软件开发方法与过程

（1）软件开发过程是什么？

软件开发过程是按照软件工业化的标准定义的心之所向，所向披靡

?在软件开发中必须具有的一系列过程规范；

?软件开发过程是定义在软件中的软件需求、软件设计、软件编码、软件测试、软件部署的实现目标和规范化的管理方法论；

?软件开发过程是保证软件工业化生产的法典；?软件开发过程做的是：定义标准和为了达到标准的路；

?软件开发过程要改善的是：软件开发的效率和质量；

?软件开发过程的实现最重要的是：人。

（2）大多数软件项目失败的原因：

a)不完整、不现实的项目需求

b)对需求的变更束手无策

c)脆弱的架构

d)采用不成熟的技术

e)测试的不充分性

f)拙劣的进度计划和评估

g)缺乏资源

h)不具备项目管理方法

i)缺少管理层的支持

（3）软件工程的三个要素：方法、工具和过程（4）A software project failed if

It is delivered late

It is runs over the budget

It does not satisfy the customer’s need

It is of poor quality

Classical software development methods have not solved software crisis.传统的软件开发方法没有能够解决软件危机。

（5）A software engineer’s job:

a)Make a working plan.制定工作计划

b)Carry out it.(Do their work according to

this plan)按照此计划工作

c)Try his/her best to produce

high-quality products.尽最大努力生产

出高质量产品

(6)3 Key aspects

a)Quality products 高质量产品

b)Expected costs

c)On agreed schedule

（7）Summary of PSP

PSP is a framework designed to teach software engineers to do better work

Estimate and plan →track →improve

quality

Quality methods take time to learn and practice,but it will help you in

you engineering career

Establish goals →measure quality →

understand the process → change and reure process → measure & analyze the results →

recycle improving

Identify the tasks you do

(8)敏捷软件开发宣言

个体和交互胜过过程和工具

可以做到工具的软件胜过面面俱到的文档

客户合作胜过合同谈判

响应变化胜过遵循计划

敏捷开发的原则：

1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。

尽早交付具有部分功能的系统和质量系统之间具有很强的相关性

2、即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

关于态度的声明，敏捷过程的参与者不惧怕变化，努力保持软件结构的灵活性。

3、经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间越短越好。

关注的目标是交付满足客户需要的东西。它们是敏捷实践区别其他过程的特征所在。

4、在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。

有意义的、频繁的交互，必须对软件项目进行持续不断地引导。

5、围绕被激励起来的个人来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。

人被认为是项目取得成功的最重要的因素。

6、在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法就是面对面的交谈。首要的、默认的沟通方式。

7、工作的软件是首要的进度度量标准。

敏捷项目通过度量当前软件满足客户需求的数量来度量开发速度。

8、敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期、恒定的开发速度。不是

50米短跑，而是马拉松。以快速但是可持续的速度行进。

9、不断关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。

高的产品质量是获得高的开发速度的关键。保持软件尽可能的简洁、健壮是快速开发软件的途径。

10、简单—使未完成的工作最大化的艺术是根本的。

不是构建华而不实的系统，更愿意采用和目标一致的最简单的方法。

11、最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。

任务不是从外部分配给单个团队成员，而是分配给整个团队，然后再由团队来确定完成任务的最好方法。

12、每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。

敏捷团队会不断地对团队的组织方式、规则、规范、关系等进行调整，环境变化。

XP：

Values of XP : 价值、内容、关系

https://www.sodocs.net/doc/0313628277.html,munication

2.Simplicity

3.Feedback

4.Courage

XP编程实际上是由这四个价值所驱动的，而不是实践所驱动的，也就是说，如果实现某些XP实践，而得不到这四个价值的话，便失去了XP编程的意义。

（1）简单和沟通之间有一种奇妙的相互支持的关系。

沟通得越多，就越清楚哪些工作需要做并能更加确信哪些工作不需要做；系统越简单，需要的沟通越少，但沟通会更加全面。

（2）沟通、简单和反馈是相互联系的；反馈越充分，沟通越容易，系统越简单，就越容易测试盒提供反馈。（3）沟通支持勇气，因为它带来了高风险、高回报的试验的可能性；

（4）简单支持勇气，因为有了一个简单的系统，你就可以比以前勇敢很多，你无意间将其破坏的可能性也大大减少。

（5）勇气支持简单，因为只要你有可能简化系统，你就会尝试。

（6）反馈支持勇气，因为如果你按下按钮就能够看到测试结果通过（或不通过，这时你可以将代码扔掉），那么即使对代码进行根本的改动你也会感觉安全得多。

5 个 Basic Principles：

1.Rapid feedback 快速反馈：指开发人员通过短的迭代周期，得到反馈信息，并迅速查验他们前面的工作是否满足客户要求。

2.Assume simplicity 假定简单：指将系统开发中的每个问题以尽量简单的方法来解决。没有人能够准确预知未来的需求，因此设计只需要满足现阶段的需求即可。

3.Incremental change递增改变：指用一系列的小改变来逐步解决一个问题。这一原则可用于计划、开发和设计等。

4.Embracing change 拥抱变化：指在解决紧迫问题时，采取的一种包容的策略。程序员要明白客户的要求并不是固定的，因此功能的优先级和功能需求都是在变化的。

5.Quality work优质产品：指工作和产品的质量是不容忽视的，不可以因为时间而放弃质量，并作出让步。XP的项目过程包括以下6个阶段：

答：考察阶段、计划阶段、多次反复的发布产品阶段、生产化阶段、维护阶段、死亡阶段

XP的最佳实践：

答：1、计划2、发布小版本3、隐喻4、简单的设计5、测试6、重构7、结对编程8、集体所有权9、持续集成10、40-hour week 11、现场客户（客户作为团队成员）12、编码标准 13、开放空间 14、Just rules

结对编程的优点：

1、所有的设计都是由两个人讨论决定的；

2、系统的任何一个部分都至少有两个人熟悉，避免了由于人事更替造成的问题；

3、减少了忽略编写测试用例的几率，因为结对者会互相提醒对方；

4、在编写过程中与不同的人结对可以进一步增强知识与经验的共享；

5、所有代码都随时得到检验；

6、两个程序员可以同时关注操作层面和理论层面，加强了程序的设计。

The Rules and Practices：planning、designing、coding、Testing

SCRUM:

What is Scrum?

1、Scrum是一种灵活的软件项目管理过程，可以帮助驾驭迭代，递增的软件开发过程。

2、Scrum于1995年由Advanced Development Methodologies, Inc提出，并在2001年“敏捷联盟（Agile

Alliance）”形成后受到了更多欢迎。

3、Scrum提供了一种经验方法，它使得团队成员能够独立地，集中地在创造性的环境下工作。

4、它发现了软件工程的社会意义。这一过程是迅速，有适应性，自组织的，它代表了从顺序开发过程以来

的重大变化。

5、Scrum认为软件的开发不应使用和一般制造业相同的方法，也就是不应采用一种反复的模式。这种重复

使得输入和输出参数更加容易预测和描述，但这并不是当今软件工程的主要挑战包括上市时间，投资回报，以及影响顾客的需要等。总结一下：

（1）Developed for managing system development process.用于管理系统开发过程。

（2）An empirical approach applying the idea of industrial process control theory to system development.将工厂过程控制理论应用到系统开发上的一种经验方法。

（3）Reintroduces the ideas of flexibility, adaptability and productivity.再次把灵活性，适应性和高产性引进到系统开发过程当中。

Process 的三个阶段：计划阶段、中间开发阶段、结束阶段

(1)计划和体系结构设计(确定性过程)

a)将backlog(急待完成的一系列任务,包括:未细化的产品功能要求,bugs,缺陷,用户提出的改进,具竞争

力的功能及技术升级等)按优先级排序形成backlog列表,根据该表和风险评估制定产品交付基线;

b)建立系统体系结构(如为已有系统改进,则只作优先分析、调整),将backlog项按照高内聚低耦合的原则

分解为一系列问题包(Packets,每个packet是一组对象或构件的集合),依据同样原则相应的划分若干个开发小组(Scrum小组),分配各小组合适的Backlog项或问题包,建立开发运行环境.

(2)Sprint(经验性过程)

该过程由若干个迭代的冲刺活动组成，直到风险评估认为产品可交付为止。一个Sprint是在限定时间段内（Sprint周期，通常为1-6周，可在前一个Sprint结束时调整）的一系列开发活动（包括分析、设计、编码、测试等），每个Scrum小组并行开发且必须步调一致（在一个Sprint结束后，均需完成所分配的backlog 项并有可执行的产出）。每个Sprint包含以下活动：开发、打包（Wrap）、评审（Review）、调整（Ajust）

(3)交付和巩固（确定性过程）

a)一旦根据风险评估结果认为可交付产品时，即进入该阶段。该阶段的活动包括：组装、系统测试和回归

测试（Regression），准备培训材料，完成最终文档。

b)SCRUM过程认为一个产品的开发将一直持续下去，除非经风险评估后认为应停止。产品交付后的巩固活

动类似于传统方法中的维护和改善，目的在于整理Sprint期压力下忽略的工作，为下一阶段的开发做准备，以便轻装上阵。

Scrum工作内容：

?向管理层、用户和产品拥有者介绍本次冲刺的结果

?参与者对产品新增的部分进行评估并决定下一步的活动

?可能会提出新的backlog条款（就是说有些新的功能要增加），甚至会改变系统的开发方向。

Scrum价值观：承诺、专注、公开、尊重、勇气

动态系统开发方法DSDM

1、基本观点：

任何事情都不可能一次性完满完成，用20%的时间完成80%的有用的功能以适应于商业目的的2-8原则。

2、基本原则：

?积极主动的用户参与

?赋予DSDM项目组充分的决策权

?强调经常性的产品提交（注重结果而非过程）

?以是否适应商业目标作为工作确认的首要衡量标准

?迭代和增量式的开发方法

?开发中所有的变化是可以追溯的?基于软件需求提出的开发计划作为宏观进度控制的基线

?测试活动贯穿于软件开发周期的各个阶段?强调所有项目相关人员的合作

水晶系列方法：

核心理念：软件开发可视为创造和交流相协调的过程

?人是第一位的因素

?软件开发的首要目标是交付可用的软件，第

二才是保持开发工作的可延续性

原则：

减少中间制品的工作量（开发文档、进度计划）

?通过经常产生出可运行的代码，充分利用

人与人之间多种交互的渠道项目组的惯例随项目具体情况调整 项目不同情况，状态在不停变化根据人数决定采用的方法

对可靠性要求越高，则采用越严格的过程纪律

由Apache得出的关于开源开发方法的一些假设结论

1、OSS developments will have a core of developers who control the code base. This core will be

no larger than 10-15 people, and will create approximately 80% or more of the new functionality.

2、For projects that are so large that 10-15 developers can not write 80% of the code in a reasonable

time frame, a strict code ownership policy will have to be adopted to separate the work of additional groups, creating, in effect, several related OSS projects.

3、In successful OSS developments, a group larger by an order of magnitude（数量级）than the core

will repair defects, and a yet larger group (by another order of magnitude) will report problems.

4、OSS developments that have a strong core of developers but never achieve large numbers of

contributors beyond that core will be able to create new functionality but will fail because of a lack of resources devoted to finding and repairing defects in the released code.一个开源软件开发项目如果有一组很强的核心成员,但是没有核心成员之外的大量参与者，这样出来的产品虽然会有很多新的功能，但是这个项目最终还是会失败，因为它缺乏足够的人员对发布的产品进行找错改错。

5、Defect densityin open source releases will generally be lowerthan commercial code that has only

been feature-tested.

6、In successful OSS developments, the developers will also be usersof the software.

7、OSS developments exhibit very rapid responsesto customer problems.

RUP

1、What is the Rational Unified Process？

答：Rational Unified Process是软件工程化过程，提供了在开发机构中分配任务和责任的纪律化方法以及文档模板。RUP的目标是在可预见的日程和预算前提下确保满足最终用户需求的高质量产品。RUP是Rational 公司开发和维护的过程产品。RUP是有效使用Unified Modeling Language的指南。

2、RUP的特点（核心思想）

（1）迭代式开发（2）强调核心工作流程（3）基于角色的开发组织（4）用例驱动（5）以架构为中心

3、Effective Deployment of 6 Best Practices

The Rational Unified Process provides each team member with the guidelines，templates and tool mentors necessary for the entire team to take full advantage of among others the following best practices：

a)迭代式开发软件

b)管理需求

c)基于组件的架构d)建立可视化的模型

e)不断地验证软件质量

f)控制软件的变更

4、Process Overview：Two Dimensions:

the horizontal axis(横轴) represents timeand shows the dynamic aspect of the process as it is enacted, and it is expressed in terms of cycles（周期）, phases（阶段）, iterations（迭代）, and milestones （里程碑）.体现了软件开发过程的动态结构

the vertical axis(纵轴) represents the static aspect of the process:按照活动的内容进行组织，包括活动、活动产生的工件、活动的执行角色、以及活动执行的工作流。体现了软件开发过程的静态结构

The Iterative Model graph shows how the process is structured along two dimensions。

4个阶段：

初始阶段：目标是为系统建立商业案例并确定项目的边界；

细化阶段：目标是分析问题领域，并建立健全体系结构基础，编制项目计划，完成项目中高风险需求部分的开发；

构建阶段：将所有剩余的技术构建和稳定业务需求功能开发出来，并集成为产品，它决定了产品是否可以在测试环境中进行部署要确定软件、环境、用户是否可以开始系统的运行；

移交阶段：确保软件对最终用户是可用的。

The Iterative Model graph how the process is structured along two dimensions。

Two Dimensions，四个阶段，core workflow&Phase工作流程与各阶段的关系

5、对下图的理解：

（1）开发团队没有实现对过程信息集中访问控制（没有集中的数据库）

（2）团队缺乏在方法和最佳实践上进行自我培训的最新的知识基础

（3）团队没有使用统一的方式表达和方法沟通过程工程和过程制定，组织级的过程的描述和裁减缺乏统一的方法。

（4）开发队伍角色未定义，不协调，团队工作和过程绩效由于执行的间隙和冲突而削弱。

RUP与XP的共性：

?基础都是面向对象方法

?都采用迭代、增量开发方式

?都是基于风险驱动

?都重视代码、文档的最小化和设计的简化?采用动态适应变化的演进式迭代周期?强调需求和测试管理

?鼓励用户积极参与

差异：

?XP以代码为中心，编码和设计活动融为一体，弱化了架构的概念，RUP过程通常以架构为中心，细化阶段的主要目的就是构造出一个可运行的架构原型，作为将来添加需求功能的稳固基础。

?XP有一个非常关键的假设：开发人员只注重眼前需求，依赖重构来适应需求的变动，这样带来的风险、开销要小于需求变化使得事先充分设计失效的代价；反之，实施XP就是不明智的。

?XP不包括业务建模、部署、过程管理等概念。

?RUP更强调项目的可控性。

?可以讲XP中的最佳实践纳入RUP中。

?RUP经过裁剪后适应各种规模的项目，XP只适用于小团队。

?XP实践依赖团队成员的强关系而RUP对团队成员的关系紧密程度要求弱些。

MSF

软件项目成功的障碍：

?目标和职能分离

?业务和技术分离

?缺乏共同的语言和过程

?目标不明确

?没有范围变更管理

?无法以一个团队的方式进行沟通和运作?过程管理不够灵活，难以适应项目的变化IT如何克服障碍：

理解业务的方向、目标和机会

保证IT项目支持业务目标

保持与业务不断地交流与沟通

形成主动的工作环境

组织团队有效地工作

IT项目的首要目标是什么？

IT项目的首要目标不是更多的技术，而是将其主要力量-丰富的技术知识一同人和过程结合起来，为整个组织服务。

成功项目的标准：

在规定的范围内（时间/资源）完成

按照定义完成功能确认系统符合质量标准部署和管理平滑方便

提高用户完成工作的效率

客户满意MSF的模型和准则答：团对模型、过程模型

项目管理准则、风险管理准则、就绪管理准则

MSF微软过程基本原则：

制定计划时兼顾未来的不确定因素

通过有效地风险管理减少不确定因素的影响

经常生成过渡版本并进行快速测试来提高产品的稳定性及可预测性

快速循环、递进的开发过程

从产品特性和成本控制出发创造性地工作、聪明地工作

创建确定的进度表

使用小型项目组并发完成工作，并设置多个同步点

将大型项目分解成多个可管理的单元、以便更快地发布产品

用产品的前景目标和概要说明指导项目开发工作：先基线后冻结

避免产品走形：检查当前状态与初始说明文档对照

使用原型验证概念，进行开发前的测试：技术可行性等，减少和规避风险

零缺陷概念

非责难式的里程碑评审会：以改进工作为目的，内部、外部会议MSF团队模型角色、主要工作内容目标及相互关系：

MSF项目过程模型：阶段及其主要工作任务目标

MSF微软过程的特点：

答：（1）使用迭代+渐进式提交的方式可以保持系统良好的可预见性，也是客户对项目组实施能力更加信任。（2）迭代周期的选择一定是对一组业务用例的实现而不是其他。即每一个迭代周期都可以交付以个可以完成一定业务功能的系统，

在项目中设立里程碑的好处有哪些？

答：

帮助同步工作成果

使项目团队外的人员也可以看到项目的进展情况和质量情况可在项目进行中纠正偏差

着重于评审项目目标和交付成果

增加阶段性的审批环节，只有在审核通过后，才进入下一个阶段。使用MSF过程模型的优点

过程模型可以根据项目的不同情况进行调整

团队可以依据下列指导方针来决定项目需要哪些中间里程碑：

?由项目类型决定

?考虑外部事件和风险?避免长时间没有里程碑?将里程碑与交付成果结合起来

?仅使用适合项目情况的MSF推荐的里程碑

利用里程碑评审项目和总结经验：

?里程碑评审会议—在客户、干系人和团队之间取得一致，获得项目阶段性成果和继续前进的认可?后里程碑评审会议—交流团队经验，改进后续工作

按版本发布的好处：

在特定版本范围内管理项目的变更和不确定因素：

保证功能的持续增加和完善

缩短交付时间

为团队成员设立明确而可达到的目标

着力解决项目问题

风险管理原则：

风险是每一个项目和过程必然具备的

识别风险是一项正面的活动

首先识别风险、然后管理风险

风险评估是一项持续的活动

强调主动规避风险

不简单的以风险的数目来评估一个项目的价值风险管理过程的六个阶段

识别：头脑风暴

分析和分级：

计划和调度

跟踪和报告：动态调整风险计划

控制：

学习：知识库

风险管理的最佳实践：

风险管理是项目组全体人员的责任

不要有意无意的造成“惩罚问题发现者”的氛围

只关注一定数量的风险

风险管理列入正式的项目管理活动和计算工作量

使用知识库来提高风险管理的有效性

TDD

Nightly Test是软件开发中一个保证开发质量的最有效的方法，也是衡量软件质量开发效率的最好的指标。

Nightly Test 就是每天工作结束，所有的代码都Check in到SourceControl后，自动运行所有的Unit Test 和Function Test。测试的结果应该自动分发给开发人员和管理层。

两个指标数值：

测试用例的通过率：单元测试必须是100%通过，Function Test应该按计划的通过

单元测试的覆盖率：表明有多少Class 被测试过和测试的完善程度。

Test-First Programming是什么？

Test-First Programming首先是一种分析方法

Test-First Programming是一种设计方法

Test-First Programming是一种质量控制方法

Test-First Programming是一种重构和优化的方法

Test-First Programming不是通常意义上的测试技术，它的目的也不仅用来测试你的代码

Test-First Programming是一种面向对象的开发方法

如何做Test Driven Design and Development？

1、首先确定你要做什么

2、然后为这个功能（Method）写单元测试例子（Unit Test）

3、写Production代码

4、运行Unit Test

XP与TDD：XP采用了TDD

答：TDD是eXtreme Programming中必须遵行的一个方法，TDD是XP中Pair Programming的工作模式。

XP中把测试驱动的设计和开发做到极致，TDD的整个流程由两个程序员一起执行。

XP正是因为采用了TDD才能够做到每天的代码都是Production、code和每个小的Release 都能够提供具备Production质量的代码并投入使用。

有了TDD，XP才能降低风险，去拥抱变化。

有了TDD，XP才能在计划的时间内完成计划质量的代码。

有了TDD，XP才能减少Code<->Fix环节，从而减少项目成本。

有了TDD，XP Team才能对自己的工作充满自信。

TDD、程序员和管理层

对程序员来说，通过运行Unit Test和Functional Test，每天下班的时候都可以清楚地知道自己的代码是work 的。

对管理层来说，通过Nightly Test的结果，每天一早都清楚地知道项目的质量和开发进度。

什么时候写Test？

如果你要写一个新的功能，请先写他的测试例子

如果你要在没有经过测试的代码上写信的功能，请先写目前代码的测试例子

如果你要Fix一个Bug，请先为这个bug写一个测试例子

如果你要Refactor没有测试过的代码，请先写一个测试例子

如果你发现一个边缘例外值，请为它写一个测试例子。

Refactor-重构

1、什么是Refactoring？

Refactoring是对已经完成的代码进行改进的过程。在不对代码的外部行为进行改动的情况下，对代码内部的结构进行优化。

Refactoring是严谨地对完成的代码进行清理，从而减少出错的一种方法。

Refactoring的实质是对完成代码的设计进行改进。

Refactoring是XP项目中每天的例行练习。

Refactoring必须和Test-Driven Design and Development伴随进行。

2、为什么要Refactoring？

改进软件的设计

提高代码质量，可维护性Refactoring帮助尽早地发现错误（Defects）

Refactoring可以提高开发速度

3、什么时候适合/不适合做Refactoring?

适合：

在开始增加一个新的功能之前

在修复一个错误的时候

在做Code Review的时候

不适合：

代码太混论，设计完全错误

明天是DeadLine

Refactoring的工作量显著影响

Estimate

4、Refactoring的流程？

读懂代码（包括测试例子代码）

Refactoring

运行所有的Unit Tests

5、Bad Smells in Codes

6、XP中Refactoring:

在XP 的日常工作中，Refactoring通常在每个Pair 完成Task后做Code Review 的时候进行。

Tips：

不要在刚完成代码后马上进行。

不要在电脑屏幕前进行。

Pair独自进行Review

PSP 与TSP：PSP的process flow ：

When programs are small or well understood ，you can execute the phases in order。

Produce a plan

Design all modules

Code all modules

Complie the coded program Summarize the project data during the postmortem。

Requlrements -> Plan -> Design -> Code -> Complie -> Test ->Postmortem -> Program and Project data.

PSP部分：

① 了解PSP基本内容及特点；与软件开发过程的关系。

PSP是一个自我改进的过程，用来帮助人们控制、管理和改进工作方式。PSP是一种结构化的表格、准则和软件开发过程的框架。

PSP0是基准线过程，PSP0.1引入了规模测度，过程改进建议（PIP）以及编码标准。

PSP1：个人规划过程，相对于PSP0，增加了规划这一步骤，最初的改变只是增加了一个测试报告、规模和资源估算。在PSP1.1中，引入了任务规划和进度规划。

PSP2：个人质量管理过程。相对于PSP1，增加了评审技术，一边尽量在修改这些错误花费最少时发现错误。

PSP2.1强调了设计过程。

PSP3：循环个人过程。（可不记）

The PSP is a personal process for developing software or for doing any other defined activity.

The PSP includes:

defined steps forms standards

Tt provides a measurement and analysis framework for characterizing and managing your personal work.

Tt is also a defined procedure that helps you to improve your personal performance.

② 了解和掌握如何使用PSP0；相关脚本、表格、模板及标准的作用。

这些过程元素为制定规划和报告结果提供了一种有序的结构，可以使我们节省大量的时间。

③ Process Mesurement过程度量。了解软件过程度量的内容、目标和意义；衡量软件规模的原因、标准

及度量框架；了解规模度量方面的规模计数方法原则，编码标准的作用与意义。了解和掌握如何使用PSP0.1，理解PSP0.1过程及相关脚本、表格。

过程度量的目标：

内容：size measures 、time measures、defect measures、derived measures、

目标：

understand and manage change、

predict or plan for the future、

compare one product、process、or organization with another

determine adherence（坚持、忠诚）to standards

provide a basis for control

④ Estimating with PROBE（基于代理的规模估计） I规模估计。理解项目计划的意义和作用、规模估

计的原因及原则；结合规模估计举例，了解和掌握基于代理的规模估计的方法。了解和掌握如何使用PSP1，理解PSP1过程、新增内容及相关脚本、表格。

项目计划：项目计划定义要完成的工作和如何做这项工作，它对每项主要任务做出定义，对所需要的时间和资源进行估计，还为管理部门的评审和控制提供框架。项目计划也是一个强大的学习工具，当把这个计划严格地写成文档时，它就是一个与实际性能比较的基准。这样的比较，可以使做计划的人看到估计中的错误，从而改善做计划的准确性。

规模估计：有助于我们规划软件的开发，进一步，软件开发规划的质量通常依赖于规模估算的质量。

基于代理的规模估计：代理就是替代品，这种替代品可以帮助我们更形象地进行估算，更容易地判断产品的规模。代理的例子：对象、界面、文件、脚本或功能点等。一个好的代理应符合以下标准：

a、代理规模的衡量应该和我们开发的产品需要投入的工作量密切相关；

b、产品代理的内容应该是自

动计算的；c 、在项目开始时，代理应该是形象化的、易懂的；d、代理应该便于定制，以适应某些组织的特殊需求；e、对于不同的软件开发实施方案，代理应该是敏感的，且应该反映出开发的代价和开销。

⑤ Estimating with PROBE II 规模估计。了解规模估计的范围及精确性，阶段计划及产品计划的含义；

由规模估计推断开发时间；了解和掌握如何使用PSP1.1，理解PSP1.1过程、新增内容及相关脚本、表格。

阶段计划：是关于在这段时期内对时间的安排。产品计划是关于制作产品活动期间的时间安排。产品计划的基本方面：规模估计、项目时间和项目进度。

⑥ Using PSP Data使用PSP数据。了解如何制定产品及阶段进度计划，如何进行项目跟踪；了解EV 值

及其应用。

Making Task Plans:

For both individual and team plans, the first steps are

To understand the job’s goals and

objectives

establish a strategyfor doing the work

define the processesto use

Then, you can

estimate the sizeof the job

define the tasksto be done

estimate the effort for each task

establish the task order

produce the schedule

With the PSP,you With the PSP, you

were given the goals, strategy, and process used the task order defined by the process used PSP data to estimate the work followed the process to do the job

On a team project, the team must

agree on team goals

establish a strategy for the work

define the process to use

make a team plan

After the team has made the overall plan, the next step is to break it into individual tasks. These tasks are assigned to the various team members to plan and to implement.

When you are assigned team tasks, you use the PSP to

estimate and plan each task

follow your personal process to do the work

measure, track, and manage each step of the job

The PSP works for individuals, whether they work alone or on team projects.

Project Tracking:

Project tracking would be simple if

we always completed tasks in the planned order

no tasks were added or deleted

This never happens.

Requirements always change.

Tasks get cancelled or deferred延期的.

Some tasks are dropped and others are added.

Estimating errors are common.

To track project status in a dynamic environment, you need a way to assign a value that measures the contribution of each task towards the whole project.

Then you can

add upthe value of the completed tasks

comparethis value to the value of the total job

calculate the percentageof job completion

The PSP does this with a method called earnedvalue(EV).

Earned value (EV)

establishes a value for each task

permits progress tracking against the plan

Facilitates使便利tracking, even with changes to the plan

Earned value principles

Earned value provides a common value for each task.

This value is the percentage of the total project hours that this task is planned to take.

The planned value is credited, no matter how long it actually took to do the task.

No value is given for partially-completed tasks.

Major plan changes require new plans.

⑦ Software Quality软件质量。了解什么是软件质量及其经济效益；了解主要的缺陷排除方法；了解和

掌握设计、代码复查以及质量度量方法；了解和掌握如何使用PSP2，理解PSP2过程、新增内容及相关脚本、表格。

软件质量：影响到开发费用、交付日期和用户满意度，对任何软件质量的定义来说，最主要的焦点都是用户的需求，Crosby把质量定义为“顺应需求”，分为产品质量和过程质量。

软件质量可以看做是一个经济问题。我们可以不断地使用另外一个测试手段或者使用另外一种评审方法，在大规模系统中，一般来说，每个新测试手段的使用都是侧一大堆新错误暴露出来，因此，我们不知道什么时候停止测试。每次测试都要耗费金钱和时间。因此，在质量管理中，经济学成为一个重要问题，这不仅仅是因为测试方案，也是由于生命周期质量代价优化的需求。我们必须保证进入测试阶段的产品就是合格的。

软件质量的经济意义大部分都在于错误侦测、预防和排除的成本。

缺陷排除方法：编译器、测试、代码复查。

代码复查：就是研究源程序，并从中发现错误。最好在编码完成后并在编译和测试之前进行。代码复查脚本：复查规程、修复缺陷、覆盖率复查、程序逻辑复查、命名和类型检查、变量检查、程序语法检查。

⑧ Software Design I软件设计。了解设计框架、质量与层次；理解和掌握设计表达及设计模板；了解

和掌握如何使用PSP2.1，理解PSP2.1过程、新增内容及相关脚本、表格。

软件设计应该针对用户的需求，提出一套足够完整的、简洁的解决方案，这样才能保证期实施方案。

Design Quality

Design is a defect prevention activity.Poor quality designs are a major source of rework, maintenance, and user dissatisfaction.

A quality design：

is completeand precise

meets the user’s needs

precisely guidesimplementation

层次：需求规范说明-概念设计——顶层设计——详细设计——实现。

设计模板：功能性说明模板、状态说明模板、逻辑说明模板、可操作场景

⑨ Software Design II软件设计。了解UML与PSP、状态设计与验证。

UML（统一建模语言）是用来对软件密集系统进行可视化建模的一种语言。

UML和PSP是互补的。

OCL (Object Constraint Language) is being developed to augment扩大、增强UML with a precise language for describing behavior. It is not yet widely used.

状态设计steps：

定义问题、想出一个解决策略、Define the decisions that the program must make、Identify the information needed to make these decisions、Determine the states required to store this information、Specify the transitions among the states.

验证：

⑩ Design Verification设计验证。理解设计验证的原因；了解和掌握设计验证的方法。

如果想要开发出高质量的程序，我们必须保证其设计是正确的。每一次哦凝神、编译、测试、分析都是某种形式的验证。在PSP中我们看到，许多验证方法比较有效，其中最常见的是编译和测试。然而，仅靠这些方法，我们还不能以合理的代价高效地完成高质量的程序。设计评审和代码评审方法的开销比较小，然而它们是建立在人的直觉基础之上的，因此很容易出现错误。最有效的方法是在开始阶段就建立正确的设计，验证方法可以帮助我们建立正确的设计，但它们不是万无一失的，而且也要耗费一定的时间，要得到最好的结果，在评审、审查、编译和测试过程的同时，就应该进行程序验证工作。

设计验证的方法：符号化执行、归纳证明。向下设计、向上验证。

验证对象的状态机、程序跟踪、验证程序的正确性（测试循环）

TSP部分

① 解TSP基本内容及特点；与软件开发过程的关系。

TSP是为开发软件产品的开发团队提供指导、TSP的早期实践侧重于帮助开发团队改善其质量和生产率，以便其更好的满足成本及进度的目标。TSP被设计为满足2-20人规模的开发团队，大型的多团队过程的TSP 被设计为大约最多为150人左右的规模。

②了解TSP团队构建过程及团队项目过程。

TSP团队的构建过程：设定目标、选择角色、制定计划、保持沟通。

团队项目过程：启动仪式、制定策略、计划、需求分析、设计、实现、测试和阶段总结。

PSP Project Plan Summary

1、填入表头

2、Minute/LOC：

开发前：利用累计开发效率（To date Min/LOC）登入计划Min/LOC；

开发后：用实际的开发时间除以实际代码行数

3、LOC/Hour”：

开发前：利用利用60除以计划的“Minute/LOC”，得到计划的“LOC/Hour；

开发后：用60除以实际的“Minute/LOC”，得到实际的“LOC/Hour

4、Defect/KLOC：缺陷密度

开发前：利用最近的前一个程序的缺陷密度累计值，得到计划的“Defect/Hour；

开发后：用1000×实际的缺陷总数/实际的新开发和修改的代码行数

用类似的方法计算缺陷密度的累计值

5、Yield：过程效益

开发前：利用最近的前一个程序的缺陷密度累计值，得到计划的“Defect/Hour；

开发后：用1000×实际的缺陷总数/实际的新开发和修改的代码行数

用类似的方法计算缺陷密度的累计值

6、A/FR：质检/过失比

(Code Review Time+Design Review Time)/(Compile Time +Test Time)

开发前：利用最近的前一个程序的A/FR，得到计划的A/FR；如果是首次估计，则利用估计的时间计算

开发后：用实际的时间数据计算实际值和累计值

7、LOC：程序规模

开发前：估算新的和修改的规模、最大、最小规模（考试一般可能会给定）

开发后：登入实际的时间数据计算实际值和累计值

8、Time in Phase：开发阶段时间

开发前：利用估算的新开发与修改代码行数，乘以估算的开发效率“Minute/LOC”，得到计划的项目总开发时间及最大、最小时间；利用最近（上一个）程序项目总结表中各阶段累计时间百分比，计算出各阶段计划时间

开发后：用实际的时间数据（时间记录日志）登入各阶段时间值；计算累计时间；计算累计百分比

9、Defects Injected：引入的缺陷

开发前：利用计划估计的缺陷密度乘以计划的新开发和修改代码行数，然后除以1000；利用最近（上一个）程序项目总结表中各阶段累计引入缺陷百分比，计算出各阶段将引入的缺陷个数

开发后：用实际的缺陷数据（缺陷记录日志）登入各阶段值；计算累计值及累计百分比

缺陷引入率：使用累计缺陷值计算Def./Hour

10、 Defects Removed：排除的缺陷

开发前：利用缺陷排除的累计百分比的历史数据计算各个阶段计划排除的缺陷数；

开发后：用实际的缺陷数据（缺陷记录日志）登入各阶段值；计算累计值及累计百分比

缺陷排除率：使用累计缺陷值计算Def./Hour

PSP Project Plan Summary (Prior Program)

Student Student X Instructor Y Date 2011/12/08 Program Bubble sorting Language C Program # 18 Summary Plan Actual To Date Minutes/LOC 5.7 4.65 5.48 LOC/Hour 10.47 12.90 10.95 Defects/KLOC 96.90 77.9 92.53 Yield33.3 80.0 40.0 A/FR 33.7 72.3 38.3 Program Size (LOC):

Total New & Changed 67 77 335 Maximum Size 85

Minimum Size 49

Time in Phase (min.) Plan Actual To Date To Date % Planning 23 32 120 6.5 Design 39 44 195 10.6 Code 166 155 792 43.1 Code Review 29 34 145 7.9 Compile 24 8 100 5.5 Test 62 39 279 15.2 Postmortem 41 46 206 11.2 Total 384 358 1837 100.0 Maximum Time 487

Minimum Time 281

Defects Injected Plan Actual To Date To Date % Def./H our Planning

Design 1 1 5 16.1 1.54 Code 5 4 25 80.7 1.89 Code Review

Compile 1 1 3.2

Test

Total 6 6 31 100

Defects Removed Plan Actual To Date To Date % Def./H our Planning

Design

Code

Code Review 2 4 12 38.7 4.97 Compile 3 1 13 41.9 7.80 Test 1 1 6 19.4 1.29 Total 6 6 31 100

软件开发管理办法

软件开发管理办法 1 软件开发 1.1软件开发流程 1.2项目策划 根据年度软件开发计划确定的项目或用户提出的需求变更项目，组织进行项目前期策划，确定项目实现目标、内容、质量要求、工期，下达《软件开发任务书》或对用户《需求变更申请》进行审核和任务安排，项目组接到任务后组织实施。项目组根据任务安排，编制《软件开发计划》。 1.3系统需求分析 项目组根据项目内容和目标，编制《需求调研计划》和《需求调查表》，组织用户参加的项目启动会，讨论通过《需求调研计划》，用户按《需求调查表》的内容准备调研材料。开发项目组和用户组成联合项目组，共同推进项目的实施。 调研阶段完成后形成《软件需求规格说明书》，重点明确以下内容：组织机构、岗位职责、业务流程、所需的业务功能，业务功能和岗位的对应关系，业务功能处理的数据项，业务功能的详细描述。 需求分析完成后，由内部组织进行阶段评审，填写《阶段评审记录》。

组织召开需求确认会，《软件需求规格说明书》由用户审查通过后，填写《用户需求确认单》。 依据《软件需求规格说明书》，编制《系统测试计划》初稿。1.4系统设计 依据《软件需求规格说明书》进行系统设计，形成《软件设计说明书》，主要内容包括软件功能设计说明、数据库设计说明、功能的数据处理说明（功能-数据关联矩阵）、程序模块设计说明（后期完善）等。 系统设计完成后，由内部组织进行阶段评审，填写《阶段评审记录》。 依据《软件设计说明书》，补充完善《软件测试计划》。 1.5编码 依据《软件设计说明书》，遵守有关技术规范，在开发平台上进行编码，实现软件功能。 编码完成后，编写《用户操作手册》，补充完善和修改《软件设计说明书》，把编程过程中数据设计、功能设计的变动进行文档修正，补充程序模块设计说明，编制《软件组件清单》、《数据对象清单》，修改完善《系统测试计划》。 1.6测试 项目组内部组织完成单元测试。 编码完成后，由内部组织进行阶段评审，填写《阶段评审记录》。

对软件开发的理解和认识

对软件开发的理解和认识 专业：计算机科学与技术学号：2004110023 姓名：王贤才软件开发是一个把用户需要转化为软件需求，把软件需求转化为软件设计，用软件代码来实现软件设计，对软件代码进行测试，并签署确认它可以投入运行使用的过程。在这个过程中的每一阶段，都包含有相应的文档编制工作。 软件开发过程当中，遵循一定的流程，主要包括系统分析、系统设计、系统编码、系统测试以及系统的维护等几个阶段。依次概述如下： 1.系统分析 系统分析包括软件需求分析和系统可行性分析。软件需求分析就是回答做什么的问题。它是一个对用户的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解，然后把它用软件工程开发语言（形式功能规约，即需求规格说明书）表达出来的过程。系统可行性分析就是通过需求调查来确定此系统是否具有可行性。 2.系统设计 系统设计可以分为概要设计和详细设计两个阶段。实际上软件设计的主要任务就是将软件分解成模块。概要设计就是结构设计，其主要目标就是给出软件的模块结构，用软件结构图表示。详细设计的首要任务就是设计模块的程序流程、算法和数据结构，次要任务就是设计数据库，常用方法还是结构化程序设计方法。 3.系统编码 系统编码是指把软件设计转换成计算机可以接受的程序，即写成以某一程序设计语言表示的"源程序清单"。 4.系统测试 系统测试的目的不是验证软件的正确性，而是以较小的代价发现尽可能多的错误。测试从需求阶段开始，此后与整个开发过程并行，换句话说，伴随着开发过程的每一个阶段，都有一个重要的测试活动，它是预期内按时交付高质量的软件的保证。 5.系统维护 系统维护是指在已完成对软件的研制（分析、设计、编码和测试）工作并交付使用以后，对软件产品所进行的一些软件工程的活动。即根据软件运行的情况，对软件进行适当修改，以适应新的要求，以及纠正运行中发现的错误。编写软件问题报告、软件修改报告。在实际开发过程中，软件开发并不是从第一步进行到最后一步，而是在任何阶段，在进入下一阶段前一般都有一步或几步的回溯。在测试过程中的问题可能要求修改设计，用户可能会提出一些需要来修改需求说明书等。 我认为，软件开发是一个环环相扣的设计和实施过程，整个系统开发的过程当中，系统分析和设计是重中之重。只有把握好系统分析，才能使后续改动尽可能多的减少；只有把握好系统设计，才能保证软件的根基比较稳固。也即是它们很大程度上决定着软件开发的周期以及寿命。另外，完美的开发团队和开发过程的合理控制是软件成功开发关键要素之一。

软件开发案例分析需求模板汇总

E-Storage Management System Software Requirements Specification 电子化仓储管理系统软件需求规格说明书 版权所有不得复制 Copyright ? BroadenGate Technologies, Co., Ltd. All Rights Reserved

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错误!未找到引用源。 Keywords 关键词：仓储管理 Abstract 摘要：本文主要描述电子化仓储管理系统的设计需求，包括功能需求和性能需求，以及其他设计约束等。 List of abbreviations 缩略语清单：

1Introduction 简介 1.1Purpose 目的 1.2Scope 范围 本文档包含电子化仓储管理系统V1.0的对外接口和功能描述，以及和外部的约束关系。2General description 总体概述 2.1Software perspective 软件概述 2.1.1About the Project 项目介绍 2.1.2Environment of Pruduct 产品环境介绍 2.2User characteristics 用户特征 2.3Software function 软件功能 2.4Assumptions & Dependencies 假设和依赖关系 3Specific Requirements 具体需求

3.1Functional Requirements 功能需求 我们采用面向对象分析的方法来作为主要的系统建模方法，使用UML(Unified Modeling Language)作为建模语言。UML为建模活动提供了从不同角度观察和展示系统的各种特征的方法。在UML中，从任何一个角度对系统所作的抽象都可能需要几种模型来描述，而这些来自不同角度的模型图最终组成了系统的映像。 Use Case描述的是“actor”(用户、外部系统以及系统处理)是如何与系统交互来完成时，该模型将来可 派生出动态对象模型。 设计Use-case时，我们遵循下列步骤： 第一步： 识别出系统的管理员。管理员可以是用户、外部系统，甚至是外部处理，通过某种途径与系统交互。重要的是着重从系统外部执行者的角度来描述系统需要提供哪些功能，并指明这些功能的执行者是谁。尽可能地确保所有管理员都被完全识别出来。 第二步： 描述主要的Use Case。可以采取不断地问自己“这个管理员究竟想通过系统做什么？”来准确地描述Use Case。 第三步： 重新审视每个Use Case，为它们下了详尽的定义。 电子化仓库管理系统是通过对入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调整业务信息的管理，提高仓库管理信息的实时性和准确性，达到即时库存管理的功能，并有效控制并跟踪业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。系统中设计了装箱算法，为客户提供合理有效的装箱方案，保证了货物集装箱的利用。本系统可以提供有关库存情况的准确信息，增强了作业的准确性和快捷性、减少了整个物流中由于商品误置、送错、偷窃、损害和库存、出货错误等造成的损耗，并最大限度减少存储成本。 总体功能时序图：（如图3-1所示）

软件开发过程详解

软件开发过程详解 软件开发过程即软件设计思路和方法的一般过程，包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。 生产一个最终能满足需求且达到工程目标的软件产品所需要的步骤。软件开发过程覆盖了需求、设计、实现、确认以及维护等活动。需求活动包括问题分析和需求分析。问题分析获取需求定义，又称软件需求规约。需求分析生成功能规约。设计活动一般包括概要设计和详细设计。概要设计建立整个软件系统结构，包括子系统、模块以及相关层次的说明、每一模块的接口定义。详细设计产生程序员可用的模块说明，包括每一模块中数据结构说明及加工描述。实现活动把设计结果转换为可执行的程序代码。确认活动贯穿于整个开发过程，实现完成后的确认，保证最终产品满足用户的要求。维护活动包括使用过程中的扩充、修改与完善。 1.需求分析 1.1 需求分析的特点和任务 需求分析是软件开发的第一步。获取需求的一个必不可少的结果是对项目中描述的客户需求的普遍理解。一旦理解了需求，分析者、开发者和客户就能探索出描述这些需求的多种解决方案。参与需求获取者只有在他们理解了问题之后才能开始设计系统，否则，对需求定义的任何改进，设计上都必须大量的返工。把需求获取集中在用户任务上—而不是集中在用户接口上—有助于防止开发组由于草率处理设计问题而造成的失误。有几种原因使需求分析变得困难：（1）客户说不清楚需求；（2）需求自身经常变动；（3）分析人员或客户理解有误。 需求获取、分析、编写需求规格说明和验证并不遵循线性的顺序，这些活动是相互隔开、增量和反复的。当你和客户合作时，你就将会问一些问题，并且取得他们所提供的信息（需求获取）。同时，你将处理这些信息以理解它们，并把它们分成不同的类别，还要把客户需求同可能的软件需求相联系（分析）。然后，你可以使客户信息结构化，并编写成文档和示意图（说明）。下一步，就可以让客户代表评审文档并纠正存在的错误（验证）。这四个过程贯穿着需求分析的整个阶段。需求获取可能是软件开发中最困难、最关键、最易出错及最需要交流的方面。需求获取只有通过有效的客户—开发者的合作才能成功。分析者必须建立一个对问题进行彻底探讨的环境，而这些问题与产品有关。为了方便清晰地进行交流，就要列出重要的小组，而不是假想所有的参与者都持有相同的看法。对需求问题的全面考察需要一种技术，利用这种技术不但考虑了问题的功能需求方面，还可讨论项目的非功能需求。确定用户已经理解：对于某些功能的讨论并不意味着即将在产品中实现它。对于想到的需求必须集中处理并设定优先级，以避免一个不能带来任何益处的无限大的项目。 1.2.需求分析的一般方法

软件开发流程

快视信息软件开发流程规范： 用户需求：软件项目首先由客户经理(CM，Custom Management)接洽客户的较大的需求。这时的需求叫市场需求（或叫用户需求），客户经理会进行各个项目的安排，即对项目的启动时间和发布时间进行规划和设置。 项目经理(PM，Project Management)对客户经理负责。项目经理的需求是根据客户经理给的，项目经理不和用户（客户）直接接触（通过客户经理接触），负责和用户进行需求洽谈和沟通的是客户经理。一个项目的需求在一般情况下是不准变更的，如果有需求理解方面的不清楚可以进行沟通，但是需求是不变更的。如果用户有新的需求，一般规划在下一个版本中。因为需求变更了，这个目的时间就要进行调整，就不能按计划进行和完成。客户经理提交给项目经理的是需求规格说明书。 一、项目开工会 在项目经理领到客户经理分配给的需求后，做项目计划，具体做项目人员的确定、需求的分解（需求分解到每个人）、代码量的估计，项目各个阶段时间的划分和工作量的计划、质量指标的设定。这时项目经理需要输出的文档是项目需求分解任务书、项目计划PPT、及做好整个项目需要填写的一系列表格。然后组织项目组成员和客户经理CM、QA(质量审计经理)进行项目开工会。这时这个项目就算真正启动，计算工作量时，即计算这个项目总共花了多少个工时，工时是项目经理做计划的时间也算在内，再加上项目开工会和后续各个阶段总共花的总工时数，还有各个阶段开会所花的时间。在项目开工会上，各个成员就明确了这个项目是属于增强型项目，还是其他项目的项目性质，增强型项目的意思是说在原来上一版本的基础上又根据新的需求进行增强型开发。还有要明确项目最后开发出的新增代码量有多少，最后要明确每个人的需求任务，接下来着手进行SRS的写作。 二、SRS阶段：System/Software Requirment Specification 软件需求规格说明 在项目开工会后，项目组就开始按照在项目开工会上项目经理的需求任务分解的任务开始进行SRS的写作。 一般项目经理给你的一个子需求任务，你这时需要分解为更小的需求。一般一个需求的写作是按这样进行的。先简单介绍这个需求，然后把这个需求设计成黑盒的形式，即输入，处理过程、输出。这些都需要写详细，任何一个需求都写成这种形式，输入是什么，处理过程是什么，输出结果是什么。处理过程需要用Visio或者PPT画出处理流程图，流程图要很详细。每一步的各种情况都要表示和考虑到。对异常情况也要考虑和进行处理。还有要说明在原来的基础上怎么改动，具体方法要进行说明。设计的数据库表结构，要给出脚本，SQL语句，表结构需说明每个字段，哪些是主键，你在这个需求处理过程中哪里使用了哪些表，需要进行哪些操作，都需要说明。这里需要设计和编制《数据库设计说明书》文档。该文档中描述该系统中设计出的所有的数据库表结构和各字段类型。还有多个操作对象要画序列图表示出按时序的处理过程。这个SRS文档就相当于我们平时毕业设计或者一个题目的详细设计阶段达到的水平，甚至比它更详细。每个项目组成员都把自己的需求的SRS文档写出来之后放到配置库中，然后每个人对项目组其他成员的（非自己的）SRS文档进行Review（评审）,对每个SRS文档在每页发现或者纠正的错误数不能低于一定的数目，而且要保留批注记录，经过Review的（保留批注的）文档要放到配置库的Review文件夹下，这是进行项目质量指标收集的重要依据，是QA 进行调阅和审计的资料。项目经理要对SRS文档、SRS Review文档进行汇总。在汇总后组织项目组全体成员进行SRS阶段会议，对每个人写的SRS进行评审会议（讨论和提意见），对别人给你提的修改意见你要一一进行说明，说明为什么不改，怎么改的，是什么问题，问题严重程度属于什么级别，而且都要填表，也是QA进行审计的内容。开完会后如果每个人完成的都差不多，然后安排半天或者一天的时间进行返工，主要是进行修改文档，按在会上讨论的结果和别人给你的Review 文档结果（评审结果）进行准一修改和完善。然后再进行SRS阶段开会，如果都做的比较到位和具体、符合要求，即关闭SRS阶段。这时SRS阶段的花费的工时数和一些质量活动指标就出来了，比如你这个SRS文档写了几页，每页的错误数是多少，返工修改用了多少时间，然后这些这个比率也会自动计算出来。进而可以判断这个阶段的质量。每个项目组成员在每天工作完毕后都要进行Time Sheet 的填写，必须具体到半个小时，这是统计和分析的需要。填写必须真实。 三、UTP、STP阶段（UTP、STP写作） UTP Unit Test Plan 单元测试计划 STP System Test Plan

对软件需求分析的认识

对软件需求分析的认识 自从学习了软件工程这门课程之后，我对软件及其开发有了更加浓厚的兴趣，同时我也认识到软件工程在软件开发中的重要性。目前国内软件在开发中还没有对软件开发的过程进行明确规定，文档不完整，也不规范，软件项目的成功往往归功于软件开发组的一些杰出个人或小组的努力。这种依赖于个别人员上的成功并不能为全组织的软件生产率和质量的提高奠定有效的基础，只有通过建立全过程的改善，采用严格的软件工程方法和管理，并且坚持不懈地付诸实践，才能取得全组织的软件过程能力的不断提高，使软件开发更规范合理。 软件工程理论认为，在软件生命周期中，需求分析（Requirements Analysis）是最重要的一个阶段。软件需求分析的质量对软件开发的影响是深远的、全局性的，高质量需求对软件开发往往起到事半功倍的效果，所谓“磨刀不误砍柴功”。在后续阶段改正需求分析阶段产生的错误将付出高昂的代价。而对于软件需求分析，简单的来说就是要决定“做什么，不做什么，达到用户所期望的效果”，就好比我们自己平常做一件事之前，都会有做好计划，软件开发亦不例外。用软件工程的定义来讲，它就是深入描述软件的功能和性能，确定软件设计的限制和软件同其它系统元素的接口细节，定义软件的其它有效性需求。下面是一些有关需求分析的有关知识： 一、现在很多管理类文档将需求分为合理需求和不合理需求两种类型，这种分类方式本身并没有错误，但在实际判断起来却很难，主要是无法清晰的界定合理和不合理的属性，用户和研发人员的出发点是不一样的，每个研发人员也都有各自的认识，很难确定合理与不合理的标准。因此将需求按重要程度进行分级，是必不可少的步骤。需求分类好了，自然就可以在以重要需求为出发点，兼顾次要需求的基础上来进行设计。在开发者与用户（代表）交流时，切记避免使用如“大概”、“应该”、“可能”等词语，这是初入行者和懒于写文档的人都容易出现这种问题，但结果是，概括性的语言无限放大了大家对需求的理解，造成歧义。所以，需求越具体、详细就越好，磨刀不误砍柴功。 二、需求分析是分多阶段的，理想的流程是需求交流—〉分析整理—〉需求确认—〉变更控制（用户追加或补充的需求内容才能称为需求变更），实际情况下该流程会多次循环往复，在这个过程当中，变更控制显得异常重要，它既是原需求的终止，又是新需求的开始，做好变更控制，往往事半功倍。因此，需求变更贯穿了需求说明书经过论证之后的所有软件管理过程。同时需求变更需要有专门的人员记录，这个人最好是项目组内部的人员，记录内容包括需求变更具体内容、发生于哪个阶段、以及由谁提出的等内容。项目经理需要每天关注需求变更记录，每周必须对需求变更产生的影响进行预估，并将预估结果记入到需求变更记录当中，以便于确定今后的工作计划。还有 三、分析员占有的位置 分析员通过需求分析，逐步细化对软件的要求，描述软件要处理的数据域，并给软件开发提供一种可转化为数据设计、结构设计和过程设计的数据和功能表示。在软件完成后，制定的软件规格说明还要为评价软件质量提供依据。 四、任务 开发软件系统最为困难的部分就是准确说明开发什么。最为困难的概念性工作便是编写出详细技术需求，这包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口。同时这也是一旦做错，将最终会给系统带来极大损害的部分，并且以后再对它进行修改也极为困难。目前，国内产品的庞杂，一家企业可能有几个系统并立运行，它们之间接口是系统开发人员最头痛的问题。对于商业最终用户应用程序，企业信息系统和软件作为一个大系统的一部分的产品

案例-某公司软件过程规范示例

编者说明： 软件过程管理中的一个很重要的工作就是制定项目、组织的过程规范，它是软件开发组织行动的准则与指南。该文档就是一个实际的过程规范的实例，通过该实例，相信对大家根据自身情况制定符合要求的项目过程规范、组织过程规范有很好的借鉴作用。 1.总则 最大限度提高Q&P（质量与生产率），提高Q&P的可预见性，是每一个软件开发机构的最大目标。而Q&P依赖于三个因素：过程、人和技术，因此要实现Q&P的提高，除了加强技术能力，引进、培育更多优质技术人才之外，规范、改进机构的过程是一个十分重要的手段。我们希望通过在制定软件过程规范标准，并在软件开发实践中不断地完善、修订，提高Q&P和Q&P的可预见性。 本规范采用CMM（软件过程成熟度模型）的指导，吸收RUP、XP、MSF、PSP、TSP 等过程规范指南的思想、方法及实践，充分结合xxx技术开发部的实际情况，引入先进的技术、方法、工具，为公司的软件开发工作提供一部详细、可操作的过程指南。在本规范的第一版本中，主要包括管理过程和开发过程两个部分，管理过程中包括项目管理过程、需求变更管理过程、配置管理过程。对于软件开发项目中的其它的一些过程将在实践中逐步补充、完善。 2.项目管理过程规范 项目管理过程是对软件项目过程进行计划、监控/管理、总结的辅助过程，包括需求、配置、成本、进度、质量和风险等的管理。项目管理过程主要包括三个阶段：项目立项与计划、项目实施、项目关闭。 2.1 项目立项与计划 参与人员：技术开发部指定的项目负责人（包括前期负责人、正式的项目经理）、立项申请人、[相关最终客户]以及实施该项目的开发组队成员； 入口准则：接到经公司总经理或副总经理批准的市场部门的《软件开发立项申请表》；

嵌入式Linux应用软件开发流程

从软件工程的角度来说，嵌入式应用软件也有一定的生命周期，如要进行需求分析、系统设计、代码编写、调试和维护等工作，软件工程的许多理论对它也是适用的。 但和其他通用软件相比，它的开发有许多独特之处： ·在需求分析时，必须考虑硬件性能的影响，具体功能必须考虑由何种硬件实现。 ·在系统设计阶段，重点考虑的是任务的划分及其接口，而不是模块的划分。模块划分则放在了任务的设计阶段。 ·在调试时采用交叉调试方式。 ·软件调试完毕固化到嵌入式系统中后，它的后期维护工作较少。 下面主要介绍分析和设计阶段的步骤与原则： 1、需求分析 对需求加以分析产生需求说明，需求说明过程给出系统功能需求，它包括：·系统所有实现的功能 ·系统的输入、输出 ·系统的外部接口需求（如用户界面） ·它的性能以及诸如文件/数据库安全等其他要求 在实时系统中，常用状态变迁图来描述系统。在设计状态图时，应对系统运行过程进行详细考虑，尽量在状态图中列出所有系统状态，包括许多用户无需知道的内部状态，对许多异常也应有相应处理。 此外，应清楚地说明人机接口，即操作员与系统间地相互作用。对于比较复杂地系统，形成一本操作手册是必要的，为用户提供使用该系统的操作步骤。为使系统说明更清楚，可以将状态变迁图与操作手册脚本结合起来。

在对需求进行分析，了解系统所要实现的功能的基础上，系统开发选用何种硬件、软件平台就可以确定了。 对于硬件平台，要考虑的是微处理器的处理速度、内存空间的大小、外部扩展设备是否满足功能要求等。如微处理器对外部事件的响应速度是否满足系统的实时性要求，它的稳定性如何，内存空间是否满足操作系统及应用软件的运行要求，对于要求网络功能的系统，是否扩展有以太网接口等。 对于软件平台而言，操作系统是否支持实时性及支持的程度、对多任务的管理能力是否支持前面选中的微处理器、网络功能是否满足系统要求以及开发环境是否完善等都是必须考虑的。 当然，不管选用何种软硬件平台，成本因素都是要考虑的，嵌入式Linux 正是在这方面具有突出的优势。 2、任务和模块划分 在进行需求分析和明确系统功能后，就可以对系统进行任务划分。任务是代码运行的一个映象，是无限循环的一段代码。从系统的角度来看，任务是嵌入式系统中竞争系统资源的最小运行单元，任务可以使用或等待CPU、I/O设备和内存空间等系统资源。 在设计一个较为复杂的多任务应用系统时，进行合理的任务划分对系统的运行效率、实时性和吞吐量影响都极大。任务分解过细会不断地在各任务之间切换，而任务之间的通信量也会很大，这样将会大大地增加系统的开销，影响系统的效率。而任务分解过粗、不够彻底又会造成原本可以并行的操作只能按顺序串行执行，从而影响系统的吞吐量。为了达到系统效率和吞吐量之间的平衡折中，在划分任务时应在数据流图的基础上，遵循下列步骤和原则：

对软件开发的理解和认识作业

对软件开发的理解和认识作 业 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

对软件开发的理解和认识 专业：计算机技术 现在软件已经和我们的生活息息相关，渗透到各行各业，例如现在我们平时接触到的windows操作系统、玩的电子游戏、使用的财务软件、机场的售缥系统、医院的挂号系统、还有我们去唱歌的点歌系统等等都属于软件的范围。举一个例子来说，你肯定用过自动提款机吧？提款机本是一台实体机器，金属的，本身台机器是不会给您提供任何服务的，所有就需要有一套东西来提示您插卡、输入密码、取多少钱、拔卡等等步骤，这就叫做软件。然后告知我们是制作软件的，在IT业内称为软件开发。 软件工程把整个软件开发过程分为几个方面。只有每个方面都做好了，才有可能做成一个好的系统，这只是一个必要条件而非充分条件。每个阶段的产出就是文档，在瀑布开发模型里面，下一阶段所需要的信息来源于上一阶段的文档。 软件开发流程即软件设计思路和方法的一般过程，包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。 第一步：需求调研分析 1相关系统分析员向用户初步了解需求，然后用WORD列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。

2 系统分析员深入了解和分析需求，根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。这次的文档会清楚例用系统大致的大功能模块，大功能模块有哪些小功能模块，并且还列出相关的界面和界面功能。 3 系统分析员向用户再次确认需求。 第二步：概要设计 首先，开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。概要设计需要对软件系统的设计进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。 第三步：详细设计 在概要设计的基础上，开发者需要进行软件系统的详细设计。在详细设计中，描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑，以便进行编码和测试。应当保证软件的需求完全分配给整个软件。详细设计应当足够详细，能够根据详细设计报告进行编码。 第四步：编码 在软件编码阶段，开发者根据《软件系统详细设计报告》中对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。 第五步：测试

软件开发过程概述

第1章软件开发过程概述 1.1 软件开发过程概述 1.1.1 软件的概念 软件（Software）简单的说就是那些在计算机中能看的着，但摸不着的东西，概念性的说软件也称为“软设备”，广义地说软件是指系统中的程序以及开发、使用程序所需要的所有文档的集合软件分为系统软件和应用软件。 软件并不只是包括可以在计算机上运行的程序，与这些程序相关的文件一般也被认为是软件的一部分。 软件被应用于世界的各个领域，对人们的生活和工作都产生了深远的影响。 1. 系统软件 系统软件是负责管理计算机系统中各种独立的硬件，使得它们可以协调工作。系统软件使得计算机使用者和其他软件将计算机当作一个整体而不需要顾及到底层每个硬件是如何工作的。 一般来讲，系统软件包括操作系统和一系列基本的工具（比如编译器，数据库管理，存储器格式化，文件系统管理，用户身份验证，驱动管理，网络连接等方面的工具）。 2. 应用软件 应用软件是为了某种特定的用途而被开发的软件。它可以是一个特定的程序，比如一个图像浏览器。也可以是一组功能联系紧密，可以互相协作的程序的集合，比如微软的Office软件。也可以是一个由众多独立程序组成的庞大的软件系统，比如数据库管理系统。较常见的有：文字处理软件如WPS、Word等；信息管理软件；辅助设计软件如AutoCAD ；实时控制软件；教育与娱乐软件。 1.1.2 编程与软件开发 软件开发的内容是：需求、设计、编程和测试。 （1）需求：不仅仅是用户需求，应该是开发中遇到的所有的需求。比如，你首先要知道做这个项目是为了解决什么问题；测试案例中应该输入什么数据......为了清楚地知道这些需求，你经常要和客户、项目经理等交流。 （2）设计：编码前，肯定有个计划告诉你要做什么，结构是怎样等等。你一定要按照这个来做，否则可能会一团糟。 （3）编程：如果在项目截止日，你的程序不能跑起来或达不到客户的要求，你就拿不到钱。

软件开发过程管理规范

软件开发过程管理规范文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

0 引言 如果要提高软件开发人员的开发质量，必须有相应的考核制度，有了制度后才能推动开发人员想方设法改善自已的开发质量。目前研发对软件开发的过程缺乏细粒度的度量，所以不能依据有效的度量数据来考核开发人员的工作绩效，大部份只是凭考核人主观意志来考核，不能形成对被考核人有效的说服力。此绩效考核办法旨在结合实际情况合理客观地评价开发效率和质量。 1 目的 对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。 2 软件项包括 1）技术文档：主要包括：可行性分析报告、需求分析报告、软件功能规格说明、开发计划、系统设计报告、测试文档、用户手册、总结报告等； 2）计算机程序。 3 度量数据的来源 1）项目计划； 2）评审报告； 3）测试报告； 4）问题报告； 5）软件维护记录； 4 质量度量

4.1 度量指标 主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定，例如，软件需求规格说明书检查表（见附录1），有10个检查指标，则根据具体项目检查侧重点不同，可从中选择相应的检查指标作为度量指标。 4.2 质量等级 1）软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。 2）度量综合指标计算公式为：Total = ∑QiMi。 3）其中i=1,2,...n代表指标数量； 4）Q代表度量的指标； 5）M代表度量的指标Q在整个指标体系中所占的权重系数，对不同的开发项目可能不同，此系数根据开发的不同着重点给出。 度量指标权重系数表： 序号指标权重 1 指标1 权数1 2 指标2 权数2 3 指标3 权数3 4 指标4 权数4 5 指标5 权数5 加权平均分 1.0 6）质量评价：一般地，根据度量综合指标值，有以下评分标准。 质量评价计分标准表 序号得分质量评价

软件开发方法与过程

（1）软件开发过程是什么？ 软件开发过程是按照软件工业化的标准定义的心之所向，所向披靡 ?在软件开发中必须具有的一系列过程规范； ?软件开发过程是定义在软件中的软件需求、软件设计、软件编码、软件测试、软件部署的实现目标和规范化的管理方法论； ?软件开发过程是保证软件工业化生产的法典；?软件开发过程做的是：定义标准和为了达到标准的路； ?软件开发过程要改善的是：软件开发的效率和质量； ?软件开发过程的实现最重要的是：人。 （2）大多数软件项目失败的原因： a)不完整、不现实的项目需求 b)对需求的变更束手无策 c)脆弱的架构 d)采用不成熟的技术 e)测试的不充分性 f)拙劣的进度计划和评估 g)缺乏资源 h)不具备项目管理方法 i)缺少管理层的支持 （3）软件工程的三个要素：方法、工具和过程（4）A software project failed if It is delivered late It is runs over the budget It does not satisfy the customer’s need It is of poor quality Classical software development methods have not solved software crisis.传统的软件开发方法没有能够解决软件危机。 （5）A software engineer’s job: a)Make a working plan.制定工作计划 b)Carry out it.(Do their work according to this plan)按照此计划工作 c)Try his/her best to produce high-quality products.尽最大努力生产 出高质量产品 (6)3 Key aspects a)Quality products 高质量产品 b)Expected costs c)On agreed schedule （7）Summary of PSP PSP is a framework designed to teach software engineers to do better work Estimate and plan →track →improve quality Quality methods take time to learn and practice,but it will help you in you engineering career Establish goals →measure quality → understand the process → change and reure process → measure & analyze the results → recycle improving Identify the tasks you do (8)敏捷软件开发宣言 个体和交互胜过过程和工具 可以做到工具的软件胜过面面俱到的文档 客户合作胜过合同谈判 响应变化胜过遵循计划 敏捷开发的原则： 1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 尽早交付具有部分功能的系统和质量系统之间具有很强的相关性 2、即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。 关于态度的声明，敏捷过程的参与者不惧怕变化，努力保持软件结构的灵活性。 3、经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间越短越好。 关注的目标是交付满足客户需要的东西。它们是敏捷实践区别其他过程的特征所在。 4、在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。 有意义的、频繁的交互，必须对软件项目进行持续不断地引导。 5、围绕被激励起来的个人来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。 人被认为是项目取得成功的最重要的因素。 6、在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法就是面对面的交谈。首要的、默认的沟通方式。 7、工作的软件是首要的进度度量标准。 敏捷项目通过度量当前软件满足客户需求的数量来度量开发速度。 8、敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期、恒定的开发速度。不是 50米短跑，而是马拉松。以快速但是可持续的速度行进。 9、不断关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。

对软件工程的认识

我对软件工程的认识 随着软件危机的存在才慢慢地产生了对软件工程的认识，在软件开发和维护的过程中存在着很多严重的问题，一方面与软件本身的特点有关，另一方面也和软件开发与维护的方法不正确有关，逐渐地产生了软件工程。 软件危机的表现： i)软件开发成本难以控制、软件开发进度难以预测。 费用超支、进度拖延的情况屡屡发生。有时为了赶进度或压成本不得不采取一些权宜之计，这样又往往严重损害了软件产品的质量。 ii)软件的可靠性差，产品质量无法保证。 软件是逻辑产品，质量问题很难以统一的标准度量，因而造成质量控制困难。尽管耗费了大量的人力物力，而系统的正确性却越来越难以保证，出错率大大增加。 iii)生产出来的软件难以维护 很多程序缺乏相应的文档资料，程序中的错误难以定位，难以改正，有时改正了已有的错误又引入新的错误。随着软件的社会拥有量越来越大，维护占用了大量人力、物力和财力。 iiii)软件成本在计算机系统总成本中所占的比例居高不下，且逐年上升。 由于微电子学技术的进步和硬件生产自动化程度不断提高，硬件成本逐年下降，性能和产量迅速提高。然而软件开发需要大量的人力，软件成本随着软件规模和数量的剧增而持续上升。 iiiii)软件开发生产率提高的速度远远满足不了计算机应用迅速普及深入的需要。软件产品供不应求的状况使得人类不能充分利用现代计算机硬件所能提供的巨大潜力。 iiiiii)用户对产品功能难以满足。 开发人员和用户之间很难沟通、矛盾很难统一。往往是软件人员不能真正了解用户的需求，而用户又不了解计算机求解问题的模式和能力，双方无法用共同熟悉的语言进行交流和描述。

软件工程是将系统的、科学的和严密的方法应用于设计、开发、运行和维护软件，以及对这些方法本身的研究，也就是将工程应用于软件，它由方法、工具和过程三部分组成，而软件是计算机系统中程序、数据和文档的集合。程序是用程序设计语言描述的、适合计算机处理的语句序列，数据是使程序能够适当地处理信息的数据结构，文档是软件开发、使用和维护程序所需要的图文资料。软件具有个体化、规模庞大、维护复杂和长期性的特点。软件又分为应用软件和系统软件。应用软件是用户可以使用的各种程序设计语言，以及用各种程序设计语言编制的应用程序的集合，分为应用软件包和用户程序。而系统软件是指控制和协调计算机及外部设备，支持应用软件开发和运行的系统，是无需用户干预的各种程序的集合，主要功能是调度，监控和维护计算机系统；负责管理计算机系统中各种独立的硬件，使得他们可以协调工作。 软件工程的框架可以概括为：目标、过程和原则。 （1）软件工程目标：生产具有正确性、可用性以及开销合宜的产品。正确性指软件产品达到预期功能的程度。可用性指软件基本结构、实现及文档为用户可用的程度。开销合宜是指软件开发、运行的整个开销满足用户要求的程度。这些目标的实现不论在理论上还是在实践中均存在很多待解决的问题，它们形成了对过程、过程模型及工程方法选取的约束。 （2）软件工程过程：生产一个最终能满足需求且达到工程目标的软件产品所需要的步骤。软件工程过程主要包括开发过程、运作过程、维护过程。它们覆盖了需求、设计、实现、确认以及维护等活动。需求活动包括问题分析和需求分析。问题分析获取需求定义，又称软件需求规约。需求分析生成功能规约。设计活动一般包括概要设计和详细设计。概要设计建立整个软件系统结构，包括子系统、模块以及相关层次的说明、每一模块的接口定义。详细设计产生程序员可用的模块说明，包括每一模块中数据结构说明及加工描述。实现活动把设计结果转换为可执行的程序代码。确认活动贯穿于整个开发过程，实现完成后的确认，保证最终产品满足用户的要求。维护活动包括使用过程中的扩充、修改与完善。伴随以上过程，还有管理过程、支持过程、培训过程等。

软件开发成功案例

软件开发成功案例 >篇一：软件项目成功案例>>（1432字） 为了方便学校院系考评本院系各班级预备党员的学风、品行，作为预备党员转正的参考依据，校方委托我团队设计制作“校园预备党员评优系统”，通过学生不记名在线打分的形式考评预备党员的各项素质，并按照各项考评分数给出每个被评分人员的综合考评得分以及排名情况。建设目标：学生考评做到有理有据，公平公正为了方便学院领导对每个处于预备转正期的学生的综合考评，学院除了要考评其个人学习成绩外，还要听取广大师生的意见，从而为我党选拔品学兼优的人才。 为此考评系统从学生的德、智、体、美、劳以及宗教信仰共6个方面进行考评，并为每个考评设定优、良、差三个等级供师生评判，且采用网上在线投票的形式进行打分，同时禁止重复打分，恶意修改分数，跨班级打分等现象，进而做到有理有据，公平公正。解决>方案：校园预备党员评优系统评优系统分为三大模块，用户管理模块、学生评分模块以及考核统计模块。用户管理模块，收录参与评分师生以及预备党员的个人信息，系统会给出预备党员的个人信息描述，以便评分者了解，而评分师生则只收录登录用户的基本资料，方便管理。学生评分模块，评分师生对预备党员的6项指标进行评分，等级为优、良、差三个级别，系统后台则会记录不同等级对应的分值。系统会记录每个评分师生的评分操作，以防止跨班级评分，修改评分，重复评分等现象。考核统计模块，学院党支部老师可以从班级、专业、个人、考评项目等多维角度查看被评者的分值，进而从多方面了解该生的情况。 项目收益：使校方能从多个角度了解，认识学生校园预备党员评优系统不仅仅是一个针对预备党员个人素养的综合考评工具，更重要的是，它能够帮助校方更好的了解自己的学生，包括学业、爱好、性格、宗教信仰、为人处事等，为学校选拔优秀人才，预防校园不良事件提供了一定的支持。 智能表单系统在网站中经常会遇到需要用户填写一些资料的情况，这个过程对于用户来说没有任何问题，但如果表单样式经常修改，对于网站开发人员来说，将是一个比较繁琐的过程，他除了要修改表单的网页样式，还要相应的修改后台数据库的样式。是否有一种软件，既能实现表单创建、数据库表创建以及表单发布一站式服务，又能让非计算机技术人员轻松掌握，智能表单系统应运而生。建设目标：表单创建及发布一站式服务，非计算机专业用户轻松掌握智能表单系统面向的主要用户是那些不懂计算机编程，并且需要经常发布表单或者修改表单的网站文案人员，借助这套系统，用户只需简单的拖拽一些表单控件，并为这些控件命名，告知信息录入人员该填写的条目项即可，而数据库

软件开发报价的计算方法(完整版)

软件开发报价的计算方法（完整版） 1．软件开发价格估算方法 软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。为了便于计算，给出一个计算公式： 软件开发价格＝开发工作量×开发费用／人·月 1.1开发工作量 软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量＝估算工作量经验值×风险系数×复用系数 1.1.1估算工作量经验值（以A来表示） 软什开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。 为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB／T 8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。 工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月”。 特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。 1.1.2风险系数（以σ来表示） 估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。因此： l ≤风险系数≤ 1.5 根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“1.5”为极限值。当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。1.1.3复用系数（以τ来表示）

我对软件工程专业的认识

班级：姓名：学号： 我对软件工程专业的认识 软件工程这个专业，当初并不了解，只是自认为对计算机比较感兴趣，于是选择了一些和计算机有关的专业，最后，在各种机缘巧合下，我来到了杭州电子科技大学的软件工程学院。 软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。它涉及到程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等方面。在现代社会中，软件应用于多个方面。典型的软件有电子邮件、嵌入式系统、人机界面、办公套件、操作系统、编译器、数据库、游戏等。同时，各个行业几乎都有计算机软件的应用，如工业、农业、银行、航空、政府部门等。这些应用都促进了经济和社会的发展，也提高了工作和生活效率。 以上来源于百度百科软件工程。看这段话，也只是非常粗略地介绍了一下软件工程。而我对于软件工程，仍然是模糊一片。进入大学后，经过三四个月的学习以及学校开办的《软件工程专业学科导论》课程，我对软件工程有了新的认识。 在《计算机科学及时百科全书》中，对计算机软件做出如下定义：计算机软件指计算机系统中的程序及其文档。程序是计算任务的处理对象和处理规则的描述。任何以计算机为处理工具的任务都是计算任务，处理对象是数据（如数字、文字、图形、图像、声音等）或信息（数据及有关的含义）。处理规则一般指处理的动作和步骤。文档是为了便于了解程序所需的阐述性资料。 上面对于软件的描述强调抽象的逻辑定义，我们在使用计算机时用到的软件可以帮助我们更好地理解。例如Microsoft office 、腾讯QQ、Photoshop、迅雷等等，这些软件已经渗 入我们的生活，为我们提供不同的服务，包括办公、聊天、绘图、下载等等。随着计算机的普及程度越来越高，其所适用范围也越来越广，而我们对软件的需求也会越来越大，甚至依赖于软件。我相信，随着软件的更新发展，软件将能够满足人们的各种需求，所谓，软件工程，无所不能。 对于软件的大量需求，我们是否有足够的能力去研制和开放呢？著名软件工程专家 B.Boehm综合有关专家和学者的意见并总结了多年来开发软件的经验，于1983年在一篇 论文中提出了软件工程的七条基本原理。 （1）用分阶段的生存周期计划进行严格的管理。 （2）坚持进行阶段评审。 （3）实行严格的产品控制。 （4）采用现代程序设计技术。 （5）软件工程结果应能清楚地审查。 （6）开发小组的人员应该少而精。 （7）承认不断改进软件工程实践的必要性。 B.Boehm指出，遵循前六条基本原理，能够实现软件的工程化生产；根据第七条原理，不仅要积极主动地采纳新的软件技术，而且要注意不断总结经验，才能开发一款好软件。现在市场上有非常多的软件企业，软件的数量也是不计其数，可当中适合人们需求，使用方便，易于掌握的软件又有多少呢？从目前的情况来看，企业研发软件的成本还是很高，研发周期仍需要比较长的时间，孕育出来的软件仍需要不断地修改完善。为了提高软件的研发效率，降低软件的研发成本，保证软件的质量，软件工程学科应运而生。人类5000年的文明历史，工程建设领域可谓硕果累累，这当中很重要的一点是工程建设领域的生产模式已经比较成熟，