从战略管理的新视角认识战略会计

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从战略管理的新视角认识战略会计

作者：陶禹萍

来源：《财经界·学术版》2015年第05期

摘要：随着科学技术的进步、管理理念的不断提升，现如今的企业管理也在不断地向战略管理改变。众所周知，会记是实现战略管理的核心所在，可是现如今，我国的会记事业面向还是比较单一的，只是对于一般的经济业务核算和管理比较的适应。可以说在战略方面还是一片空白。当前随着市场竞争情况更加的激烈，企业若想适应经济体制的改变，增强自身的竞争力，就必须实现由传统的业务管理向提高企业核心竞争能力的战略管理的改变。目前企业战略管理已成为企业管理中的焦点。要实现战略管理又快又好的进行，建立与之相适应的会计体系是重中之重。就现在的情形而言，各国在战略会计的理论方面还是不全面的。因此，建立适应企业战略管理的会计学科体系，对于更加合理的利用战略资金，实现企业利润增长，以及提高市场的竞争力具有重大的意义。本文就战略会计体系建立的必要性、可行性以及其基本理论，展开分析论述，如有不当之处，还请大家批评指正。

关键词：战略管理战略会计战略会计要素

一、战略会计的主要特征

战略会计是为适应战略管理的需要而形成的，它在战略决策中扮演着参谋的角色并且符合企业战略的选择，战略会计是为了企业决策提供更有力的信息，以便战略管理会计能够进一步发展，其特征主要表现以下几个方面：

（一）以全局的利益为主，更注重长远目标

战略会计更加追求企业的长期发展，为企业的整体利益考虑，并且时时关注企业在市场中的位置企业在长期的市场竞争中能够更好地为企业选区方向；更注重企业持久的优势取得和保持，克服追求短期利益的缺陷，甚至以短期利益的牺牲为代价，注重角色定位、市场开发、新产品研发及推广等，以实现企业长期价值最大化的目标。而传统的管理会计着眼于有限的会计期间，以“利润最大化”目标为驱动，容易导致企业的短期行为。

（二）战略会计更注重企业外部环境

面对竞争激烈的外部市场，战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。包括各类与企业有着很大联系的外部政策、市场环境、竞争对手等一系列对战略管理产生一定影响的各类外部信息

（三）战略会计提供更多的与战略有关的非财务信息