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2008谭咏麟招商方案

2008.年.度.激.动.心潮.的华.语.乐.坛.盛.事

经.典.时.光.感.动.成.都.的.真.挚.相.约

2008黄金三十年—谭咏麟中国巡回演唱会

重装上阵天皇归来

商业合作计划

主题文案

他的音乐生动演绎三十年醉梦人生的七情六欲

他的声音完美串联三代人如影随形的岁月记忆

谭咏麟 5月10日成体中心

邀您一同见证华语乐坛最经典精彩的华丽篇章

天皇巨星最煽点激情的不老传奇黄金30年 2008谭咏麟成都演唱会

5月10日成体中心忘情飞越经典之约

A计划-全城盛宴

招商回报方案-A

1、冠名概念:“谭咏麟全球巡演-成都站”总冠名单位

2、冠名费用:150 万

3、商业价值:500 万

4、冠名回报:如下

名誉回报

※享有冠名权(例:XXX之夜-谭咏麟2008全球巡回演唱会-成都站)

※赞助演出的最高荣誉——以该企业(或产品名称)冠名演唱会名称,即:×××之夜-谭咏麟2008全球巡演演唱会,并以此身份成为该活动的独家赞助单位;

※邀请赞助商高级代表担任本次活动组委会荣誉职务,出席新闻发布会等相关活动,在新闻发布会时,邀请企业领导发言;

※被邀请成为本次活动主办单位之一,并以此身份享有全方位演出广告权;

※安排赞助企业代表在演唱会主席台就坐;

宣传回报报纸类(选择范围:成都主流报纸-成都商报成都晚报,其中以《成都商报》为重点投放媒体)

※《成都商报》及《成都晚报》累计给予不少于3次的彩色硬版广告,广告中出现冠名企业名称(或产品形象);※《成都商报》及《成都晚报》累计不少于20次的软性文章,报道中出现冠名企业名称(或产品形象);

※《成都商报》及《成都晚报》累计不少于20次的提花,出现冠名企业名称(或产品形象);

※安排赞助企业代表在报纸做1—2次专访;

※新闻报道、专题报道若干,报道中出现冠名企业名称(或产品形象);

网络回报

※开辟官方网站或在主流媒体网站开辟专题网页,给予企业一个独立的宣传板块,同时在首页给予企业广告宣传;

宣传资料

※海报

海报及宣传单页将在整个演出当地的各大售票网点、商场等人流量大的地区张贴,充分表现企业的形象。印刷数量为1万张。※ 40000张票封随演唱会入场券发放到观众手中,直观表现企业信息,受众集中,影响力巨大。

户外宣传

※成都市各大商业街区大型广告牌,发布一个月.,以总冠名的形式出现赞助企业的名称

※演唱会现场悬挂赞助企业冠名横幅或竖立大型广告条幅。

※赠送部分演唱会门票具体数量双方协商

电台(媒体选择:成都最强势电台-94.6 交通台岷江音乐台)

以广告+栏目合作之方式,连续20天深度结合演唱会及冠名商信息,强力传播;

1.硬广:制作演唱会宣传片每天20次在最黄金时间强力播放;

2.硬广制作版本:15秒-30秒

3.节目合作:在电台王牌音乐节目深度合作,推出“谭咏麟纪念专集”、“金曲回顾”、“热线”等;4.所有电台宣传均出现冠名商名字及相关商业信息;

电视台(媒体选择:成都电视台-新闻频道、娱乐频道、时尚频道)

与成都电视媒体之新闻、娱乐、时尚节目合作,对于演唱会及冠名商信息连续追踪报道。

1.演唱会视频宣传片:专题制作演唱会精彩视频宣传片,并在电视媒体套播;

2.特别策划:组委会与电视台深度合作推出全国首创纪实性真人秀类节目;

电视栏目合作

走入组委会的神秘核心地带

体验演唱会的运作实感

灿烂舞台的背后

视听盛宴的诞生

全新-全情-全接触

谭咏麟演唱会-体验之旅

第一篇章:演唱会全接触-----体验之旅

1.接待组(考察路线、酒店、餐食准备。。)

2.现场组(场地考察、安保设置、其他事务)

3.组委会(日常事务、宣传推广、走进歌迷群、新闻发布会)

第二篇章:向社会征集十个自愿者,以纪实手法拍摄在组委会的一天体验。

通过自愿者的亲身体验,带领观众目睹一场顶级演唱会的诞生过程,揭开演唱会组委会的神秘面纱。。。

4.所有电视广告及节目合作内容均出现冠名商名称及相关商业信息。

移动电视

方式体现:2000辆公交汽车每天滚动播出演唱会30秒视频宣传片

播出时间:每天20次,连续30天

户外大屏幕

屏幕选择:成都最繁华商业聚集地:春熙路、电脑城大屏幕

播出时间:每天20次,每次30秒,连续30天

B计划:全城瞩目

招商回报方案-B

1、冠名概念:“谭咏麟全球巡演-成都站”总冠名单位

2、冠名费用:100 万

3、商业价值:300 万

4、冠名回报:如下

名誉回报

※享有冠名权(例:XXX之夜-谭咏麟2008全球巡回演唱会-成都站)

※赞助演出的最高荣誉——以该企业(或产品名称)冠名演唱会名称,即:×××之夜-谭咏麟2008全球巡演演唱会,并以此身份成为该活动的独家赞助单位;

※邀请赞助商高级代表担任本次活动组委会荣誉职务,出席新闻发布会等相关活动,在新闻发布会时,邀请企业领导发言;

※被邀请成为本次活动主办单位之一,并以此身份享有全方位演出广告权;

※安排赞助企业代表在演唱会主席台就坐;

宣传回报报纸类(选择范围:成都主流报纸-成都商报成都晚报)

※《成都商报》及《成都晚报》累计给予不少于2次的彩色硬版广告,广告中出现冠名企业名称(或产品形象);

※《成都商报》及《成都晚报》累计不少于10次的软性文章,报道中出现冠名企业名称(或产品形象);

※《成都商报》及《成都晚报》累计不少于10次的提花,出现冠名企业名称(或产品形象);

※安排赞助企业代表在报纸做1次专访;

※新闻报道、专题报道若干,报道中出现冠名企业名称(或产品形象);

网络回报

※开辟官方网站或在主流媒体网站开辟专题网页,给予企业一个独立的宣传板块,同时在首页给予企业广告宣传;

宣传资料

※海报

海报及宣传单页将在整个演出当地的各大售票网点、商场等人流量大的地区张贴,充分表现企业的形象。印刷数量为5万张。※ 40000张票封随演唱会入场券发放到观众手中,直观表现企业信息,受众集中,影响力巨大。

户外宣传

※成都市各大商业街区大型广告牌,发布15天.,以总冠名的形式出现赞助企业的名称

※演唱会现场悬挂赞助企业冠名横幅或竖立大型广告条幅。

※赠送价值5万演唱会门票供冠名商促销

电台(媒体选择:成都最强势电台-94.6 交通台岷江音乐台)

以广告+栏目合作之方式,连续20天深度结合演唱会及冠名商信息,强力传播;

5.硬广:制作演唱会宣传片每天20次在最黄金时间强力播放;

6.硬广制作版本:15秒/30秒

7.节目合作:在电台王牌音乐节目深度合作,推出“谭咏麟纪念专集”、“金曲回顾”、“歌迷热线”等;8.所有电台宣传均出现冠名商名字及相关商业信息;

移动电视

方式体现:2000辆公交汽车每天滚动播出演唱会30秒视频宣传片

播出时间:每天20次,连续20天

户外大屏幕

屏幕选择:成都最繁华商业聚集地:春熙路、电脑城大屏幕播出时间:每天20次,每次30秒,连续10天

某某商业街招商策划方案

龙湖花园商业街推广简案 目录 一、项目商业街所在区域商业规划及周边商业物业情况 二、主题式或特色经营类商业街的考虑 三、项目商业街的SWOT分析 四、项目商业街的市场定位 五、项目商业街招租与销售的初步定价 六、项目商业街的整合包装与推广 七、项目商业街的招商工作流程及招商计划 八、项目商业街对酒店及公寓项目的影响 九、项目商业街的客户资源名册 一、项目商业街所在区域商业规划及周边商业物业情况

(暂略) 周边商业物业情况分析 龙湖社区消费中心商业数据研究 龙湖花园商业业种业态分布 餐饮美容、美发医疗、医药其它(洗染、自行车行、五金) 说明:龙湖社区消费中心是第二代社区消费中心的典范,其主商业业态餐饮占了61%,形成了以餐饮为特色的鲜明的个性。 龙湖花园商铺面积比例图 8% 21㎡—50㎡ 51㎡—80㎡ 81㎡—120㎡ 121㎡—160㎡161㎡—200㎡201㎡—300㎡ 说明:在餐饮为特色的龙湖社区消费中心里,其铺面面积配比显然和其经营业态120平方米以上的铺面占了总铺面的60%,显然这是与本区域的经营业态业种相吻合。

龙湖花园商铺租金比例图 55% 30元以下31元—40元41元—50元 说明:龙湖社区消费中心的租金变化区间比较小,说明发展商通过合理的商业规由于有良好的商业规划,所以尽管龙湖社区消费中心的地理位置并不十分理想,但是其铺面的商业价值并不低,大多集中在41—50元这个租金范围内。 二、主题式或特色经营类商业街的考虑 1.主题式商业街的功能需求及配套条件 (1)功能需求: ※商铺分割空间:要求有足够的层高、径深、开间;统一的装饰外立面;统一的形象展示区,便利的储物及人行通道。 ※经营环境:良好的通风条件;较好的安保秩序;规划合理的停车位;能进行大型展示活动的场所设置 ※消费环境:商业街的整洁度;商业街的区域分割明显与否;商业街的走向;商业街的网点比例 ※娱乐环境:在商业街的集中停驻点设置相应的娱乐健身配套设施。 (2)配套条件: ※便捷的交通条件 ※金融网点及休闲设施配置

商业街商业策划书三篇

商业街商业策划书三篇 篇一:商业街商业策划书 XX水乡商业街,是以6期开发,总开发量商业面积约达到60万平方。一、二期工程全部竣工后,商业建筑面积将达1.2万平方米,拥有大小店面120多个,成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。目前,店铺出租率偏低,商街的商业氛围偏冷,商户入驻经营热情不高。至08年3底统计中,一期商街的34家店铺中,目前出租18间,出租率仅为53%;二期商街10月底刚刚开市,二期商街的80多家店铺中,出租26间,出租率仅为32%。已入驻的商户中有4家已经退租,仍有3家正在寻求转租、退租或改行。这种状况,不仅对一期店铺的继续招租、出租产生了不利影响,而且对三期二、三组团店铺的销售带来了潜在威胁。因此,我们必须采取有效手段,炒热XX水乡一期二期的商街气氛,大力提升其商业价值,增强业主和商户的投资信心,并以此拉动XX水乡三期的店铺出售。特此,本案将主要对XX水乡一期二期及未来商街如何突破商业现状和形成旺盛人气而进行策划。 背景分析。 XX水乡一期商街位于XX之畔,处于新老城区的交接处,位于城市中心东部入口,与繁华的市中心还有2公里距离。这样具有“窗口型”市口的商业街,当前缘何一时难“热”在我们拿出策划方案之前,首先必须对此进行研究分析,以便找准“病灶”对症下药。据考察和分析,XX水乡一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。

1、本身没有主力广场及其他因素影响时间不定。XX水乡商业街处于XX国道路旁处的半岛,具有岛居生活之称,属于居住大好环境。社区是以住宅为住,商业为辅,由于1公里处已引进大型国际百货XX,正处于城建阶段,达到一定成熟期还需要待开业验证,商家处于观望较多,同时由于距离原因,XX对XX水乡商家的影响并不大,大的影响在于东江夜游环绕XX水乡而过。再加当初购买房屋的业主主要考虑以投资为多主,造成后期入住率低,本身社区无法达足够人流,又没有一个主力店聚集人流、吸纳大型活动的功能,商街自然冷落。 2、商业街入口不通顺,“门口旧楼”成了“绊脚石”。在社区人流不旺的情况下,商业街入口与对面社区无法相通,红绿灯未开通,再加上商业街入口处的“旧楼”,既无观赏价值,又阻碍人流进入内街的“绊脚石”。地理位置和交通是影响商业特大因数。本身社区人流不多的情况下就希望吸引能与外界联合。 3、一二期街商用功能设计缺失经验。一期街商铺面积偏大,但不能做餐饮功能,因为一般中型的餐饮功能需达到面积150-200平方.而二期有餐饮功能的店铺面积大约都在50平方左右,只能做一些早餐和小吃类.从商业功能设计上看还不够完善。 4、商业街要吸引广大市民聚集到这里,还需要有浓郁的“广场文化”,例如需要有体现人文关怀的指引牌、休闲椅、售报亭、公用电话亭、垃圾筒、商品广告牌、露天茶座等。目前,由于上述设施没有配套,商业街的“磁场效应”不佳,所以商街难“热”。 5、打造商街,服务“缺位”。开发商开发一片商铺销售出去,再由物业管理公司去打理,这是开发商业房产的“老皇历”。事实上,经营商业街,“物业管理”代替不了“商业管理”,商业街由“冷”到“热”需要专业策划管理机构来“操

商业街整体招商方案

威县大都汇汇金广场商业街整体招商方案一、招商的启动时间 如按2013年10月1日开业计划,按一般同规模的商业项目,至少应提前8个月进行招商,威县大都汇汇金广场商业街因种种原因,现距开业之日仅剩下6个月时间,因此招商时间建议最迟11月初开始启动。 二、招商人员人数 商业街铺位86个,现出售的3、8、9、10、11、12、16区铺位较不规范,如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为10名较为合适。具体工作分配如下:经理(××):负责统管全局,制定招商方案和进度,安排招商人员的日常工作。 招商人员(九名):由经理安排具体招商工作 其中:3、8区由3名招商人员负责招商工作 9、10、11、12、16区由5名招商人员负责招商工作 招商助理1名 三、招商办公地点 因整个招商需和销售配合,建议在营销中心附近开展招商工作 在项目现场在为我们开启一间商铺作为招商办公室,并同时在营销中心内设立招商咨询点,双边配合进行。 四、项目整体招商的原则和目标 1、保证在2013年7月底前项目整体招商定金意向完成50%;2013年10月1日项目开业前整体招商完成70%,以保障项目能如期顺利开业。 距明年项目开业只剩下半年时间(2013年4月1日—2013年10月1日),除去清明、五一的时间,实际剩下的时间只有现了,因此对完成70%的招商计划有一定的难度和压力,但由于前期积累了一定客户资源,加之对项目比较了解,通过后期的招商更进工作和招商广告的配合,对完成这个任务有一定的信心。

2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商,以保障整个商业街商业经营井然有序。 由于整个招商滞后于销售,且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街,因此要保证功能分区具体到每一个铺位,难度势必很大,因此按功能分区进行招商只能是保障每个区经营的商品性质大体一致,如经营服装的区也可以经营皮具、化装品之类,而不能经营小吃、电玩等。 3、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上,以稳定业主的投资信心。根据我司对项目周边商铺租赁价格的调查分析和商业行业基准收益率,我司测算保证业主第一年的投资回报达到8%以上问题不大,较高的投资回报对增强投资者信心和保障商业街的永续经营至关重要。 4、确保整个商业街形象统一和经营稳定。 对3、8、9、区将按现行功能分区进行零散招商,对10、11、12、16区采取统一招商,来保证整个商业街整体定位符合威县商圈需求,来保证商业街长远经营稳定。 五、威县大都汇汇金广场商业街投资业主、自营业主和开发商三方风险分析 1、投资业主风险分析 ?商铺不能及时租赁出去; ?商铺租赁的价格比较低; ?商铺升值潜力有限,不能转手或难于转手。 2、自营业主(租赁户)风险分析 ?项目招商在开业前不能完成70%以上或装修未完成,项目不能如期开业或开业时间无限期拖延; ?由于招商工作的疏漏,导致商业街内经营无序、鱼龙混杂; ?没有统一的物管或物业管理费用比较高; ?生意不是很理想或经营惨淡; 3、开发商风险分析

商业街招商计划书

目录 一、项目概况 二、商业环境分析 三、项目定位 四、招商策略及管理运营模式 五、整合推广策略 六、招商进度安排 七、结束语 一、项目概况 1、地理位置 XXX商业街位于常锡路与丽华路交汇处,坐拥丽华、清凉、朝阳三大居民区,临近湖塘、马杭、戚墅堰三大客源地,处于XX新一轮城市开发的枢纽位置,交通便利、人流如织,是未来商家必争之地。目前这一区域尚无集中的商圈,区位优势明显,地段升值潜力不容质疑。 2、商业氛围 XXX商业街区由高层住宅、大型商业广场和一个大型超市构成,项目周围固有丽华新村、朝阳新村、清凉新村、富强新村、人民新家园、同济花园等成熟居民区,涵盖和辐射30万本地常住人口和近20万外来人口。“建设特大型城市”作为市政府既定的长远目标,该区域的人口基数必将不断扩大。本项目在步行街内同时还聚集了众多国际国内知名服饰专卖店、餐饮店、网吧、通信运营商、银行、消费电子产品等有机业态组合,不但能满足居民日常生活消费,同时也吸引了大批时尚人群前来购物。 2005年该项目荣列天宁区重点商业项目,放眼未来,必将形成了XX东南地区的商业中心。 3、商业街规模 XXX商业街区为主体两层、局部四层框架结构的建筑格局,总占地面积40200㎡,地面建筑面积22500㎡,商铺404间;一层商铺高度为4.2米,二层为5.8米;地下设小商品市场220个商铺位共3600㎡;会所及配套设施建筑面积1800㎡,公寓办公建筑面积3000㎡;地面可停车位50个、地下可停车位400个,非机动车辆停放面积6000㎡。 本项目在该地区属地标性商业建筑,超大规模完全有能力填补当地的商业空间,很好地整合该地段的业态形式,瞬间提升周边整体价值。 二、商业环境分析 1、宏观经济环境 XX市自古以来就是中国重要的工业城市,城区人口350万,辖区人口550万,外来人口140万,是长三角最具活力的城市之一。2006年全市GDP达到1560亿元,户籍人口平均GDP 突破5000美元,综合实力列全国第27位。随着外资引进力度逐年加大,城市也不断外扩,商业总量必将与日俱增。2006年,XX被《福布斯》评为中国最佳商业城市第12位,CCTV 年度最具经济活力城市20强。 2、城市商业环境 XX市的商业经过多年的发展,逐步形成了以南大街、文化宫和延陵路为中心的商业格局。传统的商场和沿街商铺的经营模式开始发生转变,集商业、文化、娱乐、办公、金融为一体的新兴多功能商业区渐成主流。

某社区商业招商方案

某社区商业之商业街招商方案 1.基本情况与核心思路 (3) 1.1项目基本情况 (3) 1.2社区商业中心运作思路 (4) 2.周边商业市场调查 (5) 2.1周边现存商业分布 (5) 2.2现存商业格局对本项目影响 (7) 2.3人口流动示意 (9) 2.4案例分析——万科四季花城 (12) 3.项目成长性分析 (15) 3.1人口导入成长性分析 (15) 3.2住户对商业需求的渐进性分析 (16) 3.3商业成长性前景规划 (17) 4.综合运作计划 (20) 4.1初始业态建议及分布 (20) 4.1.1业态建议考量重点 (20) 4.1.2初始业态建议及分布 (21)

4.2综合运作计划 (28) 4.2.1招商策略 (28) 4.2.2现场区隔与包装宣传 (29) 4.2.3业态成长时间表 (31) 5.租金及免租金建议 (33) 5.1租金建议 (33) 5.2免租金建议 (34) 6.现金流量分析 (36) 7.招商前工作计划 (37)

1.基本情况与核心思路 1.1项目基本情况 项目开发进程 人口导入时间进程 1 期2C 2A/ 2B 2D2F/2G 总计 户数1591 286 630 1720 1042 5269 户均人口 2.5 1.5 2.8 1.7 2.5 2.22044 预期导入人口3977.5 429 1764 2924 2605 11699.5 预计交付时间已交付2007年8 月 2007年 12月 2008年6 月 2008年 12月 从上表情况来看,本项目在06年8月左右就应该有较大的人口入住水平,而排除掉设计装修等时间因素,第一期交付后应导入人口3900人左右,但是从目前实际人口导入情况来看,仅仅达到30%左右,这样的入住水平不仅给物业管理带来了一定问题,同时更影响了项目后期销售。 据我司实地调查情况,目前人口入住率低下的主要原因为 ●交通相对不便,距离地铁公交均有较大距离; ●配套不齐全,实际居住有较大困难; 由于交通不便的问题目前较难解决,为解决这一实际问题,开发商提出希望通过运作社区商业中心来提高目前人口入住水平。

商业街整体招商方案

商业街整体招商方 案 1

×××商业街整体招商方案 一、招商的启动时间 如按 5月1日开业计划,按一般同规模的商业项目,至少应提前8个月进行招商,×××商业街因种种原因,现距开业之日仅剩下6个月时间,因此招 商时间建议最迟11月初开始启动。 二、招商人员人数 商业街铺位864个,现出售的1—4区铺位较小且分散,如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为10名较为合适。具体工作分配如下:经理(××):负责统管全局,制定招商方案和进度,安排招商人员的日常工作。 招商人员(九名):由经理安排具体招商工作 其中:1-3区由3名招商人员负责招商工作 4-6区由5名招商人员负责招商工作 招商文秘1名 三、招商办公地点 因整个招商需和销售配合,建议在营销中心附近开展招商工作 1、在营销中心后、交警岗亭旁建造一间约80平米的招商办公室。建议 2

在11月底建成,前期暂时在营销中心内办公。 2、在项目现场附近租赁一套写字楼或公寓作为招商办公室,并同时在营销中心内设立招商咨询点,双边配合进行。 四、项目整体招商的原则和目标 1、保证在 3月底前项目整体招商完成80%; 5月1日项目开业前整体招商完成90%,以保障项目能如期顺利开业。 距明年项目开业只剩下半年时间( 11月1日— 4月30日),除去春节一个 月的时间,实际剩下的时间只有5个月,因此对完成90%的招商计划有一定的难度和压力,但由于前期积累了一定客户资源,加之对项目比较了解,经过后期的招商更进工作和招商广告的配合,对完成这个任务有一定的信心。 2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商,以保障整个商业街商业经营井然有序。 由于整个招商滞后于销售,且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街,因此要保证功能分区具体到每一个铺位,难度势必很大,因此按功能分区进行招商只能是保障每个区经营的商品性质大致一致,如经营服装的区也能够经营皮具、化装品之类,而不能经营小吃、电玩等。 3、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上,以稳定业主的投资信心。 3

某商业街招商计划书

某商业街招商计划书 一、统筹计划内容 统筹计划内容指的是以我们要做的事情为线索,按先后次序排序、合理安排。时间跨度为招商全面启动至开业。 (一)招商阶段划分、招商目标和时间安排 阶段划分:招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。招商目标:由于商业街的商家是需要不断调整、优化的,原则上讲,招商工作不是招满了就结束了。 为具体化可执行,在时间安排上,此计划涉及的时间段为:2006年5月开始执行,截止到2007年开业。具体工作安排见下面的《计划执行时间表》。 (二)招商人员的招聘和培训,打造一支精悍的招商团队 再大的项目也是人做的,人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素,因此招聘、选拔、培养一大批招商精英,打造一支强悍的招商团队,是招商筹备阶段的最核心任务。目前,新聘3人,其中招商主管和招商专员各一名,策划一名,从商业公司调来一名设计,组建了一个招商二部,但这远远不够。通过网络等多种渠道正在物色更多的从业经验丰富、拥有大量客户资源的专业化高素质招商人员,目标是组建一个 10 人左右(不含招商中心人员)的专业化团队。 一个团队不仅需要专业化,更需要一体化。因此,对团队的培训尤其重要。 目标是使整个团队具备完整的项目的知识架构、卓越的团队执行力和共同的价值取向,培训内容如下: 1、五个核心理念的培训。 2、团队执行力的培训。 3、项目知识的培训,以使团队成员对项目有一个清楚的认识。

4、招商技巧的培训,包括接听电话、接待语言、谈判策略和谈判技巧等,以培养和提高 团队成员的招商能力。 5、招商礼仪和招商制度的培训(语言艺术、招商制度说明和合同解读等)。 (三)招商架构、招商机制的建立 在人员招聘和招商架构的建立上,我们都遵循精英、精简、垂直化原则,目的是实现人员最少化、指挥执行系统最简化、效率成果最大化。以节省招商费用,提高工作效率。 2、招商人员主要工作职责 (1)招商一部主要负责主力店的招商工作:1人 (2)招商二部主要负责餐饮、娱乐的招商工作:3人 (3)招商三部主要负责百货、服饰类别的招商工作:2人 (4)招商四部主要负责综合类招商工作:2人 (5)策划部暂定员两名,主要负责招商的策划、媒体计划的制定执行、招商文案的策划撰写和设计。一名策划,一名设计。根据发展需要,在商业街开业时,需要再增加策划一名。 (6)此架构为开业前期的组织,开业准备期和开业运营期的架构,届时提前3个月报人力资源部。 招商机制的建立,是为了在招商团队中形成一种人性化的制度管理氛围,做到有章可依、奖罚分明,既讲究个人贡献、更注重团队精神。建立一系列的管理制度。 (1)招商人员奖励政策的建立 (2)招商人员处罚政策的建立 (3)招商人员日常管理规范制度的建立等 二、人员奖励方案(建议)

社区商业招商不要招的四种业态

社区商业招商不要招的四种业态 社区商业的消费对象主要是社区住宅的居民,以满足居民的日常生活用品和服务需求为主,依托社区稳定的人流,较其他商业地产而言,投资风险相对较小。但也正是由于社区商业经营的对象主要是本社区居民,使其商圈半径辐射范围小,商机绝大部分取决于住宅开发规模、人口数量和消费能力。因此,社区商业仅仅遵循“价高者得”的商业规律是不够的,很容易造成业态分布混乱,不利于后期经营管理。以下我们总结出四种不适合社区商业的商业形态: 一、批发市场不能做 批发市场是指为买卖双方提供经常性的、公开的、规范的进行大宗现货商品交易,并具有信息、结算、运输等配套服务功能的场所。 批发市场大量的物流人流导致嘈杂和噪音,如果将批发市场引入社区,将会直接造成大量的社会问题、交通问题、环境问题等。而且我们一直反复强调:社区商业是为了满足社区居民的日常生活消费需要,那么在居民的日常生活消费中多久才需要批发一次呢?在社区中建批发市场又是为谁服务的呢? 二、专业市场不能做 批发市场和专业市场有些微小的差异。批发市场以批发为主,专业市场是经营某一个品类的市场,可以批发也可以零售。但专业市场同样是不适合引入社区的。特别是办公用品,纺织品等看似和人们日常生活关联比较紧密专业市场,总是容易诱导开发商作出错误判断而进入社区。例如上海著名的大华社区里做了一个礼品市场,就是一个很失败的选择,这个市场一直生意清淡,就是因为礼品在社区中没有大量的和持续的销路。 三、消费周期长的商品不能做 消费周期长的商品例如家居。在社区入住阶段,大量居民装修,大家都会来采购建材,地砖、地板、抽水马桶、涂料、油漆等等,但这个阶段结束后,居民稳定下来,繁荣景象就不在了。这就是因为家居装修周期很长,不能在社区中持续发展。社区商业需要的是短平快式的消费品类。 四、高档消费品不能做 想象一下,什么样的社区能够养的住上海美美百货?几乎没有。再想象一下什么样的社区能让阿一鲍鱼生意兴隆?也几乎没有。 我们知道社区商业中心的日常服务对象50%是50岁左右或者以上的人,而美美百货所卖的服装不是BOSS,就是雅格斯丹,不是简尼雅就是阿玛尼,化妆品不是SK-II 就是兰蔻,普通主妇和老人们会消费得起这样昂贵的奢侈品吗?

商业街整体招商方案

威县大都汇汇金广场商业街整体招商方案 一、招商的启动时间 如按2013年10月1日开业计划,按一般同规模的商业项目,至少应提前8个月进行招商,威县大都汇汇金广场商业街因种种原因,现距开业之日仅剩下6个月时间,因此招商时间建议最迟11月初开始启动。 二、招商人员人数 商业街铺位86个,现出售的3、8、9、10、11、12、16区铺位较不规范,如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为10名较为合适。具体工作分配如下: 经理(××):负责统管全局,制定招商方案和进度,安排招商人员的日常工作。 招商人员(九名):由经理安排具体招商工作 其中:3、8区由3名招商人员负责招商工作 9、10、11、12、16区由5名招商人员负责招商工作 招商助理1名 三、招商办公地点 因整个招商需和销售配合,建议在营销中心附近开展招商工作 在项目现场在为我们开启一间商铺作为招商办公室,并同时在营销中心内设立招商咨询点,双边配合进行。 四、项目整体招商的原则和目标 1、保证在2013年7月底前项目整体招商定金意向完成50%;2013年10月1日项目开业前整体招商完成70%,以保障项目能如期顺利开业。

距明年项目开业只剩下半年时间(2013年4月1日—2013年10月1日),除去清明、五一的时间,实际剩下的时间只有现了,因此对完成70%的招商计划有一定的难度和压力,但由于前期积累了一定客户资源,加之对项目比较了解,通过后期的招商更进工作和招商广告的配合,对完成这个任务有一定的信心。 2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商,以保障整个商业街商业经营井然有序。 由于整个招商滞后于销售,且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街,因此要保证功能分区具体到每一个铺位,难度势必很大,因此按功能分区进行招商只能是保障每个区经营的商品性质大体一致,如经营服装的区也可以经营皮具、化装品之类,而不能经营小吃、电玩等。 3、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上,以稳定业主的投资信心。 根据我司对项目周边商铺租赁价格的调查分析和商业行业基准收益率,我司测算保证业主第一年的投资回报达到8%以上问题不大,较高的投资回报对增强投资者信心和保障商业街的永续经营至关重要。 4、确保整个商业街形象统一和经营稳定。 对3、8、9、区将按现行功能分区进行零散招商,对10、11、12、16区采取统一招商,来保证整个商业街整体定位符合威县商圈需求,来保证商业街长远经营稳定。 五、威县大都汇汇金广场商业街投资业主、自营业主和开发商三方风险分析 1、投资业主风险分析 ?商铺不能及时租赁出去; ?商铺租赁的价格比较低;

社区商业配套文案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 社区商业配套文案 篇一:某社区商业之商业街招商方案 某社区商业之商业街招商方案 1.基本情况与核心思路 1.1项目基本情况 n项目开发进程 n人口导入时间进程 从上表情况来看,本项目在06年8月左右就应该有较大的人口入住水平,而排除掉设计装修等时间因素,第一期交付后应导入人口3900人左右,但是从目前实际人口导入情况来看,仅仅达到30%左右,这样的入住水平不仅给物业管理带来了一定问题,同时更影响了项目后期销售。据我司实地调查情况,目前人口入住率低下的主要原因为l交通相对不便,距离地铁公交均有较大距离; l配套不齐全,实际居住有较大困难; 由于交通不便的问题目前较难解决,为解决这一实际问题,开发商提出希望通过运作社区商业中心来提高目前人口

入住水平。 1.2社区商业中心运作思路 首先,从本项目的实际情况分析,本项目的社区商业中心与项目的人口入住应呈现的是良性互动的效应,即商业的运作能提升人口入住率,而人口入住率的提高能提升商业价值,从而再度提高人口的入住率。因此关键问题在于怎样开启这一良性循环的起头。 其次,准确的设定何种形式的商业配套进入本项目的商业中心,使其配合社区早期人口入住的消费需求,是商业中心运作之初就能成功的必要条件。 然后,考虑到本项目自身目前处于一个高速成长的阶段,因此其内部的商业组成也必须配合到项目内部人口增长,具有一定的成长性,能够事先预判未来商业组合的形态,在早期的商业布置中就做好预留。 最后,社区商业中心的运作,目的主要是提高社区的人口入住率,因此,我司认为,实际的解决方案主要以提高人口入住率为目的,以社区商业中心的运作为主要手段,但需要结合其他一些综合手段来实现提高社区人口入住水平。 因此,我司认为,本项目社区商业中心的运作方案核心思路由以下四点构成: 1)有效运作手段打开局面; 2)准确商业定位,提高一次性成功率;

最新大学城商业街招商方案

东区大学城商业招商执行方案 XXXXX策划公司XXXXX项目组 2010年6月10日 精品文档

第一部分、招商准备工作 1、招商主体 A、成立以东区大学城商业项目招商小组为主体的专职招商小组进行招商。 B、成立以XX公司策划部、销售部、物管公司、XX公司为策略支持的招商协作小组进行策略支持。 2、招商队伍组建 为了更好地完成项目的招商工作,需要根据需求进行招商队伍的建立。由于项目属性的特殊性,以及工作进度和工作强度的实际要求,无法任用缺乏经验的人员,同时没有时间对销售人员进行从业岗位培养,故对招聘人员进行严格的从业经验及工作能力方面的考量。 招聘原则:专业的招商人员,必须具有本行业从业3年以上招商管理的经验,优先考虑从事过商业房地产项目的招商工作、招商策划等方面的工作经验、或从事相关行业市场招商、拥有行业内大量客户资源者。 招商部人员招聘计划:由于本项目的体量不大,招商存在一定的难度,需要项目招商组进行商家的洽谈、市场资料、信息的收集反馈与招商合同等的洽谈和签订。故项目招商组的人数建议在5-6人左右: 招商组长:1名 招商员/市场研究员:1名 商业策划师:1名 精品文档

3、招商架构 本案以项目工作组形式,采用项目经理负责制,设两个招商小组,一个负责策略的制定另一个负责具体的招商细则。招商经理向公司直接领导负责,进行招商工作协调、对接,督促媒体、广告公司、礼仪公司等协作单位的工作推进。 项目招商小组架构图: 备注:以上人员建议在项目招商正式启动前半个月到位(2010年6月20日前),并针对招商进行专业知识的培训和项目相关知识的培训。 4、招商工作管理 招商人员上岗前培训,做招商前准备; 每周项目例会,通报每周招商情况及当前亟待解决的问题; 每日以书面形式汇报招商情况,按时制作上门客户统计分析、广告效果测试分析并以周、月小结形式报告呈报; 定期提交周例会纪要、招商周、月总结; 每周定期组织招商小组与招商协助小组人员沟通,及时分析市场变化,相应调整营销策略,提交宣传推广计划书。 精品文档

社区商业的招商策略

一、社区商业的招商策略 1. 差异化经营 要想获得成功必须考虑错位经营,这是保证商铺经营者本身获利的一个不可忽视的考虑因素。经营效应是商业项目的生存之本,从前期的市场调研、招商,到后期的营销推广、经营,都应该把“经营为先”的原则作为运作的核心。 (1)差别销售 从入市的出发点来看商铺更加注重项目入市后的经营状况和物业升值,因此发展商应该对所经营的业态以及经营环境、经营档次有所选择,从软硬环境两方面入手,提高项目的市场认知度,从而提升项目的商业价值和发展前景,吸引投资者与经营者共同的投资热情。在社区商铺的经营初期由于受益颇高,投资者可能会忽视错位经营的重要性,但是随着社区逐步走向成熟,商铺租金进入调整期,一些经营能力差,业态重复的商铺经营将难以为继。也就是说如果商铺的经营本身没有盈利的话,商铺的商业价值提升也就算是纸上谈兵。因此只有在销售或租赁的时候适当的规划“差别销售”,避免同业竞争,才有可能避免买家受益下降。当然也不排除随着周边商业氛围的培育和经营特色的创造,导致业态、业种的适度重复反而有利于经营竞争和优惠价格情况的出现,从而让社区居民受惠,但适度重复经营的前提必须是消费者的客流量能够维持这些商铺的经营。 在销售或租赁中要告诫消费者,首先要熟悉与经营有关的内容和常识,而不能简单的在店铺门面上帖出一张出租启示,标明联系电话和价格了事。只要有人来租而不顾经营的种类,谁给的价格高就租给谁,显然这里存在投资误区,那就是经营难以为继的商铺就会频繁的更换承租者,在更换期间也就无可避免的出现空置期、装修免租金期,这对商铺投资者来说这段时间是没有受益的。不仅如此,频繁的更换承租人还得消耗投资者大量的时间和精力,甚至有的时候因为适合在社区经营的业种和业态已经被别人抢先,业种和业态趋于饱和的状况经会进一步增加招商困难,而导致难以获取高租金和连续稳定的投资回报。 (2)“放水养鱼”法 事实上,发展商、业主与商家的利益不是对立的,而是相互依存的。成功开业、持续经营才是各方共同的根本利益所在。市场培育也即放水养鱼,就是以合适的租金吸引目标商家入场,经过一定的培育期后,商业氛围成熟,经营业绩增长,租金上升,物业升值,实现多赢的结果。 例如杭州坤和建设率先发起“优质社区商业联盟”,把有益于发展社区商业的商家(包括投资者与品牌商)组织起来,就有这种味道。据了解,其山水楼盘一期的22 间商铺,吸引了500 多个投资商、品牌经营商预约,其中不少是上档次的连锁店与品牌,如意大利伊尔莎洗衣店、喜士多连锁店等品牌经营者。有了这样的“池塘”,发展商就可以根据业主的消费能力与消费特点,进行定点、定向招商,确定同类业态原则上只允许2-3家,从而避免恶性竞争,并对经营者的品牌、商铺外装修风格有一定要求。同时为保证这一规划的实现,对于年度优质商家,将按销售合同返利商铺总价的4% 作为奖金,按60万-100万元/间左右计算,优质商家的投资者每年将获得万-4万元的奖励。

×××商业街整体招商引资书

×××商业街整体招商方案 一、招商的启动时间 如按2005年5月1日开业计划,按一般同规模的商业项目,至少应提前8个月进行招商,×××商业街因种种原因,现距开业之日仅剩下6个月时间,因此招商时间建议最迟11月初开始启动。 二、招商人员人数 商业街铺位864个,现出售的1—4区铺位较小且分散,如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为10名较为合适。具体工作分配如下: 经理(××):负责统管全局,制定招商方案和进度,安排招商人员的日常工作。招商人员(九名):由经理安排具体招商工作 其中:1-3区由3名招商人员负责招商工作 4-6区由5名招商人员负责招商工作 招商文秘1名 三、招商办公地点 因整个招商需和销售配合,建议在营销中心附近开展招商工作 1、在营销中心后、交警岗亭旁建造一间约80平米的招商办公室。建议在11月底建成,前期暂时在营销中心内办公。 2、在项目现场附近租赁一套写字楼或公寓作为招商办公室,并同时在营销中心内设立招商咨询点,双边配合进行。 四、项目整体招商的原则和目标 1、保证在2005年3月底前项目整体招商完成80%;2005年5月1日项目开业前整体招商完成90%,以保障项目能如期顺利开业。

距明年项目开业只剩下半年时间(2004年11月1日—2005年4月30日),除去春节一个月的时间,实际剩下的时间只有5个月,因此对完成90%的招商计划有一定的难度和压力,但由于前期积累了一定客户资源,加之对项目比较了解,通过后期的招商更进工作和招商广告的配合,对完成这个任务有一定的信心。 2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商,以保障整个商业街商业经营井然有序。 由于整个招商滞后于销售,且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街,因此要保证功能分区具体到每一个铺位,难度势必很大,因此按功能分区进行招商只能是保障每个区经营的商品性质大体一致,如经营服装的区也可以经营皮具、化装品之类,而不能经营小吃、电玩等。 3、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上,以稳定业主的投资信心。 根据我司对项目周边商铺租赁价格的调查分析和商业行业基准收益率,我司测算保证业主第一年的投资回报达到8%以上问题不大,较高的投资回报对增强投资者信心和保障商业街的永续经营至关重要。 4、确保整个商业街形象统一和经营稳定。 对1-4区将按现行功能分区进行零散招商,对5-6区采取统一招商,来保证整个商业街整体定位符合东塘商圈需求,来保证商业街长远经营稳定。 五、×××商业街投资业主、自营业主和开发商三方风险分析 1、投资业主风险分析 ?商铺不能及时租赁出去; ?商铺租赁的价格比较低;

商业街招商策略方案

XXXX项目 招商设计案 XX项目筹备期间经营准备工作指南 背景分析-------------------------1 商业街定位-----------------------2 经营规模定位---------------------3 公司战略规划---------------------4 招商战略规划与原则---------------5 招商战术规划---------------------6 招商设计-------------------------7 招商条件及政策-------------------8 招商工作程序---------------------9

一、背景分析; 2002年国内商业地产的投资额增加了11.8%,商业地产市场正在从长达近10年的沉寂中走出,并快速升温。重庆市成立直辖市后经济高速增长,经济环境不断优化,商业和地产业蓬勃,建立新业态,打造新商圈,引入新理念。XXXX项目是XX地产公司打造的主城区商业街,商业地产部针对南坪区域的市场特点,通过精准的市场分析和超前意识的商业策划,以休闲、娱乐、生活的定位模式打造一条特色商业街(商业街是指为数众多的零售商店集中在一个区域内,以一定的规模和规律,形成带状的商业群体,商业街不同于商业区,也不同于商业圈,即各类商店群集)顾客即能买到所需商品又能在此从事文化娱乐、品尝风味食品、享受综合服务。目标消费群体以重庆本地中高档收入人群为主;以中高档消费为市场定位;以休闲、娱乐、生活观念为购物消费导向,并通过引进先进的管理理念,带动整个商业街的进步和提高。 优势:本案商业定位有特色,休闲、餐饮、娱乐、生活配套功能更全面,可以经营不同规模的经营业态,有较强的满足力。 交通优势:项目位于南坪汽车总站马路对面,交通便利,车流人流强. 商圈优势:南岸区常住人口数55万。项目所在地是时尚小资住宅区,本案距南坪步行街商圈10分钟路程,离解放碑CBD中心15分钟车程、江北区CBD15分钟车程。 物业管理优势:发展商自持有物业,标准化管理,高效统一经营、统一管理。同步世界先进经营理念,展现新型商业气象。 发展优势:本项目比邻南坪商圈中心,这里集聚了人流优势、资源优势、商圈品牌优势。 招商:价格有优势。 弱势:处于非成熟商圈位置。停车场交通不便。商业街乃是一个步行内街,商业出入口只有二处。商业临街展示面较少。本案商圈尚处于起步阶段,市场尚未成熟,必然面对激烈竞争。

某商业街招商策划实施计划方案

东塘大都市商业街策划招商方案 一、招商的启动时间 如按2005年5月1日开业计划,按一般同规模的商业项目,至少应提前8个月进行招商,×××商业街因种种原因,现距开业之日仅剩下6个月时间,因此招商时间建议最迟11月初开始启动。 二、招商人员人数 商业街铺位864个,现出售的1—4区铺位较小且分散,如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为10名较为合适。具体工作分配如下: 经理(××):负责统管全局,制定招商方案和进度,安排招商人员的日常工作。招商人员(九名):由经理安排具体招商工作 其中:1-3区由3名招商人员负责招商工作 4-6区由5名招商人员负责招商工作 招商文秘1名 三、招商办公地点 因整个招商需和销售配合,建议在营销中心附近开展招商工作 1、在营销中心后、交警岗亭旁建造一间约80平米的招商办公室。建议在11月底建成,前期暂时在营销中心办公。 2、在项目现场附近租赁一套写字楼或公寓作为招商办公室,并同时在营销中心

设立招商咨询点,双边配合进行。 四、项目整体招商的原则和目标 1、保证在2005年3月底前项目整体招商完成80%;2005年5月1日项目开业前整体招商完成90%,以保障项目能如期顺利开业。 距明年项目开业只剩下半年时间(2004年11月1日—2005年4月30日),除去春节一个月的时间,实际剩下的时间只有5个月,因此对完成90%的招商计划有一定的难度和压力,但由于前期积累了一定客户资源,加之对项目比较了解,通过后期的招商更进工作和招商广告的配合,对完成这个任务有一定的信心。 2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商,以保障整个商业街商业经营井然有序。 由于整个招商滞后于销售,且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街,因此要保证功能分区具体到每一个铺位,难度势必很大,因此按功能分区进行招商只能是保障每个区经营的商品性质大体一致,如经营服装的区也可以经营皮具、化装品之类,而不能经营小吃、电玩等。 3、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上,以稳定业主的投资信心。 根据我司对项目周边商铺租赁价格的调查分析和商业行业基准收益率,我司测算保证业主第一年的投资回报达到8%以上问题不大,较高的投资回报对增强投资者信心和保障商业街的永续经营至关重要。 4、确保整个商业街形象统一和经营稳定。

社区商业招商方案

锦兰公寓商业招商方案 一、项目基本情况 1、项目概况 本项目位于拱墅区运河边,西临规划丽水路,东依长乐路,紧邻京杭大运河、大兜路历史文化步行街和运河商务综合体,为城市人文历史、生态环境和生活配套资源聚合之地。 项目延续了绿城经典建筑的高贵血统,闹中僻静的自然环境,是杭州城市中心高档精品住宅社区。 项目总建筑面积:60000平方米 车位:252个 总户数:375 绿化率:30.2% 2、项目住宅概况 本项目住宅于2011年年底交付,已有近2年时间。 根据现场调研情况,本项目的住宅基本以自住为主,入住率高。 3、项目商业概况 本项目商业招商面积约2000方,基本格局为2层面积住宅底商。 现有2个商业业态已入驻,其余均为闲置 4、周边商业环境概况 本项目毗邻丽水路和长乐路,属于拱墅区运商圈之一的长乐区

块,根据调研情况,长乐区块规划是以“一街区、两居住片区、三个中心”为宗旨,将规划成以现代居住区为主,集商贸、休闲、旅游产业为一体的设施完善、环境优美的综合区块。 二、商业业态规划 1、以项目住宅为依托,遵循“方便业主、服务业主”的原则对项目商业业态进行招商规划 2、补充并完善项目现有业态,真正满足业主的生活需求 3、提升本项目的楼盘形象,让商业业态和楼盘档次相融合 4、满足不同的商业需求,让本项目的商业业态融入整个长乐区块的商业圈。 三、商业招商政策规划 1、项目商业的招商均价控制在1.8元/平米、天,测算项目年招商收益为125万元。 2、项目商业的招商合同租赁年限控制在3-5年。 3、项目商业的招商递增标准设置为第三年开始,每年增浮3-5%。 4、项目商业的招商装修期标准按租赁面积设置为300方以下最长不超过30天;300方以上最长不超过75天。 5、项目商业的招商款项标准,租赁款项支付最低标准为每半年支付一次,每次支付提前15天;租赁押金为一个租赁款,在第一次支付租赁款项时一并支付;租赁的物业管理和水电等费用根据项目的物业管理公司政策统一执行。 四、商业招商工作计划

商业街招商策略方案《新》111讲课稿

XXXX项目 招商及策划提案XX项目筹备期间经营准备工作指南(内部资料未经许可请勿传阅) 背景分析---------------- 1 商业街定位---------------- 2 经营规模定位-------------- 3 公司战略规划-------------- 4 招商战略规划与原则---------- 5 招商战术规戈U ------------------ 6 招商设计---------------- 7 招商条件及政策------------- 8 招商工作程序-------------- 9

背景分析; 2002年国内商业地产的投资额增加了11.8%,商业地产市场正在从长达近10 年的沉寂中走出,并快速升温。重庆市成立直辖市后经济高速增长,经济环境不断优化,商业和地产业蓬勃,建立新业态,打造新商圈,引入新理念。XXXX项目是XX地产公司打造的主城区商业街,商业地产部针对南坪区域的市场特点,通过精准的市场分析和超前意识的商业策划,以休闲、娱乐、生活的定位模式打造一条特色商业街(商业街是指为数众多的零售商店集中在一个区域内,以一定的规模和规律,形成带状的商业群体,商业街不同于商业区,也不同于商业圈,即各类商店群集)顾客即能买到所需商品又能在此从事文化娱乐、品尝风味食品、享受综合服务。目标消费群体以重庆本地中高档收入人群为主;以中高档消费为市场定位;以休闲、娱乐、生活观念为购物消费导向,并通过引进先进的管理理念,带动整个商业街的进步和提高。 优势:本案商业定位有特色,休闲、餐饮、娱乐、生活配套功能更全面,可以经营不同规模的经营业态,有较强的满足力。 交通优势:项目位于南坪汽车总站马路对面,交通便利,车流人流强. 商圈优势:南岸区常住人口数55 万。项目所在地是时尚小资住宅区,本案距南坪步行街商圈10分钟路程,离解放碑CBD 中心15分钟车程、江北区CBD15 分钟车程。 物业管理优势:发展商自持有物业,标准化管理,高效统一经营、统一管理。同步世界先进经营理念,展现新型商业气象。 发展优势:本项目比邻南坪商圈中心,这里集聚了人流优势、资源优势、商圈品牌优势。招商:价格有优势。 弱势:处于非成熟商圈位置。停车场交通不便。商业街乃是一个步行内街,商业出入口只有二处。商业临街展示面较少。本案商圈尚处于起步阶段,市场尚未成熟,必然面对激 烈竞争。 机遇:足够的广告预算支持广告及公关活动。政府政策的有利倾斜,今年开始对南岸区商业经济的大力发展计划。XX 商业街邻近南坪步行街商圈,消费需求量大。周边强大 的中高档固定消费群体。可以充分利用项目周边的酒店经济、会展经济与商务经济 (政府规划5 年内实施完善)的资源优势。 二、XX商业街;

商业街商业策划书

商业街商业策划书 ××广场商业步行街,是南大街南段的首席商业街区。’1、2期工程全部竣工后,商业建筑面积将达2万平方米,拥有大小店面房120个,成为集购物、休闲、办公为1体的综合商业街区。’目前,期商街刚刚开市,店铺出租率偏低,商街的商业氛围偏冷,商户入驻经营热情不高。’据调查,1期商街的65家店铺中,目前出租率仅为%,有近1半的店铺闲置待租;已入驻的商户中有7家正在寻求转租、退租或改行。’这种状况,不仅对1期店铺的继续招租、出租产生了不利影响,而且对2期店铺的预售、销售带来了潜在威胁。’因此,我们必须采取有效手段,炒热××1期的商街气氛,大力提升其商业价值,增强业主和商户的投资信心,并以此拉动××2期的店铺出售。’鉴于营造1期商街气氛、迅速催生人气的任务迫在眉睫,本案将主要对××1期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进行策划。’ 1、背景分析

××1期商街位于濠河之畔,处于城市商业中心,与繁华的南大街北段仅1步之遥。’这样具有“钻石级”市口的商业街,当前缘何1时难“热”?在我们拿出策划方案之前,首先必须对此进行研究分析,以便找准“病灶”对症下药。’据考察和分析,××1期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。’ (1)、商街设计“先天不足” 1、大广场难搞大活动。’步行街北广场扼××街、××路交汇处,西邻5星级大酒店,原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台,能给商街源源不断注入人气。’由于当初仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”,而没有考虑广场的商业价值,如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。’广场热不起来,商街自然冷落。’ 2、“假山”成了“绊脚石”。’步行街南入口处的“假山景观”,既无观赏价值,又横亘在道路中央,事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”。’此外,南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符,也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。’

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