《建筑工程项目管理》考试大纲

《建筑工程项目管理》考试大纲

课程类型：专业课

课程总课时：总课时64课时，其中理论64时，实验0课时

考试对象：工程造价专业

一、本课程的性质和任务

二、考试基本要求

（一）知识要求

本门课程的学习，结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，以建筑工程项目为载体，基于建筑工程项目管理过程，系统学习建筑工程项目管理的主要内容。按9个学习情境，分别对建筑工程项目管理基础知识与组织、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目职业健康安全与管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目收尾管理进行学习。

（二）能力要求

本课程为工程造价、工程管理专业的必修课程。本课程的主要培养目标，是使学生掌握工程管理的基本理论和方法，具备工程进度控制，成本控制，质量控制，安全控制的基本技能，能够收集、整理、处理工程信息，有一定的工程风险分析能力，培养团队精神和主动思考问题和解决问题的综合素质。

三、考试形式及试卷结构

（一）考试方式：考试采用闭卷笔试形式。全卷满分为100分，考试时间为120分钟。

（二）试卷结构

1.试卷内容比例

（1）掌握知识点（60%）

（2）熟悉知识点（30%）

（3）了解知识点（10%）

2.试卷题型比例

（1）单项选择题（30%）每题2分，共15题

（2）多项选择题（20%）每题2分，共10题

（3）填空题（10%）每题2分，共10题

（3）简答题（15%）每题5分，共4题

（4）综合案例分析题（20%）每题10分，共2题

3.试题难易比例

（1）较容易题（30%）

（2）中等难度题(50%)

（3）较难题(20%)

四、考核知识点及考核要求

第一章建筑工程项目管理基础知识与组织

考核知识点：

1.建筑工程项目管理基础知识；

2.筑工程项目管理组织机构；

3.建筑工程项目经理

考核要求：

1.组织结构、项目管理各阶段的主要工作（掌握）

2.项目管理的组织结构及团队建设过程（熟悉）

3.项目管理的含义及特征，组织和团队建设的概念及相关制度（了解）

第二章建筑工程项目质量管理

考核知识点：

1.建筑工程项目质量管理概述

2.质量控制的统计分析方法

3.建筑工程项目质量改进和质量事故的处理

考核要求：

1.质量管理的基本原则，质量计划的内容及编制方法，质量控制的核心内容及实施过程（掌握）

2.质量体系的要求，质量控制的统计技术方法，质量事故处理程序及要求（熟悉）

3.施工企业质量管理工作开展的程序（了解）

第三章建筑工程项目进度管理

考核知识点：

1.建筑工程项目进度计划编制，实施

2.建筑工程项目施工进度检查与调整，总结

考核要求：

1.建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式、工程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制的措施（掌握）

2.建筑工程进度管理的方法及单代号搭接网络技术；（熟悉）

3.计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义（了解）

第四章建筑工程项目成本管理

考核知识点：

1.建筑工程项目成本计划编制

2.建筑工程项目成本计划控制和核算

3.建筑工程项目成本分析和考核

考核要求：

1.建筑工程项目成本管理的概念，成本计划编制方法，成本控制方法，赢得值法的意义，成本分析的方法（掌握）

2.建筑工程项目成本的构成，成本计划的分类、成本核算、成本考核等（熟悉）

3.工程项目成本计划编制依据（建筑）

第五章建筑工程项目职业健康安全

考核知识点：

1.建筑工程职业健康安全与环境管理概述

2.建筑工程安全生产管理

3.建筑工程职业健康安全事故的分类和处理

4.建筑工程项目环境管理

考核要求：

1.施工安全管理的任务，安全技术措施，安全技术交底，安全检查，安全事故分类，施工环境保护的措施（掌握）

2.职业健康安全与环境管理的特点（熟悉）

3.建筑工程环保的目的原则和内容，建筑工程现场环保的有关规定（了解）

第六章建筑工程项目风险管理

考核知识点：

1.建筑工程项目风险识别、评估

2.建筑工程项目风险响应，控制

考核要求：

1.风险识别和评估的方法、程序，风险因素的识别，常用的风险应对策略（掌握）

2.风险及风险管理的基本概念（熟悉）

3.风险预警和监控相关内容，风险管理和项目管理的关系（了解）

第七章建筑工程项目合同管理

考核知识点：

1.建筑工程项目合同管理概述

2.建筑工程项目合同实施管理

3.建筑工程项目合同变更与索赔管理

考核要求：

1.建筑工程项目合同实施管理的方法，能够进行合同分析，并以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正（掌握）

2.合同的特点及作用，建筑工程项目合同变更管理的基本要求（熟悉）

3.合同法及相关法律的基本理论，建筑工程项目合同管理组织的设置（了解）

第八章建筑工程项目信息管理

考核知识点：

1.建筑工程项目信息管理基础知识

2.计算机在工程项目管理中的运用

考核要求：

1.信息的概念、特征、项目信息的分类，信息管理的过程，信息管理计划的编制（掌握）

2.软件的操作（熟悉）

3.项目管理体系的形成，工程文档管理的基本知识，文档管理的基本要求（了解）

第九章建筑工程项目收尾管理

考核知识点：

1.建筑工程项目竣工验收及回访保修

2.建筑工程项目竣工结算、决算

考核要求：

1.竣工验收程序、依据、条件、内容，竣工结算的依据，结算价款的支付（掌握）

2.决算的内容，保修的范围、期限、责任及费用的承担（熟悉）

3.竣工计划的内容，管理考评及总结内容（了解）

五、有关说明与实施要求

1.本课程使用教材：

《建筑工程项目管理》，银花，机械工业出版社， 2012年。

2.本课程参考教材：

《建设工程项目管理》，陈群，中国电力出版社出版社，2010年。

《建设工程项目管理》，王辉，北京大学出版社，2014年。

制订人：审核人：批准人：

年月日

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