浅谈供电所电费账务管理与处理

浅谈供电所电费账务管理与处理

发表时间：2018-12-18T14:44:37.887Z 来源：《基层建设》2018年第31期作者：郝明玉罗明硕卢坤乾刘畅任雨

[导读] 摘要：2017年，国家电网公司确立了以效益、效率为中心，将精益化、标准化管理贯彻到公司发展、经营、生产、服务的各个环节，不断提高管理水平的经营理念。

国网安徽省电力有限公司颍上县供电公司阜阳颍上 236200

摘要：2017年，国家电网公司确立了以效益、效率为中心，将精益化、标准化管理贯彻到公司发展、经营、生产、服务的各个环节，不断提高管理水平的经营理念。面对这种形势，作为在整个电力营销工作中占有举足轻重地位的电费账务管理工作，其管理水平、工作质量的高低直接影响到电力企业经济效益的最终反映，本文就目前电费账务管理工作中存在的问题进行了分析，探讨了改进电费账务管理工作的具体措施，从而实现及时、准确地反映电费经济信息，客观真实地反映电力销售成果的终极目标。

关键词：电费账务管理；现状；解决措施

随着电力体制改革、国资国企改革的深入推进，电力企业面临着新的机遇和挑战。为积极推进国家电网公司电力营销工作的改革与发展，电费账务管理人员围绕国网公司“六化国际一流”的总体部署，针对电费账务管理工作中存在的问题和不足，不断提高电费账务管理工作的标准化、精益化管理水平，进而为电力营销工作的顺利开展赢得了先机。

1 电费账务管理现状

电费账务管理是电力营销部门进行财务管理与监督的重要组成部分，主要涉及电费应收、实收、欠费以及预收等几个方面的工作。目前，随着国家电网公司“SG186”系统工程的日益深入与完善，电费账务管理已独立形成一套成熟的管理系统，应收核对、实收统计、账目核对等工作的自动化水平明显提高，有效地规范了电费账务管理工作，保障了电费信息的准确性。但是由于长期以来形成的先用电、后收费的缴费模式，使得电费账务管理工作存在着一定的风险和困难。真实、准确、及时、完整地反映电费信息，提高电费风险防范意识，加强电费催收力度，已成为电费账务管理工作的重中之重。

2 存在的问题

2.1 营财衔接问题

一直以来，供电公司的电费账务工作普遍实行业务分界，由营销和财务两个部门分别管理。由于营销和财务两个系统各自割裂，业务信息不对称，加上缺乏完善的内控管理手段，使得二者记账标准、记账时点时常出现差异，给电费信息的真实反映带来了极大风险。

2.2 管理半径增大造成电费资金监管周期延长

随着城市规模的不断扩大，电费账务管理的半径也随之扩大，部分营业区如供电所、乡镇代收点等距离远，有的甚至达到七、八十公里。这些偏远地区营业站所每天收费后产生的电费票据及相关报表难以做到每日送交电费账务人员审核，电费资金监控滞后问题凸显。

2.3 缴费方式多样化增加了对账和资金监管的难度

目前，电力客户的缴费方式呈现多样化趋势，供电公司除了在市区所辖各营业厅设置专门的收费网点，可以收取各类电力客户的用电费用外，还开通了金融机构代扣、非金融机构代收等多种缴费方式。每天供电公司都要根据不同的缴费渠道与代收代扣机构进行自动对账和人工对账，以保证双方收费信息的一致性，这种情况无疑给电费账务人员的对账和电费资金监管带来了一定的难度。

2.4 收费人员、账务管理人员的业务水平有待进一步提高

随着国家电费公司“SG186”系统工程的陆续上线，电费缴费与账务管理模块的功能也日新月异。一些营业厅收费人员对相关模块功能不了解、不熟悉，导致收费信息流转到账务管理环节后才被发现，延误了电费回收时间；一些账务管理人员对有疑问的电费资金缺乏责任心和职业敏感度，导致电费资金出现风险，影响了电费资金的回拢。

3 解决办法和措施

3.1规范电费账务工作流程，加强基础管理。严格遵守会计法和各项法律法规，切实遵循国家电网公司电费抄核收工作规范及相关要求，捋顺工作思路，规范工作流程，对工作中的关键点和重点实施全面有效监控，不断提高电费账务工作的专业化管理水平。

3.2建立门市电费票据传递制度。每日收费后，门市收费人员应将现金、缴款单以及转账回单与实收日报核对后及时递交电费账务人员，以便账务人员实时掌握电费资金到账情况，防范电费资金风险。

3.3内强素质，加强对收费、账务人员的职业道德和职业操守的培训；注重实效，针对缴费和账务工作的关键环节和薄弱点进行业务技术培训，强化职工的业务技术素质，不断提高员工的服务意识和服务能力，以确保电费账务管理各环节有条不紊地开展工作。

3.4建立健全营财对账制度，每个会计账期期末，账务余额与营销余额应进行核对，发现差异要及时落实原因并进行处理，使得二者账务数据平衡，电费账务信息一致。

3.5加强电费账务管理分析，及时掌握每月的电费实收情况、资金流量、各种收费渠道的资金到账情况，动态掌握电费回收和资金的构成，为电费资金管理提供依据，为电力营销各项指标的全面完成赢得先机。

4 结束语

规范电费账务管理，细化工作流程，提高人员素质是防范电费资金出现风险的有效手段。只有不断创新账务管理模式，进一步完善电费营销管理系统与财务管控系统的对接工作，才能实现财务与营销部门信息共享，实时、准确、完整地反映电力企业的财务状况和管理状况，实现电费账务全过程能控、可控、在控的管理目标，从而为电力企业“量、价、费”分析、预测以及决策提供有效、可靠的支持。

浅谈电力企业财务管理的创新问题

浅谈电力企业财务管理的创新问题 发表时间：2019-09-21T16:39:42.220Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：曹锐 [导读] 摘要：我们国家的经济在不断的发展，也带动了企业的飞速发展，而一个企业的财务可谓是企业的命脉，企业的管理环境发生实质性变化，要想实现企业经济效益的最大化，企业的财务管理模式就需要结合企业自身实际情况，大胆改革创新。 国网山西检修公司山西太原 030032 摘要：我们国家的经济在不断的发展，也带动了企业的飞速发展，而一个企业的财务可谓是企业的命脉，企业的管理环境发生实质性变化，要想实现企业经济效益的最大化，企业的财务管理模式就需要结合企业自身实际情况，大胆改革创新。本研究通过分析财务管理模式的现状，提出创新财务管理模式的策略。 关键词：我国电力企业；财务管理；创新 近些年，随着我国市场经济的更深一步的发展和深入，企业发展的外部环境发生变化，传统的企业财务管理模式已经适应不了企业对经济效益最大化的要求，陈旧的财务管理模式无疑在很大程度上影响了企业的发展在我国新的经济形势下，分析我国企业财务管理模式中存在的问题，提出长远发展意义的创新措施。 1、我国企业财务管理的现状 1.1企业财务管理陈旧落后的管理理论和内容 随着我国知识经济时代的到来，传统的财务管理理论和内容过于陈旧落后，已经不能适应时代的发展，在为企业财务管理提供管理依据方面也逐渐暴露出很大的不足，随着企业的所处的外部环境发生根本性的变化以及企业对经济效益最大化需求的提高，企业不得不更新财务管理理论和内容，从而有效的解决企业运行中遇到的问题另外，在市场竞争逐渐激烈的现代，对无形资产的投资在企业发展中扮演着越来越重要的角色，但是我国企业财务管理理论却很少有关于无形资产投资的内容，这也是企业财务管理理论和内容亚待更新的一个原因。 1.2我国企业部门工作模式过于孤立 财务部门的工作包括资金的预支和估算，企业资金流向等方面，目前我国企业在运行中孤立作业的现象普遍存在，这在很大程度上影响着财务部门做出财政决策的准确性和可行性财务部门的工作不像人事部门，可以孤立的进行工作，主要负责职员的审核、聘用、提拔等相关人事活动事宜；也不像网络技术部门可以孤立进行部门的职责，主要负责企业网络的保护，维修、程序的开发等方面，财务部门每做出一项决策都关系着企业的发展前景，甚是重要，因此财务部门的工作必须结合企业的发展现状，与其他部门相互协调合作，从而才能保障企业财政部门决策的科学合理。 1.3企业财务部门人员配置及专业素养的问题 企业能否健康快速的发展取决于企业选拔的人才，作为一个对职员专业素养要求极高的财务部门更加需要专业素质高的人才以及合理的财务机构内部人员配置目前我国企业中人员素质存在很大的问题，应聘人员注重书本知识的学习，往往对企业的实际财务操作并没有任何经验，在遇到紧急问题时，很难准确及时的做出科学合理的可行性决策，这在很大程度上影响着财务部门的做出具有发展性眼光的决策另外一方面，企业财政部门内部人员配置不合理，新老人才分隔太过明显，年轻人提升空间有限，而年老人才由于企业对其丰富经验的依赖又很难退休，这样使得财政部门的人员配置极为不合理，需要企业加强新老人才的梯队建设，科学合理的组建财政部门结构，为财政部门的正常工作提供人才保障。 2、电力企业财务管理创新的维度 2.1 财务管理理念的创新 电力企业财务管理理念的创新主要要求强化人本财务理念，这是由人本管理水平的重要性而决定的，人本管理水平的高低在很大程度上决定着企业财务管理 水平的高低，进而决定企业整体管理水平的高低。因此，树立人本财务管理理念，电力企业要构建其人才基地，加大对企业人力资源管理的投入，积极引进优秀财务管理人才。此外，电力企业还要做好企业财务分层管理工作和全员财务管理工作，建立民主式管理机制，提高财务管理人员的参与意识。加强对企业软资源的投入，促进其企业文化的建设，为企业营造良好的财务管理环境。 2.2 财务管理目标的创新 传统的电力企业财务管理目标是针对企业的成本及经济发展而确立的，随着经济环境的变化，电力企业财务管理目标应该在做好我也经济管理的基础上确立 电力企业可持续发展的目标，重视企业对新能源、新技术的使用，以此实现企业的生产效益与社会效益。首先，电力企业进行生产目标的转变，实行财务管理目标的综合化；其次，电力企业要加强企业人才的素质建设，构建良好的流动程序，实现企业财务管理目标的创新。 2.3 财务管理内容的创新 电力企业财务管理的创新既要重视传统的财务管理中对企业有形资产的记录、评估，更要对企业无形资产进行必要的科学的管理。因此，电力企业财务管理内容的创新，首先，要对电力企业的成本管理进行创新。要求在最低的能源消耗中生产最多的安全电能，其直接反映在电价上，电力企业通过降低生产成本而降低用户最终的电价，提高企业的经济效益和竞争力。其次，电力企业要对其财务决策方面进行创新，主要是对投资决策和电价的定价决策进行创新。在投资决策上，电力企业要对投资的风险进行平评估，降低投资的风险；在定价决策上，电力企业不能仅以经济效益为指标，应以经济的发展和人们的生活为基础，打破常规的分析模式，确保经济发展和人们生活用电与企业经济效益的平衡。 3、电力企业财务管理创新的有效途径 3.1 完善电力企业内部经营指标评价体系 近年来，我国大部分企业财务管理或生产经营方面的重心都放在价值量指标上，忽视了非价值量的重要性。而企业重视价值量指标的管理，在一定程度上容易造成其短期行为，不利于企业内部部门的协调发展。现代电力企业应该设计一套符合其企业生产特点及企业发展的内部经营指标评价体系，考虑企业财务、客户、创新、业务、人力资源等各方面现状，而从指标评价体系中平衡企业财务指标与非财务

企业财务管理现状及对策分析

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/0a6491188.html, 企业财务管理现状及对策分析 作者：李建俊 来源：《今日财富》2018年第28期 随着我国经济迅速的发展，企业活动越来越多，财务管理越来越发挥着重要作用。就当前企业财务管理普遍现状来说，存在一定的问题，很多中小型企业财务管理薄弱，造成生命周期逐渐缩短。我们应该根据企业自身的需要制定相关发展模式，同时财务人员要提高自身的素质，为企业的健康发展提供保障。本文分析了企业财务管理的现状，并提出相关对策。 一、企业财务管理的概念 企业财务管理是一项资金管理活动，是以现金活动为核心而进行的营运管理、成本管理、收入管理的资金活动，其按照相关的法规制度，根据财务管理的原则，在财务管理的目标基础上组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，其内容贯穿于整个企业的全部活动，要求各个部门的人员都有参与并承担相应的一定责任。 二、当前企业财务管理现状分析 （一）财务管理比较狭隘，缺乏科学性 目前国内部分企业对财务管理的定义还很狭隘，仅仅局限于对资金的管理与使用，没有上升到对企业整体效益的把握上，也没有与其他部门进行沟通交流，使财务部门与其他部门紧密联系起来，一些财务人员思想观念比较落后，没有跟上时代的步伐，没有完全转变思想，内部结构设计不科学，账务处理程序缺乏科学性，员工集体意识比较淡薄，母子公司为一体的观念不强，盲目追求短期利益的财务管理方式也限制了企业资源的优化配置，同时也削弱了企业的竞争力。 （二）企业财务监督不到位，制度不健全 国内企业的财务监督机制存在漏洞，对财务的监督与控制很不到位，普遍存在企业部门乱报乱使用费用的现象，企业的资金流动与控制脱节严重，资金的变化导致领导层难以掌握传统的资金管理模式来评判财务管理的效用，一些企业甚至缺少内部审计部门，或者有内部审计部门，但没有发挥实际的效用，部门设置形同虚设，另外企业的预算体系也没有完全而有效地建立，企业预算没有到位或者执行不到位，预算往往不能有效地执行，外部审计在对企业进行审计时，往往弄虚作假，内外的监督不到位，导致企业的财务管理出现混乱的局面。 （三）财务资金管理混乱，信息不准确 目前我国大部分企业资金管理模式落后，仍然采用比较陈旧的管理方法与理念，没有适时调整理念与管理方法，出现财务资金浪费严重、管理不到位的现象，一些财务人员违反现金管

浅谈供电所电费账务管理与处理

浅谈供电所电费账务管理与处理 发表时间：2018-12-18T14:44:37.887Z 来源：《基层建设》2018年第31期作者：郝明玉罗明硕卢坤乾刘畅任雨 [导读] 摘要：2017年，国家电网公司确立了以效益、效率为中心，将精益化、标准化管理贯彻到公司发展、经营、生产、服务的各个环节，不断提高管理水平的经营理念。 国网安徽省电力有限公司颍上县供电公司阜阳颍上 236200 摘要：2017年，国家电网公司确立了以效益、效率为中心，将精益化、标准化管理贯彻到公司发展、经营、生产、服务的各个环节，不断提高管理水平的经营理念。面对这种形势，作为在整个电力营销工作中占有举足轻重地位的电费账务管理工作，其管理水平、工作质量的高低直接影响到电力企业经济效益的最终反映，本文就目前电费账务管理工作中存在的问题进行了分析，探讨了改进电费账务管理工作的具体措施，从而实现及时、准确地反映电费经济信息，客观真实地反映电力销售成果的终极目标。 关键词：电费账务管理；现状；解决措施 随着电力体制改革、国资国企改革的深入推进，电力企业面临着新的机遇和挑战。为积极推进国家电网公司电力营销工作的改革与发展，电费账务管理人员围绕国网公司“六化国际一流”的总体部署，针对电费账务管理工作中存在的问题和不足，不断提高电费账务管理工作的标准化、精益化管理水平，进而为电力营销工作的顺利开展赢得了先机。 1 电费账务管理现状 电费账务管理是电力营销部门进行财务管理与监督的重要组成部分，主要涉及电费应收、实收、欠费以及预收等几个方面的工作。目前，随着国家电网公司“SG186”系统工程的日益深入与完善，电费账务管理已独立形成一套成熟的管理系统，应收核对、实收统计、账目核对等工作的自动化水平明显提高，有效地规范了电费账务管理工作，保障了电费信息的准确性。但是由于长期以来形成的先用电、后收费的缴费模式，使得电费账务管理工作存在着一定的风险和困难。真实、准确、及时、完整地反映电费信息，提高电费风险防范意识，加强电费催收力度，已成为电费账务管理工作的重中之重。 2 存在的问题 2.1 营财衔接问题 一直以来，供电公司的电费账务工作普遍实行业务分界，由营销和财务两个部门分别管理。由于营销和财务两个系统各自割裂，业务信息不对称，加上缺乏完善的内控管理手段，使得二者记账标准、记账时点时常出现差异，给电费信息的真实反映带来了极大风险。 2.2 管理半径增大造成电费资金监管周期延长 随着城市规模的不断扩大，电费账务管理的半径也随之扩大，部分营业区如供电所、乡镇代收点等距离远，有的甚至达到七、八十公里。这些偏远地区营业站所每天收费后产生的电费票据及相关报表难以做到每日送交电费账务人员审核，电费资金监控滞后问题凸显。 2.3 缴费方式多样化增加了对账和资金监管的难度 目前，电力客户的缴费方式呈现多样化趋势，供电公司除了在市区所辖各营业厅设置专门的收费网点，可以收取各类电力客户的用电费用外，还开通了金融机构代扣、非金融机构代收等多种缴费方式。每天供电公司都要根据不同的缴费渠道与代收代扣机构进行自动对账和人工对账，以保证双方收费信息的一致性，这种情况无疑给电费账务人员的对账和电费资金监管带来了一定的难度。 2.4 收费人员、账务管理人员的业务水平有待进一步提高 随着国家电费公司“SG186”系统工程的陆续上线，电费缴费与账务管理模块的功能也日新月异。一些营业厅收费人员对相关模块功能不了解、不熟悉，导致收费信息流转到账务管理环节后才被发现，延误了电费回收时间；一些账务管理人员对有疑问的电费资金缺乏责任心和职业敏感度，导致电费资金出现风险，影响了电费资金的回拢。 3 解决办法和措施 3.1规范电费账务工作流程，加强基础管理。严格遵守会计法和各项法律法规，切实遵循国家电网公司电费抄核收工作规范及相关要求，捋顺工作思路，规范工作流程，对工作中的关键点和重点实施全面有效监控，不断提高电费账务工作的专业化管理水平。 3.2建立门市电费票据传递制度。每日收费后，门市收费人员应将现金、缴款单以及转账回单与实收日报核对后及时递交电费账务人员，以便账务人员实时掌握电费资金到账情况，防范电费资金风险。 3.3内强素质，加强对收费、账务人员的职业道德和职业操守的培训；注重实效，针对缴费和账务工作的关键环节和薄弱点进行业务技术培训，强化职工的业务技术素质，不断提高员工的服务意识和服务能力，以确保电费账务管理各环节有条不紊地开展工作。 3.4建立健全营财对账制度，每个会计账期期末，账务余额与营销余额应进行核对，发现差异要及时落实原因并进行处理，使得二者账务数据平衡，电费账务信息一致。 3.5加强电费账务管理分析，及时掌握每月的电费实收情况、资金流量、各种收费渠道的资金到账情况，动态掌握电费回收和资金的构成，为电费资金管理提供依据，为电力营销各项指标的全面完成赢得先机。 4 结束语 规范电费账务管理，细化工作流程，提高人员素质是防范电费资金出现风险的有效手段。只有不断创新账务管理模式，进一步完善电费营销管理系统与财务管控系统的对接工作，才能实现财务与营销部门信息共享，实时、准确、完整地反映电力企业的财务状况和管理状况，实现电费账务全过程能控、可控、在控的管理目标，从而为电力企业“量、价、费”分析、预测以及决策提供有效、可靠的支持。

浅谈基层供电企业财务管理创新

浅谈基层供电企业财务管理创新 发表时间：2016-11-10T14:56:54.290Z 来源：《电力设备》2016年第17期作者：高睿[导读] 基层供电企业财务管理所提供的财务信息一般是以企业会计准则为理论基础。 （国网河南省电力公司三门峡市陕州供电公司河南三门峡 472100）摘要：供电企业的财务管理是以资金为重点项的综合性管理，是供电企业中管理方面的核心。这是因为，电力企业内部资金的周转速度、内部管理水平、以及在基础设施方面的投资效率、销售与服务的效益都可以从财务指标中反映出来。只有财务管理才能够真正的把各个部门、各个环节的控制点相互串联起来，财务部门在提高单位资产综合经营效率和降低单位供电成本，实现资本的保值增值方面具有其 他部门不可替代的作用。因此，如何通过强化财务的内控制度和预警机制，实现财务管理的精益化、流程化、标准化，是改善基层供电企业资产综合营运效率和财务管理能力的关键，也是提升企业经营绩效、带动企业其他方面管理水平提高的切入点和突破口。关键词：基层供电企业；财务管理；创新管理 一、我国基层供电企业财务管理工作的问题 1、财务信息不能完全满足决策管理和经营的需要基层供电企业财务管理所提供的财务信息一般是以企业会计准则为理论基础，并根据其所归属电力公司的会计核算办法与财务管理制度进行企业资金的预算与财务信息数据的分析。供电企业的财务信息具有一定的固化性，企业的经营管理者对于所需的财务信息不能及时的通过企业的财务系统进行生成。因此，供电企业的管理者也不能准确的掌握企业实时的资金运营情况。针对供电企业财务信息的滞后与缺失，导致企业管理者无法有效制定经营计划及正确的决策。 2、预算管理全员参与度偏低，管理功能释放不足近年基层供电企业已开始推行全面预算管理，采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的模式，预算多采用定期预算和增量预算，而未根据不同业务的性质和需求采用弹性预算、滚动预算等不同的预算方式电力企业全面预算涉及到生产经营活动的各方面、各环节，而这些方方面面、各个环节的工作都是由企业不同的部门和个人分担的，需要把财务部的全面预算变成全员的全面预算，实际过程中基层供电企业的员工多是机械地填写各种预算汇总表和使用资金，并没有完全参与到预算管理中来，利用预算来管理控制日常工作。 3、基层供电企业的财务管理工作操作与控制不规范基层供电企业在财务管理的过程中主要是通过财务部门进行实际的操作与控制。财务部门中的各处室与员工都有相应的工作内容，并且经过明确的划分。但在实际的财务管理工作中，员工与部门的岗位要求与业务操作标准没有进行统一规定，导致员工在实际的财务管理工作中，无法熟练掌握相关业务的重点与关键，不能准确的了解相关控制工作的操作程序，使其实际的操作具有明显的随意性，最终导致其管理业务的失误机率升高，不能对风险进行合理的掌控，加大了基层供电企业的财务经营风险。 4、固定资产管理精细化程度不够 基层供电企业中占资产比重最大的就是固定资产，所以对于固定资产的使用与管理是其运营与财务管理工作的重要内容。大部分的供电企业能够对固定资产进行合理的管理，并且能够根据固定资产管理制度进行固定资产购置、调拨、报废、处置等相关处理。但财务部门在实际的固定资产管理工作中，主要以事后的核算工作为主，在一定程度上对事前项目的可行性分析工作并未进行深入的研究。并且，对于事中的财务管理工作只凭借原始凭证进行相应的核查工作，导致企业资金的使用与预算的控制无法进行有效的连接5、财务分析、评价与考核联系不紧密 基层供电企业的财务分析以报表分主，以对财务报表的分析描述企业经营状况等方面的状况和变化。财务分析、评价与考核未完全串接成一体，关键性财务指标没有嵌入到相关业务部门的考核体系中并归集到责任人。以财务分析为基础，财务和经营状况的负向变动或与同行比较负向差距的评价没有深入到责任部门和责任人，绩效考评体系中，以财务分析评价的结果作为相关职能部门考核依据的内容和权重不显著。通过财务分析评价发现和解决企业经营问题，以及绩效考评激励员工的整体效果不明显。 6、县公司财务管理水平较弱，财务人员综合素质有待提高县电力公司是基层供电企业的下属核算单位，县电力公司的财务管理长期以来是以财务核算和财务数据的汇总上报为主，“大财务”的财务管理观念并未体现在工作中，财务管理各项职能没有充分地发挥，财务管理水平与县电力公司现时发展需要不匹配。基层供电企业高素质的财务人员相对稀缺，大量的财务人员知识面偏窄，要适应电力企业的快速发展，财务人员不仅要具备扎实的专业知识，还要掌握、了解如供电管理、市场营销、线损计算、电力生产过程等方面的知识。财务部与企业内外多部门的联系紧密，需要财务人员具备良好的沟通能力。 二、基层供电企业财务管理创新途径 1、释放财务管理的功能，将财务管理与控制渗透到整个业务改变基层供电企业财务管理偏重核算的一面，释放财务管理的功能，在各个业务中嵌入财务管理，控制业务按规范化运行，降低业务运行风险。将财务管理融合到基层供电企业的整体管理中，在每个业务方面实现相关的财务控制。 2、财务核算的合规性与精细化相结合，增强财务信息的决策支持性在保证财务核算符合企业会计准则以及所属电力公司财务核算标准的前提下，根据自身管理和决策需要，突出财务信息的决策支持性，将销售、成本、费用、工程项目等方面必要的核算内容进行细化，细化其核算科目与核算标准，以能够及时从财务信息系统中截取决策判断的相关信息。 3、改造固定资产管理方式，实现固定资产全生命周期管理改善固定资产粗放管理的状况，对固定资产事前可行性研究、事中动态信息的采集与实物管理以及效率分析、事后报废处理整个生命周期中的各阶段管理进行改造，实现全过程的价值与实物管理。 4、以预算控制业务的发展，强化预算的效用

公司财务管理案例分析报告

《公司财务管理》案例分析报告： 中国亏损公司是否无踪可循？ 运用统计方法预测中国上市公司的亏损研究

运用统计方法预测中国上市公司的亏损研究 郑宝山蔡虹燕李爱民 胡南牛淑霖邵虹 （对外经济贸易大学北京 100013） 【摘要】本文应用统计分析方法，分析上市公司 的财务状况。通过单变量分析，得出亏损企业的 主要特征是其获利能力指标的下降。通过多变量 分析建立数学模型，计算上市公司的盈亏点。 1.引言https://www.sodocs.net/doc/0a6491188.html,资料搜索网 中国10年股市，一直处于不断规范中。于1998年推出“上市公司预亏公告制度”。实施3年来，已经有多家公司发布预亏公告。但正是由于中国股市尚不规范，通常公司发布预亏公告时，已经严重亏损。因此，如何从上市公司历年公布的年报抓住蛛丝马迹，分析上市公司的财务状况，预报公司的亏损，以防范和减少投资风险。本文试图运用统计分析的方法，选取典型的行业，通用单变量分析和多变量分析的方法，寻求反映公司盈利或亏损状况的主要财务指标，并希望得到一个数学模型，得到公司的盈亏点。 2.研究程序及方法 2.1.上市公司样本的选取 为了集中资源分析亏损公司的特征，我们对我国上市公司

重点亏损行业，选择了两个行业，即商业和家电行业。在每个行业，选取10家公司，其中10家亏损公司，10家盈利公司。在亏损公司的选择上，既有连续3年以上亏损的ST公司，也有2001年中期亏损的公司，以分析和预测其亏损的特征。 为了得出上市公司亏损的数学模型，我们有一条假设：即假设上市公司披露的报表数据是真实的，在此基础上进行我们的分析。 由此原则，我们不选取被证监会所查处的严重造假的公司，以及遭证券交易所公开谴责的公司。最后，我们选取的公司分别为： 1 2001年中期亏损

营业电费账务管理办法

营业电费账务管理办法 （试行） 一、总则 为了加强和完善电费账务管理，统一标准，严肃电费纪律，进一步加强电费回收核算，规范电费账务。完善营业电费会计核算管理程序，提高工作质量，依照《会计法》、《企业会计准则》、《营业电费工作标准》，特制定本办法。 二、电费账务管理的原则 1、各分公司必须应用华北电力集团推广的集团公司与北京安易软件公司共同开发研制的“电力营销账务管理系统”，实现电费账务核算电算化、标准化、统一化。 2、对单独立户的客户,供电营业部门应按行政户建立电费账，并实行一户一账管理。 3、分公司营业部门的电费账务工作要由专人负责，业务上接受用电处、财务、审计部门的指导，负责营业电费会计核算方面的业务。 三、电费账务记账方式及科目分类 1、电费回收的记账方式采用会计复式记账法。 2、根据电费回收其它代征款项的具体收缴情况，资产类设五个一级科目： （1）现金 （2）银行存款 （3）应收账款 （4）应收票据 （5）其他应收款 银行存款的二级科目以账户为单位设置。应收账款的二级科目按供电所名称设置，三级科目按每个供电所管辖表本的名称来设置，四级科目以所辖客户为单位设置。违约金在其他应收款科目中核算，各分公司必须建立违约金账，核算违约金发行及收取情况。 负债类设三个一级科目： （1）应付账款 （2）预收账款 （3）其他应付款 账簿的设置： （1）电费总账 （2）现金账

（3）银行存款日记账 （4）各科目三栏明细账 （5）分类账 3、凭证的分类： （1）转账凭证 （2）收款凭证 （3）付款凭证 四、会计科目使用说明 1、现金核算企业向居民及小宗电力客户收取的非通过银行结算的电费。其借方反映现金增加额，贷方反映现金减少数，余额反映在借方。 2、银行存款：核算银行收取的电费、代收费及其他费用等，包括支票、委托收款、银行储蓄、商业汇票等。该科目借方反映入银行款项，贷方反映支出的款项，期末余额在借方，反映存款余额。 3、应收账款：核算企业因销售电力，向购买单位收取的电费。借方反映应收的电费，贷方反映实收的电费，余额在借方的，反映尚未回收的电费，该科目应设到客户明细，也可在辅助账中设明细。 4、应收票据：核算企业因销售电力而收到购买方提供的商业汇票，其借方反映应收票据的金额，贷方反映到收回的票面金额和已办贴现的应收票据的票面金额，金额在借方的，反映期末持有的应收票据的票面金额，。该科目按客户设二级科目。 5、其他应收款：一是核算违约金的应收数，二是核算通过银行结算电费业务需要支付的银行划拨手续费、邮件费、票据工本费等。 6、应付账款：核算的是应付财务的目录电费、三峡基金、电建基金等，其借方发生额反映实付财务的电费，贷方发生额反映应付财务的电费，期末余额在贷方反映应付未付电费。 7、预收帐款：一是核算买卖双方按照协议，由购买方预先支付的一部分电费，其借方反映应收的电费和退回多收的电费，贷方反映预收电费和补付的电费。 8、其他应付款：核算的是向客户收取的电费违约金、电费户存款利息等，贷方反映应付暂收数，借方反映交财务数据。 五、账务处理程序 1、每月预收客户电费时，做预收帐务处理。 2、每月应收电费发生后，做应收电费帐务处理。 借：应收账款—客户明细 贷：应付账款—目录电费

供电企业财务管理面临挑战和对策

财税统计 摘要：随着改革开放的不断深入，我国经济得到了快速发展，推动了我国的电力行业的发展，也为我国电力行业带了巨大的挑战。财务管理在供电企业的生产和经营中占有着重要位置，若供电企业的财务管理不当，会造成电力投资项目的经济效益降低，为企业带来巨大经济损失。然而，现目前我国供电企业的财务管理仍然面临着严峻挑战，其形势不容乐观，因此，供电企业应当不断加强财务管理，为供电企业带来更大经济效益。本文首先分析了供电财务管理的特点，并探讨了现目前我国供电企业面临的一些挑战，提出一些提高供电企业财务管理的方法，以期为我国供电企业的财务管理提供一些参考。 关键词：供电企业财务管理挑战对策 电力行业是我国国民经济重要的基础产业，严重影响着我国的国民经济。由于电力行业生产、运输、销售一体化的特殊性，其固定资产所占比重较大，加上经营发展受到国家影响，使得供电企业的财务管理具有特殊性。然而，现目前我国供电企业在财务管理方面仍然存在一些问题，应当不断加强财务管理。 1供电企业财务管理特点 我国供电企业的固定资产所占比例均较大，加上经营发展受国家政策的影响，因此供电企业的财务管理也有着与其他企业不同的特点，供电企业的财务管理具体特点如下：①供电企业存在着较大的筹资风险。随着我国经济的不断发展，对电能的需求量也在不断增大，国家也在不断加大电力建设的资金投入以缓解我国一些地区的电力紧张局面。然而，电力建设资金大多都来自融资，因此供电企业面临着严重的负债情况，加大了企业的财务难度和风险。②供电企业固定资产比重较大。由于电能具有生产、运输、销售一体化的特殊性，电能的销售是通过电网的输送方式来实现的，输电线路的相关设备是电能输送的保障，因此供电企业的固定资产比重较大。③资金较为集中。近年来我国电网的覆盖面不断扩大，但仍然不能满足我国的电能需求，因此，需要建设更多的供电网络，这便需要供电企业集中投入大量的资金。④没有固定的投资收益。供电行业属于我国的基础建设，有着社会公益性。对于供电企业的投资，国家有着明确规定，如：城乡电网改造，同网同价等规定，这些规定违背了供电企业投资与风险对等的原则，导致供电企业的投资收益不明确。 2供电企业财务管理面临的挑战 2.1缺乏完善的财务监管体制现目前，我国一些供电企业在资金的流动和控制方面存在着较大问题，未能严格控制影响供电企业资金流动变化的相关因素，只是通过财务报表中的利润指标控制模式或资产监管模式来进行财务管理，缺乏科学的筹资依据和预算管理体系，导致对资金流通前缺乏预算，流通中监管力度不够，流通后审计不到位。 2.2投资收益不明确我国的供电企业都具有公益性，对于供电企业的投资，国家有着相关规定，如：用户户户持卡、同网同价以及城乡电网改造等，使得供电企业投资与风险不对等，加上国家严格控制着电力的销售价格，导致供电企业无法获得与投资风险相等的效益回收，导致供电企业的投资收益不明确。 2.3应收帐管理有待加强现目前，我国供电企业很多部门都存在应收帐金额较大且科目繁多现象，导致应收帐在企业资产中所占比较大。由于一些供电企业缺乏应收帐清收和管理体制，加上缺乏应收帐的管理意识，导致供电企业出现旧账或陈年积账，为供电企业带来一定的经济损失。 2.4资产管理不到位现目前，由于供电企业的基础投资力度不断加大，对资金的需求量不断增加，使得我国供电企业的资产种类相当多，导致我国供电企业资产管理存在很大难度。此外，一些供电企业缺乏资产管理规章制度或资产管理规章制度没能得到贯彻落实，导致供电企业资产管理不到位。供电企业的资产管理不到位主要体现在以下两方面：①供电企业对于资金和采购方面较为注重，忽视了对于电力企业设备的管理，未能及时进行资产增添。②对资产管理的重视度不够。一些供电企业并未对资产进行清查，不了解企业的实际资产情况，加大电力企业的资产管理难度，导致资产流失或被非法侵占现象的出现，直接使供电企业遭受一定的经济损失。 3加强供电企业财务管理对策 3.1完善财务风险预警机制供电企业由于经营发展受国家政策影响以及固定资产所占比例较大的特殊特点，对资金的需求量相对较大，加上大多数供电企业进行了外部融资，使得供电企业的财务管理存在着巨大风险，因此供电企业应当不断完善财务管理预警机制。供电企业可以建立一个特殊部门来专门研究企业的相关的财务制度、税收策划以及金融策划，有效规避企业税收风险和财政风险。 3.2加强财务预算对财务进行预算，不但是供电企业提高财务管理的有效方法，而且是财务管理的核心内容，因此，供电企业应当加强财务预算，不断提高企业的财务管理水平。由于财务预算涉及到供电企业的各项生产活动以及各个部门，供电企业应当根据自身实际情况，并结合企业的发展目标，来制定企业的财务管理目标，对企业的采购、销售、生产成本、现金支出等各项经济活动进行科学、合理的预算，下发给企业的各个部门，并协调相关部门的工作，保证预算工作的顺利进行。供电企业财务管理的核心是企业的资金，供电企业应当加强资金的预算，达到实现资金的最大收益的目的；成本是供电企业利润的基础，供电企业也应当加强成本的预算，不断提高供电企业利润。 3.3提高财务管理人员专业技术水平供电企业主要是通过财务管理人员来实现财务管理的，财务管理人员的专业技术水平严重影响着供电企业的财务管理水平，因此，供电企业应当不断提高财务管理人员的专业技术水平。供电企业可以对财务管理人员定期开展财务管理培训 供电企业财务管理面临的挑战和对策 王丽莉（陕西省地方电力（集团）有限公司宁强县供电分公司） 51

电力企业财务管理制度

电力企业财务管理制度 第一章内部财务管理体制 为规范企业财务行为，加强财务管理和经济核算，按照《企业财务通则》、《企业会计准则》规定，结合本厂实际情况，特制定本制度。 第一条本厂内部财务管理实行在厂长领导下，各级职能部门分级管理，权责分明，科学管理，激励和约束相结合的管理体制。 第二条厂长在财务管理中的权责 1、遵守国家法律、法规，根据市场经济规律及省局下达发电计划，领导确定厂发展规划及与之相适应的厂财务目标和预算方案，并为实现目标和预算方案进行生产经营全过程组织和管理，确保资产的保值与增值。 2、根据厂的规划和生产经营需要，确定财务管理机构的设置和变更，聘任或解聘财务负责人。 3、在执行国家政策、法令前提下，正确处理国家、企业、职工三者关系，正确处理局部利益和整体利益的关系，正确处理眼前利益和长远利益的关系，拟订职工报酬和利润分配方案。 4、接受财政、税务、审计部门对厂生产经营活动的监督和检查。定期向职工代表大会汇报财务运行状况。 第三条财务科是财务活动的日常管理部门，在厂长领导下 开展工作，日常工作由科长组织领导，科长对厂长直接负责。 第四条财务科长在内部财务管理中的权责 1、宣传、贯彻、执行国家和上级部门的各项财税法规和制度。 2、建立和健全内部财务管理制度和会计核算制度，使各项财务活动有法可依、有章可循、有据可查。

3、根据厂经营目标，组织编制财务年度计划，经厂部审定后，落实各有关部门成本、费用、利润指标。 4、合理筹措资金，加速资金周转，增加资金利用率。 5、严格执行国家规定的各项开支范围和标准，加强财务监督。 6、正确核算材料、产品成本，正确进行销售、利润的核算，如实反映财务状况和经营成果，依法计算并及时交纳各种税收，按时编制企业财务决算。 7、负责财务会计体系的业务建设，不断提高财会人员业务水平，并对财务人员进行业绩考评。 第五条厂各相关职能部门配合财务科搞好财务管理工作，根据财务管理要求填报各种原始记录和报表，并接受财务监督和检查。 第六条物资管理部门根据生产经营需要按期编制物资供应计划，实行比价采购，降低采购成本，积极处理积压物资，压缩库存，降低资金占用。 第七条劳动工资部门严格执行工资管理制度，按照财政局、劳动局核定工资额合理使用，同时编制费用计划和各种费用定额，以不断降低单位产品的工资含量，提高劳动生产率。 第八条动力设备部门要加强设备管理，提高设备利用率，建立固定资产台帐，按时向财务部门提供设备更新及大修理计划，加强核算大中小修理成本。 第九条总务部门要建立房屋、建筑物、低值易耗品台帐，定期进行核对，合理控制办公用品和低值易耗品的发放。 第十条基建部门划清房屋、建筑物日常维修支出和投资性支出，按时编制并向财务科提供大修计划和拆搭建计划，协助财务做好预决算审计。 第十一条下属独立核算企业接受厂财务部门的监督和指导，及时办理财务结算，如期编制有关报表，报送财务科。

浅析企业财务管理中存在问题及对策

浅析企业财务管理中存在问题及对策 随着社会主义经济体制的不断完善，企业财务管理显得尤为重要,财务管理必须为企业服务好。当前，我国企业普遍存在着管理水平低下等问题，而财务资金管理问题已成为中国企业管理水平难以提高的根源所在。.本文简要指出了现代企业财务管理现状：第一方面，,企业财务主体意识不明确；第二方面，财务会计职能混淆.存在的问题主要有财务会计人员对财务制度的执行有偏差；企业经营管理者素质不高；会计信息失真；会计监督不利，执法不严。本文详细论述了以上财务管理工作中存在问题基础上提到三点建议：资金管理方面要规范集中，存货等资金的管理;综合管理方面要降低成本费用控制人工费用；人员管理方面要按照“统一领导、同意委派、分机管理、分机考核”的原则建立一套财务人员的集中管理模式。 随着社会主义经济体制的不断完善，企业改革的力度不断加强，财务管理在企业管理中显得尤为重要。企业的财务管理通过价值形态对企业资金进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中企业资金的筹集，使用和分配，都跟财务管理有关，因此，财务管理工作必须为企业管理中处于基础性地位，财务管理工作必须为企业管理服务好。首先，财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其它管理提供准确资料。其次通过核算、分析、对比发现问题，找出对策，财务管理也就是企业谋求发展效益的重要手段。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法去规范我们的财务行为，才能以信息的反馈中找准再生产与流通领域的薄弱环节，堵塞漏洞，杜绝违法违纪行为。 一、目前企业管理现状 当前企业财务管理还存在着很多问题。一是企业财务主体意识不明确。在计划经济体制下，企业资金上拨下缴，分配统收统支，企业财务管理一直附属于国家财政，单纯执行国家制定的规章制度。 二是财务会计职能相混淆。由于我国过去高度集中的计划经济体制下，国家对企业实行的是“高度集中、统收统支“的财务管理体制，企业财务与会计工作混在一起，二者没有严格的区分，往往会计人员与财务人员相互兼任。 二、当前财务管理中存在的问题主要有以下几个方面 1、财务人员对财会制度的执行有偏差 由于会计人员的业务执法地位，会计监督的法律地位还不为社会所广泛承认，会计人员仍然被视为法人代表的私有财产，会计工作听命于单位负责人的随意指挥，会计工作没有执法独立性。加之有的财会人员法律观念淡薄，职业道德水平较低，为讨好企业经营者，追求不正当的利益和政绩，故意制造假帐，并不惜采用各种手段逃避财政、税务、审计部门的检查。很多财务人员往往被动地执行国家财务制度，根本没有起到事前预测，事中控制以及参与决策和事后分析的作用，反映出部分财务人员政治素质较差、业务素质较低，与经济发展不适应的弊端。 2、企业经营者素质不高 许多企业经营者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企业经营者面对知识经济大潮的来临无动二衷，不认真研究市场，研究客户，研究竞争对手的变化，盲目负责投资上项目，不是千方百计集中资金用到刀刃上 我们需要清醒认识到企业管理者和会计工作人员应当不断提高自身素质.我国企业应当以建立集中统一的财务管理体制为基础,以建立企业财务结算中心为手段,以企业财务管理人员的集中管理为前提,实现公司与社会和市场的接轨,全面提高公司的财务管理和资金运作水平,提高企业抵抗市场风险的能力,扩大企业盈利的目的. 3、会计信息失真 原始凭证失真.一是如虚列职工姓名,造假工资单,使用假发票代增值税发票,以达到偷税,漏税的目的,假合同套取现金,虚列成本、虚报利润等比比皆是；二是会计帐目、会计报表失真。由于原始凭证的失真，反映在会计帐簿、会计报表的数字也严重失真。 4、会计监督不利，执法不严 我国现有会计监督体系虽然已经建立，但还不健全，监督力度不够，会计监督的社会职能还没有发挥出来。有的经济监督部门自己不硬，虚假监督，人情监督的现象还比较普遍，使得会计信息失真的情况有增列减。

电力营销中电费账务集中核算措施分析 刘咏梅

电力营销中电费账务集中核算措施分析刘咏梅 发表时间：2017-11-17T16:18:58.223Z 来源：《电力设备》2017年第19期作者：刘咏梅[导读] 摘要：稳定高效的电力系统是我国现阶段经济发展的重要基础，电力企业的电费账务管理工作则是电力系统的重中之重。当前我国电力企业在处理电费账务工作时,由于核算系统和考核指标不完善等原因，普遍存在着电费账务处理低效的问题。 （国网山东省电力公司海阳市供电公司山东烟台 265100）摘要：稳定高效的电力系统是我国现阶段经济发展的重要基础，电力企业的电费账务管理工作则是电力系统的重中之重。当前我国电力企业在处理电费账务工作时,由于核算系统和考核指标不完善等原因，普遍存在着电费账务处理低效的问题。本文从电力营销中电费账务集中核算管理的内容与意义方面入手，对电费账务集中核算的不足进行了分析，同时提出了可行的应对措施，以期为我国电力企业的稳步 快速发展提供建议。 关键词：电力营销；电费；集中核算 前言 向用户收取电费是电力企业最主要的收入来源之一。电费的财务核算是整个财务系统中最重要的一部分。其中营销账务集中核算是指，在建立企业财务核算中心的情况下，确保资金所有权与使用权不发生改变，同时将县区级单位会计与出纳取消，从而自营销账务集中交给市级公司核算。现阶段随着营销账务集中核算方法在全国范围内的不断推广和使用，被大多数电力企业所承认，在提升电费财务核算工作的效率的同时，也给电力企业带来了经济效益。 1 电费账务集中核算管理的内容与意义 账务的真实客观性及统计报表数据是否准确、电费是否能够按时回收等是电力企业营销电费账务集中核算的内容。企业账务集中核算采取了一些管理方法，如财务公开与办理工资直发等都是一些方法。账务集中核算管理具有管理监督职能，能监督管理财务资金，在财务管理方面，以“三分离”原则为指导，确保财务管理“阳光运作”。财务核算集中管理的“三分离”原则即，财务管理决策者与执行者相分离、财务资料存放单位与管理相分离、财务审批与监督相分离。其中，后续经济体制改革朝向财务管理决策者与执行者相分离，可确保财务信息较高的准确性；财务审批与监督相分离，使财务监督得到加强，奠定坚实的财务管理基础；财务资料存放单位与管理相分离，是部门预算与企业采购的改革重心，为企业物品采购权、资金拨付权、使用权的分立创造了条件。会计管理体制改革的一项重要方面是，营销电费账务集中核算管理，符合新财务管理形式需要，迎合了社会主义市场经济体制的需求，助推了党风廉政建设。电力企业践行营销电费账务集中核算管理，营造了良好的经济环境，避免了经济腐败的产生。 2 电费账务集中核算的不足 2.1技术人员匮乏 电费财务核算中心产生时间不长，要求各岗位部门紧密协作，如，计算机技术人员与电力技术专业技术人员等，需要众多的专业人员。此外，财务核算中心，还担负着许多监管工作。如，大量电量与电费等工作。需要上报的一些财务报表，具有较大的工作量。为此，要培育各类工种人员，做好人才准备工作。 2.2经验积累不足 现阶段审视电费财务集中核算运行模式不难发现，真正意义上的集中核算尚未实现，所有的经验都是在工作实践中通过尝试而得，产生了多种问题。财务核算不单是数据层面的集中，还包括电费财务集中管理，要求电费财务核算中心在后续工作中，寻找高效且省时的运行方式，解决存在的紧迫问题。 3 电费账务集中核算的对策 3.1账务管理内容，完善营销体系 电费账务核算项目涵盖了下述几个方面：电费及代征基金、实收、银行费用的收付等；电费账务管理内容；每月进行财务的处理；对银行账目进行核对；编制一些类型的报表；制定指标分析。 在电费账户管理上，首先，开设与使用帐户。各单位对银行账户的开设以地方公司为主体。开设措施包括下述一些：对地域位置较为集中的地市公司，把各城区及县级公司当前账户给取消掉，在所辖地市范围内，以“地市公司”名义进行开户，将地区范围内各银行账户集中起来；一些地区较为广阔，地市公司无法全部集中起来，可对县级公司银行账户进行保留，而对县级公司名义设置的账户，要全部变更，变为各地市级公司名义，于所在地银行设置电费账户。其次，电费账户纳入网上银行管理。开通网银查询权限，服务营销电费账务人员。最后，以收支两条线为原则指导，进行电费账户的使用，电费账户所用的业务包括和电费相关的资金收取与缴纳，在电费账户范围内进行使用。要求经费户支付银行手续费，银行将部分手续费用从电费账户中划拨，在处置上，采取经费户转回的方式。收取的临时接电费等被排除在营销收入费用范围外，直接划入本单位经费账户中。 在电费资金缴存上，通过地市名义开设的统一账务单位，各地市公司下辖的公司，在收费当天，把收货的银行支票等纳入营业电费组中，地市公司接受后，背书、存储缴纳进银行。双方严格依照交接手续，进行资金交接。县级公司将收到的资金直接存储到本地银行，把进账数据交给客户中心，如果缴纳与存储不在本地进行，需要参照支票等途径，进行缴纳与存储。以地市为名义，在县级公司设立银行账户，要求各县级公司缴纳并存储电费资金。各营业班确保当日收费信息无误后，把电费资金缴存银。 3.2强化电费账户管理 对属于市级公司所管的，要求集中核算电力企业营销电费账务，县区级部门将相关信息纳入市级公司账户中。县区级电力公司把账户取消时，围绕地市级公司，县区级电力公司马上开出属市级电力公司管辖的银行账户，将市级账户管理集中践行到地区范围中。需要重视的是，一些地方区域面积不大，不容易进行账户的统一管理，针对这种地方电力公司，把县区级公司银行账户保留下来，开设的银行账户，以县级公司为名义，实施变更，将设立的电费账户的名义进行变更，变为市级公司名义。基于此，县区级电力部门把收到的电力费用纳入市级电力公司开设的电费账户中。接着，要求市级电力公司营销人员以财务管理制度为依据，认真审查手续的电费数额与票据，确保电费收费无误。通常电费账户银行具有较多的手续，需要经费户将支付这部分费用，要求银行于电费账户中划拨一部分手续费用，通过经费回转进行处置。计算机技术飞速发展，通信技术得到了普遍应用，很多电力公司将财务管理系统开到了网上，一些营销电费账户具有网银查询权限，便于财务查询，确保了电力企业较高的管理效率。

[财务管理,电力,企业]浅谈电力企业财务管理的创新

浅谈电力企业财务管理的创新 随着知识经济时代的到来，以及经济全球化的发展，电力企业在发展过程中也需要积极创新才能适应当前的社会发展趋势。尤其是作为企业的财务管理部门来说，应该加强自身的工作创新水平，能够为企业的发展提供积极的帮助。所以，笔者主要针对这一问题进行方法论的研究，从而可以使我国电力企业的发展走向可持续发展的道路。 一、电力企业进行财务管理创新的重要性 随着当前我国经济社会的发展，人民生活水平的提升，各个行业与领域中对电量的用途越来越大。因此，这就使得我国的电力企业的发展提出了一定的要求。作为我国的重要传统行业之一，电力行业的发展在当前的经济全球化背景下受到一定的挑战。 当前，社会的发展呈现出开放性特征，很多外资投资现象越来越多，这就使得我国的电力企业受到一定的冲击。而这就需要我国电力企业的财务管理部门进行积极创新，以此能够在未来的发展中获得一定的优势。一方面，财务管理方面的创新能够将企业运营中出现的问题得以显露出来。 当前，电力企业在不断地发展过程中，财务管理等方面的资本优化、相应政策的制定以及财务管理机制的构建等都需要进行积极解决。 因此，实施财务管理创新，可以将这一问题得到合理解决，以此能够使企业得到积极发展;另一方面，能够促进电力企业的创新型发展。随着当前知识经济时代的到来，我国的电力企业在发展过程中，应该加强对软实力的提升，注重知识、技术等方面的创新，能够积极促进电力企业走向创新型发展模式，以此能够在激烈的市场中获得一定的竞争优势。 二、电力企业财务管理创新需遵循的原则 目前，我国电力企业要想积极实施财务管理创新，应该积极遵循合理的原则。 其一，应该遵循公司价值最大化原则。需要对公司的经济效益进行积极考虑，实现公司利益的最大化。 其次，还要积极履行集成化原则。在财务管理过程中，合理借助集成化管理方式，对企业内外部的合理资源得到科学配置，以此能够将财务管理的决策功能得到积极发挥，应该加强财务管理与其他系统的集成发展，从而能够使信息得到合理共享。 其三，还要遵循四化原则。应该将公式的管理水平得到一定提升，坚持集团化、集约化、标准化以及精益化发展，同时也能有效促进财务管理工作的创新。此外，需要加强理念创新。作为财务管理创新来说，最主要的是要从思想观念出发，使各个部门之间都能具有一定的创新意识，从而能够使财务管理工作积极发展。 再有，还要具有协调发展原则。在财务管理创新过程中，会涉及到不同组织部门的改革与发展，应该加强各个部门之间的协调发展，避免出现利益方面的冲突，以此能够促进企业