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产品质量先期策划控制程序

产品质量先期策划控制程序

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1. 目的

通过新产品质量策划的实施，验证质量管理体系、产品是否符合策划的要求，确保新产品质量

策划程序得到有效实施与保持，并持续改进其有效性，明确新产品/过程设计开发的先期策划原

则，通过精心策划，旨在早期识别潜在的问题，避免事后的损失和浪费，以最低的成本及时提

供顾客满意的产品。

2. 适用范围

本程序适用于公司内部新产品质量的先期策划。

3. 流程管理

产品开发完成率计算方法：按时完成的APQP活动数/总的APQP活动数×100%

PPAP批准率计算方法：PPAP批准通过数/PPAP提交总数×100%

4. 职责

4.1 品质部负责产品质量先期策划的归口管理；负责组建APQP小组，协调APQP小组工作，

跟踪项目进度。

4.2 APQP小组职责

4.2.1 管理部负责进行市场调研，签订试制开发协议，提供顾客需求。

4.2.2 生产技术部负责工装模具设计、产品试制工作。

4.2.3 生产技术部负责过程设计和开发、材料确定和开发，试验工装的设计等相关工作。品

质部负责检具方案的认可等相关工作。

修订记录

次数制(修)订日主要修订内容

02004/1/15草图制定

12009/1/5管理评审周期修订

22015/12/1定期检查

/////////

开发

制作评审批准

协

议

设计购买生产管理生产技术管理

测定周期品质部产品开发完成率、PPAP批准率一次/年

产品质量先期策划控制程序

文件号码EW-COP-01

修订日期2015.12.04

最新版本A

页数12流程主管流程成果指标

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