商业计划书-柳枝行动

商业计划书

第一、我的产品是“某某平台”微信电商平台，在某某省每年农产品上市销售时(什么情境下)，广大农场或农民（谁）会用我的产品，解决他产品销售困难（什么困难）。

第二，整个市场如何

微营销是基于移动互联网背景下，将微博、微信、APP、微视频、微官网、微商城、微客服等营销方式有机整合起来，将线上营销、线下营销相结合起来，以线上带动线下、以线下促进线上，实现一种相互性的营销过程。基于这一市场发展背景，未来的营销方式也正在发生着改变，微信平台营销将引领未来营销发展的趋势。

目前，每年某某省的特色农产品销售额有数十亿元，但由于农村农民没有很好的销售渠道，加上对互联网营销也不专业，因此，每年我省农村农产品丰收上市都由于找不到客户而造成农产品滞销、烂掉、坏掉的现象时有发生，经常有新闻报道“增产不增收”的现象，为了帮助我省农民特色农产品通过电商平台实现销售，某某科技有限公司利用自身在网络运行、营销、推广等方面优势，创建了”某某平台”微信电商平台，专业致力于为我省特色农产品通过电商平台做创意营销。

本项目的目标市场及需求分析：野茶油、葛根、茶叶、百合、桔子、草莓、橘子、葡萄、脐橙、西瓜等水果、特色农村旅游等特色农产品打造全能微电商销售解决方案，优质提供“依托平台、创意营销、粉丝互动、共赢多赢”一站式配套服务。

这个市场是非常巨大的，而且具有非常产业化的前景，潜在需求量非常大，某某省内市场每年特色农产品市场销售额在数十亿元左右，关键现在市场上没有一家知名度很高的为农村特色产品配套的微电商销售平台。因此，本项目的目标市场广阔，市场容量巨大，前景一片光明。

第三，你的商业模式

现在国家和某某省市政府提出鼓励“大众创新、万众创业”的利好政策环境，尤其是2014年长沙市政府提出的移动互联网“柳枝行动”，更让微信电商平台迎来了发展的大好机遇和政策环境。

目前市场上，很少有专业为农村特色产品微电商营销推广平台的研发与服务的，“某某平台”微信电商平台就是提供集娱乐休闲、创意营销、粉丝互动的线上线下活动为一条龙服务的专业推广平台，而且，通过微电商平台，减少了中间流通环节、直接让利于农民和客户，比传统的单纯通过农贸市场批发、超市、零售等利润要高得多，而且市场容量非常巨大，预

计本项目今年销售额可达到300万元左右，利润总额约在20万元，经济效益非常好，投资回报率非常高，预计2015年开始盈利，3年收回成本，是个值得投资的好项目。

“某某平台”微信电商平台项目属于农村电商平台，前期主要运用网络平台销售茶油产品及其它特色农产品，下一步计划推广油茶园及其它特色农产品基地的旅游事业。

“某某平台”微信电商平台由我公司自费研制开发、运营推广，主要商业模式如下：

1、通过微信平台吸收茶油、水果等特色农产品的上市销售，根据产品销售额按5%比例提取平台管理费，将成为项目的主要收益来源。

2、通过平台的广告业务创收，当平台粉丝量达到一定量时，广告商入驻将成为必然，广告费将成为一笔重要的收入来源；并且这种效应还会随着年限的增加成倍的增长，最终会成为本平台重要的收益来源。

3、利润分红，某某科技有限公司搭建“某某平台”微信平台项目，入驻农场与我公司双方将以合作的方式，分享油茶园、水果等特色农产品基地产生经济效益，每年均有一定量的利润分红，这也是公司的经营收入来源之一。

一）、平台管理费收入

目前，”某某平台”微信电商平台通过与某某省邵阳县昆林油茶合作社签订合同，主要帮助邵阳县昆林油茶通过“某某平台“电商平台实现微信销售，签约农场2000余家，目前年产农产品100万多斤，三年后将达到300多万斤优质绿色生态农产品，销售额将超过千万。

按平台交易额5%收取平台管理费，今年按年销售额预计600万元，即可获利30万；平台运行3年之后，年销售将突破2000万，此项年获利将达100万元。

同时，我公司”某某平台”微信电商平台正在与长沙、永州、衡阳、浏阳等农特产项目进行洽谈，后期将会有越来越多的特色农产品入驻本项目，从而带来越来越多的平台管理费。

二）、广告收入

1）通过平台植入广告创收

目前，“某某平台”微信电商平台的粉丝活跃量稳定在100万左右，通过本公司策划的创意营销、娱乐休闲活动、粉丝互动的线上线下活动运营等方式，预计3年后关注人群将达到1000万人次以上，将带来大量的人气和群团经济，本平台会选择与有需要做广告宣传的广大客户签订合同，通过软文广告、广告链接、图文广告植入等方式来获得收益。

2）产品付费排名

本平台稳定运营后，尤其是关注的粉丝人群很高时（关注人数达到100万以上），就可以学习百度的产品付费竞价排名，对那些特色农产品就可以适当地按产品付费在平台上进行排名，这部分的收益是未来“某某平台”平台的补充收益。

三）、利润分红

1）达到设定交易额，提取一定分红

某某科技有限公司搭建“某某平台”微信平台项目，入驻农场或农民与我公司双方将以

合作的方式，分享油茶园、水果等特色农产品基地产生经济效益，每年均有一定量的利润分红，这也是公司的经营收入来源之一。

2）产品定制化推广，提取10-20%利润分红

我公司每年会选取一些特别优质的农产品作为“某某平台”平台的定制化推广营销，利用本平台的优势和稳定的关注群体进行创意营销策划，比如开展“小孩免费体验农场劳动乐趣、农场夏令营在召唤、水果大战”等大型活动开展定制化推广，然后提取推广产品的10-20%利润分红，这也是本平台的经营收入来源之一。

“某某平台”微信电商平台项目总投资将达100万元，预计在2018年实现销售井喷，当年实现各项特色农产品销售额2000万元，平台管理收入实现300万收益，平台广告收入实现20万元，平台利润分红实现40万元，平台将实现总利润150万左右，3年收回全部成本投资。

本项目正式上线运营后，第一年可以为社会提供22个就业岗位，执行第二年可为社会解决就业人员为55人，执行第三年可为社会解决就业人员100人左右，为国家稳定和某某省经济发展贡献一定的力量；每年还将为国家创造税收30万左右，增加国家财政收入；响应长沙市政府打造创业之都的号召，为其他人自主创业树立典范，这就是本项目的社会效益。

总之，某某科技有限公司搭建“某某平台”微信平台电商项目，是一个多渠道、多方式、多创意的农村电商平台，商业盈利模式独特，将时下火暴的微信推广、APP线上线下融为一体，因此，必将在农产品电商市场占有一席之地，成为未来特色农产品入驻的首选，也必将带来可观的商业收益。

第四，团队介绍

“某某平台”微信电商平台项目正处于初期规划和建设中，核心团队共有4人，参与网络平台建设和推广人员高达12人，整个团队技术力量雄厚，管理经验丰富，团队合作意识强，是个非常优秀的团队。

1、总经理及创始人：

教育背景：2013/09-2016/07 某某大学本科信息管理专业

工作经验：

2013.01-2016.05 某某薪火信息技术有限公司担任销售经理

工作业绩：为长沙市林业局设计并搭建的微信公众平台，界面专业，设计亲民，通过策划“植树节”，“爱护身边的古树”等一系列活动，吸引了20万多的粉丝，部分文章阅读量过万，曝光量达到100万以上，取得了非常好的效果，给政府通过移动端宣传信息和引导公众参与活动，提供了新的高效解决方式和途径，也获得了长沙市林业局领导的认可。

2、产品总监：

教育背景：

2005/09-2009/07 湖南大学本科化学工程与工艺专业

2012/5-至今某某大学工程硕士土木工程材料专业

工作经验：

2009-08 ～ 2012-5 某大型国企有限公司车间副主任

2012-5～ 2015-03某大型私企有限公司工程师兼财务会计

2015.5-至今，某某科技有限公司产品经理兼财务经理

技术专长：丰富的IT管理技能与经验，协助企业实现产品的市场定位，产品规划，业务架构，需求分析，研发推动；本人还熟悉并能独立操作包括增值税电子申报系统、防伪开票系统、出口免抵退税申报系统、外汇核销系统、电子口岸操作系统、企业所得税申报系统、个税申报系统等办公软件，精通会计业务、税收法规、财务管理及内部审计业务。

开拓能力：善于风险分析与控制，能有效地规避经营风险及降低企业的成本；对组织财务工作和培训财务人员有丰富的经验与充分的自信。

主要业绩：本人从事产品经理多年，对业务架构，需求分析，研发推动有独特的见解；在工程预算和工程设计工作多年,能设计、筹划、独立处理公司的全盘账务，熟练并操作过包括用友、灵狐、速达等种类的财务软件。

3、技术总监：

教育背景：2005/09-2009/07 某某商学院本科生物与制造专业

工作经验：

技术专长：10年团队管理经验，熟悉软件开发流程，精通SQL、ASP等IT技能，在微信公众平台的开发设计上也有丰富的经验，主要从事软件工程、系统设计与开发、软件技术发展战略、局域网、城域网、广域网规划设计和开发建设、O2O交易平台设计开发等工作。

开拓能力：具有较强的市场开拓能力，善于捕捉、分析潜在的市场需求并及时开发相应产品推动市场的形成；长于技术创新，尤其是新技术应用方面开拓能力较强；具有较好的组织开拓能力，使每个人的开拓能力形成综合开拓能力，以获得组织上的开拓能力。

主要业绩：负责完成设计和搭建的微信公众平台有青岛鲜啤，吃喝丸乐，长沙芒果酒店等，现已初步研发和推出“某某平台”微电商平台。

4、微管理策划人、人事行政总监：某某

教育背景：

2006/03-2009/01 中南大学化学与工程专业

工作经验：

管理专长：在大型国企和大型民企有十四年的经营管理经验，擅长人事行政、品质控制和采购管理工作，有独特的管理理念和公司运作运营经验。

开拓能力：具有较强的开拓能力，善于人才和技术引进创新、重大项目策划及运营、开拓新领域：人事管理创新，薪酬体系设计、绩效考核体系，品质控制及管理，行政后勤管理等。

主要业绩：长期从事品质管理、人事行政管理、国家级重大项目的规划、立项、技术引进、合作合资谈判、项目建设；长期从事大型高科技企业经营管理、参与大型国企股改、最终股改公司成功上市的好业绩。

第五，产品开发计划

“某某平台”微信电商平台项目规划执行期限为三年，产品开发规划具体如下：

一、平台搭建阶段：2015.5～2016.4

“某某平台”微信电商平台的研制开发是个复杂的过程，需要周密的计划。我们的策略是总体规划、分步实施，共分为以下几个阶段来完成整个项目的开发。本平台研制时间为12个月，开始实施时间为2015年5月份，具体时间安排如下：

2015年5月至2015年6月，对本项目进行新的需求调研、对整个业务流程的优化工作。阶段目标：提供系统需求分析说明书及概要设计说明书。

2015年7月至2015年8月，根据系统需求分析进行总体设计，分析数据的输入输出，创建数据库。

阶段目标：完成项目的总体设计说明书、数据库设计说明书，完成开发平台（J2EE）的搭建工作，数据库采用ORACLE和SQL SERVER，源代码控制采用CVS和Visual SourceSafe 6.0。

2015年9月至2015年10月，完成系统的详细设计、编码工作和基础数据准备。

阶段目标：完成该系统编码工作，实现各系统功能。

2015年11月至2015年12月，完成系统的整体测试及帮助文档的制作，对系统进行编码测试、单元测试和应用测试，以保证系统的稳定性，达到系统预定的技术质量指标。

阶段目标：提交测试报告和用户使用手册。

2016年1月至2016年2月，“某某平台”平台试运营，收集用户的反馈信息，分析系统的不足之处，提供改进措施，使之更符合用户的需求。

2016年3月至2016年4月，“某某平台”平台完成最后的制作，初步完成平台商品化，正式上线运营。根据营销策划部门的销售战略需要，安排百度推广、自媒体广告、微信推广链接、不断宣传等市场推广活动，完成销售计划。

“某某平台”微信电商平台项目自2015年5月正式启动，通过公司全体团队群策群力、夜以继日的开始了”某某平台”微信电商平台的技术架构设计、功能模块研发、基础设施搭建及初步成型，经过一年多的努力，于2016年4月正式上线推出了“某某平台”微信电商平台，平台各项功能完善，运行正常，基本达到了设计开发目标。

二、平台功能完善、推广阶段：2016.5～2017.4

某某科技有限公司的核心团队继续完善”某某平台”微信电商平台功能，增加和完善平台的配套服务功能模块，进行二次技术创新和平台升级，实现线上线下互动，平台搭建基本能成熟稳定正常运行，公司对外正式进行营销推广，通过百度推广、自媒体广告、微信关注、

报纸或电视广告进行宣传推广”某某平台”微信电商平台，当然，某某科技有限公司还会策划一大波的创意营销活动来提升本平台的知名度和认知度，让某某省内所有特色农产品种植户都知道本平台，并初步筛选和吸收某某省内优秀的特色农产品加盟入驻本平台。

目前，已经正式签订合同入驻本平台的客户——花开农场，项目团队人员将指导“花开农场”的电商基础设施建设，已初步取得了成效。

预计到2017年4月，”某某平台”微信电商平台将覆盖省内主要特色农产品市场，将吸收某某省内一大批特色农产品加盟入驻本电商平台，实现年销售额1000万元，利润50万元的可观经济收入。

三、平台发力运营阶段：2017.5～2018.4

这一阶段主要是平台发力运营时期，除了常规特色农产品的加盟入驻销售外，后续本平台将增加特色农产品基地旅游开发，进一步提升特色农产品基地商业开发，不断拓展特色农产品业务，扩大经济效益。

“某某平台”微信电商平台项目总投资将达100万元，预计在2018年实现销售井喷，当年实现各项特色农产品销售额2000万元，平台管理收入实现100万收益，平台广告收入实现10万元，平台利润分红实现10万元，平台将实现总利润120万左右。

本项目正式上线运营后，第一年可以为社会提供12个就业岗位，执行第二年可为社会解决就业人员为25人，执行第三年可为社会解决就业人员50人左右，为国家稳定和某某省经济发展贡献一定的力量；每年还将为国家创造税收10万左右，增加国家财政收入；响应长沙市政府打造创业之都的号召，为其他人自主创业树立典范，这就是本项目的社会效益。

商业计划书的基本要求

商业计划书的基本要求 篇一：商业计划书的基本内容和一般要求 《商业计划书》的基本内容和一般要求（风险企业可依自身经营情况增减。）（参考附1：商业计划书模板）第一部分：摘要 企业关键信息（名称、地址、电话、邮政编码、传真、网址、电子邮箱、成立时间、联系人、主营业务等）企业简介（经营目标、业务模式、主要产品或服务等） 企业目前股权结构 管理者简介（董事长、总经理、主管业务副总经理等） 当前财务报告 产品或服务的竞争优势和劣势 资金需求 资金使用计划 风险投资退出设计 第二部分：企业业务及展望 第三部分：管理团队

第四部分：融资需求 第五部分：风险因素及对策 第六部分：投资回报和投资退出 第七部分：营运分析与预测 第八部分：财务报表 第九部分：财务预测 第十部分：相关材料 附：商业业计划书的主要知识模块： 模块一：产品与服务介绍 模块二：人员及组织结构 模块三：市场分析与营销 模块四：财务计划 模块五：法律规范 模块六：风险控制 附：商业计划书的“第一部分摘要”（说明） 基本情况：包括三部分内容。 ★公司名称、地址、电话、传真、邮编、联系人；

★公司成立时间、注册资本、股东组成、持股比例； ★公司当前总资产、净资产、市场销售情况。 管理情况：主要负责人简介。 产品介绍：产品简介，技术水平及来源，独特之处和竞争优势，当前的市场占有率，商标、版权、专利情况。 发展目标：未来三-五年的发展规划及战略、实施的方式和进程。 市场分析：市场需求及其增长分析和营销策略，目标市场的容量分析，竞争对手和产品优势。 资金需求量及使用计划：公司需要的投资额、银行贷款等融资计划，投资者股份比例。 经营及财务分析：对未来3年公司的财务情况进行预测，要求列出简单的表格或图。需要的财务数据包括总资产、总负债、净资产、销售收入、纯利润。 风险分析：指出公司发展计划的实施可能会遇到的风险和对策。 附：商业计划书的“第二部分企业业务及展望”（说明） 一般描述：“本公司位于……”。然后在后面写上地址、

创业计划书成本分析_创业计划书.doc

创业计划书成本分析_创业计划书?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析，首先要明确分析目的。 概括来说，成本分析的目的有三个： 第一，降低成本，找到成本降低点。 第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象

不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。 3.数据的收集与汇总 分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个： 第一，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。 第二，完整。数据完整非常关键。比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。 第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准： ①及时;

创业计划书 创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值，这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是：创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值，提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务，这些产品和服务为什么对目标客户非常重要，促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张，即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义，同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润，从而确定企业的收入方式，通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系，即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系，客户关系管理即与此相关，在建立起客户关系的同时，建立起企业的战略控制措施，确保企业的市场竞争优势，明确有效的竞争措施，在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位，为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道，即公司用来接触消费者的各种途径，也就是公司如何开拓市场，市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触，明白是否能够有效的满足客户的特定需求，在更高层次上理解

客户反应的内在原因。 核心能力，即公司执行其商业模式所需的能力和资格，其中包资源和活动的配置，即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果，倘若现有的资源和能力还有缺陷，是否可以通过合作伙伴网络，即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络，即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构，即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述，是否能够在客户本身能力的许可范围内，为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划，又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力，则企业就不得不做出必要调整，重新选择客户或客户服务内容，重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位，有获得市场价值的有效方法，能够在市场竞争中有明确的战略措施，通过各种分销渠道都有良好的反应，并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用，这样的企业商业模式设计才是有效的，也才能获得投资者的青睐，创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书，商业计划书如何写?

商业计划书规范要求(doc8)(1)

商业计划书规范要求 第一部分 摘要（整个计划的概括） （文字在 2-3 页以内） 公司简单描述 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 公司目前股权结构 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用 途、偿还 融资方案（资金筹措及投资方式） 财务历史数据（前 3-5 年销售汇总、利润、成长） 第二部分 综述 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 十二. 财务分析 1. 2. 财务预计（后 3-5 年） 3. 资产负债情况

． 公司的宗旨（公司使命的表述） 公司简介资料 三． 各部门职能和经营目标 外部支持（外聘人士 /会计师事务所 /律师事务所 /顾问公司/技术支持 /行业协会 等） 技术描述及技术持有 产品状况 产品生产 第一章 公司介绍 四． 公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 第二章 技术与产品 1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2. 产品特性 3. 正在开发 /待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产（商标 /知识产权 /专利等） 1． 资源及原材料供应 2． 现有生产条件和生产能力 3． 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4． 原有主要设备及需添置设备

5． 产品标准、质检和生产成本控制 6． 包装与储运 市场规模、市场结构与划分 目标市场的设定 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白 /新开发 /高成长/成熟/ 饱和） 产品排名及品牌状况 五． 市场趋势预测和市场机会 六． 行业政策 第四章 竞争分析 有无行业垄断 ． 从市场细分看竞争者市场份额 三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、 市场占 率等） 四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析 五． 公司产品竞争优势 第五章 市场营销 ． 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） ． 销售政策的制定（以往 / 现行 / 计划） 三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务 第三章 市场分析 四．

创业计划书之成本控制

成本控制 面对日益激烈的市场竞争，自助餐饮业要提高效益、健康发展，就必须立足经营管理实际，建立 成本管理体系，加强财务管理，降低成本，让利顾客，提高服务质量，最大限度提高市场占有率。 一、制定严格规范的采购制度和监督机制以控制采购成本 1、建立原材料采购计划和审批流程 餐饮部管理人员要根据服务区的经营收支、物资储备情况来确定物资采购量，并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订，报送财务主管并呈报主任批准后，以书面或口头方式通知供货 商。重要的原料等要实行二级控制，要经总厨申报，餐饮总监审核报总经理审批，减少无计划采购。 2、建立严格的采购询价报价体系 财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对物资采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的蔬菜、肉、禽、 蛋、水果等原材料，根据市场行情每半个月公开报价一次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进 行公开、公平的选择。对新增物资及大宗物资、零星紧急采购的物资，须附有经批准的采购单才能 报帐。 三、建立并完善严格的采购验货制度 验收人员对在物资采购实际执行过程中的数量、质量、标准以及报价，进行严格地验收把关。验 收人员要坚持做到“四个不收”：“无订货手续不收”，“送货凭证不清不收”，“规格数量不符不收”，“物资明显异样不收”。对于不必要的超量进货、次劣商品、规格不符及未经批准采购的物品 有权拒收，对于价格、数量与采购单不一致的应及时纠正；验货后由仓管员填制验收凭证，验收合格 的货物，按采购部提供单价做好记录。 四、建立严格的报损报丢制度 对于原材料的变质、损坏、丢失制订严格的报损报丢制度，并制订合理的报损率，报损由部门主 管上报财务仓管，按品名、规格、称斤两填写报损单，报损品种需由采购部主管鉴定分析后，签字报 损。报损单汇总每天报主任。对于超过规定报损率的要说明原因。 五、严格控制采购物资的库存量

创业计划书成本分析

创业计划书成本分析 ?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析，首先要明确分析目的。 概括来说，成本分析的目的有三个： 第一，降低成本，找到成本降低点。 第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。

3.数据的收集与汇总 分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个： 第一，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。 第二，完整。数据完整非常关键。比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。 第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准： ①及时; ②完整; ③正确。 解决财务报表延迟问题 在企业的经营中，财务部发挥着显示器、监视器、预警器、制动

商业计划书范文大全

商业计划书范文大全 篇一：商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍（完整版） （一）商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一

就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 （二）商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

创业计划书之风险控制和退出机制

风险分析与退出机制： 一．风险分析： 任何项目都存在着风险，如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题，做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目，有可能存在风险的因素如下：. 1）气候的影响 由于自然因素对农作物的产量影响较大，所以本项目在运营过程中，无法对经营产品的数量等做准确的估计，从而在资金的分配上，不会达到更高效的配置。而且在快递运输的过程中出现了天气不适当的时候容易影响发货。囤货的时候因为天气原因也容易导致货物囤积而造成食品的变质。 2）仓库的货损 为了物流配送的需要，我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放，对某些蔬菜类产品，因为货物本身的特点，在存储过程中必然会带来一定的货损，对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。 3）对农作物生产过程的监控 因为我们的品牌形象就是有机食品面向的是妈妈级别的人物对产品的质量要求很高，所以，我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准，否则将对我们的形象大大折扣，也会危及公司的生存，因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控，这个是否能够实现是个难题，而且如果有对公司形象有损的报道，将会大大影响公司的生存； 4）对货源的控制 为了达到一定的销售规模，我们必须拥有一定的产品货源，我们面向的对象是广大的农民，非常分散而且难以控制，如果我们要决定他们种植的产品，那么我们需对他们产品的回收做出承诺，假如市场到时候未达到预期的要求，那么损失只能我方来承担。如果我们不决定他们要种植什么，那么我们的控制无从谈起。 5.对网站的建设

创业商业计划书完整版

创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表１：经营第一年利润表 (15) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误！未定义书签。

创业计划书风险管理

创业计划书风险管理 甜品店创业计划之市场风险 (一)环境风险 (二)经营风险 2、信息更新：随着店内产品的不断推出，菜单也会随之不断更新。同理，宣传单与店内外大幅新产品的海报也会使得成本不断增加。 3、管理风险：管理层的错误决策，有时候会影响到经营甚至给企业带来损失。 4、员工管理：员工的服务不妥当，或者遭到店内顾客的投诉，也将会影响到企业的销售。 (三)市场风险 1、通货膨胀：物价上涨，会导致成本预测与实际情况不符，出现利润虚增，资本流失。改动菜单价格，也会影响新老顾客的购买情绪。物价上涨代表原材料价格上涨，员工工资也会有一定上涨，对企业的损失会比较大。 2、同行竞争：此行业市场前景好，会新增不少的同类甜品店，如何在同等产业中标新立异，也将是对企业生存的一个考验。 3、知名度：知名度无疑对企业的销售额有一定的帮助，品牌效益带来的会是销售效益。但是昂贵的广告费会令产品的推广望而却步。 (四)财务风险 1、资金筹集：昂贵的前期成本，会使企业初期负债累累。

2、资金管理：成本的预算，材料的采购，销售情况与净利润， 及时做好财务报表，出现一点瑕疵，将会对企业的资金管理造成严 重影响。 4、财务预算：财务预算的错误，会使企业不能有效地使用资源 及统一协调各种经营活动，也就不能产生更多的利润。 风险的处理常见的方法有： 避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。 可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。 会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。 自保风险：企业自己承担风险。途径有： 小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。 针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的 效率。 对于较大的企业，建立专业的自保公司。 一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容 丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将 会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目， 最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的 关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书 的制作列为头等大事。

2020年(商业计划书)商业计划书实质版

（商业计划书）商业计划书 实质版

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目录 公司执行总结 -------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 -------------------------------------------------------4 1、5人力资源管理 -------------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 -------------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 -------------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 ------------------------------------------------------12

商业计划书格式学习

商业计划的参考格式及基本内容 仅供参考 【编者按】 当新建一个企业或已有企业进入新的发展阶段需要投资者介入时，最重要的是让投资者能够清楚了解和认可你的项目。大多数企业家的做法是准备一份简单的项目介绍，通过与投资者面谈来争取获得投资。这种方式尽管有成功的例子，可事实上却是绝大多数企业家失望而归。企业融资困难固然与国家尚未建立起风险投资体系有关，但是，企业家不了解投资者的投资决策程序，不会把项目完整准确地表达出来，也是非常重要的因素。 商业计划是企业与投资者之间相互沟通的桥梁，是企业对外融资的宣言书，是企业展现自身形象的绝好机会，撰写商业计划是对企业的管理能力、策划能力和人才素质的一次大检阅。商场如战场，撰写商业计划的过程，也是企业未来发展的一次实战演习。通过实战演习，可以发现项目的优点和不足。 为使深圳的高科技企业能够按照通用的基本格式和内容要求撰写商业计划，我们专门准备了《商业计划的格式及内容要求》参考，不同的行业的商业计划书有一定区别，我们将与其他企业合作，编制出不同行业的企业发展商业计划，希望能够对企业有更大的帮助。如果有什么问题需要咨询，可以与我们联系。 一、对纸张、排版及装潢的要求 建议用A4幅面、质地较好的浅颜色纸，用MSOFFICE排版。页面设置取默认值，正文汉字采用小四号宋体，标题采用黑体，符号和数字采用Times New Roman体，行距选1.25或1.50，正文部分要加页眉和页脚。外包装采用高档硬纸，正面也可用硬质透明胶片。装订最好采用螺旋圈方式，便于翻阅。建议用彩色喷墨打印机或激光打印机。 二、对封面的要求 封面分上下两部分。上面部分是标题，要注明是____投资项目的商业计划。下面部分要注明项目承担单位名称、地址、电话、传真、邮政编码、联系人及日期等内容。如果项目承担单位有彩色徽标，将其排在项目承担单位名称正上方。 三、对附录的要求 正文不宜和不方便排版的内容安排在附录部分，如表格、图示等。此外，还可以把公司彩页、产品彩页、专利证书、ISO9000证书、获奖证书、媒介对公司的报道等有利于公司形象的资料放在附录部分。附录放在正文之后。 四、对目录的要求 写商业计划首先要列出提纲。第一层提纲包括公司情况、产品介绍、发展目标、市场分析、市场策略、销售计划、研究开发计划、生产计划、管理计划、资金使用计划、财务预测、风险分析、投资者退出方式、需要说明的问题等部分，用“第一章、第二章、第三章、…”或“1.0、2.0、3.0、…”的方式划分。第二层提纲要把上述每一章中要说明的各个方面用“一、二、三、…”或“1.1、2.1、3.1、…”的方式划分。如果某一方面还需要细分，需要第三层提纲，用“1. 2. 3….”的方式划分。最好不要超过三层提纲。编写目录则采用第一层和第二层提纲。 五、对摘要的要求 摘要的位置在封面后、目录前。摘要要在两页纸之内完成。摘要的格式和内容要求如下：

机械创业计划书

机械创业计划书 篇一：XX机械有限公司创业计划书 XX机械系统机械制造行业 方案书 二00五年二月 目录 1机械制造行业（企业）特点概述1 1.1机械制造行业（企业）的产品与生产特点1 1.2机械制造行业（企业）的产品与技术发展趋势2 1.2.1机械制造产品发展趋势2 1.2.2机械制造企业营销发展趋势2 1.2.3机械制造技术发展趋势2 1.2.4对企业管理系统提出的要求3 2机械制造行业（企业）miS应用需求分析4 2.1机械制造行业（企业）普遍存在的主要管理问题概述4 2.1.1销售与市场功能领域存在的主要管理问题4 2.1.2物料管理功能领域存在的主要管理问题4 2.1.3生产制造功能领域存在的主要管理问题5 2.1.4财务与成本功能领域存在的主要管理问题5 2.1.5企业高层管理功能领域存在的主要管理问题6

2.1.6机械制造行业（企业）对管理软件的特殊要求6 2.2机械制造行业（企业）计算机在管理中的应用状况分析 2.2.1主要单项应用状况7 2.2.2企业应用现状与现代管理信息系统之间的差异7 2.2.3在基础管理方面应用的差距和局限性8 2.2.4企业业务与财务非集成化应用后果分析9 3XX机械在机械制造行业（企业）解决方案107 3.1XX机械机械制造行业（企业）解决方案概述10 3.1.1XX机械机械制造行业（企业）解决方案目标10 3.1.2XX机械机械制造行业（企业）解决方案设计原则10 3.2XX机械机械制造行业（企业）信息化管理咨询解决方案12 3.2.1XX机械机械制造行业（企业）管理咨询目标12 3.2.2XX机械管理咨询方法论介绍12 3.2.3XX机械管理咨询优势13 3.2.4XX机械机械制造行业（企业）管理咨询的主要内容13 3.3.XX机械机械制造行业（企业）基础管理解决方案17 3.4XX机械机械制造行业（企业）财务管理解决方案23 3.4.1机械制造企业财务总帐管理23 3.4.2企业财务分析25 3.4.3企业应收帐款管理 3.4.4企业应付帐款管理 3.4.5工资管理31

EPS泡沫保温板生产加工项目商业计划书

EPS泡沫保温板生产加工项目 商业计划书 规划设计/投资分析/实施方案

摘要说明— 外墙保温材料专指用于建筑墙体的一类保温材料，根据使用位置可分为：外墙保温材料，内墙保温材料，屋面保温材料；根据保温材料的内在成分可分为：无机保温材料和有机保温材料。 该EPS泡沫保温板项目计划总投资18975.06万元，其中：固定资产投资16481.27万元，占项目总投资的86.86%；流动资金2493.79万元，占项目总投资的13.14%。 达产年营业收入21874.00万元，总成本费用16916.08万元，税金及附加307.99万元，利润总额4957.92万元，利税总额5949.76万元，税后净利润3718.44万元，达产年纳税总额2231.32万元；达产年投资利润率26.13%，投资利税率31.36%，投资回报率19.60%，全部投资回收期6.60年，提供就业职位368个。 近年来保温材料发展很快，在工业和建筑中采用良好的保温技术与材料，往往可以起到事半功倍的效果。保温材料一般是指热系数小于或等于0.12的材料。建筑中每使用一吨矿物棉绝热制品，一年可节约一吨石油。建筑物隔热保温是节约能源、改善居住环境和使用功能的一个重要方面。建筑能耗在人类整个能源消耗中所占比例一般在30-40%，绝大部分是采暖和空调的能耗，故建筑节能意义重大。而且由于该隔热保温涂料以水为稀释介质，不含挥发性有机溶剂，对人体及环境无危害;其生产成本仅约为国

外同类产品的1/5，而它作为一种新型隔热保温涂料，有着良好的经济效益、节能环保、隔热效果和施工简便等优点而越来越受到人们的关注与青睐。 且这种太空绝热反射涂料正经历着一场由工业隔热保温向建筑隔热保温为 主的方向转变，由厚层向薄层隔热保温的技术转变，这也是今后隔热保温 材料主要的发展方向之一。太空反射绝热涂料通过应用陶瓷球型颗粒中空 材料在涂层中形成的真空腔体层，构筑有效的热屏障，不仅自身热阻大， 导热系数低，而且热反射率高，减少建筑物对太阳辐射热的吸收，降低被 覆表面和内部空间温度，因此它被行家一致公认为有发展前景的高效节能 材料之一。 报告内容：概述、建设背景、项目市场研究、建设规划分析、项目建 设地研究、项目土建工程、工艺技术、环境影响分析、项目职业安全、建 设风险评估分析、节能方案、项目进度说明、投资估算与资金筹措、项目 经济评价分析、项目结论等。 规划设计/投资分析/产业运营

商业计划书模板(创业团队)

收到商业计划书 日期 项目编 号 项目经 理（项目单位不填写以上各项） 商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 德国巴斯夫润滑油（中国）有限公司

2014年7月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本团队同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日

摘要 说明：请根据正文各栏目的内容，在两页纸内完成本摘要。 目录 摘要 (3) 目录 (3) 第一部分创业团队基本情况 (4) 第二部分关于产品/服务的设想 (4) 第三部分行业及市场情况 (5) 第四部分营销策略 (7) 第五部分融资说明 (7) 第六部分资金管理 (8) 第七部分退出机制 (9) 第八部分财务计划 (9) 第九部分风险控制 (10) 第十部分项目实施进度 (10) 第十一部分其它 (10)

第一部分创业团队基本情况 团队核心成员(填写者可以根据实际人数在电子表格上填写)： 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________ 联系方式____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 第二部分关于产品/服务的设想 产品/服务详述 (这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本创意产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) 详细描述本产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面） 现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）及进展情况 是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等，如果有，请

为什么要做商业计划书-商业计划书重要性

为什么要做商业计划书（商业项目计划书） 商业计划书在很多方面都有很重要的用处。对于投资者来说，商业计划书可以帮助其梳理商业经营问题，使今后的企业运作有规可循；对于政府来说，当企业要利用政府的政策与资金扶持时，则会要求呈现该企业（项目）的商业计划书；对外部合作来说，当一家企业（项目）需要招募其股东或合伙人时，则需要呈现该企业（项目）的商业计划书；对金融机构来说，当一家企业（项目）需要通过金融机构进行商业贷款时，则要求提供该企业（项目）的商业计划书。 那么，路演客告诉您何为商业计划书？商业计划书在企业的发展中又起到那些作用呢？ 商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 它是一份全方位的商业项目计划，它从企业内部人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面，对即将展开的商业项目进行可行性的分析与筹划。 拥有一份完整的商业计划才能使你的中小企业融资成为现实，商业计划书的质量对你的项目融资起着至关重要的作用。 一份撰写优秀的商业计书能够把公司和项目的优势、潜力、运营

思路、商业模式等完美的展现给投资者，从而获得风险投资商的的青睐，达成企业（项目）的融资。 商业计划对企业的创业起步具有重要作用。一份优秀的商业计划书实质上是企业的基石，在撰写商业计划书的的过程中，不仅可以梳理出企业的运营思路，还可以使计划正式成型落于纸上。 商业计划是企业项目实现顺利启动与有序实施的重要因素。商业计划书会为你指出企业运作的正确方向，作为企业的所有者，你经常要扮演多重角色——从簿记员到首席执行官的各种职务，那么过多的角色会让人感到头绪纷杂、混乱无序、筋疲力尽，一份概述未来任务与计划的文件可以避免负担过重，帮助你制定现实目标、保持有序经营并提高生产率。并且，它将会为你梳理各个阶段需要进行的商业活动，帮你有计划地去实施各阶段工作任务，这对于一个企业来说是必不可少的。 一份优质的商业计划书对企业的发展起着极其重要的作用，那么在一定程度上，一份优质的、吸引投资者注意的、对企业发展起着正确导向的商业计划书则需要专业人士去完成。 路演客-帮您解决资本对接难题，无论是创业者，VC机构，以及独立的天使投资人。我们都可以根据客户的不同需求提供个性化的委托服

管理学创业计划书1

创业计划书大脚餐饮服务有限公司大脚餐饮连锁服务有限公司创业计划书创业团队成员：李健陈傲俗刘鹏张锐毛刘意 一、创业计划书大脚餐饮服务有限公司目录 公司概况二、市场分析三、战略规划四、财务分析五、机会与风险分析六、管理团队 创业计划书大脚餐饮服务有限公司一、公司概况<一>公司名称：大脚餐饮连锁服务有限公司<二>成立背景：伴随着社会经济的飞速的发展，人们的生活水平和消费水平逐步上升，恩格尔系数也在逐年下降，人们的消费支出与结构发生了巨大变革，人们在享受性消费支出方面的比重在上升，伴之而来的是在旅游方面的支出的增加。据国家旅游局统计处和中国旅游研究院产业处联合发布的数据显示近

五年来国内旅游人数增长近30%，同时，旅游收入增长近43.2%。与此同时，组团出游人数比重和规模均出现下降，市场结构的大众化、散客化趋势更加明显。而在旅游区内的餐饮服务业鱼龙混杂，价格昂贵质量差是一个普遍存在的问题。据民调显示，旅游区餐饮业的满意度仅为10%。同时，在旅游区内性价比较高的快餐式连锁服务市场基本为零；基于此，我们的决定针对旅游区设立我们的快餐连锁服务公司。<三>企业文化结合现代企业的发展和餐饮服务业更加安全、人性化等方面的要求，我们采取两条主线一齐抓的方式，既打造优质的顾客服务理念，同时，致力于营造良好的企业内部发展和员工发展的文化环境。如店名大脚所寓意的一般，让每位顾客都能在此享受到旅途的快乐与休闲。让每位员工都能拥有公司如大脚一般阔步向前发展的信念。 创业计划书大脚餐饮服务有限公司店名文化：店名取自电影快乐的大脚，其中讲述的是一只因不会唱歌而被赶出族群的帝企鹅波波的世界快乐的流浪记，它虽然不会歌唱，却有

无锡挤塑板生产制造项目投资计划书

无锡挤塑板生产制造项目 投资计划书 规划设计 / 投资分析

摘要 XPS挤塑板是在欧美国家建筑装潢业中广泛采用的隔热保温材料之一，1938年美国的欧美的欧文斯科宁公司率先生产该产品，中国的台湾地区也是生产和使用较早的地区之一。二十世纪九十年代初开始进入中国大陆，主要以成品进口的方式在部分地区宣传推广和销售，由于当时生产厂家没有在大陆直接投资生产，产品的推广工作一直停滞不前。1996年，美国的欧文斯科宁公司开始在南京投资设厂直接在国内生产和销售该产品，并投巨资开辟大陆市场。1998年在台湾的禹昌集团开始在其大陆分公司上海上福公司投资生产XPS挤塑板，产品的宣传和推广工作也开始加强。在随后的不到两年的时间里，欧文斯科宁和上海上福公司会同国家有关部委完成了对产品检验的相关技术指标的制定，并取得了国家有关部门的支持，产品的推广在国家的高层部门得支认可，同时产品也在国内的重大工程项目中陆续开始使用。 该挤塑板项目计划总投资10602.48万元，其中：固定资产投资7778.08万元，占项目总投资的73.36%；流动资金2824.40万元，占项目总投资的26.64%。 达产年营业收入19502.00万元，总成本费用15047.20万元，税金及附加198.78万元，利润总额4454.80万元，利税总额5268.04万元，税后净利润3341.10万元，达产年纳税总额1926.94万元；达产年投资利润率

42.02%，投资利税率49.69%，投资回报率31.51%，全部投资回收期4.67年，提供就业职位307个。 消防、卫生及安全设施的设置必须贯彻国家关于环境保护、劳动安全 的法规和要求，符合相关行业的相关标准。项目承办单位所选择的产品方 案和技术方案应是优化的方案，以最大程度减少建设投资，提高项目经济 效益和抗风险能力。项目承办单位和项目审查管理部门，要科学论证项目 的技术可靠性、项目的经济性，实事求是地做出科学合理的研究结论。 近几年来，挤塑成型的聚苯乙烯板在世界范围内得到广泛应用，这种 新材料内部为闭孔结构，具有优异和持久不变的保温性能、极强的憎水阻 止水蒸汽渗透的能力、相当高的抗压强度、加工容易、便于安装等特点， 是目前世界上公认的适用于倒置屋面的理想保温材料。 报告主要内容：基本情况、背景、必要性分析、市场前景分析、项目 规划分析、选址可行性分析、工程设计可行性分析、工艺原则及设备选型、项目环保研究、项目安全规范管理、建设及运营风险分析、项目节能情况 分析、项目进度计划、项目投资方案分析、项目经济收益分析、项目结论等。

商业计划书和创业计划书的区别doc

商业计划书和创业计划书的区别 篇一：商业计划书与可行性研究报告的区别和关系商业计划书与可行性研究报告的区别和关系 商业策划书，也称作商业计划书。是指为一个商业发展计划而做的书面文件。一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，一般包含以下的内容： 1、公司的商业机会； 2、创立公司，把握这一机会的进程； 3、所需要的资源； 4、风险和预期回报； 5、对你采取的行动的建议； 6、行业趋势分析。 商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划书通常就

是写方案。大部分会用户企业并购等用途。可行性研究是运用多种科学手段(包括技术科学、社会学、经济学及系统工程学等)对一项工程项目的必要性、可行性、合理性进行技术经济论证的综合科学。 可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件.分类 (1)用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告 这类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案 (2)用于国家发展和改革委(以前的计委)立项的可行性研究报告 该文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可研报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。 (3)用于银行贷款的可行性研究报告 商业银行在贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详

创业计划书

创业计划书 创业项目 创业公司 创业地址张家港高新技术创业服务中心 联系电话 传真 电子邮箱 联系人 [公司名称] [日期]

目录 摘要…………………………………………………………第一部分公司基本情况…………………………………第二部分公司管理团队……………………………………第三部分研究与开发………………………………………第四部分产品/服务……………………………………第五部分行业及市场………………………………第六部分产品制造………………………………………第七部分营销策略………………………………………第八部分风险控制……………………………………………第九部分项目实施进度………………………………………附件1：学历证明材料 附件2：职称证明材料

摘要 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，未来三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、公司管理团队（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 4、产品/服务(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 7、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 8、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 9、项目实施进度