项目管理习题集2017(1)

第一章项目与项目管理

一、单项选择题

1.以下各项都有项目的特点，除了( )

A.有始有终

B.临时性

C.重复性

D.独特性

2. 项目目标的成功实现通常受4个因素制约，下面不是其制约因素的是( )

A. 工作范围

B.成本

C.客户满意度

D.项目干系人

3.随着项目生命周期的进展，资源的投入( )

A.逐渐变大

B.逐渐变小

C.先变大再变小

D.先变小再变大

4.下列表述正确的是( )

A.与其他项目阶段相比较，项目终止阶段与概念阶段的费用投入较少

B.与其他项目阶段相比较，项目概念阶段的费用投入较多

C.项目从开始到结束，其风险是不变的

D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多

5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的( )

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

6.下列表述正确的是( )

A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计

B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组

C.失败的项目也存在收尾阶段

D.项目生命周期是循环往复的一段时间

7. 项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个过程组之中（）

A.项目规划过程组

B.项目启动过程组

C.项目执行过程组

D.项目收尾过程组

8.对项目干系人管理的主要目的是( )

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评

9.项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该

A.进行变更

B.拒绝变更

C.向公司高层管理者抱怨

D.分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户

二、多项选择题

1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（）

A.实施阶段

B.终止阶段

C.概念阶段

D.计划阶段

2.下列属于项目的实例是( )

A.举办一场婚礼

B.开发一种新的计算机软件系统

C.提供金融服务

D.管理一个公司

3.项目的共同点有( )

A.明确的起止时间

B.预定目标

C.受到资源的限制

D.消耗资源

4.日常运作与项目的区别在于( )

A.管理方法

B.责任人

C.组织机构

D.收益大小

5. 以下属于项目管理知识领域的有( )

A.项目范围管理

B.项目时间管理

C.项目成本管理

D.项目风险管理

6.项目管理的特点包括( )

A.复杂性

B.创造性

C.自发性

D.随机性

7.下列属于项目特征的是 ( )

A.目的性

B.一次性

C.生产性

D.独特性

8.通用型项目生命周期可以由哪些阶段组成。( )

A.概念阶段

B.设计阶段

C.实施阶段

D.终止阶段

9.项目管理过程可以由哪些组成。( )

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

10.下面哪些是项目经理的职责所在( )

A.保证项目业主和其他各有关方面满意

B.指导和控制项目的日常工作

C.如实反映情况并妥善处理突发事件

D.及时回收所有应当收进的款项

11.项目可行性分析的内容包括( )

A.技术可行性

B.财务可行性

C.对环境和影响

D.社会经济效益

三、是非判断题

1.项目管理的目标就是按时完成任务。( )

2.一般民众有时是某些项目的重要干系人。( )

3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。( )

4.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。( )

5.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。( )

6.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年（）

7.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。( )

8.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。( )

9. 项目收尾就是项目的交付结果移交给客户。( )

10. 项目监控就是不能改变项目计划。( )

11.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。( )

12.项目变更所需的花费将随着生命周期的推进而增加。( )

13.跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目执行过程组的重要内容。( )

四、简答题

答:1. 项目的特征有哪些？

( 1) 目标: 项目有一个明确界定的目标一一个期望的结果或产品。一个项目的目标通常依照工作

范围、进度计划和成本来定义。

(2 )任务: 项目的执行需要完成一系列相互关联的任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序达到

项目目标。

(3 )资源: 项目需运用各种资源来执行任务。资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料和工具。

(4 时间: 项目有具体的时间计划或有限的寿命，它有一个开始时间和目标必须实现的到期日。

5) 独特项目可能是独一无二的、一次性的努力。某些项目，如设计和修建空间站。就是独一无二

的，因为以前从未试过。

客户是为达成目标提供必要的资金的实体，管理项目的人员和项目团

(6) 客户: 每个项目都有客户。

以使客户满意。

队必须成功地完成项目目标，

同目包言一定的不确定性。一个项目开始前，应当在一定的假定和投算基础上准备

(7 )不确定性:

定程度的不确定性，影响项目目标的成功实现。

2.什么是项目管理？它与一般的管理有何不同？

答:6.项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，对项目及其资源进行管理，旨在实现项目目的的管理模式。

(1)项目管理是一种管理方法体系。

(2 )项目管理的对象、目的。

(3) 项目管理的任务、职能。

(4) 项目管理运用系统理论与思想。

(5) 项目管理职能主要是由项目经理执行的。

3. 项目管理划分为哪九个知识领域？

答:在PMBOK第五版中，把项目管理划分为10个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、

量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、集成(综合) 管理和干系人管理。

第二章项目集成管理

一、单项选择题

1.项目集成管理的责任者是（）

A.高级管理者

B.项目经理

C.项目团队成员

D.项目管理顾问

2.项目集成计划是由谁来制定的。（）

A.高级管理者

B.职能经理

C.项目经理

D.项目团队

3.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在什么阶段。（）

A.项目计划的执行

B.项目启动

C.项目集成变更控制

D.项目收尾

4.在什么情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。（）

A.由项目发起人建议的变更

B.由客户建议的变更

C.由承包商建议的变更

D.因紧急情况引起的变更

5.下列表叙正确的是（）

A.项目成本随着进度的较少而增加

B.项目成本随着进度的拖延而减少

C.项目质量标准的提高会增加项目的成本

D.在对项目进度、成本和质量进行集成管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理

6.经批准的变更都应反映在什么计划当中。（）

A.质量保证计划

B.变更管理计划

C.项目计划

D.风险应对计划

7.在哪种项目上需要书面的变更通知单。（）

A.大项目

B.小项目

C.进度不可以调整的项目

D.无论大小的所有项目

二、多项选择题

1.项目集成管理和其他的项目单项管理相比，具有（）

A.综合性

B.全局性

C.总体性

D.系统性

2.项目集成计划执行所需要的依据有（）

A.各种计划性文件

B.项目组织的政策和规定

C.纠偏行动信息

D.集成计划的修订信息

3.在项目变更的集成控制时，应该（）

A.改变项目业绩衡量的指标体系

B.确保项目的工作结果与项目的计划相一致

C.遵循成本效益原则

D.注重协调项目各个方面的变化

4.项目集成管理的主要过程包括（）

A.项目集成计划编制

B.项目集成计划执行

C.项目集成变更控制

D.项目集成计划控制

5.项目变更的主要原因有（）

A.关于可交付成果的新信息

B.项目经理的更换

C.最初评估的项目目标发生失误

D.项目团队中关键成员的更换

三、是非判断题

1.项目集成管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。（）

2.项目的进度、成本和质量三者之间的关系式对立统一的。（）

3.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目当事人提出。（）

4.项目集成管理贯穿于项目的整个寿命周期。（）

5.项目集成是将项目的各个部分综合为一个整体。（）

6.项目集成式由项目高级管理者来完成的。（）

四、简答题

1.项目集成管理的概念和内容有哪些？

2.项目集成计划的作用有哪些？

第三章项目范围管理

一、单项选择题

1. 上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较( )

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.项目章程

D.项目范围管理计划

2.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础( )

A.项目计划书

B.项目合同

C.技术开发协议

D.项目范围说明书

3.你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须。

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

4.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是。

A.与每位成员单独会谈任务分配

B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务

C.向成员分派项目计划和工作分解包

D.召集项目启动会议

5.项目范围界定时经常使用的工具是( )

A.工作分解结构

B.需求分析

C.可行性研究

D.网络图

6.项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业利益达成共识，以方便( )

A.项目经理和业主

B.项目团队计划小组

C.项目业主和项目支持者

D.项目干系人

7.项目范围变更申请可以是( )

A.口头的或书面的

B.直接的或间接的

C.由外部或内部引发的

D.以上各项皆是

8.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了：

A.项目经理和项目团队

B.实施项目的利益

C.项目目标和可交付成果

D.详细的产品说明

9.范围核实应该在何时进行？( )

A.项目结束时

B.项目开始时

C.在项目的每个阶段

D.规划时进行一次

二、多项选择题

1.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS ）是最有效和最重要的，因为( ) A.WBS 确定了项目的范围 B.WBS 确定了项目的目标

C.WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D.WBS 就是客户需要的结果

2.项目范围界定对于以下哪些活动是十分必要的（ ）

A.项目完成时的评价

B.改善后成本进度及资源估计的准确性

C.评价项目的执行情况

D.明确责任分配

3. 进行项目范围核实的主要依据有( )

A.工作分解结构图

B.工作分解结构词典

C.核实表

D.雷达图

4.项目范围说明书包括如下内容( )

A.项目目标

B.项目的可交付成果

C.项目的产品或服务的描述

D.项目的成本/效益分析

5.下列关于项目范围规划的表述中错误的是( ) A.项目范围规划提供了范围变更控制的基准

B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题

C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息

D.项目计划一旦确定，就不能更改

6.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是( )

A.项目范围变更控制系统

B.核检表

C.绩效测量

D.范围计划调整

7.项目范围变更的原因有( )

A.在项目范围说明书中出现了遗漏

B.项目团队提供了新的技术

C.项目外部环境发生了变化

D.客户需求发生了变化

三、是非判断题

1.项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。( )

2.项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。( )

3.界定项目范围的工具是工作分解结构（WBS ）。( )

4.项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。( )

5.项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后做出起始决策后才可以启动。

6.详细的项目范围说明书是项目范围界定的工作结果。( )

7.项目的章程是由项目经理签发的。( )

8.项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更。

9.头脑风暴法是一种用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的技术。

四、简答题

1. 简述项目范围管理主要内容. 答:项目范围管理的主要内容共五部分，

分别为项目启动、项目范围规划、项目范国界定、项目范阳技 民的项的就，中，目的及，的，的，的， 围规划是结合项目章程等内容编制项

初步范围说明及项目花用管理计划的过程，通过创建项目工作分

流的和现员工作分每结构字带进行那目先间的界定，用目在阳有类的的，进的

全成的产品或服务和项目工作成果进行市在和验收，项目范阳交更控制是能根想实不目相关和公时的 范国变更要求和对于项目实施中因出现偏差而发生的客观项目范图交更所做的各种控前工作。 2.简述项目范围管理的作用。

答:丛宏观角度分析，项目范围管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个管理领域。体现在以下几 个方面:

(1)从项目的管理结构上看，项目范围是所有项目管理工作的平台和基础。

(2 )从项目的时间结构上看，项目范围是连接项目工作和项目前提设计过程的枢纽，因为项目设计的 所有要索都必须体现在对项目的范围管理过程中，进而在项目的其他管理行为中体现出来(所有的计划管理

工作都是在项目范围的基础上制定的)。

(3 )从项目的空间结构上看，项目范围是联系项目及外部环境的桥梁，所有项目外部环境的变化对项 目的影响、项目自身变化对外部环境的影响都应该在项目范围中体现出来。

从微观角度分析，确定了项目范围也就界定了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。因此，项目范围管理对项目管理又可以产生以下作用。(1)提高费用、时间和资源估算的准确性。项目的工作边界定义如果被定义清晰，就明确了项目的具

体工作內容，同时也就为项目实施过程中所需的费用、时间、资源的估算打下了基础。

(2) 确定进度测量和基准。项目范围是项目计划的基础，项目范围确定了，也就为项目进度计划和控制确定了基准。

(3) 有助于清楚地分派任务。项目范围确定了，也就确实了项目的具体工作任务，为进一步分派任务打下了基础。

3. 如何利用自上而下的方法创建WBS？

答:主要步骤有:

(1)了解项目环境，明确项目的目标。

(2 )明确项目的主要可交付成果。

(3) 根据项目的可交付成果选择构建WBS的方法。

(4) 核实工作分解的充分性。

(5 )核实工作分解的正确性。

(6) 制定WBS 词典，进行工作单元编码。

<7 )给相关的项目利益相关者审阅和评估WBS。

(8) 根据WBS开始项目的各项计划工作。

五、案例分析

1、假设你现在有一笔50万元的创业资金，经过初步分析你决定开设一间咖啡屋，为了开办咖啡屋你需要进行许多方面的工作，那么请按照WBS原理将开设咖啡屋过程中所可能涉及的工作进行分解。

2、为庆祝我校成立30周年，学校准备举办庆祝会，那么请按照WBS原理将庆祝会可能涉及的工作内容进行分解。

第四章项目时间管理

一、单项选择题

1.确定那些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作属于下面哪项过程（）

A.活动排序

B.活动定义

C.资源需求估算

D.工期估算

2.项目活动定义的输出结果不包括（）

A.项目活动清单

B.细节说明

C.wbs结构的修改

D.范围说明书

3.在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的，是项目所要开展的各项具体活动的说明文件，是项目活动定义所给出的最主要的输出信息和文件的是A.活动清单 B.资源日历 C.工作分解结构 D.进度计划

4.编制项目进度计划的方法不包括（）

A.关键路径法

B.关键链法

C.甘特图法

D.箭线图法

5.通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是（）

A.前导图法

B.箭线图法

C.条件图法

D.网络图模板法

6.一种安排和描述项目活动顺序的网络图方法，用箭线代表项目活动而使用节点代表项目活动之间的相互关系。这种方法是（）

A.前导图法

B.箭线图法

C.条件图法

D.网络图模板法

7.下列不属于规划进度管理依据的是（）

A.项目管理计划

B.专家判断

C.项目章程

D.组织过程资产

二、多项选择题

1.项目活动资源有哪些特点（）

A.有限性

B.即时消耗性

C.专有性

D.多用性

2.下列哪些属于项目进度计划书表示方法（）

A.里程碑图

B.甘特图

C.活动清单

D.加入时间信息的网络图

3.下列哪些是项目进度计划控制的依据（）

A.项目进度计划及其支持细节

B.工作分解结构

C.实施情况报告

D.变更请求

4.下列哪些属于项目进展报告（）

A.项目关键点检查报告

B.项目执行状态报告

C.工作完成报告

D.重大突发事件报告

5.下列哪些属于规划进度管理工具与技术（）

A.专家判断

B.分析技术

C.组织过程资产

D.会议

三、简答题

1.什么是项目时间管理？它包括哪些内容？

2.简述活动定义的含义及输出结果。

四、计算题

1.下表简单描述了各项活动的排序，请根据本章内容画出该表的单代号网络图和双代号网络图。请根据画出的网络图，计算出相关参数及总工期。

2、某建设项目的关键路径活动组成见下表：

整个项目完成时间的标准差为多少？项目在规定时间35天完成的概率Z是多少。

第五章项目成本管理

一、单项选择题

1. 通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是( )

A.专家判断法

B.自下而上估算法

C.自上而下估算法

D.参数模型估算法

2.大部分项目成本累计曲线呈什么形状 ( )

A.T

B.S

C.Y

D.V 3.项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和。

A.工作分解结构

B.项目成本控制

C.项目进度计划

D.项目挣值分析

4.项目资源计划工具不包括( )

A.资源矩阵

B.甘特图

C.资源需求清单

D.资源负荷图

5. 通过观察成本累计曲线，项目经理能监控( )

A. EV

B. CV

C.PV

D.SPI

6. ETTC的计算公式是( )

A.EV/AC

B.PV-AC

C.AC-EV/EV*100

D.计划工期/SPI

7. 若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是( )

A.30元，项目提前完成

B.-30元，项目比原计划滞后

C.50元，项目提前完成

D.-50元，项目比原计划滞后

8. 若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项目的CPI和项目的成本绩效是( )

A.0.8，实际成本与计划一致

B.0.8，实际成本比计划成本低

C.1.25，实际成本超出计划成本

D.1.25，实际成本比计划成本低

9. 若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项目的估计完成时间为( )

A. 3天

B. 2天

C.2.4天

D.3.75天

二、多项选择题

1.项目资源计划的方法包括( )

A.专家判断法

B.甘特图法

C.德尔菲法

D.头脑风暴法

2.项目消耗资源主要包括( )

A.人力资源

B.设备

C.材料

D.无形资源

3.如果进度偏差和成本偏差一样，两者都大于0，那么下列表述错误的是。

A.项目实际成本比计划低

B.项目成本超支

C.项目进度滞后

D.项目进度比计划提前

4.项目成本预算的特点( )

A.计划性

B.约束性

C.确定性

D.控制性

5.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( )

A.延长项目的工期会减少项目的成本

B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大

C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大

D.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目

成本的影响较

三、是非判断题

1.项目成本控制就是使项目尽可能少的花钱。( )

2.项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。( )

3.人力资源成本就是员工的工资。( )

4.自上而下估算法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法。( )

5.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用相同的方法。( )

6.项目成本估算是项目成本预算的基础。( )

7.缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。( )

8.在自下而上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会增加估计量。( )

9.成本累计曲线图上的实际支出与计划情况存在偏差，则说明项目工作中发生了问题。( )

10.当CV≥0，CPI≥1；SV≥0，SPI≥1时，项目的成本未超支，进度未超时。四、计算题某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。

五、简答题

1. 简述挣值分析法的基本原理。

第六章项目质量管理

一、单项选择题

1.戴明环的四个过程包括（）

A.计划－处理－执行－检查

B.计划－执行－处理－检查

C.计划－检查－执行－处理

D.计划－执行－检查－处理

2.项目质量控制与项目质量保证的关系是（）

A.截然分开的

B.目标是不同的

C.相互交叉、相互重叠的

D.采用的方法是一样的

3.项目质量保证包括（）

A.项目内部质量保证和外部质量保证

B.项目内部质量保证

C.外部质量保证

D.项目各项质量保证

4.在成本/收益分析中，项目质量收益是指（）

A.项目质量的提高而增加的收益

B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处

C.项目质量要求的降低，而减少的成本

D.项目质量的提高，增加的收益与增加的成本之差

5.能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是。

A.流程图法

B.实验设计 C 控制图 D.帕累托图

6.能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（）

A.趋势分析

B.因果分析图

C.控制图

D.帕累托图

7.当检查质量成本时，你认为培训成本属于（）

A.质量保证成本

B.质量纠正成本

C.内部故障成本

D.外部故障成本

8.六西格玛指的是以距离平均值六个标准差的范围确定的置信区间这样一个目标，而一般的一个过程的预期的方差是（）

A.一个标准差

B.二个标准差

C.三个标准差

D.无法确定

二、多项选择题

1.项目质量计划编制的方法包括（）

A.帕累托分析

B.因果分析

C.流程图法

D.成本/收益分析

2.质量控制中常用的工具有（）

A.因果分析图

B.控制图

C.质量检查表

D.帕累托图

3.下列有关流程图的表述正确的是（）

A.流程图描述项目各活动之间的相互关系

B.流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节

C.流程图有助于明确项目质量管理的责任

D.流程图有助于找出解决质量问题的方法

4.下列有关质量检查表表述正确的是（）

A.质量检查表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施

B.质量检查表通常以工作分解结构为基础

C.质量检查表由详细的条目组成

D.质量检查表可以包括某项工作是否已经完成的信息

5.下列表述正确的是（）

A.控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法

B.上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的

C.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态

D.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态

三、是非判断题

1.项目的质量规划是不可以调整的。（）

2.质量好并不代表等级高。（）

3.项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。（）

4.项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的基本依据。（）

5.项目质量成本的来源是损失的成本。（）

6.项目质量与项目费用是正相关关系。（）

四、简答题

1. 项目质量控制的工具与方法有哪些？

2.项目质量保证的依据？五、案例分析：（参阅讲课课件）

某混凝土构件厂在依次质量大检查中，对生产的某批混凝土构件进行全面检测，经检测，得出的统计表如下：问题：

⑴计算频率和累计频率⑵绘制柱状图

⑶判断哪几项影响因素是主要因素、次要因素和一般因素

第七章项目人力资源管理

一、单项选择题

1.某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是：( )

A.分配团队成员的职责

B.审核具体进度计划

C.讨论成本估算

D.确认你的权限

2.在人力资源计划编制中，下列哪项不被认为是制约因素：( )

A.活动资源需求

B.劳资双方就工资谈判的协议

C.经济条件

D.组织结构

3.虚拟团队是哪个过程的工具：( )

A.人力资源规划

B.项目团队建设

C.项目团队组

D.项目团队管理

4.在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照：( )

A.组织政策

B.员工管理计划

C.范围变更控制计划

D.培训发展计划

5.交际和组织理论用于：( )

A.人力资源规划

B.项目团队建设

C.项目团队管理

D.项目团队组建

6.奖励与表彰用于：( )

A.人力资源规划

B.项目团队建设

C.项目团队管理

D.项目团队组建

7.人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素不包括以下那一项： A.组织性的 B.后勤保障性的 C.政治性的 D.功能性的

8.团队成员的角色和职责记录方式不包括以下那一项：( )

A.工作分解结构

B.层级结构

C.矩阵结构

D.文字叙述形式

9.人员配备管理计划的内容不包括以下那一项：( )

A.项目团队组建

B.组织结构图

C.成员遣散安排

D.安全

10.项目团队组建的工具不包括以下那一项：( )

A.观察与交

B.预分派

C.谈判

D.招募

11.以下关于虚拟团队的说法都正确，除了：( )

A.可以组建一个工作地点十分分散的团队

B.具有不同目标，并且在完成任务中基本不见面

C.可以24 小时工作

D.团队成员可以在家办公

12.以下关于双因素理论的说法都正确，除了：( )

A.充分满足保健因素能够使员工感到满意

B.双因素是指保健因素和激励因素

C.保健因素如果不能实现，员工就会不满意

D.激励因素能够从内在激发员工的积极性

二、多项选择题

1.高效项目团队的特征有( )

A.对项目目标的清晰理解

B.每位成员的角色和职责界定明确

C.队员之间缺乏沟通

D.团队的士气高

2.项目工作中的冲突是不可避免的，冲突的发生有利于制定更好的( )

A.问题解决方案

B.项目计划

C.绩效评价与考核制度

D.人员分配方案

3.下列表述正确的是( )

A.培训可能增加项目的成本比人员缺乏技术能给项目造成的损失

要小

B.培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大

C.适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率

D.适当的人员培训可以鼓舞员工士气4.职务分析的主要方法包括( )

A.问卷调查法

B.面谈法

C.文献资料分析法

D.关键事件法

5.下列表述正确的是( )

A.内部招聘要花费大量的人员培训费用

B.内部招聘可供选择的范围有限

C.外部招聘要花费很多的时间和费用

D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想

三、简答题

1.项目团队的定义是什么？

2. 举例说明激励的原则。

项目组织管理

一、单项选择题

1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是( )

A.项目型

B.职能型

C.矩阵型

D.复合型

2.以下组织中最容易形成多头领导的是( )

A.职能型

B.项目型

C.矩阵型

D.复合型

3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征( )

A.项目的目标和任务

B.人员分配情况

C.人员管理计划

D.项目的特征

4.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用( )

A.矩阵型组织结构

B.职能型组织结构

C.项目型组织结构

D.复合型组织结构

5.项目型结构适用于以下哪种情况。( )

A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般

B.项目的规模小，但是不确定因素较多

C.项目的规模大，同时技术创新性强

D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂

6.项目经理应充当什么角色( )

A.综合协调者

B.职能经理

C.直线经理

D.项目承约商

7.下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是( )

A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任

D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应

8.项目经理在什么中权力最大( )

A.职能型组织结构

B.项目型组织结构

C.矩阵型组织结构

D.复合型组织结构

9.以下哪一个不是项目团队的特征( )

A.目的性

B.临时性

C.封闭性

D.双重领导性

10.以下为项目管理办公室的职能除了( )

A.配置项目资源

B.选择建立项目团队

C.制定项目管理规范

D.组织开展多项目管理

二、多项选择题

1.项目组织的特点有( )

A. 生命周期性

B.临时性

C.专业化

D.重复性

2.项目的组织结构形式主要包括( )

A.项目型

B.公司型

C.职能型

D.矩阵型

3.职能型组织的优点有( )

A.技术专家可以同时被不同的项目使用

B.有利于提高部门的专业化水平

C.有效利用资源

D.每个项目成员都有明确的责任

4.项目型组织的缺点有( )

A.每个项目组成员有两个领导

B.资源配置重复，管理成本高

C.需要平衡权力

D.每个项目成员要担心项目结束后的生计

5.项目团队的特点主要体现在( )

A.项目团队具有一定的目的

B.项目团队是临时组织

C.单独解决问题

D.项目团队成员的增加具有灵活性

6.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有( )

A.任何一个成员都对每个项目直接负责

B.项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的

C.对客户需求的反应迟缓

D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

7.项目经理有哪些权力( )

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

8.项目经理权力的大小取决于( )

A.公司采用的组织结构

B.项目的工期

C.项目对公司的重要性

D.项目的规模

三、判断题

1.项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。( )

2.项目组织一旦确定了就不能更改。( )

3.当项目结束后项目组织就会解散。( )

4.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。( )

5.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。( )

6.一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。( )

7.项目经理的职责比职能部门经理的权利更大。( )

8.在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置。( )

9.项目经理是项目的核心人物。( )

10.选择项目经理的时候，不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。( )

四、简答题

1.什么是项目组织？项目组织的不同组织形式分别适应什么样的项目和项目管理过程？

3. 项目团队有哪些特征？在项目的实施过程中如何才能很好地发挥项目团队的特性？

第八章项目采购管理

一、单项选择题

1.自制/外购分析是_____的工具与技术（）

A.询价

B.采购计划编制

C.竞争性投标

D.合同管理

2.在成本加酬金合同中，费用（）

A.不会变化

B.如果发布变更命令，就要变化

C.少

D.总是减少

3.你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项采购过于复杂，合同谈判应该（）A.借助于第三方的力量来解决 B.提出多种选择条件以供抉择

C.将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理

D.通过与供应商建立一种伙伴协定来解决

4.合同一旦签订就具有法律约束力，除非（）

A.一方不履行

B.一方资金不能支持他应该履行的部分

C.合同违反了适用法律

D.一方宣布合同无效

5.按照合同的规定和要求，对合同的提交结果进行核实和验收，并进行移交、付款记忆解决未尽事项、结束合同的过程是（）

A.项目采购管理

B.项目收尾

C.合同收尾

D.管理收尾

6.项目合同中指消灭既存的合同效力的法律行为是（）A.变更 B.解除 C.终止 D.违规

7.是采购过程中用来识别成功和失败的系统审查的是采购（）

A.审计

B.项目后评审

C.管理评审

D.流程图

8.在某些情况下，合同终止指（）

A.当事人双方依照合同的规定履行其全部义务或双方一致确定合同的目标不可能实现

B.交付产品或者提供服务结束合同

C.正确履行合同从而结束合同

D.确认最终付款

二、多项选择题

1.按承包合同的计价方法划分，项目合同可分为（）

A.总价合同

B.单价合同

C.分包合同

D.成本加酬金合同

2.询价计划编制的工具和技术包括（）

A.自制或外购分析

B.标准表格

C.专家判断

D.合同类型选择

3.合同具有法律约束力，它必须包含（）

A.双方同意

B.批准了的谈判

C.报酬

D.合法性

4.以下属于合同管理的有（）

A.评估风险

B.确认已经送出建议书

C.确认已经进行合同变更

D.回答预期卖方的问题

三、简答题

1. 项目合同管理的方法有哪些？

2.什么是项目采购管理？项目采购管理的过程是什么？

第九章项目风险管理

一、单项选择题

1.项目风险应对的方法包括（）

A.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控

B.层次风险法、敏感度分析、蒙特卡罗模拟

C.头脑风暴法、德尔菲法

D.风险转移、风险回避、风险控制、风险自担

2.“防患于未然”处于项目风险管理的哪个过程（）

A. 事后风险管理

B.风险应对阶段

C.事前风险管理

D.A、B、C都不是

3.下列不属于项目风险定量分析方法的是（）

A.层次分析法

B.风险评价矩阵

C.敏感度分析

D.决策树法

4. 风险识别最先解决的是（）

A.影响程度高，发生概率较小的风险

B.影响程度低，发生概率较小的风险

C.影响程度高，发生概率较大的风险

D.影响程度低，发生概率较大的风险

5.以下（）因素所导致的风险属于社会风险

A地震 B.市场竞争 C.泥石流 D.战争

6.下列不属于风险识别技术的是（）

A.德尔菲法

B.头脑风暴

C.SWOT分析法

D.概率影响矩阵

7. 如果一次商业行为有60%的可能赚取200万美元，20%的可能损失150万美元，那么该行为的预期价值为：（）

A. $50,000

B. $30,000

C. $500,000

D. $900,000

8. 以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：（）

A.重点在于消除造成风险的因素

B.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定

C.在风险事件发生的时候接受其后果

D.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理

二、多项选择题

1.下列例子中，通过风险转移来降低风险的例子是（）

A.合同

B.担保

C.发包

D.应急计划2.风险定性分析的方法有（）

A.概率影响矩阵

B.风险概率与影响评估

C.决策树法

D.SWOT法

3. 可控风险包括（）

A.项目团队人事风险

B.项目成本估算风险

C.项目资源的市场单价变动

D.国家政策

4. 下面例子中，哪些是通过风险转移来降低项目风险（）

A.购买厂家实行“三包”的产品

B.制定项目的应急计划

C.购买保险

D.批量采购

三、是非判断题

1.项目的风险无法预测、无法管理。（）

2.风险识别是一次性过程。（）

3.项目风险管理首先要进行项目风险规划。（）

4.风险应对就是回避风险（）

5.转移风险可以降低风险发生的概率（）

四、简答题

1.项目风险产生的原因是什么？

2.项目风险的特点有哪些？请举例加以说明。

3. 如何定性分析项目的风险？

五、计算题，图片背面

第十章项目沟通管理

一、单项选择题

1.信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是：（）

A.轮式沟通网络

B.链式沟通网络

C.环式沟通网络

D.Y式沟通网络

2.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：（）

A.传递者、接收者、信息渠道

B.发送者、传递者、信息内容

C.发送者、接收者、信息内容

D.发送者、传递者、接收者

3.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于：（）

A.沟通的全过程

B.信息传递过程

C.信息解码过程

D.信息编码过程

4.项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断的提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成？（）

A.资源计划编制

B.沟通计划编制

C.团队发展

D.行政收尾

5.在项目的收尾阶段，一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成任务的一个方法是（）

A.准备一个业绩报告

B.实施审查

C.进行业绩评价

D.进行采购审核

6.在下面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）

A.项目的产品出现问题

B.项目进度延期

C.项目支出超支

D.客户提出超出合同要求的工作

7.在项目实施的整个过程中，强度最大的冲突是（）

A.技术冲突

B.项目成员的个性冲突

C.进度计划冲突

D.人力资源冲突

8.下面哪种说法是不正确的（）

A.项目沟通有单向沟通和双向沟通

B.项目沟通既有下对上的沟通也有上对下的沟通

C.项目沟通只在项目团队内部进行

D.项目沟通分为文字符号、言语动作沟通

9.下面哪种说法是不正确的（）

A.有些风险是可以回避的

B.风险只有负面影响

C.风险对于不同的人或组织影响的大小事不同的

D.项目中总是存在风险

10.项目沟通的促进者应该是（）

A.MIS专家

B.项目管理者

C.项目秘书

D.项目客户

11.缺乏沟通和未解决的争端意味着（）

A.沟通复杂

B.项目进度计划失败

C.项目团队效率低下

D.项目团队的职责界定不明确

12.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（）

A.妥协

B.缓和

C.竞争

D.回避

二、多项选择题

1.以下哪些是解决冲突经常采用的方法（）

A.回避

B.妥协

C.转移

D.预防

2.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法（）

A.关键路径方法

B.甘特图

C.控制图

D.组织结构图

3.非正式沟通的优点是（）

A.灵活、方便

B.约束力强

C.速度快

D.可以使沟通保持权威性

4.采用何种沟通方式，取决于（）

A.对信息需求的紧迫程度

B.沟通方式的可行性

C.项目团队成员的能力

D.项目执行情况

5.有效沟通的前提是（）

A.有高超的沟通技能

B.有共同的语言

C.有多种沟通渠道

D.有沟通的愿望

6.项目沟通计划就是针对项目当事人的沟通需求进行分析，主要包括（）

A.确定向谁发布信息

B.发布什么信息

C.什么时候发布信息

D.采取何种方式发布信息

7.下面有关冲突解决方式的表述正确的是（）

A.缓解是一种折中的方法

B.缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者之间的矛盾

C.正视通常用于解决与上级之间的冲突

D.妥协经常用于解决与职能部门之间的冲突

8.为了做好冲突防范，项目管理者应该（）

A.确保项目团队成员都清楚项目的目标

B.让项目团队成员明白项目计划

C.提高项目成员的自信

D.营造良好的沟通环境

三、是非判断题

1.相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。（）

2.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断转换。（）

3.项目进展报告是项目沟通的重要形式。（）

4.冲突的强度越高，说明它越重要，应该尽快解决。（）

5.在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协是较为恰当的解决方式。（）

6.项目的进度冲突往往是由于项目经理的权利受限而发生的。（）

四、简答题

1. 沟通必须具备那几个基本条件？

2. 有效沟通的障碍有哪些？

3. 项目冲突解决的基本策略包括几种类型？

2019年一建管理真题及答案

1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。 A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 【答案】A 【解析】 2.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理具备的技能包括（）。 A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能务、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 【答案】D 【解析】项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间和目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 【答案】A 【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间因标，也即项目交付使用的时间目标。 4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 【答案】C 【解析】组织分工反映了--个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。工作流程图是反映工作间动态逻辑关系的工具。 5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（）。 A.项目总投资规划

2017年下半年(中级)系统集成项目管理师真题+答案解析(上午选择+下午案例完整版)全国计算机软考

2017年下半年系统集成项目管理师真题+答案解析 上午选择题 1、以下关于信息的表述，不正确的是: （）。 A. 信息是对客观世界中各种事物的运动状态和变化的反映 B. 信息是事物的运动状态和状态变化方式的自我表述 C. 信息是事物普遍的联系方式，具有不确定性、不哥量化等特点 D. 信息是主体对于事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述 答案：C 根据《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第2页：“信息论的奠基者香侬认为：信息就是能够用来消除不确定性的东西。”而C选项说信息具有不确定性，是错误的。 2、《中国制造2025》提出"推进信息化与工业化深度融合"的重点任务，加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展，把（）作为两化深度融合的主攻方向。 A. 人工智能 B. 智能制造 C. 大数据 D. 云计算 答案：B 国务院发布实施的中国制造2025明确提出将智能制造作为主攻方向，加速培育新的经济增长动力，抢占新一轮产业竞争制造点。 3、智能挖掘分析是智慧城市建设参考模型（）中的关键技术。 A. 智慧应用层 B. 计算与存储层 C. 数据及服务支撑层 D. 网络通信层 答案：C 智慧城市建设主要包括以下几个部分：首先，通过传感器或信息采集设备全方位地获取城市系统数据；其次，通过网络将数据关联、融合、处理、分析为信息；第三，通过充分共享、智能挖掘将信息变成知识；最后，结合信息技术，把知识应用到各行各业形成智慧。 4、信息技术服务标准（ITSS）规定了IT服务的组成要素和生命周期，IT服务生命周期由规划设计、部署实施、服务运营、持续改进、（）五个阶段组成。 A. 二次规划设计 B. 客户满意度调查 C. 项目验收 D. 监督管理 答案：D 根据《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第122页，IT服务生命周期

2015一级建造师项目管理真题(答案及解析)

2015年一级建造师项目管理真题及答案（解析版） 3．下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。 A．确定项目实施期管理总体方案 B．确定生产运营期设施管理总体方案 C．确定项目风险管理与工程保险方案 D．确定生产运营期经营管理总体方案 【项目管理-参考答案】C

【项目管理-答案解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策划主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。参见教材P40。 5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。 A．5 B．4 C．3 D．2

【项目管理-参考答案】C 【项目管理-答案解析】本题考查的关键线路的判断。关键线路有ABEI、ABGI、ACGI 三条。参见教材P139~143。 6．关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。 A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D．建设工程管理工作是一种增值服务 【项目管理-参考答案】D 【项目管理-答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。“建设工程管理”（Professional Management in Construction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决策阶段的管理；（2）实施阶段的管理，即项目管理；（3）使用阶段的管理，即设施管理。所以AB错误；英语中的Management和Administration 的含义是有区别的，Administration—般指行政事务管理，而Management的含义更宽一些。Professional Management指的是专业性的（专业人士的）管理，所以C错误；建设工程管理工作是一种增值服务工作，D正确。参见教材P1。 7.下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度的核心的是（）。 A.安全生产教育培训制度 B.安全生产责任制 C.安全检查制度 D.安全措施计划制度 【项目管理-参考答案】B

(word版)2020一建《项目管理》真题及答案解析(完整版)

(word版)2020一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析（完整版） 一、单项选择题（共70小题，每题1分，每题的备选项中只有1个最符合题意） 1.建设工程管理工作的核心任务是（）。一、单项选择题（共70题，每题一分，每题的备选 项中，只有一个最符合题意） 1.建设工程管理的核心任务是（）。A.质量管理 B.安全管理 C.目标控制 D.增值服务 【答案】D 【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 【考点来源】第一章第一节建设工程管理的内涵和任务 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。A.项 目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 【答案】D 【解析】参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管 理工作涉及： （1）项目设计管理。 （2）项目采购管理。 （3）项目施工管理。 （4）项目试运行管理和项目收尾等。 【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。 A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 【答案】D 【解析】A项错误，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨 询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理 职能分分工表。B项错误，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各

2017年项目管理真题

一级建造师考试《项目管理》 一、单选题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选( )方式。 A.仲裁 B. DAB C.DRB D.协商 2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险,承包商向业主提出索赔,则( )。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立,费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是( )dB（A）。 A.55 B.60 C.65 D.70 4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是( )。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有( )。 A.编号相同的工作 B.多个七点节点 C.相同的节点编号 D.无箭尾节点的箭线 6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12 人重伤、6 人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于( )。 A.较大事故 B.特大伤亡事故 C.重大事故 D.重大伤亡事故 7、工程建设过程中,对施工场界范围内的污染防治属于( )。

A.现场文明施工问题 B.环境保护问题 C.职业健康安全问题 D.安全生产问题 8、关于工程变更的说法,正确的是( )。 A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求 B.工程变更的索赔有效期一般为7 天,不超过14 天 C.工程变更的补偿范围越大,承包人的风险越大 D.工程变更索赔期越短,对承包人越有利 9、编制安全技术措施计划包括以下工作,①工作活动分类;②风险评价;③危险源识 别;④制定安全技术措施计划;⑤评价安全技术措施计划的充分性;⑥风险确定。正确的编制步骤是( )。 A.①-②-③-④-⑤-⑥ B.③-①-②-⑥-④-⑤ C.①-③-⑥-②-⑤-④ D.①-③-⑥-②-④-⑤ 10、根据《中华人民共和国建筑法》,工程监理人员发现工程设计不符合建筑工质 量标准或合同约定的质量要求的,应当报告( )要求设计单位改正。 A.总监理工程师 B.专业监理工程师 C.质量监督站 D.建设单位 11、建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的( )。 A.评审、备案、实施和奖惩 B.制订、评审、备案和实施 D.评审、备案、实施和落实 C.制订、备案、实施和奖惩 12、下列建设工程项目总进度目标论证的工作中,属于项目结构分析的是( )。 A.将项目进行逐层分解 B.了解和调查项目的总体部署 C.对每一个工作项进行编码 D.调查项目实施的主客观条件 13、关于建设工程项目施工质量验收的说法,正确的是( ) A.分项工程、分部工程应由专业监理工程师组织验收 B.分部工程的质量验收在分项工程验收的基础上进行 C.分项工程是工程验收的最小单元 D.分部工程所含全部分项工程质量验收合格,即可认为该分部工程验收合格 14、物资采购管理程序中,完成编制采购计划后下一步应进行的工作是( )。 A.进行采购合同谈判,签订采购合同 B.选择材料设备的采购单位 C.进行市场调查,选择合格的产品供应单位并建立名录 D.明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任

2019一级建造师考试项目管理真题及答案(完整版)

2019一级建造师真题答案| 真题答案下载 一、单选题 1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是() A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 参考答案：A 2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括() A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 参考答案：D 3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指()的时间目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 参考答案：A 4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。

A.管理职能分工反映的是一种报考组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 参考答案：C 5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是() A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和论证 参考答案：C 6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是() A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 参考答案：D 7.关于单代号网络计划绘图规则的说法，正确的是()。 A.不允许出现虚工作 B.箭线不能交叉 C.不能出现双向箭头的连线

D.只能有一个起点节点，但可以有多个终点节点 参考答案：C 8.建设工程安全事故调查组应当提交事故调查报告的时间为()。 A.自事故发生之日起30日内 B.自调查组成立之日起30日内 C.自调查组成立之日起60日内 D.自事故发生之日起60日内 参考答案：D 9.根据建设项目信息的内容属性，质量控制信息应归类为()。 A.组织类信息 B.技术类信息 C.管理类信息 D.经济类信息 参考答案：B 10.某工程签约合同价为2400万元，总工期为24个月，施工过程中业主增加工程200万元，则根据比例分析法承包商可提出的合理工期索赔值为()。 A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月 参考答案：B

2015年一建项目管理真题答案及解析完整版

?2015年一建项目管理真题答案及解析（完整版） ?发布时间:2015-9-2417:06:12点击次数:122390 ?2015年一级建造师项目管理真题答案及解析 1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（）。 A.管理环境因素 B.人的因素 C.方法的因素 D.社会环境因素 【参考答案】D 【考查知识点】第四章。项目质量的影响因素。P165 2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（）起计算。 A.提交招标文件开始之日 B.购买招标文件的截止之日 C.提交投标文件的截止之日 D.招标文件规定的开标之日 【参考答案】C 【考查知识点】第六章。投标有效期。P276 《实施条例》第二十五条招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。 3．下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。 A.确定项目实施期管理总体方案 B.确定生产运营期设施管理总体方案 C.确定项目风险管理与工程保险方案 D.确定生产运营期经营管理总体方案 【参考答案】C 【考查知识点】第一章。实施阶段策划的内容。P40 4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）。 A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D.管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价 【参考答案】B 【考查知识点】第五章。 职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。P227 5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。

2018年一建《项目管理》真题答案及解析

一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 233网校答案：D 233网校解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。该题目是2016年真题的再现。 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 233网校答案：A 233网校解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 233网校答案：C 233网校解析：A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,

不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。参见教材P10。 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 233网校答案：B 233网校解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 233网校答案：C 233网校解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧，可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。 6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 233网校答案：D 233网校解析：该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。参见教材P32。

2017年建设工程项目管理试题及答案

2017年建设工程项目管理试题及答案 一、单项选择题 1.【题干】关于设计阶段项目管理的说法，错误的是()。 【选项】 A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分 B.由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理 C.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量 D.设计的进度直接影响工程的进展 2.【题干】关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是()。 【选项】 A.生活区可以设置敞开式垃圾容器 B.施工现场宿舍严禁使用通铺 C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化 D.现在食堂必须设置独立制作间 3.【题干】某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200元/天，进出场费2000元，台班费400元/台班，其中台班折旧费160元/台班;计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是()元。 【选项】 A.4000 B.1600 C.12000 D.12500 4.【题干】下列施工生产要素的质量控制内容中，属于公益方案质量控制的是()。 【选项】 A.施工企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度 B.施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备 C.施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计 D.施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图 5.【题干】应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本与已完成工程预算成本的竖向距离表示()。 【选项】 A.成本累计偏差 B.进度累计偏差 C.进度局部偏差 D.成本局部偏差 【答案】A 【解析】

6.【题干】下列施工现场防止噪声污染的措施中，最根本的措施是()。 【选项】 A.接受者防护 B.传播途径控制 C.严格控制作业时间 D.声源上降低噪声 7.【题干】下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是()。【选项】 A.连环置换法 B.相关比率法 C.比重分析法 D.动态比率法 8.【题干】关于主体结构工程现场质量检测的说法，正确的是()。 【选项】 A.按照统计方法评定混凝土强度时，同一强度等级试件的留置数量不宜少于10组。按非统计方法评定时，留置数量不宜少于3组 B.砌体工程中，普通砖5万块，多孔砖10万块各为一检验批，抽检数量为1组 C.对梁板类构件，应抽取构件数量的1%且不少于5个构件进行钢筋保护层厚度检测 D.混凝土预制构建结构性能检测应按同一工艺生产的不超过100件且不超过3个月的同类产品为一检验批 9.【题干】建设工程项目进度控制的过程包括：①收集资料和调查研究;②进度计划的跟踪检查;③编制进度计划;④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划。其正确的是工作步骤是()。【选项】 A.①-③-②-④ B.①-②-③-④ C.X-X-X-X D.X-X-②-X 10.【题干】某双代号网络计划中，假设计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点。关于工作M的说法，正确的是()。 【选项】 A.工作M是关键工作 B.工作M的自由时差为零 C.工作M的总时差等于自由时差 D.工作M的总时差大于自由时差 11.【题干】某单代号网络计划如下图(时间单位：天)，其计算工期为()天。 【选项】 A.20 B.26

2020年一级建造师《项目管理》真题及答案

2020年一级建造师《项目管理》真题及答案一、单选题 1、建设工程管理工作的核心任务是()。 A.质量管理 B安全管理 C.目标控制 D增值服务 【答案】D 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及() A.项目決策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目決策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 【答案】D 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是()。 A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B管理职能分工表不话用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 【答案】D

4.下列工程项目決策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是(0 A.设计项目管理组织构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项日管理职能分工 【答案】C 5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( A.顶目实施期管理总体方案策戈 B项目实施的风险策戈 C实施期合同结构总体方案策戈 D生产运期经营管理总体方案策戈 【答案】B 6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 B施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 D分包合同价对业主是透明的 【答案】D 7根据《建设工程项目管理规)项目管理实施规划应由0组织编制。 A.项目技术负责人

系统集成项目管理工程师历年真题及答案

第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分） (一)项目整体管理 1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。 A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。 A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统 C．获取客户的正式认可D．获得政府认可 3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。 A．实施变更B．验证变更 C．评估变更D．取消变更 4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A．详细的WBS计划B．项目基线 C．项目预算D．明确的项目组织结构 5、（2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。A．在项目策划阶段，变更成本较高 B．在项目策划阶段，变更成本较低 C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 D．在项目执行阶段，变更成本较低 6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。

2017年一级建造师-建设工程项目管理真题及答案

2017年一级建造师-建设工程项目管理真题及答案 一、单选题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选()方式。 A.仲裁 B.DAB C.DRB D.协商 答案：D 2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他……外风险,承包商向业主提出索赔,则()。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立,费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立 答案：A 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。 A.55 B.60 C.65 D.70 答案：D 4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是()。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 答案：A

5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有()。 A.编号相同的工作 B.多个七点节点 C.相同的节点编号 D.无箭尾节点的箭线 答案A 6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12人重伤、6人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于()。 A.较大事故 B.特大伤亡事故 C.重大事故 D.重大伤亡事故 答案：B 7、工程建设过程中,对施工场界范围内的污染防治属于()。 A.现场文明施工问题 B.环境保护问题 C.职业健康安全问题 D.安全生产问题 答案：C 8、关于工程变更的说法,正确的是()。 A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求 B.工程变更的索赔有效期一般为7天,不超过14天 C.工程变更的补偿范围越大,承包人的风险越大 D.工程变更索赔期越短,对承包人越有利

2020一级建造师考试《项目管理》精选试题

2020一级建造师考试《项目管理》精选试题 1.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理规划包括项目管理规划大纲和( )两类文件。 A.项目管理计划 B.项目管理实施细则 C.项目管理操作规划 D.项目管理实施规划 【答案】D 2.建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括( )。 A.实施期组织总体方案 B.项目编码体系分析 C.建立编码体系 D.确定项目质量目标 【答案】C 3.编制项目管理实施规划应遵循下列程序：①分析项目具体特点和环境条件;②了解相关方的要求;③实施编制活动;④熟悉相关的法规和文件。正确的编制程序是( )。 A.①→②→③→④ B.②→①→④→③ C.①→②→④→③ D.②→①→③→④ 【答案】B 4.属于施工总承包在质量控制方面的特点的是( )。 A.质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 B.质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平 C.质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平

D.分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利 【答案】A 5.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A.确定如何组织该项目的开发或建设 B.定义项目开发或建设的任务和意义 C.项目立项 D.编制施工组织设计 【答案】B 6.下列关于施工总承包模式和施工总承包管理模式的说法，正确的是( )。 A.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 B.施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小 C.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 D.施工总承包模式下可以提前开工，缩短建设周期 【答案】C 7.下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是( )。 A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案 C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案 【答案】D 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是( )。 A.设计竞赛 B.设计招标 C.直接委托

项目管理期末考试试题

学习中心/函授站_ 姓名学号 西安电子科技大学网络与继续教育学院 2014学年下学期 《项目管理》期末考试试题 （综合大作业） 考试说明： 1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回； 2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计； 3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。 一、名词解释（每小题3分，共15分） 1、项目管理 2、工作包 3、项目跟踪 4、关键路径法 5、项目风险 二、选择题（每小题2分，共20分） 1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾 2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段 3、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人 4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A．1年B．3年C．4年D．年 5、下列表述正确的是（）。 A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C．失败的项目也存在收尾阶段 D．项目生命周期是循环往复的一段时间 6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。 A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型

7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图 8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。 A．如果项目失败就没有收尾工作 B．进入收尾过程表示项目已经完成 C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 9、下列表述正确的是（）。 A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的 C．项目从开始到结束，其风险是不变的 D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A．质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B．完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C．完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D．质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据 三、判断题（每小题1分，共10分） 1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。（） 2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。（） 3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（） 4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（） 6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（） 7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。（） 8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。（） 9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。（） 10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。（） 四、简答题（每小题10分，共40分） 1、阐述项目及项目的特征，分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。 2、项目整体计划中必须包括哪些内容？ 3、列出项目的四种终止方式，并比较其特点。 4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？ 五、案例分析（15分） 某公路修建项目，预算单价为400元/m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。计算： 1、费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？ 2、进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？说明了什么？ 一、名词解释： 1、项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效的计划、组织实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 2、工作包：是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供合适的管理信息，它位子工作分解结构的最底层。

2016一建真题《项目管理》

嗨学网2016 年一级建造师《建设工程项目管理》真题与答案 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是 ( )。 A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B．委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 C．以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 D．限定或者指定特定的品牌 【嗨学网答案】：B P269 2.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是( )。 A．造成 1 亿元以上直接经济损失的事故 B．造成 10O0 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故 C．造成 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故 D．造成 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故 【嗨学网答案】：D P201 3.项目结构信息编码的依据是( )。 A．项目管理结构图 B．项目组织结构图 C．项目结构图 D．系统组织结构图 【嗨学网答案】：C P22、356 4．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，应自劳务分包人完成的工作是（）。A．收集技术资料 B．搭建生括设施 C．编制施工计划

D．加强安全教育 答案：D P295 5.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》，某 3 万㎡的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是( )名。 A．1 B．3 C．4 D．2 【嗨学网答案】：D P226 6.美国的 AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于( )工程。 A．市政公用 B．石油化工 C．房屋建筑 D．水利水电 【嗨学网答案】：C P350 7.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是( )。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B．工程款项支付便捷 C．缩短建设周期 D．简化管理流程 【嗨学网答案】：C P44 8.某双代号网络计划如下图，如 B、D、I 工作共用一台施工机械且按 B→D→I 顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是( )。

2017年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题(卷)和答案解析

2017下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试 题与答案 试题一（26分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 ［说明］ 信管网A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目，任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作，A公司管理层对该客户非常重视，并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此，小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。 在项目初期，小张制定了变更和配置管理规则：客户需求发生变化时，应首先由工程师对需求变化造成的影响做评估，如果影响不大，工程师可以直接进行修改并更新版本，不需要上报项目经理：当工程师不能判断需求变化对项目的影响时，应上报给项目经理，由项目经理作出评估，并安排相关人员进行修改。 在项目实施过程中，用户针对软件的功能模块提出一些修改需求，工程师针对需求做了评估，发现修改工作量不大，对项目进度没有影响，因此，出于客户满意度的考虑，工程师直接接受了客户的要求，对软件进行修改。在软件测试联调阶段，测试人员发现部分动能模块与原先设计不符，造成很多接口问题。经调查发现，主要原因是客户针对这些功能模块提出过修改要求，项目经理要求查验，没有发现相关变更文件。 ［问题1］（10分） 请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。 ［问题2］（10分） 结合案例，请描述项目变更管理的主要工作程序。

［问题3］（6分） 请将下面（1）～（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。 根据变更的迫切性，变更可分为（1）和（2），通过不同流程处理。 变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、（3）、（4）、（5）、（6）。试题一信管网参考答案： 2017下信息系统项目管理师案例分析真题试题一信管网参考答案：【问题1】 1、没有建立变更控制委员会和变更控制流程 2、没有遵循正确的变更管理流程 3、对客户的变更请求没有进行充分的地评估和论证 4、没有提交书面的、正式的变更请求，或是对变更没有进行记录 5、没有对变更进行变更影响评估、论证、评审 6、缺少对变更实施过程的有效监控 7、缺少变更的验证认 【问题2】 1、提出与接受变更申请 2、对变更的初审 3、变更方案论证 4、项目管理委员会审查 5、发出变更通知并组织实施 6、变更实施的监控 7、变更效果的评估 8、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道

2016年佑森一级建造师《项目管理》考试真题与参考答案解析完整版

2016年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题与参考答案 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是( )。 A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B．委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 C．以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 D．限定或者指定特定的品牌 【参考答案】：B 详见P269 2.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是( )。 A．造成 1 亿元以上直接经济损失的事故 B．造成 10O0 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故 C．造成 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故 D．造成 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故 【参考答案】：D 详见P201 3.项目结构信息编码的依据是( )。 A．项目管理结构图 B．项目组织结构图 C．项目结构图 D．系统组织结构图 【参考答案】：C 详见P22、356 4．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，应自劳务分包人完成的工作是（）。 A．收集技术资料 B．搭建生括设施 C．编制施工计划 D．加强安全教育

5.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》，某 3 万㎡的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是( )名。 A．1 B．3 C．4 D．2 【参考答案】：D 详见P226 6.美国的 AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于( )工程。 A．市政公用 B．石油化工 C．房屋建筑 D．水利水电 【参考答案】：C 详见P350 7.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是( )。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B．工程款项支付便捷 C．缩短建设周期 D．简化管理流程 【参考答案】：C 详见P44 8.某双代号网络计划如下图，如 B、D、I 工作共用一台施工机械且按 B→D→I 顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是( )。

2015年工程项目管理真题及答案

1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（） A 管理环境因素 B 人的因素 C 方法的因素 D 社会环境因素 答案：D 2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（）起计算。 A 提交投标文件开始之日 B购买招标文件的截止之日 C 提交投标文件的截止之日 D 招标文件的规定开标之日 答案： C 3.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。 A．确定项目实施期管理总体方案 B．确定生产运营期设施管理总体方案 C．确定项目风险管理与工程保险方案 D．确定生产运营期经营管理总体方案 【标准答案】C 4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（） A 管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D 管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价 答案：B 5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。

A．5 B．4 C．3 D．2 【标准答案】C 6．关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。 A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D．建设工程管理工作是一种增值服务 【标准答案】D 7.下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是（） A 安全生产教育培训制度 B 安全生产责任制 C 安全检查制度 D 安全措施计划制度 答案：B 8．根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。A．工具用具使用费 B．职工教育经费 C．机械折旧费

2020年一级建造师项目管理真题及答案

2020年一级建造师项目管理真题及答案单选 1.建设工程管理工作的核心任务是( )。 A.质量管理 B.安全管理 C.目标控制 D.增值服务 参考答案：D 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及( )。 A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 参考答案：D 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 参考答案：D 4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是()。 A.设计项目管理组织结构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项目管理职能分工 参考答案：C 5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( )。 A.项目实施期管理总体方案策划 B.项目实施的风险策划 C.实施期合同结构总体方案策划

D.生产运营期经营管理总体方案策划 参考答案：B 6、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( )。 A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 D.分包合同价对业主是透明的 参考答案：D 7.根据《建设工程项目管理规范),项目管理实施规划应由()组织编制。 A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业技术负责人 D.企业负责人 参考答案：B