引水渠再生水管线施工组织设计

1.编制说明

1.1编制依据

1.1.1《某引水渠再生水管线（金顶山路～冰川陈列馆）工程招标文件》；

1.1.2《某引水渠再生水管线（金顶山路～冰川陈列馆）工程施工图设计图册》；

1.1.3施工技术规范、规程；

《北京市给水排水管道工程施工技术规程》（DBJ01-47-2000）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）

《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）

《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101-2004）

《测量规范》（GB50268-97）

《普通混凝土配合比设计规范》（JGJ/T55-96）

《商品混凝土质量规程》（DBJ01-6-90）

《混凝土外加剂应用技术规范》（GBJ119-88）

1.1.4试验检测规程；

《建筑砂浆基本性能试验方法》（JGJ70-90）

《普通混凝土用砂浆质量标准及检验方法》（JGJ52-92）

1.1.5质量检验评定标准；

《混凝土强度检验评定标准》（GB107-87）

《给水排水管道工程质量检验评定标准》（GB-50268-97）

《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）

1.1.6主要材料、构配件标准；

《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-92）

《矿渣硅酸盐、火山灰硅酸盐、粉煤灰硅酸盐水泥》（GB1344-92）

《普通混凝土用砂浆质量标准及检验方法》（JGJ52-92）

《混凝土拌和用水标准》（JGJ63-89）

1.1.7北京市安全文明施工有关文件和管理规定；

1.1.8现场调查资料。

1.2编制原则

1.2.1在充分理解招标文件的基础上，以设计图纸及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案，做到施工部署、施

1.2.2质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，措施完善。工程完工后，经交工验收，分项、分部、单位工程优良率达到95％，工程质量标准达到合格标准。

1.2.3安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。

1.2.4工程目标明确，合理、高效安排施工进度，合理组织施工，协调统一，确保全部工程2006年6月14日前完工。

1.2.5施工中做到保护环境、保护文物、文明施工。整个工地达到北京市文明施工工地标准。

2.工程概况

2.1工程简介

某引水渠再生水管线（金顶山路～冰川陈列馆）工程是城市河湖高碑店再生水补水工程的一部分。本标段再生水管线设计起点在刘娘府泵站DN1600mm出水干管排气阀前，终点位于永定河引水渠北岸刘娘府泵站东侧。管线主要沿永定河引水渠底埋设或混凝土包封铺设，模式口爬坡段沿电站泄水渠旁边步道布设，穿模式口隧道时与现状城子水厂玻璃钢管包封段平行布设。管线共长2.9km，管径为DN1000mm。

2.1.1管材及接口

0+000～0+150、1+751～2+976为DN1000焊接钢管（Q235B），壁厚10mm，公称压力1.1Mpa，钢管连接采用对焊接口；0+150～1+751为DN1000PE管，壁厚47.7mm，公称压力0.6Mpa，管道接口采用热熔对接。

钢管管道内壁做水泥砂浆内防腐，内防腐采用机械喷涂；外壁采用环氧煤沥青玻璃布（四油三布），钢管连接口为防腐胶带。

2.1.2管道覆土厚度

本标段再生水管道安装高程可根据地面以及现状交叉管线情况进行调整，埋设于渠道下管顶覆土不小于1.0m，埋设于道路下管顶覆土不小于1.5m。

2.2主要工程项目和数量

焊接钢管1422m；

PE管1554m；

附件井11座；

混凝土镇墩15座。

2.3工程施工特点和难点分析及应对措施

1、本工程工期紧、任务重，绝大部分位于永定河引水渠底，现况引水渠深度大、宽度小，渠两旁距民房和山坡距离近，材料运输非常困难。

应对措施：加大人员和机械投入，材料均采用吊车吊运。

2、管线穿越隧道长700m，隧道空间狭小且已有一条管道。隧道内混凝土施工困难。

应对措施：作好通风照明措施，采用混凝土输送泵，解决水平长距离的混凝土输送。

3、管线爬山段，铺设在上山便道（无法行车）中，纵断高差大，坡度陡，

应对措施：由低点向高点逐渐施工，加大人员和机械投入，采用吊车和卷扬机运送材料。

4、本工程施工区域狭小，与居民区非常近，文明施工、环保要求高；隧道内作业、爬山段施工，安全要求高。

应对措施：详见后续章节“文明施工及环抱措施”和“安全施工措施”。

5、现况管线与设计管线交叉颇多，且有可能出现施工图所未标示的管线，需做好管线调查工作，并确定管线保护方案。做好管线调查、保护是确保工程顺利进行的关键之一。

应对措施：

①组织专门人员与交通队、园林局、市政管理处等单位接触，主动联系以上管线可能有关单位，对地下管线详细准确调查的基础上，对影响施工的地下管线分别制定出拆、改、悬吊等切实可行的处理方案。

②采用先进的探测器进行地下障碍物的探测，并绘制出地下管线分布图。（包括管线高程、走向等）

③根据地下管线分布图，人工开挖探坑，核对现况地下管线的确切情况，核对内容包括管线的种类、高程、走向、规格、完好程度等，并做详细记录。

④制定出对每种管线的保护措施，在施工过程中严格落实《现况地下管线保护措施》，层层交底，层层落实，责任确认到人。

⑤在每种管线1m范围内，严禁机械开挖，只许人工挖槽，并及时采取对现况地下管线吊架、支护等保护措施。

⑥在施工现场设置现况地下管线安全标志牌，标明管线种类、走向、埋深、用途。

⑦建立地下管线安全保障紧急预案，施工现场备齐各种抢修器材，一旦发生地下管线施工安全隐患或事故，迅速向上级单位及相关管理单位报告，同时迅速采取有效的临时保护措施，将损失减小到最小，积极配合有关单位做好事故处理工作。

⑧电信管块及方沟结构的保护:沿边线向外1.5m范围向下挖500mm深的槽，架2组工字钢梁（工字钢梁大小及间距由悬吊管块或方沟大小确定），在工字钢下垫放10×10mm方木，在工字钢上每隔500mm架1组组合槽钢，在组合槽钢中间穿Φ16钢筋吊杆，钢筋下垫4mm厚钢垫板，上部套丝用螺栓拧紧。在管线下部每隔500mm担1根20#槽钢，在槽钢上打眼与钢筋用螺栓连接。在挖槽时随挖

⑨上水等管线保护:沿边线向外1.5m范围向下挖700mm深的槽，架2组工字钢梁（工字钢梁大小及间距根据现况管线的大小确定），在工字钢下垫放10×10mm方木，在工字钢上每隔500mm架1组组合槽钢，在组合槽钢中间穿Φ18钢筋吊杆，钢筋下垫2mm厚钢垫板，上部套丝用螺栓拧紧。每隔1m在工字钢下焊1根50×50mm角钢。在挖槽时随挖随砌砖墩支住管子。天然气管线外包裹保温材料及用木板纵向绑缚，以起到保温及保护作用。具体详见【上水等管线保护图】。

3.施工准备

在工程正式开工前，应做到“三通一平”，并搭建好临设，以利于施工的顺利进行。另一方面应该积极联系管材厂家，为施工做好充足准备。

3.1施工临时路

本工程位于永定河引水渠内，紧挨引水渠有简易道路，部分地段加宽即可做为施工临时路。下到渠底施工则需要新建临时道路。修建临时路的材料选用大石块，依据河道深度，沿河道方向堆积成30°斜坡，在填充好土后，整平、压实并作表面硬化处理。

3.2临时设施

根据对施工区附近的勘察，管线沿线有村落，向村民租用现况院落为项目部办公区、生活区、材料存放地。1+500处有院落，可以考虑租用。

3.3临时用水

临时用水从施工现场附近的单位外借，自水源向施工现场敷设Φ50mm供水管，施工中无法安装水管的地方，采用水车供水，这样便可解决施工用水以及办公、生活用水。

3.4临时用电

施工区域内有高压线路和民用电网，可根据需要设置变压器和临电线路。设置一台200KVA变压器。临时用电由变压器向两侧分流，采用三级漏电保护系统，每200m设配电箱。生活用电单独接入，选用25mm2铜芯塑料线。同时，为确保施工期间停电能正常施工，现场配备1台120KW柴油发电机作为临时的应急电源及开工前期需要。

3.5通讯设施

为保证工程施工顺利进行，需要及时传递信息，经理部安装固定电话对外联系；经理部主要成员配备手机，随时保持开通。

3.6生产准备

我们在接到中标通知书后，立即组织实施工程开工的各项准备工作。工程进场以后，我们进行现场调查踏勘和环境调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况，首先落实现场临时用地。通过对现场交通状况的了解，向业主及有关管理单位提交施工道路设置或现场交通导流组织方案方案；通过对现场地上地下障碍物的调查，向业主及有关单位提交地下障碍的改移保护方案；开工前及时与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。在生产准备期内，重

场计划、图纸会审及设计交底，交桩及基准点复核、原地貌测量、地上地下物探测、垃圾及房渣土调查等。

3.7技术准备

3.7.1施工前要研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实。项目部要组织有关人员学习设计文件，图纸及其它有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行现场校对。对现况的地下管线进行详细的调查，对设计管线中线、主要控制点、水准点、三角点，基线等是否准确无误进行复核，对技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。

3.7.2进行测绘交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，详细复核测绘交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。同时在业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并同时把交底内容与设计文件作为指导施工的依据。

3.7.3项目部在开工之前按照业主、监理工程师的要求，我们委托具有对外营业资质和具有见证取样资质的试验室，对工地的各种材料进行物理力学性能以及施工结构体的几何尺寸等技术参数进行检测。同时，项目部根据本标段的规模，设2名试验人员进行现场的试验检测工作。在技术准备时，重点完成交桩工作；测量定线、量测布点及交通疏导、设计交底、施工组织设计审批等相关工作；对进入施工现场人员进行规程学习培训工作。

3.7.4具体的技术准备工作内容

内业工作主要内容：

（1）审核施工图纸，编写审核报告；

（2）临时工程设计与施工；

（3）编制实施性施工组织设计；

（4）编制施工工艺标准和保证措施；

（5）制定技术管理办法和实施细则；

（6）进行岗前技术培训。

外业工作主要内容：

（1）现场详细调查；

（2）现场交接桩与复测；

（3）料源合格性测试分析；

（4）测试仪器计量标定；

工地试验室建设：

建立工地试验室，配齐所需的各种试验仪器及设备，完成日常施工中须进行的施工试验任务和取样送试。开工前或开工初期完成土样、钢筋、管材等材料的送检试验工作。现场试验人员全部持证上岗。

另选择一中心试验室，具备相应资质，并经业主审批后使用。

试验检测设备详见【试验检测设备一览表】。

技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。需要做到项目齐全，标准正确，内容完善，计划超前，交底及时，重在落实。

3.8人员准备

在开工之前，根据签订的施工合同要求，按资格预审组织符合本标段实际的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程的质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，针对本标段施工管理工作中的交通导流、现况地下管线、测量工作等复杂点、难点，建立严格的管理制度，以达到对工程切实有效的管理。

施工机构的组件和人员的配备：根据本标段的实际情况及业主、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、安全、设备、财务、预算、合同、计划统计等管理部门和人员，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。

健全各项管理制度：根据公司要求，建立健全施工及环保管理制度，工程技术管理制度，工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度和安全生产管理制度，切实做到责任到人，责权分明，将罚分明。

在人员准备期内对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程（专业工种）等。

3.9材料准备

针对本标段的施工内容，在开工之前对工程所需水泥、管材、管件等进行详细计算，积极联系资质优良的材料厂家并提出详细的进场计划，严格执行验收与检测程序，确保原材料与构件的质量。同时，根据施工进程，适时调整材料进场计划，确保在不耽误工期的前提下，减少现场的库存，以免造成不必要的积压和浪费。

3.10机械准备

针对本标段确定的施工方法，施工程序及施工进度计划，选定施工所需机械的种类、规格、数量，并确定所需机械的进场退场时间。对机械的进场时间和数量，不可时增时减，为避免进场后长期停置不用，造成浪费。

本工程所需的机械设备利用我公司现有和长期合作单位专业施工机械进场施工，并配备专业机械操作人员，配备专业的修理人员进行设备的保养和维修。对设备的日常管理严格按照ISO9002标准及程序管理，切实保障各种机械设备的正常运转。

在施工刚开始阶段，对机械设备作详细技术数据记录，加以及时分析总结，了解设备的机械效率和施工技术参数，进行及时的调整，确保施工质量与施工生产的顺利进行。

4.施工部署

4.1施工目标及部署原则

4.1.1指导思想

以交通安全为重点，全面规划分段施工；

以安全环保为中心，文明施工协调统一；

以工程质量为根本，严格规范确保优质；

以施工进度为目标，循序渐进按时完成。

本工程位于永定河引水渠底且明开槽施工，因此施工部署要结合现场实际情况，考虑上游河道可能出现的泄水、放水及河道沿岸雨污水的以外排放、雨积水的流入等情况，认真调查分析施工现场现况和施工中可能遇到的问题，做好准备工作和后备措施安排，合理进行分段施工安排及施工周期安排，力促工程顺利的展开。

坚决贯彻业主招标文件对工程质量和工期等方面的指导思想，根据工程实际特点制定更为优化的施工方案，实施更加规范化、标准化的安全生产、文明施工、环境保护的管理体系，达到招标文件要求的质量标准并保证按期完工。

4.1.2工期目标

响应业主招标文件关于合同工期要求，计划2006年4月15日开工，2006年6月14日竣工，总工期60日历天，河道内工期40日历天。

4.1.3质量目标

响应业主招标文件关于质量标准要求，工程质量达到合格。

4.1.4文明施工、环保目标

我单位郑重承诺：在施工期间，坚决贯彻北京市和业主有关安全文明施工、环保施工的有关要求，控制扬尘污染，降低噪音。达到北京市文明工地要求，确保安全、环保地进行施工。

4.1.5安全生产目标

我们的安全目标是实现“五杜绝、二控制、三消灭、一创建”。

五杜绝：杜绝死亡事故，杜绝多伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝火灾事故。

二控制：年重伤率控制在6‰以下，年负伤率控制在12‰以下。

三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。

一创建：创建安全文明标准工地。

4.1.6部署原则

1、针对本工程交通困难的特点。成立交通安全领导小组，负责交通的协调和指挥工作，项目经理任组长，下设各个职能部门主管，做到协调统一，简洁高效完成相关的工作。施工部署与交通配合紧密结合。

2、开工前提前做好沿线交叉管线以及地上障碍物的调查工作，积极配合业主做好拆迁工作，不实施拆迁的障碍物在施工中加以保护。

3、设置文明施工小组，制定文明施工方案，进行生活区、施工区和施工影响区的环境整治，洒水降尘，垃圾清理，使工地达到北京市文明工程要求。树立企业形象，现场设置文明施工标志牌，围挡美观、整齐一致，现场运输道路经硬化处理，保持平整坚实，畅通。

4、合理安排施工顺序，夜间避免进行噪音较大的工序。加强与附近社区、单位的联系，取得当地群众的支持。合理计划每日工作安排，在将施工对周边环境的影响降低到最小程度的基础上，保证整体工期的实现。

5、项目部建立安全生产领导小组，项目部主要领导及安全主管负责现场的安全生产管理工作。项目经理部与各施工作业队签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人、层层负责。

6、针对本工程周边环境复杂的特点。施工中，应重视与外界的协调配合，努力减少施工期间对周边的干扰和影响。

7、采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保质量目标实现。

8、施工进度安排合理、高效、分段流水作业科学合理、协调统一，确保工期目标实现。

9、抓住本工程特点，合理的安排各作业段各工序的衔接施工，展开平行流水作业。

4.2施工总体安排

为使本工程安排更加合理，发挥专业队伍的施工能力，设立一个土建工程作业队，二个管道作业队，各作业队按作业段划分流水作业，确保工程按期完工。

4.3施工作业区划分

根据本标段不同区域的特点及对施工现场的深入调查，将本标段划分为以下三个施工区域：

第一施工区域：桩号0+000～0+900，长度为900m，主要为穿越隧道施工；

第二施工区域：桩号0+900～2+034，长度为1134m，主要为渠底明铺混凝

第三施工区域：桩号2+034～2+976，长度为942m，主要为渠底开槽施工。

临时设施、施工区域设置详见【施工总平面布置图】。

4.5组织管理形式及措施

为了优质、高效地完成本工程的施工任务，本工程中标后，我公司立即组织一个高效、精干的项目经理部，选派一名具有一级项目经理资质的人员担任本项目的项目经理，同时选派一名优秀的高级工程师出任项目总工，一名经济师担任项目总经济师，经理部下设五部一室。各部室的管理人员均具有丰富的同类工程施工经验，专业技术水平高，业务能力强。在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。项目经理部组织机构详见【组织机构图】。

4.5.1项目经理

（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。

（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织工程的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工。

（5）积极主动与项目所在地政府部门处理好关系，不损害当地政府府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。

（6）领导项目经理部的总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权并承担全部责任。

4.5.2项目总工程师

（1）在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。

（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。

（3）负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺新技术的研究和实施，不断提高工程质量。

的沟通，在施工中贯彻落实业产、设计、监理、监测的要求与指令。

（5）负责对特殊工种岗位培训及考核工作。

（6）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。

4.5.3项目总经济师

（1）在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。

（2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。

（3）保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。

（4）开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。

（5）负责工程计量报量审核工作。

4.5.4工程计划部

（1）负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。

（2）负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。

（3）负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。

（4）负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和高备运输、堆放等工作。

（5）负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况，负责特殊工种的安全培训，持证上岗，负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等，负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。

（6）负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。

（7）参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。4.5.5技术质量部

（1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。

（2）严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。

（3）严格按照ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。

行使施工过程中的质量和安全监督权。

（5）监督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。

（6）强化施工现场的环保意识，积极作好土方开控、管线施工、夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。

（7）参加对质量事故和调查分析，作好记录并检查落实整改情况。

（8）负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。

（9）负责对工程竣工资料审核、组卷。

（10）负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。

4.5.6设备物资部

（1）负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。

（2）负责施工过程中材料和周转料的调配。

（3）负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

（4）负责施工机械使用和凭管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。

（5）负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。

（6）负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的平审评价工作。

4.5.7经营合同部

（1）负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。

（2）负责工程量的统计报表工作。

（3）负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。

（4）负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。

（5）根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。

4.5.8财务管理部

（1）负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策

（2）作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。

（3）根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。

4.5.9综合办公室

（1）在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。

（2）负责组织、监督全面管理体系的实施。

（3）确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。

（4）负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件，做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。

（5）负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。

（6）负责项目部生活区及办公区的治安保卫工作。

（7）做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。

4.7与相关部门的协调配合措施

4.7.1与业主的配合工作及措施

（1）积极配合建设单位，创造条件，做好开工前的各项工作。

（2）积极响应业主下发的与本工程有关的所有文件，并严格按照文件精神进行实施。

（3）施工中发生与设计管线相冲突的情况应及时上报于业主单位协商解决。

（4）当出现上游河道可能泄水、放水及河道沿岸雨污水的意外排放、雨积水的流入等情况时，及时与业主协商解决各种问题。

4.7.2与监理的配合工作及措施

（1）进场后组织监理交底会，并将会议纪要行文下发和存档。

（2）在施工中如遇某种原因，监理工程师认为有必要以口头形式发出指示，施工方在尊重监理工程师意见的前提下，在口头指示发出3日内与监理工程师一起将口头指示转变为文字形式并存档。

4.7.3与设计单位的配合工作及措施

（1）加强与设计人员的沟通，在本标段施工中得到较高的技术支持。认真学习图纸，了解设计意图，对图纸上存在的问题，及时找设计人解答。

（2）施工引进的新技术、新工艺，在得到设计、监理认可的前提下进行引

4.7.4与拆迁单位的配合工作及措施

（1）由于本工程有部分管道在永定河引水渠边上，需要拆除其施工范围内的河道护坡、现况路、树木、房屋等，拆迁工作是直接关系到工程能否顺利进行的关键因素，开工前要与地上拆迁物管理单位搞好配合，做好拆迁工作。

（2）在与地下管线产权单位沟通时，提出有关管线的加固保护方案，求得产权单位的认可

（3）努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响，积极配合当地政府、环卫及有关管理部门的工作，严格执行各项法规制度。

4.7.5与交管部门的配合工作及措施

（1）由于设计管线施工前需要修建临时马道，以方便机械、人员到河底施工。施工前需提前将方案上报至相关部门审批，统一服从道路管理部门的安排积极配合工作。

需要交通导行前先将切实可行的施工方案报于交管部门审批，通过后方可按方案进行施工

服从交通管理部门统—安排指挥，设专人积极配合交通管理部门的工作，确保社会交通通畅。

4.7.6与相邻标段的配合工作

（1）与相邻的两个标段融洽相处，积极配合他们的日常工作。

（2）与相邻标段存在矛盾时，应积极的、和平的处理；遇到相关的事需共同协商决定。

（3）两标段管道勾头时，需互相通气，以便互相配合好。

5.施工进度计划及保证措施

5.1总工期

业主计划开工日期：2006年4月15日，业主计划竣工日期：2006年6月14日，总工期60日历天，其中河道内施工工期40日历天。

我单位响应业主招标文件关于合同工期的要求，合理安排工期，确保工程总体目标实现。我单位计划2006年4月15日开工，完工日期为2006年6月14日。

5.2分阶段目标控制

本工程工期紧、任务重，总工期仅为2个月，在认真研读施工设计图纸，并经过全面现场实际考察后，计划分四个阶段进行施工。

第一阶段：2006年4月15日～2006年4月19日

本阶段主要安排施工准备，支搭临建施工设施，临时水、电的安装、临时道路的实施，管线勘测定线，组织施工机械进场等工作。

第二阶段： 2006年4月20日～2006年5月5日

本阶段主要任务是完成第一、第三施工区域大部分项目。

第三阶段：2006年5月6日～2006年6月9日

本阶段主要任务是完成第二施工区域施工项目，进行全线冲洗消毒等。

第四阶段：2006年6月10日～2006年6月14日

整理竣工资料，全线进行清理竣工交验。

5.3施工进度计划

根据业主要求的工期总目标，制定施工进度计划。本标段施工进度计划详见【施工进度计划网络图】。

5.4工期保证措施

为了确保工程按期完成，我们在认真研读施工设计图纸，并经过全面现场实际考察后，根据我公司以往施工经验并结合本工程特点，从施工组织、制度、技术、物资和后勤保证等方面制定了如下措施：

5.4.1组织保证措施

1、针对本标段工程，我公司派出有丰富经验的项目经理、项目管理人员、施工队伍。并由项目经理统一领导完成本标段的施工任务。在施工队伍选择上，优先考虑自有职工和人员固定的施工队伍，以避免施工人员中途流失。

2、根据本标段工程实际情况及以往施工经验，合理安排划分施工段落，充

施原则，在施工中解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。

3、加强对操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，尽量避免返工。

4、加强与业主、监理、设计单位的业务联系和沟通保证信息交流畅通。

5、加强对本项目全体参施员工的思想动员和教育，使之增强光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参战员工“干好、干快”的积极性和创造性。

5.4.2制度保证措施

1、制定分级控制保证计划。根据总体控制计划，编制月控制计划，根据月控制计划，编制旬计划，旬计划根据前5天的实际完成情况调整后5天的计划，并制定下旬计划。同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

2、建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，每季度对各项目部、作业队生产计划的完成情况进行考核。并加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。

3、各工序“三检”要及时，并且提前通知监理工程师验收，避免由于“三检”及验收时间安排不及时而影响下一道工序开始作业时间。

4、积极推广“样板段”工程施工，在本标段内掀起“赛质量、赛进度、赛效益”的劳动大干高潮，利用奖励机制调动施工人员的劳动积极性。

5、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。

5.4.3技术保证措施

1、以施工设计和本投标文件的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，为实现工期目标提供更加科学、合理和有序的施工组织方案。

2、施工计划安排时制定分阶段的关键控制点。对于全线工程关键是渠道内混凝土包封施工，其工程进度的好坏直接影响是否能够顺利竣工。

3、根据本投标文件编制月进度计划安排，并制定完成计划的各项具体措施。当因环境条件变化而影响计划完成时，运用网络技术，及时找出新的关键线路，重新确定重点工程或工序，采用有力措施，使施工进度满足计划要求，使项目始终处于受控状态。

4、配备对讲机、无线电话、有线电话等通讯设施，加强信息交流和指挥协

5、经常与气象部门取得联系，掌握天气情况，尽量避免灾害天气对施工造成不良影响。

5.4.4生产物资保证措施

1、各施工区段根据各区段施工时模板、支架的周转情况分不同时间开工，并提高模板、支架周转次数及利用率。

2、在原材料供应方面，选择供货商时确定一个主要供应厂家，同时选用几个备用厂家，在保证质量的前提下，制定切实可行的材料加工、购买进场计划确保原材料进场，保证材料及时进场到位，避免二次倒运。

5.4.5后勤保证措施

1、对于外事协调方面，项目经理部设置专人负责拆迁、民扰、地方关系的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。

2、处理好地方关系。加强与地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众对工程建设的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症，为施工创造一个良好的外部环境，确保证施工顺利进行。

3、做好后勤生活保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参施员工以饱满的热情投入到工作中去。

5.5工、料、机计划

5.5.1劳动力需求计划及保证措施

根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作，并组建专业施工队。施工过程中根据生产需要合理调配劳动力，保证不误工，不窝工。

人员数量、工种及计划详见【劳动力计划表】。

5.5.2材料进场计划及保证措施

按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选供货厂家，保证工程的材料按期进入施工现场。

详见【主要材料进场计划表】。

5.5.3机械设备进场计划及保证措施

根据我公司现有机械设备使用及维护情况，结合工程需要，制定本工程的机械设备计划。施工过程中人工配合机械，选用状况好的机械，充分发挥机械设备的作用，保护机械的完好率，并加强维护和保养。保证机械设备的正常使用。

详见【拟投入本合同工程的主要施工机械设备表】。

5.6进度控制体系

建立以项目经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划和月度、周生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。每周生产计划要保证完成月度生产计划。项目经理部要根据月生产计划的要求，制定分项工程的周作业计划，环环相扣，确保工期目标的实现。