浅谈城镇燃气工程现场施工管理
浅谈城镇燃气工程现场施工管理
发表时间：2018-11-13T21:41:30.807Z 来源：《基层建设》2018年第30期作者：蒋振宇[导读] 摘要：改革开发以来，经济水平的增长相应的带动了人们生活质量的提高，因而，人们对天然气的需求也在与日俱增。
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摘要：改革开发以来，经济水平的增长相应的带动了人们生活质量的提高，因而，人们对天然气的需求也在与日俱增。但是针对我国现今城镇燃气工程的输气管道来说，其城镇的输气管道大多分布在城镇中央，建筑物较为集中，这就给管道的施工和管理带来诸多的不便，并且其燃气工程的施工质量直接关系的燃气的供应安全，因此，城镇燃气工程施工管理具有非常重要的意义。
关键词：燃气工程；施工；管理
1 导言
城镇燃气工程施工与安全生产运营管理的成效直接关系到人们的切身利益，通过施工前施工现场和施工后期的技术管理，使施工技术管理工作科学化、系统化，使城市燃气工程成为真正放心的工程。
2 城镇天然气施工管理的流程
城镇燃气工程施工之前，应该对该工程进行设计并技术交底，并由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位一起共同进行图纸会审。施工管理作为燃气工程施工质量的核心环节是施工管理最为关键的部分之一，如下就具体分析城镇燃气工程施工管理。
2.1施工前的勘测和勘察
城镇燃气工程施工的过程中，勘测和勘察是必要的，魏巍在《做新型的知识分子》中曾明确的提出过没有设计就不能施工，没有正确的勘测就内有正确的设计。施工技术人员在开展施工之前，应该根据该工程的实际情况进行勘测以便设计出适合施工的设计及方案。
2.2 施工前的设计
在进行勘测和勘察之后，根据勘测的结果和注意的事项根据规范城镇燃气设计规范 GB50028-2006、CJJ94-2009 《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》、GB50236-98 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》等进行设计，只有在正确的勘测下才能能设计出正确的施工管理和保证施工质量。但是这并不是说设计是一成不变的，它是可以根据施工的实际需要做出相应的设计变更。
2.3 施工前的准备
1）施工图纸会审，在工程施工前必须组织相关专业人员进行图纸会审。参加图纸会审的人员必须有足够的现场是施工经验，能准确的把握会审过程中应注意的重点，发现那些理论设计过程中不能发现的问题。另外，会审人员必须认真学习图纸，吃透图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查图纸的设计是否合理。一次成功的图纸会审，能使施工过程中减少很多不必要的麻烦。 2）作为施工单位在施工前应该做好前期准备，如对施工现场准备安装需要用到的工具、器材。施工单位的检查人员应该对这些安装所需要的设计进行仔细的核对，检查阀门、管道等材料的型号、规格是否符合图纸的要求，质量是是否合格。
2.4 燃气工程的施工
强化施工管理，提高技术人员及现场管理人员的管理水平。施工现场管理人员和技术人员是提供施工技术资料、施工测量资料、施工物资资料、现场施工记录、施工验收记录、施工试验记录、施工质量验收记录等资料的主要责任人。施工现场管理人员及技术人员的水平直接影响到这些资料的完整性、准确性、可靠性。
3 燃气工程施工现场管理工作存在的主要问题
3.1 安全责任制度的健全及落实问题
对于燃气工程施工来说，其安全生产责任制度在细节上并没有进行较为详细的说明，使得燃气工程施工企业的各项安全生产责任制度形同虚设。另外，燃气工程施工企业并不能有效地实现自上而下的制度贯彻和落实，不能对自身职责有效的负责，对于各项目标的管理和考核处理工作都没有进行较为全面的落实。
3.2 对于工程施工来说，在现场用电管理上并没有实现三级配电和二级保护，对于电箱的安装以及漏电开关参数并没有按照要求进行合理的设置，并且普遍存在着箱内无隔离开关或者引入和引出线路较为混乱的情况。另外，对于外电的防护也不到位，防护实际情况与要求不相符。
3.3 人员管理问题
燃气工程施工企业的人员管理问题集中表现在两个方面：首先，由于燃气工程施工企业为了相应地缩减工程开支，减少了工程施工管理人员的配置，特别是安全员的配置，出现了施工现场只有工人进行施工的情况。另外，现有的施工安全员的安全意识也存在着较多的问题，自身安全知识以及安全业务素质能力有限；其次，在进行燃气工程施工的前期并没有进行相应的岗位安全培训工作，造成了燃气工程整体施工队伍的安全意识较低，缺乏有效的自我保护能力，从而造成了燃气工程施工现场的混乱性。
4 城镇燃气工程施工现场安全管理策略
4.1 临时工棚的安全管理
（1）工棚的设置。首先，对于工棚地点的选择应由施工队长及相关工程师在进场前与相关部门共同协商的基础上进行，主要应避开高压线区、排洪暗渠以及山坡边；其次，对于临时公棚的材料选择应选用防火性较好的非易燃材料，在工程架设上应使其具备稳定的防风防雨和防潮能力，居住间和工具设施存放间应进行分开设置。
（2）材料的存放。首先，在进行施工材料的堆放处理时，应确保乙烷、氧气瓶的分开存放，避免其发生相互碰撞的情况；其次，对于各防腐材料、聚四氟乙烯胶带、其他重要设备等以及施工工具等，禁止进行露天存放。对于可以进行露天存放的施工材料来说，其堆放位置应相对固定并进行防雨淋、防滑散和防盗窃等措施。
4.2 用电安全管理
燃气工程施工的临时用电具有一定的开放性、暂时性、可变性以及地域环境多样性，所以其用电运行条件相对较差，这就直接造成了其用电安全性较低，可能会发生相应的由于电气故障所导致的人身伤害和财产损失问题。由此为了进一步提升施工用电的安全性和可靠性，应在充分结合施工现场实际情况的基础上，采用接地零保护系统、二级漏电保护系统、三级配电等，并同时对配电线路铺设进行规范处理。在电气照明设备设施的选择和使用上，应具备相应的专业性。
高层住宅建筑工程施工现场管理组织机构
高层住宅建筑工程施工现场管理组织机构 1.项目部的组成 项目部组建：项目经理和技术负责人由具有丰富施工经验的工程师担任。项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、材料设备组，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。 项目部组织机构图如下： 2.项目部各岗位的职责 项目经理 负责按照投标书及合同中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照GB/T19001：2000质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。 项目技术负责人 协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程的关键工序进行指导，制定详细的施工方案，并按施工方案、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技
术交底、质量检测工作，实现质量目标。 测量员、施工员 负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术管理、施工测量。 质检员、安全员 负责检查和管理施工现场的质量、安全生产、防火及文明施工工作。 材料员 按照国家规范及施工设计图纸、施工计划要要求，编制材料设备物资供应计划，负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场设备的管理和调拨工作。 机电、设备管理员 负责机械、设备、机具的维护、计划调度、管理，对电工、机械工、操作工的管理教育。 资料员 负责在施工过程中，与建设单位、监理单位和设计单位之间的资料收发，并做好工程资料和验收的收集、整理、归
档工作等。 3.项目现场管理制度 （1）项目计划、进度管理 签定项目合同后，项目责任人依据合同填写《工程项目概况表》在工程部建立项目档案；工程部指派项目监督员或者成立项目班子。 项目责任人组织人员编制《施工组织设计》、分解进度目标，以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书，确保总进度目标实现；落实材料进场计划、项目人员进场计划。 施工期间，作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记录等按期向工程部汇报。 因图纸变化等客观原因影响工程进度必须想办法办理合同变更或者现场签证。 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 严格管理，提高施工队伍精神面貌、专业素质，做到令
浅谈施工成本管理
浅谈施工成本管理 摘要：施工成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程。成本预测是成本 计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础；成本控制能对成本计 划的实施进行监督，保证成本计划的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的 最后检查，成本核算所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成 本考核等的依据；成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与成本计 划指明方向；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。 受国际金融危机持续蔓延的影响，世界经济到目前仍陷于严重衰退中，中国 经济在国家政策的作用下，彰显出企稳回升的态势。从总体来看，施工行业不仅 未受到金融危机的波及，其施工业务总量反而呈现快速增长势头，真可谓一枝独秀。然而，施工企业在期望承接大量工程项目的同时，却面临与危机相关的各种 不确定性因素，从而使企业面临的情况更加复杂，所面临的风险更加难以判断与 把握。如何控制施工成本成为当前施工企业需要高度重视的问题。 项目作为施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理，积极应对世 界性金融危机的冲击，是企业提高经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。 一、工程项目成本管理存在的主要问题 1.1 成本管理意识不强 在目前项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然 企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目 部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统 计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节 超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，也弄不清盈亏原因。 1.2 人员素质不高，责任心不强 目前，我国企业改革的经验表明，企业发展的瓶颈是人才的瓶颈，由于现行 体制的制约，企业不可能在短时间内使职工的素质提高到能满足市场规律的程度。有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论 知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经 验及成本管理经验的复合型人才不多。 1.3 材料管理不严，浪费现象严重 建立健全项目责任成本核算机制，是实施成本控制的中心环节。材料费在工 程成本中约占60%，是成本能否有效控制的关键。因此，在测算过程中必须慎重 合理，考虑到影响成本的多种因素，不仅要保证国家、企业的利益，而且要充分 挖掘项目潜力，调动全员的积极性，积极运用新技术，促进增收节支，提高项目 的经济效益。应采用量化的方法，将目标责任成本进一步分解到施工管理的各个 环节，即具体落实到人工费、材料费、机械费、其他直接费和分项负责人身上， 最终确保责任成本目标的顺利实现。 1.4 成本核算流于形式，指导意义不大 每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量， 作为结算依据之一，在施工过程中没将成本预算和成本核算结合起来，由于项目 没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成 本的比较，因此，对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不
施工现场安全管理内容
施工现场安全管理内容-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
施工现场安全管理内容 1．文明施工 1.1施工作业人员护品用具穿戴齐全、安全帽系好带；开工前接受过安全教育和违章守纪教育，并经考试合格。 1.2场地物料摆放有序、整洁、安全通道畅通；施工垃圾随时清运；无污水、油污。1.3施工单位应有：严密的施工组织和施工安全责任人。1.4特种作业人员持证上岗。 2.施工用电 2.1、临时电缆的布设，应：无碾压、摩擦、碰撞和高温的损坏。 2.2配电盘柜位置合适，铁质柜应有接零；开关无缺损，保险符合要求；无裸露线头，无违章接线；严禁一个开关接多路负荷线。 2.3电气设施要设专人管理。 2.4配电室、操作台应落实“停电挂牌”和“禁止操作”挂牌制度，有记录。 2.5非电工人员，严禁处理接线、更换保险和处理电气设施故障。 3、高空作业 3.1领工者向作业人员交代安全重点；互相检查着装，检查高空作业用具，确认作业环境；清查作业点（面），防人员坠落和防落物伤人，严禁向下抛扔物件；危险作业应在地面设警示标志或专人监护。 3.2需交叉作业时，下层作业应主动与上层作业协调；为防落物伤人，下层应采取保护措施，要设专人监护；下层作业也是高空作业时，同样严格执行高空作业要求。 3.3施工架子应搭设牢固、无歪斜；架板应无断裂、两头捆扎、无窜动；临时作业平台应设安全围栏。 3.4安全带使用：应高挂低用；无挂点时，应焊接临时挂点；无法设置挂点时，应设置钢质安全绳索，安全绳挂在安全绳索上、 3.5高处作业按规定程序，办理各级别的高处作业申报表。 3.6高处作业的安全措施制定应有高处作业人员参加。 3.7身体不适合高处作业人员不得参加高处作业。 4、吊装作业 4.1较大规模吊装作业应制定吊装方案、并按规定上报审批；作业人员熟悉作业方案，明确指挥人员，专人检查吊、索具；划出危险区域并设警示标志，设专人监护。 4.2如高处作业，严格执行高处作业要求，吊装按方案作业。 4.3使用倒链作业，承载点强度要符合要求，起重量不得大于倒链标称起重量；捆绑钢丝绳安全系数符合要求，使用前对倒链进行检查。 4.4使用卷扬机配合吊装，卷扬机应固定可靠，注意保护好卷扬钢丝绳，设警示标志，应有明确的信号联系和统一指挥。 5、焊接作业 5.1氧气、乙炔两瓶之间与火源之间的安全距离分别为五米、十米。 5.2焊机一次线长不大于两米，线头不得裸露；应做好焊机外壳的接零。 5.3焊机二次线的接线头必须包扎；电源线、二次线严禁搭、碰氧气、乙炔瓶和卷扬钢丝绳及承重钢丝绳和其他易燃介质管道。二次回路线禁用易燃介质管道及支架和其他固定金属结构做回路。
做好建筑工程现场施工管理的策略分析 (2)
做好建筑工程现场施工管理的策略分析 摘要：建筑工程的现场施工安全管理工作，首先就要紧扣其中的“管”和“理”这两大主题。详细来说，就是在建筑工程施工中既要有计划地做好劳动力与施工机具等方面的组织与分配工作，又要理顺施工全过程中的各项施工工序的工艺技术与工艺流程及其之间的相互制约关系。对于建筑工程的现场施工安全管理而言，首当其冲就是建立健全一个工程现场施工安全管理保证体系，确保建筑工程现场施工安全管理的规范化。同时，想要真正实现建筑工程现场施工安全管理中各项工作的圆满完成，就有必要对每一项安全管理工作都提前进行系统而又细致地把握，这也是建筑工程现场施工安全管理工作能够顺利完成的不二法门。 关键词：建筑工程；现场施工；安全管理 一、引言 随着近年来我国建筑行业的飞速发展和施工技术的不断进步，在建筑工程的施工管理当中，安全管理已经不知不觉地发展成为了一项不可或缺的重要环节。而所谓的建筑工程施工过程中的安全管理，指的就是在建筑工程施工项目的整个施工过程中，所有与现场施工安全挂钩的施工管理与组织工作。换句话说，建筑施工的安全管理，主要就是在建筑工程的施工过程当中，对其中影响到工程现场施工安全所有因素进行严格的管理，从而有效地减少甚至是完全杜绝这些不安全因素对工程现场施工安全所造成的影响，并由此而实现发生一般安全事故可能性的有效减少和重大安全事故的完全避免等的现场施工安全目标，最终圆满完成建筑工程的现场施工安全管理工作。本文简要地阐述了当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状，并对其安全管理工作的一些具体措施进行了浅要的分析和探讨。 二、当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状 1、安全管理机构的缺失以及安全管理人员的缺乏 在当前我国的一些建筑工程施工过程当中，仍然只是配备了项目经理以及施工员等寥寥数人来进行建筑施工的现场管理，因此一人身兼数职或者人不在岗的现象非常严重，从而导致了管理人员的大部分精力都投入到工程的施工进度、施工质量、施工造价等方面的管理当中。而对于施工现场的安全管理确往往没有完整、独立的管理机构，责任也不甚明确，甚至有些施工现场根本就没有配备专职
浅谈工程施工管理存在的问题与对策
浅谈工程施工管理存在的问题与对策 发表时间：2018-10-01T18:58:35.367Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：宋天祜 [导读] 黑龙江省七台河市勃利县审计局 154500 改革开放以来，水利工程在施工的时候受到自然条件影响非常大，这样就使得施工中会出现很多的影响因素。在对水利工程进行施工管理的时候，要应用先进的管理技术，同时在管理方式上也要进行改进，这样才能更好的对生产要素进行配置，同时在施工的时候能够更好的保证施工的质量，使施工企业的经济效益和社会效益得到满足。 一、施工现场管理存在的问题分析 1.机械与材料管理不到位 建筑工程施工建设需要的施工材料品种繁多，且都需要达到规定的性能标准，所依靠的施工机械也要达到一定的技术标准，然而，实际施工过程中物料管理方面却远未达标，存在严重的问题，具体体现为：物料缺乏分类、归类不合理，规格不统一，施工前未进行试验检测，施工过程中出现各种质量问题，各类物料定位不合理，没能按照规定来使用，出现了材料未经使用就丧失质量的现象，严重影响了工程施工效率和效益。 2.合同不能正常履行。在水利工程施工过程中,不论是包清工还是施工方包工包料,只要有一方应该提供的材料未能按时提供,或者由于某些原因市场缺货,都会造成工程不能按照进度施工,延误工期,特别是对一些小型的农田水利工项目,由于在项目论证阶段缺乏必要的法律依据,导致在施工阶段施工缓慢,造成工程延误。部分施工方在施工过程中人员,材料,设备等都与合同的内容不同。在合同中签订的条款不能执行,对项目不能顺利的实施。另外一些防洪工程,由于工期非常短,时效性特别强,如果不能按时完工,会对当地的防汛救灾造成非常大的被动,导致出现很大的损失。 3.技术控制不合格 建筑工程是一项集技术与管理运用、人力资源分配为一体的工程项目，而且建筑工程有多个较为关键的施工环节，这其中都需要专业的施工技术的支持，这就需要加强对施工技术的科学管控。然而，实际的建筑工程施工现场管理却往往忽视了技术管理环节，管理人员缺少专业的技术知识，无法科学、全面地统筹技术的运用，也无法全面深入地了解施工材料的特点，一些全新的施工技术与工艺得不到有效利用，在未对施工图纸做出全面、细致分析的情况下就盲目开展施工，出现了技术运用不科学，违规操作现象十分严重等问题，建筑工程质量得不到保证。 4.人的因素难以实现全面有效控制 现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。 5.实施过程中存在的违法转包、分包或现象，给合同管理带来麻烦。 根据合同法规定，承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的建设工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。但在工程实际建设过程中，非法转包或分包的行为仍然存在，部分工程甚至存在前述借用资质投标，“借鸡生蛋”的现象，在施工管理过程中的管理人员根本不是承包人单位的管理人员，造成合同履行起来困难重重，施工管理与约束存在严重缺失，工程质量很难保证，出现一些债务纠纷，造成工期拖延，给合同管理工作带来不必要的麻烦。 二、提高建筑工程施工管理的对策 1.对管理人员进行合同方面的培训。在水利工程施工的过程中, 合同的管理必须选派专业的人员,因为水利工程一般都是大型工程,工期长,造价高,为了避免不必要的损失,必须由工作经验丰富、专业知识强,懂经济、管理,爱岗敬业的人员负责。一般要对相关工程人员进行专业的培训,在施工合同的履行当中,要对相关人员进行必要的交底,使他们熟悉合同内容。 2.规范的监理是合同管理的有力保障。联系施工合同各方的纽带是监理,所以说监理在合同的执行当中起到了重要的作用,高水平的监理能够在工作中公平、公正、公开地处理合同在执行过程中遇到的实际问题,能够较好的预见工程可能出现的问题,给施工中的各方创造一个互相交流的平台,目的确保水利工程项目能够顺利完成。 3.建立健全有效的工程施工管理体系 在现代建筑工程建设中，良好的施工管理体系是衡量整个工程施工水平的重要指标之一。鉴于我国建筑工程施工的管理工作起步比较晚，所以很多建筑工程的施工管理都受限于传统的管理模式，没能坚持与时俱进，开拓创新，施工管理的方式与手段相对而言还比较落后，严重阻碍了施工管理水平的提高。针对这种情况，我国建筑工程施工的当务之急就是结合工程的实际需要，建立起一套比较完整、科学的管理体系，为施工管理工作提供必要的理论依据。当然，在此过程中，建筑施工人员还要在实践中总结经验教训，做好施工管理的改革与创新工作，探索出一条适合我国建筑工程施工发展需要的特色管理道路。 4.确保施工管理工作的明确性 在具体的建筑工程施工中，要建立明确的管理目标，同时，管理目标内容要涵盖三个方面的内容，即质量、成本、工期。要深刻理解三者之间的内在联系，把它们当作是一个有机整体来看待。①在施工之前，做好整个建筑工程的成本控制工作，把每一个潜在影响成本的因素都充分考虑进去，做到成本控制的准确性与有效性。②对于施工的工期来说，要严格按照既定的规划与设计方案来执行，如遇到问题要及时汇报，并采取有效措施加以解决。③施工质量的管理是最关键，也是最重要的，一定要引起足够的关注与重视，切实做好施工质量管理的工作。 5.采用先进的管理技术。现实施工管理的现代化与信息化 随着计算机网络技术的快速发展，现代化的信息技术也被广泛应用到建筑工程的管理工作中，它不仅可以为施工管理质量的提高提供重要的技术支持，而且还可以为施工管理工作效率的提高提供有力的保障。在具体的建筑工程施工管理中，可以利用现代计算机技术，对工程的成本与进度进行合理地规划与设计，从而有效防止人为因素造成的偏差。在施工过程中遇到特殊情况发生之后，可以利用计算机信
施工现场安全管理程序
施工现场安全管理程序 1目的 保障现场施工人员的人身安全和健康，使所有影响现场安全文明施工的各类因素处于受控状态。 2 范围 适用于公司/项目部施工现场安全管理。 3工作内容 三宝四口安全管理； 临边施工安全管理； 高空作业安全管理； 施工临时用电的管理； 施工机具、设备、机械安全管理； 消防安全管理； 4 职责 公司质量安全保证部负责施工现场生产安全监督管理。 公司保卫部负责施工现场消防和危险化学品的安全监督管理。 公司机电物资部负责施工现场机电设备安全监督管理. 项目部质量安全部负责施工现场安全监控。 项目部机电物资部负责施工现场机电设备安全管理（并落实安全技术措施所需的物资）。 项目部施工管理部负责施工现场组织管理及现场文明施工管理工作（及安全技术措施的落实工作）。 项目部技术部负责安全技术措施的编制和交底。 项目部劳动工资部门负责劳务采购、劳保用品使用情况的监督管理。 项目部计划合同部负责组织对分包单位资质审核。 5 管理要求 施工现场安全管理流程图 施工准备 5.1.1项目部安全网络设置
a项目部应按工程的难易程度和规模大小,本着精干、高效的原则，设置安全管理机构并配备与之相适应的安全管理人员； b项目部安全网络一般应包括项目部安全生产委员会(领导小组)、项目经理、主管生产副经理、总工程师、安全管理部门、责任（兼职）安全员。 5.1.2办理工程项目开工许可证及审查相关方资质 5.1.2.1工程项目中标后，由项目部根据业主、地方政府部门及工程施工合同条款中对职业健康安全提出的管理要求，办理施工相关许可证、开工证和其他相关手续。 5.1.2.2分包单位和劳务组织资质的审查 a项目部如进行工程分包，计划合同部组织相关部门严格审查分包单位资质（含安全资质）。b对分包单位安全资质审查内容（劳务组织参照此规定执行）包括： ---政府部门颁发的营业执照和施工资质证书; ---经过公证的法人代表授权委托书； ---由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证(安全生产许可证)”，施工简历和近三年安全施工记录； ---安全施工的技术素质及特种作业人员取证情况； ---安全施工管理机械及其人员配备； ---施工的机械、工器具的可靠性、完好性及安全保护装置、防护设施的配置； ---安全文明施工管理制度规定。 施工现场安全管理流程图
关于燃气工程现场施工技术管理探析
关于燃气工程现场施工技术管理探析 发表时间：2017-11-15T11:27:55.123Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第17期作者：王忠山 [导读] 近年来，我国燃气工程规模不断扩大，燃气工程在满足人们日益增长的物质文化需求的同时，也存在一定的安全隐患。华润燃气郑州工程建设有限公司南京分公司江苏南京 210000 摘要：因为我国现在目前为发展中国家，主要发展力导致目前城市规划建设和城市的相关规模持续的增大，由此就会增加居民的城市燃气需求量。目前我国主要通过挖通地下网络线路进行燃气管道的布控，随着城市规模扩大的同时，地下燃气的网络线路也越来越多，由此而来的燃气管道建设工程中的暴露的问题也就越来越多，形成了很多较大的安全隐患，较为常见的问题一般由于地下管道泄露、导致居民一氧化碳中毒，甚至会导致燃气管道的爆炸，严重威胁到群众的生命安全及财产。由此可见，进行城市燃气工程的合理科学的管理是必不可少的工作 关键词：燃气工程；现场施工；技术管理 一、燃气工程现场施工技术管理中存在的问题 1、安全问题 近年来，我国燃气工程规模不断扩大，燃气工程在满足人们日益增长的物质文化需求的同时，也存在一定的安全隐患。燃气工程本身具有一定的危险性，当前的燃气工程施工人员大多是一些农民工，他们的文化水平较低，在燃气工程施工中随意性较大，没有严格按照施工技术规范进行施工。再加上在工程施工中，工程施工企业注重的是工程进度，对安全问题没有引起足够的重视，进而引起安全事故，造成巨大的经济损失和人员伤亡。 2、质量问题 在燃气工程中，施工阶段是工程建设的一个重要的阶段，就当前燃气工程施工来看，由于工程管理制度的不完善，对施工管理的不重视，对工程施工质量监督不到位，施工管理人员在施工过程中没有发挥出施工管理人员的作用，进而影响到了工程施工质量。 3、材料、设备问题 在这个经济快速发展的社会里，以经济效益为核心价值观的观念已经形成，就燃气工程来看，对材料的要求非常严格，然而工程施工企业为了节省成本，往往会选用一些有质量问题的材料，为工程留下较大的隐患。另外，燃气工程作为一项特殊的工程，材料、设备很容易受到外力因素的干扰，使得其本身的性能下降，如，在埋设管道时，如果管道中的垃圾不清除干净，随着时间的推移，管道就会被这些垃圾腐蚀，进而影响到燃气工程的效益。 二、燃气工程现场施工技术管理对策 1、施工前期做好安全管理控制工作 在进行施工之前，加强安全管理工作，这一环节的安全管理包含各个方面的内容，所以必须进行全面控制，尤其是对施工准备阶段和施工技术等方面加强管理。首先施工之前，对施工的基本要求有全面了解，按照施工要求对施工技术和施工管理工作进行合理分配，设置专门的工作人员对工程施工区域的环境和施工路线进行勘查和分析，并遵照勘查结果选择科学的施工路线和施工技术，对整个工程的施工工作进行合理规划可以保证工程顺利进行。 在进行燃气工程施工设计环节中，也要加强安全管理控制工作，对施工中可能会出现的施工问题进行全面分析，并针对问题制定应对措施。施工前的技术管理工作是非常重要的环节，必须由专门的技术人员负责整个燃气施工工艺，同时严格按照施工要求规范技术人员的安全管理质量。在进行施工之前，技术人员对施工图纸进行分析，并与施工人员进行沟通，明确施工过程中关键环节，同时工程责任人必须加强与施工人员和技术人员的沟通，保证施工工程始终按照相关标准进行。除对施工图纸进行管理以外，还需要对施工现场的设备加强检查，对施工设备技术问题进行管理，将所有能够影响施工质量的问题进行综合考虑，并及时做好应对措施。 2、加强城市燃气工程施工过程中的质量管理 城市燃气工程施工过程是最重要的环节，施工过程中的质量控制直接关系着用户的安全使用，所以在施工过程中必须做好燃气工程施工质量控制，保障用户的使用安全。这要求施工单位必须在施工中严格按照施工要求和施工标准进行施工，严格执行施工方案，在施工中以工程的施工质量为前提，动员所有施工人员提高安全施工意识，全面做好施工工程质量的控制。相关管理人员在施工环节中加强对工程施工的监管和控制，保证施工中每个环节按照施工要求进行施工。同时施工中建立责任机制，将工程质量问题落实到个人，使每个人都能全身心的投入到工程的施工中。 3、采用高效的城市燃气工程施工安全技术方法 在城市燃气工程施工过程中，安全是贯穿施工始终的问题，必须保证施工安全是保证施工质量的重要前提，采用有效的燃气工程施工安全技术方法能够最大程度保证施工的质量和施工安全。相关安全施工技术方法主要涉及到两个方面，一个是高空作业安全管理措施，另一个是防止物品坠落的安全管理措施。在城市燃气工程施工中，高空作业是必不可少的，在这一工作环节中采用正确的施工方法是非常有必要的。 首先在城市天然气工程施工中，经常会有在外墙铺设燃气立管的施工问题，这一工作必须在高空中作业，所以在这一环节进行施工时必须对所有的安全设备进行检查，同时还要对高空作业的施工人员进行身体机能方面的检查，在高空作业中，为了保证施工质量，必须选择专业的施工人员，并且持证上岗。其次是高空坠落物的安全管理措施是指在施工中可能会受到外部因素干扰，比如说不利的天气环境等，恶劣的环境因素可能会导致建筑上层的施工物品坠落，造成人身伤害，针对这种状况必须在施工前做好安全措施，配备专业的安全设备，保证施工安全和施工质量。 4、城市燃气工程现场施工技术管理 在确定施工方案的同时必须对施工方案进行科学分析，保证施工的价值，并且保证施工方案的可行性和经济性。时刻对材料市场信息变动进行采集和分析，在施工中保证质量的同时实现经济合理。城市燃气工程现场施工技术管理工作，必须进行相应的技术讨论和抽样检查，保证施工中材料的质量，一旦施工中出现施工问题，还需要各个部门技术人员进行商讨，寻求最优化解决方案。
房屋建筑工程施工技术与现场施工管理
房屋建筑工程施工技术与现场施工管理 发表时间：2019-06-19T15:58:44.540Z 来源：《建筑细部》2018年第25期作者：马海涛 [导读] 上述问题使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位。所以，研究房屋建筑工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大。 摘要：为了有效提高房屋建筑工程的施工质量，分析了房屋建筑工程中的关键施工技术，具体包含基础施工技术、模板施工技术、钢筋施工技术、混凝土施工技术、节能施工技术及防渗漏施工技术，进一步研究了房屋建筑工程的现场施工管理措施，包含完善施工管理机制、强化管理人员责任感、提高施工材料管理水准，希望通过研究不断提高国内房屋建筑工程的施工质量，进一步有效优化房屋建筑后续的使用效果。 关键词：房屋，建筑工程，施工技术，现场管理 1概述 在国家飞速发展的同时，建筑业也在突飞猛进，市场对于房屋建筑的需求也愈来愈大。到目前为止，我国的建筑业已经积累了几十年的实践经验，然而在实际施工中仍旧存在诸多问题，比如说施工的效率低且周期长、现场的技术管控不到位、施工耗用的成本过高等，上述问题使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位。所以，研究房屋建筑工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大。 2房屋建筑工程中的关键施工技术 2．1基础施工技术 在建筑施工过程中，基础施工占据首要环节。在具体的基础施工中：1）应依规测量放线，并对放线情况予以复核，确保其满足设计要求；2）将打桩机安装就位，并实施打桩，待打桩完毕后开展测桩；3）完成基坑开挖、混凝土垫层施工、承台模板布设、基础砖砌筑、基坑回填等一系列施工。在机械化程度不断提升的背景下，基础施工中使用的机械也越来越多，在利用机械开挖基坑的过程中，为保障开挖的尺寸符合设计要求，应将标高控制点布设到位。与此同时，在基坑开挖前，有关人员应妥善清槽，以防止开挖作业扰动基底。除此之外，在基坑施工前，应该将基坑的支护方案、挖土方案、运土方案等制定到位，并以上述方案作为施工中的具体指导。 2．2模板施工技术 在模板施工过程中：1）应将轴线测放到位；2）应依据设计开展模板的制作与安装，在此过程中应通过标高控制点的布设有效控制模板安装质量；3）待柱模安装完毕，应开展二层梁模板的安装；4）待全部模板安装到位后，应开展对模板工程的验收。值得注意的是，在实际施工中，相关人员应妥善安排模板施工的流水区段，进一步提升模板周转效率，并有效控制施工中使用的模板总量，进而将模板购置及搬运的费用降到最低，同时在提升施工效率、缩短施工周期的同时，有效保障了房屋建筑质量。除此之外，对于不同形式的模板施工，应选用不同的技术控制措施。一般来说，相较其他模板形式，现浇结构模板的施工难度最高，因此需要更加严格的现场技术管控措施。 2．3钢筋施工技术 钢筋施工在房屋建筑施工中占据关键位置，其施工质量直接关系着建筑的稳固程度及强韧程度。在钢筋施工前，相关人员应仔细研究设计图纸、掌握设计意图、理解房屋中不同结构需要的钢筋形式，并依据设计实施钢筋下料与加工，待钢筋加工完毕后实施钢筋绑扎。结合到钢筋的材料特征，相关人员应在施工前依据现场施工需求完成钢筋的加工，以此减少施工现场作业量、缩短施工周期、保障施工质量。值得注意的是，相关人员应熟知钢筋绑扎梁箍筋对接、框架梁节点等的作业特点，并严格依规开展现场操作，通过提高钢筋施工质量进一步确保建筑的稳固程度及强韧程度达标。 2．4混凝土施工技术 混凝土，又被理解为建筑的胶凝材料，其组成部分包含水、水泥、粗细集料、外加剂等。上述材料依据一定配比搅拌形成混凝土混合料。具体来说，在拌合混凝土之前，相关人员应将各组成部分配比明确，待各组成部分混合后，方可实施搅拌及运输。而对于房屋建筑中梁、柱、剪力墙等不同的部位，则应该采取不同的混凝土施工措施，并依据具体的要求实施浇筑及振捣，振捣到位后应在12h内开展不少于7d的覆盖和洒水养护。值得注意的是，在实际施工中应确保新旧混凝土粘结到位，同时在混凝土施工过程中严禁向其中加水，以防影响混凝土的强度。 2．5节能施工技术 随着时代的发展，节能环保的观念受到了越来越多的关注和认可，而在建筑施工中，节能技术的运用也越来越广泛。在实际施工中，可以通过调整建筑围护结构以强化建筑的节能环保性，具体来说，应优先选用新型环保材料建造建筑墙体，并优先选用保温性能强的材料施工建筑的保温层，以此强化建筑的保温性能。与此同时，还应积极运用可再生能源来优化建筑能源结构，比如说通过布设光伏发电装置来有效利用太阳能，将太阳能转化为电能，进而减少了建筑对传统能源的耗费。 2．6防渗漏施工技术 在建筑工程中，防渗漏技术也至关重要，防渗漏施工质量的好坏密切关系着建筑后续的使用效果。具体来说，可以将防渗漏技术归纳为屋顶防渗、外墙防渗及门窗防渗三部分。在屋顶防渗环节，应有效提升屋顶与找平层的粘合强化，进而将渗漏概率降到最低，还应严控防水卷材质量，并在屋顶防渗施工中开展动态管理，严控施工中的每一个细节。此外，还应该关注建筑断面的位移，并尽可能将斜板连接力度降到最低，以此保障防水卷材铺设顺利。 3房屋建筑工程的现场施工管理措施 3．1完善施工管理机制 房屋建筑施工质量的保证离不开各个部门的有效沟通和协作。因此，施工单位务必要构建完善的施工管理机制，明确施工的有关标准及制度，并将这个机制融汇在房屋施工的各个环节中，通过有效的管理机制管控建筑施工的方方面面，以此确保施工中使用的材料及机具质量达标，并将施工的成本、进度、质量有效控制，进一步优化建筑的后期使用效果。举例来说，应通过完善的管理机制有效控制隐蔽工程质量，待隐蔽工程完工后应及时检查，确保其质量达标后方可实施下道工序。与此同时，相关管理者还要注重对于施工人员的培养，一
房地产项目工程管理经验浅谈
房地产项目工程管理浅谈 对于房地产工程管理不同于大型的政府投资项目与建设方自建项目。房地产的工程管理就是房地产公司的产品实现的重要环节,如同制造行业的产品加工,涵盖了产品的设计,制造过程。在这些过程中,设计就是针对市场进行的,建设产品的制造过程就就是组织生产。 由于房地产商品房的工程管理虽然不同于政府投资工程,其管理还就是有很多相通之处: 1、工程发包遵循招投标法,通过工程发包的方式进行承包。 2、施工阶段选择合适的建设监理公司进行管理。 3、根据工程的特点,进行专项分包,有不同的分包商进行过程的建设。 其主要不同之处主要在于甲方,即建设方。对于大型的政府投资项目,现在都需要专业项目管理PMC公司进行管理,政府在其中扮演着投资方的角色,管理有PMC,采购有专业的招标代理公司,所有的发包、管理都实行透明化的方式进行。对于其她的自建工程,大都有基建处进行工程管理与物资采购,现在很多的事业单位都开始走政府财政统一管理的路子,纳入政府采购的范畴之内了。 而对于房地产公司的工程,作为建设方,房地产公司自主权很大,很多工程的发包环节大多采用邀请招标的方式进行。这样的模式对于房地产公司来说有利于公司经济利益的最大化。能够根据公司的实际情况邀请合适的合作方进行合作建设。管理中有着与其她工程不同的
管理特点,其主要表现在: 1、严格发包:选择一个适合的承包方就是工程建设成功的一半,有经验、管理规范的承包方,在工程建设中会使建设方很省心。她的规范管理会使工程建设中规避很多的风险。表面上成本上可能有所增加,但就是权衡一下风险的成本,实际上成本还就是节省了。有些开发商在工程发包时,采用低价中标的策略进行招标,结果承包商进来以后,管理一团糟,进度严重滞后,质量更不用提,到头来还就是进行队伍的撤换,一反一正白白浪费了很多钱。 2、规范管理:这话管理人员好像成天挂在嘴上,但就是实际执行起来就是比较难的。在这里还就是强调一定要严格按照项目管理规范的要求进行规范的计划管理、成本控制。对于房地产公司来说就就是要加强计划管理与预算管理。计划管理在很多房地产公司比较缺失的,更多就是根据销售合同把工程交付日期敲定了,然后,项目部就拼命的要求承包方赶工,结果到头来质量不好,进度也没有,还要每天给客户进行赔款,真就是赔了夫人又折兵啊！所以项目开始时参建各方坐下来,仔细瞧瞧图纸及现场的实际情况制定一个合理的工期,然后把计划细化到最起码的三级执行计划上,然后再与客户签合同,进行开工建设,这样对客户负责,同时也对公司自己负责,这样的房地产公司的信誉才能上去。对于严格预算管理,在图纸出来以后要尽快的把工程预算做出来,便于以后的成本控制,在发包中中标价要严格控制在预算范围内,对于大型的变更要严格控制。
关于建筑工程现场施工管理的方法分析
关于建筑工程现场施工管理的方法分析 发表时间：2012-12-05T16:10:12.107Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年7月作者：林国健 [导读] 现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。 (林国健;身份证号：440711************;529070) 摘要：现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。本文主要从工程现场施工管理存在的问题以及相对应的策略来综合性的探讨工程施工管理的方法。 关键词：建筑工程施工管理现场方法分析 On the construction site construction management methods of analysis (LinGuoJian; the id number: 440711************; 529070) Abstract: the construction site management is an important part of the project management, strengthening the management of the project for us to raise the level of investment income and plays an important role. This article mainly from the project site construction management of the problems and the corresponding strategies to comprehensive discussion engineering construction management method. Keywords: building project construction management field method analysis 近几年来，国内房地产行业的快速发展以及国家宏观调控政策的不断实施加剧了建筑工程行业的竞争剧烈程度。建设单位以及施工单位想要在如此激烈的竞争环境中长久地经营发展下去，通过加强管理来提高自身的核心竞争力是非常有必要的。基于工程施工对于工程建设本身以及周遭环境所造成的巨大影响，我们有必要对工程现场施工管理作出科学的探讨和分析，以便于提高工程现场管理的水平，从而进一步确保工程施工顺利的开展。 一、目前建筑工程现场施工管理所存在的问题 对当前工程现场施工管理所存在的问题进行分析与探讨，有助于我们从问题发生的根源有针对性地去制定现场施工管理的有效方法和策略，主要的问题有以下几个方面： （一）现场施工管理中安全管理的意识不强 工程施工过程中工程建设的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，其具体表现在：首先，工程安全管理缺乏行之有效的规章制度和计划方案。工程安全管理是贯穿工程建设每一个环节、涉及工程建设每一个要素的一些列活动，这需要我们根据工程的具体条件来综合性的计划与管理，不能简单粗放地放任自流。其次，工程安全管理缺少专门的组织结构。在工程实际施工的过程中，安全施工的责任一般由工程管理人员负责，既要兼顾工程的质量和造价，又要兼顾工程的施工安全，难免会出现分身乏术或者有心无力的现象。最后，现场施工安全管理中缺乏对细节的管理与控制。能够造成安全事故的原因并非全是工程施工的重大环节，往往一些施工中的细节才是造成工程安全事故的主要原因。比如说，建筑预留孔洞标示不明或者楼梯、阳台等防护措施尚未完全建成等等。 （二）工程现场施工管理中对于财产安全管理的能力不够 工程施工过程中所涉及到的物资材料以及机器设备是非常多的，加强对他们的管理与控制对于抑制工程造价提高工程建设的投资收益有着重要的作用。但是在实际的建设过程中，往往对财产安全管理以及资源合理利用的管理缺乏有效的策略和方案，从而致使工程的造价上扬，进而影响了企业的发展与壮大。其主要表现在以下几方面： １、现场管理中缺乏对工程用材料进行科学规范的管理，致使材料管理存在诸多的问题，造成了材料的浪费、丢失或者损毁。工程用材料作为工程主体的重要构成物质，其使用数量与质量关乎着工程建设的质量与造价，是我们在工程管理中应当关注的重点。但是目前依然存在着不少问题有待于我们去解决，比如说，材料采购管理比较混乱，缺乏对供应商的系统管理以及对采购人员的有效控制，依然存在着暗箱操作等致使工程造价上扬的现象存在。 ２、工程机械设备的利用效率低下，缺乏科学的统筹和组织。在科技技术日益发达的今天，工程建设机械化的程度越来越越高，加强对机械设备利用效率的控制与管理对提高工程建设能力有着重要的作用。但是在实际的工程施工过程中往往在机械设备管理上重视程度不够，具体表现在：首先，缺乏对工程用机械设备进行整体上的组织与计划，常常造成机器闲置的现象。其次，机械设备的使用与操作并不能按照科学的标准进行施工，工作效率比较低下。最后，缺乏对机械设备进行检验、检修，机械设备的磨损率太高。 （三）工程现场施工管理中缺乏对工程整体上的把握与控制 由于工程建设的项目众多，专业性比较强，这就造成了对工程全过程管理控制难的特点。工程建设的过程，本身就是对工程的质量、造价以及工期进行平衡控制的过程。如果太过于考虑工程的质量则势必会上扬工程的造价和减慢工程的工期。如果为了工程的快速完工，则势必加大人力、物力的短期投入从而忽略了细节的处理，造成了质量的下降。在当前的工程施工中往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。 二、建筑工程现场施工管理的方法与对策 通过我们对工程现场管理存在问题进行的分析与探讨，我们下面就可以制定一些有针对性的措施与方法加强现场施工的管理与控制。主要的内容有以下几点： （一）加强工程安全管理意识，提高安全管理的能力 工程安全管理作为施工管理的第一要务，提高全体施工人员的安全意识，加强安全管理的能力，对于保障工程施工顺利进行，减少安全事故的发生有着重要的作用和意义。具体的措施与方案有：一方面定期对工程全体施工人员尤其是管理人员进行质量安全知识的普及与培训，提高他们施工安全的意识。另一方面，加强对工程全体人员的安全防护技能培养以及提高他们的安全防护装置。 （二）做好工程现场施工的财产安全管理，提高工程施工的效率以及投资产出比率 做好财产安全管理首先应从工程用材料的规范性管理上入手：1、国家应该规范建筑用料生产市场，从源头上确保建筑用料的质量。 2、施工企业单位做好建筑用料的采购工作和质量检测工作，坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量下降。 3、做好建筑用料的现场账务工作，将建筑用料的来源和去处弄得一清二白。 做好财产安全管理还应该做好工程用机械设备的科学管理：首先，根据工程实际建设的需要来合理的购买和租赁所要使用的机械设
城市燃气工程施工建设中的现场管理 赵海波
城市燃气工程施工建设中的现场管理赵海波 发表时间：2019-01-02T14:45:26.917Z 来源：《建筑模拟》2018年第29期作者：赵海波 [导读] 目前，随着国家人口的增长，对天然气的需求也在增加。因此，在天然气工程建设中，必须保证工程质量，只有这样我们才能更好地为人民服务。 赵海波 齐齐哈尔港华燃气有限公司黑龙江省齐齐哈尔市 161000 摘要：目前，随着国家人口的增长，对天然气的需求也在增加。因此，在天然气工程建设中，必须保证工程质量，只有这样我们才能更好地为人民服务。然而，燃气项目依然存在一定的施工隐患，严重威胁生命和健康。因此，有必要加强城市燃气工程施工现场管理，整合施工全过程和安全因素，采取具体措施，解决项目管理中存在的问题和缺陷。 关键词：燃气工程；施工现场；施工管理 1燃气工程施工管理中存在的问题分析 1.1施工现场管理的责任制度不够健全 现阶段，在城市燃气工程施工过程中，还缺乏相关的施工现场管理制度，对于很多施工现场的细节，都缺乏明确的技术和管理规范。导致燃气工程现场施工过程中，安全生产的意识较低，给工程的建设埋下了安全隐患。因此，在进行城市燃气工程现场施工管理过程中，必须建立一个科学、合理的管理责任制度，通过严格的执行该项制度，对施工现场进行管理，达到提升燃气工程施工质量的目的。 1.2缺乏安全意识的培养 随着人们生活水平的提高，城市燃气工程的施工质量也越来越受到人们的关注。现阶段，城市燃气工程的相关施工人员，在施工过程中对现场的安全管理缺乏足够的重视度。尤其是部分城市燃气工程施工企业，在施工过程中为了获取更多的经济利益，压低了成本的投入，在施工人员的选择过程中，对相关人员的专业技能和综合素质能力要求较低，不仅无法保障燃气工程施工的顺利完成，而且在施工过程中很容易出现一些安全问题。因此，为了确保燃气工程的顺利开展，相关企业和主管部门在燃气工程现场施工之前，必须注意对相关施工人员和管理人员的安全意识培训，提升他们的现场施工管理水平，增强施工团队的安全生产意识，从而确保燃气工程的顺利进行。 1.3安全监督以及现场的施工规范问题 在城市燃气工程现场施工过程中，部分室外作业会遇到高空的管道作业，为了确保相关施工人员的安全，必须在施工之前采取有效的安全措施；尤其是在雨雪、大风等恶劣天气下，如果没有提前制定相关的安全防护措施，很容易引发安全事故，造成人员伤亡等恶劣的社会影响。因此，城市燃气工程现场施工管理过程中，必须严格遵守相关的安全管理制度，并组织好现场的安全防护措施设计和布置，确保相关工作人员必须佩戴安全防护装备。 2做好城市燃气工程现场管理的措施 2.1要加强对燃气工程施工人员的安全管理监督 做好施工安全资料的管理，根据施工进度做出合理的评价，保证各项安全质量管理工作能够顺利进行，加强第三方监管力度，要坚决杜绝监管不严格的行为。另外，还要提高监理人员的素质，因为这直接影响施工监理的效果，要不断提高监理人员自身觉悟，不滥用职权，不断积累日常监理的工作经验，及时总结监理过程中出现的问题，要不断加强对监理人员的成本管理、质量控制、进度管理、施工工艺以及相关法律等方面的培训，还要建立对监理人员的考核制度，完善相应的奖惩机制。 2.2建筑燃气施工事故管理 在建筑燃气工程施工过程中，安全管理人员对事故的发生要有很强的预见性，能够及时对不合理的施工进行修正，保证施工的顺利安全开展，避免在施工过程中发生意外。重点管理燃气危险环节的施工，要及时采取有效措施更正工作中的细小漏洞，做到万无一失，保证建筑燃气工程施工安全顺利进行。这就要求燃气工程施工的监理人员要有良好的洞察力和较高的技术能力，使施工能在一个稳定和安全的环境中进行，促进各项工程的顺利实施。因此，要提高燃气施工安全管理人员的安全管理意识，加强其对建筑燃气工程事故管理和控制的能力。 2.3加强对燃气工程施工安装人员的安全教育培训 在建筑燃气设备安装施工正式开始前，施工单位要对安装人员进行安全教育培训，保证燃气设备安全管理落实到位。第一，要组织施工安全人员观看安全事故案例，提高教育警示作用，重视整个安装燃气设备的细节；第二，加大安全知识宣传力度，提高安全教育的针对性，认真学习相关安全法律法规；第三，要对广大的施工安装人员进行安全知识考核，做好安全知识检测；第四，施工单位要对员工进行操作过程、规程以及基础知识的培训。 2.4城市燃气工程施工前期的技术管理 注重城市燃气工程技术与管理的同时，首先要做的是重视燃气工程施工前的技术管理。城市燃气工程施工是一件危险系数很高的操作，稍有不慎就会导致事故的发生。不论是在城市燃气施工的哪一环节，都需要时刻谨记“安全第一”的安全防范意识。在城市燃气施工开始前，燃气安装公司必须要对参与燃气工程施工项目的人员进行事前培训。当然，短期的培训是不够的，应该在早期就对工作人员进行系统培训，重点针对燃气施工工程的安全技术及安全知识进行培训，确保工作人员掌握必要的安全操作。其次，要合理准备燃气工程施工过程中所需要使用的设备机器，对这些设备进行检修，确保燃气施工所要用到的设备是符合安全要求的。在进行燃气施工前，对一些设备的质量及质检都必须要有相关证明材料，严格把关。在城市燃气工程施工进行过程中，除需要注意一些操作技术外，施工借助的机器和设备也同样重要，机器的质量会间接影响施工时间的长短，进而影响施工作业的质量，并可能会造成一些危险事故的发生。因此，机器和设备的检查也是燃气施工需要注意的一个重要环节。机器和设备的检查包括机器设备使用前后的清洁处理，以及机器设备性能的检测，对机器使用时间的控制等都是需要施工人员注意的。此外，在机器设备使用完毕后，对机器设备尤其是大型机器设备的维修保存也是极其重要的。 2.5城市燃气工程施工现场及后期的技术管理 在城市燃气工程处于施工状态时，工作人员要各就各位，一些特殊操作部分的技术工位需要具备特殊操作技能的工作人员进行施工。