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PMC生管部间接人员 副理 绩效评价表

部門單位序号KPIs 關鍵績效項目

指標定義/計算

評分方式

目標值

權重實際值得分

數據來源

備註

1

出貨排成達成率

1-當日未完成出貨筆數/(當日完成總筆數

+當日未完成出貨筆數)=達成率

(以業務排程PMC評審承諾後的交期為主,已檢驗入庫時間為主)

2015105098%20

生管製造

共同考核數據(生管統計)/排成達成率

後續待細化2

生產計畫總達成率

當日完成筆數/當日計畫總筆數*100%=生產計畫達成率

(生產制程周轉較長料件,分站別統計,只要該站別有達成即算達成)

3020105060%30

每日實際入庫數據統計

3成品庫存呆滯率

呆滯庫存定義:超出90天以上尚未出貨,呆滯率=呆滯成品金額/總庫存金額-0-3-6-1010%10

4營業/客戶投訴 1.交期延誤未處理,造成客戶投訴次數2.交期延誤造成客戶扣款次數

3. 原材斷料造成客戶交期延誤投訴, 或影響製造生產.

-2-10

020

營業單位/客戶投訴次數/郵件&電話5原材安全庫存

1. 原材及WIP,成品變異,未控制造成呆滯增加。

2. “安全庫存”機制控制失誤,造成原材斷料或呆滯,每一筆扣2分。

-2010

跨部門/投訴反饋次數。月報體現

6配合度&落實度

此項舉凡缺失,包含不及時,不到位,錯誤,從事工作無關之事等等

交辦的各項要求未按時/量/質有效完成

对工作隐患未立即采取行动,防患未然.报表填写错误.不及时,不配合调度/顶撞上级010上級主管

序号目標值權重實際直得分數據來源備註

123

權重KPIs+GSs得分00100%記總得分

生管部(副理)

注:GSs机动任务指标新增考核项目权重设定不得超过10%。

權重評分標準

態度評價得分

生管關鍵績效計劃表

評分標準

GSs 工作任務項目每漏失一次

98%以上96%-97%90%-95%80%-89%79%以下10%及以下11~15%16~20%超過20%

60%以上50%-59%40%-49%20%-39%20%以下

由上級主管給予評分交貨﹑斷料投訴>0次,每

投訴1次被扣款1次

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