创业项目计划书财务分析与风险

第六章投资分析

6.1 股本结构与规模

公司注册资本350万元，其中技术入股105万元，资金入股140万元,管理层筹资105万元。股本结构如下：

表7-1 股本结构表

图7-1 股本结构图

6.2 资金的运用与来源

公司初期向银行借款资金20.68万元，用作流动资金。资金主要用于购建生产性固定资产、运杂费等合计210.44万，以及生产中所需的直接原材料、直接人工、制造费用及其它各类期间费用等共计160.24万。

6.3 投资收益与风险分析

为了便于公司的投资收益与风险的分析，特作出如下假设：公司的设备、原材料供应商的信誉足够好，设备到货、安装、调试在4个月内完成，生产中能够保证产品质量。

6.3.1投资收益分析

对沈阳市浑南开发区进行了1000份调查问卷分析，收回800份,

从上面的调查问卷得之，顾客一定会买本公司产品的有122人，可能会买的有550人，可能不会买的有99人，不会购买的有29人；对购买欲望的结果汇总如下图：

图7-2 购买欲望分析图

假定投产当年沈阳有2万客户需要对防盗装置进行购买，从调查问卷了情况来看，一定会购买的客户有15.3%*2=0.306，可能会买以及可能不会购买人群中保守估计10%的人购买了本公司的防盗装置产品，则销量为10%*2=0.2，由此可以统计本公司投产第一年就会向外销售产品0.5万个。

本公司由于是处于建立初期，所以第一年只在沈阳地区进行销售，第二年扩大销售范围在东北地区进行销售，第三年到第五年由于该公司逐步趋向成熟，将产品推广到全国。

根据以上分析结果对该产品接下来几年进行销量与销售额的预测：

表7-2 销量与销售额的预测

注：制作成本530元/件

注：（1）所得税比率25%。

1、投资回收期：

1+(462.37-139.8)/462.37=1.7年

2、投资净现值：

根据公式：

∑=

-+

n t

t t

i

N

)

1

(

=-370.68+139.8*（P/F,15%,1）

+462.37*(P/F,15%,2)+681.13*(P/F,15%,3)+2337.16*(P/F,15 %,4)+2702.95*(P/F,15%,5)=3228.63

考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资的风险性等因素，i取15%（下同）

净现值是指投资项目寿命周期内的现金净流量的现值和，为正数时说明投资的现金径流量之现值超过贴现后的现金流出量，投资报酬率超过预定贴现率，该公司的净现值为3228.63远远大于零，说明该投资方案有利。

3、内含报酬率：

根据公式：

0)

1()(1

=+-∑=-n

t t

t

i CO CI

计算得内涵报酬率为44.14%，远远大于资本成本率，所以投资方案可行。 4. 盈亏平衡分析 ;*

*

F bQ PQ +=

销售价格 P=1000元； 销售收入 S ； 固定成本 F ； 经营成本 C ； 单位可变成本 b ； 销量 Q ，保本点 Q*

公司在第一年销售量就远

超过保本点，之后几年更是大大超过经营成本，公司逐年增加盈利，具有良好的发展前途。

6.4财务分析

6.4.1公司主要财务假设

公司设在沈阳浑南经济技术开发区，是政府重点扶植的高新技术企业，享受税收优惠政策，公司前三年无税收，后两年按25%收税。

6.4.2 报表分析

表7-4 损益表

单位：万元

表7-5 现金流量表

注：银行短期借款（1年期）利率为7.47%（按照2008年1月1日基准利率），长期借款利率为7.56%（1-3年基准利率）

表7-6 资产负债表

单位：万元

重要报表数据提示：

五年销售收入（万元）：500；1098.9；1732.5；3062.8；5225.8 五年净利润（万元）：128.74；421.13；600.87；1260.89；2689.57

表7-7 公司财务比率分析表

由上述财务比率分析表可以看出：

（1）公司五年的流动比率总体上呈逐年上升趋势，表明公司的短期偿债能力越来越强，债权人权益越来越有了保障，企业可变现的数额相对较大，债权人遭受损失的风险越来越小，利于公司长期的发展。

（2）公司五年的资产负债率平稳，相对不会太高，企业充分利用财务杠杆，充分利用了负债经营的好处。

（3）公司应收账款周转率逐年增加，说明企业应收账款收回快，资产流动性强，不易发生坏账损失，短期偿债能力强，企业的信用状况好。

（4）公司总资产周转率越高，说明企业的所有资产周转得越快，同样的资产去得的收入越多，因而资产的管理水平越高，企业逐年占据竞争的优势地位。

（5）公司总资产收益率呈上升趋势，说明公司逐年的盈利能力加强，则公司有着良好的发展前途。

（6）净资产收益率是反映企业自有资本及其积累获得报酬水平的最具综合性和代表性的指标。本公司的净资产收益率越来越高，说明公司资本营运效益越来越好，投资者和债权人受保障的程度越来越高，公司实力逐渐增强。

（7）公司的销售增长率从整体上看，一直保持着高速增长的态势，利于企业的长期发展。

风险分析

一、主要风险因素分析

项目风险通常包括以下方面：政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本项目主要潜在风险包括：政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。

1、政策风险

经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。

从本项目来看，公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对项目今后的运作产生影响。

2、市场风险

市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制盒回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此物流企业为了生存及竞争的需要，会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。

3、财务风险

财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定影响。财务风险来源于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大，风险程度越大；反之则越小。

作为物流业，本项目的财务风险主要体现在项目实施之前，实施后财务风险较小。

4、管理风险

项目的实施有一定的周期，涉及的环节也较多，在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境，将会大大影响项目的进展或收益。

本项目融资成功后，相应在项目管理、资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性，将为

公司的运营带来风险。如何减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注的。

二、风险防范和降低风险对策

1、应对政策风险的对策

公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统一指挥调度，合理确定公司发展目标和战略；

加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的能力。

2、应对市场风险的对策

现代市场经济已步入以顾客为核心的3G时代（顾客、竞争、变化），面对市场的激烈竞争和飞速变化，物流企业正字啊不断强化内部管理，实现以服务为中心的转型，包括发展电子商务，实现网络化营销；拓展销售渠道，推进集团化管理；发展加工中心，强化生产/质量管理等等。

1）规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高企业管控水平，降低经营风险。

2）搭建统一的业务应用平台，实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成管理和数据共享，帮助企业科学制定销售、采购、加工和配送计划，提高整个供应链系统的能观性和能控性……

3）财务数据从业务数据自动形成，财务业务一体化，提高财务核算、财务分析和资金周转效率。

4）建立科学、实时、准确的成本核算系统和统计分析系统，满足经营分析、绩效考核和管理决策需要。

5）实现全过程的客户关系管理，密切顾客联系，科学进行顾客需求和行为分析，提高顾客满意度和忠诚度。

6）实现与供应商流程、数据集成，密切供应商联系，及时掌握资金和订货动态。

7）实现业务与工作流整合，流程推动业务，提高办事效率。

8）发展电子商务，实现网上销售、竞价、状态查询、资金结算。

9）优化人力资源管理，提升组织能力，确保战略实施。

10）全面收集、整理、分析和展现数据，支持管理决策。

3、应对财务风险的对策

实行严格的资金借贷和运用审批制度，根据公司发展情况和资金市场成本变化，调整资本结构；

使投资项目尽快产生效益，提高资产盈利能力，降低投资风险；

加强对业务收入、业务支出、日常现金等的管理，在保持较高的流动性的基础上，减少资金占用，为公司扩大投资提供现金流；

加大资本运营的力度，构筑和拓宽畅通的融资渠道，为企业的资金供应建立稳固的渠道，为公司的发展不断输入资金，同时完善公司自身的“造血”机制；

加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用

效率；实施财务预决算制度；

建立相应的风险预警机制，加强内部管理，严格规章制度，把可能发生的损失降低到最低程度。

不可抗拒因素造成的风险，包括各种自然灾害、火灾、战争、政策变化、人为事故等。

为避免企业在发生意外及其它各种不可抗拒因素给企业造成损失，将在财务预算中拨出专款，购买各种保险以规避可能遇到的风险。

4、应对管理风险的对策

项目融资成功后，吸收具有丰富投资管理、运营管理方面经验的专业人才进入公司管理层；

规范公司治理，制定完善各项管理制度，保障股东和投资者的合法权益；

加强对管理人员组织结构、管理制度、管理方法等方面的内部培训、外部培训，提高其整体素质和经营管理水平；

推行目标成本全面管理，加强成本控制；

倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境