地产——景观设计的职责
—————————————————————————————————————————岗位职责：
1.监督景观设计单位的工作，把控设计进度和设计质量，为项目的设计做好指导和配合工作；
2.了解本专业相关硬质材料及植物的质量、价格及供应等市场信息，为工程项目相关专业材料的采购及项目的发包材料的档次要求和工程技术要求，参与相关材料设备的招标、评标、定标工作；
3.运用自身的专业优势和经验积累，对景观专业的设计成果在不同阶段从营销、成本、施工、材料等角度进行优化设计和修改；
4.配合营销宣传，把控销售用宣传资料，沙盘、模型等的效果；根据产品定位，把控展示区域景观的设计和实施效果；
5.跟踪施工现场，适时解决跟设计相关的施工问题；
6.硬景方面：从专业角度确定硬质景观材料的颜色、质感、规格、材料排版、铺装要求、硬景打样确认，及时调整设计方案以及成本、可实施性等方面的要求；
7.施工准备阶段：主要景观树种及大型景石的市场筛选；
8.施工阶段：控制植物进场的规格、乔木定位、堆坡调整，调整灌木线形及层次确定种植密度；主要景石定位，自然水系放线等方面现场把握设计效果；
9.配合建筑专业解决在设计、施工等不同阶段的矛盾；
10.施工完成后，根据部门制定的项目质量验收标准及流程，对项目的本专业进行全面验收，并协助完成整体审查工作，确保工程质量达到要求，提高客户满意度；配合制定《房屋使用说明书》和《房屋质量保证书》有关景观专业的编制说明；
11.施工完成后对所负责项目的设计总结；
12.软景方面：设计阶段从专业角度确定设计方案中植物颜色搭配、层次、规格、种植密度等满足设计效果及成本、可实施性方面的要求。
任职资历：
1、熟悉各种植物的形态，生长习性、种植要点等;熟悉常用景观材料的成本、供货、材质特性等；
2、熟悉景观设计过程、拥有较丰富的设计管理经验（不少于二年）；
3、熟悉工程管理基本程序；熟悉基本的绘图软件；
4、具有良好的职业素养和敬业精神，善于协调、沟通并解决问题。
岗位职责：
1、参与特定项目可研，对市场调研报告和可研报告提出项目设计管理方面的建议；
2、编制、审核特定项目景观设计计划；
3、参与制定公司景观设计类招标文件、合同的标准格式范本；
4、参与项目景观概念设计、初步设计、施工图设计单位的考察、资格审查、合同谈判与签订工作；
5、跟踪特定项目景观设计专业设计任务完成情况，协调、解决出现的设计进度问题；
6、跟踪、协调、安排特定项目景观设计落实状况；
7、配合前期部在报建过程中与政府报批主管部门进行设计沟通，并组织完成图纸修改等工作。
任职资格：
1、统招本科或以上学历，景观、园林设计相关专业，具有中级职称或规划师资格证书者优先；
2、具有5年以上行业景观、园林设计相关工作经验，具有知名房地产行业工作经验者优先；
3、熟练掌握设计工作的业务知识与系统操作，有较强的方案设计能力；
4、熟知高档新型建筑材料及施工工艺，并熟悉材料运用，较强的成本意识可控制能力；
5、较强的判断与决策能力、计划控制与协调能力。
—————————————————————————————————————————岗位职责：
1、审查施工单位施工准备工作，包括现场临时设施的搭设、机械设备的配备、施工管理人员及
劳动力的组织、材料供应情况等；
2、审查施工单位的开工报告、施工组织设计及其他资料准备情况；
3、审查施工单位安全技术方案, 监督检查项目的安全目标, 制订安全生产检查制度, 检查总承
包单位和各分包单位的《施工企业安全资格审查认可证》。组织现场安全检查，组织召开安全生产例会；
4、审查施工单位的质量保证体系，严格按照设计图纸及施工验收规范的要求施工, 对工程的关
键工序进行质量把关。严格控制进场材料的质量, 控制材料的质量及使用体系。配合主任工程师及相关部门做好材料、设备的选样，收集景观工程新型材料及施工技术等相关资料, 严格控制景观工程的观感质量, 对工程质量负责；
5、仔细审查设计图纸的内容，与设计人员充分沟通，确保设计的合理性。严格控制景观工程各
施工阶段的施工成本，配合相关部门选择成本低、效果好的技术方案及成本方案。严格审核施工单位的工程款报审及工程完成情况，做好工程量的把关；
6、根据工程项目的总进度计划目标，编制景观工程单项施工进度计划，在实施过程中进行调整，
明确各主要工作线路上的影响因素，在各专业工程师的配合下，实现工程的进度目标；
7、对由于设计变更、非施工单位原因或其他形式引起的工程量签证，及时准确地配合施工单位
做好签证并办理签字手续；
8、审查施工单位的文明施工方案及措施，检查施工单位现场文明施工落实情况，对施工现场材
料堆放场地进行合理布置，确保施工现场道路畅通，安排合理有序；
9、及时准确地完成每日施工记录，配合各专业工程师的工作，对监理单位的工作情况进行日常
检查。负责景观工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员及时完成竣工资料归档和移交。
任职资格：
1、园林设计、景观设计专业专业全日制专科及以上学历，5年以上相关工作经验；
2、熟悉大型景观工程的施工技术，具有丰富的施工现场管理经验，能进行给排水系统的设计；
3、具备较好的现场协调及管理能力，具有很强团队协作精神和奉献精神，不怕困难，个性坚强，
有很好的心理承受能力；
4、认同万达企业文化，有良好的职业操守，严格遵守国家法律法规，执行企业各种规章制度。
岗位职责：
?充分理解城市规划的设计理念，并配合城市整体规划将景观设计理念落实到景观设计方案中；
?与景观设计单位对接方案设计过程，对方案设计水准、植被选配、成本造价、公园配套设施、维护成本有严格有效地控制；
?收集整理城市景观所需前期资料（包括自然气候、水文地质、总体规划、植被生长周期情况及景观设计基础资料；
?熟悉并整理与景观方案有关的设计图纸、说明文件、手续文件，完成公司内部，公司对管委会，公司对园林主管单位、公司对镇政府景观相关工作的资料整理及汇报工作；
?配合工程部门与景观设计单位对接施工图设计工作，参与工程部门、景观设计单位、景观施工单位技术交底工作；
?完成领导交办的其他任务。
任职资格：
1、大学本科及以上学历，景观规划、城市规划及相关专业，初级以上职称，3年及以上相关工
作经验；
2、良好的逻辑思维能力、学习能力、语言表达能力和文案撰写能力、分析能力；
3、熟练掌握城市规划专业知识与规范、熟悉城市规划审批流程、了解经济地理学、城市科学、
法律等相关知识。
——————————————————————————————————————岗位职责：
1、分管项目的景观设计专业，把握设计的实施效果，对设计效果负责；
2、负责项目景观各阶段评审工作的组织和技术协调；
3、负责项目景观设计任务书及合同的编制和审批组织工作；
4、负责项目景观施工效果的技术验证和整体把握；
5、拟订施工图设计指导任务书，定期与施工图设计单位沟通，及时反馈相关信息；
6、全程监控施工过程，及时解决现场问题，跟踪现场效果，发现问题及时修改。
任职资格：
1、建筑学、园林景观相关专业本科及以上学历，工程师职称；
2、具有5年以上专业设计单位或一线地产开发商相关岗位工作经验，有过大型项目景观设计管
理工作经验；
3、熟悉本地苗木品种知识，具备方案设计把控能力及较丰富的现场施工管理经验，并能组织优
化实施；
4、良好的沟通协调能力，具备严谨的时间管理、成本管理和客户导向意识，能承受较大工作压
力；
5、熟练使用各种办公软件和相关专业软件。
房地产开发有限公司项目公司管理制度
. . . . 光大房地产开发项目公司管理制度 二○○八年十二月
目录 第一章项目公司管理总则 (1) 第二章项目公司组织模式 (2) 第三章项目公司管理职能与岗位职责 (4) 第四章项目公司工程管理的一般规定 (18) 第五章项目公司的工程合同管理 (21) 第六章项目公司的工程文档管理 (25) 第七章重大施工组织设计及施工方案的审查 (30) 第八章项目公司的工程质量控制及管理办法 (35) 第九章项目公司的工程进度控制及管理办法 (39) 第十章设计变更、工程洽商及现场签证的管理 (41) 第十一章工程中期付款及工程结算 (45)
第一章项目公司管理总则 一、为明确项目公司管理职能定位，实现公司各项目的健康均衡发展，保障企业整体经营目标的实现，特制定本管理制度。 二、本管理制度适用于公司全资开发项目或依据公司开发模式进行的控股、参股项目。 三、本制度涵盖土地确定且项目公司成立后至项目保修期结束的项目管理过程。 四、本制度建立的目标为：全面优化、规公司各项目管理工作的操作方法及流程；充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力，以实现公司各项决策的迅速、正确执行；充分利用、整合和配置公司部的资金、人力等资源，以实现公司的持续经营与发展。 五、本制度分为项目公司管理总则、项目公司组织模式、项目公司管理职能与岗位职责、项目公司工程管理的一般规定、项目公司的工程合同管理、项目公司的工程文档管理、重大施工组织设计及施工方案的审查、项目公司的工程质量控制及管理办法、项目公司的工程进度控制及管理办法、设计变更与工程洽商及现场签证的管理、工程中期付款及工程结算，共十一章。
地产有限公司工程维修管理规章制度汇编
陕西金泰恒业房地产有限公司工程维修治理制度 项目治理中心 2016年1月
目录 陕西金泰恒业房地产有限公司维修实施细则 (1) 附件1 维修人员不当行为处罚标准 (9) 附件2 工程维修时刻标准 (11) 附件3 维修联系单 (17) 附件4 质保期内维修任务推进表 (18) 附件5 陕西省住宅工程质量常见问题专项治理技术措施 (21) 一、住宅工程常见的渗漏问题及治理措施 (22) 二、住宅工程常见的裂缝问题及治理措施 (26) 三、住宅工程水暖安装常见问题及治理措施 (32) 四、住宅工程电气安装常见问题及治理措施 (32) 五、住宅工程节能保温常见问题及治理措施 (34)
?目的 作为工程质量保修书的补充文件，提高维修中意度，保证维修及时性和有效性，加强现场维修的监督管控。 ?适用范围 陕西金泰恒业房地产有限公司各项目参建单位 ?名词解释 甲方—陕西金泰恒业房地产有限公司 乙方—参建总分包单位 总分包单位保修负责人—各施工单位指定的保修期内现场负责人 监理单位保修负责人—监理单位指定的保修期内现场负责人 甲方维修工程师—甲方在工程保修期内指定的现场负责人
第三方维修单位—因原施工单位维修不及时不合格由甲方指定的第三方维修单位 编制依据 合同 建设工程质量治理条例 房屋建筑工程质量保修方法 其它国家相关法律法规 金泰恒业工程质量维修体系标准文件
一、保修期限及保修范围 （一）、保修期限——质量保修期从工程竣工备案之日算起，具体为 1.地基基础与主体结构工程：设计文件规定的合理使用年限； 2.屋面防水、有防水要求的房间（如卫生间、洗衣间、厨房等）、 外门窗四周和外墙面的防渗漏：为5年； 3.供热与供冷系统：为两个采暖期、供冷期； 4.电气管线、给排水管道、设备安装工程：为2年； 5.装修工程：为2年； 6.建筑保温工程：为5年； 7.其他部分：为2年。 8.针对以上分部工程质保期限，维修后质保期按照维修成功并 验收合格之日起从新计算。 （二）、保修范围： 1、本合同所包含的所有工程项目、设计变更、现场签证、合同条 件约谈记录以及双方会议纪要约定等全部内容均属保修范围； 2、由于乙方缘故造成的工程质量缺陷或材料设备质量缺陷问 题，造成甲方和业主的全部直接和间接损失，由乙方无条件承担。所有费用从甲方支付乙方的任何款项中直接扣除，无
园林绿化岗位工作任职要求及其岗位职责
1、全面负责办公室的日常工作。 （1）、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施; （2）、负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录; （3）、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报； （4）、协助起草公司各项管理规章制度并监督实施； （5）、负责组织公司内部查阅资料（如报纸、杂志等）的购买工作； （6）、参与公司重大决策的研讨和制定； （7）、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务； （8）、审核、控制公司办公费用及接待费用； （9）、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。 2、协调公司各部门之间的关系。 （1）、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； （2）、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标； （3）、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。 3、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 （1）、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系； （2）、负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系； （3）、协助副总经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。 4、协助副总经理进行部长及管理人员的招聘、任免等，并负责管理层以下人员 的招聘工作。 5、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。 工程部经理岗位职责
1、全面负责工程部的管理及经营工作。 2、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。
房地产公司项目管理例会制度
昆明星耀房地产开发有限公司项目管理例会制度 目的 对在建项目的进度、质量、投资实施控制,提高工作效率,加强项目部内部及项目部与监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决工程建设过程中实际存在的问题。 范围 适用于项目部例会管理工作。 职责 项目部组织各类型例会,相关部门配合。 工作程序 1、项目部例会的类型 (1)项目部内部会议,分为晨会、周例会、月例会。 (2)项目部对外会议分为例会、协调(调度)会。 (3)项目部专题会议,分为重大变更会、重大进度偏差会议、重大质量缺陷会。 2、项目部内部会议 (1)晨会 ①也称作“班前会”,每个工作日上班开始时召开,由项目经理或委托相关人员主持。
②晨会主要内容是小结昨日工作,布置当天工作,提醒项目部当天的重要事项。 ③晨会一般控制在15分钟以内结束,由各与会人员自行记录。 (2)周例会 (2)周例会 ①周例会于每周三上班开始时(或周二晚上)召开,由项目经理主持,当天的晨 会不再单独召开。 ②周例会主要内容是总结上周工作,布置本周工作,提醒项目部本周的重要事项,解决一周来存在的问题。 ③周例会一般控制在30分钟以内结束,记录由项目部资料员做会议记录并保存,各与会人员自行记录需要自己完成和配合事项。 (3)月例会 ①月例会于次月初择日召开,由项目经理主持。 ②月例会主要内容是总结上月工作,布置本月工作,提醒项目部本月的重要工作事项,解决工作中存在的主要问题。同时,进行上个月项目部人员绩效评价总结,指出绩效改进的重点。 ③月例会一般控制在1小时以内结束,记录由资料员做会议记录并保存,各与会人员自行记录需要自己完成和配合事项。 质检研讨会,月末9:00到12:00, 不定期举行专题例会
龙湖地产建筑工程管理规定
龙湖地产建筑工程管理 规定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
龙湖地产建筑工程管理制度 （工程部篇2007年版） 目录
一、分供方评价制度（试行） 1、目的 为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。 2、适用范围 重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。 3、相关文件依据 《造价采购部招标界面划分办法(试行稿)》 链接地址： 4、对分供方的评价
根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准，各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。工程部组织，每半年进行一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。 工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。 5、评价指引 每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。 各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。 对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。
二、建设工程竣工图管理办法 1、目的 规范重庆公司工程部建设工程竣工图管理。 3、适用范围 适用于重庆公司工程项目部的竣工图管理（含景观及二次装修工程）。 3、术语 工程项目部 建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。 项目监理机构 监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。
项目经理部 施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 竣工图 建设工程竣工图是根据实际施工情况绘制的反映工程建设实际面貌和构造的一种“定型”图样，是建筑物、构筑物或管线工程施工结果在图纸上的真实反映。 建设工程竣工图是建设项目档案的重要组成部份，是工程办理结算的依据，是进行工程竣工验收的必要条件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的重要依据。 4、竣工图提供 在工程开工前，由工程项目部提供三套完整施工蓝图给施工单位项目经理部，专门用于竣工图编制（含景观及二次装修工程，但其图纸提供应根据景观及二次装修设计进度确定）。 注：三套竣工图用于档案馆、建设单位委托的物业公司、建设单位造价采购部。 5、竣工图绘制 由施工单位项目经理部按合同范围及施工内容绘制竣工图，并随工程进度完成。 竣工图的编制依据、内容、要求、方法详见重庆市城市建设档案馆2001年6月编制的《城建档案管理基础》第四章——建设工程竣工图的编制。 竣工图首页必须将有修改部份的施工设计图会审纪要、设计变更、技术洽商及相关编号目录汇编成说明。 竣工图各专业图纸目录中应有原设计图纸编号和竣工图纸编号。 6、竣工图绘制过程检查 工程项目部
景观设计师职责与工作重点
景观设计师职责与工作重点 一、职责： 1、把控景观设计方向，负责编制景观设计计划及任务书； 2、参与确定景观设计单位及完成相关设计委托工作； 3、负责组织景观设计全过程，进行景观设计各阶段图纸审查并提供意见； a、时间管理：确定各节点出图时间及汇报时间。 b、会议管理：主持安排各阶段汇报会议，确定会议地点，参会人员及会议时间。 c、质量管理：把控各阶段图纸质量，重点考核施工图设计出图质量。 4、把握景观实施效果，审核现场设计变更，配合施工办理工程变更及洽商； 5、负责景观实施效果的监控，协调景观、市政、外网等在施工中的问题； 6、收集、整理专业景观设计资料，了解当前设计风尚，并及时了解新材料及供应商。 二、工作重点 1、设计前 A、资料收集：项目有关资料准备包括项目规划CAD总平面图； 规划竖向平面图；建筑单体首层平面图；建筑效果图；建筑及 相关管线图；其他需要明确的文件。
B、合同及任务书编写。 C、设计单位考察及备选设计单位确定。 D、设计单位谈判及合同签订。 2、概念设计 A、讨论确定景观定位及环境主题方案。 B、讨论确定景观总体布局。 C、讨论景观区域划分。 D、讨论景观流线安排。 E、讨论焦点景观安排。 F、讨论私人空间和公共空间的划分。 G、讨论外网、停车位及其他影响景观的建筑构筑物对景观 的影响。 3、方案设计 A、确定景观定位及环境主题方案并以此安排规划设计。 B、确定景观总体布局。 C、确定公共空间及私人空间的划分。 D、确定景观区域的划分及区域内主要景点安排。 E、确定景观灯光、植物、小品的构想。 F、确定景观流线的构想。 G、确定焦点景观的构想（大门、水景、雕塑等）。 H、确定景观标识系统意向。 I、确定景观节点定位及景观名称。
房地产公司工程部管理制度及措施方案
工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 2、工程部的岗位设置 工程部设置工程部经理1个，项目管理负责人１个；土建装修工程、预算员、资料管理员岗位１个；水、电、暖工程岗位各１个。
以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目管理负责人一个，各专业管理人员各一个。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调 整安排。 二、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、配合企划部、前期部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工后的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合前期部、策划部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
2020年(管理制度)项目管理制度汇编
（管理制度）项目管理制度 汇编
山东国华时代投资发展有限公司项目管理制度汇编编号：SDGH5—01 版本：A版第0次修改 标题：房地产开发项目可行性研究管理办法页码：第2页共9页 房地产开发项目可行性研究管理办法 为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。 1开发项目可行性研究的任务 可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为领导决策提供可靠的、科学的依据。 2可行性研究的步骤 2.1筹备。可行性研究开始前的准备工作包括提出项目开发设想，组建研究小组，制定研究计划和工作大纲等。 2.2调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、
环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。 2.3方案的选择和优化。在收集到的资料和数据的基础上，建立若干可供选择的方案，进行反复比较和论证，会同相关部门采用技术经济分析的方法，评选出合理方案。 2.4财务评价与不确定性分析。对经上述分析后所确定的最佳方案，在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上，对方案进行详细的财务评价和不确定性分析。研究论证项目在经济上的合理性和盈利能力。由相关部门提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。 2.5编写报告书。经上述分析与评价，即可编写详细的可行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论性意见、措施和建议，供领导决策。 3可行性研究的内容 由于房地产项目的性质规模和复杂程度不同，其可行性研究的内容也不尽相同，各有侧重。主要应包括以下几方面： 3.1项目概况。主要包括： 3.1.1项目名称； 3.1.2项目的地理位置。包括项目所在地城市、区和街道，项目周围主要建
景观设计经理岗位职责
来，我们生活的城市发生了很大的变化，大批的广场绿地、商业步行街、主题公园、街头小品出现在我们的视觉以内，影响着我们的感观和行为方式。而新建的住宅小区都以景观优美的园林作为卖点，影响着人们的思维和购买心理。景观设计已经不知不觉中走到了我们 的周围，走近了我们的身边， 景观设计经理岗位职责 一、编制文件 1、编制概念、扩初、施工图设计任务书，并组织相关部门讨论，完成后下发设计单位。 2、编制景观图纸设计管理过程中的各种表格，完成后组织讨论确定。 3、编制景观绿化施工的招标文件，完成后组织讨论确定。 4、编制景观绿化施工的合同，完成后组织讨论确定。 5、编写施工质量检查表，完成后组织讨论确定。 6、编制施工完成后竣工交接到质保金支付的流程，完成后组织讨论确定。 二、设计管理工作 1、负责项目总体景观园林的设计管理，参与设计单位筛选和评价，并完成相关设计委托工作。 2、负责项目景观园林风格的定位，并组织讨论确定。 3、负责项目本专业成本的控制，编写景观限额设计实施细则。 4、负责与设计单位沟通联系，对设计单位设计质量、进度和建安成本进行控制。
来，我们生活的城市发生了很大的变化，大批的广场绿地、商业步行街、主题公园、街头小品出现在我们的视觉以内，影响着我们的感观和行为方式。而新建的住宅小区都以景观优美的园林作为卖点，影响着人们的思维和购买心理。景观设计已经不知不觉中走到了我们 的周围，走近了我们的身边， 5、督促设计单位按计划提交各阶段的设计成果，并组织设计成果的评审工作，提出专业意见。 6、参与园林景观设计成果的技术交底。 7、负责协调项目的景观概念至施工图设计，过程中组织工作汇报。 8、负责组织公司内部设计审核，确定景观方案、并落实实施。 9、负责所有图纸的审核。 10、负责日常的景观设计联系及协调工作。 11、参与景观园林施工招标与合同签订工作，对招标与合同中专业部分的描述提出专业意见。 12、为前期报批与验收提供技术与图纸支持。 13、审核投标文件中技术部分内容。 三、施工中的设计管理工作 1、把控景观实施效果，审核现场设计变更及补充设计，配合施工单位办理工程变更及洽商。 2、参与施工管理，参加项目部组织的景观工程问题现场工程例会，协助相关人员管控施工进度与质量。 3、协调景观施工与市政、弱电外网等在施工现场出现的问题。 4、对材料选型进行初审，组织相关领导、部门审核、确定。
房地产工程类管理制度汇编
工程管理类制度汇编 （试行） 2011年4月
目录 第一部分工程管理制度 第一篇项目前期开发管理制度-------------------------------------------3 第二篇工程管理制度--------------------------------------------------59 第二部分工程预决算管理制度 第一篇工程预决算管理制度-------------------------------------------100
第一部分工程管理制度 （共二篇）
第一篇项目前期开发管理制度 第一章总则 第一条为强化前期开发管理，缩短前期开发时间，促进公司前期开发工作的规化，控制投资开发成本，特制定本制度。 第二条除非特别指出，本制度中“公司”指“万科房地产”。 第三条开发管理应本着“合法、高效”的原则，用足用活政策，树立“服务第一，效率第一”的理念，为公司创造最大的社会、经济效益。 第四条本制度适用于公司开发项目的前期开发管理工作。 第五条前期开发工作由公司负责，公司相关部门提供支持。前期开发人员指从事具体前期开发工作岗位人员，包括报建员、公司总经理等人。 第六条前期开发工作应广泛开拓信息源，不断更新知识，随时掌握国家和地方的相关政策法规，懂得研究政策的变动趋势，提高开发工作质量。 第七条前期开发管理应该因地制宜，在本制度规的基础上，公司应根据当地实际情况，制订相应操作细则。 第二章前期开发主要工作容 第八条前期开发需要与项目投资工作紧密结合，需要参与拟定建设项目土地投标、出让、转让合同洽谈，协助起草、修改土地出让、转让合同等法律文件等项工作。 第九条前期开发工作需要在项目土地获得之后马上开始，主要工作容有： （一）前期开发要负责办理建委、发改委、国土、规划等各项前期立项、备案、核准等报批工作； （二）办理各项证照及文件； （三）报建跟踪； （四）负责拆迁与土地整理的具体组织工作。 第十条前期开发需要办理的各项证照及文件包括： （一）建设用地规划许可证、建设用地通知书、征地通告或拆迁通告、用地批准书、
设计管理制度(新)
设计管理制度 总工室
目录 第一章、总则 第二章、设计委托制度 第三章设计方案评审制度 第四章设计阶段管理与跟踪制度 第五章图纸审核内容和要求 第六章成本控制制度 第七章设计修改、变更制度 第八章材料、设备选用 第九章资料管理
第一章总则 一、为强化设计管理,促进项目设计管理标准化、规范化,提高管理水平,确保设计结果的科学、合理、经济和创新，使地区公司开发项目获得最佳的投资效益，特制定本制度。 二、总工室是地区公司规划设计、技术管理与施工管理的归口部门，其工作内容贯穿房地产项目开发的全过程,包括为可行性研究提供技术咨询、编制设计任务书、外委各阶段和各专业设计、管理和协调设计合作单位、配合解决各报建阶段的技术问题、组织协调各专业和工种、办理施工图审查、组织技术经济评审和设计优化、为招投标提供技术要求、组织设计变更和修改、解决施工中出现的技术问题和项目设计管理后评估等。 三、总工室实行部门负责人领导下的项目建筑师负责制,总工室主任负责为集团公司决策实施的项目指定由一位项目建筑师及其他专业相关配合人员组成设计管理项目组，项目建筑师负责项目日常设计工作的管理、统筹和协调,并承担项目设计技术责任，总工室主任有权根据项目建筑师的工作情况对项目建筑师进行调整。 第二章设计委托制度 一、小区规划设计、小区建筑设计、小区景观设计、单体建筑设计和单项工程设计，严格按照集团公司《招投标管理规定》办理招标、议标或免标手续。由总工室选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。
二、由总工室根据营销策划部《项目营销策划方案》和《项目可行性研究报告》及设计限额编写《项目统一技术标准》和《设计任务书》，《项目统一技术标准》必须经过营销策划部、审核部审核，经审核符合要求后报主管副总经理、项目公司总经理审批；《设计任务书》必须经过总工室主任、主管副总经理审批。审批后的《项目统一技术标准》和《设计任务书》作为招标技术文件或设计委托要求发送设计单位。 三、单项工程的设计委托，包括小型配套建筑、钢结构、预应力结构、索膜结构、基坑支护、高低压供电等工程，按照集团公司《招投标管理规定》采用招标、议标或免标方式。由总工室组织,提供三家以上设计单位及其报价,经主管副总经理及项目公司总经理审定批准后，确定设计单位。 四、住宅小区、单体建筑、单项工程的设计委托，统一由总工室负责。总工室作为合同经办部门严格按照集团公司《合同管理制度》负责合同的起草、签订和执行。 五、设计合同必须采用公司法律事务部提供的标准合同范本；所有设计项目应先签订合同后再安排设计。 第三章设计方案评审制度 一、住宅小区规划方案、单体建筑设计方案、园林绿化设计方案、会所(或售楼部）等大型公共空间装修设计方案及精装修交楼标准设计方案的评审，由总工室组织设计单位、营销策划部、开发部及上
景观设计 最全面岗位职责
设计部岗位职责说明 一、设计部组织架构（8人~10人）: 1、设计经理； 2、设计副经理； 3、方案主创； 4、方案设计师； 5、扩初设计师； 6、施工图总控； 7、园建设计师； 8、水电设计师； 9、植物设计师；10、助理设计师。 二、设计部人员岗位职责: （1）设计经理： 主要职能：质量管理：方案规划、图纸把控、施工成果、成本控制、技术指导支持、团队平衡等综合管理 岗位职责： 1、负责相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控。 2、根据公司战略规划和运营目标，编制景观设计部的业务规划、项目设计计划并组织实施。 3、根据项目开发需求，配合相应的调研工作，完成景观专业相应技术报告。 4、参与项目景观设计的投标工作，协助相关部门进行设计成本控制工作；负责意向合作单 位调研，搜集设计资源信息，为公司人员、资源运用提供依据。 5、负责监督、管理已签订第三方设计合同单位的履约情况及服务质量。 6、处理承接项目景观方案、扩初、施工图、现场施工配合等设计疑难问题，保证设计质量 及效果。 7、参与景观专业竣工验收工作，监督施工质量及进度。 8、施工工程现场的监督指导支持。 9、对已建项目的景观设计进行综合评价，编写评价报告。 10、完成上级领导交办的其他工作。 （2）设计副经理： 主要职能：任务管理：产品落地、追踪任务、管理考核、工作协调解决、具体设计工作实施岗位职责： 1、协助设计经理完成相关工作，向上级汇报项目进展情况。 2、协助设计经理完成部门工作管理及年、月、周工作工作计划分解、总结。 3、项目管理，负责下属员工的工作安排，并进行工作指导和监督，领导团队准时、优质的 完成全部工作。 4、组织开展部门的绩效管理工作。 5、组织开展部门内的培训工作。 6、完成方案、扩初、施工图设计工作，负责设计重要节点对接、汇报及工作协调，组织景 观重要节点方案汇报及会审交底工作。 7、拟定、审批景观设计合同、设计任务书及设计对上对下费用管控情况。 8、协助把控已签订第三方设计单位的景观方案、扩初、施工图设计工作结果，保证设计进 度。 9、进行方案设计指导、协调部门团队合作。 10、完成上级领导交办的其他工作。 （3）方案主创： 主要职能：方案主要负责人（意向设计、概念设计、深化设计）
房地产公司项目管理办法(详细)
***房地产开发有限公司 项目管理办法 项目管理办法的说明 1、项目部是公司针对某一项目下设的业务执行部门。 旨在对于项目的专属管理和协同操作，强调项目操作的一贯性 和专业性，保证项目在公司的控制和监督下，提高项目开发的 效率，实现项目的管理目标和经营效益。 2、本办法是在项目部门中实行的劳动纪律和各项规章 制度，目的在于控制和规范项目部门的系统化管理和业务操作。 3、本办法是依照公司的制度和操作规章而设立的，其 内容应该依照公司的各项制度。其中若有与公司规定相矛盾的 部分，应依照公司的规定执行。 4、本办法参考了其他房地产企业的行之有效的经验和 制度，并根据公司的实际情况而制定的。 5、本办法一经公司审核通过，应形成文件，严格执行。 今后在实际操作中出现某些条款不适应工作的开展、不利于公 司对项目部门工作的控制和监督等情况，应组织相关人员对本 办法进行修改和补充，增补和修改的部分应以文件形式通知公 司各部门，遵照执行。
项目部工作范围 1、项目部的工作范围只要是指项目部围绕公司项目开发意图实现的所有实质性业务工作，主要包括：项目前期筹划、项目设计审批、项目具体实施、项目完成总结和项目控制管理等。 2、项目前期筹划主要指项目选址、项目用地取得、市场调研、可行性分析、项目组织协调、项目建议等前期筹划性工作。 3、项目设计审批主要指项目方案设计、初步设计、施工图设计委托授予和协调完成、图纸会审、项目建设手续报批等经营性工作，以及相关的文物、勘察和项目开发的商务性工作。 4、项目具体实施主要指项目的招标签约、组织施工、周边环境协调、材料设备供应、现场施工管理、销售管理、宣传策划实施、财务协调等工作。 5、项目完成总结主要指项目竣工验收、办理交接、办理相关权属证明、项目资料整理和上交归档等工作。 6、项目控制管理主要是指项目运作各阶段目标控制、方法控制、质量控制、风险控制、计划控制和投资控制等工作。 7、项目部的工作范围还包括与公司管理性协调、与其他相关单位的业务协作等工作。 项目部组织架构和人员组成
景观项目施工管理目标制度规则方案
景观工程管理规定 为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平，让客户购买放心的、舒心的产品，参与工程的发包人、承包人在遵守法律、法规和相关规定的前提下，制定本规定。 一、图纸会审 1、开工前，施工方有责任对施工图说进行详细的审查，必须认真组织其内部的审阅工作，在收到施工图说5天内，形成书面读图意见提交建设方。如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由施工方承担。施工方的审图工作对以下内容负责，由于工作不到位，审图不严，造成工程返工，其工期损失和经济损失概由施工方承担。 （1）图说文件是否符合国家相关规范和强制性标准条文的要求；（2）图说是否齐全、清楚、明确；图示尺寸、坐标、标高是否有误；管线交叉点、道路交叉点是否无矛盾； （3）市政管线、景观照明、绿化给排水、水景、绿化等不同专业之间应统一，如出现矛盾，施工方须及时提出建议性修改方案； （4）有无功能、使用、安全等问题； （5）对新技术、新做法进行可行性分析。 （6）有无使用功能、结构安全方面的常识性错误； 如承包人未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见，罚款500元。 2、施工方须由其公司总工程师参加建设方组织的设计交底和图纸会审会，并由施工方项目部做好记录，编写纪要，在2天内经其项目经
理及技术负责人审核后，提交与会各方审核签章，在5天内返还项目参建各方。承包人各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会，否则处以500元/人·次的罚款。 3、施工方对图纸不理解或存在疑问，对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题，承包人应在工序开始前及时向建设方提交书面技术洽商单，建设方5天内核实并书面答复。若施工方擅作主张，隐瞒不报或推诿为按图施工，建设方要追究其不作为责任，除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失。 4、施工方根据自己的知识、经验在图纸审查和施工时，对可能发生缺陷的部分，应及时将情况如实报告建设方。如建设方在施工方提出报告后，仍坚持按原设计施工，施工方应予执行，但对此产生的后果，施工方不负责任。 二、施工组织设计要求 1、项目开工前7天内，承包人必须按照施工图、现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计；在分部、分项工程开工前7天内报送专项施工方案。如不能及时提交，则甲方有权对施工方处以1000元的罚款。如提交的施工组织设计无针对性，除罚款并通报外，将退回重新编制。 2、包含内容: 项目管理机构配备，实施方案，工作计划（施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力计划、劳务队简介），质量、技术组织措施，各分部分项工程的主要施工方法场时间等。
景观设计师岗位职责
景观设计师岗位职责 景观设计师岗位职责 景观设计师是运用专业知识及技能，从事景观规划设计、园林绿化规划建设和室外空间环境创造等方面工作的专业设计人员。 1、组织实施林业行业特有工种职业技能鉴定工作。 2、制定林业行业特有工种职业技能鉴定站建站条件，负责建站条件的审查，并指导其开展工作。 3、制定林业行业特有工种职业技能鉴定考评人员的资格要求，并负责组织资格培训与考核。 4、组建林业行业特有工种的试题库。 5、参与制定林业行业职业技能标准、鉴定规范。 6、参与推动林业行业职业技能竞赛活动。 7、开展职业技能鉴定及有关问题的研究与咨询服务。景观设计师岗位职责 1.负责在接到组长安排的任务之后，了解方案的原有材料进行分析，根据方案要求搜索相关资料并整理。 2.负责收集和整理景观工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺。 3.负责根据所整理的资料和自己的思维绘制手绘稿，及时高效高质量完成。 4.手绘稿通过之后，扫描到电脑上。 5.负责根据设计风格，对手绘稿进行上色。 6.负责上色之后，施工图的绘制。施工图绘制过程中要与现场尺寸校对，并与工程部交流。 7.负责对设计方案进行排版，准确及时完成。
8.设计方案须通过领导的审核通过之后，与甲方沟通协商。 9.与甲方沟通协商之后，负责对甲方就设计内容提出的问题进行反复的修改、补充，直至方案一致通过。 10.负责协助设计组长与工程部，雕塑部的沟通协商，将设计方案的落实。 11.负责现场施工的同时跟进施工进度，随时完成补充方案。 12.负责为工程部、雕塑部提供图纸，并互相商讨制作安装问题。 13.熟悉工程规范，管理景观施工现场，审核施工质量、监督施工进度，解决施工技术难题。 14.负责每个月3号前做好上个月的个人工作进度表，并发给总部。 15.遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作分配与工作调动，认真完成工作任务。 16.其他临时工作。 大连湛之蓝景观艺术工程有限公司景观设计师岗位职责 1.负责在接到设计主管安排的任务之后，与甲方进行充分沟通，了解甲方的设计意向。根据方案要求搜索相关资料并整理。 2.负责收集和整理景观工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺。 3.负责根据所整理的资料和自己的思维绘制手绘稿，及时高效高质量完成。 4.负责上色之后，施工图的绘制。施工图绘制过程中要与现场尺寸校对，并与工程部交流。 5.设计方案须通过领导的审核通过之后，与甲方沟通协商。与甲方沟通协商之后，负责对甲方就设计内容提出的问题进行反复的修改、补充，直至方案一致通过。
万科房地产公司项目管理制度汇编 (完整版)
保密 精品项目咨询
万科房地产公司项目管理制度(完整版) 第一章 总则 第1节项目运作过程管理
1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调，股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。 4 项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门，对该公司项目开发业务进行全过程的策划、组织、监督、控制和协调。股份公司所属公司其他各部门必须配合开发设计部的工作。 5 所有项目运作过程必须遵循本手册的管理规定，通过以下方式对项目运作实施全过程控制： 5.1 发布业务运作必须遵循的管理规定； 5.2 开发过程中的备案、核准和审批操作； 5.3 报备资料综合分析； 5.4 例行的现场检查等。 6 股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后，应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况，以及项目公司采取的关联措施进行综合评价，每季度形成一份分析报告，报股份公司主管领导审阅，并抄送投资证券部备查。 7 在以下情形下，股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研，并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。
景观工程管理员的岗位职责
景观工程管理员的岗位职责 1.认真研读景观工程施工图纸(包括景观建筑、水体、道路、绿化、小品、照明)及方案,领会设计意图，做好施工前的准备；熟悉各种施工验收规范、质量验收标准和技术标准，参加图纸会审，提出自审意见并好图纸会审纪要。 2.审查施工单位提供的施工组织方案的科学性、合理性,并上报工程主管领导审批。 3.负责按质量体系控制要求对景观工程进行直接控制，确保工程质量。 4.熟悉景观植物习性和应用，了解相关政策法规;根据绿化设计要求，选定种植材料，不合格不得进场;种植材料应根系发达，生长范壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求;苗木挖掘、包装应符合现行行业标准《城市绿化和园林绿地用植物材料——木本苗》 CJ/T34的规定。 5.熟悉景观工程材料解相关政策法规。 6.因为景观工程为_区建设后期工程，需与其他工程交叉进行，管理员要做好景观与其他工种之间的'协调工作,确保工程顺利进行。
7.定期组织监理、施工单位石开工程例会，总结近期工程施工情况。必要时请上级领导部门或设计人员参加，做好会审纪要；对设计联系单、工程联系单等，工程管理人员需认真审核、把关，并按程序进行审批落实，并于3个工作曰内进行回复。 8.对每一景观分项工程进行认真检查验收，责令施工单位对不符合设计及施工验收规范要求的部位及时进行整改，并对整改结果进行复查。 9.负责施工材料的采购和现场的放置保存，土方等材料的进场接收和验收，做好现场苗木的养护，场地清理。 10.负责组织预算部等相关部门办理景观工程估算、预算、结算工作，做好施工中成本控制工作。 11.根据审批通过的总进度计划，对施工单位上报的月进度计划进行全面控制，保证工程如期保质完成。 12.协助设计人员把握好环境设计工程的质量关,确保环境和建筑之间的协调、宜人，处理好软硬交接；确保施工充分体现设计意
房地产公司项目管理制度完整版
第一章 总则 第1节项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调，股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。 4 项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门，对该公司项目开发业务进行全过程的策划、组织、监督、控制和协调。股份公司所属公司其他各部门必须配合开发设计部的工作。 5 所有项目运作过程必须遵循本手册的管理规定，通过以下方式对项目运作实施全过程控制： 5.1 发布业务运作必须遵循的管理规定； 5.2 开发过程中的备案、核准和审批操作； 5.3 报备资料综合分析； 5.4 例行的现场检查等。 6 股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后，应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况，以及项目公司采取的关联措施进行综合评价，每季度形成一份分析报告，报股份公司主管领导审阅，并抄送投资证券部备查。 7 在以下情形下，股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研，并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。 7.1 工程进度严重拖延，且原因分析不清楚，或对股份公司所属公司提出额的整
房地产工程部管理制度
工作制度管理规定 第一节为提高工作效率，促进工程部各项工作开展的规范性、科学性，制定本规定。 第二节决策机制和负责制：公司实行以董事长为核心的经营决策机制和以总经理为中心的经营管理负责制。 第三节具体决策权：公司重大经营活动的决策权由董事长行使；公司日常经营管理的决策权由总经理行使；分管副总经理工作的决策权由分管副总经理行使；各部门工作的决策权由各部门负责人行使。当决策产生分歧时，以上一级领导的决策为准。 第四节执行权：董事长所作的决定，公司总经理必须无条件执行；总经理所作的
决定，分管副总经理、各部门和个人必须无条件执行；分管副总经理所作的决定，各部门和个人必须无条件执行；各部门负责人所作的决定，各部门员工必须无条件执行。上级不得无故干扰下级的执行。 第五节建议权：所有员工对公司或部门的规章制度、工作安排都享有建议权。 第六节逐级负责制度：公司工作开展采取逐级负责制度。部门应严格履行逐级负责制，副总经理对分管的工作负责，并对总经理负责；各部门负责人对本部门的工作负责，并对分管副总经理负责；员工均对直接上级主管负责，哪级失职追查哪级的责任。原则上禁止越级部署或汇报工作。下级对上级的决定若有不同意见，应先向上级提出意见或建议，意见或建议不被采纳，可越级反映，但均不影响执行。 第七节职责分工制度：按本部门职能、各员工按岗位说明书开展工作；超出自己职责范围的工作，要逐级请示报告，得到批准后方可实施。 第八节会签制度：公司重要事项等采取会签制度。在《呈批单》上签署意见时，要明确、公正地签署详细意见。 第九节督办制度：公司重要事项和领导批示需要进行督办的，由人事行政部进行督办。各部门接到《督办通知书》后，必须在规定时限内办理，禁止拖延办理或拒不办理。 第十节审批制度：所办理的事项需审批的，严格按程序审批。审批程序不全视为无效；审批程序不全而办理事项和合同的，追究当事人责任。 第十一节签字制度：各级主管签署名字时，要签署全名及日期，必须签署明确的意见，禁止以签自己名字代表意见。 第十二节监督和处罚制度：全体员工必须认真遵守公司各项规章制度。人事行政部具有监督和处罚权。人事行政部对违反规定的员工开具《处罚通知书》并进行相应处罚。 各级领导和员工要严格遵守公司的各项规章制度，依章办事，依规执行，严格遵守报批手续和程序。做到不失职、不越权，按照自下而上，逐级审批的程序请示报告。各部门及员工要服从公司统一调度，团结协作，共同推动公司事业的发展。 土建工程师岗位职责 1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质 2
园林景观公司管理制度
园林景观公司管理制度 第一章组织机构治理制度 3 第一节组织机构及部门设置3 一、组织机构图 3 二、岗位设置及编制3 第二节岗位职责3 一、总公司3 ■总经理 3 ■总经理助理兼行政主管5 ■财务副科长兼总账会计6 ■技术质检科长 7 ■预算科长7 ■采购科长8 ■采购员 9 二、项目部10 ■项目经理10 ■预算员 12 ■技术员 13 ■质量员（兼安全员） 14 ■专业工长15 ■资料员 16 ■仓库保管员17 第二章经营治理制度17 第三章生产治理制度19 第四章材料治理制度20 第五章分包治理制度21 第六章财务治理制度22
第一节资金打算治理22 第二节资金支付治理22 第三节日常费用票据审批治理23第四节备用金治理制度23 第七章其它治理咨询题24
与工程、 项目部组织架构 二、岗位设置及编制 初级时期实行总公司和项目部两级治理模式 1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，采购员1人 2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人， 资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。 3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。 第二节岗位职责 一、总公司 ■总经理 □直截了当上级：董事长 □直截了当下级：总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理 □岗位职责： 1、按照公司战略规划、方针要求，全面主持园林公司的日常经营、生产与治理工作，是公司各项责任状指标落实的第一责任人。