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猎人、猎狗和兔子的故事

猎人、猎狗和兔子的故事
猎人、猎狗和兔子的故事

猎人、猎狗和兔子的故事

记得称赞一起工作的人。指正别人时,要先维护他的自尊。用心在所做的事,尽力把它做到最好。想一想今天的表现是否与薪水相当。欢喜领受这一天,由衷感恩和知足。依自己因缘安排生活,但不与人比较。

一、猎人、猎狗和兔子的故事

一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说:“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说:“你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,它却是为了性命而跑呀!”

二、目标

这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。于是,猎人又买了几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子。因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自己没的吃……就这样过了一段时间,问题又出现了。大兔子非常难捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门。专门去捉小兔子。慢慢的,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说:最近你们

捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?

三、动力

猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间就统计一次猎狗捉到兔子的总重量,按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇……于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心……但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说:“我们把最好的时间都奉献给了您,主人,当我捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?”

四、长期的骨头

猎人做了论功行赏的决定,分析与汇总了所有猎狗捉到的兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。

五、骨头与肉兼而有之

猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟,猎人不得已引诱了一条野狗,问它到底野狗比猎狗强在那里。野狗说:“猎狗吃的是骨头,吐出来的是肉啊!”,接着又道:“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃,大部分最后骨头都没的舔!不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革,使得每条猎狗除基本骨头外,可获得其所猎兔肉总量的n%,而且随着服务时间加长,贡献变大,该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续……

六、只有永远的利益,没有永远的朋友

日子一天一天地过去,冬天到了,兔子越来越少。猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子,但仍然在无忧无虑地享受着那些它们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受,把它们扫地出门,因为猎人更需要身强力壮的猎狗……

Birth of MicroBone Co.

被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金,于是他们成立

了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗,向野狗们传授猎兔的技巧,他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后,他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后,他们收购了猎人的家当……

Development of MicroBone Co.

MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音:终于可以做公司的主人了,不用再忍受猎人们呼来唤去的不快,不用再为捉到足够多的兔子而累死累活,也不用眼巴巴地乞求猎人多给两根骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说,这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone,一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动,甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司像雨后春笋般地成立了,BoneEase, https://www.sodocs.net/doc/0c9497516.html,, SohoBone……一时间,森林里热闹起来。

F4的诞生

猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路,最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候,老猎狗出人意料的顺利答应了猎人,把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司,转而开始写自传《老猎狗的一生》,又写《如何成为出色的猎狗》、《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》、《猎狗成功秘诀》、《成功

猎狗500条》、《穷猎狗、富猎狗》,并且将老猎狗的故事搬上屏幕,取名《猎狗花园》,四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4,收版权费,没有风险,利润更高。

猎人、猎狗和兔子的故事

猎人、猎狗和兔子的故事 记得称赞一起工作的人。指正别人时,要先维护他的自尊。用心在所做的事,尽力把它做到最好。想一想今天的表现是否与薪水相当。欢喜领受这一天,由衷感恩和知足。依自己因缘安排生活,但不与人比较。 一、猎人、猎狗和兔子的故事 一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说:“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说:“你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,它却是为了性命而跑呀!” 二、目标 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。于是,猎人又买了几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子。因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自己没的吃……就这样过了一段时间,问题又出现了。大兔子非常难捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门。专门去捉小兔子。慢慢的,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说:最近你们

捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? 三、动力 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间就统计一次猎狗捉到兔子的总重量,按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇……于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心……但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说:“我们把最好的时间都奉献给了您,主人,当我捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?” 四、长期的骨头 猎人做了论功行赏的决定,分析与汇总了所有猎狗捉到的兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。

管理学之“猎狗的故事”

猎狗的故事 一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景,讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。猎狗回答说:你不知道,我们两个跑的是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀! 目标 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自己没的吃。 就这样过了一段时间,问题又出现了。大兔子非常难捉到,小兔子好捉,但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子。慢慢的,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? 动力

猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗? 长期的骨头 猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。骨头与肉兼而有之

管理学经典——猎人与猎狗的故事完整版知识分享

管理学经典——猎人与猎狗的故事完整版

管理学经典——猎人与猎狗的故事 CHAPTER Ⅰ 一条猎狗将一只兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍然没有捉到。牧羊看到此情景,讥笑猎狗说:“你们两个之间,个子小的反而跑得快得多!”猎狗回答说:“你知道什么?我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭在跑,而它却是为了它的性命!” 读后感:目标两种不同的目标,将导致两种完全不同的结果。企业也是如此。据统计,中国中小型企业的平均寿命在4至7年之间,这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。企业创立的初级目标是盈利,我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会,回馈社会,这是一种责任也是一种使命。正所谓有多大的胸怀,就有多大的事业。 CHAPTER Ⅱ 猎人为了得到更多的猎物,于是又买来了几条猎狗,凡是能够捉到兔子的,就可以得到骨头,捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子。过了一段时间,问题又出现了。大兔子难捉,小兔子好捉。但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多,猎狗们专门去捉小兔子。猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢? 读后感:动力动力对于企业发展是不可缺少的。按劳取酬,有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。在制定员工的工作目标时,要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致,使员工在完成任务的同时有所收获,用以激励员工投入工作。此外,竞争机制一定要适度。如果结合得当,前有工作目标吸引员工,后有竞争对手和监督机制鞭策员工,前拉后推,则事半功倍。

CHAPTERⅢ 猎人经过思考后,按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。但是过了一段时间,猎狗们捉兔子的数量又少了,猎狗们说:“我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是当我们老了,捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?” 读后感:长期的骨头猎狗的想法也是比较现实的,但是结合实际来讲,这并不是一两个企业能够解决的问题,这需要社会这个大环境来共同解决,包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。 CHAPTERⅣ 猎人做出了论功行赏的决定。规定如果捉到的兔子超过了一定数量之后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们于是都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉到的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。 读后感:骨头与肉兼而有之根据马斯洛理论,当员工较低层次的需求得到满足之后必然会走向较高层次需求的追求,而且目前从雇员结构来看,已经慢慢走向多元化,人们越来越注重精神上的享受和自我实现,工作不再是必需的谋生手段。于是新的课题出现在管理者的面前,那就是如何对员工进行职业生涯规划,用什么样的愿景来激励员工,为他们创造条件,使他们有机会获得成就感和自我价值实现感。 CHAPTERⅤ 猎人意识到他的猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟,猎人在咨询了其他野狗以后进行了改革,使得自己的每条猎狗除基本骨头外,还可以获得其所猎兔肉总量的n%,而且随着服务时间加长,贡献变大,该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的

人生哲理:猎狗追兔子的故事,猎狗追兔的管理哲学

人生哲理:猎狗追兔子的故事,猎狗追兔的管理哲学猎狗追兔子的故事,猎狗故事的管理哲学 猎人第一次外出打兔子,雄赳赳气昂昂地带着他那只猎狗。走在路上,猎狗很兴奋地东嗅嗅西看看,猎人这个时候觉得真是幸福啊,他似乎已经看到猎狗叼回成堆的兔子,这美好的前景让他忍不住偷笑。 这时,猎狗发现一只兔子,就一下子冲过去,兔子没命地狂跑,猎狗紧追不舍。这样一直追啊追,追了很久还没有捉到。一只羊看到,讥笑猎狗说:“哟!兔子个头比你小多了,反而比你跑得快!”猎狗却理直气壮地回答:“你不知道我们两个的跑是完全不同的吗?我不过 为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!” 这话被赶来的猎人听到了,猎人一怔:“猎狗说得对啊,要让他更 卖力地为我捉兔子,我得给他定个目标,增加点动力才行呀!” 于是,回家后猎人又从别处招聘了几条能干的猎狗,并承诺:凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根肉骨头,捉不到的就没有

饭吃。这一招果然有用,为了生计,猎狗们纷纷努力抓兔子,每天晚上都有丰硕的战果。 但是,猎人还没有高兴多久,问题又出现了。大兔子身手矫健, 非常难捉到;小兔子则比较好捉,但是,不管抓到大兔子还是小兔子,骨头都是一样的。善于观察的猎狗们发现这个窍门后,就专门捉小兔子。猎人很纳闷:“怎么最近你们捉的兔子越来越小了?”猎狗们说:“反正没有区别,为什么费那么大的劲去捉大兔子呢?” 猎人想想也是。所以,他仔细考虑后,决定定期统计猎狗捉到兔子的总重量,按照重量来评价猎狗这期间的工作成绩,以此决定他们一段时间内的待遇。新政策实行后,猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了,猎人开心得不得了,觉得自己真是太聪明了。然而好景不长,没过多久,猎人就发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降得就越厉害,猎人百思不得其解,就去问猎狗。猎狗说:“老板,我们把最好的时间都奉献给你了,但是我们 总有一天会老的,当我们捉不到兔子的时候,你还会给我们骨头吃吗?”

猎狗和兔子的故事启示_励志

猎狗和兔子的故事启示 郭俊峰喜欢在闲暇的时候给身边的人说这样的一个寓言:一条猎狗漫山遍野地追逐兔子,却一无所获。牧羊犬嘲笑它,猎狗回答说,“你要知道我只不过为了一顿晚餐而跑,而兔子可是为了性命而跑的呀。” 讲完之后,郭俊峰会指着自己的鼻子说,当年我就是那只兔子,为了身后的20多万元的债务,我在深圳市狂奔,渴望通过一切办法来把债务还清。的确,郭俊峰能够到深圳,得“感谢”他的两次受骗上当的经历,这两次受骗把郭俊峰逼到了绝境,如果不是想着家里还有年迈的父母,担心自己的自杀会给父母带来一生的噩梦,也许郭俊峰早就两眼一闭,选择自杀了。 说到郭俊峰的受骗,在今天看来,那都是小儿科,只要是一个头脑稍微聪明一点的人,就不可能受这样的骗。可是在1999年,当时的郭俊峰还是郑州大学的学生,也许是一心想着发财,所以当一家广告公司的老板孙某拍着胸脯对郭俊峰说,只要在他的广告公司投15万元的资金入股,到了年底就肯定能够分到20万元的红利,而且第二年、第三年还可以继续分红。 15万元,头一年就能分20万元的红利,多么诱人的前景。郭俊峰没有犹豫,当天就买了车票回家找父母要钱,一生土里刨活的父母一听说要15万元去投资,脸都吓灰了,别说15万元,家里1万元也拿不出来。于是郭俊峰的父母一口就回绝了他的要求,郭俊峰一见父

母不同意,马上就对父母说他不回学校去上课了,他要在家里绝食,因为父母扼杀掉他唯一的发财机会,等于也扼杀了他的明天与未来。 一天过去了,两天过去了,郭俊峰就这样在床铺上躺着,他的父亲终于松了口,决定去借钱,借来借去,整整借了三天,所有的亲戚朋友都借了个遍,给郭俊峰借来了8万元钱,把沉甸甸的8万元钱放到郭俊峰的手里,郭俊峰的父亲说:“儿呀,如果这8万元钱你亏了,那么父亲的这张老脸也就没了……”带着从父亲手里借来的8万元,郭俊峰又通过同学朋友帮忙,又借来了7万元,当15万元给了孙某的广告公司之后,郭俊峰做所有的梦都带着钞票,只要一闭眼,就是年底的分红。可是一段时间过去了,打广告公司的电话,竟然成了空号,打孙某的手机,也变成了停机,郭俊峰吓呆了,赶紧赶到广告公司,却发现公司的大门紧锁,问旁边的人,说前一个星期就没有人上班了。 郭俊峰刹那间觉得天旋地转,15万元呀,自己在父母面前口口声声承诺一年兑现的15万元呀。郭俊峰再也没有心思读书了,他的大脑里面只有赚钱、赚钱! 为了能够早日赚到这15万元,郭俊峰天天都在生意场上混,一天,他听别人说深圳的花生油比河南贵很多,1斤花生油卖得好的话,可以赚到两三元钱。话还没有听完,郭俊峰就决定做花生油生意,没有本钱,但有一张好嘴,凭着自己的三寸不烂之舌,拍着胸脯作保证,还真的赊来了10吨的花生油杀向深圳。 到了深圳,找到熟人介绍的一位当地的朋友存好油,郭俊峰就开

人力资源经典幽默比喻故事 猎狗与兔子

人力资源经典幽默比喻故事猎狗与兔子 一) 一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。猎狗回答说:你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀! 二)目标 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? 三)动力 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段 时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗? 四)长期的骨头 猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果 捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。 五)骨头与肉兼而有之

数学建模-猎狗追兔子问题

数学建模论文

《数学建模》(2014春)课程期末论文 摘要 (一)对于问题一:自然科学中存在许多变量,也有许多常量,而我们要善于通过建立合适的模型找到这些变量之中的不变量。 猎狗追赶兔子的问题是我们在生活中常见的实例,而题目把我们生活中的普通的例子抽象成为高等数学中微分方程的例子,通过对高阶微分方程的分析,建立微分方程模型,并用数学软件编写程序求解,得出结论,解决生活中常见的实际问题。 (二)对于问题二:学习使用matlab进行数学模型的求解,掌握常用计算机软件的使用方法。 关键词 微分方程导数的几何意义猎狗追兔子数学建模数学软件

一、问题重述 如图1所示,有一只猎狗在B 点位置,发现了一只兔子在正东北方距离它250m 的地方O 处,此时兔子开始以8m/s 的速度正向正西北方向,距离为150m 的洞口A 全速跑去. 假设猎狗在追赶兔子的时候,始终朝着兔子的方向全速奔跑。 请回答下面的问题: ⑴ 猎狗能追上兔子的最小速度是多少? ⑵ 在猎狗能追上兔子的情况下,猎狗跑过的路程 是少? ⑶ 假设猎狗在追赶过程中,当猎狗与兔子之间的 距离为30m 时,兔子由于害怕导致奔跑速度每秒减半, 而狗却由于兴奋奔跑速度每秒增加0.1倍,在这种情 况下回答前面两个问题。 二、问题分析与假设 在猎狗追赶兔子的时候猎狗一直朝着兔子的方向追赶,所以可以建立平面直角坐标 系,通过导数联立起猎狗运动位移,速度和兔子的运动状态。 1.假设兔子的运动是匀速的。 2.假设猎狗的运动轨迹是一条光滑并且一阶导数存在的曲线。 3.猎狗的运动时匀速或者匀变速的。 4.猎狗运动时总是朝向兔子。 三、模型的建立及求解 3.1 符号规定 1.(x ,y ):猎狗或者兔子所在位置的坐标。 2. t :从开始到问题结束经过的时间。 3. a:猎狗奔跑的路程。 4. v:猎狗的奔跑速度。 3.2 模型一的建立与求解 猎狗能够抓到兔子的必要条件:猎狗的运动轨迹在OA 要有交点 以OA 为y 轴,以OB 为x 轴建立坐标系,则由图有 O(0,0),A(0,150),B(250,0),兔子的初始位置0点,而猎狗初始位置是B 点,t (s )后猎狗到达了C (x ,y ),而兔子到达了D (0,8t ),则有CD 的连线是猎狗运动轨迹的一条切线,由导数的几何意义有 : N W

猎狗与兔子的故事

猎狗与兔子的故事 猎人为了捉住兔子,就养了一只狗,想让猎狗帮助猎人打猎! 每次猎人把猎狗带到野外,让它去捉兔子,但是每次的表现都让猎人失望。猎人每次都看见猎狗在追兔子的时候,让兔子跑掉了。猎人呢就很困惑,他就找来猎狗询问。他说道:“咦?为什么你长的比兔子高、跑的比兔子快,那为什么每次你追兔子的时候都追不上呢?感觉兔子比你跑的还快。。。。。。”猎狗知道自己没追上兔子,所以就老实的告诉了猎人,说道:“哎,每次人家兔子跑都是为了逃生,而我跑最多只是为了饱餐一顿,所以每次兔子跑得都比我快。只有那些连命都不要的兔子我才追得上。。。。。。”猎人仔细一想,的确是哈。 于是他想出了一个新招,他告诉猎狗说:“我养你呢是为了帮我打猎来着,现在你又跑不赢兔子,那没办法,我只能对你严格一点儿了。如果下次你追兔子的时候再追不上的话,我就不让你吃饭。”猎狗在听到这句话之后,在以后的每次追兔子的时候都多使了点儿劲儿,每次的收获也开始多了起来。。。。。。 又过了一段时间,猎狗追兔子的事情让猎人又烦恼了起来。每次猎狗都只能追到一只兔子,每每如此,于是猎人每次都几乎只能收到一只兔子。猎人于是就找来猎狗加以询问,说道:“为什么每次你都只能捉到一只兔子呢?”猎狗回答说:“因为每次我只要捉到一只兔子就能够吃到骨头了哇,所以呀再追第二只兔子的时候就显得心有余而力不足了。”额,原来是这样的,猎人于是又想了一招。。。。。。 猎人从市场又带回来了几只猎狗,并且说道:“从现在开始,你们将一起打猎,如果谁捉到了兔子谁就有骨头吃,否则就饿着肚子。”从此,猎人每天都不止收获一只兔子了。可是好景不长。过了一段时间之后,猎人发现,怎么猎狗们捉到的都只是小兔子呢?他觉得很奇怪。找来猎狗们询问道:“我很好奇,为什么每次你们捉回来的都只是小兔子呢?”猎狗们大声回答道:“那是因为你每次都只是要求我们捉到兔子就行了,并没有说是要大兔子还是小兔子啊,而大兔子跑得快,小兔子跑得慢,所以我们就追小兔子了”。哦,哈哈,猎人恍然大悟。。。。。。 于是猎人说道,从今往后,你们不仅要追到兔子,而且必须达到一定的量,否则,还是要饿肚子。哎,猎狗们没办法,只能按照猎人的话做,但是心里极为不高兴,只是苦于无赖,没有办法。这下猎人所收获的兔子多了起来。 又过了一段时间,猎人收获的兔子数量开始逐渐减少。猎人百思不得其解,于是他准备仿照前几次的做法,找来猎狗询问。说道:“这次是因为什么原因使得你们追到的兔子数量减少了呢?”。猎狗回答道“啧啧,现在我们是年轻力壮,但是我们也会老呀。一旦我们老了之后追不到兔子了,还是只有挨饿的份儿,没没想到这儿,我都没有勇气来面对兔子了,还不如让它们在林中生活,数量多一些,我们也好将工作的时间不断延长呀。” 猎人心里一整酸楚。。。。。。 经过艰难的选择和考虑之后,猎人向猎狗们宣布:“只要你们现在努力工作,所追到的兔子达到一定的数量和质量之后,以后你们老了,跑不动了,我忍然养着你们,让你们免费吃骨头”。这下猎狗们可高兴了,猎人也高兴,因为他收获的兔子也越来越多了。。。。。。 一天,这些猎狗在追兔子的过程中遇到了野狗,野狗见到他们这么幸苦的样子,向他们说道:“你们一整天都这么幸苦,可是那个猎人呢却只留给你们骨头,你们连肉都见不到。哪有我们好哇,每次追到兔子,骨头和肉都是自己的,每只兔子都可以饱餐好几次呢!”猎狗们认为这非常有道理,没怎么思考就离家出走了。这下对于猎人的打击就大了,现在他一只兔子都收获不了了。没有办法,他只能找到这些猎狗,告诉他们说:“只要你们辛勤工作,我们就把捉到的兔子给重新分配,实行股份制,让你们不仅有骨头啃,还有肉吃,而且老了还有福利,不用担心老了以后的生活,你们在外面总是会老的,总有一天会跑不动的,还是回来吧。。。。。。”

猎狗抓兔子的故事给我们的启示

猎狗抓兔子的故事给我们的启示 2009-11-01 09:34 目标 草原上有一个猎人,靠他养的猎狗抓兔子为生。有一次,猎狗将一条兔子追出了窝,但是追逐了之后,也没有抓到。羊看到此种情景,讥笑猎狗说:“你们两个之间,个子小的反而跑的快得多。”猎狗回答说:“你不知道啊,我们虽然同样奔跑,但是目的却完全不同,我是为了中午的一顿骨头而已,而兔子,却是为了自己性命!” 管理 这话被猎人听到了。 猎人想:猎狗说的对啊,我要想得到更多的兔子,必须得想个好法子。于是,猎人又买来几条猎狗,并且宣布,以后只有能够捉到兔子的,中午才有骨头吃,抓不到的,就没饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷努力追赶兔子,因为谁也不愿意饿肚子。 这样过了一段时间,问题又出现了。猎狗们经过观察,发现大兔子非常难捉到,小兔子却很好捉,但捉到大兔子得到的骨头和捉到小兔子得到的骨头是一样多的,于是猎狗们毫无疑问的都去捉小兔子。猎人很快就发现了问题,于是他就找了部分猎狗了解情况,猎狗们说:反正大小没有什么区别,为什么要费那么大的劲去抓大兔子呢? 改革

猎人经过思考后,宣布了新的分配方案,不按照捉到兔子的数量来决定分得的骨头,而是根据抓到兔子的重量来分配。一只大兔子的重量顶得上好几只小兔子,猎狗们就愿意花费比较大的努力,去抓大兔子了。很快,抓到兔子的数量以及重量都有了明显的好转,猎人很开心。 但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉到兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降得就越厉害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说,我们那么努力的捉兔子,但是我们得到的和付出的实在是不成比例,我们每天都疲劳不堪,几乎没有休息的时间,可是得到的只是可怜的几根骨头。 创新 猎人再次分析形势,并做出了一个管理上的创新。他记录并汇总所有猎狗捉到兔子的数量与重量,然后规定,如果抓到的兔子超过一定的重量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以吃到一定数量的骨头。猎狗们很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量,一段时间过去后,终于有一些猎狗达到了猎人所规定的要求。 然而新的问题很快就出现了,那些身体强壮又有经验的猎狗达到了猎人规定的数量后,他们每天都趴在院里睡大觉,因为一样有饭吃。而另外一些猎狗则需要每日不断的奔波来得到骨头,猎狗之间的矛盾越来越尖锐。然而这些还不是要命的。矛盾爆发在一些猎狗提出的质疑上面,这些深思熟虑之后的猎狗告诉大伙说,我们现在还年轻,能够抓足够多的

管理学经典——猎人与猎狗的故事完整版资料讲解

管理学经典——猎人与猎狗的故事 CHAPTER Ⅰ 一条猎狗将一只兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍然没有捉到。牧羊看到此情景,讥笑猎狗说:“你们两个之间,个子小的反而跑得快得多!”猎狗回答说:“你知道什么?我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭在跑,而它却是为了它的性命!” 读后感:目标两种不同的目标,将导致两种完全不同的结果。企业也是如此。据统计,中国中小型企业的平均寿命在4至7年之间,这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。企业创立的初级目标是盈利,我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会,回馈社会,这是一种责任也是一种使命。正所谓有多大的胸怀,就有多大的事业。 CHAPTER Ⅱ 猎人为了得到更多的猎物,于是又买来了几条猎狗,凡是能够捉到兔子的,就可以得到骨头,捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子。过了一段时间,问题又出现了。大兔子难捉,小兔子好捉。但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多,猎狗们专门去捉小兔子。猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢? 读后感:动力动力对于企业发展是不可缺少的。按劳取酬,有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。在制定员工的工作目标时,要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致,使员工在完成任务的同时有所收获,用以激励员工投入工作。此外,竞争机制一定要适度。如果结合得当,前有工作目标吸引员工,后有竞争对手和监督机制鞭策员工,前拉后推,则事半功倍。

CHAPTERⅢ 猎人经过思考后,按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。但是过了一段时间,猎狗们捉兔子的数量又少了,猎狗们说:“我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是当我们老了,捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?” 读后感:长期的骨头猎狗的想法也是比较现实的,但是结合实际来讲,这并不是一两个企业能够解决的问题,这需要社会这个大环境来共同解决,包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。 CHAPTERⅣ 猎人做出了论功行赏的决定。规定如果捉到的兔子超过了一定数量之后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们于是都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉到的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。 读后感:骨头与肉兼而有之根据马斯洛理论,当员工较低层次的需求得到满足之后必然会走向较高层次需求的追求,而且目前从雇员结构来看,已经慢慢走向多元化,人们越来越注重精神上的享受和自我实现,工作不再是必需的谋生手段。于是新的课题出现在管理者的面前,那就是如何对员工进行职业生涯规划,用什么样的愿景来激励员工,为他们创造条件,使他们有机会获得成就感和自我价值实现感。 CHAPTERⅤ 猎人意识到他的猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟,猎人在咨询了其他野狗以后进行了改革,使得自己的每条猎狗除基本骨头外,还可以获得其所猎兔肉总量的n%,而且随着服务

猎人猎狗与兔子的故事

案例1-1猎人、猎狗与兔子的故事 一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍没有抓到。牧羊人看到此种情景,讥笑着对猎狗说:“你们两个之间小的反而比大的跑得快。”猎狗回答说:“你不知道我们两个跑的目的是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,而它却为了性命在跑呀。” 猎人想,猎狗说得对。我要想得到更多的猎物,就得想个好办法。于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中抓到兔子的,就可以得到几根骨头,抓不到兔子的就没有饭吃。这一着果然奏效,猎狗们纷纷努力去追兔子,因为谁也不愿意看到别人吃骨头而自己没有吃到。过了一段时间,问题又出现了,大兔子非常难抓,而小兔子好抓,抓到大兔子得到的奖赏与抓到小兔子得到的骨头差不多,猎狗中善于观察者发现了这个窍门,专门去抓小兔子,慢慢地,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗们说,最近你们抓的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说,反正抓大的和抓小的在奖赏上无太大区别,为什么要费力去抓大的呢? 猎人经过思考后,决定不再将骨头的数量与是否抓到兔子挂钩,而是采用每过一段时间统计一次猎狗抓到兔子的总重量的办法,按照所抓兔子的重量来评价猎狗,并以此决定一段时期的奖励情况。于是猎狗们抓到兔子的数量和重量都增加了,猎人很开心。但是,过了一段时间,猎人发现猎狗们抓的兔子的数量又下降了。而且越有经验的猎狗,抓的兔子的数量下降得越厉害。于是猎人又去问猎狗。猎狗们说:“我们把最好的时间都奉献给了您,但是我们随着时间的推移会衰老,当我们抓不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?” 这次,猎人决定论功行赏,在分析与汇总了所有猎狗抓的兔子的数量和重量后,规定:在抓到的兔子超过一定数量后,即使抓不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。终于,一些猎狗达到了猎人规定的数量。这其中,有一只聪明的猎狗对其他猎狗说:“我们这么努力,只得到了几根骨头,而我们抓的猎物却远远超过了这几根骨头,我们为什么不为自己抓兔子呢?”于是,有些猎狗离开猎人,自己去抓兔子了。 问题: 上述这则《猎人、猎狗与兔子的故事》寓言故事对你有何启示?请结合这个故事谈一谈你对组织人力资源管理实践活动的认识? 组织人力资源管理实践活动,其精髓在两个字,激励。激励是一种精神状态,起到加强、激发和推动的作用,引导人的行为指向目标。激励的目标是使组织成员充分发挥出其潜在的能力,激励的产生有一个过程,上述案例很好地体现了激励的过程,并就激励的原则给了我们一些启示。 一个人从有需要直到产生动机是一个心理过程,猎狗做了一件自认为有意义的事情,它们渴望得到肯定和奖赏,就产生了渴望被激励的动机。这时,如

猎狗追兔问题常见易错题

1.猎犬发现在离它9米远的前方有一只奔跑的兔子,立刻追赶,猎犬步子大.它跑5步的路程,兔子跑9步,但兔子动作快,猎犬跑2步的时间,兔子跑3步,猎犬至少跑多少米才能追上兔子? 思路一:狗5步=兔子9步步幅之比=9:5 狗2步时间=兔子3步时间步频之比=2:3 则速度之比是92:53=6:5 这个9米应该是9步单位好像错了 是指狗的9步距离 69/(6-5)=54步 思路二: 速度=步频步幅 猎犬:兔子=29:35=18:15,18-15=3, 93=3 183=54 2.猎狗发现离它110米处有一只奔跑的兔子,马上紧追上去,猎狗跑5步的距离兔子要跑9步,猎狗跑2步的时间兔子要跑3步,问猎狗跑多远才能追上兔子? 答案:设狗的步进为L1,兔子为L2,狗的跑步频率为f1,兔子为f2,显然有:L1/L2=9/5,f1/f2=2/3又设狗的速度为v1,兔子为v2,则v1/v2=(L1*f1)/(L2*f2)=6/5设狗跑了x米追上兔子,则因为时间相等,有:x/v1=110/(v1-v2)所以:x=110*v1/(v1-v2)=110/(1-v2/v1)=660狗要跑660米设:猎狗跑1步的距离x米,兔子跑1步的距离y米,猎狗跑a米远才能追上兔子∵猎狗跑5步的距离兔子要跑9步5x=9y∵猎狗跑2步的时间兔子要跑3步,而猎狗与兔子跑的时间相等a/2x=a-110/3y解┌5x=9y└a/2x=a-110/3y得(步骤略)a=660答:猎狗跑660米远才能追上兔子。 3.猎狗前面26步远的地方有一野兔,猎狗追之。兔跑8步的时间狗只跑5步,但兔跑9步的距离仅等于狗跑4步的距离。问兔跑几步后,被狗抓获? 答案: 解法一:设兔的步长为1,则狗的步长为9/4,兔跑一步的时间为1,则狗跑一步的时间为8/5。269/4(9/48/5-1)=144(步) 解法二:设狗的步长为1,则兔的步长为4/9,设兔跑一步的时间为1,则狗跑一步的时间为8/5。26(18/5-4/9)=144(步) 4.猎犬发现在离它10米的前方有一只奔跑的兔,马上追.猎犬的步子大,它跑5步等于兔跑9步,兔子动作快,猎犬2步时它能跑3步,猎犬至少跑多少米才能追上兔子? 答案: 解法1:由猎犬跑5步的路程,兔子要跑9步可知当猎犬每步a米,则兔子每步5/9米。由猎犬跑2步的时间,兔子却能跑3步可知同一时间,猎犬跑2a米,兔子可跑5/9a*3=5/3a 米。从而可知猎犬与兔子的速度比是2a:5/3a=6:5,也就是说当猎犬跑60米时候,兔子跑50米,本来相差的10米刚好追完。 解法2:在相同的时间里,狗跑的路程与兔子跑的路程的比是:92∶53=6:5狗跑6份可以追上兔子1份把10米看成1份,狗要跑106=60米 5.猎人带狗去打猎。发现兔子跑出去70米时,猎狗立即去追兔子。猎狗跑2步的时间兔子跑3步,猎狗跑7步的距离兔子跑13步。那么猎狗跑多少米才能追上兔子? 答案: 解法1:设猎狗要跑x米才能追上兔子兔与狗所用时间比为:13/3(7/2)=26/21速度比为21/26(x-70):x=21:26x=364猎狗要跑364米才能追上兔子

猎狗与兔子的故事(人生哲理)

猎狗与兔子 目标 ==== 一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。 牧羊人看到此种情景,讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说:"你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿 饭而跑,他却是为了性命而跑呀!" 动力 ==== 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃。就这样过了一段时间,问题又出现了。大兔子非常难捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。慢慢的,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎 狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? 长期的骨头 ========== 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人, 但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?" 骨头与肉兼而有之 ================ 猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的

趣味阅读一猎人与兔子(新)

趣味阅读一猎人与兔子 阅读下列资料,设想你就是猎人,你想怎样对待猎狗? (1)一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景,讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说:"你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!" (2)这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.: 想想都有什么方法? 如果猎人这样:猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? 接下来你怎么办? 如果猎人这样: (3)猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?" 接下来你还要怎么办? 如果猎人这样: (4)猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得

兔子和猎狗的故事感想

关于猎狗和兔子 通过《猎狗和兔子》,我们可以看到这样一个事实,与企业的长足发展直接挂钩的是企业的人力资源部。而与员工联系最紧密的则是员工的薪酬。那么如何制定合理的薪酬,则是人力资源部的核心工作。在现在企业管理中绩效考核也是重要的制定薪酬的标准。 在故事一中,首先是关于目标的描述。猎狗的目标是为了吃一顿饭,而兔子的目标是活命。于是出现了牧羊人看到的场景。小的反而跑的更快。在企业当中,也要适当的引入竞争机制,为员工设定目标,在不同的人的价值体系当中,对于目标的看法也存在差异。有的人全力拼搏,为的是能够实现既定的目标;有的人看似在追赶,其实并不是他的主要目的。所以在进行绩效考核时要只有设定合适的目标值,才能够真正发挥每个员工的潜力,提高企业的效益。 在故事二中,猎人受到启发多买了几只猎狗,捉到兔子的有骨头,捉不到的没有骨头。管理问题随之出现,奖惩制度诞生。这相当于企业的发展扩张阶段,随着市场需求的增加,开始招募新人加入。为了吸引新人就会提供有一定诱惑力的奖惩制度,新人变成老人之后开始互相比较了,我做的多,为什么得到的报酬却并不多,于是滋生了一种互相攀比的作风,导致效率低下,服务态度下降,客户的流失。导致绩效考核方式已经滞后于目前的企业状况。这时需要新的绩效考核方式的出台。 在故事三中,猎人更换了方式,不再以数量为标准,而是以重量为依据。在经过一段时间的繁荣之后,猎狗们开始考虑自身的利益了,于是猎取食物的数量又开始减少。企业经过了一定的扩张和调整之后,老的员工渐渐的开始关注自己的利益了。企业势必会淘汰老的员工或者没有学习再造能力的员工,这时他们开始怠工,更为严重的是,他们的这种态度,导致企业的出现所有员工消极工作的状况。严重影响企业自身的发展,这时企业必须采用必要的激励机制,避免员工出现消极的情绪。避免企业因此而遭受不必要的损失。 在故事四中,猎人开始采用长期激励的方式,达到一定数量之后,即使捉不到兔子,也会给几根骨头。然而好景不常,猎狗又有意见了,甚至出现了有猎狗离开猎人的现象。企业意识到不给员工提供一定的保障员工就会抗议,需要长期的激励机制来保证员工的长期利益。那么必须给企业员工提供一定数量的期权来保证员工在未来出现劳动能力下降或者丧失的情况下能够有记得收益。于是员工为了获得这些收益而努力工作。工作过程中他们也在思考,我得到的这些收益和我的付出之间是否成正比呢?一比较心里开始不平衡起来,我为企业才创造了那么多的价值,到头来分给我的居然那么少,在这种心理暗示之下,他们开始纷纷离开,自立门户。企业虽然获得了很多的收益,然而这种“明星”员工的流失也必将影响企业的发展。所以企业还是需要思考用更好的方式留住员工。 最后在故事五,猎狗们纷纷自立门户,还和猎人抢兔子,令猎人很是恼火。于是引诱了一只野狗。从野狗那得知,“猎狗吃骨头,但吐得却是肉。虽然并不是每只狗都有肉吃,有的甚至连骨头都没得吃。所以会被猎人诱惑。”于是猎人改革了原来的激励方式,长期效益和短期效益并存,使得野狗也强烈要求回归猎狗队伍。企业的领导者在经历了创业的阶段、发展阶段之后,企业更加的稳定,于是需要完善企业的各项制度,规范员工的行为,激励员工能够更好的为企业做贡献。而这种激励机制利用不当也会出现很多的问题,比如优秀员工的流失、企业短期收益明显而长期受益增长缓慢甚至阻碍企业的长期发展。 总结,在这个故事中,主要可获得三点启示。一个企业、员工的发展,其根源往往是机制,责任在老板。因此,我们要不断改善机制,少责备员工。这样管理才会不断完善,劳资关系也会更加和谐融洽,最终实现企业与员工双赢。 第二点,企业中是否运用激励制度,对员工的影响大不一样。 第三点,员工的需求是不断增长的,企业必须满足员工的物质文化需要,这样才能有效

兔子和猎狗的故事

兔子和猎狗的故事 一天猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中一只兔子的后腿,受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。可是追着追着,兔子跑不见了,猎狗只好悻悻地回到猎人身边,猎人开始骂猎狗了:“你真没用,连一只受伤的兔子都追不到!”猎狗听了很不服气地回道:“我尽力而为了呀!”再说兔子带伤跑回洞里,它的兄弟们都围过来惊讶地问它:“那只猎狗很凶呀!你又带了伤,怎么跑得过它的?”“它是尽力而为,我是全力以赴呀!它没追上我,最多挨一顿骂,而我若不全力地跑我就没命了呀!” 人本来是有很多潜能的,但是我们往往会对自己或对别人找借口:“管它呢,我们已尽力而为了。”事实上尽力而为是远远不够的,尤其是现在这个竞争激烈的年代。我常常问自己,我今天是尽力而为的猎狗,还是全力以赴的兔子呢? 故事说明我们对待我们的事业有两种态度,一种是尽量;一种是拼命。不同的态度就有不同的结果。 管理是一种严肃的爱 “子不教,父之过。教不严,师之惰。”对此,没有多少人会持异议,因为“有其父必有其子”、“青出于蓝而胜于蓝”,按此推下去就会有:有什么样的领导,就会有什么样的员工! 父亲必须对子女的过错承担责任,老师必须对学生的成绩负责任,领导也必须对员工负起责任! 根据专家的统计分析,我们可以把人大致分成三类: 第一类:有10%的人是懂得自我管理的; 第二类:有80%的人是需要被管理的; 第三类:剩下10%的人是属于管理无效的:既不懂得自我管理,又不接受别人的管理。 对于第三类人,那类既不懂得自我管理又不接受别人管理的人,早晚会被淘汰,而且淘汰他的不是这个社会,而是他自己! 对于第一类人,应该属于佼佼者,公司不但不会管你,还会授权给你。因为你能自律自强,自我管理,肯定很容易成功。 然而,对于管理者而言,一个人的成功不是成功,他的责任是让第三类人自我淘汰,并且管理好那80%的第二类人! 员工的素质差不是领导者的责任,但不能提升员工的素质就是领导者的责任! 没有人会心甘情愿接受别人的管理,因此管理别人往往是一个得罪人的工作,可是对于管理者而言:你不得罪人,你就只能得罪你的工作! 有一位备受尊崇的企业家曾谈到自己最深刻的一段成长经历:文革后他知青回城,在一家运输公司当司机,他的上司是一位退伍军人。当时大家很怕这位退伍军人,因为他太难伺候了。比如,每次他布置完任务后都会问你:记住了吗?当你使劲点头,以为万事大吉走到门口的时候,他会突然把你叫住,让你回来一字不漏地复述,如有一字不对,便把你骂个狗血喷头,最后一句总是“连听都没听清,怎么可能把事情做对?!” 后来大家都学会了小心翼翼地倾听上司的每一句话,不敢有半点“贪污”,结果任务总能比较准确地完成。 美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克曾有一句名言:管理是一种严肃的爱。 这句口号也是蒙牛董事长牛根生最喜欢的。蒙牛毫不掩饰它从海尔那里认真移植过来的OEC管理模块。在蒙牛每一个部门外都有一张OEC考核榜,这张展示牌只有1米大小,全方位地对每人、每天、每事进行综合控制。上至领导,下至员工都要进行考核,“事前计划,事中控制,事后检查,事完评价”,就挂在考核榜的下方。

猎狗追兔子的故事,猎狗故事的管理哲学备课讲稿

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猎狗追兔子的故事,猎狗故事的管理哲学 猎人第一次外出打兔子,雄赳赳气昂昂地带着他那只猎狗。走在路上,猎狗很兴奋地东嗅嗅西看看,猎人这个时候觉得真是幸福啊,他似乎已经看到猎狗叼回成堆的兔子,这美好的前景让他忍不住偷笑。 这时,猎狗发现一只兔子,就一下子冲过去,兔子没命地狂跑,猎狗紧追不舍。这样一直追啊追,追了很久还没有捉到。一只羊看到,讥笑猎狗说:“哟!兔子个头比你小多了,反而比你跑得快!” 猎狗却理直气壮地回答:“你不知道我们两个的跑是完全不同的吗?我不过为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!” 这话被赶来的猎人听到了, 猎人一怔:“猎狗说得对啊, 要让他更卖力地为我捉兔子,我得给他定个目标,增加点动力才行呀!” 于是, 回家后猎人又从别处招聘了几条能干的猎狗, 并承诺:凡是能够在打猎中捉到兔子的, 就可以得到几根肉骨头, 捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,为了生计,猎狗们纷纷努力抓兔子,每天晚上都有丰硕的战果。但是,猎人还没有高兴多久, 问题又出现了。大兔子身手矫健,非常难捉到;

小兔子则比较好捉,但是,不管抓到大兔子还是小兔子,骨头都是一样的。善于观察的猎狗们发现这个窍门后,就专门捉小兔子。猎人很纳闷:“怎么最近你们捉的兔子越来越小了?”猎狗们说:“反正没有区别, 为什么费那么大的劲去捉大兔子呢?” 猎人想想也是。所以,他仔细考虑后,决定定期统计猎狗捉到兔子的总重量,按照重量来评价猎狗这期间的工作成绩,以此决定他们一段时间内的待遇。新政策实行后,猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了,猎人开心得不得了,觉得自己真是太聪明了。然而好景不长,没过多久,猎人就发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降得就越厉害,猎人百思不得其解,就去问猎狗。猎狗说:“老板,我们把最好的时间都奉献给你了,但是我们总有一天会老的,当我们捉不到兔子的时候, 你还会给我们骨头吃吗?”猎人哑口无言。为了尽快恢复猎狗们的捕猎激情,他宣布了论功行赏的决定,即:分析与汇总猎狗们捉到的所 有兔子的数量与重量,如果捉到的兔子超过一定的数量后,即使以后都捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头保证生活。猎狗们一开始很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人的标准。这时,其中有一只猎狗开始不满:我们

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