浅谈提高工作成效“四步走”

浅谈提高工作成效“四步走”

习总书记反复强调的“一分部署、九分落实”，深刻指出了“落实”的重大意义，笔者以为，总书记的话语，同时也揭示了工作部署与工作落实的辩证关系，更是提高工作成效的不二法门。作为党的“末梢神经”，基层以及广大基层党员干部直面群众，党中央的决策部署，最终还是要靠基层去完成、去落实。结合自身工作得失，笔者以为，对于基层来说，提高工作成效，应分“四步走”。

一是明确目标任务。在工作中，必须避免出现“文不对题”，一旦出现这种情况，必然导致“做的多错的多”。因此，领受一项工作后，首要的问题就是要吃透上级意图、明确目标任务，这样才能把准做事情的方向，做到有的放矢，最终才可能实现既定目标。

二是做实工作方案。目标任务明确了，紧接着就是筹划工作、确定方案。正如毛主席所说，“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题”。这一阶段应注意三点：一是要把工作筹划做在前面，为方案最终确定预留出足够的时间与空间；二是筹划工作一定要走出去，多了解情况，深入调研论证，切忌出现“我以为”“我觉得”等闭门造车的现象，同时要避免“一刀切”“一锅煮”“上下一般粗”等做法；三是要注意细节，所谓“细节决定成败”，指的就是讲究细节往往会决定事件的走向。有时候一个细节没有注意到，就可能会影响到工作方案的执行力。

三是抓好推进落实。正如习总书记指出的“九分落实”，工作方案第1页/共2页

开展“四进四联四帮”活动情况汇报

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 开展“四进四联四帮”活动情况汇报 为全面贯彻落实省委深入推进“四进四联”和县委“四进四联四帮”活动的部署要求，进一步加强干部作风建设，7月3日，全县“四进四联四帮”活动动员大会结束后，我镇立即进行贯彻落实，根据县委文件要求，结合本镇实际，及时研究部署了活动安排，推动了活动开展，现将活动开展情况汇报如下： 一、加强领导，开创活动良好环境 1、强化组织领导。镇党委对活动开展高度重视，按照“三严三实”要求，将“四进四联四帮”活动作为干部作风建设的重要内容摆在突出位置。镇党委成立了活动协调领导小组，由党委书记任组长，并明确了党委书记履行活动第一责任人职责。 2、统筹安排部署。严格按照中共乡县委《关于开展“四进四联四帮”活动加强干部作风建设工作方案》文件要求和节点安排，结合实际，统筹安排活动工作，妥善安排好“连心”队员的住宿、用膳、办公场所，为他们解决后顾之忧，提供良好生活、工作环境。 3、广泛动员发动，营造良好氛围。充分利用各种会议和宣传工具，广泛开展“四进四联四帮”活动宣传，先后召开镇党政联席专题会议 1 / 6

3次，并于7月6日召开了全体镇村干部和镇直机关单位负责人动员大会，县挂点领导和13个市、县挂点单位负责人一同参加了会议。随后市、县挂点单位和镇驻村包点干部全部深入所包村组开展宣传动员，共召开村组干部动员会13场，群众座谈会52场，入户宣传1100余户，张贴宣传标语630条，群众知晓率达100%。 二、精心实施，推动活动有序开展 1、上下协同，全力配合。根据上级要求和本镇实际情况，镇党委严格按照年初班子挂点分工，指定1名驻村班子成员具体协助连心分队，并于7月6日连同市、县挂点单位进驻各自包点村组。共落实帮扶村13个、帮扶点5个。 2、明确职责，严格纪律。重点明确了六项工作职责。一是做好信访维稳和扶贫攻坚两项工作。二是指导帮助整顿软弱涣散后进村。三是扎实抓好农村建设试点工作。四是做好新农村建设工作。五是注重对接落实“微心愿”。六是做好民情家访工作。同时严明工作纪律，制订了严格的《挂村包点联系群众》和《严守八项规定遵守廉洁从政》规章制度，明令“三禁三保”即禁止无故旷工，确保在村工作时间到位，禁止下乡扰民、确保不增加农民负担，禁止工作不负责任，确保每项落实到位。

浅谈如何提高工作效率

浅谈如何提高工作效率 叶何文 工作是要讲效率的，孙子云：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道不可不察也。”这里的“兵”对职工而言就是我们手头负责的工作，工作的好坏影响到企业的前途和个人的收益，所以工作效率成为我们研究的对象。要深入谈好这件事，吾感才疏学浅，所以在此只是向大家总结一下个人的心得体会和感想，以期抛砖引玉。 处于不同岗位的人，如何提高工作效率的具体做法和侧重点是不同的，有着各自的工作特点，然而也有其共性之处和应遵循的规律。 一、身体方面 主席说过“身体是革命的本钱。”，要想保持在一定水准上的高效工作，没有良好的身体素质支持是不切实际的。日常注意饮食平衡适量和锻炼身体，每周安排有晨练，晚上散步或游泳池开放时去游游泳或每周不少于一次半小时的慢跑等适合自己健身的活动。戒除以工作忙为由而未安排时间锻练身体的做法，不管您多忙，请一定安排时间来锻炼，并持之以恒去做。保持精力充沛，这是提高工作效率的物质基础。 二、心理方面 热爱自己的工作，内心深处想把工作搞好，对自己提高工作效率的做法有信心，但信心又不是凭空产生的，说有就有，也不应该这样，这得靠自己用心去培养和巩固，靠点滴积累起来的对问题探索了解并解决后所产生的一对种自我能力的认可和更高期望的把握，投机取巧培养不了健康的信心。信心对工作着的人们太重要了，没有它，谈不上提高工作效率。有信心把工作搞好，就能调动人的潜能投入工作，创造一个良好的精神环境，此外还应锻练自己对工作压力有一定的承受能力，注意力能在一段时间上集中而不分心。对任何事情拥有一种实事求是的心理，养成一种淡泊明志，坦然处世之良习。 三、时间管理 谁也不会认为工作时间长是提高效率的保证，工作和休息时间要分开，如果在休息的时间也要工作的话，不是任务安排太多，就是时间利用率低或工作能力差，否则就没有必要，那可是一种浪费！时间对每个人都是一样的，我们每个人都有责任对时间按职责要求进行规划管理：⑴、早上上班首先计划当天工作重点及时间顺序和比例的安排。⑵、安排有足够的时间比例去完成有优先价值的事项。⑶、给自己订下完成工作的期限。⑷、不安排时间去做那些可做可不做的事项。⑸、上班就干工作之事，不浪费时间在闲谈上。⑹、每天最后留点时间检查计划完成情况，总结当天的工作得失并审视一下自己在增进工作效率方面该做那些改变。⑺、思考并养成适合自己的时间使用方法和行动习惯。 四、工作方法和要求 我们要想提高工作效率，主客观条件和时间都具备后，关键就在方法上了，这里分几方面来说明：⑴、实事求是，这是做事的基本方法。“实事”说明要对任务本身进行研究，然后“求是”找出具体的工作方法和规律。⑵、目标明确，知道那些行为是有价值的，减少多余的行为动作和去掉不良习惯。⑶、训练自己抓住工作重点的能力，每天书面写个简单的计划，晚上检查并简短写上完成情况。⑷、将日常工作按其重要性分成A、B、C类，先做重要的A类事情，少做和不做C类事情。⑸、思路要清晰有序，将工作从头尾想清楚，先搜集齐全必须的资料和备齐要用到的工具，开始后便全神贯注做下去。⑹、耐心，有些事情并不是靠智商高或才干来完成的，而是靠耐心，靠持之以恒，坚韧不拔，往往成功就从这里突破。工作要有始有终，一旦接手了就要有完成的决心，不必给自己留后路。⑺、

工作提升措施

在前一阶段的“寻短版、找差距、提素质、谋发展”活动中，我所通过调研座谈、交流学习深入剖析当前我所存在的一些问题。 为在原有的工作基础上进一步提升标准、目标能力、成效，以高水平的工作创造高质量的业绩，促进我所各项的工作再上新台阶。为此，特指定了以下工作提升方案。 一、明时风、达治体，双管齐下，明确指导思想和基本原则 （一）指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，（县局文件）围绕提高各级干部的素质和能力，持续深入地开展“寻短版、找差距、提素质、谋发展”活动，提高工作质量，努力打造一支党性强、能力优、素质好、本领高的高素质税务队伍，为加强作风转变、提升行政效能、努力建设学习税务所和服务型税务所为洛宁地税事业发展提供人才保障和智力支持。 （二）基本原则 1．坚持以人为本的原则。通过多种方式激发我所干部职工的学习内在动力和潜能，根据各自的不同特点，科学合理地进行岗位配置。分层次、分类别、多渠道地开展各类谈话交流工作，增强思想工作的针对性和实效性。 2. 坚持质量第一的原则。一方面，切实提高干部职工素质，把“寻短版、找差距、提素质、谋发展”的各项要求落实到实处，实现税收工作质量、效益的统一。另一方面，切实加强理论联系实际的能力，积极引导干部职工在改造主观世界的同时，运用理论指导工作实践，提高解决实际问题的能力。 3. 坚持制度规范，改革创新的原则。完善纪律、卫生相关制度，规范税收征管行为，构建反腐倡廉的长效机制，不断创新工作方法，改进工作方式，整合各方资源，推动制度创新和管理创新。 二、依规矩、成方圆，多措并举，进一步规范工作程序，优化业务流程 就我所目前存在的问题并结合“寻短版、找差距、提素质、谋发展”工作的具体要求，我所将在原有工作制度的基础上，进一步严格工作程序、工作标准，优化业务流程。 （一）规范工作程序 1.对做好受理、办理工作做出更加明确具体的要求：即每一个纳税人来电询问都要有规范详细的记录，每一个办税人员对待纳税人要礼貌、热情、周到。 2.进一步梳理工作职责和规章制度。对照工作职责和业务特点，对我所各岗位的工作职责、管理事项、服务事项以及相关规章制度进行梳理和完善，查漏补缺，进一步完善责任体系和制度体系，形成良好的工作机制，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制。 （二）优化工作业务流程 工作业务流程包括两大类：一是面向纳税人服务工作流程，二是面向部门、单位内部管理的工作流程。 我所根据工作职责和相关规章制度，按照“程序规范，流程简便”的要求，对现有工作业务流程编制情况进行对照检查。 1．已经编制工作业务流程的，对照工作职责和相关规章制度进行进一步的完善； 2．尚未编制工作业务流程的，根据工作职责和相关规章制度进行查漏补缺； 3．工作业务流程尚无制度依据的，尽快制定相应的规章制度。 三、讲政策、宣税法，加强税法宣传工作和税收帮扶工作 为了将各项税收优惠推行落实到位，我所将从多角度入手，加强税法、税政宣传工作。 1.在一线征收大厅，及时、足量摆放税收优惠政策宣传材料，做到新政一到，宣传材料

[政府机关]乡镇四进四联四帮活动调研报告

[政府机关]乡镇四进四联四帮活动调研报告 乡镇四进四联四帮活动调研报告 深入基层充分了解群众诉求，从而摸清我镇农村经济社会发展情况、组织建设和农村基础设施、公共服务等方面的实际情况，是实事求是开展四进四联四帮活动，精准开展农村扶贫工作的基础。近年来，在县委县府各业务部门的大力支持下，农村基础设施建设、公共服务质量有所改善。但总体来看，农村经济基础依然较为薄弱，文化生活设施还不够完善，农村留守老年人和留守儿童的生活状态依然有待改善。通过对我镇所辖的7个行政村进行走访调查，经过实地调研了解。现将有关情况汇报如下： 一、我镇农村经济社会发展面临的难点 总体而言，我镇农村经济受农业基础设施薄弱、农民整体素质不高、产业结构调整力度不够等因素制约，新时期我乡所面临的农村工作任务仍然十分艰巨。 （一）村级经济基础薄弱，缺乏活力 一是农村人口总体素质低下，发展意识不强。受地理条件、文化水平的限制，农民缺乏开拓创新能力，创新发展意识不强。接受科技能力差，农业生产的科技含量极低，基本上维持着传统农业的耕作和管理模式。农村实用人才缺乏，农民科技意识淡薄。二是农村经济发展缺乏活力和动力，农民增收渠道不多。为积极拓宽农民增收渠道，我乡不断探索产业结构调整、助农增收的新方式、新举措、新思路，但农民在创新农业生产方式方面缺乏必要的配套资源，因此参与的积极性不高。此外，近年来我乡年轻人外出务工的规模呈现逐年增大趋势，留守参与工农业生产的劳动力多年龄较大，农村经济建设缺乏强有力的劳动力保障。 （二）基础设施建设水平低，制约经济社会发展 由于农村基础设施建设资金来源渠道狭窄，财政资金成为农村基础设施建设资金的最主要来源吸纳社会资金的数量相当有限。调研发现，现阶段基础设施建设正受到资金投入不足的制约，且村民对基础设施建设实施的认识浅薄，支持力度差，xx乡的基础设施覆盖水平较低。一些村甚至多年来未完成村部的修建 工作，一些村的村部设在学校内，其次是；农村路面硬化率依然水平较低，有较多行政村群众经济拮据，无法备齐足够的款项投入村级公路建设，土路依然较多，晴天走在路上便是尘土飞扬，雨天路上便是坑坑洼洼、泥泞难行。此外，多数行政村还未修建了娱乐广场，农村精神文明建设依然较为落后。 (三）农村教育资源匮乏，资质力量薄弱 一是农村小学教师年龄普遍较大，教师编制不足，很多老师不得不承担多学科教学，教师教学任务繁重。同时，农村家长为生计纷纷外出务工，农村留守

浅谈影响团队工作效率的因素

浅谈影响团队工作效率的因素 “所谓团队，是一群具有互补技能、致力于共同目标而一起工作的人员。”团队是一群为了达到共同目标而一起工作的人，每个成员的心中都有相同的目标并为之奋斗。那么如何提高团队工作效率而尽快实现目标呢？个人工作效率的提高只要有明确的目标并制定合理的工作计划再加上自己的坚持就能实现。而团队工作效率的提高不仅要有明确的目标合理的计划，还要有团队成员间的合作与交流，相互信任与支持，以及团队成员应具备相应的知识技能和经验；其次还要有一定的制度约束及必要的激励机制；然后团队领导自身的影响力也是不可或缺的。计划中的事情做得越多，用的时间越短，并且事情能做的更好，那么工作的效率也就越高。 生活在这个飞速发展的时代，什么都讲究个效率。效率是什么？简单的说效率就是单位时间的生产力。即“效率=成果／时间”，当我们能投入较少的时间完成更多的成果，也就是我们具有较高的效率。那么团队的工作效率如何来提高呢？一个团队顾名思义有许多人组成，有领导就有下属。一个领导如何带领自己的员工快速的出色的完成任务？作为团队的一员又如何配合领导及同事把工作干好呢？也就是说影响团队工作效率的因素有哪些呢? 我从以下几个方面来谈： 第一，必须有明确的目标，并且作为一个团队领导人必须让自己团队的每一个成员了解这个目标。 设定目标是提升效率的第一招，因为目标设定是为了避免人性“苟且偷安”的弱点，同时目标是可以驱动人类行为的动力，可以激发人类的潜能。 曾经有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着10公里以外的三个村子步行。 第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才么能走到。走到一半时有人甚至坐到路边不愿走了。越往后走他们的情绪越低。 第二组的人知道村庄的名字和路段，但没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的

高三提高质量的措施教学提纲

高三提高质量的措施

如何提高高三教学质量 2009-12-04 16:14:10| 分类：教学管理|字号大中小订阅 2009年我校高考考试再创佳绩，再次取得全市同类学校先进行列，这是我校全体教师近几年来坚持全面贯彻教育方针，全面提高教育质量，团结一致、艰苦奋斗、孜孜以求的结果，更是全校教师心血、智慧和汗水的结晶。目前，新一届毕业班教学及复习正如火如荼，新一轮高中阶段升学考试在即，面对已取得的成绩，回顾过去的得失，我们能否再创辉煌，是对我们新一届高三年级老师的严峻考验。为此，我们务必保持清醒的头脑，务必尽早落实各项工作措施，务必加强高三教育教学管理，力争通过合力攻坚，全面提高毕生升学考试成绩。为此，应该加强并做好以下工作。 一、树立“五个意识”，高度重视高三毕业年级教育教学工作。 1 、高三毕业班工作意识：学校工作千头万绪，虽“理还断”，但不理不行，不仅要照理，而且必须要理顺理好。学校谓之为校，当以教学工作为中心，而高三毕业班，尤其是高三后期工作自然是学校重中之重。因此，校长及全体教职工，心中必然应有高三工作这根弦，脑中要有高三工作的位置，要把学校的主要人力、物力、财力，把自己更多的情感、精力、心思投入与倾注于高三毕业班工作之中，时时关注、不断思考、反复研析、常常比较——其他兄弟学校情况如何？本校情况怎样？存在什么样的问题？面临什么样的困难？如何才能克服解决？能否再升一个台阶？工作效率能否再高些？总之，必须树立高三毕业班工作意识，时时绷紧高三毕业班工作这根弦。 2 、质量意识：质量是学校的生命，是一所学校打造自身品牌与塑造良好形象的内核，是学生、家长、社会是否满意、信赖的关键，是学校是否具有核心竞争力的根本所

教育局“四联四为”实施方案

教育局“四联四为”实施方案Implementation plan of "four links and four actions" of Education Bureau 编订：JinTai College

教育局“四联四为”实施方案 小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务， 一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验 教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学 习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 为深入贯彻落实党的xx届四中全会精神，充分发挥机关 党建工作“走在前头”的示范引领作用，切实加强非公有制企业党建工作，加快推进“工业兴市”战略，市教育局党委决定响应市委号召，与xxx有限公司结对，开展“四联四为”（组织联建、队伍联动、活动联抓、目标连创，为业主分忧、为员工代言、为企业增效、为党旗增辉）党建主题活动。结合实际情况，现提出以下实施方案。 坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深 入贯彻落实党的xx届四中全会精神，以促进非公有制企业党 组织和党员发挥作用为主线，以“强五基、创五好”为目标，以规模以上非公有制企业为重点，围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能，全面探索非公有制企业党组织在健全组织、拓展活动、发挥作用等方面的新途径、新办法，扩大党建工作

覆盖面，增强党建工作生机活力，优化企业发展环境，为促进非公有制经济健康发展、加快推进“工业兴市”战略提供坚强的组织保证。 围绕市委“工业兴市”战略目标，充分发挥市教育局机 关党组织的党建优势、人才优势，积极帮助xxx有限公司健全组织、拓展活动、发挥作用，为公司发展搞好优质服务，强化内部管理，优化外部环境，打造品牌效应，争取项目投资，提升党建形象。 按照“一队一、一帮一”的方式，与xxx有限公司结对，围绕组织联建、队伍联动、活动联抓、目标连创，由局党委书记何昌胜同志联系企业业主，帮助其上项目、强管理，抓服务、促发展；副局长王美年同志联系xxx有限公司党支部书记，帮助其建强组织、发展党员、开展活动、发挥作用；人事科科长刘中云同志联系该公司入党积极分子，帮助其端正入党动机、加强自我改造、发挥骨干作用、树立良好形象。 具体工作任务为“五个一”： 1、派驻一名党建指导员。经过局党委研究，市教育局决 定选派王美年同志到xxx有限公司指导党建工作，并任党支部

浅谈如何提高工作效率(最新整理)

浅谈如何提高工作效率 机关干部工作效率的高低直接体现了一个干部的工作水平，决定了工作进度的快慢， 从一定程度上也代表了一个部门的形象，随着经济社会的快速发展，工作节奏的加快，一 些新问题新难点也不断地涌现，这对我们的工作效率提出了新的要求。统计工作人员如何 把握时代脉搏，提高工作效率，科学、准确、及时、高效地完成繁重而艰巨的统计工作任务，在这里，我也简单谈谈自己的看法。 一、树立高效率工作意识。每个人一天的时间至多不过24小时，而一般我们的工作时间定义在8小时，如何在这8小时内做好自己的工作，更有效地工作，时间规划是非常重 要的因素。统计工作人员要在所要求的时间里把繁重的工作做好、把任务完成好，首先要 树立时间概念，认同树立高效率工作的意识就是树立珍惜时间的观点，有效地管理好自己 的时间，统筹安排时间，提高自己的效率，让时间创造价值。 二、树立限时完成工作任务意识。优良的绩效取决于善于行动。对于工作，不要等待、拖沓，应该立即行动，积极地迎接挑战。需要注意的是：要区分轻重缓急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。在限时完成统计报表、统计监测和统计分析等工作目标任务的 同时，对于大量的临时性统计工作任务和日常方方面面的工作，要树立在规定时间内完成 约定工作任务的意识，养成准时完成约定工作任务的习惯，做到当天该完成的工作当天完成。 三、提高工作技能，掌握正确的适合自己的工作方法。工作技能的提高，一方面来源 于知识的积累，一方面来源于自己的经验，一方面来源于对工作的热爱。活到老学到老， 做了这一行，就要喜欢和钻研这一行。每个人，都需要在自己的工作岗位上不断深入，不 断钻研，不断发展，这样，才不至于做事时被知识和业务技能的溃乏所束缚，才不至于因 解决不了问题而困步不前。 四、制定工作计划。制定工作计划是为了有序地完成统计工作任务，清楚什么时间必 须完成什么任务，并提前思考哪些方面可能会需要什么统计服务、哪些方面可能会有新的 工作任务需要做哪些准备工作，以缩短工作的时间，提高工作“质”的效果。要养成制定周、月、季度等工作计划的习惯，并坚持自查工作计划的落实情况。 五、改进工作方法。改进工作方法需要时刻都有主动改进的意识和行动，适应工作任 务量的变化，创新方法。 1、善于前瞻性思考。对于“事务型”的工作，要按照计划做；对于“思考型”的工作，不要匆忙地去做，要提早认真地思考有效率的工作方法，思考成熟后再按照计划做。在按 时完成法定统计报表任务的同时，对于其它工作按轻重缓急分类做，将主项工作排在本职 工作的首位，做到在紧张中有序，在复杂中不乱，切忌操之过急。对于没有时间压力、随 时可做的工作，如查看网络信息、浏览报刊信息、阅读有益书籍、整理文档文件等工作， 利用空闲时间做。 2、收集适时信息。通过会议、文件、书籍、报刊、网络搜索、交谈等途径收集所需信息；通过深入实际调查研究途径捕捉所需信息。 3、善于积累信息。建立个人”知识库”，将中央的路线方针政策、有关的领导讲话、 文件精神、统计法律法规、统计方法制度、统计专业数据、统计分析写作方法、外地统计 工作经验等随时人库，并消化、利用、转化。

提高质量措施

措施： （一）加强管理： （1）强化目标管理，教师学生都要有自己明确的目标，并且要努力为之奋斗。有目标就会有压力，有了压力就会产生动力，再加上踏踏实实的行动，就会获得理想的结果。我们要坚持以教学为中心，以目标管理为重点，开展好毕业班教学和管理工作。要求学生细化自己的学习目标，每个阶段乃至每一月、每一周、每一日甚至每一节课都要有明确的学习任务，教师要对每人、每天做的每一件事进行清理控制，强化“今日事、今日毕，绝不给明日”的观念，既要有中考的总分和录取学校的目标，又要有各学科单科成绩的目标。让目标成为毕业班师生工作和向上的原动力。 （2）加强班级管理：一个优秀的班级背后必定有个成功的班主任，一个班级的成功取决于班主任的管理理念和管理行为，班主任是班级成功的关键，是班级的灵魂，更是毕业班工作的主帅。为此我希望班主任做到“五勤”：眼勤-多观察、嘴勤-多提醒、手勤-多指导、腿勤-多深入学生、脑勤-多思考现状与发展战略；希望班主任做到身体力行，早来晚走，每天反复巡视班上（包括教师上课时），一是成为学生的主心骨，二是真正摸清家底，掌握每一个学生的学习情况和思想动态。班主任还要和任课教师加强联系和沟通，与课任教师结下深厚的情谊。 （3）引导家长形成合力：紧紧依靠家长，科学引导家长，利用好家长这个特殊的外力。毕业班工作需要老师、学生和家长，三股力量以最小的角度相成合力。 （二）分层推进 （1）培养尖子生：参加桓台一中、二中的推荐生录取。 （2）不轻易放弃一个学生：提高全班的学习积极性。 （3）不轻易放走一个学生：加强班级管理。 全面提高升学率，确保学生全部升入本县高中段学校。 （三）科学训练 科学训练是中考制胜的法宝，教师为主导、学生为主体、训练为主线；教师要时刻关注中考改革走向，关注教研动态，广泛收集信息，学会筛选高质量的习题。在训练上力求三度：力求广度，知识覆盖面要广，思维空间要广；挖掘深度，在大纲、考试说明的要求范围内挖掘，在学生“最近发展区”内挖掘深度；适当降低难度，不搞偏题、怪题难题，少搞大型综合题。要做到低起点、重基础、宽覆盖。 （四）优化课堂 抓好备课关，抓好上课关；结合学生实际，重视方法研究，抓好学生学法指导关。做好辅优补差工作，对于辅优补差学生做到“四有先”：课堂提问优先、作业批改优先、课外辅导优先、家庭访问优先；“五跟踪”：思想跟踪、课堂跟踪、作业跟踪、测试跟踪、学法跟踪。

浅谈加强沟通协调提高工作效率

浅谈加强沟通协调提高工作效率 【摘要】加强企业管理人员队伍建设，提高企业人员管理知识、责任意识、形象意识和作风建设的意识，必须从提高企业管理人员的政治思想素质、提升管理创新力，运用沟通技巧，提高工作绩效。我认为加强沟通协调，提高工作效率可以从以下三点入手，下文浅谈加强沟通协调提高工作效率进行详细论述，仅供参考. 【关键词】沟通；协调；提高 1 加强沟通，共建企业内部和谐 “企”字无人则止，供电企业构建“和谐企业”，促进企业与职工和谐是根本，职工既是和谐企业的主体，又是”和谐“的创造者，只有企业与职工和谐了，企业构建其他方面的和谐才有了根基和依托。处理好企业与职工的关系，首先是要坚持以人为本，把维护企业职工根本利益作为企业开展工作的出发点和落脚点，注意倾听职工的心声，尊重职工的意见和建议，保障职工的合法权益。其次是要关爱职工，不断改善工作条件、优化生活环境，积极为职工排忧解难。坚持”尊重劳动、尊重人才、尊重创造“，充分调动职工的积极性和创造力。积极为职工之间交流搭建平台，促进职工之间互相尊重、互相理解与相互支持，和睦相处，在企业中营造融洽的人际氛围，形成推动企业发展的强大合力。 反而言之，人就是企业的动力源泉，只有调动了广大员工的积极性、主动性和创建性，才能使企业收获奇效。大量事实证明，人的潜力是无限而巨大的。只有调动了人员的思想主观能动性、动手能力，才能真正做到发挥出每个人的最大潜能，因此表明一个企业对每个员工潜能的挖掘、发现与发展的必要性。 建立和谐企业，需要共建轻松愉快、和谐友善、诚心换铁心的工作环境的和谐氛围。一方面需要通过教育培训，来提高员工素质，培养团队精神。另一方面也需要有不同的奖惩机制的激励，通过精神与利益的驱动，使职工大量释放自身的内动力。使其自觉自愿的为企业发挥出最大潜力和互动影响力。著名社会心理学家家勒温认为群体行为不是各个成员个体行为这和，成员之间存在着相互作用，相互影响的人际活动，即群体互动，这种互动和影响，若引导好可以起到积极向上的作用，引导不好则会形成不稳定因素。因此，在企业管理中要注重“以人为本“的管理，重视职工的愿望和价值，给他们创造良好的工作环境和生活条件是必要的。 员工队伍的和谐，可形成强大的凝聚力和向心力。而凝聚力是构建和谐队伍的关键。对于凝聚力强的群体，成员之间彼此吸引、互帮互助，成员则会为群体的共同目标为之奋斗。相反，凝聚力低的群体，领导与被领导者、层与层之间、人与人之间彼此缺乏理解与沟通，就会造成人心涣散，士气低落。而具有成功光荣历史的群体不但凝聚力强，向心力和互动力的发挥也是十分强大。所以凝聚力是建设和谐企业队伍的基础，同时也需要通过培育企业精神和企业文化，来吸引

浅谈提高工作效率

浅谈提高工作效率 概念 工作效率，一般指工作投入与产出之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。 意义 1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，增加活力；有利于工作人员个人实现多劳多得，增加收入。 2、提高工作效率以后，就可缩短工作时间，从而有更多的时间让员工自行支配，去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。 3、提高工作效率以后，可以克服机构臃肿，人浮于事，浪费时间的现象。 4、提高工作效率之后，在优化劳动组合中，具有更大的竞争优势。 提高工作效率的方法 1、保持最佳的工作激情。工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责的工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，两种截然不同的心态，使得工作效率的具体表现也大相径庭，因此工作激情成为提高工作效率的首要，就是说提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。 2、选择正确的工作方向。工作方向就是工作目标或工作目的，是一切工作的源头和指导，我们可以选择不同的工作方向，但是正确的工作方向只有一个，一旦选错了工作方向，工作效率将无从谈起，或者说劳民伤财、徒劳无功，对企业、对个人带来的只有损失，因此工作之前，一定要慎重选择、辨认正确。 3、选择最好的工作方法。做任何工作都有各种方法可以选择，也许也都可以殊途同归。就像解数学题，方法有多种，既然同样可以得出答案，那么你会选择什么方法呢？自然是最简便的。这样，才可以有更多的时间解其他难题，才能保证试卷的质量。同理，找到最好的方法就能为我们节约不必要的时间的浪费。所以，在工作前，请认真思考什么才是最好的方法，“磨刀不费砍柴工”说的就是这个。 4、工具的选择和使用。“工欲善其事，必先利其器”，选择好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我们不懂莫装懂，能够虚心请教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教，毕竟，每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的。工作本是一个集体项目，愉快的合作才能提高效率。 5、懂得劳逸结合。无论学习还是工作，劳逸结合是很重要的，它能使人事半功倍。如果为工作操劳过度，影响的不仅仅是身体的健康，也会伴随工作效率的降

提高项目运作质量的措施

管理与实践经纬 办公室业务?office opertions 41 办公室业务2012?4 文／孟东峰 提高项目运作质量的措施研究 【摘要】项目运作的质量对整个项目影响较大，为了长远发展，公司必须提高项目运作质量。本文针对项目运作质量的提高措施进行了研究。该次研究有助于提高提高项目运作质量。 【关键词】项目运作；项目运作质量 项目运作质量对整个项目的经济效益和社会效益具有很大的影响。但是在实际项目的运行中，项目运作的最终效果并不是很令人满意。一个项目运作的质量对整个项目来说具有非常重要的作用。因此，本文对提高项目运作质量的措施进行了研究。 一、项目运行质量的重要性分析 在市场经济时代，竞争越来越激烈，项目运作的质量对项目的整体质量都具有非常大的影响，项目整素质。为了提高项目运作的质量，公司在选择项目主管时应该考虑一下因素：（1）应该选择专业知识扎实、知识面广、综合素质高、责任心强的人担任项目主管。（2）当一个项目批准后，最好公开选择项目主管、采用竞争的方式、确保综合能力强的人主持项目。（3）在选择其他项目领导时，应该采取对外聘用及派遣的原则，还要考虑相关人员的领导风格、性格特点等。 二、确定项目运作的目标 确定项目目标的过程可以提高项目成员参于项目的参与度。这样可以集中项目成员的智慧、充分发挥项目成员的 聪明才智，增加项目成员对项目的认识。对于一个项目，其目标是有一项目团队成员确定的，这样有助于项目成员明确 自己应该达到的业绩。成员确定其应该 实现的目标后会产生强力的动力，激发工作积极性。当一个项目的目标确定后，确定一套考核体系，对项目成员的贡献或业绩进行考评，能够激发项目成员的积极性进而提高项目运作的效率和项目运作的质量。三、确定项目计划并对其进行控制 项目的运作质量与公司的信誉有直接的关系。要想提高项目运作的质量，还需要设置项目运作计划。一个项目对完成所需要时间的要求严格，因此为了提高项目运作质量需要设置项目计划并对项目的计划严格控制。从两个方面对计划管理：（1）需要根据项目的特点及对项目完成时间约束确定符合项目实际情况、可行且高效的进度计划。（1）确保预先设计的项目进度计划能够很好的实施。对于一个进度计划，如果制定的过于宽松，就失去了制定计划的意义，对项目运作的质量控制所起的作用不大。在制定项目进度计划时，应该明确确定某项具体的工作起止时间、工作先后顺序、目标、个时间段的工作重点等。在项目具体运作过程中，如果实际实施的进度与计划进度不符，项目主管应该认真查找造成该现象的原因并需要采取措施调整进度。这样，可以使得项目的运作有条不紊，项目成员会认真地工作，减少可能出现的错误，最终有助于提高项目运作的质量。 四、对员工采取激励与约束的机制 项目的实施一般都比较枯燥，项目员工在实际操作过程中，难免会遇到比较棘手问题，这样会造成员工消极、泄气 等反映。在心情不好的状态下工作，会影响员工的工作质量。为了最大限度的激发员工工作积极性，应该采取激励制度。激励制度有助于员工产生对工作的积极性，能够认真工作，减少犯错概率，提高工作质量，进而有助于从整体方面提高项目运作的质量。为了在项目实施过程中，除了需要建立激励制度，公司还需要采取严格的绩效考核制度。公司应该在项目运作过程中分阶段根据员工的实际表现对员工进行绩效考核。在考核时，应该将员工的质量、工作进度、工作的积极性、工作中犯错误的次数等因素考虑在内。对员工进行绩效考核，使得员工能够关注其工作质量等，有助于员工提高其工作质量，进而有助于提高项目运作质量。 五、总结 对于公司而言，项目运作的质量对公司的信誉、公司绩效等影响比较大。当情况比较严重时会对公司的发展产生不良的影响。因此为了公司的发展，提高公司信誉和公司绩效，公司应该注重项目运作质量。因此本文从项目主管的选择等几个方面对提高项目运作的措施进行了研究。该研究具有一定的使用价值。 参考文献： ①程绍玢.浅谈如何提高项目运作质量[J ].江西建材，2009.2. ②褚发筛.基于SCOR 模型的建设项目施工质量管理研究[J ].中南大学，2009.11. ③陈卓.工程质量、进度、成本控制是施工项目管理的关键[J ].孝感学院学报，2006.26. (作者单位：新疆石河子电信公司)

2018年扶贫办开展四联四帮活动的实施方案

2018年扶贫办开展四联四帮活动的实施方案 各股室： 为进一步落实县委、县政府关于开展“千名干部进农家，四联四帮促发展”活动的会议精神，深入贯彻落实科学发展观，切实构建统筹城乡的互帮互助机制，促进社会大和谐、大稳定，加快社会主义新农村建设步伐。县扶贫办党支部决定开展以“联支部、帮创建；联农村、帮发展；联党员、帮提高；联农户、帮致富”为主要内容的“四联四帮”活动，制订县扶贫办关于开展“四联四帮”活动的实施方案。现就开展“四联四帮”活动的有关事宜通知如下： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕全县改革发展稳定大局，紧密联系党员干部的思想实际和工作实际，坚持以人为本、以城带乡、双向互动、双向受益的基本原则，突出以“同人民群众话家常，谈发展，建感情、立信任”这个主题，落实“四联四帮”结对共建工作责任，组织扶贫干部进村入户，吃农家饭，喝农家茶，讲百姓话，解百姓难，面对面的跟农民群众交心谈心，增进感情，化解矛盾，促进发展。 二、目标任务 通过开展“千名干部进农家，四联四帮促发展”活动，进一步健全和完善结对帮扶机制，增强扶贫办党员干部的宗旨意识，责任意识和群众观念，对进一步转变作风，服务群众，努力实现“党员干部受教育，人民群众得实惠，维护稳定见成效，科学发展上水平”的总体目标。 三、责任要求 干部进村入户的主要职责是当好“六大员”：农村政策的宣传员，让党的农村政策深入人心，形成良好的农村工作氛围；党委政府的信息员，认真收集群众的意见建议，及时向党委、政府提供信息；村级班子建设的指导员，指导和帮助联系的村级班子改进领导方式，增强民主法制观念，建立健全各项规章制度，促进村级各项工作的制度化、规范化；农科推广联络员，联系县直科技、农技部门，结合农村劳动力转移培训工作，组织开展农村实用技能培训，提升农民群众科技致富的本领；矛盾纠纷调解员，收集社情民意，监控稳定隐患，调节矛盾纠纷；

提高综合办公室工作效率浅谈

提高综合办公室工作效率浅谈 阳光物业公司综合办公室负责公司政务文秘、信访接待、档案管理、后勤保障等各项工作。办公室工作没有最好，只有更好，随着公司的发展壮大，给办公室工作也提出了新的更高的要求，在新形势下办公室工作一定要紧跟发展步伐，以与时俱进的开拓精神，主动适应公司发展的需要。下面结合结合多年办公室工作经验，对如何提高办公室工作效率谈一些粗浅认识。 一、树立大局意识，凝聚团队力量 要干出一流的业绩，必须拥有更高的思想境界，树立更高的目标定位。要有争先创优干事创业的激情，不达目的誓不罢休的拼劲，树立任劳任怨的奉献精神，把办公室的事、领导交付的工作当作自己的工作去落实。办公室工作人员的形象直接影响到整个单位的形象，这就要求办公室工作人员，要做到自尊、自爱、真诚、团结。上下之间、部门之间在日常工作中不可能没有矛盾，在协调、处理各类矛盾问题时，一定要相互理解，求同存异；要严谨慎行，不要随心所欲。汇报工作、处理公文、接待来访、现场协调等是办公室工作人员的经常性工作，说话办事一定要言之有据、行之有序、动之有规，绝不可口无遮拦，草率行事；要待人真诚，不要欺上瞒下,既不能欺骗上级部门和领导，不能愚弄基层，更不能在背后搞不利于团结不利于集体的动作。办公室工作犹如一台机器，缺少哪个零部件，运转都会出问题。大家相互补台，才能好戏连台；相互拆台，最终只能一起垮台。同事之间要注重协同作战，互相尊重，互相理解，互相支持，形成一个宽松和谐的环境，同时，办公室的工作也需要发扬刻苦钻研、勤奋敬业、无私奉献的精神。只有这样，才能在平凡的岗位上不断提供优质的服务，为公司的发展作出贡献。 二、立足本职工作，提高整体素质 自己有一桶水，才能送给别人一杯水。这就要求办公室人员不断学习，充实自己，有了金钢钻，才能揽瓷器活。毛主席说过：我们的队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。这种本领恐慌，会倒逼着办公室人员学习新知识、掌握新本领。办公室在建设学习型机关、学习型组织中理应发挥表率作用，把学习作为推进工作的总抓手，引导办公室同志多读书，多掌握知识，让学习成为办公室人员的一种时尚，使学习工作化、工作学习化。办公室工作的好坏，具体体现在人的工作质量上，坚持上为领导分忧，下为基层服务的原则，把参与政务、管理事务、搞好服务三大职能统筹兼顾，合理安排，从而使工作目标更明确，重点更突出。多考虑如何更好地创新管理，开源节流，保证办公室工作正常高效运转。 三、突出工作重点，强化服务意识 办公室工作千头万绪，任务十分繁杂。要提高办公室的服务水平，说起来不难，但要真正体现出来，我认为还是要非常努力的。因为工作性质和岗位的不同，对于不同的办公室工作人员来说，有些事会很多也很繁杂，甚至有的时候会出现大事小事、临时性，紧迫性的任务接踵而至的情况，这个时候如果你没有一个合理的计划与安排，不分轻重主次，眉毛胡子一把抓，理不出头绪，工作起来东抓一把，西扯一下，必然会出现丢了西瓜捡芝麻，结果是竹篮打水一场空。在实际工作中，要使办公室的服务工作做到既周到又服务好，要强化细节决定成败的理念，以高度的政治责任感和强烈的工作事业心完成好每一项任务，做到高标准、高质量、高效率，力求一丝不苟、精益求精，要严格按照三个不让的要求做好自己手中的每一项工作。即：不让领导布置的事情在自己手上耽误；不让领导批件在自己手里延迟，不让办公室的形象因自己受损。 四、超前计划求主动，当好参谋助手 办公室工作就是要做到知之在早，思之在先，谋之在前。现在公司领导工作节奏越来越快、标准越来越高、要求越来越严，如果办公室人员不自加压力、抢抓主动，就很难跟上政府领

提高产品质量管理措施与建议

提高产品质量管理措施与建议 1 增强相关人员的质量意识 可采取下列方法: a)通过会议或其它形式来宣贯产品质量的重要性,强调人与产品质量的关系,每个人的工作不到位,都可能导致产品不合格.例如,操作人员未按规定操作;设备维护不到位,造成精度不足;产品生产环境维持不到位,导致洁净度、相对湿度等控制不到位;设计人员在产品设计时,对产品性能指标验证不足;未充分考虑产品加工方法;作业指导书(或相应文件)编写不到位;原材料/元器件控制不到位…… 在宣贯过程中,如能穿插具体的实例将更有说服力,同时可避免枯燥性. b)定期编制"警示"影片,组织相关人员观看,尤其是一线操作人员. c)上岗前,对相关人员进行质量意识教育,必要时可签定"质量责任书",以约束其质量行为.当然首先要让他们知晓其所负的质量责任,并且评价其有能力完成相应的质量工作. 2 提高设计质量 可采取下列方法: a)抓源头,切实做好与产品设计有关的评审,满足GJB9001A-2001中相应条款的要求.同时还需关注两方面的工作: 1)了解用户如何使用产品,即实际使用时要求产品达到的指标,含产品工作性能以及电器接口、机械接口、热接口等要求,以避免设计/检验指标与用户实际使用情况出现偏差; 2)要让用户了解自己产品的特性,与用户充分沟通,优化产品指标,既要考虑实际应达到的工作性能,同时又兼顾产品的可靠性、安全性及寿命等. b)严格执行"设计和开发"程序,对于产品的交付进度有特殊要求的,方式可灵活多样.例如:充分借鉴成熟产品的设计思想,针对不同处进行重点的策划评审、验证等. c)注重对设计人员进行新知识培训,且要一贯坚持,方式可灵活多样.例如:派设计人员到专业院校学习、请专业人士到承制单位授课、委托相关专业单位对承制单位设计人员实地培训等. 要关注设计评审专家的专业性,要与被评审产品特性相关,且应全面,避免对产品性能达到的程度所进行的评审不到位,即未能充分发现问题或对发现的问题不能提出有效的解决方案. d)对于生产定型,即使用户没有强制要求,各承制单位也应该做,尤其是对那些批量生产暴露出问题的产品.同时应将相关信息反馈给用户,共同寻求解决方案(甚至涉及技术指标的微调),避免带着问题生产,留下隐患. 3 加强原材料2元器件的控制 可采取下列方法: a)要充分认识原材料研究的重要性,对原材料性能研究应设立专项.可以采取奖励相关研究成果等方式,以激发科研人员对此工作的积极性. 在对原材料性能未能充分掌握之前,可应用统计技术,统计各材料批次及所应用产品的性能,寻求产品质量的一致性. b）应把原材料/元器件从采购文件的制定到最终使用的众多环节贯穿起来，其中相对重要的 是采购文件的制定。在制定过程中，要与设计输入类文件作充分的对照，包括用户下达的设 计任务书或相应文件，同时，应对采购文件实施动态管理；在产品研制的不同阶段，一旦用 户对原材料/元器件的要求发生变化，或者设计指标的变化导致所用的原材料/元器件发生变 化时，应及时修改采购文件。

四联四帮活动总结

大坝滩村开展“四联四帮”活动总结 我村为贯彻落实中央四个长效机制文件精神，切实巩固扩大党员先进性教育活动成果，不断健全完善党员干部联系服务群众机制，进一步把“三级联创”和街道社区党建活动引向深入，在市委、区委及街道党委领导的组织下，在我村全面范围内广泛开展以“部门单位联村联社区，科级以上干部联困难农户或社区下岗职工户；帮村、社区理清工作思路、引进项目、提高加快发展的能力，帮困难农户脱贫致富、帮下岗职工再就业”为主要内容的“四联四帮”活动。现结合本村近期开展的活动内容，做出如下总结： 自推行实施“四联四帮”方案以来，大坝滩村在帮扶领导的指导下，结合全村实际，制定了发展目标和发展计划。 一、明确工作方向，准确确定联系户。 结合个困难户的实际情况，对我村困难户进行了摸底调查，研究部署对不同的困难户做出相应的帮扶计划及周密安排，领导亲临现场，亲自过问，经过多次走访，制定了扶贫项目，行动方

案，理清了困难户的发展思路，根据个困难户的情况从养殖、林果、蔬菜种植方面去做，有效的帮扶了困难户。 二、落实领导责任，加大扶持力度。 进驻我村的领导有蔡红梅（区委组织部部长）、孙维荣（区委组织部副部长）和高承鑫部长、郝学熙（纺织路街道党委书记）。上级领导不顾自己劳累，节假日多次走访，调查调研，制定帮扶计划；如蔡部长帮扶对象是我村大坝滩社困难户王远东，经过多次走访，根据王远东能养殖兔子这一情况，多次上门帮扶，当王远东购饲料、建圈舍需要资金时，蔡部长积极与信用社联系给王远东贷款，有效的帮扶了王远东的困难。蔡部长在得知我村大坝滩社魏列兵农户搞种植冬暖式大棚蔬菜，为提高农户的种植科级水平，蔡部长送去了种植资料。其他各级进驻我村的帮扶领导，对各自帮扶的对象能积极利用节假日及休息时间上门为农户服务，提供致富信息，帮助制定发展计划，拓展致富的新思路，全面加快建设小康社会的进程。 三、加强能力素质，强化基层组织建设。 我村积极宣传党的方针政策，紧密联系基层干部群众的思想