设计部
工作流程
编制时间:2014年2月28日
前言 (1)
设计部工作流程图 (1)
一、方案图设计阶段: (2)
(一)、确定设计人员: (2)
(二)、前期准备阶段: (2)
(三)、方案设计计划: (3)
(四)、材料确定: (4)
(五)、方案图设计: (4)
(六)、方案图评审: (5)
(七)、方案图确认: (6)
二、施工图深化阶段: (7)
(一)、前期准备阶段: (7)
(二)、施工图深化计划: (7)
(三)、施工图设计: (8)
(四)、施工图评审: (11)
(五)、施工图确认及送审: (12)
三、现场施工阶段: (13)
(一)、施工图图纸会审: (13)
(二)、施工图技术交底: (13)
(三)、现场施工放线配合: (14)
(四)、提料单编制与发放: (15)
(五)、设计变更及增项: (16)
四、竣工图整理阶段: (18)
(一)、前期准备阶段: (18)
(二)、竣工图计划: (18)
(三)、竣工图绘制: (19)
(四)、竣工图确认报验: (19)
五、设计部文件管理: (21)
(一)、文件管理的目的: (21)
(二)、文件管理的职责: (21)
(三)、文件管理的分类: (21)
(四)、文件发放借阅管理: (23)
设计部工作流程更规范设计师工作的条理性、为了提升设计部的整体工作效率、以及增强与公司其它部门之间的好的规划和完善设计部的管理体制,协调配合工作,特制定本工作流程。设计部工作流程图
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一、方案图设计阶段:(一)、确定设计人员:、部门负责人在接到公司总经理的工程设计指令后,尽快根据1工程的规模、内容、难易度、设计周期等条件合理安排负责该项目的主设计师和辅助设计师。、主设计师负有安排、调度等管理权力并对方案图的可行性、2辅助设计师须服从主设计师的安排并认真完成完整性负责,合理性、确保方部门负责人对整体设计方案进行掌控,主设计师分配的工作,案图
设计按期并优质的完成。、如为委托公司外部人员独立设计或有外协
人员辅助设计的,3并对外由部门负责人和主设计师负责组织及协调整体方案设计工作,部人员设计方案的质量、内容负责。(二)、
前期准备阶段:、设计小组在部门负责人的组织下,尽快了解业主的
想法和要1 求,掌握设计院的整体设计意图。、设计小组尽快熟悉工程相关各项资料,包括建筑图、结构图、2效果图、招标文件、设计任务书、设计周期等,了解方案设计所包含由部门资料不全或有疑问的需尽快向部门负责人提出,的工程项目。负责人与业主或设计院
沟通解决。、主设计师负责整理方案讨论会议阶段需要确定的各项设
计内3 容和项目重点、难点问题,并报给部门负责人审阅。、部门负责人组织公司内部讨论会,邀请包括总经理、工程副4预算部长等领导和相关人员参会,讨论并初步确定主总、生产副总、了解公司领导对设计方案的意设计师所提出的各项内容的设计思路,
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见、深度要求。、需要讨论并初步确定包括初步选材、幕墙形式、立面分格、5设计周期等内容,包含的项目、重点与难点的可行性分析、结构形式、并在会后形成方案图讨论会议辅助设计师需要做好讨论的内容记录,记录文件提交给各参会领导。、如为招、投标项目,需要提出答疑的,由部门负责人和设计6小组尽快提出并递交给公司投标小组,投标小组发给招标方进行解答。、方案设计计划:(三)、制定方案设计计划的目的是通过该计划让设计师系统、全面1地考虑工程项目内容及如何安排方案设计工作,避免出现工作漏项、安排不合理等问题的出现。、主设计师需要根据工程的特点,制定以下内容:2 根据工程的主要项目内容制定方案图设计进度计划表。2.1根据组织结构表将设计内容逐项分工,落实到每位辅助设计2.2 师,并对辅助设计师负责的工作内容制定设计周期。方案图设计进度计划表制定完成后提交给部门负责人审核,2.3 审核通过后予以执行。、方案设计计划的要求:3方案图纸各分项内容、效果CAD3.1设计计划的主要内容包括PPT 方案讲解、投标相关技术资料等。图、计算书、工程所包含的各项目设计计划详细,不能出现漏项现象。3.2计划合理,给预算部、采购部、项目投标小组等相关部门预3.3 留必须的工作时间。
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设计周期紧张时,须考虑交插作业,哪些先设计,哪些后设3.4计。设计计划确因某些因素无法实现,需调整设计计划时,需要与部门
负责人沟通后确定。(四)、材料确定:、主设计师与辅助设计师根据公司内部方案讨论会议的内容、1业主要求、建筑效果要求、招标文件以及对所选材料的强度核算等,选定主要材料并报给部门负责人确定。、主要材料的确定需明确包括面材颜色、厚度、质感,钢型材2,保温材料,铝型材规格(是否需要开模)龙骨规格(是否需要定制)及厚度等。、制作方案图主要材料表,表内需明确材料的主要要求,完成3后将主要材料表发给采购部和预算部,由采购部准备询价和材料样品。(五)、方案图设计:、方案设计须在不违反国家及行业相关规范要求和成本可控范1 围内,尽力满足业主的要求和体现设计院的设计意图。、方案设计的主要内容包括但不限于以下内容:2图纸包括:设计说明、平面图、立面图、剖面图、大样2.1 CAD图、节点详图、雨蓬详图、采光顶详图、埋件及龙骨布置图、幕墙门窗表、型材列表、线条列表、楼体照明等。效果图包括:俯视图、各立面轴视图、各主要部位放大图、2.2 夜景照明效果图等。计算书包括:标准位置大面及转角计算、特殊位置大面及转2.3埋件计算、龙骨结构计算、面板计算、角计算、各种类型幕墙的计算、
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连接件计算、焊缝计算、胶缝计算、伸缩缝计算、热工计算、隔声计算等。方案讲解包括:工程概述、各幕墙类型设计介绍、设计2.4 PPT 原则、设计理念、建筑美观性、使用安全性、满足功能性、经济适用新工艺新技术应用、工程案例等。性、节能环保性、难点与重点分析、、
方案设计中设计师应结合以下几个主要因素:3 建筑美观性3.1 使用安全性3.2 满足功能性3.3 经济适用性3.4 节能环保性3.5以上几点因素就要求设计师掌握国家及行业相关规范的具体要求、了解各种材料的现行价位、熟悉建筑美学的基本定义和术语。、方案设计需严格按照方案设计计划来执行,如因不确定性因4由部门负责人素影响到设计计划时,需由主设计师上报部门负责人,确定是否调整设计计划或调度设计师人数。进行方案设计的同时需要及时将设计内容与预算部进行沟通,、5 以便于预算部尽早进行预算工作。、部门负责人需监督设计小组的设计任务完成情况,并给予设6 计小组提供各方面技术指导和支持。、方案图评审:(六)、方案评审是公司内部为控制方案质量,避免在方案提交业主1后或在投标过程中出现漏项、违规、方案不合理、不符合招标要求等重大失误而采取的一种措施。5
2、方案评审应由部门负责人负责组织参评人员和参评时间。、方案评审首先由主设计师对设计方案进行讲解,各参评人员3辅助设计师需做好会议记录并形成方案图评审会议记提出评审意见,
录文件发给参评人员,有些复杂、大型的工程也可能评审多次。、设计师根据评审意见文件对方案图进行调整,调整结束后由4 部门负责人对方案进行最终审核,审核通过后准备进入下一步工作。(七)、方案图确认:、图纸确认是设计人员在充分了解业主和设计院的建筑意图、1向图纸满足所有输入文件和标准规范要求、确保方案可行的前提下,确认方进行方案设计内容阐述,
并争取图纸确认方认可的过程。确认的机构有业主、、各工程图纸确认的机构和方式有所不同,2确认的方式有图纸签字并写明确认意专业幕墙咨询公司等,设计院、见或形成独立审查报告等方式。、需要确认方确认的图纸必须通过公司内部评审,在图纸确认3过程中,设计人员通过美观性、安全性、功能性、经济性、节能性、业主和设计院的建筑意图、招投标文件、标准规范等几个方面,有理图纸确认过程中有据的向图纸确认方进行讲解,力争尽早确认图纸。注意确认方签字的有效性、结论和确认时间等。方案讲PPT、如为设计方案投标的,须由方案投标唱标员针对4 解的内容向评标专家组进行方案设计阐述。、未能通过图纸确认方确认的,需向公司领导汇报未确认的原5由领导决定是否根据确认方要求尽快调整设计方案并再次进行方因,案确认。
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二、施工图深化阶段:(一)、前期准备阶段:、设计小组收集最终版的建筑图、结构图、方案图、效果图。1结构图进行比对,对最终版建筑图、结构图与方案图设计时的建筑图、并对调整部分详细分析是否影响方案图整理最终版图纸调整的内容,造型及构造形式。、设计小组尽快汇集并整理业主及设计院对施工图的最新调整2 要求和意见。、主设计师负责整理施工图需要调整的内容汇总,并报部门负3 责人审阅。、部门负责人组织公司内部讨论会,邀请包括总经理、工程副4 总、生产副总、预算部长等领导和相关人员参会。、主设计师介绍最新建筑图纸需要幕墙施工图调整的内容和业5主、设计院对
施工图的调整要求和意见,由参会人员讨论研究。辅助并在会后形成施工图讨论会议记录设计师需要做好讨论的内容记录,
文件提交给各参会领导。、设计小组根据讨论研究的结果和公司领导对施工图优化调整6 的意见,确定施工图
调整的形式。、施工图深化计划:(二)、主设计师需要根据施工图
讨论会议记录文件的内容,制定以1下内容:根据工程的施工图调整内容制定施工图设计进度计划表。1.1
根据施工图设计进度计划表将设计内容
逐项分工,落实到每1.2 位辅助设计师,并对辅助设计师负责的工作内容制定设计周期。
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施工图设计进度计划表制定完成后提交给部门负责人审核,1.3 审核通过后予以执行。2、施工图深化计划的要求:施工图深化设计计划的主要内容包括最新建筑图纸需要幕墙2.1施工图讨论会议记录施工图调整的内容、业主对施工图的调整要求、的调整内容、方案图阶
段展现不详细无法满足施工的部分等。需要调整的各项目计划详细,不能出现漏项现象。2.2设计周期紧张时,须考虑交插作业,哪些先
设计,哪些后设2.3计。设计计划确因某些因素无法实现,需调整设计计划时,需要与部门负责人沟通后确定。、施工图深化设计:(三)、以建筑图、结构图、方案图、业主对方案图提出的整改意见、1国家相关专业的现行规范等相关资料为设施工图讨论会议记录文件、计
依据,并根据施工图设计进度计划表进行施工图深化设计。2、施工
图深化设计需要满足以下图纸和文字内容的要求:、设计说明:2.1、工程概况:应明确工程位置、包含项目、工程名称、建筑2.1.1高度、结构形式、耐火等级、基本风压值、地震设防、地区粗糙度等信息。主材选用、工程幕墙类型:应明确各幕墙类型的构造形式、2.1.2、技术特点等内容。应准确给出风压变形、2.1.3幕墙主要物理性能及技术指标要求:性能、气密性能、水密性能、空气隔声性能、耐撞击性能、平面内变形性能、热工性能等性能级别,注明防雷、防静电、防火、防结露、
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防腐蚀、抗震、幕墙环保等设计技术指标。、幕墙材料标准技术说明:选定材料的名称、规格、型号、2.1.4 技术参数、规范标准等技术说明。 2.1.5幕墙制作、安装要求:应符合相关现行规范的有关规定。设计依据及规范:注明各类设计依据文件,设计规范无过2.1.6 期或作废条款。一般说明:图纸使用单位等其他说明。2.1.7、平面图:用假想水平剖面图,在窗户上方(通常情况离地2.2,把建筑切开,移去上面的部分,由上向下看,对剩)面1.2m~1.5m投影物体用虚细线表被切割物体用实粗线表示,余部分画正投影图,示。要求图纸版面整洁,与本工程无关的内容可以进行删减,文字、标高、尺寸标注准确清楚,轮廓线条清晰,幕墙、门窗编号准确,首层平面图应设有指北针。、立面图:在与建筑立面平行的投影面上所作建筑的正投影2.3 图,采用“近实远虚、主实次虚”来绘制立面图形。图材料区分填充比例适当清楚,应无漏面少面,分格尺寸详细,例填充应
与立面填充比例一致,索引位置准确。、剖面图:假想的垂直于平面剖切建筑,移去靠近观察者的2.4 部分,对剩余部分按正投影原理绘制正投影图。对立面造型不同的位剖面图应全面绘出被剖切部分及投影部分,(不得无特殊情况应全高展现建筑各楼层造型置进行分次剖切展示,删减楼层)。、大样图:大样图是对平、立面造型或工艺复杂的部位放大2.5
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绘制的详细图纸,要求构造、分格、尺寸、材料、造型、收口等内容表现明确、清晰。、节点详图:是把建筑构造的局部要体现清楚的细节用较大2.6比例绘制出来,表达出构造做法、尺寸、构配件相互关系和建筑材料等,相对于平立剖而言,是一种辅助图样。要求清楚标明图中的构件代号、材料名称、规格、型号、数量、连接方式。、功能节点详图:是介绍本工程中的主要幕墙系统节点(含:2.7。立柱连接、横梁连接、面材连接、防火、防雷等节点)满足现行规范要材料符合要求、应核对各连接方式的构造合理、求。、幕墙门窗表:是介绍本工程各种规格幕墙、门、窗的宽、2.8高、分格、标高、数量的一种图表。应与平面及立面的图形及数量相吻合,门扇的高度和宽度要合理,窗户及幕墙开启扇应考虑安全高度。、型材列表、线条列表:绘制本工程所使用的型材截面、造2.9 型线条截面图。线条列表应注明比重等参数,型材列表中应有型材尺寸、厚度、尺寸、材质、编号等参数。、雨蓬详图、采光顶详图:是详细解析本工程中的雨篷、采2.10 光顶的构造、材料、尺寸的详细图纸。位(排水管)
明确指出排水方向及排水孔应重点考虑排水问题,置,应清楚表达
各龙骨连接方式及使用材料。是在平面或立面图中对本工程的埋件、埋件及龙骨布置图:、2.11
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龙骨(主龙骨)使用部位、数量、规格、型号、材质等详细描述。
预置位置埋件图应考虑建筑特点进行分析是使用预置还是后置,龙骨图应注明各楼层各部位使需准确,对偏差位移等因素加以考虑。用龙骨的规格、型号、数量、连接方式等内容,并对两个及两个以上龙
骨之间连接方式详细标明。、计算书:是结构设计是否合理及是否满
足构造要求的证明2.12 文件。应校和各基础参数,要与原建筑进行
相吻合,由于是软件计算,在计算书形成后应详细查阅并加以修容易出现漏洞或标准取值有误,改。、方案设计需严格按照施工图深化计划来执行,如因不确定性3由部门负责需由主设计师上报部门负责人,因素影响到设计计划时,人确定是否调整设计计划或调度设计师人数。、设计小组进行施工图深化设计的同时需要及时将施工图调整4
需上内容与预算部进行沟通,如调整的方案对工程造价有较大影响,报部门负责人和总经理来确定是否调整。、施工图评审:(四)、施工图评审是为确保工程设计文件的质量符合国家的法律、1确保工程设计不损害公司安全和公司法规和强制性技术标准和规范,利益,
确保工程设计质量以及工程安全保障。、施工图评审由部门负责人负
责组织参评人员和参评时间,参2、设计部长、项目主设计、评人员有:总经理、总工、副总(工程)预算部长、项目负责人(经理)、
辅助设计师等人员。、主设计师对施工图调整的内容进行详细介绍。各参评人员提3
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辅助设计师需做好会议记录并形成施工图评审会议记录出评审意见,
文件发给参评人员。4、施工图评审重点审核施工图以下内容:、是否符合国家现行规范及相关要求。4.1、是否满足建筑美观性、使用安全性、满足功能性、经济适4.2 用性、节能环保性五大原则。、施工工艺是否可行,材料加工是否满足施工要求。4.3 、图纸各部位尺寸是否正确,与其它项目有无矛盾等。4.4、设计小组根据施工图评审会议记录文件对施工图进行调整,5 调整结束后由部门负责人对施工图进行最终审核。(五)、施工图确认及送审、将施工图纸上报给业主,并向业主、设计院、专业幕墙咨询1公司等图纸确认方介绍本工程的重点内容方案及相对于方案图阶段调整的内容,并争取各方认同确认。晒蓝图,在得到图纸确认方各部门确认同意后,打印硫酸图、2、并盖施工图出图章,按照合同规定数量送至甲方。、甲方将图纸送至审图机构进行审图,如有审图意见,主设计3师根据审图意见进行填写审图意见反馈单,有需要向审图机构解释并确认审图意见回馈单有需向甲方申请联系审图机构及审图人,时,效性和合理性。
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三、现场施工阶段:(一)、施工图图纸会审:、图纸会审的目的是使各方熟悉图纸,了解工程特点和设计意1图。了解工程的重点与难点以及采取的解决方案。明确新材料、新技术在工程中的应用。、图纸会审的程序:2由业主方或监理方主持召开,参加图纸会审的人员包括设计2.1 单位、建设单位、监理单位、施工单位的负责人。设计方针对工程的特点和重点、难点、新工艺、新技术等方2.2 面进行设计阐述和技术交底。建设单位、监理方提出认为不符合规范要求、图纸表达不明2.3 确等方面的问题。参会各方逐条研究确定各项问题解决方案,会审确定下来的2.4未确定的问题也需写明下一解决意见,需在结论意见栏内填写清楚,存步需要采取哪方面的措施。会后由主持方形成图纸会审记录文件,档并发放给参会各方。、图纸会审的审查范围:3图纸是否齐全,引用标准、图号是否明确,是否符合国家现3.1 行规范、标准要求。建筑的美观性、功能性、结构安全性是否合理,是否具有施3.2 工可行性。是否出现与其他专业施工方有工艺、工序等方面的矛盾,如3.3 存在需确定如何协调的措施。、施工图技术交底:(二)
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、施工图技术交底的目的是为了让项目部、材料部、各施工班1落实计划和做相应组对工程有进一步的了解,以便项目部进行策划、的施工安排。、技术交底的程序:2交底会由项目部主持召开,并由设计小组进行交底,参加交2.1 底的人员包括项目部、材料部、各施
工班组的负责人。设计小组需进行设计想法、施工工艺、重点难点、结构部位、2.2 节点构造、技术要求、安装顺序等方面的交底。参会各方提出相关问题和想法,各方讨论并确定问题的解决2.3 措施。并初步确定设计、采购、生产、安装的计划。根据会议内容形成设计交底记录文件,参会人员签字确认,2.4并下发各部门执行。(三)、现场施工放线配合:、各项目班组进场后首先根据施工图对建筑进行测量放线,现1 场设计师需了解土建和测量放线知识,协助项目班组进行放线工作。、测量前项目部组织各项目班组和
设计人员开会研究确定测量2 方式和顺序。、各项目班组在完成所需位置的测量放线后,需将测量数据签3 字确认并交给项目部,项目
部转交给现场设计负责人。、现场设计师根据测量数据核查幕墙施工
图纸的可行性,如现4需向部门负责人和项目经理场测量数据与施工图纸有重大矛盾冲突,提出,由项目部与业主和土建单位沟通确定
解决方案。、施工过程中,现场设计师需积极配合项目部和各项目班
组的5 各项工作,提供各项技术支持,及时对项目班组进行技术指
导工作。
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、现场设计师对现场施工质量负有监督责任,每天需到现场进6 行
巡查,如发现质量问题要及时纠正,并指导正确施工。(四)、提料单编制与发放:、提料是建筑装修行业为适应国内这种工程工期短、
主要材料1、公司力争如期完工而采取的一种为提前定货所做的技供货周期长,提料之后设计部门以提料单是各部门交插作业方式的体现,
术工作。方式下发。、提料单的编制原则及注意事项:2提料部位必须是经过项目班组测量放线后确定尺寸无误的,2.1必须经过部门负责人和项目经理确定调如在测量放线后需要调整的,整方式之后再提料。供货周期长的材料必须先提料,如各种面材、铝型材、调色2.2 密封胶、主要配件等。异形面材或需特殊定制材料的提料,必须附带能表达明确加2.3 工尺寸和形式的加工图。提料单需依据工程各阶段使用材料情况,保证材料配套,依2.4 保证数量准确齐全。层、块的划分和设计,施工顺序进行提料,据面、现场设计师提料过程中需注意材料的利用率和生产效率,例2.5如面材要进行同类项合并尽量减少尺寸规格,铝型材要进行套材优化,控制出材率。为保证采购的材料满足设计要求,各种材料的提料单需要有2.6加工说明来注明材料的颜色、厚度、表面处理方式、型号和相关的加工技术要求。、提料单的发放流程:3
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3.1现场设计师完成提料单后,先打印一份发至施工班组检查。施工班组检查无误后将提料单返回设计部,如发现问题及时3.2 反应给现场设计师进行调整。设计部组织施工班组负责人、项目经理进行三方签字确认。3.3提料单一式三份,项目部、施工班组、采购部各一份。签字确认后将三份提料单发至项目部,由项目部发给施工班组和采购部。设计部提料单文件发放需由现场设计师进行发放登记,写明3.4 文件发放日期、内容,并由文件接收方签字。已经发放的提料单如有变更,必须由设计师出具正式的变更3.5单,变更单须设计师、
项目经理、施工班组负责人三方签字,然后由项目部发给施工班组和采购部。、设计变更及增项:(五)、设计变更是指设计单位依据建设单位要求,由于建设单位需1需对原设计内要或施工过程中未预料到的情况以及设计遗漏等原因,优化。设计变更应以设计变更通知单的形式发出。容进行修改、完善、、设计变更的原因及类型:2在施工图图纸会审会议中,经建设单位、监理单位、施工单2.1 位提出,各方研究同意改变原施工图的工艺做法,属于设计变更。施工单位在施工过程中,现场遇到一些原设计未预料到的具2.2体情况,需要调整原设计方案,经设计单位和建设单位同意,办理设计变更。且应注明变更的位置、原因和做法,并附带变更图纸。工程开工后,由于建筑使用功能有调整,建设单位提出要求2.3在接到建设单位的改变某些施工方案,或增减某些具体工程项目等,工作联系单后,办理设计变更。
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施工单位在施工过程中,由于施工方面、资源市场的原因,2.4或者需要如材料供应或施工条件不成熟,认为需改用其他材料代替,改变某些工程项目的具体设计的,经建设单位、监理单位、设计单位同意,可以出设计变更。需调整或增减施工方案的,因设计单位设计失误或设计漏项,2.5 应办理设计变更。、设计变更的原则:3设计变更无论是由哪方提出,均由建设单位、设计单位、施3.1并由设计部门发出相应变更图纸或通知单,工单位经过协商确认后,由监理工程师办理签发手续,下发到有关部门付诸实施。设计变更需确因建设
单位和施工单位现场施工需要,或图纸3.2 与现场不符无法施工非改不可的情况下办理。因设计变更产生工程造价增减的,必须上报部门负责人,由3.3再确定是否出设计变更和变更部门负责人与总经理和预算部沟通后,的形式。设计变更应简要说明变更产生的背景,包括变更产生的提出3.4 单位、主要参与人员、时间等。设计变更必须说明变更原因、有无成品、成品处理方案,明3.5确工艺改变、工艺要求、材料调整、增减项目等内容,必要时配合变更图共同出现。、工程增项:4设计因建设单位要求或其它不确定因素造成的合同外工程增项,师需上报部门负责人,由部门负责人与总经理和预算部沟通同意后,再进行增项部分深化设计。
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: 四、竣工图整理阶段、前期准备阶段:(一)构筑物等情况的技术文件,竣工图是真实地记录工程建筑物、1、是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据,是国家的重要技术档案。同时也是竣工决算重要依据文件。设收集、整理、确认有效性的以下文件:施工图、、主设计师2计变更单、工作联系函、技术核定联系单、工程增减项、现场施工资料(含:排版图、下料单、下料变更单、建筑施工前照片、施工后照片)等。、主设计师根据以上内容整理出竣工图需要调整的内容,上报3 至部门负责人审核。、部门负责人组织竣工图讨论会议,邀请包括总经理、工程副4 总、生产副总、预算部长等领导和相关人员参会。由参会人员讨论研究。、5主设计师介绍竣工图需要调整的内容,并在会后形成竣工图讨论会议辅助设计师需要做好讨论的内
容记录,记录文件提交给各参会领导。、设计小组根据讨论研究的结果和公司领导对竣工图调整的意6 见,
确定施工图调整的形式。、竣工图计划:(二)、主设计师需要根据
竣工图讨论会议记录文件的内容,制定以1
下内容:根据工程的施工图调整内容制定竣工图设计进度计划表。1.1根据施工图设计进度计划表将设计内
容逐项分工,落实到每1.2 位辅助设计师,并对辅助设计师负责的工作内容制定设计周期。
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施工图设计进度计划表制定完成后提交给部门负责人审核,1.3 审核通过后予以执行。2、竣工图的要求:竣工图要真实反映实际工程
的竣工情况。2.1 2.2公司施工的内容,竣工图中均需有明确图纸表现,不得漏项。
施工中隐蔽的工程的各部位尺寸及材料也需在竣工图中标注 2.3 。
清楚竣工图的图面要求布置合理、完整、清晰、各项数据真实准2.4 确。(三)、竣工图绘制设计变更单、工作联系函、技术联系单、工程施
工图、1、根据
增减项、现场施工资料(含:排版图、下料单、下料变更单、建筑施、竣工图讨论会议记录文件等依据进行绘制工前照片、施工后照片)施工图。、绘制竣工图要以原施工图为基础,参考一系列的变更内容,2 把施工图中变更结构、外立面造型、材料特性、增加减项目等,修改成与现场施工一致的竣工图,不得有漏项。、图纸内容结束后要把设
设计部 工作流程
编制时间:2014年2月28日 前言 (1) 设计部工作流程图 (1) 一、方案图设计阶段: (2) (一)、确定设计人员: (2) (二)、前期准备阶段: (2) (三)、方案设计计划: (3) (四)、材料确定: (4) (五)、方案图设计: (4) (六)、方案图评审: (5) (七)、方案图确认: (6) 二、施工图深化阶段: (7)
(一)、前期准备阶段: (7) (二)、施工图深化计划: (7) (三)、施工图设计: (8) (四)、施工图评审: (11) (五)、施工图确认及送审: (12) 三、现场施工阶段: (13) (一)、施工图图纸会审: (13) (二)、施工图技术交底: (13) (三)、现场施工放线配合: (14) (四)、提料单编制与发放: (15) (五)、设计变更及增项: (16) 四、竣工图整理阶段: (18) (一)、前期准备阶段: (18) (二)、竣工图计划: (18) (三)、竣工图绘制: (19) (四)、竣工图确认报验: (19) 五、设计部文件管理: (21) (一)、文件管理的目的: (21) (二)、文件管理的职责: (21) (三)、文件管理的分类: (21) (四)、文件发放借阅管理: (23)
设计部工作流程更规范设计师工作的条理性、为了提升设计部的整体工作效率、以及增强与公司其它部门之间的好的规划和完善设计部的管理体制,协调配合工作,特制定本工作流程。设计部工作流程图
1 一、方案图设计阶段:(一)、确定设计人员:、部门负责人在接到公司总经理的工程设计指令后,尽快根据1工程的规模、内容、难易度、设计周期等条件合理安排负责该项目的主设计师和辅助设计师。、主设计师负有安排、调度等管理权力并对方案图的可行性、2辅助设计师须服从主设计师的安排并认真完成完整性负责,合理性、确保方部门负责人对整体设计方案进行掌控,主设计师分配的工作,案图 设计按期并优质的完成。、如为委托公司外部人员独立设计或有外协 人员辅助设计的,3并对外由部门负责人和主设计师负责组织及协调整体方案设计工作,部人员设计方案的质量、内容负责。(二)、 前期准备阶段:、设计小组在部门负责人的组织下,尽快了解业主的 想法和要1 求,掌握设计院的整体设计意图。、设计小组尽快熟悉工程相关各项资料,包括建筑图、结构图、2效果图、招标文件、设计任务书、设计周期等,了解方案设计所包含由部门资料不全或有疑问的需尽快向部门负责人提出,的工程项目。负责人与业主或设计院 沟通解决。、主设计师负责整理方案讨论会议阶段需要确定的各项设 计内3 容和项目重点、难点问题,并报给部门负责人审阅。、部门负责人组织公司内部讨论会,邀请包括总经理、工程副4预算部长等领导和相关人员参会,讨论并初步确定主总、生产副总、了解公司领导对设计方案的意设计师所提出的各项内容的设计思路,
设计研发部岗位职责及工作流程1 设计研发部工作流程 1、目的: 为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作,确保员工具备相关岗位要求的能力和管理、监控能力,满足各项目需求,确保项目设计工作正常有效地进行和受控。 2、范围: 适用于设计研发部员工的设计管理工作的实施和控制。 3、设计研发部主要职责: 1)在整个项目进展过程中负责就所有涉及技术及规范的事务向项目管理部提出建议,并给予积极支持与帮助。 2)在项目设计过程中,组织各设计阶段审图工作以及各专项图审工作,确保设计之可行性及实用性,并符合有关法规的要求。负责跟踪设计单位对审图意见的落实情况,尽可能保证施工图纸的完善以减少工程施工过程中可能发生的设计变更及修改。 3)与前期部、造价部、相关政府部门以及专家紧密配合开展相关工作。4)负责合理先进的建筑设计方案的开发、先进建筑技术及材料的应用等,收集与汇总技术资料; 5)本着设计经济性原则针对设计图纸组织论证并提出设计优化意见,向设计单位提出建议,最大限度节省工程造价,同时避免设计过于保守或不合理,造成浪费;根据造价部门提出的标
准、投资额推行限额设计,对设计方案及费用进行审查; 6)协助编制公司内部标准程序文本以提高各项目质量水平,及时通报项目管理中涉及共性的技术经验以提高整体技术管理水平; 7)负责对景观设计、室内设计、标志设计以及其他二次深化的审核;8)负责对各项目施工过程中出现的难以解决的技术问题的协调处理。9)负责对项目进展中重大设计变更从专业及经济角度进行审核。 10)负责对各项目单位工程设计资料的规范化管理。 11)、其他相关事宜。 设计研发部领导对部门员工需履行的职责(不限于上述)总体负责。 4、设计研发部岗位责任 1)建筑、结构工程师岗位职责: 1、产品研发: 1.1协助制定并完善建筑、结构方面的技术标准化的研究。 1.2探讨研究房地产建筑、结构方面最新产品和技术标准,把握最新市场信息。 2、技术管理 2.1协调建筑、规划等设计合作单位合约的会签并监督其履
UI设计工作流程 很多没有在正规的大公司工作过的设计师同学问过我面试时如果面试官问项目开发的工作流程是什么?其实,我觉得每个公司可能有自己的工作流程,有些些公司可能需要设计师从前期立项到中间开发到后期产品测试和项目上线的跟进要全程参与而有些公司可能只需要设计师在产品研发阶段进行参与,但不管那种方式,我觉得设计师有必要知道一个产品从立项到完成的所有步骤。现在我大概介绍一种工作流程给大家。 一、产品设计阶段 首先在一个项目开始之前会是立项,领导或者相关部门提出想法给产品经理,产品经理拿到项目之后,会对整个项目进行分析,这中间产品经理需要做很多工作。 1、首先产品经理配合市场部门进行市场分析,来搞清楚目标市场和产品定位,如果时 间充足的话,尽可能的也要做用户调研来确定产品的用户需求的挖掘和分析。 2、竞品分析也是产品经理和设计师都要做的功课。 3、这些前期工作完成之后,剩下的要做原型设计,预算产品周期,疏通整个产品流程,出原型图交给交互设计师 当然产品经理在做这些工作时是要保持时刻跟其他部门的同事密切共同的,例如产品的市场定位需要找市场部门的同事进行沟通,产品设计规范,界面布局等需要找UI设计师来沟通。而开发环境和项目周期可能要找到技术开发的同事来进行协调。有些公司还有专门的交互设计师,需要产品经理在前期制作原型图和交互设计师充分配合完成交互说明,以方便
后期的视觉设计和技术开发。 二、UI视觉设计 产品原型(包括前期交互稿)完成之后需要交付给UI设计师进行视觉设计,这里指的UI设计其实严格来说是属于GUI,因为UI的本意为user interface(用户界面)涵盖了交互设计,用户体验设计和视觉设计。而交互设计和用户体验是在产品开始之时就已经同时展开的,所以这里说的设计通常指的GUI界面视觉设计。 1、在UI设计师开始之前,要充分了解产品定位,通过目标用户的喜好风格分析开确定视觉设计的大概调性。 2、进行竞品分析,找出竞品优劣, 3、搜索素材灵感,多找优秀设计作为自己设计灵感的来源是一个非常有效的方法(参考学习而不是让你去抄袭)。 1)确定配色,布局和设计风格。 2)进行界面设计。 3)完稿后进行可用性测试,修改修改修改直至最重定稿。 在整个视觉设计中,设计师除了把控好整体的视觉设计风格,更要有耐心设计好各个细节,例如icon,字体,元素之间的间距等这些不起眼的地方往往代表了整个app的质量,细节之处做好,会给用户在视觉上带来一种安全可靠的感觉,所以细节非常重要。 这里有必要说一下视觉设计规范。有些公司的视觉规范是在视觉设计开始之前就要订下来的,而有些公司是整个视觉设计完成之后再来制定视觉规范。为什么可以这样呢,视觉规范是为了方便整个设计团队在设计时更容易进行沟通来进行的,而设计工作在进行中可能会随时进行变更视觉风格,所以设计前期来确定设计规范的话,可能会对后期的设计带来一定的限制,所以设计师内部可能会有一个简单的设计文档来进行交流。等设计稿定下来之后,再来制作标准的设计视觉规范,方便后期开发和之后设计工作继续跟进。 整个设计稿确定之后,设计师要出高保真视觉稿,交给技术来进行沟通,同时还需要对
设计部工作流程 1.确定设计部该项目负责人(确定设计和程序负责人,设计师为第一负责 人); 2.第一负责人负责确认方案,分配项目进度。 需要确认内容: A).拓扑图(栏目架构+功能需求) B).整体风格、色彩倾向 C).资料(网站名称、logo、栏目内容等) 明确项目进度: A).设计阶段 B).实施阶段(第一负责人确认完成全部功能需求) C).内部测试+资料添加+项目部署 D).项目经理确认+客户确认 3.设计师出设计稿;设计确认(设计师、项目经理、客户); 出设计稿-自检-部门经理确认-项目经理确认-客户确认; 4.项目实施;程序自检-部门经理确认-项目经理确认-客户确认;源码备 份; 5.内部测试+资料添加+项目部署; 6.交付后台管理权限,操作说明文档,操作培训,光盘; 7.跟踪检查、维护;
附件01:设计部工作记录表 附件02:设计部内部网站验收标准及关注重点 设计部工作记录表 编号:2011--
注:此表由项目全部参与角色共同填写,旨在提高项目完成质量与效率;项目第一负责人保存此表。 设计部内部网站验收标准及关注重点 网站设计 1.关注网站的策划组织及方案合理性 从网站策划的角度审查方案对于客户需求的合理性及技术可行性,最大程度的避免一错俱错及返工修改现象。 2.设计阶段的客户沟通 项目设计人员应积极和客户或项目经理沟通,准确摸清客户需求,最大限度的高效达成客户设计需求。 3.网站结构设计 频道与栏目的内容或功能定位清晰; 频道与栏目的设置能突出重点; 频道与栏目分级合理,有明确的划分标准;
频道与栏目名称设定准确、直观,直接清楚地表达频道或栏目的定位及承担的功能; 网站内部不同频道、栏目及不同层级的网页之间的联通方式和程度,与网站的实用性和易用性具有紧密的联系; 在各页面固定位置设置风格统一的导航栏; 各层级及同级间的网页导航便捷; 导航文字准确、直观、易识别。 4.网站表现风格及静态实现 不同行业不同地域不同项目网站表现形式应有自身特色,在网站设计上体现行业特点、符合客户整体VI形象、突出表现客户在同行业的核心竞争力、突出表现客户的核心业务,尽量从易用性和人性化的角度出发设计网站和相关服务; 有统一的色彩风格和主色调、能体现自身特色; 各层级页面均包含设计上协调一致的网站标志(LOGO)图案及文字; 网页设计稿各个模块行距、列距应尽量统一; 网页字体应使用标准字体,字号不可畸大畸小,可向用户提供字号选择功能; 网页整齐,不变形,不出现表格错位、文字错行、文字行距不统一的情况; 网页切图文件尺寸不宜过大;如无必要使用切图,效果尽量实用css表现;
设计部岗位职责 设计部岗位职责一、设计部的内部框架: 设计总监 美术指导 设计员 主创设计师 主创设计师 主创设计师 二、设计部各岗位职责: 设计总监岗位职责: 、人员招聘工作: 及时补充设计部人力资源,人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求,给与公司人事部发布,做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。 、新人员培训工作: 新员工熟悉公司各个项目,熟悉设计部工作流程 、设计部管理工作: 做好每一周设计部工作计划和总结,协调设计工作安排。 对部门相关广告美术用品进行管理和控制(购买设计素材及设计鉴)。美术指导岗位职责: 平面设计,创意指导工作
、负责视觉表现作品的提案工作。 监督和指导正稿的制作。 主创设计师岗位职责: 、收集和整理相关广告资料 、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi,vi 基础设计项目,vi应用系统设计项目) 、印前制作稿,提出印刷工艺要求。 、创作作品完稿,并就其创意一切详细描述和确定。 、对项目广告推广提出建议。 设计员岗位职责: 、协助主创设计为主要工作, 、收集和整理相关广告资料 、联系印刷,制作等事项 三、设计部设计工作流程 设计部参与提案流程: ㈠初步与客户沟通了解客户意图 ㈡开方案讨论会(创意会、提案会)探讨内容:项目的风格,项目的logo,项目的vi系统。 ㈢一阶段设计(初步完成-稿logo,可以初步内定一稿,制作项目vi 部分应用系统) ㈣初步完成(项目组开会,讨论提案内容,作进一步的修改) ㈤二阶段设计(根据项目组讨论进行部分修改)
㈥三阶段验稿 ㈦提交给与客户,参与说稿 必要的提案工具:ppt,投影 一:切勿在一开始就将稿件曝光给客户看; 二:把创作的思路整理成文字,作成ppt文件,先讲前面的设计策略,设计原则; 三:讲完策略,再给客户展示设计稿件,尽可能也将设计稿件模拟出实物,让客户轻松理解.而不要费力想象(此步骤还是ppt投影)四:讲完整个ppt,再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户 设计部设计流程: 检查下单内容 设计部一律以项目组单为设计前提。(口头单不收,特殊除外)检查下单内容(设计时间、设计内容、尺寸等), 项目组下单 (项目组负责人下单到设计部,下单方式两种,书面下单、电子文档下单,下单内容包括:下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等)进行设计 (安排该项目主创设计师进行沟通设计,设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。) 设计修改与验收 (主创设计师设计完成,提交设计总监或美术指导进行验收修改)策划文案部提交文案
深化设计部工作流程 一、含方案设计的项目: 现场测量及拍照→协助方案设计部进行原始平面绘制→协助方案部进行平面规划及布置(根据情况需要)→为方案设计提供深化技术支持→协同方案部进行方案会审(公司内部)→协同方案部及业务部进行方案汇报的技术部分汇报工作(对外汇报)→方案确认后的方案交底(公司内部)→整理方案交底记录(双方确认)→拟定工作进度计划→施工图深化工作的展开(具体流程另详)→施工图提交→工程设计交底→施工过程跟踪、配合→设计变更文件的整理与提交(方案变更转交方案设计部)→竣工图整理与绘制(根据合同,视情况而定) 二、施工图深化设计的项目: 熟悉甲方提供的方案资料→整理方案交底清单→方案交底→整理方案交底记录→拟定工作进度计划→施工图深化工作的展开(具体流程另详)→施工图提交→施工过程跟踪、配合 三、施工图深化设计部工作流程 方案交底→整理方案交底记录(双方确认)→图纸目录→拟定工作进度计划(明确完成时间)→明确到各人(组)分工→图框→总平面图部分(总平面、总天花、地铺等,提交总天花给空调、暖通等专业以备综合天花的整理)→提交主管(组长)审核→按楼层(区域)的分部空间图纸绘制(流程包括:分部平面图、天花造型、灯具定位、地铺、各立面及剖面、节点、大样等)→提交主管(组长)审核→封面、设计说明、材料做法表、门表等说明文件的整理→提交主管(组长)审核→整理电子存档文件备份至“00”号机(纸质文件整理排序装订成册) 四、新员工的入职培训工作 提供施工图深化设计部的标准制图文件(电子版及纸版)→新员工熟悉标准制图文件→主管(组长)对新员工的培训工作→新员工掌握制图规范并在纸版文件签字→实操试用
设计部工作流程
流程 名称 任务 概要
单位
设计部工作流程
投标设计任务外派流程
总经理
总工
编号 执行部门 设计部
LC-流程-D-S-01
协作部门
经营部
外包单位
审批
设计任务 外派审批 表(OA)
制作投标 方案(附 方案概 算)
项目跟进
项目立项 →申请→ 公司审批 →通过
审批通过后,设 计任务委托到 外包单位
签订《委托 设计协议 书》
审核
工
作
根据招投
程
标文件核
序
审核
对设计图
根据委托
纸
协议内容
设计投标
方案
公司内部
完善方案
各部门意 见汇总
审批
审核
正稿 专项资金申请表
签收资料
相关 制度
设计部员工设计规范
设计部工作流程
流程 名称 任务 概要
单位
设计部工作流程
施工图设计流程
总工
设计部负责人
编号
执行部门
设计部
预算部
LC-流程-D-S-02
协助部门
工程部
项目部
审批
审核
根据项目部的 申请要求绘制 施工图纸
工作联系 函(OA) 发送到设 计部
由总工牵头组 织图纸会审
参加图纸 会审
开始
施工项目 立项后项 目经理提 出绘制施 工图的申 请
参加图纸 会审
工
审批
作
程
序
审核
根据会审意见 修改图纸
图纸会审纪要、图 纸会签表(纸质)
移交施工图 纸
项目实施过程 中的跟踪服务 图纸细化; 方案变更; 新增方案;
收发文登记表
签收图纸
设计部工作流程 填写工作单—确认项目执行—参加客户总监组织的企划会议(了解客户背景、要求等) —确认设计时间及作品完稿顺序和完稿时间—设计师项目前期过滤,确认设计方向—提交设计总监确认—上机操作—完稿—完稿—按项目要求提案。 设计落单表 (本表设计部暂存,于每月底交主管审阅并签名后送资料室存档。) 加班通知单 设计总监具体工作流程: 全面负责组织项目设计—把握设计方向—提升设计品质—控制设计时间 设计总监具体工作要求和权利: 一、具有领导力和执行力,包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行,能迅速理解客户作业的背景、要求,掌握好作业的尺度。
二、具有团队组织能力,能有效调动团队资源,合理安排工作进程,有能力处理所有设计人员的行政、创意方向及指挥。 三、具有较高的专业素养和工作经验,能有效指导项目方向,作业品质的严格把关,时间严格按创作单控制,满足客户的首要需求。 四、设计总监应负责全部设计管理事宜,并有权指派部门人员执行下列事项: 1、办公环境之整洁,图书管理,客户资料之归档。 2、登记工作备忘表,分配工作(若发现有困难,立即呈报总经理。) 3、检查工作进度,以便商榷交稿时间,若日期已改,工作仍有延误或不能达成任务时。应签报失职人员及原因,若不签报,由由设计总监负责。 凡工作有时间限制,到期成品品质粗劣,无法让客户接受,或根本不合客观标准,每天下班前组织工作例会。 4、按月呈报每月工作,工作进度表及部门人员绩效考核表。 五、了解成本控制。 六、了解品质需求。 七、必须拥有组织、计划以及在特定预算内,按部就班,有效地执行计划的能力。 设计总监的工作任务 一、做好自己本份的设计任务。 二、根据项目工作目标,制定相关工作计划。 三、本部门工作考核、员工作业、办公区管理。 四、业务数据及报表的统计与分析。 五、对本部门设计工作中出现的问题进行及时的分析和调整,提出明确的修改措施。 六、部门人员的配置与调动的申请与建议。 七、对部门人员的培训,总结设计经验,提升设计品质和工作指导。 八、对所负责的项目进行组织、策划、设计和跟踪。 九、对客户需求进行审核,过滤和跟踪。 十、负责监控项目最后归档管理工作。 十一、组织季度优秀作品评审。 十二、定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。 设计部日常管理细则 第一条不按时考勤、虚假考勤,不按时填工作日志者,每次处罚50元。 第二条上班及会议迟到、早退者,按考勤制度处理。 第三条文件管理 1、统一客户文件资料,备份于同一文件夹下; 2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份,项目完成,由设计师整理,按需要 备份于服务器或刻盘。 3、当设计项目完成后,将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器 或刻盘,所备份的产品图片必须是修整好的最后版本,其余有价值的文件可留本机,但需统一放置; 4、长期客户的备份文件应按不同年份存放,存首文件夹注明年份. 5、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目 名称.。
设计部工作流程 前期项目争取阶段(市场部负责完成):提出公司优势及对项目的设计方向,赢得客户认可正式工作第一阶段(概念设计):提出设计概念及规划概念; 正式工作第二阶段(方案设计):根据甲方意见及需求,结合项目情况进行针对设计,确定工程内容; 正式工作第三阶段(深化设计):确定工程量; 正式工作第四阶段(施工图设计):完成施工图及竣工图 ——项目争取阶段(市场部负责完成): 工作任务: 通过初期洽商赢得客户认可 1.1现场调研,了解项目的详细状况及相关需求,拍摄关键点位照片 1.2提交公司资料并列举公司相关业绩,根据项目情况及需求提出工作方向 1.3 与客户洽商,索取基本设计资料,尽量取得cad图 1.4 与公司总经理或设计总监对项目基本情况进行会商,确定设计方针,填写设计任务书 ——项目正式运作阶段: 第一阶段:概念性方案设计 1.工作任务: 1.1 参考项目现状资料,确定项目性质及需求,做为设计依据 1.2 动线分析,确定各层各区域动线原则 1.3 根据设计任务书,确定方案内容 1.4 制作方案 1.5 粗略统计初步工程量 2.工作流程: 2.1设计部经理安排任务到设计师,并对完成时间提出要求; 2.2 整理全部已有资料给设计师; 2.3 确认设计项目内容; 2.4 检查整理甲方提供的cad图,图中相关问题及时向甲方反馈; 2.5 开展概念性方案设计工作 2.6 完成汇报方案文件(ppt或者pdf) 2.7 设计经理或设计总监进行审核,进行必要修改 2.8 完成后提交给市场负责人,填写设计移交书 3.阶段性工作进度 3.1基础资料准备阶段 3.1.1图纸及文本 1)地面停车场平面图CAD 2)地下停车场平面图CAD 3)项目介绍资料 3.1.2客户意向
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设计部工作流程及岗位职责
一、设计部工作流程
1、品牌类设计流程
1) 品牌设计概述 2) 品牌设计工作流程
2、展示类设计流程
1) 展示设计概述 2) 展示设计工作流程
3、印品类设计流程
1) 印品设计概述 2) 印品设计工作流程
4、广告类设计流程
1) 广告设计概述 2)广告设计工作流程
5、设计师岗位职责
附 1:华闻创意印刷合同书 附2:华闻创意设计工作流程单
二、品牌类设计流程
(一)品牌设计概述 品牌设计是基于正确的企业定位基础之上所做的视觉沟通方面的工作,踏
实协助一个企业发展的形象实体,能够帮助企业正确把握品牌方向,塑造品牌性 格,凸显品牌视觉形象,从而使人们能快速。正确的对品牌产生有效深刻的记忆.
通俗具体的讲,品牌设计包含了企业或品牌的命名、标志设计、平面设计、 包装设计、展示设计、广告设计及推广、文化理念的提炼等等一系列的区别于 其他品牌形象的个性塑造过程。 (二)品牌设计工作流程
1。初步沟通阶段:了解目标品牌,询问目标意向,提出策划建议,初 步定位品牌设计,初步报价。
2.签订设计合同:确定具体的设计内容及项目。 3.调研分析阶段:
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-(1) 分析品牌现状,分析品牌现状的优劣势,确定品牌发展定位。 (2) 搜集同类品牌产品,分析同类品牌设计的优缺点,明确竞争对手. (3) 分析直接客户(合同甲方)直接诉求,考虑其性格、喜好、忌讳等
因素,作为设计过程中的参考因素。 (4) 分析间接客户(品牌最终客户),消费群体定位分析,市场发展机会
和潜在市场。 4。设计初稿阶段: (1) 创意点:成立项目设计小组,分析品牌内在价值,从其内在价值中探
寻与众不同之处作为品牌设计的创意点。 (2) 初稿成型:运用各种设计表现手法,将创意点落实为设计图形. (3) 初稿定稿:小组成员将初稿汇集,开会讨论设计方案,并进行微调, 确定初稿,提交客户. 5.与客户二次沟通阶段: (1)给客户讲解设计创意思想,倾听客户回馈建议. (2)根据客户回馈意见进行第二次修改,直到修改完善. 6。设计定稿阶段: (1)修改完善后尺规作图,设计最终成品文件。 (2)校验核对设计内容,尤其是文字、数字等细节内容。 7.后期归档阶段:整理文件,刻制光盘两份(客户一份,自留档案一份)。
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设计研发部工作流程 1、目的: 为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作,确保员工具备相关岗位要求的能力和管理、监控能力,满足各项目需求,确保项目设计工作正常有效地进行和受控。 2、范围: 适用于设计研发部员工的设计管理工作的实施和控制。 3、设计研发部主要职责: 1)在整个项目进展过程中负责就所有涉及技术及规范的事务向项目管理部提出建议,并给予积极支持与帮助。 2)在项目设计过程中,组织各设计阶段审图工作以及各专项图审工作,确保设计之可行性及实用性,并符合有关法规的要求。负责跟踪设计单位对审图意见的落实情况,尽可能保证施工图纸的完善以减少工程施工过程中可能发生的设计变更及修改。 3)与前期部、造价部、相关政府部门以及专家紧密配合开展相关工作。4)负责合理先进的建筑设计方案的开发、先进建筑技术及材料的应用等,收集与汇总技术资料; 5)本着设计经济性原则针对设计图纸组织论证并提出设计优化意见,向设计单位提出建议,最大限度节省工程造价,同时避免设计过于保守或不合理,造成浪费;根据造价部门提出的标准、投资额推行限额设计,对设计方案及费用进行审查; 6)协助编制公司内部标准程序文本以提高各项目质量水平,及时通报项目管理中涉及共性的技术经验以提高整体技术管理水平;
7)负责对景观设计、室内设计、标志设计以及其他二次深化的审核;8)负责对各项目施工过程中出现的难以解决的技术问题的协调处理。9)负责对项目进展中重大设计变更从专业及经济角度进行审核。 10)负责对各项目单位工程设计资料的规范化管理。 11)、其他相关事宜。 设计研发部领导对部门员工需履行的职责(不限于上述)总体负责。 4、设计研发部岗位责任 1)建筑、结构工程师岗位职责: 1、产品研发: 1.1协助制定并完善建筑、结构方面的技术标准化的研究。 1.2探讨研究房地产建筑、结构方面最新产品和技术标准,把握最新市场信息。 2、技术管理 2.1协调建筑、规划等设计合作单位合约的会签并监督其履约。 2.2全程跟踪、协调设计阶段建筑、结构方面的技术问题。 2.3组织建筑、结构方面设计图纸的审查工作以及交底工作。 2.4负责设计图纸的收发工作。 2.5跟踪把握面积指标的预测、实测结果。 2.6施工全过程中建筑、结构设计变更协调。 2.7协调机电、景观、精装工程师的工作。 2.8按照项目总体计划监督项目单位制定合理的设计周期及执行情况。2.9协助施工中建筑、结构问题,保证设计师与现场的沟通,确保施工质量。
软装部设计师 工作流程 璞羽环境艺术设计 目录 一、前期初步沟通3 1.1生活方式探讨3 1.2色彩元素探讨3 1.3风格元素探讨3 1.4明确设计时间3 1.5填写客户需求表3 二、首次空间测量3 2.1工具3 2.2测量3 三、概念方案4
3.1设计时间4 3.2容 4 3.3方案讲解4 3.4概念方案模板4 四、签订设计服务协议4 五、初步方案4 5.1容4 5.2方案讲解5 5.3初步方案模板5 六、深化方案5 6.1设计时间5 6.2容5 6.3方案讲解5 6.4深化方案模板5 八、报价6 九、签订采购协议6 外国6 国 6 9.1确定价格及材质6 9.2家具复尺及出三视图6 9.3 定制家具白茬验收7 9.4 定制家具验收7 十、二次空间测量7 十一、进场摆放7 十二、验收保洁7 十三、售后8 客户分类 硬装客户:填写客户对接单,详见附件《客户对接单》。精装客户:按照手册一至十三流程执行。 客户分析 详见附件《客户分析手册》
一、前期初步沟通 目的:设计师与客户通过沟通项目的基本情况并预约第一次量房的时间。 1.1生活方式探讨1.公司优势 2.空间功能——开放性会客、私人空间 3.生活习惯 4.文化喜好 5.信仰(禁忌) 6.居住人口 7.了解客户预算 1.2色彩元素探讨 1.详细观察了解硬装现场的色彩关系及色调 2.对整体方案的色彩要有总的控制:浅暖,深暖,浅冷,深冷 3.把握三个大的色彩关系:背景色、主体色、点缀色之间的比例关系要点:色彩关系的确定要做到既统一又有变化并且符合生活要求 1.3风格元素探讨 1.尊重客户家原有的硬装风格 2.注意硬装与后期配饰的和谐统一性 3.与客户沟通可从风格开始,涉及到家具、布艺、饰品等产品细节的元素探讨,捕捉客户喜好. 1.4明确设计时间 明确整个设计周期设计周期一般1-2个月,根据客户情况而定。产品生产周期,进口一般6-8个月,国定制3个月。窗帘配饰在生产家具过程中挑选一般生产周期1个月。 1.5填写客户需求表 详见附件《客户需求表》 二、首次空间测量 2.1工具电子尺、卷尺、相机(高像素手机)、名片、公司简介、IPAD(公司画册) 2.2测量了解空间尺度、硬装基础、小区档次,和客户进行初步沟通 拍照:1.平行透视(大场景)2.成角透视(小场景)3.节点(重点局部)
设计部工作流程总
设计部工作流程 前期项目争取阶段(市场部负责完成):提出公司优势及对项目的设计方向,赢得客户认可 正式工作第一阶段(概念设计):提出设计概念及规划概念; 正式工作第二阶段(方案设计):根据甲方意见及需求,结合项目情况进行针对设计,确定工程内容; 正式工作第三阶段(深化设计):确定工程量; 正式工作第四阶段(施工图设计):完成施工图及竣工图 ——项目争取阶段(市场部负责完成): 工作任务: 经过初期洽商赢得客户认可 1.1现场调研,了解项目的详细状况及相关需求,拍摄关键点 位照片 1.2提交公司资料并列举公司相关业绩,根据项目情况及需求 提出工作方向 1.3 与客户洽商,索取基本设计资料,尽量取得cad图 1.4 与公司总经理或设计总监对项目基本情况进行会商,确定设计方针,填写设计任务书 ——项目正式运作阶段: 第一阶段:概念性方案设计
1.工作任务: 1.1 参考项目现状资料,确定项目性质及需求,做为设计依据1.2 动线分析,确定各层各区域动线原则 1.3 根据设计任务书,确定方案内容 1.4 制作方案 1.5 粗略统计初步工程量 2.工作流程: 2.1设计部经理安排任务到设计师,并对完成时间提出要求; 2.2 整理全部已有资料给设计师; 2.3 确认设计项目内容; 2.4 检查整理甲方提供的cad图,图中相关问题及时向甲方反馈; 2.5 开展概念性方案设计工作 2.6 完成汇报方案文件(ppt或者pdf) 2.7 设计经理或设计总监进行审核,进行必要修改 2.8 完成后提交给市场负责人,填写设计移交书 3.阶段性工作进度 3.1基础资料准备阶段 3.1.1图纸及文本 1)地面停车场平面图CAD 2)地下停车场平面图CAD 3)项目介绍资料
设计师工作流程 1.接收业务部填写的“设计工作单”,由设计部经理签字后安排设计师设计。 2、设计师、设计助理与文案策划及业务部人员沟通客户服务内容与要求; (参照客户信息反馈表,确认设计任务的用途、功能及制作材质。) 3.设计助理/设计师需要完成以下内容: ①素材收集[A、行业成功案例 B、创意想法整理 C、相关图片收集] ②图片调整(如扫描、抠图、修图、调色等工作,严格按照设计标准完成) ③文字导入,形成初步设计页面(带出血); 4.设计师在完成以上工作后,进行设计风格定位。 5、设计风格先需做做一至两款版式设计样稿→设计样稿交设计主管审核→提交客户看小样→与客户交流确定→进行全面设计→完成初稿设计。 6.初稿设计提交客户,接受客户反馈信息并修改完成最终设计稿→设计校对→文案校对→确认无误→打印输出 7.定稿:打印校对后的文件装订成册交由客户签字确认,同时确认设计制作数量及具体要求; 8.客户确认设计稿转曲线→刻录光盘→设计师校对→签字稿与刻录光盘一同交印刷厂安排印刷。 方法二:客户确认设计稿转曲线→输出JPG文件确认稿→设计师校对→JPG文件确认稿与曲线定稿文件一同通过QQ发印刷厂。 备注:若是客户二次印刷或客户提供印刷实样,一定要将印刷实样交印刷厂要求按样印刷。 9、印刷完成→印刷成品验收→业务部与设计师验收→反馈财务→结款→结束。
设计任务要求及注意事项 1、在接到设计工作单时,要快而准确的掌握设计工作单的信息,充分沟通,正确全面的理解 客户意图及要求; 2、设计师助理在协助设计师工作是应该完全按照设计师的要求,准确到位的完成工作,并在 工作中不断的进步;设计师在要求找图时应提出明确的图片意向及DPI,并将详细信息告知设计师助理; 3、设计师在开展设计任务前,必须明确设计尺寸、设计风格、设计材质等基础信息; 4、在创意设计之前,设计师助理应在设计师的要求下,将确认无误的所有文案、图片等资料 导入设计页面(预留出血),统筹安排设计创意; 5、经客户确认后的设计文件,必须在规定时间内完成转曲校对,校对无误后发送印刷; 6、设计任务结束后,必须保留未转曲和转曲的两份源文件及部分重要的TIF格式的图片;并 及时刻盘保存,以保证设计师劳动成果。
设计工作流程图 根据建立健全质量保证体系的需要和依照以人为本的内部管理要求,为提高工作效率,特编制《设计工作流程图》,具体详见附图和下文说明,本分院所有员工均应遵照实行。 一、确定项目负责人 分院接受项目设计任务后,由分院的院长根据项目特点,由分院院长指定到所,确定项目负责人,所长根据特殊情况指定项目执行人,项目负责人职责如下: 1、负责进行项目设计策划,编制设计计划; 2、确定设计阶段、设计评审、进度计划,与顾客、设计各方协调、沟通; 3、负责工程项目设计文件完工后归档保存; 项目执行人协助项目负责人执行职责 二、开工动员会 所里接受工程项目设计任务后,根据项目的大小、特点、政治意义及设计阶段,由分院的院长或分院副院长主持召开开工动员会,参加开工动员会的人员一般应包括分管院长、分院的院长、副院长、副总工、项目负责人、专业负责人、设计人、专业校审人等。 开工动员会的主要内容有: 1、了解项目的概况、特点和要求 2、指定项目负责人、专业设计人和校审人; 3、确定各专业和设计人的工作内容、深度,预估工作量。 4、确定工作总目标,分解工作目标,制定工作计划
(1)分院副院长填写《工程项目编号登记表》,并依照会议内容,经分院院长批准后下达任务,项目负责人接受任务。 (2)项目负责人根据项目特点和开工动员会会议内容编制《项目设计计划》,经审批后开始实行。 三、资料的收集 项目负责人负责收集地形图、设计委托书、主管部门的批复、规划资料等资料,并整理,归纳、解读资料,内容包括如下: 1、项目概况、特点和要求 2、所处地区的气候条件,气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱性、地下水位)资 料 3、周围环境,主要道路,车流人流方向资料 4、基地内环境,湖泊、河流、水渠分布状况,各处地形标高、走向等资料 5、基地现状图 6、业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容 现场踏勘场地梳理、地形、现场构筑物、现场景观资源、可见因素、不可见因素及地下隐蔽项目等 四、事前指导会 工作事前指导会一般在开工动员会后召开,较简单和简单项目也可与开工动员会合并召开,单独召开的事前指导会由分院的院长主持,项目负责人准备设计工作图,以PPT演示形式和其它形式汇报构思构架,参加会议的人员一般应包括分院的院长、副院长、副总工、项目负责人、专业负责人、专业设计人、专业校审人等,其中,分管院长应尽可能参加。 事前指导会的主要内容有: 1、明确项目设计各阶段的进度目标,确定各专业之间每次提资的内容、深度和时间要求;
精心整理 2019年设计部工作计划 【篇一】 一、加强团队建设 百事可乐、健力宝平面设计师:何利峰 康师傅、统一、王老吉平面设计师:魏凯旋 百事可乐、康师傅3D设计师:王文林 王老吉、康师傅3D设计师:陈参见 健力宝、统一、协助设计:林宜锦 二、内部资料整理
1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、元素拷贝存放 三、制定员工职业发展计划 有梦想、有激情、任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣,为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才, 1. 2. 3. 4. + 看人家做的作品是怎么样的,他的创意在哪里?如果你来做这个作品,你会怎么做?(2)每个设计人员每周按排时间出去看看外面的一些实物,(如万菱,深圳礼品展还有外面各个地方都有我们可采取的东西)在这些地方找找灵感,采集资料。(3)交流。和同行之间的交流很重要(尤其是与礼品部沟通交流) 总之,20xx年是胜美最关键的一年,设计部将把所有工作都围绕以上计划来开展,相信通过这一年的努力,可以改善现有的设计水平,只要认真执行好各项计划和要求,通过努力,相信设计部的工作一定能上一个新的台阶,一定会为公司创造更多的利润空间,发挥更大的作用。 【篇二】
一、加强团队队伍,共创美好未来 一支好的队伍,就是要有一个完整的团队,有个充满干劲的团队。以公司目前配备,是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性,一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师,以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称:资深设计师2-3名 职位描述:房产项目的整套平面设计包装方案等 职位要求: 1 2 3 4 5 设。不管是小的项目,还是大的项目,做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做,以完整的制度来说服客户,给客户感觉我们是一个真正的,完整的,营销、策划、推广为一体的公司。 两种不同的方式,确是面对同样的产品,出于同样的结果。一者更具有专业性,二另一着更具全面性。 实施建议:两者不同模式,制定两种不同流程制度。 三、公司企业化(文化活动) 从XX年的实行来讲,这一项活动只是一个开始,没有真正的坚持执行下来,可能是一些客观原因的影响,相信XX年会做的更好。以下是一些可实施的建议。
计划部工作流程 一、项目运行前期 1、在与客户有签订合同意向时,督促技术部或冷链事业部尽早与客户确定技术方案,为后续赢得时间。 2、召开合同评审会 在大客户部或营销部与客户签订合同前,根据总经理或销售部门的要求进行合同评审。 (1)评审目的 全面、准确理解顾客要求,评定本公司是否能满足履行合同所需的各种资源,以确保合同得到有效的履行,全面达到顾客的要求。 (2)评审主要内容 本公司形成的与产品有关要求满足顾客要求的程度、实现与产品有关要求的研制能力,生产能力和质量保证能力、以及是否符合国家与军队有关标准和法律法规要求等。以确保: 1)各项要求都有明确规定并形成文件; 2)合同或订单的要求已经得到解决; 3)具有满足合同要求或订单要求的能力。 (3)根据合同性质的不同合同评审分为三种: 1)授权胜任人员签字评审 该评审方式适用于具有通用规范的标准产品、长线常规产品的普通订货合同。具体流程是: a)授权胜任人准确理解合同各条款要求及有关附加说明; b)对合同中的关键内容,如质量要求、交货期、数量、价格、付款方式、服务等核实无误; c)需要时,与公司有关部门联系核实; 确认后在“普通合同评审表”上签字并签署评审日期,此表一式两份,计划部与签订合同部门各一份。 2)会议评审 适用于新产品或对原产品重要指标有特殊要求的合同以及交货期短且批量大的合同。具体流程是: a)计划部负责组织召开评审会,并确定评审内容、时间、地点和参加人员。条件许可时,可将有关资料在会前送参加人员审阅,以准备评审意 见;
b)评审会由总经理或授权委托计划部门主管主持,授权胜任人首先介绍合同基本内容和主要特点,特别是对公司未生产过的或有特殊要求的产 品; c)各部门以评审职责侧重点发表评审意见; d)会议记录人汇总评审意见,会议主持人明确提出评审结论; e)计划部负责会议记录并填写“合同评审会议纪要” f)需要时,由会议主持人指定授权胜任人员负责与订货方接洽联系; g)总经理对评审结论进行审定并签署意见。 会议形成的“会议评审纪要”一式三份,总经理、计划部与签订合同部门各一份。 3)汇签评审 适用于具有批量(一次性批量在5台以上)或较大金额(一次性金额在100万元以下)的常规产品正常生产的订货合同。具体流程是: a)计划部指定各部门授权胜任人填写“合同汇签评审表”,经计划部主管批准签字后连合同文本送营销部、技术部、生产部、采购部、质量部和 财务部等部门会签; b)各部门按分管职责进行审核并签署意见; c)审核中若产生异议,由授权胜任人核查清楚后向计划部经理汇报,协商提出初步意见报总经理裁定,必要时可与订货方接洽联系; d)总经理签署终审意见。 会议形成的“合同会签评审表”一式三份,总经理、计划部与签订合同部门各一份。 3、合同更改 (1)顾客提出更改要求时,由授权胜任人填写《与产品有关要求的变更处理表》通知计划部。计划部负责按原合同评审方式和评审职责分工,组织对更改条款的评审,并以文件形式将评审结果用最快的速度(最长不得超过0.5个工作日),传递到各相关部门。 (2)本公司需更改合同时,由授权胜任人负责征求顾客意见,征得顾客同意确认后,将更改结果按上述“(1)”要求传递到各相关部门。 二、启动项目 大客户部或营销部签订合同后,发放《任务通知单》到计划部。 1、填写《项目信息表》发给设计负责人和技术部分管副所长,并要求技术部或 冷链研究室在一天内填写《项目信息表》中相关内容。
工程设计工作流程 工程设计作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。 设计的工作流程组织包括方案设计、初步设计、施工图设计。工程设计的主要工作在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 一、准备阶段 1、工程评估 根据业务经理提供的《项目信息技术协同表》搜集整理项目信息,在得到工程项目协同表后,首先仔细阅读协同书里的信息,核对技术参数、布置形式、设备件数、成本价格,做到心里有数。然后做出进一步的项目设计评估,将项目初步评估反馈给业务经理,通过和经理及客户的协商,对项目评估进行完善。并将项目评估提交主管经理,由主管经理组织开会对其可行性进行讨论,然后进行修改,提交审核。 2、设计基础资料收集 在项目评估通过后,开始依照评估的内容收集资料,对使用到的相关设备及材料的技术资料和采购价格、生产厂商、运输等资料进行收集。 二、工程设计阶段 1、初步设计 1》已有浴室新/改建项目 对此类项目工程,首先看能否查找相关资料,查看其原有设计需要改进或者可以留用的地方以及值得借鉴的地方。然后确定设计思路,根据资料开会同其他部门人员进行讨论,制定出一个初步方案,并统计使用的主要设备及工程数量,初步计算工程预算。之后,将初步方案提交经理审核,对不正确的地方进行改进。并再次与业务经理联系,有必要可以与客户联系,征求其意见,最终完成方案。 2》新建浴室项目 根据评估结果进行项目立项,将资料收集整理后,交给设计院,并请设计院设计建筑图,再开会讨论,根据资料和建筑图纸制定初步方案,并统计主要设备及工程数量,初步