如何做一名合格的主管

如何做一名合格的主管

主管：顾名思义就是一个部门的主要管理人员。从2010年6月26日担任仓库主管，这4年来，确实有一些深刻的体会。我认为做一名主管必须具备的标准：对企业忠心、上进心、责任心、感恩的心和乐观的心态。综合上述，我感觉更能体现一名合格主管,应具备以下几点：

一、要树立团队精神。

让每位员工都要以能在这个团队感到自豪，明确团队的目标，为完成目标，制定出每个人的责任和义务；要求每位员工互相团结互相帮助。尤其是当一名新员工进入公司，要帮助其提升岗位技能，树立其信心，多方面关心他，让其感觉到团队的温暖。

二、认识主管的责任。

1、善于对下属进行教育和多方面技能培训，并且对现场工作不断改进。

2、面对员工：根据上级的指示和公司的需要，以及部门的各项规定和工作情况，合理的安排工作，并且监督执行落实情况。

3、激发责任：每个员工的能力高低不同，主管应全力开发他们的潜能，充分发挥每个员工的优势。

4、员工培训方面：根据部门与公司的最新要求培训员工，利用业余时间，对员工进行一些与工作有关的培训学习。例如:安全、6S、岗位技能、劳动纪律、各种现场应急处理等。制定一套完善合理的评估方案，围绕以上项目进行绩效考核。

5、培养员工的主人翁精神，充分利用各种机会，向下属阐述企业的使命感经营方针，并及时报告企业的行动情况。很多人对主人翁不理解，以主人自居，不仅是对公司，而且也是对个人、对工作的态度，使其真正了

解公司利益与员工利益的利害关系。

6、树立员工远大的目标和理想，让员工心悦诚服的去工作对目标的完成具有十分重要的意义。每个人都喜欢和被别人信任，在工作中要充分意识到这点，要员工明白这份工作很有挑战性，这能激发一个人的热情，更加努力的工作，从而树立自己的信心。当个人成绩好的时候给予一定的表扬和奖励，当个人成绩不好的时候，和其一起沟通谈谈人生理想和目标，让其明白自己的人生定位。

7、对公司与上级：主管对上级应有参谋的作用，其任务是为上级收集部门信息，并做汇报工作情况，并提出在执行过程中发生的新问题和解决问题的方法与建议,代替上级行使某些职权。主动成为上级的得力助手，了解上级的目标,然后使用上级欲采取的方法,如期达成上级所期待的成果。

8、计划方面：根据公司的库存信息与客户订单，合理编制生产计划。根据公司制定的生产计划目标，确保每月生产计划的执行与完成。

总结：带领部门以企业利益为中心，主管并不局限于管理本部门，应以企业的全局出发，跳出圈看圈，从企业的角度观察问题，大胆进行改革。

明勇强

2014年9月26日