生态农场项目创业计划书
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生态农场项目创业计划书
目录
公司标识： (5)
前言 (6)
一、项目概述 (7)
1、公司简介 (7)
2、背景结构 (7)
3、公司业务 (8)
4、技术描述 (8)
5、市场分析 (9)
6、竞争分析 (10)
7、公司战略 (10)
二、公司简介 (11)
三、公司背景和结构 (14)
1、公司背景 (14)
2、公司性质 (17)
3、公司结构 (17)
4、部门职责及配置 (18)
5.人力资源管理 (20)
四、产品与服务 (21)
1、服务范围 (21)
2、技术描述 (23)
3、研发状况 (26)
4、公司经营 (27)
五、市场分析 (29)
1、市场环境分析： (29)
2、市场调查分析： (29)
3、市场前景分析 (32)
六、竞争分析 (33)
1、SWOT分析： (33)
2、竞争对手分析 (36)
七、公司战略 (37)
1、发展战略 (37)
2、人力资源战略 (40)
3、企业文化建设： (41)
4、可持续发展战略： (42)
八、营销策略 (43)
1、品牌营销策略 (43)
2、合作营销策略 (44)
3、生态农场策略一营销组合4P策略 (45)
4、服务营销策略 (48)
九、融资方案与财务预算 (50)
1、融资方案 (50)
2、财务预算： (52)
3资产负债表 (56)
4现金流和盈亏平衡分析 (58)
5会计报表分析 (59)
十、风险控制 (60)
十一、团队分析 (62)
1、队员分析 (62)
2、团队分工 (70)
3、创业准备 (71)
结束语 (71)
附录一：新农村生态农业调查问卷 (72)
附录二：关键词沼气池技术 (74)
附录三：公司章程 (75)
公司标识：
标识说明：
公司标志由旋风状圆环和英文字母“nature”组成，主色调为绿色。
圆环体现大自然生态农场有限公司是基于能源循环利用的生产结构体系，突出公司环保节能的精神；旋风状，给人以动感、活力，代表我们自然之友创业团队大胆开拓的创新思维。
Nature其本意为“自然”之意，直观的标明我公司名称，也突出我公司人与自然和谐共处的理念。
整个的绿色基调不仅表明我公司发展生态农业的主旨，也代表我公司绿色无公害的农副产品。
公司标志体现大自然生态农场有限责任公司的能源循环、生态农业、绿色产品、公司名称四要大素。
前言
众所周知，能源和环境是人类赖以生存和发展的共同基础，可持续发展已越来越成为世界各国的普遍共识。早在20世纪60年代，周恩来总理就以伟大政治家的远见卓识，提出了可持续发展的早期思想，他的有关变废为宝、化害为利的题辞，就是现在循环经济的最初思想。十二五规划提出：“面对日趋强化的资源环境约束，必须增强危机意识，树立绿色、低碳发展理念，以节能减排为重点，健全激励与约束机制，加快构建资源节约、环境友好的生产方式和消费模式，增强可持续发展能力，提高生态文明水平。”中国作为一个农业大国，拥有约九亿农民，是目前世界上第二位能源生产国和消费国，中国这一国情决定了农业和农村的发展事关全局，只有真正解决好“三农”问题，才能把握住经济社会发展的主动权。
大自然生态农场有限责任公司依托河南师范大学生命科学学院生态学研究室先进技术，以生态学经济理念，以能源循环利用为宗旨，以新农村区域优势为基础，以市场为导向，旨在建立有机产品供应与农庄休闲服务为一体的生态农场，发展生态农业、服务大众、促进社会主义新农村建设。
一、项目概述
1、公司简介
大自然生态农场有限责任公司是建立于河南省新乡市原阳县韩董庄乡孟庄村，为发展农业、建设生态新农村而研发的一个项目。公司依托河南师范大学生命科学学院生态学研究室先进技术，以生态学经济理念，以市场为导向，以新农村区域优势为基础，旨在通过建立基于能源循环的生态农场发展农业、服务大众、促进社会主义新农村建设、人与自然和谐发展。
2、背景结构
（一）能源有效利用作为热点话题，国家政策对生态农业发展大力支持；
（二）在新农村改革的新形势下，农业生产急需改善，农业走可持续发展路线势在必行；
（三）当期地区经济的快速发展，在很大程度上是靠能源资源的高投入、高消耗来拉动的，有的甚至是以牺牲环境为代价的。这种粗放型发展方式导致生态环境逐渐恶劣，资源存量日益减少，食品危险指数加剧，广大消费者对绿色产品的需求量巨大。
综合以上背景，生态园的建立正好迎合了当前中国农业的发展现状。
3、公司业务
公司的业务主要有：
1）产品供应：通过合理规划种植养殖区，向城乡居民提供全生态的各种肉蛋、蔬菜、瓜果、花卉类产品；
2）技术推广：对周边农户进行技术扶持，销售优质高产的农作物种子和各种优质牲畜幼崽；
3）观光服务：在节假日为广大游客提供观光游览、农田体验、餐饮住宿、观赏花卉、休闲钓鱼等娱乐服务；
4）交流平台：利用网站等方式提供有关生态农场的产品信息，设置农展馆、特产中心，定期举办农贸交流会等商务活动；5）高校服务：紧密与高校进行学术交流和技术合作，为在校大学生提供实习平台，创造就业机会；
6）其他：积极参与农村基础设施建设，适时举办扶贫联谊、慈善赞助等社会服务活动。
4、技术描述
本公司经营的生态农业具备一个完整的能源循环链条，该链条实现了人与自然的和谐，人与环境的和谐。“循环经济”模式是现代生态农业发展的最佳途径，通过科学利用资源，让老百姓享受到没有污染、健康绿色的农业产品和生活环境。大自然生态农场有限责任公司依托河南师范大学生命科学学院生态学研究室先进技术，依据生态经济学原理，实施农业的新型生产模式。合理开发利用农业自然资源，利用
多种生产技术提高太阳能的转化率、生物能的利用率和再循环率，同步获取高的经济、生态、社会效益。大自然生态农场有限责任公司初步设定在河南省新乡市原阳县韩董庄乡孟庄村建立生态农业生产体系。在这个体系内，因地制宜安排农业生产布局和产品结构，以投入最少的资源和能源，取得尽可能多的产品，保持生态的相对平衡，实现生产全面协调可持续发展。
5、市场分析
1）市场环境分析
国家政策对农业可持续发展、能源循环利用大力支持；消费市场对绿色无公害农副产品需求极大；基于能源循环利用的生态农场在中国的发展尚处于初步阶段，我公司发展前景广阔。
2）市场调查分析
人们物质生活质量提高，对绿色产品，尤其是蔬菜、水果的需求量大幅度提高；精神生活相继崛起，人们到农田山庄观光游览成为新的娱乐方式；互联网高速发展，网上购物引导着一种新的消费潮流。3）市场前景分析
大自然生态农场有限责任公司以能源间的循环利用为宗旨，包括植物、动物、微生物之间，以及生物与非生物环境之间的能量转换，本生态农场预计在三年之内实现整个农场的自己自足，不仅收益大，而且前景广阔。
6、竞争分析
大自然生态农场有限责任公司的主要竞争对象是各类生态观光园和大型果树种植、牧畜养殖基地。
1）对于我国正不断发展起来的各类生态观光园、农家乐，大自然生态有限责任公司的优劣和对策是：
优势：基于社会主义新农村建立生态农场，响应国家号召，能得到政府的大力支持；中国是农业大国，在农村建立生态农场，前景广阔；科学理念先进，依托能源循环技术，走科学发展路线，专业性强。劣势：知名度不高。
对策：做出本公司特色，加大公司宣传力度，提高知名度。
2）对于大规模的果蔬种植基地，大规模的牲畜养殖基地，大自然生态农场有限责任公司的优势和对策是：
优势：农场生态环保；能源循环利用；产品绿色无公害，提供观光游览服务，实现了产品供应和娱乐服务一体化，综合性强。
劣势：产量不够大
对策：用科学的农业生产技术建立高产生态园；狠抓产品质量，打造绿色品牌。
7、公司战略
我们将实行三步走战略：
初期（1-3年）：建立能源循环利用的生态农场，销售各种肉蛋、蔬菜、瓜果、花卉等绿色农副产品，目标是占有整个市场的13%—
21%。
中期（4-6年）：除主要销售绿色农副产品外，拓展服务项目，为广大游客提供观光游览、农田体验、餐饮住宿、观赏花卉、休闲钓鱼等娱乐服务，树立公司品牌形象。参与农村基础设施建设，农村精神文明建设。目标是占有整个市场的35%左右。
长期（7-10年）：加大技术投入，在全国范围内扩大公司规模。着力打造公司的品牌形象，提高产品的知名度，打开国际市场，实现公司由销售产品到销售品牌。目标是占有整个市场的64%左右。
二、公司简介
公司法定名称：大自然生态农场有限责任公司
公司精神：坚持科技兴农、发展生态农业
公司服务性质：产品供应与农庄休闲服务
公司服务领域：新农村、城镇消费群体
公司成立时间：2013年5月
公司法定地址：河南省新乡市原阳县韩董庄乡孟庄村
公司宗旨：以能源循环利用为宗旨，以新农村区域优势为基础，以市场为导向，实现农业生产现代化，实现人与自然和谐共处，促进社会主义新农村建设。
公司业务：
1）产品供应：通过合理规划种植养殖区，向城乡居民提供全生态的各种肉蛋、蔬菜、瓜果、花卉类产品；
2）技术推广：对周边农户进行技术扶持，销售优质高产的农作物种子和各种优质牲畜幼崽；
3）观光服务：在节假日为广大游客提供观光游览、农田体验、餐饮住宿、观赏花卉、休闲钓鱼等娱乐服务；
4）交流平台：利用网站等方式提供有关生态农场的产品信息，设置农展馆、特产中心，定期举办农贸交流会等商务活动；5）高校服务：紧密与高校进行学术交流和技术合作，为在校大学生提供实习平台，创造就业机会；
6）其他：积极参与农村基础设施建设，适时举办扶贫联谊、慈善赞助等社会服务活动。
公司目的：
1）基于社会主义新农村，应用最新农业技术，建立以能源循环利用为生产结构的大自然生态农场，走可持续发展路线，促进社会主义新农村建设。
2）面向市场供应绿色无公害的农副产品，优质高产的农作物种子和各种优质牲畜幼崽，提供观光旅游等服务。
公司成立意义：
1)能源循环利用，推动生态农业可持续发展
根据生态学的理论，充分利用自然条件，在特定区域内建立起来本公司特色农业生产体系。在这个系统内，合理安排农业生产布局和产品结构，投入最少的资源和能源，取得尽可能多的产品，保持生态的相对平衡，实现农业生态发展。大自然生态农场有限责任公司充分
利用能源循环，预计在三年内实现整个农场的自足自己，推动农业可持续发展。
2)提高食品安全系数，提供观光娱乐等服务
大自然生态农场有限责任公司为消费者提供无公害的绿色农产品，避免或最大程度的限制化学合成物如农药、化肥、植物生长调节剂、动物饲料添加剂的使用，采用高新生物技术和传统农业技术的精华来生产无污染无公害的绿色食品，提高食品安全系数。拓展服务项目，为广大游客提供观光游览、农田体验、餐饮住宿、观赏花卉、休闲钓鱼等娱乐服务，环境优美的农村不仅可以缓解人们在工作、生活中的各种压力疲劳，也可以切身体验农情民风，增加生活趣味。
3) 引领大学生走向基层农村就业，提高农业生产技术
当今大学生“就业难”日益凸显，社会和政府都积极鼓励大学生到有广阔就业市场的基层——农村去就业，我们公司的成立必将吸引一大批大学生走入基层、走进农村，在缓解社会就业压力的同时也为农村建设注入了新的技术，新的血液。
4) 促进社会主义新农村建设，人与自然和谐发展
本公司依照国家政策、地方规定以及规章制度合理规划、合法经营农场项目，提高土地利用效率，结合环境优势，合理配置资源。农场内实现能源循环利用，走“低碳经济”经营路线，响应国家环保政策，促进生态农业的可持续发展，为社会主义和谐发展做出贡献。
三、公司背景和结构
1、公司背景
背景一：生态状况
当前农业粗放式发展结构（粗放式发展结构地区经济的快速发展，在很大程度上是靠能源资源的高投入、高消耗来拉动的，有的甚至是以牺牲环境为代价的。）造成生态环境恶化的情况在我国非常突出，这种粗放型增长方式与可持续发展相悖，是没有前途的。从农业背景分析，环境污染的问题主要是化肥的无节制使用，土地逐渐成盐碱化、硬化等趋势
发展，这种现状不仅
造成资源的浪费、国
民经济的损失，更导
致了环境的污染，尤
其是水环境的污染，
主要表现在城郊地
下水硝酸盐污染，水域大面积富营养化。国家环保局和农业部的材料表明，农业生产对环境污染的奉献率高达70%。环境污染，尤其是水环境污染，常导致农田环境和食物链的污染，给人类健康带来很大的威胁。另外，关于农药污染问题也是突出的。我国年产农药量居世界第二位，产量巨大但往往不按施用规则施用，这既导致农产品农药残留量超标，危害人体健康，又导致土壤有益微生物群落
消亡，削弱土壤生态系统功能，破坏土壤生物活性。施用的农药大部分落于土表，过量农药进入土壤已成为降低土壤肥力、降低土壤可持续生产力的重要原因之一。
背景二：国家政策
中国政府正在以科学发展观为指导，加快发展现代能源产业，坚持节约资源和保护环境的基本国策，把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置，努力增强可持续发展能力，建设创新型国家，继续为世界经济发展和繁荣作出更大贡献。2012年两会期间，可持续发展问题、农业科学发展问题、食品安全问题成为热点问题。人大代表指出在新农村改革大潮中，在工业化和城镇化发展进程中，必须坚持把解决好“三农”问题作为各项工作的重中之重，进一步加大强农惠农富农政策力度，巩固和发展农业农村好形势。在新农村建设构成中，农民的土地由当地政府将相关政策收回，依法规范土地承包经营权流转，积极稳妥地发展农业规模经营和农业产业化经营在农民自愿选择和平等协商的基础上，通过农地的市场流转和适度集中，积极稳妥地发展农业土地规模经营;按照平等协商、互惠互利的原则，通过农户和龙头企业自愿签订产品合约和要素合约，发展龙头企业+农户、龙头企业+农户+基地、龙头企业+合作社+农户、龙头企业租赁农户承包地等形式的农业产业化组织方式.
背景三：农民现状
然而要增加大幅度增加农民收入，一方面受结构转化慢的制约：农民收入主要来自第一产业，增值多、增收快的二、三产业发展滞后。二受资源约束：辛辛苦苦劳作一年，除了自食以外，所剩无几。而且，人口刚性增长、耕地减少的趋势不可逆转，资源约束将越来越明显。三受市场约束：千家万户的农民，经营分散、规模较小，
不是真正意义上的市场主体，
面对千变万化的市场和日趋激
烈的竞争，总是处于被动的地
位，不能正确把握市场，承担
了巨大的市场风险，另外还有自然灾害带来的风险，农业靠天收的局面没有根本改观，风调雨顺的年成并不多。
背景四：农业转型时机
全国政协委员、新希望集团董事长刘永好在2012两会期间说，中国农业到了“变革期”，正在从小农经济向现代化和适度规模化迈进，未来5年的变革还会继续加大，需要在变革中把握机会。中国有很大的市场基础，而现在缺乏农业龙头企业，还没有真正从产业链、价值链上推进产业整体发展，没有形成像达能、雀巢那样规模大的企业。从投资角度来说，农业和食品产业是未来中国最有价值的投资领域。清科研究中心高级分析师肖珺认为，农业投资面临的主要问题是农业整体利润水平较低，对某些自然因素的依赖程度较高，信息不透明和监管不到位造成的一些食品安全问题影响行业的公信力，对行业造成
伤害。政策的支持可以是多方面的，如对于农业投资出台财税支持和鼓励政策，鼓励农业领域的金融创新，加强农业科技园区的孵化功能和示范效应，以及加强农业生产流通环节的监管以提高农产品的安全水平等。
我公司正是在新农村农业转型这样的背景下应运而生，依托河南师范大学生命科学学院生态学研究室先进技术，以生态学经济理念，以新农村区域优势为基础，以市场为导向，实现新农村农业的现代化、机械化、规模化，促进社会主义新农村和谐建设。既响应国家环保政策，又促进新型农业产业链的发展，为社会主义新农村提供了发展方向和模式导向。
2、公司性质
大自然生态农场有限责任公司是一家有限责任制公司，公司定位于新农村，旨在建立产品供应与农庄休闲服务为一体的生态农场，是一家具有独立法人资格的多元投资主体的经济实体。
3、公司结构
下面是公司管理结构模式图：
4、部门职责及配置
董事会：公司的股东代表组成，属于决策层，与监理会负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选，监督总经理的工
作绩效，对股东大会负责。
总经理：属于运营层，负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定各部门经理人选，制订农场相关的工作手册、规章制
度等文件、协调各部门之间关系。
农资技术部：负责指导生态农场建设与维护工作，负责与上级协商制定安排年度生产计划，负责技术指导（育苗、种植、新
棚、沼气池建设等），解决生产中的疑难问题，帮助生产
人员提高种植技术，定期做适当的技术培训等。
网络技术部：组建并维护公司网站；做网络口碑推广，扩大公司品
牌影响力；结合市场部进行网络销售工作，负责网上团购
活动的策划、组织和执行；随时关注收集同行动态，及时
做好分析对策。
生产部：配合农资技术部工作，负责组织并监督生产人员全面完成职责范围的任务指标；负责做好生产过程管理，降低成本，控
制质量，提高产量；向上级汇报生产进度等。
市场部：负责产销的协调工作；制定年度营销目标计划；建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；对竞争品牌产品的
性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；做出销售预
测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定及实施市
场广告推广活动和公关活动。
财务部：负责公司各类费用开支的控制和审核工作；与上级协商，科学制订农场工作人员的薪酬体系；正确核算公司的收入、
成本、损益情况、编制公司年度财务决算报告等。
人事部：负责制定和完善公司岗位编制；建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；负责农场人力的
合理调配。
服务部：为观光游客提供娱乐、饮食、住宿等服务；了解客户市场需求，为其他部门提供反馈信息，以便改进服务；提供产
品后继服务等。
创业团队人员配置
顾问团人员配置
5.人力资源管理
目标：建立合法规范、健康发展、持续激励、开放创新的人力资源