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MR优化方案

1、覆盖优化：

通过日常MR数据分析，对过覆盖小区实施覆盖控制，降低网络干扰。

过覆盖小区定义：TA大于等于2的-80dBm以上的采样点比例在20%以上。

弱覆盖小区优化方法

合理控制室分外泄，降低室分信号对外网的影响。

2、话务优化

2.1双频网优化

对主城区实施双频网覆盖，在话务密度高区域充分利用1800M频率资源，提高1800网络承载业务比例，均衡双频网负荷;1800M网络应在热点区域实现连续覆盖，

提升网络质量。

2.2半速率占比优化

对MR考核区域进行话务分析，降低考核区域半速率占比，提升网络质量，对无线资源利用率较低，话务较闲的小区进行关闭半速率，对较忙小区进行话务忙门限调整，对高话务小区实施扩容或话务分流等方式降低半速率占比。

2.3 信道精细化配置优化

通过信道精细化配置：减少PDCH分配数量，降低数据业务对语音业务的干扰。

2.4 信道分配策略优化

将原有的容量优先的信道分配策略更改为质量优先，提升网络质量。

3、频率优化

定期对MR考核区域进行频率核查，对同频同BSIC小区，同HSN 同MA小区进行集中优化处理。

对于下行干扰较严重小区实施手动频率优化与RF优化，降低网络干扰。

对与上行干扰较严重的小区进行排查，主要从频点、外部干扰、互调干扰、直放站干扰等方面排查。

4、邻区与切换链优化

邻区优化主要是从漏配、冗余、单向等方面进行优化，优化小区的邻区关系，

提升服务小区的切换判决的准确性与及时性。

优化MR考核区域的切换链路，根据小区的覆盖区域，分场景优化小区的切换链，提升小区切换及时性与准确性，从而提升切换成功率。

5、隐性故障排查

定期对MR考核区域进行隐形故障集中优化排查，对现网中存在上下行不平衡，干扰带占比较高、主分集差异大等故障小区进行集中整治，提升网络质量。

6、分场景参数优化

根据场景进行参数优化，提升网络质量

5、1 功控类参数优化

根据不同的覆盖场景设置功控参数，使功控效果达到最优，提升网络质量。

5.2 RLT参数优化

对于无线环境较好的小区，通过减少RLT参数提升网络质量。

5.3 紧急切换门限/边缘切换门限

根据小区的实际覆盖情况，优化切换门限有利于提升网络质量。

流程优化方法之需求收集

流程优化方法：流程优化需求分析既然流程优化是流程管理的生存之本，那流程优化的需求来源哪里？正如我们序言中提到的，很多朋友都有类似的困惑，其实我们在刚开始做流程管理的时候，同样面临这个问题。一是不知道流程优化需求来源哪里，二是怕“失业”，因为一直没有探讨出来比较好的可持续产生流程优化需求的方法，生怕那一天不再有流程优化需求产生。不过经过几年的探索，我们最终发现流程优化需求就像那个经典的例子：如果把你对世界的认知当做一个圆的话，你知道的越多，你未知的也就越多。流程优化也是如此，你越是优化你越是发现，还有更多、更高层级的问题等待优化，根本就没有“失业”之说。在系统整理和总结流程优化需求分析方法论的时候，我们发现整个流程优化需求字产生到分析完成其实就是一个漏斗“过滤”的过程，为了便于大家理解和在本企业推广，我们称之为“流程优化需求漏斗分析”。流程优化需求的来源我们发现，根据流程优化需求驱动因素的不同，流程优化需求大致可分为三种：问题导向、绩效导向、变革导向。问题导向：比如流程优化建议、流程事故、外部客户投诉及意见反馈、流程审计报告等；绩效导向：流程目标及绩效测量报告、标杆企业对比分析报告等；变革导向：企业战略、经营思路及策略、重要改革举措、流程规划报告等。

流程优化需求漏斗分析 1.流程优化需求的收集 1）流程优化需求申报作为流程管理的专业人员，主要优势就是对流程的整体把握，但却对业务本身了解不足和而且往往会有延迟性，但往往最重要、最急迫的流程优化需求机会来源于业务一线。我们发现，至少在流程管理还没做到一定高度时，由流程管理人员主动发现重要且准确的流程优化需求的机会很是渺茫。鉴于此，我建议在做流程优化需求分析之前，在企业部做一次全面且深入的流程优化需求申报是非常有必要的。这一措施至少可以带来两个好处：一是充分发挥流程所有者的作用，找出最急迫和最重要的需求点；二是通过流程所有者从需求阶段的充分参与，有利于保证后续流程优化改善项目获得流程所有者的支持，从而保证优化的效果。在这里我们提供一份我们的样本作为参考。提供样本的目的不是让你拿来即用，你需要结合本公司的实际情况，如行业、发展阶段、企业管理水平、流程理念的普及度、受众的接受度等因素，设计更适合本公司的工具表格。事实上，我们这个表格也是经过无数次修改而成，而且目前还不足够好。而且根据我们以往的经验，这些表格每年都会根据实际运用反馈情况，做一些调整。有时候需要增加一些问题描述点，而有时候为了提高易用性则需要删减一些非重点问题描述点，甚至有时候会根据不同的填写对象的特点做一些调整。

高干扰优化指导书

优化作业指导书干扰专项 1.优化计划干扰是影响网络质量的关键因素之一，对通话质量、掉话、切换、拥塞指标均有较严重影响。如何降低和消除干扰是网络规划、优化的重要任务。网络中的高干扰小区特别是常态高干扰小区是处理干扰问题的重点，常态高干扰小区由于其干扰的严重性，对网络kpi指标影响较大，网络质量提升首先得消除这类小区的干扰问题。高干扰定义：6忙时（8:00-10:00,18:00-20:00）时段内干扰带4-5级占比>=30%；常态高干扰小区定义：小区一周6忙时出现高干扰次数>=9次 2.工作指导网络中的干扰按类型可分为硬件干扰、频率干扰和网外干扰，其中硬件干扰主要表现为天馈系统产生的互调干扰。各类干扰排查与处理方法如下：频率干扰由于网络规模的不断扩大，移动GSM频率资源有限，过度密集的频率复用将不可避免地带来网内频率干扰的问题。频率干扰排查步骤如下：1）首先查询该小区所在基站告警情况，排除了TRX板件故障等问题； 2）提取6忙时载频级4-5级干扰带统计，判断高干扰是否出现在个别载频上； 3）使用频规软件核对同邻频情况，判断是否存在近距离同邻频对打现象； 4）对于同邻频现象不明显的问题，可通过小区内频点倒换，查看高干扰转移情况进一步判断频点问题； 5）确定受干扰频点，进行重新规划入网，跟踪查看干扰指标是否消失。

互调干扰互调干扰为天线老化、跳线接头氧化、或连接故障等原因造成，互调干扰需要对硬件、天馈维护处理。分析和排查步骤如下： 1）首先查询该小区所在基站告警情况，若存在硬件故障相关告警，应立即安排维护上站处理； 2）采集该小区载频级干扰带信息，发现忙时多载波均出现高干扰，排除频率干扰； 3）提取小区话务与4-5级干扰带指标，进行关联对比，判断小区干扰是否与话务量走势存在正向关系； 4）华为设备可通过测试空闲时隙模拟大话务来进一步定位分析，若测试空闲时隙时干扰上升明显，则可定位为互调干扰 5）安排维护人员上站排查，借助互调仪定位，重接跳线、馈头或者更换天线等，处理完毕进行后台指标验证网外干扰网外干扰是数量最多，影响最严重的干扰类型，目前主要以C网干扰和直放站干扰为主，特别是非法和自有直放站广泛存在，网外干扰排查存在难度大、周期长的问题。网外干扰的分析和定位排查步骤如下： 1）首先查询该小区所在基站告警情况，排除板件故障等问题； 2）采集该小区载频级干扰带信息，发现忙时所有载波均出现高干扰，排除频率干扰；A（干扰定位） 3）提取小区话务与4-5级干扰带指标，进行关联对比，若高干扰出现在全时段或与话务量走势无关联，则可判断小区存在网外干扰； 4）对于华为设备，可通过测试空闲时隙和后台频点扫描作进一步分析判断； 5）制作网外干扰小区分布图层，通过发现集中问题区域，对外场扫频人员进现场扫频提供方向性指导； 6）通过扫频发现干扰源后，对于非法直放站应当予以关闭或向无委申诉，移动自有直放站造成干扰的，应进行调试并根据覆盖情况安装衰减器或关闭，直放站关闭后应对相应区域进行覆盖测试并跟踪后台干扰指标；C网干扰则

一份完善的促销活动方案的设计

一份完善的促销活动方案分十二部分：一、活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。二、活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。三、活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题： 1、确定活动主题 2、包装活动主题降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多的“阳光行动”堪称经典，把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。四、活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑： 1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。 2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。五、活动时间和地点：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很持续时间过短会导致在这一时间持续多长时间效果会最好也要深入分析。重要，

创新改善方案

1.0 目的为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，提高改善意识，充分的发掘员工智慧与潜力，达到流程优化、效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神，提高我司经营效益和管理水平，提升企业的竞争力，特制定员工改善创新提案方案。 2.0 适用范围所有部门和所有员工 3.0 定义及提案改善指标 3.1创新: 以新思维、新发明显著改变现有的生产、经营模式，取得显著的经济效益。 3.2提案改善: 企业内员工针对现行作业流程、工作方法、工具、设备及产品质量等可改善的地方提出的建设性的改善意见、构思或方案。 4.0 职责 4.1各职能部门经理: 负责改善制度宣导，鼓励员工积极参与；审核部门提案改善报告。每月汇总部门提案改善业绩与改善支出成本。提报提案改善人员奖励申请。 4.2管理部: 创新及提案改善的归口管理，负责提案改善评审及组织相关人员复核改善结果；负责编制提案改善人员奖励申请表及申请奖励发放。 4.3总经理: 各部门提案改善的最终审批。 4.4财务部：参与各部门提案改善的评审及改善结果复核; 负责提案改善奖励发放。 5.0 提案改善内容及受理 5.1 提案改善的分类 5.1.1管理体制类:有利于公司文化的建设，有利于现场、人事行政、财务、信息等管理，提高团队士气等的提案； 5.1.2品质改善类:降低不良损失金额、降低材料不良率、提高产品一次合格率等的提案;成本改善效率提升、作业方法改善、工艺流程改善、工具或设备改善、物流改善、布局改善、降低消耗品使用量以及其他成本降低的提案； 5.1.3生产技术类:生产方式改善与变革、新生产技术建议及实施等方面的提案； 5.1.4其它类:有关产品外观及包装改进、安全生产、6S及环境、节能改善等的提案。 5.2 提案改善的受理情况 5.2.1符合5.1分类并满足以下受理情况的提案；

人力资源总部业务流程优化方案

人力资源总部内部业务流程优化方案人力资源总部二OO一年九月二十八日

目录一、人力资源总部现有业务流程 1、人力资源总部组织机构 2、人力资源总部管理业务流程 3、人力资源管理各环节管理流程图二、人力资源总部现有业务流程中存在的问题 1、从部门内部角度看反映的问题 2、从公司角度反映的问题 3、招聘与开发 4、员工培训 5、业绩考评与激励机制 6、信息共享方面 7、制度制订与落实问题三、人力资源总部内部业务流程优化方案 1、宗旨 2、组织及实施 3、优化方案具体内容

人力资源总部现有业务流程（一）人力资源总部现有组织机构和管理模式人力资源总部是公司人力资源规划、开发、管理中心和人力成本中心。核心职能是通过对人力资源的引进、开发及管理来建立一个结构合理的分工协作化组织，以完善公司内部的人力资源结构，发挥人力资源的最大的效应。（1）、组织机构设置人力资源总部下设综合部、薪酬部、开发部、人事信息部、培训中心，共五个部门。其职责如下：综合部：人力资源需求分析、公司内外部招聘、试（录）用，部门内综合行政事务处理、对外发文起草工作。薪酬部：研究及拟订员工薪酬、福利等分配激励制度体系与保险制度体系，并组织具体实施，员工考勤、休假管理。开发部：研究、制订及组织实施公司员工绩效考评方案；人力资源开发，包括管理人员需求分析、储备管理人才的发现及开发、管理干部的任期考核及任免；员工调配及外事管理。人事信息部：公司员工信息档案的建立及管理、员工信息数据库管理、人才信息收集及反馈；员工户籍管理等。

培训中心：公司培训需求评估分析、制定公司培训计划、培训方式研究、培训工作的具体组织实施、培训效果评估、培训基地管理。公司人力资源管理组织结构图（2）管理模式人力资源总部采取分工合作、集中统一的管理体制，坚持分工不分家，协同作战的工作方式；在总经理领导下，各部门交叉运作，相互沟通，保障人力资源运作体系的畅通。人力资源总部由公司总裁直接分管，总经理全面负责，内设五个部门负责人分管各项工作。（二）、人力资源总部管理流程按公司人力资源管理的特点，以“人”为核心，自员工进入公

TD-LTE重叠覆盖专题优化指导书

目录 1重叠覆盖概述 (3) 2重叠覆盖的评估方法 (3) 3重叠覆盖的来源 (4) 3.1网络结构方面 (4) 3.2天馈设置方面 (4) 3.3无线环境方面 (4) 4重叠覆盖的影响 (4) 5重叠覆盖的优化 (5) 5.1分析的流程 (5) 5.2优化的手段 (6) 5.2.1调整天线下倾角 (6) 5.2.2调整天线方位角 (8) 5.2.3调整天线挂高 (8) 5.2.4站点整改或搬迁 (9) 5.2.5站点更换频段(F改D) (9) 5.2.6调整小区参考功率 (9) 5.3优化的步骤 (9) 5.4优化的案例 (10) 5.4.1站点过覆盖导致重叠覆盖 (10) 5.4.2弱信号导致重叠覆盖 (12) 5.4.3主服不明显导致重叠覆盖 (15) 6优化总结 (18) 7后续推广优化建议 (18)

在TD-LTE 同频网络中，可将弱于服务小区信号强度6dB 以内且RSRP 大于-105dBm 的重叠小区数超过3个（含服务小区）的区域，定义为重叠覆盖区域。重叠覆盖给TD-LTE 网络带来了严重的同频干扰，极大地降低了受影响区域的用户性能，相比于未受重叠覆盖的区域，重叠覆盖区域的吞吐量将会受到很大损失，且随着重叠覆盖程度的加深，同频干扰造成的性能损失会进一步加大。从重叠覆盖影响范围来看，不同场景所占的比例有所不同，可通过研究重叠覆盖影响的大小和范围来寻找规避和解决的方法。重叠覆盖原理示意图如下：上图四个小区中间的棕色椭圆处是重叠覆盖区域，实线覆盖的为主覆盖小区，虚线覆盖的为干扰小区。评估的目的是找出重叠覆盖区域，通过RF 优化达到改善甚至消除重叠覆盖。由于市区内诸如密集型住宅小区、城中村这样的区域类型较多，从路测数据上难以完全将这些区域的重叠覆盖呈现出来，而通过采集MR 数据后进行栅格化分布，就能直观地反映出这些问题区域。 2 重叠覆盖的评估方法工具：OMstar （网络评估）；评估数据源：MR 数据、ATU 数据、工参；评估的基本思路如下： 1) 基于MR 数据，以栅格（50米*50米）为单位，通过OMstar 工具评估南宁市网格内的重叠覆盖情况； 2) 重点分析存在成片重叠覆盖栅格的区域，结合路测数据、干扰贡献度给出优化建议。

促销活动方案话术

促销活动方案话术（参考） 1. 客户：你们的价格为什么这次做的这么便宜啊？导购员：先生/小姐，您这个问题问的很好，您可能对我们这次活动还不是很了解，我们这次的优惠活动是得到了集团总部的大力支持，此次优惠活动是我们欧派全国1000 多个专卖店统一做的活动，我们是想通过这次活动让全国各地的像您一样的业主亲身体验到我们欧派卫浴的产品，感受我们产品的优良品质，以后给我们做口碑，同时介绍更多的客户体验欧派卫浴带给大家的高品质生活享受，所以这次才会不计成本的把价格做得这么低，所以先生/小姐现在买我们欧派的产品真的非常划算，也是个非常好的时机。 2. 客户: 你们这次的价格比较低,是不是处理的都是一些过时的产品? 导购员:先生/小姐，我非常理解您的想法，有些客户也有您这样的疑虑的，您可能对我们这次活动还不是很了解，我们这次的优惠活动是得到了集团总部的大力支持，此次优惠活动是我们全国1000多个专卖店统一做的活动，我们是想通过这次活动让全国各地的像您一样的业主使用到我们欧派卫浴的产品，感受我们产品的优良品质，以后给我们做口碑。而且您所看到的这些款式的马桶、花洒、浴室柜都是我们的新款，一直都卖得非常好，像这一款上个月还卖断货了呢，这两天订购量非常大的，（呵呵）所以先生/小姐现在买我们欧派的产品真的非常划算，也是个非常好的时机，顺便也可拿些订购的客户名单。 3. 客户:你们这次的价格比较低,是不是处理的都是一些是质量不过关的产品? 导购员:先生,我非常理解您的想法,市场上有些品牌确实是这样的，也难怪您会这样问，我们欧派卫浴都做了7年了，欧派橱柜更是做了16年了，我们此次的优惠是全国性的，如果我们有质量不好的产品，那不是毁了自己的品牌形象，不等于搬石头砸自己的脚？而且先生/小姐，您可以感受这个产品（让顾客用手摸），无论从设计上，做工精细上都可以看得出来，用材、工艺、品质非常精湛，另外，相信您通过我们卖场氛围和老客户的售后服务都可以看出的出来（同时，拿出老客户满意度鉴证表给客户看），所以质量问题你可以绝对放心的，我们欧派对出厂的产品都经层层检查，严格把关的，（然后马上转移话题，重点介绍产品功能、优势和带

TD-LTE速率优化指导书-v1.0

文档更新记录

目录第1章引言 (5) 1.1编写目的 (5) 1.2文档组织 (5) 1.3预期读者和阅读建议 (5) 第2章影响LTE速率的关键因素 (6) 2.1系统带宽 (6) 2.2常规子帧结构和特殊子帧结构 (6) 2.3调制编码方式 (7) 2.4高阶调制 (7) 2.5MIMO方式 (7) 2.6AMC（自适应调制编码方式） (8) 2.7UE能力等级 (11) 2.8重要的几个测量值............................................................. 错误！未定义书签。 2.9TD-LTE系统速率的计算 (11) 第3章速率问题 (13) 3.1速率问题定位思路 (13) 3.2速率异常排查 (14) 3.2.1查询基站告警信息 (14) 3.2.2参数配置核查 (14) 3.2.3空口问题排查 (14) 3.2.4打BO分析空口速率 (16) 3.2.5服务器侧问题排查 (17) 3.2.6传输侧问题排查 (18) 3.2.7其他原因 (19) 3.2.8UE PC侧问题排查 (20) 3.3基于TCP/UDP的传输 (21) 3.3.1UDP和TCP异同 (21) 3.3.2TCP窗口优化排查/本地PC (22) 第三章：案例 (24) 3.4文苑路单验下载速率较低： (24) 3.4.1问题现象： (24) 3.4.2分析过程： (25) 3.4.3优化措施 (27)

部门促销活动方案

2004/12/卓悦、艺诗、君之丽美容院/促销支持方案深圳卓悦美容院12月17-18号2天，四位老师，计划64位客人，达成6.5万元；东莞艺诗美容院12月20号1天，四位老师，计划21位客人，达成2.1万元；广州君之丽美容院12月22号1天，四位老师，计划24位客人，达成2.4万元；三家美容院共4天，计划接待客人112人，销售达成11万元。 2004/12/17-18/深圳卓悦美容院/促销方案为配合深圳卓悦2004年12月17-18日的促销，现拟订具体流程如下：一、活动意义： 1、提高美容师的积极性； 2、协助本月全院业绩的达标； 3、协助卓安推动高颗等销售，便于和卓安部门沟通协调； 4、利用此次促销，让美容师从学到老师是如何跟客人沟通和开大单，增强美容师的信心和力度。二、活动方式： 1、促销馈赠方式； 2、小型讲座式（分上、下午二场；不少于16人/场）；三、专家支持：讲座老师：Cindy 协助促销支持：Cora、Linda.w、Andy 四、讲座内容： 1、关于丰胸的医学知识：为何胸部会下垂，松弛等； 2、丰胸食谱； 3、美体修形知识；五、讲座时间： 1、上午11：00-11：40 2、下午15：00-15：40 说明：1）每场讲座控制在40分钟； 2）4位老师在讲座结束后立刻对客人进行1对1沟通开单；六、美容院需协助： 1、对顾客的促销计划活动 1）除原有产品批发部本月的促销活动以外； 2）卡项以最新公布为主推； 3）具体的促销细节可以和美容院客人的实际情况结合； 4）希望能在对客人的开单过程中给与老师一定的权限（比如送给客人护理等）； 2、美容师预约客人： 1）快速提高本月的销售额； 2）加强与老师的配合； 3）给予美容师在此次促销活动中一定的赠品或现金激励。七、客人预约 1、即日开始预约客人，每个美容师约到4个客人，必须约到，而不是只打3-5个电话； 2、预约话术： 1）预告有专家讲座，讲座内容；

网格优化指导书

网格优化指导书 1总述无线网络覆盖问题产生的原因是各种各样的，总体来讲有四类：一是无线网络规划结果和实际覆盖效果存在偏差；二是覆盖区无线环境变化；三是工程参数和规划参数间的不一致；四是增加了新的覆盖需求。良好的无线覆盖是保障移动通信质量和指标要求的前提，因此，覆盖的优化非常重要，并贯穿网络建设的整个过程。移动通信网络中涉及到的覆盖问题主要表现为覆盖空洞、覆盖弱区、越区覆盖、导频污染和邻区设定不合理等几个方面。本章结合覆盖优化相关案例，主要介绍了处理覆盖问题的一般流程和典型解决方法。 2整体优化思路每个县城都是一张各有特色的网络，每位驻县工程师需要对这张网络了如指掌，哪里是密集城区、哪些是VIP区域、哪里有河流、有几条桥梁、是否与高架铁路横跨、哪些站点过高、哪些站点无法调整导致越区等等。针对现场网格，拿到测试数据主要从以下三个方面逐步着手： ?解决弱覆盖，各项指标覆盖是基础，必须把覆盖解决到位才能进行下一步的SINR值提升； ?梳理整个县城道路的主服务小区，对每个小区控制好覆盖区域，避免越区覆盖、切换不及时、邻区漏配等现象； ?最后对网格不需要覆盖的小区进行天馈调整，控制覆盖，降低MOD3干扰与重叠覆盖情况，在调整的同时也需要考虑深度覆盖问题，若不能两者兼顾可考虑深度覆盖差的区域新建小基站解决覆盖问题。针对问题点也有一定的先后顺序，优先解决采样点连片差的问题点，其次解决零星采样点差，最大幅度的提升网络质量。

3RF优化流程 RF优化一般一次很难达到优化目标，经常会出现多次迭代，优化后需要采集数据进行分析判断看是否能够达到最初确定的优化目标，若不能达到则需要继续对数据进行分析输出优化建议。一般人工优化时凭工程师的经验，无法进行全面的预测，可能会经过2~3轮的

促销活动方案

促销活动方案一、活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何?开展这次活动的目的是什么?是处理库存?是提升销量?是打击竞争对手?是新品上市?还是提升品牌认知度及美誉度?只有目的明确，才能使活动有的放矢。二、活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体?活动控制在范围多大内?哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。三、活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题： 1、确定活动主题 2、包装活动主题降价?价格折扣?赠品?抽奖?礼券?服务促销?演示促销?消费信用?还是其它促销工具?选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典，把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。四、活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑： 1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”?是厂家单独行动，还是和经销商联手?或是与其它厂家联合促销?和政府或媒体合作，有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。 2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。五、活动时间和地点

优化实施方案3篇

优化实施方案3篇一、指导思想：为创建平安、卫生、文明校园，优化校园周边环境，强化学生的安全意识和日常行为规范，保证学校良好的教育教学秩序和学习生活环境，特制定本方案。二、领导小组：组长：蒋x 副组长：陈x 李x（常务）郭x 黄x 黄x 邝x 陈x 成员：纠察处相关人员、各班班主任。下设文明校园纠察处。顾问：蒋xx、陈x飞第一责任人：李x 第二责任人：罗x 办公室主任：邓x 秘书：何x、尹x 值日领导及纠察处人员值日安排表：三、活动内容和要求： 1、寄宿生周一至周五严禁外出就餐，通学生凭校牌进出校园。

2、规范学生的仪容仪表：不准留长发；不准染发、烫发、剃光头；不准戴首饰；不准穿拖鞋；不准穿奇装异服。 3、规范学生的行为习惯：不准抽烟；不准讲脏话；不准追打起哄；不准谈情说爱；不准带手机进教学区。 4、规范学生的安全意识：不准携带管制刀具等危险品进入校园；不准与社会上不良人员交朋友；不准进网吧、茶楼、歌舞厅等娱乐场所；不准带社会人员来学校；不准夜不归宿；不准到外面租房（除非家长同住照料）；不准追追打打；不准爬围墙等高危处；不准打架斗殴、不准在教学区骑单车、摩托车。 5、xx二中优化校园管理条例。四、活动安排和措施： “安全文明校园”创建活动分四个阶段进行第一阶段：宣传发动 1、通过集会、校园网、广播站、宣传栏、黑板报、班会等阵地进行宣传发动。责任人：办公室、政务处、团委、班主任。 2、组织师生学习学校制定的《xx二中学生管理手册》、《xx二中优化校园管理条例》、《xx二中班级管理评分细则》、

《手机对中学生的危害性》等相关制度和知识。责任人：办公室、政务处、班主任。第二阶段：集中整治 1、校园安全整治： ①教学区、实验室、寝室、食堂、运动场等安全隐患排查。责任人：罗xx、何xx、保安人员、门卫、宿舍管理员； ②校外租房的管理。责任人：邓x、班主任； ③外来车辆和人员进校园的管制。责任人：邓x、保安人员、门卫。 2、校园周边环境整治： ①校门口至防疫站十路口（新村路口）附近安全防范。责任人：邓x、纠察处人员； ②晚间校园内安全排查。责任人：黄x、尹xx； ③校园周边网吧排查。责任人：罗xx、邓x。 3、日常行为整治： ①学生仪容仪表整治。责任人：年级分管领导、组长和班主任、政务处人员； ②学生卫生习惯整治。责任人：纠察处相关人员、班主

LTE切换问题定位和优化指导书

L T E切换问题定位和优化指导书 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

目录概述 (3) 1切换问题定位思路 (3) 1.1切换失败问题 (5) 1.1.1UE发多条测量报告仍没有收到切换命令 (5) 1.1.2切换过程随机接入失败 (5) 1.1.3测量报告丢失 (6) 1.1.4切换命令丢失 (9) 1.1.5下行信道质量差导致发送preamble达最大次数仍未收到RAR (9) 1.1.6eNB下发RRC信令等待UE反馈，不处理切换命令 (11) 1.1.7X2_IPPATH配置错误导致切换失败为例进行分析 (11) 1.1.8X2切换，源侧发出切换请求，没有收到切换响应 (13) 1.1.9X2切换，目标侧发送S1AP_PATH_SWITCH_REQ未收到响应 (13) X2切换准备时间过长错过最佳切换时间 (14) S_RSRP、N_RSRP都比较高的站内切换，用较小的HO_TTT（64ms），可以在信号恶化之前及时进行切换 (15) 切换门限改小后乒乓切换次数增多，但是由于切换更加及时，切换失败次数减少 18 1.2CHR分析切换问题 (19) 1.2.1站内切换，随机接入失败导致切换失败 (19) 1.2.2站内切换，切换完成丢失导致切换失败 (21) 1.2.3X2切换，源侧等待上下文释放命令超时 (23) 1.2.4X2切换，S1PathSwitch失败导致切换失败 (25) 1.2.5切换随机接入失败触发重建，重建重配失败而掉话 (28) 1.2.6eNB未响应UE切换测量报告，信道质量恶化而掉话 (29) 1.2.7切换命令丢失导致切换失败 (31) 1.2.8X2切换，Preamble丢失导致切换失败 (32) 1.2.9X2切换，目标侧等待S1PathSwitchAck超时导致切换失败 (34) X2切换，随机接入失败触发重建，重建完成丢而掉话 (37) 站内切换，随机接入失败触发重建，重建失败而掉话 (38) 站内切换，切换完成丢失触发重建，重建失败而掉话 (41)

吸引人气的活动方案_促销活动吸引人气的活动方案

吸引人气的活动方案_促销活动吸引人气的活动方案吸引人气的活动策划书范文篇1 方案目的：儿童乐园吸引人气内部策略： 1.制定童装，背面放上光腚猴的LOGO，前面可以制作卡通娃娃，衣服具有长期保存性，可延长宣传时间并有带动性宣传和隐形宣传用作。 2.在儿童乐园外设置家长休息区，摆放桌子和凳子，面对儿童乐园右边可设立为家长休息区，左边摆放儿童游戏机，在视觉上对孩子进行诱导消费。 3.制作本店的专属气球，在气球上印上我们的LOGO和儿童乐园字样，送给来儿童乐园玩的小朋友。 4.对于是两姊妹或者是兄妹等可享受优惠俩人15元钱左右，或可送碰碰车优惠劵一张。 5.进行长期抽奖，在本乐园玩耍的小朋友都有机会参加抽奖，奖品有，卡通衣服，小娃娃，笑脸，贴纸等(多准备一些小朋友喜爱的礼物) 6.儿童乐园安排专门的看护人员，(对看护人员进行培训，要具有亲和力，带动孩子在里面玩耍，在确保孩子安全的情况下，让孩子玩的开心)。让家长把孩子放在放在我们的乐园放心，喜欢游戏的家长可以放心的去玩游戏，喜欢看书的家长可以放心的到楼上博览群书，对那种不放心非要守

着孩子的家长，可以提供袜套进去陪同孩子一起玩耍，并在我们的家长休息区摆放一些报纸周刊等读物，供家长阅读消磨时间。 7.在孩子较多的时候，我们的看护人员可以随机组织活动，比如组织小朋友跳舞，跳得好的可以发奖品，或是在场内组织比赛，根据实际场地进行比赛，在场内藏有某物品，找到物品的小朋友发奖品等活动来吸引小朋友。 8.让我们的看护人员穿上本店的动漫人物服装陪同孩子一起玩。外部策略： 1.在电梯口入口处，楼梯玻璃等地方，占据广告位，并粘贴单独的儿童乐园广告。 2.可以隔两天让两个服务员在外面发气球给经过的小朋友。 3.店门口长期放置儿童乐园的海报。 4.城市少儿频道，广播电台的广告推广。 5.附近的幼儿园，幼教机构联系互动。 6.经常派服务员床上动漫人物服装到处走来走去，提前准备一些问题问小朋友，小朋友回答不上来的，可以求助爸爸妈妈，答对了就送本店的礼品。 7.在周末的时候可以让几个有能力有组织的服务员去广场组织活动，周末人多嘛，可以将小朋友聚集在一起，做些小比赛活动，或是小朋友之间的活动，亲子活动等等，对于参加比赛活动的小朋友赠送本店儿童乐园优惠劵一张(视

优化设计实验指导书(完整版)

优化设计实验指导书潍坊学院机电工程学院 2008年10月目录

实验一黄金分割法 (2) 实验二二次插值法 (5) 实验三 Powell法 (8) 实验四复合形法 (12) 实验五惩罚函数法 (19)

实验一黄金分割法一、实验目的 1、加深对黄金分割法的基本理论和算法框图及步骤的理解。 2、培养学生独立编制、调试黄金分割法C语言程序的能力。 3、掌握常用优化方法程序的使用方法。 4、培养学生灵活运用优化设计方法解决工程实际问题的能力。二、实验内容 1、编制调试黄金分割法C语言程序。 2、利用调试好的C语言程序进行实例计算。 3、根据实验结果写实验报告三、实验设备及工作原理 1、设备简介装有Windows系统及C语言系统程序的微型计算机，每人一台。 2、黄金分割法(0.618法)原理 0.618法适用于区间上任何单峰函数求极小点的问题。对函数除“单峰”外不作其它要求，甚至可以不连续。因此此法适用面相当广。 0.618法采用了区间消去法的基本原理，在搜索区间内适当插入两点和，它们把分为三段，通过比较和点处的函数值，就可以消去最左段或最右段，即完成一次迭代。然后再在保留下来的区间上作同样处理，反复迭代，可将极小点所在区间无限缩小。现在的问题是：在每次迭代中如何设置插入点的位置，才能保证简捷而迅速地找到极小点。在0.618法中，每次迭代后留下区间内包含一个插入点，该点函数值已计算过，因此以后的每次迭代只需插入一个新点，计算出新点的函数值就可以进行比较。设初始区间[a,b]的长为L。为了迅速缩短区间，应考虑下述两个原则：（1）等比收缩原理——使区间每一项的缩小率不变，用表示(0<λ<1)。（2）对称原理——使两插入点x1和x2，在[a,b]中位置对称，即消去任何一边区间[a,x1]或[x2,b]，都剩下等长区间。即有 ax1=x2b 如图4-7所示，这里用ax1表示区间的长，余类同。若第一次收缩，如消去[x2,b]区间，则有：λ=(ax2)/(ab)=λL/L 若第二次收缩，插入新点x3，如消去区间[x1,x2]，则有λ=(ax1)/(ax2)=(1-λ)L/λL

促销活动方案范例

促销活动方案范例不少商家半会在节日里举行促销活动，即给顾客带来好处，又给商家带来利润。那么，下面是给大家整理收集的促销活动方案范例，供大家阅读参考。促销活动方案范例1 一、活动主题甜蜜情人节，甜蜜蛋黄派二、活动门店 1、重点活动门店：家纺城药店、许巷药店、通元药店、皮都药店、双山药店、城北药店、百步药店。 2、非重点活动门店：****医药其他门店三、活动时间 2月11、12、13、14日（重点活动门店） 2月13、14日（非重点活动门店）四、主要目标客户群春节后返回工作岗位的青年务工者。五、活动目的 1、针对春节促销活动没有覆盖返乡人群的缺陷，针对该部分人群进行一次促销活动；

2、发放现金券，固化客户群体，增加销售额和销售机会； 3、消化春节期间购进，尚未使用完毕的蛋黄派。六、活动形式 1、主推活动形式1：购满（含购现金券，现金券可无使用限制）158元，送800克装福马蛋黄派一提； 2、主推活动形式2：穿越情人节，保健送父母。所有营养品均8折酬宾，写上地址和祝福话语，免费邮寄回家乡（不需要免费邮寄的，折后金额满100元者再赠送无使用限制的现金券10元） 3、其他活动：全场避孕套（杜蕾斯、杰士邦、爱超系列）每满30元送5元无使用限制现金券；男性滋补类用品和妇科治疗性药品（处方药除外），每购满50元，送5元无使用限制现金券。七、活动组织和宣传工作 1、活动宣传以海报宣传为主，不进行DM单宣传。海报设计由尚锋在2月7日前完成。 2、自2月8日起，所有有电子显示屏的门店均将广告语改成“甜蜜情人节、甜蜜蛋黄派，购满158元送800g装福马蛋黄派1提，可购买无使用限制现金券活动时间：自（根据各自门店情况填写开始时间）至2月14日” 3、活动开始前，新设立5元现金券编码，销售金额为5元，成本为5元。由商品部负责督促采购部完成此项工作，并在活动前将编码告知门店。同时，要逐一告知门店，必须在此次活动发放的现金券中注明：情人节发放。使用截止时间为2012年3月31日。

车间生产流程优化方案

车间生产流程优化方案根据我公司生产车间现有的人力和设备资源条件情况，为了充分利用现有资源条件，在不增加工人作业强度的情况下，不断提高生产效率，建议车间对现有的人员配备和生产工序流程做如下的调整：一、生产工序流程调整： 1、车间现在设备的常规的设备接管（主要指接管的尺寸不需要与设备的尺寸协调配做的；非异型的）由主体施工铆工根据设备图纸填写《产品设备接管下料委托单》（见附表1），交车间主任，由车间主任统一安排由一名铆工下料，并配一名普通焊工下料切割； 2、设备法兰、焊环、标准支座及耳座等，生产图纸下发到车间主任时，由车间主任把法兰、焊环下料表及机加工图、标准支座及耳座加工图集中到一起，车间主任安排一名铆工统一下料制作，并配一名普通焊工配合工作用 3、车间生产设备的筒体（现在议中），由主体组装铆工根据设备生产图纸填写《设备筒体下料制作委托单》（见附表2），填写完成后，统一交车间主任，车间主作集中安排由一名铆工统一下料，配备一名普通焊工配合工作，下料后，带《设备筒体下料制作委托单》转机加车间进行铣边作业，最后转入卷制工序； ***调整作业流程后的优点：充分利用车间的现有人力资源条件，相对降低个别工序的作业技术要求，提高人员的利用率;作业时间利用率提高，节省铆工领料时间、下料的准备时间、焊工切割的准备时间等；提高设备零件下料的质量；二、车间个别设备设专职操作工： 1、卷机设专职操作工，2-3人，专门负责车间卷板机的筒体的卷制、校圆、复合板的校平等作业内容及设备的日常维修、维护工作； 2、埋弧自动焊、带极堆焊操作工，2-3人，专门负责车间埋弧自动焊、带极堆焊的操作及设备的日常维修、维护工作； 3、管板自动焊，1-2人（根据现有的设备数量），专门负责车间管板自动焊的操作及设备的日常维修、维护工作； 4、剪板机，1-2人（根据现有的设备数量），专门负责车间前板机的操作及设备的日常维修、维护工作； ***车间个别设备设专职操作工的优点：实现专业化操作；提高工作效率；提高工件加工质量；降低设备的故障率；提高车间现有技术工人的利用率，如卷板机的操作工可以从现有的力工中或车间的铆工学徒工中或技术水平一般的铆工来操作，不让现有的水平较高的铆工来操作，让水平高的铆工有更多的时间从从事技术水平要求高的工作；埋弧自动焊、带极堆焊的操作工由一般的焊工或学徒工培养，不让现有的成手高水平焊工操作，让现有高水平的焊工充分发挥现有的技术特长，提高特长焊工的利用率；等等；三、车间专业班组设立： 1、铆工组：5组，每组人员配备：铆工一名、普通焊工一名、力工或学徒工一名； **主要作业内容：设备整体的组对及组装，设备关键部件的制作及组对； 2、焊接班组：人员配备：专职焊工若干； **主要作业内容：根据车间现有的生产任务，焊接班组长根据每个焊工不同焊接技术特点及水平安排不同的焊接内容； 3、力工班组：人员配备：8-10人（根据现在的生产情况考虑，根据实际情况需增加人数）； **主要作业内容：换热器管束组装穿管、换热管平头及管头处理、换热管管头胀接（包括电动胀管机的操作与维护）；设备水压、气压试验（此工作计划安排专职人员，但编制在力工班组）；原材料、产品设备除锈、喷漆；产品设备、原材料、外购、外协件的装车及御车；复合板的打磨；产品设备、零部件、原材料的酸洗及抛光处理（包括常用工具的保管）； 4、下料班组（现在议中）：人员配备：铆工2人（一般水平）、焊工2人（以能下料切割为主） **主要作业内容：根据车间主任协调的生产进度，下料及制作设备的法兰、接管、支座、设备内置件及筒体等； ***车间设立专业班组的优点：提高专业化水平；提高产品质量；提高生产效率；提高车间技术工人的利用率；（减少和避免车间成手铆工或焊工干力工活的现象）； 2011-03-10

华为TDLTE低接入优化指导书

华为低接入优化指导书 1、小区无线接通率低【指标定义】在无线接通率计算中，指标的计算包括RRC连接成功率和E-RAB建立成功率这两个部分。六忙时无线接通率小于95%且RRC连接建立请求次数（6小时之和）>1000定义为低接入小区。无线接通率=E-RAB建立成功数/E-RAB建立请求数*RRC连接建立成功次数/ RRC连接建立请求次数*100%。【处理流程图】【处理流程说明】 1、问题发现（T1处理）网优平台待办工单目录：集中质量分析平台->集中质量分析->待办工单，接入和保持性能劣化小区工单点击处理图1 2、指标查询（T1处理）网优平台零流量查询目录：数据查询与维护->自定义查询与模板创建->指标选择，时间选择劣化周至最近一日，对象选择同站3个小区以及坏小区覆盖方向的两个近距离小区图2 根据查询到的结果，如果在劣化周单站3个小区接通率都很差，查看是RRC还是E-RAB建立成功率低，针对RRC建立成功率低排查基

站是否存在星卡告警，E-RAB建立成功率低核查基站传输是否正常；对于单扇区以及覆盖方向较近的邻小区同时存在RRC接通率低的问题，需核查小区接入参数配置以及时隙配比/子帧配置情况，以及是否存在外部干扰；如果仅落单小区接通率低，则需查看最近7天该小区接入是否变好，如果接入正常，则T1组直接对工单进行归档，归档操作见图3，归档原因写小区劣化指标已恢复；如果最近7天接入类指标仍然很差，则继续以下操作图3 3、查询基站告警（T1处理）目前在OMC上查询告警，查询命令为LST ALMAF；是否存在时钟告警、传输闪断等告警，存在则T1组需派单给地市维护处理；处理意见需按三步走，第一步描述问题现象，第二步描述问题原因，第三步描述处理建议地市维护接单后上站排查告警，如果告警短期内无法排查完成，则回复原因及处理计划，包括处理时间，进度等，T1组则对该类工单进行工单挂起，挂起操作见图4，挂起原因填写地市反馈原因，挂起时限填写地市反馈处理时长，如下图图4 没有告警则继续如下操作 4、查询小区的接入信道配置情况（T1处理）查询目录：待办工单->点击处理->工单流转->辅助分析信息->厂家私有参数

优化方案范文6篇

优化方案范文6篇优化方案范文6篇随着现在 ___的不断发展，证券市场已经是我国市场经济体系的重要组成部分。对于我国证券市场目前所处的阶段，证券市场面临着新的机遇和挑战。证券行业特点是对于信息技术的高度依赖，因此，作为证券市场支撑的证券行业信息系统也面临着更高的要求，才能更好地支撑目前证券市场的发展。 2.1 运营工作量大由于我国证券行业交易量大，行业相应的运行系统每日的运行工作量较大，而证券行业特点是对于信息技木高度依赖，过大的工作量一旦导致信息系统出现故障中断，影响交易的正常进行，带来的损失和影响是难以承受的。从信息系统的角度来看，分散式多交易节点系统的日常维护工作，工作量要比单节点的集中交易系统的运营维护压力增加几倍。同时从信息学的角度来看，当数量呈现倍数上升时，其故障点以及发生故障的可能也随之上升，降低大事故的好处将会带来小事故数量的增加。

2.2 运营准确度要求高现代交易系统的一大要求是故障容忍度较低区别于我国曾经使用过的书面交易系统，电子化交易本身就对管理运营维护进度要求较高。由于证券行业的交易性质影响，每日承担着以数字为主同时数额较大的成交量，对于信息系统运营准确度要求自然较高。同时，我国证券相应监管层对于证券交易事故零容忍的监管要求，对于我国证券行业的信息系统运营准确度要求更是提升到了一个十分严苛的程度。 2.3 在创新压力下系统更新要求严苛中国的证券资本市场于90年代才开始创始和发展，整体上仍未成熟，从本质上还是处于向国外学习先进资本市场经验的阶段，近年来进行的几次业务创新也是以国外发展为主要参考。然而，由于整体资本市场差距较大，国内不断高涨的资本市场投资热情又促使国内证券市场不断引入新的业务品种和交易规则，整体不断更新的数据众多。而我国的证券市场发展市场较短，在短时间内，我国证券市场的业务创新频率较高。根据20xx年的统计，我国的证券系统在业务创新要求下，相关的业务系统变更数量多达近百次，基本上每周都需要有较大的系统变更。 2.4 系统的整体运营维护工作促使管理难度增大