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项目经理岗位说明书

项目经理岗位说明书
项目经理岗位说明书

it经理岗位职责

it经理岗位职责 【篇一:it主管岗位职责】 职位说明书 it主管 一、基本资料 二、工作概要 三、岗位职责 五、注意事项 【篇二:it部主管岗位职责】 it部主管岗位职责 1. 拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划,制定企 业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络 安全、信息安全措施并组织实施,实现it资源集约管理;负责公司 集成信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合业务流程 重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计 及总体规划。 2. 企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源开 发利用。导入知识管理,牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞 争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础 数据资源五大信息资源库。 3. 建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情,建立公司信息化评价体系和执行 标准、制定全员信息化培训计划。 4. 信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报告报公司 领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 5. erp等信息平台的开发及实施 负责公司计算机开发应用计划,有步骤地开发使用应用管理软件, 逐步实现企业管理现代化、信息化;负责公司erp系统项目的论证、

引进(或开发)与实施,组织erp系统与企业状况之间关系的分析,确保公司erp系统的顺利运行。 6. 控制信息设备预算 负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维护、添置、验 收、发放登记归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作。 7. 协助其它部门管理 协助其它部门实施cad、pdm、capp等项目信息管理,协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 8. 日常管理 主持本部门日常全面工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,总结年、月度工作;负责本部门员工考核。 9. 企业文化宣传 负责企业文化的整理、宣传、实施,负责公司整体ci形象策划管理 工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。 10. 其他 完成领导交办的其他工作。 it部主管职责和要求 1. it部主管的职责 建立团队,创造团队协作氛围,激励和鼓舞团队; 保证所有的项目需求都被定义,并能一直分解到最低一级; 领导计划的制定,根据计划进行管理; 管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变; 保证项目的可见性技术到位,并行之有效; 及时执行纠正措施来纠正偏离计划的差异。 2. it部主管的权限 项目经理的权力可变范围很大,至少应该包括:财务控制权;资源 协调权利;对责任的描述能够被理解和认同。 3. it部主管的基本要求 良好的职业道德;知识和经验;综合的管理和决策能力;系统的思 维能力;创新能力;身体健康;项目经理的基本素质;较强的技术 背景.

项目经理等主要职务职责

项目经理职责 1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。 项目副经理职责 1.负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 2.负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 3.分管本项目物资管理和工程分包工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 4.负责纠正和预防措施的组织实施。 项目总工程师职责 1.负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对况进行检查监实施情督。 2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 4.负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 5.定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。

项目经理岗位职责

一、项目经理岗位职责 1、项目经理为整个项目的第一责任人。 2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。 3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项目组成员的工作,及时发现 并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价。 4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差,采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施。 5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。 6、可根据需要调配组内人员等资源。 7、有权对项目组成员提出奖惩建议。 8、项目经理负责组织需求分析工作,并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 9、分配系统设计任务,包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。 10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。 11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项 目例会合并),对难点、疑点问题进行分析、解决,保证小组内成员充分沟通。 12、负责每周对开发人员的代码进行检查。 13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境,每个项目只能有一个测试环境,开 发环境不可与测试环境混合。 14、所需提交文档: 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审,《项目计划》制定或变更后必须发邮件通知部门经理、测试部及 项目相关人员。 每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。 协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》 提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收,并签字生效。 结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。 负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员,根据《用户需求说明书》提交

it技术部经理岗位职责

it技术部经理岗位职责 【篇一:技术研发部部门岗位职责】 技术研发部岗位职责 一、部门经理职责 1. 全面负责it技术研发部日常管理工作; 2. 规范软/硬件体系设计,监督相应的设计开发过程; 3. 负责建立软/硬件系统资源库,实现资源重用; 4. 负责软/硬件技术研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评; 5. 制定和落实部门项目研发开发计划,总体掌握研发进度; 6. 确定it技术研发部技术研究方向,组织人员对关键技术进行攻关和积累; 7. 指导/评审/公司项目软/硬件部分的开发活动; 8. 解决公司产品线中相关的技术难题,提供技术支持; 9. 统筹协调it技术研发部与其他各部门的关系; 10. 负责相关技术资料/文档的编制/整理; 11. 完成公司交办的其他工作。 二、开发经理职责 1. 协助经理完成日常管理工作; 2. 完成分管(php、java)的方面技术工作; 3. 经理不在时,代经理处理部门事务; 4. 按计划推进自己负责项目的实施; 5. 参与指导/评审/公司项目应用软件部分的开发活动; 6. 协助经理进行团队建设、人员培养和考评; 7. 负责相关技术领域的技术积累和整理; 8. 解决公司产品线中相关的技术难题; 9. 负责相关技术资料/文档的编制/整理; 10. 融会贯通上下级之间的协作、交流和沟通; 11. 负责公司和部门交办的其他工作。 三、 java软件工程师(高级) 1. 基本的计算机应用能力、知识产权能力; 2. 熟悉j2ee体系结构,掌握java编程技术(servlet、jsp、jdbc 等),熟练使用springmvc, spring, hibernate, ibaits等主流java框架,有3年以上的开发经验;

it公司总经理岗位职责

it公司总经理岗位职责 【篇一:it副总经理岗位职责(共10篇)】 篇一:总经理助理岗位职责说明书 总经理助理职务说明书 篇二:公司副总经理岗位职责和行为规范 公司副总经理岗位职责和行为规范 职位:副总经理 直接上级:总经理 主管部门:业务部、财务部、行政人事部、仓库,it 工作性质:主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工 培训考核、薪水考勤、生活福利、公司内刊、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。 管理权限:受总经理委托,行使公司财经的审批权,切合实际对人 员的招聘和辞退,培训与管理,完善各项规章制度和文件的下发、 管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤、 内刊发表等过程中的管理和执行权限,承担执行公司各项规章制度 和董事长、总经理指示的义务。 管理职能:负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文 件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理,对所 承担的工作负全责。 一、主要职责: 1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责, 和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体,确保公司 各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。 2、讲究工作办事原则,公正、公平的对各部门及管理员工进行考核,以身作则,一身正气,清廉自律,处事果断,刚正坚毅,奖罚得体,严守纪律,一切管理行为向总经理负责,确保公司利益不受损失。 3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例,并加 以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款 及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。 4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工作, 让员工感到公司的温暖和爱心,使员工爱岗敬业,忠于公司,诚实 正派,光明磊落,勇挑重担,团结协作,尽职尽责,创造一个环境 优美,工作舒心,力量强大的实体群体。

项目经理职位说明书

项目经理职位说明书

项目经理职位说明书 岗位名称: 项目经理 岗位编号: 所在部门: 岗位定员: 直接上级: 项目部经理 直接下属部门/岗位: 职系:管理 所辖人员数目: 工资级别范围: 等 级至 等 级 岗位分析日期: 年 月 本职概述: 负责项目管理工作,安排项目资源,对项目的规模、进度、工作量、质量、费用、风险、缺陷等进行控制,保证项目按计划运行,实现公司下达的项目目标 职责与工作任务: 职责一 职责描述:参与界定项目的范围,明确项目的目标 工作时间百分比: 工作 1. 项目的批准、范围定义、范围规划、范围变更控制和范围确认

任务 2. 与业务人员及客户方项目负责人讨论项目的阶段目标及总体目标,技术目标、 管理目标 3. 根据目标界定项目的范围,分清与项目接口的各系统 4. 在项目过程中对规模进行控制 职责二职责描述:负责制订项目计划,进行项目策划 工作时间百分比: 工作任 务 1. 项目规模、工作量估算 2. 选择项目的生命周期 3. 作项目成本预算 4. 作风险识别并制定规避风险措施 5. 制定进度日程表,定义里程碑 6. 制定沟通制度 7. 确定项目过程中的工作产品,选择项目 生命周期模型及对标准过程的裁剪 8. 协助QA 制定质量保证计划 9. 协助CM 制定配置管理计划 10. 将计划文档化并提交计划评审

11. 项目进度调整时,负责对项目计划进行调整 职责三职责描述:负责组建项目组,提出项目组的资源申请,协调获取所需资源并进行管理和调配 工作时间百分比: 工 作 任 务 1. 提出项目的人选要求,协调各部门为项目组调配人员 2. 申请和获取关键计算机资源、外部工具产品、内部产品 3. 对资源的分配和使用进行跟踪 职责四职责描述:负责项目人力资源管理 工作时间 百分比: 工作任务 1. 选择组织结构模式,确定项目组织结构 2. 为项目组成员员分配职责 3. 组织项目组的考核工作,并考核直接下属 4.对人力资源调整 职责五职责描述:负责项目的进度管理 工作时间 百分比:

互联网行业项目经理岗位职责说明书

IT项目部主管岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划,制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现IT资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理,牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 3.建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情,建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 4.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 5.ERP等信息平台的开发及实施

负责公司计算机开发应用计划,有步骤地开发使用应用管理软件,逐步实现企业管理现代化、信息化;负责公司ERP系统项目的论证、引进(或开发)与实施,组织ERP 系统与企业状况之间关系的分析,确保公司ERP系统的顺利运行。 6.控制信息设备预算 负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作。 7.协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理,协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 8.日常管理 主持本部门日常全面工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,总结年、月度工作;负责本部门员工考核。 9.企业文化宣传 负责企业文化的整理、宣传、实施,负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。 10.其他 完成领导交办的其他工作。

项目经理岗岗位说明书

项目经理岗岗位说明书 一、岗位基本信息: 岗位名称项目经理岗位编号张永利 所在部门工程管理部岗位定员 1 直接上级工程管理部主任职系 直接下级无工资等级 所辖人数0 编写日期 二、岗位设置目的:为实现公司年内工作计划目标,依据国家法律、法规、政策和强制性标准规范,以及公司的相关规章制度,在公司领导的指导下,严格执行项目各项操作程序,确保各岗位的工作标准达到合同要求。 三、主要工作职责: 职责一 概述根据公司整体经营计划,制定工程项目管理规划,领导工程完成合同指标 工作任务 1.严格执行公司的各项规章制度,编制项目工程周、月及年度施工计划,对项 目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等事宜负责。 2.制定项目安全生产措施,负责编制项目劳动力、施工机具、安全防护等使用 计划,并组织实施。 职责二 概述负责工程项目从工程施工准备至验收交工的整体施工管理工作 工作任务 1.组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求,检查监督落实情况; 2.参与会审总进度计划,制定施工进度表(具体到月、周、日),合理组织资源 (人力、设备、材料、设施)落实计划; 3.组织施工现场布置规划,包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域 等协调工作; 4.组织协调各专业、工种、工序的配合,协调工程进度、质量、安全的关系, 确保工程正常进行;

5.组织项目实施人员熟悉图纸,对施工前及施工中发现的图纸问题提供技术解 决; 6.参加各工序的检验和工程验收,对工程的分部分项工程进行质量检查和评定 工作。 7.组织落实施工中进行各工序书面技术交底,监督执行落实; 职责三 概述负责工程施工过程中的外围公共关系的维护。 工作任务 1.建立健全工作联系相关制度,与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理 单位、总分包单位、供货商等保持良好的协调关系,积极配合完成监理、质 量监督等单位的检查验收工作。 2.施工过程中及时办理各种现场签证及其他施工所需证件,并作好现场记录 职责四 概述项目工程款管理 工作任务 1.严格执行公司财务制定,加强项目预算、成本管理等。做好工程款项结算, 参与成本控制措施的制定; 2.注重成本管理的信息反馈,及时采取纠偏措施。 职责五 概述项目工程收尾工作 工作任务 1.负责做好工程半成品及成品保护,做好工程交付过程中的保护; 2.负责项目实施过程中所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作; 3.负责工程竣工验收书的制作和报审,参与竣工验收至合格,完善竣工后的工 程保修和项目管理工作的经验总结。 四、工作权限:人事权无财务权无 业务权1.对项目现场施工过程出现的问题有权处理,并向上级主管汇报; 2.对违反项目管理规定的行为有制止权和处罚权; 3.在公司授意下,代表公司参加与项目相关的外事活动权; 4.有代表公司与外界有关部门和机构联络的权利。

××IT集团核心职务说明书(16)(1)

××IT集团核心职务说明书 一、岗位识别信息 岗位名称:总经理 直接上级:董事会 直接下级:行政、财务、市场助理 二、岗位工作概述组织实施董事会决议,行使公司章程和董事会授予的各项职权。 三、岗位工作职责 1、根据董事会决定的公司发展规划、业务架构、经营方针,组织拟订公司年度经营计划和投资方案,获得董事会批准后,组织实施。 2、主持公司生产经营管理工作,全面执行并检查落实董事会决议事项。 3、拟订公司内部管理机构设置方案。 4、拟订公司的基本管理制度。 5、制定公司的具体规章。 6、召集、主持总经理办公会议,检查、督促、协调各部门工作。 7、定期向董事会报告工作进展。 8、提请聘任或解聘公司总经理助理、财务负责人。 9、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。 四、工作绩效标准 1、完成年度经营计划、投资计划,全面实现盈利目标。 2、获省(市)政府企业管理评价合格--优秀。 3、内部管理机构设置合理,各部门工作权限界定准确,管理无重叠无空白。 4、基本管理制度健全。 5、各类规划制度详尽,可操作性强。 五、岗位工作关系 (一)内部关系 1、所受监督:董事会、监事会对总经理的工作实施监督。 2、所施监督:对三位助理的工作进行指导、监督(管理层次待定) (二)外部关系 1、与政府各级部门的工作 2、与新闻媒体达成工作关系 3、与客户的工作关系 六、职务权限 1、公司经营权、人事权 七、工作条件本岗位属脑力劳动,办公环境较好 八、工作时间一般在公司制度规定的正常上班时间内工作。 九、知识及教育水平要求 1、企业管理知识。 2、国家政策、法规、行业政策、法规知识。 3、运筹知识。 4、投资知识。 5、财经知识。 6、计算机知识。

IT主管岗位说明书

IT主管岗位说明书 IT主管岗位说明书 基本信息岗位名称所在部门直接上级直接下级IT 主管行政部行政经理 IT 技术员、IT 程序组长、IT 程序员工作描述职责概述: 负责企业信息化建设方案的规划、制定、实施、落实与过程监督。负责 IT 系统的规划与实施,负责公司 ERP 系统的完善和维护,负责整合公司软件资源开发应用管理表格的实施,负责公司网站及公司网络商务平台的建设、完善和维护、负责部门组织建设、部门工作的管理与分配、组织技能培训、公司 IT 应用规范制度的建立与完善。职责与工作任务职责表述:结合企业实际情况和发展需要,负责企业信息化建设的总体规划,并组织实施 职责一 根据公司发展规划,拟定整个 IT 系统的总体规划,报领导审批工作根据批准的规划,分阶段、分步

骤地组织实施任务建立并完善公司信息系统,保证信息系统的安全及正常运转职责表述: 负责公司 ERP 系统与电子办公系统维护与简单开发、负责内部需求业务系统的开发根据各业务流程的不断改进,完善相应的 ERP 流程 职责二 负责 ERP 终端简单程序的编写及开发人员的技术指导及时处理 ERP 系统出现的问题,建立紧急故障应急预案工作进行 ERP 系统的日常维护,保证 ERP 系统的安全正常运转任务负责定期对公司信息系统数据进行备份负责 ERP 系统的安全保密工作负责新业务系统的需求调研、系统设计、组织开发、测试、部署实施等工作职责表述: 负责公司所有电脑及周边硬件设备稳定运行 职责三 统计公司所有电脑、周边设备出现的硬件问题,提交硬件资源使用情况报告工作制定电脑及周边设备使用管理规定,制定故障维修操作手册及事故处理应急预

工程项目经理岗位说明书

工程项目经理岗位说明书 【工程项目经理岗位说明书】 第一节总则 第一条为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。 第二条项目经理在工程部经理的领导下,主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调,从而实现工程总目标。 第二节详尽职责 第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全项目部各项管理规章制度。 第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者,对工程的全面工作负有直接责任。 第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理,完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 第七条组织编制工程施工组织设计,组织并进行施工技术交底。 第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排,确保工程施工进度按合同要求完成 第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理,保证工程施工质量,争创优质工程,树公司形象,对用户负责。

第十条对施工安全生产负责,重视安全施工,抓好安全施工教育、加强现场管理,保证现场施工安全。第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。 第十二条对施工现场定期进行安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 第十四条重视文明施工、环境保护及职业康健工作开展,积极创建文明施工、环境保护及职业康健模范工地。 第十五条节约办事,反对浪费,力行节约,加强对原材料机具、劳动力的管理,努力降低工程成本。 第十六条建立健全和完善用工管理手续,外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,对外包队的康健与安全负责,加强劳动保护工作。 第十七条组织处理工程变更洽商,组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理 第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理,建档、交验规范化管理。 第十九条树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生 第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 第二十一条完成领导交办的其他工作

2020工程项目经理岗位说明书

2020工程项目经理岗位说明书 餐饮销售经理的岗位职责是什么呢,下面为大家搜集了2篇“餐饮销售经理岗位职责”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 导语:整理了工程项目经理岗位说明书,欢迎阅读! 【工程项目经理岗位说明书】 第一节总则 第一条为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节 约投资,实现工程总目标,特制订本职责。 第二条项目经理在工程部经理的领导下,主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调, 从而实现工程总目标。 第二节具体职责 第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全项目部各项管理规章 制度。 市场开发:根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标,配合市场部门组织实施本 区域市场开发计划及具体的实施方案,促进公司及产品品牌的提升; 第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者,对工程的全面工 作负有直接责任。 根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标,认真制定本部 门的目标和措施,确保各项经济指标、目标的实现。 第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理,完成公司下达 的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 第七条组织编制工程施工组织设计,组织并进行施工技术交底。 第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排,确保工程施工进 度按合同要求完成 第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理,保证工程施工质量,争创优质工程, 树公司形象,对用户负责。

IT技术经理岗位职责

成功是失败之母,一切都是努力的结果 岗位:技术部主管 岗位职责: 作为技术部责任人,主管公司技术部相关工作: 负责公司的技术项目管理:组织人员配合企划部进行项目的评估;根据项目情况制定开发计划并实施,对于项目的进度进行跟踪,对于存在的问题;及时提出解决方案;项目完成后,进行成果物质量确认;组织人员支持公司市场活动。 负责公司项目的信息收集。 负责公司项目的产品企划的技术支持。 负责公司项目的市场活动的技术支持。 负责公司项目的技术交流。 负责公司的技术培训。 负责公司IT方面制度的制定及实施 负责公司IT方面财务的计划,执行。 负责组织公司知识库的建立。 负责部门人员的管理和工作指导。 负责向上级领导汇报部门工作。 负责技术部的各项日常事务管理,处理部门突发事件。 协助上级领导制定公司IT方面发展规划,并负责具体实施。负责制定部门年度“工作计划”和“工作目标”。 审核公司的技术资料。 审核公司的技术培训资料。 根据公司发展方向,收集和整理国内外相关信息,汇报相关发展。 提出公司可执行的项目计划,为领导决策提供参考。 其他职责: 完成上级交办的其它事项。 协助同事完成与有益于公司发展的其它事项。 7月份工作计划: 针对疲劳检测项目与产品提供方进行沟通;掌握产品开发的进展。 "针对网络字体合作项目与产品提供方进行沟通,了解产品的市场活动计划,根据对方的授权政策,考虑我们是否对其向H公司推荐。 " 针对国内手机预装软件项目根据赵总与H公司的交流结果进一步处理。 进行公司现有项目的支持:OCR等; 进行公司日常办公的IT支持:网站等; 根据公司发展方向,收集和整理国内外相关信息,汇报相关发展。 根据公司发展方向,提出公司可执行的项目计划,为领导决策提供参考。 Ipad手机点菜系统的开发(研讨中,是否进行需要领导明确指示) 页脚内容1

物流公司IT部岗位职责

物流公司I T部岗位职 责 Last revised by LE LE in 2021

IT 部经理 B A C 物流公司 IT 部组织架构与岗位职责 一、组织结构 二、岗位职责 岗位名称:系统工程师 直接上级:IT 部经理 主要职责: 1. 负责公司IT 相关设备及耗材的询价及采购工作。 2. 负责公司除服务器之外的所有电脑的系统安装及日常维护工作。 3. 负责公司相关硬件设备的日常检查及维护,例如:监控系统、多方电话系统、电话交换机、打印机及复印机、传真机,等等。 4. 负责公司相关IT 设备固定资产的登记及盘点工作。 5. 负责公司办公场所的网络及电话线路的日常检查及维护工作,以及主持或监督网络和电话线路布线工作。 岗位名称:软件开发工程师 直接上级:IT 部经理 主要职责: 1. 负责执行IT 部经理制定的软件开发计划。 2. 负责对公司现有软件系统(仓储系统、公路运输系统)进行数据维护及系统维护。 3. 负责对部属公司软件系统的服务器进行维护,保障服务器的安全及正常运行。 4. 负责对公司新开发的系统进行初步的单元测试及部署系统运行的环境。 5. 在系统工程师外出或休假时临时履行软件开发工程师的职能。 岗位名称:IT 部经理 直接上级:营运总监 主要职责: 1. 负责IT 部的日常工作安排及人员管理。 2. 负责制定IT 部工作计划与具体的实施。 3. 负责与公司其他部门的工作协调,根据工作需要解决出现的问题。 4. 紧密跟踪计算机技术的发展趋势和新技术在证券业的应用,收集业务部门和客户的意 见,提交网络规划、系统升级改造方案及软硬件需求报告;积极向总经理提供建议,当好总经理的技术顾问。 5. 掌握好财务系统、结算系统的运行状况,负责与软件供应商联系解决出现的问题。 6. 负责制定公司软硬件项目的开发或实施计划,监督并指导项目的实施。 7. 负责协调与其他相关部门的联系。对各部门的电脑需要做出合理配置。

软件部经理岗位职责通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD231 软件部经理岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

软件部经理岗位职责通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公司下达的经营责任指标。 2、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动。 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。提供项目的设计方案,协助公司顺利接下项目。 4、推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力。 5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。 6、研究和制定项目的技术方针和目标。 7、编写详细的设计方案,确定项目的组成人员和分

项目经理招聘岗位说明书

招聘岗位说明书 项目经理(1.5W-2.5W月) 岗位职责: 1、确定项目部的组织机构,确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩; 2、负责整个项目的管控,进度、安全、质量、成本预结算等各方面工作; 3、负责对施工项目组织制定并实施项目部的各项管理制度; 4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书,并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现; 5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作; 6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料; 7、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件; 8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作; 9、对分包单位进行管理,参与审核外包项目的合同拟定、执行及结算; 10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 任职资格: 1、土木工程、工程管理相关专业本科以上学历,持一级建造师、高级工程师职称者优先; 2、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范; 3、五年以上建筑行业建筑施工、工程管理工作经验,有独立操作大型房建、市政类工程项目经验优先; 4、熟悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节,能较好与设计院、业主方衔接设计变更等相关内容; 5、熟悉招投标流程、投标文件制作、工程造价预算; 6、熟练操作办公软件,并熟悉CAD制图; 7、成本控制意识强,有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力; 8、具有强烈的团队意识、开拓创新精神、高度敬业、责任感强、执行能力强; 9、良好的沟通能力和团队合作精神,思维敏捷、语言表达能力强。

IT部经理及部门职责

文件名称:IT 经理及部门职责 文件编号: 生效日期: 一. 工作关系图: 二. IT 部经理岗位职责 1. 拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划,制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT 基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现IT 资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责公司及各分公司网站建设及总体规划。 2. 办公自动化系统开发与运行 根据公司发展战略和实际需要,组织实施公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护与更新,协助信息管理工作;负责公司办公自动化设备(计算机及其软件、打印机)的维护、管理工作。 3. 企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理,组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 4. 建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情,建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 5. 信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 6. ERP 等信息平台的开发及实施 负责公司计算机开发应用计划,有步骤地开发使用应用管理软件,逐步实现企业管理现代化、信息化;负责公司ERP 系统项目的论证、引进(或开发)与实施,组织ERP 系统与企业状况之间关系的分析,确保公司ERP 系统的顺利运行。 7. 控制信息设备预算 负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作。 8. 协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD 、PDM 、CAPP 等项目信息管理,协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理公司外部 电脑软硬件供应商等 直接上级 本岗位 IT 经理 直接下属或分部门 公司内部 公司各分(子)公司等

项目经理岗位职责说明书

公司岗位职责标准说明书 岗位名称咨询项目经理所属部 门 咨询顾问部文件编号SD002 文件名称咨询项目经理岗位职责说明书版本 2012 -1 页数 2 直接上级岗位部门经理直接下级岗位项目小组长、项目组成员 岗位核心价值带领项目组,按照完成项目计划,达到客户满意,收回款项,提高企业的管理水平。 工作职责与结果 职责工作结果 项目销售 10% 1、销售跟踪。按照部门经理的安排,在接到客户项目信息之后,立即与信息来源部门销售部,或者讲师部进行情况了解,制定销售策略,报部门经理通过后开始跟踪实施。销售计划完成率100%; 2、项目调研。经过同意并达到一致意见后,对高意向客户进行调研,最后制定《调研简报》并向客户高层领导讲解报告,回答:管理成就、管理问题、解决方案、项目边界、商务条件(咨询服务合同)等问题,消除客户的顾虑,为最后签定合作协议奠定基础,能够现场签约争取现场签约; 3、项目签约。签定咨询服务合同草稿,报部门经理审核通过后,发送客户、部门经理、财务,并通知对应的渠道经理和其他销售人员。 项目准备 10% 1、制定项目计划。根据与客户签定的合同与项目计划书的内容,特别是承诺的项目模块与结果定义,根据公司时间表,编制或者修定项目实施计划,经过客户确认,报部门经理批准执行,时间表报时间管理员备案。客户提出项目计划变动,要重启审批程序。 2、组建项目组。根据项目计划,按照质量与成本最优结合的原则,提交项目组成员组成名单,说明专业、经验的互补性,与客户的适应性,做到最合理的组合,报部门经理审核通过后,向全体员工公布。 3、做好准备。召开项目事前准备会,明确客户需求,制定项目策略,明确项目目标,预测项目风险及对策,讲解项目计划,提供模板工具与方法论,做好项目组成员一对一的责任落实,定义结果,要求项目组成员陈述各自的措施与模块思路。同时做好启动会有各项准备工作。准备工作完好率100%。 4、明确利益。按照公司制度,提交项目组内部利益分配表,作到责任与利益的统一,价值对等的交换,先在项目组内部讨论通过,报部门经理批准,部门经理报项目总监,同意后在财务备案,如果项目过程中有人员,分工的变化,

房地产项目经理岗位职责说明书范例

岗位说明书系列 房地产项目经理岗位职责 说明书 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-43177房地产项目经理岗位职责说明书Model job description for real estate project manager 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 房地产项目经理岗位职责说明书 岗位编号:0118 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:项目经理 直接上级:总经理 直接下级:财务、办公室、报建、营销、工程等人员 职责与工作任务: 本职:负责公司开发项目全面管理工作 一、职责表述 组织制定公司开发项目年度计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并检查督促 工作任务:

编制本部门年度计划,报上级批准后执行 编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准,报办公室并接受监督检查和考核 二、职责表述 主持公司开发项目工程管理工作 工作任务: 参与项目可行性分析,策划方案研究,规划设计工作 参与项目经营指标的设定 参与设计招标工作 接收各种设计方案,提出改进意见,控制设计阶段对项目的成本管理 参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查 参与施工招标工作和施工合同谈判 协调总部工程主管进行本项目工程质量、进度、成本管理工作 编制项目资金使用计划,报总经理批准后执行 按合同要求进行工程拨款管理

做好施工现场的形象管理工作 对工程进行中发生的紧急事项,及时汇报并作出解决方案 三、职责表述 主持项目全面管理工作 工作任务: 主持本项目全面行政及财务管理工作 负责与总部开发主管协调办理各项手续报批工作 负责与总部销售主管协调项目销售工作 协调各部、各线业务工作进展 负责与项目产生关系政府、单位、个人的公关工作 接受办公室相关职能人员的监督审查,配合好竣工审计工作 负责项目所有资料的收集存档管理工作,待竣工后交办公室存档 四、职责表述 负责处理公司重大突发事件 工作任务:

IT主管岗位说明书

( 岗位说明书) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-022716 IT主管岗位说明书Job description of it director

IT主管岗位说明书 基本信息岗位名称所在部门直接上级直接下级IT 主管行政部行政经理IT 技术员、IT 程序组长、IT 程序员工作描述职责概述:负责企业信息化建设方案的规划、制定、实施、落实与过程监督。负责IT 系统的规划与实施,负责公司ERP 系统的完善和维护,负责整合公司软件资源开发应用管理表格的实施,负责公司网站及公司网络商务平台的建设、完善和维护、负责部门组织建设、部门工作的管理与分配、组织技能培训、公司IT 应用规范制度的建立与完善。职责与工作任务职责表述:结合企业实际情况和发展需要,负责企业信息化建设的总体规划,并组织实施 职责一 根据公司发展规划,拟定整个IT 系统的总体规划,报领导审批工作根据批准的规划,分阶段、分步骤地组织实施任务建立并完善公司信息系统,保证信息系统的安全及正常运转职责表述:负责公司ERP 系统与电子办公系统维护与简单开发、负责内部需求业务系统的开发根据各业务流程的不断改进,完善相应的ERP 流程 职责二

负责ERP 终端简单程序的编写及开发人员的技术指导及时处理ERP 系统出现的问题,建立紧急故障应急预案工作进行ERP 系统的日常维护,保证ERP 系统的安全正常运转任务负责定期对公司信息系统数据进行备份负责ERP 系统的安全保密工作负责新业务系统的需求调研、系统设计、组织开发、测试、部署实施等工作职责表述:负责公司所有电脑及周边硬件设备稳定运行职责三 统计公司所有电脑、周边设备出现的硬件问题,提交硬件资源使用情况报告工作制定电脑及周边设备使用管理规定,制定故障维修操作手册及事故处理应急预案任务负责所有电脑及硬件设备故障排除的技术指导与落实职责表述:负责公司所有电脑操作系统及办公、应用软件的安装、维护和故障解决工作负责对新购电脑按岗位工作需要统一安装软件并做好调试岗位编号岗位编制职系岗位分析日期1 管理序列2019-4 职责四 任务设置公司内部电脑使用权限,做到按要求合理使用电脑资源负责公司内部电脑软件故障排除,保证各电脑正常使用职责表述:负责公司内部电子办公设备的管理、维护与简单故障排除 职责五负责对公司内部传真机、电话等设备安装工作负责对公司内部传真机、电话等设备维修、保养任务负责与电信部门沟通、每月定期查询公司通信费用职责表述:统计公司内部硬件及网络资源使用率,合理调配硬件及网络资源 职责六定期统计电脑使用率工作定期检查公司内、外网络使用情况任务根据部门不同岗位的工作性质合理调配电脑及办公设备资源职责表述:负责

项目经理职务说明书

项目经理职务说明书 新业务事业部部门职务说明书项目经理岗位职务说明书岗位编号:编写日期:岗位名称:项目经理在岗人数:所在部门:新业务事业部工程部编写人:直接上级:工程部经理直接下级:系统工程师直接下级人数:审定人:本职概述:负责中小型工程或大型工程子项目管理职责一:依据工程项目管理规范,负责中小型工程项目的管理平均占工作时间百分比:40% 工作任务确保工程项目设计符合合同的要求按照项目计划实施工程设计负责项目进度.质量.成本的管理负责项目组人员的任务安排及检查工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常营销管理部.财务部客户职责二:负责项目组内各专业的协调及对外联系平均占工作时间百分比:10% 工作任务组织澄清各专业间的接口协调专业之间的技术问题协调与其他单位(如设计院)的设计接口.资料交接工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部不定期新业务事业部专业技术部设计院.分包商职责三:组织设计审查的技术资料平均占工作时间百分比:10% 工作任务向各设计人员分派审查资料的分工和准备负责检查设计资料的完整性负责制定设计审查计划,召集相关审查人员,必要时联系设计院.客户等参加工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部不定期新业务事业部技术总监设计

院.客户职责四:负责主要技术参数的计算平均占工作时间百分比:15 % 工作任务负责对主要选型设备技术参数的计算对所有计算参数及选型设备.元件的正确性负责工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部不定期职责五:负责对设计文件的审核,并管理技术资料平均占工作时间百分比:5% 工作任务审核设计图纸.软件功能规格书.操作说明书.调试大纲等文件负责在工程项目中采用公司或部门已制定的标准化技术确保工程资料符合公司技术资料存档管理规定确保资料的完整性,符合质量管理体系的要求工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部不定期新业务事业部技术总监职责六:组织现场调试及售后服务平均占工作时间百分比:15 % 工作任务与用户协商制定现场调试计划,并负责实施在调试期间,负责协调项目组与用户及施工单位的关系组织安排调试技术人员的工作,监督调试工作按计划实施负责监督调试工作符合规范,确保调试质量和人身安全工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部不定期营销管理部施工单位.客户职责七:领导交办的临时工作平均占工作时间百分比:5% 任职资格(胜任本岗位工作的基本要求):教育水平大学本科及以上学历参考专业自动化.仪表.电子工程.计算机等相关专业工作经验五年以上专业工程技术应用实施经验相关知识通晓专业应用技术,了解客户行业相关制造技术相关技能熟练使用办公软件,具备基本的网络知识,有

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