谷歌出重拳打击虚假新闻,发布商拍手叫好!

谷歌出重拳打击虚假新闻，发布商拍手叫好！

谷歌将推出一项专注于新闻的计划，帮助发布商赚取收入并打击虚假新闻，他们将其称为“谷歌新闻计划”。该计划宣布，将为发布商提供另一种名为“谷歌订阅”的商业化模式，同时与知名大学和团体合作，打击（刻意的）误传信息。它还将引入一个名为“Outline”的开源工具，这将使新闻机构更容易为记者建立安全的互联网访问接口。

“根据它的定义，一个了不起的搜索引擎依赖于对开放网络的访问……你最不希望看到的是，一个搜索引擎无法提供高质量的互联网信息，因为它很快就会落入竞争的最底层。如果你不能成功，我们也无法获得成功。”谷歌高级副总裁兼首席商务官菲利普·辛德勒说。

谷歌表示，在未来三年内，它将向该项目投入3亿美元，但没有详细说明将如何使用这些资源。该公司表示，去年向新闻机构支付了126亿美元，免费提供新闻每个月为其网站带来超过100亿次的点击量。

通过“谷歌订阅”，读者可以更轻松地购买已经同意与该公司合作的新闻机构的新闻。它还将允许用户使用谷歌账户信息进行支付和登录。谷歌将通过该项目获得的订阅收入中抽取分成，不过该公司没有详细说明这一比例。包括《金融时报》、《华盛顿邮报》在内的17家知名媒体已经成为它的合作伙伴。

该公司还正在利用其人工智能测试“倾向订阅”功能，这将让企业知道哪些消费者可能为他们的产品付费。一个新的新闻消费者洞察面板将进一步分析读者的订阅机会。高管们强调，该计划无意将媒体对广告收入的依赖转变为基于订阅的模式。随着流媒体订阅服务越来越受欢迎，谷歌认为消费者——尤其是千禧一代——更愿意为内容付费。

谷歌还将与哈佛大学肯尼迪学院创建Disinfo实验室，旨在澄清例如选举期间的错误信息和突发新闻事件的谣言。该公司还将与波恩特研究所，、斯坦福大学和当地媒体协会联合推出一个名为MediaWise的组织，该组织将致力于为年轻读者开发数字扫盲项目。此外，谷歌还与youtube上的顶级视频制作人合作，进一步在年轻读者中普及网络虚假信息的危害。

【宜盛宝简评】很多人看完这则新闻可能只是认为，这不过是谷歌赚钱的一种手段。当然，企业想要经营下去是要赚钱，但是在这个过程中，谷歌为读者提供了一个更好的阅读环境——更真实准确的新闻、没有广告更加清净的阅读空间。这其中的道理和付费电视、视频网站会员是一样的。况且，随着这个项目的实行，该公司承担了更多的社会责任，培

养更多年轻用户拥有更好的阅读意识，会逐渐发展出一个良性的循环过程。就像是，如果一个投资平台提供了更好的产品与投资环境，培养投资者形成了更好的投资意识与专业性，自然会形成自己的投资生态圈，那么绝对也会进入一个良性的投资循环。所以说，谷歌的这种经营意识，绝对是值得我们学习的。

本文由专注第三方理财宜盛宝翻译整理，仅供交流之用，原文来自CNBC。

谷歌公司规章制度

谷歌公司规章制度 篇一：谷歌公司与中国中小企业管理比较 谷歌公司与中国中小企业管理比较 引言： 本文通过针对谷歌公司的管理模式、企业文化、人力资源管理进行分析，并与中国的管理制度进行比较分析，学习谷歌公司一部分先进管理制度。正如大家所知，中国的很多企业在管理制度上存在很多缺陷，导致企业发展受到阻碍。通过对西方发展完善的一些大公司的管理制度的学习，可以帮助中国企业更快更好地实现企业转型。现在中国企业走进了一个误区，认为招聘时就要挑选最有经验的员工，用人时就要彻彻底底的降人才价值利用殆尽。有经验的员工为什么会从上一家公司跳槽？这种员工会对企业有归属感么？没有经验的新人经过培训后就比有经验的差吗？ 关键词：管理模式人力资源管理企业文化 一、管理模式的比较 谷歌的管理模式 1.满足员工的所有需要 正如德鲁克所说，管理目标是“排除任何影响他们工作的障碍。”我们为他们提供了一整套标准的额外利益，但首先是一流的餐饮设施、体育馆、洗衣房、按摩室、理发厅、洗车房、干洗房、接送班车等，几

乎任何一位勤奋工作的工程师所需的一切。我们可以这样分析：程序师乐意开发程序，他们不喜欢洗衣服。那么我们就让这两件事情变得同时简单起来。 2.使合作简单协调 由于一个小组的所有成员都近在咫尺，因此在协调项目开展方面就相对容易些。除了身体保持近距离外，每位Google员工每周还向其所在工作组发送电子 邮件回报上周的工作成绩。这样就能让每个人都能简单地跟踪其他成员的工作进度，更加容易地监控工作进程，并同步工作流程。 3.身体力行，使用自己的产品 Google员工都很频繁地使用公司开发的各种工具。最常见的就是为所有项目和任务而建内部网页组成的网络。这些网页都被索引并以按需访问的策略向项目参与者开放。我们对其他信息管理工具的用户进行了扩展，其中某些将最终以产品的形式对外推出。譬如Gmail成功的原因之一就是它曾在公司内部测试达数月之久。 4.数据决定决策 在Google，几乎所有决策都是基于大量分析后得出。我们创建了多种管理信息的系统，不止是大方面的互联网，还有内部联网。我们有很多分析师专门研究数据，分析各种执行标准然后总结出发展趋势，从而使我们尽可能地跟上时代的步伐。我们为每个研究项目都建立了大量在线“仪表板”，从中获得最新的状态现状。 5.有效地交流

6、谷歌独特的绩效管理

谷歌独特的绩效管理 导言：谷歌绩效管理具有五个主要特点。1、目标公开与共识：要让目标众所周知，而且要达成上下共识。2、收集同事反馈意见。3、评估流程中引入校准流程：经理们坐在一起探讨，作为一个团队共同审评员工，使得评估和决策的过程更可靠、更公正。4、把奖励分配谈话和员工发展谈话分开：两项谈话混为一谈会扼杀学习成长的动力。5、将关注点放在真正重要的事情上：依据目标开诚布公地指导员工学会如何提高。 一、谷歌绩效管理体系相关的六大模块 1、年度绩效考核。它的考核周期是一个完整的财经年度，中间包含了半年度的回顾的展望。 2、月度绩效回顾。主要是经理和下属一对一的面谈，面谈内容包括一些员工的职业发展、员工工作辅导等。 3、年度敬业度调查。主要查看员工对公司的投入程度怎么样。目前国内有很多公司也做年度调查，主要包含年度敬业度调查和年度公司满意度调查。 4、年度经理人反馈。类似于360度绩效考核中下属对上级的考核，主要是经理人对公司管理上满意度的测评和反馈。 5、目标设定OKRs。当Google还是一个很小的创业公司的时候，就开始在内部使用一种员工评级系统——OKR(目标与关键结果)。这也是Google绩效管理最有特色的地方。 6、优秀人才奖励制度。公司为了深入实施人才战略，进一步激发各类人才的工作积极性和创造性，而执行的一种人才奖励制度。其包含奖金、薪资待遇和公司股票期权等。 二、谷歌的绩效考核体系 Google绩效考核由两部分构成，分别是：业绩考核和能力考核。 谷歌的业绩考核(谷歌工作业绩考核) Google绩效考核体系(Google工作业绩效考核体系)是由五个重要部分构成的连续过程，这五个部分分别是：目标设定、自我评估、同事评估、校准会议、绩效面谈。五者之间彼此之间存在密切联系，其中任何一环节在执行上出现问题都会对整个业绩考核体系带来负面的影响。其考核流程示意图如下所示：

使用谷歌在线翻译看学术论文

如果想利用谷歌来翻译英文文献，简便方法是直接将英文文献名输入谷歌搜索栏 可以看到第三个结果就是我们要阅读的那篇文章，标题下面有“翻译此页”，点击即可翻译全文，优点是可以像论文页面那样看，缺点是无法与原文对应着看，结果如下：

通常我用更细致的翻译方法，步骤如下： 1.谷歌在线翻译网址：https://https://www.sodocs.net/doc/0d3942057.html,/ 界面如下： 左边是待翻译文字，右边是翻译结果。 左边方框上面一行最好选择“检测语言”，这样就不用管输入的是什么语言了；右边选中文（简体） 2.取一段待翻译内容从原文复制粘贴到上图左边空白方框中，结果自动出现在右边浅灰色方框 将鼠标光标放在翻译结果的一个词上，那个词会变成黄色，同时它对应的英文也在左边方框变成黄色。这时如果觉得这个词翻译的不正确，就鼠标左键单击它一下，会出现这个词的其他涵义，可以看看其他涵义怎么样，如下图：“本文认为”---》“本文重在探讨”。另：这里谷歌把class都翻译成了类而不是阶级。

还有一个用法即上图黑底白字方框显示的可以拖动翻译结果中的一个词，使文章重新排序。我觉得这个没必要，因为句子顺序不对不影响理解。 3.小工具 上图最下边一行左边有一个小图标，右边有四个小图标，用法如下： 1）左下角那个是全选，可以把翻译结果全选中后复制粘贴到其他地方。 2）右下角第一个小喇叭图标是朗读（这个学术用处不大，但是可供娱乐）如： 选择翻译德语到德语→复制黏贴下列字段到翻译框: pv zk pv pv zk pv zk kz zk pv pv pv zk pv zk zk pzk pzk pvzkpkzvpvzk kkkkkk bsch→点击翻译结果框的“朗读”→可以听到吭哧吭哧的音乐～～ 3）右边第二个图标是显示字词的用法，很好用的～～但是不能在翻译一段话时使用，只能翻译一个词时用，如： 直接从网上找出例句

谷歌公司人力资源管理的特点

谷歌公司人力资源管理的特点、问题及借鉴“Google”是一个凡是互联网使用者几乎都知道的名字，越来越多的人离不开这个公司提供的服务，这个公司也不断的推出新鲜理念的服务让更多的互联网使用者受益，也有越来越多的人为加入这个神秘的公司做着不懈的努力。Google的使命：整合全球的信息，使其为每个人所用，让所有人受益。Google是目前被公认为全球最大的搜索引擎，用户通过访问 Google简单的不能再简单的网页，可以瞬间找到所有想要的隶属与全球各个角落的信息。 通过国内不同媒体的报到，Google China是一个看上去非常神秘的地方，每当谈起北京办公室的内容，周围的朋友都非常有兴趣知道更多，那么他们的办公室是什么样子呢？Google 内部有一个规定，只要是Google某地的办公室规模超过300人了，Google HQ将为这个办公室提供免费的食堂，Google China 就有着来自于多年国宴厨艺经验的年薪超过40万人民币的大厨为员工烹饪每天的早餐和中餐。在Google办公楼每层都有一个非常大的并且是完全开放的茶水间，在这里，你可以随意品尝到小点心或者各类饮料水果。二层有健身房，瑜伽房，在这里健身你是不用考虑带换洗衣服的，因为Google提供给员工免费的一次性服装。二层还有一个每天下午从长岛请来的按摩师，员工可以通过内部的预约平台来享受这个放松过程。每个人都有至少一

个超过21寸宽屏的显示器，如果你喜欢你可以把他立起来使用，研发工程师还可以拥有两到三台供自己使用的台式机或笔记本。每个人的办公位都非常大，只要你入职，就会有一笔装修资金打到你的账上，让你用来用自己的风格装修你的办公位，在Google 内部还有评比，看谁的装修更具观赏性…… 太多太多了，说起Google几乎能说一天一夜，他的文化，他的内涵，他的种种做法也有为之争议的，但这里绝对是一个办公环境的天堂。 通过这些信息，我们能看出Google的用人策略了吧。那就是让员工把这里当成是自己的家，当成自己最热爱的地方，让所有员工都可以在这里释放最大化的思考空间，通过完善的内部系统，Google将这些创意，想法通过强大的研发团队付诸实施，使之成为一个又一个的新产品来满足不同上网人群的需要。 不过Google公司在发展道路上还存在潜在障碍。 第一就是“技术自大”问题。工程师们之间的竞争是自然的，并且他们难以容忍那些积极性或学识不如自己的人。但几乎所有工程项目都是小组项目，因此小组中出现头脑聪明但顽固不化的人对于整个工作都是致命的。

如何访问Google以及使用谷歌搜索客户

外贸中，使用Google搜索客户，主要包含这几种情况： 1.有了自己的{行业和产品}，要搜索相关的{客户公司名} 2.有了{客户公司名}或者{客户网站}，但是找不到{客户邮箱} 3.有了{客户公司名}和{客户邮箱}，但是不知道他们的具体{联系人名字} 4.搜到很多的结果，但是大部分都是不相关的网页，上面{没有联系方式} 5.想搜索{特定国家的客户}，但是搜索出来的结果都不是我想要的。 谷歌搜索的一个重要概念就是相关性。只要我们利用好已知信息，绝大多数情况，都是搜索到我们想要的结果的。接下来我们就根据上面的逻辑逐一分析，该如何通过已知信息，搜索到目标信息。 介于大家无法访问谷歌，放一个可以用的谷歌地址： 1.有了自己的{行业和产品}，要搜索相关的{客户公司名} 普通的搜索方法一般是直接在谷歌搜索框中输入自己的行业或者产品进行搜索，但是这样的

方法搜索出来的结果十分广泛，有的人会加上importers，wholesaler等修饰词，但是结果仍然不精确。如果想仅仅通过自己的行业和产品关键字就搜到比较精准的客户名单，可以试试以下几条谷歌语法： intext:"行业或产品"+"retailer" -B2B -Marketplace -leads -cn intext:"行业或产品"+"importer" -B2B -Marketplace -leads -cn intext:"行业或产品"+"wholesaler" -B2B -Marketplace -leads -cn --connecting --"Find -Suppliers" --"Find -Manufacturers" --member --buyers --China --Chinese https://www.sodocs.net/doc/0d3942057.html, --forum --"yellow -pages" --yellowpages --online --shop --store --blog --wikipedia --youtube https://www.sodocs.net/doc/0d3942057.html, https://www.sodocs.net/doc/0d3942057.html, 2.有了{客户公司名}或者{客户网站}，但是找不到{客户邮箱} 有时候，知道了客户的公司名称，但是还没有具体的邮箱，可以通过以下几条搜索命令搜索知道客户公司名称，搜索公司邮箱： intext:"公司名称"+"email * *" 知道公司网站，搜索公司邮箱,一条命令秒杀： “mail * * @公司根域名” 3.有了{客户公司名}和{客户邮箱}，但是不知道他们的具体{联系人名字} 知道公司名称，搜索该公司联系人： intext:"公司名称"+"contact" intext:"公司名称"+"contact person" intext:"公司名称" inurl:contac

看谷歌是怎样管理员工的

看谷歌是怎样管理员工的 导读：知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，而聪明的企业会“排除任何影响…知识型员工?工作的障碍”。这些成功经验将吸引最好的员工，并且保证“未来25年竞争优势的唯一且最大的因素。”谷歌就是这样做到的。 抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是google在这方面的做法。 在google，我们认为商业管理学的宗师彼得?德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，而聪明的企业会“排除任何影响…知识型员工?工作的障碍”。这些成功经验将吸引最好的员工，并且保证“未来25年竞争优势的唯一且最大的因素。” 在google，我们寻求这种优势。当前关于大型企业是否对于知识型员工处置失当的争论是我们慎重对待的问题之一，这是因为无法正确处理该问题的企业将被出局。我们从其他地方以及内部讨论得出得到很多好的想法。以下七条就是我们在最大化知识化员工效率方面所采用的关键原则。与大多数技术公司一样，我们的许多员工都是工程师级别的，因此我们将以这个特殊群体为主，但其中很多原则对于所有知识型员工均适用。 组织委员会，严格招聘 实质上每个参加Google面试的人至少与六位面试官交谈过，后者均是公司管理层面或潜在同事组成的。每个人的观点都算数，从而使招聘程序更加公平，标准更高。当然，花费的时间会长一些，但我们认为值得。如果希望招到优秀的员工，那么经过严格的招聘程序，你会得到更加优秀的员工。公司创立之初我们就开始构建这种积极的反馈循环，直到现在已经从中获得了巨大回报。 满足员工的所有需要 公牛报告：正如德鲁克所说，管理目标是“排除任何影响他们工作的障碍。”我们为他们提供了一整套标准的额外利益，但首先是一流的餐饮设施、体育馆、洗衣房、按摩室、理发厅、洗车房、干洗房、接送班车等，几乎任何一位勤奋工作的工程师所需的一切。我们可以这样分析：程序师乐意开发程序，他们不喜欢洗衣服。那么我们就让这两件事情变得同时简单起来。 拉近员工距离 Google的几乎每个项目都是小组项目，每个小组之间都必须进行交流合作。最好的让交流变得简单的方式就是让每个小组成员都近在咫尺。因此实质上Google的所有员工分享一间办公室。这样，当某位程序师需要与一位同事协商时，就能马上找到对方：没有电话号码标签、没有电子邮件拖延、不用等待答复。当然，Google还有很多会议室供人们进行详细讨论，从而不会打扰各自的办公助手。即使是公司CEO，在来到Google后数月才得到一间办公室。和一个学识丰富的员工比邻而居，委实是一种高效的培训经验。 使合作简单协调 由于一个小组的所有成员都近在咫尺，因此在协调项目开展方面就相对容易些。除了身体保持近距离外，每位Google员工每周还向其所在工作组发送电子邮件回报上周的工作成绩。这样就能让每个人都能简单地跟踪其他成员的工作进度，更加容易地监控工作进程，并同步工作流程。 身体力行，使用自己的产品 Google员工都很频繁地使用公司开发的各种工具。最常见的就是为所有项目和任务而建内部网页组成的网络。这些网页都被索引并以按需访问的策略向项目参与者开放。我们对其他信息管理工具的用户进行了扩展，其中某些将最终以产品的形式对外推出。譬如Gmail成功的原因之一就是它曾在公司内部测试达数月之久。电子邮件主要用于组织信息，所以Gmail被不断改进，直至满足最大需求的消费者——我们的知识型员工的需要。 鼓励创新 Google工程师们可把20%的工作时间放在自选项目开发上。当然其中必须有一个批准过程以及某些失

外贸如何运用google开发客户

更加全面地用Google搜索的最好方式是点击高级搜索。它可以让你搜索更加精准的词组，“所有词组”或者是适当的搜索框里输入词组的某一个特定关键词。在高级搜索里你依然可以自定义在一张页面上展示多少个搜索结果，你所寻找的信息语言和文件格式。 1、“搜索以下网站或网域”可以让你通过输入一个顶级域名（如https://www.sodocs.net/doc/0d3942057.html,）来限定搜索结果。 2 你也可以点击“日期、使用权限、数字范围和更多”的链接以获取更高级的功能。（Google中文直接分条在页面展示。） 3. Google的主要搜索可以无形地用布尔结构“AND”来结合。你当输入smoke fire - 它表示寻找smoke AND fire. 要让Google搜索Smoke 或者fire，只需要输入smoke or fire. 你也可以用 | 来代替OR。如：smoke | fire. 像AND 和 or 这样的布尔结构对大小写非常敏感。他们必须是全部大写。 4. 搜索专有名词，然后输入用括号括住的一个或者几个关键词。比如water (smoke or fire) 5. 寻找短语，可以把它们放在引号里。比如：”there’s no smoke without fire”。 6. 同义搜索来寻找那些类似的信息，只须在你的关键词臆加一根波浪线，比如：~eggplant. 7. 用减号来排除关键词，如：new pram -ebay 可以让搜索结果排除来自Ebay的婴儿车信息。

8. 像 I, and, then ,if 这类普通词语是要被Google 忽略的。他们被称作停滞词语。 9. 而加号却可以让这些停滞词语给包含进来，比如：fish +and chips.如果一个停滞词语被包含在那些作为短语的引用标记中间的句子中时，这些词语是被Google允许的。 10. 你也可以要求Google进行简省搜索，试一下：Christopher Columbus discovered * 11. 用数字范围功能来搜索数字范围。例如：搜索价位在300英到500英磅之间的索尼电视可以用以下字串：Sony TV ￡300..￡500。 12. 通过高级搜索Google认可13种主要文件格式，其中包括Office, Lotus, PostScript, Shockwave Flash和text。搜索这些文件只需直接使用修饰符filetype:[文件扩展名]。例如：soccer filetype:pdf. 要排除整个文件格式，只需使用以前我们排除关键词时使用的相同布尔句法：橄榄球 -filetype:doc 13. 事实上，只要你的语法正确，你可以混合使用任何布尔搜索运算符。举个例子便是：”sausage and mash” -onions filetype:doc 14. Google也有很多功能强大却隐藏着的搜索参数，例如“intitle”仅仅只会搜索网页标题（titles）.你可以用这个例子试一试：intitle:网页设计.如果你只是寻找文件而不是网页，只需用index of 代替intitle:参数。它可以帮助你寻找网络和FTP目录。 15. inurl这个修饰语只会搜索网页的网址，不妨用这个例子试一试 inurl:spices.通过inurl:vien/view.shtml 你可以找到在线的

谷歌浏览器使用技巧详解

谷歌浏览器（chrome）的一些使用技巧分享（来自六维空间作者cicaday）

说在前面: 六维上可能有不少用谷歌浏览器的朋友，我冒昧在这里开一贴，分享一下自己使用chrome的一些心得，目的就是为了抛砖引玉，希望能激起点点浪花。 ---------------------------------------------- 内容可能还会增加，目前本贴目录大致如下： 1、前言--一些废话 2、操作技巧--和dz的兼容（使用即见即得编辑器，使用论坛表情，以及其它功能） 3、操作技巧--文本域的自由拉伸功能 4、操作技巧--拖放移动下载文件位置 5、操作技巧--后退与历史记录（撤消刚关闭的页面） 6、操作技巧--新建IE内核标签/隐身窗口 7、操作技巧--任务管理器的使用 8、操作技巧--拖放tab新建标签页 9、操作技巧--地址栏的站内搜索功能 10、快捷键一览 11、点缀--地址栏的计算器功能 12、点缀--一些有意思的命令 13、关于谷歌浏览器版本的说明以及选择 ------------------------------------------------- 好，现在正文开始。我首先要说的当然是目前很多人提到的谷歌浏览器和六维的兼容问题，其实这是一个广泛性的问题，这里涉及到浏览器核心对js和css的处理方式的区别问题，我尽量把问题简单通俗化。 关于浏览器内核：浏览器的内核其实可以分为Trident、Gecko，Presto、Webkit等几种，这几种内核和目前常见的浏览器的对应关系是： Trident ==>IE，以及使用IE内核的浏览器，比如世界之窗，傲游2.x，搜狗，TT，GB 等 Gecko ==>Firefox所有版本 Presto ==>Opera，目前好像就这一个孤儿 Webkit ==>Chrome，Safari，傲游3.x也采用webkit内核，用过测试版的同学应该知道。 内核相当于浏览器的引擎，用于解释网页的行为和特性，主要包括DOM、插件、Layout和JavaScript几个模块。我们现在不讨论各个内核的优劣，我只想让大家理解一下有内核这么一回事。可以这样理解，假如把浏览网页当成快递公司给你送东西，各个快递公司处理快件的方式是有区别的（可以理解为模块），它们送货的速度也是有区别的（可以理解为处理或者解释网页的速度），最后送给用户面前的快件可能都是一样的（可以理解为网页内容），但有些可能会把快件包装或者零件搞坏了（网页的框架，表现形式），最后，他们的服务态度和收费也是不同的^^ 如果你能理解浏览器的内核是怎么一回事，那么关于前面提到问题就很好解释了。六维是基于discuz！构架的一个论坛，现在的问题主要是发贴时的编辑器标签不响应（表情标签或者主文件框）以及元素错位的问题，为什么会这样呢？因为各个内核对网页元素处理的方式不同，dz的即见即得编辑器是（也必须是）用JavaScript和css写的，而内核对js和css的解

谷歌公司人力资源管理分析

谷歌公司人力资源管理分析 陆芸“ Google ”是一个凡是互联网使用者几乎都知道的名字，越来越多的人离不幵 这个公司提供的服务，这个公司也不断的推出新鲜理念的服务让更多的互联网使用者受益，也有越来越多的人为加入这个神秘的公司做着不懈的努力。Google 的使命：整合全球的信息，使其为每个人所用，让所有人受益。Google 是目前被公认为全球最大的搜索引擎，用户通过访问Google 简单的不能再简单的网页，可以瞬间找到所有想要的隶属与全球各个角落的信息。 在经历2004 年上市之后，Google 开始井喷式的发展，一举成为市值最高的企业，企业规模也随之扩张，快速的扩张让Google 面临着方方面面的考验，对于一个以人才见长的企业，人力资源管理能否适应Google 的快速发展？能否帮助变成大象的Google 一如既往地前行，并支撑这个新巨头的，这是Google 面临的最大的挑战。 其实，Google 几年来的发展说明，他们已经解决了这个挑战，不断吸纳顶尖人才，远低于同业的员工流失率，创新而富有特色的企业文化等，都是不同侧面的佐证。 本篇文章就是从不同的角度来分析和表述谷歌公司人力资源管理的特点、它存在的问题以及一些改进的建议，以支持我国互联网创新企业的实现和可持续的发展。 首先是谷歌公司的人力资源管理的特点，我认为谷歌公司的管理特色最重要的一个特点就是创新，摒除了传统公司管理环节的不足之处，而采纳了针对公司自身特点的创新管理方式是它成功的重要因素。 文化管理： 不断创新是互联网企业的生存法则之一，以工程师为主体是互联网行业的人才架构的特色。Google 作为互联网行业的巨头一直秉承着“我们只雇佣最聪明的人” 的人才宗旨，Google 相信，只有“最聪明的人”才能在这个全新的互联网领域不断创新。其两位创始人甚至对于所有领域的人才都偏爱有加，如果你是脑外科或是火箭研究领域的博士，也可能有机会去

GOOGLE经营管理模式

经营模式 Google的经营模式 Google在十几年之间,经营模式已经发展到了第五个阶段了 1. 发明出一个超强的搜寻引擎 2. 搜寻技术传达全世界且增加营收和使用者 3. 搜寻结果与广告分离 4. 创造出AdSense 5. 利用广告收益开发出更多新的服务 第一代 创造了一个网路搜寻引擎,目的只有让使用者能快速搜寻到想要的资讯. 第二代 Google将它的搜寻技术能力卖给美国线上,雅虎以及其他的主要入口网站.这一步让Google不只是让Google带来了营收,并致使网路的搜寻需求激增. 第三代 Google发明了一个随著搜寻结果销售广告的聪明模式.雅虎与其他网站销售的是网页横额广告,而Google则不同,它巧妙的将搜寻结果与广告分离.此外,广告商只有在使用者点击广告连结时才需付费.Google目前正朝向网际网路广告空间零售龙头的宝座迈进. 第四代 Google早期的Gmail服务是根据邮件内容的电脑分析结果提供广告,这种方式引起诸多争议,但却也意外激发Google创造出了AdSense. 这个突破性的产品让Google可将广告连结到任何网站内容,而不只在它提供的搜寻结果而已.AdSense让网站管理员可以靠网站内容赚取收益,同时大幅拓展了Google经营模式的范畴. 第五代 Google以其从广告得到的意外收益为资金,进而开发了许多新的服务,包括Google桌面(Google Desktop,从使用者的个人电脑萤幕即可直接搜寻电脑里的资讯),Google书籍查询网站(Google Book Search,一个将全世界知名图书馆藏书数位化的深具野心计画)与Google学者网站(Google Scholar,搜寻学术文章的工具),Google Map(让使用者轻松

谷歌浏览器(chrome)调试方法

chrome调试方法 一.先来认识一下这些按钮的功能 先来看这张图最上头的一行是一个功能菜单，每一个菜单都有它相应的功能和使用方法，依次从左往右来看 1.箭头按钮：用于在页面选择一个元素来审查和查看它的相关信息，当我们在Elements这个按钮页面下点击某个Dom元素时，箭头按钮会变成选择状态 2.设备图标：点击它可以切换到不同的终端进行开发模式，移动端和pc端的一个切换，可以选择不同的移动终端设备，同时可以选择不同的尺寸比例，chrome 浏览器的模拟移动设备和真实的设备相差不大，是非常好的选择 可选择的适配

3.Elements功能标签页：用来查看，修改页面上的元素，包括DOM标签，以及css样式的查看，修改，还有相关盒模型的图形信息，下图我们可以看到当我鼠标选择id 为lg_tar的div元素时，右侧的css样式对应的会展示出此id 的样式信息，此时可以在右侧进行一个修改，修改即可在页面上生效，灰色的element.style样式同样可以进行添加和书写，唯一的区别是，在这里添加的样式是添加到了该元素内部，实现方式即：该div元素的style属性，这个页面的功能很强大，在我们做了相关的页面后，修改样式是一块很重要的工作，细微的差距都需要调整，但是不可能说做到每修改一点即编译一遍代码，再刷新浏览器查看效果，这样很低效，一次性在浏览器中修改之后，再到代码中进行修改 对应的样式

盒模型信息 同时，当我们浏览网站看到某些特别炫酷的效果和难做的样式时候，打开这个功能，我们即可看到别人是如何实现的，学会它这知识就是你的了，仔细钻研也会有意想不到的收获 4.Console控制台：用于打印和输出相关的命令信息，其实console控制台除了我们熟知的报错，打印console.log信息外，还有很多相关的功能，下面简单介绍几个 a: 一些对页面数据的指令操作，比如打断点正好执行到获取的数据上，由于数据都是层层嵌套的对象，这个时候查看里面的key/value不是很方便，即可用这个指令开查看，obj的json string 格式的key/value，我们对于数据里面有哪

教你用谷歌搜素

大前提：英文Google→https://www.sodocs.net/doc/0d3942057.html, 第一篇 在搜索框上输入：“indexof/”inurl:lib 再按搜索你将进入许多图书馆，并且一定能下载自己喜欢的书籍。在搜索框上输入：“indexof/”cnki 再按搜索你就可以找到许多图书馆的CNKI、VIP、超星等入口！ 在搜索框上输入：“indexof/”ppt 再按搜索你就可以突破网站入口下载powerpint作品！ 在搜索框上输入：“indexof/”mp3 再按搜索你就可以突破网站入口下载mp3、rm等影视作品！ 在搜索框上输入：“indexof/”swf 再按搜索你就可以突破网站入口下载flash作品！

在搜索框上输入：“indexof/”要下载的软件名 再按搜索你就可以突破网站入口下载软件！ 注意引号应是英文的！ 再透露一下，如果你输入： “indexof/”AVI 另补上第二篇 用GOOgle看世界!!!只要你在GOOGLE里输入特殊的关键字,就可以搜到数千个摄象头的IP地址!通过他你就可以看到其所摄的实时影象!! 在google里输入 inurl:"viewerframe?mode=" 随便打开一个,然后按提示装一个插件,就可以看到了!!!

再补上第三篇 三则黑客的Google搜索技巧简介 大家都知道，Google毫无疑问是当今世界上最强大的搜索引擎。然而，在黑客手中，它也是一个秘密武器，它能搜索到一些你意想不到的信息。赛迪编者把他们进行了简单的总结不是希望您利用他去攻击别人的网站，而是利用这些技巧去在浩如烟海的网络信息中，来个大海捞针，寻找到对您有用的信息。 如果您是一名普通网民，您可以使用黑客的技巧扩大自己的视野，提高自己的检索效率；如果您是一名网管，请您赶快看看您的网站是否做好了对下面黑客探测手段的防范措施，如果没有就赶快来个亡羊补牢，毕竟隐患胜于明火，防范胜于救灾；如果您是一名黑客，相信您早以在别的黑客站点上见过类似的方法，这篇文章对您没什么用处，这里的技巧对您是小儿科，菜鸟级！您可以节省宝贵的时间做更有意义的事情，这篇文章您不用看了，到别处去吧！ 基于上面的考虑我编发了这篇文章。 搜索URL

怎么用Google搜索客户

这是一个转载的帖子，摘录哪里记不得了，如果侵犯到整理人的相关权益，请及时通知我，我会立即处理！ 常有朋友加我QQ或MSN问我怎么用Google搜索客户email或者说搜索出来的结果跟自己想要的不一样，我要说的是Google搜索一定要自己亲自去实践，亲自去组合搜索，我告诉大家的方法都是大众通用型的，你可以用这些方法根据自己的实际来组合搜索。一再强调组合搜索。 一般搜索出来的结果确实很多，我们是要一个一个去分析，过滤。接着很多朋友又说我发了1000封怎么都没有效果呢，我只能说你没有分析自己的产品，没有分析产品对应的市场，没有分析对应的采购负责人，没有分析开发信的内容等等，如果你都没有做具体分析就把email复制，粘贴，群发，效果也只能这样，如果你群发到了一个好的客户，也只能说你运气好了。所以一定要亲自去实践搜索、分析客户的需求和分析email地址，量身定做的写开发信以及多次跟踪做email营销才有效。这些方法我其他文章都有写到，多看多实践！ 在搜索之前一定要先分析好你的产品终端市场，你的产品适合或畅销哪些国家和地区，分析好谁在采购你的产品，中间商或直接的批发的人，找对市场，找对人，做正确的事。好，废话不多说，直接上方法： 一、https://www.sodocs.net/doc/0d3942057.html,组合搜索 搜索方法：产品+ 采购词+ 各种后缀+email 一般用Google搜索客户多半是将几大元素组合起来搜索，元素之间空格即可。一般2-4个元素组合即可： 采购词如importer, distributor, wholesale, wholesaler ,wanted, buyer, buying, purchase, purchasing, looking for, interested in等等

谷歌公司人力资源管理分析

谷歌公司人力资源管理分析 0911061125 陆芸“Google”是一个凡是互联网使用者几乎都知道的名字，越来越多的人离不开这个公司提供的服务，这个公司也不断的推出新鲜理念的服务让更多的互联网使用者受益，也有越来越多的人为加入这个神秘的公司做着不懈的努力。Google的使命：整合全球的信息，使其为每个人所用，让所有人受益。Google是目前被公认为全球最大的搜索引擎，用户通过访问Google简单的不能再简单的网页，可以瞬间找到所有想要的隶属与全球各个角落的信息。 在经历2004年上市之后，Google开始井喷式的发展，一举成为市值最高的企业，企业规模也随之扩张，快速的扩张让Google面临着方方面面的考验，对于一个以人才见长的企业，人力资源管理能否适应Google的快速发展？能否帮助变成大象的Google一如既往地前行，并支撑这个新巨头的，这是Google面临的最大的挑战。 其实，Google几年来的发展说明，他们已经解决了这个挑战，不断吸纳顶尖人才，远低于同业的员工流失率，创新而富有特色的企业文化等，都是不同侧面的佐证。 本篇文章就是从不同的角度来分析和表述谷歌公司人力资源管理的特点、它存在的问题以及一些改进的建议，以支持我国互联网创新企业的实现和可持续的发展。 首先是谷歌公司的人力资源管理的特点，我认为谷歌公司的管理特色最重要的一个特点就是创新，摒除了传统公司管理环节的不足之处，而采纳了针对公司自身特点的创新管理方式是它成功的重要因素。 文化管理： 不断创新是互联网企业的生存法则之一，以工程师为主体是互联网行业的人才架构的特色。Google作为互联网行业的巨头一直秉承着“我们只雇佣最聪明的人”的人才宗旨，Google 相信，只有“最聪明的人”才能在这个全新的互联网领域不断创新。其两位创始人甚至对于所有领域的人才都偏爱有加，如果你是脑外科或是火箭研究领域的博士，也可能有机会去Google工作，现在Google的员工中就包含一名火箭领域的科学家和一名脑外科医生。 “Google是以研发人员为中心的公司，倡导“工程师文化”。因此Google倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化，从工程师的观念创新，落实到产品设计，最后延伸到管理，在Google的每一个环节都有体现。”Google大中华区人力资源总监邓涛说。 毫无疑问，Google的成功，从很大程度上要归功于其吸引人才的能力，以及适合新人发挥的企业文化。 Google主张开放自由、民主的企业文化，“Google一直秉承吸引最聪明的人才来Google 工作的理念，要想吸引最聪明的人来创新，就要先给人才创造一个非常开放、宽松的环境。管理上的“民主”就要求每一个管理者面对下属的提议不能直接回复“NO”，而是得说可以考虑如何帮助他发展。” “Google希望创造一个百家争鸣的氛围，使大家能够和敢于发表自己的看法，给各种创意一个去试验的机会。可以想象，如果在互联网企业中形成“领导说不可以就不可以”的文化，企业又怎能领先技术发展？产品又怎能满足客户多变的需求？所以，在Google，我们强调：第一是要允许你做；第二是给你资源帮你做；第三是允许你犯错误。这就是我们追求的创新文化，要让每个人的想法、有机会去实现。” Google拥有Google文化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题，由员工来组织相应的活动，比如社区活动、活动和资助残疾人活动等。员工拥有更多的主动权，参与的兴趣也会更加浓厚。 有人把Google式文化创新称为德鲁克式理想“工作应当体现人的社会价值，如机会、社交、认同以及个人满足，而非仅仅反映成本、效率一类的商业价值”。Google成功证明了

中文Google搜索引擎使用方法≡Google从入门到精通

Google 搜索从入门到精通 v4.0
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■ 7、杂项语法 7.1、通配符问题 很多搜索引擎支持通配符号，如“*”代表一连串字符，“?”代表单个字符等。Google 对通配符支持有限。它 目前只可以用“*”来替代单个字符， 而且包含“*”必须用""引起来。 比如， “"以*治国"”， 表示搜索第一个为“以”， 末两个为“治国”的四字短语，中间的“*”可以为任何字符。 7.2、关键字的字母大小写 Google 对英文字符大小写不敏感，“GOD”和“god”搜索的结果是一样的。 7.3、搜索整个短语或者句子 Google 的关键字可以是单词（中间没有空格），也可以是短语（中间有空格）。但是，用短语做关键字， 必须加英文引号，否则空格会被当作“与”操作符。 示例：搜索关于第一次世界大战的英文信息。 搜索：“"world war I"” 结果： 已向英特网搜索"world war i". 共约有 937,000 项查询结果， 这是第 1-10 项 。 搜索用时 0.06 秒。 7.4、搜索引擎忽略的字符以及强制搜索 Google 对一些网路上出现频率极高的英文单词，如“i”、“com”、“www”等，以及一些符号如“*”、“.”等，作 忽略处理。 示例：搜索关于 www 起源的一些历史资料。 搜索：“www 的历史 internet” 结果：以下的字词因为使用过于频繁，没有被列入搜索范围: www 的. 已搜索有关 www 的历史 internet 的中文(简体)网页。 共约有 75,100 项查询结果，这是第 1-10 项 。 搜索用时 0.22 秒。 我们看到，搜索“www 的历史 internet”，但搜索引擎把“www”和“的”都省略了。于是上述搜索只搜索了“历 史”和“internet”。这显然不符合要求。这里我顺便说一点搜索引擎分词的知识。当我们在搜索“www 的历史” 的时候，搜索引擎实际上把这个短语分成三部分，“www”、“的”和“历史”分别来检索，这就是搜索引擎的分 词。所以尽管你输入了连续的“www 的历史”，但搜索引擎还是把这个短语当成三个关键字分别检索。 如果要对忽略的关键字进行强制搜索，则需要在该关键字前加上明文的“+”号。 搜索：“+www +的历史 internet” 结果：已搜索有关+www +的历史 internet 的中文(简体)网页。 共约有 25,000 项查询结果，这是第 1-10 项 。 搜索用时 0.05 秒。

Google公司战略管理

企业战略管理案例-Google的企业战略 目录 1、GOOGLE公司简介 (1) 2、GOOGLE 企业文化 (1) 3、GOOGLE 的十大价值观 (2) 4、GOOGLE 的企业目标 (4) 5、战略环境分析 (5) 5.1、外部环境分析（PEST分析法） (5) 5.2、行业竞争环境分析（波特五力模型） (7) 5.3、企业自身内部环境分析 .... 14（SWOT分析） 5.4、Google的SPACE分析 5.5、Google的外部因素评价矩阵EFE 5.6、Google的竞争态势矩阵CPM 6、战略目标制定 (21) 7、战略选择 (22) 7.1、基本业务战略姿态 (22) 7.2、公司层战略 (23)

8、谷歌的战略实施计划 (25)

1、Google公司简介 Google是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7 日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google网站于1999年下半年启动；2004年8月19日,Google公司的股票在纳斯达克上市,成为公有股份公司。Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。Google 目前被认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。“不作恶（Don’t be evil）”是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。 目前，Google公司旗下的业务种类繁多，主要分为四大类： 搜索类产品是Google的主要产品，包括网页搜索、视频搜索、地图搜索等； 网络应用产品主要是注入Google talk、Gmail、Google chrome 等； 手机系统产品是Google新推出的手机系统Android； 盈利产品Google Adwords 是关键字搜索广告。 2、Google 企业文化 尽管自1998 年创立以来，Google 的规模已经扩大了很多，但他们仍坚持营造一种小公司的氛围。午餐的时候，几乎所有人都在公司的餐厅随意就座用餐，与各个不同部门的同事一起愉快地畅谈。Google 秉承一贯的创新理念，而这有赖于每位员工都能够毫无顾忌地交流想法和观点。这就意味着每个员工都是功不可没的贡献者，而且每个人都要在公司身兼数职。他们聘用员工的准则非常包容，注重能力胜于经验。他们在全球各地均设有办事处，员工使用的语言高达数十种，

用谷歌找到你潜在客户的18个渠道

优秀的外贸员，除了要能搞定老买家，也要善于利用线上渠道开拓新买家！提到线上开拓，不得不提google搜索。用google找到你潜在客户的18个渠道，拿走不谢。 1 在Google中输入产品名称+importers。（也可以用importer代替importers 进行搜索。不同的产品或者行业，这些网站的排名往往不太一样，大家要是用自己的产品测试，应选取排名比较靠前的网站加以利用。） 2 关健词上加引号，即搜索“Product-A importer”，在输入时将引号一起输入。 这种方法可以保障在搜索出来的网页中我们输入的关键词是连接在一起的，不像上一种方法得到的结果中那样，输入的关键词可能是分开的。这样搜索结果虽然数量上大大降低，但准确性必然大大提高。 3 搜索产品名称+distributor，搜索时如果加上引号，能得到更准确的结果。虽然这样做可能牺牲很多潜在客户，但如果运气好的话就可以找到很多分销商的信息。4 其他类型目标客户搜索：产品名称+其他客户类型。相关目标客户的词语还包括：buyer, company, wholesaler, retailer, supplier, vendor及复数形式，可以用来和产品名称结合搜索。这样搜索的结果不会很多，但包含比较丰富的客户信息和其他市场信息，比如行业状况、竞争对手信息和技术资料等。 5 Price +产品名称。通过这种方法得到的信息，其中一部分往往能让你找到很多 的在网上销售产品的零售商和经销商，还有一部分搜索结果是一些市场报告、谈论产品行情的文章。如果是比较新的资料可以作为参考。 6 搜索buy +产品名称。这种方法可以帮助你发现可能被我们忽略的求购信息。 7 国家名称限制方法。在前面6种方法的基础上加入国家名称限制。一般从这种搜索结果中我们可以得到我们关心的产品在目标市场的情况，其中也包含不少客户信息和客户信息源。 8 关联产品法。产品名称+关联产品名称。这样的搜索结果往往是一些目标客户网 站和行业网站。 9 著名买家法。产品名称+你的行业里面著名买家的公司简称或者全称。这种方法 可以帮助我们找到行业市场的情况，并能在相关的网站中找到其他买家的名字。 10

谷歌：优秀管理者的8项素质和22条行为标准

谷歌：优秀管理者的8项素质和22条行为标准 企业都想建立一套有效的人才选育用留体系。在我看来，无论是这些管理的体系，企业文化，还是激励机制，归根到底都是需要企业里面的经理人通过以身作则，通过他们的亲身实践来去实现落地。 所以，我今天和大家去分享Google在内部如何去有效的衡量和激励他们的经理人，通过对经理人的激励和衡量，从而去创造一个很好的氛围，帮助人才去发展，留住人才，去激励人才。 2009年的时候，Google全球做了一个著名的计划，叫做氧气计划，它希望能够打造一款更好的产品，就是公司内部的经理人。它对公司的1万多名员工进行了访谈和问卷，他们想知道到底从员工看来什么样的经理人才是一个好的经理人。 经过大量的数据分析，访谈和建模之后，Google通过数据得到了8个指标，把这8个指标作为对经理人每年的核心考核与评价。 Google最开始发展的几年，公司规模非常小，那个时候主要是以技术人员去推动的，遇到的技术问题，员工都去问他的主管，经理，要求他的主管和经理能够解答员工的问题，但是公司越来越大之后，公司发现如果仅仅是一个能够解决问题的主管或者经理，是远远不够的。

2009年测试发现，成为一个拥有技术专长的技术型的专家，排 在了8个指标的最后一位，而排在第一名的恰恰是能够成为一名好的教练。员工把能够成为一名好的教练当作了经理人最重要的考核。 所以，氧气计划的第一个特质就是成为一个好的教练。这个特质下面有三个具体问题去衡量经理人，由员工来回答，第一个问题是你的经理是否及时的提供了具体反馈信息，二是你的经理是否定期和你做了面对面谈话，第三个问题是你的经理是否能够给你提供建设性的意见。在Google这几万名员工调查之后看来，能做到一个教导型的经理或 者是管理者，是员工最看重的。 氧气计划发现的第二个特征是要避免微管理，并且进行充分的授权。Google这种文化中比较少去管理员工的过程，并不太关注员工 一件事情具体要去怎么做，只要员工找到了一个共同的目标，设定一个共同认可的目标，更多的时候看的是员工的结果，或者是员工后来的适应性。 Google问三个问题，你的经理有没有事必躬亲，你的经理是不 是给了员工足够的空间，必要的时候提供帮助，你的经理是不是帮助团队，经理仅仅是在这个过程中去帮助员工提供必要的资源和必要的帮助。 第三个特质就是经理人对团队成员的成就和心情保持着高度的 兴趣。在这个下面有两个问题，一是经理人他是不是关怀团队中的某个人，二是经理会不会在员工遇到困难的时候给团队成员以大力的支持。