煤矿技术管理体系

综掘二队技术管理体系

综掘二队技术管理体系

交接班制度 (1)

顶板隐患排查治理制度 (2)

安全生产变化管理响应机制及工作制度 (5)

各班组安全质量标准化管理制度 (9)

支护质量和顶板动态管理处理制度 (10)

矿压观测与岩性探测制度 (12)

设备检修及管理制度 (18)

工程质量考核制度 (32)

规程考试考核制度 (40)

零星工程管理制度 (41)

过构造管理制度 (42)

交接班制度

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方可离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。对于存在严重问题的，接班人员可以上报给队领导或值班人员处理。

3、交接班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。

4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患，设备运转情况，物品材料工具，设备运行情况等要交代清楚。

5、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。

6、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或值班人员处理。

7、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

8、由交班跟班队干认真填写跟班队干交接班记录卡，必须要有下一班跟班队干签字，认真填写上井后交回队里进行保管。

顶板隐患排查治理制度

为切实加强顶板管理，有效防止和减少各类顶板事故的发生，确保安全生产，现制定顶板隐患排查治理制度

一、成立顶板隐患排查管理组

组长: 郁建忠

成员：郭玉君张俊彦张树军梁俊杰郝振华伊超超

二、职责分工

1、郁建忠全面负责掘进巷道及工作面作业地点的顶板隐患排查治理工作。

2、张俊彦负责顶板管理

3、张树军负责顶板管理

4、梁俊杰负责顶板管理

5、郭玉君负责井上、下供电电源必须保证完好，确保系统停电时能及时供电，保证井下通风、排水正常。

6、郝振华负责各个横贯口的顶板管理、各个地点顶板的管理的记录。

7、伊超超负责规程措施的编制、贯彻职工的学习、矿压数据的收集及分析。

三、组织管理

1、组长要全面组织落实好职责分工内顶板隐患排查治理工作和措施。

2、组长对检查出的问题进行分析汇总、责任认定及落实整改，定期组织人员深入现场进行检查并上报总调及相关领导。

3、对发现隐患及时“三定”，落实责任人及整改时间。

4、队里每周五召开一次顶板隐患排查治理分析会，总结顶板管理经验。成员要对该职责范围内工作面每天的变化情况、支架质量情况作详细地总结、汇报，以利于及时采取措施。

5、各班顶板管理小组要坚持每日活动，认真研究各工作面顶板管理，制定相应措施，并要做好详细记录。

6、工作面必须杜绝违章指挥、违章作业，对掘进期间不重视支护质量造成空顶作业现象，严格考核，必须停止出煤。

7、各班组要认真开好下井前15分钟的安全会，做到班前布置，班中检查，班末验收，班后汇报。

8、各班组的顶板管理小组长每班要巡视检查工作面顶板，并根据顶板情况适当调配人员，必要时，可临时采取安全措施。

9、严格执行井下交接班制度，上一班应将安全、顶板、设备运行情况及存在问题向下一班交待清楚，下一班根据上一班情况详细检查落实，然后详细布置下去。

10、每三天要对工作面的供电线路、各种开关、排水管路、排水设备进行细致的检查，确保供电正常、排水可靠。

四、顶板隐患排查治理措施

（1）队组每周五要召开一次顶板隐患排查治理分析会，总结顶板管理经验。各顶板管理成员要将该工作面每天的变化情况、支护质量情况作详细地总结、汇报，以利于及时采取措施。

（2）各队各班顶板管理小组要坚持每日活动，认真研究各工作面顶板管理，制定相应措施，并要做好详细记录。

（3）各队组的顶板事故必须及时向调度站汇报，否则要追究责任，从严处理。凡发生冒顶事故，必须组织分析，查明原因，找出事故责任者，并提出防范措施。

（4）工作面必须杜绝违章指挥、违章作业，对掘进期间不重视支护质量造成空顶作业现象，队、班长及安监人员立即令其将顶板进行及时支护，否则，停止掘进。

（5）各班组要认真开好下井前15分钟的安全会，做到班前布置，班中检查，班末验收，班后汇报。

（6）各班组的顶板管理小组长每班要巡视检查工作面顶板，并根据顶板情况适当调配人员，必要时，可临时采取安全措施。

（7）要严格执行井下交接班制度，上一班应将安全、顶板、支架、设备运行情况及存在问题向下一班交待清楚，下一班根据上一班情况详细检查落实，然后详细布置下去。

（8）各队组对供电线路、各种开关、排水管路、排水设备进行细致的检查，确保供电正常、排水可靠。

（9）掘进工作面都要提前准备一定数量的备用木柱、构木、板梁存放到固定地点码放整齐，以备应急使用。

（10）掘进头遇构造或淋头水时，可将支护排距适当缩小，锚杆、锚索巷道要及时支设套棚加强管理。

（11）各工作面地点发现有淋头水时，各队要注意观察顶板情况，加强维护，发现问题及时处理，并及时向调度站汇报。

（12）巷道内按规定安装顶板离层仪，按规定检查记录巷道顶板离层仪情况，发现顶板离层严重必须及时补打锚索或加棚支护。

严格按照新元发[2011]107号文件关于新元公司巷道支护管理

规定执行。

除上述之外，严格执行巷道作业规程、集团公司和三大规程的有关规定。

安全生产变化管理响应机制及工作制度

为加强本队安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、设备及“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。

一、人员变化

（一）新增人员

1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。

2、由队组组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。

3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。

（二）借调人员

1、本专业内借调人员，由借用队组组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。

2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。

（三）离岗返岗人员

1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。

2、离岗返岗人员上岗前，队组必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。

3、队组领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。

（四）人员变化管理由队组书记负责。

二、时段变化

（一）季节变化

由生产技术部专业分管负责人牵头，队组的技术员根据上级要求和井下生产实际制定针对性措施，并严格执行。

（二）重要节假日（双休日）的安全控制。

1、队组要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。

2、队组须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。

（三）生产班关键时段控制

交接班时间，现场跟班干部、班组长、记录员要加强检查验收，把住安全、质量关。

三、设备及“三工”变化

（一）设备变化

现场使用的设备变化，必须经生产技术部、生产技术部、机电部、安监处等安全监察部实际论证后报矿相关领导审批同意后，由机电和供应部门向使用单位提供质量合格的生产设备，及时调换质量不合格的设备；新设备操作人员必须经过专门培训、考试合格后方可上岗工作。

（二）工艺变化

生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全、生产、工区、队组负责人和技术负责人召开现场会，并形成纪要。队组技术员根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。

（三）工序变化

生产现场工序变化，由生产技术部分管副主任以上领导亲自安排，做好工序调整工作。

（四）工具变化

现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。

“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。

四、环境变化

（一）施工地点变化

1、由生产技术部分管副主任牵头召开现场会，安全监察部及队组负责人和技术负责人参加，并形成会议纪要。队组技术负责人根据会议纪要，编制安全技术措施。

2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全监察部联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。

3、队组技术员负责组织职工进行新规程、措施的学习和考试，并负责传达上级相关文件、措施、规定。

4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有副区级及以上管理干部带班作业。

（二）地质条件变化

1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班队干要向队组、工区调度汇报。

2、队组要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、队组技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。

3、队组技术员根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。

4、队组技术员负责组织参加施工人员学习规程措施，并进行签名确认。

5、职能管理人员要加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。

（三）单项工程施工

1、单项工程开工前，必须由分管副主任及以上领导牵头，安全监察部及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。

2、队组技术员编制专项安全技术措施，并经会审批准。

3、队组技术员负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。

4、队组向安全监察部提交开工申请报告，并经审查批准。

5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。

6、安全生产管理人员加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可控。

（四）应急性工作

现场出现应急性工作，由生产技术部人员到现场协调，现场跟班干部负责对现场作业人员的安全监管，班组长安排工作。

（五）环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。

五、考核

对各类变化控制不到位的或及时提出预想建议的的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100～1000元罚款。

各班组安全质量标准化管理制度

1、各班组长和质量监督员，负责本班组职责范围内的所有质量标准化工作。

2、各班组长要对本班组作业范围定期不定期进行质量标准化检查，对检查出的问题必须制定整改方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间。

3、各班组长必须在每周一前制定出本班组的质量标准化整改周计划，同时对上一周本班组质量标准化整改情况进行总结。每月要对本班组的质量标准化整改情况进行讲评。

4、未按规定时间或未按要求完成质量标准化整改工作的班组要说明理由或存在的困难。无正当理由的给予相应的处罚；拒绝质量标准化整改工作的加倍处罚。

支护质量和顶板动态管理处理制度

一、巷道支护施工质量管理

1 巷道施工要求锚固一排合格一排,不合格不得施工下一排。施工时，掘进头帮锚杆距顶板最近的两根紧跟掘进头，两帮锚杆近底板一根可滞后掘进头施工，滞后距离不得大于20米。发现未支护完成就掘进下一排的，考核当班工长、司机每人200分。

2、联网（帮网与帮网、顶网与帮网、顶网与顶网）均采用14#铅丝双股拧紧不少于3圈，联网时要求网边搭接100mm，每隔100㎜联网一道，均匀布置联网道数，必须使用专用联网钩。联好网后，把铅丝的末端折回到金属网里面。

3、巷道超挖超过250mm时，必须在其旁边补打单体锚杆。超挖超过400 mm时，必须在其旁边补打单体锚索。对超挖后未及时进行补打的，考核当班工长每人50分。

4、顶板钢带两端角锚杆与顶板成90°角布置，顶、帮锚杆与巷道轮廓线垂直布置，偏差不超过+15o。锚杆W护钢板必须紧贴岩面。

5、锚杆外露（螺帽以外）长度以10～50mm为合格。外露长度不合格的必须及时补打。对未及时补打的，考核当班负责人每人50分。

6、要求顶、帮锚杆锚固力不小于190KN，扭力矩400N·m～550 N·m，不合格的考核当班负责人每人50分。

7、锚索施工紧跟掘进头，随掘随锚，锚固剂固化30分钟后进行涨拉，锚索应与岩层层面或巷道轮廓线垂直布置，锚索应与岩层层面或巷道轮廓线垂直布置，外露长度150mm～250mm，间排距误差不超过±100mm。对张拉预紧力达不到要求，锚索外露太长的都要及时进行补打，对未及时进行补打的，考核当班工长每人100分。

二、顶板管理及处理制度

1、对于施工后的巷道，每班的跟班队干要进行巡查，发现问题的必须及时汇报队组和工区，安排专人消除隐患。

2、发现巷道中有失效的顶锚杆、锚索和帮锚杆的，要汇报队组，安排人员进行补打。

3、发现顶帮出现网包的，网包的体积较小的，本班处理。要求放网包的碎矸，及时补打单体锚杆。发现网包较大的，汇报队组，由队长安排专人进行处理。要求放网包的碎矸，重新补网，打钢筋钢带和锚杆。发现大网包时，汇报队组和工区，必须停止巷道掘进，撤出人员，由队长安排专人进行处理，跟班队干现场指挥。要求放网包的碎矸，重新补网，打钢筋钢带、锚杆和加强锚索。

4、发现巷道出现裂隙的要打木楔，观察裂隙的变化。并立即汇报队组、工区和地测部门。由总工办牵头，生产技术部和地质测量部到现场观察后确定处理方案。

5、发现巷道出现淋水，要观察淋水是否变大，并立即汇报队组、生产技术部和地质测量部。由总工办牵头，生产技术部和地质测量部到现场观察后确定处理方案。

6、发现巷道有压力增大，顶部来压、底板鼓起、两帮突出的情况时，要立即汇报队组、生产技术部。停止巷道掘进，撤出人员，由队长安排专人进行处理，跟班队干现场指挥，待隐患消除后方可恢复生产。

矿压观测与岩性探测制度

一、一般规定

1、矿压观测分综合监测和日常监测两种，综合监测目的是验证或修正初始支护设计，评价和调整支护设计；日常监测目的是及时发现异常情况，采取必要措施，保证巷道安全。综合监测主要内容为巷道表面位移、顶板离层、锚杆锚索受力状况；日常监测主要内容为顶板离层监测和锚杆锚索受力监测。

2、掘进巷道必须安设顶板离层指示仪和锚杆锚索压力表。掘进巷道矿压观测内容包括顶板离层情况、顶底和两帮移近量、锚杆锚索的受力状况。

3、回采顺槽巷道设置综合测站和日常测站，其它巷道仅设置日常测站。综合测站每组锚杆锚索受力监测不低于每排数量的一半，使用的锚杆锚索测力计和离层仪要选用性能可靠的采集式或感应直读式仪器；日常测站每组布置1个离层仪、锚杆锚索各安设1个应变式测力计。同时在观测站处进行岩性探测，离层仪、矿压表、岩性孔距离相差不超过5m范围。

4、综合测站间距设置要求：实体煤巷道布站间距500m，采空侧及二次复用巷道布站间距300m。日常测站布站间距50m。巷道开口及交叉处必须增设顶板离层指示仪和锚杆锚索压力表。

5、所有施工巷道煤巷要每隔300米、岩巷要每隔500米采用锚杆锚索钻机对顶板岩性进行一次取芯或窥视探测，在上述间距内煤巷每隔50米、岩巷每隔100米用锚杆锚索钻机探测一次。顶板岩性变化较大或遇构造时，该区域内每10米探测一次。

6、过地质构造、顶板岩性发生显著变化等特殊地段要增设顶板离层指示仪和锚杆锚索测力计；锚索直径、长度、锁具变更时要及时安设锚索测力计。

7、对管理人员应进行培训，掌握测站安设、仪器操作、数据测

读和数据处理方法。现场工作人员应随时注意观察离层仪的变化，以便及早发现异常现象。

8、矿压观测制度必须明确警示值和危险值。矿压表或离层仪达到警示值时，队组必须及时汇报生产技术部，并由生产技术部组织相关部门进行现场分析，对巷道支护采取合理补强措施；当矿压表或离层仪达到危险值时，队组必须立即停产，及时汇报。由矿分管领导组织相关部门现场分析，调整巷道支护参数，保证支护安全可靠。

二、顶板岩性探测

1、掘进巷道必须进行顶板岩性探测与分析，依据探测分析结果，验证与优化支护设计。

2、地质测量部配齐岩性探测取芯机具，取芯困难时，应选用窥视仪分析岩性。窥视仪数量要根据掘进工作面数量合理配置，满足岩性探测要求。

3、巷道开工前，要在巷道开口处对顶板取岩芯或窥视分析（附近有地质钻孔可参考）。矿地质测量部门要根据附近顶板岩芯资料、钻孔资料、穿层实测资料和相邻工作面掘进资料，编制掘进地质说明书。无地质说明书，不得编制掘进作业规程，不得施工。

4、顶板岩性探测取芯作业与窥视探测由生产技术部、地质测量部门完成，非取芯由施工队组技术员负责完成，地质测量部门专业技术人员对岩性进行鉴定分析。

5、分层绘制岩层剖面图，做好分析记录，顶板岩性厚度在0.2米以上的应单独分层，有煤线或顶板破碎地段的厚度、层位要重点描述记录。

6、施工队组作业期间发现顶板岩性和厚度变化较大，应及时通知生产技术部、地质测量部门进行签定或补探。分析结果及时传达到施工队组。

7、取芯或窥视探测孔深度必须大于设计锚索长度2米，非取芯

探测孔深要大于设计锚索长度0.5米以上，孔深不得小于5米。

8、煤巷每隔300米、岩巷每隔500米对顶板进行一次取芯探测或窥视探测，在上述间距内煤巷每隔50米、岩巷每隔100米用锚杆钻机探测一次顶板岩性。掘进施工巷道顶板岩性变化较大或遇构造顶板破碎时，取芯孔间距缩小一半，岩芯探测孔每10米探测一次。

9、岩性探测孔编号挂牌，标清岩层柱状特征。建立专用记录台账，内容包括巷道名称、采集位置、时间、岩层柱状图、岩性特征与层厚、分析结论、探测人员、分析人员和矿负责人。

三、顶板离层监测

1、采用顶板离层指示仪实时监测顶板离层变化情况，回采顺槽巷道同步利用岩性探测孔或施工钻孔，使用窥视仪分析离层变化情况，每条巷道窥视分析孔不少于3个。

2、顶板离层指示仪按布站距离，随锚杆锚索测力计一并安装，安设在巷道顶板中部。

3、特殊地段应增设顶板离层仪，大型交叉点的顶板离层仪应安装在顶板最大跨度处或顶板最薄弱点。

4、顶板离层指示仪的浅基点应固定在锚杆端部位置，深基点一般应固定在锚索上方稳定岩层500mm处，若无稳定岩层，深基点在顶板中的深度应不小于巷道跨度的1.5倍。

5、顶板离层值超过离层指示仪预警范围时，应及时采取补强加固措施。

6、顶板离层指示仪损坏要重新安设，保存原有记录数据，现场牌板和记录资料标明更换后的离层数据。

7、巷道表面位移监测规定

（1）巷道表面位移监测内容包括顶底板相对移近量、顶板下沉量、底鼓量、两帮相对移近量和巷帮位移量。

（2）一般采用十字布点法安设测站，每个测站应安设两个监测

断面，基点应安设牢固。

四、矿压监测要求

1、综合测站的管理

（1）综合测站矿压观测巷道掘进期间，距迎头（掌头）50m范围内由掘进队组技术员每天采集一次，超过50m,每周收集两次。

（2）掘进巷道完工掘进队组撤离至回采队组接管期间，巷道矿压观测由生产技术部与总工程师办公室共同管理。

（3）工作面回采开始，由采煤队技术员采集数据，超前采面50m 范围内和滞后采面30m范围内，需每天采集一次，其余情况每周采集两次。

（4）发现异常情况，立即向矿调度和主管部门汇报，组织分析出现异常的原因及其危害，提出处理办法并及时组织落实。

（5）每个回采工作面、二次动压区域的新掘巷道完工后，总工程师办公室要整理掘进和回采期间的矿压监测数据，分析巷道矿压、离层及位移变化结果，编制一份矿压观测报告，为相邻巷道设计和支护设计提供依据，所有资料以电子版和书面文档存档备案。

2、日常观测站的数据收集与管理

（1）矿压监测日常工作由施工队组技术员负责管理，负责测站设置、安装、维护、观测记录和分析，定期向支护矿压组报送监测报表。总工程师办公室负责监督检查测站运行状态，分析监测数据的真实性、准确性与可靠性，提出分析处理意见，由矿分管副总工程师审核。

（2）队组技术员负责定期绘制矿压观测布置图，标明每条巷道每组测站具体位置。

（3）掘进巷道竣工验收后，矿压监测日常工作由矿生产技术部管理。回采生产时，移交回采队技术员负责日常管理。回采结束后，矿生产技术部负责整理掘进和回采期间的矿压监测数据，分析巷道矿

压、离层及位移变化结果，总结规律，为巷道设计和支护设计提供依据，所有资料以电子版和书面文档存档备案。

（4）每条巷道应绘制每个测站的位置和仪器分布图，测站编号挂牌，标明监测初始数据和变化数据；

（5）距掘进工作面200m内的观测频度每天应不少于一次，200米以外每周观测2次。

（6）对管理人员应进行培训，掌握测站安设、仪器操作、数据测读和数据处理方法。现场工作人员应随时注意观察离层仪的变化，以便及早发现异常现象；

（7）发现异常情况，立即向矿调度和主管部门汇报，组织分析出现异常的原因及其危害，提出处理办法并及时组织落实。

3、矿压监测数据处理与信息反馈要求：

（1）矿压观测分析要根据矿压数据变化情况合理分析支护参数是否满足生产，并根据数据分析情况进行预测预报。

（2）及时分析处理监测数据，进行信息反馈，将已获取的矿压监测数据与信息反馈指标相比较，判断初始设计是否合理。需要修改时，及时修改作业规程和技术措施。

（3）当发现顶板离层或巷道表面位移速度急剧增加时，必须停止施工，组织有关人员分析原因，并及时采取相应安全措施。

（4）当顶锚杆安装的矿压表读数达到原始数据0.5倍时，顶锚索安装的矿压表读数达到原始数据0.7倍时必须补打加强锚索。当顶锚杆安装的矿压表读数大于原始数据0.5倍时，顶锚索安装的矿压表读数大于原始数据0.7倍时必须进行挑顶重新支护并安装矿压表。

（5）矿压观测警示值设定标准：通过顶板离层仪监测，顶板离层量大于100mm；锚索压力表数值达到锚索最大力的80%，即Φ15.24mm锚索达到208KN、Φ17.8mm锚索达到282KN、Φ21.6mm锚索达到403KN；锚杆压力表数值达到锚杆抗拉强度的80%，即钢号235、

Φ18mm锚杆达到67KN，Φ20mm锚杆达到83KN，钢号335、Φ20mm锚杆达到110KN，Φ22mm锚杆达到134KN，钢号500、Φ20mm锚杆达到151KN，Φ22mm锚杆达到180KN。

（6）矿压观测危险值设定标准：通过顶板离层仪监测，顶板离层量大于200mm；锚索压力表数值达到锚索最大力的95%，即Φ15.24mm锚索达到247KN、Φ17.8mm锚索达到335KN、Φ21.6mm锚索达到478KN；锚杆压力表数值达到锚杆抗拉强度的95%，即钢号235、Φ18mm锚杆达到79KN，Φ20mm锚杆达到98KN，钢号335、Φ20mm锚杆达到131KN，Φ22mm锚杆达到159KN，钢号500、Φ20mm锚杆达到179KN，Φ22mm锚杆达到217KN。

五、台账及牌板安装要求

1、井下所有掘开施工巷道必须按要求建立矿压监测台账。

2、所有矿压观测站及岩性探测必须吊挂管理牌板（如有损坏必须及时更换），牌板布置在人行帮一侧，距巷道底板1.8米位置。

3、观测牌板由施工队组技术员负责按时观测,观测数据必须真实可靠。

4、总工程师办公室支护矿压组负责定期（每月不少于一次）对队组矿压观测台账进行检查。

设备检修及管理制度

一、井下机电设备检修管理制度

一）组织机构

1、队长是本队组检修管理制的第一责任者，要明确本队组的机电队长责任，由机电队长负责本队组检修管理制的日常管理工作。

2、成立机组专业化小组、皮带煤溜专业化小组、供电系统专业化检修小组，小组里再进行责任区划分，把每台设备落实到人头。对各类设备、开关五小电器、电缆悬挂、包括电器压接线等专业都应按设备完好要求，并且要对现场设备建档造册，由专责维护工负责，责任到人。

3、各队组要明确检修组成员专责区划分、作业标准要求、考核办法，由机电队长统一保管，人员和设备变动由机电队长及时更正。

4、机组专业化检修小组成员主要由机组司机、大班检修工、检修组长和维护工组成，皮带煤溜专业化检修小组成员主要由岗位工、检修组长、大班维护工组成、供电系统专业化检修小组成员主要由大小班维护工、检修组长组成。

5、检修制主要实行“五包”：包设备安全运转、包设备完好、包任务完成、包设备整洁、包材料、配件。

二）作业标准

1、检修人员要做到“三会、四懂”技术熟练。（三会：会修理、会操作、会排除故障；四懂：懂原理、懂结构、懂性能、懂作业规程；）。

2、各检修组成员必须掌握以下设备操作规程，熟悉设备完好标准和岗位责任制等各项管理制度、操作规程、掘进设备操作规程、矿用电气设备操作规程、岗位责任制：（综掘机司机岗位责任制、煤溜司机岗位责任制、皮带司机岗位责任制、耙岩机司机岗位责任制、小绞车司机岗位责任制）、大型材料管理制度、设备管理制度（含五小

煤矿总工程师职责及技术管理体系

XXX煤业集团煤矿 总工程师（技术负责人）岗位职责及技术 管理体系（初稿版） 一、总工程师（技术负责人）岗位职责 我国煤炭工业经过多年的发展，已经形成了多种经济形式共同发展的一个行业。从企业结构来看，有集团公司式的煤炭企业，也有单一煤矿的煤炭企业。“总工程师”既包含集团公司的总工程师，也包含煤矿的总工程师（或技术负责人）。本体系指的是煤矿总工程师（或技术负责人，以下简称总工程师）的领导地位，岗位职责、权限和应具备的条件。 1、煤矿总工程师岗位定位 （1）煤矿总工程师是煤矿全面技术工作的总负责人，行驶技术决策权和指挥权。 （2）煤矿必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系，建立技术管理机构，健全技术管理制度，配备足够的技术管理人员。 2、总工程师岗位职责 （1）认真贯彻落实国家技术方针、政策、法律法规和规章标准。 （2）负责煤矿技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。 （3）组织编制煤矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。 （4）组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、

操作规程和相关技术管理制度。 （5）组织编制和审查矿区（矿井）地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。 （6）负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。 （7）充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用，积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。 （8）组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施，组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。 （9）煤矿发生重大事故和灾害时，在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施，参与组织指挥抢险救援工作。认真分析总结事故原因教训，制定和组织落实防范措施。 （10）组织编制科技发展规划和年度计划，并组织实施；组织技术攻关和科技交流；积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料；负责科技人员和技术管理人员的知识更新和技术培训工作。负责技术人员的技术业务考核和职称评定上报工作。 二、总工程师应具备的条件

煤矿安全管理体系

超大型煤矿本质安全管理体系 管理制度汇编 （中册）

前言........................................................... 错误！未定义书签。第一部分管理制度...................................................... 错误！未定义书签。 一、安全管理制度........................................................ 错误！未定义书签。 1.安全目标管理制度...................................................... 错误！未定义书签。 2.本安办公会议制度...................................................... 错误！未定义书签。 3.安全生产责任制度...................................................... 错误！未定义书签。 4.安全质量标准化管理制度................................................ 错误！未定义书签。 5.安全投入保障制度...................................................... 错误！未定义书签。 6.安全管理奖罚制度...................................................... 错误！未定义书签。 7.安全隐患排查与整改制度................................................ 错误！未定义书签。 8.安全管理公开制度...................................................... 错误！未定义书签。 9.安全监督检查制度...................................................... 错误！未定义书签。 10.事故应急救援制度..................................................... 错误！未定义书签。 11.安全生产举报制度..................................................... 错误！未定义书签。 12.入井人员管理制度..................................................... 错误！未定义书签。 13.管理人员下井带班管理制度（增加矿领导、中层干部）..................... 错误！未定义书签。 14.外委施工队伍安全管理制度............................................. 错误！未定义书签。 15.安全操作管理制度..................................................... 错误！未定义书签。 16.安全教育与培训制度................................................... 错误！未定义书签。 17.职业卫生健康管理制度................................................. 错误！未定义书签。 18.环境保护管理制度..................................................... 错误！未定义书签。 19.员工不安全行为管理制度............................................... 错误！未定义书签。 20.风险管理制度......................................................... 错误！未定义书签。 21.风险抵押金管理办法................................................... 错误！未定义书签。 22.安全评审制度......................................................... 错误！未定义书签。 23.矿井主要灾害预防管理制度............................................. 错误！未定义书签。 24.安全检查与监测制度................................................... 错误！未定义书签。 25.矿建施工队伍安全管理制度............................................. 错误！未定义书签。 26.“三违”及未遂事故管理............................................... 错误！未定义书签。 27.本质安全监督检查制度................................................. 错误！未定义书签。 28.员工互相监督制度..................................................... 错误！未定义书签。 二、生产技术管理制度.................................................... 错误！未定义书签。 1.安全技术审批制度...................................................... 错误！未定义书签。 三、采掘管理制度........................................................ 错误！未定义书签。 1.顶板管理制度.......................................................... 错误！未定义书签。 2.井下放炮管理制度...................................................... 错误！未定义书签。 四、机电运输管理制度.................................................... 错误！未定义书签。 1.矿井电气设备定期试验制度.............................................. 错误！未定义书签。 2.小绞车管理制度........................................................ 错误！未定义书签。 3.配件管理制度.......................................................... 错误！未定义书签。 4.井下设备停电检修制度.................................................. 错误！未定义书签。 5.要害场所管理制度...................................................... 错误！未定义书签。 6.停送电制度............................................................ 错误！未定义书签。 7.斜坡道安全运输管理制度................................................ 错误！未定义书签。 8.人车乘车安全管理制度.................................................. 错误！未定义书签。

煤矿技术管理体系 (1)

【说明】本条规定了煤矿安全标准化的技术保障。 一、技术管理体系 煤矿企业要建立健全煤矿技术管理体系，完善工作制度，开展技术创新，加强技术队伍建设，明确和落实各级技术管理责任，健全以总工程师为核心的技术管理体系。 1．技术管理范围 (1)制定生产、基本建设、技术改造、科研及技术开发、设备更新、地质勘探、安全技术、环境保护等中长期规划及年度计划。 (2)基本建设、技术改造、开拓延深及矿井配套工程建设方案的设计管理。 (3)地质勘探及储量管理。 (4)矿井生产水平及采区接替工程管理。 (5)采掘工作面作业规程的管理。 (6)工程质量管理。 (7)机电设备管理。 (8)科研及技术开发管理。 (9)防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等重大灾害的安全技术管理。 (10)煤矿安全生产标准化管理。 2.技术管理体系组织机构 总工程师对煤矿企业生产技术管理负总责。设立采掘生产技术、矿井“一通三防”、地质测量、水害防治、职业危害防治、工程设计和科研等安全技术管理机构，配齐技术管理工作人员。 (1)各专业副矿长及副总工程师对煤矿技术管理体系主要负责人负责，是本专业技术 管理的领导核心。 (2)生产系统各科室必须按要求配备技术人员，生产基层单位必须配备专职技术负责人。 3．总工程师职责、职权 (1)负责贯彻国家法律法规、方针政策、行业规章所涉及的技术规定、规范、标准。 (2)负责技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。 (3)组织编制本矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的 技术措施。 (4)组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理 制度。 (5)组织编制矿井地质勘探、矿井技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等 重大技术方案和设计。 (6)负责提出并组织研究解决资源合理开发、采掘平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。 (7)充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用，积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。 (8)组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施，组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。 (9)煤矿发生生产安全事故和灾害时，在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的

某煤矿安全技术管理体系

大通煤业 安全技术管理体系为加强我矿技术管理工作，充分发挥技术对煤矿安全 生产白勺支撑和保障作用，健全以总工程师为核心白勺技术管理体系，特制定我矿安全生产技术管理体系。 一、技术管理范围 （一）制定生产、基本建设、技术改造、科研及技术开发、设备更新、地质勘探、安全技术、环境保护等中长期规划及年度计划。 （二）基本建设、技术改造、开拓延深及矿区配套工程建设方案白勺设计管理。 （三）地质勘探及储量管理。 （四）矿井生产水平及采区接替工程管理。 （五）采掘工作面作业规程白勺管理。 （六）工程质量管理。 （七）机电设备管理。 （八）科研及技术开发管理。 （九）防止水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等重大灾害白勺安全技术管理。 二、组织机构组长：刘绍林 （总工程师） 副组长：刘来旺（副总工程师）

成员：掘进技术负责人：李三刚，赵国亮

通风技术负责人：梁新华，牛香国 机电运输技术负责人：时晋军，刘杰 设立采掘生产技术、矿井“一通三防”、地质测量、水害防治、职业危害防治、工程设计和科研等安全技术管理 机构，配齐技术管理和工作人员。 三、安全技术管理职责 （一）总工程师（副总工程师）职责 1、认真贯彻党和国家白勺技术方针、政策、法规以及政 府部门和矿白勺有关决定和规定。 2、组织制定本矿白勺长远规划和年度计划，提出实现技 术经济指标白勺技术措施。 3、贯彻执行《煤矿安全规程》，对本矿安全生产负有技术责任。在发生安全生产事故时，要亲临现场，采取措施，组织抢救。 4、主持编制本矿科技进步规划和年度计划，并组织实施；注重科技队伍建设，指导科技人员白勺知识学习和技术培训工作。 5、负责组织编制矿井地质勘探计划和设计、地质报告 以及新井建设、老井改扩建、技术改造、开拓延深、矿区配 套工程及多种经营等重大技术方案和设计。 6、负责提出并组织研究解决本矿资源合理开发、采掘

总工程师技术管理体系

.. 朝阳鑫奥煤业有限公司 总工程师技术管理体系 为了切实加强煤炭生产技术管理，规范技术工作行为，避免技术管理中的疏漏，创建本质安全型企业提供有力的技术保障，建立以公司总工程师为首的延深至矿总工师，以及技术、通防、机电地测、矿建等部门及专业技术人员为主的煤矿安全生产技术管理体系。有关技术管理体系的建立和工作展开具体要求如下： 一、建立技术管理体系。企业法定代表人建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对煤矿安全生产技术工作负责。公司建立技术管理机构，配合采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。技术人员必须具备相关部门要求以上学历。 二、加强技术基础工作。技术处负责矿井灾害预防计划制定（审核），加强矿井灾害预防工作。要严格按照安全生产许可证实施办法的规定绘制矿井相关图纸，图纸要合符技术规范的要求并与实际相符。采掘工程平面图每半月要实测填图一次，并按有关规定及时向煤矿安全监管部门报送相关图纸。对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进行分析，并针对性的采取安全技术措施，形成完整的技术基础资料。 回矿井和采区生产科学合理，确保矿井生产系统完善可靠。三、．

采工作面采用正规壁式采煤方法，确保系统完善，运行可靠。 四、加强矿井“一通三防”的技术管理。技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施，确保系统安全可靠。每旬组织一次对矿井全面测风，对采掘工作面和其他用风地点，应根据实际随时测风，严禁采掘工作微风或无风作业。对风门、局扇等设施明确专人看管和维护。矿井必须安装瓦斯监控系统，并确保传感器安装符合规定，系统完好，监控有效。采掘工作面要配备专职瓦斯检查工，及时检查瓦斯、一氧化碳等有害气体情况，杜绝超限作业。煤与瓦斯突出煤层必须落实“四位一体”的防突措施，掘进工作面实现“三专两闭锁”。矿井按有关规定建立瓦斯抽放系统，并保证有效使用。开采自然发火煤层必须落实综合防灭火措施。所有矿井都要建立防尘系统，落实综合防尘措施。 五、加强矿井水害防的技术管理。严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。受水威胁的矿井和区域必须建立探放水队伍，配齐探放水设备。总工程师每季度组织一次对所属公司矿井水的调查，查明矿井和采区水文地质条件，制定水害防治的专项措施。 六、总工程师办公例会。公司每月召开一次，由总工程师主持会议；所属公司总工程师例会每季度召开一次，由所属公司总工程师主持。分析采、掘生产关系，制定生产作业计划和技术工作计划，研．

煤矿技术管理方案体系

神木县孙家岔镇海湾村河畔煤矿 技术管理体系 神木县孙家岔镇海湾村河畔煤矿 二0一四年月

为加强我矿技术管理工作，充分发挥技术对煤矿安全、生产的支撑和保障作用，进一步建立健全煤矿技术管理体系，加强技术队伍建设，明确和落实各级技术管理责任，健全以总工程师为核心的技术管理体系，特制定我矿安全生产技术管理体系。 一、技术管理范围 （一）制定生产、基本建设、技术改造、科研及技术开发、设备更新、地质勘探、安全技术、环境保护等中长期规划及年度计划。 （二）基本建设、技术改造、开拓延深及矿井配套工程建设方案的设计管理。 （三）地质勘探及储量管理。 （四）矿井生产水平及采区接替工程管理。 （五）采掘工作面作业规程的管理。 （六）工程质量管理。 （七）机电设备管理。 （八）科研及技术开发管理。 （九）防止水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等重大灾害的安全技术管理。 （十）矿井质量标准化管理 二、技术管理体系组织机构与权限 总工程师对我矿生产技术管理负总责。 （一）技术管理体系组织机构 组长：王德忠（总工程师）

副组长：樊鹏飞（通风副矿长兼通风科长）贾永伟（机电副矿长）庞水缸（采煤副总兼生产技术科长）王晓东（通安副总）郝洪玮（机电副总） 成员：康金魁（调度主任）李国平（安全科长）浦运清 （机电科长）梁振宏（地测科长）李国平（安全科长） 生产系统各科室副科长及技术员。 设立采掘生产技术、矿井“一通三防”、地质测量、水害防治、职业危害防治、工程设计和科研等安全技术管理机构，配齐技术管理和工作人员。 1.各专业副矿长及副总工程师对煤矿技术管理体系主要负责人负责，是本专业技术管理的领导核心。 2. 生产系统各科室必须按要求配备技术人员，生产基层单位必须配备专职技术负责人。 （二）总工程师职责、职权 1、负责贯彻国家法律法规、方针政策、行业规章所涉及的技术规定、规范、标准。 2、负责技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。 3、组织编制本矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。 4、组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。

煤矿安全技术管理体系

煤矿安全技术管理体系

公司安全技术管理体系

本溪市广顺矿业有限责任公司 2014年3月10日 煤矿安全技术管理体系 为加强我公司技术管理工作，充分发挥技术对煤矿安全生产的支撑和保障作用，健全以总工程师为核心的技术管理体系，制定我公司安全生产技术管理体系。 一、技术管理范围 1、制定生产、基本建设、技术改造、科研及技术开发、设备更新、地质勘探、安全技术、环境保护等中长期规划及年度计划。 2、基本建设、技术改造、开拓延深及矿区配套工程建设方案的设计管理。 3、地质勘探及储量管理。 4、矿井生产水平及采区接替工程管理。 5、采掘工作面作业规程的管理。 6、工程质量管理。 7、机电设备管理。 8、科研及技术开发管理。 9、防止水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等重大灾害的安

全技术管理。 二、组织机构 组长：王金生（技术负责人） 副组长：刘汉周（总工程师、通风班班长） 成员：姜宝海（安全矿长、地测技术员）、 赵宝生（地质高级工程师） 糜自然（机电矿长、大专学历）、 刘国民（采矿工程技术员） 三、安全技术管理职责 1、总工程师（技术负责人）职责 1）认真贯彻党和国家的技术方针、政策、法规以及政府部门和公司的有关决定和规定。 2）组织制定本公司的长远规划和年度计划，提出实现技术经济指标的技术措施。 3）贯彻执行《煤矿安全规程》，对本公司安全生产负有技术责任。在发生安全生产事故时，要亲临现场，采取措施，组织抢救。 4）主持编制本公司科技进步规划和年度计划，并组织实 施；注重科技队伍建设，指导科技人员的知识学习和技术培训工作。 5）负责组织编制矿井地质勘探计划和设计、地质报告以及新井建设、老井改扩建、技术改造、开拓延深、矿区配套工程及多种经营等重大技术方案和设计。 6）负责提出并组织研究解决本矿资源合理开发、采掘平衡、合理

如何做好一名合格的煤矿总工程师分析

如何做好一名合格的煤矿总工程师 煤矿企业总工程师一方面是煤矿企业技术工作的组织者与推动者，另一方面又是煤矿企业技术干部队伍群体的杰出代表和领导者，对煤矿企业安全生产起着技术保障作用。 总工程师的工作有：技术管理、科技创新、技术交流、人才培养。因此，总工程师既是一名行业内的技术专家，具有发现、分析和解决重大技术问题的能力与水平，同时，总工程师又是一名管理专家和领导者，承担着合理组织企业技术力量，充分发挥技术队伍的群体智慧，集中企业各类资源的优势，领导和推动企业技术工作不断进步的重要职责。只有正确履行了企业赋予总工程师的职责，做好了各项技术工作，才能真正成为一名合格的总工程师。 做好一名合格的煤矿企业总工程师应具备以下素质。 一要有辩证唯物思维、逻辑思维和创造性思维的素质。辩证唯物思维是揭示科技领域中各种矛盾运动规律的根本方法。唯物主义把物质作为第一性，精神作为第二性。辩证法是不能孤立、静止、机械地看问题，而是要动态、全面、实事求是地看问题。逻辑思维是能使判断、推理具备逻辑上的科学性和严密性。运用辩证唯物思维和逻辑思维，能使对客观事物的认识不停留在一般形态上，并能通过概念、判断、推理、分析与综合、演绎与归纳等思维活动，掌握其内在规律和相互联系，预见事务未来的发展趋势。创造性思维既是创造性劳动也是科学技术劳动。学到的知识只是提供了创造

条件，如若没有创造性思维，就不能提出新观念、新问题、新设计、新工艺和新方法。煤矿总工程师要有创造性思维，才能使煤矿企业有发展，才能实现企业的可持续发展。 二要有基础的煤矿专业知识素质。煤矿总工程师在技术上负全责，很多问题需要总工程师决策，所以，要求总工程师对煤矿各方面专业知识必须熟悉。煤矿总工程师多是采矿专业出身，对采掘很熟悉，对其它专业较差，可当上了总工程师就必须熟悉各方面专业知识，有的要精通，如采掘、“一通三防”、地质、矿山救护、采掘机械等；有的要熟悉，如矿井、采区、工作面供电，主副井提升，矿井、采区运输，瓦斯监测，防治水，计算机，测量等；有的要了解，如环保、洗煤等。精通要达到像看自己的手指头，熟悉要达到对大问题能判断对错，了解要达到遇到问题知道查哪本书。不达到这种程度，就不是一个称职的煤矿总工程师。具体来讲，应有以下基本知识： 一是要有管理知识。 管理和技术是相辅相成、密不可分的。技术达到一定程度必然要涉及管理，技术是管理的一部分，管理是技术的保障。随着社会的进步和科学的发展，出现了许多现代化管理办法，如全面质量管理、目标管理、价值工程、运筹学、系统工程、网络技术、信息系统、安全分析、人文管理等，对促进煤矿技术进步的管理方法都要学习。 二是要懂“一通三防”管理。 “一通三防”是指通风、防瓦斯、防火、防尘。

煤矿安全管理体系考核实施办法示范文本

煤矿安全管理体系考核实施办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

煤矿安全管理体系考核实施办法示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一条为保障我矿本质安全管理体系建设逐步推进和 健康发展，健全和完善安全生产激励机制，进一步强化安 全管理的过程控制，切实把安全生产与员工切身利益紧密 联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，实现我 矿本质安全型矿井建设目标，现制定“白芨沟矿本质安全 管理体系考核实施办法”（以下简称“本办法”）。 第二条我矿本质安全管理体系建设目标是：实现神华 集团公司本质安全管理三级矿井；消灭轻伤以上人身事 故；消灭各类重大及以上非伤亡事故；消灭A类“三 违”，B类C类“三违”逐年下降；最终实现安全管理零 缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零故

障、员工操作零“三违”、安全生产零事故的本质安全管理目标。 第三条本办法适用于矿属各单位、科室。 第四条本办法施行的依据是《神华集团本质安全管理体系考核评分标准》（以下简称“神华标准”）和神宁集团公司相关文件。 第五条矿成立本质安全管理体系工作领导小组 组长： 副组长： 成员：各副总，机关各科室科长，基层各生产单位、辅助生产单位、地面生产服务单位队（科、厂）长。 领导小组下设考核办公室，负责日常管理工作。 主任： 成员： 领导小组下设以下工作小组

西山煤电煤矿技术管理体系

山西西山煤电股份有限公司马兰矿 技术管理体系 一、总则 （一）目的 为了进一步建立健全煤矿技术管理体系，加强技术队伍建设，明确和落实各级技术管理责任，特制定本规定。（二）适用范围 本规定适用于本矿各级技术管理责任。 二、技术管理体系组织机构与权限 总工程师对我矿生产技术管理负总责。 （一）技术管理体系组织机构 组长：阴永生（总工程师） 副组长：赵鸿生（安全矿长）薛泽龙（生产矿长） 李争春（机电矿长）张聪华（通风副总） 侯金魁（地测副总）弓金保（防治水助理） 成员：武文浩（生产技术科长） 苏永峰（调度主任）苏云军（调度主任工程师） 李永峰（安全科长）岳保祥（机电科长） 张聪华（兼通风科长）谭祯涛（质量办科长） 侯金魁（兼地测科长）高尚（基建科长） 生产系统各科室副科长及技术员、干事等。

1.各专业副矿长及副总程师对煤矿技术管理体系主要负责人负责，是本专业技术管理的领导核心。 2. 生产系统各科室必须按要求配备技术人员，生产基层单位必须配备专职技术负责人。 （二）总工程师职责、职权 1、负责贯彻国家法律法规、方针政策、行业规章所涉及的技术规定、规范、标准以及公司有关技术管理的决定和规定。 2、负责技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。 3、组织编制本矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。 4、组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。 5、组织编制矿井地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。 6、负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽采掘平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。 7、充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影

煤矿安全生产七个保障体系(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 煤矿安全生产七个保障体系(标 准版)

煤矿安全生产七个保障体系(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 保障安全生产是煤矿企业提高经济效益，实现改革脱困目标和可持续发展的基础，没有安全，一切都无从谈起。在新形势下，确保煤矿安全生产的顺利进行，需要不断研究探索新方法、新途径。本人根据天湖山能源公司历来开展安全生产工作情况，结合本人几十年来煤矿安全生产管理实践，就煤矿安全生产保障体系建设谈些看法。 1、职工队伍稳定的保障 自煤矿取消内招顶替的用工制度以来，一批批农村青年涌入矿山，并逐步成为煤矿生产一线主力军。但他们打工短、年龄大、顾家活、不想学技术，带有做一天和尚撞一天钟的思想，不顾安全，只要产量，要进尺的短期行为无处不在，这些不利因素直接影响煤矿企业的正常安全生产。为此如何有效的把职工思想引到正道上，培养一种“团结互助，同感互助，荣辱与共”的企业精神，真正做到事事系企业，人人数形象，一要加强招工条件审核把关制度，通过严格的审核、体验等层层把关，再经过各种技能培训考试合格后，方可签订劳动合同。

煤矿总工技术管理体系

煤矿总工程师岗位职责及技术管理体系 第一章总工程师岗位职责 一、总工程师岗位定位 (1)煤矿总工程师是煤矿全面技术工作的总负责人。 (2)煤矿必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系。副总工程师在总工程师领导下，负责分管技术工作，对总工程师负责。 二、总工程师岗位职责 (1)认真贯彻落实国家技术方针，政策、法律法规和规章标准。 (2)负责煤矿技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。 (3)组织编制煤矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。 (4)组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。 (5)组织编制和审查矿区（矿井）地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方

案和设计。 (6)负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。 (7)充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用，积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。 (8)组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施，组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。 (9)煤矿发生重大事故和灾害时，在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施，参与组织指挥抢险救援工作。认真分析总结事故原因教训，制定和组织落实防范措施。 (10)组织编制科技发展规划和年度计划，并组织实施；组织技术攻关和科技交流；积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料；负责科技人员和技术管理人员的知识更新和技术培训工作。主持技术人员的技术业务考核和职称评定工作。 三、总工程师的权限 (1)煤矿重大技术措施、方案由总工程师组织有关工程技术人员研究，并做出决策。

煤矿安全生产标准化管理体系

煤矿安全生产标准化管理体系 基本要求及评分方法 (试行) 第1 部分总则 煤矿是安全生产的责任主体，必须建立健全煤矿安全生产标准化管理体系，通过树立安全生产理念和目标，实施安 全承诺，建立健全组织机构，配备安全管理人员，建立并落 实安全生产责任制和安全管理制度，提升从业人员素质，开 展安全风险分级管控、事故隐患排查治理，抓好质量控制， 不断规范、持续改进安全生产管理，适应煤矿安全治理体系 和治理能力现代化要求，实现安全发展。 一、基本条件 安全生产标准化管理体系达标煤矿应具备以下条件，任一项不符合的，不得参与安全生产标准化管理体系考核定级： 1.采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效； 2.树立体现安全生产“红线意识”和“安全第一、预防 为主、综合治理”方针，与本矿安全生产实际、灾害治理相 适应的安全生产理念；

3.制定符合法律法规、国家政策要求和本单位实际的安全生产工作目标； 4.矿长作出持续保持、提高煤矿安全生产条件的安全承诺，并作出表率； 5.安全生产组织机构完备（井工煤矿有负责安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门；露天煤矿有负责安全、钻孔、爆破、采装、运输、排土、边坡、机电、地测、防治水、防灭火、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门）,配备管理人员； 煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井、水文地质类型复杂和极复杂矿井、冲击地压矿井按规定设有相应的机构和队伍； 6.矿长、副矿长、总工程师、副总工程师按规定参加安全生产知识和管理能力考核，取得考核合格证明； 7.建立健全安全生产责任制； 8.不存在重大事故隐患。 二、基本原则 1.突出理念引领 贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全生产红线意识，用先进的安全生产理念、明确的安全生产目标，指导煤矿开展安全生产工作。 2.发挥领导作用

煤矿技术管理体系

技术管理体系 为加强我矿技术管理工作，充分发挥技术对煤矿安全、生产的支撑和保障作用，进一步建立健全煤矿技术管理体系，加强技术队伍建设，明确和落实各级技术管理责任，健全以总工程师为核心的技术管理体系，特制定我矿安全生产技术管理体系。 一、技术管理范围 （一）制定生产、基本建设、技术改造、设备更新、地质调查、安全技术、环境保护等中长期规划及年度计划。 （二）基本建设、技术改造、开拓延深及矿井配套工程建设方案的设计管理。 （三）地质调查及储量管理。 （四）矿井生产水平及采区接替工程管理。 （五）采掘工作面作业规程的管理。 （六）工程质量管理。 （七）机电设备管理。 （八）防止水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等重大灾害的安全技术管理。 （九）矿井质量标准化管理

二、技术管理体系组织机构与权限 总工程师对我矿生产技术管理负总责。 （一）技术管理体系组织机构 组长：总工程师 副组长：瓦斯防治中心主任 瓦斯防治中心副主任 机运管理中心主任 水害防治中心主任 成员：技术科长机运科长 执行科长监控主任 生产系统各科室副科长及技术员。 设立采掘生产技术科、矿井水害防治中心、机运管理中心、瓦斯防治中心等安全技术管理机构，配齐技术管理和工作人员。 1.各专业副矿长及副总工程师对煤矿技术管理体系主要负责人负责，是本专业技术管理的领导核心。 2. 生产系统各科室必须按要求配备技术人员，生产基层单位必须配备专职技术负责人。 （二）总工程师职责、职权

1、负责贯彻国家法律法规、方针政策、行业规章所涉及的技术规定、规范、标准。 2、负责技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。 3、组织编制本矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。 4、组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。 5、组织编制矿井地质调查、矿井技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。 6、负责提出并组织研究解决资源合理开发、采掘平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。 7、充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用，积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。 8、组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施，组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。 9、煤矿发生生产安全事故和灾害时，在主要负责人的领导下组

总工程师技术管理体系

总工程师技术管理体系 为了切实加强煤炭生产技术管理，规范技术工作行为，避免技术管理中的疏漏，创建本质安全型企业提供有力的技术保障，建立以总工程师为首的延深至所属公司总工师，以及技术、通防、机电地测、矿建等部门及专业技术人员为主的煤矿安全生产技术管理体系。有关技术管理体系的建立和工作展开具体要求如下： 一、建立技术管理体系。公司建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对矿井的安全生产技术工作负责。公司建立技术管理机构，配合采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。技术人员必须具备相关部门要求以上学历。 二、加强技术基础工作。技术部（处）负责矿井灾害预防计划制定（审核），加强矿井灾害预防工作。要严格按照安全生产许可证实施办法的规定绘制矿井相关图纸，图纸要合符技术规范的要求并与实际相符。采掘工程平面图每半月要实测填图一次，并按有关规定及时向煤矿安全监管部门报送相关图纸。对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进行分析，并针对性的采取安全技术措施，形成完整的技术基础资料。 三、确保矿井生产系统完善可靠。矿井和采区生产科学合理，回采工作面采用正规壁式采煤方法，确保系统完善，运行可靠。

四、加强矿井“一通三防”的技术管理。技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施，确保系统安全可靠。每旬组织一次对矿井全面测风，对采掘工作面和其他用风地点，应根据实际随时测风，严禁采掘工作微风或无风作业。对风门、局扇等设施明确专人看管和维护。矿井必须安装瓦斯监控系统，并确保传感器安装符合规定，系统完好，监控有效。采掘工作面要配备专职瓦斯检查工，及时检查瓦斯、一氧化碳等有害气体情况，杜绝超限作业。煤与瓦斯突出煤层必须落实“四位一体”的防突措施，掘进工作面实现“三专两闭锁”。矿井按有关规定建立瓦斯抽放系统，并保证有效使用。开采自然发火煤层必须落实综合防灭火措施。所有矿井都要建立防尘系统，落实综合防尘措施。 五、加强矿井水害防的技术管理。严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。受水威胁的矿井和区域必须建立探放水队伍，配齐探放水设备。总工程师每季度组织一次对所属公司矿井水的调查，查明矿井和采区水文地质条件，制定水害防治的专项措施。 六、总工程师办公例会。公司每月召开一次，由总工程师主持会议；所属公司总工程师例会每季度召开一次，由所属公司总工程师主持。分析采、掘生产关系，制定生产作业计划和技术工作计划，研究对新技术、新工艺及科研的推广应用。

煤矿技术管理体系设置及职责职权规定

煤矿技术管理体系设置及 职责职权规定 Revised by Hanlin on 10 January 2021

某煤矿技术管理体系设置及职责、职权规定一、总则 （一）目的 为了进一步建立健全*****煤矿技术管理体系，加强技术队伍建设，明确和落实各级技术管理责任，特制定本规定。 （二）适用范围 本规定适用于*****煤矿各级技术管理责任。 二、技术管理体系组织机构与权限 （一）技术管理体系组织机构 1.*****煤矿技术管理体系，由总工程师和各专业副总，安监、调度、技术等职能部门和各生产部门（车间）“三级”技术系统组成。 2.各专业副总程师对同级行政主要负责人负责，是本专业技术管理的领导核心。

4.安监、调度、技术等管理职能部门必须按要求配备技术人员，生产基层单位必须配备专职技术负责人。 5.*****煤矿技术管理体系组织机构图 （二）总工程师职责、职权 1、负责贯彻国家法律法规、方针政策、行业规章所涉及的煤矿技术规定、规范、标准以及公司有关技术管理的决定和规定。 2、负责煤矿技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。 3、协助矿长组织编制本矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。

4、组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。 5、组织编制矿井地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。 6、负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。 7、充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用，积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。 8、组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施，组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。 9、煤矿发生生产安全事故和灾害时，在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施，参与组织指挥抢险救援工作。认真分析总结事故原因教训，制定和组织落实防范措施。

煤矿安全生产标准化管理体系评分标准

附件 煤矿安全生产标准化管理体系 基本要求及评分方法 （征求意见稿） 1.总则 煤矿是安全生产的责任主体，应通过树立安全生产理念和目标，实施安全承诺，建立健全组织机构，配备安全管理人员，建立并落实安全生产责任制和安全管理制度，开展风险分级管控、隐患排查治理、质量控制，通过持续改进，不断规范安全生产管理，将煤矿安全生产标准化管理软件与硬件相统一、动态与静态相统一、过程与结果相统一，提升煤矿安全保障能力，实现安全发展。 一、基本条件 安全生产标准化管理体系达标煤矿应具备以下基本条件： （一）采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效。 （二）安全生产组织机构完备，有负责安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、调度和应急管理、安全培训、职业病防治等工作的管理部门,配备管理人员。 煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井（以下简称突出矿井）、水文地质类型复杂极复杂矿井、冲击地压矿井按规定设有相应的管理机构，配备管理人员。

（三）矿长、副矿长、总工程师、副总工程师在规定的时间内参加由煤矿安全培训主管部门组织的安全生产知识和管理能力考核，并取得考核合格证明。 （四）煤矿建立健全安全生产责任制。 （五）不存在重大生产安全事故隐患。 二、基本原则 （一）发挥领导作用 领导作用是煤矿安全生产管理的关键。煤矿矿长应发挥领导表率作用，强化安全风险意识，实施并兑现安全承诺，落实安全生产主体责任，提供必要的组织、制度、人员、技术、资金等保障，营造全员参与标准化建设的氛围和环境，保障安全生产标准化管理体系的有效运行。 （二）突出理念引领 贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全生产红线意识，用先进的安全生产理念、明确的安全生产目标，指导煤矿开展安全生产各项工作。 （三）强化风险意识 深化风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，增强煤矿矿长、总工程师等管理人员、专业技术人员风险意识，实现源头管控，不断推动安全生产关口前移。 （四）注重过程控制 过程控制是煤矿安全生产管理的核心。建立并落实管理制度，强化内部考核，实施安全生产各环节的过程控制，定期开展标准化管理体系达标检查结果的总结分析。