2016信息化建设工作方案

省投资集团2016年信息化建设工作方案

2016 年是集团公司战略转型的关键之年和深化改革的攻坚之年，围绕集团公司“创新机制，做实业绩，理顺管控，提升能力”的总体要求，集团办公室信息中心将稳步推进信息化建设工作。构建适度的网络安全体系，建设集团一体化企业级网络平台。整合信息化硬件资源，打造面向集团成员企业的一体化云计算平台；完善内网门户，建立统一的信息化标准体系，建设统一管控平台基础设施。

一、建设目标

深入开展集团公司2016年度十大重点任务信息化建设工作，落实2016年信息化预算，保障年度KPI任务顺利实现的总体要求，顺应新兴信息技术和互联网发展趋势，通过信息化手段为集团总部与下属公司之间的业务协同和信息

共享提供技术支撑，实现集团“控制、协同、互通、共享、服务”职能并重，基于信息化构建集团企业核心竞争力的新模式，逐步将集团总部打造成为信息共享服务中心，充分发挥信息化对集团全局工作的促进作用。

二、基本框架

2016年集团公司信息化建设依托于已有信息资源，按照显示、应用、硬件资源三层模式构建，同时建立强化信息化管理、安全、技术和服务的标准化体系，夯实信息化基础。

（一）统一门户。

完善内网办公门户相关功能，通过门户网站、移动APP、微信企业账号等渠道，以统一账号的方式，以网上留痕为目的，面向部门和子分公司提供以流程审批为重点的各类信息化服务。

(二)统一管控平台

打造集团公司管控平台基础设施，构建集团公司统一数据交换系统，实现集团公司人力资源系统、经营分析系统、投资项目管理等业务系统之间信息共享，实现集团公司和附属单位业务系统之间的信息实时交换，建设全公司统一身份认证管理系统，对公司人员、组织、业务流程实现一体化信息化管理。

（三）统一硬件平台。

统一网络平台。夯实集团公司信息传递通道，建设以集团公司总部为核心，连接裕安、深安、置业、租赁、保理、小贷以及徽商期货等下属单位的一体化企业级的网络平台，按照国家信息安全3级等保标准，构建安全可靠的网络环境。

统一云计算平台。采用虚拟化等先进技术，整合集团信息化硬件资源，建设面向集团总部和子分公司的信息化计算

资源一体化平台，为各单位提供信息化基础设施专业服务，提升信息化项目建设效率，降低信息化投入。

（四）三大保障体系。

标准规范体系。参照国家和相关部委的信息化标准，从应用体系、技术体系、信息资源体系、业务流程管理等几个层面，制定集团公司一体化标准化体系，建设集团公司技术和业务标准，避免集团公司内部盲目和重复建设，降低成本，提高效益，规范和促进集团企业信息化建设有序、高效。

安全服务体系。建设符合国家有关规范的网络认证信任体系和信息安全保障体系。

管理服务体系。建立覆盖信息化需求、项目建设、系统运维、后评估等各个阶段的信息化建管维保障体系。

三、建设原则

（一）科学规划，统分结合。加强统筹规划，设计科学完整的集团公司信息系统总体架构和标准体系，总部、各下属公司按照规划的统一架构和标准逐级逐层实施，分步落实管理要素流程化电子化和经营数据逐级接入，实现全集团投资业务管控一体化。

（二）整合提升，共建共享。以标准化、开放性、可扩展性为原则，充分整合、利用存量信息化资源，拓展、延伸、完善已有平台的功能，逐步搭建集团公司统一的技术平台，

打破部门、子分公司服务资源和信息系统的条块分割，实现财务、人力资源、经营、风控等数据的汇聚和共享。

（三）需求导向，急用先行。围绕企业和部门的实际需求，以服务对象为中心，着眼于让集团内需求最为迫切的信息系统，开展系统设计与项目建设，既要保证建设成本低廉又要使得应用系统便捷易用。

（四）先易后难，分步实施。结合落实管控要素工作，根据集团信息化建设中的难点，合理设定工作步骤，把握轻重缓急，狠抓关键环节，推进试点示范，逐步提升集团公司信息系统建设的覆盖面和应用深度。

四、主要工作任务

(一)集团公司信息化现状调研需求分析

集团公司信息化现状调研需求分析是信息化工作中信

息中心与各业务系统使用单位间一个互动的过程，沟通信息中心的想法与思路，对成员企业平台公司进行信息化建设访谈，获取各单位网络和信息资源使用现状、信息化建设需求，以及集团内网改进需求，这是全年各项任务的基础。

具体包括以下工作任务：

1.企业网络现状评估；

2.信息资源现状评估；

3.集团部门与子分公司信息系统需求分析；

4.内外网改进需求分析。

（二）“十三五”信息规划编制

“十三五”信息化规划编制是立足集团公司现状、面向未来三到五年，按照集团业务发展战略要求，经过层层分析研究设定得到IT战略目标、建设原则、重点任务和实施措施，以及具体信息系统设计、投资估算、和IT治理机制完善建议的系统过程。

具体包括以下工作任务：

1.编制纲要；

2.完成草稿；

3.部门内讨论与领导汇报；

4.完善成稿。

（三）优化提升集团内网门户

内网门户是日常办公平台，通过与其他业务系统的集成实现统一登录，提高工作效率。该系统由集团总部集中部署，建设目的是实现内部门户及移动门户统一展现，简化信息化展现层的架构。

具体包括以下工作任务：

1.完善移动办公平台，建立移动APP应用；

2.建立统一身份认证平台，实现内网门户与其他业务系统之间统一登录；

3.完善总部业务活动电子流程，实现无纸化办公；

4.完善集团大型活动专栏、兴趣活动小组网站群建设。

（四）统一网络平台建设

办公楼网络优化升级，建设信息安全技术及设备，包括安全网关，备份存储设备，网上行为管理和防火墙等。为了保障网络运行安全顺畅，增加网络带宽与互联网出口带宽。同时新建无线Wifi覆盖，实现无线上网认证管理功能。

以总部为核心，通过VPN技术构建企业虚拟内网，选择部分成熟下属企业先期接入企业内网，打通数据交换的网络平台。

具体包括以下工作任务：

1.增加网络带宽；

2.网络升级方案及招标文件编制；

3.项目招标与实施；

4.设备采购安装，Wifi实施等工作；

5.对网络进行容量、性能、负载测试；

6.网络管理维护的学习与培训。

(五) 统一云计算平台建设

建成集团的私有云架构。私有云建成后，改变传统每上一套系统重复投资一次的信息系统硬件建设模式，充分整合服务器、存储及网络资源，依据各个业务系统资源使用情况提供动态资源分配。通过建立云平台，不仅总部各部门，集

团下属子公司也可以方便地利用总部资源，集团信息化建设减少浪费做到集约化统一管理。

具体包括以下工作任务：

1.方案与招标文件编制；

2.项目招标与实施；

3.性能测试；

4.为掌握云平台管理而进行的学习与培训；

5.部署与运行。

(六)统一数据交换系统建设

实现集团统一管控平台新建的经营监控管理系统与财务系统以及将来潜在的接入系统之间的数据共享，以数据交换技术为核心建立的平台。

具体包括以下工作任务：

1.现有业务系统调研；

2.数据交换技术体系架构与选型；

3.方案与招标文件编制；

4.项目招标与实施；

5.性能测试；

6.学习与培训；

7.部署与运行。

(七)经营监控分析系统建设

以经营主题数据库为切入点，建立集团主要投资项目的财务与非财务经营指标的定期监控、投资项目的风险管理，重大工程的招标管理系统。

具体包括以下工作任务：

1.部门间流程梳理；

2.经营管理部内部流程梳理；

3.设计数据库结构（包括概念库、逻辑库）、数据字典；

4.方案及招标文件编制；

5.项目招标与实施；

6.系统上线培训。

（八）标准体系建设

集团公司信息化标准体系的制订管理过程贯穿于年度

各项工作中。通过年度信息化工作的推进，完善公司信息化标准体系，健全与强化信息中心的职能，同时注重标准的规划、编制、变更、宣贯、确保信息化建设整个过程中标准的可控、能控、在控。

在遵循国家信息化相关技术标准规范下，健全集团公司信息化标准体系，保证公司信息化标准体系的可用性、可行性，为今后集团公司信息化建设制定出统一的作业标准。

具体包括以下工作任务：

1.赴相关政府机构、企事业单位开展调研考察，邀请专家交流讨论，形成建设思路；

2.完善工作标准，建立包括桌面及系统软硬件在内的运维管理制度、网站运维实施细则、正版化工作标准流程、服务与培训标准；

3.完善管理制度，建立项目需求申报管理制度、项目实施管理制度、正版化管理制度、信息化评比办法；

4.建立技术标准，包括数据交换平台标准、统一管控平台信息编码标准、企业内网接入标准等；

5.建立安全标准、包括用户及权限管理标准、办公网与互联网安全管理标准等。

（九）推进软件正版化工作

根据省国资委、省版权局关于推进省属企业软件正版化工作的要求，购置正版操作系统、办公软件、数据库等正版软件，完成集团公司软件正版化任务，提升集团公司软件正版化率。

具体包括以下工作任务：

1.完成集团正版化情况摸底；

2.组织正版化软件使用教育培训；

3.完善总部正版化软件监管制度并执行；

4.采购正版软件授权，并安装；

5.完善集团子分公司正版软件采购备案制度。

五、保障措施

（一）加强组织保障。集团公司信息化建设是响应打造一流投资公司列入2016年十大重点任务的一项重点举措。各单位要高度重视，加强组织领导，将信息化建设基础工作与十三五信息化规划、统一管控平台等工作同步谋划、统筹推进。集团办公室信息中心会同经营管理部、财务部、资产管理部以及相关子分公司等各单位建立组织协调机制；各相关单位人员按照职责分工，切实落实各项工作任务，提高年度预算资金使用绩效。

（二）整合工作力量。信息化建设是一项跨领域跨部门的专业性复杂性兼具的工作，对从业人员有一定要求。办公室信息中心应牵头组织，积极整合部门与子分公司人员力量，组成专项工作小组，负责年度信息化具体建设任务。同时要充分利用集团外部资源，创新建设运行模式，借助第三方设计机构、IT技术公司等外部力量，采用购买人力资源服务等方式，提升信息化工作效率。集团对信息化工作在办公工作场所、设备器材、以及人员调配给予充分保障，使得信息化工作的前期调研、项目实施和后期测试维护顺利进行。

（三）完善激励制度。信息化建设是一项全员参与互动的工作，办公室信息中心要结合职责，制订和完善推进全员参与信息系统使用的配套制度。各单位要积极开展审批流程再造，流程固化电子化，制订有利于上网办公的激励措施。

（四）强化应用推广。加强舆论宣传，提升员工参与信息化建设和系统使用的积极性。办公室信息中心应注重与各单位协同互动，加大用户培训使用的力度，积极收集和分析用户使用意见和建议，并快速响应，不断改进工作，提升能力，使得建成的系统得到更好的推广和应用。

信息化规划纲要

XXXXX集团 信息化发展规划纲要 XXXXX集团信息化规划研究课题组 2016.10

目录 前言 (2) 一、信息化建设对集团业务发展的重要性 (3) 二、信息化建设的指导思想、原则及目标 (5) 三、有助于实现集团战略目标的若干信息化建设思路及对策 (7) 四、信息化主要建设内容 (10) 五、信息化重点规划项目 (15) 六、信息化建设的注意事项和保障 (18) 七、努力把信息化能力建设成为集团的核心竞争力 (20) 附表：重点规划项目的分析表 (21)

前言 20世纪80年代以来，信息技术，特别是互联网技术的快速发展和广泛应用，引发了一场新的全球性产业革命。信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，信息化水平已成为了衡量一个国家和地区现代化水平的重要标志。作为互联网的一个重要应用，在短短的20多年中，远程教育已进入人们的日常生活，成为人们获取知识和接受教育的一个重要手段，其不断推陈出新的教学模式和理念已被广泛地实践，从而极大地推动了高等教育的平民化、普及化，并为终身教育提供了一种重要的手段。 目前，世界各国都为建立和完善新型的现代远程教育体系和终身教育模式而不断努力着。承担远程教育主体地位的各类教育机构，如：英国开放大学、美国凤凰城大学、新加坡国立大学以及国内的各种网络学院、电视大学、教育企业等，在对远程教育的探索过程中，积累了许多成功的经验，并逐步将信息化手段发展成为其核心竞争力，对机构自身的业务发展起着不可替代的作用。 XXXXX集团总结了十几年来开发信息化技术和应用，带动和支撑远程教育业务发展的成功经验，深刻认识到信息化工作对集团在新的历史时期，实现新的跨越式发展的重要性。在集团领导的高度重视及有关部门和教师的支持、配合下，本课题组根据XXXXX集团当前和今后一段时期的业务情况和信息化需求，通过广泛调查、深入研究，编写了《XXXXX集团“十一五”信息化发展规划》（以下简称《规划》），作为集团今后一段时期内开展信息化建设的纲领性文件。同时，为了鼓舞和动员整个集团的教师和学生，也是为了向社会各界宣传的需要，课题组进一步编写了《XXXXX集团“十一五”信息化发展规划纲要》（以下简称《纲要》）。《纲要》既是对《规划》的简化与提炼，又是对集团信息化的战略、思路、对策，以及一些相关问题和观点的补充。

2016年度安全生产工作计划

2016年度安全生产工作计划

G215线涩察公路SC-LJ2 标合同段 K83+000--K128+000 2017年度安全生产工作计划 编制人：郭元世 审核人：郭富世 审批人：陈战伟

施工单位：青海威远路桥有限责任公司 编制日期：二○一七年十月十日 2017年度安全生产工作计划 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》、上级部门下发的各项标准化施工管理要求等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保上级领导部门下达的2017年各项安全工作目标任务的圆满完成。特制定安全生产年度工作计划如下： 一、安全工作总目标： 1、杜绝火灾事故、交通事故、压力容器、爆炸事故，机械设备重大事故。消灭责任性因工死亡事故，杜绝重伤事故发生，安全生产重大事故零死亡。 2、工程项目应确保文明达标，达标合格率应达100%； 3、实现“四无”、“一确保”： “四无”——无职工因工死亡事故、无重大交通责任事故、无重大火

灾事故及无机破事故；“一确保”——确保施工安全。 二、全生产工作计划 1、建立建全安全保证体系，完善各项安全规章制度、办法。 工程伊始制定安全生产管理办法，建立安全保证体系，成立安全生产管理机构。 十月份制定并完善各项安全生产规章制度、办法。即：安全生产责任制；安全会议制度；安全教育培训制度；安全技术交底制度；安全检查制度；环境保护制度；安全生产事故报告制度；安全生产奖惩制度等。 2、员工培训 组织员工学习安全纪律、员工守则，进行安全教育，每个施工队工程开工前，针对每个分项工程的具体情况，组织员工学习安全操作规程，特别是对电工、焊工、架子工、起重工、各种机动车辆驾驶员及场内各种机械操作者等特殊工种员工，除进行一般的安全技术知识教育外，还必须进行本工种的安全技术教育，考试合格后方能上岗，保障持证上岗率达100％。

全国卫生信息化发展规划纲要2003-2010年

全国卫生信息化2003-2010年发展规划纲要（征求意见稿） 2002-11-05 11:09:31 全国卫生信息化工作会议文件之四 全国卫生信息化发展规划纲要 （2003-2010年） 中华人民共和国卫生部 （征求意见稿） 为了贯彻党中央、国务院关于加快信息化的重要决策和《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》提出的推进国民经济和社会信息化，保障我国第三步战略目标顺利实现的要求，加快卫生信息化建设，适应卫生改革与卫生事业发展，满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需求，特制定《全国卫生信息化发展规划纲要〔2003-2010年〕》（简称规划纲要）。 一.规划背景 党的十五届五中全会提出“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。”要求我们抓住机遇，把推进国民经济和社会信息化放在优先位置，顺应世界经济发展，采取各种有力措施促进我国各行业的信息化建设和发展，将信息化建设贯穿于各个层次与领域。 随着社会主义市场经济体系的建立和发展，卫生工作面临的内、外环境发生了根本变化，一些制约卫生事业发展的深层次矛盾和问题日益显现，客观上要求卫生改革不断深化。卫生改革的目的是充分利用有限卫生资源，用比较低廉的费用提供比较优质的服务，满足广大人民群众基本医疗服务需要。卫生改革与发展迫切需要加快信息化建设，信息化不仅能促进各项改革措施的落实，也能推动卫生改革的深化，已日益成为提高科学管理水平、卫生服务质量和效率的有力手段。加快信息化建设是深化卫生改革和卫生事业发展的必然要求。

“九五”以来，我国卫生信息化建设取得了明显进展：实施国家卫生信息网建设项目，信息化基础设施建设已见成效；积极加强“三网一库”建设，电子政务逐步推进；医院信息化取得实质性进展，全国近半数医院进行了网络设施建设，信息系统应用水平不断提高；社区卫生、卫生监督、疾病控制、妇幼保健、远程医疗、远程医学教育等信息系统建设有了进一步提高，为全面实现卫生信息化奠定了基础。但应该看到，卫生信息化建设起步较晚，技术力量薄弱，资金投入不足，与其他行业和卫生事业的实际需求相比，还处于初级阶段，有相当的差距。今后，要解放思想，提高认识，抓住机遇，迎接挑战，实现跨越式的发展，力争在2010年前，建成比较完善的以公共卫生信息系统为重点的国家卫生信息系统，进一步推进医疗服务信息化和其他卫生领域信息化建设向更深、更广、更高的方向发展。 二.指导思想、基本原则和发展目标 （一）.指导思想 根据《国民经济和社会发展“十五”计划和2015远景目标》提出的推进国民经济和社会信息化的战略任务，围绕卫生事业发展的总体目标，立足现实，着眼未来，提出本规划期卫生信息化建设的指导思想是：统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场、安全可靠、务求实效。 要把信息化建设纳入卫生事业发展的总体规划，统筹规划、分布实施、一网多用、资源共享。确立卫生信息化建设项目，要科学论证，讲究实效，充分利用国家公用数据网络资源，切忌各自为政、盲目投资、重复建设。卫生信息化建设具有公共产品特征，需要政府财政的支持，增加投资力度。在政府引导下，在加强市场准入和监督的同时，开拓思路，发挥市场机制作用，多方筹集建设资金。 （二）.基本原则 本规划期，卫生信息化建设的基本原则是：标准统一、保证安全、以法治业、经济实效、因地制宜。 1、统一标准，是卫生信息化建设的基础工作，也是进行信息交换与共享的基本前提。在卫生信息化建设中，必须强调“统一规范、统一代码、统一接口”。政府部门要加强指导，

2016年安全工作总结及2017年安全工作计划(公司)

2016年安全工作总结及2017年安全工作计划 2016年是安全管理工作特殊的一年，公司渝广项目建设和梁忠项目营运并行，既有建设安全管理，又有营运安全管理。在部门人手紧缺的情况下，坚定目标，凝心聚力，按照年初和高速集团签订的安全生产工作目标和集团2016年安全工作任务要点，并结合公司自身的安全工作实际，在渝广项目开展以“平安工地”建设为主线，在梁忠项目以“保安全、保畅通”为目标，以各专项安全生产活动为抓手，加强隐患排查治理，全力推进各项安全管理工作，实现了渝广项目建设安全和梁忠项目运营安全零事故的目标，公司安全生产形势总体平稳可控。 一、签订安全生产目标责任书，落实安全生产主体责任 年初，签订了主要领导及各部门安全目标责任书。同时，根据和高速集团签订的安全目标责任及下达的2016年安全工作任务要点，我司分别同渝广、梁忠项目各总监办、总包部签定了二〇一六年安全生产目标责任书。总监办、总包部和各分部也分别完善了安全生产组织机构,层层签订安全责任书，将安全责任层层分解，安全压力层层传递，形成安全工作人人有责，上下齐抓共管的局面。 二、加强管理力量，健全完善组织机构，落实安全生产 责任制

为进一步加强项目安全管理，加强对公司安全生产工作的组织领导，进一步落实安全生产责任制，公司对安全生产领导小组及各专项安全生产领导小组成员进行了补充调整。补充调整后的领导小组人员组成如下： 组长：李炳东 副组长：陈华明、高军武 成员：郑志高、车勇、黄常勋、胡晓、段永胜、高建、林霞、郭雪梅、范春明、彭波、孙祖成、周晓红、何懋渝安全生产领导小组下设办公室，负责安全生产领导小组日常的安全管理工作，办公室设在公司安全管理部，安全管理部负责人胡晓兼任办公室主任，负责日常管理工作。 三、进一步完善安全生产体系建设，增强安全生产责任 意识，修订完善公司《安全管理制度汇编》公司积极贯彻执行新安全生产法，逐步健全完善公司安全生产管理制度，建立了权责明确、精干高效、保障有力、奖惩分明的安全管理体系，开展了安全生产标准化活动,全面提升安全管理水平，进一步增强了工程参建各方人员的安全生产责任意识，使得违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的现象逐步减少。认真落实安全生产责任制，加强安全生产监督管理，梁忠项目从建设安全管理转为营运安全管理，为适应管理转型，公司及时组织修订完善《安全管理制度汇编》。同时，坚持执行“党政同责、一岗双责”制度，做到管业务

2016年度安全工作总结及2017年度安全工作计划

2016年度公司安全工作总结及2017年公司安全工作计划 编制: 审核: 江苏鹏图建设工程有限公司2016年12月26日

2016年度安全工作总结 光阴似箭，日月如梭，转眼2016年就将过去，即将迎来载新的2017年。2016年在上级主管部门的正确领导下，我公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生产思想到位，安全生产措施到位，安全责任落实到位，实现了公司2016年安全生产零事故的目标，现将公司2016年度的安全工作情况总结如下： 一、体系建设方面 建立公司安全体系，认真落实安全生产责任制。为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，建立了以法人为安全生产第一责任人，各项目经理为各项目安全生产责任人，班组长为本班的安全生产负责，专职安全员负责各项目的安全生产检查的安全体系。形成了公司领导总负责，各项目负责人重点负责的安全生产责任模式。做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。并建立健全了安全管理体系，认真落实完善了各项安全管理制度。年初，公司下发关于签订《公司安全生产责任书》通知要求，按时完成了责任书签订，同时与劳务班组分别签订《2016年度安全生产责任书》16份，并按要求全面强化安全生产责任制，积极开展安全生产大检查工作，结合线上线下多种渠道加强安全生产教育培训，积极参与安全站的各项会议，规范管理巡查制度，完善安全管理监管体制，有效排除安全隐患并遏止事故发生，实现了安全生产工作管理目标。 今年，我们根据上级主管部门的要求，建立了公司“安全生产管理委

员会”，明确了公司层安全总监。在在建的文昌西路三标段项目现场，安装了监控系统，落实了项目经理及专职安全员的定位手机，并与安监站实行了联网，确保相关安全责任人的在岗履职。 二、培训管理方面 安全教育培训关系到每个员工的生命和国家财产安全，关系到企业的“安全、质量、工期、效益”，更关系到社会的稳定、和谐与发展。进一步加强施工安全生产，提高员工防范风险的意识和能力，保障员工合法权利和切身利益，具有重大而深远的意义，首先强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，今年公司重点强化了员工的安全教育培训力度。 1、组织开展了员工“三级”安全教育，从公司的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到项目级的“危险源及危险源辨识”，最后到班组的“安全操作规程”的培训。一步步确保我们的员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全知识及安全技能教育。确保“三级”安全教育率达100%。 2、在六月份“安全生产月”活动中，根据泰兴市建工局及公司文件精神的要求，积极参与安全生产学习活动。组织全体员工学习文件精神，参加安监站组织的安全、消防知识观摩会，根据泰州市建工局、泰兴市安委会“安全生产月”活动部署，结合建筑施工实际，开展以“强化安全基础推动安全发展"为主题的“安全生产月”活动，按照文件要求及安全专项整治工作要求，明确我单位“安全生产月”活动目标，进一步完善各项安全管理制度，强化安全生产责任制落实。不断提高安全条件，促进安全

2015年工作总结和2016年工作思路

2015年工作总结及2016年工作思路 2015年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在局集团和公司的正确领导下，项目部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，2016年的形势依然严峻，项目部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得更好成绩。现作如下总结： 一、2015年工作回顾 (一)生产指标完成情况 截止11月30日，年度累计完成约1500万元，完成公司年度下达任务计划中的27%。 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：1、管桩、方桩等材料进场滞后，桩基施工进度缓慢，影响下一道工序土方开挖；2、建设单位选定桩基检测单位比较晚，检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台，一栋房子CFG桩检测完成需要7-10天；3、受雨天影响B区地下室土方开挖出土缓慢。4、建设单位通知项目部B12、13、16、17号楼需要重新设计变更，暂缓施工，影响项目部的产值。5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订采购合同，目前钢筋还是处于零星采购中。6、8月份供电局未能及时供电，管（方）桩不能及时进场施工。7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在B区地下室结构开挖范围内，天津二十冶迟迟不肯配合拆迁，施工进度缓慢。 (二)安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障 1、狠抓安全基础工作。项目部认真贯彻局集团及公司文件，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主”的方针指导项目部全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，全面落实各项措施，有效的提高安全生产管理水平，夯实安全基础，防止各类事故发生，保障项目部安全生产局面稳定。 2、安全生产工作业绩突出。在局集团及公司强力的组织和领导下，在项目部全体员工的共同努力下，2015全年项目部未发生人身伤亡事故，未发生人为误操作事故、火灾事故，实现人身伤亡事故“零”指标，安全生产的稳定形势得到了持续保障。 (三)加强了人才开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能 高素质高水平的员工队伍是保证局集团及公司可持续发展的重要因素。2015年局集团及公司为项目部引进一批优秀的人才，进一步加强了人才储备，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。项目部鼓励并安排员工积极参加政府部门的各类执业资格考试和职业技能鉴定。

信息化发展规划纲要

公路工程建设信息化发展规划 二O一七年 随着现代计算机技术和通信技术的飞跃发展，信息技术已渗透到社会各层面以及各个行业中。大力推进信息化是促进管理科学化和现代化的战略举措，是贯彻落实科学发展观、增强公共服务与实现智能交通，智慧交通的现实要求和必然选择。为加快信息化建设与管理进程，现根据工程业务需求建设公路信息化。 一、信息化建设内容 信息化包括办公信息化、数据采集自动化、分析比对数字化、质量监控实时化、安全管理常态化、项目管理精细化其主要如下： 1 项目管理网站 2 办公oa系统 3 计量管理系统 4 资金管理系统 5 安全管理系统 6 试验管理系统 7 计划进度管理系统 8 实验室数据采集 9 张拉压浆数据采集 10 拌合站数据采集 11预制梁场喷淋养生系统 12 手机app系统 13 路基路面摊铺及压实度监测（长治分局） 14 沥青光谱指纹快速检测（山西路桥） 15 施工动画三维动漫 16 安全教育vr体验馆 17 竣工资料管理咨询指导 18公路养护管理系统 19 项目管理BIM公路系统 20原材料二维码管控系统

21隧道人车分流报警系统 22 施工单位信用评价系统23桥梁健康检测系统 24 人脸识别考勤系统 25路面压路机视频监控 26 桥梁施工视频监控 27、基于路基路面施工摊铺碾压及视频监控数据采集系统 二、信息化建设的指导思想与基本原则 （一）指导思想 按照“五化”战略发展目标要求，以精细化推进行业规范化、以信息化推进行业现代化，坚持“立足当前、应用为主，稳步发展、资源共享，放眼未来、科技引导”的指导方针，做到服务与管理相结合，实用与改进相结合，传承与创新相结合，逐步完善网络智能化管理，切实推进项目信息化健康发展，更为实现全省交通规范工程发展提供坚强的支撑和保障。 （二）基本原则 1、统一规划，稳步推进。按照信息化建设的总体要求，统筹规划，统一部署，明确信息化建设阶段性目标与工作重点，充分调动各部门积极性，促进可持续发展。 2、统一规范，资源整合。建立健全信息化管理和保障措施，充分挖掘并改进已建成网络和信息系统的作用，提高资源共享程度，使有限的信息资源发挥最大的效益。 3、统一设计，需求主导。信息系统和应用软件开发要以各部门业务精细化管理的需求为导向，从领导决策的实际需要出发，按照统

2016年安全生产管理目标及工作计划

2016年安全生产管理目标及工作计划 1.目的 为贯彻落实中长期发展规划，明确本年度安全生产工作目标和工作内容，特制定本年度管理目标及工作计划。 2.适用范围 适用于客运中心各科室、客运站的本年度安全生产工作。 3.引用文件 3.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号） 3.2《汽车客运站安全生产规范》 4.管理职责 4.1综合管理科负责制定和实施2016年度安全生产计划。 4.2其他科室、客运站执行年度计划。 5.内容及要求 5.1 总体工作要求 以党的十八届五中全会精神为引领，以预防范和减少安全生产事故为工作核心，坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的安全生产工作方针，认真落实“党政同责、一岗双责、失职追责”工作机制，夯实安全管理基础，完善安全管理制度，强化安全生产责任制，深化安全隐患排查和治理，实现管理、操作、现场等环节的安全标准化，保持安全生产形势持续好转。 5.2安全生产目标和控制指标： 5.2.1安全生产目标

1、站场区域不发生安全生产责任事故（指管辖区域人员工伤、车站旅客致残及以上）。 2、不发生管辖区域消防责任上报事故。 3、不发生管辖区域治安责任上报事件。 4、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.2安全生产控制指标： 1、年度死亡人数：0； 2、年度工伤事故重伤率0； 3、年度责任事故起数：0； 4、年度重大和特别重大事故起数：0； 5、责任年度事故直接经济损失：0； 6、火灾、爆炸、中毒等事故为0； 7、设备设施技术性能完好率100%； 8、安全管理人员及特种作业人员培训上岗率100%； 9、员工年度安全生产培训率100%； 10、三品堵查率100%； 11、隐患排查治理完成率：100%； 13、安全生产费用严格按规定投入及使用； 14、各类安全台帐完整率100%； 15、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.3安全生产目标管理任务分解 1、职能部门指标分解

2016年春节期间安全生产工作方案(精)

2016年春节期间安全生产工作方案 各单位、部门： 2016年春节即将到来，根据上级部署要求，为确保春节期间安全生产正常秩序，特 制定以下安全生产工作方案。 、组织领导 为切实加强春节期间安全生产工作的组织和领导，公司成立了安全生产领导小 组长: 副组长: 组员: 下设领导小组办公室，办公室设在安监站，某某兼任办公室主任。 二、强化形势教育保安全 春节在即，越是在关键时期、特殊阶段，我们越要讲政治、保稳定，各单位要认清当前安全生产面临的严峻形势，一定要时刻绷紧安全生产这根弦，真正把好关口、守 住阵地。要充分发挥好党支部书记安全教育的第一责任人作用，针对春节前后员工 思想波动大、情绪不稳定等情况制定合理的思想教育措施，从安全、稳定等方面狠 抓员工的思想教育工作，增强员工安全意识。要认真学习贯彻上级系列安全工作指 示精神和公司安全一号文规定，掌握政策要求，明确方向目标，切实把广大干部员工的思想意识统一到齐心协力实现全年安全生产总的任务要求上来，统一到特殊时期抓落实、保安全、度佳节、促开局”的形势任务要求上来。各单位要结合工作实际，认真研究和分解

落实本单位安全工作的任务目标和工作措施，强化特殊时期安全管控，狠抓各项工作落实，确保安全形势稳定。 三、强化值班管理保安全 1、严格执行公司领导带班、值班和请销假制度，带班人员必须坚守岗位，加大对薄弱班次时段巡查检查，认真填写《生产现场巡检写实卡》，及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。 2、带班领导必须参加各生产单位的班前会，并负责召集各生产单位值班人员及安监员召开当晚20:00的值班会议，听取安全生产情况汇报，协调解决的工作中的问 题,并重点强调安全生产、风险预控、劳动纪律、员工行为等相关事项，维护公司正常安全生产秩序。 3、各生产单位严格执行带班、值班和请销假制度，带班人员必须坚守岗位，组织召开好班前会，加大对薄弱班次时段各岗位的检查巡查，及时发现问题解决问题。 4、发生危及生产、安全、机电等事故或重大隐患时，必须及时通知调度室，并立即组织消除事故隐患和险情，相关人员必须保证通讯畅通，应急响应随叫随到。 四、强化监督检查保安全 1、公司、车间值班人员及各职能部门要进一步加大春节期间薄弱时段安全检 查力度，排查各类安全隐患，督查纠正各类违章行为。包保组成员要积极参加包保单位班前会，强调安全注意事项，每周进行安全检查，帮助包保单位做好安全管理工作。 2、安监站组织好春节期间安全生产检查，生产技术调度中心组织好机电设备、生产系统工艺安全检查和隐患排查，通过专项检查、巡查、突击抽查等各种方式深入现场，加强生产现场的安全管理，按照 谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁检查谁负责，谁签字谁负责”的原则，切实做到不安全不生产、隐患未整改不生产、措施不到位不生产。

2016年工作计划

*****部2016年工作计划 （一）工作思路 2016年是集团“十三五”的开篇布局之年，****部将紧紧围绕行业实践“三大课题”、提升“五个形象”的工作任务，紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力，加快打叶复烤整体技改进度，逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。 本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项目立项论证，提高投资控制能力；强化项目过程管理，提高风险防范能力；严格项目招投标程序，确保公平、公正、公开；积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套能力；持续做好工程投资管理工作，积极协调配合工厂确保技改进度，夯实集团发展根基。 （二）工作目标 2016年****部的主要工作目标是：确保工程投资项目年度投资计划执行率90%以上，工程采购项目的公开招标率90%以上，部门预算执行率90%以上，完成****年度投资考核责任目标。 （三）工作举措 1.加强规范管理，落实问责机制 严格贯彻落实国家局下发的《烟草行业投资项目管理办法》、****《工程投资项目采购管理规定》、《工程项目管理

规定》和《工业与民用建筑管理规定》、集团《工程投资项目采购实施细则》等管理规范性文件，严格按照项目申报、论证、审批、备案、设计、施工、验收的基本程序办事，严格按照公告、审查、开标、评标、中标的基本流程开展招标工作，确保各级制度落地，责任生根，进一步规范投资行为，提高投资效益。 建立逐级问责机制，根据《****集团关于进一步加强重大工程建设项目的实施意见》，对于无正当理由，延期竣工或延期移交，或者延期安装影响试生产超过一定时间的将被追究责任，明确了项目工程质量终身责任人和建设期工程质量事故责任人，健全常态化监管机制，激发活力、提高效率、加强激励约束。及时修订、更新、完善相关制度，本着针对性、时效性和适宜性的原则，推进现有制度“废、改、立”，筑牢制度保障，做到制度严密、权责明晰、流程通畅、衔接顺畅，为项目后期建设的规范运作打下可靠基础。 2.加强投资管理，增强法治意识 认真贯彻落实****《关于全面深入推进法治建设的实施意见》，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、用法，不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。加强投资项目计划管理，严格执行下达的年度投资项目计划，未上报采购计划的项目不得进入采购程序，不得擅自超计划投资；加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管，未经

2016年安全生产隐患排查治理工作实施方案

文登抽水蓄能电站项目部 2016年安全生产隐患排查治理工作实施方案 为认真落实2016年隐患排查治理工作要求，促进项目部安全生产隐患排查治理工作的深入开展，有效遏制各种安全事故发生，着力 安全生产隐患排查治理工作长效机制的建设，根据“关于继续深入开 展安全生产隐患排查治理工作的通知”（局安[2016]13号）文件要求，结合项目实际情况，制定本实施方案。 一、组织机构和职责 （一）项目部成立2016年安全生产隐患排查治理工作领导小组。 组长：李东宁 副组长：陈小军张道印 成员：孟健杜刚谷守华肖庆巍白兰芳王伟超 王建强尚磊贾青 领导小组下设办公室，办公室设在项目部安全环保部。 （二）建立隐患排查治理责任制 领导小组负责组织项目部重大事故隐患排查治理相关活动开展，并对开展情况进行监督、抽查，根据结果进行相应奖惩。办公室负责 重大事故隐患排查治理的日常组织管理工作。 按照分工逐级负责的原则开展隐患排查治理工作，各级人员在隐患排查治理工作中应各尽其职、各负其责，认真履行自己应负的责任。认真履行各自的职责。 1、项目经理的责任

（1）对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。 （2）督促、检查项目的安全生产工作，及时排查治理安全生产隐患。 （3）对排查出的事故隐患组织人员进行整改和监控，对重大事故隐患制定并落实重大事故隐患治理方案。 （4）保证安全费用的提取，并优先落实事故隐患治理所需的资金。 （5）督促安全管理人员上报重大事故隐患和隐患治理方案。 （6）按时、如实向有关部门上报事故隐患排查治理工作情况。 2、主管生产副经理职责 （1）对生产系统的隐患排查治理工作全面负责。 （2）隐患排查治理工作与生产同时计划、部署、检查、总结。 （3）对检查出的事故隐患落实资源，及时治理，不能立即治理的应逐级上报。 （4）及时向项目经理汇报隐患治理工作信息。 （5）调动生产系统管理人员和作业人员的积极性，全方位做好隐患排查治理工作。 3、安全总监的职责 （1）协助项目经理做好隐患排查治理工作。 （2）做好隐患排查治理的组织领导工作。 （3）及时沟通各生产系统的隐患排查治理工作情况，协调解决隐患排查治理工作中的问题，向项目经理汇报。

工作计划思路

2016年春学期工作计划 2006年2月13日 为了全面贯彻执行党和国家的教育方针,全面提高办学质量,使我校的教育、教学工作有 明确的方向和目标,有具体的方法与措施,便于各项工作及教职工的教育、教学检查指导,利于 对每个教职工学期及本年度的教育工作进行考核、评估,及时纠正偏差.现根据上学年计划的 实施情况和本学年的实际,特制订我校2006年春学期工作计划。 工作目标: 1、高度重视学校的安全和卫生工作,确保师生安全。 2、做好教师学习，培训工作，在2006年春学期开学前扎实开展农村现代远程教育工程 项目的教师学习培训工作。将现代化教学进入课堂，面向学生，用于教学，55岁以下教师 要全部会用多媒体教学。 3、力争2006年中考成绩再上一个新台阶。 4、开展共产党先进性教育活动，抓好师生的思想工作,抓好学校管理,控制学生辍学,把 辍学率降低到普九要求，做好私立学校的学生回流接纳安置工作。 为了实现本学年工作目标,特制订如下计划: 一、学校安全及德育工作 德育工作的主要目标:要求全体教师具有良好的职业道德,有敬业爱岗、乐于奉献精神, 为教育事业尽职尽责地工作,爱校如家,爱生如子,树立高尚的人民教师形象;同时要使全体学 生树立热爱祖国、热爱人民、热爱集体的思想,培养他们为振兴中华而刻苦学习的思想,养成 良好的行为习惯和学习风气,把他们培养成为有理想、有文化、有道德、有纪律、有创新精神 的二十一世纪的建设者和接班人。 具体措施 1、学校安全及德育工作领导小组 组长: 副组长:各班的德育工作及安全第一责任人是班主任。按照《班主任岗位职责》开展班主 任工作。开学第一周必须对本班学生上好安全课。 2、在教师中认真开展师德教育，共产党先进性教育活动，要求每个教师遵纪守法，以《中 小学教师职业道德规范》来严格要求自己，规范自己的言行。树立自己的言行。塑造教师自 身的良好形象，并以自己的良好形象去影响、教育自己的学生。 3、实行校领导、教师值日制度。执行《考勤制度》、《安全防范制度》。坚 持升国旗制度，在国旗下讲话，对学生进行思想感情教育。 4、加强对学生进行良好的道德品质培养，良好行为习惯的引导，使之成为理想远大、品 质优良、尊师爱友、文明守纪、热爱集体、诚实活泼、刻苦拼搏、奋发向上的好学生。每学 期开学，各班首先组织学生认真学习《中学生守则》、《中学生日常行为规范》，严格要求学生， 规范学生的言行。 5、上好每一节思想品德课、班会课，并把这些课作为培养学生良好的品质的主渠道，认 真研究，备好、上好，注重效果。 6、用每周一第七节时间加强教师的政治学习，提高教师的思想素质。 7、加强师生的法纪教育。每学期对师生上一次以上法纪教育课，增强师生的法制观念， 做到人人遵纪守法，力保无违法违纪现象出现。 二、教学方面 学校努力建设一支高素质的教师队伍，在此基础上，大胆优化教育过程，以素质教育为 目标，面向全体学生。以学生为主体，教师为主导。重视学生潜在的能力，尊重个性，发挥 特长，培养综合能力。教师在教会学生会学习、会做人的同时，要严格按照各科大纲的要求

安全工作方案

工作方案 根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在2017年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打 算从以下几个方面做起： 一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 二、1、补充修改工资管理规定。 三、2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。 四、3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。 五、4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。 六、5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。 6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。 二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。 1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢 固树立为社会负责，为用户负责的责任心。 2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合

格率，调修工监督领 车员操作是否存在失误。 3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。 4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。 5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。 6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。 三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。 1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意， 把优质的服务献给车户。 2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。 3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。 4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。 5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。 6、降低开支，精打细算，绝不浪费。 四、对超市的管理。 1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、 查三证、查安全，谁出问题处理谁。 2、做好设备、添置、装修待定。 3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。

供电专业2016年度工作思路及检修计划

供电专业2０16年度工作思路及检修计划

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中国神华 河西段供电专业 2016年度工作思路及检修计划 年度：2０16年 编制:生产技术部 审核：周少飞

批准：郝英锋 单位:神朔铁路分公司河西运输段 201６年供电专业严格以公司、段一号文件精神为指导,牢固树立“人命关天,法制安全”的观念，适应安全生产“新常态”的指导思想。认真理解并落实公司二届十次职代会暨2０１6年工作会议提出的务求实干、精准落实的工作理念，彻底摒弃“不发生故障的设备就是好设备”的管理理念,通过精细管理（即精细标准化作业、精细落实明示化管理、精细落实服务意识）、精准检修（即精准落实设备检修项目、精准落实设备检修指标)、精确考核(精确落实考核程序、精确落实考核目标)的管理型理念，继续推行设备的明示化管理工作和科技保安举措，确保供电专业各项生产任务顺利完成,实现供电设备安全稳定不间断运行。全年工作具体体现在一下几个方面: 1、安全管理方面 紧紧围绕“违章就是事故，安全才能幸福”的安全工作理念。严控人身安全、卡控关口前移,继续深化加强“危险源辨识”工作,做到落地深根，使职工在工作中形成惯性思维。继续按张总提出的安全明

示化管理要求，不仅使工作场所明示化,还要在制度建设上，考核管理软件建设方向进行管理提升，打造不能碰、不敢碰的安全红线意识，特别是在防触电、防高空坠落、防机车车辆撞扎、防感应电伤害、防误登误入、防误停误送方面要做到开工前危险源辨识到位，安全措施完备、必要，作业中安全措施的盯控,作业后危险源再辨识总结三个方面形成闭环的管理模式。同时继续落实“六抓一控制”的工作原则,即抓安全教育,抓预想防范，抓指导服务,抓监督检查,抓分析定责,抓结果考核,控制关键作业和大型施工作业全过程。加大两车安全管理,确保行车安全。抓好季节性安全工作①做好春季、秋季安全大检查工作,要以人身、行车安全和设备安全检查为主线开展;②开展防洪安全专项检查工作,突出设备抗洪能力、事故预想和处理、材料储备及两车运行安全方面；③每季度开展两车的安全专项检查工作,重点是两车的运行质量及司乘人员的标准化作业;④做好防寒过冬的各项工作,突出人身防寒、设备防寒、两车防寒检查;⑤做好节假日的防火、防盗安全检查工作，重点是人员的思想教育,提高安全意识。要总结经验、掌握规律、把握实情、形成机制、综合治理,要使安全卡控关口前移,形成点面结合，以季节性安全工作为面，专项整治工作为点，结合各项检查来开展工作，要全面兼顾。河西运输段将对春检、防汛、秋检、防寒工作形成安全评估报告，全面评价季节性工作的成绩和缺点。 2、施工安全管理方面 从历年大中修施工内容来看,施工项目多、施工地点分散、受既有线影响较大,针对该种情况，2016年对于施工安全管理卡控关口前

信息化建设规划纲要

信息化建设规划纲要 信息化领导小组办公室 二〇〇九年二月

目录 序言 (3) 一、信息化建设现状与不足 (3) 1、基础与优势 (3) 2、困难与不足 (4) 二、信息化建设的指导思想与原则 (5) 1、以建为基，以用为本。 (5) 2、规划先行，协调均衡。 (5) 3、学校目标，项目推进。 (6) 4、标准规范，共建共享。 (6) 三、信息化建设目标 (6) 四、主要建设内容 (7) 1、万兆校园网主干建设 (7) 2、双网覆盖 (8) 3、建设与公网的高速连接 (9) 4、安全保障平台建设 (9) 5、下一代互联网 (10) 6、高性能计算 (11) 7、统一信息门户 (12) 8、公共数据平台建设 (14) 9、应用系统建设 (14) 10、校园“一卡通”应用系统升级 (14) 11、电子校务 (15) 12、信息化管理体制和运行机制建设 (16) 五、经费概算 (17) 1、项目概算汇总表 (17) 2、部分建设项目分项概算表 (17)

序言 信息技术是当今世界发展快、应用广、渗透性强、影响深远的关键技术，是推动经济增长和知识传播应用进程的重要引擎。信息化是当今世界发展的大趋势，信息化水平已成为衡量一个国家和地区现代化水平的重要标志。在我国，大力推进信息化建设已成为贯彻科学发展观、建设创新型国家的迫切需要。 信息化建设已成为高等学校现代化建设的核心内容，信息化水平已成为学校综合实力和现代化水平的重要标志。高等学校贯彻“教育要面向现代化，面向世界，面向未来”的方针，走科学发展之路，就必须高度重视信息化建设，并以此推动办学理念和校园文化的深度变革，促进学科建设、人才培养、科技创新、合作交流以及社会服务等各项事业的持续发展，为提高创新人才培养质量、提升创新能力、提高管理水平提供最好的信息环境，并最终建成数字化、现代化校园。 一、信息化建设现状与不足 我校的信息化建设开始于1994年，在“十五”“211工程”和“西部大学校园网”等项目建设中得到了长足的发展。 1、基础与优势 目前，我校完成了基础网络布线工程、网络设备购置与安装、基本网络服务、用户管理及计费系统、基本供电系统等建设内容，形成“数字化校园”的基础框架。具体包括以下几方面： 基础设施建设：实现了各主要校区间的光缆互连，为多校区教学

2016年安全工作总结及2017年安全工作计划

XX厂2016年安全工作总结及2017年安全工作计划 2016年在公司领导及安全主管部门的正确领导下,XX厂认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置,做到安全生产思想到位,安全生产措施到位,安全责任落实到位,实施标准化管理,现XX厂年度工作总结如下: 一、2016年安全工作总结: 1、安全生产监督管理机构建设情况 厂站建立有完善的安全管理网络,厂长为本系统内的安全第一责任者,成立了企业安全管理最高决策和领导机构——安全生产领导小组。安全生产领导小组组长由厂站裴绍忠担任,每季度召开一次专题会议,研究企业安全发展方向,解决重大安全事项等。 设置专门安全管理职能部门——生产科,任命专职安全员廖晏锋协助生产科长苏旭开展厂站日常安全生产管理工作。每月召开一次专题会议,研究、部署企业阶段性安全工作,负责贯彻执行企业安委会决定和决议,同时负责企业日常安全生产管理工作。 2、“三类人员”持证上岗情况 为保证主要负责人和安全生产管理人员具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力,今年6月由公司组织厂长、生产科长和安全员参加市安监局统一培训考试,并顺利通过安全管理资格考试领取了《管理人员资格证书》。 厂内特种作业人员均由相关机构培训考试后取得相应的特种作 业资格证,持证上岗率100%。

3、安全生产责任落实情况。 厂站年初与公司签订安全目标、指标及管理方案,对年度安全工作计划进行了细化,分解后与各科室负责人签定“年度安全目标责任书”将目标、指标进行细化到各部门并对实施过程进行推进、检查、考核。 目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩,确保安全生产目标明确,责任清晰。厂站安全管理体系总体运行平稳、有效,截至11月底各项安全指标完成良好。 4、安全费用使用情况。 厂站安全费用根据中建西建行字(2015)110号文“关于印发《中建西部建设股份有限公司安全生产费用管理与核算办法》的通知”规定按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行财务管理,专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。 以二级安全标准化创标工作为主体,加大标准化硬件设备设施改造投入,截至2016年12月初账面累积投入费用20余万元,从经费上充分保障了企业安全生产工作的良好开展。 5、安全教育培训开展情况 厂站建立了培训和教育管理制度,并根据国家相关规定及时修订,制定了《2016年度安全培训计划》,定期识别安全教育培训需求,并根据计划为员工实施培训并登记建档,培训完成后,对培训效果进行评估,并根据评估结果作出改进。截止11月全年共开展各类 安全培训15期,累积参训137人次。

2016学校安全工作实施方案

2016学校安全工作实施方案 濮阳市油田第十二小学 2016年3月

2016年学校安全工作实施方案 学校的安全工作维系着师生生命和财产安全，关系到社会稳定的大局，是一件涉及千家万户的大事，是学校各项工作的重中之重。为了切实加强我校的安全管理，增强全体师生的安全意识，营造安全的教育教学环境，最大限度地预防和减少各类学生安全事故的发生，全面落实“安全第一，预防为主”的方针，深入开展各项安全活动，从学校“安全、稳定、发展”的高度出发，狠抓各项安全措施的实施，彻底消除各类隐患，杜绝各类事故的发生，努力构建平安校园。保障学校教育教学安全、稳定的发展。按照学校的工作要点，现制定2016年学校安全工作实施方案，如下： （一）建立健全机构，明确安全责任。 1、我校强化学校安全工作领导小组安全职责，加强学校安全工作，坚决杜绝重特大安全事故的发生，最大限度的确保校园安全。 2、严格落实安全责任制，加强对安全工作的领导，按照安全工作“谁主管，谁负责”的原则，我校校长为安全工作的第一责任人，分管校长是安全工作的直接责任人，班主任教师是本班学生安全的第一责任人，任课教师是学科时间内学生安全第一责任人，学校职员是所从事职责范围内的安全第一责任人，全体教职工都是安全工作者，学校要按照明确责任，强化责任、落实责任的要求，把安全工作摆上重要议事日程。 3、大力推行“一岗双责制”：即管业务必须管业务范围内的安全。坚持安全随事走，随时走，建立和完善考核机制，与全体教职工签订2016年安全目标责任书，把安全工作的各项职责层层分解，责任到人，调动教职工的积极性，形成齐抓共管的制度。 （二）完善安全制度，规范安全管理。 我校要建立健全各项安全制度，使安全工作制度化，规范化、常规化。 1、我校每月一次召开一次安全工作专题会议，认真研究学校安