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管理学之“猎狗的故事”

管理学之“猎狗的故事”
管理学之“猎狗的故事”

猎狗的故事

一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景,讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。猎狗回答说:你不知道,我们两个跑的是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!

目标

这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自己没的吃。

就这样过了一段时间,问题又出现了。大兔子非常难捉到,小兔子好捉,但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子。慢慢的,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?

动力

猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?

长期的骨头

猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。骨头与肉兼而有之

猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟,猎人不得已引诱了一条野狗,问他到底野狗比猎狗强在哪?野狗说:猎狗吃的是骨头,吐出来的是肉啊!接着又道:也不是所有的野狗都顿顿有肉吃,大部分最后骨头都没的舔!不然也不至于被你诱惑。于是猎人进行了改革,使得每条猎狗除基本骨头外,可获得其所猎兔肉总量的n%,而且随着服务时间加长,贡献变大,该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续。

只有永远的利益,没有永远的朋友

日子一天一天地过去,冬天到了,兔子越来越少,猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子,但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受,把他们扫地出门,因为猎人更需要身强力壮的猎狗。

Birth of MicroBone Co.

被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金,于是他们成立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗,向野狗们传授猎兔的技巧,他们从猎得的兔子中抽

取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后,他们终于有了足够多的野狗加盟,公司开始盈利。一年后,他们收购了猎人的家当……

Development of MicroBone Co.

MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份,这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音:终于做公司的主人了。不用再忍受猎人们呼来唤去的不快,不用再为捉到足够多的兔子而累死累活,也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说,这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone,一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动,甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司像雨后春笋般地成立了,一时间,森林热闹起来。

F4的诞生

猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路,最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候,老猎狗出人意料的顺利答应了猎人,把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司,转而开始写自传《老猎狗的一生》,又写了《如何成为出色的猎狗》,《如何从一只普通猎狗成

为一只管理层的猎狗》、《猎狗成功秘诀》、《成功猎狗5 00条》和《穷猎狗,富猎狗》,并且将老猎狗的故事搬上荧幕,取名《猎狗花园》,四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4,收版权费,没有风险,利润更高。

1、故事中,在不同的阶段,猎狗的需求都是不一样的,正如同马斯洛的需要层次理论一样。从最初的希望有骨头吃到希望年迈体弱时有骨头吃,继而是希望有兔肉吃,最后是自己组建公司,慢慢由开始的解决生理需要到后来的希望可以自我实现。需求是产生行为的动力,作为人力资源管理者,应当向我们的猎人学习,及时了解员工的合理需求,作为制

订政策的出发点。倘若人力资源管理忽视了这些需求,最终只能导致猎狗的流失,从而使竞争对手更多、更强。

2、分配问题一直伴随着故事的发展:最初分配的依据是数量,忽视了质量,即兔子也有大小之分,工作也有难易差别。完全依据数量进行分配,就好像吃大锅饭,gan好gan坏一个样,严重影响猎狗的积极性,大兔子越来越少;于是进行改革,针对一段时间内兔子的数量和质量进行考核,并据此决定下一阶段的分配量;一段时间后猎狗觉得长远利益得不到满足,于是又进行改革……作为人力资源管理者,也应当向猎人学习,要善于发现绩效考核中存在的问题并及时处理,适当的时候可采取一些激励措施。

3、留住员工的确是一项极为系统的工作,涉及到人力资源管理的方方面面。从长远来看,将人力资源管理工作做到实处、做到较高的水平确实能够解决员工的流动性问题,但需要时间、精力和摸索。短期内行之有效的方法,我想应该是进行离职原因调查或离职面谈,了解员工离职的真实原因,因为员工离职也会存在种种的机会成本的考虑,只有当员工的某一项需求长期未能达到或经过努力也未达到时,才会使员工产生离意以致离职。

4、故事中,猎人很成功,他善于发现问题,也都成功地解决了问题。我认为,如果这位猎人事先做好“预防”工作,他获得的兔子只会更多。所以,在企业中定期进行员

工满意度调查,准确了解员工的大多数需求,检查过去工作中存在的不足之处,从而采取针对性措施来提高员工满意度,有助于企业提高效益。

撒哈拉的故事语录赏析

撒哈拉的故事语录赏析 导读:经典语录撒哈拉的故事语录赏析 1、你孤单的生活将告一段落,从此有人陪伴你,携手共渡人生漫漫的岁月。——三毛《撒哈拉的故事》 2、有了人的地方,就有了说不出的生气和趣味。——三毛《撒哈拉的故事》 3、风,突然没有了声音,我渐渐地什么也看不见,只听见屠宰房里骆驼嘶叫的悲鸣越来越响,越来越高,整个的天空,渐渐充满了骆驼们哭泣着的巨大的回声,像雷鸣似的向我罩下来。——三毛《撒哈拉的故事》 4、我有许多好看的衣服,但是平日很少穿。我伸头去看了一下荷西,他穿了一件深蓝的衬衫,大胡子也修剪了一下。好,我也穿蓝色的。我找了一件淡蓝细麻布的长衣服。虽然不是新的,但是它自有一种朴实优雅的风味。鞋子仍是一双凉鞋,头发放下来,戴了一顶草编的阔边帽子,没有花,去厨房拿了一把香菜别在帽子上,没有用皮包,两手空空的。荷西打量了我一下:“很好,田园风味,这么简单反而好看。”——三毛《撒哈拉的故事》

5、屠宰场长长方方的水泥房,在薄暗里,竟像是天空中一只巨手从云层里轻轻放在沙地上的一座大棺材,斜斜地投影在沙地上,恐怖得令人不敢正视。——三毛《撒哈拉的故事》 6、正是黄昏,落日将沙漠染成鲜红的血色,凄艳恐怖。近乎初冬的气候,在原本期待着炎热烈日的心情下,大地转为一片诗意的苍凉。——三毛《撒哈拉的故事》 7、我每次看见这个军曹,心总要一跳,这样惨痛的记忆,到何年何月才能在他心里淡去?——三毛《撒哈拉的故事》 8、沙是一样的沙,天是一样的天,龙卷风是一样的龙卷风,在与世隔绝的尽头,在这原始得一如天地洪荒的地方,联合国、海牙国际法庭、民族自决这些陌生的名词,在许多真正生活在此地的人的身上,都只如青烟似的的淡薄而不真实罢了。——三毛《撒哈拉的故事》 9、去年冬天的一个清晨,荷西和我坐在马德里的公园里。那天的气候非常寒冷,我将自己由眼睛以下都盖在大衣下面,只伸出一只手来丢面包屑喂麻雀。荷西穿了一件旧的厚夹克,正在看一本航海的书。——三毛《撒哈拉的故事》 10、我呆望着向后飞逝的大漠,听见荷西那么说着,忽而不知怎

猎人、猎狗和兔子的故事

猎人、猎狗和兔子的故事 记得称赞一起工作的人。指正别人时,要先维护他的自尊。用心在所做的事,尽力把它做到最好。想一想今天的表现是否与薪水相当。欢喜领受这一天,由衷感恩和知足。依自己因缘安排生活,但不与人比较。 一、猎人、猎狗和兔子的故事 一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说:“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说:“你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,它却是为了性命而跑呀!” 二、目标 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。于是,猎人又买了几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子。因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自己没的吃……就这样过了一段时间,问题又出现了。大兔子非常难捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门。专门去捉小兔子。慢慢的,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说:最近你们

捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? 三、动力 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间就统计一次猎狗捉到兔子的总重量,按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇……于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心……但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说:“我们把最好的时间都奉献给了您,主人,当我捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?” 四、长期的骨头 猎人做了论功行赏的决定,分析与汇总了所有猎狗捉到的兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。

《撒哈拉的故事》好句摘抄

《撒哈拉的故事》好句摘抄 1、给我生命,养我长大,不变的爱护着我的双亲,在这个避风港里,我完全的释放自己,尽情的享受我在外得不着的温暖和情爱。 2、我则背着背包和相机,跑了许多游牧民族的帐篷,看了许多不同而多彩的奇异风俗,写下了笔记,整理了幻灯片,也交了许多撒哈拉威的朋友,甚至开始学阿拉伯文,日子过得有收获而愉快。这该是一种多么有趣的生活啊!不是物质上的收获才算令人欣喜的收获。 3、你也许是第一个走路结婚的新娘。这是结婚时,荷西同三毛说的,恍然觉得很浪漫,里面是丈夫对妻子的一种别样的温柔。 4、你拒绝我,伤害了我的骄傲。撒哈拉威人挺不招人待见的,亏的三毛能忍他们。他们会随便拿人的东西,不懂的人之间基本的礼貌,忽然很庆幸自己是出生在这样的一个礼仪之邦,这个时候才觉得文明是很重要的。这句话就是在他们明明做出一些很烦人的举动而被拒绝是还要说的强词夺理,不过看完了《芳邻》这一篇,主要还是觉得很好笑。 5、五十度气温下的正午,只有烈日将一排排建筑短短的影子照射在空寂的街道上,整个儿的小镇好像死去一般,时间在这里也凝固起来。这个用来形容重庆也是再适合不过的了。 6、不记得在哪一年之前,我无意翻到了一本《国家地理杂志》。那期书里,正好在介绍撒哈拉沙漠。我只看了一遍,我不能解释的,属于前世回忆似的乡愁,就莫名其妙,毫无保留的交给了那一片陌生的大地。我不知道是不是每个人都有这样的一份乡愁,而我自己是非常有同感的。之于我,最向往的是一望无际的草原,不知道什么时候起,一想起草原下辽阔的天空,天似穹庐,笼盖四涯,就有一中心潮澎湃的激动。那里的夜晚可以看到很多明亮的星星吧!总有一天,不能像三毛一样定居在自己梦想的远方,也是要去看一看的。 7、撒哈拉沙漠,在我内心深处,多年来是我梦中的情人啊! 我举目望去,无际的黄沙上有寂寞的大风呜咽的吹过,天,是高的,地是沉厚雄伟而安静的。 正是黄昏,落日将沙漠染成鲜血的红色,凄艳恐怖。近乎初冬的气候,在原

绩效管理案例猎狗的故事

彼得·德鲁克大师是管理学的开山鼻祖,他青年时代曾来到伦敦,为银行家弗里德伯格先生打工。当时,这家银行的很多职员都和德鲁克一样是贵族子弟,弗里德伯格惹不起他们,但这位银行家也不想白白花一大笔银子养一批不会赚钱的公子哥。 一天,伦敦降下了大雾,这样的天气银行客户就比较少了。弗里德伯格先生把这些公子哥召集起来开了一次下午茶的讨论会,弗里德伯格给大家讲了一个故事。 他说:多年前,我养了一只奥地利短毛指示猎犬,这种猎犬相当于狗中贵族的后代,它血统纯正,服从性好,工作能力强。这种猎犬的整体形象是华贵、完美,它的体形构造暗示了它的力量、耐力和敏捷性,它的形象显示出了它的智慧和性情。一般而言,一头忠诚的奥地利指示猎犬无论在陆地还是在水里,它们天生就喜欢猎取目标,经常能够猎取到,鹤鹑、松鸡、山鹑、天鹅、野鸭、野兔、浣熊和袋鼠,等等。为了养好这只猎犬,弗里德伯格先生每年花在饲养和训练上的费用就高达5000英镑,大约是今天的50万美元。 在当时的伦敦,上流绅士们经常带上自己的猎枪和爱犬到野外去捕猎飞禽、野兔和狐狸等动物。他们除了相互炫耀猎物以外,也喜欢交流射击技巧,谈论彼此的忠实搭档——纯种奥地利指示猎犬。训练有素的指示猎犬会帮助猎人发现、搜寻目标,驱赶猎物,并且在主人射中猎物后迅速地把猎物叼取回来。这种猎犬是上流社会的身份象征。 一次,弗里德伯格先生带着他的爱犬到郊外打猎。很快,他的猎狗"> 猎狗将一只强壮的野兔赶出了窝,并紧追不舍,可是追了很久仍然没有追到。这时有一个牧羊人就讥笑他的猎狗说:“这大的还不如小的。”意思是,这么一只体型硕大的猎犬却跑不过一只小小的野兔。奥地利短毛指示猎犬解释到:难道您不知道我们两个跑的目的是完全不同的吗?我仅仅是为了陪伴我的主人玩而已,即使抓不到猎物我也不会受罚,而野兔却是为了性命而跑呀。 这话被猎狗的主人弗里德伯格先生听到了,他想:我的猎狗它说的对啊,要想得到更多的猎物,我得想个好法子。于是,弗里德伯格先生又买来几条英国猎狗,并且规定:今后凡是能在打猎中抓到兔子的,就可以得到几根骨头,抓不到兔子的猎狗的就没有饭吃。这一招果然管用,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,而自己没得吃。在内部竞争的压力下,猎狗们纷纷努力追赶兔子,很快猎狗们就抓到了大量的野兔。 二周以后,又出现了新问题。因为大兔子非常难抓,小兔子好抓。而且抓到大兔子所得到的奖赏和抓到小兔子所得到的骨头一样多。于是,猎狗们就专抓小兔子。发现兔子总重量大幅下降,银行家就问一只老猎狗,最近你们捉的兔子越来越小了,为什么呢?老猎狗说,既然抓到大的和抓到小的没有什么区别,那为什么我们还要费力气去抓那些大的呢? 听到这里,德鲁克先生的同事问:我觉得,故事中的猎人就是弗里德伯格先生您自己,而那群猎狗就是我们在座的各位。您的意思是,如果不能为银行找到一定数额的存款或者不能为银行销售一定数额的金融产品,这样的人就没有资格享受银行提供的一切。为此,您打算给我们建立一个明确的岗位目标体系和岗位考核体系,对吗? 弗里德伯格先生嘿嘿一笑,没有回答这位部下的问题,他说:猎人意识到管理有漏洞,经过思考后,决定改变奖励办法。他推出的新办法是:每个季度统计一次猎狗捉到兔子的总重量。然后,按照总重量来评价猎狗的贡献,并决定猎狗在一段时间内的待遇。于是,猎狗们又燃起了新希望,捉到兔子的数量和重量都增加了。 猎人很开心。但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降得就越厉害。于是银行家又去问老猎狗。老猎狗说:“我们把

管理学经典——猎人与猎狗的故事完整版知识分享

管理学经典——猎人与猎狗的故事完整版

管理学经典——猎人与猎狗的故事 CHAPTER Ⅰ 一条猎狗将一只兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍然没有捉到。牧羊看到此情景,讥笑猎狗说:“你们两个之间,个子小的反而跑得快得多!”猎狗回答说:“你知道什么?我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭在跑,而它却是为了它的性命!” 读后感:目标两种不同的目标,将导致两种完全不同的结果。企业也是如此。据统计,中国中小型企业的平均寿命在4至7年之间,这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。企业创立的初级目标是盈利,我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会,回馈社会,这是一种责任也是一种使命。正所谓有多大的胸怀,就有多大的事业。 CHAPTER Ⅱ 猎人为了得到更多的猎物,于是又买来了几条猎狗,凡是能够捉到兔子的,就可以得到骨头,捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子。过了一段时间,问题又出现了。大兔子难捉,小兔子好捉。但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多,猎狗们专门去捉小兔子。猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢? 读后感:动力动力对于企业发展是不可缺少的。按劳取酬,有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。在制定员工的工作目标时,要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致,使员工在完成任务的同时有所收获,用以激励员工投入工作。此外,竞争机制一定要适度。如果结合得当,前有工作目标吸引员工,后有竞争对手和监督机制鞭策员工,前拉后推,则事半功倍。

CHAPTERⅢ 猎人经过思考后,按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。但是过了一段时间,猎狗们捉兔子的数量又少了,猎狗们说:“我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是当我们老了,捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?” 读后感:长期的骨头猎狗的想法也是比较现实的,但是结合实际来讲,这并不是一两个企业能够解决的问题,这需要社会这个大环境来共同解决,包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。 CHAPTERⅣ 猎人做出了论功行赏的决定。规定如果捉到的兔子超过了一定数量之后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们于是都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉到的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。 读后感:骨头与肉兼而有之根据马斯洛理论,当员工较低层次的需求得到满足之后必然会走向较高层次需求的追求,而且目前从雇员结构来看,已经慢慢走向多元化,人们越来越注重精神上的享受和自我实现,工作不再是必需的谋生手段。于是新的课题出现在管理者的面前,那就是如何对员工进行职业生涯规划,用什么样的愿景来激励员工,为他们创造条件,使他们有机会获得成就感和自我价值实现感。 CHAPTERⅤ 猎人意识到他的猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟,猎人在咨询了其他野狗以后进行了改革,使得自己的每条猎狗除基本骨头外,还可以获得其所猎兔肉总量的n%,而且随着服务时间加长,贡献变大,该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的

赏析《哑奴》

赏析《哑奴》 09级中文5班李佳佳 《哑奴》是台湾女作家三毛的作品,收在《哭泣的骆驼》这本集子里。 大部分人读三毛都会去读《撒哈拉的故事》《梦里花落知多少》或者还有《背影》,但我认为三毛最好的集子是《闹学记》和这本《哭泣的骆驼》。正是这本《哭泣的骆驼》使我把三毛当做一位优秀的作家去看待。 《哭泣的骆驼》这本集子收录的作品都是作者在西属撒哈拉的亲身经历,记录了沙漠里那些形形色色的人,鲜活而生动。正是有了三毛的这些纪实散文,撒哈拉沙漠在世人眼中才不仅仅是沙子,更是一片养育了人类的土地。 同这本集子中的其它文章一样,《哑奴》所讲述的也是撒哈拉沙漠中一个平凡的人,平凡又有着不住的光芒。 三毛被邀请到沙漠老财主“迷宫也似宽大的白房子”里去吃烤骆驼,遇到了在财主家中做事的小奴隶。了解到财主通过出卖这些奴隶做苦工从而暴富起来后,义愤填膺。因为怜悯小男孩的遭遇,便在离开的时候留下了些钱给他。男孩的父亲,也就是哑奴,上门道谢还钱,却还是在“我”的坚持下留下了钱。此后哑奴便常常暗中帮助三毛家。在沙漠人的不解和敌意下,三毛夫妇同哑奴成了朋友。然而,不久,哑奴就被财主卖给了别人。具体内容大致如此。 文章的语言是质朴而平实的,但点点滴滴的描写却不知不觉间感动着我们的心。 如,小奴隶登场的描写。 “过了不一会,烧红的炭炉子被一个还不到板凳高的小孩子拎进来,这孩子面上带着十分谦卑的笑容,看上去不会超过八、九岁……他小心的将炉子放在墙角,又出去了,再一会,他又捧着一个极大的银托盘摇摇摆摆的走到我们面前,放在大红色编织着五彩图案的地毯上。盘里有银的茶壶,银的糖盒子,碧绿的新鲜薄荷叶,香水,还有一个极小巧的炭炉,上面热着茶……这个孩子,对我们先轻轻的跪了一下,才站起来,拿着银白色的香水瓶,替每一个人的头发上轻轻的洒香水,这是沙漠里很隆重的礼节。我低着头让这孩子洒着香水,直到我的头发透湿了,他才罢手。一时里,香气充满了这个阿拉伯似的宫殿,气氛真是感人而庄重。” 只这样几笔,一个害羞又能干的好孩子,便仿佛正端着硕大的银盘晃晃地向我们微笑着走来。谁能不爱亮这样一个乖巧听话的孩子呢?而孩子“轻轻一跪”,“提每个人头上轻轻地洒香水”,几个简简单单的动作,便营造出与之前完全不同的庄严、圣洁的气氛。 而就在这间屋子里,所有的大人都由这样一给小孩子伺候着,指使他跑动跑西忙里忙外。 其实,感动我的不只是语言,更是三毛那颗善良热诚的心。 “我拿着锅铲,对哑奴用阿拉伯哈萨尼亚语,慢慢的夸大着口形说:‘沙——黑——毕(朋友)。’又指指荷西,再说:’沙——黑——毕。’又指我自己:‘沙——黑——布——蒂(女朋友)。’再将三个人做一个圈圈,他完全懂了,他不设防的笑容,又一度感动了我。他很兴奋,又有点紧张,荷西推推他,他一步跨进了客厅,又对我指指他很脏的光脚,我对他摇摇手,说不要紧的,就不去睬他了,让两个男人去说话。” 这样简单的语言,是每个人都写得出来的,但这样的感动却只有真正懂得尊重和爱的人才能够带给我们。 小说是有高潮的,而散文也是要有起伏的。这篇《哑奴》的结尾,字字句句,抓着读者的心,不知道是震撼,感动还是浓重的悲哀。 “跑到了快到哑奴的帐篷,我们大家都看见,哑奴远远的就迎风打开了那条彩色缤纷的

“善”在《撒哈拉的故事》中浅析

“善”在《撒哈拉的故事》中浅析 摘要:《撒哈拉的故事》中,无论是描写爱情生活、沙漠见闻还是邻里趣事,无一不体现出三毛的真性情——善。 沙漠的生活在常人想来,必定是枯燥、困苦的“牢狱之灾”,而三毛用她善的眼睛和手,记录下了丰富多彩、苦乐相济的“沙漠奇遇记”。与其说是“奇遇”,不如说是三毛“义利之辨”、“因信称义”的善,让黄色的沙漠色彩斑斓、让寂寞的沙漠生活趣味良多、让寻常的沙漠经历充满魅力。善就像这些文字的影子一样跃然纸上,《撒哈拉的故事》也成为追求善的教科书。那么《撒哈拉的故事》中,到底存在着什么样的善呢?本文以三毛的代表作《撒哈拉的故事》为基础,研究三毛真性情中浓重的一笔——善。 关键词:三毛;撒哈拉的故事;善 一、“义利之辨”式的“善” 在中文的使用上,“义”与“善”同义。中国传统文化中,用“义利之辨”来定义善。“义利之辩”对“义”的定义可以归结为以诚明善,认为人在“诚”中可以认清善恶,并有能力判断善恶。“诚”是人们定义善的基础。① 三毛自幼酷爱读书,她读的书种类丰富,数量巨大。中国传统文化和古典文学名著更是她必读的一类。“总觉得,既然

我们身为中国人,对于丰富的中国文化便当首先去涉猎才好。思想性的文字与书籍,我爱老子、庄子、孙子和孔子。”②熟读了以儒佛道为主的互融互补的中国传统文化典籍,三毛的作品也深受它们的影响。 《撒哈拉的故事》中,三毛不刻意营造沙漠文化的神秘气氛,也不刻意构造离奇曲折的情节,把还原生活的本身、抒发真情实感做目的,她的诚意是打动观众的重要“武器”。她自己也说:“我的文章是身教,不是言教。”③ 在沙漠,她度过人生中最快乐最轻松的时光。在那段日子里,连生病在她的笔下也变成了给他人缓解痛苦的宝贵经验。她把真诚带给了撒哈拉居民,把她对撒哈拉的热情,对生命的热爱,对撒哈拉人民的善留在了那片广袤的大地上。 《娃娃新娘》表达了三毛对撒哈拉威腐朽落后婚俗的痛恨和谴责、对少女姑卡命运的无限同情、对无力与封建做斗争的撒哈拉妇女的关切。“等到阿布弟拿着一块染着血迹的白布走出房来时,他的朋友们就开始呼叫起来,声音里形容不出的暧昧。在他们的观念里,结婚初夜只是公然用暴力去夺取一个小女孩的贞操而已。”④对婚礼的失望描写的真切可感,对腐朽制度和维护它的人的愤怒和谴责在文字中充满力量。“现在可以睡了,婚礼已经过去了。”⑤这温柔的一句是全文的结尾。短短几个字,把对少女的关怀、怜爱描写寂静轻盈却温暖厚重。

管理学之“猎狗的故事”

猎狗的故事 一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景,讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。猎狗回答说:你不知道,我们两个跑的是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀! 目标 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自己没的吃。 就这样过了一段时间,问题又出现了。大兔子非常难捉到,小兔子好捉,但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子。慢慢的,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? 动力

猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗? 长期的骨头 猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。骨头与肉兼而有之

猎狗和兔子的故事启示_励志

猎狗和兔子的故事启示 郭俊峰喜欢在闲暇的时候给身边的人说这样的一个寓言:一条猎狗漫山遍野地追逐兔子,却一无所获。牧羊犬嘲笑它,猎狗回答说,“你要知道我只不过为了一顿晚餐而跑,而兔子可是为了性命而跑的呀。” 讲完之后,郭俊峰会指着自己的鼻子说,当年我就是那只兔子,为了身后的20多万元的债务,我在深圳市狂奔,渴望通过一切办法来把债务还清。的确,郭俊峰能够到深圳,得“感谢”他的两次受骗上当的经历,这两次受骗把郭俊峰逼到了绝境,如果不是想着家里还有年迈的父母,担心自己的自杀会给父母带来一生的噩梦,也许郭俊峰早就两眼一闭,选择自杀了。 说到郭俊峰的受骗,在今天看来,那都是小儿科,只要是一个头脑稍微聪明一点的人,就不可能受这样的骗。可是在1999年,当时的郭俊峰还是郑州大学的学生,也许是一心想着发财,所以当一家广告公司的老板孙某拍着胸脯对郭俊峰说,只要在他的广告公司投15万元的资金入股,到了年底就肯定能够分到20万元的红利,而且第二年、第三年还可以继续分红。 15万元,头一年就能分20万元的红利,多么诱人的前景。郭俊峰没有犹豫,当天就买了车票回家找父母要钱,一生土里刨活的父母一听说要15万元去投资,脸都吓灰了,别说15万元,家里1万元也拿不出来。于是郭俊峰的父母一口就回绝了他的要求,郭俊峰一见父

母不同意,马上就对父母说他不回学校去上课了,他要在家里绝食,因为父母扼杀掉他唯一的发财机会,等于也扼杀了他的明天与未来。 一天过去了,两天过去了,郭俊峰就这样在床铺上躺着,他的父亲终于松了口,决定去借钱,借来借去,整整借了三天,所有的亲戚朋友都借了个遍,给郭俊峰借来了8万元钱,把沉甸甸的8万元钱放到郭俊峰的手里,郭俊峰的父亲说:“儿呀,如果这8万元钱你亏了,那么父亲的这张老脸也就没了……”带着从父亲手里借来的8万元,郭俊峰又通过同学朋友帮忙,又借来了7万元,当15万元给了孙某的广告公司之后,郭俊峰做所有的梦都带着钞票,只要一闭眼,就是年底的分红。可是一段时间过去了,打广告公司的电话,竟然成了空号,打孙某的手机,也变成了停机,郭俊峰吓呆了,赶紧赶到广告公司,却发现公司的大门紧锁,问旁边的人,说前一个星期就没有人上班了。 郭俊峰刹那间觉得天旋地转,15万元呀,自己在父母面前口口声声承诺一年兑现的15万元呀。郭俊峰再也没有心思读书了,他的大脑里面只有赚钱、赚钱! 为了能够早日赚到这15万元,郭俊峰天天都在生意场上混,一天,他听别人说深圳的花生油比河南贵很多,1斤花生油卖得好的话,可以赚到两三元钱。话还没有听完,郭俊峰就决定做花生油生意,没有本钱,但有一张好嘴,凭着自己的三寸不烂之舌,拍着胸脯作保证,还真的赊来了10吨的花生油杀向深圳。 到了深圳,找到熟人介绍的一位当地的朋友存好油,郭俊峰就开

由猎狗的故事浅谈人力资源管理

由“猎狗的故事”浅谈人力资源管理 有这么一则职场寓言─猎狗的故事,也许有人看过,不过没关系,的确有意思。更重要的是,其蕴含的启示与管理哲学包含范围之广泛让我深叹书到用时方恨少.我希望更多的人可以看到这则寓言,可以有所启发。现仅从人力资源管理的角度谈谈我的浅显看法,欢迎指正。 故事是这样开始的: 一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景,讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。猎狗回答说:你不知道我们两个跑的是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀! 目标 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自己没的吃。 就这样过了一段时间,问题又出现了。大兔子非常难捉到,小兔子好捉,但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子。慢慢的,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? 动力

猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗? 长期的骨头 猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。 骨头与肉兼而有之 猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟,猎人不得已引诱了一条野狗,问他到底野狗比猎狗强在那 . 野狗说:猎狗吃的是骨头,吐出来的是肉啊!,接着又道:也不是所有的野狗都顿顿有肉吃,大部分最后骨头都没的舔!不然也不至于被你诱惑。于是猎人进行了改革,使得每条猎狗除基本骨头外,可获得其所猎兔肉总量的n%,而且随着服务时间加长,贡献变大,该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%.就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续。 只有永远的利益,没有永远的朋友

猎狗与兔子的故事

猎狗与兔子的故事 猎人为了捉住兔子,就养了一只狗,想让猎狗帮助猎人打猎! 每次猎人把猎狗带到野外,让它去捉兔子,但是每次的表现都让猎人失望。猎人每次都看见猎狗在追兔子的时候,让兔子跑掉了。猎人呢就很困惑,他就找来猎狗询问。他说道:“咦?为什么你长的比兔子高、跑的比兔子快,那为什么每次你追兔子的时候都追不上呢?感觉兔子比你跑的还快。。。。。。”猎狗知道自己没追上兔子,所以就老实的告诉了猎人,说道:“哎,每次人家兔子跑都是为了逃生,而我跑最多只是为了饱餐一顿,所以每次兔子跑得都比我快。只有那些连命都不要的兔子我才追得上。。。。。。”猎人仔细一想,的确是哈。 于是他想出了一个新招,他告诉猎狗说:“我养你呢是为了帮我打猎来着,现在你又跑不赢兔子,那没办法,我只能对你严格一点儿了。如果下次你追兔子的时候再追不上的话,我就不让你吃饭。”猎狗在听到这句话之后,在以后的每次追兔子的时候都多使了点儿劲儿,每次的收获也开始多了起来。。。。。。 又过了一段时间,猎狗追兔子的事情让猎人又烦恼了起来。每次猎狗都只能追到一只兔子,每每如此,于是猎人每次都几乎只能收到一只兔子。猎人于是就找来猎狗加以询问,说道:“为什么每次你都只能捉到一只兔子呢?”猎狗回答说:“因为每次我只要捉到一只兔子就能够吃到骨头了哇,所以呀再追第二只兔子的时候就显得心有余而力不足了。”额,原来是这样的,猎人于是又想了一招。。。。。。 猎人从市场又带回来了几只猎狗,并且说道:“从现在开始,你们将一起打猎,如果谁捉到了兔子谁就有骨头吃,否则就饿着肚子。”从此,猎人每天都不止收获一只兔子了。可是好景不长。过了一段时间之后,猎人发现,怎么猎狗们捉到的都只是小兔子呢?他觉得很奇怪。找来猎狗们询问道:“我很好奇,为什么每次你们捉回来的都只是小兔子呢?”猎狗们大声回答道:“那是因为你每次都只是要求我们捉到兔子就行了,并没有说是要大兔子还是小兔子啊,而大兔子跑得快,小兔子跑得慢,所以我们就追小兔子了”。哦,哈哈,猎人恍然大悟。。。。。。 于是猎人说道,从今往后,你们不仅要追到兔子,而且必须达到一定的量,否则,还是要饿肚子。哎,猎狗们没办法,只能按照猎人的话做,但是心里极为不高兴,只是苦于无赖,没有办法。这下猎人所收获的兔子多了起来。 又过了一段时间,猎人收获的兔子数量开始逐渐减少。猎人百思不得其解,于是他准备仿照前几次的做法,找来猎狗询问。说道:“这次是因为什么原因使得你们追到的兔子数量减少了呢?”。猎狗回答道“啧啧,现在我们是年轻力壮,但是我们也会老呀。一旦我们老了之后追不到兔子了,还是只有挨饿的份儿,没没想到这儿,我都没有勇气来面对兔子了,还不如让它们在林中生活,数量多一些,我们也好将工作的时间不断延长呀。” 猎人心里一整酸楚。。。。。。 经过艰难的选择和考虑之后,猎人向猎狗们宣布:“只要你们现在努力工作,所追到的兔子达到一定的数量和质量之后,以后你们老了,跑不动了,我忍然养着你们,让你们免费吃骨头”。这下猎狗们可高兴了,猎人也高兴,因为他收获的兔子也越来越多了。。。。。。 一天,这些猎狗在追兔子的过程中遇到了野狗,野狗见到他们这么幸苦的样子,向他们说道:“你们一整天都这么幸苦,可是那个猎人呢却只留给你们骨头,你们连肉都见不到。哪有我们好哇,每次追到兔子,骨头和肉都是自己的,每只兔子都可以饱餐好几次呢!”猎狗们认为这非常有道理,没怎么思考就离家出走了。这下对于猎人的打击就大了,现在他一只兔子都收获不了了。没有办法,他只能找到这些猎狗,告诉他们说:“只要你们辛勤工作,我们就把捉到的兔子给重新分配,实行股份制,让你们不仅有骨头啃,还有肉吃,而且老了还有福利,不用担心老了以后的生活,你们在外面总是会老的,总有一天会跑不动的,还是回来吧。。。。。。”

猎狗与猎人案例分析

一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久没有捉到。牧羊犬看到此种情景,讥笑猎狗说:“你们两个之间小的反而跑得快得多”。猎狗回答说:“你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅是为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!”这话被猎人听到了,猎人思忖:“猎狗说的对啊,我要想得到更多的猎物,那就得想个好法子。”于是,猎人又买来几条猎狗,承诺凡是能够捉到兔子的,都可以根据数量得到相应的骨头,捉不到的就没有饭吃。你认为这一招有用吗?试发表自己的观点。 答:猎人试图引进激励机制和竞争机制,引导和强迫猎狗多为其捉兔子,看似已经将猎狗的劳动投入和劳动回报挂钩了,但这种机制存在诸多问题,未必能起到预想的效果,理由如下: 一、从动机的角度分析:猎狗事先将追不到兔子的原因归结为“我仅仅是为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀”,说明这套制度出台前,猎狗就已经不会因为一顿饭而卖尽全力地追兔子。必须从机制上使它们放弃其它的生存之道,比如严惩“吃别食”的行为。 二、从投入与产出对比的角度分析:采取“按猎物数量分骨头”的办法,难以起到激励作用,猎狗们今后有可能捉到兔子就跑。必须加大激励,比如每捉五只兔子给它们一只整兔子吃,给表现较好的猎狗提供好的温饱条件等。 三、从制度的角度分析:①“按猎物数量分骨头”,必然造成猎狗以后只追求数量,不追求质量,猎人今后得到的猎物可能全是小兔子、病兔子;②对捉不到兔子的应该要分析客观原因,一律没有饭吃,今后凡是生过一次病的猎狗,都会被迫放弃追随这名猎人,作为野狗与猎人竞争;③季节的不同,容易捕到的猎物是不同的,这套制度到了冬天没有兔子可捕时,显然就成立不了,而且随着时间推移,兔子一旦没有了,猎人和猎狗都将破产。 四、从群体行动的角度分析:猎人的猎狗是一个群体,猎狗捕食的最大优势是群体围捕,如果开展协作,捉到的兔子肯定会更多,而猎人规定的制度没有考虑成果的分配问题,极易创伤群体利益,造成各自为战、效益低下。 综合以上分析,猎人出台的惩罚制度,由于没有从多重角度科学分析,并不是一个完善的、有利于产出的制度,问题较多,应该从动机、投入与产出对比、制度本身和群体行为角度加以分析,作出必要的完善。

管理学经典——猎人与猎狗的故事完整版资料讲解

管理学经典——猎人与猎狗的故事 CHAPTER Ⅰ 一条猎狗将一只兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍然没有捉到。牧羊看到此情景,讥笑猎狗说:“你们两个之间,个子小的反而跑得快得多!”猎狗回答说:“你知道什么?我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭在跑,而它却是为了它的性命!” 读后感:目标两种不同的目标,将导致两种完全不同的结果。企业也是如此。据统计,中国中小型企业的平均寿命在4至7年之间,这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。企业创立的初级目标是盈利,我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会,回馈社会,这是一种责任也是一种使命。正所谓有多大的胸怀,就有多大的事业。 CHAPTER Ⅱ 猎人为了得到更多的猎物,于是又买来了几条猎狗,凡是能够捉到兔子的,就可以得到骨头,捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子。过了一段时间,问题又出现了。大兔子难捉,小兔子好捉。但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多,猎狗们专门去捉小兔子。猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢? 读后感:动力动力对于企业发展是不可缺少的。按劳取酬,有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。在制定员工的工作目标时,要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致,使员工在完成任务的同时有所收获,用以激励员工投入工作。此外,竞争机制一定要适度。如果结合得当,前有工作目标吸引员工,后有竞争对手和监督机制鞭策员工,前拉后推,则事半功倍。

CHAPTERⅢ 猎人经过思考后,按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。但是过了一段时间,猎狗们捉兔子的数量又少了,猎狗们说:“我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是当我们老了,捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?” 读后感:长期的骨头猎狗的想法也是比较现实的,但是结合实际来讲,这并不是一两个企业能够解决的问题,这需要社会这个大环境来共同解决,包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。 CHAPTERⅣ 猎人做出了论功行赏的决定。规定如果捉到的兔子超过了一定数量之后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们于是都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉到的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。 读后感:骨头与肉兼而有之根据马斯洛理论,当员工较低层次的需求得到满足之后必然会走向较高层次需求的追求,而且目前从雇员结构来看,已经慢慢走向多元化,人们越来越注重精神上的享受和自我实现,工作不再是必需的谋生手段。于是新的课题出现在管理者的面前,那就是如何对员工进行职业生涯规划,用什么样的愿景来激励员工,为他们创造条件,使他们有机会获得成就感和自我价值实现感。 CHAPTERⅤ 猎人意识到他的猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟,猎人在咨询了其他野狗以后进行了改革,使得自己的每条猎狗除基本骨头外,还可以获得其所猎兔肉总量的n%,而且随着服务

走进沙漠,走近三毛——《撒哈拉的故事》整本书阅读教学设计

走进沙漠,走近三毛——《撒哈拉的故事》整本书阅读教学设计 【背景描述】 教学分析:根据《普通高中语文课程标准》(2017年版)学习任务群1“整本书阅读与研讨”要求,学生通过阅读整本书,拓展阅读视野,建构阅读整本书的经验,形成适合自己的读书方法,提升阅读能力,养成良好的阅读习惯,促进学生对中华传统优秀文化、革命文化、社会主义先进文化的深入学习和思考,形成正确的世界观、人生观和价值观。再者,2017年考纲调整,阅读量增大,阅读成为重中之重。通过整本书阅读,学会综合运用精读、略读与浏览的方法阅读整本书,读懂文本,把握文本丰富的内涵和精髓,提高阅读的能力。 学情分析:任教两个班学生阅读状况参差不齐,喜欢阅读的学生,有些自觉、自发地读书,喜欢读故事,有初浅的鉴赏能力;不喜欢阅读的学生,如同一张白纸,许多学生甚至没有良好的阅读习惯,阅读走马观花、浏览式阅读,不动脑思考,也不会思考。整体上讲,阅读的综合能力不高。《撒哈拉的故事》一书由17个章节以及附录、书信构成,每个章节讲述一段经历,一个故事,篇幅长短适合学生阅读。 教学设想:一、集中时间读书,便于学生静下心来,认真阅读一本书。二、任务驱动,督促学生阅读。三、通过多种形式展示阅读成果,激发学生阅读兴趣。 【学习任务与学习活动设计示意图】

【学习活动设计】 一、走进沙漠 《撒哈拉的故事》作者三毛无意间翻到一本美国的《国家地理》杂志,它正好介绍撒哈拉。她看了一遍,就莫名其妙有一种前世回忆似的乡愁,想回到这片大地。撒哈拉沙漠的魅力如此大,就需要对它有一个了解。 1、收集撒哈拉的资料。要求学生分组上网收集撒哈拉沙漠的基本资料,从地理环境、自然资源、人口状况、历史文化、经济状况、交通状况、民俗习惯等多个方面简要了解“神秘的撒哈拉”,形成撒哈拉“初印象”。学生通过制作手抄报,介绍撒哈拉,谈自己的认识,为阅读《撒哈拉的故事》提供背景资料,激发阅读兴趣。 2、制订阅读日计划。《撒哈拉的故事》一书内容分章节讲述作者在撒哈拉沙漠的所见所闻,让学生利用寒假两天读一个章节,并用自己的语言概括主要内容,做摘抄笔记,谈自己的阅读感想,每次打卡上传作业,为课前演讲或朗读做好准备。 3、设计制作宣传海报。以小组为单位,设计制作宣传海报,引导学生对本书经典语段、

从猎人与猎狗的故事看激励机制

猎狗与兔子 目标 ==== 一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。 牧羊人看到此种情景,讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。 "猎狗回答说:"你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿 饭而跑,他却是为了性命而跑呀!" 动力 ==== 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物, 得想个好法子。于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔 子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用, 猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没 的吃。就这样过了一段时间,问题又出现了。大兔子非常难捉到,小兔 子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎 狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。慢慢的,大家都发现 了这个窍门。猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎 狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? 长期的骨头 ========== 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是 采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评 价猎狗,决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都 增加了。猎人很开心。但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的 数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。于 是猎人又去问猎狗。猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人, 但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我 们骨头吃吗?" 骨头与肉兼而有之 ================ 猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重 量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿 饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎 人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。 这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的 猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是, 有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了 只有永远的利益,没有永远的朋友 ============================== 猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢

猎狗抓兔子的故事给我们的启示

猎狗抓兔子的故事给我们的启示 2009-11-01 09:34 目标 草原上有一个猎人,靠他养的猎狗抓兔子为生。有一次,猎狗将一条兔子追出了窝,但是追逐了之后,也没有抓到。羊看到此种情景,讥笑猎狗说:“你们两个之间,个子小的反而跑的快得多。”猎狗回答说:“你不知道啊,我们虽然同样奔跑,但是目的却完全不同,我是为了中午的一顿骨头而已,而兔子,却是为了自己性命!” 管理 这话被猎人听到了。 猎人想:猎狗说的对啊,我要想得到更多的兔子,必须得想个好法子。于是,猎人又买来几条猎狗,并且宣布,以后只有能够捉到兔子的,中午才有骨头吃,抓不到的,就没饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷努力追赶兔子,因为谁也不愿意饿肚子。 这样过了一段时间,问题又出现了。猎狗们经过观察,发现大兔子非常难捉到,小兔子却很好捉,但捉到大兔子得到的骨头和捉到小兔子得到的骨头是一样多的,于是猎狗们毫无疑问的都去捉小兔子。猎人很快就发现了问题,于是他就找了部分猎狗了解情况,猎狗们说:反正大小没有什么区别,为什么要费那么大的劲去抓大兔子呢? 改革

猎人经过思考后,宣布了新的分配方案,不按照捉到兔子的数量来决定分得的骨头,而是根据抓到兔子的重量来分配。一只大兔子的重量顶得上好几只小兔子,猎狗们就愿意花费比较大的努力,去抓大兔子了。很快,抓到兔子的数量以及重量都有了明显的好转,猎人很开心。 但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉到兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降得就越厉害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说,我们那么努力的捉兔子,但是我们得到的和付出的实在是不成比例,我们每天都疲劳不堪,几乎没有休息的时间,可是得到的只是可怜的几根骨头。 创新 猎人再次分析形势,并做出了一个管理上的创新。他记录并汇总所有猎狗捉到兔子的数量与重量,然后规定,如果抓到的兔子超过一定的重量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以吃到一定数量的骨头。猎狗们很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量,一段时间过去后,终于有一些猎狗达到了猎人所规定的要求。 然而新的问题很快就出现了,那些身体强壮又有经验的猎狗达到了猎人规定的数量后,他们每天都趴在院里睡大觉,因为一样有饭吃。而另外一些猎狗则需要每日不断的奔波来得到骨头,猎狗之间的矛盾越来越尖锐。然而这些还不是要命的。矛盾爆发在一些猎狗提出的质疑上面,这些深思熟虑之后的猎狗告诉大伙说,我们现在还年轻,能够抓足够多的

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