律师事务所合伙人制度

律师事务所合伙人制度

我国律师制度恢复不过几十年的时间，相对于国外动辄几百年的律师发展史来说，其各种制度的建设，无论如何还处于发展的初级阶段。而其中最初级的，考查我国现阶段律师事务所合伙人制度，虽然千差万别，各有不同，但究其来说都离不开四个方面：业务管理、决策管理、人才资源管理、分配机制。

业务管理方面：行政运作管理方面。过去是主任负责制，主任直接指挥秘书科或行政人员，甚至自己直接来实施管理。目前多数律师事务所的业务开发多为律师个人所为，案源理所当然自己据有。这样就出现了律师个人开发的案源，无论办的了、办不了都办，导致有的律师吃不了也要吃，有的律师吃不饱却没的吃。既又难以确保办案质量，又造成了律师事务所人力资源的浪费，团队协作差。解决的办法是按照律师的专业、能力和特长统一调配，整合人才资源律师事务所；又要统一市场开发，整合客户资源。具体细化就是要制定市场开发规划和实施办法，建立案源报告、审查、奖励和案件统一受理、统一分配制度，建立主办律师和律师助理制度。创新的目的是淡化律师事务所业务开拓和执业的个人化、自由化倾向，强化律师事务所的团队协作和专业化分工，促进律师事务所的规模化、专业化、品牌化发展。决策管理方面：律师事务所的权力机构是合伙人会议。目前存在的

问题是：一、有的律师事务所的所有合伙人，均等地享有“一人一票”，使意见难以集中，无法高效决策。解决的办法是采取“比重投票制”，以建立科学的民主集中的决策机制。创新的目的：既要淡化个别人在决策中的集权倾向，又要防止纯粹民主化的倾向，强化决策中的民主集中制原则，以提高决策的效率。规模较大的事务所应设立高级合伙人或者管理委员会，作为决策机构或权力机构的常设机构，以解决人员多决策成本大的问题。现在多数律师事务所，是合伙人既负责决策又负责日常管理，将“平等的介入管理”作为合伙人的一项不争的重要权力。新的理念是权力机构授权给部分合伙人组成管理委员会。有一个管理合伙人来负责，而主任如果不是管理合伙人，则只是作为一个形象代表。中、大规模的律师事务所可以建立行政部，聘请一名执行经理，上对管理合伙人负责，下负责处理日常行政事务。这样既可以减少合伙人的管理成本，同时避免了合伙人之间因日常管理而产生的矛盾，又减少了管理层次和环节，提高了管理效率。创新的目的是淡化主任和合伙人在具体执行中的作用，强化管理合伙人、行政经理在执行中的地位和作用，以提高执行效率；二、有的律师事务所存在高级合伙人自封、独断的家长制遗风，使决策失去民主；

人才资源管理方面：人材包括知识型、专家型、社交型、管理型、专业型、复合型、开拓型、经营型、操作型、合作

律师事务所合伙人会议制度

合伙人会议制度 一、合伙人会议由全体合伙律师组成，是本所最高权力机构。合伙人会议有权按照合伙协议和本所章程决定本所一切重大事宜，每届任期5年。 二、本所实行合伙人会议制度下的主任负责制，合伙人会议由本所主任召集。每半年召开一次，经三分之一以上的合伙人提议可召集临时会议。 三、合伙人会议行使下列职权： （一）制定和修改本所章程和合伙人协议； （二）制定和修改本所发展规划和业务计划； （三）选举和罢免主任； （四）决定吸收符合条件的新合伙人； （五）决定本所聘用律师及辅助人员的聘用和辞退； （六）决定聘用律师、辅助人员的工资待遇； （七）决定和批准合伙人的退伙； （八）制定和修改本所的规章制度并监督执行； （九）制定和修改本所收入分配方案和财务管理办法； （十）决定本所重大财务开支和大型固定资产的处理方案； （十一）审核本所财务预决算； （十二）决定本所散伙时清算小组的组成和清算方案； （十三）决定对违反合伙人协议及本所章程、各项管理制度，

给本所造成损失的民事赔偿责任及其处罚；决定本所工作人员违法违纪及违反各项管理制度的处理方案； （十四）其他重大事项。 四、合伙人会议合伙人享有同等的表决权，表决时按合伙人累计所占资产份额实行少数服从多数的原则，全体合伙人应出席合伙人会议，任何合伙人因故不能出席会议时应在合伙人会议召开前五日内书面委托其他合伙人为其代理。如果在合伙人会议召开时该合伙人无正当理由仍未委托代理人，视为对此会议所议事项弃权，合伙人会议可按期召开。视为弃权的合伙人应服从在其弃权情况下合法召开的合伙人会议所形成的有效决议。如果对任何事项表决的赞成票和反对票相同，主任可再投一票，有关事项应依据因此形成的多数票决定，反对合伙人决议的合伙人应服从已形成的决议，但可将自己的不同意见写进决议。

律师事务所合伙人协议

律师事务所合伙人协议 目录 第一章释义 第二章出资 第三章合伙人加人合伙的条件和程序 第四章合伙人的权利义务 第五章合伙人收益的分配与债务的承担 第六章合伙人离职及退休期间的权利义务 第七章合伙人退伙的条件、程序及权益处理 第八章合伙人的除名 第九章合伙人权利、义务的转让与继承 第十章合伙人会议 第十一章执行委员会 第十二章合伙终止与清算 第十三章合伙争议的解决 第十四章协议生效、修改与解释及协议与章程之关系 第十五章协议之签约人 合伙人协议 根据《民法通则》、《律师法》、《合伙律师事务所管理办法》及其他有关规定，本协议签约人就合伙组建和管理律师事务所的有关事宜，经协商一致，特订立如下合伙协议，作为各签约人共同遵照执行的合伙行为规范。 第一章释义 第一条在本协议中，除文义另有所指外，下列名词释义为: 1. 1一级合伙人是指承认并签署本《协议》和《章程》，以一级合伙人相应出资，对本律师事务所（以下简称

事务所）享有相应管理权和相应财产所有权，并承担相应义务而在司法行政机关登记备案的律师。除本协议特别点明“创始合伙人”外，一级合伙人的概念均含创始合伙人。 1. 2二级合伙人是指承认并签署本《协议》和《章程》，对事务所以二级合伙人相应出资，对事务所享有相应管理权和相应财产所有权并承担义务而在司法行政机关登记备案的律师。 1. 3三级合伙人是指承认并签署本《协议》和《章程》，对事务所以三级合伙人相应出资，对事务所享有相应管理权和相应财产所有权并承担义务而在司法行政机关登记备案的律师。 1. 4合伙人会议是指由全体合伙人组成的，决定事务所重大事项的权力机构。 1. 5执行委员会（简称执委会）是指由合伙人会议选举产生的，由事务所主任、执行主任及各委员组成的，在合伙人会议闭会期间行使事务所管理职能的合伙人会议之执行机构。 1. 6事务所主任是由合伙人会议选举产生的，对外代表事务所，对内负责统一协调事务所各项事务的一级合伙人。 1. 7执行主任是指由事务所主任提名并由合伙人会议选举产生的，全面具体落实事务所各项工作，对外与事务所主任共同代表事务所的一级合伙人。 1. 8执行委员会委员是指由合伙人会议选举产生的，具体负责事务所财务、行政、人事、业务管理等事项的一级合伙人。 1. 9本协议所称“绝对多数”系指四分之三以上人数（含本数）;“一般多数”系指超过二分之一的人数（不含本数）。 第二章出资 第二条事务所初始出资为万元人民币，由创始合伙人以现金及资产等额投入，并于年月_日前足额一次性缴付。创始合伙人实际缴足出资后，事务所应向其出具实际出资证明，作为创始合伙人的权益凭证。 第三条新加入的一级合伙人，其出资份额由创始合伙人一致决定之。新加入的一级合伙人实际缴足出资后，事务所应向其出具实际出资证明，作为一级合伙人的权益凭证。 第四条新加入的二级合伙人，其出资份额由一级合伙人（含创始合伙人）、绝对多数通过。新加入的二级合伙人实际缴足出资后，事务所应向其出具实际出资证明，作为二级合伙人的权益凭证。 第五条新加人的三级合伙人，其出资份额由一级合伙人（含创始合伙人）、二级合伙人绝对多数通过。新加人的三级合伙人实际缴足出资后，事务所应向其出具实际出资证明，作为三级合伙人的权益凭证。

律师事务所合伙人制度

律师事务所合伙人制度 我国律师制度恢复不过几十年的时间，相对于国外动辄几百年的律师发展史来说，其各种制度的建设，无论如何还处于发展的初级阶段。而其中最初级的，考查我国现阶段律师事务所合伙人制度，虽然千差万别，各有不同，但究其来说都离不开四个方面：业务管理、决策管理、人才资源管理、分配机制。 业务管理方面：行政运作管理方面。过去是主任负责制，主任直接指挥秘书科或行政人员，甚至自己直接来实施管理。目前多数律师事务所的业务开发多为律师个人所为，案源理所当然自己据有。这样就出现了律师个人开发的案源，无论办的了、办不了都办，导致有的律师吃不了也要吃，有的律师吃不饱却没的吃。既又难以确保办案质量，又造成了律师事务所人力资源的浪费，团队协作差。解决的办法是按照律师的专业、能力和特长统一调配，整合人才资源律师事务所；又要统一市场开发，整合客户资源。具体细化就是要制定市场开发规划和实施办法，建立案源报告、审查、奖励和案件统一受理、统一分配制度，建立主办律师和律师助理制度。创新的目的是淡化律师事务所业务开拓和执业的个人化、自由化倾向，强化律师事务所的团队协作和专业化分工，促进律师事务所的规模化、专业化、品牌化发展。决策管理方面：律师事务所的权力机构是合伙人会议。目前存在的

问题是：一、有的律师事务所的所有合伙人，均等地享有“一人一票”，使意见难以集中，无法高效决策。解决的办法是采取“比重投票制”，以建立科学的民主集中的决策机制。创新的目的：既要淡化个别人在决策中的集权倾向，又要防止纯粹民主化的倾向，强化决策中的民主集中制原则，以提高决策的效率。规模较大的事务所应设立高级合伙人或者管理委员会，作为决策机构或权力机构的常设机构，以解决人员多决策成本大的问题。现在多数律师事务所，是合伙人既负责决策又负责日常管理，将“平等的介入管理”作为合伙人的一项不争的重要权力。新的理念是权力机构授权给部分合伙人组成管理委员会。有一个管理合伙人来负责，而主任如果不是管理合伙人，则只是作为一个形象代表。中、大规模的律师事务所可以建立行政部，聘请一名执行经理，上对管理合伙人负责，下负责处理日常行政事务。这样既可以减少合伙人的管理成本，同时避免了合伙人之间因日常管理而产生的矛盾，又减少了管理层次和环节，提高了管理效率。创新的目的是淡化主任和合伙人在具体执行中的作用，强化管理合伙人、行政经理在执行中的地位和作用，以提高执行效率；二、有的律师事务所存在高级合伙人自封、独断的家长制遗风，使决策失去民主； 人才资源管理方面：人材包括知识型、专家型、社交型、管理型、专业型、复合型、开拓型、经营型、操作型、合作

律师事务所规章制度【最新版】

律师事务所规章制度 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国律师法》和有关法律、法规及规章的规定，制定本章程。 第二条本所名称为律师事务所 地址设在: 第三条本所的宗旨:(各所自定) 第四条本所的组织形式为合伙律师事务所，合伙人为……合伙人依照合伙协议的约定，共同出资、共同管理、共享收益、共担风险。 第五条本所的财产归合伙人所有，合伙人对本所的债务承担无限连带责任。 第六条本所严格遵守国家的法律、法规和规章，严守律师职业道德和执业纪律，自觉接受司法行政机关的监督和指导，并接受律师协会的行业管理。

第二章开办资金的数额和来源 第七条本所开办资金总额为:万元。其中:出资万元;出资万元;出资万元;出资万元;出资万元。 第三章律师事务所业务管理 第八条本所以等法律事务为主，兼顾其他业务。具体业务范围为: (一)接受公民、法人和其他组织的委托，担任法律顾问; (二)接受民事案件、行政案件当事人的委托，担任代理人，参加诉讼; (三)接受刑事案件犯罪嫌疑人的聘请，为其提供法律咨询、代理申诉、控告、申请取保候审，接受犯罪嫌疑人、被告人的委托或者人民法院的指定，担任辩护人，接受自诉案件自诉人、公诉案件被害人或者其近亲属的委托，担任代理人，参加诉讼; (四)代理各类诉讼案件的申诉;

(五)接受当事人的委托，参加调解、仲裁活动; (六)接受非诉讼法律事务当事人的委托，提供法律服务; (七)解答有关法律的询问、代写诉讼文书和有关法律事务的其他文书。 第九条本所在业务建设上实行标准化、规范化管理，制定并执行以诉讼、非诉讼办案操作规程和办案质量负责制为主线的各项业务管理规章，注重法学理论研讨和典型案例的研究，注重律师人才的培养和律师培训交流，以增强本所的综合实力。 第十条本所根据律师业务发展的需要，按照专业化分工的要求，设立与之相适应的专业化业务部门。 第四章律师事务所负责人的产生、职责和变更。 第十一条本所的代表人是主任，由合伙人会议选举产生，每届任期二年，可连选连任。 第十二条主任行使下列职权:

浅议律师事务所团队合作

浅议律师事务所团队合作 一、必要性 （一）行业市场的需求 新中国的律师行业迄今已走过二十多个年头，发展速度不可谓不快，外部环境也在日益改善，。现在律师业务从房地产、投融资、项目建设、公司设立、重组改制以及劳动人事等等各个行业和领域，多元化发展拓宽了律师的业务范围，丰富了律师的眼界，相应的对律师的专业素养和要求也越来越高。但是单个律师的知识水平、知识结构、与外部的人脉关系及体力、精力、时间都具有很大的局限性，无法满足市场对律师服务水准的要求，因此律师团队合作是市场的要求，也是行业发展的必然要求。 （二）律师事务所发展的要求 对于目前这样一个客户需求日益细分、行业竞争日益白热化的法律服务市场，一个具有竞争力的律师事务所必然是一个拥有出众团队竞争力的组合，这就需要有众多高素质律师人才、专业特长合理搭配且内部完善的合作协调机制。 据调查，在北京、上海、深圳等经济发达的地区，排名在前的律师事务所无一例外都是团队合作强的所，正如一位加拿大的律师事务所管理专家所言，“当律师事务所学会以团队方式运做后，他们就会繁荣。团队有利于平衡客户、雇员和律师的各项需求。”，因此，估测一个所的业务发展水平和发展前景，只需要考察一个律师事务所的的团队合作情况，而对于律师事务所的合伙人而言，如果想要让自己的律师事务所得以发展，或者说仅仅是维持目前的地位，那么他需要的就不仅仅是认真考虑团队合作问题，而是逐步地认真地付诸行动。因为一个没有市场、没有发展前景的律师事务所显然不是一个具有向心力的事务所。 （三）律师个体的需求 介入法律服务市场的每个律师个体所处的发展阶段和地位都是不一样的，这就决定每个律师对自己、对律师事务所都有不一样的要求，但是对名誉、收入、提高业务水平、工作环境、发展前景的要求是绝大多数律师的共同愿望，为实现这些要求，就需要有稳定的、可持续发展的市场作为支撑，但正如笔者前面阐述的，目前的市场是需要有团队竞争力的市场，这就决定了律师个体对律师事务所的团队合作是有着自然的、强烈的需求。 二、律师事务所团队合作的不同阶段 律师事务所团队合作经历了不同的阶段，笔者认为大致上应该划分成三个大的阶段，即原始（或自发）的合作阶段、团队制度合作阶段和高级团队合作，原始合作阶段其人员的组合并非是从资源的优化配置上出发，而更多的以主力律师（一般是案源较多的合伙人）加上一至多名协办律师或律师助理组成，其目的是为了解决主力律师精力、时间不够充足和协办律师案源不足导致收入过低的问题，当然也存在着两个或多个律师因为其他原因产生的组合，从这一组织方式我们可以分析到其办案效果是1＋1≤2，而因为其分配制度是在原有的个案分配制

H律师事务所合伙人会议管理制度范本

内部管理制度系列 H律师事务所合伙人会议 制度 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-52018 H律师事务所合伙人会议制度 H Law Firm Partner Meeting System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、合伙人会议由全体合伙律师组成，是本所最高权力机构。合伙人会议有权按照合伙协议和本所章程决定本所一切重大事宜，每届任期5年。 二、本所实行合伙人会议制度下的主任负责制，合伙人会议由本所主任召集。每半年召开一次，经三分之一以上的合伙人提议可召集临时会议。 三、合伙人会议行使下列职权: (一)制定和修改本所章程和合伙人协议; (二)制定和修改本所发展规划和业务计划; (三)选举和罢免主任; (四)决定吸收符合条件的新合伙人; (五)决定本所聘用律师及辅助人员的聘用和辞退; (六)决定聘用律师、辅助人员的工资待遇;

(七)决定和批准合伙人的退伙; (八)制定和修改本所的规章制度并监督执行; (九)制定和修改本所收入分配方案和财务管理办法; (十)决定本所重大财务开支和大型固定资产的处理方案; (十一)审核本所财务预决算; (十二)决定本所散伙时清算小组的组成和清算方案; (十三)决定对违反合伙人协议及本所章程、各项管理制度，给本所造成损失的民事赔偿责任及其处罚;决定本所工作人员违法违纪及违反各项管理制度的处理方案; (十四)其他重大事项。 四、合伙人会议合伙人享有同等的表决权，表决时按合伙人累计所占资产份额实行少数服从多数的原则，全体合伙人应出席合伙人会议，任何合伙人因故不能出席会议时应在合伙人会议召开前五日内书面委托其他合伙人为其代理。如果在合伙人会议召开时该合伙人无正当理由仍未委托代理人，视为对此会议所议事项弃权，合伙人会议可按期召开。视为弃权的合伙人应服从在其弃权情况下合法召开的合伙

律师事务所合伙人制度样本

律师事务所合伙人制度 如果老合伙人死了, 谁来坐她的职位成为新合伙人呢? 是她的财产继承人还是没有亲属关系和继承关系的但有业务能力的新人成为合伙人呢? 那此时老合伙人的财产继承人便成为股东, 股东和合伙人的性质和权利范围异同是什么呢? ( 提问者: 应届毕业生网友, 提问时间: 05月05日) 答: 律师事务所的管理, 简而言之可分为人、财、业务三大部分, 而不同性质、不同规模的事务所对这三方面的管理也不尽一致。 一家规模比较大的律师事务所, 除了有其完整的内部机构设置和各种制度, 再聘请专业管理人员进行专门管理是可行的。 但对一家规模比较小的事务所来讲, 这种模式却未必合适。有的管理采用无为而治可行, 有的管理无而则乱。有些事务所管理严格具体, 有些事务所比较原则和宽松, 这都因时、因人因具体条件而言。但有一点就是不能说一名好的大律师就是一名好主任、好管理者, 二者是不同的专业, 不同的人材, 能够兼得, 但并不一致。 本文拟从律师事务所的组织形式、决策机制、行政运作、分配机制、人才资源、业务质量等方面对当前律师事务所管理中存

在的问题进行一番理性的思考, 并设想了一些对策。 【组织形式方面】。 中国当前主要有合作制律师事务所和合伙制律师事务所两种形式。笔者认为合作制律师事务所的存在只是权宜之计, 应该向合伙制转变, 理由是合作所的主人是全体合作人( 所有的专职律师均为合作人) , 其资产一般是合作人共同共有( 这种制度是中国计划经济时期的产物, 在发达国家是没有的) 。全体合作人既是律师事务所的拥有者, 又是管理者和创收者。由于权利人多( 而且一般不存在级差) , 不但产生决策成本大的弊端( 当前一些合作所采取股份制运作, 有的还建立所务委员会来集中行使决策权, 确实取得一些成效, 可是不能从根本上解决问题) , 而且极易产生分配上的平均主义倾向。这种权利、义务的不合理配置, 将严重制约律师事务所的发展。 即使是合伙所也要建立开放式的、能上能下、能进能出的、有级差的合伙人制度, 打破合伙人终身制和合伙人权利绝对平等论。 规模较大的合伙制律师事务所条件成熟时能够向有限责任公司发展。改革的目的: 淡化权利均等意识, 强化责、权、利对等意识, 建立先进的科学的产权关系。 【决策管理方面】。 律师事务所的权力机构是合伙人( 合作人) 会议。 当前存在的问题是:

律师事务所合伙人制度

律师事务所合伙人制度 如果老合伙人死了，谁来坐他的职位成为新合伙人呢？是他的财产继承人还是没有亲属关系和继承关系的但有业务能力的新人成为合伙人呢？ 那此时老合伙人的财产继承人便成为股东，股东和合伙人的性质和权利范围异同是什么呢？ （提问者：应届毕业生网友，提问时间:2010年05月05日） 答: 律师事务所的管理，简而言之可分为人、财、业务三大部分，而不同性质、不同规模的事务所对这三方面的管理也不尽一致。 一家规模比较大的律师事务所，除了有其完整的内部机构设置和各种制度，再聘请专业管理人员进行专门管理是可行的。 但对一家规模比较小的事务所来讲，这种模式却未必合适。有的管理采用无为而治可行，有的管理无而则乱。有些事务所管理严格具体，有些事务所比较原则和宽松，这都因时、因人因具体条件而言。但有一点就是不能说一名好的大律师就是一名好主任、好管理者，二者是不同的专业，不同的人材，可以兼得，但并不一致。 本文拟从律师事务所的组织形式、决策机制、行政运作、分配机制、人才资源、业务质量等方面对目前律师事务所管理中存在的问题进行一番理性的思考，并设想了一些对策。 【组织形式方面】。 我国目前主要有合作制律师事务所和合伙制律师事务所两种形式。笔者认为合作制律师事务所的存在只是权宜之计，应该向合伙制转变，理由是合作所的主人是全体合作人（所有

的专职律师均为合作人），其资产一般是合作人共同共有（这种制度是我国计划经济时期的产物，在发达国家是没有的）。全体合作人既是律师事务所的拥有者，又是管理者和创收者。由于权利人多（而且一般不存在级差），不仅产生决策成本大的弊端（目前一些合作所采取股份制运作，有的还建立所务委员会来集中行使决策权，确实取得一些成效，但是不能从根本上解决问题），而且极易产生分配上的平均主义倾向。这种权利、义务的不合理配置，将严重制约律师事务所的发展。 即使是合伙所也要建立开放式的、能上能下、能进能出的、有级差的合伙人制度，打破合伙人终身制和合伙人权利绝对平等论。 规模较大的合伙制律师事务所条件成熟时可以向有限责任公司发展。改革的目的：淡化权利均等意识，强化责、权、利对等意识，建立先进的科学的产权关系。 【决策管理方面】。 律师事务所的权力机构是合伙人（合作人）会议。 目前存在的问题是： 一、有的律师事务所存在高级合伙人自封、独断的家长制遗风（这种家长往往依靠个人魅力，在国资所或律师所起始阶段，确实发挥了一定的积极作用），使决策失去民主； 二、有的律师事务所的所有合伙人，均等地享有“一人一票”（国际大所梅森律师行称之为“决策统一模式”），使意见难以集中，无法高效决策。 解决的办法是采取“比重投票制”（根据资历、创收等贡献因素，确定不同合伙人所投票的比例），以建立科学的民主集中的决策机制。创新的目的：既要淡化个别人（美国律师界称为“仁慈的独裁者”，我国称为家长）在决策中的集权倾向，又要防止纯粹民主化的倾向，强化决策中的民主集中制原则，以提高决策的效率。 规模较大的事务所应设立高级合伙人或者管理（所务）委员会，作为决策机构或权力机

天同律师事务所合伙人讲天同运作方式

天同律师事务所合伙人讲天同运作方式 ——笔记整理 1、业务内容专一而精致，不盲目扩大业务范围，专注于诉讼业务 业务范围包括 （1）民商事争议； （2）金融债券清收（涉及执行，但是与诉讼紧密相关）； （3）破产重整业务（重点业务）：大客户破产重整业务； （4）涉外诉讼与仲裁。 2、三大诉讼法宝 （1）诉讼可视化——可视化图表 作用： a.原则：必须保证制作的图表客观真实，从而清晰案件关 系。 b.减轻”法官”负担，帮助”法官”梳理案件关系。 c.提高客户体验，使客户看到办案律师的努力。 （2）模拟法庭（一般在庭审前一周左右） A准备方式：针对疑难案件，”法官”由原为”法官”的律师担任。 a.”法官”事先知道案情：可以对律师产生高压，提高律 师事前准备的细致程度、随即判断与临场应变能力。

b.”法官”事先不知道案情：对于办案团队有分歧的案件， 让“法官”可以做出中立的判断，为办案律师提供参考。 B特点： a.共同参与、多样观点、发现问题、改进方法、解决问题 b.对代理意见与当事人观点进行分析，让客户观看模拟法 庭，进而说服客户。 C作用：提前庭审环节、培养状态；提高出庭效率；训练青年律师。 （3）天同大数据 A三个层次：初级：天同码（类似英美case share）；中级：海量裁判文书（无讼）；高级：天同档案馆（代理案件归档与结案报告，律所共享）。 B天同归档整理次序： 由前到后：结案报告、结案法律文书、律师工作（初步分析意见、工作联系单、工作报告：按时间顺序整理）、我方二审/再审文件（二审/再审申请书、上诉状、答辩状、代理意见、证据材料等）、对方二审/再审文件（同上）、委托代理材料、法院通知文书。 2、标准化流程 基本信息录入;利益冲突检索;预立案;确定承办团队;发送 前期工作计划;评估案件风险;出具评估报告;第一次正式 会谈;提交呈报文件;签订委托代理协议;补充案件材料;制 作案情图表、摘要;提交法律法规及案例检索报告;辅庭律

律师事务所(普通合伙)合伙协议

律师事务所（普通合伙）合伙协议 根据《中华人民共和国律师法》和《律师事务所管理办法》之规定，设立人遵循自愿、平等、公平、诚实信用原则，经充分协商一致，决定共同设立普通合伙律师事务所，订立如下协议。 第一章总则 第1条律师事务所名称：_______________ 律师事务所，英文名称： ______________ 第2条合伙人姓名：_______________ ;居住地： ______________ ;身份证号 码：______________ ；执业经历：_______________ 。 第3条合伙人的出资额：_______________ ;出资方式： ______________ 。 第4条本所的组织形式：普通合伙律师事务所。 第5条合伙人的权利、义务 5.1合伙人享有下列权利： （1）参加合伙人会议，行使表决权； （2）推选或者被推选为律师事务所负责人； （3）提请修改合伙协议、本所章程和内部管理规章制度； （4）监督合伙人会议决议的执行，监督律师事务所的执业活动和内部管理活动； （5）依照合伙人协议的约定退出合伙； （6）依合伙协议对本所财产拥有所有权和收益分配权。 5.2合伙人承担以下义务： （1）依照合伙协议履行相关监督和管理职责； （2）遵守合伙协议、律师事务所章程和内部管理制度； （3）执行合伙人会议决议； （4）对本所聘用律师进行职业道德和执业纪律教育，对其执业活动实施检查和监督； (5)对律师事务所的债务承担无限连带责任;

(6)承担法律、法规规定的其它义务。 第二章管理机构 第6条合伙人会议是本所的最高议事决策机构。 第7条合伙人会议决定本所的一切重大事宜，其主要职权为： 7.1制定本所的发展规划和年度工作计划； 7.2推选本所和管理机构的负责人； 7.3制定本所的内部管理制度； 7.4组织本所的年度考核(包括本所年度执业情况和律师执业情况)； 7.5审议本所的年度财务预算方案、决算报告、收益分配方案及重大开支事项； 7.6决定吸收新合伙人； 7.7决定合伙人的退伙、除名及财产处置； 7.8审议对本所律师的奖励和处分； 7.9修改合伙协议、本所章程； 7.10决定本所的变更、终止； 7.11其他需要提交审议的重要事项。 第8条合伙人会议为每季度召开一次，召开时间为每季度终了后的十日内 经三分之二合伙人提议，可召开合伙人会议临时会议，讨论决定某一具体事项。 合伙人会议应当指定专人负责记录，与会合伙人应当对议定事项内容进行认可并签字，以备合伙人查阅。 第9条合伙人会议审议、通过决议按以下规则进行： 9.1第7条7.1、7.9、7.10项由与会全体合伙人及出具书面表决意见的合伙人一致同意，方可生效： 9.2第7条所列7.1、7.2、7.3、7.4、7.5、7.7、7.8、7.11由与会合伙人及出具书面意 见的合伙人超过三分之二同意方可生效。

合伙人会议制度

合伙人会议制度 为了加强民主化、科学化、规范化、制度化、自律性管理，提高合伙人会议的议事效率，保证合伙人会议所决事项的贯彻执行，根据《章程》规定，特制定本规则。 第一条合伙人会议是本所的最高权利机关，合伙人会议所做出的决议必须贯彻执行。 第二条合伙人会议对本所的重大事务(指增、减合伙人，律师事务所的解散、与其他律师事务所的合并、兼并，重大的项目投资，一次性开支达五千元以上含五千元的开支等)以及合伙人认为应当由合伙人会议决议的其他事项做出决议。日常事务及一次性开支在三千元以下不含本数的项目开支由主任会议决定，其他事务由律师事务所主任、副主任在各自的职权范围内行使管理权。 第三条合伙人会议的表决实行少数服从多数的原则。前条列举的重大事务以全体合伙人的三分之二通过、其他事项以全体合伙人半数通过为有效，少数合伙人的不同意见可以记入决议，但不影响决议的效力。 第四条合伙人会议由律师事务所主任负责召集主持。 第五条合伙人会议提出议案应当以书面形式在每次合伙人会议召开前十个工作日向召集人提交，并可以就该议案提出自己的观点或者意见。 第六条会议召集人的职责是：负责接受、整理合伙人

对该次会议议题提案，并于本次合伙人会议前五个工作日通报全体合伙人;主持召开本次合伙人会议、制作会议决议书并下发全体合伙人。 第七条合伙人会议对需要表决的事项实行无计名投票制，只设赞成票和反对票，投弃权票视为赞成票。因特殊情况不能参加会议的合伙人，可以电话投票，投票情况应当记入会议记录，由投票人事后补充签名。 第八条合伙人会议原则上每半年召开一次，时间为六月和十二月的最后一个星期天。闭会期间如果发生重大事项确需召开合伙人会议的，由召集人提前五个工作日将议题及会议时间通知合伙人。 第九条对已生效的合伙人会议决议进行修改程序适用本规则。 附：合伙人会议决议样式： 合伙人会议决议书 ( )法合字第号总第号 本次合伙人会议通过了以下决议： 一：…… 二：…… 对以上决议，……合伙人提出了如下不同意见：…… 如无特殊情况，下次合伙人会议的时间为年月日，提案的提交时间截止年月日。 参加合伙人会议人员签字：

律师事务所内部管理制度完整版

事务所内部管理制度大全 【完整版】 2018年1月更新 目录 一、综合管理制度 1.律师事务所合伙人会议制度 2.律师事务所所务会议制度 3.律师事务所律师奖惩制度 4.律师事务所法律援助制度 5.律师事务所重大事项报告制度 6.律师事务所律师过错责任赔偿制度 7.律师职业道德和执业纪律教育、检查制度 8.律师事务所主任岗位责任 9.律师事务所副主任（业务）岗位责任 10.律师事务所副主任（管理）岗位责任 11.律师事务所人事管理规定 12.律师事务所律师助理管理办法 二、业务管理制度 1.律师职业道德和执业纪律规范 2.律师事务所业务操作规程 ⑴总则 ⑵接待、咨询、代书 ⑶担任法律顾问操作规程 ⑷办理非诉讼法律事务操作规程 ⑸办理民商（含涉外）案件操作规程

⑹办理刑事案件操作规程 ⑺办理行政案件操作规程 3.律师事务所学习制度 4.律师事务所重大案件集体讨论制度 5.律师事务所收结案及收费管理办法 6.律师业务收费管理监督制度 7.律师事务所业务档案管理办法 8.律师服务质量跟踪监督评查制度 9.客户投诉及客户意见反馈处理制度 10.律师执业利益冲突审查处理制度 11.法律服务委托合同 三、行政管理制度 1.律师事务所人员工作守则 2.律师事务所员工招聘、录用、辞退管理制度 3.律师事务所印章管理规定 4.律师事务所办公秩序及安全管理制度 5.律师事务所保密制度 6.律师事务所办公设施装备使用管理制度 7.律师事务所公函、介绍信及调查专用证明使用管理制度 8.律师事务所行政主管岗位职责 9.律师事务所会计岗位职责 10.律师事务所出纳岗位职责 11.律师事务所内勤人员岗位职责 12.律师事务所文印人员（档案管理员）岗位职责

律师事务所保密制度守则

律师事务所保密制度 第一条我所系一家依法成立并持续经营之律师事务所，依法拥有自己的商业秘密和其他秘密。本所秘密关系到本所权利和利益，为保守本所秘密，维护全体人员的利益，特制定本制度。本所全体工作人员在任职期间都有保守本所秘密的义务。 第二条在任职期间指工作人员在本所工作期间。任职期间包括工作人员在正常工作时间以外加班时间，而无论加班场所是否在本所工作场所内。 第三条保密范围 1、本所合伙人研究决定的重大业务中的保密事项。 2、本所尚未付诸实施的经营项目、规范、战略以及经营决策。 3、本所内部掌握的合同、协议。意见书等。 4、本所财务预算决算报告及各类财务报表、统计报表。 5、本所掌握的尚未进入市场、尚未公开的各类信息。 6、本所的人事档案、工资、劳务收入及资料。 7、其他经合伙人决定应当保密的事项。 8、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。 第四条本所秘密的密级分为三级：绝密、机密与秘密三级。 1、本所开拓、经营的业务项目，直接影响本所权利和利益的重要决策文件资料为绝密级。 2、本所的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录和本所经营情况为机密级。 3、本所的人事档案、合同、协议、律师意见书、正在办理或已办理的律师业务案卷材料和尚未进入市 场或尚未公开的各类信息为秘密级。 第五条对于秘密文件、资料及软盘等物品必须采取以下保密措施： 1、属于本所绝密级的文件、资料及其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁， 须经所有合伙人统一并批准，并由合伙人会议制定或委托专人执行；秘密级的由部门主管合伙人同意并批准，并由合伙人会议制定或委托专人执行；秘密级的由专职管理人员负责执行。 2、非经合伙会议或主管部门合伙人同意并批准，不得复制和摘抄。 3、收发、传递和外出携带由指定人员完成，并采取必要的安全措施。 4、在设备完善的保险装置中保存。 5、在对外交往与合作中需要提供本所秘密事项的，应事先经主管部门合伙人批准。 6、不准在私人交往中泄漏本所秘密。 7、不准在公共场所谈论本所秘密。 8、如发现本所秘密可能被泄露或者已经被泄漏时，应及时采取有效措施防止其被泄漏或者被经一步泄 漏，并及时通报合伙人，合伙人接到报告后立即做出处理。 9、工作人员从本所离职后，仍应按照本制度的规定对其在本所任职期间接触、知悉的密级信息承担保 密义务，直至上述密级信息由本所公开或实际上已经公开为止。 10、本制度没有规定或规定不明确的，工作人员应本着谨慎、诚实的原则，采取任何必要合理的措 施保守其知悉的本所密级信息。 第六条如违反以上条款，应按照相关法律法规承担相应责任。 第七条本制度经本所合伙人会议通过后生效，自发布之日起实施。 第八条本制度由合伙人会议负责解释。 保密制度附件： 律师事务所保密承诺书 为了保守律师事务所的商业机密，维护律师事务所的利益，本人保证并承诺： （1）本人在北京市百瑞（济南）律师事务所实习或者工作期间，遵守本所的保密制度，非经合伙人同意并批准的材料，绝不复制或摘抄。收发、传递和外出携带资料一定须经合伙人同意后办理。

合伙律师事务所管理办法

合伙律师事务所管理办法 合伙律师事务所管理办法 1996年10月25日，司法部 第一条为了规范合伙律师事务所的行为，加强管理，保障合伙律师事务所健康发展，根据《中华人民共和国律师法》，制定本办法。 第二条合伙律师事务所是依法设立的律师执业机构之一。 合伙律师事务所的合伙人自愿组合，财产归合伙人所有，合伙人对律师事务所的债务承担无限连带责任。 第三条合伙律师事务所依法自主开展业务活动。任何机关、团体和个人不得随意调用律师事务所的资金和财产，不得干涉律师依法执业。 第四条合伙律师事务所应当在国家法律规定范围内开展业务活动，遵守职业道德和执业纪律。 第五条合伙律师事务所及其律师不得从事其它任何经营性活动。 第六条合伙律师事务所应当接受司法行政机关和律师协会的监督、指导。 第七条合伙律师事务所应当具备下列条件： （一）有自己的名称、住所、章程； （二）有10万元以上人民币的资产； （三）有3名以上的合伙人； （四）有书面的合伙协议。 第八条合伙协议应当载明下列内容： （一）合伙人，包括姓名、居住地、执业证书号码等； （二）律师事务所开办资金总额，合伙人出资方式及比例； （三）合伙人的权利、义务； （四）合伙人收益分配比例、方式以及债务的承担； （五）合伙人入伙、退伙及除名的条件和程序； （六）合伙协议的解释、修改； （七）合伙人之间争议的解决方法和程序； （八）违反合伙协议应承担的责任； （九）合伙人认为应当载明的其它内容。 合伙人应当在合伙协议上签名。 第九条合伙协议自合伙律师事务所经核准登记后生效。 第十条合伙人应当具备下列条件： （一）具有律师资格并执业三年以上； （二）品行良好。 第十一条合伙律师事务所的合伙人必须在本所专职从事律师业务。 第十二条合伙人享有下列权利：

律师事务所管理合伙人职责与考核办法

律师事务所管理合伙人职责与考核办法关于管理合伙人职责与考核办法的规定第一条为优化管理结构～保障履行管理职能的效率和质量～根据《合伙协议》、 《合伙协议实施细则》、《事务所章程》、《管委会组成及工作制度规定》、《管委会工作细则》、《考核办法》制定本规定。 第二条管理合伙人是指由高级合伙人会议任命～不承担创收任务～专司管理职能的合伙人。 第三条管理合伙人的任期由高级合伙人会议根据管理合伙人的工作情况决定。 第四条管理合伙人担任管委会主任～履行《管委会组成及工作制度规定》、《管 委会工作细则》规定的各项职责。 第五条管理合伙人负责组织事务所经营管理决策的研究 一、主持起草事务所发展规划。 二、主持起草事务所年度计划。 三、主持起草事务所年度工作报告。 四、主持起草各项制度。 五、主持起草各级合伙人会议议案。 六、主持起草年度预、决算报告。 七、主持起草《合伙协议》、《合伙协议实施细则》、《事务所章程》的修改草 案。 八、组织对分所需总所批准制度的审议,主持审查分所向总所备案的制度。

九、主持起草年度考核方案。 第六条管理合伙人组织事务所内部的各项集体活动。 一、组织各级合伙人会议～拟定会议议程。 二、主持管委会会议。 三、组织律师大会、全体员工大会。 根据合伙人的要求组织内部关于市场开发、研讨、培训等方面的会议。四、 五、组织事务所与外部的联谊、合作活动。 六、组织事务所的其它集体活动。 第七条管理合伙人负责执行事务所的各项制度及各级合伙人会议的决议。 一、负责组织实施事务所发展战略规划～并向合伙人会议报告年度执行规划 的情况。 二、负责组织实施事务所年度工作计划～并向高级合伙人会议报告每季度执 行计划的情况～向合伙人大会作年度工作报告。 三、负责组织执行各级合伙人会议决议～并向每次合伙人会议报告执行前次 会议决议的情况。 第八条管理合伙人组织合伙人之间的交流和沟通。 一、利用网络及时通报各级合伙人会议情况及合伙人个人参与重大活动的 情况。 二、采取适当途径、方式及时向合伙人通报执行过程中遇到的问题及解决问 题的建议。 三、每季度向合伙人征求事务所发展与经营管理方面的意见不少于50人次。第九条管理合伙人负责组织、指挥和协调财务部、人力资源部、行政部、信息部、市场部、风险控制部、客户管理部等各行政部门的工作。

律师事务所内部管理责任规定

合伙律师事务所规范化管理试行标准 一、合伙律师事务所的主体资格合法、规范 1、合伙人的人数符合法律规定，合伙人的条件符合要求，不存在隐名合伙人、不合格合伙人的情况。 2、合伙律师事务所开办资金总额符合法律要求，合伙人的出资方式及比例明确、规范，无欠缴、抽逃出资现象。 3、合伙协议、章程对律师事务所重大事项的规定合法、具体明确、可操作性强，实践中执行有效。 4、律师事务所主任符合法律规定的条件。 5、律师事务所按照有关规定及时进行年审注册、税务登记。 6、律师事务所章程、合伙协议、名称、住所、负责人、合伙人等重大事项变更，依法及时进行变更登记。 二、律师事务所组织机构设置合理，内部机制健全、规范 7、合伙人会议制度健全、议事程序和规则完备。合伙人会议能够定期召开，及时对律师事务所重大事项进行研究，做出决策。合伙人会议的重大决议均记录完整。 8、合伙人依合伙协议行使权利、履行义务。合伙人内部团结，共同管理律师事务所的事务，共享收益，共担风险。 9、律师事务所内部管理职责划分合理、明晰。

10、律师事务所所务信息公开，民主管理制度健全。做出所内重大事项决策时能够广泛征求合伙人、律师的意见。 11、律师事务所建立内部监督机制，对本所各项重大决策和行为进行监督，对合伙人履行职责情况和律师执业行为进行监督。 三、合伙律师事务所收案收费制度规范，业务运行机制完善 12、律师事务所建立服务公示制度，以张贴等形式公开律师事务所执业许可证、收费许可证、税务登记证，公示律师事务所收费办法和标准等信息。 13、律师事务所建立统一收案制度。律师事务所设专人统一保管委托合同、介绍信函、印章。接受委托人委托，由律师事务所审核、统一签订委托合同，出具各种手续。 14、律师事务所接受委托前，向委托人告知该项法律事务可能出现的风险和收取的费用。 15、律师事务所建立利益冲突审查制度。接受委托前，统一进行利益冲突审查。发现利益冲突情形时，及时告知委托人另行委托或取得委托人的书面豁免。 16、律师事务所业务委托合同的内容公平、合法，形式

合伙人律师事务所特点

合伙人律师事务所特点 收入分配方式 固定薪金制、固定薪金加报酬分成和报酬分成制三种。而其中报酬分成制是律师事务所的主流分配形式。 合伙制律师事务所合伙人利益的分配制度主要有以下几种： (1)平均分配制，是指合伙人均摊成本，均享收益的分配方式。在这种分配方式下，合伙人间不再计算每个人的创收数额和应摊成本，每年的事务所的收入减去支出后的余额由合伙人等额进行分配。 (2)份额分配制，是指合伙人之间按照出资份额或者约定份额分配利润的分配方式。在这种制度下，合伙人分配利润的多少取决于合伙人出资的多少或约定的分配比例的高与低，而不是取决于其对事务所的贡献。 ;(3)各自提成制。 (4)计点制。 分配方式是制约律师所的管理模式选择的重要因素。一般来说，分配机制愈紧密，事务所的管理愈规范、愈紧密，管理成本也愈高；反之，事务所的管理则较简单和松散。总结现行合伙所管理模式，主要有以下几种类型 1主任负责制。由事务所合伙人推举一名主任负责代表事务所处理日常管理中的大事。2．管理会负责制。在合伙人中挑选若干人组成管委会，对律师所的行政事务进行民主管理。3．借鉴公司化的管理模式。这种管理类型的事务所借鉴公司管理的模式，实行管理的专门化和专业化，合伙人仅以股东的身份决定事务所的大事包括选择管理者，不负责事务所的行政事务，专职进行业务工作。 内部管理机制 1．接受委托制度。接受委托是指律师事务所接受当事人委托，为其提供法律服务的行为。2．案件讨论制度。案件讨论制度是指律师事务所组织律师集体讨论、研究律师办理业务中遇到的重大疑难问题的制度。 3．案卷归档制度。律师业务档案是律师从事业务活动情况的真实记录，具有重要的保存价值。 4．律师培训制度。律师进行业务培训的形式主要有定期学习，邀请专家讲课，举办业务研讨活动，开展岗位培训等。律师事务所设立培训基金，以保证培训活动的必要支出。5．律师奖惩制度。奖惩是律师事所对律师的执业活动进行检查、监督，律师，惩处违反职业道德和执业纪律、师事务所通过奖惩，引导、教育律师追为当事人提供高效优质的法律服声誉。 6．财务管理制度。律师事务所财务管理的内容包括资金筹集，资产管理，收入管理，支出管理，结余和分配，财务报告和财务评价。 7．接受年检制度。年检是指律师事务所的登记机关按年度对律师事务所的执业情况进行检查，确认其执业资格的活动。律师事务所未经年检或未通过年检的，不得继续执业。登记机关将在报刊上公告通过年检的律师事务所。 运行机制 合伙人是根据民法规定签署合伙协议，对合伙律师事务所的财产享有所有权，对合伙律师事务所的债务承担无限连带责任的律师。 1．合伙人的权利和义务。合伙人作为合伙律师事务所的发起人或主要成员，享有下列权利：①参加合伙人会议，行使表决权；②享有律师事务所负责人的推选权和被推选权；③提请修

律师事务所合伙所合伙协议(协议范本)

律师事务所合伙所合伙协议(协 Partnership agreement of law firm partnership Office (form 1) (协议范本) 姓名： 单位： 日期： 编号：YW-HT-028673

投资合同 律师事务所合伙所合伙协议(协议范 本) 说明：以下协议书内容主要作用是：协议有效的约定了协议双方的权利和义务,对协议的履行有积极的作用,能够较为有效的约束违约行为,能够最大程 度的保障自己的合法权利，可用于电子存档或打印使用（使用时请看清是否 适合您使用）。 订立协议人： 以上合伙人根据《中华人民共和国律师法》和有关法律、法规的规定，经过充分协商，自愿合伙组成律师事务所，一致达成如下协议： 第一条律师事务所的名称。 本所名称为： 地址： 第二条律师事务所的性质。 为“两不四自”律师事务所。即：“不占国家编制、不要国家经费、自愿组合、自收自支、自我发展、自我约束”的自律性律师工作机构。

第三条合伙人。 初始合伙人为订立本协议的人，本所成立之后，根据业务需要，依照本协议和章程规定和条件和程序吸收新的合伙人。 第四条出资数额与比例。 （一）合伙人每人认缴人民币元整。 （二）每个合伙人的出资比例分别占出资总额的％。 （三）合伙人于本协议签订之日起五日内一次付清出资款元整。 第五条合伙人的财产权利。 （一）每个合伙人每年的业务收费，在支付效益工资扣除应摊公共费用。提取 ％公共积累，交纳各项税费后，其剩余部分作为事务所的财产积累，用于事务所发展，如购置交通工具等。创收合伙人对其积累的财产享有专有使用权。 （二）律师事务所每年的公共费用％由合伙人均摊，％按比例分摊。 （三）每个合伙律师年业务收入提取％进入公共积累，由合伙人共同享有。 （四）专、兼职律师年业务收入，在提取效益工资后，其余部分进入公共积累，由合伙人共同享有。 （五）合伙律师的业务收入不足以支付公共费用时，由专、兼职律师创收的积累部分冲销；如果专、兼职律师创收的积累部分仍不足以支付律师事务所费用时，其不足部分由各合伙律师均摊。 （六）各合伙律师按其出资比例对事务所债务承担义务，并对律师事务所的债务承担连带责任。 （七）事务所每年收取的业务费，按照律师法的规定提取事业发展基金、执 业风险基金、社会保障基金、培训基金，具体比例由合伙人会议依照有关法律规