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风险应对实施措施方案
风险与机遇的应对措施方案
8因图纸发放无专人管理误用旧
版图纸，造成产品批量报废，
损失达2000元。
接受风险
9因IPQC仅1人，无法及时进行首
件确认，致使较大数量不良品
形成，损失约1000元；
接受风险
10无产品目视限样标准，检验人
员对轻度冷隔判定不准确，造
成少量不合格品流出，造成顾
客投诉。
在生产现场建立压铸产品外观
不良限度样本。
500元生产部：A
11因新进人员不熟悉产品而将产
品名称标识卡填写错误，造成
转序装配错误，造成批量返
工；损失可达500元；
接受风险
12因操作人员无产品防护意识而
不轻拿轻放压铸产品，造成产
品划伤，顾客投诉。
接受风险
13因产线管理人员无意识，而造
成相关记录不填写，造成无法
应对诸多管理疏漏。
接受风险
14仓管疏忽而造成品名、数量与
ERP不符，给盘点工作带来困难
接受风险
15因产线管理人员有限，产线管
理人员无法及时完成周报，造
成管理疏漏。
接受风险
16因检验人员有限，FQC不按规定
的AQL值的抽样标准进行抽样，
使得样本不具有代表性，导致
改整批抽样为等时抽样。100品质部：E
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