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技术革新及合理化建议奖励管理办法20110320

技术革新及合理化建议奖励管理办法20110320
技术革新及合理化建议奖励管理办法20110320

1.0目的:为了提升企业工艺技术能力,稳定产品质量,提高生产效率,创造一个全员参与的

工艺技术创新环境,特制定本办法。

2.0范围:全体员工。

3.0术语: 技术革新及合理化建议奖励管理办法

3.1技术革新,是指对机器设备、工装夹具、工艺技术等方面所作的改进和创新;

3.2合理化建议,是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施;

4.0技术革新及合理化建议的内容:

4.1改善机床性能,挖掘机床潜能,通过技术可行的手段扩大机床加工范围;

4.2通过创新工装夹具、量具,改善加工环境,提高加工效率,提高并稳定加工质量;

4.3通过研究,提出合理的能够优化设计文件工艺性的建议,直接或间接提高生产效率(不

影响产品技术性能和产品质量);

4.4对于资产管理、成本控制、增收节支等提出改革办法或改进方案;

5.0评审条件

5.1只有同时具有进步性、可行性和效益性的合理化建议和技术革新项目,才能按本细则评

奖。

5.1.1进步性,是指建议者所提的方案、措施相对于本单位(或本系统)原有事物有所改

进、完善和提高。

5.1.2可行性,是指方案、措施在实践中可以实施。

5.1.3效益性,是指项目实施后可以带来经济效益和社会效益。

5.2凡在岗位技术范围内,但不属于直接工作职责范畴的建议,且具有改进、革新因素,并

能取得经济效益和社会效益的,可视同合理化建议和技术革新。

5.3学习或借鉴外单位已有的先进技术、经验、成果,首次应用于本公司,并取得经济效益

和社会效益的,应视为改进、革新因素。

5.4下述内容,不能视为合理化建议和技术革新:

5.4.1在本职工作职责范围中,由于认识的深入和技术熟练程度的提高,使工作效率、产

品质量得到提高,即属于自身工作的不断完善者;

5.4.2完成上级交办的包括本职工作范围之外的指令性任务;

5.4.3 只指出问题的现象或仅提出意见、设想的名称而无解决问题的具体办法,即属于

一般性意见者;

5.4.4上级或本部门已有方案,并列入计划安排实施的工艺技术开发和技术改造项目;

5.4.5由于上级变更设计原则或技术标准、产品标准等,所引起相应的变更设计;

5.5合理化建议和技术改进项目在提出者所在部门不能采纳时,可向其它部门提出,采纳部

门应视同本部门人员处理。

6.0奖金标准的评定

6.1员工(集体或个人)提出的合理化建议或进行的技术革新,应经过公司的实施,并取得

节约或创造价值的实际成效,方能获得奖励。

6.2凡可以计算出经济效益的合理化建议和技术革新项目,应首先根据其年节约或创造价值

的数额计算;合理化建议和技术革新的年节约或创造的价值,指扣除实施费用后的净增价值。其计算方法是由采用之日起(“采用之日”应理解为实施后见经济效益之日),按12个月计算,可以跨年度。实施费用的分摊办法,由部门自定,一次分摊或逐年分摊。一般的计算方法如下:

6.2.1节约价值计算:

6.2.1.1工时节约价值=(原定额工时-改进后定额工时)×计算期前一

年平均工时费用×计算期实际产量-工艺革新费用。

工艺革新费用是实际费用的组成部分,包括为革新工艺所支付的一切费用及工艺革新后需增加的费用支出。工艺革新费用中,属于添置固定资产者,按其折

旧年限平均分摊,其它一次或逐年分摊;

6.2.1.2原料、材料、工具等节约价值=(原实际平均先进单位消耗定额-改进后实际

单位消耗)×该物资单价×计算期的实际产量-工艺革新费用。其它同上;

物资单价指计算期内的国家牌价。没有国家牌价的物资,按实际价计算。如系替

代材料,其单价应为替代前、后材料的单价差。

6.2.1.3减少废品节约价值=成品或半成品单件价值×(改进前6个月的

平均废品率-改进后6个月的平均废品率)×计算期计划产量-工艺革新费用。

其它同上;

6.3可计算经济效益的项目,按下表确定其等级和奖金额:

6.4对那些难计算经济效益的项目,如有关管理、产品质量、安全技术等,应考虑其解决问

题的重要性、应用范围、进步水平等。由管理委员会临时研究决定具体奖励额度

7.0奖金的发放:

7.1成果奖金应及时发给。一旦效益实现并能够稳定预测,就应当在三个月内评审完毕,并

发放奖金。

7.2内容相同的合理化建议,以在申报表上登记的日期为准,奖励领先递交者。

7.3个人完成的项目,成果奖金全部发给本人。

7.4集体完成的项目,奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。建议的内容难度大、方

法具体而实施较易者,建议者方面可获得不低于奖金额的60%,实施者方面获得不高于奖金额的40%。建议的内容难度不大而实施的难度较大者,则实施者方面可获得不低于奖金额的60%,建议者方面获得不高于奖金额的40%。具体分配奖金的比例,由公司决定。

7.5合理化建议和技术革新项目的获奖者,其业绩记入本人考核档案,作为日后评选先进、

考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。

8.0对提高工效和降低物质消耗的合理化建议和技术革新项目,原工时和物质消耗定额可以给

予三个月至六个月的保留期(从见效益之日起)。

9.0评审程序与机构

9.1加强对合理化建议和技术革新活动的组织领导。公司成立以生产、技术、品质、行政部

门的主要管理人员组成合理化建议和技术革新评审小组。评审小组统一由总经理领导,对项目组织论证实施、鉴定验收,负责审批奖励。

9.2凡职工(集体或个人)提出合理化建议和技术革新项目,均须填写《合理化建议和技术

革新申报表》(必要时应附有图纸、资料、有关数据等),报直接上级批准后,报送行

政人事部备案。行政人事部在接到资料后,一个月内必须向总经理汇报。

9.3对有关部门报送的项目,总经理在一个月内组织进行评审,并得出结论及给予申请者答

复;

9.4经过评审并决议后的奖金和奖励,必须在三个月内发放完毕,重大项目,公司召开表彰

大会。

本办法自发布之日起施行。

福建田丰机械(闽侯)有限公司 2011-03-25

合理化建议管理办法

合理化建议管理办法 本办法严格依照公司现有的规章制度而制订,并结合现阶段公司情况做适当补充,以此来规范奖励行为,更有效发挥其激励作用。 目的及原则 通过有效实施奖励制度,以求最大限度调动每一名员工的积极性、表彰褒奖先进、促进、鞭策后进、提高整体凝聚力。 二、奖励种类 员工手册》规定的“嘉奖”、“记功”、“记大功”、“突出贡献奖”、“先进工 作者”的奖励,依照手册中规定的标准及办法执行。在此基础上增设“合理化建议奖”及“伯乐奖”……。 合理化建议奖: 1.对公司的经营管理提出合理化建议,经公司领导研究认为应奖励的或经采纳收效显着的。 2.针对公司的经营、管理的现状提出批评性意见,经公司领导研究认为应当奖 励或经采纳收效显着的。 3.合理化建议奖的奖金一般在100-300 元左右。特殊情况需要增加,由公司办公会议决定。

伯乐奖: 为公司引进人才,经实践证明能出色胜任本职工作的,对引进人或考评人给 予的奖励。 伯乐奖”的奖金数额100-300 元,特殊情况需要增加奖金数额的,由公司办 公会议决定。 三、奖励的时间 1.定期的奖励 奖励统计按季、按年度分别进行评比表彰。 公司每季组织各部门进行一次奖励的评选工作,奖励种类包括“嘉奖”、“记功”。评选工作由各部门按公司的统一布置进行。 公司每年度进行一次总结性表彰活动,奖励种类包括所有奖项,具体办法按公司临时下发的评选办法进行。 2.不定期奖励 根据公司布置的阶段工作,实行不定期奖励;在日常工作中出现的应及时表彰的先进的人和事;“合理化建议奖”、“伯乐奖”“实行不定期奖励”。 四、奖励的提启及报批

针对个人的奖励,由部门负责人提启并上报,由总经理批准。针对部门或部门负责人的奖励由经理办公会议提启,经认真研究讨论,并形成决议,年终奖励、总结性表彰决议审批由经理办公会议提启,报董事会批准。 五、奖励的表彰及发放 按季度、年度进行的奖励活动,奖励在表彰大会上当场兑现。由公司负责组织全体员工大会进行表彰,以通报的形式公布。 特设单项奖励:(“建议奖”、“伯乐奖”)奖金部分当时发放,并随最近的季或年度奖励表彰会,再次公布决议。 六、进行奖励评选活动的注意事项: 1.奖励确保公正、公平、公开的原则; 2.奖励要充分发挥民主; 3.奖励活动不准搞平均分配; 4.功归功、过归过,功过不能混淆; 5.奖励应具有代表性,对典型的好人,好事应及时表彰,弘扬正气。

企业技术改进与合理化建议

企业技术改进与合理化建议管理制度 第一章总则 第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议),和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径. 第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容 第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等. 第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议. 第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议. 第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等. 第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进. 第三章组织领导和职责范围 第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂

长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成. 第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理,技术建议管理员具体负责,基层单位设技术建议联络员. 第九条技术建议管理员职责 1.汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促技措实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果. 2.负责全厂技术建议资料处理,收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流. 3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系. 4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书. 5.负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作. 6.定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作. 第十条基层技术建议联络员职责: 1.编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施. 2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报总师办.

合理化建议管理办法最新版

合理化建议管理办法 1.目的 为充分调动员工积极性、主动性和创造性,推动公司管理创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议,提高效率、提升绩效,特制定本办法。 2.适用范围 本办法所称的合理化建议,是指味精车间全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等方面的构想和方案。 3.合理化建议的分类 能源节约方面:电节省、汽节省、水节省、压缩空气节省 安全改进方面 提高产品质量方面 人力节省方面 现场合理布局方面 降低车间成本方面 管理制度方面:制度完善、提高有效执行 设备管理方面:采购与使用相匹配、安装、使用、维保 其他 4.合理化建议不予受理的范围 4.1违反公司制度和文化的建议; 4.2个人不满的事项; 4.3重复的提案; 4.4会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容;

4.5与改进公司管理无关的事项。 5.合理化建议申报途径 不采纳 采纳

7.合理化建议奖励 7.1创意奖:对建议新颖,效果不明确的员工,经过车间审核建议后准予试行可给予提报人现金100元的经济奖励,奖金随薪资一同发放。 7.2鼓励奖:对建议虽好但车间目前无法实施的员工,经过车间审核建议后可给予现金200元的经济奖励,奖金随薪资一同发放。 7. 3采纳奖:对建议符合车间实际情况,效果突出的员工,经过车间审核建议 给予现金奖励。奖金随薪资一同发放。奖励标准: (1)实施合理化建议后,车间可节省50000元/年以下,奖励100-500元/人(2)实施合理化建议后,车间可节省50000元/年以上,奖励500元-1000/人 . 7.4员工所提合理化建议经采纳实施后,对车间的经济效益提升、管理措施改善、技术改革创新等有重大意义的,车间将视合理化建议的贡献程度对员工予以晋升。 7.5团队奖励 每年末,车间将根据各工序人员参与、提交、实施的合理化建议数量、质量、效果等进行综合评估,并对表现优秀的工序工段长进行奖励400元。 7.6为促进合理化建议和技术改进、技术创新活动的群众性和普及性,积极鼓励公司职工全员参与合理化建议活动,对凡能以书面形式提出需要解决的问题,未被采纳,均给予物质奖励,奖金数额为10元。 附件:合理化建议提报表

合理化建议和技术革新管理办法

合理化建议和技术革新管理办法 1 范围 本标准规定了珞璜尾水电站合理化建议和技术革新管理办法的定义、要求、内容、程序、奖励。 本标准适用于珞璜尾水电站。 2 规范性引用文件 国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》 中华全国总工会《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》 重庆市电力公司《重庆市电力公司合理化建议和技术革新管理办法》 3 定义和缩略语 3.1下列定义适用于本标准 合理化建议的定义:指有关改进和完善企业的生产技术、安全管理、经营管理等方面的具体办法和措施。 技术革新的定义:指对设备、装置、工具、仪器、工艺、材料、方法等方面所作的具体改进和创新。 4 要求和内容 4.1 要求 4.1.1凡本站职工均可向运行部或站长提出合理化建议和技术改进方案。 4.1.2提出的合理化建议和技术革新具体项目必须同时具有先进性、可行性和效益性。 4.1.2.1先进性:是指提出的建议、技术改进的方案、措施在实践中对原设备有所改进、完善和提高。 4.1.2.2可行性:是指提出的建议、技术改进的方案、措施在实践中是可以实施的。 4.1.2.3效益性:是指提出的建议、技术改进的方案、措施实施后可以带来企业经济效益或社会效益。 4.1.2.4 凡关系到本站或主厂安全生产的重大建议项目,应持谨慎负责的态度,在采纳实施应用之前,应经珞璜电厂有关专业技术人员进行审核,作出是否可以实施应用的结论。 4.2 内容 4.2.1企业合理化建议是为提高本站在安全、经济、满发、优质、高效、低消耗、降低成本、增产节约、提高可靠性及现代化管理水平方面取得经济效益和社会效益的。 4.2.2设备、仪器、装置的革新。工程质量的提高,更有效的利用和节约原材料。 4.2.3加工工艺、试验、检测方法、安全生产技术等方面的改进和创新。 4.2.4凡属下列情况之一者,则不属于合理化和技术改进之列。 4.2.4.1只提出建议和改进项目而无具体的实施方案和措施的。 4.2.4.2属于本电站计划或其他指令性任务所安排的工作内容的项目。 4.2.4.3日常性的一般修旧利废。 4.2.4.4购置零部件组装设备,其性能不及目前国内外同类设备的。 5 合理化建议实施和奖励 5.1运行部职工提出的合理化建议或技术革新实施建议,应由运行部进行审查,然后以书面

7.技术优化及合理化建议

第四部分 技术方案优化与合理化建议

技术方案优化与合理化建议 一、技术方案优化 技术是一项工程的核心内容,是装饰材料与装饰工程成品之间的纽带。方案的优化则是在既定的条件下,确定目标不断调整与改进技术,寻找更为满意、更适合的方法。 1、工艺改进 (1)地面层:根据设计方案,铺贴的好坏是地面装饰这一分项成败的关键,在实际施工过程中,所有程序我公司都严格按照标准规范施工,同时对基层处理,面层贴面的环节上,根据现场的湿度、石材的弯曲度、体积密度等指标组织专家会审,厂家会审,进行合理调整工艺,使效果坚实牢固,美观大方。 (2)墙面层:墙面施工方案的优化就是基础层的优化和施工程序的优化。墙面层包括内墙瓷砖等项目,其施工有其自身的特点,平整、垂直、稳定是关键,我公司将采用激光自动安平扫平仪严格把关,在平整度上我公司将在原建筑物的基础上重新测量,及时调整,同时采用激光仪器检查垂直度。 (3)顶面层:在顶面层的施工中基架稳固是基础,面层平整是主要目标方案的优化,就是稳固的优化、平整度的优化,在施工完毕的基架上进行抗震、抗拉的预先测试,然后再安装面层。 在顶面、墙面材料安装时我们尽量采用合理的技术措施固定在水泥(钢)构件上。 2、现场管理和与其他专业承包商之间的协调 现场管理和与其他专业承包商的协调相一致是方案优化的间接推动力量。 只有加强现场管理,使每步工作落到实处,做到程序规范、不疏不露,方案优化才能实现,同时现场管理是技术力量结合的源头。 好的现场管理结合良好的技术方案,优化的技术方案体更能体现好的现场管理,因此现场管理和方案优化是相辅相成,密不可分的。 对技术的要求则更高一层,势必把怎样优化摆在首位,新的材料必然带来新

合理化建议管理办法

合理化建议管理办法 2 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件 2.1 合理化建议 有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施。 2.2 技术改进 对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。 3 职责 3.1 公司工会负责合理化建议的宣传、发动收集、整理、统计上报工作。 3.2 技术科负责技术改进方面建议的评审、鉴定、奖励工作。 3.3 各车间指定专人(兼职)负责收集建议和上报本车间的合理化建议。 3.4 班组由设备工具员负责上的本班组的合理化建议。 3.5 各科室指定专人负责收集合理化建议和上报本科室和本部门的合理化建议和成果。 4.1 目的 为了提高群众合理化建议和进行工艺设备技术改进的积极性,根据《合理化建议和技术改进奖励条例》实施细则和我公司具体情况制定本管理办法。 4.2.1 合理化建议的具体内容是: a)挖掘潜力,扩大能力,改进组织和作业方法,促进增收节支,提高经济和社会效益。 b)在企业管理、组织、制定、机构、技术、方法和手段等方面提出改革办法或改进方案,提高工作效率和企业的竞争能力; c)在加强财务管理、国有资产管理、成本控制、增收节支、资金筹集与运用等方面提出具有创新因素的改革办法和改进管理方案,取得经济效益和社会效益; 4.3.1 提交合理化建议程序: a)认真填写“合理化建议和技术改进登记表” b)经车间、科室负责人批准后于每月6日前交工会(专人);

c)经整理、统计后,于每月15日前,由工会转交技术科科技专职审查; d)其他方面内容交有关部门处理。 4.3.2 审批程序: a)科技专职认为有价值的,一般项目由技术科长批准; b)重点项目关于技术改进方面的内容由总工程师批准; c)采纳的项目由实施部门设计,编制预算或材料计划; d)按规定程序审批后,送办公室立项下达,财务科负责核算; e)技术科负责项目实施的管理、检查、协调工作。 4.5 奖励 4.5.1 奖励分为:鼓励奖、采纳奖和成果奖三种。 4.5.2 对于积极、认真提合理化建议的职工,其建议虽未被采纳也应给予鼓励奖。 4.5.3 合理化建议采纳者,则给予采纳奖,最高不得超过600元,被确定作为储备的采纳项目,同样给予采纳奖。 4.5.4 对合理化建议具有进步奖、可行性和效果性的项目,经成果鉴定后,给予一次性奖励。信你自己罢!只有你自己是真实的,也只有你能够创造你自己

技术革新管理制度

标准管理规程——技术管理文件编码:SMP-P1001-02 页号:第1页共3页 技术革新管理制度版本号:02 执行日期:2008.04.01 起草人审查人审查人审查人批准人部门技术开发部技术开发部技术开发部质量保证部副总经理姓名 签名 日期 颁发部门质量保证部 文件分发控制章 分发部门质量保证、一部、二部、三部、销售、技术、生产运营、供应、物管、人事 文件内容: 一、目的: (2) 二、适用范围: (2) 三、定义: (2) 四、内容: (2) 五、文件的归档和存放: (3) 六、参考文献: (3) 七、变更记载及原因: (3)

一、目的 建立技术革新管理制度,使公司的技术革新管理规范化。 二、适用范围 适用于工艺技术改进及与之相关内容。 三、定义 技术革新:指生产技术上的改进,如工艺规程、机器部件等的改进。 四、内容 1.技术革新计划的制订 1.1根据生产过程中存在的问题,组织有关人员讨论。 1.2部门技术负责人或科室负责人根据讨论结果,填写技术革新项目登记表,拟定项目名 称、内容、项目负责人、预期效果、预期完成日期等,交公司技术开发部。 1.3公司技术开发部按照技术革新项目登记表的内容汇总,核实审定,进行专业分类,确 定岗位、部门、公司项目,报主管副总经理批准。 2. 技术革新的实施 2.1按照技术革新项目计划,编制实施方案,方法或措施,必要时可附图纸、模型、数据、 计算依据和可行性材料。 2.2组织有关人员按照实施方案进行加工、试验、解决目前存在的技术问题。 2.3公司技术开发部部长定期检查技术革新实施情况。

2.4实施完毕,各部门填写技术革新成果登记表,内容包括生产过程中存在的技术问题, 提出解决的方法,实施后的效果等。 3. 技术革新的评审和奖励 3.1半年收集技术革新成果登记表,由技术革新评审委员会进行评审,按照奖励标准给予 奖励,对于重大成果,经济效益显著的公司给予重奖。 3.2个人完成的项目,奖金全部发给本人,集体完成项目,奖金应在项目参加者中按贡献 大小进行分配。 五、文件的归档和存放 文件一份归档,其它存放于文件分发部门。 六、参考文献 《药品生产质量管理规范》1998年 《药品生产质量管理规范实施指南》2001年 七、变更记载及原因

设计优化合理化建议

设计优化合理化建议 1,单相回路开关型号GSH202可以用GSH201代替,节省配电柜体尺寸,因为建筑配电采用TNS系统。末端单相回路L线发生短路故障则本回路切断,N线可以不单独设置保护。 2,各安装开关电源回路所接入数量宜作部分调整。 3,直流出线线缆RVV2*4 宜选用阻燃型,虽非强制规定,但可以降低由于吊顶内敷设并且处于部分商业人员密集场所的火灾隐患。 4,部分户外投光灯灯杆基础接地极制作与系统图存在矛盾之处,宜根据具体情况深化。 5,考虑到龙湖金融中心的定位,其独特地理环境与整个区域的业态分布,局部商业区域宜预留可扩展功能,满足日后与智慧城市,商业系统营销传播,体验式光环境等交互端口。调光控制系统控制主机,主控器、分控器宜与确定的主要灯具供应商进行技术沟通,在满足技术要求与扩展的前提下,系统构架力求简洁。 对控制系统方案及预留扩展、整体项目控制系统兼容性及整体效果调试(提供系统原理图与文字描述方案)的实施与保证措施 一、智能控制系统 总体上,要严格遵照设计要求对各种设备(尤其模块)进行选型采购,保证主机协议、接口满足延华智能(设计文件规定)系统要求,提前并充分了解龙湖金融中心项目上级管理部门的特殊管理需求,在系统可扩展性,冗余度做好预留,使系统运行在满足可靠易用的条件下,充分发挥可在线监测,节能管控的技术特长。 调试实施流程 1、配电系统调试 ☆配电箱内的线路要条理清楚,去向明确。标识包括:路名、电缆型号; ☆所有电缆线路均应分别做绝缘测试,并作记录,无误后方可送电; ☆合闸前,仔细检查接线就是否正确,确保万无一失; ☆合闸时,有人监护,且应就是高级工监护低级工; ☆若在调试时发现问题,一定要拉闸并且派专人瞧守并挂牌“正在工作”等字样。逐步检查待问题查清后方可再次送电调试; ☆灯具安装完毕,各个支路的绝缘电阻摇测合格, 全部灯具逐步调试检查完毕无问题后通知甲方监理作全负荷试运行。公用建筑照明系统通电连续试运行时问为24h,所有照明灯具均应开启,且每2h记录运行状态1次,连续运行时间内无故障。同时检查灯具的控制就是否灵活、准确;开关与灯具控制顺序相对应,如果发现问题必须断电,然后查找原因进行修复。 2、控制系统调试 (1)系统的构成:

合理化建议管理办法(最终)

合理化建议管理办法 一、总则 合理化建议是指任何员工个人对公司生存和发展涉及到的生产、经营、管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性和效益性(显性或隐性)的改进方法和措施。 为了集思广益,调动员工参与公司生产、经营、管理的积极性,鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考,发掘广大员工的聪明才智,提高员工自主管理能力,增强员工在企业的价值观和归属感,在公司内部开展合理化建议活动,建立合理化建议提出、收集、评估、采纳程序,以确保公司的持续改进。为了建立长效的激励机制,以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地发展下去,成为公司在生产、经营、管理等领域持续改进的强大动力,建立合理化建议奖励基金;同时,为了鼓励员工积极参与创建学习型企业,推动公司的全面发展和建设,完成集团公司三年发展规划目标,规范员工合理化建议申报行为及合理化建议评估、奖励规则,特制定本办法。 二、合理化建议范围 涉及以下范围的建议是应鼓励和可接受的: 1、有关公司规章制度、工作程序建立和完善的建议; 2、有关企业文化建议、团队精神和凝聚力培养的建议; 3、有关公司组织机构设置、岗位职责划分的建议; 4、有关激励机制、绩效考核的建议; 5、有关员工培训的建议; 6、有关人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计等人员配备方面的建议; 7、有关广告创意设计、产品定位、营销策划的设想和改进建议; 8、有关市场开发、网络建设、客户管理及销售政策的改进建议; 9、有关信息管理、档案管理、网站建设的建议;

10、有关企业发展战略的建议; 11、有关会务、礼品、生活后勤合理改进的建议。 12、有关管理方法、手段创新的建议; 13、有关改进财务管理的建议; 14、有关税务筹划(降低涉税风险和税务成本等)的建议; 15、有关筹融资(拓展融资渠道、降低融资成本等)的建议; 16、在不降低工作(工程、环境)质量的前提下,有关降低费用、降低成 本的建议;或在不显著降低工作(工程、环境)质量的前提下,有关降 低费用、降低成本的建议(此类情况需经严格评估); 17、有关降低法律风险的建议; 18、有关拓展投资项目、遴选投资项目的建议; 19、有关工作计划、费用预算、资金计划(优化支出对象)的建议; 20、有关合理加快工作进度(合理压缩工作周期)的建议; 21、有关选择合同模式及关键合同条款的建议; 22、有关降低安全风险的建议; 23、有关合理提高质量(与投入、收益匹配,符合价值工程理论)的建议; 24、有关选择合作伙伴、合作方式、合作协议的建议; 25、有关新材料、新工艺的建议; 26、有关节约材料、废物利用、环境保护的建议; 27、有关改进经营、管理思路和方法的建议; 28、有关改善公司外部生存环境、发展环境的建议; 29、有关办公用品、固定资产等各类资产管理的建议; 30、有关培育公司内部公平环境的建议; 31、有关合理改善公司办公环境的建议; 32、其它涉及提高效率、增加合法收益、利于资产保值增值或开源节流的 建议。 以下建议不纳入合理化建议范围:

企业技术改进与合理化建议管理制度

企业技术改进与合理化建议管理制度 □总则 第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 □技术建议和现代化管理的内容 第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等。 第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。 第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。 第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。 第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。 □组织领导和职责范围 第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。 第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理,技术建议管理员具体负责,基层单位设技术建议联络员。 第九条技术建议管理员职责 一、汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促技措实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定 小组进行评定,总结上报重大技术成果。 二、负责全厂技术建议资料处理,收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构 的应用与交流。 三、负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系。 四、协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书。 五、负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作。 六、定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作。 第十条基层技术建议联络员职责 一、编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施。 考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报总师办。对本单位实施的技术建议项目验证、二、. 三、总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题。

技术创新管理办法

技术创新管理办法(初稿) 1、适用范围 本办法规定了技术创新的名词定义、组织管理、评审程序、建议和改进的内容、奖励标准及考核。 3、名词术语及定义 3.1合理化建议:指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施。 3.2技术改进:即过去讲的小改小革。是指对企业或系统的生产设备、装置、工具、仪器、工艺技术等方面所作的改进和革新,有利于提高产品质量、减少物料的浪费,提高设备的使用性能、延长设备寿命、降低运行费用,有利保护环境、防止事故发生。并在并通过车间或班组得到实施并取得成功。 3.3技术创新:技术创新是一个经济概念,是通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基础上加以改进、或通过自主研发得到先进技术、以及将多种相关技术有机地融合集成形成新的技术,实施后取得好的经济效益,形成市场竟争力。 3.4管理创新:通过采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法,改变做事的方式、及办事流程,最终取得好的效益并增进组织的绩效。管理创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。 3.5进步性:指所采取的方案和措施相对原有的方案和措施有所进步和完善,实施后可使效率有所提高。 3.6可行性:指建议和技术改进的方案措施在实践中具有可操作性,容易

实现。 3.7效益性:指建议和技术改进项目实施以后可以带来经济效益和社会效益。 4、组织机构与管理职能 4.1公司成立合理化建议、技术改进、技术创新评审委员会。负责审定技术创新的各种制度,审议评定奖励项目,协调各种关系。 4.2公司评审委员会组织机构 组长李康杰总工程师 副组长生产副总设备副总 成员各单位厂长、副厂长、技术装备部、财务部、工会等相关人员。 4.3技术装备部是评审委员会的常设办事机构,主要办理技术创新和技术改进项目的评审奖励项目的收集、登记、整理、传递、评审、奖励、异议处理、建档存档等日常工作。 4.4技术装备部负责合理化建议、技术改进、技术创新的宣传、组织发动工作;制定具体措施,经评审委员会讨论后负责实施。 4.5经讨论采纳后合理化建议、技术改进、技术创新项目由分管领导和有关单位负责人组织实施。 5、报送审议程序 5.1凡各单位员工提出合理化建议、技术改进、技术创新项目都必须认真填写《技术创新项目登记表》,《技术改进项目登记表》《合理化建议登记表》必要时附报有关详细数据、图纸、设计研究的技术文字资料等,经各单位生产技术科及厂部领导签字后及时送技术装备部登记。 5.2技术装备部在收到《登记表》和有关文字资料后,组织评审会给与评

09章系统优化及合理化建议

第九章合理化及系统优化建议为了使本工程能够更顺利、更完美地完成,达到更理想的施工效果,同时能够节省项目成本,我司组织了一大批富有理论知识,同时,又具有丰富施工技术经验的技术人员对图纸进行了深入的探索和研究,并对现场情况进行了考察,提出了一些浅显意见,供业主、设计院、监理单位各方专家参考。 第一节系统优化的内容 系统优化的内容包括:对系统的流程进行优化;对系统设计的参数进行校核;对重点区域管线的走向进行调整和重新布置;对原有施工图纸中的错漏进行补正;对设备材料的选用提供建议。 作为施工单位系统优化的重点在于:对重点区域管线的走向进行调整和重新布置;对原有施工图纸中的错漏进行补正;对设备材料的选用提供建议。 第二节对系统流程的优化 1.建议在水池入水管加装一个止回阀,水池顶加装两处DN150透气管。 2.图DS-10 :地下室管井前室未设计照明,建议补充。 3.防雷接地系统 本楼现状如下: (1)本楼前临大海,后靠山坡,地处强雷击区,建筑物Y形、狭长布局,极易引雷; (2)再加上是旧楼改造,原有防雷引下线结点远远不够,据现场勘察,现场仅有4,5个引下点; (3)现改造为超5星级标准酒店,对大楼外部装饰要求高,需避免对外部装饰、土建结构较大破坏; (4)超5星级标准酒店的对安全性要求高,应按二类防雷建筑物要求设计。 因此建议: (1)防雷系统采用国外进口的长效、提前放电的防雷系统产品:要求在国外普遍使用成熟的及在国内一些重点建筑上使用过的,保护范围大、构造简单、安装维护方便,运行费用低,效果须充分满足本地、本楼要求。 (2)据我司在珠海的类似经验,在和记黄埔的珠海唐家湾海怡湾畔会

合理化建议管理制度

合理化建议管理制度 一、目的: 为了培养员工对公司经营管理的参与意识,充分发挥员工的聪明才智,调动员工为公司发展出谋划策,推动集团各项工作的有效展开,特制定本制度。 二、适用范围: 集团公司全体员工所提出的合理化建议。 三、定义: 合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足,及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 四、受理范围: 1、管理制度、管理方法的改善,有利于成本分解和管理的措施; 2、能够提高效率、提高质量、提高回效率的工作方法、工作程序的改善; 3、新技术、新方法、新工艺新产品经营项目的改进和开发建议; 4、业务往来、业务开发、市场开拓、营销策划的合理化的建议; 5、员工福利、待遇改善,员工培训方面的改进等合理化建议; 6、对当前公司机构设置、人员配备、工作流程等方面的合理化建议; 7、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等; 8、网络信息化管理方面的合理化建议; 9、企业发展战略、财务管理方面的改进建议; 10、职务范围内,重大突破性合理化建议; 11、非职务范围内,有利于集团发展的各项合理化建议; 12、其他各项有利于集团发展、公司形象的合理化建议。 五、管理职责: 1、集团公司行政综合部是合理化建议的管理部门,负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈,并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。 2、为确保工作质量及有效性,对合理化建议能正确评估、合理奖励,公司设置“合理化建议审议委员会”,由各管理部门负责人组成,其工作职责如下: ①研究制定合理化建议的管理制度; ②对重大建议进行评议,根据标准初审奖励方案;

合理化建议管理规定

合理化建议管理规定 1.定义 合理化建议是员工针对企业生产经营管理中存在的不足,提出行之有效的改善措施,以完善企业管理水平,提升产品品质,降低制造成本,提高生产效率的一项全员持续改善制度;合理化建议遵循“自查、自立、自改”的三自原则,即自己查找本岗位相关工作存在的问题,自己提出改善对策,自己进行提案改善。 2.目的 为明确合理化建议工作流程,规范合理化建议的管理工作,鼓励全体员工积极参与合理化改善,营造全员参与的改善氛围,特制定本管理办法。 3.适用范围 公司全体人员。 4.管理流程 员工发现问题后,向工位长提出改善对策,工位长对提案可行性进行审核,调度长复核,必要时本工位内研讨或报部长核批,涉及工艺变更、设备变更者,需报相关管理部门会签并存档相关确认文件;对具有可操作性的改善提案,由工位长协助提案人组织实施,需外部协助的事项,由工位长负责沟通联络,必要时可请求厂长、部长予以支持;改善过程需对遇到的问题及解决对策作改善记录并存档,以利于改善提案后续的推广;改善完毕,对改善效果进行验证,如效果未达预期,分析原因并进一步解决;效果验证完毕,按要求如实填写提案表,交各部门信息员;提案管理员现场核查提案实施情况,按照标准对提案进行评分并录入台账,并于次月20日前将相关信息提报厂办;厂办根据各车间数据及合理化建议工作实际推进情况,于每月25日前完成当月工作的总结报告,并根据制度评选出各奖项,申报奖励,奖励以现金形式于次月末发放; 5.员工合理化无效提案的判定标准 5.1具体内容纯属个人意愿和希望者; 5.2诉苦或要求改善待遇者; 5.3涉及人身攻击、有破坏性或违法的提案; 5.4以前已经提过或已被采用过的提案(重复提案); 5.5已经存在的或众所周知的事实和方法; 5.6正在改善的工作或业务上被指定改善的工作; 5.7在现有条件下可以完成且根据职责或相关规定应该完成的工作; 5.8仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的; 5.9与国家法律法规相抵触的,或与公司管理体系和管理制度相抵触的;

企业技术创新管理办法

企业技术创新政策简明手册 一、财政支持政策 (一)国家专项资金打算 1.科技支撑打算 支撑打算是面向国民经济和社会进展需求,重点解决经济社会进展中的重大科技问题的国家科技打算。该打算要紧落实《纲要》重点领域及其优先主题的任务,以重大公益技术及产业共性技术研究开发与应用示范为重点,结合重大工程建设和重大装备开发,加强集成创新和引进消化汲取再创新,重点解决涉及全局性、跨行业、跨地区的重大技术问题,着力攻克一批关键技术,突破瓶颈制约,提升产业竞争力,为我国经济社会协调进展提供支撑。 支撑打算项目依照支持的方向和作用,分为重大项目和重点项目,按项目、课题两个层次组织实施。 重大项目要紧支持解决重大经济社会问题、形成重大战略产品、支撑国家重大工程建设或重大装备开发,以及重大技术引进消化汲取等符合国家战略需求的,对经济社会进展带动作用大、阻碍度高,需要在国家层面协调推动的跨

行业、跨部门、跨区域项目。 重点项目要紧支持着眼于公益技术和产业共性关键技术突破,解决经济社会进展瓶颈制约问题,具有较强应用前景的项目;支持服务于国家区域进展战略,提升区域创新能力,支撑区域社会经济进展和区域性重大工程建设的项目。 企业承担或参与项目和课题的条件: (1)属行业龙头企业、企业集团或企业联盟、转制院所、科技型中小企业等内资或内资控股企业; (2)企业技术需求与项目和课题的目标一致; (3)企业在相关任务领域具有领先的创新能力和技术基础; (4)企业承担的任务,在完成时有能力在本企业进行应用和转化; (5)有稳定的研发投入、常设企业技术开发机构或稳定的科研队伍和人才,能够为项目或课题实施提供任务书确定的资金及其他条件; (6)通过项目或课题的实施,能够与其他企业和大学、科研机构建立紧密的技术创新联盟与知识产权联盟,能将项目或课题成果进行技术转让或服务,促进全行业技术水平和产品质量提高。 ——2006年7月国家科技部、财政部:关于印发《国家科技支撑打算治理暂

110KV变电站合理化建议管理制度

110KV变电站合理化建议管理制度 为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识,发挥员工的聪明才智,调动员工出谋划策的积极性,提高其自主管理能力,激发员工关心企业、热爱岗位的热情,鼓励员工为炼油厂、车间、班组的工作发展提出合理化建议,推动各项工作的有效开展,特制定本制度。 一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门,负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈,并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录,并负责奖励等方面的组织工作。 二、合理化建议的征集方式:1、合理化建议均得用书面的形式提出,填写《合理化建议申报表》。2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会,直接收集部门员工的合理化建议。4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性,应结合队不同时期的重点工作,以征集相关建议,队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。 三、合理化建议的质量把关及管理程序: 1、工程室、地质室在接到书面建议书后,应进行初步审查把关,(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。(2)原有缺失清楚。即在建议案未提出前,原有情形缺陷的程度。(3)详细说明改进意见与具体办法,包括措施、程序及实施步骤等。(4)简述预期效果, 2收受建议申报表后,区分两种情况进行办理。(1)所建议明显合理,

不存在实施风险,可直接与实施部门沟通,经主管领导同意后实施该项建议。(2)建议提案所涉内容复杂,或方案重大,或投入时间长,或专业性很强不能简单识别的,应提交厂部有关部门。(3)及时组织评审,作出处理决定,一般三个工作日内给出答复。 四、合理化建议实施与效果评估 1、对经批准采纳的建议,技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。任何人均不得对建议的实施设置障碍,违者严肃处罚。 2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后,应与提合理化建议的人员进行沟通,了解建议内容的细节问题,共同商量实施的具体方法及步骤。 3、方案的实施应结实际认真组织,合理的安排,并应列出实施进度表。、 4、合理化建议在进行实施中,若出现异常状况应及时加以分析,若是建议本身缺陷,应立即停止避免产生更大的损失。 6、合理化建议是进行创新的活动,万一实施失败,也不应对建议人加以责备,而应当从中总结经验,主要从审议和管理工作中找出不足之处,加以改进。 7、建议案实施完毕,实施部门应根据结果,写出总经报告,实事求是地说明产生的经济效益或社会效果。确定奖励等级。 六、合理化建议范围 1、厂、队制定的各项规章制度、操作程序的建立和完善建议。 2、企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。 3、岗位设置,人员配备的建议。

技术标 合理化建议

合理化建议 第一节工程管理 一、关于保护生态,防患水环境污染的建议 ㈠、建议 1.大面积的破土施工尽量避开雨季。大庆地区每年的6~8月为雨季,而尤以7~8月更为密集,由于水土流失主要来自雨季雨水的冲刷,建议大规模破土施工环节应尽量避开雨季,尤其对诸如路基、路面工程尽可能选在5月份进行。 2.合理安排施工单元,减少施工作业面的裸露时间。水土流失是一个渐进的过程,因此必须要求承包商随时施工、随时保护,这是最有效、最节约的方法。 3.优化工程挖方和填方,合理选择并利用弃土场。 4.重视全方位、全过程的水保工作。对于弃土堆和弃置的施工便道等以及施工后期的水土保持加以重视,以求减少后期治理的难度和深度。 5.对于已经完工的土石方工程的裸露表面,应及时采取防护措施,如表面平整、夯实、砌筑护坡和植草皮等,保护边坡稳定,防止破面崩塌,这些措施最晚应在雨季来临之前完成。 6.及时做好排水导流工作,减轻水流对裸露地表的冲刷。 7.雨季施工时应随时关注气象变化。做好工作运筹计划,雨季尽量缩小工作面。 8.对河道水体及旁侧的施工点采取重点保护,防止泥沙进入水体;在

路基施工的挖、填方工作面上游设置侧沟、天沟和底沟引出地表径流,减少其对工作面的冲刷。 9.制定施工期间的环保制度,施工人员的临时生活设施不建在水体周围,并重视施工期间产生和临时生活设施产出污染物的处置,禁止将可能产生高污染的建材堆放在水源地周围区域。 ㈡、效果 上述工程管理要求尽管执行起来有点麻烦,但对保护生态,防患水环境污染具有重大的现实意义,所能产生的社会效益尤为显着,对于我们国家乃至全人类的可持续发展,功在当代,利在千秋。 二、关于保护自然景观的建议 ㈠、建议 1.对施工过程不得不造成的弃土堆和取土堆,必须综合安排,尽快采取适当的处理措施,消除不良的视觉效果,合理处置建筑垃圾,需要就地填埋时,尽量选择视觉死角进行填埋。 2.裸露边尽快安排坡护坡砌筑和绿化植被。 3.转变观念,对道路绿化工程,必须提前插入施工,以保证工程建成后就有一定的绿化覆盖率。 4.精心选择绿化植物品种,因地制宜,多选择适应南方生长的乔木。 ⑴.适应本地气候条件、土壤条件或通过人工培植后能适应此条件; ⑵.具有高观赏性、自然生长性的特点,便于维护管理; ⑶.乔木、灌木、草坪、花卉相结合,以提高自然立体美感; ⑷.常绿和落叶相结合,针叶与阔叶相结合,以使绿地具有自然般的

合理化建议管理制度

、目的 为鼓励公司员工就其专业知识、工作经验,对公司生产经营各方面提出改善的建议,从而达到减少浪费、提高质量、降低成本、增加效益的目的,特制定本管理办法。 、范围 适用于对本公司所有员工的合理化建议的管理。 、总则 员工向企业献计献策,提合理化建议是挖掘员工的智力潜能,实现员工价值的重大措施;也是依靠公司全员上下办好企业的有效途径。 发动员工向企业献计献策,要紧紧围绕企业生产经营管理目标,提高员工综合素质,提高经济效益和社会效益等方面开展,在提高生产、办公质量,搞好文明安全生产,发挥管理效能,改进优化服务,增产节约,增效节支,发掘员工的聪明才智。 员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动,各级领导、管理者要高度重视,要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。 对于员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。 发动员工向企业献计献策、提合理建议活动,从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励,是一个多环节的过程,要建立与之相适应的机构和制度进行管理。 、组织领导 为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展,成立合理化建议评审领导小组(以下均简称评审领导小组),由总经理任组长、副总经理任副组长和各部门、车间负责人组成领导小组。 评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职责是:为活动提出课题;组织发动员工提出合理化建议;审批建议项目的方案和奖励等级;负责领导项目的实施奖励等有关工作。 评审领导小组对合理化建议及时进行有效处理;半年进行一次综合评审;每

年度进行一次表彰、奖励。 、合理化建议、技术改进的范围 合理化建议,是指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措;技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合制造企业的特点,合理化建议和技术改进,划分为以下几个方面: ( )生产工艺、生产机具、配套设备的改进; ( )安全技术、质检工艺的改进; ( )节约材料、能源、人力的措施和办法; ( )产品隐患的预防、产品质量的提高; ( )新技术、设备的消化吸收和有效革新。 ( )企业现代管理方法、手段的创新和应用,经营管理的建议; ( )企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。 说明:合理化建议和技术改进的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言,所提建议应具有超前性、可行性和效益性,经过建议人的努力,促使其实现的,方属于本范围。 、合理化建议的申报与评审程序 合理化建议的填写: 员工在工作生活中发现有可以降低成本、提高质量、效率等的方法和建议,可在管理部领取《合理化建议书》,并按以下要求进行填写。以便公司统一管理: ( )建议人姓名、部门、职务、提出日期; ( )提出建议的原因或理由、建议方案或措施; ( )预期效果及其它。 如果员工不懂得如何填写,或因文字能力较弱表达不清楚,可咨询管理部或直接向评审领导小组陈述。

合理化建议管理办法最终版

合理化建议管理办法 [办]016b-2011 1.目的 为进一步激发在职员工的工作热情、创新精神,在全公司营造全员参与改善的氛围,提高产品质量和生产效率,从而有效降低生产成本,特制订此管理办法。 2.适用范围 本规定适用于公司内全体员工。 3.职责 3.1 总工办职责 3.1.1 负责制定与完善合理化建议管理办法; 3.1.2 负责组织各部门(包括事业部、制造部以及各职能部门,以下同)合理化建议的收集、督办和激励方案的实施; 3.1.3 负责对各部门月度合理化激励方案进行汇总并报总工程师批准; 3.1.4 负责将批准后的合理化建议激励文件报人力资源部实施后公示; 3.1.5 负责组织年度合理化建议标兵的评选; 3.1.6 负责合理化建议文件的存档。 3.2 各部门职责 3.2.1 根据公司合理化建议管理办法制定本部门实施细则; 3.2.2 负责对合理化建议活动进行宣传; 3.2.3 负责本部门合理化建议的收集、评价、实施与验收等工作; 3.2.4 负责提出合理化建议激励方案并报总工办。 4.管理流程 4.1 各部门应配备合理化建议管理员,负责“合理化建议申请表”的发放、收集、传递及信息反馈等;管理员需将“合理化建议申请表”、“合理化建议汇总表”和“合理化建议实施结果汇总表”报总工办备案,各部门应根据本单位情况设立相应的组织机构,并明确其职责。 4.2 全体员工应积极参与合理化建议活动,一旦有了建议,到本部门合理化建议管

理员处领取表格进行填写。 4.3 建议经主管评价通过后交实施人实施,如果因故不能实施,合理化建议管理员应向建议提交人反馈。 4.4 员工提交合理化建议后,由本部门组织相关人员对合理化建议的合理性、可实施性、预期效益等方面予以评价,确定是否采纳。 4.5合理化建议被采纳后,本部门确定合理化建议实施方案,并对建议人提出奖励申请。 4.6 建议实施完成后,由主管指定人员对建议实施情况进行验证。对于实施合理化建议取得较大成果的项目可以参与公司《科技进步奖和管理创新奖励办法》的申报,并依据评价结果给予奖励。 4.7 每月24日前各部门管理员将本单位月度“合理化建议申请表”和“合理化建议汇总表”交总工办,提交资料包括电子文档和书面文档。 4.8 各部门提交的资料需经本部门主管审核后再上报总工办。 4.9 总工办对各部门上报的建议核实、整理后报总工程师批准,并将批准后的激励方案报人力资源部实施并公示。 4.10 管理员每季度应将部门季度的“合理化建议实施结果汇总表”交总工办,提交资料包括电子文档和书面文档。 4.11 总工办每季度对各部门合理化建议的实施完成情况进行公示。 5.激励 5.1 原则上要求金刚石工具制造部每月完成合理化建议十五项、电动工具制造部每月完成合理化建议四项、合金工具事业部每月完成合理化建议三项,每多完成一项,奖励管理员20元,主管10元。 5.2 对合理化建议提出人的奖励幅度一般为30元—150元。 5.3 每年度,根据各部门合理化建议活动开展情况,评选出“合理化建议标兵”,颁发荣誉证书并给予物资激励,并在全公司范围内进行表彰。 6.相关文件 6.1 科技进步与管理创新奖励办法 7.相关记录

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