EVE_行星开发材料反应图表、流程图、产物

EVE_行星开发材料反应图表、流程图、产物

风控岗位流程图

岗位工作流程 一 一、业务岗 1 审查要求：客户是否触及公司红线、必要资料齐全（身份证，户口本，婚姻状况证明，征信，流水，房产证和产调），记录客户的姓名，年龄，婚姻状况，信用状况，流水状况，抵押房屋的位置，面积和抵押状况（若征信为代查，可以不做审查，但需要面审的时候询问客户的银行负债状况和信用状况）； 2 业务主管和业务员负责指导客户填表(业务申请表)，与客户作初步沟通并填写审批进度表（业务进度表）； 二、面审岗

1 客户填写完申请表后，面审人员进行面审 2 面审结束后，面审负责进行客户资料的登记，然后进行面审意见表的书写，面审意见表的要求明确客户的经营模式，借款用途，还款来源和审查人意见及实调中应落实的问题。 3 面审人员将面审意见表和客户资料递交实调岗 三、实调岗 1 风控人员接到分配的客户之后优先浏览面审意见表，申请表，进度表并与面审人员沟通完毕之后进行客户客户的约访，确定外访时间和外访地点，并根据约定好的时间打车前往，外访客户的现住址，抵押物和经营场所。 （实调要求：原则上采取两人制实调，由风控专员与风控主管一同前往，根据面审意见表和与面审的沟通结果进一步核实客户的经营状况，借款用途和还款来源。） 2外访结束后，外访人员书写尽调报告，并向上级人员汇报外访况。 3 风控部对外访人员尽调过程中获取的资料进行审查上会，并根据外访人员汇报的外访情况做出审批意见后告知公司面审岗。 3风控面审岗负责通知信贷部客户经理审批结果及贷款方案。 四、签约岗 1 客户同意风控审批结果后，由终审通知签约岗制作业务合同。

2 签约岗与客户约定签约 3 签约完毕后，联系抵押权岗确定报抵押的时间。 五、抵押权岗 1、接到签约岗通知后，准备好需要提交的资料,确认客 户信息 2、协同抵押人到区房管局进行抵押申请，登记完毕 后领取回执单，交予公司复核人员 3、资料审核通过后到房管局领取房屋他项权证 五、复核岗 1 收到签约岗合同和抵押权人手续后负责核查无误 2 对接财务，转交客户手续通知放款（放款明细表、放款通知书） 3 放款后，业务完成录入档案并记录台账（借款额度、借款日期、还息时间、还本时间） 4 客户还本金后，确认财务收款，提取业务合同和手续转交抵押权岗，抵押权岗负责解压注销手续。 汽车贷款条件、流程及定价机制业务岗受理车贷业务审查条件如下 1贷款车辆年限原则上小于6年，无重大交通事故。 2贷款车辆必须是全款车，采取质押形式，车型为有价值的济南鲁A、鲁W的个人小型轿车，无债务或经济纠纷，鉴于公司名下车辆可能在质押期间会出现查封情况，目前不做公司名下的车辆；工程

风控流程图细节图表

风控操作流程图（试用） AB 角初步筛选,风控科长同意 安排下户，收集资料，客户 告知，并对项目的财务状况、 经营状况进行评估。提交资料清单报备中心负责人、风控部。 项目 审核组讨论 成长性好、 发展潜力大、 法人个人信誉好、 预测贷款期内现金流量充足稳定的企业 审核组通过 审核组下户 投资部形成通过意见 否决 否决 投资部及风控部 下户 风控部侧重核实项目的数据真实性， 并对企业法人素质、企业管理情况、生产情况、库存、反担保物等进行现场观察。协助设计反担保措施。 风控部核查 依据企业财务情况及企业市场情况、法人、管理结合同行业情况进行综合评分。 否决 否决 投资部对反担保措施进行预评 投资部将抵押物交评估公司预评 企业流水、税费、应收账款对账单、水电费、固定资产..融资部征信等进行复核。详见《融资企 业提供材料清单》 投资部获取企业贷款卡信息及工商信息查询书，风控部对企业的贷款卡信息及企业股东情况进行核实：确认企业无信誉不良记录，对企业的对外担保情况予以核实。 复议

风控部根据贷审会制度（评分、注册资本等）通过意见 投资部长预评项目经理A 角撰写的项目融资报告 投资部长审批通过，风控部确认并出具评审意见 风控部将项目融资报告的电子版本发给各委员邮箱 风控部提前三天联系评审委员确定贷审会时间及地点 贷审会委员.风控部.投资部举行评审会进 行评审 会议通过 投资部提起申请，经风控部核实评审会决议，中心负责人批示，出具《调查意向函》，项目经理送达融资部。 投资部跟踪融资部的过会情况。 融资部过会 复议 （可复一次） 否决 （半年内不能再上会）

风控部档案管理员，出具相关合同文本。 风控专员会同项目经理A或B角，联系客户面签委 托担保申请书、委托担保合同、股东会决议、个人 连带、抵质押合同、保证反担保合同等需要业务风 控同时监督的相关合同协议。 项目经理A或B角，和抵押人持评估报告至房地局、 林业局、工商局等办理抵质押登记手续。 项目经理AB角协同公司财务联系客户，缴存保费 及保证金到我公司指定账户。 项目经理将所有反担保措施移交风控部 风控部核查反担保措施 反担保已完全按照贷审会决议完成 项目经理发起申请出具担保函、保证合同、股东会 决议、核保书、放款通知书等。经中心负责人批准。 项目经理A或B角将上述文本交贷款融资部。 投资部跟进融资部放款情况，及时取回放款凭证，将所有文件装订，放款后5天内交风控部档案管理员检查归档。

风控报表公式详细说明

风控报表公式详细说明 1.报表界面 风控报表界面 菜单中选择“报表”-〉“风控报表”即可弹出风控报表界面： 界面功能： 1.选择基金名称；如果是货币基金；“价格编辑”按钮可用；如果为非货币基金，“价格编辑”按钮不可 用； 2.选择日期，时间段可以自由选择，最小可以是一天。报表数据为此时间段的数据。 3.点击“生成报表”；将根据帐户类型（货币还是非货币）生成对应的报表；并显示进度；当生成报表 完成，有文字提示“报表生成完毕！”。 4.如果是货币基金，还可以进行债券手工价格编辑或者编辑买入收益率，点“价格编辑”将弹出如下界 面 在界面中可以对头寸集合中的债券品种的价格进行编辑；价格范围[15，200]；价格和收益率可以互相换算，浅紫色背景为贴现券，贴现券的输入价格为全价，其他债券为净价。（互相换算方法：

价格——）收益率： 贴现券：myYield = myIMBond.GetYield(mBondDate, myPrice, Dirty_Price) ’利用全价计算收益率其他券：myYield = myIMBond.GetYield(mBondDate, myPrice, Clean_Price) ’利用净价计算收益率 收益率——〉价格： myPrice = myIMBond.GetPrice(mBondDate, myYield) '全价 贴现券：价格=myPrice '全价 其他券先计算利息，用全价-利息=价格： myInterest = myIMBond.GetAccruedInterestNew(mBondDate) myPrice = myPrice - myInterest '净价） 买入收益率列的增加是在2010年1月12号-2010年1月26号进行的，具体的文档见本文档附录 5.头寸债券初始价格为空，需要手工输入；如果想使用会计估值净价对债券价格进行初始化，点击“设 置会计估值净价”即可（此时没有价格的债券或者价格不合法的债券都将被初始化）。如果选上“覆盖已设定价格”；则所有的债券价格都将被初始化。 6.编辑价格完毕后需要点击“保存”才能将价格保存到数据库中（头寸集合中）；如果保存成功，将有 文字提示“保存成功！”，价格可以为空。 7.点击“关闭”按钮将价格编辑界面关闭； 8.对于货币基金；每次生成报表时都会检测头寸集合中是否有债券品种信息；如果没有，将有提示；然 后继续生成报表 9.对于货币基金，每次生成报表时都会检测头寸集合中的债券价格信息；如果有的债券品种价格没有； 将会有提示（如下图）；如果选择“是”；将弹出价格编辑界面，如果选择“否”，将继续生成报表。 2.强债基金风险监控概览（蓝色为开发时实现方法） 2.1强债基金风险监控周报

工程项目内部控制流程图表

企业内部控制指引 11——工程项目内控流程图表

11．1
工程立项控制
11．1．1 工程项目业务流程
1．工程项目业务流程与风险控制图 11-1 工程项目业务流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险
总经理 工程项目事项未经严 格审批，可能导致企 业遭受经济损失；工 程项目违反国家法律 法规，可能遭受外部 处罚、经济损失和信 誉损失 工程项目概预算编制 不当和执行不力，可 能造成工程项目建造 成本的增加 编制工程 项目概预算 提出预付款 支付申请 工程项目成本失控， 可能造成企业经营管 理效益和效率低下； 企业《工程项目变更 申请》未经相关部门 或中介机构（如工程 监理、财务监理等） 的审核，可能给企业 造成经济损失 接下页 审批 讨论工程项目变更的成本和可行性 D3 监督、控制 项目施工 提出《工程 项目变更 申请》 5 成立项目部 进行工程 项目决策 1 组织进行工程 项目立项研究 和可行性研究 2 根据需要履行 外部报批手续 3 选择工程 项目采购商 4 参与编制并 提出建议 开展项目 施工 D2 开始 提出工程 项目的需求 D1 工程部 项目部 相关部门 施工单位
阶 段
支付预付款

（续） 工程项目业务流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险
总经理 工程部 项目部 相关部门 施工单位
阶 段
接上页 重大工程项目变更资 料不进行及时、准确 的整理保存，可能导 致资料遗失，进而给 企业带来损失；工程 项目会计处理和相关 信息不合法、不真实 完整，可能导致企业 资产账实不符或资产 损失 验收 通过 通过 申请支付 剩余款项 支付 剩余款项 8 资料文件存 档 开展项目 后评估 进行相关 账务处理 未通过 根据意见 进行修理、 完善 7 参与 组织开展 单项和竣工 验收工作 6 提出单项 和竣工 验收申请
D3
D4
结束

EVE行星开发攻略教程文件

学习资料 行星开发攻略 （一）行星开发需要4个技能： 行星统筹管理学每升一级人物星球数限制增加1个。0级技能是1个，1级技能时是2个。 指挥中心升级理论每升一级行星指挥中心可以升一级，升级不但要技能还要花钱的。 遥测感应技术每升一级扫描范围加2光年。这技能本身没用，但是作为行星学的前置需要学3级，并且即使不学行星学也要学1级，不学无法扫描星球，只加工不采集的号可以不学。 行星学可以提高扫描准确度。直接提高采集速度。 专业的虫洞种菜号需要行星统筹学4级，指挥中心升级理论4级，遥测感应3级，行星学3级。否则无法最大化产出。 （二）开始设置行星： 1准备 需要工业一艘，买好对应行星的指挥中心(NPC出售)放在货柜里，跃迁到行星0M内。 2建造行星指挥中心 打开行星查看界面。选择左侧建造菜单的行星指挥中心。点击后鼠标会变成一个圆点，移动鼠标确定建造位置，点击后左侧出现确认框和金额，点确认。 3升级行星指挥中心 点击行星指挥中心的原点，点击升级，选择要升到的级数，确定后左侧出现价格和确认按钮。点击确认后生效。所有操作都是在点击确认后才生效的。不要忘记。 仅供学习与参考． 学习资料

4扫描星球寻找资源点左右选择一个资源星球上出现彩色分布图。点击左侧扫描选项。资源选项上方有个彩虹条，仅供学习与参考． 学习资料 三角箭头是可以拖动的。这个条控制扫描的精度。星球资源越少右侧那个箭头就要越往左移。一般移动到星球上刚好出现白点为止。白色表示资源最多的位置。

5摆放资源采集器和储存器 回到建造菜单，选择一个采集器，移动鼠标拜访到白点附近。白色圈表示这个采集器的最大采集范围。再选择一个储存器拜访到采集器旁边。要尽量接近。然后选择行星链，点击采集器后再点击储存器，链接两个设备。（当资源采集量非常高的时候需要升级行星链，升级方法同指挥中心）完成后同样要点左侧的确定。 仅供学习与参考． 学习资料 6设置采集点点击左侧的然后选择勘探。在右侧选择一个资源后会出现相应的资源分布图。点击采集器，个点击点。每个采集点都消耗一定的能源和采集点装置的圆点。一个采集器最多能开启10的利用方式，开启合适的资源点数量。然后拖动采集区域大小的滑cpucpu。规划好能源和

销售与收款流程风险控制及流程图完整版

销售与收款流程风险控 制及流程图 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

销售与收款业务流程 一.业务目标 1.经营目标 通过规范销售与收款业务流程，确保产品销售与收款业务按规定程序和适当授权进行，实现预期经营目标。 2.财务目标 确保销售与收款业务及相关会计科目的核算真实、完整、规范，防止差错和舞弊，保证财务报表合理揭示业务发生的折扣和折让。 3.合规目标 保证销售业务及其税金的处理符合国家相关法律法规及公司的规定。 二、业务风险 1.经营风险 由于产品销售与收款业务流程设计不合理或控制不当，可能导致产品销售及价格、信用政策等与目标要求不一致，或出现舞弊和差错。 2.财务风险 可能导致会计核算多记、少（漏）记或错记销售收入、应收账款及其他相关会计事项，造成核算和反映不真实、不准确、不完整。 3.合规风险

可能导致销售业务违反国家有关规定而受到行政处罚和法律制裁。 三、业务流程步与控制点 1.受理订单与编制销售计划 （1）销售部门分析客户需求，受理客户订单，订单应按类别连续编号。 ※（2）所有订单均由被授权人核准，并对客户信用状况进行初步核查。 销售部门依据客户信用状况及订单和生产计划、库存等情况，编制销售产品的品种、规格型号、数量、价格、货款支付方式等具体的销售计划与赊销方案，并经部门领导审核签字。 2.审定销售方案和信用政策 ※（1）产品销售计划传送给分公司分管业务的领导审定，特别重大的产品销售计划报公司总经理办公会审定。 销售产品拟采用赊销方式的应对客户信用进行审核。销售部门应根据本部门已掌握或客户提供的信用资料，结合产品销售市场情况，提出准予客户赊销的期限和额度，经部门领导审核后连同有关信用资料等一并传送到信用管理部门。 ※（2）信用管理部门依据客户信用资料及本部门已建立的客户信用档案和记录，对客户信用情况进行核查，评定信用等级，提出审核意见。 ※（3）销售部门将销售计划/销售订单和赊销审核意见等资料传送给分管业务的领导和财务总监审批，特别重大的赊销方案报公

消费金融风控岗位流程图

消费金融风控流程及人员规划一、风控审核流程

二、相关岗位设置 1、初审岗 1.1、岗位职责：针对在准入策略及审批策略下给出“人工审核”及“审慎审核”的客户，进行电话沟通。沟通内容可依据对应初审问题，并做好相应情况记录。初审人员在沟通过程中需保证提出问题清晰易懂，获取客户反馈信息真实有效。同时，沟通过程中应注重客户体验。 1.2、岗位人数建议 预估初审日均审核件数为：40件/人 预估前期需人工审核客户占比为：40%（模型成熟后为30%） 建议人数为：日进件量*40%/40=初审人数（当前1人） 2、终审人员 2.1岗位职责：针对初审人员反馈信息及系统提供信息，对需进行人工审核及审慎审核客户进行人工审批，给出贷款审批决议。审核过程中需全面了解客户信息，把握信息真实性，理性判断客户情况。对放款客户定期进行复核，调整审批策略。 2.2岗位人数建议 预估终审日均审核件数为：30件/人 预估前期初审返回审核需人工审核率为：50%（快速审批为15-20% 直接拒绝为30-35%） 建议人数为：日进件量*40%*50%/30=终审人数 3、数据分析师 3.1岗位职责：针对平台审批客户及逾期客户数据进行分析，给出统计结果及分析情况。客户过往消费信息提取并分析客群特征，整体把握平台运营数据情况。前期为风控模型搭建提供技术及数据支持。 3.2岗位人数 当前1人 4、金融政策研究 系统自动

4.1岗位职责：针对消费金融平台运行风险进行分析，了解国家相关政策变动，及时反馈平台运行风险。抽检并分析平台审批客户及逾期客户信息，对现有风控模型进行优化调整，已达到预期平台审批放款目标。前期为风控模型搭建，提供风控策略建议。 4.2岗位人数 当前1人 5、催收岗 5.1岗位职责：针对平台逾期客户进行贷后催收，尽量减少平台资产损失。分析客户逾期因素，采取多种催收方式。负责与委外催收公司对接，了解催收进度及效果。在一定权限对，对部分客户进行豁免（检出部分费用以达到汇款目的）。 5.2岗位人数：依据实际产生逾期客户数量及逾期状况而定，建议前期单人单岗，后期逐渐增加。

EVE行星开发详细

EVE 霸权行星开发资料 一、基础原料(B) 共15种： 由8种行星出产，每种行星出产5种原料，统计如下： 1、温和行星：复杂有机生命体微生物水基液体碳化合物自养生物 2、海洋行星：复杂有机生命体微生物水基液体碳化合物浮游生物群 3、水体行星：微生物水基液体浮游生物群稀有气体重金属 4、等离子行星：基础金属悬浮等离子贵金属重金属非立方晶体 5、风暴行星：基础金属悬浮等离子水基液体离子液体稀有气体 6、熔岩行星：基础金属悬浮等离子重金属长英矿物岩浆非立方晶体 7、气体行星：基础金属水基液体活性气体离子液体稀有气体 8、贫瘠行星：基础金属碳化合物微生物贵金属水基液体 据说，行星所在的星系安等越低行星的原料含量越高。 统计这个的前提是每种行星出产的原料是固定的，否则没有意义，我曾拜访多个贫瘠行星和温和行星，扫描出来的原料是一样的，所以推断每种行星出产的原料是固定的。 ······························· 1 2 3 4 5 6 7 8 1、基础金属风暴贫瘠等离子气体熔岩 2、重金属等离子熔岩冰体 3、贵金属贫瘠等离子 4、非立方晶体等离子熔岩 5、长英矿物岩浆熔岩 6、稀有气体风暴气体冰体 7、活性气体气体 8、悬浮等离子风暴等离子熔岩 9、离子液体风暴气体 10、水基液体风暴贫瘠气体冰体海洋温和 11、碳化合物贫瘠海洋温和 12、微生物贫瘠冰体海洋温和 13、浮游生物群冰体海洋 14、自养生物温和 15、复杂有机生命体海洋温和 从上面可以看出，只要温和、气体、熔岩、海洋/冰体、贫瘠/等离子（还有其他组合，但前3种必须要有）5种行星就可以开采出15种全部原材料，这个也是可以办到的。 对于15种原料根据分布的普遍性，我把他们可以分为3类： 1，最常见：基础金属、水基液体、微生物。 2、一般：重金属、贵金属、非立方晶体、稀有气体、悬浮等离子、离子液体、碳化合物、浮游生物群、复杂有机生命体。

业务流程操作流程图

·风险控制部业务流程图：

开始 风险控制部搜集企业相关信息 业务经理尽职企业调查，完整收集资料后与风控专员对接 风控专员核对资料，与业务经理及时沟通完善企业资料审部、授信部、法务部开会 通过提出否定原因 制定风险控制部意见书 申请召开贷审会 法务部制定合同

签署合同 风险控制部办理反担保物登记手续 资料归档（填写归档登记表） ·风险控制业务流程操作细则：

1、基本对接：业务经理在去企业调查之前与风险控制部基本对接，包括贷款企业名称，贷款金额，贷款期限，担保费率，企业从属行业性质。 2、搜集信息：风险控制部基本了解企业情况之后搜集企业基 本信息与从属行业相关信息。 3、风控专员对接：通过业务部尽职调查，风险控制部根据企 业所处行业及经营状况、借款人实际情况的不同，秉承务实高效，抓大放小且实质重于形式的原则，对企业的贷款用途及信用状况，经营管理能力、经营理念、发展趋势及近期财务指标主项核证（应收、应付主要客户往来记录，其他应付项目落实、成本分布明细等）进行详细对接。 4、审核及完善资料：通过对借款人的贷前，贷中审核内容主要有：◆借款方的实际贷款用途； ◆借款方的基本信息（包括其基础资料，充分了解借款方的偿还能力及信誉程度）； ◆抵押物的基本情况，质押物的基本情况； ◆第三方保证情况等相关的资料的核证 5、风险控制部论证风险： 风险控制部贯穿整个贷款业务操作的全过程，组织内审、授信、法务，秉承齐抓共管，协调一致，从企业内部管理上把握贷款担保风险，其主要风险论证包括： ◆担保申请人的基本资料

A、法人 1、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、工商信息查询单； 2、公司简介、验资报告、公司章程； 3、法人代表身份证、法人代表证明书和授权委托书； 4、申请担保的董事（股东）会决议及董事（股东）会成员签字样本； 5、借款用途有关的证明材料（购销合同、合作协议等）； 6、内审部审核近二年财务审计报告、近三个月财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）、银行对账单和近三个月的税单及水电费清单； 7、贷款卡及银行信贷登记咨询系统信息单，与报表不符应详细说明； 8、内审部审验存货明细、固定资产明细、应收账款明细及账龄分析表、或有负债情况表等； 9、反担保人\物\企业的有关资料； 10、其他有关资料。 B、自然人 1、个人简介； 2、身份证件及婚姻证明（如身份证、公务员证、教师证、警官证等）； 3、银行征信报告；

风控流程图细节图表

风控操作流程图 （试用） AB 角初步筛选,风控科长同意安排下户，收集资料，客户 告知，并对项目的财务状况、 经营状况进行评估。提交资料 清单报备中心负责人、风控部。 项目 审核组讨论成长性好、 发展潜力大、 法人个人信誉好、 预测贷款期内现金流量充足 稳定的企业 审核组通过 审核组下户投资部形成通过意见 否决否决投资部及风控部 下户风控部侧重核实项目的数据真实性， 并对企业法人素质、企业管理情况、生产情况、库存、反担保物等进行现场观 察。协助设计反担保措施。 风控部核查依据企业财务情况及企业市场 情况、法人、管理结合同行业 情况进行综合评分。 否决否决投资部对反担保措施进行预评投资部将抵押物交评估公 司预评企业流水、税费、应收账款对账 单、水电费、固定资产..融资部 征信等进行复核。详见《融资企 业提供材料清单》 投资部获取企业贷款卡信息及 工商信息查询书，风控部对企 业的贷款卡信息及企业股东情 况进行核实：确认企业无信誉 不良记录，对企业的对外担保 情况予以核实。 复议

风控部根据贷审会制度（评分、注册资本等）通过意见投资部长预评项目经 理A 角撰写的项目融 资报告 投资部长审批通过，风控部确认并出具评审意见 风控部将项目融资报告的电子版本发给各委员邮箱风控部提前三天联系评审委员确定贷审会时间及地点 贷审会委员 .风控部.投资部举行评审会进 行评审会议通过 投资部提起申请，经风控部核实评审会决议，中心负 责人批示，出具《调查意向函》，项目经理送达融资部。 投资部跟踪融资部的过会情况。 融资部过会 复议（可复一次）否决 （半年内不能再上会）

风控部档案管理员，出具相关合同文本。 风控专员会同项目经理A或B角，联系客户面签委 托担保申请书、委托担保合同、股东会决议、个人 连带、抵质押合同、保证反担保合同等需要业务风 控同时监督的相关合同协议。 项目经理A或B角，和抵押人持评估报告至房地局、 林业局、工商局等办理抵质押登记手续。 项目经理AB角协同公司财务联系客户，缴存保费 及保证金到我公司指定账户。 项目经理将所有反担保措施移交风控部 风控部核查反担保措施 反担保已完全按照贷审会决议完成 项目经理发起申请出具担保函、保证合同、股东会 决议、核保书、放款通知书等。经中心负责人批准。 项目经理A或B角将上述文本交贷款融资部。 投资部跟进融资部放款情况，及时取回放款凭证，将所有文 件装订，放款后5天内交风控部档案管理员检查归档。

EVE行星开发攻略知识分享

E V E行星开发攻略

行星开发攻略 （一）行星开发需要4个技能： 行星统筹管理学每升一级人物星球数限制增加1个。0级技能是1个，1级技能时是2个。 指挥中心升级理论每升一级行星指挥中心可以升一级，升级不但要技能还要花钱的。 遥测感应技术每升一级扫描范围加2光年。这技能本身没用，但是作为行星学的前置需要学3级，并且即使不学行星学也要学1级，不学无法扫描星球，只加工不采集的号可以不学。 行星学可以提高扫描准确度。直接提高采集速度。 专业的虫洞种菜号需要行星统筹学4级，指挥中心升级理论4级，遥测感应3级，行星学3级。否则无法最大化产出。 （二）开始设置行星： 1准备 需要工业一艘，买好对应行星的指挥中心(NPC出售)放在货柜里，跃迁到行星0M内。 2建造行星指挥中心

打开行星查看界面。选择左侧建造菜单的行星指挥中心。点击后鼠标会变成一个圆点，移动鼠标确定建造位置，点击后左侧出现确认框和金额，点确认。 3升级行星指挥中心 点击行星指挥中心的原点，点击升级，选择要升到的级数，确定后左侧出现价格和确认按钮。点击确认后生效。所有操作都是在点击确认后才生效的。不要忘记。

4扫描星球寻找资源点

点击左侧扫描选项。选择一个资源星球上出现彩色分布图。资源选项上方有个彩虹条，左右三角箭头是可以拖动的。这个条控制扫描的精度。星球资源越少右侧那个箭头就要越往左移。一般移动到星球上刚好出现白点为止。白色表示资源最多的位置。 5摆放资源采集器和储存器 回到建造菜单，选择一个采集器，移动鼠标拜访到白点附近。白色圈表示这个采集器的最大采集范围。再选择一个储存器拜访到采集器旁边。要尽量接近。然后选择行星链，点击采集器后再点击储存器，链接两个设备。（当资源采集量非常高的时候需要升级行星链，升级方法同指挥中心）完成后同样要点左侧的确定。

私募基金产品风控流程图

私募基金产品风控流程 风控流程与管理制度 目录 第一章受理 (2) 一、申请受理 (2) 二、尽职调查 (3) （一）资料审核 (3) （二）实地调查 (3) （三）综合分析 (3) （四）尽调报告 (3) 第二章审批 (4) 一、借款项目审批流程 (4) 二、项目风控评审委员会（评审会） (4)

三、复议 (4) 第三章放款 (5) 一、放款审批流程： (5) 二、签订合同 (5) 三、落实担保措施 (5) 第四章贷后管理 (6) 一、首贷检查 (6) 二、日常贷后检查 (6) 三、预警信号 (6) （一）客户管理层或关键技术人员变化的信号 (7) （二）业务运营环境变化的信号 (7) （三）财务状况变化信号 (7) （四）客户履约能力变化信号 (8) （五）非财务信息提示 (8) （六）与客户品质有关的信号 (8) （七）小企业业主及主要股东个人的风险预警信息 (8) （八）客户在银行账户变化的信号 (9) 四、逾期处理 (9) （一）催收 (9) （二）现场确认 (9) 第五章贷后风险预警管理 (9) 一、风险预警责任划分 (9) 二、风险预警违规处罚 (11) 第六章完结 (12) 第一章受理 一、申请受理 融资方向公司申请融资时，经项目经理与其初步接洽后，基本符合融资条件的，发给其融资申请表。企业应按《融资申请表》要求和实际情况完整、准确、真实的逐项填写，同时按照《融资业务资料清单》准备相关材料。 （一）客户需要提交的基本材料： 营业执照、税务登记证、组织机构代码证、工商信息查询单； 公司简介、验资报告、公司章程；

法人代表、征信授权委托书； 申请融资的董事（股东）会决议及董事（股东）会成员签字样本； 借款用途有关的证明材料（购销合同、合作协议等）； 近二年财务审计报告、近三个月财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）、银行对账单和近三个月的税单及水电费清单； 贷款卡及银行信贷登记咨询系统信息单，与报表不符应详细说明； 主要存货明细、固定资产明细、应收账款明细及账龄分析表、或有负债情况表等； 其他有关资料（如生产经营或投资项目取得的环保许可证明，医药、卫生、采矿等特殊行业持有有权部门颁发的生产、经营许可证明等）。 （二）企业所提供的复印件要加盖公章，项目经理必须核对原件，并对材料的真实性负责，在复印件上加盖“此复印件与原件一致”的印章并签名确认。项目可根据企业实际情况对材料的种类和容进行删选和添加。 二、尽职调查 调查环节包括项目初审和项目综合分析。项目初审主要通过资料审核和实地调查，获取申请企业真实全面的信息，通过综合分析评价形成结论，即调查报告。初审结束后，经过项目总监的授权和审批流程，出具初审意见. 调查环节应注意以下四个方面的容：资料审核、实地调查、综合分析评价和调查报告。 （一）资料审核 资料审核的信息来源除了从企业，还应从其他途径如银行、财税、供应商、上下游客户和供电供水等处获取；对材料信息审核过程中需进一步明确、补充，发现的漏洞、疑点列为下一步实地调查的重点； （二）实地调查 项目通过风控部评审后，确定可以可以承做的，可以进行实地调查。 1、风控中心确定一名风控经理、法务经理与项目经理同时进行实地调查，申请金额超出分公司授权围，公司主管业务的业务负责人、法务经理和风控经理必须参加实地调查； 2、实地调查前，要列出调查提纲，明确调查目标以保证调查的质量和效率； 3、实地调查应了解企业和项目背景，了解企业负责人的信用和能力，考察企业管理团队和整体素质，企业市场竞争情况、销售和利润，弄清借款用途和还款来源； 4、主要核实企业现金流的真实情况，生产型企业，通过考察企业主要生产经营场所，核实企业存、发货明细判断企业生产销售情况；贸易型企业，通过核实企业上、下游客户情况判断企业销售获利情况； （三）综合分析 1、综合分析是在资料审核和实地调查的基础上，对已经获取的信息进行综合判断、分析、比较和评价，得出分析结论，并最终形成尽调报告。综合分析的要点包括： 分析、判断融资申请人的主体资格、还款意愿； 分析环境对企业的影响，主要包括：企业在行业中的地位、产品的市场竞争能力等； 分析企业的还款能力，主要通过对其现金流的分析掌握企业的真实财务状况和偿债能力，预测企业未来的发展趋势，预计在未来的借款期间是否能够产生足够的现金流来偿还借款；（四）尽调报告 尽调报告应包括但不限于以下主要容，并填写《立项申请表》（附后） 1、融资方的背景情况； 2、项目的基本情况； 3、产品销售及市场预测分析；

EVE行星开发入门

竹叶青 采集点装置怎么弄啊？ 竹叶青 上面有10个 ICE 采集点装置建设先看星球资源的分布，你截图个你采集的星球竹叶青 ICE 采集器不用这么多一个星球一个就可以的 竹叶青 怎么弄啊？ 竹叶青 一个就够了？ ICE 你把其他的采集器除掉留一个 ICE 2:00:23 仓库也去掉 竹叶青 仓库不需要吗？ ICE 把发射台和控制中心的运输线也去掉 ICE

发射台当仓库用就可以拉 ICE 你是在那里的行星的~ 竹叶青 ICE 我教你最简单和最轻松的行星开发的方法，等你熟悉了自己慢慢改变专门加工的更赚钱 ICE 就留下一个发射台一个采集器一个控制中心就够 竹叶青 不要加工厂吗？ ICE 加工厂等下要放在发射台旁边越靠近越好 ICE 去掉了现在截个图 竹叶青 ICE 先按这个 ICE 出现一个筐截图下 竹叶青

ICE 你是要采集什么的点这里 竹叶青 好了 ICE 选择后拉这里拉到1.45分钟竹叶青 最短1小时 ICE 少了个天。。1天45分钟 ICE 截图看看 竹叶青

竹叶青 12小时不行吗? ICE 这样刚刚好是15分钟一周就来得及给加工厂送材料啦 ICE 12小时也可以当然你12小时后一定要上游戏不然就停了的 ICE 现在点这里10个都点上 竹叶青 ICE

把这个筐拉旁边，去拉 采集器的点 ICE 鼠标按住就能拖动这个采集点到资源多的地方 ICE 你现在这个资源这么少的。。 ICE 找个你这个位置资源最多的其中一个 ICE 按下看星球白色和红色那个多些 竹叶青 ICE 2:15:50

这个再选择一个你这个资源太少了 竹叶青2:17:02 采集点的位置怎么摆放？ ICE 2:18:15 看资源那个多截图我看下 竹叶青2:18:31 ICE 你这个行星是叫什么类型的 竹叶青 温和

风控部工作流程操作细则

风控部工作流程操作细则 为规范公司风险控制操作流程，依据公司《担保项目风险控制实施办法》，结合公司风控工作具体情况，特制定本操作细则。 第一条为控制和防范项目风险，业务部受理的担保项目，原则上应满足以下基本条件： 1、企业经营连续两年盈利； 2、有两年以上经年度审计的财务资料； 3、经营性现金流量净值为正数； 4、流动资产大于流动负债； 5、流动资金贷款控制在主营业务收入的30%以内。 第二条对已立项的担保项目，业务部向风控部正式移交项目时应按《项目资料清单》完整提交所需资料和《尽职调查报告》，并填写目录。风控部应在正式接受项目资料两个工作日内，完成项目资料的审阅和现场调查的准备工作，并联系业务部安排进行项目现场调查。对提交项目资料不完整的，风控部应以书面方式通知业务部进行补充完善。 第三条业务部需要风控部提前介入参与调查的项目，业务部在移交《担保项目流程处理表》时，应在流程表中注明相关原因。应提前两个工作日报风控部，且担保项目应满足以下条件： 1、项目正式立项； 2、已按《项目资料清单》完成资料收集； 3、项目所在地离公司100公里以上；

4、已落实反担保措施； 5、其他特殊情况。 第四条无论金额大小，风控部经理必须到现场调查；500万以上，分管风控副总必须到现场调查并签署意见；无论金额大小，副董事长在上会之前到现场调查。 第五条风控部完成现场调查，形成《风控评审意见书》后，将《风控评审意见书》反馈业务部，由业务部将相关资料报审保会办公室，准备保审会上会工作。 第六条风控部资料移交。对保审会未通过的项目，风控部将资料完整退回业务部；对保审会通过项目，风控部将资料移交业管部保管。 第七条保后检查。担保项目在保后，风控部建立在保台账，并会同业务部共同开展保后检查。保后检查时间节点为：放款后一个月内进行贷款用途检查，此后于当年的一、四、七、十月进行例行检查，如遇特殊情况，需对项目情况进行不定期检查。 风险控制部 二〇一三年十月二十一日

EVE行星开发产物表

由8种行星出产，每种行星出产5种原料，统计如下： 1、温和行星：复杂有机生命体微生物水基液体碳化合物自养生物 2、海洋行星：复杂有机生命体微生物水基液体碳化合物浮游生物群 3、水体行星：微生物水基液体浮游生物群稀有气体重金属 4、等离子行星：基础金属悬浮等离子贵金属重金属非立方晶体 5、风暴行星：基础金属悬浮等离子水基液体离子液体稀有气体 6、熔岩行星：基础金属悬浮等离子重金属长英矿物岩浆非立方晶体 7、气体行星：基础金属水基液体活性气体离子液体稀有气体 8、贫瘠行星：基础金属碳化合物微生物贵金属水基液体 据说，行星所在的星系安等越低行星的原料含量越高。 统计这个的前提是每种行星出产的原料是固定的，否则没有意义，我曾拜访多个贫瘠行星和温和行星，扫描出来的原料是一样的，所以推断每种行星出产的原料是固定的。······························· 1 2 3 4 5 6 7 8 1、基础金属风暴贫瘠等离子气体熔岩 2、重金属等离子熔岩冰体 3、贵金属贫瘠等离子 4、非立方晶体等离子熔岩 5、长英矿物岩浆熔岩 6、稀有气体风暴气体冰体 7、活性气体气体 8、悬浮等离子风暴等离子熔岩 9、离子液体风暴气体 二、一级产品(F) 共15种： 由基础工业设施生产，统计如下： 输入（数量）输出（数量） 1、基础金属（3000）反应金属（20） 2、重金属（3000）有毒金属（20） 3、贵金属（3000）稀有金属（20） 4、非立方晶体（3000）手性结构（20） 5、长英矿物岩浆（3000）硅（20） 6、稀有气体（3000）氧（20）--POS消耗 7、活性气体（3000）氧化剂（20） 8、悬浮等离子（3000）等离子体团（20） 9、离子液体（3000）电解物（20） 10、水基液体（3000）水（20） 11、碳化合物（3000）生物燃料（20） 12、微生物（3000）细菌（20） 13、浮游生物群（3000）生物质（20） 14、自养生物（3000）工业纤维（20） 15、复杂有机生命体（3000）蛋白质（20

廉政风险风控措施及流程图

闫屯中学廉政风险防控举措 为进一步加强学校廉政风险防控预警工作，有效遏制腐败风险，特制定举措如下： 一、全面绘制学校工作流程图和风险流程图，推进学校力运行公开 1、闫屯中学重大事项决策权运行流程图 2、闫屯中学大额资金监管权运行流程图 3、闫屯中学奖惩工作流程图 4、闫屯中学物资采购流程图 5、闫屯中学日常经费支付流程图 6、闫屯中学公务接待流程图 学校各职能处室也要根据工作特点绘制自己的工作流程图，编印成册，做到人手一份，并要制成大幅挂图挂在醒目地方，接受社会监督，促进风险意识的增强。 二、建立廉正风险教育防范机制，筑牢思想道德防线 1、加强以领导干部为重点的廉洁从政教育。要以立党为公、执政为民为目标，以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，开展党的基本理论、

基本路线、基本纲领教育，开展理想信念、从政道德教育，开展优良传统、优良作风教育，开展党纪党规、法律法规教育。反腐倡廉教育，要坚持集中教育与个别教育相结合，主题教育与分类教育相结合，先进示范教育与反面警示教育相结合，把“创先争优活动”、廉政理论学习与廉政文化渗透相结合，运用多种教育形式，着力提高教育效果。 2、加强教职员工的廉洁从教教育。要立足教职员工思想道德实际，做到廉洁从教。大力开展师德师风教育、学术道德教育、遵纪守法教育、社会公德教育，做到教书育人、敬业爱生、廉洁从教、为人师表。树立勤政廉政典型，发挥示范引导作用，形成“执教为民、廉洁从教”的氛围。加强教职员工廉洁情况的考核，建立师德失范行为责任追究机制，保证广大教职工廉洁从教。 三、建立廉政风险制度防范机制，规范康洁从教行为 1、完善科学决策机制。遵循科学决策、依法决策、民主决策的原则，进一步健全决策程序，强化决策责任。重大事项必须提交行政会讨论，严格按照规定运作，经领导班子集体研究作出决策。实行重大事项决策报告制度，完善决策事前提交程序。坚持重大事项决策征求党内外意见的制度，积极探索建立听取采纳意见情况说明制度。对专业性、技术性较强的重大事项，决策前要组织专家论证；对涉及群众切身利益的重大事项，决策前要广泛征求群众意见。

业务流程操作流程图

业务流程操作流程图

·风险控制业务流程操作细则： 1、基本对接：业务经理在去企业调查之前与风险控制部基本对接，包括贷款 企业名称，贷款金额，贷款期限，担保费率，企业从属行业性质。 2、搜集信息：风险控制部基本了解企业情况之后搜集企业基本信息与从属行 业相关信息。 3、风控专员对接：通过业务部尽职调查，风险控制部根据企业所处行业及经营状况、借款人实际情况的不同，秉承务实高效，抓大放小且实质重于形式的原则，对企业的贷款用途及信用状况，经营管理能力、经营理念、发展趋势及近期财务指标主项核证（应收、应付主要客户往来记录，其他应付项目落实、成本分布明细等）进行详细对接。 4、审核及完善资料：通过对借款人的贷前，贷中审核内容主要有：◆借 款方的实际贷款用途； ◆借款方的基本信息（包括其基础资料，充分了解借款方的偿还能力 及信誉程度）； ◆抵押物的基本情况，质押物的基本情况； ◆第三方保证情况等相关的资料的核证 5、风险控制部论证风险： 风险控制部贯穿整个贷款业务操作的全过程，组织内审、授信、法务，秉承齐抓共管，协调一致，从企业内部管理上把握贷款担保风险，其主要风险论证包括： ◆担保申请人的基本资料 A、法人

1、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、工商信息查询单； 2、公司简介、验资报告、公司章程； 3、法人代表身份证、法人代表证明书和授权委托书； 4、申请担保的董事（股东）会决议及董事（股东）会成员签字样本； 5、借款用途有关的证明材料（购销合同、合作协议等）； 6、内审部审核近二年财务审计报告、近三个月财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）、银行对账单和近三个月的税单及水电费清单； 7、贷款卡及银行信贷登记咨询系统信息单，与报表不符应详细说明； 8、内审部审验存货明细、固定资产明细、应收账款明细及账龄分析表、或有负债情况表等； 9、反担保人\物\企业的有关资料； 10、其他有关资料。 B、自然人 1、个人简介； 2、身份证件及婚姻证明（如身份证、公务员证、教师证、警官证等）； 3、银行征信报告； 4、工作及收入证明； 5、近三个月的水费、电费、煤气费、或其它能证明其住址的付款收据； 6、家庭/个人资产清单； 7、担保能力的证明，如房产证复印或其它资产证明。 C、其他组织（略） ◆实际贷款用途：通过借款方贷款的实际用途，综合分析其真实性、合法性。 ◆经营管理能力（主要包括管理团队组成、股权关系、分工协作性等）。

EVE行星开发攻略

（一）行星开发需要4个技能： 行星统筹管理学每升一级人物星球数限制增加1个。0级技能是1个，1级技能时是2个。指挥中心升级理论每升一级行星指挥中心可以升一级，升级不但要技能还要花钱的。 遥测感应技术每升一级扫描范围加2光年。这技能本身没用，但是作为行星学的前置需要学3级，并且即使不学行星学也要学1级，不学无法扫描星球，只加工不采集的号可以不学。行星学可以提高扫描准确度。直接提高采集速度。 专业的虫洞种菜号需要行星统筹学4级，指挥中心升级理论4级，遥测感应3级，行星学3级。否则无法最大化产出。 （二）开始设置行星： 1准备 需要工业一艘，买好对应行星的指挥中心(NPC出售)放在货柜里，跃迁到行星0M内。 2建造行星指挥中心 打开行星查看界面。选择左侧建造菜单的行星指挥中心。点击后鼠标会变成一个圆点，移动鼠标确定建造位置，点击后左侧出现确认框和金额，点确认。 3升级行星指挥中心 点击行星指挥中心的原点，点击升级，选择要升到的级数，确定后左侧出现价格和确认按钮。点击确认后生效。所有操作都是在点击确认后才生效的。不要忘记。 4扫描星球寻找资源点 点击左侧扫描选项。选择一个资源星球上出现彩色分布图。资源选项上方有个彩虹条，左右三角箭头是可以拖动的。这个条控制扫描的精度。星球资源越少右侧那个箭头就要越往左移。一般移动到星球上刚好出现白点为止。白色表示资源最多的位置。 5摆放资源采集器和储存器 回到建造菜单，选择一个采集器，移动鼠标拜访到白点附近。白色圈表示这个采集器的最大采集范围。再选择一个储存器拜访到采集器旁边。要尽量接近。然后选择行星链，点击采集器后再点击储存器，链接两个设备。（当资源采集量非常高的时候需要升级行星链，升级方法同指挥中心）完成后同样要点左侧的确定。 6设置采集点 点击采集器，然后选择勘探。在右侧选择一个资源后会出现相应的资源分布图。点击左侧的采集点装置的圆点。一个采集器最多能开启10个点击点。每个采集点都消耗一定的能源和cpu。规划好能源和cpu的利用方式，开启合适的资源点数量。然后拖动采集区域大小的滑块。越大采集的持续时间越长。先设23小时。拖动采集点放到白色区域，越接近中心越好，但是采集点之间不能有重合，重合后会出现红字表示浪费了采集量。拜访后再次调整采集区域话块，调到右下角“总共”数字达到120万，这是一个储藏器能放的最多p0资源数。点击安装程序。然后再点击采集器，选择产品图标，出现未传输产品，点击产品，点击建立传输带，点击储存器，再点击建立传输带。这样采集的资源就会自己装入储存器。