员工等级晋升标准

前厅员工评级标准

员工晋升要求：

新近员工————正式员工

试用期满三个月，在至少一个岗位（面包组、干点组、西点蛋糕组）通过本岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务。如果短期内能够超出岗位要求，学习训练效果积极，可提前转正

正式员工————星级员工

本工作岗位满三个月，在前厅全部岗位通过岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，具有良好的沟通能力且具备带训新近员工训练各项工作标准、岗位职责的能力

星级员工————收银员

本工作岗位满三个月，在前厅全部岗位通过岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，具有良好的沟通能力且具备带训新近员工训练各项工作标准、岗位职责的能力并接受了收银培训（POS操作考核，编码录入，订货作业，晚间盘点录入，生产入库及调拨）并通过考核。

收银员————值班经理

本岗位工作满六个月，通过收银员岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，并接受了初级管理培训。有简单的人际关系之技巧，有良好的沟通能力及较强的工作责任心，具备一定的管理水平，有较强的执行力度，能够积极配合并执行店长及经理安排的各项工作。

值班经理————店长

本岗位工作满一年，通过值班经理岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，并接受了中级管理培训。有良好的现金管理、货物管理、人员管理、店面管理水平，有良好的沟通能力及较强的工作责任心，主动意识强，有较强的执行能力。

晋升考核标准：

1：员工转正

礼貌服务

1、了解你的顾客。

2、谈吐得体。

3、了解你的产品。

4、举止温文。

5、注意聆听。

6、笑口常开。

7、乐于助人。

8、整洁清洁。

服务员基本标准

1、一专：专心为顾客服务。

2、二快：服务快、出品快。

3、三轻：说话轻、走路轻、操作轻。

4、四勤：口勤、眼勤、腿勤、手勤。

5、五注意：注意卫生、注意仪容、注意仪表、注意礼貌、注意形象。

6、六声：迎客声、问候声、询问声、道歉声、感谢声、欢送声。

7、七做到：热情、周到、礼貌、友善、真诚、乐观、积极。

8、八忌：忌在顾客面前说“不知道”、忌在背后议论顾客、忌在工作区讲闲话、忌在楼面

大声喧哗、忌在楼面粗言粗语、忌对顾客嘲讽取笑、忌在楼面与顾客及员工争执、忌与顾客嘻戏搞笑。

9、九不准：不准挖鼻孔、不准掏耳朵、不准吃零食、不准剥指甲、不准看书报、不准伸懒

腰、不准双手叉腰、不准双手插裤袋、不准唱歌、打响指。

工作态度

1.礼仪：是员工对顾客和同事的基本态度。要面带微笑、多用敬语、请字开头、谢字

结尾，做到顾客至上、同事礼让、热情有礼。

2.喜悦：最适当的表示方法是常露微笑。微笑是友谊的天使、是连结顾客心灵的桥梁，

并给顾客以亲切和轻松愉快的感觉。

3.需，也就是工作进度。

4.责任：对每件事情重要性的认识。对每件事情的关心，一切求得圆满的效果为终结

点。服务中，每件事起始的完整、准确、有头有尾、落实检查。

5.协助：是每个员工的重要因素。各部门员工之间应相互配合、真诚合作、同心协力

解决疑难问题。

6.忠实：忠诚老实是每个员工的必备品德。有事必报、有错必改、不得提供假情况、

不得隐瞒是非。

2：正式员工————星级员工

1、必须达成转正员工以上标准

2、为顾客打包

打包根据顾客购买产品的多少，选择适当的大、中、小号袋，

打包的原则：

（1）冷热分开。

（2）从下到上的顺序依次是：塑料盒装产品，纸盒装产品，有外包装的纸袋装产品或塑料袋装产品。

（3）较重产品在下，较轻产品在上。

（4）形态较规则且体积相对较大的产品在下（如丹麦方包）

3、训练新近员工的能力

星级员工：可以执行各区域的训练及评估工作。

1、星级员工应具备的条件

——有高标准及熟练的工作技巧，并能遵守规定中所有工作程序

——能以身作则成为员工的模范

——对工作中的专业知识有能力学习，并能解释工作中的“为什么”

——有训练他人的热诚，并能与人分享工作经验

——有耐性，持续性，且能仔细、明确地指导、修正员工工作对标准及规定的偏差

——有良好的表达能力

——有良好的团队精神

2、工作责任

——制定详细的培训计划

——培训前做好充分的准备

——培训时带动新近员工的积极性，努力发挥个人的所长

——追踪并持续的培训和督导

3：星级员工————收银员

1、必须达成转正员工以上标准

2、熟悉产品

熟悉各类产品的名称、价格、POS编码（重点），如果有新产品，需要熟悉新产品的名称、价格、编码。

3、POS收银系统

操作收银机

1）输入产品。（代码输入、直接键输入）

2）即时更正。

3）过时更正。

4）退货。

5）识别假币。

服务步骤

1）欢迎顾客光临。

2）记录ORDER（菜单），重点是建议销售。

3）汇集ORDER（菜单），按产品的保存时间。

4）重复ORDER（菜单），

5）呈上ORDER（菜单），并收取款项（唱收唱付）。

6）欢迎顾客下次光临，

4、填写各类单据：

填写各类单据，包括：发票、收据、支票。填写时须注意：

（1）填写字迹清晰，工整。

（2）无涂改痕迹。

（3）各批发单、打折单、免单（礼券），须填写原价金额，折后金额。

5、训练员工的能力

可以执行前厅全部区域的训练及评估工作。

1、应具备的条件

——有高标准及熟练的工作技巧，并能遵守规定中所有工作程序

——能以身作则成为员工的模范

——对工作中的专业知识有能力学习，并能解释工作中的“为什么”

——有训练他人的热诚，并能与人分享工作经验

——有耐性，持续性，且能仔细、明确地指导、修正员工工作对标准及规定的偏差

——有良好的表达能力

——有良好的团队精神

2、工作责任

——制定详细的培训计划

——培训前做好充分的准备

——培训时带动新近员工的积极性，努力发挥个人的所长

——追踪并持续的培训和督导

4、收银员————值班经理

1、必须达成收银员以上标准

2、训练员工的能力

可以执行前厅全部区域的训练及评估工作。

1、应具备的条件

——有高标准及熟练的工作技巧，并能遵守规定中所有工作程序

——能以身作则成为员工的模范

——对工作中的专业知识有能力学习，并能解释工作中的“为什么”

——有训练他人的热诚，并能与人分享工作经验

——有耐性，持续性，且能仔细、明确地指导、修正员工工作对标准及规定的偏差

——有良好的表达能力

——有良好的团队精神

2、工作责任

——制定详细的培训计划

——培训前做好充分的准备

——培训时带动新近员工的积极性，努力发挥个人的所长

——追踪并持续的培训和督导

3、工作的职责

1、以身作则 6、投诉处理接待工作；

2、店经理的好助手 7、日常行政事务工作；

3、保证饼店正常营运工作 8、顾客档案整理，主要客户拜访工作；

4、监督，执行卫生服务盘点工作 9、突发事件处理工作。

5、饼店布置、货品码放工作； 10、严格执行公司保密制度并实施监督

4、工作能力

观察能力组织协调能力自我控制能力学习能力

语言表达能力服务意识敏感度突发事件反应处理能力

5、值班经理————店长

1、必须达成值班经理以上标准

2、店长应具备的素质与能力

（一）素质

1．身体素质：必须身体健康、强壮，能承受长期的满负荷的紧张工作带来的压力。

2．性格：

（1）积极主动：任何事情都积极主动的去面对，无论何时都主动迎接挑战，积极解决问题。（2）忍耐力强：店内营业活动顺利进行的时候很短，而辛苦和枯燥的时候却很长。店长必须有足够的忍耐力去引导整个团队度过一个又一个的难关。

（3）乐观开朗：乐观开朗的笑容总会像阳光一样照亮自己也照亮他人，店长良好的情绪会使整个饼店的气氛焕然一新。

（4）包容力强：每个人都有失败和犯错误的时候，店长要包容下属的过错，真心关怀和激励饼店的员工，陪伴其一起成长。

（二）能力

1．经营管理能力

不断找问题，防患于未然，加强管理，使饼店整体运营更趋合理；有计划的组织人

力、物力，合理调配时间，整合资源，提高效率；信息资料、数据的整理、分析，并在实践中运用，以扬长避短。

2．组织领导能力

有效、合理的组织下级，调动员工的积极性，共同完成公司制定的目标。

3．训练下属的能力

能拓展下属的视野，使人尽其才，提高业绩的指导能力；用已有的规范管理训练下

级，传授可行的办法、步骤和技能。

4．不断学习的能力

不断学习和更新专业知识、不断充实成长、完善自己。

5．承担责任的能力

良好的职业道德，有凝聚力、向心力，在饼店中起到上行下效的作用；店长是整个团队的领导，遇事不要推诿，勇于承担责任。

（三）心态

1．积极乐观的心态

所谓积极乐观的心态，一方面指他的心理状态是乐观的，另一方面指他的态度是积极的。积极的心态是成功者最基本的品质。一个人如果心态积极、乐观的面对人生，乐观的接受挑战和应付麻烦的事情，那他就成功了一半。很多有知识有能力却没有成功的人，他们的共同点是，缺乏足够的乐观与热情。不同的心态将决定智力开发的方向，因此，就发现市场的机会而言，积极乐观的心态远比智力重要。

2．主动热情的心态

主动就是没有人告诉你而你正做着恰当的事。好的业绩不会从天而降，而是靠店长带领员工主动热情的去创造。主动热情的店长总是受到老板的支持和店员的拥戴，主动热情的去为饼店创造良好的销售业绩，掌握实现自己价值的机会。

3．专业务实的心态

专业务实就是以专业知识切实搞好销售管理工作，建立一支优秀的饼店销售队伍和忠诚的顾客群，为饼店创造稳定的销售业绩。广博的专业知识既可以随时指正店员的错误，在关键时刻还可以获得顾客的信心和领导的赏识。

店长的职责

1、分店人、财、物全面管理； 6、各项执行监督工作；

2、保证分店的正常营运工作； 7、各项行政事务处理；

3、日常工作的处理、安排； 8、总结汇报工作；

4、员工考核、培训工作； 9、对公司相关制度文件、实施严格的保密；

5、分店服务、卫生、质量的提升工作； 10、对店内设备的维护、保养工作。

店长应具备的能力

●专业知识

●组织协调能力

●自我控制能力

●沟通能力

●现场培训能力

●对外协调能力

●突发事件处理能力

店长的基本工作

服务人员的排班工作

员工的考勤工作

员工的考核工作

卫生的执行、检查工作产品品质检查、监督工作员工违规操作记录上报工作

现场指导监督工作

设备、设施、生产工具规范操作及维护保养

员工晋升途径及标准

员工晋升途径及标准 公司的每一位员工都是公司关心和关注的对象，我们竭力为每位员工的成长和发展提供学习及晋升的空间，力求让每位员工都能成长为品牌服饰终端的销售管理精英。 员工的晋升通道建设，提供纵向和横向两个晋升方向（建立相应的晋升评定标准） 通道一：实习导购导购资深导购优秀导购收银（仓管）主管实习店长店长通道二：主管/店长或副店督导/培训/陈列师（或随企业的发展品牌主管销售部经理）通道三：破格提升 通道一： 实习导购(考核期1个月) 晋升导购标准: 1.能严格遵守店铺管理及考勤制度，工作态度积极向上，服从店长管理，团结同事。 2.店长按考核内容考核达70分通过即可。 3.销售指标达成率在75%以上 导购晋升资深导购标准 1．资深导购分为一星导购、二星导购、三星导购 2．具备导购1个月以上工作经验晋升一星导购、具备一星导购2个月以上晋升二星导购、具备二星导购3个月以上晋升三星导购。 3．平均每月指标达成率在90%以上，且附加有达到1.2以上的。 4．经组长推荐评核且评核成绩在70~90分以上。 5．按人力部流程培训内容每期考试达85分通过即可。 6．能与同事和谐相处，未发生抢单、与顾客或同事争执、吵架等不和谐事件。 7．有上进心，积极配合主管店长安排的各项工作。 8．有带教新员工的能力，并能使新员工顺利度过考核期。 9．有基础陈列知识。 晋升优秀导购标准 1.优秀导购分为四星导购、五星导购 2.具备三星导购工作经验3个月以上晋升四星导购，具备三星导购工作经验4个月以上或者四星 导购2个月以上晋升五星导购。 3.平均每月指标达成率在95%以上，且附加有达到1.5以上的。 4.经组长推荐评核且评核成绩在80~90分以上。 5.按人力部流程培训内容每期考试达85分通过即可。 6.不仅能掌握实习导购带教方法，并且能提升普通导购的销售技能。 7.收银系统操作及相关账务登记作业。 8.有卖场氛围制造和卖场广播的基础。 9.能够配合店长或主管完成卖场陈列工作。 10.晋升优秀导购后，如连续3个月的个人业绩不能保证在店铺前2名的话，其岗位津贴则调整至 原岗位津贴，视为店铺储备干部。 晋升收银标准 1．收银分为普通收银、优秀收银 2．具备优秀导购2个月以上工作经验或已经通过三星导购评核，经组长推荐并接受收银上岗培训一个月，通过评核验收80分以上者即可晋升。 3．通过收银、基础陈列实操考核，收银及报表查询、ERP系统各项功能操作熟练。 4．经组长推荐评核且评核成绩在80~90分以上。 5．按人力部流程培训内容每期考试达85分通过即可。 6．在主管或店长不在时，能有效协助管理店铺日常运作，跟进好当日指标。

财务人员晋升述职报告示范文本_1

财务人员晋升述职报告示 范文本 After completing the work or task, record the overall process and results, including the overall situation, progress and achievements, and summarize the existing problems and future corresponding strategies. 某某管理中心 XX年XX月

财务人员晋升述职报告示范文本 使用指引：此报告资料应用在完成工作或任务后，对整体过程以及结果进行记录，内容包含整体情况，进度和所取得的的成果，并总结存在的问题，未来的对应策略与解决方案。，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 尊敬的领导： 您好! 我从20xx年8月25日入职至今，先后在公司康师傅 项目漯河办和王老吉项目南海办从事出纳工作。回顾这一 年多的工作，我虚心学习新的专业知识，积极配合同事之 间的工作，努力适应新的工作岗位，以最快的速度和最好 的状态进入自己的工作当中。为了能够制定更好的工作目 标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结 如下： 第一阶段(20xx年8月-20xx年1月) 在漯河办，我的工作岗位是驻外出纳。主要负责签订 运输合同，台账录入、及时准确登记现金账、统计货站回

单、及时与工厂对账，做好运费结算、与总部各部门人员的对接。看似简单的签订合同→台账录入→与工厂对接→现金账录入→与总部各部门对接，但是一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在办事处主管和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，特别是在录台账过程中，对EXCEL专业知识有了更进一步的学习。 第二阶段(20xx年2月-现在) 20xx年2月，我被调往王老吉项目南海办担任出纳。在南海办主要从事以下四个方面的工作： (1)对接专员：准确配合王老吉运输专员下达的各项运输指令、及时准确反馈异常信息; (2)客服专员：下单后及时预约客户、发货后司机在途跟踪、对到站后卸货、破损赔付等异常情况的处理、及时

员工等级晋升标准

前厅员工评级标准 员工晋升要求： 新近员工————正式员工 试用期满三个月，在至少一个岗位（面包组、干点组、西点蛋糕组）通过本岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务。如果短期内能够超出岗位要求，学习训练效果积极，可提前转正 正式员工————星级员工 本工作岗位满三个月，在前厅全部岗位通过岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，具有良好的沟通能力且具备带训新近员工训练各项工作标准、岗位职责的能力 星级员工————收银员 本工作岗位满三个月，在前厅全部岗位通过岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，具有良好的沟通能力且具备带训新近员工训练各项工作标准、岗位职责的能力并接受了收银培训（POS操作考核，编码录入，订货作业，晚间盘点录入，生产入库及调拨）并通过考核。 收银员————值班经理 本岗位工作满六个月，通过收银员岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，并接受了初级管理培训。有简单的人际关系之技巧，有良好的沟通能力及较强的工作责任心，具备一定的管理水平，有较强的执行力度，能够积极配合并执行店长及经理安排的各项工作。 值班经理————店长 本岗位工作满一年，通过值班经理岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，并接受了中级管理培训。有良好的现金管理、货物管理、人员管理、店面管理水平，有良好的沟通能力及较强的工作责任心，主动意识强，有较强的执行能力。

晋升考核标准： 1：员工转正 礼貌服务 1、了解你的顾客。 2、谈吐得体。 3、了解你的产品。 4、举止温文。 5、注意聆听。 6、笑口常开。 7、乐于助人。 8、整洁清洁。 服务员基本标准 1、一专：专心为顾客服务。 2、二快：服务快、出品快。 3、三轻：说话轻、走路轻、操作轻。 4、四勤：口勤、眼勤、腿勤、手勤。 5、五注意：注意卫生、注意仪容、注意仪表、注意礼貌、注意形象。 6、六声：迎客声、问候声、询问声、道歉声、感谢声、欢送声。 7、七做到：热情、周到、礼貌、友善、真诚、乐观、积极。 8、八忌：忌在顾客面前说“不知道”、忌在背后议论顾客、忌在工作区讲闲话、忌在楼面 大声喧哗、忌在楼面粗言粗语、忌对顾客嘲讽取笑、忌在楼面与顾客及员工争执、忌与顾客嘻戏搞笑。 9、九不准：不准挖鼻孔、不准掏耳朵、不准吃零食、不准剥指甲、不准看书报、不准伸懒 腰、不准双手叉腰、不准双手插裤袋、不准唱歌、打响指。 工作态度 1.礼仪：是员工对顾客和同事的基本态度。要面带微笑、多用敬语、请字开头、谢字 结尾，做到顾客至上、同事礼让、热情有礼。 2.喜悦：最适当的表示方法是常露微笑。微笑是友谊的天使、是连结顾客心灵的桥梁， 并给顾客以亲切和轻松愉快的感觉。 3.需，也就是工作进度。 4.责任：对每件事情重要性的认识。对每件事情的关心，一切求得圆满的效果为终结

员工晋升制度及激励制度

员工奖励、普升和激励制度 一、目的 为实现公司全年战略目标，保证公司持续发展。激发全体员工对工作主动性、积极性，特制定奖励办法以及相关晋升、激励制度。 二、适用范围 公司全体员工 三、奖励种类 1、精神奖励 （1) 在公司会议上提出表扬，在公司活动中提出表扬。 （2）公司设立星级员工（团体）光荣榜，放在公司明显地方展示，每月进行评定。 2、经济奖励 （1）优秀员工奖：除进行精神奖励还进行500元物质奖励。 评选条件：业务娴熟，工作认真负责，乐于助人，团结同事，积集进取、能及时完成公司交待工作。 评选办法：全体员工无记名投票。 （2）网络部和市场部、电话部的各位员工，个人月业绩最高者并且月业绩在10万以上员工。除进行精神奖励还进行200元物质奖励。 （3）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到季度时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行 500 元物质奖励。 （4）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到半年时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行 1000 元物质奖励。

（5）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到年时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行不得低于2000 元旅游物质奖励。随团旅游，具体旅游时间由公司安排，时间提前通知。中途离开公司者没有相应的奖励。 （6）网络部和市场部、电话部的各个团队，团队（5个普通员工+1个组长）月业绩最高者，除进行精神奖励还进行500元物质奖励。 （7）网络部和市场部、电话部的各个团队，团队（5个普通员工+1个组长）月业绩累计到半年销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行1000元物质奖励，月业绩累计到年时销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行2000元物质奖励。 （8）设计人员半年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行 1000 元物质奖励。 （9）设计人员全年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行 2000 元物质奖励。 （10）对公司发展，经营有特别好的方案、建议，经公司采纳施行，有重大立功者除进行精神奖励外还要进行10000元物质奖励，中途离开公司员工一律没有奖励。 （11）工程部奖励另行制定。 四、员工晋升 （一）员工晋升原则 1、公司发展需要更多管理人才或公司职位出现空缺时，首先考虑公司内部员工。

员工晋升等级制度

企业员工晋升等级制度 第一章总则 一、为形成稳定的工作团队，维护公司新老员工的利益，保证公司的长远发展，特定本制度。 二、等级薪酬制度体系适用对象包括公司各级职能部门中以常规性门店的员工 三、等级工资制的薪酬构成： 1、基本工资（按照原有的基本工资标准进行发放） (1)、根据原有的基本标准进行发放 2、绩效工资（根据额定的业绩目标*实际完成业绩额） （1）、按照中心总业绩的比例进行挂钩 （2）、根据部门制定的业绩进行挂钩 （3）、根据个人业绩目标制定进行挂钩 （4）、每月3日前上报本月中心、部门、个人绩效考核标准 3、等级工资（按照当月评定级别标准进行级别发放） （1）、根据等级知识条例进行等级评比和考核 （2）、月等级考核表进行半年平均月的考核评比 4、奖金工资（根据每月提成业绩奖金进行发放） （1）、根据业绩的正常比例 5、福利与保险（试用期后，正常缴纳） 6、单项奖励计划（根据特定项目进行标准评估，由各店自行安排） (1)、项目的补助和活动的补助由各个店长进行申报审批完成 7、岗位工资（管理层进行岗位补贴） 四、员工薪酬的等级评价 员工薪酬等级的评定不是由某个人评定的，而是自己努力工作的结果。通过自己的工作表现和上司、同事、下属以及客户（公司内部不同部门的人员关

系也是一种客户关系）的评价所得出的结果而评定的。而且给自己做评价的人员也是员工在这些关系范围内自己选择的

1、新员工进入公司的试用期工资按照所属工作系列的最低等级工资标准执 行，使用期限由所属工作性质、应聘岗位以及应聘谈判所决定。 2、新员工试用期过后进行工作评价考核，由人事部会同直接主管、高级主管、 校长室单个成员、同事组成评价小组进行考核。考核结果决定员工去留以及薪酬等级。 3、享受等级薪酬的员工每半年可以进行一次申请工作等级评价 4、享受等级薪酬的员工考核标准为申请前一个周期内的月平准分数 第二章、等级薪酬管理办法 一、等级薪酬制划分1到10级，每月进行表格评比，见附表。 二、等级工资共10个系列，见附表。 三、每一岗位人员的薪酬等级划定根据工作评价结果进行评定。具体评价见附表。 四、等级制各岗位人员的实得工资额根据考核等级的结果得出，连续两个月平均值低于80分，将会下降1个级别，连续三个月平均值低于80分，将会下降2个级别。 五、工资系数的调整，主要根据公司人事部门的战略需求确定，以保证公司内不同岗位薪资收入水平符合内部的公平和外部竞争的需要。 六、工资调整系数与考核等级无关。 七、等级考核成绩为该员工半年考核成绩的综合平均分，评分名称为下表 终确定），不存在无限制的晋级和晋等空间。 九、享受工资等级制度的员工，加班工资按国家规定执行。 十、有关病事假等薪资参照公司考勤制度执行，法定假日按基本工资核发。

财政人员岗位晋升制度

财务部总体规划 一、财务部工作架构：正式编制14人，临时人员1人 二、财务部各岗位任职条件、岗位职责序号岗位任职条件岗位职责 1.0 财务经理本科学历/2年同岗位经验/专业知识丰富/认同企业文化/熟悉行业运作/熟悉工商、税务、银行工作流程优先条件：注会/MBA/硕士/上市经验财务团队建设/财务制度规范化建设及运作/内控制度的建立健全/预算管理的执行/资金调剂使用/专业分析及建议/保护公司资产的安全与完整/其他事项 1.1 财务副经理只做晋升通道履行主管职责/协助经理处理日常事务 1.2 财务专业经理只做晋升通道履行主管职责/协助经理处理日常事务 2.0 总账主管本科学历/5年工作经验/会写财务分析/熟悉预算管理/熟悉会计准则/熟练操作软件/账务处理经验丰富协助财务经理做团队建设，规范财务制度、内控制度/主导预算编制、使用、考核工作/编制财务分析/主导资产盘点/保护公司资产安全完整/其他事项总经理财务总监财务经理总账主管成本主管应收主管总账会计预算会计应付会计门店会计成本会计应收会计应收会计应收会计资金主管出纳临时文员 2.1 总账会计大专学历/3年工作经验/熟悉账务处理/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则总账账务处理/会计报销编制/管理报销编制/市场费用审核/会计凭证编制/营销系统绩效计算/内部往来核对/其他事项 2.2 预算会计大专学历/3年工作经验/熟悉预算流程/沟通能力强/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则/有费用审核经验预算基础数据的收集整理/预算内费用的审核和凭证编制/费用预算的使用控制/预算外费用申请审核/预算报表编制/其他事项 2.3 应付会计大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉应付账款流程/沟通能力强/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则/ 责任心强采购入库审核/采购发票审核/付款单据审核/供应商对账/发票对账清理/其他事项 2.4 门店会计大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉食品、零售业流程/熟练使用财务、办公软件/责任心强门店POS数据的日常更新、维护/门店销售资金监控/门店盘点/门店成本、存货核算监管/其他事项 2.5 临时人员大专学历/熟练使用财务、办公软件/工作细心/责任心强单据收发/财务文员

员工职业通道及晋升管理办法

员工职业通道及晋升管理办法 （生产制造中心） 为加强和规范生产制造中心员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级、降级工作流程，特制定本办法。 一、职业分类 根据工作性质和工作内容的差异，将生产制造中心内部各工作岗位划分为管理和技术两大类别。管理类包含生产管理、质量管理、仓库管理等各类岗位；技术类包含维修技术、工艺工程类岗位。 二、职业通道 职业通道包括“纵向职级晋升”和“横向跨序列拓展”。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。 1、纵向 纵向发展主要指职业内部职级的晋升路径。 在某一职业内部，依据岗位的任职要求、工资待遇等因素，将岗位区分为不同的等级，并形成由低到高的职位序列，员工沿着这种职位序列逐步晋升。 管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任； 专业技术人员沿技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。 2、横向 指职业轮换。 员工在满足岗位任职要求、具备相关专业知识的条件下，在不同的职业类别之间转换。 维修技术员 三、岗位调整或晋升条件 1、根据公司未来发展战略目标与人力资源规划（如上级岗位出现空缺、部门增加岗位编制、其他岗位或部门出现岗位空缺等）； 2、经重新面试及考核评估，员工能力符合新岗位任职要求； 3、员工转正三个月后（含），即入职后的第六个月（按正常三个月转正计算）； 4、员工工作表现优异，一年内有四次职级评定为“三级”；

财务部晋升标准规定

财务部晋升标准规定 一．目的 规范财务部晋升标准规定，确保晋升制定要求符合行政内部使用，保证晋升质量和晋升结果符合公司各项规定。 二．应用范围 财务部全体员工 三.文件 1.1加薪审核表 1.2 晋升流程图 1.3 职位分布图 四.条件范围 （一）管理层条件 核心管理层（总监以上级别） 1.时间任职要求必须满足：（S级：8年以上；A级：7年以上；B级：6年以上；C级：5年以上.） 2.一年绩效平均分必须满足（S级：9.5分以上；A级：9.4分以上；B级：9.3分以上；C级：9.2分以上。） 3.个人奖励和处罚情况（S级：奖励6次/年以上，处罚1次/年以下；A级：奖励5次/年以上，处罚2次/年以下；B级：奖励4次/年以上，处罚3次/年以下；C级：奖励3次/年以上，处罚4次/年以下。） 4.人才带教培养情况(S级：培养1个/年以上达到S级能力经理；A级：培养1个/年以上达到A级能力经理；B级：培养1个/年以上达到B级能力经理；C级：培养1个/年以上达到C级能力经理。) 5.服务态度情况（S级：部门6次/年以下投诉；A级：部门8次/年以下投诉；B级：部门10次/年以下投诉；C级：部门12次/年以下投诉。）

6.每年组织部门工作文件（岗位制度，职责，流程，绩效）系统整理和更新情况（S 级：部门4次/年以上；A级：部门3次/年以上；B级：2次/年以上；C级：1次/年以上。） 7.每年提出部门改革创新调整方案，提出的方案至少要符合公司内部的发展并且运用到工作中，更大的提高部门的效益。（S级：部门4次/年以上；A级：部门3次/年以上；B 级：2次/年以上；C级：1次/年以上。） 8.财务核算出错率情况（S级：部门N*1*12次/年以下；A级：部门N*1*12次/年以下；B级：部门N*1*12次/年以下；C级：部门N*1*12次/年以下。N代表部门总人数，以考核时间为准，12代表月份。） 9.票据资料印章管理丢失出错情况（S级：部门4次/年以下；A级：部门8次/年以下；B级：部门14/年以下；C级：部门20次/年以下。） 10.财务资料泄密情况（S级：部门1次/年以下；A级：部门1次/年以下；B级：部门2次/年以下；C级：部门2次/年以下。） 11.工资提成拖延情况（S级：1次/年以下；A级：部门2次/年以下；B级：部门3次/年以下；C级：部门4次/年以下。） 12.暴力辞职未能妥当安排处理情况（S级：1次/年以下；A级：2次/年以下；B级：3次/年以下；C级：4次/年以下。） 高级管理层（经理以上级别） 1.时间任职要求必须满足：（S级：5年以上；A级：4年以上；B级：3年以上；C级：2年以上.） 2.一年绩效平均分必须满足（S级：9.3分以上；A级：9.2分以上；B级：9.1分以上；C级：9.0分以上。） 3.个人奖励和处罚情况（S级：奖励5次/年以上，处罚1次/年以下；A级：奖励4次/年以上，处罚2次/年以下；B级：奖励3次/年以上，处罚3次/年以下；C级：奖励2次/年以上，处罚4次/年以下。） 4.人才带教培养情况(S级：培养1个/年以上达到S级能力主管；A级：培养1个/年以上达到A级能力主管；B级：培养1个/年以上达到B级能力主管；C级：培养1个/年以上达到C级能力主管。) 5.服务态度情况（S级：部门7次/年以下投诉；A级：部门9次/年以下投诉；B级：

员工晋升机制(完)

员工晋升机制（完） 为加强公司人才梯队建设，建立规的“能者上，平着让，庸者下”的用人机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。 一、员工职业发展通道 我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调，还来自于技术水平、专业水平、管理技能的提高等多个方面，因此公司建立多阶梯的晋升机制。 多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类、五个职系： 1、三大类是指：管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位， 2、五个职系分别为： 1）管理职系，适用于担负领导职责或管理任务的工作岗位； 】 2）技术职系，适用于从事技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位； 3）营销职系，适用于从事直接客户开发、业务销售的工作岗位； 4）专业职系，适用于以专业知识从事业务管理、支撑的工作岗位； 5）操作技能职系，主要为承担具体操作职责的工作岗位。 3、因此员工职业晋升通道可按照以下三条通道晋升职位，实现自己的职业发展目标： 1）操作人员通道：可以是职级上的晋升初级→中级→高级，也可以是职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。 2）专业、技术人员通道: 可以是职级上的晋升维修员→技师→工程师等，

也可以是职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。 3）管理人员通道:指职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。 ] 二、分级评审权限 1、集团公司人员晋升 2、分子公司人员晋升 三、员工晋升条件

员工晋升晋级管理规定审批稿

员工晋升晋级管理规定 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

员工晋升晋级管理办法 第一章总则 第一条为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级，特制定本办法。 第二章适用范围 第二条适用于本公司全体员工。 第三条适用于员工晋升，即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动。 第四条适用于员工的晋级，即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。 第三章职责分工 第五条员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议；晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评，并提出晋级建议。 第六条行政部、岗位的直接上级负责员工品格素质考评，专业知识和实践技能的实际考评以各部门晋升考核规定为准。 第七条行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任职公布等。 第四章晋升程序

第八条公司发展需求或管理岗位出现空缺时，空缺岗位直接上级向行政部提出补员（增岗）申请，行政部在公司内部公布选拔晋升信息。 第九条员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主，公开竞聘为辅。 第十条公开竞聘选拔，由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后，组织编制竞聘方案，并组织实施。 第十一条推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写《员工晋升推荐表》（见附件1），报行政部。行政部根据公司任职要求进行资格审查，资格审查合格后组织相关部门（人员）按照《员工晋升评定表》（见附件2）进行评定。将考核评定结果整理后报岗位隔级上级，隔级上级审核同意经上级总监核准后，行政部拟文公布实施。 第十二条晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则。岗位晋升试用考核期一个月，试用期结束进行考核，考核合格员工正式晋升任职新岗位。 第十三条本着能升能降的原则，根据考核结果，员工职位可升可降。 第十四条员工一般施行逐级晋升，能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的，经总经理批准可越级晋升。 第五章晋级程序 第十五条每年6月、12月各进行1次晋级评定工作。员工晋级一般遵循逐级晋级的规律，每一次晋级间隔最少不得少于一年。特殊贡献经总经理批准可以越级晋级，越级晋级不受时间限制。

员工职业通道与晋升管理办法

. . XXXX 员工职业通道和晋升管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强和规公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。 第二章岗位序列和层级 第二条岗位序列以及层级 根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为三大岗位序列，即管理序列、项目管理序列和技术序列（如图一所示）。 管理序列：主要包括业务支持部门（企业发展、人力资源、财务、行政、生产管理和经营等）的岗位。 项目管理序列：主要包括从事项目管理工作的岗位。 技术序列：主要包括直接参与设计或其它从事与技术直接相关工作的岗位。 所有的岗位序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、总监层、经营层。在每个层级中，又包含若干岗位。其中辅助人员层、专业人员层、主管层统称为操作层，部门经理层、总监层统称为经理层。 第三条职业发展路径 员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。 岗位序列发展路径图（见下页）

注：１、岗位序列分为：管理序列、项目管理序列以及技术序列（如上图所示），经营层的岗位不归属于某一个序列。2、为方便对应，括号中的文字为目前管理部门岗位对应名称。 1、纵向发展 纵向发展主要指公司部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。 三大岗位序列中各个晋升层级职责以及资格的总体定义如下（具体晋升资格详见任职资格列表），其中工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求；司龄指在本公司担任本岗位下一层级岗位的最低工作年限要

技术部员工薪资等级晋升制度

技术部员工薪资等级晋升制度 拟制人：年月日审核人：年月日批准人：年月日 固安信通铁路信号器材有限责任公司

前言................................................... 错误!未定义书签。 一、目的：............................................ 错误!未定义书签。 二、员工技术等级的划分：............................. 错误!未定义书签。 三、员工技术等级评定时间：........................... 错误!未定义书签。 四、员工技术等级标准：............................... 错误!未定义书签。 五、评定流程：........................................ 错误!未定义书签。 附表1：............................................... 错误!未定义书签。 附表2：............................................... 错误!未定义书签。 附表3：............................................... 错误!未定义书签。

本制度的制定是为了完善技术部人员的薪酬体系，以各项考核为依据，有效的激励员工的积极性，提高工作完成率，同时，规范员工的晋升途径，从而使公司的技术人员素质不断提高。 本制度适用于固安信通技术部员工。 一、目的： 为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益。 二、员工技术等级的划分： 员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师及部门主管四部分，每部分包含3～4个等级。 三、员工技术等级评定时间： 技术部每年对员工进行一次考核评定，由技术部、人力资源部综合及相关人员组成评审小组，对员工进行评定，从员工综合素质、技术能力和特殊要求等方面进行评定，正常评定为90分及以上的，薪资标准晋升一级；评定分数在70分-90分之间的，薪资标准保持原等级；评定分数在70分以下者，薪资标准降一级。员工工作成绩突出的一年有晋升两级的机会，即：在正常晋级考试通过的情况下，可由部门主管推荐申请再次晋级，将按照员工等级晋升步骤对该员工进行评定，评定分数在85分及以上的，薪资标准再次晋升一级，评定分数85分以下的，按薪资标准正常评定晋级。如个人综合能力确有极大提高，员工可提出书面申请，经部门领导核准后报人力资源部，可提前组织评定。 四、员工技术等级标准： 技术等级标准：详见附表1、附表2、附表3。

财务人员晋升标准

财务人员晋升标准（示例） 职位业绩知识品行培训人 才如何维持备 注 出纳或会计完成工作要求， 达到报税、现金 管理、报表无差 错、业绩考核在 优秀以上了解公司法， 掌握公司注 册、报税、凭 证、财务账务 知识并应用 清财3 分；慎独 3分；保 密4分； 纪委作 风3分 无目标完成度 为80%以上， 纪律遵守，差 错率月2次 以内，服务满 意度在中度 以上 会计主管达到管理员工 满意度合格，财 务一定的财务 分析能力，固定 资产管理，并能 做到报锐、报表 分析、成本分 析、财务综合管 理精确了解国 家相关企业 法律，具有应 用财务和知 识的能力，能 拿出某一工 作的方案并 有效果 承担责 任3分； 清财3 分；保密 4分；学 习力2分 培训财 务办事 员2名， 培训管 理人员4 名 目标完成度 为80%以上， 纪律遵守，差 错率月2次 以内，服务满 意度在中度 以上 财务经理助理达到管理员工 满意度合格，财 务管理优秀，预 算工作优秀、具 有财务分析工 作经验，受到其 它部门认同 精确了解国 家相关企业 法律，具有应 用财务的能 力，能拿出某 一工作的方 案并有效果 承担责 任3分， 清财3 分；职业 化3分， 保密4 分，学习 力4分 培训主 管2名 目标完成度 为80%以上。 纪律遵守，差 错率月1次 以内，服务满 意度在中度 以上 财务经理达到管理员工 满意度合格，财 务一定的财务 分析能力，固定 资产管理合格， 并能做到报税、 报表分析、成本 分析、财务综合 管理精确了解国 家相关企业 法律，具有应 用财务知识 的能力，具有 报告与方案 制订能力，具 有制度的规 划能力 承担责 任3分； 清财3 分；职业 化3分， 保密4 分；学习 力4分 培训主 管2名 目标完成度 为100%以 上，人才流失 率为10%以 内人力资源 体系健全人， 本系统系统 品行良好 财务高级经理基本制定公司 制度，设计税 务、财务管理、 预算及财务分 析规则，就用企 业合理合适，具 精确了解国 家相关企业 法律，具有应 用财务知识 的能力，具有 报告与方案 承担责 任4分； 清财3 分；商业 保密4 分；团队 培训主 管2名

最新员工晋升、调薪管理办法.pdf

员工晋升、调薪管理办法 第一章晋升管理办法 「第一條」晋升定义和宗旨 （一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般 要求晋升的工作内容要发生相应的变化。 （二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位 相匹配的人才，为公司创造用才、留才的经营环境。 「第二條」晋升提名原则 （一）公平、公开、公正原则 【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性； 以面向员工公示征才晋升制度体现公开性； 以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。 （二）能力主义原则 【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件； 能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。 （三）举贤原则 【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象（如亲友团、老 乡会等）。 （四）德才兼备原则 【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针； 德：以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针； 才：以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针； （五）依职务阶梯晋升原则 【说明】按附表一 「第三条」晋升提报条件 （一）必备条件 1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任；

2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者； 3.能通过岗位资历审查和最低学历认证； 【附表一】 职务阶梯等级最低学历认证原阶职务最低资历 经理级大专学历 副理级十三至十五等大专学历 课长级十至十二等大专学历36个月（各等12个月） 副课长级七至九等 大专学历12个月高中同等学历 （按破格提升提报） 12个月 组长级六等 高中学历6个月 初中学历12个月副组长级五等 高中学历6个月 初中学历12个月备注：如遇职缺，而当事人在原职未任满时，可先行代理，并给付职务津贴，直至各职等期满及 通过考核方可升任。 4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】 【说明】：间接人员职位设计应以精简为原则，以个人工作任务量呈现饱和状态为基准，以免组织 臃肿而人浮于事。 4.1制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行，如超出指标可增设一名同等级职位，组织内 关键职位之设计以此推算。 4.2其它幕僚单位职位设计，应视该职位的工作职责、工作任务量的多少进行设计，如需要新增职 位，应进行职务分析而定（注：由人资执行），工作量不足时应采用内部人员兼任。 【附表二】 职位制造处、品保处职位设计其它幕僚单位职位设计 课长原则上按部门设一名，管幅总和为360-480人原则上按部门设课长一名 副课长管幅总和为120-160人按工作职责、任务量

公司内部员工晋升管理制度

有限公司 员工晋升管理办法(草案) 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行良好； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限： (1)中高层由总（副总）经理提议核定； (2)各部门主管以下，由公司部门主要负责人申报，呈总经理核定。 六、管理职责划分

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 部门普通员工→助理组长→组长→主任→部门经理或副经理→总监→副总经理 （包括：月薪制/计时制/计件制员工） 二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如技术性工种，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是部门之间各岗位的调整。 第三章员工职业发展管理 根据公司的实际情况，对于具有初中/高中/中专以上学历或组长级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式： 一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则部门经理为晋升员工的辅导人。 二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理/主管负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一）， 包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每年填写一次，新员工转正后一个月内填写。 四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。 五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。

员工晋升制度及激励制度

员工晋升制度及激励制 度 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

员工奖励、普升和激励制度 一、目的 二、为实现公司全年战略目标，保证公司持续发展。激发全体员工对工作主动性、积极性，特制定奖励办法以及相关晋升、激励制度。 三、适用范围 四、公司全体员工 五、奖励种类 1、精神奖励 （1) 在公司会议上提出表扬，在公司活动中提出表扬。 （2）公司设立星级员工（团体）光荣榜，放在公司明显地方展示，每月进行评定。 2、经济奖励 （1）优秀员工奖：除进行精神奖励还进行500元物质奖励。 评选条件：业务娴熟，工作认真负责，乐于助人，团结同事，积集进取、能及时完成公司交待工作。 评选办法：全体员工无记名投票。 （2）网络部和市场部、电话部的各位员工，个人月业绩最高者并且月业绩在10万以上员工。除进行精神奖励还进行200元物质奖励。 （3）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到季度时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行 500 元物质奖励。

（4）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到半年时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行 1000 元物质奖励。 （5）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到年时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行不得低于2000 元旅游物质奖励。随团旅游，具体旅游时间由公司安排，时间提前通知。中途离开公司者没有相应的奖励。 （6）网络部和市场部、电话部的各个团队，团队（5个普通员工+1个组长）月业绩最高者，除进行精神奖励还进行500元物质奖励。 （7）网络部和市场部、电话部的各个团队，团队（5个普通员工+1个组长）月业绩累计到半年销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行1000元物质奖励，月业绩累计到年时销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行2000元物质奖励。 （8）设计人员半年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行 1000 元物质奖励。 （9）设计人员全年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行 2000 元物质奖励。 （10）对公司发展，经营有特别好的方案、建议，经公司采纳施行，有重大立功者除进行精神奖励外还要进行10000元物质奖励，中途离开公司员工一律没有奖励。 （11）工程部奖励另行制定。 四、员工晋升 （一）员工晋升原则

员工职业通道与晋升管理办法

XXXX有限公司 员工职业通道和晋升管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。 第二章岗位序列和层级 第二条岗位序列以及层级 根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为三大岗位序列，即管理序列、项目管理序列和技术序列（如图一所示）。 管理序列：主要包括业务支持部门（企业发展、人力资源、财务、行政、生产管理和经营等）的岗位。 项目管理序列：主要包括从事项目管理工作的岗位。 技术序列：主要包括直接参与设计或其它从事与技术直接相关工作的岗位。 所有的岗位序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、总监层、经营层。在每个层级中，又包含若干岗位。其中辅助人员层、专业人员层、主管层统称为操作层，部门经理层、总监层统称为经理层。 第三条职业发展路径 员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。 岗位序列发展路径图（见下页）

注：１、岗位序列分为：管理序列、项目管理序列以及技术序列（如上图所示），经营层的岗位不归属于某一个序列。2、为方便对应，括号中的文字为目前管理部门岗位对应名称。 1、纵向发展 纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。 三大岗位序列中各个晋升层级职责以及资格的总体定义如下（具体晋升资格详见任职资格列表），其中工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求；司龄指在本公司担任本岗位下一层级岗位的最低工作年限要

培训讲师等级晋升制度

培训讲师等级晋升制度 一、等级晋升办法 1、目的 明确培训教师职业发展规划 使培训讲师能够有效的自我评估，不断完善、超越自我 提升培训讲师个人素质及培训技能 2、适用范围 电教营销部培训组、各地一级代理培训讲师 3、培训讲师等级划分 划分为四个等级：实习讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师 4 5、晋升办法 方式：技能测试为主，采用答辩方式 时间：每三个月，或四个月组织一次；一级培训讲师等级评比，定于每次全国集中式培训之际 晋升资格： 具备“讲师等级说明”条件； 需上交一份《个人晋升申请》，对前期的工作表现、工作经历进行总结，包括培训内容、培训课题、培训人数、培训场次、培训地区效果反馈等。 无重大错失者方可获得评比资格。 具体办法：

第一阶段：准备一份专题培训教材，需有教材、教案、幻灯等教学资料。 第二阶段：授课，评定人员对授课内容、表现等各方面评估、测试 第三阶段：答辩，对答辩人进行相关的技能测试，考核基本素质、反应能力、表达能力等，填写《讲师素质评定表》第四阶段：综合评分，决定是否晋升，同时参考过去个人工作表现和工作经历 证书： 颁发“步步高企业讲师”证书，盖有公司印章，并有厂长签名。同时标注“讲师等级”。每次晋升，只需加盖等级印章即可。 6、现阶段人员定位 工作时间超过六个月者，均从“初级讲师”开始。从事培训低于六个月者，从见习讲师开始。 二、培训讲师定位、职能、职责 1、讲师定位 具有管理功能的培训讲师。培训属于基本技能，只有通过管理，才能推动培训长期发展。 总公司培训讲师：管理全国培训体系 一级培训讲师：管理省培训体系 二级培训讲师：管理本地区促销员队伍 2、学习 3、培训讲师职能、职责 ●对自己所负责区域进行管理 ●负责培训成绩、档案的管理 ●确定培训需求，制定培训计划 ●培训实施、考核、跟踪 ●对市场及培训进行总结，信息反馈 ●将上级提供的培训课题推广下去