采油三厂关于进一步加强技能和安全培训工作的通知

采油三厂文件

采三〔2014〕85号

采油三厂关于进一步加强技能和安全培训工作的

通知

厂属各单位：

根据《关于进一步加强技能和安全培训工作的意见》（中油局人资〔2014〕111号）、《转发国家安全生产监督管理总局办公厅关于进一步加强生产经营单位一线从业人员应急培训的通知》（安监总厅应急〔2014〕46号）和采油三厂从严管理年活动有关要求，结合我厂生产实际，现就进一步加强员工技能、安全培训、一线从业人员应急培训工作提出如下要求，望认真遵照执行。

一、总体要求

以提升全员综合素质为目标，以从严管理年活动、HSE管理

— 1 —

评估和HSE文化建设为指针，牢固树立“培训不到位是最大的安全隐患”理念，严格落实各项培训制度，进一步加强全员基本功训练和安全教育，完善培训基础建设，切实提高员工业务技能和岗位履职能力，培养良好的职业习惯，确保安全生产。

二、工作目标

（一）加大岗位和现场培训力度，将日常培训融入生产业务组织全过程，把培训重心下移到现场，切实提升员工岗位胜任能力、规范操作能力和安全生产能力。

（二）突出基层班组长、转岗员工及新招录人员培训，强化员工本岗位业务知识和技能操作训练，掌握危害识别、风险评估等安全知识与技能。新员工、转岗员工入职安全教育率100%。

（三）严格落实“HSE第一课”、停产培训制度，员工全面掌握国家、行业、集团公司及油田安全生产有关法律法规、标准和规章制度。

（四）深化持证上岗，加强员工岗位、证书、薪酬三位一体管理，按照岗位要求，员工持证上岗率达到100%。

三、任务措施

（一）厂级层面，严格落实重点人员技能和安全培训制度

1.适应体制机制转换需要，对于“油公司”模式建立、油藏区信息化改造、车辆统一管理、流程优化等工作过程中调整岗位的员工，培训考核站严格按照岗位要求抓好转岗培训。

2.抓好基层队长、班组长培训。积极选派人员参加油田举办的基层队长、班组长培训师资班、示范班和研讨班，厂内全年举

— 2 —

办4-6期集中培训班，重点培训现场安全管理、风险识别、案例分析、基层队和班组建设、通用管理知识、专业管理技能等知识，使基层队长和班组长成为基层建设的带头人，进一步提高基层队长、班组长的管理能力。

3.所有新员工（包括学徒工、劳务合同工、大中专院校毕业生、复转军人、外单位调入员工等）上岗必须接受厂级、大队（区）级、班组三级安全教育，总培训时间不少于72学时，厂级安全教育为24学时。培训考核站要指导、监督基层单位做好新员工的二级、三级安全教育。

4.举办各类干部培训（包括生产、技术、经营、党务等）、专业技术培训、岗位技能培训（包括新员工）都必须开设HSE培训内容，并作为培训的第一课。培训班时间在3天以上的，HSE 培训时间不少于4个学时。

5.适应知识技术更新需要，对于采用新工艺、新技术、新设备、新材料的，相关业务科室应进行专门的安全和技能培训，提升员工岗位履职能力，落实好井控等专业培训、取证工作。

6.安全主管部门应根据国家安全培训有关要求，严格执行单位主要负责人、安全管理人员和特种作业人员安全资质培训规定，分层次完成规定的培训内容和时间。

7.推进“培训重心下移”工作，把安全培训作为培训重心下移的重要内容。在开展培训重心下移工作实践的基础上，不断总结、归纳出基层培训中一系列有效的实战型培训方法，通过组织

— 3 —

研讨，使基层队长、班组长、技师等骨干人员掌握相关培训方法，提高培训与工作融合的效果。

8.加大专兼职教师选拔培养力度，从一线专兼职安全管理人员、优秀专业技术人员和高技能人才中，选聘现场经验丰富、技术精湛的人才，建立培训师资库，进一步激发兼职教师参与授课的积极性。

（二）区（大队）、基层队、班组层面，要持续加大一线人员岗位和现场培训力度

1.坚持每周一课的基本培训制度。按照传统的“四个一”活动要求，开展好每周一课，落实年度、月度培训课堂的总体计划，将安全法律法规、危害识别、风险评估等作为重要内容，规范实施周课制度。

2.开展广泛的师带徒活动。树立“一技之长，即为我师”理念，开展一技之师、一日之师活动。推行凡有一技之长者皆可为师的方式，不拘泥于传统的师徒合同，班组员工轮流展示技能，相互交流，共同提高。

3.本着“现场问题岗位练、日常问题干中学”的原则，坚持培训重心下移，将日常培训融入到实际工作中，用好用活班前班后会、技术交底、方案论证等行之有效的传统培训方式，不断强化岗位技能、安全操作、风险识别等能力，实现培训与生产的相互促进。

4.对于重点施工、关键作业环节，按照《作业指导书》和《施工技术方案》进行培训，对于特殊时段、非常规作业等情况，按

— 4 —

照施工预案进行培训，强化生产现场突发事件的应急处置，提高本质安全水平。

5.大力推广“手指口述”等安全确认法，帮助员工通过心想、眼看、手指、口述，确保按规程作业。

6.充分利用远程视频教学、移动学习、QQ群、微信课件推送等信息化手段，构建基层班组的学习团队，突出培训实用和实效，全面提升班组的执行力和解决实际问题能力。

7.落实作业系统停产培训制度。依据油田《关于强化井下作业队伍教育培训的指导意见》及相关规定，井下作业系统干部职工应全面掌握国家、行业、集团公司及油田安全生产有关法律法规；熟练掌握井下作业岗位的安全技能、操作规程及井控知识；掌握HSE管理体系、211安全工作法相关知识；能够根据井下作业岗位特点，掌握危害识别方法与应急防范措施和个人防护知识；严格落实安全生产禁令；全部员工达到持证上岗。严格落实一线员工停产培训制度，确保培训实效。

8.建立领导干部上讲台制度。领导干部作为一个单位的业务负责人、单位业务的权威人士，现场经验丰富、技术精湛，有责任和义务给职工讲授技能和工艺、管理、安全等方面的知识。

9.加强一线从业人员应急培训。要根据生产实际和工艺流程，全面准确地梳理各岗位危险源，明确各岗位所需共性的和特有的应急培训知识和技能操作。一线从业人员应急培训基本内容应包括：工作环境危险因素分析；危险源和隐患辨识；本单位典

— 5 —

型事故案例；事故报告流程；事故先期处置基本应急操作；个人防灾避险、自救方法；应急逃生疏散路线；初级卫生救护知识；劳动保护用品的使用和应急预案演练等。

三、有关要求

（一）加强组织领导。安全教育和技能培训工作是一项基础性、长期性的系统工程，各单位要高度重视教育培训工作，坚持和完善统筹规划、分级管理、分工负责的管理体制，健全完善教育培训的长效机制，让各类规章制度“硬着地”，真正做到“踏石有印，抓铁有痕”，成为提升员工素质的制度保障。

（二）狠抓工作落实。各单位要不断加强培训需求调查与分析，找准教育培训中的薄弱环节，认真制定培训计划和实施方案，精心安排，周密部署，坚持把着力点放在抓基层、练内功、打基础上。各级领导要带头参加教育培训活动，为教育培训提供有利条件，确保各项工作落到实处、见到实效。

（三）加强探索创新。各单位应结合自身特点，充分发挥相关资源优势，创新培训方法，提高培训效益。要将传统方法用活，将一些新颖的通讯、沟通手段创造性应用于培训。同时，将别人成熟的培训方法借鉴过来，结合自身实际加以改进，丰富培训实施的方法和手段，推动培训重心下移工作不断深入。

采油三厂

2014年7月4日

— 6 —

采油三厂厂长办公室 2014年7月4日印发

— 7 —

职工技能培训制度 (2)

职工技能培训制度 第一章总则 第一条为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专 业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的际情况，特制订本规定。 第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。 第二章教育培训机构 第三条公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。 第四条公司教育培训中心办公室设在人力资源部，负责日常教育培 训管理工作。 第五条公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。负责培 训教学工作。 第三章工作程序 第六条培训计划的拟定 1、部门依照培训实际需要，拟定“培训计划上报表”，送培训中心 审核，作为培训实施的依据。 2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人力资源部领导审核。

3、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：“培训实施计划表”，呈报审核后，通知有关部门及人员。 4、临时性培训课程，也需要填写“培训实施计划表”，呈报审核后实施。 第七条培训的实施 1、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训的全盘事宜，如培训场地安排，、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。 2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷，以便上课时发给学员。 3、各项培训结束时，应举行测试，由主办部门或讲师负责监考，测试题目由讲师于开课前送交主办部门。 4、各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，培训中心应确实了解上课，出勤状况。 5、受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。 6、培训中心应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成果，并纪录，送交各有关单位参考予以改进。

安全环保职业健康知识培训

安全环保职业健康知识培训 1、中石化集团公司安全生产方针是什么？ 答：安全第一、预防为主、全员动手、综合治理。 2、燃烧的三个要素是什么？ 答：可燃物、助燃物和着火源。 3、事故处理“四不放过”原则是什么？ 答：事故处理“四不放过”原则即事故原因未查清不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受教育不放过。 4、用火期间，距用火点多少米内严禁排放各类可燃气体？多少米内严禁排放各类可燃液体？ 答：30米和15米。 5、公司主要使用哪类型灭火器？ 答：二氧化碳灭火器、干粉灭火器。 6、三违指什么？ 答：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。 7、三不动火指什么？ 答：三不动火：无合格的火票不动火，安全措施不落实不动火，监护人不在场不动火。 8、中华人民共和国消防法什么时候实施？ 答：1998年9月1。 9、三级安全教育指什么？ 答：公司级、部门级、岗位级安全教育。

10、关键设备若有必要申请拆除必须履行哪些程序？ 答：关键设备若有必要申请拆除必须经生产技术部同意或总工程师批准。 11、化学危险品的堆垛高度不得超过多少米？垛与垛之间、垛与墙之间应留出不小于多少米通道？ 答：1.5米和0.7米。 12、乙块气瓶和氧气瓶相互之间距离不得少于多少米。 答：5米。 13、灭火的三种基本方法指什么？ 答：冷却灭火法，隔离灭火法，抑制灭火法。 14、中华人民共和国安全生产法什么时间开始实施？ 答：2002年11月1日起实施。 15、工作场所操作人员每天连续接触噪声8h，噪声声级卫生限值为多少？ 答：85(A)。 16、聚酯装置切粒机系统噪声高达99.5 (A), 操作人员每天接触噪声不应超过多少时间？超过应佩戴护耳器。 答：1/4h。 17．高层建筑中能否使用侧拉门、吊门、转门作为疏散门？? 答：不能。 18．在火场上燃烧物质所放出的热能传播方式是什么？ 答：传导、对流、辐射。 19．什么是消防工作的方针？ 答：预防为主、防消结合。

采油厂消防安全管理制度示范文本

采油厂消防安全管理制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

采油厂消防安全管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条为了加强下寺湾采油厂（简称“采油厂”）消 防安全管理，预防和减少火灾危害，根据《延长油田股份 有限公司消防安全管理办法》，结合采油厂实际，制定本 办法。 第二条本办法适用于采油厂及所属各部门。 第三条采油厂职工都有维护消防安全、保护消防设 施、预防火灾、报告火警和参加有组织的消防灭火工作的 义务。 第二章组织机构及职责 第四条采油厂保卫科是消防安全的归口管理部门，保 卫科下设消防中队是消防安全管理的具体实施单位。消防

中队的消防安全管理职责为： （一）负责采油厂有关消防法规的培训； （二）检查防火等各项消防安全工作； （三）维护、保养、管理消防设备； （四）处理火灾抢险救援等工作。 第五条消防队长职责 （一）负责组织、管理中队每日的执勤训练工作； （二）熟悉辖区有关情况，掌握重点单位灭火作战预案； （三）掌握全队执勤实力，检查战备情况，保证人员、器材装备时刻处于规定的战备状态。 第六条消防员职责 （一）严格遵守各项规章制度，坚守岗位； （二）积极参加学习、训练，做好各项执勤战备工作；

采油厂年终工作总结

采油厂年终工作总结 20__年是“十*五”的开局之年，也是XXX采油厂机构调整后 按股份制运行的第一年。一年来采油一分厂在采油厂党政领导班子的正确领导下，围绕全年工作目标，树立和落实科学发展观，坚持以安全生产为前提，以原油生产为中心，以改革创新为动力，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好的完了各项工作任务。一、主要经济指标完成情况 截止12月9日共有生产井__x口，累计采油____吨，累计泵 油____吨。全年投产新井__口,压裂__井次，成功__井次，成功率 为__，其中新井__井次，成功__井次，成功率为__。修井1785井次，修抽油机__台次，挖潜改造旧井__口。打焊各种罐__个，修电机__x台，架设输变电线路__档，换变压器__台，安装4台。 二、主要工作 采油一分厂今年的任务是新打井__口，原油产量__万吨。为确保生产任务的顺利完成，一年来一分厂具体做了以下几方面的工作：（一）精心组织、合理调度，走科技兴油、管理增效之路 一分厂虽然有__口生产井，但是平均单井日产只有__公斤，每年的新井又较少，产能建设相对不足，面对年产XXX万吨的生产任务，困难不可谓不大。为确保完成生产任务，一分厂紧紧围绕采油厂的生产计划，从产能建设、旧井的挖潜改造以及油井的科学管护三方面着手，以采油厂油井全面普查为契机，强化生产管理，加大

生产的安排、协调、监督、检查力度，工作突出一个“快”字，体现一个“活”字。根据不同的天气情况，适时调度。不断加强各生产单位的建设工作，以采区为重点，定期检查与临时抽查相结合，搞好现场配合工作，发现问题及时纠正处理，保障生产的正常运转。切实搞活各生产单位的协调工作,本着“先高产，后低产，先易后难”的原则，科学合理的安排生产。提高生产工作的质量，注重人力资源、设备资源的合理安排调配，不断提高设备利用率和工作效率。强化职工的技术培训工作和排查问题的能力，严把质量关，对因质量问题造成返工及延时的人和事给予严罚。利用每天的生产调度会及时总结当天工作中的不足，做好总体部署工作，解决工作中存在的问题。 今年以来，为提高原油采收率，一分厂紧紧抓住新井安装、旧井维护这一重要环节，不断加大科技投入力度，强化设备的管理和维护保养。今年4月抽调技术力量组织成立了一分厂QC小组，以旧井改造为中心，以提高油井的产量为目的，以加强旧井生产质量管理为突破口，今年进行第一个PDCA循环，经过大量细致的研究和实践工作，提出了采用控水稳油工艺，提高旧井单井产量的旧井改造方案，受到采油厂的好评。在设备管理方面，一分厂通过加大教育宣传工作，使广大职工明白设备维护保养的重要性，号召全体职工爱护设备，精心操作使用和维护好设备。一分厂的很多设备运行时间长，老化易出故障，所以我们不但抓设备维护还抓了检修质量。各单位负责人定期进行设备维护检查，在设备检修过程中严把

职工技能培训管理办法

中国重汽集团福建海西汽车有限公司 职工技能培训管理办法 1 总则 1.1 根据公司人才需求和培养规划，为加强企业员工培训工作管理，不断提高员工综合素质，特制定本办法。 1.2 本办法立足创新企业教育，服务生产经营，林火多样办学，注重培训实效的原则。 1.3 本办法对职工培训计划的制定、培训工作管理、师资队伍及教材建设、教育经费管理使用、检查考核、培训效果评估等进行规定。 2 适用范围 本办法适用于公司各部门 3. 职责划分 4.1公司培训工作实行人力资源部归口管理，各部门配合实施的原则。 4.2人力资源部为公司培训主管机构，根据公司的人力资源状况和人才目标规划、各部门的培训需求及公司的全年生产经营目标任务，制定公司总体的年度培训计划及费用预算计划，经批准后组织实施及考核。 4.3各部门为公司培训的分管机构，可定期或不定期地向人力资源部提交本单位的培训需求计划，并在人力资源部的配合和指导下开展培训工作。部门内部经常定期或不定期地组织人员培训，相互研讨、相互学习、共同提高。 4.4人力资源部在培训中的主要职责： 4.4.1负责建立与公司人才规划、目标相适应的培训体系，组织进行培训制度、培训目标、培训流程的制定及修改工作。 4.4.2负责公司年度培训及费用预算计划的制定与组织实施。 4.4.3对各部门培训计划实施督导、检查和考核。 4.4.4组织编写培训教材及相关教学资料的制作分发。 4.4.5负责内、外培训教师的选聘、确定及协助教学。 4.4.6外出培训相关事项的管理、外派参训员工培训效果评估及管理。 4.4.7公司培训工作实施效果评价分析及改进方案的呈报。

4.4.8年度培训报告的撰写、呈报，培训资料的收集、汇总、整理及归档。 4.4.9参培员工的出勤及培训效果评价管理。 4.5各部门在培训中的主要职责： 4.5.1本部门培训需求及费用预算计划的制定和实施。 4.5.2本部室负责的培训项目，做好组织、记录、管理及效果反馈工作。 4.5.3本部门年度培训工作总结，培训资料的汇总、整理及归档。 4.5.4本部门员工的上岗、在岗及转岗培训和考核。 4.5.5本部门参训员工的组织与管理。 4.5.6培训工作报告的撰写与呈报 5 技能培训类别 5.1外培形式：高技能人才（高级工、技师、高级技师）认证培训；校企合作形式的高层次人才培养；专业技术人员继续教育； 5.2内培形式：本公司内技术工人初、中级职业技能培训；员工岗前、转岗相关培训；特殊工种职业取证培训；关键岗位上岗前资格培训等。 6 培训流程 6.1收集培训信息 6.1.1 人力资源部每年12月向各部门发职工培训信息采集表，收集次年的培训需求。 6.1.2 各职能部门根据岗位标准、公司年度生产经营计划、中长期发展规划、质量方针等，提出培训需求，填报培训信息采集表，并于12月份报人力资源部。 6.1.3 人力资源部组织进行各岗位具体人员的素质分析，形成“岗位人员素质分析表” 6.1.4 人力资源部权衡采集到的信息，结合企业发展对人员素质的整体要求，确定、汇总培训需求信息 6.2 制定年度培训计划 6.2.1 人力资源部根据收集的培训需求制定《职工年度培训计划》，公司总经理审批，上报集团人力资源部备案。 6.2.2《职工年度培训计划》审批后，下发至各相关职能部门。 6.3 培训实施开展

采油厂联合站安全管理与对策(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 采油厂联合站安全管理与对策 (最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

采油厂联合站安全管理与对策(最新版) 引言（1） 近年来，随着石油和化工工业的迅速发展，由此所引发的各类安全事故时有发生。作为采油厂甲级要害部位的联合站，由于其特有的工作特点和不同的工作介质，使其具有易燃易爆的危险性，所以加强联合站的安全管理显得尤其重要。 工作场所特点分析（2） 1原油集输中的油气分离 油气分离一般采用的较多的是多级分离，运行的关键是控制分离器的压力和液面。控制分离器压力的目的，一是为了分离质量；二是为了克服液体压力和管道摩擦阻力；三是为了安全。控制液面主要是为了防止原油进入天然气管道或气进入油管道。在油气分离中最易发生的事故就是分离器跑油。 2集输中的原油加热

在联合站中，为了提高油温，降低粘度，需要将原油加热。一般有两种方法：一是直接加热，即热量通过火管（或辐射管）和烟管（或对流管）直接传给炉内（或管内）的原油；二是间接加热，即以水或其他介质作为传热介质，间接地将热量传给炉内的原油。完成对原油加热任务加热炉是承受高温的密闭设备，由于长期在不同的压力和温度下工作，具有发生火灾和爆炸的危险性。 3原油储存 原油一般是由大罐储存，由于工艺和管理的原因，目前较多采用开式流程，这样由此产生的蒸发损耗，既增加了环境污染，又加大了原油的挥发，而且由于操作不当易引起冒顶和憋压。 4原油外输 原油外输涉及的主要设施是输油泵、容器、加热炉和工艺管线等。一般输油泵均设置在泵房内，所输送的原油属易燃、易爆、易挥发物质。由于设备的原因，输油泵端面密封装置不能保证完全密封，加上泵房的构造特点，使得泵房内有一定浓度的可燃蒸气，有可能形成爆炸和火灾事故的隐患。输油系统大多属连续运行的压力

采油厂工作总结(全面)

采油厂工作总结（全面） xxx年是xxxxxx向“十一五”发展目标迈进的最后一年。也是我厂抓住机遇，夯实基础，转变作风，重塑形象，全力推进管理创新、科技创新，积极探索符合xxxxxx可持发展道路的关键一年。今年以来，在xxxxxx的正确领导下，我厂上下认真贯彻落实xxxxxx职代会精神，紧紧围绕“建一流队伍，树窗口形象，争科技先锋，创管理楷模”的企业发展理念，以原油生产为中心，抓早动快，精心组织，任务层层分解，责任逐级落实，确保了全年生产运行平稳有序，基础管理逐步夯实，安全环保良性发展，队伍建设进一步加强，后勤福利及精神文明建设取得新进展。 回顾和总结全年的工作，主要有以下几个方面： 一是钻井工作抓早动快，确保新建产能。一方面抓早动快，积极组织协调，在没有预打井的情况下，尽早开展钻井队伍审查，力争增加新井采油月；另一方面按照“一区一策、一井一策、一层一策”的开发思路，从布井、设计、上钻的每个环节都认真筛选，加强小区域小层位划分对比，摸清油藏情况，每钻完一口井都及时对油藏资料进行仔细分析后，再部署下一口井，防止布井失误，先后调整布井10口，调整井场5个，用有限的新井，确保了新建产能，新井平均单井年产101.4吨，累计产油10001.7吨。 二是不断优化压裂模式，二次压裂取得了新突破。开展了以“强化质量管理，确保挖潜增效”为主题的质量管理月活动，初步建立了从施工设计到施工完成后的效果，包括压前准备、压中控制、压后评

价全程质量控制流程和全程质量管理体系，全方位规范了各个作业环节的标准及操作程序，实现了标准化作业。技术人员定期对压后效果进行观察，并对采油队上报数据进行统计分析，做到作业后跟踪到位。xxx年二次压裂增产12027吨，有力的支撑了我厂产能建设，使我厂逐步实现了区域接替向层间接替的转变，为长期稳产打下了重要的基础。 一是狠抓油井单井计量工作，逐步吃清了家底。每个采油大队建 成一个标准的油井计量化验室，每个区队配备两套化验器具，采取了重点计量和日常普遍计量相结合的办法，基本掌握了每口油井的动态。在深入了解油井运行规律的基础上，逐步实行间歇抽油、避峰用电工作，取得了良好效果，xxx年间歇抽油已达2610口油井，节约电费190多万元。 二是逐步推行有序采油模式，初步实现了“连轴转”采油向有序 采油的转变。强令推行每晚8点前按时收车的模式，改变了以往天天夜战到天明，寅吃卯粮的恶性循环，有效减少了交通事故的发生，节约了车辆运行成本。 三是狠抓油井检修质量，初步实现了计划检修。制定修井作业标准，把好了检修井质量关，要求修前、修后卫生一致，现场由抽油工签字验收，两天后再根据修后上油情况由采油队长签字认可方可结算。在健全油井检修档案和油井测试仪加强测试的基础上，注重计划检泵，根据区域，有计划地进行清蜡，形成了以日常维护为主，由被动检修向定期测试、计划检修模式的转变。

员工职业技能培训方案

员工职业技能培训方案 课程目标 培训目标 本方案以现代企业员工的职业胜任素质模型为依据，围绕“塑造符合企业发展要求的星级员工”这一诉求，借鉴当今众多卓越企业员工培养的先进理念、技术和经验，集管理学、教育学、社会行为学、应用心理学、NLP神经语言学、oing 技术等经典学科理论精粹于一体，经由国内管理学权威学者、专以及资深培训师共同研究开发，历经上万人次的市场培训检验，反复修订而成。 课程以建立新员工诚信职业道德和价值观体系、挖掘在职员工不断突破的发展潜能以及培养中层管理者高效工作技能为目标，着力培养组织各层级员工自信且善于自省的职业态度，培养员工勤业、乐业、专业、爱业的职业行为，唤醒员工的危机意识，激活他们的学习热情，树立主动求变的心态，适应市场变革的需要。 课程内容 员工职业素养—企业发展的源泉 比尔?盖茨曾经说过：对企业而言，资金可以拆借，技术可以收买，而唯一必须是自己有的，就是：一流品质的、高素质的员工。企业里任何东西都可能是有价的，唯独优秀员工是无价的。 处在多变而不可预测的市场之中，企业的兴衰存亡随着外界的变化而演变，没有谁能够完全控制或保证企业未来的成长与发展轨迹。企业发展的唯一保障就是千方百计地去开发内部永远也开发不完的最宝贵的资产———“人才”。 培训课程体系 1、华丽转身—从学校人到企业人 新员工应该是企业人、职业人、专业人三位一体的综合。在他们从学生角色转变为工作角色后，组织对他们的要求发生了改变。职业化培训就是在工作之初对新员工的态度、行为、方法等进行引导和培训，以提高其基本职业素养，使新员工尽快融入企业、便于管理、快速提升绩效。 （1）员工职业化成长模型： （2）新员工职业化素养提升课程设置 表1：新员工培训课程体系表 课程模块课程要点课程概要 角色认知从学校人到 企业人从学校人转变为企业人，需要按照工作的角色处理事情，并实现四个转变：个体导向向团队导向转变；性情导向向职业导向转变；思想导向向行动导向转变；成长导向向责任导向转变。通过对成功规律的认知和了解，树立争取的态度，从而在工作中养成正向思维的习惯，并养成正确的行为习惯。 与成功有约 职业技能团队共识通过对工作机制、工作环境的了解和认知,认识到在工作中应该注意的题,养成良好的习惯，了解有效的工作方式,提高工作绩效,做一个受的用人单位新人 有效沟通 时间管理 商务礼仪

采油厂年终安全工作总结安全工作安排(精选多篇)

采油厂年终安全工作总结安全工作安排（精选多篇） 第一篇：20“年采油厂安全工作总结 ***采油厂20*★安全工作总结 20**年是**★公司的基础管理年，在公司的正确领导下，我厂严格贯彻落实公司安全生产管理方针,开展各项安全管理工作，以各单位出现的典型事故案例为重点,从各班组着手开展安全教育，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患。经过一年来的努力工作及广大员工的积极配合与支持，实现了安全生产无事故的目标。现将全年工作总结下： 一、领导重视，责任明确 签订目标责任书，明确各自的职责。将安全工作作为对领导班子、员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻〃谁主管,谁负责"的原则,做到职责明确，责任到人。与各科队签订安全环保目标责任书20份，与班组签订安全环保目标责任书84份。制定周末、汛期、节假日等特殊时期的安全值班安排,严格执行厂级领导带班，中层领导值班的安全值班制度。 二、加强安全教育，提高职工素质 1、开展制度培训，针对具体生产情况编制了各个岗位的安全制度，组织制度培训3期1400人次。让他们熟知本单位、本岗位的安全生产规章制度、安全操作规程、劳动纪律、作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。 2、开展事故警示教育，以今年出现的污水罐闪爆等典型事故为重点,组织职工观看《反 "三违”事故篇》、《血的代价》等安全警示 教育光盘12期2600人次。 3、开展取证集中培训，保证持证上岗率达到100%。组织安全员培训1期，培训53人。 组织驾驶员从业资格培训1期，培训127人。组织特种作业人员培训1期,培训15人。

4、组织现场培训。针对采油厂现场工作量大、人员不宜集中、技能水平参差不齐等特点, 我们将培训场所移至工作现场，结合实际开展现场培训。学习、讨论各个岗位的安全操作 规程，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，提高了职工的综合素质和安 全管理能力。 5、组织职工外出考察培训参观。积极参加公司组织的安全专业培训7期11人次；组织 职工赴大庆、胜利*心考察3期113人次；组织职工赴七里村、南泥湾、川口等采油厂参 观学习4期60人次。 三、加大安全宣传力度，增强全员安全意识 平提升，进一步夯实安全生产基层基础，打牢安全生产的第一道"防线”。统一给班组以 上单位发放安全生产检查记录、安全培训及会议记录、班组安全活动记录、安全值班记录 等日常安全工作记录本520本；班组长安全健康培训教程、企业员工安全知识读本等安全 教材书籍260本。 2、开展〃安全生产月"、〃质量月"等宣传:舌动，发放*灯采油厂安全生产四项禁令、各 类安全宣传挂图等宣传资料700余份，宣传袋3万个，宣传单5干份。组织全厂职工参 加国家安监总局与全国总工 会联合开展的《落实企业安全生产主体责任知识竞赛》活动。 四、扌［实开展安全检查，做到预防为主 20"年配合公司对我厂安全督查检查5次，发现问题37处；根据季节、节假日特点及公 司通知，结合本厂实际生产情况开展检查13次，对所处时期须注意事项进行全面分析和 部署，及时发现和解决问题。根据公司紧急通知开展专项安全检查6次。由厂安会委组织 开展全厂范围综合性安全生产大检查4次，查出问题625处;开展动力装备专项检查2 次，查出问题126处；鉴于今年发生的两起联合站污水罐闪爆事故，我厂领导高度重视, 通过厂安委会讨论决定，对联合站、污水注水站等重点区域（部位）实行厂级领导分块包 管的管理办法，扎实开展安全隐患排查整改。 五、制定措施，严格整改 以创建〃安全先进班组"为载体，开辰 〃安全先进班组"活动，促进班组安全管理水 CSX

xx年采油厂年终工作总结范文

xx年采油厂年终工作总结范文 撰写人：___________ 部门：___________

xx年采油厂年终工作总结范文 为深入落实科学发展观，全面推进各项安全环保管理工作，xx年，在xx采油厂各级领导的关心支持和正确领导下，如意采油区认真落实采油厂HSE工作会议精神。坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针，大力推行“有感领导、直线责任、属地管理”理念的落实，通过经验分享提升安全意识，通过专项培训提升基本素质，通过制度学习提升能力进步，通过监督检查提升基础水平，切实推动领导干部由“重视”向“重实”转变、职能部门由“参与者”向“责任者”转变、全体员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变，全面推进HSE 体系有效运行，为采油区安全发展、清洁发展与和谐发展，奠定了较好的基础。 一、学习管理文件，制订工作计划 只有确定了工作目标，才能取得好的结果，采油区在安全环保工作中认真贯彻采油厂安全工作目标，利用周例会，生产碰头会认真学习了《新野采油厂年度健康安全环保管理考核细则》、《新野采油厂xx年安全环保健康工作要点》、《新野采油厂xx年HSE工作实施计划》、《新野采油厂“五会”达标工作实施方案》等各项管理文件，参加176人次。通过学习各项安全环保工作文件指导目标管理，结合采油区安全环保形势和工作重点，有针对性地制订了《如意采油区班组年度健康安全环保管理考核细则》等7项安全管理工作计划，使得各项安全环保工作有序开展。 二、HSE体系建设工作 第 2 页共 2 页

xx年是“xx”规划的第一年，也是集团公司HSE管理体系建设提升三年计划的第一年。依据新野采油厂下达的健康、安全、环保工作目标和指标目标，采油区明确了年度工作目标、指标和任务，逐项进行分解，将各项指标分解落实到各部门和基层，形成了一个自上而下、目标明确的安全生产考核体系，有力地保证了安全工作的开展和安全责任的落实。 xx年xx月xx日采油厂HSE管理体系的内审，提出一般性不符合项1项，一般性的问题4个，采油区及时制定了纠正预防措施，按要求对存在问题进行了圈必。按照美孚公司《关于加强夏季高温天气下原油、轻烃及液化天然气装卸安全管理的通知》要求，如意采油区制定了夏季原油装卸安全措施，并组织人员对夏季原油拉运工作进行了危害因素辨识和风险评价，增加了9项风险。根据《新野采油厂xx年HSE工作实施计划》的安排和要求，为验证采油区HSE体系运行的适宜性、有效性，检验体系文件的符合性和可操作性，采油区通过座谈、资料验收、现场检查、汇总等方式进行了内部审核，编制了评审报告，对体系运行过程发现的问题提出了建议，修订了采油区HSE管理手册，进一步完善《危害因素辨识表》，保证了HSE体系顺利进行。 三、强化安全教育培训，普及安全生产知识 新的安全理念，强的安全意识，好的安全素质，高的安全水平，是促进安全基础不断稳固的必要条件，采油区注重通过案例教育、经验分享、“三违”分析、文件学习、制度宣贯等途径持续不断的提高全员安全综合素质。 第 2 页共 2 页

油田企业安全工作总结

油田企业安全工作总结 篇一：油田安全生产工作心得 精选范文:油田安全生产工作心得(共2篇)近期，多起重大安全事故在集团公司和油田拉起了警报，敲响了警钟。集团公司召开了通报油田企业井喷事故视频会议，这是组建以来第一次全系统范围内的井控工作专题会议；油田对负有安全责任的16名处级干部进行了通报批评或给予行政处分，处理力度也是多年来没有过的。彻底扭转当前安全生产的被动局面已成为集团公司和油田工作的重中之重，油田各级各单位应认真反思，到了该警觉清醒的时候了，到了该痛下决心、采取果断措施的时候了。安全工作是科学发展观的重要内涵，是以人为本、构建和谐的重要体现。胜利油田是国家的骨干企业，是中石化的龙头企业，地位、作用和形象要求我们，要从更高的高度、从更宽的眼界、从更高的目标来认识安全工作，既要算好安全生产的经济账，更能掂量出保证安全的政治分量和社会责任。安全生产是贯彻落实科学发展观赋予我们的历史使命。安全发展是科学发展的内在要求，没有安全就没有发展，更谈不上科学发展。把安全环保作为实现科学发展的重要方式和途径，充分体现了党和国家在执政理念和形式、内容、措施上对生命的尊重、对健康的重视、对环境保护的关注。胜利油田作为一个负责任的国有特大型企业，任何时候都不能只单纯考虑生产多少原油、实

现多少利润，还必须把安全生产作为第一号工程来抓，切实关爱职工生命安全与健康。安全生产是中石化集团公司长远发展赋予我们的重大责任。中石化集团公司把安全环保工作放到事关长远发展的大局来认识，积极主动地向国家和社会承担责任、做出承诺、履行职责，并将其作为衡量和约束集团内部企业生产经营的“高压线”。胜利油田作为中石化的“龙头”，不但经济规模大、贡献大，而且安全生产、环境保护的责任和压力也大，做好安全环保工作的难度很大。胜利油田的地位和复杂的环境，决定了我们在安全环保上要承担更多的责任。安全生产是实现“百年创新，百年胜利”愿景目标赋予我们的艰巨任务。只有安全质量抓上去了，生产质量才能上去，生产才具备可持续性，胜利油田才能真正实现又好又快的发展，因此，“百年胜利”的前提和基础是“百年安全”。油田具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业、点多线长面广等行业特点，要想从根本上杜绝和消除安全隐患实现本质安全，短期内是不现实的，我们要充分认识实现安全生产的艰巨性和长远性，对安全工作要始终如一、持之以恒地做到思想上重视，工作上认真，措施上到位。我们实现“百年创新，百年胜利”的愿景目标，首先是人的发展，必须把人的安全和健康放在首位。这是对职工群众最大的关爱，也是坚持以人为本、构建和谐、保持大局稳定的最好体现。安全生产责任重于泰山。事故如虎，对任

2020油田工作述职报告

2020油田工作述职报告 每到年末岁初，各单位领导都会被要求在全体会议上述职，述职已成为领导干部的必修课。下面是有20xx油田工作述职报告，欢迎参阅。 20xx油田工作述职报告范文1 20XX年是吴起采油厂推行“科级引领、文化管理”，实现200万吨原油生产任务的喜庆之年。一年来，在采油厂党政的正确领导下，在各部门的大力支持和紧密配合下，经过全体员工的不断努力，各项工作取得了较好的成绩。现就我个人思想道德、党风廉政建设及分管的计划、企管、勘探工作述职如下，不妥之处，请批评指正。 一、转变思想认识、加快廉政步伐 认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，树立正确的人生世界观，不断提高自身思想修为、道德修养和政治素质。始终牢记自己是的党的一员，始终牢记自己是人民的公仆，始终牢记自己是职工的代表，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，把落实党的路线、方

针、政策，提高企业经济效益和维护职工的切身利益当做自己的责任和义务。利用工作之余，积极学习管理理论和业务知识，不断提高自身业务技能和管理水平，使自己能够胜任本质工作，并带领部门职工完成各项工作任务。 自觉践行廉洁自律的各项规定：一是认真学习。组织和带领相关部门认真学习《国有企业廉政从业若干规定》、“五个一”、“七不准”及集团公司的“十五条规定”等廉洁准则，坚决服从采油厂党政领导，始终把握大局，做到按章程办事、按规定操作、按要求履职，有效的减少了工作失误，提高了工作效率;二是廉洁自律。始终以制度法则严格要求自己，从未收受他人贿赂或变相向下属、基层部门伸手，谋取利益。在实际工作中没有利用职务之便为亲戚、朋友、家属说情或提供方便;三是勤俭节约。牢记艰苦奋斗的优良传统，在生产中坚持节支降耗，在生活中坚持勤俭自律。 二、把握生产大局、精细计划管理 牢牢把握208万吨原油生产任务，依据原油生产中心，精细项目费用计划。 (一)严格项目投资审批。规范零星维修、添建工程的申报、审批流程管理，加强零星维修、添建工程项目实施必要性的论证工作，加强现场勘查力度，保证项目投资最小化。

职工技能培训制度

职工技能培训制度公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

职工技能培训制度 第一章总则 第一条为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的际情况，特制订本规定。 第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。 第二章教育培训机构 第三条公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。 第四条公司教育培训中心办公室设在人力资源部，负责日常教育培训管理工作。 第五条公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。负责培训教学工作。 第三章工作程序 第六条培训计划的拟定 1、部门依照培训实际需要，拟定“培训计划上报表”，送培训中心审核，作为培训实施的依据。 2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人力资源部领导审核。

3、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：“培训实施计划表”，呈报审核后，通知有关部门及人员。 4、临时性培训课程，也需要填写“培训实施计划表”，呈报审核后实施。 第七条培训的实施 1、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训的全盘事宜，如培训场地安排，、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。 2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷，以便上课时发给学员。 3、各项培训结束时，应举行测试，由主办部门或讲师负责监考，测试题目由讲师于开课前送交主办部门。 4、各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，培训中心应确实了解上课，出勤状况。 5、受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。 6、培训中心应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成果，并纪录，送交各有关单位参考予以改进。 7、各项培训的测试缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分算。 8、培训测试成绩，列入考核及升迁的参考。

油田企业安全工作总结

油田企业安全工作总结 本页是精品最新发布的《油田企业安全工作总结》的详细文章，篇一：油田安全生产工作心得 精选范文:油田安全生产工作心得(共2篇)近期，多起重大安全事故在集团公司和油田拉起了警报，敲响了警钟。集团公司召开了通报油田企业井喷事故视频会议，这是组建以来第一次全系统范围内的井控工作专题会议；油田对负有安全责任的16名处级干部进行了通报批评或给予行政处分，处理力度也是多年来没有过的。彻底扭转当前安全生产的被动局面已成为集团公司和油田工作的重中之重，油田各级各单位应认真反思，到了该警觉清醒的时候了，到了该痛下决心、采取果断措施的时候了。安全工作是科学发展观的重要内涵，是以人为本、构建和谐的重要体现。胜利油田?*业墓歉善笠担侵惺牧菲笠担匚弧⒆饔煤托蜗笠笪颐牵痈叩母叨取⒋痈淼难劢纭⒋痈叩哪勘昀慈鲜栋踩ぷ鳎纫愫冒踩木谜耍艿嗔砍霰Ｖぐ踩恼畏至亢蜕缁嵩鹑巍０踩枪岢孤涫悼蒲Х⒄构鄹秤栉颐堑睦肥姑０踩⒄故强蒲Х⒄沟哪谠谝螅挥邪踩兔挥蟹⒄梗覆簧峡蒲Х⒄埂０寻踩繁Ｗ魑迪挚蒲Х⒄沟闹匾绞胶屯揪叮浞痔逑至说澈凸以谥凑砟詈托问健?p>内容、措施上对生命的尊重、对健康的重视、对环境保护的关注。胜利油田作为一个负责任的国有特大型企业，任何时候都不

能只单纯考虑生产多少原油、实现多少利润，还必须把安全生产作为第一号工程来抓，切实关爱职工生命安全与健康。安全生产是中石化集团公司长远发展赋予我们的重大责任。中石化集团公司把安全环保工作放到事关长远发展的大局来认识，积极主动地向国家和社会承担责任、做出承诺、履行职责，范文TOP100并将其作为衡量和约束集团内部企业生产经营的“高压线”。胜利油田作为中石化的“龙头”，不但经济规模大、贡献大，而且安全生产、环境保护的责任和压力也大，做好安全环保工作的难度很大。胜利油田的地位和复杂的环境，决定了我们在安全环保上要承担更多的责任。安全生产是实现“百年创新，百年胜利”愿景目标赋予我们的艰巨任务。只有安全质量抓上去了，生产质量才能上去，生产才具备可持续性，胜利油田才能真正实现又好又快的发展，因此，“百年胜利”的前提和基础是“百年安全”。油田具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业、点多线长面广等行业特点，要想从根本上杜绝和消除安全隐患实现本质安全，短期内是不现实的，我们要充分认识实现安全生产的艰巨性和长远性，对安全工作要始终如一、持之以恒地做到思想上重视，工作上认真，措施上到位。我们实现“百年创新，百年胜利”的愿景目标，首先是人的发展，必须把人的安全和健康放在首位。这是对职工群众最大的关爱，也是坚持以人为本、构建和谐、保持大局稳定的最好体现。安全生产责任重于泰山。事故如虎，对任何企业和个人都是平等的，只要你轻视它、无视它，它

【最新】采油厂年终工作总结范文

【最新】采油厂年终工作总结范文 为深入落实科学发展观,全面推进各项安全环保管理工作,___年,在___采油厂各级领导的关心支持和正确领导下,如意采油区认真落实采油厂HSE工作会议精神.坚持〝环保优先.安全第一.质量至上.以人为本〞的方针,大力推行〝有感领导.直线责任.属地管理〞理念的落实,通过经验分享提升安全意识,通过专项培训提升基本素质,通过制度学习提升能力进步,通过监督检查提升基础水平,切实推动领导干部由〝重视〞向〝重实〞转变.职能部门由〝参与者〞向〝责任者〞转变.全体员工由〝岗位操作者〞向〝属地管理者〞转变,全面推进HSE体系有效运行,为采油区安全发展.清洁发展与和谐发展,奠定了较好的基础. 一.学习管理文件,制订工作计划 只有确定了工作目标,才能取得好的结果,采油区在安全环保工作中认真贯彻采油厂安全工作目标,利用周例会,生产碰头会认真学习了>.>.>.>等各项管理文件,参加_6人次.通过学习各项安全环保工作文件指导目标管理,结合采油区安全环保形势和工作重点,有针对性地制订了>等7项安全管理工作计划,使得各项安全环保工作有序开展. 二.HSE体系建设工作 ___年是〝__〞规划的第一年,也是集团公司HSE管理体系建设提升三年计划的第一年.依据新野采油厂下达的健康.安全.环保工作目标和指标目标,采油区明确了年度工作目标.指标和任务,逐项进行分解,将各项指标分解落实到各部门和

基层,形成了一个自上而下.目标明确的安全生产考核体系,有力地保证了安全工作的开展和安全责任的落实. ___年8月24日采油厂HSE管理体系的内审,提出一般性不符合项1项,一般性的问题4个,采油区及时制定了纠正预防措施,按要求对存在问题进行了圈必.按照美孚公司>要求,如意采油区制定了夏季原油装卸安全措施,并组织人员对夏季原油拉运工作进行了危害因素辨识和风险评价,增加了9项风险.根据>的安排和要求,为验证采油区HSE体系运行的适宜性.有效性,检验体系文件的符合性和可操作性,采油区通过座谈.资料验收.现场检查.汇总等方式进行了内部审核,编制了评审报告,对体系运行过程发现的问题提出了建议,修订了采油区HSE管理手册,进一步完善>,保证了HSE体系顺利进行. 三.强化安全教育培训,普及安全生产知识 新的安全理念,强的安全意识,好的安全素质,高的安全水平,是促进安全基础不断稳固的必要条件,采油区注重通过案例教育.经验分享.〝三违〞分析.文件学习.制度宣贯等途径持续不断的提高全员安全综合素质. 1.采油区高度重视新员工〝三级〞安全培训工作.以岗位风险,采油作业风险.危害因素及控制措施,采油作业违章识别及风险预防控制措施,作业指导书.事故案例等内容为核心,对新员工进行安全培训教育,考核合格后上岗,使新员工的入厂培训教育更贴近实际,内容也更加充分.共培训51人. 2.开展工作前安全分析,采油区结合上级领导的要求,首先从抓培训入手,组织

11.职业技能培训制度

职业技能培训管理制度 一、目的 为增强公司核心竞争力，打造优秀的企业员工团队，提高员工的整理素质和工作效率，指导公司和各中心深入细致，有序开展岗前培训和专业技术培训，使公司培训工作规范化，特制定本制度。 2、培训工作基本原则： （1）全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。 （2）针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。 （3）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。 （4）全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。 （5）全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式和对象的不同分为新员岗前培训、内部专题讲座、转岗培训、外派培训等。 （6）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。 二、培训组织体系 1、行政人事部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组

织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。 2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各中心内部培训工作落到实处，在公司内建立权责明晰的培训组织体系和内部培训师队伍，保证公司以及各中心/部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由行政人事部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。 3、各中心设立培训管理员，培训管理员一般由运营助理或运营秘书兼任。培训管理员在做好本岗位工作的前提下，业务上接受行政人事部指导，负责各中心训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作。 4、各中心主任要积极推动本部门培训工作，列入日常工作项目长抓不懈。定期对本部门员工进行应知应会、提高工作能力与方法的培训，督促、指导培训员完成部门培训任务。 5、各中心的培训管理员要随时收集与培训工作相关的基础信息，积极对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议。 6、每年年终，公司将根据各中心的培训工作开展落实情况实施考核，对于培训工作成绩显著的部门和员工本人，分别给予积分奖励；反之，对于培训工作开展不力、未达到规定培训要求的部门，予以处罚。

油田安全工作总结doc

油田安全工作总结 篇一：油田安全要点 油田XX年安全工作重点（整理） 一、管理局主要领导对安全工作的要求 1、管理局局长同志指出：安全工作没有终点，要持之以恒地抓；安全工作没有捷径，要脚踏实地地抓；安全工作没有成绩可言，要居安思危地抓。 2、管理局党委书记同志提出:领导干部不抓安全，就是头脑不清醒；不会抓安全，就是不称职。 二、油田对承包商安全管理的有关要求 1、要践行“五个第一”。确保“安全第一”，在各级文件中第一个部署安全，在各类会议上第一个强调安全，在生产运行中第一个安排安全，在检查工作中第一个检查安全，在走访慰问中第一个关心安全。 2、要做到“四个让位”、“六个到位”。当利润、产量、进度、成本与HSE发生矛盾时都要让位于HSE，做到HSE部署到位、机构设置到位、HSE投入到位、承诺履行到位、日常督查到位、考核奖惩到位。 3、抓好安全重点要害的防护工作。重点抓好海上及滩海陆岸、井控和防硫化氢、危化品管理、油气管道及站库、石油工程现场管理、炼化装置、环境污染与风险防控等工作，确保关键装置、要害（重点）部位风险受控。

4、认真开展好油田组织的承包商“大排查、大审核、大提升”活动。依照油田标准积极“对标、追标、达标、创标”，敢于向油田 同行“比技能、比措施、比保障、比服务”，主动向甲方单位“学管理、学责任、学作风、学经验”，自觉追赶油田的“目标、体系、制度、规范”，勇于超越油田的“标准、要求、质量、水平”，抓好HSE管理，落实HSE措施。 5、加强对承包商安全教育培训。各级安全部门负责牵头，组织相关业务主管部门，利用承包商的资质审核和开工验收阶段及外部施工队伍的轮休间歇，结合实际开展宣传培训教育工作，采取集中学习的方式加强对承包商油田安全标准规范、规章制度的宣贯，采取因岗培训、按需培训的方式加强外部施工队伍项目负责人、HSE管理人员、专业技术人员、岗位操作人员的岗位技能培训，确保油田安全培训工作全覆盖，实现“全员”安全素质提升。 三、油田XX年安全工作要点（摘录） 1、管理层树风气，推进安全执行。管理层重执行是转变工作作风、提高管理水平的重要举措。一是各级机关管理人员要按照“一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则，将HSE工作纳入一体化管理，落实好HSE目标责任项目组制度，把“安全寓于生产、生产必须安全”的理念贯彻至生产经营全过程，想安全、抓安全、保安全。要贯彻落实集团公司《关