常见物业管理安全隐患及防范措施

常见物业管理安全隐患及防范措施

一、脉冲电子围栏没有电

漏洞现象

1、电子围栏有断裂但无警报或修复;

2、电子围栏上有植物攀附;

3、电子围栏报警灯电源指示灯无显示。

堵漏措施

1、将断裂线缆接驳好并拉直，高压危险标识牌挂立清晰，起到完好威慑的作用;

2、及时清理攀附的植物;

3、及时通电，如果短时间不能够修复，先保证报警灯有电运转。

二、红外对射、格栅对射失效

漏洞现象

1、红外对射、格栅对射设备脏污、陈旧、缺损;

2、红外对射、格栅对射之间有障碍物但未报警或有人处理;

3、既有防爬刺线又有红外对射时，可能红外对射就不好使。

堵漏措施

如果需要其发挥作用：

1、日常巡检进行测试，测试留存记录，发现损坏及时维修;

2、对发生误报等情况进行排查，而不能够将警报关闭了事;

如果已不在乎其是否发挥作用

维修、清洁等日常作业时进行巡查和清洁，保证外观有效。

三、监控器无画面，尤其晚上看不清

漏洞现象

1、监控头失效，摄像头老化、线路断损等;

2、摄像头无微光夜视功能，监控视频模糊或雪花等;

堵漏措施

1、开展日常巡查与检修;

2、无夜视功能的，或增加灯光补偿设施，或改装微光夜视一体机。

四、不用刷卡无需核实即可进入园区

漏洞现象

1、人行刷卡门形同虚设;

2、陌生人进出园区无核实;

3、大门敞开;

4、有人行刷卡门，但外人进入园区只要里面有人开门就可以进入

堵漏措施

1、设进出双向刷卡要求，而非进入刷卡;

2、对秩序维护人员核查行为进行监控;

3、大门关闭，如大门结构不利于出入管理，可在大门旁或内增设小门，装刷卡器。

4、高档项目要对非业主常出入人员进行备案，如保姆、邮递员、送水工等，并进行公示。

五、门岗人员经常换，不熟悉外来人员

漏洞现象

1、门岗人员不稳定，业主出入不熟悉，在人员核实过程中，容易与老业主发生冲突;

2、新门岗人员为了怕与业主发生冲突，外来人员与业主都不核实。

堵漏措施

1、门岗人员上岗前要进行带岗学习，由老员工进行1带1的培训，保证新员工能够

熟悉老业主;

2、如未来得及上岗培训，则可安排门岗人员以刷卡、出示业主证明的方式进行证明，态度要温和，对业主及非业主一视同仁。

3、张布入园须知，明确入园需提供相关证明，门岗人员公事公办，并表明自己新来，请业主谅解，短期内能够获得业主认可。

六、车辆进出核实不严格

漏洞现象

1、车辆进出园区或车场车管员直接方向放行，其中可能部分非业主车辆也已进入;

2、好车豪车不核实，仅对一般车辆核实，容易被职业惯偷钻空，也易引起业主反感;

3、无人值守停车场刷卡即可进入，部分车主复制卡进出，停车场系统无车辆对比功能，一卡多车，造成占用车位情况。

堵漏措施

1、在车辆管理岗处备案园区车辆信息，并要求车辆管理人员进行熟悉，确保本园区

业主车辆可以快速审核通过;

2、在门岗处增加蓝牙射频卡刷卡系统，业主车辆上配备后可快速自动审核放行;

3、外来车辆需进行登记;

4、增设车辆核对功能，避免一卡多车，占用车位情况。

七、巡逻人员未按巡逻路线实施，聚岗、躲岗

漏洞现象

1、未按巡逻路线巡逻，抄近路完成任务;

2、长时间在某个点停留;

3、巡逻路线长期不确定，巡逻人员自己决定巡逻顺序;

4、确定巡逻路线后不更换，被不法分子掌握规律钻了空子。

堵漏措施

1、配置巡更打点系统，并每日检查巡更情况;

2、无巡更打点系统，则安排巡逻人员与监控中心互动，在指定监控点进行报点;

3、设置多条巡逻路线，定期更换变动;

4、可采用GPS定位系统，掌握巡逻人员位置和路线。

八、装修工人在多户之间窜或留宿

漏洞现象

1、办理出入证后，装修工人在非登记户进行作业;

2、装修工人晚上留宿在小区里;

3、装修工人在园区里骑车、运材料破坏公共绿地或设施。

堵漏措施

1、装修监管人员进行户内装修巡检，检查装修工人证件;

2、每晚在时间确定后进行装修工人清场;

3、装修工人如确定要留宿在园区内，需要业主进行背书。

九、不用刷卡即可进入单元

漏洞现象

1、有条件的安装刷卡系统，可增强管理便利性，并有利于业主私密性保护;

2、无条件的也要确保单元门机械锁好用，可通过业主自备钥匙开锁的方式解决部分问题;

3、宣传教导业主杜绝尾随人员一并进入。

堵漏措施

1、单元门无刷卡系统;

2、单元门刷卡系统损坏;

3、单元门机械锁损坏;

4、不刷卡可跟进单元。

十、门禁系统用固定密码可开门

漏洞现象

1、使用密码开门，且长期不更换;

2、密码开门痕迹明显，可从按键磨损情况来判断;

3、使用123456、111111、666666、888888等常见数字;

4、保洁人员掌握密码;

5、送奶、送报等外来人员掌握密码;

6、业主掌握密码。

堵漏措施

1、密码作为门禁开启的备用手段，密码更新后进行存档，物业人员日常工作中不采用此方法;

2、密码不向业主公开;

3、保洁作业使用门禁卡，不可使用密码;

4、如发现有使用密码人员进入单元，立即更换密码并备案。

十一、物业人员或业主给陌生人开单元门

漏洞现象

1、保洁员“热情为业主服务”，但又不熟悉业主，给陌生人开了门;

2、业主开门后未及时关门，给陌生人尾随的机会。

堵漏措施

1、严禁保洁人员给陌生人开门，乃至严禁保洁员给业主开门;

2、加强闭门器的检修;

3、向业主进行尾随恶果的宣传，加强自我保护意识。

十二、底商开后门形成失控的进出通道

漏洞现象

1、小超市、小卖店、餐饮店等商铺在园区内开后门，准备面向园区经营;

2、银行、餐饮等单位在园区内开消防通道;

3、开门后形成踩踏小道。

堵漏措施

1、如作为消防门必须设施，要求安装消防控制锁，非紧急情况不可打开;

2、营业目标的后门一律进行封堵，使用绿篱、栅栏等进行封闭;

3、以封闭管理的要求，向业主进行公示，让业主一起进行反对。

十三、一楼楼道窗户敞开无围栏

漏洞现象

1、一楼公共楼道窗户无围栏;

2、一楼公共楼道窗户打开无限位器;

3、楼下较为隐蔽，可藏人;

4、楼下树木紧靠窗户，可攀爬到1搂2搂窗户;

5、楼道窗户可从外面打开。

堵漏措施

1、一楼窗户加限位器;

2、一楼窗户在装修期直接去掉把手进行关闭，防止人员进入;

3、园区外面树木和绿篱进行整理，绿篱控制在1m以下。

十四、电梯内无监控或监控不清晰

漏洞现象

1、电梯内无监控摄像头;

2、监控头被遮挡或调转后没及时发现;

3、电梯照明灯破损，监控头无图像。

堵漏措施

1、安装监控摄像头;

2、如无法实现网络布控，可考虑使用单机式或无线式摄像头;

3、电梯作为从楼宇外进入楼宇内部重要且主要通道，要重点关注，在监控室放在首要播放画面。

十五、小区租户管理松散

漏洞现象

1、物业不掌握租客信息;

2、业主将房屋出租后，物业未了解情况，或未在物业备案;

3、群租，每户租客超过规定人次;

4、群租房垃圾产生量、自行车量等较多，对园区环境影响比较大;

5、群租房租户对公共设施破坏较大。

堵漏措施

1、建立完善的房屋出租备案制度，并按照制度进行执行，与物业费收缴等工作协同开展;

2、物业秩序及客服人员将租房户作为重点巡查单位;

3、与业主保持租户居住情况沟通，重点说明房屋增值保值问题;

4、与出租房相邻业主保持沟通，如出现破坏公共设施、破坏环境则与出租业主进行沟通;

5、给租客办理园区及单元门出入门禁卡，明确编号与使用权限;

6、群租房情况上报派出所等治安机构。

十六、业主居家不设防

漏洞现象

1、出入不关门，路过的人临时起意进行作案;

2、长期出门，家中无相应防盗措施;

3、与邻居之间不熟悉，给明目张胆的偷盗分子以可趁之机，以搬家为理由进行盗窃;

4、低楼层夏天开窗纳凉;

5、陌生人敲门轻易开门;

6、强行破拆入户门进行盗窃。

堵漏措施

1、开展居家安全培训;

2、引导业主户内窗户安装限位器，在窗户上放置易响动的物品、花盆之类的;

3、引导业主安装云警报系统，发生入侵及时预警;

4、门锁安装限位器。

十七、技术开锁无登记或准入制度

漏洞现象

1、技术开锁人员进入园区开展开锁服务后，了解到业主家的财富状况，后期寻机作案;

2、盗窃人员掌握技术开锁能力;

堵漏措施

如业主家需要开锁，应找与物业有登记备案的技术开锁公司进行作业，且开锁后最好更换锁芯。

十八、开门装修丢失材料

漏洞现象

装修户开门装修，工人在卧室作业，临近装修户的工人或搬运工将堆放在门口的装修材料拿走。

堵漏措施

1、闭门装修;

2、装修材料不要堆放在门口;

3、在门口装一个感应器，“欢迎光临”语音那种。

十九、电动车/自行车停放在偏角位置

漏洞现象

1、为求方便将自行车、电动车放在单元门口或偏角，但不在摄像头范围之内;

2、车辆本身防盗措施不到位，用大力钳即可剪断;

3、电动车电瓶无保护措施;

4、停放在车棚内，但是部件被人拆卸下来。

堵漏措施

1、自行车棚、电动车棚等配置有效监控手段，除视频监控外，还可以考虑增加人工管控手段;

2、进出园区车辆可安装项目号牌，便于进出管理;

3、巡逻路线设计将此部分作为重点区域之一，尤其是夜间。

4、对僵尸车要及时处理，避免发生车辆损坏时形成思维定式，不予以重视。

二十、汽车内放置贵重物品

漏洞现象

1、在后备箱、副驾驶位置、后座位置放置笔记本电脑、手包、女士挎包等物品，被偷盗人员看到，寻机作案，一般直接破坏玻璃，拿走物品。

2、汽车钥匙插在钥匙孔上。

3、停放位置较为偏僻。

4、车门没关。

堵漏措施

1、物业公司在巡查时如发现车门没关、车内有贵重物品放置，应及时联系车主，如车主无法联系，可考虑蹲守。

2、划定物业对车辆保管义务区域，明确摄像头摄像区间，避免发生失盗后，责任划分难。

物业管理活动中存在的风险及其防范措施

物业管理活动中存在的风险及其防范措施 摘要: 目前，我国的物业管理行业已经进入了高速发展期。从物业管理的特点来看，物业管理企业与业主和使用者的生活联系得更加紧密，也决定了物业管理企业面临的风险无时不在、无处不在，风险的承担可能导致企业的正常生产经营活动无法进行。因此，如何防范和化解风险、降低损失程度，已经成为整个物业管理行业关注的热点问题。 我国从1981 年 3 月在深圳成立第一家物业管理企业，到1994 年建设部颁布《城市新建住宅小区管理办法》，再到2003 年 6 月8 日国务院颁布《物业管理条例》，说明中国物业管理行业正朝规范、健康的方向发展。目前全国物业管理企业有 3 万多家，从业人员达300 万人，初步形成了一个巨大的物业管理市场。物业管理活动涉及小区和业主利益的方方面面，如治安防范、停车管理、消防管理、技术设备管理等，任何一个过程和环节的管理失误都将直接或间接导致各种经济损失。 一、物业管理活动中可能发生的风险 由于各类小区和大厦有着各自不同的特点，因此物业管理企业可能产生的风险也有所不同，根据管理服务的具体义务内容划分，主要有以下几个方面：人身、财产安全风险，停车场责任风险，消防事故及隐患风险，物业主体及公共设施设备造成的风险，公共环境不安全因素造成的风险。

1. 人身、财产安全风险。所谓人身、财产安全风险，是指因第三人的行为（包括过失及故意行为），给物业管理服务范围内的业主或使用人造成人身、财产损害而产生的物业管理责任风险。近年来，入室盗窃、抢夺、抢劫和故意伤害、故意杀人等各类案件在小区内频频发生，给物业管理企业的管理带来极大的风险。如2006 年 1 月，深圳福田法院就凤凰卫视前董事局副主席周一男等人于2004 年 5 月26 日在信托花园被害案的民事赔偿案做出一审判决。法院认为，周一男被害案的发生，被告小区的物业管理企业没有尽到诚信物业管理企业应当达到的注意程度，有过错，也应承担相应民事责任。 2 ．停车场责任风险。所谓停车场责任风险是指在物业管理的停车场范围内，发生车辆车身受损、车辆丢失等事件给物业管理企业带来的责任风险。例如业主物品被盗，物业管理企业在什么情况下可以免责，在什么情况下应承担赔偿责任；对于停车场停车，业主和物业管理企业分别承担哪些安全责任和义务。该类事件和诉讼争议也是长期以来物业管理企业面临的风险。 3 ．消防风险。小区和大厦的消防问题是关系到广大业主和使用人生命、财产安全的关键问题。所谓消防风险是指因小区或大厦内消防设施的维修保养不善而引发的风险，如小区发生火灾带来的可能导致重大人身损害或财产损失的风险。2000 年12 月，河南省洛阳市东都商厦发生特大火灾造成

安全隐患排查综合治理方案计划

儋州蓝色雅典项目1#-17#楼工程 安 全 生 产 隐 患 排 查 治 理 方 案 编制： 审核： 审批： 编制单位：海南第六建设工程有限公司 编制日期：2017年7月15日

目录 一、指导思想 二、隐患排查治理专项检查小组 三、检查范围 四、检查重点 五、检查时间及方法 六、工作要求 七、触电伤害事故安全隐患排查方案 八、高空坠落事故安全隐患排查方案 九、物体打击事故安全隐患排查方案 十、机械伤害事故安全隐患排查方案 十一、火灾、爆炸事故安全隐患排查方案 十二、大型机械、脚手架倒塌事故安全隐患排查方案十三、基坑、模板安拆坍塌事故安全隐患排查方案

儋州蓝色雅典项目1#-17#楼工程 安全生产隐患排查治理方案 一、指导思想 以科学发展观统领全局，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“预防为主、标本兼治、重在治本”的原则，全面实施建筑安全标准化管理，减少伤亡事故尤其是控制重特大事故的发生，提高建筑施工从业人员素质，确保我项目部建筑施工安全生产形势平稳发展。 二、隐患排查治理专项检查小组 组长：李以柏 副组长：陈少岩 组员：陈国珍、李际臣、孙国进、唐文、符永丰、王经川 具体负责： 孙国进：安全生产责任制、安全生产规章制度 陈少岩：安全教育、应急管理、安全责任状 李际臣、符永丰：基坑支护、土方开挖、脚手架、模板工程 唐文：临时施工用电、施工机具、大型垂直运输设备（塔吊、井字架等） 陈国珍：安全防护、劳动保护措施、文明施工 王经川：内业资料、施工方案

三、检查范围 大型垂直运输设备（塔吊、井字架等）、模板工程、临时用电使用及现场安全防护情况（“三宝”的配备、使用以及“四口”的安全防护）和危险性较大工程的安全管理情况（基坑支护、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架等危险性较大工程）。 四、检查重点 (一)安全生产责任制落实情况。项目经理负责制及主要负责人、安全管理人员、各职能机构、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。 (二)安全生产规章制度建立和落实情况。设立安全生产管理机构、配备专(兼)职安全管理人员情况；技术设备安全管理制度和岗位安全作业规程建立、执行情况；隐患排查整改、作业现场安全监督检查情况；外来施工队伍(承包商)安全监管情况等。 (三)安全培训教育情况。项目建立健全安全培训教育制度、保证经费情况；企业全员(包括农民工)培训教育及考核情况；项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况。 (四)应急管理情况。建立专(兼)职应急救援队伍或与相关应急救援队伍签订协议情况；应急救援物资、设备配备及维护情况；应急救援预案制订及演练情况。 (五)项目部依法进行建筑施工活动的情况以及遗留问题的整改情况。 (六)现场专职安全员的安全生产责任状落实情况。 (七)按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)，施工现场脚手架、基坑支护与模板工程、"四口、五临边"、高边坡、物料提升机及施工外用电梯、塔吊等重要部位的安全防护与管理符合标准规范的情况。施工作业人员人身安全防护、劳动保护措施的落实情况。 (八)施工现场临时用电执行《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)的情况。 (九)施工现场起重、吊装设备及机具的安全检测检验合格情况,以及塔吊、物料提升机等安装、拆除方案的制订及使用情况。

物业管理中的风险分析修订稿

物业管理中的风险分析文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

物业管理中的风险分析作者：佚名文章来源：本站原创点击数：448更新时间：2006-8-30 一、风险分析 决策：可把握的风险在物业管理企业中,决策风险主要有二，一是企业高层管理人员的决策风险，另一项是普通操作层的决策风险。就企业高层领导而言，因决策失误而企业带来的风险是非常显着，有时是非常致命的，尤其在一些十分重大的决策上面，企业最高层领导所作出的每一项决定都会左右了整个企业的命运，一旦决策失误，因此而带来的风险也必将对企业产生重要的影响。比如企业的扩张行为，作为一个微利行业，物业管理企业通过规模化、集约化的方式来降低企业管理成本，增加抵御市场竞争的能力，有时是企业的必然的选择。然而在选择扩张的方式、时间、地点等方面，企业最高决策层所作出的决策是极为艰难的，甚至会成为企业的生死抉择。深圳物业管理企业在内地物管市场无可奈何的退潮已给我们提供了一个很经典的例子，分析其原因，深圳物业管理企业近年在内地市场的败走麦城虽然因素诸多，但企业高层领导在决策上的盲目冒进也是极为重要因素。关于操作层的决策风险容易被忽略，但其对企业的影响是不容小视的，这一点在技术人员上表现尤为突出。由于专业性较强的缘故，企业的高层领导及太多数员工对技术方面，如工程建设、机电维修等，并不十分熟悉，或者知之甚少。因而，在企业内部中，涉及到工程、机电方面，技术人员拥有绝对的话语权，因而，其作出的决策也必然会对此类项目的成败产生决定性影响，尤其是一些大型的项目，如大型的工程建设、技术改造，大的机电维修项目等等，一旦决策失误，便对企业造成经济上的极大损失，也同时给企业带来极大的风险。因决策所带来的风险太都是可避免的，关键在于决策人在决策前对决策的事项熟悉、了解和把握的程度，准备越充分，其决策成功机会也就越大，其风险也便最

新版物业行业安全生产隐患排查要点

物业行业安全生产隐患排查要点 一、消防方面 （一）明确消防安全责任人，对本项目的消防安全工作全面负责。 （二）制定物业管理项目的消防安全制度、消防安全操作规程，制定灭火和应急疏散预案并组织演练。 （三）按照检测规范对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测，确保完好有效。 （四）按规定配置或维护消防设施、器材，保证。正常、有效使用。 （五）保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，落实防火防烟分区、防火间距消防技术标准。 （六）维护安全疏散指示标志、应急照明设施、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态。 （七）组织防火检查，对发现的火灾隐患采取有效措施，及时消除火灾隐患。 （八）消防控制室实行每日24小时专人值班制度，每班不应少于2人。 （九）值班人员掌握突发火情处理流程。 （十）属于消防重点单位的项目，要建立消防档案，确定消

防安全重点部位，设置防火标志，实行严格管理。实行每日防火巡查，并建立巡查记录。每半年至少组织一次有针对性的消防演练。 （十一）对占用、堵塞、封闭疏散通道、安全出口、消防车通道的行为予以劝阻并督促改正；对拒不改正的，及时向公安机关消防机构或公安派出所报告。 二、电梯方面 （十二）建立电梯技术档案，内容包括技术资料、竣工验收资料、定期检测报告、日常维修养护记录、中大修记录等。 （十三）配置电梯专职安全管理人员，履行电梯安全管理责任。 （十四）电梯安全管理人员应当掌握突发事件处理流程。 （十五）建立并严格执行电梯安全运行管理制度。 （十六）在电梯轿厢内或者出入口的明显位置张贴安全注意事项、警示标志和有效的《安全检验合格》标志。 （十七）维护电梯紧急报警装置能够有效应答紧急呼救。 （十八）制定电梯事故应急措施与救援预案，并定期组织演练。 （十九）委托取得资质的单位实施电梯安装、改造、维修和日常维护保养活动。 （二十）电梯安装、改造、维修和日常维护保养作业的人员

物业管理中的法律风险与防范

物业管理中的法律风险与防范 物业管理的法律风险，是指物业服务企业在履行合同义务的过程中所产生并承担的潜在经济损失或者其他风险，包括生产经营损失、民事索赔与赔偿，行政与刑事处罚或制裁，企业有形与无形资产受损以及其他的损害。依据管理服务的具体义务的内容不同，我们可以将物业管理企业的法律风险具体划分为治安风险、车辆管理中车辆的损坏灭失风险、消防事故和隐患风险、物业及公共设施设备造成的风险等。 一、治安风险防范 所谓治安风险主要是指由于外界第三人的过错和违法行为，给物业管理服务范围内的业主或非业主使用人造成人身损害、丧失生命和财产损失等风险，导致了物业服务风险。例如建筑区划内发生的入室盗窃、抢夺、抢劫和故意伤害、故意杀人等各类案件，给物业服务工作带来极大的压力和风险。在这类案件中，物业企业应否承担责任，关键取决于物业服务企业是否存在管理瑕疵。如果物业服务企业未尽合理限度范围内的安全防范义务致使建筑区划内发生人身损害结果，则企业应当承担相应的赔偿责任。 为了防范此类风险，物业服务企业应当注意以下几个问题： 1、明确物业服务企业的法律地位和职责范围。根据《物业管理条例》四十七条的规定，物业服务企业的义务是协助公安机关维护小区和大厦的公共秩序和安全防范工作，其职责的范围仅限于建筑区划内、业主门户以外的公共区域，不包括业主的专有部分。且物业服务企业是依法成立的法人，不享有行政机关所享有的行政管理职权和行政处罚权，保安人员也不具有超出普通公民的任何特权。因此，这种安全防范义务具有预防性和辅助性，是在一定限度内的一种有限的义务。为此，物业服务企业应在自己一定限度内、有限地履行义务，协助公安机关维护好建筑区划内的公共秩序，防范治安风险。 2、充分发挥人防、技防和物防的作用。实践中，物业服务企业常常高估闭路电视监控（技防设备之一）的防盗功能，认为有了技防，就算提供了安全防范服务，忽视人防工作的作用。也有的物业服务企业和业主常常将保安工作（人防）和自家防盗（物防）分割开来考虑，认为保安防得住就不用装防盗网，保安防不住所以要装防盗网。这些都是安全防范中的误区。其实，物防是业主家居的最后防线，物业服务企业应当支持业主安装防盗门，防盗窗，防盗网。另外，物业服务企业也应当看到技防设备的功能和局限，正视技防设备的工具地位，确定保安在安全防范系统中的主要地位，提高保安的职业素质和敬业精神，让保安熟悉这些工具的操作和使用细节，提高保安和技防设备之间的人机结合程度。 3、科学安排保安巡逻，坚持对巡逻工作进行监督检查。严格履行安防职责，避免管理过错。物业

关于加强安全隐患排查治理的方案详细版

文件编号：GD/FS-2343 （解决方案范本系列） 关于加强安全隐患排查治理的方案详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

关于加强安全隐患排查治理的方案 详细版 提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 鉴于当前安全形势的严峻、复杂，我们要进一步加强安全工作，有效防范各类安全事故的发生，贯彻执行上级主管部门和集团公司要求，经研究决定我们把安全隐患排查和各项检查活动结合在一起，形成常态化，齐心合力切实保证公司上下安全生产零事故，更好地完成20xx年的安全目标。 特制订安全隐患自查自改的实施方案如下： 一、加强安全工作的领导性、重视性。 公司成立以孙学兵为组长，董丁普为副组长，马会军、刘海亮、郝九中、孙学春为成员安全工作领导小组，办公室设在安技科,马会军任办公室主任。

要求各职能部门分工协作，认真落实安全生产责任制，严把驾驶员、押运员素质关，车辆日检验关，车辆出入库查验关，车辆技术合格关，合理安排运力为运输安全工作奠定好基础，最大限度的遏制行车事故的发生。 二、加大宣传力度，提高全员重视性。 充分利用宣传标语，条幅，公示栏，微信平台等做好宣传公示工作。宣传各种行车安全注意事项、行车应知应会和安全标语等来加强各从业人员的安全意识。利用每次安全会议，安全教育培训课时，强调危货运输的危险性，提醒每位驾驶员警钟长鸣，谨慎驾驶。 具体措施要求：由安全员组织好从业人员安全学习及安全会议，杜绝安全学习死角，开展形式多样、内容贴合实际的学习活动和宣传活动，提高从业人员

物业管理中的风险分析

物业管理中的风险分析作者：佚名文章来源：本站原创点击数：448更新时间：2006-8-30 一、风险分析 ??? 决策：可把握的风险 ??? 在物业管理企业中,决策风险主要有二，一是企业高层管理人员的决策风险，另一项是普通操作层的决策风险。 ??? 就企业高层领导而言，因决策失误而企业带来的风险是非常显着，有时是非常致命的，尤其在一些十分重大的决策上面，企业最高层领导所作出的每一项决定都会左右了整个企业的命运，一旦决策失误，因此而带来的风险也必将对企业产生重要的影响。 ??? 比如企业的扩张行为，作为一个微利行业，物业管理企业通过规模化、集约化的方式来降低企业管理成本，增加抵御市场竞争的能力，有时是企业的必然的选择。然而在选择扩张的方式、时间、地点等方面，企业最高决策层所作出的决策是极为艰难的，甚至会成为企业的生死抉择。深圳物业管理企业在内地物管市场无可奈何的退潮已给我们提供了一个很经典的例子，分析其原因，深圳物业管理企业近年在内地市场的败走麦城虽然因素诸多，但企业高层领导在决策上的盲目冒进也是极为重要因素。 ??? 关于操作层的决策风险容易被忽略，但其对企业的影响是不容小视的，这一点在技术人员上表现尤为突出。由于专业性较强的缘故，企业的高层

领导及太多数员工对技术方面，如工程建设、机电维修等，并不十分熟悉，或者知之甚少。因而，在企业内部中，涉及到工程、机电方面，技术人员拥有绝对的话语权，因而，其作出的决策也必然会对此类项目的成败产生决定性影响，尤其是一些大型的项目，如大型的工程建设、技术改造，大的机电维修项目等等，一旦决策失误，便对企业造成经济上的极大损失，也同时给企业带来极大的风险。 ??? 因决策所带来的风险太都是可避免的，关键在于决策人在决策前对决策的事项熟悉、了解和把握的程度，准备越充分，其决策成功机会也就越大，其风险也便最小。 ??? 服务：不确定的风险 讨论物业管理服务中所存在的风险其实是一个很宽泛的话题，因为从某种程度而言，由于从业人员素质、工作环境等诸多因素的影响，管理服务中的风险其实是无处不在，无时不要面临的，笔者在这里也仅就一些典型的事例作一剖析。 ??? 在服务中，一个比较典型的方面是停车场的管理。当前行业内外对机动车停放管理及相关的法律责任的争论从未停止，对其责任的界定也是各执一词，深圳市近来出台了《深圳经济特区机动车停放管理条例》的草案，其中便明文规定营业性停车场因保管不善造成停放车辆丢失或损毁的，应当依法承担相应的法律责任。此草案一出，立刻引起物业管理公司强烈反应，因物业管理行业本身是一个微利行业，多数物业管理公司的经济实力

风险控制及隐患排查治理清单汇总完稿.doc

山西右玉教场坪煤业有限公司 安全风险控制及隐患排查治理清单 编制日期：2017年3月

前言 为了减少事故的发生，通过对生产活动和生产系统中存在或潜在的危险源的辨识，进而对其进行消除、减少、控制，实现煤矿人—机—环—管系统的最佳匹配，特编制《安全风险控制及隐患排查治理清单》。 本清单内容主要包括煤矿存在功潜在的风险概述，危险源评估、监测、预警、控制、控制管理等。并从通用部分、机电运输、综采工作面、综掘工作面、一通三防、地测防治水、职业卫生、地面设施设备等八个方面分别列出，便于查看和制订具体的事故隐患治理清单及“五定表”。 风险管理主要运用作业条件危险性评价法（LEC法）对危险源进行辨识，确定危险源可能发生的风险和后果，对危险源进行分级分类，监测预警和控制，预防事故的发生。通过对煤矿常见事故进行机理分析，分析出引起事故的直接原因和间接原因，找出控制事故的关键因素及环节，制定相应的管理措施或应急预案，切断事故发生的因故链，达到控制事故发生的目的。按照工作任务分析法辨识危险源，首先以清单的形式列出本单位所有的工作任务及每项任务的具体工序，辨识出煤矿现有工作条件下所有工作任务中存在或潜在的人、机、环、管四类危险源。通过对危险源进行分析、确定，将风险划分为5个等级。对已辨识出的危险源进行定期、动态和实时监测，根据危险源的风险等级和实际发生频率按照5个预警等级进行预警，对风险进行有效控制。同时根据监测结果对危险源进行再次评价，并对危险源进行增减与升降级调整，从而实现矿井风险的闭环管理。 风险评价方法简介： LEC评价法(格雷厄姆(BenjaminGraham,1894-1976)评价法)是对具有潜在危险性作业环境中的危险源进行半定

物业隐患排查制度

物业隐患排查制度 篇一：隐患排查治理管理制度 聊城市百货大楼有限责任公司 隐患排查治理管理制度 1.目的和内容 1.1为建立公司安全经营安全隐患排查治理长效机制，加强安全隐患监督管理，防止安全经营事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。 1.2本制度规定了安全隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。 2.适用范围 适用于公司安全经营工作中的安全隐患排查治理。 3.职责 3.1公司、分公司主要负责人应对安全隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全公司安全隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。 3.2按照“谁主管，谁负责，谁签字，谁负责”的原则，分管副总经理对本公司安全隐患的排查和整改负主要领导责任。各安保部、物业部对所辖范围的安全隐患排查和整改工作负

责，每位员工对本岗位的安全隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现安全隐患，均有权向门店经理、安保部、物业部报告。 3.3安保部、物业部负责对查出的安全隐患进行登记，按照安全隐患的等级进行分类，建立安全隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对安全隐患报告奖励资金的汇总和发放等。 3.4安保部、物业部按照职能分工对各自管辖范围内的安全隐患进行排查并监控治理。 3.5公司财务处负责安全隐患报告奖励资金和安全隐患治理资金的落实。 3.6安保部及物业部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。 4.安全隐患 4.1安全隐患的含义： 本制度所称安全经营安全隐患，是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全经营管理制度的规定，或者因其他因素在安全经营活动中存在可能导致事故发生的物体危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 4.2安全隐患的分类 安全隐患分为一般安全隐患、重大安全隐患。 4.2.1一般安全隐患

浅析物业管理服务中的法律风险及防范概要

浅析物业管理服务中的法律风险及防范 【摘要】随着物业管理服务市场化、规范化程度的提高,法制化进程的加快以及客户维权意识的日益增强,物业管理服务从最初的无风险期已步入了高风险期,本文从物业管理服务行业现状及特点着手,运用法律视觉,简要分析了物业管理服务中的主要风险及防范措施,对于物业管理服务企业来说,具有一定的借鉴意义。【关键词】物业管理;服务;法律风险;防范 随着物业管理服务市场化、规范化程度的提高,法制化进程的加快以及客户维权意识的日益增强,物业管理服务从最初的无风险期已步入了高风险期,长庆油田矿区服务系统物业服务业务同样也面临着极大的风险与挑战。目前国内物业管理服务市场经济秩序已初步建立,但配套的政策法规尚不能有效保护行业的健康发展,再加上物业服务企业自我保护意识淡薄,导致物业管理服务经营风险增大。而物业管理服务行业利润相对较低,风险的承担可能使一个物业服务企业无法进行正常运营。这些因素都不利于物业服务企业发展壮大,不利于整个行业的不断向前发展,这就使得如何规避物业服务经营风险,提高市场运作能力,成为当前物业管理服务行业目前的当务之急。 一、物业管理服务中的主要法律风险 物业管理服务涉及小区住户和居民生活的方方面面,有事就找物业管理服务企业,解决不了或解决得不满意,就抱怨物业单位不好, 有时甚至开口就以不交物业服务费相威胁。不出事故则罢,出了事故就向物业单位索赔,这是物业单位所面临的严峻问题,也就是物业管理服务风险。我们要防范各种物业服务风险,就先得从分析这些风险来自哪些方面,有何种防范措施来规避物业管理服务风险。从长庆油田矿区服务系统的实际来看,物业管理服务风险主要包括:治安风险、车辆损坏及丢失风险、消防事故及隐患风险、物业及公共设施设备造成的风险和公共环境不安全因素造成的风险等。 二、物业管理服务中主要法律风险的防范措施

安全隐患类别大全

安全隐患类别大全！安全员必备！ 基础管理类事故隐患 生产经营单位安全管理体制、机制及程序等方面存在的缺陷

1.13其他其他管理上的缺陷。 现场管理类事故隐患 生产经营单位在作业场所环境、设备设施及作业行为等方面存在的缺陷隐患类别隐患内容说明 2.1作业场所2.1.1选址缺陷 作业场所未按规定选择在常 年主导风上风或侧风风向，靠 近易燃易爆场所，地质条件不 良，企业内新建构筑物、装置 安全卫生防护距离不足等。 2.1.2设计、施工 缺陷 未按规定对建构筑物的防火 等级、安全距离、防雷、防震 等进行设计、施工，或改建、 扩建、装修没有按安全要求进 行等。 2.1.3平面布局缺 陷 住宿场所与加工、生产、仓储、 经营等场所在同一建筑内混 合设置;爆炸危险场所或存放 易燃易爆品场所与易燃易爆 场所联通;建构筑物内，设备布 置、机械、电气、防火、防爆 等安全距离不够，或卫生防护 距离不够等。 2.1.4场地狭窄杂 乱 作业场所狭窄难以操作，工 具、材料放置混乱等。 2.1.5地面开口缺 陷 坑、沟、池、井等开口的不安 全状况，如无安全盖板或安全 盖板不符合要求等。 2.1.6安全逃生缺 陷 包括无安全通道，安全通道狭 窄、不畅等，未按规定设置安

全出口，包括无安全出口、安全出口数量不足、设置不合理等。 2.1.7交通线路的配置缺陷容易导致车辆伤害或消防通道不符合要求等。 2.1.8安全标志缺陷未按规定设置安全标志，如无标志标识、标志不规范、标志选用不当等。 2.1.9其他地面湿滑不平、梯架缺陷、装修材料缺陷等。 2.2设备设施2.2.1工艺流程缺 陷 工艺流程布置不顺畅，交叉 （平交）点多，产量增大后没 有及时调整工艺路线等易导 致生产安全事故的缺陷。 2.2.2通用设备设 施缺陷 通用设备设施在设计、安装调 试、使用上的缺陷，如强度、 刚度、稳定性、密封性、耐腐 性等缺陷，不符合安全要求， 有人员易触及的运动部件外 露，操纵器失灵、损坏，设备、 设施表面有尖角利棱，未按规 定进行检验等。通用设备设施 不包括特种设备、电气设备设 施、消防设备设施、有较大危 险因素设备设施以及安全监 控设备。 2.2设备设施2.2.3专用设备设 施缺陷 根据行业生产特点，企业拥有 的专用设备存在的安全缺陷， 以及未按规定进行检验等。 2.2.4特种设备缺 陷 未按规定取证、建档、定期检 验、维护保养，或特种设备不 能达到规定的技术性能和安 全状态等。 2.2.5消防设备设 施缺陷 未按规定对消防报警系统进 行配线、设备选型安装，未按 规定设置合格的给水管网、消 火栓、消防水箱及自动、手动 灭火设施器材，未按规定选用 合格的机械防烟排烟设备，或 设备安装不符合要求，防火 门、防护卷帘及其他消防设备 缺陷，以及未按规定进行检验 等。

物业管理经营七个风险点及防范对策教学内容

物业管理经营七个风险点及防范对策 物业管理的经营风险来源于诸多方面。调查问卷显示，风险主要集中表现为招投标风险、接管风险、装修期风险、日常管理期风险、合同续约风险和顾问项目拓展风险。 一、招投标风险管理 1、风险分析 物业管理公司普遍认为，在招投标中，风险主要为报价背离成本和困难准备不足。对在新建物业委托中价位过低的原因调查中，有47%的物业管理公司认为是市场竞争过于激烈或不规范和过分追求市场占有率的结果，26%的物业管理公司认为受到当地政府指导价的影响。分析其深层次的原因，客观上有物业管理公司的投标准备周期短，运营环境熟悉不够，主观上为物业管理公司自身有贪多心理，对预期判断过分乐观。由于对所接管物业的区域和服务的特殊性没有深入地研究、分析，往往按自己的固有模式进行测算，与实际存在很大的偏差；在对老（旧）物业项目投标前，物业管理公司没有认真了解业主的服务需求和期望，制定适宜的服务方案，没有分析前一任物业管理公司退出的真实原因，在实施

时很容易重蹈覆辙。2、防范对策投标新建物业时，物业管理公司要充分准备，准确进行财务预算，不要过度竞争，造成日后的被动，不盲目追求高市场占有率，要步步为营，保证运营好每个项目，在当地政府指导价的指导下，合理报价；在投标老物业项目前，要与原来的业主委员会、业主进行有效沟通，了解他们真实的需求，明确任务，认真核算成本和收益，不要承诺自己做不到的服务，要量力而行、合理报价。 二、新建物业项目接管期存在的风险管理1、风险分析在接管新建物业项目过程中，由于多种原因：如和开发商的父子或其他渊源关系，或者没有充分意识到交接的重要性，使交接工作不细致，为后续的物业管理服务埋下隐患。在我们的调查中，这个阶段主要有以下几大风险：A、新建物业存在设计隐患风险：有56%的接管项目存在车位使用问题，50%以上的接管项目存在装修障碍。有37%的物业管理公司的风险是由周边服务设施不配套引起的。B、与开发建设单位交接风险：在和开发商配合中，有55%的物业管理公司的主要风险是资料交接不完整；有48%的物业管理公司在和开发建设单位交接房屋时，未认真检查质量问题；有39%的物业管理公司未将检查到的质量问题详细罗列，并要求开发单位相关负责人在清单上签字；有26%的物业管理公司则未向开发建设单位索取本小区相关建材配件的供应商名单和详细情况。C、签订《前期物业管理服务合同》时的风险：有40%

物业公司隐患排查标准实用版

YF-ED-J8490 可按资料类型定义编号 物业公司隐患排查标准实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

物业公司隐患排查标准实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 低压电工 一、主要隐患 1、不熟悉图纸资料、安装标准及无安全技术措施。 2、不了解设备电气系统图及地面供配电线路情况。 3、安装设备不按照相关规程操作。 4、带电搬迁移动电气设备。 5、使用金属尺测量导体。 6、不熟悉工作标准、工作地点的安全状况。

7、设备的安装、拆除及维修不按照规程操作。 8、未按设计整定继电保护。 9、继电保护甩掉不用。 10、未联系进行试运转。 二、一般隐患 1、不熟悉现场环境。 2、不了解所安装设备的结构、性能、技术特征、工作原理。 3、安装控制设备不找平和稳固。 4、安装电气间隙不符合规定。 深井泵工 一、一般隐患 1、未按规定程序启动水泵 深井潜水泵检修工

一、一般隐患 1、检修现场未落实安全措施。 2、泵管卡兰夹持不紧。 3、法兰螺栓配备不全或未拧紧。 4、施工设备工具掉入井筒。 5、检修后未验收运行。 6、发现问题不及时处理。 抄录电、水表 一、一般隐患 1、登高梯摆放不牢固 矿区环卫 一、一般隐患 1、使用硫酸未佩带胶鞋、手套、眼镜等防护用品。 2、矿区及生活区路面不平整，排水沟、下

物业风险清单

物业风险清单 一、职业安全类 保洁类 1.消杀工作防止中毒; 2.清洁光滑作业面防止摔伤; 3.高空或离开地面作业时防止坠下(如:清洁外墙等); 4.绿化工作时防止被植物或工具刺伤、割伤; 5.搬运物件过程防止身体伤害(如:磕伤、扭伤、砸伤等); 6.恶劣天气情况下保洁作业防止身体伤害(如:酷暑、寒冬、雷电、台风等天气); 7.在汽车道、车辆出入口保洁作业防止身体伤害; 8.在工程现场工作时防止意外事故发生(如:坠物、扎脚等) 9.防止工作现场因产生噪音、污染、有害气体等对身体的伤害; 10.防止在保洁工作时触电(如:清洁开关面板、插座、灯罩等); 保安类 1.训练时防止身体伤害; 2.与客户、外来人员等发生肢体接触时防止身体伤害; 3.恶劣天气情况下执勤防止身体伤害(如:酷暑、寒冬、雷电、台风等天气); 4.搬运物件过程防止身体伤害; 5.在汽车道、车辆出入口执勤防止身体伤害; 6.使用防卫武器时防止伤及他人和自己; 7.进行意外抢险工作时防止身体伤害(如:灭火、制止罪犯等); 8.在工程现场工作时防止意外事故发生(如:坠物、扎脚等); 9.车场岗位穿着反光衣。 维修类 1.特种作业时防止意外事故发生(如:电焊、气割等); 2.使用作业工具防止被刺伤、割伤、擦伤;(如:刀、铁锤、砂轮机等) 3.高空及离开地面作业时防止坠下(如:更换楼顶灯、路灯等); 4.检修电器、机械设备时防止身体伤害; 5.防止劳动防护用具破损失效; 6.恶劣天气情况下作业防止身体伤害; 7.搬运物件过程防止身体伤害; 8.在无通风情况的密闭管井中作业防止缺氧和中毒。 9.在工程现场工作时防止意外事故发生(如:坠物、扎脚等) 二、消防管理类 1.电气类:电气线路短路、电气设备过载、补偿电容起火、使用电焊时没有在附近配置灭火器。 2.设备类:发电机柴油箱没有接地、设备房有易燃易爆物品、消防报警系统故障。 3.其他类:消防栓等设施完好性、灭火器配置情况、室外煤气泄漏、灭火方法不正确、氧气乙炔瓶间隔距离不够、没有设置消防水和报警装置。 三、车辆管理类 1.停车场设施:道闸(失灵、误操作、无防砸车装置)、出入口活动地桩(没有设置、没有使用、地桩上无反光纸或反光漆、地桩强度不够)、车场周边没有防止强撞

物业安全生产隐患排查

北京市住房和城乡建设委员会关于印发《物业行业安全生产隐患排查要点》的通知 信息来源：发布时间：2017年11月29日 京建发〔2017〕503号 京建发〔2017〕503号 各区住房城乡建设委（房管局）、经济技术开发区房地局、各物业服务企业、各有关单位： 为深刻汲取近期本市发生的火灾事故教训，落实市委市政府安全隐患排查治理的工作部署，按照《北京市安全生产委员会关于开展安全隐患大排查大清理大整治专项行动的通知》（京安发〔2017〕15号）要求，我委在《北京市住房城乡建设系统开展安全隐患大排查大清理大整治专项行动工作方案的通知》（京建发〔2017〕493号）的基础上，依照物业管理法律法规及合同约定，制定了《物业行业安全生产隐患排查要点》，现印发给你们，请认真遵照执行。 特此通知。 附件：物业行业安全生产隐患排查要点 北京市住房和城乡建设委员会 2017年11月28日 - 1 -

附件 物业行业安全生产隐患排查要点 一、消防方面 （一）明确消防安全责任人，对本项目的消防安全工作全面负责。 （二）制定物业管理项目的消防安全制度、消防安全操作规程，制定灭火和应急疏散预案并组织演练。 （三）按照检测规范对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测，确保完好有效。 （四）按规定配置或维护消防设施、器材，保证。正常、有效使用。 （五）保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，落实防火防烟分区、防火间距消防技术标准。 （六）维护安全疏散指示标志、应急照明设施、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态。 （七）组织防火检查，对发现的火灾隐患采取有效措施，及时消除火灾隐患。 （八）消防控制室实行每日24小时专人值班制度，每班不应少于2人。 （九）值班人员掌握突发火情处理流程。 - 2 -

浅谈物业管理风险及防范

浅谈物业管理风险及防范 物业管理服务从整个行业来看，所涉及的空间和时间范围是非常广泛而深远的，同时与众多的业主和非业主使用人的生活息息相关，上述特点决定了物业管理服务面临的风险可能是无时不在和无处不在。物业管理服务行业又是相对利润低的行业，风险的承担可能导致企业正常生产经营活 动无法进行，所以风 险的防范成为摆在物业管理服务整个行业和各个物业管理企业的头等大事。 一、风险的来源物业管理服务的风险是因物业管理企业的义务产生的，根据《物业管理条例》第36条“物业管理企业应当按照物业服务合同的约定，提供相应的服务。物业管理企业未能履行物业服务合同的约定，导致业主人身、财产安全受到损害的，应当依法承担相应法律责任。”的规定，由于义务人未能全面履行法定和约定的义务，给权利人造成直接和间接经济损失和人身损害的，即产生了相应的法律风险和赔偿的法律责任。 二、风险的种类风险的类型可以依据管理服务的具体内容而确定。具体来说分为：治安风险、车辆管理中车辆的损坏灭失风险、消防事故和隐患风险、物业及公共设施设备造成的风险和公共环境不安全因素造成的风险。当然这并不能涵盖全部的风险，但基本包括了主要的方面。 1、治安风险是指由于外界第三人的过错和违法行为，给物管服务范围内的业主或非业主使用人造成人身损害和财产损失导致的物业管理服务风险，当前随着市场经济的发展，我国人口流动频繁，社会阶层收入差距增大，由此产生的治安问题如入室盗窃、抢夺、抢劫和故意伤害、故意杀人等相继发生在各小区，给物业管理服务工作带来极大的压力和风险。 2、车辆管理中车辆的损坏灭失风险指在物业小区内的停车场经营车辆停放服务过程中，车辆发生车身受损、车辆灭失等损坏的风险。车辆停放服务通常由物业管理企业接受开发商或小区业主委员会的委托进行停车场的经营管理，并收取车辆停放服务费。车辆停放期间车辆外表可能被儿童包括其他第三人用器具划伤，也可能会被其他停放车辆有意或无意碰撞而损坏，也有可能在停放期间被盗窃或抢劫。该类事件和诉讼争议也是长期以来物业管理企业面临赔付金额较大的风险。 3、消防事故和隐患风险由于消防设施直接影响到广大业主生命财产安全，消防设施的日常维护和养护直接关系到火灾发生时，消防部门处理事故效果。消防设施的维护保养不善、无消防

安全隐患排查治理方法标准版本

文件编号：RHD-QB-K9626 （操作规程范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全隐患排查治理方法 标准版本

安全隐患排查治理方法标准版本操作指导：该操作规程文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了全面落实20xx年9月7号在县安局召开的权限重点危化企业安全产生工作会议精神，以及响应安委办[2011]26号、广安办[2011]46号以及新政[2011]197号文件精神，本公司根据本企业的实际情况，特拟定以下安全隐患排查治理方案： 一、领导小组建立 组长：董学旺 副组长：吴俊松杨自松 成员：查飞飞程涛李国锐郭宝民徐礼军 二.安全隐患排查整治重点内容

1.危险化学品生产和使用环节 2、新建项目的立项审批、安全设计情况。 3、仪表联锁管理制度的和执行情况，特种设备、安全附件的定期检验情况。 4、检修作业中，动火、进入受限空间等特种作业安全管理制度，开停车安全管理制度，生产和施工作业，“四防”安全管理制度建立健全执行情况。 5、生产装置正常开停车和紧急停车安全规程的建立与执行情况，开车前和停车后确认制度的与执行情况。 6、防雷电、防汛、防建筑物倒塌等管理制度和措施落实情况；领导干部现场带班制度的制定和落实情况。 7、企事业厂区内外安全距离是否符合要求，消防消防设施、防雷防静电措施落实情况。

8、涉及重点危险化工工艺的生产装置自动化改选情况。 9、安全生产责任制的建立和完善情况,是否与岗位职责相匹配；安全生产规章制度以及岗位职责、工艺流程、危险及有害因素、工艺技术指标和操作规程、工艺技术管理、巡回检查制度执行情况。 10、企业主要负责人和安全生产管理人员安全资格培训考核取证情况；新员工的三级安全教育培训情况；特种作业人员的持证上岗情况。 11、企业应急救援队伍建立情况，应急预案的适用性、可操作性以及演练情况，应急器材配备情况，与当地大型企业、地方政府应急救援合作关系情况。 二、危险化学品储存环节 1.安全监控仪表完善,完好和投入情况；特别高、

物业管理中的风险分析

物业管理中的风险分析 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

物业管理中的风险分析作者：佚名文章来源：本站原创点击数：448更新时间：2006-8-30 一、风险分析 ??? 决策：可把握的风险 ??? 在物业管理企业中,决策风险主要有二，一是企业高层管理人员的决策风险，另一项是普通操作层的决策风险。 ??? 就企业高层领导而言，因决策失误而企业带来的风险是非常显着，有时是非常致命的，尤其在一些十分重大的决策上面，企业最高层领导所作出的每一项决定都会左右了整个企业的命运，一旦决策失误，因此而带来的风险也必将对企业产生重要的影响。 ??? 比如企业的扩张行为，作为一个微利行业，物业管理企业通过规模化、集约化的方式来降低企业管理成本，增加抵御市场竞争的能力，有时是企业的必然的选择。然而在选择扩张的方式、时间、地点等方面，企业最高决策层所作出的决策是极为艰难的，甚至会成为企业的生死抉择。深圳物业管理企业在内地物管市场无可奈何的退潮已给我们提供了一个很经典的例子，分析其原因，深圳物业管理企业近年在内地市场的败走麦城虽然因素诸多，但企业高层领导在决策上的盲目冒进也是极为重要因素。 ??? 关于操作层的决策风险容易被忽略，但其对企业的影响是不容小视的，这一点在技术人员上表现尤为突出。由于专业性较强的缘故，企业的高层领导及太多数员工对技术方面，如工程建设、机电维修等，并不十分熟悉，或者知之甚少。因而，在企业内部中，涉及到工程、机电方面，技术人员拥有绝对的话语权，因而，其作出的决策也必然会对此类项目的成败产生决定性影响，尤其是一些大型的项目，如大型的工程建设、技术改造，大的机电维修项目等等，一旦决策失误，便对企业造成经济上的极大

安全隐患排查治理方法通用版

操作规程编号：YTO-FS-PD568 安全隐患排查治理方法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

安全隐患排查治理方法通用版 使用提示：本操作规程文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 为了全面落实20xx年9月7号在县安局召开的权限重点危化企业安全产生工作会议精神，以及响应安委办[2011]26号、广安办[2011]46号以及新政[2011]197号文件精神，本公司根据本企业的实际情况，特拟定以下安全隐患排查治理方案： 一、领导小组建立 组长：董学旺 副组长：吴俊松杨自松 成员：查飞飞程涛李国锐郭宝民徐礼军 二.安全隐患排查整治重点内容 1.危险化学品生产和使用环节 2、新建项目的立项审批、安全设计情况。 3、仪表联锁管理制度的和执行情况，特种设备、安全附件的定期检验情况。 4、检修作业中，动火、进入受限空间等特种作业安全管理制度，开停车安全管理制度，生产和施工作业，“四

最新物业管理中的风险分析资料

物业管理中的风险分析 作者：佚名文章来源：本站原创点击数：448 更新时间：2006-8-30 一、风险分析 决策：可把握的风险 在物业管理企业中,决策风险主要有二，一是企业高层管理人员的决策风险，另一项是普通操作层的决策风险。 就企业高层领导而言，因决策失误而企业带来的风险是非常显著，有时是非常致命的，尤其在一些十分重大的决策上面，企业最高层领导所作出的每一项决定都会左右了整个企业的命运，一旦决策失误，因此而带来的风险也必将对企业产生重要的影响。 比如企业的扩张行为，作为一个微利行业，物业管理企业通过规模化、集约化的方式来降低企业管理成本，增加抵御市场竞争的能力，有时是企业的必然的选择。然而在选择扩张的方式、时间、地点等方面，企业最高决策层所作出的决策是极为艰难的，甚至会成为企业的生死抉择。深圳物业管理企业在内地物管市场无可奈何的

退潮已给我们提供了一个很经典的例子，分析其原因，深圳物业管理企业近年在内地市场的败走麦城虽然因素诸多，但企业高层领导在决策上的盲目冒进也是极为重要因素。 关于操作层的决策风险容易被忽略，但其对企业的影响是不容小视的，这一点在技术人员上表现尤为突出。由于专业性较强的缘故，企业的高层领导及太多数员工对技术方面，如工程建设、机电维修等，并不十分熟悉，或者知之甚少。因而，在企业内部中，涉及到工程、机电方面，技术人员拥有绝对的话语权，因而，其作出的决策也必然会对此类项目的成败产生决定性影响，尤其是一些大型的项目，如大型的工程建设、技术改造，大的机电维修项目等等，一旦决策失误，便对企业造成经济上的极大损失，也同时给企业带来极大的风险。 因决策所带来的风险太都是可避免的，关键在于决策人在决策前对决策的事项熟悉、了解和把握的程度，准备越充分，其决策成功机会也就越大，其风险也便最小。 服务：不确定的风险 讨论物业管理服务中所存在的风险其实是一个很宽泛的话题，因为从某种程度而言，由于从业人员素质、工作环境等诸多因素的影响，管理服务中的风险其实是无处不在，无时不要面临的，笔者在这里也仅就一些典型的事例作一剖析。