正邦科技成本控制问题探讨
目录
1引言 (1)
1.1研究背景和意义 (1)
1.1.1 研究背景 (1)
1.1.2 研究意义 (1)
1.2文献综述 (2)
1.2.1 国外研究现状 (2)
1.2.2 国内研究现状 (3)
1.2.3 研究现状评述 (5)
1.3 研究思路和研究方法 (5)
1.3.1 研究思路 (5)
1.3.2 研究方法 (6)
1.4 论文基本框架 (6)
2成本控制理论概述 (8)
2.1 成本控制的涵义及分类 (8)
2.1.1 成本控制的涵义 (8)
2.1.2 成本控制的分类 (8)
2.2 成本控制的原则及方法 (9)
2.2.1 成本控制的原则 (9)
2.2.2 成本控制的方法 (10)
2.3 成本控制的理论基础 (12)
2.3.1 交易成本理论 (12)
2.3.2 价值链理论 (13)
2.3.3 作业成本理论 (13)
3正邦科技成本控制存在的问题及原因分析 (15)
3.1正邦科技概况 (15)
3.1.1 正邦科技总体介绍 (15)
3.1.2 正邦科技组织框架 (15)
3.2正邦科技成本控制现状 (15)
3.2.1 养殖业产业链成本控制现状 (15)
3.2.2饲料加工业成本控制现状 (17)
3.3 正邦科技成本控制存在的问题 (18)
3.3.1 原料、生猪价格成本控制较弱 (18)
3.3.2 企业土地租赁成本控制风险性大 (19)
3.3.3 资产管理水平较低 (19)
3.3.4 企业外部价值链成本控制不够 (19)
3.4 正邦科技成本控制问题的原因分析 (19)
3.4.1 采购成本控制系统缺失 (19)
3.4.2 规模化养殖带来租地风险 (20)
3.4.3 农产品积压及三角债问题 (20)
3.4.4 企业信息化水平较低 (20)
4新希望六和股份有限公司成本控制的经验借鉴 (22)
4.1 新希望六和股份有限公司概况 (22)
4.1.1 新希望六和股份有限公司总体介绍 (22)
4.1.2 新希望六和股份有限公司组织框架 (23)
4.2 新希望六和股份有限公司成本控制经验 (23)
4.2.1 加大集中采购上下货力度，减少物流和采购成本 (23)
4.2.2 采用新原料、添加剂，降低技术成本 (24)
4.2.3 资金集中管理，提高现金使用率 (24)
4.2.4 信息化管理，推行精兵简政 (24)
4.2.5 建设规模化产业链建设 (24)
5正邦科技成本控制的改进建议 (26)
5.1树立现代成本控制观 (26)
5.1.1 树立全员成本管理的观念 (26)
5.1.2建设总成本管理系统 (26)
5.2 严格控制采购成本 (27)
5.2.1 构建信息采集机制与内外协同机制 (27)
5.2.2 加强对供应商的考核、评价及关系管理 (28)
5.3 严格控制土地租赁成本 (29)
5.3.1 构建规模化养殖机制 (29)
5.3.2 签立有效的租赁合同，防范风险 (30)
5.4 健全资产管理职能 (30)
5.4.1 健全存货和资产管理制度 (30)
5.4.2 提高成本管理人员的综合素质 (31)
5.5 健全企业信息化建设 (32)
5.5.1 完善企业信息系统 (32)
5.5.2企业信息化的高效合理推广 (32)
参考文献 (35)
Content
1 Introduction (1)
1.1The research background and (1)
1.1.1 The research basignificance ckground (1)
1.1.2 The researchsignificance (1)
1.2Journals reviewed (2)
1.2.1Abroad research status (2)
1.2.2Domestic research Status (3)
1.2.3 The study of current situation (5)
1.3Research ideas and research methods (5)
1.3.1 Research ideas (5)
1.3.2 research methods (6)
1.4 The basic framework of the paper (6)
2Introduction to the theory of cost control (8)
2.1 Definition and classification of cost control (8)
2.1.1 Definition of cost control (8)
2.1.2 classification of cost control (8)
2.2 The principle and method of cost control (9)
2.2.1 The principleof cost control (9)
2.2.2 The method of cost control (10)
2.3 The theoretical basis of cost control (12)
2.3.1 Transaction cost theory (12)
2.3.2 The theory of value chain (13)
2.3.3 The theory of activity based costing (13)
3 Analysis of the existing problems and reasons of Zhengbang cost control (15)
3.1Zhengbang Technology Overview (15)
3.1.1 Zhengbang Technology Overview (15)
3.1.2 Zhengbang technology framework (15)
3.2Current situation of Zhengbang cost control (15)
3.2.1Status of aquaculture industry chain cost control (15)
3.2.2Current situation of feed industry cost control (17)
3.3 Existence of Zhengbang cost control problem (18)
3.3.1 The raw material, the price of live pigs in cost control is weak (18)
3.3.2 The risk of land leasing enterprise cost control (19)
3.3.3 The lower level of asset management (19)
3.3.4 Cost control of enterprise external value chain (19)
3.4 Analysis of the causes of Zhengbang cost control problem (19)
3.4.1 The lack of procurement cost control system (19)
3.4.2 Large scale farming brought lease risk (20)
3.4.3 Agricultural product backlog and triangular debts (20)
3.4.4 Enterprise informatization level is not high (20)
4New hope liu he Limited by Share Ltd cost control experience (22)
4.1 New hope liu he Limited by Share LtdOverview (22)
4.1.1 New hope liu he Limited by Share Ltd Overview (22)
4.1.2 New hope liu he Limited by Share Ltd framework (23)
4.2 New hope liu he Limited by Share Ltd cost control experience (23)
4.2.1 The centralized procurement of goods to increase strength, reduce
procurement and logistics cost (24)
4.2.2 Using the new raw materials, additives, reduce the cost of Technology .. 24
4.2.3 Centralized management of funds, improve the using rate of cash (24)
4.2.4 Implementation of information management, have better troops and
simpler administration (24)
4.2.5The scale of the construction of the industrial chain (24)
5 Suggestions for improving the Zhengbang cost control (26)
5.1Establish the modern cost control theory (26)
5.1.1 Establish the full cost management concept (26)
5.1.2 Building a comprehensive cost management system (26)
5.2 Strictly control the purchase cost (27)
5.2.1 Synergy mechanism for information collection mechanism and internal
and external (27)
5.2.2Strengthen the inspection, evaluation and management of suppliers (28)
5.3 Strict control of land leasing costs (29)
5.3.1 Construction scale cultivation mechanism (29)
5.3.2 Execute effective leasing contract, risk prevention (30)
5.4 Perfect asset management functions (30)
5.4.1 Improve the inventory and asset management system (30)
5.4.2 Improve the comprehensive quality of cost management personnel (31)
5.5 The establishment and perfection of enterprise informatization (32)
5.5.1Improvement of enterprise information system (32)
5.5.2 Reasonable and effective implementation of enterprise information (32)
Reference (35)
摘要
随着我国改革开放的不断深入以及全球经济一体化的发展，民营企业面临的经营环境变得纷繁复杂，市场竞争也越来越激烈。成本控制成为企业生存与发展以及提高产品市场竞争力的重要手段。在民营企业的实际运作中，人们比较容易忽视民营企业的成本，使之得不到有效的控制，由此造成了许多企业是增收不增利，最后甚至倒闭。其中，由于农业企业其自身的产业特点，在成本控制上不可能与传统民营企业的做法一致，它必须形成一套自身的控制成本方法，故探寻适合农业企业发展的成本控制，使企业能够真正从增利上获得优势，能够持续发展，对民营企业而言具有重要的实践意义。
本文的研究方法是采取理论分析和实际分析相结合。实际问题采用现代科学理论进行分析，同时根据现实实例的经验得出合适的对策，即用理论来指导实际，实际来验证理论。通过对相关的数据和事实的收集和分析，在定量与定性分析的基础上，结合普遍性分析和个例分析。
本文以正邦科技——江西省首家上市的民营农业企业为例，根据对其成本控制现状的深入了解，挖掘出其成本控制存在的问题，得出其成本控制问题的原因，并由此对正邦科技成本降低提出改进建议。本文在研究正邦科技成本控制时，采用交易成本理论、价值链理论和作业成本理论进行普遍性分析，挖掘出正邦科技成本控制存在的问题，分析其原因，而后根据新希望六和股份有限公司的经验，提出正邦科技的成本控制的改进建议。
文章首先通过文献研究，对企业成本管理从国内外研究现状两个方面进行文献综述，分析相关研究成果，梳理理论研究的脉络，在此基础上介绍本文的研究方法、研究思路以及基本框架。国内外对成本控制的研究集中在概念，模式，环境等发面，在企业发展方面也是注重采购，生产，营销等环节。强调成本控制的趋势和特点，对于农业企业成本的管理的重要性也给予了充分的关注，但对于具体如何实施并没有过多提及。
本文需明确成本控制基本概念，通过成本控制、基本原则及分类等概念，并结合交易成本理论、价值链理论、作业成本理论等理论基础，来发掘正邦科技成本控制存在的一系列问题，分别是原料、生猪价格成本控制较弱、企业土地租赁成本控制风险性大、资产管理水平较低、企业外部价值链成本控制不足等。针对前述所提出的问题，结合成本控制的理论基础，对正邦科技成本控制问题进行探讨，从采购系统、规模化养殖、资产管理、信息化水平等方面对正邦科技成本控制面临的问题的深层次原因进行一般性分析。采购成本控制系统缺失、规模化养殖带来租地风险。再者，农产品积压及三角债问题，同时企业信息化水平不高。