履约评价管理办法(试行)

XXXX大道工程

施工企业履约评价管理办法

（试行）

XXXX大道建设项目有限公司

二 O 一七年五月

第一章总则

第一条为了建立XXXX大道工程施工企业的诚信机制，充分调动施工企业的积极性，提高施工现场管理水平，保证工程质量和施工安全，根据住建部《工程质量安全检查指南（试行）》相关规定，按照和施工企业工程承包合同约定及XXXX大道建设项目有限公司（以下简称“项目公司”）下发的《XXXX大道工程安全质量管理办法》，结合XXXX大道工程建设实际，特制定对参建施工企业的履约评价管理办法。

第二条本办法所称XXXX大道工程施工企业履约评价，是指在建设期内针对土建施工企业的施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理、文明施工、总包管理、组织机构人员管理、合同造价管理、资料管理等所进行的定期履约评价。

第三条本办法适用于建设XXXX大道工程的土建施

工企业（简称“施工企业”）。

第二章组织机构

第四条为了加强对施工企业的履约评价管理工作，成立项目公司履约评价管理工作领导小组：

组长：董事长、总监理

副组长：副总经理、安全总监

组员：工程管理部、安全质量监察部、合约计划部、财务审计部、前期协调部、综合管理部负责人。

1、组长全面负责施工企业履约评价管理工作，指导

各部门规范开展日常评价工作。

2、副组长直接负责施工企业履约评价各项工作，审查指导制定履约评价内部管理制度，确定季度履约综合检查范围、方式、方法及检查组人员，监督各部门严格履行检查职责。组织季度履约综合检查结果汇总工作，审核履约检查通报。

3、对参建的施工企业，定期开展现场检查评价工作。

4、负责履约评价年度综合汇总，按时上报上级政府管理部门，作为相关部门建立单位履约履约评价的依据。

第五条履约评价领导小组下设办公室，办公室设在

安全质量监察部，由安质部部长兼任办公室主任。

办公室主要职责：

1、按照履约评价领导小组的要求，制定、完善履约评价内部管理制度，落实履约评价管理日常工作。

2、制定季度综合检查方案，组织有关部门开展现场检查，做好检查记录，汇总检查资料。

3、建立履约评价管理台账，归档保管履约评价的书面及电子影像资料。牵头核查处理施工企业申诉和投诉举报。

4、对当期检查评价发现的问题进行梳理、分类，安排相关主管部门跟踪落实施工企业限期整改，及时消除隐患，实现闭环管理。

5、季度综合检查评价结束时，汇总评价结果，对履约评价领导小组审核后的结果通过书面形式进行公示，并形成书面报告上报上级政府部门。

6、完成领导小组交办的其他工作。

第六条工程管理部、安全质量监察部、合约计划部、财务审计部、前期协调部、综合管理部积极配合现场检查，结合业务范围配合履约评价工作；落实问题整改，进行相关考核认定及投诉举报的调查处理工作。

第三章履约评价原则及内容

第七条施工企业履约评价坚持公开、公正、公平和实事求是的原则,统一检查项目和评分标准，对参建单位的检查频次应保持相对一致。同时自觉接受相关部门及上级职能部门的监督检查。

第八条施工企业履约评价主要围绕施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理、文明施工、总包管理、组织机构人员管理、合同造价管理、资料管理八个方面进行综合评价。

第四章季度履约综合检查评价分工及计分方法

第九条季度履约综合检查评价由履约评价领导小组办公室下发正式通知，组织相关部门，按照检查评价表集中检查评价一次。检查中发现的问题，由参加检查的各组人员以及被检查施工企业现场配合人员签字确认。

各部门职责分工：

1、施工安全管理、文明施工检查项由安全质量部完成评价。

2、施工质量管理、施工工法（安全）、起重设备/施工机具检查项由安全质量部主责、工程部配合完成评价。

3、施工进度管理检查项由工程部负责完成评价。

4、组织机构及人员管理检查项由工程部主责、计划合约部配合完成评价。

5、合同造价管理检查项由计划合约部负责完成评价。

6、总包管理检查项由计合部主责、工程部、与前期协调部配合完成评价。

7、资料管理检查项由工程部负责完成评价。

第十条季度履约综合检查评价采用百分制，十个检查项评分在季度履约综合评价总分中所占分值权重分别为：施工安全占 25%、施工质量占 20%、施工进度占 20%、文明施工占 10%、总包管理占 10%、组织机构人员占 5%、合同造价管理占 5%、资料管理占 5%（各单项检查内容及标准见附件）。

季度履约综合评价得分=季度履约综合检查得分-季度内整改通知书扣分（一级扣 1 分，二级扣 0.5 分，累加）及其他扣分。（附件二：季度综合检查评价汇总表）第十一条年度履约评价结果在XX大道工程范围内进行5天公示，无异议则上报政府相关部门及市招标办备案。

第十二条对于履约评价较差的单位公司将根据合同条

款进行相应的处罚。

第五章附则

第十三条评价的目的是持续改进施工过程中各单位的履约职责。

第十四条本办法由项目公司履约评价工作领导小组

负责解释。

第十五条本办法自发布之日起实施

- 7 -

附件一：年度履约评价汇总表

附件二：季度履约综合检查评价汇总表附件三：季度履约综合检查评价表

1-10 表 1：施工安全检查评价表

2：施工质量检查评价表

3：施工进度管理检查评价表

4：文明施工检查评分表

5：施工工法（安全）检查评价表表

6：起重设备/施工机具安全检查表

7：总包管理检查评价表表

8：组织机构人员检查评价表表

9：合同造价管理检查评价表表

10：资料管理检查评价表

附件一：年度履约评价汇总表（表 1）

（20 年）

建设单位（盖章）：日期：序号施工企业名称年度得分综合考评

- 9 -

附件二：季度履约综合检查评价汇总表

（20 年季度）

建设单位（盖章）：日期：

季度履约综合检查得分季度内季度评扣分价得分

序号标段施工单位名称

施工安施工质施工进文明施总包管组织机合同造

资料管综合检构人员价管理

全 25% 量 20% 度 20% 工 10% 理 10% 理 5% 查得分

5% 5%

- 11 -

附件三：施工安全检查评价表（表1）

施工安全检查汇总表

工程名称：日期：

检查项目权值分项实得分数汇总得分

安全管理20%

安全风险管理10%

隐患排查治理10%

安全防护10%

施工用电10%

模板工程10%

脚手架10%

施工工法（安全）10%

起重设备/施工机具10%

说明：1、汇总表满分100分；

2、在汇总表中各检查项目实得分数=在汇总表中该项赢得满分分值╳该项检查评分表实得分值/100；

3、遇有缺项时汇总表总得分=实查项目实得分值之和/实查项目应得满分分值之和╳100；

安全管理检查评分表

序号检查项目检查内容与评分标准标准扣减实得分数分数分数

资质不符合国家规定或未取得安全生产许可证，扣10分

存在转包或者违法分包，扣10分

企业负责人、项目经理未持安全生产考核合格证上岗，

扣10分

项目部未按要求组建安全生产领导小组，扣10分

企业未按规定配备、委派项目部专职安全管理人员或专

1 资质与资格职安全管理人员未持安全生产考核合格证，扣10分20

特种作业人员未持有效证件上岗，扣10分

项目主要管理人员未按规定到岗履职或未现场带班，每

人扣3~8分

未经建设单位同意，更换项目经理或项目经理在多于1

个的项目担任项目经理，扣10分

专职安全管理人员未到岗履职，每人扣5分

未建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度，扣5分责任制度与

安全生产责任制未经责任人签字确认，扣3分

2 未制定安全管理目标及其考核制度，扣4分 5

目标管理

目标未分解或未量化，各扣3分

考核制度未有效落实，每次扣3分

使用未经审查的施工图设计文件施工，扣10分

未制定安全技术措施编制、审查制度，扣5分

未编制施工组织设计或施工组织设计中没有编制安全技

术措施，扣10分

危险性较大的分部分项工程未编制专项施工方案，扣10

分

110kV 或 35kV 或其他高压电线路送电前未制定送电方

施工组织设案，扣10分

施工组织设计或专项施工方案的安全技术措施不全面或

3 计与专项施10

针对性不强，扣5分

工方案

对应当组织专家论证、审查的专项施工方案未进行论证、

审查并落实审查意见，每项扣6分

施工组织设计、专项施工方案未按规定进行审核、审批

及完善，扣5分

使用国家明令淘汰或禁止使用的工艺、产品，扣10分

未进行主要风险源辨识、登记、公示，扣5分

当地质条件和施工状况发生较大变化时未修改施工组织

设计或专项施工方案，每一项扣5分

未制定安全技术交底制度，扣2 分

未制定各工种安全技术操作规程或操作规程未挂设在作业场所显著位置，每少一项扣2 分

4

安全技项目技术人员未就有关施工安全要求对施工班组、作业

5 术交底人员交底，扣5分

未对各分部分项工程进行安全技术交底，扣2分

无书面安全技术交底，或交底双方未签字，扣3分

交底针对性不强或不全面，扣2 分

未建立安全生产教育制度，扣5 分

未对进入新岗位或者新进入施工现场的作业人员（含起

重机械租赁单位的作业人员）进行安全教育，扣5分

安全教育档案不全，每缺1人扣1分

安全教育和

未进行年度安全教育或教育培训学时达不到要求的，扣

2 分

5 班前安全活10

未建立班前安全活动制度，扣 5 分

动

无班前安全活动记录，扣2分

有较大危险因素的设施、设备、场所未设置明显标示、

警戒围栏或安全引导语等安全警示标志，扣5分

进行高空作业、受限空间作业等高危作业，未设明显标

示显示工作状态，扣3分

负责人未按规定带班检查，扣10分

未建立安全检查制度，扣10分

未有效开展日常、定期、敏感期安全检查或安全专项整

治扣5分

未开展危险性较大的关键节点施工前安全条件验收，每

安全检查与项扣5分

6 未组织高大模板工程、脚手架工程、施工起重机械安装10

验收

等重大风险工程的验收，扣5分

危险性较大分部分项工程施工时无专职安全生产管理人

员现场监督，扣10分

对发现的事故隐患未按“五到位”（责任、时限、措施、资

金、预案）原则落实整改，每项扣5分

未建立安全检查台帐，每次扣5分

未核查工程周边环境现状，扣5分

核查结果与建设单位提供资料不符时未反馈给建设单

位，每项扣3分

未对施工影响范围内的重要建（构）筑物、管线采取专 5 7 工程周边环项防护措施，扣5分

境保护未按规定与受施工影响的管线管理单位签订管线保护协

议，扣5分

在管线安全保护范围内施工时未进行安全技术交底或未

安排专人监控，扣5分

未建立安全与职业卫生用品管理制度，扣5分

8 安全防护用未向作业人员提供合格的安全与职业卫生用具或安全防

10 品管理护服装，扣5分

未建立安全与职业卫生用品管理台帐，扣5分

施工总包单位与分包单位的安全责任不明确，扣5分

与机械设备和施工机具及配件的出租单位未签订合同或

合同未规定产品技术性能和质量安全要求，扣5分

分包合同、安全协议书签字盖章手续不全，扣5分

分包单位未按规定建立安全管理机构、配备安全员，扣3

分包管理与分

9 协调分包合同未按规定向建设行政主管部门备案，扣3分 5

管理分包单位“三类”人员资格不符合要求，每人扣2分

分包单位管理人员未到岗履职，扣5分

总包单位未按要求对分包队伍开展安全教育、安全检查，

扣3~5分

未与在同一场所作业的其他施工单位签订安全管理协

议，或未明确双方安全管理人员，扣5分

未建立安全文明施工措施费用管理制度或未编制安全文

明施工措施费使用计划，扣2分

10 安全费用安全文明施工措施费未按要求提取或未得到落实，扣5 5

分

安全文明施工措施费挪作他用，扣5分

未制定安全生产事故应急救援总体预案或主要事故的专

项预案，各扣5分

应急预案不全面、针对性不强，扣5分

未组织预案演练、演练流于形式或演练频次不足，扣3

11 应急管理分10

未建立项目应急救援组织机构和队伍，扣3分

未按要求配备应急救援物资、设备、器材等设施，未设

置应急逃生通道，或未及时更换补充失效的应急资源，

每项扣2分

未建立事故报告与调查处理制度，扣5分

12

事故报事故、险情未按规定报告、处置不及时，扣5分

5 告处理未按“四不放过”原则调查处理安全事故，扣5分

未建立事故档案，扣3分

合计分数100 检查人员检查日期

安全风险监控检查表

序号检查项目检查内容标准扣减实得分数分数分数

安全风险管是否建立健全安全风险管理组织机构（5 分）

1 理体系及制人员配备是否合理（5 分）10

度建设是否编制项目部安全风险管理办法和实施细则（5 分）

是否编制安全专项施工方案、应急预案（含监测实施方案）

2

方案编制及（5 分）

10

评审

是否按程序组织专家论证和修改完善（10 分）

安全风险监是否按体系和方案要求全面实施和执行施工阶段安全风险

控行为、安全监控（5 分）

3 风险监控信平台基础资料、施工进度、日常监测巡视信息填报的及时10

息报送和事准确性（10 分）

务处理书面信息报送和事务处理（5 分）

是否按照监测方案开展监测,无法开展监测的位置是否有

各方会签确认（10 分）

监测及视频

4 监测布点、测点验收和测点补设的及时性（

5 分）20

管理

监测成果文件是否完整,数据有无明显不合理（5 分）

视频监控系统是否及时安装并跟进（5 分）

是否出现红色监测预警、巡视预警及综合预警情况（10 分）

预警出现后，是否按体系要求启动相关预案（包括专题分预警情况及析会等）先期处理，并将实施方案、处理过程、事务记录

5 相应处置及及时上报监控管理分中心（15 分）30

信息反馈

是否执行各级综合预警状态风险工程的风险事务处理，并

及时将处理结果和变化情况上报监理和监控管理分中心（5

分）

6 消警是否及时准确提出消警建议报告，报监理及建设单位审核

10 （10 分）

是否及时落实监控管理分中心反馈的预警信息、控制措施

接受监控管建议（5 分）

7

理分中心管

10

是否按风险工程和预警状态的不同等级，由企业不同级别理及意见落

的负责人组织建设单位、相关参建单位不同层次的负责人实

参与风险事务处理（5 分）

合计分数100 检查人员检查日期

安全质量隐患排查与治理检查表

序号检查项目检查内容标准扣减实得分分数分数数

是否建立健全隐患排查管理组织机构（10 分）

1 组织机构和人

15

员配置

人员配备是否合理（5 分）

是否编制项目部隐患排查相关管理办法和实施细则（10

2 制度建立、职分）

15

责划分

是否明确划分各岗位职责（5 分）

各岗位人员是否按照规定要求频次开展排查（10 分）

3 隐患排查执行

20

情况

过程记录（10 分）

施工现场隐患排查管理整体效果，安全质量隐患是否得到

施工现场隐患有效治理（20 分）

4 排查管理整体30

效果安全质量隐患是否及时整改（10 分）

是否按照规定要求编制资料（5 分）

5 资料报送20

是否按照规定要求及时报送资料（5 分）

安全质量隐患整改资料详细、完整，有针对性（10 分）合计分数100 检查人员检查日期

安全防护检查评分表

序号检查项目检查内容与评分标准标准扣减实得分数分数分数

施工现场每一人不戴安全帽，扣3分

1 安全帽安全帽不符合标准，每发现一项扣1分10

不按规定佩戴安全帽，每人扣1分

在建工程外侧未用密目式安全网封闭，扣10分防基坑边、上下通道未安装护栏且未使用安全网，扣

2 护

安全网

10 分

10 用钢结构、屋面安装不设安全平网，扣5分

品安全网规格、材质不符合要求，扣10分

安全网未取得安全标志，扣10分

高空作业未系安全带，每人扣5分

3 安全带安全带系挂不符合要求，每人扣3分

10 安全带不符合标准，每人扣2分

不按规定设置安全绳，扣5分

4 其他钻孔、注浆、喷混凝土、切割、打磨等扬尘作业不

5 戴防尘口罩，每人扣1分

无防护措施，扣7分

楼梯口、（电梯、防护措施不符合要求或不严格，每处扣3分

管道、通风）井防护设施未形成定型化，工具化，扣3分

5 口基坑成槽及电梯井管道井、风道井内每隔两层（不大于10m）7

其他预留洞口、缺少一道平网，每处扣4分

坑井防护未在醒目位置设置安全警示标志牌，扣7分

高于2.0m的爬梯无防护笼等措施，每处扣5分

6 爬梯防护防护措施不符合要求或不严密，每处扣3分7

无防护棚，扣7分

7 通道口防护防护不严，每处扣3分

7 防护棚不牢固、材质不符合要求，每次扣3分

未在醒目位置设置安全警示标志牌，扣7分

高架桥面、车站临边无防护，每处扣5分

主体结构顶面、临边防护不符合要求（防护不严，不牢固或高度不

8 建筑阳台、楼满足规范规定的高度等）每处扣3分7

板、屋面等临边未在醒目位置设置安全警示标志牌，每处扣3分防护

临边未按规定设置防护栏，扣7分

9 临边防护未设置防护网或防护网破损，扣5分

7 未在醒目位置设置安全警示标志牌，扣2分

移动式梯子的踢脚底垫高使用，扣5分

10 攀登作业折梯使用未有可靠拉升装置，扣5分

5 梯子的制作质量或材质不符合要求，扣5分

悬空作业处未设置防护栏杆或其他可靠的安全设

11 悬空作业施，扣5分

5 悬空作业所使用的索具、吊具、料具等设备，未经

过技术鉴定或验收，每处扣5分

操作平台面积或高度超过规定值，扣6分

移动式操作平台轮子与平台的连接不够牢固可靠或

立柱底端距离地面超过规定值，扣5分

12 移动式操作平操作平台的组装不符合要求，扣10分

10

台平台台面铺板不严，扣10分

操作平台四周未按规定设置防护栏或未设置登高扶

梯，扣10分

操作平台的材质不符合要求，扣10分

物料平台未编制专项施工方案或未经设计计算，扣

10 分

物料平台搭设不符合专项施工方案要求，扣10分

物料平台支撑架未与工程结构连接或连接不符合要

求，扣5分

13 物料平台平台台面铺板不严或台面层下方未按要求设置安全10

平网，扣10分

材质不符合要求，扣10分

物料平台未在明显处设置限定荷载标牌，扣5分

合计分数100 检查人员检查日期

施工用电安全检查评分表

序号检查

检查内容与评分标准

标准扣减实得项目分数分数分数

外电线路与在建工程及脚手架、起重机械，场地机动车道之

间的安全距离不符合规范要求且未采取防护措施，扣20分

防护方案未审批，扣10分

1 外电防护措施不符合要求，封闭不严密，扣5~10分

20 防护在线路下方进行起重作业，扣20分

在线路下方搭设临时设施，扣5~10分

未经建设单位或其他施工单位同意，擅自从车站或隧道供电

线路接线，扣10分

施工现场专用的电源中性点直接接地的低压配电系统未采用

TN‐S 接零保护系统，扣 10 分

接零

工作接地或重复接地位置、安装及接地装置的材料不符合规

范要求，扣5分

2 保护10

专用保护零线设置不符合要求或与工作零线混接，扣10分系统

电气设备未接保护零线，每处扣3分

设备接零保护不符合要求，每台扣3分

施工现场防雷措施不符合规范，扣2~5分

不符合“三级配电、两级保护”要求，扣10分

开关箱（末级）无漏电保护装置或漏电保护装置失灵，每处

扣5分

漏电保护装置参数不匹配，每处扣1分

配电配电箱内未按要求设置可见断开点的隔离开关，每处扣2分开关箱存在“一闸多机”现象，每处扣3分

3 箱开20

安装位置不当，周围杂物多等不便操作，每处扣2分

关箱

闸具损坏、闸具不符合要求，每处扣5分

配电箱进出线无护套保护，或无系统接线图和分路标记，每

处扣2分

电箱无门、无锁、无防雨措施，每处扣2分

箱体及箱门未作接零保护，每处扣5分

照明未采用专用回路或专用回路无漏电保护，扣5分

灯具金属外壳未作接零保护，每处扣2分

地下暗挖及潮湿场所等特殊场所未按规定使用安全电压，每现场

处扣5分

4 照明变压器未使用双绕组型安全隔离变压器，扣10分10

照明

手持照明灯具变压器一次侧未设漏电保护，二次侧未设熔断

保护，每处扣2分

未按照要求在作业点、通道口设置照明或应急疏散照明，每

处扣2分

未按要求使用五芯电缆，扣10分

配电

电线老化、破皮未包扎或破损严重未及时更换，每处扣10分

5 线路过道无保护管，每处扣5分10

线路

电缆架设或埋设不符合要求，扣10分

存在乱拉乱接现象，每处扣2分

电器具安全距离、爬电距离不符合要求，每处扣3分

闸具熔断器参数与设备容量不匹配、安装不符合要求，每处

6 电器扣3分

5 装置闸具不具备过载、短路功能，每处扣5分

用其他金属丝代替熔丝，扣5分

使用国家已淘汰产品，扣5分

电缆（线)截面不满足用电设备荷载要求，每处扣2~10分

电气设备无过载、短路保护，每处扣3分

使用大功率、高热量照明灯具无安全措施，扣3分

易燃物质储存、使用或可易燃气体潜在场所所未采用防爆型

7 电气电气设备，扣3分

10 防火电气设备和线路老化、残破，线路发热未及时更换处理，或

导线压接不牢，线路接头处理不当，扣3分

电气线路或者设备与可燃材料无足够安全间距，又无安全措

施，每处扣2分

发电机用油桶直接供油，每处扣5分

配电室门开启方向不符合规范，每处扣2分

变配

配电室建筑、室内电气设备布设不符合要求，扣3分

未设警示标志或消防设施、绝缘措施，扣2分

8 电装 5

发电机组电源未与外电线路电源实行连锁，扣5分

置

发电机组未独立设置接地装置、实行TN‐S接零保护系统，扣

5 分

无专项用电施工组织设计，扣10分

用电施工组织设计“编制、审核、批准”程序不符合要求，扣5

分

用电施工组织设计内容不全、针对性不强，扣10分

用电临时用电工程投入使用前未按要求验收，扣5分

9 接地电阻、绝缘电阻和漏电保护器检测记录未填写或填写不10

管理

真实，扣5分

安全技术交底、设备设施验收记录未填写或填写不真实，扣

5 分

定期巡视检查、隐患整改记录未填写或填写不真实，扣5分

档案资料不齐全，未设专人管理，扣5分

合计分数100 检查人员检查日期

模板工程安全检查评分表

序号检查项目检查内容与评分标准标准扣减实得分数分数分数

属危险性较大的模板工程无专项施工方案或专项施工方案未按规定进行审批，扣10分

1 施工方案专项施工方案未按规定组织专家论证或未按专家意见

10 修改完善，扣10分

未根据混凝土施工工艺制定有针对性的安全措施，扣

5 分

模板、主（次）楞、对拉螺栓的材质、型号与方案不

2 材料材质符，扣5分

10 主（次）楞间距、对拉螺栓间距等与方案不符，扣 5

分

立杆间距、步距等架体布设参数与方案不符，每处扣

8 分

杆件连接不牢，每处扣3分

不按规定设置剪刀撑，扣3分

不按规定高度做整体加固，扣3分

立杆垂直偏差超过规定，扣5分

梁、板下立杆未采用横杆连接成整体，每处扣3分

立杆顶托或地托和自由端超过规范要求，每处扣2分

扣件预紧不符合要求，每处扣3分

3 支撑系统或扣件对接、搭接不符合要求，扣5分

20 桥墩立模未按说明书规定组装，有漏装杆件和锁件，扣5分

脚手架组装不牢、紧固不合要求，每处扣1分

立模钢摸板、连接螺栓强度不足，扣10分

立模不按规定高度做整体加固，扣5分

钢摸板连接、钢摸板与基础连接的螺栓数量不足，每

缺1个扣5分

支撑体系地基处理不符合方案要求，扣5分

高架桥模板工程浇筑混凝土前未按方案要求进行预

压，扣10分

加压和卸压未按方案进行，扣5分

未根据施工方案按合理顺序进行浇筑，扣5分

4 施工荷载模板上施工荷载超过规定，扣10分

10 混凝土浇筑速度超过施工方案限值，扣5分

模板上堆料不均匀，扣5分

5 模板存放大模板存放无防倾倒措施，扣3分

5 模板存放不整齐、过高等不符合安全要求，扣3分

2m 以上高处作业无可靠立足点，扣 8 分

6 支拆模板拆除区域未设置警戒线且无监护人，扣5分10

留有未拆除的悬空模板，扣4分

项目工程考核管理办法

SIPPM 公司项目考核管理办法 (初步征求意见稿.保密文稿) 第一章总则 第一条考核目的 为营造公开、公平、公正的人力资源环境，有力推进公司目标的实现，对项目经理的工作付出及回报有公正的评估，同时对项目经理的工作能力提升和人岗匹配有更科学的决策依据，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》等有关法律、法规的规定，结合本公司实际，特制定本制度。 第二条考核原则 1. 项目考核与公司职能考核相统一原则。本项目考核制度的前提是强项目矩阵结构下的项目经理负责制，公司原有考核体系不变，本考核制度是对原有考核体系的补充，重点突出项目考核特色。 2. 项目年度考核和项目全周期考核相结合原则。项目考核包括全周期考核和年度考核，两者是在项目全周期时间跨度内的完整统一。 3. 加强项目经理的激励与约束原则。项目考核在明确项目经理的管理目标，管理责权的前提下，形成更完善的激励与约束机制。

本办法的考核对象是项目组，具体落实到对公司项目经理（或项目管理负责人）的考核。 第四条考核小组 项目考核小组由公司指定领导牵头，公司职能部门负责人和代表性项目经理共同组成。 第五条适用范围 本办法适用的项目范围包括公司所有代建项目和工程总包项目。 第二章单项目全周期考核 第一条考核依据 1.项目考核主要依据为公司在明确项目经理，组建项目组之后，与项目组签订的《单项目全周期项目管理责任书》（详见附件一）。其中明确项目的总投资额、项目建设周期、项目全周期管理目标、项目全周期奖惩措施等方面。 2.若项目客观环境发生重大变化，导致项目经营管理责任书中的主要指标需要修正，由公司工程部(具体待讨论确定)提议，经公司总经理办公会议讨论同意后调整。

履约评价管理办法(试行)

XXXX大道工程 施工企业履约评价管理办法 （试行） XXXX大道建设项目有限公司 二 O 一七年五月

第一章总则 第一条为了建立XXXX大道工程施工企业的诚信机制，充分调动施工企业的积极性，提高施工现场管理水平，保证工程质量和施工安全，根据住建部《工程质量安全检查指南（试行）》相关规定，按照和施工企业工程承包合同约定及XXXX大道建设项目有限公司（以下简称“项目公司”）下发的《XXXX大道工程安全质量管理办法》，结合XXXX大道工程建设实际，特制定对参建施工企业的履约评价管理办法。 第二条本办法所称XXXX大道工程施工企业履约评价，是指在建设期内针对土建施工企业的施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理、文明施工、总包管理、组织机构人员管理、合同造价管理、资料管理等所进行的定期履约评价。 第三条本办法适用于建设XXXX大道工程的土建施 工企业（简称“施工企业”）。 第二章组织机构 第四条为了加强对施工企业的履约评价管理工作，成立项目公司履约评价管理工作领导小组： 组长：董事长、总监理 副组长：副总经理、安全总监 组员：工程管理部、安全质量监察部、合约计划部、财务审计部、前期协调部、综合管理部负责人。

1、组长全面负责施工企业履约评价管理工作，指导 各部门规范开展日常评价工作。 2、副组长直接负责施工企业履约评价各项工作，审查指导制定履约评价内部管理制度，确定季度履约综合检查范围、方式、方法及检查组人员，监督各部门严格履行检查职责。组织季度履约综合检查结果汇总工作，审核履约检查通报。 3、对参建的施工企业，定期开展现场检查评价工作。 4、负责履约评价年度综合汇总，按时上报上级政府管理部门，作为相关部门建立单位履约履约评价的依据。 第五条履约评价领导小组下设办公室，办公室设在 安全质量监察部，由安质部部长兼任办公室主任。 办公室主要职责： 1、按照履约评价领导小组的要求，制定、完善履约评价内部管理制度，落实履约评价管理日常工作。 2、制定季度综合检查方案，组织有关部门开展现场检查，做好检查记录，汇总检查资料。 3、建立履约评价管理台账，归档保管履约评价的书面及电子影像资料。牵头核查处理施工企业申诉和投诉举报。 4、对当期检查评价发现的问题进行梳理、分类，安排相关主管部门跟踪落实施工企业限期整改，及时消除隐患，实现闭环管理。

供应合同管理办法

采购合同管理制度 总则 1.为规范公司对采购合同的管理事宜，做好采购合同的编制、签订、执行、修改等工作，使 其符合采购管理的要求及公司的利益，特制定本制度。 2.本制度适用于对采购合同管理的相关事宜。 采购合同的编写 1.供应部是采购合同的对口管理单位，负责公司采购合同的编制、签订、执行、控制等管理 事项。 2.公司一次性采购物品金额高于元，必须签订采购合同；外地采购（XX市外）必 须签订合同。 3.采购合同的编写程序。 1)选择供应商。必须是公司认可合格供应商。 2)进行谈判。供应部应与合适的供应商展开谈判，谈判内容包括采购物料的价格、数量、 质量、供货方式、货款支付等方面的谈判，并根据谈判所形成的方案选择对公司 最有利的供应商。 3)拟定草案并评审。供应部应根据谈判所形成的方案拟定采购合同草案，高价值原料、 单批量价值≥40万元报送集团法律顾问审核后，按公司签批流程上OA进行签批。 4)拟写正式的采购合同。供应部应根据各相关部门、法律顾问及各级领导的意见对采购 合同草案进行修订，并据此形成正式的采购合同。 4.正式的采购合同必须包括以下九个方面的主要内容。 1)合同签订双方的姓名、地址和联系方式。 2)采购物品的单价、总价。 3)采购物品的数量与规格型号。 4)采购物品的品质和技术要求。 5)采购物品的履约方式、期限、到货地点。 6)采购物品的验收标准和方式。 7)付款方式和期限。 8)售后服务和其他优惠条件。 9)违约责任和解决争议的方法。 5.采购合同的条款内容必须齐备、明确、具体，表达必须严谨。

采购合同的签订 1.与公司签订采购合同的供应商必须具有法人资格，并以其自己的名义签订采购合同，如果 委托别人代签，供应部应审验其委托证明。 2.公司与供应商签订的合同必须采用书面形式，其他任何形式的合同视为无效合同。 3.对于金额在40万元以下的采购合同，可以采用传真的方式进行签订，即公司将合同拟订 好后传送给供应商，供应商进行盖章签字后回传，公司盖章签字后发给供应商回执，视为合同成立。 4.签订后的合同由供应部保管。 采购合同的执行与控制 1.合同签订后即具有了法律约束力，供应部应及时向供应商发送订货单，使供应商及时准备 公司所需的物品。 2.供应部应配合使用部门做好采购物料的进厂验收工作，当所采购的物料不符合合同所约定 的质量要求时，供应部应积极联系供应商进行处理。 3.供应部应建立合同履约的管理台账，对双方的履约进程逐次、详细地进行书面登记，并保 存好能够证明合同履约的原始凭证。 4.对于供应商需要按照样品或图纸加工的物料，如果存在加工过程周期长、变数多、监控过 程比较复杂的现象，要求供应商提供进度安排，供应部根据进度安排与供应商进行联络，进行积极的协商，确保物料能够及时运送到公司。如果供应商提供的物料将延缓公司的生产，供应部应减少在供应商处的采购数量并与其他供应商联系，增加采购数量。 5.在合同的执行过程中供应部要处理好与供应商的关系，将供应商视为公司的战略发展伙 伴，便于在生产旺季加大物料采购时能够及时供应，在生产淡季时能够缩减或取消物料采购的数量。 6.供应部应本着经济型的原则做好物料的采购进度控制工作，既保证仓库中的采购物料库存 最低，同时还能保证采购物料满足生产的需求。 采购合同的修改与终止 1.在合同执行过程中，因供应商的原因造成无法按量供应的采购物料，供应部经调查核实， 可与供应商签订新的采购物料的数量规定，作为采购合同的附件进行执行。 2.在合同执行过程中，若外部市场环境发生变化（例如原材料价格或市场行情出现上涨或下 跌，）供应部可与供应商进行协商，签订新的供货价格的条款，作为采购合同的附件执行。 3.在合同执行过程中，若因不可抗力导致供应商无法按时交货，供应部经过核实后，可与供

项目部考核管理办法

工程项目责任目标考核管理办法 1.目的 为进一步加强项目管理考核工作，不断提高项目综合管理水平，推动公司社会效益与经济效益的全面提高。确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、资金、质量与安全管理目标的实现。 2.适用范围 本办法适用于公司所属所有项目经理部；专业分公司参照执行。 3.工作内容 3.1项目责任目标考核的依据 3.1.1公司下达给项目经理部的项目预算制造成本； 3.1.2公司同项目经理部签订的《工程项目管理责任目标委托书》； 3.1.3项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况； 3.1.4项目经理部建立的以单位工程为核算单元的各种成本台帐； 3.1.5项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的成本分析报告； 3.1.6公司确定的项目质量目标及质量监督部、机电部审批的项目精品策划方案； 3.1.7工程合同资金回收率指标（垫资工程按审定的垫资方案执行）； 3.1.8项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由项目组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况； 3.1.9项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的制造成本、预算成本、预算报量及业主确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐； 3.1.10公司下发的项目策划书，项目编制并经公司审核批准的《施工组织设计》及工程的专项施工方案； 3.1.11公司下发的安全、文明施工及CI形象的管理规定及标准。 3.2项目责任目标考核由项目管理部牵头组织。季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后60天内完成 3.3项目责任目标季度考核内容及评分标准 3.3.1工程质量（11分） a工程实体质量：工程感官质量、安全及使用功能、现场实测实量 b工程质量管理：工程质量检验资料、强制条文的执行、不合格控制情况 3.3.2项目管理（13分） a现场综合管理：编制项目实施计划、建立健全管理体系、员工考核制度、员工培训制度 b进度管理：进度计划管理、资源计划管理、计划实施管理、工期索赔与反索赔管理

履约考核管理办法

成都地铁有限责任公司文件 成地铁发〔2013〕255号 成都地铁有限责任公司关于 关于印发《成都地铁建设工程参建企业项目 项目质量安全及履约信誉考评暂行办法》的通知 公司各部及下属单位，中铁成投公司，全线各参建单位：公司《成都地铁建设工程参建企业项目质量安全及履约信誉考评暂行办法》已于2013年7月10日经公司安委会会议讨论通过，现印发你们，请遵照执行。 特此通知。 成都地铁有限责任公司 2013年7月31日 成都地铁建设工程参建企业项目 质量安全及履约信誉考评暂行办法

第一章总则 第一条为贯彻安全管理“三个一”理念，落实成都地铁建设工程质量安全“五个必须”要求，完善成都地铁建设市场诚信机制，加强参建项目质量安全管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及省、市相关规定，结合成都地铁建管实际，制定本办法。 第二条本办法所称参建企业项目质量安全及履约信誉考评（以下简称“信誉考评”），是指地铁公司根据对各参建企业项目日常检查的情况和项目合同履行的行为和效果，定期进行的考评。 第三条信誉考评以标段为考评单位，每季度为一个考评期。 第四条本办法适用于成都地铁所有建设项目（含投融资项目和运营公司负责的建设项目）。 第二章考评程序 第五条考评工作分工。 （一）地铁建设分公司（以下简称“建设公司”）和地铁运营公司（以下简称“运营公司”）负责对各自管理的参建单位进行履约综合考评，并按本办法第六条规定形成每季度全线综合信誉考评得分汇总表。

（二）地铁公司质量安全部（以下简称“质安部”）依据本办法第六条规定，负责对各参建单位进行质量安全专项考评，并负责信誉考评结果的相关通报工作。 第六条考评过程及要求。 （一）综合考评 1.建设公司根据《关于印发<成都地铁建设工程土建承包商综合考评办法（试行）>的通知》（成地铁建〔2013〕53号）、《关于印发<成都地铁建设工程土建工程监理综合考评办法（试行）>的通知》（成地铁建〔2013〕50号）等制度，自行制定综合考评的考评细则及评分细则，采用日常专项检查考评和季度综合检查考评相结合的方式，对各所管理参建企业项目开展综合考评。 2.运营公司根据其相关管理制度，自行制定综合考评的考评细则及评分细则，采用日常专项检查考评和季度综合检查考评相结合的方式，对所管理参建企业项目开展信誉考评。 3.在每个季度结束后的5个工作日内，建设公司、运营公司应统计形成当季的《综合考评得分汇总表》（汇总表样见附件1（考评以项目标段为单位，每个项目得分满分为100分）。 （二）专项考评 1.质安部依据当季公司相关部门（单位）和地铁建设工程安全专家所开展的专项检查、季度安全大检查的情况，对全线各参建企业项目在工程质量、安全管理、合同履约等方面进行质量安

供应商履约情况评价表.doc

供应商履约情况评价表 项目名称：填表日期： 合同名称：表格编号： 供应商名称合同额（万元） 合同情况 简述 1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵 2．包装完好程度：□完好□有少量破损□破损较多，不便搬运 3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有 4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误 5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差 6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差 7．安装质量：□很好□较好□一般□较差 工程部8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响评估意见9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理评语： 项目管理部评估意见综合评价： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册 负责人签名：日期： 1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差 3．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误 4．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影 响评语： 综合评价： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册 负责人签名：日期：

1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵 2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差 评语： 研发部 评估意见综合评价： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名 册 负责人签名：日期： 1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵 2．包装完好程度：□完好□一般，有少量破损□破损较多，不 便搬运 3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有 4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误 5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差 6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差 7．安装质量：□很好□较好□一般□较差 成本部评估 8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响意见 9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理 评语： 综合评价： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名 册 负责人签名：日期： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格” 合作商名册 总经理签名：日期： 项目公司 结论 □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格” 合作商名册 区域公司 结论 总经理签名：日期： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册 成本中心负责人签名：日期：

合同履行监督管理办法范本

合同履行监督管理办法范本 写清签订合同的目的主要是规范双方的权利义务，从法律角度监督合同的履行，更有利于促进合同依法正常履行，说明工期、质量、工程范围、技术标准、总分包关系等问题。 合同履行监督管理办法 第一条签订合同的目的主要是规范双方的权利义务，保障合同的及时有效履行，以防止违约行为的发生。 第二条通过合同履行监督可以知晓公司各类合同的履行情况，及时发现影响履行的原因，以便随时向各部门反馈，排除阻碍，防止对方或我方违约的发生。 第三条从法律角度监督合同的履行，更有利于促进合同依法正常履行，更注重合同履行中证据的收集，在发生纠纷时，能够及时有效地处理，维护公司的合法权益。 第四条合同签订后，合同履行的监督和检查工作由合约部负责。公司各部门应当配合合约部开展合同履行监督工作。

第五条合同签订后，合约部有关人员应当向相关部门（如技术部门等）的相关人员（如技术人员等）进行合同的主要条款进行交底，说明工期、质量、工程范围、技术标准、总分包关系等问题，以便沟通配合。在对合同的相关条款进行交底时，应当附有简明的书面材料。 第六条合同履行过程中，合约部负责跟踪合同中相应条款的具体履行情况。合约部监督检查合同的履行情况，一般采取重点检查和抽查的方式。检查内容主要包括三方面，一是看各方是否按合同约定进度全面履行合同，督促各方严格履约；二是看履行过程中是否存在合同数量、工期、设计等方面变更情况，如有变更，应履行变更签约手续，以合同形式明确变更情况；三看是否存在违约情况，这是监督检查的主要工作。 第七条当事人一方违约时，各部门应当及时配合调查违约原因，同时承办部门尽早采取补救措施，并尽快与对方协商确定处理办法，为防止他方过分追究违约责任，应特别注意保存相应有利的证据材料。 第八条合同履行过程中，当事各方的往来函件、通知等文书都具有法律效力，如果发生纠纷，也是区分责任的重要证据，合约部负责对合同履行每一环节形成的书面材料完整保存。如上述材料发至其它部门，应及时转交合约部存档。

项目部考核管理办法

项目部考核管理办法

2016年6月 第一章总则 第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。

第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。 第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。 第二章考核范围 第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。 第三章考核组织及原则 第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。 第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。 第四章职能部室的监督考核职责 第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。 第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。 第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。

第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。 第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。 第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工安全进行过程监控，监督项目部安监人员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。 第十三条：施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待资料管理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各相关人员提供真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作给予高度重视，确保项目部资料真实有效。公司职能部室应按照对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出意见和建议。

合同管理办法79913

合同管理办法 1 目的 为依法维护公司的合法权益、规范合同管理、加强风险防范,保证依法签订、履行、变更与解除合同,最终保障经营活动的顺利进行,依据《中华人民共与国民法通则》及《中华人民共与国合同法》等有关法律、法规规定,结合我公司实际情况,特制订本办法。 2 适用范围 (1)本办法所称合同就是指本公司在生产经营过程中与法人、自然人或其她经济组织之间发生的所有书面合同。 (2)本办法所称合同管理,就是指对合同的起草、审查、审批、签署、履行、变更、续订、解除、纠纷处理、编号、档案管理、检查等全过程的管理工作。 3 职责划分 3、1归口管理部门职责 行政综合部就是公司合同归口管理部门,履行下列职责: (1)对合同实行综合归口、分类专项管理:公司合同原件存档属财务部,行政部对仅对复印件进行存档、备案。 (2)负责制定合同管理制度并进行规范、监督、检查。 (3)参与公司对外交易文件中合同文本的谈判、制定、审查等。 (4)参与合同纠纷的协调、处理,办理合同纠纷的仲裁、诉讼等法律事务工作。 (5)参与审查所有合同,负责审查下列内容:a合同内容、形式就是否合法;b 合同条款就是否完备、严密、准确;c合同附件就是否完备、严密、准确;d相关程序就是否符合本办法的规定;e行政综合部认为应当审查的其她内容。 (6)负责合同信息的统计、分析,并组织制定、修订公司各项业务标准合同文本。 3、2合同承办部门职责 合同承办部门,就是根据工作与业务需要,负责合同立项、谈判、起草、履行、

归档等工作的职能部门及各子公司。履行下列职责: (1)调查并跟进合同当事人资信情况,对资信调查结果负直接责任。资信调查内容包括:a营业执照及其有效性,法定代表人身份证明书,授权委托书等;b商业信誉及经营业绩等;c承担该合同业务必须具备的其她资质条件等; (2)承担合同立项、谈判、起草、履行、归档等工作; (3)审查合同的经济性、可行性、完整性、项目合法性、价款合理性及合同与项目要求的一致性; (4)负责处理未进入诉讼或仲裁程序的合同纠纷,参与处理进入诉讼或仲裁程序的合同纠纷; (5)建立合同档案及管理台帐, 将正式合同文本准确归档;并及时按要求向行政综合部报送有关台帐与报表等资料; (6)按行政综合部要求检查、汇总合同履行情况并及时汇报; (7)负责收集、保管合同争议、纠纷的相关证据、材料等资料。 3、3财务管理部门职责 (1)参与审查所有合同,特别就是重大合同及所有涉及资金收付的合同。具体审查下列内容:a合同条款就是否符合国家财经法规,就是否符合公司财务规定;b合同资金来源就是否符合预算计划;c合同支付条款就是否合法、合规、合理,账户信息就是否完备、准确;d担保事项就是否符合国家及公司有关规定;e 财务管理部门认为应当审查的其她内容。 4 合同的签订与履行 4、1一般规定 (1)必须以公司的名义对外签订合同,不得以本部门名义对外签订合同。 (2)合同附件应当包括营业执照(个人应附身份证复印件)、项目批准文件、资质证明、图纸、技术协议书、会议纪要等与合同项目相关的资料。 (3)合同项目未纳入公司年度预算或超出预算的,应当在起草合同前取得法定代表人的书面同意。

工程考核奖罚管理办法1

工程考核奖罚管理办法 曲江xx大厦项目将按照“钢性管理、阳光操作、公平竞争”的原则，对发包单位、监理单位、承包单位分别进行考核奖罚。由曲江xx大厦项目部和监理公司项目监理部对承包单位进行考核；曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部对监理公司项目监理部进行考核；项目监理部和承包单位项目经理部对曲江xx大厦项目部进行考核。 一、对项目经理部考核奖罚管理办法 1、项目部与项目监理部应以公平、公正、客观为原则，每月、 每季度对承包单位进行考核。 2、发包单位将设立一定数量的奖励基金，对考核优秀的承包单 位进行奖励，对考核不合格的承包单位进行处罚，目的在于调动各承包单位积极性，奖优罚劣，在曲江xx大厦项目施工中形成一种积极向上，不断进取的氛围。 3、对承包单位的综合评比包括施工质量安全，施工进度，施工 现场管理，组织协调，工程技术资料，发包方或监理方满意等六个方面。 4、每月召开考评专题会议，将考核的情况在会议上宣布，并形 成书面文字下发各有关单位。 5、考核及评分表（见附表）。 6、奖罚办法 对月评比为第一名的承包单位，在现场主出入口标牌上进行通报表扬，并奖励人民币3000元，同时奖励项目经理500元。对月评比为最后一名的承包单位罚款5000元，对在3日内整改措施及时落实的单位经申请和核查，

可回奖1000元。对连续二次月评比为最后一名的承包单位罚款7500元。对连续三次月评比为最后一名的承包单位罚款10000元，以此类推，并建议撤换承包单位项目经理，取消承包单位对曲江xx大厦项目下一阶段的投标资格。 二、对项目监理部的考核 由曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部每月对项目监理部进行考核。 1、考核表（见附表） 2、对项目监理部每月考核得分低于90分，扣除当月监理费的 0.5%，连续三个月考核得分低于90分，要求监理单位撤换项目总监理工 程师或主要监理人员。必要时由监理公司经理进驻现场主持工作。 3、按监理合同相应条款对项目监理部进行相应的奖罚。 4、其它 （1）进度考核：根据曲江xx大厦项目部批准的月度计划，对照实际完成情况（合格工程）进行打分（因发包方因素造成的进度之后除外），每个未完成的项目扣1分，重点工作未完成扣5分。打分情况在取得项目监理部的确认后直接作为支付监理费的依据。 （2）质量考核：凡因质量原因给发包方造成损失的，发包单位项目主管经过分析，若因项目监理部工作不力，则根据相应的合同条款，按损失的价值乘以规定比例扣除监理费用。 5、钢性管理 依据曲江xx大厦管理实施细则的内容，要求项目监理部对各承包单位的管理采取统一标准，并在公平、公正、公开的原则下对各承包单位每月

深圳市建筑市场诚信管理办法(试行)与深圳市建设工程承包商履约评价实施办法(试行)(附件1、附件3)

附件一 深圳市建筑市场诚信管理办法(试行) 第一章总则 为加强建筑市场管理，营造诚信守法的市场环境，促进建筑市场诚信体系建设，根据有关规定，结合本市实际，制定本办法。 本办法所称建筑市场诚信管理是指市建设行政主管部门通过采集在本市从事工程建设活动的建筑市场主体守法、履约、获奖等方面的信用信息，对其诚信状况做出评价，并据此实施差别化监管的制度。 对在本市从事工程建设活动的建筑市场主体信用信息的采集、记录、评价、公示、处理及相关管理活动适用本办法。 本办法所称工程，包括土木工程（含轨道交通工程、市政基础设施工程等）、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程等。本办法所称的建筑市场主体包括： （一）在本市从事工程建设活动的建设单位、勘察单位、设计单位、施工图设计文件审查单位、施工企业、监理企业、检测单位、招标代理机构、造价咨询单位、预拌混凝土（砂浆）生产供应企业、建筑混凝土构配件生产供应企业、工程担保企业等； （二）在本市执业的注册建筑师、勘察设计工程师、建造师（项目经理）、监理工程师、造价工程师等注册执业人员； （三）其他与工程建设活动有关的企业和从业人员。

市建设行政主管部门负责全市建筑市场诚信监管系统的建设和管理，负责制定和颁布良好行为、不良行为认定标准，负责有关信用信息的采集、审核、认定及投诉的处理，负责全市建筑市场主体诚信评价，并组织实施差别化监管。 各区（含光明、坪山新区，下同）建设行政主管部门按照项目管理权限负责建筑市场主体信用信息的采集、审核、录入，依照诚信评价等级实施差别化监管。 市、区建设工程质量监督、施工安全监督、检测管理、造价管理、工程交易、建设科技等机构，根据市、区建设行政主管部门的委托负责采集履行职责过程中所形成或掌握的建筑市场主体信用信息，依照诚信评价等级实施差别化监管。 第二章信用信息分类 信用信息包括良好行为信息、不良行为信息和履约评价信息：（一）良好行为信息是指建筑市场主体在本市工程建设过程中遵守工程建设相关法律法规、技术规范标准等，受到政府相关部门、社会组织等表彰或认可所形成的信用信息。 （二）不良行为信息是指建筑市场主体违反工程建设相关法律法规、技术规范标准等，受到建设行政或相关主管部门行政处罚或不良行为认定所形成的信用信息。 （三）履约评价信息是指合同当事人相互间就对方履行与本单位签订的工程建设合同情况的评价信息。

合同履行管理办法

1. 编号：_______________ 2. 3. 4. 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 甲方：___________________ 21. 22. 乙方：___________________ 23. 24. 日期：___________________ 25. 26. 27. 28. 29. 1. 合同履行管理办法

30. 目的 为提高集团有限公司（以下简称集团公司）合同风险控制能力，高效有序履行合同，降低 合同风险，减少公司损失，依据〈〈公司合同管理规定（试行）?,制定本办法。 31. 适用范围 本规定适用于集团公司、各项目建设指挥部及各基地公司新建及改/扩建项目的物资采购、工程类采购、服务采购等各类经济往来业务的合同管理工作。 32. 定义 3.1形式审核指审核资料签字、盖章、日期等是否齐全、合理、符合合同约定，及合同资料完整性。 3.2发起部门指负责起草合同、提交合同评审、负责合同签署的部门。 33. 职责 4.1项目管理中心 4.1.1建立合同台账，定期对合同台账信息进行汇总，分析可能发生索赔的原因，会同各相关部门确定防范性对策，减少索赔发生。 4.1.2参与付款审核，对发起部门提交资料、具体付款进度、金额是否符合合同约定进行审查。 4.1.3参与合同变更审核，具体规定详见〈〈项目类合同评审管理办法（试行）》。 4.1.4参与合同最终结算审核，审核发起部门提交的资料，结算协议金额、草案内容是否符合合同约定。 4.1.5参与索赔/反索赔方案讨论，提出专业意见，协助项目建设指挥部与供应商进行协

工程建设项目管理绩效考核办法

工程建设项目管理绩效 考核办法 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

内河水运工程建设项目管理绩效考核办法（试行）第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准，结合内河水运工程建设特点制定本办法。 第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核。 第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。 第四条交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查，委托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核。 省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩效考核。对于内河水运建设项目较多的省份，省级交通主管部门可以委托地市级交通主管部门协助开展绩效考核工作。 第五条绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、交通部抽查方式进行。绩效考核工作以每一考核年度为周期，考核年度为上年10月1日至本年9月30日。 第六条项目单位至少每6个月组织一次项目管理情况的自查，形成自查报告。 省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对60%以上的在建项目进行检查，其中列入交通部年度投资计划的项目应达到100%；每一考核年度要形成考核年度工作报告，于9月底前上报交通部。 交通部每年组织绩效考核抽查工作，根据上报的考核年度工作报告和抽查结果，对全国范围内的绩效考核工作进行总结，将管理较好和较差的项目及相关单位予以公布。 第七条绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面，具体内容如下：

（一）项目单位考核内容，包括基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。 （二）勘察、设计单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等。 （三）施工单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等。 （四）监理单位考核内容，包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等。 第八条省级交通主管部门应成立考核组开展绩效考核工作。考核组由交通主管部门代表和勘察设计、监理、施工等方面的专家组成。考核组人数原则上为5-7人。 第九条考核组工作程序： （一）听取自查情况汇报； （二）听取质量监督机构意见； （三）查看工程现场，必要时可进行抽查检测； （四）查阅有关档案、文件资料； （五）按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； （六）与相关单位交换意见； （七）形成并提交项目绩效考核报告。 第十条考核组应对工程项目的管理、勘察设计、施工、监理等方面各指定不少于2人进行重点检查。 考核组在听取被检单位汇报、查看现场、查阅有关资料的基础上，经过考核组讨论后，考核组成员分别对项目、勘察、设计、施工、监理等单位绩效考核表独立打分，经算术平均后计入考核评分表，根据权重计算形成考核汇总表。

建设施工单位履约评价管理办法

建设项目管理有限公司 合同履约评价管理办法 为保障工程施工顺利进行，确保工程质量和进度，实现安全生产、文明施工，树立全员全过程投资控制和环境保护观念，促进施工单位增强履约意识，保证工程施工的持续改进，根据《湖南省公路建设施工单位信用评价管理办法》、《湖南省公路建设精细化管理办法》等有关规定，结合公路建设的实际情况，制定本办法。 一、本办法适用于参与建设项目管理有限公司建设项目的所有施工单位。 二、施工单位履约评价（以下简称“履约评价”）应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，并实行评价人签认负责制度和评价结果公示制度。 三、履约评价工作在建设项目管理有限公司（以下简称“公司”）履约评价领导小组统一领导下，由公司合同管理部门和总监理工程师负责具体实施。 四、履约评价工作周期为每月评价并进行通报，不奖惩；每季度综合评价，并奖惩。公司履约评价领导小组采取日常巡查、每月检查、季度检查相结合的方式进行检查。 五、日常巡查是指公司及各部门工作人员不定期地巡视检

查。每月检查由现场管理人员联合监理方组成检查小组，每月定期开展一次集中检查。季度检查由公司合同管理部门牵头，组织各部门、监理部门和参建的各施工单位项目经理、总工组成检查小组，每季度定期开展一次集中检查。 六、履约评价内容为公司与施工单位之间的合同文件中施工单位应尽的合同义务，详细的评价内容和评分标准见附表。 七、履约评价实行综合评分制，基准分为100分。 履约评价分为AA、A、B、C、D五个等级。施工单位履约评价按综合评分结果Z确定信用等级，综合评分与信用等级对应关系如下： AA级：Z≥95，信用好； A级：95>Z≥85，信用较好； B级：85>Z≥70，信用一般； c级：70>Z≥60，信用较差； D级：Z<60，信用很差。 八、日常巡查扣分指公司及各部门工作人员在日常巡查过程中发现附表中列出的问题，按附表的评分标准进行扣分。若一个评价周期内日常巡查扣分超过10分，则本评价周期内，该施工单位的评价等级最高定为C级。 九、每月检查得分基准分为100分，是基于每月检查结果，由现场管理人员按照附表中评分标准对施工单位进行评分，并在每月25日前报公司合同管理部门。

合同履行监督管理办法

- 精品文档- 合同履行监督管理办法第一条签订合同的目的主要是规范双方的权利义务，保障合同的及时有效履行，以防止违约行为的发生。 第二条通过合同履行监督可以知晓公司各类合同的履行情况，及时发现影响履行的原因，以便随时向各部门反馈，排除阻碍，防止对方或我方违约的发生。 第三条从法律角度监督合同的履行，更有利于促进合同依法正常履行，更注重合同履行中证据的收集，在发生纠纷时，能够及时有效地处理，维护公司的合法权益。 第四条合同签订后，合同履行的监督和检查工作由合约部负责。公司各部门应当配合合约部开展合同履行监督工作。 第五条合同签订后，合约部有关人员应当向相关部门（如技术部门等）的相关人员（如技术人员等）进行合同的主要条款进行交底，说明工期、质量、工程范围、技术标准、总分包关系等问题，以便沟通配合。在对合同的相关条款进行交底时，应当附有简明的书面材料。 第六条合同履行过程中，合约部负责跟踪合同中相应条款的具体履行情况。合约部监督检查合同的履行情况，一般采取重点检查和抽查的方式。检查内容主要包括三方面，一是看各方是否按合同约定进度全面履行合同，督促各方严格履约；二是看履行过程中是否存在合同数量、工期、设计等方面变更情况，如有变更，应履行变更签约手续，以合同形式明确变更情况；三看是否存在违约情况，这是监督检查的主要工作。 - 精品文档-

第七条当事人一方违约时，各部门应当及时配合调查违约原因，同时承办部门尽早采取补救措施，并尽快与对方协商确定处理办法，为防止他方过分追究违约责任，应特别注意保存相应有利的证据材料。 第八条合同履行过程中，当事各方的往来函件、通知等文书都具有法律效力，如果发生纠纷，也是区分责任的重要证据，合约部负责对合同履行每一环节形成的书面材料完整保存。如上述材料发至其它部门，应及时转交合约部存档。 第九条合约主管副总经理和总经理有权向合约部或者执行部门询问合同的签订及履行情况，并有权召集相关部门进行研究和分析。上述部门应当就合同的签订、履行中的问题如实反映和汇报。 第十条合约部应当建立合同台账制度和合同管理报表制度。及时、准确地记载公司合同签订及履行情况，每两个月将公司此期间合同的签订和履行情况以书面报表的形式报主管副总经理，经主管副总经理审批后报总经理。

施工项目管理考核办法

XXXXXX 工程施工项目管理考核办法 （细则） 编制：XXX 审核：XXX 批准：XXX XXXX年XX月

目录一.总则 1 二．考核执行办法 1 三．安全管理 2 四．文明施工管理 5 五．施工履约管理 8 六．质量管理 12 七．成本控制 15 八．非开挖定向穿越 17 九．检查与考核办法 18 十．附则 19

工程施工项目管理考核办法（细则） 一、总则 1 目的 1.1为全面提升工程施工合同或施工任务书履约率，确保工程施工按期完成；提升公司工程施工环节中服务水平、用户满意度，确保安全文明施工；提升工程建设全流程成本管控水平，确保工程建设综合效益最大化。 1.2为强化工程安全文明施工管理，落实公司工程安全文明施工行动方案措施，把工程施工对市民生活的影响程度降到最小，确保工程安全文明施工。 1.3为加强工程质量、工程进度、工程成本管理，规范工程施工服务行为，全面提升工程管理水平，全面提升用户满意度，特制订本办法。 2 适用范围 2.1本办法适用公司然气工程建设的所有工程施工管理。 2.2本办法适用对参与公司燃气工程建设的所有施工单位的管理。 2.3本办法适应对监理单位、公司工程管理及相关部门相关人员的管理考核。 二、考核执行办法 1.1 对于较为突出的违反公司《工程施工项目管理考核办法》的事件，对监理单位及施工单位或相关人员进行相应考核。 1.2 在工程施工管理中，涉及奖励、扣款时，由工程部管理人员提出申请并填写表单。 1.3 奖励、扣款金额确认后，表单经工程部经理签字确认提交公司主管领导审批。 1.4 奖励、扣款单据签批后，工程部递交财务部，在当月该项的工程款结算、拨付中加发或扣除。 三、安全管理 1 安全制度执行 1.1工程施工安全管理必须严格执行集团及公司的各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，违者按章处罚，安全管理工作的执行及落实责任主体为现场代表与工程监理。 1.2施工单位特种作业必须持证上岗，上岗人员需接受建设单位现场代表及监理人员的不定期检查。 1.3安全检查隐患整改必须按时完成，现场代表及监理人员按规定填写《隐患反馈单》并附整改照片，施工单位需在2个工作日内完成整改并

供方履约评估管理办法

供方履约（劳务类）评估管理办法 1.目的 规范天津公司劳务类供方管理工作，包括供方认证、供方考察、供方评估、供方等级、供方资源库管理等内容，以建立长期稳定的首选供方单位，为天津公司项目建设提供高品质的产品和服务。 2.依据 本规定依据《融创中国控股有限公司天津公司流程和制度》，以及《品质中心工作管理办法》制定。 3.适用范围 适用于天津公司开发项目的劳务类供方单位。 主导部门 品质中心劳务管理部、成本中心招标采购部 参与部门 项目公司、成本中心、研发中心、品质中心、商管物业公司 4.定义 供方：指为公司提供服务的合作企业，包括工程施工（总包及专业分包）类以及监理咨询类。 供方认证：对未合作过的供方进行资料预审，确定其是否达到公司要求的标准，作为与其开展业务的前提条件。对于认证合格的单位列为潜在供方。 供方考察：对资料预审合格的潜在供方进行现场实地考察，确定其是否达到公司要求的标准。 供方测评：根据工程类别需要，对考察合格的潜在供方组织第三方检测评估，对于到达测评合格线的供方，确定其为合格供方。 供方月度评估：在合同签署之后、履约结算完成之前，每月对供方合作过程中 的表现进行评估。 供方履约后评估：供方履约完成之后，对供方履约的总体评估，包括对保修期内的表现进行评估。 供方评估年度总结：每年对供方评估情况进行总结，根据评估结果进行供方分级管理。 供方等级：潜在供方、合格供方、不合格供方。 潜在供方：已经过品质中心劳务管理部资料预审合格，但未经过供方考察的供方单位。 合格供方：已经过供方测评合格单位，依照供方评估年度总结确定分级为：1）A级，优秀供方；2）B级，可接受供方；3）C级，限制使用供方。 不合格供方：指D级不可接受供方和未通过供方认证、考察或测评的供方。

系统集成公司工程项目部考核管理办法

系统集成工程项目考核管理办法 第一部分项目考核概述 第一章总则 1. 为加强公的工程项目管理，明确工作导向，激发潜能和工作热情，提高业 绩，制定本办法。 2 . 项目考核将从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评 估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，来确定项目奖金分配及落实相关管理制度。 3.本规定仅适用于工程项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。本办法所指工程项 目是指通过按照客户要求进行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。 4.项目考核采取二级考核体制，即： (1)公司对整个项目进行考核(以下简称公司项目考核)。 (2)项目经理对参与项目人员进行考核(以下简称项目成员考核) 。 第二章项目考核责任界定 5.项目考核最高权利机构为公司项目考核小组，成员主要包括：公司总经理、各副总经 理、财务部、企业管理部、人力资源部以及项目管理部经理，总经理任小组组长。 6.公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部 为项目考核的协作单位。 7.公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责： (1)确定项目考核方式 (2)监督项目管理部的日常考核； (3)根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果； (4)监督考核结果的使用； (5)处理项目考核过程中的各种投诉。 8 . 公司项目管理部的项目考核职责： (1)负责项目考核的整体协调；

(2)负责项目目标及考核指标的拟订； (3)具体负责项目进度考核 (4)具体负责项目客户满意度考核； (5)参与项目质量考核和财务规范性考核； (6)具体组织落实考核结果的正确使用。 9. 公司质量管理部的项目考核职责： (1)负责质量考核的组织、记录与评价； (2)参与其它项目考核内容。 10?公司财务部的项目考核职责： (1)负责成本考核的组织、记录与评价； (2)参与其它项目考核内容。 11.公司人力资源部的项目考核职责： (1)负责项目成员考核的归口管理； (2)根据项目考核结果计算项目总奖金； (3)监督审核项目成员的项目奖金计算过程； (4)根据考核结果提出培训建议； (5)根据考核结果提出晋升建议。 第二部分公司对项目组考核考核 第三章公司项目考核概述 12.项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目预算执行情况、项目质量 执行情况三个方面。 13.在项目考核中，各项考核内容和相应权重见下表: 项目整体考核内容及权重