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加强企业集团预算控制的探讨 -毕业论文

摘要

财务风险的潜在性及其所引发危机的滞后性已经成为现代企业面临的一个不容忽视的问题，而科学合理的预算控制可以有效提高企业规避风险的能力，并有助于提升企业管理水平。2007年6月国务院国有资产监督管理委员会宣布实施《中央企业财务预算管理暂行办法》，将企业的预算管理提高到战略性的高度。集团企业一般拥有多个控股的子公司以及不具有独立核算的分公司其生产经营活动和复杂性、多元化，预算控制显得尤为重要，科学的预算管理的制定显得尤为迫切。预算管理是现代企业管理的重要内容，是财务管理的核心，是实现大型企业集团加强集权管理及充分配置各种资源的重要手段，本文从集团企业的角度，初步探讨预算控制的必要性，预算控制中存在的问题和原因，加强预算控制的建议等方面的问题进行研究，以期待对集团企业财务预算控制方面有所帮助。

本文研究以集团企业财务预算控制为研究对象，对如下问题进行研究：第一，明确集团企业预算控制的必要性；第二，对当前我国集团企业预算控制的现状进行介绍，明确当前集团企业预算控制存在的缺陷及成因；第三，针对限制集团企业财务预算控制制度发展的因素制定针对性解决方案，以期能够提升我国集团企业预算控制机制的有效性，促进集团企业在财务预算下实现更好发展。

通过本文研究得出：我国企业集团在改革开放后得到迅速的发展，在发展过程中，随着企业制度改革的发展，集团企业的内部治理

日益完善。但是相比于西方发达国家在有效内部控制下内部治理的科学系，我国集团企业在内部控制上存在不足，并导致出现内部人治理的问题，这是必须关注的。而解决这一问题的根本在于借助预算控制实现企业内部控制的完善。进而分析当前我国许多大企业集团纷纷建立了预算控制机制，但是效果并不十分显著。其中存在预算编制方法过于单一、预算管理机制不健全、预算监督执行能力不足和预算执行缺乏合理考核机制等配套机制的问题，这对于集团企业预算控制的有效性实现不利，需要引起重视。最终提出，企业的财经活动需要进行预算管理，这对整个集团具有重要的意义，因此制定预算和保障预算顺利完成是预算管理的关键。

关键词：集团企业预算制度改进方案

摘要 (1)

引言 (1)

一、企业集团预算控制的必要性 (1)

（一）企业集团预算控制的概念 (1)

（二）企业集团预算控制的意义 (1)

二、A企业集团财务预算的现状 (3)

（一）A企业集团介绍 (3)

（二）A企业集团财务预算制度内容及效果 (3)

1. 预算计划的编制 (3)

2. 预算内容的执行与监督 (4)

3. 预算执行的反馈与改进 (4)

三、集团企业预算控制存在的问题及原因分析 (5)

（一）企业集团预算控制存在的问题 (5)

1、预算控制的实践不多 (5)

2、预算控制内容缺乏操作性 (5)

3、预算控制执行存在较多阻碍 (6)

（二）企业集团预算控制问题的原因分析 (7)

1、对预算控制的理解尚不完全 (7)

2、预算控制计划的编制过于简单 (7)

3、企业集团的预算控制机制不健全 (8)

四、加强企业集团预算控制的建议 (9)

（一）加强集团管理者对预算控制的重视程度，构建独立预算控制组织 (9)

（二）结合市场调研，构建弹性化预算控制计划 (10)

（三）构建完善的企业集团预算控制系统 (10)

总结 (11)

参考文献 (1)

序言

我国企业集团在改革开放后得到迅速的发展，在发展过程中，随着企业制度改革的发展，集团企业的内部治理日益完善。但是相比于西方发达国家在有效内部控制下内部治理的科学系，我国集团企业在内部控制上存在不足，并导致出现内部人治理的问题，这是必须关注的。而解决这一问题的根本在于借助预算管理实现企业内部控制的完善。当前我国许多大企业集团纷纷建立了预算管理机制，但是效果并不十分显著。其中存在预算编制方法过于单一、预算管理机制不健全、预算监督执行能力不足和预算执行缺乏合理考核机制等配套机制的问题，这对于集团企业预算控制的有效性实现不利，需要引起重视。本文研究结合文献分析法、案例分析法等，对徐州报业集团当前的预算管理制度进行研究，明确其存在的缺陷及原因，最终制定相应的解决对策，以期能够促进该集团预算管理的优化。

一、企业集团预算控制的必要性

（一）企业集团预算控制的概念

财务预算是一种反应企业财务活动的预算制度，所谓预算就是在某事项发生前制定的系列控制目标及措施。财务预算制度包括各种财务活动相关的预算制度，包括现金预算、销售预算、成本预算及其他综合预算等。财务预算的编制方法较多，包括固定或弹性预算、增量或零基预算、定期或滚动预算等，这些方法的运用可以单独使用，也可以适度进行组合，具体的选择和运用需要结合企业实际情况进行。企业集团的预算控制设计上就是在财务活动发生设定预算控制计划，在财务管理和运行中加以落实，并注重监督、评价等，不断实现财务预算制度的改进，对集团企业财务活动的合理性进行引导等。

企业集团的财务预算制度包括：现金预算、财务费用预算、预计利润表及分配表、预计资产负债表及预算现金流表等。财务预算的实现需要经过财务预算的编制——执行——反馈——改进——新预算编制这样的流程，而财务预算制度主要包括预算政策的制定——预算的编制——日常管理——检讨改进四个流程。

（二）企业集团预算控制的意义

浅谈企业全面预算管理-论文

浅谈企业集团全面预算管理题目：企业集团财务管理第二次作业院系：管理科学院专业：财务管理姓名：叶树源学号：1212000642

2014年12月

浅谈企业集团全面预算管理摘要本文以我国企业预算管理过程中存在的问题为切入点，就如何实施构建全面预算管理进行了初探。文章首先对全面预算管理的基本概念进行阐述，扫除人们对全面预算管理认识上的误区。同时阐述了全面预算管理在当今企业的重要性和必要性，并通过对我国企业全面预算管理存在的问题进行简单分析，提出应如何实施全面预算管理，进而全面提升企业预算管理水平。关键词：全面预算预算管理全面预算管理预算实施

目录一、全面预算管理概述 (2) 二、我国企业全面预算管理现状与问题 (2) （一）我国全面预算管理现状 (2) （二）我国企业全面管理存在的问题 (2) （三）预算编制过程不合理 (2) 三、企业如何实施全面预算管理 (3) （一）设置完善的全面预算管理机构 (3) （二）构建完善的全面预算管理流程 (4) （三）建立完善的预算考核指标体系和实行合理的预算激励方式 (4) （四）根据企业生命周期选择预算管理模式 (4) （五）全面预算需要全员参与 (5) （六）创造有利于预算全面实施的企业环境 (5)

一、全面预算管理概述随着时代的发展，企业预算管理在西方国家已得到不断地丰富与完善，很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。我国对全面预算管理的研究和实践只是近些年才开始。虽然有不少企业推行了预算管理制度，取得了一定的成效，但是有相当一部分企业实施效果不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用，成为理论与实际工作者急待解决的课题。全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。MBA、EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。二、我国企业全面预算管理现状与问题（一）我国全面预算管理现状全面预算的概念和理论是从20世纪80年代改革开放后进入我国的，近20年的时间里，全面预算管理在我国大多数企业中并没有得到真正的推广，而且由于对全面预算管理理解的片面性和缺乏处理实务的经验，即使在实行全面预算管理的企业中，也未能取得预期的效果。（二）我国企业全面管理存在的问题 1.预算组织机构体系不健全。预算组织机构不健全导致全面预算管理的各项

企业集团财务管理形考3、4

作业3(5、6章) 一、单选题 1、依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为(A)。 A、内部留存、借款和增资 B、内部留存、增资和借款 C、增资、借款和内部留存 D、借款、内部留存和增资 2、下列行为中，属于内源融资方式的是(D)。 A、发行股票 B、从银行借款 C、发行债券 D、计提折旧 3、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于(B)。 A、20% B、30% C、40% D、50%

4、新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的(A)。 A、战略风险 B、信用风险 C、市场风险 D、操作风险 5、在企业集团股利分配决策权限的界定中，(B)负责审批股利政策。 A、母公司财务部 B、母公司股东大会 C、母公司董事会 D、母公司结算中心 6、(C)不属于预算管理的环节 A、预算编制 B、预算执行 C、预算控制/组织 D、预算调整 7、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的(A)。 A、全程性 B、全员性 C、全面性 D、机制性 8、(B)属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

A、收入 B、产品产量 C、利润C、资产周转率 9、企业集团预算考核原则中的(B)原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。 A、可控性原则 B、总体优化原则 C、例外原则 D、公平公正原则 10、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重(B)。 A、息税前利润 B、营业收入 C、净资产收益率 D、利润总额二、多选题 1.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（CDE ）等基本原则。 a. 分层监督 b. 集中控制 c. 授权管理

工程造价论文题目

工程造价专业毕业论文参考题目 1.国内外工程造价构成研究 2.浅谈定额计价与清单计价的异同 3.探讨低价中标在建筑工程中的合理应用 4.如何编制一份高质量的工程量清单 5.项目决策阶段影响工程造价的主要因素研究 6.建设项目投资估算方法研究 7.建设项目设计阶段工程造价的计价与控制研究 8.浅谈建设项目施工招投标 9.工程进度款的支付研究 10.建筑工程项目的施工质量管理研究 11.建设工程索赔研究 12.建设工程项目施工成本控制研究 13.建设工程项目进度控制研究 14.浅谈建设工程合同与合同管理 15.建设工程项目信息管理研究 16.浅谈工程项目风险管理 17.项目资金筹措的渠道与方式研究 18.项目融资的主要方式研究 19.工程量清单计价下施工过程中风险分担研究 20.浅谈工程地质对工程造价的影响 21.施工组织设计技术经济分析

22.浅谈建筑工程合同价款的确定与调整 23.浅谈用价值工程原理控制工程成本 24.建设工程纠纷的处理研究 25.建设工程违约责任分析 26.实行工程量清单计价办法后如何进行工程报价 27.工程量清单计价与传统报价模式比较研究 28.浅谈投标报价策略及报价技巧 29．建筑施工企业如何加强工程造价管理 30.工程设计对工程造价的影响 31.注重工程结算提高索赔意识 32.经评审的最低价中标制度的认识 33.编制预结算过程中几个疑难问题之我见34．运用预算电算化软件的一些体会 35.工程量清单与无标底招标的一些思考 36.浅谈工程项目内部成本控制及措施 37.对施工企业加强工程项目管理的几点思考 38.建筑工程项目承包管理方式的探讨 39．如何进行项目成本管理 40.施工项目管理与项目成本控制 41．项目管理对工程质量的影响和对策 42．工程项目承包管理特点初探 43．建设工程招标投标的发展趋势

公司全面预算管理制度-适合写论文的上市公司

公司全面预算管理制度:适合写论文的上市公司公司全面预算管理制度第一章总则第一条为了推行公司全面预算管理，规范预算编制及调整，强化内部控制，防范经营风险，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特制定本制度。第二条本制度所指的预算年度与会计年度一致。年度预算需分解到季、月，形成季度、月度预算，便于进行跟踪、分析。第三条适用于公司预算的编制、审批、执行、控制、调整、监督及考核等全过程的管理控制。第二章预算管理的基本任务和环节第四条公司预算管理的基本任务：全面预算管理的基本任务是: 根据公司战略发展目标，确定公司年度经营目标并组织实施；明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任部门的职能作用；合理配置各项资源，为考核评价公司经营业绩提供有效依据。第五条全面预算管理环节，包括：（一）预算编制与控制环节；

（二）预算执行与控制环节（包括预算调整环节）（三）预算分析与考核控制环节。第三章预算管理的组织机构和职责第六条公司建立由各预算责任部门、预算管理委员会、董事会构成的三级预算管理体系。董事会是预算管理的最高决策机构，负责确定公司年度经营目标，审批公司年度预算方案及其调整方案。第七条公司成立预算管理委员会，由公司总经理、有关部门负责人及分、子公司负责人组成，负责公司预算的审核和决策。主要职责如下：（一）根据公司全面预算指导思想和年度发展规划，确定年度预算指导思想和预算指标；（二）负责制定预算管理的有关程序、制度和政策，确定各专业预算的牵头部门，确定各部门在预算管理中的职责等；（三）审议、批复年度预算草案，审议、批复年度预算调整方案；（四）监督、检查预算执行情况；（五）协调、解决预算编制和执行中出现的问题。第八条预算管理委员会设计划财务部为预算管理办公室，主要

(全面预算管理制度)案例分析

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企业内部控制（全面预算管理）案例分析 ——以沃尔玛百货为例【摘要】对于现代企业而言，是否拥有健全而有效的内部控制体系直接决定了企业能否在未来激烈的市场竞争中取得优势。因此，制定科学合理的企业内部控制制度，规避人为风险已成为现代企业不得不面对的问题。这其中预算管理则起着重要的作用，是促进内部控制的有效措施。本文基于《企业内部控制》课程的学习，尤其是管理控制的探究，以零售业巨头沃尔玛公司为例，进一步分析沃尔玛公司内部控制管理的现状，以便更好地将理论和实际相结合。【Abstract】 For modern enterprises, whether a sound and effective internal control system can directly determine the enterprise a competitive edge in the fierce market in the future. Therefore, formulate scientific and rational enterprise internal control system, and avoid artificial risk problem has become a modern enterprises have to face. The budget management plays an important role, is an effective measure to promote the internal control. This article is based on the enterprise internal control "course of study, especially the study of management control, Wal-Mart, a retail giant, for example, further analyzes the present situation of the company internal control management, in order to better combine theory and practice 【关键词】企业内部控制，全面预算管理，沃尔玛百货【Keywords】internal control、budget management、Wal-Mart stores 企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督这五项要素作为内部控制的五大要素，既相互独立又相互联系，形成一个有机统一体，并对不断变化的经济社会环境自动调节，自动反映。1 企业内部控制的基础就是全面预算，这种预算涵盖了企业经营、资本运营、员工管理的各个方面，是计划、协调、控制、激励作用的总合机制，为企业管理提供了有效的参考，2具体而言，内部控制和预算管理的目标一致、作用相互、效应协同；与此同时，预算管理在管理控制系统中同样具有重要作用，它在组织中的主要作用有两大方面，即资源配置决策和提供控制评价基础。3 1参考文献[8] 2参考文献[9]

土建施工图预算编制毕业论文设计

市梓潼县黎雅中学学生公寓楼土建施工图预算编制摘要:土建施工图预算是在项目的施工图设计阶段，根据建筑施工图、结构施工图、预算定额、各项取费标准以及建设地区的自然和技术经济条件等资料，编制而成的建筑工程预算造价文件。科学合理地编制施工图预算可以更加精确的确定工程造价，对于工程项目能起到至关重要的作用。本项目依据市梓潼县黎雅中学学生公寓楼施工图纸及有关图集，采用GB50500-2013《建设工程工程量清单计价规》以及2015《省建设工程工程量清单计价定额》进行计算、组价，从而确定项目的土建施工图预算造价。在编制过程中，笔者严格遵循清单和定额的工程量计算规则，详细地计算了土建工程量、钢筋工程量，并据此编制了分部分项工程量与单价措施项目清单、总价措施项目清单、其他项目清单、规费与税金项目清单、分部分项工程量与单价措施项目清单计价表、总价措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、规费与税金项目清单计价表、分部分项工程综合单价分析表、措施项目综合单价分析表、主要材料价格表、单位工程投标报价汇总表、单项工程投标报价汇总表，并根据编制中的心得，完成了土建施工图预算文件编制说明。关键词：土建施工图预算；工程造价；预算文件编制

Zitong County of Mianyang City, Liya middle school student apartment building Construction drawing budget preparation Abstract: Civil construction budget is in the construction design stage of the project, according to the construction drawings, construction drawings, budget quota, the fee standards and construction area of natural and economic conditions and other technical data, compiled from the construction engineering budget cost file. The scientific and reasonable construction drawing budget can more accurately determine the project cost for the project, can play a vital role. This project based on the Zitong County of Mianyang City, Liya middle school student apartment building construction drawings and related atlas, the GB50500-2013 "construction project quantity pricing norms" and "2015 Sichuan Province construction project quantity list valuation quota calculation," group price, in order to determine the budget of construction project. In the preparation process, the author lists and strictly follow the quota calculation rules, detailed calculation of the amount of civil engineering, steel engineering, and compiling the project quantity and price list, price measures measure item, a list of other items, fees and taxes, the project quantity list and the price measure item pricing table, price measure item pricing table, a list of other items meter, fees and taxes list valuation table, the project integrated price analysis table, measures the project comprehensive unit price analysis table, the main material price list, bidding project summary table, and according to the experience in the preparation, completion the general description of civil construction budget. Key words:civil construction budget, project cost, budget document preparation

会计类毕业论文

会计类毕业论文范文一：制造企业经营管理会计预算研究摘要:市场经济条件下，制造企业内外部经营环境日益复杂化，影响企业持续经营的不确定因素逐步增多，对企业经营管理提出了更高的要求。而会计预算具备成本控制、资源配置、约束激励等功能，有利于提高制造企业内部管理水平和战略管理能力，增强企业风险防范能力。本文从分析企业经营管理中的会计预算功能定位入手，阐述会计预算功能的有效发挥路径，并揭示会计预算对企业经营管理的重要性，期望对提高制造企业经营管理效益有所帮助。关键词:制造企业;经营管理;会计预算一、企业经营管理中会计预算功能定位会计预算是对企业预算期内财务状况的综合反映。在制造企业经营管理中，应进一步明确会计预算的功能，使其符合制造企业的生产经营特点，满足制造企业稳步发展需要。一成本控制功能随着市场竞争的日趋激烈，成本是制造企业取得竞争优势的关键所在，所以在制造企业的经营管理中，成本控制是重中之重。由于会计预算能够全面覆盖到制造企业产品生产和整个作业环节，对作业成本费用控制有着积极作用，为此制造企业要明确会计预算在经营管理中的成本控制功能。二资源配置功能在制造企业预算控制系统中，需要以保证生产作业任务顺利完成为前提，对企业的存货、固定资产、货币资金、应收账款进行科学规划，使资源在企业各经营单元之间获得合理的优化配置，盘活闲置资产降低库存，从而提高企业资源利用效率。三约束激励功能在制造企业经营管理中，会计预算目标与企业经营管理目标相一致，涉及到制造企业所有经济活动，这在一定程度上对企业各级组织和员工行为起到了约束和激励作用。通过会计预算的编制、监控，促使企业内部上下级之间和各部门之间的广泛交流和协作。而会计预算的考核、评价，落实相应的奖惩机制，则激励员工不断提高工作绩效。四识别与规避经营风险功能企业在经营发展中，主要面临两个方面的风险。外部风险，主要是经济环境和市场波动的风险。通过会计预算，判断经济行业走势，预测原料和产成品的价格波动并制定相应策略。内部风险，通过预算量化企业经营目标，各项成本费用及研发投入，从而有效避免了生产经营过程中，人为主观决策随意性变动带来的经营风险。

(全面预算管理)案例分析

企业内部控制（全面预算管理）案例分析 ——以沃尔玛百货为例【摘要】对于现代企业而言，是否拥有健全而有效的内部控制体系直接决定了企业能否在未来激烈的市场竞争中取得优势。因此，制定科学合理的企业内部控制制度，规避人为风险已成为现代企业不得不面对的问题。这其中预算管理则起着重要的作用，是促进内部控制的有效措施。本文基于《企业内部控制》课程的学习，尤其是管理控制的探究，以零售业巨头沃尔玛公司为例，进一步分析沃尔玛公司内部控制管理的现状，以便更好地将理论和实际相结合。【Abstract】 For modern enterprises, whether a sound and effective internal control system can directly determine the enterprise a competitive edge in the fierce market in the future. Therefore, formulate scientific and rational enterprise internal control system, and avoid artificial risk problem has become a modern enterprises have to face. The budget management plays an important role, is an effective measure to promote the internal control. This article is based on the enterprise internal control "course of study, especially the study of management control, Wal-Mart, a retail giant, for example, further analyzes the present situation of the company internal control management, in order to better combine theory and practice 【关键词】企业内部控制，全面预算管理，沃尔玛百货【Keywords】internal control、budget management、Wal-Mart stores | 企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督这五项要素作为内部控制的五大要素，既相互独立又相互联系，形成一个有机统一体，并对不断变化的经济社会环境自动调节，自动反映。1 企业内部控制的基础就是全面预算，这种预算涵盖了企业经营、资本运营、员工管理的各个方面，是计划、协调、控制、激励作用的总合机制，为企业管理提供了有效的参考，2具体而言，内部控制和预算管理的目标一致、作用相互、效应协同；与此同时，预算管理在管理控制系统中同样具有重要作用，它在组织中的主要作用有两大方面，即资源配置决 1参考文献[8]

预算管理文献

预算管理文献 ——体系建立和全程实战 2011年01月08-09日上海 2011年01月08-09日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等) 【咨询报名】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！；您是否正为以下事情烦恼： 1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？ 2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？ 3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？ 4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？ 5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？ 6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制？ 7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控？ 8、如何以预算为基础实施有效的授权，提升企业管理效率？课程目标: 全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案学习大型国际企业预算管理与控制的经验

全面预算管理论文

浅谈全面预算管理一、全面预算管理定义全面预算管理是指按照企业既定的战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立一套科学的、完整的数据处理系统，自始至终将各个经济单位的经营目标同企业的战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动的全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核和评价的内部控制管理系统。二、全面预算管理流程图三、全面预算管理的意义 1、全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。是越来越多企业采用全面预算管理的根本原因。 2、预算使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。 3、预算量化的过程，是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程，与管理工作精细化、标准化相辅相成，组成一个有效的管理体系。可以极大地促进各个机制的有效运行。 4、预算管理是一个系统管理，通过预算的运作和管理，能够充分发挥系统的效益。 5、预算管理的关键环节是各个责任预算部门，充分发挥部门主管的主观能动性，对其个人的成长和公司的发展将起到事半功倍的效果 7、任何一个企业都想做大、做强，解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必然。 8、预算管理体系与会计核算系统的有机结合，可以及时、准确地反映出预算执行偏差，更有效地发挥预算控制的职能。四、全面预算管理存在的问题（一）全面预算管理中预算编制的方法太陈旧企业在全面预算编制过程中，更多的是采用固定预算、增量预算的编制方法。预算变成了“上年实际的加上本年估计的就等于预算”，必然会使得预算指标的可行性大打折扣。企业管理是动态的，缺乏弹性的预算管理必然会导致预算与实际相差甚远，最终导致预算控制功能僵化而失败。

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摘要施工图预算作为建筑工程造价的重要依据，是招标、投标、签订施工合同、工程施工管理和工程竣工决算的重要文件，根据具体工程采取科学合理的方法编制施工图预算，对确保工程造价的准确度具有十分重要的意义。本文旨在对施工图预算的内容和编制方法进行研究。研究过程中，通过熟悉图纸、图集、定额，了解工程的基本情况，根据工程量计算规则，按基础工程、士石方工程、混凝土工程、门窗工程、砌筑工程顺序计算建筑部分工程量，按先地面、天棚，后墙面顺序计算装饰部分工程量，套定额得出总造价并复核结果是否有误。施工图预算计算和编制时，服从道理，不固执己见，保证“量”与“价”的准确合理。通过研究施工图预算编制方法，能让我们更好的应对不同的工程造价预算，不断提高预算编制质量，综合方法的优缺点，在不同的工程条件下选择出最适宜的编制方法。一般土建工程施工图预算编制常用工料单价法，装饰工程施工图预算常用综合单价法。从施工图预算最基本的两种编制方法出发，分析两者的优缺点，综合最基本的理论知识、造价公式等，在面对不同工程时选择最优的预算编制方法。本设计是依据一套二层建筑的施工图纸，按照施工图预算书编制的程序，遵工程量计算规则，以天津2008定额说明为编制依据，而编制出来的一套工程预算书。在编制过程中，笔者详尽计算了各单位工程量，各分部分项工程都严格遵循定额中工程量计算规则，并查阅了大量相关书籍。最后对设计结果进行了汇总和分析，根据整个设计过程中的心得，形成了设计说明书工程预算书的编制是这次设计的重

关于全面预算管理的基本认识【外文翻译】

本科毕业论文（设计）外文翻译原文： The basic knowledge of overall budget management Budget management system build the drivers, the basic theories and management is concerned, the idea of a kind of management. Modern enterprises in the right of ownership and the basis of processing Investors and managers and enterprises inside the relationship and the balance of power, through the decentralization and delegation, the organization formed from meeting, the consultation, the managing director, manager of the duties of the management system. The management system covers two ways: one is the source and business relations between the duties of the second is the management of enterprises are the duties of the relationship between. Within the enterprise, the specialization of labor division led to a series of it broken, the agency must clarify the mandate entrusted to agents, vertical chain. The client and the goal wasn't entirely agree with the interests of the chain of caused by insufficient information and access to information asymmetry, lead to "hide the action of moral hazard" and "hidden message of moral hazard and adverse selection risk" and "signaling" and "no", was the signal problem. For business relations with the entrusted to agents exist, the budget management is effective and space. the management of budget planning and coordination and control, evaluation, incentives for functions in one to the company law and the company charter made on the implementation of the meeting, board, and experience, departments and every staff, and, for profit, clear their respective rights and responsibilities through space, into effect the agreement, contract and interests of the plan of action agreed that quantitative, And standardize the interests of the main actions and avoid adverse selection and ethical conduct. Of budget implementation process of monitoring to eliminate business "offside"

企业集团实施全面预算管理分析

企业集团有效实施全面预算管理的分析 “凡事预则立，不预则废”。全面预算管理始于20世纪20年代的美国，美国通用电器，杜邦公司、通用汽车公司率先采用这一方法，并取得惊人的绩效。该方法随即成为大型工商企业的标准作业程序。迄今为止，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待改进，比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等等，使得这项工作达不到预期的效果。笔者从企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手，分析我国企业集团全面预算管理失效的原因，试图为我国企业集团有效实施全面预算管理提供一些参考。一、企业集团与全面预算管理

企业集团是指以资本(产权关系)为主要纽带，通过持股，控股等方式紧密连接、协调行动的企业群体。企业集团本身是一个法人联合体，作为集团总部的母公司与作为集团成员企业的子公司或孙公司，在法律上是平等的，但在管理上存在从属关系，母公司凭借资本实力或者其他实力(如产品、技術，管理、人才、市场网络，品牌等)或者综合能力控制下属成员企业。保持集团总部对下属成员企业的财务控制力是不可或缺的。从国内外的实践经验看，保持总部对下属成员企业的控制力，关键在于要将总部构建为整个企业集团的财务控制、财务信息、资源配置和管理服务等中心，并使这些中心围绕集团整体战略发挥作用。从管理控制的角度来看，全面预算管理系统的建立是集成这些中心最为主要的管理工具和手段。全面预算管理作为一项科学的控制行为，将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。它具有“全面、全额、全员”的特征，是一种把所有部门、所有人员，所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式，也是一种整合企业实物流，资金流、信息流和人力资源流要求的经营指标体系。基于此，西方国家的大型集团都分外重视母公司与子公司之间的预算纽带，通过预算的编制、预算的执行和考评，来实现集团战略和子公司的经营战略。

工程造价专业毕业论文(最终版)

设计(论文)专用纸某某家园小区工程施工图预算文件编制与研究姓名:某某某学号:2009****** 专业:工程造价班级:092班指导教师:*** 1 设计(论文)专用纸 Jinxin D family home village, engineering construction drawing budget documents preparation and research 2 摘要:毕业设计是综合性的教学活动;毕业设计编制说明则是对毕业设计的总结和概括。本篇毕业论文中，对选题的研究背景、研究目的、毕业设计的指导思想、毕业设计范围、毕业设计应达到的技术要求及应解决的主要的问题等都作了简单的说明。关键词:工程造价，施工图预算，工程量，工程量清单计价设计(论文)专用纸 3 设计(论文)专用纸 Pick to: the graduation design is a comprehensive teaching activities; Graduation thesis, graduation design manual is the conclusion and summary of graduation design. In this thesis, the study of selected topic background, research purpose and scope of the guiding

ideology of graduation design, graduation design and graduation design should achieve the technical requirements, and should solve the main problems are the simple instructions. The focus of this article is to describe the graduation design of the whole preparation process and the problems in the process, a solution. Is project cost of construction drawing budget repeatedly, denominated in the process of a construction program. Articles about engineering cost, construction drawing budget, list valuation, and the meaning of quota valuation has a further description and explanation, the ending and the development trend of project cost both at home and abroad has carried on the simple comparison and contrast, to help us on our country present stage of the project cost has a basic understanding of. Keywords: engineering cost, construction drawing budget, Bill of quantities valuation 4 设计(论文)专用纸前言 (1)选题的研究背景:针对毕业设计我所选择的题目是“**家园小区工程施工图预算文件编制与研究”。在开始毕业设计之前，导师给我们选择图纸的建议主要是不要太复杂6~8层、框架或框剪结构、建筑面积2000m2左右。我在实习期

XX公司全面预算管理体系的设计

摘要中国有句古话：“凡事预则立，不预则废”。企业资源的优化使用和成本的控制都应该从计划开始，预算是最重要的一种计划。在失败的企业中，90%没有计划。企业的资源是有限的，而企业的资金更是稀缺，所以，如何让企业的资金用在最需要的地方，如何让企业的资金发挥最大的效用，如何以尽可能小的投入得到尽可能大的产出，是每个企业都必须认真对待的问题，甚至是作为企业最重要的使命。本论文以XX公司的实际预算管理情况为提材，从理论与实务两方面入手，并使两者有机的结合。在对XX公司预算的相关背景和内容作出初步的介绍后，研究XX公司在现行预算管理中存在的问题，然后着重设计一套符合XX公司进行全面预算管理的运作模式，并按照实施预算管理的逻辑顺序及重要的关注点，逐步的介绍预算编制的环节及步骤，先对其相关理论作简单的说明，然后对XX 公司的预算的执行和控制方法作详细的介绍。这样的框架，有利于预算管理有较强的可操作性，突出课题的应用价值。企业采用全面预算管理模式、通过计划、执行和反馈，对企业的资源进行规划，分配和监督使用，去实现企业的经营目标。责任中心的建立、责任预算的编制、责任预算的执行、预算执行结果分析和反馈，以及在预算执行过程中所必须遵循的原则和所使用的各种分析方法，构成一个完整的全面预算管理体系，为企业有效利用资源和控制支出发挥重要作用。在国外，全面预算管理是许多企业最基本的管理体系之一，很多企业，包括很多中小企业都采用了这个管理模式，在这篇论文中，作者正是运用了这种管理模式，对XX公司进行了比较深入的研究和探讨，这样，可以做为别的企业的信息借鉴，并选用对自己适用的内容。实践证明，全面预算管理是实现标准化协调方式的一个很好的手段，也是目前较为有效的重要管理工具。本论文根据XX公司的具体情况，为XX公司的全面预算管理方案体系构建一个管理平台，是XX公司建立并实施全面预算管理的方法指南。关键词：毕业论文；全面预算；体系设计

全面预算管理开题报告

毕业设计(论文)开题报告

公司费用预算的编制。 (2) WeitZman(1976)提出了一种在不确定条件下基于预算的报酬计算模型，他从理论上证明这种报酬计算方法能减少下级隐瞒或低报业绩能力的动机，有助于促进私人信息的披露，从而引导下级选择对未来真实预期的业绩标准作为预算。 (3) Birnberg等(1990)对权变理论下的预算研究进行总结，对影响企业预算模式选择的因素归纳为以下三方面因素：组织特征、个体特征以及经济激励。 (4) Shields和Young(1993)根据代理理论，假定引起参与程度不同的重要因素是从下级到上级的信息传递过程以及这个传递过程对双方的潜在好处，这即意味着参与制定预算成功的关键就在于委托人如何引导代理人披露自己的私人信息，并从中获益，进而达到双赢的目的。 (5) 1998年，欧洲学者杰瑞米?霍普和罗宾?弗莱泽组建了“超越预算圆桌会议” (Beyond Budgeting Round Table)来研究以怎样的系统来替代传统预算管理,并通过对放弃传统预算管理的企业进行实地研究及访谈，根据企业实践总结出一套不依靠预算管理而对企业进行管理控制的“超越预算”原则和方法。 (6) Kaplan、Norton(2001)在保留原有预算方法的基础上，通过平衡计分卡将预算与战略、非财务指标连接起来，使预算适应新的环境，形成Kaplan预算模式，为发挥预算在集团公司中的整合作用提供了新的途径。 (7) R.阿兰?维伯(R. Alan Webb)( 2002)考虑了预算编制环境中对产生预算松弛现象的两个因素：声誉和预算差异调查。通过实证研究，结果表明不论是为了保持良好的声誉或是因为企业制度中规定了要调查预算差异产生的原因，两者都将导致较低水平的预算松弛现象的产生。参考文献 [1] 张长胜.企业全面预算管理?北京：北京大学出版社，2008 [2] 郑爱华，张亚杰.管理会计.北京：机械工业出版社，2008 [3] 于增彪，梁文涛.现代公司预算编制起点问题的探讨?会计研究，2009, 20(12)： 35-37 [4] 官小春，梁莱散.基于层次分析法的行业研发预算管理效果实证研究.科技管理研究，2008，(7)：165-169 [5] 陈昌霞.施工企业如何加强全面预算管理制度.财会研究，2008, (8)：48-49 [6] 谢获宝，秦照金.市场导向观下预算管理的本质与实施路径研究.财会通讯， 2009，(8)：63-66 [7] 陈祥星.全面预算管理要素框架及其基本目标.会计之友,2009，(4)：41-42