Microsoft Project 2013

Microsoft Project 2013

Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间(进度)、资源、成本的计划、控制，还可以帮助您实现工作管理、团队协作。Project 2013是微软最新版本的项目管理产品。

一、启动Project 2013 程序

如果您已经安装好Project 2013,启动Project是一件非常容易的工作：

? 常规方式打开Project

单击Windows 【开始】菜单, 单击【所有任务】/【Microsoft Office 2013】/【Project 2013】打开Project 2013的应用程序。

? 快捷方式打开Project

在Windows 【开始】菜单中,单击【运行】(或使用“Win+R”快捷键),输入“winproj”点击确定。

二、开始一个新项目

1 创建一个新的项目文件

? 创建一个新的空项目

选中【文件】选项卡，单击【新建】，然后选择【空白项目】。

? 从模板创建一个新项目

选中【文件】选项卡，单机【新建】，在“搜索联机模板”框中输入关键字，搜索互联网上的模板，或选择【根据Excel工作薄新建】从Excel导入项目计划，您还可以选择Project已经列出的模板。

? 利用SharePoint 2013上的任务列表创建一个新项目

如果您已使用Project Professional 2013，且SharePoint 2013环境也已就绪。

选中【文件】选项卡，单机【新建】，点击【根据SharePoint新建任务列表】将存在SharePoint 2013上面的任务转化为一个项目计划。

? 利用Project Server 2013中的企业项目模板创建一个新项目

如果您的Project Server 2013环境也已就绪。且已使用Project Professional 2013连接至Project Server 2013

选中【文件】选项卡，单机【新建】，点击【企业】，选择已经保存在Project Server 2013上面的企业项目模板。

2 设置项目的开始日期

选中【文件】选项卡，单击【信息】，在信息页面的右侧【开始日期】框中选择一个日期。

3 项目日历

选中【文件】选项卡，单击【更改工作时间】，为您的项目设置一个专属的日历，确定工作天数、时间和非工作时间。

4 保存项目文件

选中【文件】选项卡，单击【保存】，Project Professional2013提供了多种保存途径供您选择。

如果您的SharePoint 2013或Project Server 2013环境已经准备就绪，您可以将项目计划保存至SharePoint 2013或Project Server 2013中

5 设置基本信息

? 大纲数字

选中【格式】选项卡，勾选【显示/隐藏】选项组中“大纲数字”。

? 项目摘要任务

选中【格式】选项卡，分别勾选【显示/隐藏】选项组中“项目摘要任务”和“摘要任务”。

三、规划项目日程

在规划阶段，您可以设计一套可行的计划来实现项目的目标。您需要识别项目的里程碑、可交付成果和任务、工作分解结构（WBS）。

6 输入任务

选中【视图】选项卡，在【任务视图】选项组中单击【甘特图】，在任务名称字段中，可以手工输入任务，也可以批量从Excel中导入任务。任务含摘要任务、里程碑和WBS等事项。

7 决定如何安排任务

在Project 2013中，您既可以手动安排任务，也可以让Project自动地为您安排任务。

? 手动安排

利用这种方法，任务在创建之前不会被移动，即使当该任务被分配了资源，或者与其它任务建立连接，再或者Project的日历发生了变化，项目同样不会被移动。

? 自动安排

当您希望Project根据依赖关系、约束、日历等其他因素来安排任务的时候，可以使用自动安排。默认情况下任务是手动安排的，要将任务的默认安排方式改为自动安排，在【任务】选项卡中，点击【任务】选项组上的【手动安排】或【自动安排】切换任务模式。

8 大纲任务

创建任务等级，包括摘要任务下的任务和里程碑，它们可以代表层级或其他工作分配。在“甘特图”视图中，选择一个任务（或几个任务），然后在【任务】选项组中，单击“降级”按钮。

9 输入工期

单击一个任务的“工期”字段，输入工期。对于Project 2013，根据任务的安排方式，您可以通过两种方式期。

? 手动安排任务

以数字或文本的方式输入工期。例如，您可以输入“待定”或者“3天”。

? 自动安排任务

以数字的方式输入工期。例如，输入”4d” 以表示4天。如果要指定一个里程碑工期，可以输入”0d”。要指明工期是一个估算值，可以添加一个问题标记。

如果出现“红色下划线”，表示计划排定有逻辑冲突，需要进一步优化。

注意：当使用自动安排方式时，无需输入开始日期和完成日期，只需输入工期，Project 2013会自动填充这些日期，但分配资源时，这些自动设置的日期可能会自动变化。

10 链接任务以显示关系

选中【视图】选项卡，在【任务视图】选项组中，单击【甘特图】。选择您想要链接的任务，然后在任务选项组链接任务按钮，该按钮位于任务选项卡中。要改变默认的“完成-开始”依赖关系类型，双击想要改动间的连线，然后从类型列表中选择一个任务链接。

11 创建可交付成果

项目执行后，您也许会发现其他的项目作为一种可交付成果依赖于您的项目。选中【视图】选项卡，在【任务】选项组中，单击【甘特图】。在【任务】选项卡的【插入】选项组中，单击管理可交付成果和依赖关系。

注意：此功能需要Project Professional 2013与Project Server 2013连接，并已经将项目保存至Project Server 2013上。

四、分配资源

分配是指特定的任务与完成该任务所需的资源之间的一种关系。为一个任务分配多个资源。除了工时资源（人）之外，您还可以分配物质资源（如“电脑”、“打印机”等）以及成本资源（如“差旅费”等）

12 为您的项目添加资源

使用本地资源

选择【视图】选项卡，在【资源视图】选项组中，单击【资源工作表】。在“资源名称”字段中，为项目输入资源。

? 使用企业资源

如果您已使用Project Professional 2013，且Project Server 2013环境也已就绪。您可以从企业资源池中添加资源。选择【资源】选项卡，在【插入】选项组中单击【添加资源】，然后选中【自企业建立工作组】。

注意：要实现这项功能，Project Professional 2013需要与Project Server 2013建立连接。

13 分配资源的任务

? 使用常规方式

在?甘特图?视图中，单击待分配资源任务对应的?资源名称?列，于下拉选项中选择需要分配的资源。

? 使用工作组规划器

选择【视图】选项卡，在【资源】选项组中，单击【工作组规划器】在?工作组规划器?视图中通过拖拽的方式移动任务、分配资源。

14 输入花费在任务上的工时资源

根据实际经验，工时能够反映真实贴切的进度，安排任务的时，往往会更愿意输入完成任务所需的工时（或劳动力数量）而不是任务的工期。

要为分配到任务的资源输入工时，需要将工作列添加到“甘特图视图”中。右击一个列，然后单击【插入列】并选择插入“工时”列。

15 了解您的任务类型

一旦您为“自动安排”的任务分配了资源，Project 2013便会根据任务的类型确定如何安排该任务（手动任务无需使用任务类型），当您为任务分配了资源后，工期可能会发生变化。工时、工期、资源三种之间的关系如下：

工时=工期*资源单位

锁定工时，当投入的资源发生变化时，工期将缩短，以此类推。

双击“甘特图”视图中的某条任务，在弹出的“任务信息”对话框中，下拉“任务类型”选择需要锁定的类型。

16 确定出影响任务时间表的因素

利用Project 2013 您可以了解到更改一个任务对项目中其余的任务会产生怎样的影响。选择【任务】选项卡，在【日程】选项组中，单击【检查任务】。在左侧会出现出一个窗格，该窗格显示了影响所选任务进度的所有因素

提示：您也可以通过将鼠标停留在任务的甘特栏上来快速地查看任务的进度安排信息（例如进度安排的工期、开始时间和完成时间）。

五、设置项目比较基准

创建一个比较基准或临时性的计划，这样在以后您就可以将最新安排与比较基准进行比较。通过保存比较基准计划，您可以实现计划的版本管理和差异对比。

17 保存基线（比较基准）计划

在您的项目计划确定了完成时间、预算和范围之后，您可以提交该计划以待审批。当审批通过后，保存基线计划。

选择【项目】选项卡，在【日程】选项组中，单击【设置基线】。

18 在甘特图中查看比较基准数据

选择【视图】选项卡，然后单击【甘特图】按钮。选择【格式】选项卡，在【条形图样式】选项组中，单击【比较基准】，比较基准信息会在每个任务的两个甘特条形图的底部显示出来。

19 在表格中查看比较基准

选择【视图】选项卡，在【任务视图】选项组中，单击【甘特图】（或者任何包含列的视图），右键单击表格左上角空白处，然后选“差异”。该表格包含了基线的字段以及差异开始和差异结束的字段。

六、更新进度

更新项目进度是保证项目在执行工作时顺利进行的唯一方法。其管理变动、更新进度、跟踪进度和沟通项目信息。Project 2013跟踪三种日期：当前、比较基准和实际。

20 管理变化

根据所需变化或新的信息，管理变化包括更改工期、日期、依赖关系、资源分配或任务，使“当

前字段”并将这些字段与“基线”进行比较。

21 跟踪实际日期和工期

您可以输入完成百分比，实际开始日期和完成日期，实际工期和剩余或者实际工作和剩余工作来跟踪任务进度。

选择【任务】选项卡，选中您想要输入实际进度的任务，在【日程】选项组中，选择“任务完成的百分比”，或直接在“任务完成比”域中输入实际的完成情况。

22 跟踪实际工时和成本

如果您想要输入实际工时、剩余工时或实际成本、剩余成本，可以使用“跟踪”表格。

切换至“甘特图”视图，右键单击表格左上角空白处，然后单击【跟踪】，在实际工时或实际成本字段中输入进度数据。

七、查看信息和生产报表

让利益相关者和团队成员访问在线或打印的视图和报表，使他们进度上保持更新。Project 2013 提供了多种方法，帮助您快速、有效地打印和分配详细或简要的项目信息。

23 选择视图

Project 2013 中既有老版本的视图也有新版本的视图，帮助您查看项目信息，并将这些信息报表输出至团队中的其他人。

选择【视图】选项卡，在【任务视图】或【资源视图】中，选择您想要使用的视图，下面介绍常见的几种：

? 工作组规划器视图

轻松地将任务从团队中的一个成员转移至另一个成员，或者在进度计划中重新分配时间，只需通过拖放即可实现。

? 时间表视图

将任务、子任务或里程碑放置到时间表上，然后将时间表复Word、PowerPoint、Excel或Outlook 中。您可以按照这种方式快速地创建别具一格的项目报表并查看时间表如何工作。

? 甘特图视图

在组合视图中查看项目任务，视图的一侧显示列，而在另一侧沿着时间表显示条

? 日历视图

在熟悉的可打印的月历格式或者周历格式中查看项目信息。

24 自定义视图

除了添加列，对视图的自定义在Project 2013也变得非常简单。无论是”工作组规划器”还是”时间表”视图，在【格式】选项卡中可以访问到所有的格式化选项。

选择您想自定义的视图，然后在【格式】选项卡中，单击您想改变的视图元素类型，例如甘特图的条形图间表上的标注文本或者任何视图的网格线和时间表。

如果您在打印前想对任务进行筛选、排序和分组，单击视图选项卡，然后在数据选项组中，单筛选或分组选项。

25 打印视图和报表

按照您希望的打印效果，设置当前视图。

选择【文件】选项卡，然后单击【打印】。右端显示了该视图的打印预览，单击该视图的预览部分，查看打印后的实际尺寸。

26 生成报表

单击【项目】选项卡，然后在报表选项组中，单击以下的其中一项：

? 比较项目

利用比较项目报表，可以查看当前项目相对于另一个项目的变化。

? 可视报表

您可以在Excel 2010/2013中以?数据透视表?报表的方式查看项目数据，在Visio Professional 2010/2013中以?数据透视关系图?视图的方式查看项目数据。

选择【项目】选项卡，在【报表】选项组中，单击【可视报表】，在Excel 2010/2013中以?数据透视表?报表的方式查据，或在Visio Professional 2010/2013中以?数据透视关系图?的方式查看项目数据。

? “Excel式”报表

利用Project 2013新增的报表功能，可以像Excel一样，您可以轻松、快速制作出所需的项目报表。

选中【报表】选项卡，单机【报表】,Project 2013已定义众多的报表模板，我们选择“查看报表”功能区中的【仪表盘】/【项目概述】，Project 2013将使用“项目概述”模板，显示当前项目文件的信息。

您还可以和使用Excel一样，对项目报表进行加工。

选中【设计】选项卡，选中“项目概述”中任意一个图表，此时Project将提供“Excel式”的透视表功能。

Project 2013提供带格式的“复制”/“粘贴”功能，您通过“复制”/“粘贴”将Project 2013中的报表转移到Excel必要时，报表的样式和格式将保持一致。

作者注：您可以像使用Excel一样使用Project制作报表，限于本文的篇幅，不对Project 2013的报表功能做具体的一一介绍。但是可以预见Project 2013的这一“逆天”的新功能，将极大方便制作项目报表，节约您的宝贵时间

八、关闭项目

项目已接近完成并不意味着您的工作已经结束。您还需要处理各细节并获得客户对可交付成果的认可。开展一次“经验教训”会，并记录相关信息，以便改进和应用。为项目计划做最终的更新。

27 创建最终报表

方法请参考“生成报表”部分，此时，您可以将最终报表打印出作为存档依据。

28 将项目另存为模板

在完成一个项目之后，您应该利用您在项目中已经了解到的，将该项目制作成一个模板供以后的其他用。

保存到本机

选择【文件】选项卡，单击【另存为】，然后在保存类型下拉列表中，单击【模板】，点击【保存】。

Project 2013默认存放的路径为：

%UserProfile% \AppData\Roaming\Microsoft\Templates

其中”%UserProfile%”代表用户文件夹（系统盘符\user\用户名）

? 保存到Project Server 2013

如果您已使用Project Professional 2013，且Project Server 2013环境也已就绪，可以将模板保存至Project Server 2013作为企业项目模板

选择【文件】选项卡，单击【另存为】，然后选中【Project Server 2013】/【保存】，在“保存到Project Web App”中，输入名称，并修改类型为【模板】，点击【保存】。

九、获取Project 2013帮助

Project 2013在提供的联机帮助上有了较大的改进，并且提供了Office Online的在线帮助信息。

? 使用Project 2013联机帮助

打开Project 2013，按【F1】键，此时，您可以使用“Project帮助”手册。

其每一项帮助都非常清晰的描述了如何操做以及操做的原因和项目管理理论基础，这套帮助体系不仅是对学习使用Project软件有帮助，而且对提高项目管理能力也有很大帮助。

打开Project 在线帮助主页

通过访问https://www.sodocs.net/doc/095542328.html,/zh-cn/project-help Project 2013在线帮助首页，根据笔者对“Office支持”网站的考察，发现该资料的知识性和权威性可以得到充分的肯定。用户遇到一些疑难的问题可以利用每次登录互联网的机会使用该帮助。

Project2013教程

Project2013教程 项目管理是一门实践性很强的技术，其实也是一门艺术。好的项目管理不一定能确保项目成功，但是糟糕的项目管理基本上注定了项目的失败。 我们经常会潜意识的认为项目是一个很大的东西。其实不然，英文project，我们可以翻译为项目、方案、计划、事业等中文意思。但凡需要一定的时间、一定的人力物力去完成的事情，都在项目管理的范畴之内。在这个意义上，科研课题当然是项目，写论文是项目，结婚筹备是项目，学习一门新知识也是项目。 以此看来，项目管理确实是必要的，甚至是必须的。 项目管理的核心，可以用项目三角说明： 项目管理的三要素即时间、费用、范畴。很好理解，即在一定时间下，使用一定的资金（费用），做成某/多个特定的事情（范畴）。三者是相互联系的。比如扩大范畴（如增加了一个研究点），一般会引起时间和费用的增加；在范畴不变情况下缩短时间，费用一般要提高等等。 以项目三角为核心，体现在项目管理中更为具体的要求一个项目管理者必须能够回答的问题主要是这么几个： 本项目涉及到哪些任务？以何种顺序出现？ 各任务的截止日在何时？ 谁来完成这些任务？ 各任务花费多少钱？ 如果某个任务未能及时完成，怎么办？ 如何向和项目相关的人呈现项目细节？ 那么实际中怎么操作呢？当然，我们不会去用纸笔写画。MS Office系列的单独套件Project就是一个很好的项目管理专门软件。利用这个软件，我们可以轻松的做好项目管理工作。 号外：==Project 2013下载== 中文版：；英文版（x64）：；破解激活工具：。两个破解激活工具使用其中之一即可。 后文，将结合具体实例，介绍一下Microsoft Office Project 2013用于项目管理的用法精华。敬请期待 从外观上看，Project和同属Office系列的其他组件如Word是类似的。考虑到大家都熟悉Word的基本操作，又微软的Office 不同组件的相同名称的按钮具有类似功能，所以，对于Project的基本操作（如打开、关闭、复制、粘贴、新建、字体等）此处不必赘述。 小提示： 1.尽量使用模板，不要重新发明轮子。在新建页，已经有一些本地模板供选择使用。如果没有合适的，还可以在上面的搜

Android Studio教程从入门到精通.doc

Android Studio教程从入门到精通 AS简介 经过2年时间的研发，Google终于正式发布了面向Android开发者的集成开发环境Android Studio 1.2（稳定版）。Android Studio是Google 开发的一款面向Android开发者的IDE，支持Windows、Mac、Linux 等操作系统，基于流行的Java语言集成开发环境IntelliJ搭建而成。该IDE在2013年5月的Google I/O开发者大会上首次露面，当时的测试版各种莫名其妙的Bug，但是14年12月8日发布的版本是稳定版。Android Studio 1.0推出后，Google官方将逐步放弃对原来主要的Eclipse ADT的支持，并为Eclipse用户提供了工程迁移的解决办法。不过相信作为Developer的你上手AS 1.0以后你再也不愿意使用原来苦逼的Eclipse+ADT了，你会被AS的各种强大所吸引。 下载安装 下载AS前先说下，AS安装包分为含SDK版本和不含SDK版本下载，如果你有SDK，那么完全可以下载不含SDK版本；不过下载了含SDK版本也没事，安装时选择自定义SDK也可以，安装后重新指定SDK路径也可以，总之看个人爱好喽。先吐槽下天朝的强大吧，不得不拜服天朝的墙。如果你有梯子请去Android Developer下载最新版的AS安装包，如果你没有梯子那也有个办法，就是去Android Studio中文社区官网下载你的平台需要的安装包。 下载下来以后安装的过程可以忽略了吧，能安装的都是程序猿吧，所以安装这点就不说了，注意已经正确安装配置了JDK。

Project 2013项目管理教程

Project 2013项目管理教程（1）：项目管理概述及预备 原文地址：Project 2013项目管理教程（1）：项目管理概述及预备作者：oO乘苏Oo 项目管理是一门实践性很强的技术，其实也是一门艺术。好的项目管理不一定能确保项目成功，但是糟糕的项目管理基本上注定了项目的失败。 我们经常会潜意识的认为项目是一个很大的东西。其实不然，英文project，我们可以翻译为项目、方案、计划、事业等中文意思。但凡需要一定的时间、一定的人力物力去完成的事情，都在项目管理的范畴之内。在这个意义上，科研课题当然是项目，写论文是项目，结婚筹备是项目，学习一门新知识也是项目。 以此看来，项目管理确实是必要的，甚至是必须的。 项目管理的核心，可以用项目三角说明： [转载]Project 2013项目管理教程（1）：项目管理概述及预备 项目管理的三要素即时间、费用、范畴。很好理解，即在一定时间下，使用一定的资金（费用），做成某/多个特定的事情（范畴）。三者是相互联系的。比如扩大范畴（如增加了一个研究点），一般会引起时间和费用的增加；在范畴不变情况下缩短时间，费用一般要提高等等。 以项目三角为核心，体现在项目管理中更为具体的要求一个项目管理者必须能够回答的问题主要是这么几个： 本项目涉及到哪些任务？以何种顺序出现？ 各任务的截止日在何时？ 谁来完成这些任务？ 各任务花费多少钱？ 如果某个任务未能及时完成，怎么办？ 如何向和项目相关的人呈现项目细节？ 那么实际中怎么操作呢？当然，我们不会去用纸笔写画。MS Office系列的单独套件Project 就是一个很好的项目管理专门软件。利用这个软件，我们可以轻松的做好项目管理工作。[转载]Project 2013项目管理教程（1）：项目管理概述及预备 后文，将结合具体实例，介绍一下Microsoft Office Project 2013用于项目管理的用法精华。敬请期待。 [转载]Project 2013项目管理教程（2）：project基础操作概述 从外观上看，Project和同属Office系列的其他组件如Word是类似的。考虑到大家都熟悉Word的基本操作，又微软的Office不同组件的相同名称的按钮具有类似功能，所以，对

Microsoft Project 2013教程

关于Microsoft Project项目管理软件 一、新建项目 1.打开软件后，直接创建或在【文件】——【新建】菜单中选择空白项目或从模板创建一个新项目： 二、设置项目的开始日期 【文件】——【信息】，在信息页面的右侧选择【开始日期】。

三、项目日历 选中【项目】选项卡——【更改工作时间】，为项目设置一个专属的日历，确定工作天数、时间和非工作时间。 更改好之后，选择【文件】——【信息】，在信息页面的右侧【项目日历】框中选

择修改好的日历。 四、设置基本信息 如大纲数字、项目摘要任务等。 选中【格式】选项卡，勾选【显示/隐藏】选项组中“大纲数字”或“项目摘要任务”。 五、规划项目 1.输入任务 （1）选中【任务】选项卡，在【视图】选项组中选择【甘特图】； （2）选中【视图】选项卡，在【任务视图】选项组中单击【甘特图】。 甘特图是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。 甘特图的修改直接双击条形图，打开对话框，可以设置形状、类型、颜色等。条形图文本是根据需求选择文本在条形图的哪个位置，对应前面列中的字段名。 例如现在要做一个新产品开发的项目，在任务模式中可选择手动计划或自动计划。任务名称字段中，手工输入任务。任务含摘要任务、里程碑、WBS（WBS：工作分解结构。项目范围是由WBS定义的，创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。）等事项。

Project2013教程(精编文档).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 项目管理是一门实践性很强的技术，其实也是一门艺术。好的项目管理不一定能确保项目成功，但是糟糕的项目管理基本上注定了项目的失败。 我们经常会潜意识的认为项目是一个很大的东西。其实不然，英文project，我们可以翻译为项目、方案、计划、事业等中文意思。但凡需要一定的时间、一定的人力物力去完成的事情，都在项目管理的范畴之内。在这个意义上，科研课题当然是项目，写论文是项目，结婚筹备是项目，学习一门新知识也是项目。 以此看来，项目管理确实是必要的，甚至是必须的。 项目管理的核心，可以用项目三角说明： 项目管理的三要素即时间、费用、范畴。很好理解，即在一定时间下，使用一定的资金（费用），做成某/多个特定的事情（范畴）。三者是相互联系的。比如扩大范畴（如增加了一个研究点），一般会引起时间和费用的增加；在范畴不变情况下缩短时间，费用一般要提高等等。 以项目三角为核心，体现在项目管理中更为具体的要求一个项目管理者必须能够回答的问题主要是这么几个： 1.本项目涉及到哪些任务？以何种顺序出现？ 2.各任务的截止日在何时？ 3.谁来完成这些任务？ 4.各任务花费多少钱？ 5.如果某个任务未能及时完成，怎么办？ 6.如何向和项目相关的人呈现项目细节？

那么实际中怎么操作呢？当然，我们不会去用纸笔写画。MS Office系列的单独套件Project就是一个很好的项目管理专门软件。利用这个软件，我们可以轻松的做好项目管理工作。 号外：==Project 2013下载== 中文版：https://www.sodocs.net/doc/095542328.html,/s/1zhssw；英文版（x64）：https://www.sodocs.net/doc/095542328.html,/s/1Gcst8；破解激活工具： https://www.sodocs.net/doc/095542328.html,/s/1eO8na。两个破解激活工具使用其中之一即可。 后文，将结合具体实例，介绍一下Microsoft Office Project 2013用于项目管理的用法精华。敬请期待 从外观上看，Project和同属Office系列的其他组件如Word是类似的。考虑到大家都熟悉Word的基本操作，又微软的Office不同组件的相同名称的按钮具有类似功能，所以，对于Project的基本操作（如打开、关闭、复制、粘贴、新建、字体等）此处不必赘述。 小提示： 1.尽量使用模板，不要重新发明轮子。在新建页，已经有一些本地模板供选择使用。如果没有合适的，还可以在上面的搜索框搜索微软网站上的模板。 2.甘特图：Gantt chart，是条状图的一种类型，显示任务、进度以及其他与时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。由亨利?甘特于1910年开发。在项目管理中，甘特图显示项目的任务的开始和结束，概要任务的依赖关系。 一. 项目时间。

读写教程3新视野大学英语(第三版)翻译题

Unit 3 Leonardo da Vinci, one of the greatest minds of the Italian Renaissance, is perhaps the most diversely talented person ever to have lived. A painter, sculptor, architect, mathematician, engineer, and inventor, he is famous for a wide range of accomplishments. His natural genius, which crossed multiple disciplines, won him the title of "Renaissance Master". Leonardo is renowned primarily as a painter. Among his works, the Mona Lisa is the best known and The Last Supper the most reproduced religious painting of all time. What make Leonardo's drawings unique are mainly his innovative techniques and acute scientific mind. Perhaps only 15 of his painting shave survived, partly because his constant experimentation with new techniques made his total output quite small. Although not a prolific(多产的)painter, Leonardo was a most productive draftsman, keeping journals full of sketches, drawings, and diagrams. These notebooks, often referred to as da Vinci's manuscripts, recorded his inventions, observations, and theories about everything that captured his attention. Leonard's genius made him a pioneer in almost every field of study he undertook. His paintings, together with his notebooks, have contributed significantly to the history of art. Ink and wash painting, one of the unique traditional art forms of China, is representative of Chinese painting. It began around the time of the Tang Dynasty, and then prospered in the Song and Yuan dynasties. With a history of over one thousand years, it has experienced constant development, improvement and perfection. The tools and materials used to create ink and wash painting, i.e. brushes, rice paper, and ink, are characteristic of Chinese culture and closely related to the features of the paintings. For example, the mixing of water and ink creates different shades of dryness, wetness, thickness and thinness. The integration and infiltration of water, ink, and rice paper enables such paintings to convey rich images, and hence to achieve unique aesthetic effects. Ink and wash painting holds a high status in the history of Chinese painting, and it is even regarded as the criterion to evaluate the artistic level of Oriental paintings. Unit 4 Venice is the world's famous island city in northern Italy. Founded in the 5th century, Venice became a major maritime power in the 10th century. In the Middle Ages and the Renaissance, Venice was a major center for commerce and trade, and became an extremely wealthy European city, a leader in political and economic affairs. After several hundred years in power, Venice began to decline in the 15th century. Nowadays, it is regarded as one of the world's most beautiful cities and one of the most important tourist destinations in the world. Venice has a rich and diverse architectural style, the most famous of which is the Gothic style. Venice is also known for several important artistic movements in history, especially the Renaissance period. The influence of Venice on the development of architecture and arts has been considerable. Today, it is still playing an important role in contemporary arts and popular cultures. In 1987, Venice was listed as a World Heritage Site. In March 1980, Venice became a sister city of China's Suzhou City.

课课家教育-Project进阶(管理项目+VBA)视频教程

Project项目管理软件，Project 2013进阶(管理项目+VBA) Project是一款项目管理软件，帮助项目管理者对时间、资源、成本的计划和控制。 会操作Project是项目管理者必备一项办公操作技能。 本课程是Project的进阶课程，相对会有一些难度，如果没有Project操作基础的同学，特别建议先学习《Project快速上手（规划项目）》课程，扎实打牢操作基础，这样对同学提高项目管理软件的操作技能是非常有利的。 我们透析操作要点，更有“操作回顾”巩固和立体呈现知识要点，增进学习。课程分为课程介绍、多项目计划、项目关键路径、项目执行与监控、项目计划报表、VBA（宏）等6个章节；详细内容请看课程目录。 主要使用软件版本： 2013版（其他版本也可使用）

Project 2013 ； Project Professional 2013 ； Project Standard 2013 ； Microsoft Project Professional 2013 ； Microsoft Project Standard 2013 ； 不同的称呼或版本，单机操作练习均OK。 温馨提示： 1. 如果卡顿、画面、声音延迟，刷新一下界面。 2. 如果声音小，请调节在线播放器、您的设备的声音。 3. 为了利于视频学习，请使用稳定网络、兼容性较好的浏览器【推荐谷歌浏览器】。 4. 有条件的话，观看视频时，请调为高清画质。

5. 望您学有所益，记得五星好评哦！-爱你！目录 章节1 课程介绍 第1节 Project2013-x1课程介绍 第2节 Project2013-x2自定义功能区 00:20:16 第3节 Project2013-x3使用模板-制作模板 00:29:47 第4节 Project2013-x4基础操作回顾（1-1） 00:17:09 第5节 Project2013-x5基础操作回顾（1-2）

【电脑视频教程】(Office)全集系列

【电脑视频教程】（Office）全集系列 Office 2003全套视频教程全集 Office 2003全套视.. 主讲： 状态： 人气:122914次点播 内容: Microsoft Office2003 是一套由微软公司开发的办公软件，它为Microsoft Windows和Apple Macintosh操作系统而开发。Microsoft Office..，本网站视频无需安装任何播放器即可观看，安全快捷。计算机二级Office视频教程全集 计算机二级Office视频教.. 主讲： 状态： 人气:6948次点播 内容: 计算机二级Office视频教程，本网站视频无需安装任何播放器即可观看，安全快捷。计算机二级office高级应用

全集 计算机二级office高级应.. 主讲： 状态： 人气:999次点播 内容: 计算机二级office高级应用，本网站视频无需安装任何播放器即可观看，安全快捷。Windows8/8.1/office2013 电话激活教程（超清）全集 Windows8/8.1/o.. 主讲： 状态： 人气:1358次点播 内容: 小伙伴们还在为激活Windows8.1和office2013而苦苦寻找方法吗？现在福利来了。除了使用密钥联网激活外，联网激活达到上限值的批量激活密钥还可以电话激活哦。下面详细介绍电话激活教程。【..，本网站视频无需安装任何播放器即可观看，安全快捷。office-PowerPoint教程全集

office-PowerPo.. 主讲： 状态： 人气:727次点播 内容:Powerpoint是现代三大办公软件之一，是重要的的演 示文稿软件，在政府机关单位及企业中有重要应用。在本教程中，我们将对Powerpoint2003的相关技巧进行学习，下 面我们就先来了解一下。当用..，本网站视频无需安装任何 播放器即可观看，安全快捷。office-word教程全集 office-word教程 主讲： 状态： 人气:1493次点播 内容:Microsoft Word是最常用的文字处理软件之一，也是现代三大办公软件之一，在人们的生活和工作中具有重要作用。在本教程中，我们将对Microsoft Word的一些使用技巧进行学习，下面我们就..，本网站视频无需安装任何播放器即可 观看，安全快捷。白领女性OFFICE有氧健身操全集

office2013、visio2013、Project 2013最新的激活方法

office2013、visio2013、Project 2013软件激 活方法 Office2013出来了，你一定想体验一把，但是又不行花银子买，那就只有破解一条路了 你一定很苦恼没有一个好用的密钥，你一定不想打电话破解，那就用软件激活吧 不用打电话，不用密钥，就是这里了。。。。。 建议去I tellyou下载（https://www.sodocs.net/doc/095542328.html,/），微软的软件那里都有，而且是纯净的镜像或https://www.sodocs.net/doc/095542328.html,/d/yWfKBQP47wCRtdpQ595 https://www.sodocs.net/doc/095542328.html,/d/yWfKBQOWIQBCTf5Q594下载，是零售版的,需要转化 装完的Office2013/2010实现“零售版和VOL版”相互转化（附永久激活密钥） 说明：很多网友安装了Office的零售版，却要用“KMS或MAK”激活，失败是注定的！ 对于Office 2013/2010这样体积庞大的软件，如果重新下载/安装着实需要一段时间。 下面提供一个简单的办法（微软定制的命令）：通过安装“许可证”实现“零售版和VOL版”的相互转化。昨天提供的“KMS镜像”可以激活Office零售版就是这个道理。 以下教程的红色部分一般不要用，只有当你怎么输入安装目录都不行的情况下再用红色部分的方法，我也遇到过怎么书目录都不行的情况，蛋疼！！ Office2013激活方法： 1、先安装office2013，安完不要运行任意office软件。 2、打开“KMSmicrov3.10”里的“0-0-KMSmicro-normal.cmd”，设置时区，输入Z回车切换到时 间时区设置界面，再一次输入Z回车，切换到时区设置，输入China Standard Time回车设置时区，如下图

Project2013教程

项目管理是一门实践性很强的技术，其实也是一门艺术。好的项目管理不一定能确保项目成功，但是糟糕的项目管理基本上注定了项目的失败。 我们经常会潜意识的认为项目是一个很大的东西。其实不然，英文project，我们可以翻译为项目、方案、计划、事业等中文意思。但凡需要一定的时间、一定的人力物力去完成的事情，都在项目管理的范畴之内。在这个意义上，科研课题当然是项目，写论文是项目，结婚筹备是项目，学习一门新知识也是项目。 以此看来，项目管理确实是必要的，甚至是必须的。 项目管理的核心，可以用项目三角说明： 项目管理的三要素即时间、费用、范畴。很好理解，即在一定时间下，使用一定的资金（费用），做成某/多个特定的事情（范畴）。三者是相互联系的。比如扩大范畴（如增加了一个研究点），一般会引起时间和费用的增加；在范畴不变情况下缩短时间，费用一般要提高等等。 以项目三角为核心，体现在项目管理中更为具体的要求一个项目管理者必须能够回答的问题主要是这么几个： 1.本项目涉及到哪些任务？以何种顺序出现？ 2.各任务的截止日在何时？ 3.谁来完成这些任务？ 4.各任务花费多少钱？ 5.如果某个任务未能及时完成，怎么办？ 6.如何向和项目相关的人呈现项目细节？ 那么实际中怎么操作呢？当然，我们不会去用纸笔写画。MS Office系列的单独套件Project就是一个很好的项目管理专门软件。利用这个软件，我们可以轻松的做好项目管理工作。 号外：==Project 2013下载== 中文版：https://www.sodocs.net/doc/095542328.html,/s/1zhssw；英文版（x64）： https://www.sodocs.net/doc/095542328.html,/s/1Gcst8；破解激活工具： https://www.sodocs.net/doc/095542328.html,/s/1eO8na。两个破解激活工具使用其中之一即可。

(完整版)项目管理课程教学大纲

项目管理课程教学大纲 课程名称：项目管理课程编码：091231103 英文名称：PROJECT MANAGEMENT 学时：48 其中实验学时：学分： 3 开课学期：第三学年 1学期 适用专业：工商管理 课程类别：专业课 课程性质：必修 先修课程：管理学、财务管理 一、课程性质及任务 本课程属于工商管理专业的专业必修课。它系统地介绍了一般项目管理方法的完整体系和有关知识，强调项目的共同管理规律、方法。通过学习，可以使学生对项目管理有一个全面的认识，培养学生独立承担项目管理的能力。项目管理课程的设置，主要是为今后培养具有扎实理论基础的项目管理人才奠定基础。 二、课程目标 通过本课程的学习应该达到以下目标： 1. 通过学习项目管理的基本理论、方法和管理技术，使学生掌握项目管理的相关知识，理论联系实际，自觉地把所学知识运用到实践中去。 2. 通过系统学习，增强学生的项目管理意识和创新意识，培养学生自学能力、应用能力和管理能力，提高学生分析问题和解决问题的能力，增强学生的竞争意识和开拓创新能力。 3. 通过计算机软件和项目管理软件的应用，结合项目的特点，引导学生进行项目的进度和费用的控制，切实提高学生的实践能力。 三、课程的教学要求 （一）绪论 本部分要求了解项目的概念、项目的基本要素，理解项目的基本特征，项目管理产生的发展经过的几个阶段，掌握项目管理知识体系的内容。 1. 项目与项目管理的概念 2. 项目管理的发展

3. 项目管理的知识体系及内容 （二）项目组织管理 本部分要求了解项目组织的概念及组织设计的原则、项目经理的地位、责任和权力；理解项目组织三种形式的优点和缺点，掌握不同形式项目组织结构的适用性。 1. 项目的组织 2. 项目经理 3. 项目团队 （三）项目论证与评估 本部分要求了解项目论证的作用、阶段、包括的内容，掌握项目财务评估和国民经济评价的指标体系的内容和评价的程序。 1. 项目评价程序与内容 2. 项目财务评价 3. 项目的国民经济评价 4. 项目的环境影响评价 （四）项目融资 本部分要求了解融资的概念与特征，理解项目融资各种形式的特点和融资的基本程序，掌握项目融资的风险的管理。 1. 项目融资概述 2. 项目融资的方式 3. 项目融资的程序及决策 4. 项目融资案例分析 （五）项目范围管理 本部分要求了解项目目标的含及特征，掌握项目目标描述的方法，了解范围规划的依据、方法，掌握范围定义的方法—工作分解结构。 1. 项目目标 2. 项目范围规划 3. 项目范围定义 （六）项目进度管理 本部分要求了解项目进度管理的过程，掌握活动定义、活动排序、活动时间估算、进度计划制定及进度控制的过程及方法。 1. 项目活动定义 2. 项目活动排序 3. 项目活动时间估算

(完整word版)新视野大学英语第三版读写教程3-课后翻译

NNCE Book3课后翻译参考答案 Unit1 汉译英原文：如今，很多年轻人不再选择" 稳定" 的工作，他们更愿意自主创业，依靠自己的智慧和奋斗去实现自我价值。青年创业（young entrepreneurship）是未来国家经济活力的来源，创业者的成功不但会创造财富、增加就业机会、改善大家的生活，从长远来看，对于国家更是一件好事，创业者正是让中国经济升级换代的力量。尤其是在当前，国家鼓励大众创业、万众创新，在政策上给予中小企业支持，这更加激发了年轻人的创业热情。 Keys：Nowadays, many young people no longer choose "stable" jobs. they prefer to start their own businesses and realize their self-value through their own wisdom and efforts. Young entrepreneurship is the source of national economic vitality in the future. The success of entrepreneurs not only creates fortune, increases job opportunities, improves people's life, but it is also good for the country in the long term. Entrepreneurs are a driving force in upgrading China's economy. Especially for the time being, our country is encouraging people to start their own businesses and make innovations and giving policy support for medium and small businesses. This further arouses young people's enthusiasm to start their own businesses. Unit 2 汉译英原文：实现中华民族伟大复兴（rejuvenation ）是近代以来中国人民最伟大的梦想，我们称之为“中国梦”，其基本内涵是实现国家富强、民族振兴、人民幸福。中国梦，是让每一个积极进取的中国人形成世世代代的信念：只要经过不懈的奋斗便能获得更好的生活。人们必须通过自己的勤奋、勇气、创意和决心迈向繁荣，而不是依赖于社会和他人的援助。每个中国人都是中国梦的参与者和创造者。中国梦是民族的梦，也是每个中国人的梦。 Keys：Realizing the great national rejuvenation, which we define as the Dream, has been the greatest Chinese expectation since modem times. It basically means achieving prosperity for the country, renewal of the nation and happiness for the people, thus ensuring that every enterprising Chinese carries, generation after generation, the firm conviction that a better life is accomplished through persistent effort. People should achieve their prosperity through diligence, courage, creativity and determination instead of aid from society or other people. Each individual is a participant and a designer in the cause of realizing the Chinese Dream, for it is a dream not only for the entire nation but also for every Chinese. Unit 3

Microsoft_Project2010基础教程(适合新手)

Project 2010 中文版基础教程 了解Project 2010 Microsoft Project 2010 推出的新功能能够显著地改善 您管理、计划和查看项目的方式。 如果您已经熟悉早期版本的Microsoft Project，则单击 此文档中的可获得Project 2010 中新功能和不同之处的相 关信息。 了解Project 2010 新增功能概括了解Project 2010 中的新功能，包括用户控制的计划、日程表视图、工作组计划程序以及功能区。 用户控制的计划（即将推出） 如手动计划任务、非活动任务、自顶向下计划一类的新功能使您更能随心撑控。 了解功能区使用功能区可快速查找命令；查看针对项目管理使用此功能的 方式。 键盘快捷方式随着Project 2010 中增加了功能区，一些您最喜爱的键盘快捷 方式可能已发生变化。 项目规（即将推 出） 弄清您可在项目计划中包括多少任务、资源、基线和其他元素。Microsoft Project 2010 的新增功能 改进的界面2013-0401 Project 2010 引入了多个能够显著改善查看和使用项目的功能。 功能区简介 当您首次启动Project 2010 时，您可能会对看到的容感到惊讶。“功能区”取代了菜单和工具栏，它可帮助您快速找到完成任务所需的命令。这些命令按逻辑分组，并集中在各个选项卡下面。 对于Project 2010，功能区上的所有选项卡和组都是可完全自定义的。如果您的组织具有一些业务上特有的功能，则可以将这些功能组织到独自的功能区选项卡上。 欢迎使用Backstage 单击“文件”选项卡您将会转到Backstage，这是一个用于管理您的项目文件的一站式图形目的地。Backstage 包含可用来打开、保存和打印项目文件的基本命令，这些命令与Microsoft Project 早期版本中的“文件”菜单上提供的命令相同。Project Professional 2010 用户还可以使用Backstage 来管理其Project Server 连接以及签出和发布项目。 “工具”菜单上的“选项”命令现在已移到Backstage 中。此命令可打开“项目选项”

2020职业生涯全网总结答案

? 1、这是一个信息发达的社会，有关就业的信息随时都会出现在我们的身边，下面哪些场景可能会出 现有关就业的信息（）a.和他人的交谈中；b.正在观看的电视中；c.正在阅读的书籍中；d.正在浏览的网页中；e.大街的广告牌上 ? d ? A. abcd ? B. bcde ? C. acde ? D. abcde ? 2、小翁在某兼职网站上看到一则广告。按广告上的地址，她在男友的陪伴下来到街道口新世界百货 六楼××室面试。这家公司的工作人员一边否认自己是中介，一边却要小翁交80元服务费办会员卡，承诺在暑期两个月内为她不断提供面试机会。“不能保证一定应聘得上。”工作人员称。“还没有挣到钱就要交钱，太不可靠。”小翁和男友商量后迅速离开。刚走出新世界百货大楼，小翁和男友就接到一张传单，上面一家咨询公司招聘的广告吸引了他俩。来到这家位于鹏程国际大厦内的公司，工作人员要求交30元钱报名费填表，还强调不会收取任何押金，并声称报名之后会有主管会见，如果符合要求就可以直接签劳动合同。小翁见交钱不多，还签劳动合同，看来也还规范，便掏出30元钱填了表，之后进入一间办公室和主管见面。主管提出：“合同费用是200元。”小翁愣住了，主管解释：“这是为了保证你不会中途离开。”小翁和男友决定放弃应聘，并要求退还30元报名费，却被告知“钱不能退”。当两人愤愤离开时，仍有不少大学生前来应聘。在大学生求职路

上，经常会碰见小翁所经历的众多骗子公司和非法中介机构，你认为面对种种陷阱，大学生应该怎样做？以下选项中错误的是： ? B ? A. 仔细查看对方有没有终结许可证和营业执照 ? B. 找岗位一定要与企业面对面，不要采用网络联系的方式 ? C. 遇到打着“定岗费”、“跟踪服务费”等名目收取费用的用人单位，切莫应聘 ? D. 如果找工作，中介拒绝退费，可向劳动监察或各级劳动主管部门举报 ? 3、求职者在选择公司时，融资情况是一个考量的因素，一般来说，一个公司一般在刚完成轮投资 时，对人才的需求比较大，如果求职向这类公司投递简历会获得比较多的面试机会和offer机会。 （） ? B ? A. A ? B. B ? C. C ? D. D+ ? 4、当您决定要应聘一个公司的某个职位时，您应该提前关注和了解的公司的相关信息包括以下哪几 项：a.公司的规模、历史、经营状态;b.声誉（行业内外人对它的印象）;c.创造的产品或提供服务的范围;d.管理阶层的风格，是积极的、有冲劲的？还是保守的？;e.是本地公司还是国际机构？

实验一-采用Microsoft-Project-完成项目管理6教学总结

实验一采用Microsoft Project完成项目管理 （一）实验目的 掌握IT项目管理的构成要素，了解项目管理的过程，并能够运用项目管理工具对项目的 范围、进度、成本、人员等进行有效管理。 （二）实验内容 某公司是一家从事应用软件开发的IT企业。目前该公司的开发人员受客户委托正在开发 一套新的OA产品。项目开发组决定运用Microsoft Project 软件高效地管理项目开发过程，该 OA产品要求从2013年3月11日起建设，要求在2013年7月1日之前正式上线，并且工作越快开 展越好。 项目组在与客户交流后了解了基本的系统需求，通过技术核心小组的充分讨论，采用头 脑风暴法，对项目进行详细工作分解结构，并对各个工作包工作量采用PERT评审技术进行 估计。然后根据工作包的关联关系和项目的人员情况，进行进度计划的制定。其主要工作内 容安排如表1 所示。 表1 OA产品开发主要任务安排 序号项目任务前置任务工时数（天）A 策划与立项——10 A1 信息系统企划无 5 A2 客户商谈确认A1 5 B 系统分析——40 B1 问题分析A2 10 B2 数据需求分析B1 15 B3 过程需求分析B1 15 C 系统设计——30 C1 功能模块设计B2,B3 15 C2 用户界面设计B2,B3 5 C3 代码设计B3,C1 3 C4 数据库设计B2,C1 7 D 系统实现——30 D1 编码和单元测试C1 15 D2 集成与系统测试D1 12 D3 系统安装与切换D2 3 E 试运行——10 E1 运营测试D3 7 E2 用户培训D2,D3 3 前置任务:其开始日期或完成日期决定后续任务的开始日期或完成日期的任务。 为确保项目如期完成，项目组每周召开项目例会，并通过周报对项目的进度、质量、成