向下管理高尔夫培训总结

向下管理高尔夫培训总结

篇一：管理高尔夫实战训练-向下管理

〖管理高尔夫实战训练－向下管理〗教战守策

1．主管应如何「处理环绕自己周围的耳语是非」？ 2．主管应如何「处理部属的过失行为」？ 3．主管应如何「处理部属的特别请求」？

4．主管应如何「处理部属请调其他部门,及士气低落的问题」？

5．主管应如何「执行一项新政策」？

6．主管应如何「赞美部属或处理其他部属的情绪问题」？

7．主管应如何「处理员工出勤不良的情形」？ 8．主管应如何「处理部属扭曲政策,滥用德意的行为」？ 9．主管应如何「处理严重问题员工」？

10．主管应如何「处理上司对自己单位人事安排的要求」？

11．主管应如何「辅导新进人员并协调新旧人员的冲突」？

12．主管应如何「处理部属热心其他活动而忽略工作的情形」？

13．主管应如何「运用绩效评估,处理部属消极,不合作的情况」？

14．主管应如何「处理部属的加班情行」？ 15．主管应如何「处理部属不愿加班情形」？

16．主管应如何「处理部属公出时的职务代理问题」？

17．主管应如何「面对固执己见的部属」？

18．主管应如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？19．主管应如何「处理个性刚烈的部属」？ 20．主管应如何「处理单位绩优的选拔事宜」？

一、面对打小报告,说你是非的部属 1、以「不听来听,不察来察」。 2、好的部属“死谏”绝不只一次。

3、不好的部属为你塑造「远君子,亲小人」的形象。

4、对你有利的，利用小报告。

5、对你不利的，阻止小报告。

6、先不露声色，以免上当。

7、明察秋毫，以免伤及无辜。

8、最后再感谢好意也不迟。

二、如何处理部属过失行为

1、让部属自己说清楚。

2、不贰过原因最重要。

3、斥责，怒骂要在部属认错之后。

4、避免自己先动怒。

5、避免扯旧帐，对事不对人。

6、与部属一起设法弥补过失有过一起扛。

7、给部属良性的教训与惩罚。

8、保持部属的自尊。

三、如何应付部属特别请求?

1、所请求的事情是部属自己无法解决的吗?

2、如果其他同事都同意，你可以考虑同意。

3、下不为例的事情经常屡见不爽。

4、强调所请求的事你很重视也了解，但不一定同意。

5、