金跃全屋定制2019年股权激励方案

2019年股权激励方案

企业名称：_________________________________

业绩核算期：______________________________

备注：参与人签字：

行政（企业负责人）签字（盖章）

年月日

春节期间员工激励方案

春节期间员工激励方案修改历史RECORDS OF REVISIONS Countersignature page会签页

1.目的 2018春节将至，为体现公司的人文关怀，同时鼓励员工在春节前后坚守本岗位，以协助公司在春节前后能顺利完成客户的生产计划，制定本政策. 适用范围 全体员工 适用时间 2018年2月9日~2月28日 2.奖励内容 2.1 春节大礼包：福临门浓香压榨一级花生油5L/桶/人（每人1桶） 2.2. 春节开门红礼包： - 福临门香米15KG/袋/人（每人1袋） - 蒙牛麦香早餐奶250ml x 16 盒/箱 * 2箱/人（每人2箱） - 八铁年货坚果大礼包（内含八包坚果）1584g/盒/人（每人1盒） 3.发放范围

3.1 春节大礼包：按公司的生产计划安排，坚守岗位工作至最后一天的全体人员。 3.2. 春节开门红礼包：按公司的生产计划安排，第一天准时返岗上班的全体人员。 4.发放时间 4.1 春节大礼包： 2017年2月9日 白班： 15:00pm ~ 15:30pm 夜班： 08:00am ~ 08:15am 4.2. 春节开门红礼包： 2017年2月23日 白班： 15:00pm ~ 15:30pm 夜班： 08:00am ~ 08:15am 5.其他说明 5.1春节返乡及坚守岗位奖励礼品不允许代领，统一由员工本人现场签字领取； 5.2所有未按照生产计划出勤的员工，将不能享受以上奖励。（如生产安排在2月21上班的员工，但2 月21日没有按照生产计划及主管要求出勤的，将无法享受此福利。） 5.3因生产计划安排需要延迟上班的，或可以提前放假的，需要当班主管，经理及物流部经理确认后， 凭考勤名单领取奖励礼品。（如按照公司生产计划在2月10号开始放假的，凭主管，经理及物流经理确认的考勤名单可以提前领取春节大礼包）

最新保险公司开门红方案..

交行流花支行-ⅩⅩ保险2013年 “鱼跃龙门，灵蛇贺岁”开门红竞赛方案 为加强交行流花支行与ⅩⅩ保险的合作关系，充分调动个人营销的积极性，激发销售热情，实现2013年保险业绩开门红，特推出此竞赛合作方案。具体内容如下： 一、竞赛时间： 2013年1月1日-2013年3月31日 二、参赛对象： 交行流花支行所有人员 三、竞赛目标： 支行竞赛保费目标为300万，挑战目标500万 四、竞赛险种： 趸缴：红利丰、红利发10年期； 期缴：3年缴：红福盈； 5年缴：红福盈、红福多、智惠安享； 10年缴：银福、银泰人生； 20年缴：银福、银泰人生

五、竞赛业绩统计标准： 按实收保费计算 六、竞赛奖项： （一）、开门红特别奖： 1、1月1日-1月31日 第一单奖励100积分 第二单奖励200积分 第三单奖励300积分 第四单奖励400积分 第五单奖励500积分 第六单奖励600积分 ………. 第十单奖励1000积分 2、1月1日－1月10日，件数累计五件且期缴保费达到20万或趸缴保费 100万可获得奖励1000积分 3、1月1日－1月10日累计期缴保费为20万且为智惠安享或银泰系列产 品可再获得奖励1000积分。 4、1月1日-1月31日：累计期缴保费达到80万且为安享、银福、银泰、

红福多系列产品再奖励6000积分。 5、竞赛规则： 1).银福银泰单件期缴保费≥5000元， 2).红福盈、红福多、智惠安享期缴单件保费≥10000元 3).趸缴单件保费≥100000元 4).每单须为不同被保险人，同一被保险人视为一张单 （二）、个人旅游培训积分奖： 产品 个人实收保费旅游培训积分趸缴10万600 红福盈3年缴10万2000 红福盈5年缴10万3000 红福多、智惠安享5年期缴10万4000 银福、银泰人生10年缴10万7000 银福、银泰人生20年缴10万10000

营销人员激励方案

营销部激励方案 一、目的及意义 销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，让公司和员工达到双赢，公司特制定出针对销售人员的激励方案，以激励销售人员创造佳绩。 二、新员工激励制度 1、开门红奖：新员工在试用期内首次签单，并且签单总金额达到1（含）万元 以上可以获得“开门红奖”，现金500元，同时直接转为正式员工。 2、千里马奖：新员工在入职二个月内，月度业绩排名第一名且签单总金额达到 2万以上者，可以获得“千里马奖”，现金500元。 3、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2个月的时间内，业 绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管； 三、优秀团队奖励制度 1、每月、季度、年度，完成团队业绩（以团队任务为基数），奖励团队现金 完成月度团队业绩---奖励1000元和省内2日旅游 完成季度团队业绩---奖励2000元和国内3日旅游 完成年度团队业绩---奖励5000元和国内5日旅游 2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。 四、优秀个人奖励制度 1、每月业绩前3名者，且当月底线签单金额在任务线以上，分别给予400元、 200元、100元的奖励； 2、每季度业绩前3名者，且签单金额在任务线以上，分别给予800元、600元、

400元的奖励。 3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、 2000元以上的奖励。 4、优秀个人拍照，张贴在冠军榜风采栏里。 五、增员奖金 销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。 1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取 增员奖300元（引进人员签定转正合同时付清）。 六、销售人员福利 1、试用期销售人员转正后可享受公司购买的五险。 2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100 元的电话补助。 3、入职后可享受公司组织的聚餐、节日福利等。 4、每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满一年200元， 满两年400元，满三年600元，依次类推，2000元封顶。 XXXXXXXXXXXXXXXXX公司 2015年7月 （学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）

2016年开门红营销策划案

2016年开门红“百团大战”策划方案 为了能够保证2016年开门红一、二月份任务2600万达成率实现100%，特别制定“百团大战”策划方案。 “百团大战”策划方案背景 中心经历了2015年三、四季度的人力扩展，组织架构已经比较丰满，营业组数量突破100个，但是还没有一场真正的战役来进行锻炼队伍。时至，2016年开门红之际正是检验队伍战斗力的良好时机，特据此提出“百团大战”策划方案，用一场酣畅淋漓的战役，来提升团队士气，提高团队的真正产能。 “百团大战”时间安排 准备期：2015年11月1日——2015年12月15日 战前准备： 一、战队准备 1、在12月15日营业组突破100个,人力806人。在12月、1月、2月依然要保持高增员率。解决增员的问题，首先中心和经理以上层级人员要树立增员的信心，对于增员充满期望。发动全员增员，总监增部、经理增组、主管增坐席、师傅增徒弟，层层落实，责任和目标要明确。 2、11月、12月重点推动活动人力、百合人力和新人转正，要求全员活动率实现80%，活动人力645人；百合人力占比30%，百合人力242人；月四新人转正率20%以上。

培训部要做好新人活动率的重点推动工作，将新人活动率作为本阶段最重点的工作，没有之一，必保一个月以上新人活动率75%达标，给每一个培训老师划分区部，责任到人，谁的新人谁负责，强化追踪和培训督导工作。 3、团队在12月份双通达标率过80%。人管对于双通工作要强力追踪，对于不达标的个人、组、区部要逐一、逐层的沟通。 二、职场布置的物品准备 1、“百团大战”海报200张，海报主题：“百团大战亮剑夺旗”。 2、“百团大战”即时贴1000张，主题：“百团大战亮剑夺旗”。留空白区域，可以书写开门红任务目标。 3、“歌诗达·赛琳娜”号游轮方案海报200张，海报主题“畅游众神乐园邂逅罗马假日”。 4、电梯门贴20张，主题：“开门红！收入翻番！1818（要发要发）！” 5、厕所外贴5套，内容：1、阳光电销开门红，红遍江城！2、拧成一股绳、拼尽一份力，共圆“游轮”梦！3、人心齐、泰山移、多增员、多业绩！4、猴踏荆楚开门必红机构对抗武汉必胜！5、心中有梦有方向，全力举绩王中王！ 6、人人心中有目标，挑战记录要敢想！ 7、全力打线开门红，您追我赶要争先！ 8、多打一个电话就多一个赚钱的机会！ 9、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！10、组织发展大飞跃，人气高涨直冲天！ 6、厕所内贴50张，内容：今天你挣钱了吗？ 7、防火门贴26张，内容：加油！未来的你将感谢现在全力拼搏的你！

年银行开门红实施方案

锦州银行天津南开支行开门红实施方案 为了响应“大干60天，冲刺5000亿”号召性目标，进一步夯实年底各项任务指标基础，实现2019年年初业绩“开门红”，南开支行在分解任务指标的基础上，结合多种渠道营销方案，制定以下实施方案。 一、对接任务指标，提前部署年初工作。 经过任务指标分析，支行主要目标任务涉及定期储蓄存款（定期存款、结构性存款*60%），贵宾客户，信用卡激活，理财存续额度等。现将各项任务指标具体实施方案汇总如下： 1.储蓄存款 建立定期储蓄考核机制，根据支行全年任务指标细化分解，落实到人。完善奖惩机制，按照序时进度完成任务指标的，给予一定奖励，连续未完成任务指标的要认真分析原因，找准问题症结，以便及时调整营销思路和方法，争取迎头赶上。鼓励员工积极参与营销活动，要形成厅堂营销、走访营销、社区营销三位一体的营销态势，为定期储蓄的稳步增长积累能量。 2.贵宾客户： 充分利用CRM系统，做好准VIP客户联系方式等信息的搜集和准VIP客户的要约工作。一是自2018年度贵宾客户

任务完成后，支行员工坚持利用CRM系统汇总每日符合准VIP 标准客户信息，自12月中下旬起开始逐个拨打电话邀请客户2019年1月1日后来行办理升级。目前已经积累约100名新晋准VIP客户信息，（新晋准VIP客户属于相对活跃客户，来行频率高，易于通过电话邀约到行办理）二是根据CRM 系统查询，近500名准VIP客户尚未办理贵宾卡升级业务，经过电话联系，结合“请进来”营销活动，基本可以保障按照序时进度完成阶段性指标。. 3.信用卡激活： 已根据要求，分配给每位员工12月15日前，上缴3个信用卡申请名额，并实时跟踪信用卡审批进度，直至客户将信用卡激活。遇到总行信用卡审批中心不同意审批的，及时寻找备选客户，以确保年初完成信用卡激活任务。 4.理财存续额： 一是充分利用传统非保本理财优势，不断吸引新客户关注，巩固现有理财客户群体；二是加强拼多多等新形式的理财产品的宣传力度，重点吸引新增客户群体，扩大支行客户群体；三是针对短期内有资金需求的客户（通常意愿购买三个月以内的理财产品的客户）重点向其推荐天天上、创鑫型理财产品等。以理财产品优势的常态化和方式的灵活性获得更多客户青睐。 二、把握营销方向，强化各类营销活动。

开门红策划方案

.. .. "大吉大利开门红"策划方案 2012年1月 【定案】 ZHIBANGCHUGUI 日期2012年1月10日 活动日期 2012年1月30日-2月6日 批准 持有者

第一部分：活动说明 一、活动总体策划思路与意义： 1、活动意义： 1）抢在竞争对手之前，抢先抓取3.15订单，对竞争对手要做到“要么不做要么做绝”。 2）提前消化意向客户，迅速绷紧员工过年期间的放松心态，拉动团队目标意识和结果导向，为将要到来的3.15大型战役做好“人”的精神铺垫。 2、策划思路： 1）给意向客户实实在在的直接优惠，表明志邦促销利益点。 2）政策的设置需要区别于3.15的政策，尽量少设置捆绑电器的政策。 3）宣传策略不需要设计平面媒体投放。 3）通过“现金红包”这个新年好彩头的寓意，给意向客户带去幸运、大吉大利的意外惊喜。 4）通过春节期间，全体员工的不懈努力——全员营销，给意向客户造成利益紧张感。 3、活动目标群体及推广策略： 1）目标群体：年前收集的所有未订单的意向客户及小区或其他渠道购买的客户资料； 2）宣传策略：全员的短信和电话营销 二、活动时间：2012年1月30日——2月6日 （备注：1月30日和2月4、5日为活动的爆发期，活动地点可设置主场（如合肥的形象店），主场活动时间可以延长至当天晚上9:00） 三、活动地点:志邦厨柜全国各大连锁专卖店 四、活动目标分解: （含邀约进店人数、活动预定单数） 五、绩效考核（见附件一）：全国各销售单元自行设置，需针对进店人数和预定目标设立双重考核目标，并要设置奖励和处罚！ 六、职责分工表：（设立分阶段的目标，建立分阶段考核） 第二部分：活动方案（定） 一、活动主题：

2018年保险公司工作会议暨开门红动员大会活动企划方案

2018年保险公司工作会议暨开门红动员大会活动企 划方案 XX太保寿险18年工作会议暨开门红动员大会活动企划方案 一、召开会议时间： 12月23日（六）上午8：50报到，9：00正式开会 二、会议场所： XX宾馆二楼XX厅 三、会议出席对象： 中支公司本部及县级机构全体后援人员,绩优（40万元/年）乡镇营销服务部负责人，团险、银保条线业务部负责人，受表彰先进集体代表和先进个人。 四、会议内容和议程： 大会由李总主持，全体起立，奏唱《国歌》，介绍出席会议人员，宣读大会议程。 1、姜总作18年工作报告暨开门红动员讲话；传达分公司会议主要精神； 2、李总宣读表彰决定（文件）； 3、举行颁奖仪式。表彰18年度先进集体和先进个人（公司领导颁奖）；（奖品、证书、奖牌）（价格100元左右物品、四件套）； 4、先进集体和先进个人代表发言（名单附后）； 5、姜总与各县级机构签订18年经营目标责任状，总经理室成员与中支部门业务条线签订责任状。 6、各县级机构负责人表态发言； 主持人作小结，会议结束。 五、演出活动安排： 1、演出活动初步安排在2个小时左右。 2、主持人（个管条线确定）炒作演唱会气氛，整个演出活动穿插在午餐会中。 3、先安排部分知识抢答，答对者奖小礼品（新年台历、雨伞、笔、笔记本等），

掀起第一波高潮。 4、考虑到参会单位较多，每个单位、部门安排1个必备节目（表演形式多样，不得雷同），在其余时间内可通过“争抢”的方式将演出活动推向高潮。 六、宣传报道形式及内容安排 1、宾馆内设一拱门气球； 内容为“热烈祝贺XX太保寿险18年工作会议暨开门红动员大会隆重召开！”2、宾馆园内悬挂2只气球，彩旗； 内容为： A．诚信天下，稳健一生！ B．太平洋保险保太平！ 3、会场内会标： 会场主标语 主席台后正上方，内容“XX太保寿险18年工作会议暨“开门红”动员大会”。会场张贴标语 A、方向比速度更重要，行动比目标更重要！ B、鼓足干劲振雄风强势推动创新高 C、坚决走“有效发展、有效管理”之路！ D、坚持稳健经营严格防范风险 4、光荣榜：格式小样 七、其它事顶： 1、设礼仪迎宾小姐8名，穿旗袍、佩授带，授带内容“太平洋寿险”，其中，门口迎宾小姐2名，会场内安排6名迎宾小姐负责茶水、颁奖、引导服务； 2、请专业音响师调控音乐； 3、安排专业摄像师和照相师提供服务（先进集体和先进个人与总经理室领导、县级机构负责人合影留念； 4、准备签定责任状的相关材料和工具；

开门红方案

2014年“万马奔腾万象更新喜迎旺年开门红” 昊博磁砖开门红企划方案 （讨论稿内部专用仅限参考） 为迅速掀起2014年昊博磁砖开门销售热潮，借助新春佳节的春风，春意盎然，新的一年带来新的希望和新的契机，一年之计在于春，实现首季迎好运“开门红”，为全年指标达成垫定基础，特制订本企划方案。 活动主旨：万马奔腾万象更新喜迎旺年 开门红5000元红包大派送、环岛豪华三天两晚游、豪华汽车、神秘大奖等你来拿 活动内容： *预付定金2000元以上参加开门红大红包抽奖 *服务订单全额达5万以上抽取神秘大奖三次机会 *每位进店的客人都可免费领取红包一个 *每位进店客户领取VIP服务卡一张全年有效 全场尊享5折 活动期间免费尊享五星级服务： 量房、设计、送货、上门指导铺贴、送填缝剂。 一、组织领导 (一)分公司成立竞赛活动领导小组，具体负责方案的设计、策划，竞赛活动的组织、指导、评审等工作。 总指挥：翁时龙

组长：简红荣 组长：韦丽 后勤保障组： (二)为确保本方案的顺利组织实施，各部门成立“开门红”推动执行小组。做好相应的工作。 二、竞赛时间 准备阶段：2013年12月15日---12月22日。 活动时间：2014年月日---2014年月日。 开门红首日：2014年2月18日 三、任务目标： 开门红期交任务序时进度分解表：

A、导购组激励机制 B、业务组激励机制

四、感恩有你开门红启动 活动时间安排：年月日 活动分解： 邀请进店的新客户参观 签到、领取矿泉水一瓶或者昊博广告礼品一份 09:00-10:00 1、因为有你感谢有你现场抽奖：15名 神秘大奖：价值元奖品（1名） 一等奖：价值元奖品（2名） 二等奖：价值元奖品（2名） 三等奖：价值元奖品（10名） 2、水果宴 3、昊博品牌PPT滚动播放 4、昊博领导上台致感谢词 五、其它措施 1、建立短信平台（利用公司短信软件） 利用短信平台，将活动发给每一位客户 2、促销业绩排行榜 将导购及业务促销排行榜张贴于办公室广告栏，让导购及业务每时每刻都知道自己业绩水平，形成对比心理，激励自己。

[计划方案]银行2019年“首季开门红”存款营销活动策划方案

[计划方案]银行2019年“首季开门红”存款营销活动策划方案 银行2019年“首季开门红”存款营销活动策划方案 为抢占市场份额，以存款营销为重点，以回馈客户为抓手，着力加强农村信用社与广大客户的业务和感情交流，坚持以加快存款发展作为主题，抓住机遇，适应市场的需求，加大存款营销力度，壮大我社的存款市场份额，我社结合自身实际情况策划了新华街信用社存款营销活动，具体策划内容如下：—、营销策略 在县联社的正确领导下，通过组织开展多次存款营销活动，我社存款余额实现稳步增长，至20XX年年末，我社各项存款达到19603万元，其中个人定期存款达到16499万元，占存款总比84%，单在个人定期存款方面，我社20XX年全年净增达到1390万元，以此可见县联社历次组织实施的存款营销活动有着立竿见影的良好成效，且参与活动的客户普遍有良好的反响。2019年，我社将继续从优化存款结构，努力提高存款的稳定性，增加定期锗蓄存款方向出发，并利用春节期间资金回流，来寻找和吸收新的存款客户，在确保存款总量即定的前提下，加强存款自我更新，自我补充的能力。 二、营销措施 1.落实营销人员，临柜人员、信贷人员以及大堂经理均可充当存款营销的主力军，根据实际情况合理安排存款营销活动组织、宣传、实施的具体人员。 2.加大宣传力度，营造一个良好的活动氛围，我社计划按实际情况区分时间节点，突出宣传重点，制定有针对性的宣传方式和宣传内容，比如在大型商超、市场、社区以及乡镇、村开展定点宣传，运用张贴海报、横幅、发放单页等方式来加大存款营销活动的宣传。 3.着力提升网点形象，改善服务质量，在开展存款营销活动期间应进一步加强营业场所环境卫生，做到环境整洁，物品摆放有序，员工文明服务，从而提升农信社的整体形象。 三、营销方案 我社地处xx县城中心商业繁华地段，附近商业银行及金融机构较为集中，目前我社的业务竞争能力与其他银行及金融机构相比处于较低水平，因此大力开展存款营销活动是我社今后在同行业竞争中发展的必要手段，我社2019年“首季开门红”存款营销方案计划如下： 1.活动方式： 进门有礼活动：活动期间凡在我社办理业务的客户可获得相应小礼品，办理业务只限于电子银行、活期储蓄等。

2020年开门红商业银行旺季营销大决战

2020年开门红商业银行旺季营销大决战 ——五大战场应对思路、顶层设计及有效落地执行高级研修班主办单位北京海方格投资咨询有限公司海方格银行研究院 关键字 2020开门红活动策划顶层设计 469营销策略三全营销 时间 2019年10月25 -27日 地点中国·南京 致全国各商业银行及相关金融机构（含国有银行、股份制银行、城商行和农村金融机构）：在金融市场环境竞争日趋白热化、利率市场化、互联网金融兴起等各种因素的冲击下，很多商业银行开始纷纷采取各种措施来抢占各方市场，传统银行特别依赖“大行业大企业”的发展模式将受到冲击，来自企业的贷款需求减少且增长疲弱, 因此调整服务对象，转向零售业务乃大势所趋，旺季营销决战中，存量留不住，新增做不好，面对存款压力，怎么办？开门红如何规划？营销如何策划？人、财、物如何匹配？开门红中，应该抓哪些核心要点？目标如何设定？如何考核？各家银行都在抢客户，出台很多优惠政策，客户只注重礼品和收益，不相信我，咋办？对公业务难做，理财业务难卖，电子银行，卡类业务又推不动，中间业务又上不去，又咋办？ 开门红期间“红而不爆”常见的“七个不到位”：产品重点聚焦不到位、营销活动客群针对性不到位、厅堂营销氛围营造不到位、宣传造势不到位、员工心态及配套技能不到位、营销节奏规划不到位、过程管控不到位。针对上述问题，海方格银行研究院联合数十位一线银行营销专家，共同把旺季营销划分为五大战场，从趋势分析、应对策略、顶层设计、战略布局到五大战场有效落地实施全流程布局，帮助商业银行系统性的开展2020年开门红规划及实施。海方格银行研究院将于2019年10月25-27日在南京市举办主题为“2020年开门红商业银行旺季营销大决战——五大战场应对思路、顶层设计及有效落地执行”高级研修班。届时将邀请资深专家就2020年旺季营销最新应对思路及执行方式与大家现场交流分享。 现将邀请函发给各有关单位，如有需要参加学习，请于将报名回执表传至我司。 特此致函诚邀，敬望拨冗出席！ 【培训对象】 商业银行董事长/理事长、行长/主任、副行长/副主任、支行行长、业务拓展部及开门红项目组负责人。

2015年分公司一季度开门红推动方案

中国人民健康保险股份有限公司河南分公司2015年开门红业务推动方案 一、开展时间 2015年1月1日至2015年3月31日（银保渠道提前至12月21日）。 二、主题口号 精神抖擞开门红，得意洋洋庆新年。 三、方案目标 （一）全年任务 单位：万元 （二）开门红任务 1.社保渠道 必达目标3800万（不包含居民大病保险）,挑战目标7000万(包含居民大病保险），超越目标12700万（包含居民大病保险）。 2.团险渠道 （1）保障型任务指标,必达目标2050万元； （2）新特需任务指标,必达目标2100万元。 3.个险渠道

（1）完成年度新单期缴目标的30%，实现保费360万元；（2）完成年度人力目标的35%，净增人力180人；（3）完成年度续期目标的30%，实现保费487万元。4.银保渠道 保底目标4.21亿元，挑战目标6亿元。 5.健管渠道 健管收入必达目标60万元，挑战目标72万元。 6.互动渠道 必达目标1380万，其中非高现价：180万。 四、参赛主体 各机构（含本部）全员 五、推动方案 （一）社保渠道推动方案 1.开门红各机构任务分解 各机构必达目标详细分解（不含居民大病保险）: 单位：万元 挑战和超越目标详细分解（含居民大病保险）: 单位：万元

（1）完成必达目标的机构，奖励业务推动费用2万元。 （2）完成挑战目标的机构，奖励业务推动费用5万元。 （3）完成超越目标的机构，奖励业务推动费用10万元。 注：以上各项奖励不可兼得。 3、新业务开拓奖励 在竞赛期间，所有开拓新项目的机构，保费在100万元以内的，给予该机构1万元的业务推动奖励；保费在100万元（含）以上的，给予2万元的业务推动奖励；保费超过500万元（含）的，给予5万元业务推动奖励。（注：本奖励不含居民大病业务） 4、政府委托业务异地开拓奖励 竞赛期间，异地社保新单业务，以县（区）为单位，保费在50万元（含）以内的，奖励1万元的项目启动基金；保费在50万元以上的，奖励2万元的项目启动基金；保费超过300万元（含）的，奖励5万元的项目启动基金。(注：本奖励不含居民大病业务) 5、经办业务专项奖励 竞赛期间，首次开辟的经办业务渠道，合作区域为一个县（县级市）的，奖励经营单位2万元，合作区域为全市（市级统筹）的，奖励经营单位5万元。 注：以上奖励必须以财务口径的实收保费为准（如既往应收保费未还清，则扣除既往的应收金额）。

2020年开门红A客户奖励方案

开门红 A 客户奖励方案 方案一、 A 客户 A 回馈 一、方案时间 21 年 1 月 1 日 -2 月 1 日 二、方案对象在方案期间购买 B 保险产品的客户 三、方案内容 1、A 中国红凡在 1 月 1 日— 1 月 1 日期间投保购买 A 人生产品每件均奖励该客户 A 人生餐具 1 套或中国红茶具礼盒 1 份； 2、A 大保健方案期间客户个人投保累计期缴 5 万以上的，奖励 该客户车载保健按摩器 1 套并赠送祥和家庭卡 1 份含 15 万家庭保障； 3、A 普沱游方案期间客户个人投保累计期缴 1 万以上的，则 奖励该客户普沱山“祈福之旅“名额1 个；若累计期缴 3 万以上，则 奖励该客户普沱山“祈福之旅“名额2 个；若累计期缴 5 万以上，则 奖励该客户普沱山“祈福之旅“名额3 个； 4、AVIP 奖方案期间，若客户个人投保累计期缴 2 万以上， 则奖励客户 VIP 客户金卡，中支总经理上门荣邀，参加分公司乔迁大 典，并赠精美乔迁礼品一份、香格里拉总经理答谢宴。 5、A 大酬谢方案期内若客户个人投保单件期缴达 3 万以上， 由分公司刘总亲自登门送单并赠送特别礼物酬谢；若客户个人投保单 件期缴达 1 万元以上，由业务员所属机构中支总亲自登门送单并赠 送特别礼物酬谢。 四、指标解释 1、方案期间完成预收录入并且在21 年 2 月 1 日前完成承保，同 时要求客户于 21 年 3 月 5 日前完成回执单签收， 21 年 3 月 14

日前业务员须完成回单上交工作的业绩方可纳入业绩统计中； 2、A 中国红客户支持方案与打爆首销推动案中 A 中国红方案为同一方案，在客户方案中再次体现是为了归纳说明； 3、分公司乔迁大典分公司乔迁大典是 B 建司以来最引人瞩目最 隆重的盛事，将邀请总公司领导、省政府分管领导、省保监局领导、市领导、省行领导、省行业协会领导出席盛大剪彩仪式，电视台全程跟拍，公司邀请大单客户与会，见证 B 成长，共享殊荣； 4、VIP 客户金卡零等候客户服务通道、专人服务、健康短信助理、 生日蛋糕祝福、年度体检、中高端客户沙龙、长乐机场贵宾通道、每季一书及商界业界名仕的钟爱《市场瞭望》杂志。

开门红保险激励方案

开门红保险激励方案 导语：激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。以下是开门红保险激励方案，希望大家喜欢！ 开门红保险激励方案 1 XX 人寿保险股份有限公司**分公司工作通知书寿险 **工作通知书〔 XX〕 2 号签发人： ** 关于开展 **分公司 2 月方案的通知本激励方案共由 2个方案组成，奖励对象含营业区 /三级机构、营业部 /展业课，奖励方式有费用额度下拨 1、方案目的：为推动营业单位 2 月首周活动率高开，以活动促留存，以活动推业绩，达成 35％首周活动率目标 2、方案对象：营销营业部、区拓展业课 3、方案时间： XX 年 2 月 1 日－ XX 年 2 月 4 日 4、入围条件： 2 月 4 日初审有效活动率达到 30%入围 5、奖励内容：对于入围的营业单位，根据 2 月 4 日初审有效活动率档次，按竞赛期间有效活动人力进行相应费用额度奖励： 2 月 4 日初审有效活动率承保有效活动人力奖励标准 35%>H≥30％ 40 40%>H≥35％ 80 H≥40％ 120 6、兑现方式：下划费用到获奖部课所在营业单位，部课

按自定配套方案报销获奖额度 备注： 1. 方案数据来源及计算方式：方案最终结果以MIS 系统承保数据为准，减契撤； 2 月 4 日初审有效活动率 =2 月 4 日累计初审有效活动人力 /2月 4 日当前人力 2.方案奖励上限：营业部 /展业课活动率达到 40%以上，最@nts@ 2 高按 120 元 /人奖励封顶； 3.解释权：方案最终解释权归分公司销售企划部。 1、方案目的：为推动营业单位 2 月活动率和 FYP 目标双达成，帮助一季度提前过考核，顺利达成开门红整体目标。 3、方案对象：全省各营业单位 4、方案时间： 2xxx 年 2 月 5、入围条件：营业单位按照 FYP 目标规模分组分为 3 组， 2 月当月承保累计 FYP 达成年进度 7%，且有效活动率达到 62%，获得对应费用额度： 6、奖励内容：分组单位 FYP 年进度7%目标 2 月活动率目标获得奖励额度 @nts@ 3 C 6、兑现方式：下划费用到获奖三级机构 /营业区备注： 1. 方案数据来源及计算方式

开门红业绩激励的句子

开门红业绩激励的句子 篇一：20XX年开门红短信激励方案 20XX年开门红短信激励方案 为更好地推动E行销功能在业务队伍中深入应用，支持、促进机构达成20XX年开门红各项目标，经研究决定，制订本激励方案。具体内容如下： 一、激励对象： 各区域、二级机构在20XX年开门红结束期之前入司并开通E行销网站短信平台帐户的外勤; 二、激励内容 针对上述激励对象，给予开门红期间发送短信量的费用补贴，如开门红期间发送短信量50条，则统一补贴50条对应的短信费用； 三、其他： 其他未竟事宜由总公司电子商务部负责解释。 篇二：保险营销激励短信 1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。(开始很难，过程很难，结果却很美丽。这也许就是奋斗的魅力所在) 2、世界会向那些有目标和远见的人让路 3、造物之前，必先造人。（上层建筑决定了下层构造，下层构造也影响着上层建筑）献祝福，祝福网

4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。（与其看着别人的生活，还不如去好好经营自己的呢？自己的生活也肯定很美丽） 5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。 6、赚钱之道很多，但是如果找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 7、蚁穴虽小，溃之千里。 8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。 献祝福，祝福网 9、绊脚石乃是进身之阶。（跨过它我们就可以向前推进一步） 10、销售世界上第一号的产品——不是别的什么东西，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己 争分夺秒勤拜访，广积客户备战忙咬定青山不放松，誓夺兔年开门红！恭喜发财多拜访，全员破零开好张服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢心中有梦不认命，全员实动一条心人人心中有目标，失败成功我都要心中有梦要行动，全力以赴向前冲兔飞猛进开门红百日奋战大进军！1家有金满堂阳光又吉祥2家有金满堂幸福万年长3心中有梦要行动，全力以赴向前冲4恭喜发财多拜访，全员破零开门红5团结拼搏，勇争第一,横刀立马,勇创新高！ 因为自信，所以出单！ 我出单！我喜欢！ 超越自我，超越梦想！ 出单,飞一般的感觉！

2019年“首季开门红”存款营销活动策划

2019年“首季开门红"存款营销活动策划 XX县农村信用合作联社新华街信用社 为抢占市场份额，以存款营销为重点，以回馈客户为抓手，着力加强农村信用社与广大客户的业务和感情交流，坚持以加快存款发展作为主题，抓住机遇，适应市场的需求，加大存款营销力度，壮大我社的存款市场份额，我社结合自身实际情况策划了新华街信用社存款营销活动，具体策划内容如下：—、营销策略 在县联社的正确领导下，通过组织开展多次存款营销活动，我社存款余额实现稳步增长，至XX年年末，我社各项存款达到19603万元，其中个人定期存款达到16499万元，占存款总比84%,单在个人定期存款方面，我社XX年全年净增达到1390万元，以此可见县联社历次组织实施的存款营销活动有着立竿见影的良好成效，且参与活动的客户普遍有良好的反响。2019年，我社将继续从优化存款结构，努力提高存款的稳定性，增加定期错蓄存款方向出发，并利用春节期间资金回流，来寻找和吸收新的存款客户，在确保存款总量即定的前提下，加强存款自我更新，自我补充的能力。 二、营销措施 1?落实营销人员，临柜人员、信贷人员以及大堂经理均可充当存款营销的主力军，根据实际情况合理安排存款营销活动

组织、宣传、实施的具体人员。 2?加大宣传力度，营造一个良好的活动氛围，我社计划按实际情况区分时间节点，突岀宣传重点，制定有针对性的宣传方式和宣传内容，比如在大型商超、市场、社区以及乡镇、村开展定点宣传，运用张贴海报、横幅、发放单页等方式来加大存款营销活动的宣传。 3?着力提升网点形彖，改善服务质量，在开展存款营销活动期间应进一步加强营业场所环境卫生，做到环境整洁，物品摆放有序，员工文明服务，从而提升农信社的整体形象。 三、营销方案 我社地处xx县城中心商业繁华地段，附近商业银行及金融机构较为集中，目前我社的业务竞争能力与其他银行及金融机构相比处于较低水平，因此大力开展存款营销活动是我社今后在同行业竞争中发展的必要手段，我社2019年“首季开门红”存款营销方案计划如下： 1.活动方式： 进门有礼活动：活动期间凡在我社办理业务的客户可获得相应小礼品，办理业务只限于电子银行、活期储蓄等。 存款有礼活动：活动期间在我社办理定期存款的客户，单笔或者累计达到一定额度可获得对应礼品。 老带新有礼活动：活动期间在我社有定期存款的老储户带

2019年“首季开门红”存款营销活动策划

2019年“首季开门红”存款营销活动策划 xx县农村信用合作联社新华街信用社 2019年“首季开门红”存款营销活动策划 为抢占市场份额，以存款营销为重点，以回馈客户为抓手，着力加强农村信用社与广大客户的业务和感情交流，坚持以加快存款发展作为主题，抓住机遇，适应市场的需求，加大存款营销力度，壮大我社的存款市场份额，我社结合自身实际情况策划了新华街信用社存款营销活动，具体策划内容如下： —、营销策略 在县联社的正确领导下，通过组织开展多次存款营销活动，我社存款余额实现稳步增长，至2018年年末，我社各项存款达到19603万元，其中个人定期存款达到16499万元，占存款总比84%，单在个人定期存款方面，我社2018年全年净增达到1390万元，以此可见县联社历次组织实施的存款营销活动有着立竿见影的良好成效，且参与活动的客户普遍有良好的反响。2019年，我社将继续从优化存款结构，努力提高存款的稳定性，增加定期锗蓄存款方向出发，并利用春节期间资金回流，来寻找和吸收新的存款客户，在确保存款总量即定的前提下，加强存款自我更新，自我补充的能力。 二、营销措施 1.落实营销人员，临柜人员、信贷人员以及大堂经理均可充当存款营销的主力军，根据实际情况合理安排存款营销活动组织、宣传、实施的具体人员。

2.加大宣传力度，营造一个良好的活动氛围，我社计划按实际情况区分时间节点，突出宣传重点，制定有针对性的宣传方式和宣传内容，比如在大型商超、市场、社区以及乡镇、村开展定点宣传，运用张贴海报、横幅、发放单页等方式来加大存款营销活动的宣传。 3.着力提升网点形象，改善服务质量，在开展存款营销活动期间应进一步加强营业场所环境卫生，做到环境整洁，物品摆放有序，员工文明服务，从而提升农信社的整体形象。 三、营销方案 我社地处xx县城中心商业繁华地段，附近商业银行及金融机构较为集中，目前我社的业务竞争能力与其他银行及金融机构相比处于较低水平，因此大力开展存款营销活动是我社今后在同行业竞争中发展的必要手段，我社2019年“首季开门红”存款营销方案计划如下： 1.活动方式： 进门有礼活动：活动期间凡在我社办理业务的客户可获得相应小礼品，办理业务只限于电子银行、活期储蓄等。 存款有礼活动：活动期间在我社办理定期存款的客户，单笔或者累计达到一定额度可获得对应礼品。 老带新有礼活动：活动期间在我社有定期存款的老储户带动新储户来我社办理定期存款累计达到一定额度时老储户可获得相应礼品（新储户获得礼品按存款有礼活动执行）。 回馈老客户活动：活动期间在我社办理定期存款转存的老客户在获得存款有礼活动相应礼品之外，还可另获得回馈礼品（定期存款提