煤炭企业创新型工程科技人才培养模式探讨

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煤炭企业创新型工程科技人才培养模式探讨作者：张玉荣

来源：《管理观察》2013年第25期

1.引言

当前，受国内煤炭产能增长、进口增加、水电出力增加等因素的影响，国内煤炭市场供大于求，煤炭价格和企业利润明显降低，煤炭产业高投入、高产出和高盈利的传统发展模式难以为继，煤炭产业将由投资驱动进入到创新驱动阶段，煤炭企业间将由产量和规模的竞争逐渐转变为企业科技创新能力的竞争。

因此，我国煤炭企业除了适当调整煤炭生产供应量外，应当积极实施转型升级，建立创新人才培养工作机制，实行科技创新和人才强企的发展战略，全面推进矿井现代化建设。

2.人才储备工程建设

依据按需引进、讲究实效的原则，从煤炭企业安全生产的实际需要出发，进行人才需求预测，制订企业急需的紧缺专业人才目录，从高校或科研院所大力招聘紧缺专业人才。做好新进人才的入职培训及见习管理工作，使新进人才能够尽快掌握生产技能，适应煤炭企业的工作与生活氛围。

加大煤炭企业现有专业技术人员的培训力度，为不同专业、不同层次的技术人员设置相应的培训方式和培训内容，制定合理的技能培训计划。积极开展导师带徒活动，通过与更富有经验的其他技术人员的互动来激发自身的创造性。

构建煤炭企业区队班、组长专项培养与素质提升实施方案，提高基层区队工作管理水平，形成匹配合理的人才梯队，为煤炭企业的安全生产和持续发展奠定人才基础。

3.人才培训工程建设

利用煤炭企业内部培训资源，建立适应企业工程科技人才发展需要的培训体系，完善分层管理、分级负责的人才培训管理体系，开发满足企业员工技能发展需求的培训项目和培训材料，建设一支相对稳定的高素质培训师队伍。

与煤炭类高校及科研院所建立产学研合作的创新型工程技术研究开发中心，为企业培养高素质的创新型工程科技人才。通过联合举办专升本、工程硕士等培训班，分层次地提高企业员工的学历。积极引导煤炭类高校专业教师到企业兼职，使高校教师的专业知识转化为实际生产力，为煤炭企业的科技发展贡献力量。