试用期考核管理规定
试用期考核管理规定（区域版）
第一章总则
第一条目的
为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。第二条适用范围
本规定适用于房地产各分、子公司副总以下岗位
第三条原则
公平、公开、公正原则；
注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；
多角度考核原则；
“师徒制”原则。
第四条试用期考核周期
1、考核以实际发生月度为周期；
2、根据公司规定，所有人员试用期均为2个月，表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于1个月。
第二章普通员工试用期考核
第五条定义
普通员工指部门负责人（不含）以下人员。
第六条试用期工资标准及待遇
试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；
福利：试用期期间享受社会保险；享受相应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇，详见《隆基泰和保险及福利管理规定》。
第七条各相关责任人职责分工
1、各级人力资源/人事行政部门
负责试用期员工考核的组织管理；
向考核指导人发放相关考核表；
考核结果通知及考核面谈；
试用期员工转正（辞退）的办理；
对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；
对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
2、各用人部门负责人
布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；
指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；
给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；
与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；
及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；
配合试用期内对新员工的相关培训。
3、入职引导人（可为部门负责人）
帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。
帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；
定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；
对试用员工的工作情况进行考核评价。
4、试用员工本人
积极配合人力资源部、部门经理、入职引导人开展相关工作；
向人力资源部提交书面《转正申请》。
第八条试用期考核安排
试用期考核共有两次：试用期中期一次，试用期末期一次。
在第一次试用期考核结束后，还将进行新员工的绩效反馈，由新员工的指导人、所在部门的部门经理和人力资源部共同帮助其改进绩效水平，尽快适应公司。
试用期两次考核的具体安排如下表（相关考核表后附）：
试用期考核阶段重点考察内容时间节点*考核表考核评价人及相关
试用期
第一次考核 责任心
纪律性
专业知识与技能
沟通与协作
工作完成情况入职第4周《试用期考核表-Ⅰ》
指导人及部门经理评价
与绩效面谈
自我绩效改进计划
结果反馈人事，进行针对
性培训
试用期第二次考核入职第7周《试用期考核表-Ⅱ》
指导人及部门经理评价
及转正建议
自我评价
人力资源部办理相应手
续
*说明：表中时间节点适用于试用期为两个月的情况，其他情况由人力资源部酌情安排。
第九条考核流程
1、在新员工入职之前，部门经理指定新员工的指导人；
2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《试用期工作计划评定表》、《试用期考核表-Ⅰ》和《试用期考核标准说明》（后附）；
3、新员工将《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅰ》递交部门经理，由部门经理引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，并将表格交与指导人；
4、指导人协助新员工制定试用期第一阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部分，并经指导人和部门经理签字确认后，将复印件交人力资源部存档；
5、在新员工入职后第4周，相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅰ》，并在留存表格复件后，由指导人提交人力资源部；人力资源部视情况组织转正述职或给予培训。
6、新员工在入职后第4周的最后一个工作日，到人力资源部领取《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅱ》，并将表格递交至指导人；
7、指导人协助新员工制定试用期第二阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部分，并经指导人和部门经理签字确认后，将复印件交人力资源部存档；
8、在新员工入职后第7周，相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅱ》，并由指导人提交人力资源部（若试用期两次考核结果均为D，则还需提供相关书面说明）；人力资源通知新员工提交书面《转正申请》。
9、新员工可在入职后第9周，向人力资源部询问转正相关事宜；
10、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。
第十条试用期考核应用
1、试用期考核得分以部门经理的评分为主，指导人有评分建议权，部门主管领导则有评分修定权；
2、试用期两次考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个不同的绩效等级，对应关系如下表：
*考核总分91~100 81~90 66~80 0~65
绩效等级
A
(优秀)
B
(良好)
C
(合格)
D
(不合格)
*若评分分值出现小数，则按四舍五入进行计算
3、考核结果应用
第一次考核成绩为D等级的，人力资源部将为新员工安排一次培训；第一次考核成绩为其他等级的，人力资源部将酌情安排或不安排相应培训；
第一次考核结果不为D等级，但第二次考核结果为D等级的，由人力资源部进行情况核查，并根据实际情况，办理相关手续；
两次考核结果均没有出现D等级的，新员工将按期转正；
第一次考核成绩为A等级的，人力资源酌情给予提前转正。
第三章管理人员试用期考核
第十条定义
管理人员指部门负责人（含）及以上人员。
第十一条试用期工资标准及待遇
试用期工资：非年薪人员为标准月度工资的80%；年薪制人员为标准月度工资100%，试用期间不享受绩效工资；
福利：试用期期间享受社会保险；享受相应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇，详见《隆基泰和保险及福利管理规定》。
第十二条各相关责任人职责分工
1、人力资源部门
负责试用期员工考核的组织管理；
向考核指导人发放相关考核表；
考核结果通知及考核面谈；
试用期员工转正（辞退）的办理；
对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；
对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
2、各区域总经理
新员工主管领导即为入职指导人；
布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；
指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；
给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；
与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；
及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；
帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度；
帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；
定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；
对试用员工的工作情况进行考核评价。
3、试用员工本人
积极配合人力资源部、入职引导人开展相关工作；
向人力资源部提交书面《转正申请》。
第十三条考核流程
1、在新员工入职之前，人力资源部通知新员工主管领导；
2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《试用期工作计划表》；
3、新员工与主管领导协商确定试用期的工作任务，并将填写完毕的《试用期工作计划表》交到人力资源部；
5、在新员工入职后第7周提交书面《转正申请》，人力资源部组织相关人员填写《试用期工作业绩评价表》，组织试用期360考核及转正述职；
6、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。
第十四条试用期考核构成
试用期考核成绩=试用期业绩评价*60%+360考核*30%+述职10%
试用期业绩评价主要考察新员工的工作业绩
360考核主要考察新员工的协作/团队融入能力及管理能力
述职主要考察自我认知及工作思路
第十五条试用期考核应用
1、试用期考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个不同的绩效等级，对应关系如下表：
*考核总分91~100 81~90 66~80 0~65
绩效等级
A
(优秀)
B
(良好)
C
(合格)
D
(不合格)
*若评分分值出现小数，则按四舍五入进行计算
2、考核结果应用
考核成绩为D等级的，人力资源部解除劳动合同；其他等级人力资源部针对性进行考核访谈。
3、考核报告
人力资源部撰写转正报告。
第四章其他
第十六条试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格
无故旷工2天（含2天）以上；
试用期间事假超过5天（含5天）以上的；
试用期间考核不合格者；
第十七条申诉机制
试用期间如被考核者对考核结果不服，可直接向领导、人力资源部提出申诉。
第十八条执行与实施
本制度自2010年X月X日起实施，自实施之日起，其它与之冲突之规定即作废。
试用期考核表-Ⅰ（正面）
被考核人
姓名
部门岗位
入职日期年月日试用期限指导人
考核期年月日至年月日
第一次考核结果（具体考核内容及结果见本表背面）
绩效改进建议
（指导人填写）
签名及日期：
部门经理
评定及意见
考核总分绩效等级
签名及日期：
绩效反馈（由被考核人填写）
绩效改进计划
(被考核人填写)
我已清楚本人的考核结果和相关的考核意见，并提出以下改进计划：
被考核人签名及日期：
人力资源部意见
人力资源部
意见是否同意部门考核意见（□是□否，理由：）是否需要安排相关培训（□是□否）
组织培训的内容、形式及时间：
签名及日期：
说明：（1）新员工入职前，部门经理须确定指导人，由指导人协助新员工上岗，并评价其试用期表现；
（2）在规定时间内，相关人员须完备填写此表，并由指导人提交人力资源部，同时留存本表复件，人力资源部将向被考核人发放《试用期考核表Ⅱ》。
考核指标及评分（评分为最低等级必须给出具体评价）（反面）
考核指标满
分
指标描述
评分标准
（每个评分层次含最低分不含最高分）
指导人初评部门经理评
责任心15 工作中承担责
任的态度，以
及工作主动积
极的程度
14~15分：总是全力以赴的把工作做好，主动承
担额外工作任务
12~14分：对于自己职责范围内的事情能负责到
底，努力做好本职工作
10~12分：有一定的责任心，满足其岗位要求
0~10分：对待工作不认真，缺乏责任心，常常需
要领导命令和提醒才能进行工作
得分：
评价：
得分：
评价：
纪律性15 对于公司各项
规章制度的遵
守情况，以及
出勤表现
14~15分：严格遵守公司各项规定，极少出现考
勤问题（迟到、早退或旷工等），出勤率90%以上
12~14分：遵守公司各项规定，较少出现考勤问
题，出勤率80%以上
10~12分：遵守公司各项规定，出勤率70%以上
0~10分：有违反公司规定的行为出现，或出勤率
在70%以下
得分：
评价：
得分：
评价：
专业知识与技能15
掌握本岗位所
需的知识和技
能及工作中的
知识应用
14~15分：有丰富的专业知识，动手能力强，超
出其岗位要求
12~14分：具备较好的专业素质和操作技能，满
足其岗位的要求
10~12分：具备一定的专业知识和操作技能，基
本满足其岗位的要求
0~10分：专业知识与技能不能满足其岗位的要求
得分：
评价：
得分：
评价：
沟通与协作15
言语表达能
力，以及在团
队中与他人合
作的表现
14~15分：表达能力强，有很强的团队协作精神，
与同事之间有良好的人际关系
12~14分：表达能力较好，有较好的团队合作意
识，与同事之间有较好的人际关系
10~12分：表达能力一般，能正确表达自己的意
思，能够配合他人协作要求，与同事相处尚可
0~10分：言语表达能力较差，难以沟通，很少配
合他人协作要求，同事之间人际关系较差
得分：
评价：
得分：
评价：
工作完成情况40
试用期工作计
划的完成情况
（参照《试用
期工作计划与
评价表》）
36~40分：能够提前完成计划工作任务，且工作
质量超出公司要求；
32~36分：能够在计划时间内，保质保量的完成
既定计划工作任务
28~32分：计划时间内勉强能完成计划工作任务
0~28分：在计划时间内，不能完成计划工作任务，
或工作质量很差，达不到公司要求
得分：
评价：
得分：
评价：
考核总分100 上述各项指标
得分的总和
考核总分90~100 80~89 70~79 0~69
绩效等级
A
(优秀)
B
(良好)
C
(合格)
D
(不合格)
得分：得分：
备注
试用期考核表-Ⅱ（正面）
被考核人
姓名
部门岗位
入职日期09年月日试用期限指导人
考核期年月日至年月日第一次考核结果（具体考核内容及结果见《试用期考核表-Ⅰ》）考核总分绩效等级
第二次考核结果（具体考核内容及结果见本表背面）
指导人意见
签名及日期：
部门经理意见
考核总分绩效等级
是否同意转正（□是□否，理由：）
签名及日期：
上级审批及人力资源意见
人力资源部
意见是否同意转正
□是薪酬模式薪资等级：薪资额度：
□否，理由：
签名及日期：
区域主管领导
意见
是否同意转正（□是□否，理由：）
签名及日期：
总公司人力资
源部意见
是否同意转正（□是□否，理由：）
签名及日期：
人力资源总监
意见
是否同意转正（□是□否，理由：）
签名及日期：
说明：新员工入职后第7周，相关人员须完备填写本表，并由指导人提交人力资源部。用人部门不同意转正的，还需同时提交相关书面说明。
考核指标及评分（评分为最低等级必须给出具体评价）
考核指标满
分
指标描述
第一次考核得分
（人力资源部填写）
第二次考核评分及评价
指导人初评部门经理评
责任心15 工作中承担责任的
态度，以及工作主动
积极的程度
得分：
得分：
评价：
得分：
评价：
纪律性15 对于公司各项规章
制度的遵守情况，以
及出勤表现
得分：
得分：
评价：
得分：
评价：
专业知识与技能15
掌握和应用本岗位
所需的知识和技能
及工作中的知识应
用
得分：
得分：
评价：
得分：
评价：
沟通与协作15 言语表达能力，以及
在团队中与他人合
作的表现
得分：
得分：
评价：
得分：
评价：
工作完成情况40
试用期工作计划的
完成情况（参照《试
用期工作计划与评
价表》）
得分：
得分：
评价：
得分：
评价：
考核总分100 各项指标加总得分
得分：
等级：
得分：得分：备注
本表各项指标评分标准均与《试用期考核表-Ⅰ》相同，请参照标准进行评分
试用期工作计划与评价表（第阶段）
新员工姓名：计划起止日期：年月日至年月日
序号工作计划内容计划完成时间及标准权重实际完成情况自评
得分（部门负责人填写）
1
2
3
4
5
本人已清楚上述工作计划及其需要达到的目标，并努力按期完成。
新员工签名：日期：
得分
新员工心得体会及对工作的建议
工作计划完成情况的评价
指导人评价
签名及日期：
部门负责人评价
签名及日期：
管理人员试用期工作计划与评价表
新员工姓名：岗位：____________ 计划起止日期：年月日至年月日序号工作计划内容计划完成时间及标准权重实际完成情况自评得分
1
2
3
4
5
6
7
本计划是本人与直接上级协商制定，已清楚上述工作计划及其需要达到的目标，并努力按期完成。
总分
新员工签名：日期：指导人直接上级
签名及日期：签名及日期：
计划执行与完成情况
未完成的计划工作任务未完成原因
工作计划完成情况的评价
评价意见：
直接上级评价
（工作业绩及其
他方面）
签名及日期：新员工填写完计划内容后交人力资源部存档；
附表三：
管理人员试用期述职评价表
述职人所在岗位时间：年月日
考评要素观察要点权重
评分
得分优秀良好一般较差极差
工作情况
对岗位职责认知
能过清晰阐述本部门/本岗位工作
职责要点
15% 15 12 9 7 5
试用期间自我工作
情况认知
能够清晰阐述试用/试岗期间主要
工作、管理思路及计划目标
25% 25 20 15 10 5 能够深度分析，试用期间存在问题
并给予合理的解决并对后期预控
提出合理化建议
15% 15 12 9 7 5
工作计划
与安排计划于改进情况
能够清晰阐述转正后的工作计划
安排、工作思路及计划目标，以后
工作改进措施与着重点。
25% 25 20 15 10 5
职业规划
与期望职业规划与期望
对近五年内的个人职业规划或个
人期望与当前工作状态的差距有
准确的认知把握且能够结合自身
优劣势，清晰阐述发展规划、期望
及如何实现
10% 10 8 6 4 2
提问回答重点突出、思路清晰10% 10 8 6 4 2
100% 100 80 60 42 24
备注请根据考评要点给出得分，再加以汇总得出总分
考官评语
考官签字：
协作绩效考评表
考评人：（选填）被考评人：
被考评人所在岗位：考核期间：年月至年月
协作绩效序号指标权重得分加权得分
1 主动性20%
2 响应时间20%
3 解决问题时间20%
4 信息反馈及时20%
5 服务质量20%
综合评价
考核人签字：
年月日
填表说明：参考《协作绩效考评评分对照表》打分，给分可为区间中的任意整数。
协作绩效考评评分对照表
超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标
主动性
90-10080-90 70-80 40-70 40以下
经常主动去
其他部门询
问是否有工
作协作需要
有时去其他
部门询问是
否有工作协
作需要
偶尔去其他
部门询问是
否有工作协
作需要
几乎不去其
他部门询问，
是否有工作
协作需要
从来不去其
他部门询问
是否有工作
协作需要
响应时间
90-100 80-90 70-80 40-70 40以下
其它部门/人
员提出合理
工作协助要
求时，每次及
时响应
其它部门/人
员提出合理
工作协助要
求时，绝大多
数及时响应
其它部门/人
员提出合理
工作协助要
求时，多数及
时响应
其它部门/人
员提出合理
工作协助要
求时，少数及
时响应
其它部门/人
员提出合理
工作协助要
求时，从不及
时响应
解决问题时
间
90-100 80-90 70-80 40-70 40以下
尽快协助，解
决问题远低
于预期时间
尽快协助，解
决问题在预
期时间内
尽快协助，解
决问题超出
预期时间
拖延协助时
间，多数问题
未能解决
对于需协助
解决的问题
根本不处理
信息反馈及
时
90-100 80-90 70-80 40-70 40以下
协助工作完
成后，每次都
及时将完成
情况反馈到
要求协助部
门/人员
协助工作完
成后，绝大多
数能及时将
完成情况反
馈到要求协
助部门/人员
协助工作完
成后，多数能
及时将完成
情况反馈到
要求协助部
门/人员
协助工作完
成后，偶尔能
及时将完成
情况反馈到
要求协助部
门/人员
协助工作完
成后，从来没
有及时将完
成情况反馈
到要求协助
部门/人员
服务质量
90-100 80-90 70-80 40-70 40以下
其他部门对
协助工作结
果非常满意
其他部门对
协助工作结
果比较满意
其他部门对
协助工作结
果满意
其他部门对
协助工作结
果不太满意
其他部门对
协助工作结
果很不满意
管理绩效考评表
考评人：（选填）被考评人：
被考评人所在岗位：考核期间：年月至年月
管理绩效序号指标权重得分
加权得分
（人力资源填写）
1 沟通效果20%
2 工作分配20%
3 业务指导20%
4 下属发展20%
5 管理力度20%
综合评价
考核人签字：
年月日
填表说明：参考《管理绩效考评评分对照表》打分，给分可为区间中的任意整数。
管理绩效考评评分对照表
超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标
沟通效果
90-10080-90 70-80 40-70 40以下
与下属沟通顺畅，
人际关系和谐；下
属碰到各种问题
愿意主动和上级
沟通
与下属保持良好
的关系，经常与下
属进行有效的沟
通
能够与下属沟
通，但是存在沟
通不完全现象
难以和下属沟通，
下属不愿意和上
级沟通，上级难以
了解下属的想法
基本与下属不沟
通，不能了解下属
的想法
工作分配
90-100 80-90 70-80 40-70 40以下
合理分派工作，充
分发挥下属潜能
根据下属的个性
和能力合理地分
配工作
给下属分派工作
基本能让下属满
意，没有明显的
忙闲不均现象
给下属分派工作
存在一定问题，导
致下属不满意
给下属分派工作
存在较大问题，导
致严重下属不满
意
业务指导
90-100 80-90 70-80 40-70 40以下
对下属工作中的
重要问题及时给
予指导
对下属工作中的
问题能给予必要
的指导
有时会指导
下属工作
很少指导
下属工作
基本不能指导下
属工作
下属发展
90-100 80-90 70-80 40-70 40以下
帮助全部下属明
确自己的发展道
路，并且得到下属
认同；随时指出下
属的改进点
关心大部分下属
的个人发展，并能
提出改进的要求
或建议
对下属的自身发
展会提出一些意
见，也能提出改
进要求
难以让下属明白
自己的发展方向，
很少提出改进要
求
不能让下属明白
自己的发展方向，
并且基本不能指
出下属的改进点
管理力度
90-100 80-90 70-80 40-70 40以下
下属行为成为其
他部门员工效仿
的榜样
能够严格规范下
属行为
基本能够规范下
属行为
较难规范下属行
为
基本不能规范下
属行为
管理人员试用期考核表
被考核人部门岗位入职日期年月日试用期限指导人考核期年月日至年月日
业绩考核结果60%
考核总分说明
360考核结果30%(协作绩效考评、管理绩效考评)
考核得分说明
述职得分10%
考核得分说明
考核总分绩效等级
主管领导
意见
是否同意转正（□是□否，理由：）
签名及日期：
人力资源
部
意见是否同意转正（□是□否，理由：）
签名及日期：
人力资源
总监意见
是否同意转正（□是□否，理由：）
签名及日期：
总经理意
见
签名及日期：
董事长
意见
签名及日期：
附：《试用期转正申请》。
集团高管试用期考核管理制度(草案)
附件二： 试用期高管转正申请表 姓名： 部门： 岗位： 明发集团行政管理中心人力资源部印制
试用期高管转正申请表 姓名性别学历职称 部门岗位入职日期试用期限 联系方式手机： E-mail: 转正申请（正文另附） 员工签字：日期： 考核评价得分 评价项目评分标准优秀良好达标较差很差自我 评估 直接 上级 评估 分管领 导评估 工作业绩工作 质量 按标准完成工作任务，工作质 量高，能开拓性的开展各项工 作 10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 工作 效率 及时或提前完成工作任务，工 作效率高10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 工作 计划 保质保量地完成具体工作计 划10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 工作态度责任感 有责任心，能够彻底负责地完 成工作任务 10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 适应性 了解并认同公司文化，恪守公 司核心价值观 5 4 3 2 1 主动性 工作自动自发，热情乐观，投 入度高 5 4 3 2 1 工作 纪律 严格遵守工作纪律和规章制 度，以身作则 5 4 3 2 1 工作能力组织管 理能力 合理调配部门人力资源；有魄 力，敢于带领团队创新工作10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 统筹协 调能力 能灵活借助各种内外资源达 成工作目标 10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 专业 能力 精通并能灵活运用本岗位专 业核心知识 10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 学习 能力 能快速接受新知识，新方法并 运用 5 4 3 2 1 团队建设 协作 意识 有全局意识和团队精神，擅于 解决部门内部矛盾；部门人员 团结，团队意识强 5 4 3 2 1 影响带 动同事 能及时有效地支持、指导部门 其他同事，有较强影响力，计 划、组织和沟通能力很强 5 4 3 2 1 加权得分（人事专员统计）得分
试用期员工考核管理制度范本
试用期员工考核管理制度范本 第一章总则 第三条：考核原则： 1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。 2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。 3、考核标准尽可能量化。 第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。 第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，综合评价满分20分(由人事部、总经理评议)。 第二章考核内容及标准 第六条：由人事部直接考核的内容及标准。 2、EQ测定，满分5分。 3、职业定位及潜力测评，满分20分。 4、职业素质测评，满分10分。 第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准 1、基本实际工作能力，5分。 2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。 3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，10分。
4、与同事工作的配合情况，10分。 5、工作积极性，5分。 第八条：综合测评内容及标准 2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，5分。 3、工作业绩能否达到基本标准，5分。 第三章考核流程及处理 第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。 第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。 第十二条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报 总经理。 第十三条： 1、考核成绩达到80分者，即时转为正式员工。 2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。 3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月。 4、成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月。 5、成绩在50分以下者，结束试用期，解除关系(辞退)。 6、考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。 7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足80分者，给予辞退。 第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。
试用管理制度
第1章总则 第1条目的 为规范对试用期员工的管理工作，创造良好的工作环境，使新员工尽快熟悉工作岗位，促进试用期员工的成长和进步，特制定本办法。 第2条相关说明 1．试用期指公司和员工互相了解、选择而约定的不超过三个月的考察期，试用期包含在劳动合同期内。 2．试用期的起始时间是员工报到之日，结束时间是员工转正之日。 第3条职责 1．综合办负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织对新员工的考核评价等工作。 2．用人部门负责新员工的工作安排、培训指导和考核评价。 第4条管理方式 1．公司对试用期员工的管理采取“辅导与开发”和“管理与评价”相结合的双重方式。 2．试用期管理以各用人部门的管理为主，综合办给予协助。 第2章试用期限管理 第5条公司对新员工原则上均应设定试用期（特聘、特约人员及董事会成员除外）。 第6条员工试用期限为3个月，公司有权根据试用期员工的具体表现提前或推迟结束试用期。 第7条在试用期内，公司将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同（或协议）。 第8 条新员工如果在试用期内确实感到不适应，或由于其他原因而决定离开，需提前一周提出辞职，并按规定办理离职手续。 第9条新员工试用期的具体工作安排，由该新员工的直属上级负责。 第3章入职前准备 第10条招聘人员就新员工的入职时间、指引人等与用人部门做好协商，并准确填写“入职事项准备单”。 第11条招聘人员在新员工报到前一日准备好办理入职手续时需签订的《试用劳动合同》，准备好《员工手册》。 第12条综合办在新员工报到前一日按照《入职事项准备单》准备物资。 第13条部门负责人事先了解试用期员工的工作经历、教育程度
试用期考核管理规定
试用期考核管理规定（区域版） 第一章总则 第一条目的 为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。第二条适用范围 本规定适用于房地产各分、子公司副总以下岗位 第三条原则 公平、公开、公正原则； 注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则； 多角度考核原则； “师徒制”原则。 第四条试用期考核周期 1、考核以实际发生月度为周期； 2、根据公司规定，所有人员试用期均为2个月，表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于1个月。 第二章普通员工试用期考核 第五条定义 普通员工指部门负责人（不含）以下人员。 第六条试用期工资标准及待遇 试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资； 福利：试用期期间享受社会保险；享受相应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇，详见《隆基泰和保险及福利管理规定》。 第七条各相关责任人职责分工 1、各级人力资源/人事行政部门
负责试用期员工考核的组织管理； 向考核指导人发放相关考核表； 考核结果通知及考核面谈； 试用期员工转正（辞退）的办理； 对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量； 对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。 2、各用人部门负责人 布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划； 指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作； 给予新员工试用期各阶段考核评分及评价； 与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见； 及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见； 配合试用期内对新员工的相关培训。 3、入职引导人（可为部门负责人） 帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。 帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导； 定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态； 对试用员工的工作情况进行考核评价。 4、试用员工本人 积极配合人力资源部、部门经理、入职引导人开展相关工作； 向人力资源部提交书面《转正申请》。 第八条试用期考核安排 试用期考核共有两次：试用期中期一次，试用期末期一次。 在第一次试用期考核结束后，还将进行新员工的绩效反馈，由新员工的指导人、所在部门的部门经理和人力资源部共同帮助其改进绩效水平，尽快适应公司。 试用期两次考核的具体安排如下表（相关考核表后附）：
试用期考核管理规定(考核制度、细则及相关表单)
试用期考核管理规定 目录 第一章总则 (3) 第二章普通员工试用期考核 (3) 第三章管理人员试用期考核 (6) 第四章其他 (8) 第五章附则 (8)
第一章总则 第一条目的 为了对某连锁机构所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。 第二条适用范围 本规定适用于北京某连锁机构 第三条原则 公平、公开、公正原则； 注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则； 多角度考核原则； 第四条试用期考核周期 1、详见《试用期员工（周）月考核表》，第一月进行周跟踪考核，次月起改为月度考核。 2、根据公司规定，所有人员试用期均为3个月，表现优秀者经主管部门申请可提前转正但试用期最短不得少于1个月。 第二章普通员工试用期考核 第五条定义 普通员工指部门负责人（不含）以下人员。 第六条试用期工资标准及待遇 试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资； 福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、部分员工住宿等福利待遇 第七条各相关责任人职责分工 1、人力资源部 负责试用期员工考核的组织管理； 向考核指导人发放相关考核表； 考核结果通知及考核面谈； 试用期员工转正（辞退）的办理； 对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量； 对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。 2、各部门负责人 布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划； 指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作； 给予新员工试用期各阶段考核评分及评价； 对新员工提出指导意见； 及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见； 配合试用期内对新员工的相关培训。 3、入职引导人（可为部门负责人）
试用期员工考核办法
试用期员工考核办法 第一条目的 为了使对公司试用期员工的考核有据可循，为了给公司人力资源开发提供合理的依据，特制订此考核方法。 第二条适用范围 本公司所有通过试岗期进入试用期员工。 第三条试用考核 1、试用期： 根据《员工手册》规定，公司试用期统一为一个月。 2、考核原则： （1）设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度以及工作态度。 （2）考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。 （3）对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。 3、职责划分 原则上，公司会为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位职责熟悉，能够及时进行行之有效的指导。 指导人职责： （1）帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门工作流程以及相关工作交接人情况。 （2）帮助新进员工理解岗位职责，帮助新员工制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。 （3）定期与新员工进行面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
（4）试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。 人事部职责： （1）负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。 （2）负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果。部门经理职责： （1）按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。 （2）及时向总经理报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。 4、考核指标 工作技能：（权重值：70%） 对所在岗位的熟悉程度：了解主要工作内容，懂得如何合理计划和开展工作。（10%）适岗程度：工作中表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的匹配程度。（30%） 工作效率：在规定的时间完成工作任务的情况。（10%） 工作质量：完成的工作是否符合上级的要求，是否能够达到预期的效果。（20%） 工作态度：（权重值：30%） 出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度。（10%） 团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。（5%） 学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。（5%） 责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。（5%） 5、考核结果处理： （1）按期转正：考核成绩达到80分及以上，为优秀，即可按期转正。 （2）延迟转正：员工考核成绩为60分及以上，80分以下，为一般，延迟转正，但试用期不超过两个月。 （3）终止试用或岗位调整：考核成绩低于60分，经部门经理、人事部、总经理确认，终止试用，特殊情况的调至其他岗位再试用。 6、考核评估表 （见附表1）
试用期考核管理制度+考核表
试用期员工考核管理制度 一、考核目的 1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、 人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。 2.组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管 理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。 三、考核原则 1、以考核试用期人员的胜任力为导向； 2、定量考核与定性考核相结合 五、考核周期 1、员工试用期（应届生试用期6个月）3个月，满两个月发起考核。 2、优秀员工可提前申请转正。 六、考核流程 1、综合管理部领取《试用期工作总结表》，员工完成于5个工作日内将《试用期工作总结表》交于部门项目经 理。 2、部门项目经理根据《试用期工作总结表》计算员工考核结果，于5个工作日内交综合管理部审核。 3、综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。 七、考核标准 1、项目经理绩效考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务 完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工《工作总结》）等进行综合考评，考核比重占总绩效的90%。 2、行政人员出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核 比重占总绩效的10%。 八、考核方式 考核方式分为员工《工作总结》自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。绩效考评成绩占总绩效的90%（包含员工《工作总结》），行政考评占总绩效的10%，考核合格者允许转正。 九、考核结果实施办法 1. 考评总分在80分以上，新员工正常转正。
试用期转正考核管理制度
试用期考核管理制度 1.考核目的 1.1为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员 转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。 1.2通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文 化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2.考核范围 本制度适用于公司所有试用期人员。 3.考核原则 3.1定量考核和定性考核相结合。 3.2公平、公正、公开原则。 4.试用期限 4.1 新入职人员试用期为2个月，表现优秀者可提前转正，但试用期最短不得少于1个月。 4.2 根据试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。 5.管理职责 5.1部门职责 5.1.1部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定，客观、公正、及 时对本部门试用期员工进行考核，并将考核结果交予综合管理部。 5.1.2由于部门原因，在员工拟转正日期前未能给出考核结果，将视为该员工延期转正由 部门负责人承担责任。 5.2综合部职责 综合部对试用期员工考核进行监督跟进，协助各部门组织、实施考核，汇总考核结果，完成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行沟通，对审批结果做出相应处理安排。 5.3试用期员工职责 试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。 6.考核项目
6.1工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据； 6.2工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据； 6.3工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。 7.考核方式 7.1员工自评 试用期员工应于拟转正日期前7日，向部门经理提交试用期工作总结。 7.2部门评估 根据试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度予以评估，以《员工试用期工作任务书》《试用期考核评估表》考核合岗位要求为依据。 7.3 综合部参与上述表格考核，考核结果作为试用期员工转正的依据。 7.4 考核结果 员工试用期考核结果低于70分者，视为不胜任岗位要求，予以终止劳动关系。 8.相关流程 8.1新员工入职五个工作日内与其签订《员工试用期工作任务书》。 8.2转正前7天，由综合部发放试用期《试用期考核评估表》给部门经理，提醒部门经理启 动新入职员工考核程序。 9、有以下情况者不得通过考核，不予转正 9.1试用期间迟到、早退超过5次（含）以上或累计超过30分钟（含）以上者； 9.2试用期间有旷工情形者。 9.3附则 附件1：《员工试用期工作任务书》 附件2：《试用期考核评估表》 附件3：《员工转正申请表》 员工试用期工作任务书 文档试用期考核评估表. doc 试用期转正申请表. doc
员工试用期考核管理办法(定稿)
员工试用期管理办法 为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。 一、试用期管理的目的 1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。 2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。 二、试用期期限及薪酬待遇 1、新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。 2、员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。 三、试用期管理 1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。 四、试用期考核 1、考核组织及周期 （1）普通员工试用期期间由其部门经理及综合部/综合办公室负责对其进行考核。 部门经理及以上职位员工试用期期间由公司综合部/综合办公室、总经办/决策中心对其进行考核。 （2）《员工试用期综合评估表》每月考核一次，每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。 2、考核办法与形式 （1）员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。 （2）业绩考核为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工直接上级参加的考核，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。 员工入职当天，由综合部/综合办公室发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。 （3）综合评估表为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员
试用期员工绩效考核管理办法
试用期员工绩效考核办法 （适用于后勤保障性、管理职能性岗位） 一、总则 1. 为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，进而做到人尽其才，客观合理地安置公司员工，特制定本办法。 2. 本办法中使用的专用术语定义如下： 2.1 绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 2.2 业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。 2.3 能力考核——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。 2.4 品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。 2.5 学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。 二、绩效考核内容 1. 新聘员工在试用期内，公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位。其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。 2. 在新聘员工培训和试用期间，人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期结束前二周对新聘员工设置考核题并进行考核。考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。 3. 对新聘员工由于岗位和职位不同，考核的标准和方式应有所不同。考核可考虑采取如下方法：企业培训知识测试题（由人力资源部设置），专业测试题（试用单位设置），个案分析（由人力资源部/试用单位设置，适用于主管级以上员工），工作目标完成考核（由试用单位设置），模拟示范（由人力资源部或试用单位设置）、工作小结等。
4. 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请。填写转正审批表递交人力资源部进行审核后，再递呈试用员工的隔级上级进行审批。 5. 试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。转正申请批准后，成为公司正式员工，并纳入公司正常员工人事管理中。 6. 转正员工在试用期内的所有考核资料和记录均应交到人力资源部，存放于员工的个人档案中。 7. 公司员工绩效考核的项目为业绩、能力、品性和学识四项。 8. 绩效考核者注意事项： 8.1 被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价。 8.2 被考核者期待得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，公正、公平、合理地做出评价。 8.3 公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导和有针对性的培训。 三、绩效考核标准： 1. 绩效考核的实施公司员工的绩效考核活动由人力资源部统一组织和安排，人力资源部派人参加公司各部门的绩效考核活动，并负责考核过程、结果的监督和检查，确保绩效考核的公正、公平。 2. 经理级（含）以上岗位的考核 经理级（含）以上岗位的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项，每项所占的百分比例分别为50%，30%，10%，10%，考核标准见“经理级岗位绩效考核表”。每个项目所包括的考核因素如下： 2.1 业绩：包括工作质量、工作数量、工作品质、工作方法四个评价因素。每个因素的内容如下： 工作质量：所辖区域考核期内工作目标的质量上的完成情况； 工作数量：所辖区域考核期内工作目标在数量上的完成情况； 工作方法：为完成工作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性及合法性。
试用期考核管理制度
试用期考核管理制度 1、目的 1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评 价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。 2、为造就一支技能全面，服务意识强，并具有高度凝聚力和团队精 神的人才队伍，形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2、考核范围 本制度适用于餐厅经理级以下所有试用期人员。 3、考核方式、权责 1、考核采用垂直考方式，由直属主管对其进行考核，餐厅责任人对 考核进行监督、审核。 2、餐厅责任人予以考核结果核准，所有职员考核结果需要经行政服 务中心核准。 3、合作方人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工 考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关资料的存档。 4、考核原则 1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期的考核标准、 程序、方法等，确保绩效考评的透明度。 2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须 公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或粗心遗漏，不得凭感觉、
印象等主观臆断。 3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准，过程督导、 结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 4、差别原则：考评结果分A（优秀）、B（合格）、C（待定）， D（不合格）四个等级。各等级定义如下： A（优秀）：完全符合岗位常规要求：全面达成工作目标，并有所超越。 B（合格）：符合岗位常规要求：能保质，保量，按时完成工作目标。 C（待定）：基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。 D（不合格）：未达到岗位常规要求：离工作目标要求差距大。 5、试用期规定 1、普通职位：试用期一个月，每月10日以前（包括10日）工作的人 员纳入当月考核范围，10日以后工作人员纳入下月考核。 2、主管职位：试用期三个月，每月15日以前（包括15日）工作的人 员纳入当月考核范围，15日以后工作人员纳入下月考核。 6、考评要素及考核表分类： 1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重： 普通员工（服务员、洗消员等）：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。 技术人员（厨师、砧板、上什、面点、拉面、卤水等）：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行，出勤状况。 主管人员（厨师长、服务领班、点心主管等）：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队管理。 后勤人员（仓管、便利店员、充值员）：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、职业素养。
试用期考核管理规定(考核制度、细则及相关表单)
试用期考核管理规定 编制部门：培训部 编制人：毛旸明 编制日期： 执行日期：自下发之日起 制度审批人：
目录 第一章总则 (3) 第二章普通员工试用期考核 (3) 第三章管理人员试用期考核 (6) 第四章其他 (8) 第五章附则 (8)
第一章总则 第一条目的 为了对集团新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。 第二条适用范围 本规定适用于试用期员工 第三条原则 公平、公开、公正原则； 注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则； 多角度考核原则； 第四条试用期考核周期 1、详见《试用期员工（周）月考核表》，第一月进行周跟踪考核，次月起改为月度考核。 2、根据公司规定，所有人员试用期均为3个月，表现优秀者经主管部门申请可提前转正但试用期最短不得少于1个月。 第二章普通员工试用期考核 第五条定义 普通员工指部门负责人（不含）以下人员。 第六条试用期工资标准及待遇 试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资； 福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、部分员工住宿等福利待遇 第七条各相关责任人职责分工
1、人力资源部 负责试用期员工考核的组织管理； 向考核指导人发放相关考核表； 考核结果通知及考核面谈； 试用期员工转正（辞退）的办理； 对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量； 对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。 2、各部门负责人 布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划； 指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作； 给予新员工试用期各阶段考核评分及评价； 对新员工提出指导意见； 及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见； 配合试用期内对新员工的相关培训。 3、入职引导人（可为部门负责人） 帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。 帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导； 定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态； 对试用员工的工作情况进行考核评价。 4、试用员工本人 积极配合人力资源部、部门负责人、入职引导人开展相关工作； 第八条试用期考核安排 试用期考核共有六次：试用期第一月进行周跟踪考核，次月起改为月度考核。 每阶段考核结束后于两个工作日内送达人力资源部，人力资源部负责以后工作跟进，直接主管负责面谈。
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社会招聘新员工试用期管理办法 1. 管理目的 为了加强对试用期员工工作情况的考核，做到及时评估和反馈，提高招聘工作效果，特制定本办法。 2. 管理组织 3. 管理周期及流程 3.1一般管理人员 3.1.1 试用管理期为2个月； 3.1.2试用期安排：由部门负责人制定2个月的试用期安排计划（附表1），按照计划实施； 3.1.3工作计划：入职后的第一周、第二周分别制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）。计划表由用人部门负责人制定，需提前三天制定完毕并交本公司人事专员，同时抄报集团人力资源部备案； 3.1.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。访谈由人力资源部进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）； 3.1.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行月度评估。评估由人力资源部协同周边同事、部门负责人共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所占比例为20%，30%，50%； 3.1.6转正评定：转正日提前1周进行转正评定。转正评定由人力资源部配合用人部门进行，填写《转正评定表》（附表5）； 3.1.7如图所示：
3.2 中、高层管理人员： 3.2.1试用管理期为3个月； 3.2.2试用期安排：由直接领导制定（高层本人制定）3个月的实习安排计划（附表1），按照计划实施； 3.2.3工作计划：入职后的第一周、第二周制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）。计划表由直接领导制定（高层本人制定），制定完毕并交本公司人事专员，同时在集团人力资源部备案； 3.2.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。访谈由人力资源部或用人部门进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；3.2.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行第一次月度评估；第二个自然月的月末（上半月入职）或第三个自然月的月末（下半月入职）进行第二次月度评估。评估由人力资源部协同直接下属、直接领导共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所占比例为20%，30%，50%； 3.2.6转正评定：第三个自然月末进行转正评定。由人力资源总监对新员工进行综合评定后，确定岗位薪酬。 3.2.7如图所示 3.3非管理人员：可参照一般管理人员试用期管理办法执行，用人部门自行决定。
员工试用期考核管理规定修订版
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员工试用期管理办法 为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。 一、试用期管理的目的 1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。 2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。 二、试用期期限及薪酬待遇 1、新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。 2、员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。 三、试用期管理 1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。 四、试用期考核 1、考核组织及周期 （1）普通员工试用期期间由其部门经理及综合部/综合办公室负责对其进行考核。
部门经理及以上职位员工试用期期间由公司综合部/综合办公室、总经办/决策中心对其进行考核。 （2）《员工试用期综合评估表》每月考核一次，每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。 2、考核办法与形式 （1）员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。 （2）业绩考核为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工直接上级参加的考核，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。 员工入职当天，由综合部/综合办公室发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。 （3）综合评估表为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。 每月25日由综合部/综合办公室组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。并于30日前统计考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。
完整版华为试用期员工绩效考核暂行管理办法
试用期员工综合考核暂行管理办法 （试行） 第一章总则 【目的】 第一条：完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。 第二条：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。 【适用范围】第三条：本制度适用于华为技术有限公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期 员工。 【定义】第四条：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为三至六个月，最长不超过六个月。公司规定的试用期是指员工结束大队、中队培训后，在岗工作三个月的考察期，最多不超过六个月（含培训时间）。 【基本原则】第五条：实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。 第六条：区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。第七条：考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。第八条：效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。 第二章考核形式、周期及内容【考核形式、周期】 第九条：试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。 【考核内容】 第十条：试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。 1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。 2、作业能力：主要指业务能力，含：学习接受能力、解决问题能力、应用创造力、协调能力等岗位必需的能力。 3、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达 成每月的改进目标。 第十一条：期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力（应知应会）、绩效、经验。具体实施办法及考核用表可由各干部部（处）根据具体情况设置。 第三章相关责任
试用期考核管理制度考核表
试 用 期 考 核 管 理 制 度 编制人力资源部 审核 批准
试用期员工考核管理制度 一、考核目的 1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。 2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。 三、考核原则 1、以考核试用期人员的胜任力为导向； 2、定量考核与定性考核相结合 四、考核周期 1、根据劳动合同期限的，约定试用期。 2、优秀员工可提前申请转正。 五、考核流程 1、人力资源部领取《试用期月度工作总结表》，员工月底前将当月的《试用期月度工作总结表》交于部门经理。 2、部门经理根据《试用期月度工作总结表》计算员工考核结果，于下月月初与上月考勤表一并交人力资源部审核。 3、人力资源部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。 六、考核标准 1、经理考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工《试用期月度工作总结表》）等进行综合考评，比重占总得分的70%。 2、人力资源部出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核,比重占总得分的30%。 七、考核方式 考核方式分为员工《试用期月度工作总结表》自评、上级领导考评和人事考评。直属上级考评成绩占总绩效的70%（包含员工《试用期月度工作总结表》），人事考评占总绩效的30%，
考核合格者允许转正。 八、考核结果实施办法 1、新员工试用期内考核为月度考核（即每月考核），最后采取综合分数制，即将试用期内的每月考核分数相加并除以相应的试用期时间。 2、新员工试用期内月度考评在80分以下的，视为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同。 3、综合考评总分在85分以上，新员工给予转正;综合考评总分在85分以下的,视为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同;综合考评总分在85分以上的,但月度考评有低于80分的,也是为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同. 九、本办法自公布之日起实施，由人力资源部负责解释。 十、附件一、《试用期月度工作总结表》 附件二、《新员工试用期月度考核表》
试用期管理制度
试用期员工管理制度 第一章总则 第一条为使新员工尽快熟悉工作环境，融入整个团队，理解公司文化，明确在新员工试用期间人力资源部、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。 第二条所有通过外部招聘的新员工都要进行试用期考察。 第三条本制度适用于宜宾丽雅百货有限公司所有处于试用期新员工及其指导人。 第二章试用期管理 第四条试用期期限 1、试用期期限：试用期主要针对从社会招聘的新员工，新进员工原则上都应设定试用期，新进员工试用期限应根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。具体规定如下： 管理技术人员及以上劳动合同期限签订原则上为3年，试用期为3个月。 基层员工劳动合同期限签订为1年，试用期为1个月。 特殊岗位人员及经公司领导审批的其他岗位人员根据双方协商结果约定试用期，原则上不得低于1个月及超过6个月。 第五条试用期管理 1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期间员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。 2、指导人指导与考核 公司对新员工实行指导人指导与考核的办法； 指导人确定原则： 指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工； 为保证指导效果，指导人最多允许同时指导2人，特殊岗位可根据实际情况适当调整； 指导内容：
指导新员工熟悉工作环境、部门业务流程及相关业务接口人； 安排新员工参加由公司组织的新员工入职培训； 根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划报备部门经理和分管领导，合理安排新员工的日常工作和阶段； 在日常工作中，定期与新员工进行正式面谈（建议每月至少一次）根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励和指导； 试用期间，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进； 指导人考核： 考核人：指导结束后，指导人的直接上级通过与指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，对指导人工作进行考评； 考核内容：指导人的直接上级从不同方面对指导人的指导内容进行考察。 是否给与新员工适时的指导和足够的关心； 是否坚持与新员工进行阶段性的面谈； 是否按期填写并提交新员工转正材料； 新员工对指导人的评价。 考核结果：部门经理或组长应在季度或年度绩效考评中考虑指导人的指导业绩，对其绩效考核等级进行向上或向下的适当调整。 第三章试用期考核转正 第六条试用期考核： 1、试用期员工的考核分为试用期间的考核和试用期结束的期终评议两种形式。期间考核每位新员工不得少于一次，期终评议原则上在试用期结束时通过综合考评进行。 管理技术人员或特殊岗位人员试用期间考核由部门组织，考核结果报备人力资源部。期终评议由人力资源部统一组织。 基础员工试用期间考核及期终评议考核由部门组织，人力资源部监管。
试用期员工管理制度
试用期员工管理制度 一、目的 为了提高试用期员工的适应能力，使其迅速融入部门团队，同时跟踪试用期员工的工作表现，有效识别满足公司要求的优秀人才，特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于金盾事业部所有试用期员工。 公司试用期员工指入职之后，转为正式员工之前，处于试用阶段的员工，试用期限为1-3个月。 三、薪酬 按照拟聘任岗位对应的岗位职系标准工资的80%发放工资，试用期员工不发放季度和年终奖金。 试用期员工薪酬的支付形式与正式员工薪酬的支付形式相同。 四、管理程序 1、入职引导：新员工入职第一周由综合管理部安排为期一周的防伪税控培训。综合业务部根据新员工的数量，合理安排入职培训时间，若不能参加入职培训者，由综合业务部提供关于公司企业文化、规章制度、职务职责的要求的书面文件，供新员工阅读并签字确认。 2、试用期工作计划： 1)、员工所属部门负责人在新员工到岗后，应及时介绍本部门的相关工作，内容应包含：本部门工作职责、人员组成与分工、目前工作重点、工作计划和安排等；
2)、部门负责人根据本部门的工作计划为试用期员工制定试用期工作计划，作为新员工的工作指引和考核依据，工作计划应能够体现该员工的业务能力和素质水平。 3、试用期跟踪 1）由该员工所在部门负责人指定具备导师资格的人对新员工进行业务指导，帮助新员工解决工作中遇到的困难，收集业绩数据，上报部门综合业务部作为试用期考核的依据。 2）导师资格：具有较强的责任心、为人正直肠子熟悉公司企业文化，了解公司各项政策；对被指导人的岗位工作熟悉，能够不够进行行之有效的指导。 3）导师要在新员工入职一周后与新员工进行沟通、面谈，了解新员工的思想动态，帮助新员工克服心理障碍，以积极地心态融入新团队，而后每两周一次地定期地与试用期员工进行沟通，并做好谈话记录，对沟通中反映的管理问题，要及时上报。综合业务部经理每一个月与期谈话，评价新员工的工作业绩，给予指导，了解新员工需要的支持。 4、试用期员工在转正日的前一周，到综合业务部领取并填写《试用期员工转正申请表》，对试用期工作计划完成情况进行总结，对试用期的综合表现做出自我鉴定，并对公司管理各方面提出建议；员工未及时申领《试用期员工转正申请表》的，由综合业务部负现提醒。 5、综合业务部经理在收到相关资料后三个工作日内，视情况需要对转正申请表中的相关事项和结果进行核实，与员工所在部门负责人沟通，并在《试用期员工转正申请表》上填写意见。