员工晋升管理标准(试行版)

员工晋升管理制度

【目的】

第一条、为有效选拔优秀人才，规范完善公司的人才成长晋升机制，实现企业发展与员工职业生涯发展的和谐统一，全面体现公司以人为本的用人理念，制订本制度。

【适用范围】

第二条、本制度所指的晋升分为二种：1、管理职务等级的升迁；2、技术职称的资格晋升。

第三条、本制度适用于集团及各子公司所有员工。

【晋升原则】

第四条、德能与业绩并重的原则。

第五条、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。

第六条、员工晋升应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺编时方可办理。

第七条、能升能降的原则。根据绩效考核，员工职位可升可降。

【晋升条件】

第八条、人事考核成绩一直为优秀者，再考察该员工以下因素：

1、具备较高的职位技能；

2、有关工作经验和资历；

3、在职工作表现及品德；

4、完成职位所需要的有关训练课程；

5、具有较好的适应性和潜力。

【晋升通道】

第九条、公司员工可以从以下三个通道晋升职位，实现自己的职业发展目标。

1、技师通道（适用于生产车间的操作技术人员）。

2、技术人员通道（适用于设备维修、工艺技术、设计人员）。

3、管理人员通道（适用于管理职位工作人员）。

【晋升时间】

第十条、晋升分定期、不定期。其中定期指的是专业技术职称的资格晋升；不定期一般指破格提升，根据职位空缺情况，结合员工绩效考核状况，对表现优秀者，随时给予提升。

【晋升程序】

第十一条、凡部门呈报晋升主管者，部门需准备以下资料：《员工调动晋升申报表》、相关绩效考核表，

具体事例及其他相关材料。申报流程如下：

第十二条、晋升经理级管理职位者，履行以下程序：

第十三条、晋升总监以上管理职位者，履行以下程序：

【晋升管理权限】第十四条、相关人员的晋升审核、审批权限：

晋升职位管理权限

部门经理人资部分管总监/副总人评委

员会

总经理办公会董事会总监级以上考察

审议批准经理级考察

审核批准主管级考察提报

审核批准文员级提报

批准普通员工

提报批准【人才储备】

第十五条、人力资源部门定期统计分析公司各单位的人员结构，建立公司人才储备库。依据员工绩效部门晋升申报材料人资部审核考察分管领导审核批准人资部办理手续集团人评委员会考察总经理办公会议决董事会议决人评委员会办理手

董事长签发人力资源部考察分管领导审核总经理办公会议决

总经理签发人资部办理手续

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