建设工程单位工程管理甬统表

建设工程单位工程管理

甬统表

文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

建设工程单位工程资料管理

工程竣工验收及备案资料

1. 甬统表A06﹣1《工程项目概况表》

2. 甬统表A06﹣2《工程材料、设备试验报告(由建设单位负责部分)汇总表》

3. 甬统表A06﹣3《单位(子单位)工程质量竣工验收记录》

工程资料移交资料

1. 甬统表A08﹣1《工程资料》封面

2. 甬统表A08﹣2《工程资料卷内目录(总目录)》

3. 甬统表A08﹣3《分项目录(主要材料、设备材料)》

4. 甬统表A08﹣4《分项目录(施工记录资料)》

5. 甬统表A08﹣5《混凝土(砂浆)抗压强度报告目录》

6. 甬统表A08﹣6《施工试验及检测资料目录》

7. 甬统表A08﹣7《工程安全和功能检测资料目录》

8. 甬统表A08﹣8《工程资料备考表》

9. 甬统表A08﹣9《工程资料移交书》

10. 甬统表A08﹣10《工程资料移交目录》

11. 甬统表A08﹣11《城市建设档案》封面

12. 甬统表A08﹣12《城建档案卷内目录(总目录)》

13. 甬统表A08﹣13《城建档案案卷审核备考表》

14. 甬统表A08﹣14《城市建设档案移交目录》

15. 甬统表A08﹣15《城市建设档案移交书》

监理单位工程资料管理

监理日常管理资料的管理

1. 甬统表B01﹣1《项目监理机构组建报告》

2. 甬统表B01﹣2《总监理工程师授权书》

3. 甬统表B01﹣3《专业监理工程师授权书》

4. 甬统表B01﹣4《总监理工程师更换通知》

5. 甬统表B01﹣5《监理月报》

6. 甬统表B01﹣10《会议纪要》

7. 甬统表B01﹣6《监理工程师通知单》

8. 甬统表B01﹣9《监理工作联系单》

9. 甬统表B01﹣11《工程变更单》

10. 甬统表B01﹣13《监理工作总结报告》

11. 甬统表B01﹣12《工程竣工移交证书》

12. 甬统表B01﹣8《工程监理档案移交目录》

13. 甬统表B01﹣7《工程监理档案》

甬统表B01﹣7﹣1《工程监理档案卷内目录》

甬统表B01﹣7﹣2《工程监理档案卷内备考表》

监理工程质量控制资料管理

1. 甬统表B02﹣1《工程暂停令》

2. 甬统表B02﹣2《监理抽查记录表》

3. 甬统表B02﹣3《不合格项处置记录表》

4. 甬统表B02﹣4《监理日记》

5. 甬统表B02﹣5《旁站监理记录》

6. 甬统表B02﹣6《平行检验监理记录(通用)》

7. 甬统表B02﹣7《沉管灌注桩施工旁站监理记录附表》

8. 甬统表B02﹣8《锤击静压桩施工旁站监理记录附表》

9. 甬统表B02﹣9《钻孔灌注桩成孔旁站监理记录附表》

10. 甬统表B02﹣10《钻孔灌注桩混凝土灌注旁站监理记录附表》

11. 甬统表B02﹣11《混凝土强度回弹平行检验监理记录》

12. 甬统表B02﹣12《钢管承重支模系统平行检验监理记录》

13. 甬统表B02﹣13《工程材料/构配件/设备报审台账》

14. 甬统表B02﹣14《施工试验报审台账》

15. 甬统表B02﹣15《工程验收汇总台账》

16. 甬统表B02﹣16《工程质量评估报告》

监理工程进度造价控制资料管理

1. 甬统表B03﹣1《工程款支付证书》

2. 甬统表B03﹣2《费用索赔审批书》

3. 甬统表B03﹣3《工程临时延期审批表》

4. 甬统表B03﹣4《工程最终延期审批表》

施工资料管理

施工技术管理资料的管理

1. 甬统表C01﹣1《工程概况表》

2. 甬统表C01﹣2《施工现场质量管理检查记录》

3. 甬统表C01﹣3《技术交底记录》

4. 甬统表C01﹣4《图纸会审记录》

5. 甬统表C01﹣5《设计变更通知单》

6. 甬统表C01﹣6《工程洽商记录》

7. 甬统表C01﹣7《见证取样送检记录》

8. 甬统表C01﹣8《施工日志》

9. 甬统表C01﹣9《工程定位测量记录》

10. 甬统表C01﹣10《基槽验线记录》

11. 甬统表C01﹣11《楼层平面放线记录》

12. 甬统表C01﹣12《工程沉降测观记录》

13. 甬统表C01﹣13《工序质量检查表(施工检查记录)》

14. 甬统表C01﹣14《隐蔽工程验收记录》

15. 甬统表C01﹣15《交接检记录》

16. 甬统表C01﹣16《预检记录》

17. 甬统表C01﹣17《楼层标高抄测记录》

18. 甬统表C01﹣18《建筑物标高、垂直度(全高)测量记录》

19. 甬统表C01﹣19《施工组织设计(方案)报审表》

20. 甬统表C01﹣20《分包单位资格报审表》

21. 甬统表C01﹣21《工程材料/构配件/设备供应单位资格报审表》

22. 甬统表C01﹣22《试验单位资格报审表》

23. 甬统表C01﹣23《工程材料/构配件/设备报审表》

24. 甬统表C01﹣24《主要施工机械、设备报审表》

25. 甬统表C01﹣25《施工测量放线报验表》

26. 甬统表C01﹣26《检验批、分项、子分部(分部)工程质量报验表》

27. 甬统表C01﹣27《建筑施工安全检查报验表》

28. 甬统表C01﹣28《工程质量/安全问题(事故)报告》

29. 甬统表C01﹣29《工程质量/安全问题(事故)技术处理方案报审表》

30. 甬统表C01﹣30《监理工程师通知回复单》

31. 甬统表C01﹣31《工程竣工报验单》

32. 甬统表C01﹣32《报验申请表》

33. 甬统表C01﹣33《工程开工报审表》

34. 甬统表C01﹣34《工程临时/最终延期申请表》

35. 甬统表C01﹣35《工程复工报审表》

36. 甬统表C01﹣36《施工进度计划报审表》

37. 甬统表C01﹣37《工程变更、洽商费用报审表》

38. 甬统表C01﹣38《费用索赔申请表》

39. 甬统表C01﹣39《工程款支付申请表》

40. 甬统表C01﹣40《单位工程(工程项目)竣工报告》

建筑与结构工程资料的管理

1. 甬统表C02﹣1《材料、构配件进场验收记录》

2. 甬统表C02﹣2《设备开箱检验记录表》

3. 甬统表C02﹣3《钢材力学、工艺性能检测复试报告》

4. 甬统表C02﹣4《钢筋焊接复试检测报告》

5. 甬统表C02﹣5《水泥物理力学性能检测报告》

6. 甬统表C02﹣6《建筑用砂检测报告》

7. 甬统表C02﹣7《建筑用碎(卵)石检测报告》

8. 甬统表C02﹣8《混凝土外加剂试验报告》

9. 甬统表C02﹣9《粉煤灰试验报告》

10. 甬统表C02﹣10《轻骨料试验报告》

11. 甬统表C02﹣11《烧结普通砖强度检测报告》

12. 甬统表C02﹣12《烧结多孔砖强度检测报告》

13. 甬统表C02﹣13《烧结空心砖和空心砌块抗压强度检测报告》

14. 甬统表C02﹣14《混凝土普通砖强度检测报告》

15. 甬统表C02﹣15《混凝土多孔砖强度检测报告》

16. 甬统表C02﹣16《混凝土小型空心砌块抗压强度检测报告》

17. 甬统表C02﹣17《预应力钢绞线复试报告》

18. 甬统表C02﹣18《建筑防水涂料物理性能复试报告》

19. 甬统表C02﹣19《防水卷材物理性能复试报告》

20. 甬统表C02﹣20《高分子防水卷材物理性能复试报告》

21. 甬统表C02﹣21《焊条、焊剂试验报告》

22. 甬统表C02﹣22《基坑支护变形监测记录》

23. 甬统表C02﹣23《地基验槽记录》

24. 甬统表C02﹣24《地基处理记录》

25. 甬统表C02﹣25《地基钎探记录》

26. 甬统表C02﹣26《灌注桩基施工记录》

27. 甬统表C02﹣27《人工挖孔桩施工记录》

28. 甬统表C02﹣28《钻孔施工记录表》

29. 甬统表C02﹣29《钻孔灌注桩清孔记录表》

30. 甬统表C02﹣30《灌注桩施工记录表》

31. 甬统表C02﹣31《扩头灌注桩施工记录表》

32. 甬统表C02﹣32《钻孔灌注桩水下混凝土灌注记录表》

33. 甬统表C02﹣33《振动灌注桩施工记录表》

34. 甬统表C02﹣34《高压喷射注浆地基施工记录》

35. 甬统表C02﹣35《深层水泥搅拌桩施工记录》

36. 甬统表C02﹣36《重锤夯实施工记录》

37. 甬统表C02﹣37《重锤夯实试夯记录》

38. 甬统表C02﹣38《强夯施工记录表》

39. 甬统表C02﹣39《强夯原始记录》

40. 甬统表C02﹣40《振冲地基施工记录》

41. 甬统表C02﹣41《锤击钢筋混凝土预制桩施工记录》

42. 甬统表C02﹣42《静压预应力管桩(预制桩)施工记录》

43. 甬统表C02﹣43《试打桩记录》

44. 甬统表C02﹣44《桩基工程质量验收记录》

45. 甬统表C02﹣45《混凝土浇灌申请书》

46. 甬统表C02﹣46《预拌混凝土运输单》

47. 甬统表C02﹣47《预拌混凝土现场坍落度测试记录》

48. 甬统表C02﹣48《混凝土开盘鉴定》

49. 甬统表C02﹣49《混凝土施工记录》

50. 甬统表C02﹣50《混凝土养护测温记录》

甬统表C02﹣50﹣1《大体积混凝土测温记录》

51. 甬统表C02﹣51《混凝土拆模申请表》

52. 甬统表C02﹣52《结构吊装记录》

53. 甬统表C02﹣53《地下工程防水效果检查记录》

54. 甬统表C02﹣54《预应力筋张拉记录(一)》

甬统表C02﹣54﹣1《预应力筋张拉记录(二)》

55. 甬统表C02﹣55《有粘结预应力灌浆记录》

56. 甬统表C02﹣56《钢结构安装施工记录》

甬统表C02﹣56﹣1《钢结构高强度螺栓连接施工记录》

57. 甬统表C02﹣57《网架(索膜)施工记录》

58. 甬统表C02﹣58《幕墙注胶检查记录》

59. 甬统表C02﹣59《锚杆、土钉抗拔力试验报告》

60. 甬统表C02﹣60《地基承载力试验报告》

61. 甬统表C02﹣61《单桩竖向抗压静载检测报告》

62. 甬统表C02﹣62《单桩竖向抗压静载试验报告》

63. 甬统表C02﹣63《单桩水平静载检测报告》

64. 甬统表C02﹣64《单桩水平静载试验报告》

65. 甬统表C02﹣65《单桩竖向抗拔静载检测报告》

66. 甬统表C02﹣66《钻芯法检测现场操作记录》

67. 甬统表C02﹣67《钻芯法检测芯样综合柱状图》

68. 甬统表C02﹣68《基桩低应变法检测报告》

69. 甬统表C02﹣69《基桩高应变法检测报告》

70. 甬统表C02﹣70《基桩高应变法检测现场记录》

71. 甬统表C02﹣71《土工击实试验报告》

72. 甬统表C02﹣72《回填土试验报告》

73. 甬统表C02﹣73《砂浆配合比试验通知单》

74. 甬统表C02﹣74《砌筑砂浆强度检测报告》

75. 甬统表C02﹣75《砌筑砂浆试块强度统计、评定记录》

76. 甬统表C02﹣76《混凝土配合比试验通知单》

77. 甬统表C02﹣77《混凝土试块抗压强度检测报告》

78. 甬统表C02﹣78《混凝土试块抗折强度检测报告》

79. 甬统表C02﹣79《混凝土试块抗渗检测报告》

80. 甬统表C02﹣80《混凝土试块强度统计、评定记录》

甬统表C02﹣80﹣1《结构实体同条件养护、混凝土试块强度统计、评定记录》

81. 甬统表C02﹣81《结构混凝土实体钢筋保护层厚度检测报告》

82. 甬统表C02﹣82《混凝土芯样检测报告》

83. 甬统表C02﹣83《混凝土回弹检测报告》

84. 甬统表C02﹣84《现浇混凝土楼板厚度检测报告》

85. 甬统表C02﹣85《现浇结构楼层标高检测报告》

86. 甬统表C02﹣86《现浇结构轴线位置检测报告》

87. 甬统表C02﹣87《植筋抗拉拔检测报告》

88. 甬统表C02﹣88《钢筋混凝土实体结构检测报告》

89. 甬统表C02﹣89《钢结构焊缝超声波检测报告》

90. 甬统表C02﹣90《金属表面磁粉探伤检测报告》

91. 甬统表C02﹣91《高强度螺栓连接副预拉力检测报告》

92. 甬统表C02﹣92《螺栓连接副拉力荷载检测报告》

93. 甬统表C02﹣93《螺栓连接副施工扭矩检测报告》

94. 甬统表C02﹣94《高强度大六角螺栓连接副扭矩系数检测报告》

95. 甬统表C02﹣95《高强度螺栓连接摩擦面抗滑移系数检测报告》

96. 甬统表C02﹣96《高强度螺栓表面硬度检测报告》

97. 甬统表C02﹣97《钢网架球节点螺栓螺纹拉力荷载检测报告》

98. 甬统表C02﹣98《钢网架球节点杆件拉力荷载检测报告》

99. 甬统表C02﹣99《钢结构焊钉弯曲试验报告》

100. 甬统表C02﹣100《钢结构主体结构整体垂直度检测报告》101. 甬统表C02﹣101《钢结构主体结构整体平面弯曲检测报告》102. 甬统表C02﹣102《钢结构涂层厚度检测报告》

103. 甬统表C02﹣103《砂浆和砌体强度原位检测报告》

104. 甬统表C02﹣104《砌筑砂浆贯入法检测报告》

105. 甬统表C02﹣105《防水工程试水检查记录》

106. 甬统表C02﹣106《检测报告(外窗三性)》

107. 甬统表C02﹣107《烟道、风道、垃圾道检查记录》

108. 甬统表C02﹣108《外墙饰面砖粘结强度试验报告》

109. 甬统表C02﹣109《室内空气质量检测报告》

110. 甬统表C02﹣110《土壤氡浓度检测报告》

111. 甬统表C02﹣111《溶剂型涂料环境指标检测报告》

112. 甬统表C02﹣112《溶剂型胶粘剂环境指标检测报告》

113. 甬统表C02﹣113《水性涂料环境指标检测报告》

114. 甬统表C02﹣114《水性胶粘剂环境指标检测报告》

115. 甬统表C02﹣115《水性处理剂环境指标检测报告》

116. 甬统表C02﹣116《人造板游离甲醛含量检测报告(环境测试舱法)》117. 甬统表C02﹣117《人造板游离甲醛含量检测报告(穿孔法)》

118. 甬统表C02﹣118《饰面人造板、人造板游离甲醛含量检测报告(干燥器法)》

119. 甬统表C02﹣119《建筑材料放射性核素限量检测报告》

120. 甬统表C02﹣120《绝热制品物理性能检测报告》

121. 甬统表C02﹣121《脚手架用钢管力学、工艺性能及外径和壁厚检测报告》

122. 甬统表C02﹣122《钢管脚手架扣件检测报告》

123. 甬统表C02﹣123《检验批质量验收记录》

124. 甬统表C02﹣124《分项工程质量验收记录》

125. 甬统表C02﹣125《分部(子分部)工程验收记录》

126. 甬统表C02﹣126《单位(子单位)工程质量竣工验收记录》

127. 甬统表C02﹣127《单位(子单位)工程质量控制资料核查记录》

128. 甬统表C02﹣128《单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》

129. 甬统表C02﹣129《单位(子单位)工程观感质量检查记录》

建筑给水排水及采暖工程资料管理

1. 甬统表C03﹣1《排水管道灌水(通水)试验记录》

2. 甬统表C03﹣2《给水管道通水试验记录》

3. 甬统表C03﹣3《卫生器具满水、通水试验记录》

4. 甬统表C03﹣4《管道(设备)强度(严密性)试验记录》

5. 甬统表C03﹣5《管道系统冲洗记录》

6. 甬统表C03﹣6《排水管道通球试验记录》

7. 甬统表C03﹣7《室内消火栓试射试验记录》

8. 甬统表C03﹣8《补偿器预拉伸(预压缩)记录》

9. 甬统表C03﹣9《水泵试运转记录》

10. 甬统表C03﹣10《锅炉烘炉、煮炉和试运行记录》

11. 甬统表C03﹣11《采暖系统试运行调试记录》

12. 甬统表C03﹣12《锅炉报警及连锁保护装置试验记录》

电气安装工程资料管理

1. 甬统表C04﹣1《高压电气设备及布线系统交接试验记录》

2. 甬统表C04﹣2《低压电气动力设备试运行记录》

3. 甬统表C04﹣3《双电源自动切换试验记录》

4. 甬统表C04﹣4《漏电保护器模拟动作试验记录》

5. 甬统表C04﹣12《漏电开关模拟试验记录》

6. 甬统表C04﹣5《电气接地电阻测试记录》

7. 甬统表C04﹣6《电气接地装置隐蔽记录》

8. 甬统表C04﹣7《线路绝缘电阻测试记录》

9. 甬统表C04﹣8《电缆敷设绝缘电阻测试记录》

10. 甬统表C04﹣9《线路、插座、开关接线检查记录》

11. 甬统表C04﹣10《建筑物照明全负荷通电试运行记录》

12. 甬统表C04﹣11《大型照明灯具吊环承载力试验记录》

13. 甬统表C04﹣13《大容量电器线路结点温度测量记录》

通风与空调工程资料管理

1. 甬统表C05﹣1《风管漏光检测记录》

2. 甬统表C05﹣2《风管漏风检测记录》

3. 甬统表C05﹣3《洁净室测试记录》

4. 甬统表C05﹣4《现场组装除尘器、空调机漏风检测记录》

5. 甬统表C05﹣5《风机试运转记录》

6. 甬统表C05﹣6《房间室内风量温度测量记录》

7. 甬统表C05﹣7《管网风量平衡调试记录》

8. 甬统表C05﹣8《管道(设备)强度、严密性试验记录》

9. 甬统表C05﹣9《管道(设备)吹污冲洗试验记录》

10. 甬统表C05﹣10《管道(设备)真空试验记录》

11. 甬统表C05﹣11《空调制冷系统试运转调试记录》

12. 甬统表C05﹣12《空调水系统试运转调试记录》

13. 甬统表C05﹣13《制冷系统气密性试验记录》

14. 甬统表C05﹣14《防排烟系统联合试运行记录》

15. 甬统表C05﹣15《氨制冷剂系统、燃气管道焊缝检查记录》

16. 甬统表C05﹣16《阀门强度和严密性试验记录》

17. 甬统表C05﹣17《水泵试运转记录》

18. 甬统表C05﹣18《绝热材料点燃试验记录》

19. 甬统表C05﹣19《制冷机组、单元式空调机组试运转记录》

20. 甬统表C05﹣20《通风空调系统无生产负荷联合试运转记录》

电梯安装工程资料管理

1. 甬统表C06﹣1《电梯机房、井道建筑、安装交接检记录》

2. 甬统表C06﹣2《自动扶梯、自动人行道建筑安装交接检记录》

3. 甬统表C06﹣3《电梯承重梁、起重吊环埋设检查记录》

4. 甬统表C06﹣4《轿厢平层准确度测量记录》

5. 甬统表C06﹣5《电梯层门安全装置检验记录》

6. 甬统表C06﹣6《电梯噪声测试记录》

7. 甬统表C06﹣7《电梯运行试验记录》

甬统表C06﹣7﹣1《电梯运行试验曲线图》

8. 甬统表C06﹣8《自动扶梯、自动人行道整机运行试验记录》

9. 甬统表C06﹣9《电梯验收整体功能检验记录》

10. 甬统表C06﹣10《自动扶梯、自动人行道验收整体功能检验记录》

智能建筑工程资料管理

1. 甬统表C07﹣3《智能系统工序交接检查记录表》

2. 甬统表C07﹣4《智能系统施工现场质量管理检查记录表》

3. 甬统表C07﹣5《智能系统隐蔽工程(随工检查)记录》

4. 甬统表C07﹣6《智能系统工程安装观感功能验收记录》

5. 甬统表C07﹣7《智能系统试运行记录》

6. 甬统表C07﹣8《智能系统分项工程质量检测记录表》

7. 甬统表C07﹣9《智能系统子系统检测记录表》

8. 甬统表C07﹣10《智能系统强制性条文检测记录表》

9. 甬统表C07﹣11《智能系统(分部工程)检测汇总表》

10. 甬统表C07﹣12《智能系统竣工验收汇总》

11. 甬统表C07﹣13《火灾自动报警系统调试记录表》

12. 甬统表C07﹣14《火灾自动报警系统竣工验收记录表》

13. 甬统表C07﹣15《火灾自动报警系统运行日登记表》

监督管理工程资料管理

监督管理资料管理

1. 甬统表C08﹣1《宁波市建筑工程质量监督登记表》

2. 甬统表C08﹣20《建筑工程质量整改通知书》

3. 甬统表C08﹣22《建筑工程项目质量问题(事故)报告表》

4. 甬统表C08﹣23《建筑工程质量问题(事故)整改报告表》

5. 甬统表C08﹣24《工程竣工验收监督记录表》

质量行为监督检查记录资料管理

1. 甬统表C08﹣2《建设单位质量行为监督检查记录表》

2. 甬统表C08﹣3《勘察设计单位质量行为监督检查记录表》

3. 甬统表C08﹣4《施工单位质量行为监督检查记录表》

4. 甬统表C08﹣5《监理单位质量行为监督检查记录表》

5. 甬统表C08﹣6《检测单位质量行为监督检查记录表》

工程质量监督检查记录资料管理

1. 甬统表C08﹣7《地基与基础工程质量监督检查记录表》

2. 甬统表C08﹣8《主体结构 1. 混凝土结构工程质量监督检查记录表》

3. 甬统表C08﹣9《主体结构 2. 砌体结构工程质量监督检查记录表》

4. 甬统表C08﹣10《主体结构 3. 钢结构工程监督检查记录表》

5. 甬统表C08﹣11《给水、排水及采暖工程质量监督检查记录表》

6. 甬统表C08﹣12《电气工程质量监督检查记录表》

7. 甬统表C08﹣13《通风、空调工程质量监督检查记录表》

8. 甬统表C08﹣14《电梯工程质量监督检查记录表》

9. 甬统表C08﹣15《智能建筑工程质量监督检查记录表》

10. 甬统表C08﹣16《建筑装饰装修工程质量监督检查记录表》

11. 甬统表C08﹣17《使用功能和室内环境质量监督检查记录表》

12. 甬统表C08﹣18《建筑屋面工程质量监督检查记录表》

13. 甬统表C08﹣19《监督抽样检测记录表》

14. 甬统表C08﹣21《建筑工程质量监督检查记录》

工程质量监督情况汇总分析资料

1. 文本建筑工程质量监督报告

2. 文本建筑工程质量监督档案

3. 文本房屋建筑工程竣工验收备案表

4. 甬统表C08﹣25《工程项目违反强制性条文登记台账》

5. 甬统表C08﹣26《参建各方和有关机构不良行为记录台账》

6. 甬统表C08﹣27《监督执法处罚台账》

7. 甬统表C08﹣28《工程质量投诉受理、处理台账》

文本

房屋建筑工程竣工验收备案表

工程名称：

建设单位：

公章

年月日中华人民共和国建设部制

房屋建筑工程竣工验收备案表

文本

编号：

建筑工程质量监督报告

建设单位工程管理工作内容

建设单位工程管理工作 内容 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

建设单位工程管理工作内容转载：建设单位工程管理工作内容 标签：项目管理 工程管理工作内容 基于建设单位的工程管理：依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范，通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调，使建设项目按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。 对工程建设过程的控制及管理协调的内容大体包含：质量、进度、投资、合同及安全文明管理，沟通与协调 在对工程项目的质量、进度、投资控制方面，制定本公司的质量、进度、投资目标管理方案；审核监理单位相关控制的监理规划、细则、目标控制预案等；站在建设方立场上审查承建商的施工组织设计，控制质量、进度、投资自始至终处于合同约定范围内。 质量控制日常工作大致包含以下几方面： 1、对建设参与人的审查，包括：①项目管理组织到位情况（监理单位人员、施工单位管理人员）②岗位人员的技能水平及上岗培训情况③质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求，④现场施工人员实际施工效果评价

2、对投入于工程的材料检查：①抽查监理对进场材料的报验情况（是否及时真实、合格证检测报告是否齐全）②材料复试情况（频次是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理方案）③材料再加工质量抽查 3、对施工方法的检查：①审核施工方案②审查监理质量控制方案③质量控制流程合理性审查④施工方法对质量的保证程度有无欠缺⑤及时组织图纸会审（工程开工前） 4、对投入的施工机械设备的检查：①组织设计中的机械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要求②投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正常运转③机械专业操作人员的岗位情况检查（有无定位、持证） 5、对施工环境的检查：①项目建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅②参建公司间沟通有无障碍（甲方、乙方、监理、设计）③监理的监控力度是否到位④信息传递是否畅通及时⑤外部环境沟通是否顺畅（建设主管部门） 对工程项目的进度控制方面： 依据：合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。 1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。

建设单位施工管理方案

建设单位施工管理方案 编制： 审核： 批准： 化工有限公司 2018年10月23日

第一章组织架构和岗位职责 1、项目部组织架构 2、项目部经理职责 3、项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理 1、总包单位的管理 2、专业分包的管理 3、总包对分包的管理 4、监理单位的管理 第三章工作流程及管理制度 1、监理例会制度 2、专题会议制度 3、现场工程签证制度 4、现场技术核定单 5、材料价格的签认 6、工程设计变更 7、施工图自审和会审 8、施工组织设计 9、工程进度计划 10、工程月进度总结或月报

11、甲供材料的采购与进场 12、现场用水用电管理 13、工程的过程验收和竣工验收 14、工程进度款支付 15、工程竣工结算 16、竣工工程的移交

第一部分项目部组织架构和岗位职责 组织架构图

一、建设单位项目部经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查； 8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作； 9、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。 10、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和

建设单位工程管理部工作职责(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 建设单位工程管理部工作职责 (最新版)

建设单位工程管理部工作职责(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。 二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。 三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。 四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证；组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。 五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底；审查批准施工单位提交的施工组织设计。 六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定，

建设单位工程部管理制度

德阳台海核能装备有限公司 工 程 部 管 理 制 度

部门职责 1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 2、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）。 3、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 4、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报总经 理作为绩效考核的依据。 5、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行总经理审批。 6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交归档。 7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经 理审定。 8、组织对已完工工程的收方确认工作。 9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

牟譞敏岗位责任制度 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 3、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批 后分发至相关部门执行和考核； 4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办 公室作为考核的依据； 5、负责组织召开部门例会，安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结 和下周工作计划，并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。 6、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”； 7、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程 质量； 8、监督承建单位做好工地的安全施工工作； 9、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并 向公司总部备案； 10、申请工程款的拨付； 11、组织工程产品的中间验收； 12、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用； 13、确认工程现场签证，提出修改意见； 14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；

建设单位在工程管理中的职责

建设单位在工程管理中的职责 周家胜 1.实习概况： 1.1实习目的： 将课堂所学知识用于实践是毕业生必须的道路，一方面锻炼自己的动手能力，将学习的理论知识运用与实践中，反过来检验路理论的正确性，将自己的理论知识与实践融合，进一步巩固、深化已经学过的理论知识，提高综合运用所学过的知识，培养自己发现问题，解决问题的能力，加深对工程管理的认识；另一方面更广泛的接触社会，了解社会需要，加深对社会的认识，怎强对社会的适应性，将自己融入到社会中去，培养自己的实践能力。 1.2实习时间： 2014年3月1日——2014年9月10 1.3实习单位与岗位及工程概况 刚实习，有幸在公路局领导安排下，参与到S235濉唐路项目的管理，本项目南接泗许高速公路东刘家互通，向北可连接相王大道直通淮北市区，是淮北市经济开发区及沿线乡镇快速进出泗许高速公路的便捷通道，也是扩大泗许高速公路辐射范围的重要工程，同时与古赵路、谷山路等多条县乡道路连接，是区域公路网的重要组成部分，对加强影响区域内主要道路之间的沟通联系，带动沿线经济社会的发展意义重大。本项目在淮北市交通工程中关注度非常高，领导非常重视，这无形中增加了我的工作压力，同时也给了我动力。 工程概况： 一、工程名称：S235濉唐路谷山路——东刘家工程 二、工程地点：淮北市古饶镇赵集境内 三、建设单位：淮北市公路局 四、设计单位：徐州设计院 五、监理单位：安徽虹桥交通建设监理有限公司 六、施工单位：河南华盟路桥建设有限公司 七、工程总造价：5776万元 八、施工工期：270个日历天 1.4实习内容 业主的项目管理工作涉及项目实施的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要几项工作。 我在实习的阶段实际是项目中期的管理即施工阶段的项目管理，这一阶段项目管理的核心任务是现场施工质量的保证，资金使用计划与审核，以及安全、进度的控制。具体如下：

建设单位工程管理部工作职责

建设单位工程管理部工作职责 一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。 二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。 三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。 四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证；组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。 五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底；审查批准施工单位提交的施工组织设计。 六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定，工程施工规范、规程、质量标准、合同、施工图等，结合公司工程管理制度和公司对项目工程的整体计划安排，制定项目工程质量、安全、进度、文明施工等目标计划并组织实施。审查施工单位的施工组织设计及监理单位的监理大纲，是否能确保上述目标的实现。 七、审查施工单位项目经理和技术负责人的任职文件，项目部机构组成管理成员的资质，要求施工单位提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。 八、对施工质量进行实时监控与管理：检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，定期进行质量检查对重点工序重要节点进行抽查，做好检查记录签字确认隐蔽工程记录。 九、对施工单位的材料、设备进行检查验收，记录材料设备的供货情况及质量情况，从源头把好质量关，杜绝不合格材料用于工程。． 十、审批施工单位的施工进度计划报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力和施工机械安排，材料设备供应情况，保证按合同工期竣工。 十一、监督、检查施工单位的劳动安全设施和文明施工措施，保证安全、文明施工。 十二、审查施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预防与整改，并监督实施。 十三、负责甲供材料的计划、采购、验收、移交和调配。 十四、按合同预算价款把好成本关，依据公司工程管理制度，办理设计变更、发出工程指令、签署现场签证单和编制变更、指令和签证的预算和洽商计价。若发现有超越合同预算价款时应及时预警，上报公司领导和工程管理小组。

建设单位建设工程项目管理实施办法

某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。 第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。 第二章组织机构 第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。 第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。

第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。 第三章职责分工 第六条项目管理小组组长职责 （一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。 （二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。 （三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。 （四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。 （五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。 （六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。

建设单位工程管理流程步骤

建设单位工程管理流程步骤 质量控制日常工作大致包含以下几方面： 1、对建设参与人的审查，包括：①项目管理组织到位情况(监理单位人员、施工单位管理人员)②岗位人员的技能水平及上岗培训情 况③质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求，④现场施工人 员实际施工效果评价 2、对投入于工程的材料检查：①抽查监理对进场材料的报验情 况(是否及时真实、合格证检测报告是否齐全)②材料复试情况(频次 是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理方案)③材料再加工质量抽查 3、对施工方法的检查：①审核施工方案②审查监理质量控制方 案③质量控制流程合理性审查④施工方法对质量的保证程度有无欠 缺⑤及时组织图纸会审(工程开工前) 4、对投入的施工机械设备的检查：①组织设计中的机械设备到 位情况能否满足保证质量及进度的要求②投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正常运转③机械专业操作人员的岗位情况检 查(有无定位、持证) 5、对施工环境的检查：①项目建设管理机制能否良性运转，各 参建单位内部沟通是否顺畅②参建公司间沟通有无障碍(甲方、乙方、监理、设计)③监理的监控力度是否到位④信息传递是否畅通及时⑤ 外部环境沟通是否顺畅(建设主管部门) 对工程项目的进度控制方面： 依据：合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。

1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。 2、检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制工作 3、检查施工单位的投入情况(包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查)综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。 对工程项目的投资控制方面： 1、参与工程计量，真实反映上报计量的工程量 2、根据合同约定及计量结果，如实签批工程进度付款申请 3、严格控制合同外签证，对发生的合同外签证要会同监理一同计量，真实反映签证情况。 4、谨慎处理工程索赔，把好建设单位签批关，通过监理或亲自掌握第一手资料，监督并发挥监理在处理索赔中的有利条件，争取做到不赔或少赔。 对工程项目的合同管理方面： 1、合同的收集：收集所签的合同，认真研究合同，争取做到本方不违约。 2、通过现场检查，对不履行或不完全履行的承建商提出解决办法及时解决。 3、监督监理单位对合同管理的执行情况。 4、根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同。 沟通与协调 1、例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决. 2、通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调出现的矛盾。

建设单位工程管理总结

篇一：建设单位项目部工作总结2012年 保山市弘晟房地产开发有限公司 施甸县2012年保障用房工作总结 施甸县2012年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建，由我公司代建，是施甸县2012年最重要的民心工程，我单位本着实事求是的态度，开工至今100个工期日历天期间对该项目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。 一、项目概况 施甸县2012年保障用房建设项目共14个子单位工程，规划选址用地面积32440m2，规划总建筑面积55964m2,其中住宅建筑面积52665.74m2,商业面积2888.26m2,总投资约1.6亿人民币。 本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限50年，屋面防水等级ⅲ级，耐火等级二级。结构形式基础为沉管灌注桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、框架结构。抗震等级三级，抗震设防烈度8度。 项目监理中标单位为保山凌峰工程监理有限公司，施工中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。施工单位共分两个项目部（廉租住房项目部、公共租赁住房项目部）。 一、进度控制 按照公司及施甸县住建局制定的工程进度要求，项目建设应在年底完成60%的投资内容，实际截止到目前，已完成约7000万投资内容，其中，沉管灌注桩全部完成，7个子单位工程已完成至±0.00层面，13#楼完成至+6米结构层，11#楼、4#楼完成至+3m层，此7个子单位工程已达到预计进度要求，剩余7个子单位工程工期有延误。工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位（桩基础施工公司）设备陈旧，经常性停工修理。另外，桩基础混凝土保养龄期较长，桩密度大，数量多也是造成工期延误的主要原因。 针对上述问题，项目部针对性采取加大桩机数量投入，并要求基础施工公司在质量保证的情况下，尽可能的加班加点施工，平均日产桩基础数量90根以上，至11月底最终完成桩基础施工。 目前未开挖基础有1#、2#、10#三栋，计划在春节前这三栋全部完成至于+3.00层面,10#楼需完成至+6m结构层面；其他栋号计划全部完成至结构封顶。 后期进度控制，我公司将督促施工单位加大人力物力投入，高峰期计划使用人工600以上，并应在合同工期内提前2-3个月竣工。 二、质量控制 从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。

单位工程竣工验收报告

单位工程竣工验收报告 验收报告写起来特别的麻烦，来参考下别人是怎么写的吧!对自己写有点帮助。以下是小编给大家精心整理的单位工程竣工验收报告，欢迎大家阅读。 单位工程竣工验收报告(一) 工程名称：板桥农贸市场03幢 建设单位：南京凤翔房地产开发有限公司 雨花台建筑安装工程质量监督站制工程概况工程名称板桥农贸市场03栋工程地址板桥镇 结构类型框架剪力墙层次 地下一层 地上一层建筑面积 开工日期x年x月x日验收日期x年x月x日 验收情况及内容 1、资料齐全、五大责任主体到齐参加竣工验收，业主主持验收，施工单位、监理单位汇报工程开工来有关情况。 2、部分房间净高尺寸有误差。(已重新复查调整) 3、对公共部位出现维修应按要求修复到位。 4、局部墙面有空鼓。 5、设计、勘察、工程基础、主体、保温节能符合要求，同意竣工验收，对验收发现的问题由施工单位负责整改。 建设单位执行基本建设程序情况 建设单位在工程项目管理过程执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。 对勘察情况的评价工程地基土情况与勘察报告勘察结果相符，所提供的技术数据符合工程设计要求。 对设计情况的评价工程符合设计文件(含变更)、设计规范、强制性标准的要求。 对监理情况的评价 1、项目监理部严格按照《建设工程监理规范》、监理合同、监理规划及监理实施细则对该工程进行了全面监理。

2、地基及基础工程施工质量符合设计及规范要求; 3、主体工程施工质量符合设计及相关规范要求; 4、水、电、暖通等安装工程施工质量符合设计及规范要求，满足使用功能要求。 对施工情况的评价 1、该工程基础、主体、装饰、保温节能均符合设计及相关规范要求。 2、工程所有材料全部实行合格证并复检制度，符合规定要求。 3、工程资料管理符合文件及相关规定。 4、工程施工现场管理及施工程序基本符合要求。 5、安全生产管理符合要求，未发生安全事故。 验收情况工程质量符合工程建设强制性标准和设计文件要求，质量保证措施有力，质量管理体系健全，运行正常，确保了工程质量达到良好的效果，工程质量总体达到 国家相关验收标准，验收合格。 单位工程竣工验收报告(二) 1.工程竣工验收报告 (建筑工程) 工程名称: 验收日期: 建设单位(盖章): 广东省建设厅制 填写说明 1.工程竣工验收报告由建设单位负责填写,向备案机关提交. 2.填写要求内容认真,语言简练,字迹清楚. 3.工程竣工验收报告一式三份,建设单位,监督站,备案机关 各持一份. 一.工程概括 工程名称 工程地点 建筑面积 工程造价 结构类型

建设单位工程管理部经理岗位职责(标准版)

( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建设单位工程管理部经理岗位 职责(标准版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

建设单位工程管理部经理岗位职责(标准 版) 一、全面组持工程管理部的各项工作，向董事长和总经理负责； 二、负责项目工程规划方案设计、施工图设计和报建办证工作； 三、负责对项目工程质量、工期、安全及文明施工的监管和指导工作； 四、负责与有关政府工程建设主管部门的联系、协调和公关，以及施工各方的协调工作、确保工程保质按期完成； 五、办理项目工程前期报批手续取得相关证件，监督监理总监工程师组织分部分项工程验收，组织各专业的验收和竣工验收，检查资料员及时收集工程档案资料并整理归档； 六、制定项目工程的成本控制目标，报公司批准后负责实施； 七、负责与公司内部各职能部门工作的协调、协作与衔接；

八、负责项目工程招标、议标工作，对技术资料、技术参数和适用标准、规范图集的审查确认； 九、向公司申报在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、标准、规范、图集、定额等的购买； 十、负责开工令、工程指令、现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等，以及由工程部发出的所有文件的审查、审核确认工作； 十一、组织对项目工程的技术交底和图纸会审工作； 十二、审核工程进度款及其他合同款项的支付金额，按合同约定的节点办理付款手续； 十三、负责对已建成的厂区所有设施设备进行维护维修工作； 十四、对不服从管理、不能胜任工作和违反公司规章制度的工作人员，提出处罚、解聘的建议； 十五、负责落实公司领导安排的其它临时性工作。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

分部、单位工程验收记录表

地基与基础分部（子分部）工程验收记录 工程名称察隅农场农产品包装中心项目 结构 类型 框架层数三层 施工单位重庆市开元建筑工程有限公司 项目 负责人 冷祯秀 技术 负责人 谭林 分包单位/ 分包单位负责人/ 分包技术负责人/ 序号分项工程名称检验 批数 施工单位评定验收意见 1 土方工程 2 模板工程 3 钢筋工程 4 混凝土工程 质量控制资料 安全和功能检验（检测）报告观感质量验收 验收单位 分包单位 项目经理 / 年月日施工单位 项目经理 年月日勘察单位 项目负责人 年月日设计单位 项目负责人 年月日 监理（建设） 单位总监理工程师 （建设单位项目专业负责人）年月日

主体分部（子分部）工程验收记录 工程名称察隅农场农产品包装中心项目 结构 类型 框架层数三层 施工单位重庆市开元建筑工程有限公司 项目 负责人 冷祯秀 技术 负责人 谭林 分包单位/ 分包单位负责人/ 分包技术负责人/ 序号分项工程名称检验 批数 施工单位评定验收意见 1 模板工程 2 钢筋工程 3 混凝土工程 4 砖砌体工程 质量控制资料 安全和功能检验（检测）报告观感质量验收 验收单位 分包单位 项目经理 年月日施工单位 项目经理 年月日勘察单位 项目负责人 年月日设计单位 项目负责人 年月日 监理（建设） 单位总监理工程师 （建设单位项目专业负责人）年月日

工程 名称 安阳县联社蒋村双全分社 结构 类型 框架 层数 二层 施工 单位 安阳市隆源建筑安装有限责任 公司 技术部门负责人 陈保仓 质量部门 负责人 杨玉明 分包单位 / 分包单位负责人 / 分包技术负责人 / 序号 分 项 工 程 名 称 检验批数 施工单位评定 验 收 意 见 1 地面整体面层工程 3 √ 同意/不同意验收 2 地面板块面层工程 2 3 室内、外一般抹灰工程 6 √ 4 木门安装工程 2 √ 5 塑钢窗安装工程 2 √ 6 门窗玻璃安装工程 2 √ 7 水性涂料涂饰工程 6 √ 8 溶剂型涂料涂饰工程 2 √ 9 细部工程 1 √ 质量控制资料 √ 同意/不同意验收 安全和功能检验（检测）报告 √ 同意/不同意验收 观感质量验收 √ 同意/不同意验收 验 收 单 位 分包单位 项目经理 / 年 月 日 施工单位 项目经理 年 月 日 勘察单位 项目负责人 年 月 日 设计单位 项目负责人 年 月 日 监理（建设） 单 位 同意验收/不同意验收 总监理工程师 （建设单位项目专业负责人） 年 月 日 安阳市建筑施工管理处监制

如何解决建设单位在工程管理中的若干问题

如何解决建设单位在工程管理中的若干问题 严格规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行从工程的立项至竣工必须严格按照规定程序执行，保证工程全规有序。事物是客观的，基本建设也有其固定的程序，必须按规定办事。一般来说，基本建设程序是指从项目的论证、决策、立项、勘察、设计、施工、竣工验收以及交付使用的过程。建设单位在从事建设工程活动时，必须执行基本建设程序，坚持先勘察，后设计，再施工的原则。而一些建设单位由于种种原因，擅自简化基本建设程序或违反基本建设程序。有些建设单位在工程中，对基本建设程序存在着或多或少的模糊认识，不了解、不懂得基本建设程序而不去重视、不去坚持，主观或客观上没有严格按程序办事。还有一些建设单位为了降低成本，节约开支，将工程发给不具备相应资质的施工单位或将工程肢解分包或提出种种条件迫使承包方以低于成本价格竞标，不顾客观要求任意压缩合理工期，项目未批准就上，方案末论证主定，地质情况未搞清就设计，设计文件未报批就搞招投标，施工所需要的各种手续末办理就仓促开工，开工后末进行全过程监理或监督就施工，工程未竣工就急于使用等等；有时还会出现一些为迎接庆典等严重违背基建程序，边勘察、边设计、边施工的献礼工程、计划外工程。这些工程由于仓促上马，先天不足，或多或少地存在着一些问题，甚至出现劣质工程、豆腐渣工程。为确保工程质量，建设单位对建设工程必须严格程序技规定办事。 一、严格规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行 （二）工程上马前必须做好各项准备工作，确保工程顺利进行。 工程开工前的各项准备工作对工程施工的顺利开展起着举足轻重的作用。准备工作做得越充分、越细致，施工过程中出现的问题就越少，工程进展就越顺利。如果忽视施工前的准备工作，仓促开工，必然会造成不应有的损失。建设单位在施工前做好的工作有： 1、编制好项目可行性研究报告。编制时应注意建设项目是否体现建设单位所需建设地点是否有利于城市总体规划，建设规模、设施设备是否满足功能性要求，要拟定多种方案，最优选最佳方案上报。 2、勘探并收集好地质资料。选择有资质、有实力、技术力量强的勘探单位对土质情况进行勘探，确定好诸如工程控制点、地基承载力等技术指标，为设计单位提供准确可靠的设计依据。 3、审定好设计文件。除通过方案招投标选择好设计单位外，应对方案设计、初步设计和施工图设计都要认真地审定。必要时要对方案进行扩初会审。这是设计过程中的重要环节，它涉及到行政主管的各个部门，如规划、交通、市政、消防、环保、环卫、绿化、人防等各个方面，设计功能必须满足各部门、各行业的功能和规范要求。避免在施工时随意修改设计，减少因设计质量低劣而造成不必要的返工和浪费。 4、做好工程施工招标工作，选择优质的施工单位。施工招标是建设工程中关键的环节，选择素质优良的施工队伍，确定合理的工程造价是工程建设项目顺利进行和确保工程质量的关键。此过程牵涉到确定标底或无标底的编制，确定中标队伍，签订施工合同等。标底或无标底编制时要详细拟制好招投标文件夹，制定好施工注意的各种事项，领会好图纸意图，做到工程量准确，数据保密。确定中标单位时，不仅要看标书的内容人，还要看企业资质的高低、信誉的好坏，在建工程质量，尤其是要注重本工程的项目班子水平情况，对项目班子的素质和专业技术水平进行考察。签订施工合同时要使用标准合同文本，内容必须体现出达到的质量标准、付款方式、工程期限、违约责任等合同关键部分，基建人员要反复推敲、宇斟句酌，以减少或避免执行中的争议和纠纷。

建设单位工程管理制度

建设单位工程管理制度 一、建设单位工作人员组成和职能分工 1、人员组成： 2、职能分工： 建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。 工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。 工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。 日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。 日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。 日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。 二、工作制度 1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。 2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。 3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查

监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。 4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。 三、工程管理制度 （一）合同管理 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。 2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。 3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 （二）工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。 2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。 3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查

建设单位工程部职责

建设单位工程部职责 工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门， 一、项目工程施工准备工作。 1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。 2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。 3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。 4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。 5、参与施工监理招投标工作。 二、项目工程技术管理： 1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。 2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。 3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。 4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。 5、对施工单位的工程进度进行管理： 按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。 6、对施工质量进行管理： a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。 b、定期进行质量检查做好检查记录。 c、重点工序重点检查做好检查记录。 d、按月上报工程质量报告。 7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。 8、洽商管理： 依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。 ①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。 ②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。 ③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。 ④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。 ⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。 9、材料设备管理 ①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。 ②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检

建设单位工程管理办法

建设单位工程管理 办法

建设单位工程管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分岗位职责规定 一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约

完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其它专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工

建设单位工程管理流程及方法

建设单位工程管理流程及方法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重 任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关 规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设 单位工程管理流程方法如下： 第一部分岗位职责规定 一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量， 树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项 目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加 组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执 行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； & 负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现 场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告 和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划一一进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完 成情况和需要解决的问题一一监督处理协调现场各项工作一一对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排一一准备协调解决相关的设计、施工问题一一安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进 行考核。 第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定 一、对总包单位的管理 总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制 上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建

建设单位工程现场管理工作职责

建设单位工程现场管理工作职责（房建项目） 一、负责工程质量控制管理 1、负责阅图审图 2、负责组织图纸会审 3、负责组织设计交底会议 4、负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理 5、负责审定施工单位的施工组织设计 6、负责审定施工单位重要分项工程的施工方案 7、负责对易出现质量问题的部位提前确定施工和控制方案，并负 责检查实施 8、负责高程控制点向监理单位和施工单位的交接工作及工程部 位高程的闭合复核检查工作。 9、负责规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程 中的质量检查与控制，保证工程的质量 10、负责甲控材料的确定及进场检验工作。 11、负责对图纸中存在的问题及时与设计院对接出具设计变更或 洽商纪要 12、负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做 好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项 13、负责组织新工艺、新材料及重要部位节点做法的专题会 14、负责施工验收资料中建设单位责任人的签字

15、负责建设单位工程资料的制作、填写、盖章 16、负责分部分项工程的验收工作 二、负责施工进度的控制与管理 1、负责编制施工进度控制计划 2、负责审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划 3、负责掌握施工单位的施工队伍组织情况，承包方式情况 4、负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场 情况 5、负责对施工单位人工、材料、机械不足的情况及时督促到位， 保证施工工作按进度计划实施 三、负责施工现场的安全管理 四、负责施工现场的文明施工场容场貌管理 五、负责施工组织工作 1、负责施工现场开工前的三通一平工作 2、负责生活区场地规划及场地三通一平工作 3、负责监督施工单位对生活区的管理工作 4、负责审定施工单位的施工场地平面布置方案 5、负责与监理、总包、分包的综合协调工作。 6、负责甲分单位与总包单位综合协调工作（含工序配合及成品保 护） 7、负责为室外配套工程清空场地 8、负责室外配套管线与楼内管线对接组织工作