妇幼保健院工作制度(人力资源管理制度8项)

人力资源管理制度-8 项

一、卫生技术人力资源管理制度

1.聘用具备资质的卫生专业技术人员，保障医疗质量与病人安全。

2.有适合于保健院的卫生专业技术人员的聘用制度、评价程序，具有活力的运行机制，使人力资

源得到不断的更新，注重卫生技术人员实际为病人提供诊疗服务的工作能力。

3.有人力资源配置原则与工作岗位设置方案的文件，所配置的卫生技术人员全部符合《医师法》护士条例》制度的要求。

3.1 各科室人力资源配备合理并满足需要，各级各类卫生技术人员的梯队结构合理。

3.2 各级各类卫生技术人员的配比应与保健院功能任务相适应，与工作量相匹配。

3.3 医师的梯队结构与实际技能符合三级查房的要求；护理人员的数量与梯队包含年龄和学历层次的结构合理，满足分级护理的质量保正需要。

3.4 当床位使用率大于97％[t 寸应有人员的配比调整的机制与人员储备机制。

3.5 主要临床、医技科室均配有的高级卫生技术人员，二级甲等保健院配备本院注册的主任医师的科室≥90％。

4.建立实行全院岗位职务聘用的体制与程序，设置试用期，做到公开、公平、公正；对每一种职

种岗位的职责、资质、实际能力有明确的要求。

5.在院执业的卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格和实际服务能力，并是按照法规要求具

有执业资格和在本院注册的，并均是接受过不同等级的复苏技术培训的合格者。

6.建立卫生技术人员能力定期评价机制，要对医师的资质（技术能力、服务品质、职业道德等）

至少每三年重新审核评估一次，以确保他们具有能够在保健院继续为病人服务的资质。

7.建立院、科二级人员紧急替代的制度与程序，以确保病人获得连贯诊疗，尤其对急诊、夜间与

节假日。

8.有保护医务人员职业安全的规范与措施。

二、人事科工作制度

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妇幼保健院工作制度与岗位职责

1.根据保健院的编制制度，结合实际情况，合理编配各科室工作人员，要定机构、定编制、定人员、定工作任务。做到业务和能力的平衡，保证医疗和各项业务工作的正常进行。

2.执行党的干部政策，了解和掌握干部的思想政治情况，业务能力和技术水平，按干部分管范围，做好干部考核，向院长提供培养、选拔、调配、任免、聘任干部的建议。做到任人唯贤、知人善任，

充分发挥干部的积极性和创造性。

3.负责办理保健院职工的调入、调出、退休、退职、离休及请假和销假事宜。

4.管理职工劳动考勤，建立考勤制度。

5.抓好经常性的纪律教育，并按照国家制度，办理职工的奖惩工作。

6.负责管理人事档案，接待外调人员，严格遵守机密守则。

7.按照上级制度做好各类人员职称报名、评审及岗位聘任工作。

8.按照文件要求做好各类人员工资调整工作。

9.按时完成人事统计、劳动工资等报表。

10.按上级部署定期完成全院职工养老保险、失业保险工作的各项事宜。

三、人事招聘工作制度

根据《中华人民共和国劳动合同法》及人事部门、卫生局有关卫生系统人事招聘工作的指导意见。结合保健院实际情况，规定如下：

1.聘用原则

要坚持德才兼备、公开、平等、竞争、择优的原则，科学设岗，竞争上岗，公开招聘，合同管理，严格考核。招聘人员从岗位需求，事业发展，人才结构和医院可持续发展长远角度考虑，严格控制招

收各类人员的数量。

2.招聘程序

需用人科室根据本科室实际情况，于每年的11 月份填写需用人情况申请表，由人事科汇总后交班子会研究同意后由人事科及相关职能科室负责招聘。对新接收的各类工作人员实行三个月的试用期，

试用期满后由相关部门进行全面考核，考核合格者签订用工合同，考核不合格者予以辞退。

3.接收工作人员的标准和条件

3.1 临床科室：全日制正规医学院校大学本科及以上学历毕业生(重点接收全日制硕士研究生以上

学历和省以上重点医学院校全日制本科学历毕业生)。

3.2 医技、保健科室：全日制正规医学院校大学本科及以上学历毕业生。

3.3 行政科室：本专业全日制正规院校本科以上学历毕业生。

3.4 护理岗位：全日制正规医学院校大学专科及以上学历毕业生。

3.5 后勤岗位：须具备中专以上学历(专业对口)。

4.工资福利待遇

对于新招收的各类工作人员，临时工期间发放不低于河北省职工最低工资标准的临时TT 资。可享受法定节假日以及婚丧、计划生育休假、产假(3 个月)。如实行人事代理制后享受与在职职工相同的工资福利待遇。

四、职称评聘工作制度

1.根据职称评聘的有关制度、条件组织各类人员的职称报考、评定工作。

2.坚持原则，实事求是，结合本单位的实际情况，组织高职晋升人员，个人申报，公开述职，群

众评议，考核答辩，量化评分，保证结果公平、公正。

3.职称评聘工作要做到科学设岗，引入竞争激励机制，实行双向选择，评聘分开、竞争上岗。

4.在科主任、护士长的提拔任用上，采取竞争上岗，在一定范围公布于众，实行自愿报名，公开

述职答辩，群众评议，组织人事考察，院长聘任制。科主任年龄限制：一般男55 周岁以下，女50 周岁以下，临床科室需具备中级以上职称。护士长年龄一般限制在40 周岁以下，护师以上职称。竞聘上

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妇幼保健院工作制度与岗位职责

岗后与院长签订责任状，任期未满中途不准辞职，如辞职要服从重新分配其它工作，并追回任期期间

的一切待遇，今后不准再竞聘科主任、护士长。

五、职工奖惩制度

1．奖励

1.1 对保健院工作人员的奖励，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。

1.2 每年按上级统一部署，在认真总结工作成绩的基础上，评选先进工作者，对其中成绩突出者，再给予记功、记大功、授予模范工作者称号，升级(含浮动级)、升职通令嘉奖六种奖励。奖励种类的

使用，以工作成绩和对国家、人民贡献大小为主要依据。

1.3 凡有下列表现之一者，均应给予奖励

1.3.1 忠于职守，尽职尽责，勤勤恳恳，任劳任怨，办事效率高，服务态度好，具有优良的职业道德，献身于人民的医、教、研、防事业成绩突出堪称表率者。

1.3.2 在完成本职任务中，努力钻研业务，积极改革，勇于探索，锐意进取，大胆创新，对提高医疗质量上水平，提高工作效率等方面，做出突出成绩者。

1.3.3 爱护国家财产，节约国家资产，防止或挽救事故，使国家财产保健院利益和人民生命健康免受重大损失方面，做出显著成绩和较大贡献者。

1.3.4 其它万面有突出成绩者。

2．惩处

2.1 对违反行政纪律的工作人员，本着惩前毙后、治病救人的精神，坚持教育与处分相结合，‘以

教育为主的原则。按照错误事实性质和情节轻重，结合本人一贯表现和对错误的认识，分别结予警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、开除留用察看和开除公职八种处分。

2.2 工作人员有下列行为之一者，分别情况给予行政处分：

2.2.1 违反国家的政策、法律、法令和政府的决议、命令、规章制度。情节严重造成不良后果者；

2.2.2 违反劳动纪律，屡次迟到，早退、旷工，工作时间不坚守岗位、消极怠工，不完成本职工作任务者；

2.2.3 无正当理不服从工作调动，不接受工作任务，漫骂或纠缠领导、影响工作秩序者；

2.2.4 玩忽职守，贻误工作、违反技术操作规程和安全规程、违章指挥、造成事故，使人民生命财产蒙受损失者；

2.2.5 利用职权徇私舞弊，谋求私利，损公肥私，挥霍浪费保健院资财，造成经济损失者；

2.2.6 工作不负责任，延误病人治疗及抢救，损坏设备工具，造成严重后果及经济损失者；

2.2.7 不遵守保健院规章制度，医德医风恶劣，开具假证明、假报告、破坏计划生育、干扰伤病残鉴定，在保健院及社会上造成不良影响者；

2.2.8 利用职权，压制批评，进行打击报复以及出于私心有意压制埋没人才者；

2.2.9 道德败坏流氓成性造成不良影响者；

2.2.10 拨弄是非，破坏同志间团结，诬陷他人、弄虚作假、骗取荣誉、侵害他人利益，造成不良

后果考。

3．奖惩实施办法

3.1 奖励评定工作，一般按年度进行，平时在某项工作中有突出成绩，也可随时进行评奖，但记人科室年度评奖比例。

3.2 实施奖惩与质效工资挂钩，惩处采取免谈话或试岗。

3.3 实施奖惩，必须实事求是，公平合理，坚持奖惩标准，做到奖励得当，惩处适度，要有群众基础，领导成员集体讨论，不能主观随意性，减少或避免失误。

3.4 办理违犯行政纪律案件，必须做到事实清楚，证据确凿，定性准确；处理恰当，手续完备。讨论处分时，本人可以出席申辩，也允许他人为其申辩，定案或处分决定后，要在一定范围内宣布，书

面通知本人，存入本人档案。个人仍有意见允许向批准机关申诉，不准无理取闹。

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妇幼保健院工作制度与岗位职责

3.5 对于给国家和保健院造成经济损失的，处分决定其赔偿经济损失一次赔偿有困难的，要订出赔

偿计划，限期从奖金工资中扣回。

六、考勤、考核及请假制度

1.干部职工的考勤工作，由所在科室负责，明确专人兼管，人事科负责督促检查和统计汇总。

2.加强劳动纪律的管理，要求干部职工不迟到、不早退、不脱岗、有事请假，人事科每月至少抽

查二次。每季度检查一次各科室的考勤登统情况。

3.除法定假期及星期六、日外，其它休假必须本人申请，领导批准方可休假。休假时间和待遇按

相关制度执行。事、病假要履行请假手续。休病假须提供县级以上医疗机构开据的诊断证明，提出休

假建议，经科室负责人、院领导同意。

4.休假时间和各种待遇，按国家有关制度执行。

七、工作人员考勤及请休假制度

1.全院干部职工必须按规定的作息时间按时上下班，做到有事先请假，不迟到、不早退、不脱岗、不旷工。各科室自打考勤，每月的考勤表在次月20 日前交院办公室，全院考勤情况由院办公室负责检查。

2.关于干部、职工请销假的规定：

（1）院长公差外出及休假应向上级主管部门报告。副院长外出、请假由院长审批。

（2）科主任请假 3 天内（含 3 天，下同）由主管副院长审批，报院长备案。3 天以上由主管副院

长签署意见后，报院长审批。

（3）副主任、护士长请假，3 天内由科主任审批，报主管副院长备案。3 天以上，由科主任签署

意见后，报主管副院长审批。7 天以上报院长审批。

（4）其他干部职工请假，3 天内科室领导审批。3 天以上，由科室领导签署意见后，报主管副院

长审批。

（5）请假均以有领导签字同意的请假条为准，否则一律按旷工论处（特殊情况例外，但事后必须

向领导说明原因，补写假条），所有假条随当月考勤报院办公室，假满的须及时销假。

（6）院内因工作需要临时借出人员，由借用科室负责考勤，每月将出勤情况转给借出科室。

3.关于各类假的规定：

（1）公休假：

公休假每周 2 天，休息时间由科室自行安排，每月公休超过四天，超出天数按天不得加班费（正

式工125 元/天；临时工30 元/天），假期一月一清，不转月，因工作需要及特殊情况需经院方批准。

（2）法定假：

法定假按医院当月规定执行。

（3）事假：

①事假由休假人自己找人替班调剂，报科主任、护士长备案；本人不能调剂的由科主任或护士

长调剂。（调剂替班者不能是正在上班人员）

②休假人按每天100—500 元标准扣除工资支付给替班者，白班最低每天100 元，夜班最低每晚200 元。此款由替班者所在科室的科主任、护士长负责支配。

③如果同一科室有两个以上员工休假，且只有一个替班者，那么其中一个休假人所扣工资归替班

者所在科室，其余休假人所扣工资由本科室统一支配。

④休假人当月薪酬不够扣，次月继续扣减；如果所扣金额已达两个月薪酬，那么此休假人剩余休

假按天扣基本工资、各种津贴及奖金。

⑤因工作不能休假的科室，上班人员的补助由科室自行分配的基金中调剂。

⑥事假必须是因特殊情况不能坚持上班并按本制度请假获得批准的方能生效。凡未经领导批准，

擅离工作岗位的，按旷工处理

⑦超假必须办理续假手续，否则按旷工对待，超过三个月，按自动离职处理。

（4）病假：

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妇幼保健院工作制度与岗位职责

①病假必须由县级医疗机构执业医生开据诊断的证明，提出休假建议，科室负责人批准，主管院

长批准，报人事科备案。

②工作人员病假满六个月，人事科通知本人，医务科组织会诊、鉴定并提出意见，科室负责人同

意后，主管院长批准，通知人事科记录在案。

③长期病休后，半年复查会诊一次，决定继续休养或恢复工作。

④长期病休人员治愈恢复工作后，有人事科组织相关人员会诊，符合条件后，先试岗三个月，不

适应工作者视为继续病休，试用期满能坚持工作者，根据岗位享受相应的待遇。

⑤职工因病（公伤除外）休假，需要本院相关疾病科主任或市级三甲医院所开病休诊断证明书，

并经主管院长审批方可休假。

⑥门诊病假待遇同事假，但病假可以跨月用公休假冲抵。

⑦住院治疗或特殊疾病门诊治疗的休假，休假期间发放基本工资。

（5）探亲假：

①有军人配偶的，每年给假一次，假期为三十天，必须一次性休完，过期不补。日期由院方根据

工作情况安排；如配偶已休探亲假的职工，医院不再给探亲假（持对方单位证明）

②探亲假不包括往返路程所需时间，但包括双休日和法定节日在内。

③职工在规定的探亲假期和路程期内，发放基本工资。

（6）婚丧假：

①职工结婚，婚嫁7 天；职工直系亲属死亡（特指父母、子女、配偶、兄妹、岳父母、公婆），丧假 3 天。

②职工结婚，但夫妻双方不在同一地区的，职工的直系亲属异地死亡需要前去料理丧事的，都可

以根据路程远近给予路程假。

③婚丧假和路程假期间，发放基本工资。

（7）产假：

①女正式职工产假为90 天，临时工60 天，剖宫产增加产假15 天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15 天。

②怀孕满8 个月可以根据自身情况申请不上夜班。

③女职工产假期满，因身体原因仍不能上班工作的，按门诊病假对待。允许预产期前一个月按产

假休息，产假时间的计算为产前休假与产后休假合并计算。

④职工产假期间，发放基本工资；临时工必须在医院工作满一年才可享受产假待遇，不满一年休

假期间不得工资。

（8）哺乳假：

①女职工哺乳期为一年，哺乳期内可在每天工作时间内哺乳两次，时间每次40 分钟，双胞胎每次可增加20 分钟。两次哺乳时间可以合并使用。

②哺乳期满 6 个月以后开始上夜班。缩短哺乳期或延长上夜班时间，视具体情况由本科室适度调

整排班。

（9）计划生育假：

①输精管结扎，休息7 天；输卵管结扎，休息21 天。休息期间，发放基本工资

②所有育龄女职工主动采取节育措施，一旦失败及时补救，实施人工流产、引产手术需休假的按

住院病假对待；未采取措施、未定期检查，实施人工流产、引产手术需休假的按门诊病假对待。

③每季度最后一个周日育龄女职工主动到放射科X 光透环普查，院方不统一组织，结果报医务科。

（10）工伤假：

①职工在工作中按正规程序操作受伤，经医生诊断证明及主管副院长签字方可休假，休假期间，

发放基本工资。

②如果是违反正规操作受伤，按普通工伤对待，只享受基本工资，并按相关规定予以经济处罚。

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妇幼保健院工作制度与岗位职责

4.对迟到、早退、中途脱岗的处理：

（1）迟到、早退、中途脱岗半小时之内每次20 元

（2）迟到、早退、中途脱岗半小时以上，半天以内按旷工半天处理。

（3）迟到、早退、中途脱岗月累计10 次以上的全院通报批评。年累计30 次以上的，除按以上规

定处理外，同时扣除年终奖。

（4）由于早退、迟到、中途脱岗造成医疗事故的，除按医疗事故的有关规定处理外，根据情节轻

重，给予相应的经济处罚。触犯刑律的移交司法机关处理。

5.对旷工的处理：

（1）旷工在 3 天以内按（旷工日数×日均工资、津贴以及本院奖金）×2，扣除。

（2）旷工在 3 天以上30 天以内，1 天算 3 天扣日均工资、津贴及本月奖金。

（3）旷工在30 天以上 6 个月以内，除按以上规定处理外，同时扣除年终奖，情节严重的，给予

纪律处分。

（4）旷工在 6 个月以上，按自动除名（离岗）处理。

（5）凡不服从领导安排工作，拒不按时到岗上班者，均以旷工论处。

（6）旷工时间以全年累计计算，凡旷工都必须书写书面检查（累计 5 天以上的院内予以通报批评），

拒写书面检查者，加重处理。

6.其它考勤管理规定：

（1）外出进修人员在进修期间，工资和津贴照发，不享受奖金。

（2）放射科人员经院方批准可按规定休放射假，休假期间工资照发，不享受津贴和奖金。

（3）如需接小孩，提前向本科室主任、护士长申请，经批准可提前20 分钟下班接孩子。根据季

节不同，院方适当调整时间。但每月少休一天假，孩子不允许寄存单位。

(4）日工资额=月工资总额÷22 天；奖金按每月28 天计算，按日核发。

7.凡因各类假被扣发的费用，由院方统一管理。

8.全院干部职工必须严格执行考勤制度，坚持“以病人为中心”全心全意为人

民健康服务，提高

医疗质量，端正服务态度，严防医疗差错事故的发生，为实现医院新的管理体制作出贡献。

9.各科室必须如实、认真的记录考勤，不得虚报、瞒报、漏报考勤，若有违

犯，将对科室和责任

人作一定的经济处罚。

10.本制度由院办公室负责解释，未尽事项由院长办公会作出处理意见。

11.本制度从二O 一一年九月八日起执行，医院制定的其他制度，如果和

本制度相抵触的，以本制

度为准。

八、人事档案管理工作制度

1.凡查阅人事档案，应派指定人员到档案室查阅，否则不予接待。

2.档案一般不外借，并严格履行登记手续，限期归还，不得擅自转借他人。

3.查阅档案必须严格遵守保密制度，不得泄露或擅自向外部公布档案内容，

严格涂改、划圈、抽

取、撤换档案材料。

4.得擅自拍摄、复印、复制档案内容。

5.档案室的防水、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等设备和安全措施应经

常检查，要保持室内

的经常清洁和适宜温度、湿度(要求温度14—24℃，相对湿度45—65％)。

6.无关人员不得进入档案室内，室内严禁吸烟，更不准明火进入室内。

7.建立登记和统计制度，每年全面检查核对一次档案，发现问题及时解决。

8.要不断的研究和改进档案的保管的方法和保管技术，实现档案管理工作的

科学化、现代化。

人力资源管理制度64032

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一 种很重要的资源。 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对 企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容： 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位 需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

公司人力资源部管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条董事长确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职的待遇。 第五条人力资源部工作职责： 1．协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 2．负责管理公司人事档案资料。 3．负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 4．负责薪资方案的制定、实施和修订。 5．负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6．组织公司平时考核及年终考核工作。 7．组织公司人事培训工作。 8．协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩

妇幼保健院医务人员岗位职责

妇幼保健院医务人员岗位职责 医务人员岗位职责： 儿童保健科主任职责 一、在主管院长、保健部主任领导下，负责本科的保健、门诊、科研、培训、统计信息治理、组织和谐及行政治理工作。 二、制定儿童保健工作打算，并组织实施。定期检查和总结。 三、领导本科人员定期深入基层监督、监测、调查、研究。 四、全面把握市、区县儿童保健工作进展情形。把握相应儿保统计数据。 五、把握国内外有关儿童保健动态，并组织本科人员学习。开展科研和引进新技术工作。 六、组织专业人员编写儿童保健健康宣教材料。 七、决定科室人员岗位轮转。对科室人职员作业绩进行考核。有权决定或建议本科人员外出考察、学习、科研立题和晋升。 八、完成院长、保健部交给的各项工作任务，随时向院长请示、汇报。 妇女保健科主任职责 一、在主管院长、保健部主任领导下，负责本科的保健、门诊、科研、培训、统计、信息治理，组织和谐及行政治理工作。 二、完成上级和院内制定的任务指标及质控指标，制定妇保工作打算和长远规划，并组织实施，定期检查和总结。 三、领导本科人员定期深入基层监督、监测、调查、研究，并撰写调查报告。 四、全面把握辖区内的市、区（县、市）妇女保健工作进展情形，发觉咨询题，及时提出改进措施。把握与本专业有关的科内及辖区内的统计数据。 五、定期组织科内的业务学习和政治学习，把握国内外的本专业新动态。 六、组织编写妇女保健方面的宣传画、册、广播稿，普及妇女保健知识，提高妇女自我保健意识。 七、开展特色服务。 八、对科内人员定期进行考核。有权决定或建议本科人员外出考察、学习、科研立题和晋升。 九、副主任协助主任做好相应的工作。 物理诊断科主任职责 一、在主管院长领导下，全面负责本科的医疗、科研、教学、预防和行政治理等工作。 二、制定本科的工作打算并组织实施，经常督促检查，按期总结报告。 三、组织领导本科制定并执行各项规章制度和技术操作常规，检查放射防护情形，严防差错事故。 四、保持与临床科室的紧密联系，征求意见，改进工作。 五、依照本科任务和人员情形进行科学分工，保证各项工作的正常进行，保证就诊患者得到及时的检查、诊断和治疗。 六、定期主持、督促制定各专业工作打算，审签重要及疑难病例的诊断报告，参加疑难病例的临床会诊，经常检查本科的诊断质量。

妇幼保健医院管理制度汇编

. 妇幼保健医院管理制度汇编 妇幼保健院管理体一、妇幼保健院按行政区、功能和任务不同划分为一、二、三级 级妇幼保健院一级妇幼保健院指区、 级妇幼保健院级妇幼保健院及京津沪二级妇幼保健院指三级妇幼保健院指省、自治区、直辖市级妇幼保健 院 ，二、妇幼保健院应本着精简和提高工作效率的原则，按照院、科两级行政管理体定内部机构，实行院长 负责制院长一般应由专业技术人员担任 妇幼保健院内设保健部和临床部。保健部和临床部均设有相应门诊 三、妇幼保健院的基本建设、业务经费、装备经费等应纳入卫生事业发展规划 妇幼保健院的保健部分实行预算包干、全额补助。临床部分实行差额补助1妇幼保健经费要专款专用，保 证保健工作的必需经费2 四、各级妇幼保健院的级别与同级医院、卫生防疫机构相等 编五、妇幼保健院根据工作任务、技术力量和开展工作情况的不同，按以下一、二 标准确定人员编制，保健部人员编制人1216人。二类81省级妇幼保健院：一类12人69人。二类42市、地级妇幼保健院：一类6人4人。二类2市、级妇幼保健院：一类473增加编制妇幼保健院内，临床部人 员按设立床位数，1. 妇幼保健院组织设置规一、三级妇幼保健 建筑规1平方米保健业务用房面积不少140(1张床位不少15(2平方米6(3每床建筑面积不少分娩室面积不母婴同室每床不少平方米每床净使用面积不少(4平方米平方米8人员结2增加编制1.(1专业技术人员6 人的基础上，按实际床位(2必须配备经国家认定资格的卫生技术人员，卫生技术人员占全院职工总数不少％，临床卫技人员中医师与护士比7科室设3 业务科室(1 ①一级科室 妇女保健科、儿童保健科、生殖健康科、健康教育科、信息资料科、妇科、产科、儿科 . 页脚.. .

集团公司人力资源管理制度汇编

集团公司人力资源管理制度汇编

鼎云集团 人力资源管理制度 目录

1、劳动纪律管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 2、员工增补管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12 3、员工甄选录用管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。13 4、劳动合同管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15 5、人事调动管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17 6、奖惩制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。18 7、员工离职管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21 8、薪酬管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。24 9、绩效管理实施办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。29 10、绩效考核管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33

11、各分公司负责人业绩考核管理暂行办法。。。。。。。。。。48 劳动纪律管理制度 第一章总则 第一条为规范员工劳动纪律管理, 加强全体员工的纪律意识, 进一步适应集团公司全局性精细化管理的需要, 根据国家相关法律法规及集团公司实际情况, 特制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司总部、各分公司全体员工。 第三条基本定义 1．迟到: 上班时间已到仍未到岗。 2．早退: 未到下班时间而提前离岗。 3．脱岗: 工作时间未经领导批准离开工作岗位。 4．旷工: 无任何手续无故不上班。有下列情况者, 均按旷工论处: 迟到、早退30分钟以上或脱岗连续超过60分钟; 或未经准假而不到岗者; 或不服从工作调动, 经教育仍不到岗者; 或采取不正当手段, 涂改、骗取、伪造休假证明者; 或违纪、违规行为造成的缺勤。

人力资源基本管理制度

人力资源基本管理制度

第一章总则 第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。 （1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 （2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 （3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。 第二章管理机构 第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括： （1）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 （2）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。 （3）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 （4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。 （5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同 发展

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（20）其他相关工作。 第6条公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。 第三章员工及编制 第7条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。公司员工的基本行为规范包括： （1）热爱祖国，热爱公司。 （2）遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。 （3）认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。 （4）勤奋、敬业、忠诚。 （5）严守公司秘密。 （6）保证公司财产安全。 第8条人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。 第9条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本。 第10条根据编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划和开发人力来源的依据。 第11条各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》，交人力资源部办理。 第12条人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为

妇幼保健院各类人员职责

妇幼保健院各类人员职责 各科室职责 一、办公室 1.行使全院行政综合职能，参与政务及管理事务。承担工资、人事、文秘、信息统计、健康教育、基层保健工作。 2.负责公文的收发、登记、传递、促办、立卷归档及保密工作，及时上报、及时处理、不误事、压事。 3.负责院内工作检查、督促、考核、评估,协调行政职能部门间的关系，搞好来访、接待工作。负责工作用车的管理、调度和安排。 4.组织全院职工进行时事政治、法律法规、职业道德的学习和教育。 5.承担专业技术职务晋升申报材料的收集、整理、上报。 6.负责协会工作（发展会员、开展活动、学术交流、成果申报）。 7.参与督导全市两个死亡监测的管理及妇幼卫生信息（含疫情）的收集、整理、上报、分析、反馈。 8.承担远程教学和院内的业务学习及学术活动，负责协会学分管理及医学继续教育。 9承担并协调社区妇幼保健的宣传、指导、评估，负责妇幼保健知识及相关法律法规的宣传。. 10.负责单位各种重要会议和活动的宣传、报道。配合各科做好各种活动的宣传。 11.承担院内临时性工作安排。

二、基层项目技术指导科职责 1.负责全市基层妇幼保健工作的业务技术培训指导、考核、评估及制定基层工作计划，并组织实施。 2.负责妇幼卫生项目的业务技术培训指导、考核、评估及制定项目实施计划，并组织实施。 3.组织全市基层妇幼卫生工作督导及两个死亡监测的管理。 4.负责“三网”监测干预措施的制定、实施、评估、修定。 5.经常深入基层，及时发现问题和技术难点，并予以解决。 6.定期召开基层工作会议，收集有关资料，并将工作分析结果反馈给基层。 7.负责降低两个死亡率干预措施的制定、实施、评估、修定。 8.承担院内临时性工作安排。 三、儿童保健科 1.负责全市儿童保健及项目督导工作。负责全市儿童保健系统管理，高危筛查及管理、小儿“两病”管理。 2.承担全市儿童死亡监测、培训、指导、评估、分析、反馈。 3.负责对全市降低儿童死亡干预措施的制定、实施和管理。 4.承担院内儿童保健及临床工作（包括：二门诊、儿童

妇幼保健院工作制度(人力资源管理制度8项)

人力资源管理制度-8 项 一、卫生技术人力资源管理制度 1.聘用具备资质的卫生专业技术人员，保障医疗质量与病人安全。 2.有适合于保健院的卫生专业技术人员的聘用制度、评价程序，具有活力的运行机制，使人力资 源得到不断的更新，注重卫生技术人员实际为病人提供诊疗服务的工作能力。 3.有人力资源配置原则与工作岗位设置方案的文件，所配置的卫生技术人员全部符合《医师法》护士条例》制度的要求。 3.1 各科室人力资源配备合理并满足需要，各级各类卫生技术人员的梯队结构合理。 3.2 各级各类卫生技术人员的配比应与保健院功能任务相适应，与工作量相匹配。 3.3 医师的梯队结构与实际技能符合三级查房的要求；护理人员的数量与梯队包含年龄和学历层次的结构合理，满足分级护理的质量保正需要。 3.4 当床位使用率大于97％[t 寸应有人员的配比调整的机制与人员储备机制。 3.5 主要临床、医技科室均配有的高级卫生技术人员，二级甲等保健院配备本院注册的主任医师的科室≥90％。 4.建立实行全院岗位职务聘用的体制与程序，设置试用期，做到公开、公平、公正；对每一种职 种岗位的职责、资质、实际能力有明确的要求。 5.在院执业的卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格和实际服务能力，并是按照法规要求具 有执业资格和在本院注册的，并均是接受过不同等级的复苏技术培训的合格者。 6.建立卫生技术人员能力定期评价机制，要对医师的资质（技术能力、服务品质、职业道德等） 至少每三年重新审核评估一次，以确保他们具有能够在保健院继续为病人服务的资质。 7.建立院、科二级人员紧急替代的制度与程序，以确保病人获得连贯诊疗，尤其对急诊、夜间与 节假日。 8.有保护医务人员职业安全的规范与措施。 二、人事科工作制度 ·287·

公司人力资源管理制度文件

人力资源治理制度 一、总则 第一条规范公司的人事治理，特制订本规定。 第二条本公司职员的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。 第四条本公司职员，均应遵守本规则各项规定。 二、聘用 第一条本公司所需职员，一律公开条件，向社会招聘。 第二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但专门需要时不在此限。 第三条新职员的聘用，依照业务需要，由主管人事部门统筹打算，呈报核准。 第四条本公司各级职员必须具备以下资格，才能聘用： （一）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟

悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上； （二）部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验，年龄在25岁以上； （三）一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。 第五条本公司特勤人员（司机、保安、打字员），必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用： （一）司机：有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验； （二）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知识和实际工作经验； （三）打字员：擅长中英文打字，有实际工作经验。 三、试用及报到 第一条新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式职员。 第二条职员在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。 第三条职员录用前应办理报到手续，并按规定时刻上班。 （一）填写个人履历表；

（二）交登记照片五张； （三）交身份证复印件一份； （四）交（验）学历证。 四、保证 第一条本公司职员均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进职员于协妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。 第二条本公司职员保证人（以下简称保证人）应具有下列资格之一： （一）团体保：资本充实经合法登记有案的工厂或商号； （二）个人保：有正当职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。但被保人之配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。 第三条本公司职员经管现款、票据、材料、成品等人员，其保证人应为相当之团体保。 第四条被保人如有下列各款情况之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续： （一）违反本公司一切规章或有营私、舞弊、盗窃及其他不 3 / 23

全套完整人力资源管理制度

人 力 资 源 管 理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容：

三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日

1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段： （1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

妇幼保健院各科室设置及职责-各科室设置及职责

妇幼保健院各科室设置及职责 院长办公室职责 1、在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。 2、安排各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作计划、工作总结，草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。 3、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。 4、负责协调各职能科室工作，并审核各职能科室以医院名义发出的各种报告文件，力求做到文字通顺，符合公文规格。 5、经常深入科室，了解职工和患者群众对医院的意见和建议，及时向领导反映，以便改进工作。 6、负责本室人员的政治业务学习。领导有关人员做好印鉴、打字、车辆、外勤、通讯联络、群众来信、来访处理、参观及外宾的接待工作。 7、负责院长临时交办的其他工作。 门诊部职责 1、在院长领导下，负责门诊部的医疗、护理、预防、教学、科学研究和行政管理工作。

2、组织制定门诊部的工作计划，经院长、分管副院长批准后组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。 3、负责领导、组织、检查门诊患者的诊治和急诊、危重、疑难患者的会诊和抢救工作。接收大批外伤、中毒、传染患者时，要及时上报，并采取相应措施。 4、定期召开门诊系统会议，协调各科关系，督促检查医务人员贯彻各项规章制度、医护常规技术操作规程。整顿门诊秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化手续，方便患者就诊，不断提高医疗护理质量，严防差错事故。 5、负责组织门诊工作人员做好卫生宣教、清洁卫生、消毒隔离、疫情报告工作等，坚持天天清扫、周末大扫除，保持门诊清洁卫生，传染病除及时上报外，还要及时消毒，防止院内感染。 6、领导接待和处理门诊方面的群众来访、来信工作。 人事科职责 1、在院长领导下，根据人事工作政策、制度和有关规定，负责人员的调出、调入。 2、掌握熟悉干部业务水平、组织能力和政治思想情况，提出提拔、配备、使用意见。 3、主动和有关科室研究，提出全院工作人员的考核、晋升、奖惩和调整工资的意见。

人力资源管理制度主要包括哪些内容

人力资源管理制度主要包括哪些内容 上卷人力资源管理制度范本 第一章人事管理制度导论 第一节企业人事战略 第二节企业人事管理的职能 第三节企业人事管理的基本原则 第四节企业人事管理的主要内容 第五节企业人事管理制度的制订 第二章人员甄选录用制度 第一节人员甄选录用概述 第二节人员甄选录用计划 第三节人员需求申请制度 第四节考试与测验 第五节面试操作实务 第六节人员录用实务 第三章人员培训制度 第一节人员培训制度概述 第二节综合管理人员培训制度 第三节骨干人员培训制度 第四节普通员工培训制度 第五节岗前人员培训制度 第四章人事调整管理制度 第一节企业人事调整管理概述 第二节人员晋升管理制度 第三节调动、降职与离退休管理制度 第四节辞职、辞退与资遣管理制度 第五章人事考核评议制度 第一节人事考核评议制度概述 第二节人事考核评议操作方法 第三节成功企业人事考核评议制度范本 第四节成楞企业人事考核评议表格范本

第六章员工激励制度 第一节员工奖惩制度 第二节员工参与管理制度 第三节内部企业制度 第七章员工考勤管理制度 第一节员工考勤管理综述 第二节成功企业考勤管理制度范本 第三节成功企业考勤管理操作表格范本 第八章人事档案管理制度 第一节人事档案管理概述 第二节人事档案保管制度 第三节人事档案利用制度 第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本 第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格 第二节职务设计管理表格 第十章招聘甄选与试用管理表格 第一节招聘管理表格 第二节甄选管理表格 第三节录用管理表格 第十一章人事资料与档案管理表格 第一节人事资料管理表格 第二节人事档案管理表格 第十二章培训管理表格 第一节员工培训管理表格 第二节管理人员培训管理表格 第三节岗前人员培训管理表格

XX集团人力资源管理制度

管理制度 Management system 集团人力资源管理制度

目录 人力资源管理制度总则 (4) 第一部分员工招聘及聘用制度 (5) 第一章总则 (5) 第二章招聘范围 (5) 第三章招聘原则和标 (5) 第四章招聘计划制定程序 (6) 第五章招聘组织程序 (6) 第六章招聘费用管理 (7) 第七章附表 (7) 第二部分试用期员工管理制度 (14) 第一章总则 (14) 第二章试用期管理程序 (14) 第三章试用期薪酬福利 (15) 第四章附表 (15) 第三部分员工考勤及假期管理制度 (20) 第一章总则 (20) 第二章考勤管理 (20) 第三章加班管理 (20) 第四章假期管理 (21) 第五章附表 (23) 第四部分劳动合同与人事档案管理制度 (27) 第五部分员工培训管理制度 (28) 第一章总则 (28) 第二章培训内容、对象、师资与组织者 (28) 第三章培训计划的制定 (29) 第四章内部培训组织程序 (30) 第五章外部培训组织程序 (31)

第六章培训管理 (31) 第七章培训管理文件或表格 (32) 第六部分岗位及薪酬调整制度 (38) 第一章总则 (38) 第二章岗位调整程序 (38) 第三章薪酬级别调整程序 (39) 第四章附表 (39) 第七部分人事奖励与处分管理制度 (43) 第一章总则 (43) 第二章人事奖励 (43) 第三章人事处分 (44) 第四章人事奖励与处分程序 (46) 第五章附表 (46) 第八部分员工离职管理制度 (48) 第一章总则 (48) 第二章辞职管理 (48) 第三章解聘管理 (48) 第四章附表 (49) 第九部分劳动申诉与劳动仲裁制度 (53) 第一章总则 (53) 第二章劳动申诉 (53) 第三章劳动申诉程序 (53) 第四章劳动仲裁 (54) 第五章附表 (54) 第十部分员工福利管理制度 (56) 第一章总则 (56) 第二章员工福利分类 (56) 第三章员工休假 (56) 第四章员工保险 (56)

人力资源基础管理制度

宜宾县人力资源和社会保障局人力资源管理基础制度 第一章总则 (1) 第二章人力资源管理工作职责 (1) 第三章招聘与配置制度 (1) 第四章培训与开发制度 (4) 第五章绩效考核制度 (7) 第六章社会保险集团内部管理制度 (8) 第七章劳动合同管理制度 (11)

宜宾县人力资源和社会保障局 第一章总则 一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。 二、适用范围：本制度各个章节分别适用于所有公司正式员工、试用期员工和临时用工。 三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。 四、人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。 第二章人力资源管理工作职责 1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 2、协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。 3、负责管理公司人事档案资料。 4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。 5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。 7、组织公司职员各项培训工作。 8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 9、负责公司各项保险、福利制度的办理。 10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。 第三章招聘与配置制度 一、招聘目的与范围 1、人力资源组应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 2、招聘范围原则上以招聘具有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 3、招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 二、招聘原则 1、机会均等原则：在公司出现职位空缺时，员工享有和外部应征者一样的应征机会。

集团公司人力资源管理制度

集团公司人力资源管理制度 一、人事管理制度 1.总则 1.1目的：规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。 1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要内容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。 2.员工档案管理 实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。 2.1员工档案的建立： 2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。 2.1.2新进员工建档 新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团就职申请表（AUX 02.01.001.11）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件； 一线员工档案应包括：员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件； 2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.01.001.12）、家访记录表、担保协议、政审表（AUX 02.01.001.13）等； 2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细，对不完整的档案资料，档案管理员有权予以退回； 2.2员工档案的转递 调入公司人力资源部（科）在员工办理调动手续后一周内向调出公司人力资源部（科）取回调动人员的人事档案；建立档案移交签收单(AUX 02.01.001.03)，由经办人签字，以明确责任。 2.3离职员工档案管理 将书面离职报告与离职人员档案合并存放；建立离职员工档案登记表，便于查询、使用。 2.4员工档案的保管 2.4.1人力资源部（科）要用专用的档案柜存放档案； 2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施，确保现有档案完好无损 2.5档案的查（借）阅 2.5.1人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。如确需复制、外带档案，必须事先写明理由，报人力资源部（科）经理批准(AUX 02.01.001.04)。 2.5.2如需查阅档案材料，必须经人力资源部（科）经理同意，当场查阅，当场归还。 2.5.3外带档案者应爱护档案，确保档案的完整性，不得擅自涂改、勾画、剪裁、抽取、拆散或损毁。档案交还时，须当面查看清楚，如发现遗失或损坏，及时报告主管领导，并对责任人按档案遗失予以处罚。 2.6档案的检查 2.6.1检查内容：员工档案是否齐全，档案有无存放错误。 2.6.2检查时间：每季度各人力资源部（科）自行检查一次，集团人力资源部将不定期进行抽查。 3.档案挂靠与户籍管理规定 3.1档案挂靠 3.1.1员工的人事档案，由员工从学校、原单位等地方调入的，采取人才市场挂靠的形式，人力资源部（科）委托鄞州区人才市场保管。 3.1.2挂靠人员类型：应届大、中专毕业生；与公司签订劳动合同（大专学历或初级职称及以上）的调入人员。 3.1.3档案费结算办法：每年12月份，由各人力资源部（科）根据结算当月的在职人员名单进行付费。 3.1.4档案挂靠流程：

(完整版)人力资源管理制度

XXXX集团股份有限公司 《人力资源管理制度（试行）》 第一章总则 第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。 第二章“五定”工作 第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。 第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。 第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。在具体实践中，应按以下步骤操作： 1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各

2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类； 3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例； 4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责； 5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。 第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。 第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。 第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。 第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。 第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。 第三章员工的招聘与录用 第十二条公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况，定期编制人员需求计划（见附表），由综合管理部统一汇总，上报公

妇幼保健院各类人员职责

妇幼保健院各类人员职责 各科室职责 一、办公室 1.行使全院行政综合职能，参与政务及管理事务。承担工资、人事、文秘、信息统计、健康教育、基层保健工作。 2.负责公文的收发、登记、传递、促办、立卷归档及保密工作，及时上报、及时处理、不误事、压事。 3.负责院内工作检查、督促、考核、评估,协调行政职能部门间的关系，搞好来访、接待工作。负责工作用车的管理、调度和安排。 4.组织全院职工进行时事政治、法律法规、职业道德的学习和教育。 5.承担专业技术职务晋升申报材料的收集、整理、上报。 6.负责协会工作（发展会员、开展活动、学术交流、成果申报）。 7.参与督导全市两个死亡监测的管理及妇幼卫生信息（含疫情）的收集、整理、上报、分析、反馈。 8.承担远程教学和院内的业务学习及学术活动，负责协会学分管理及医学继续教育。 9承担并协调社区妇幼保健的宣传、指导、评估，负责妇幼保健知识及相关法律法规的宣传。. 10.负责单位各种重要会议和活动的宣传、报道。配合各科做好各种活动的宣传。 11.承担院内临时性工作安排。

二、基层项目技术指导科职责 1.负责全市基层妇幼保健工作的业务技术培训指导、考核、评估及制定基层工作计划，并组织实施。 2.负责妇幼卫生项目的业务技术培训指导、考核、评估及制定项目实施计划，并组织实施。 3.组织全市基层妇幼卫生工作督导及两个死亡监测的管理。 4.负责“三网”监测干预措施的制定、实施、评估、修定。 5.经常深入基层，及时发现问题和技术难点，并予以解决。 6.定期召开基层工作会议，收集有关资料，并将工作分析结果反馈给基层。 7.负责降低两个死亡率干预措施的制定、实施、评估、修定。 8.承担院内临时性工作安排。 三、儿童保健科 1.负责全市儿童保健及项目督导工作。负责全市儿童保健系统管理，高危筛查及管理、小儿“两病”管理。 2.承担全市儿童死亡监测、培训、指导、评估、分析、反馈。 3.负责对全市降低儿童死亡干预措施的制定、实施和管理。 4.承担院内儿童保健及临床工作（包括：二门诊、儿童眼保健、口腔保健及儿童类特色保健服务）。负责对本科室

【人事制度】人力资源管理基本规范

【人事制度】人力资源管理基本规范（2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过） 第一章总则 第一条人力资源是公司获得持久竞争优势的可靠资源。为建立一种面向市场、富有活力的人力资源治理体制，建设一支职业化的人力资源治理队伍，提升公司人力资源治理整体水平，以便于充分挖掘职员的潜力，提升企业价值，特制定本规范。 人力资源治理理念 （一）以人为本：尊重人、信任人、关怀人、造就人。 （二）制度治理：明晰组织治理体系；健全有关治理制度；制度面前人人平等；制度有不适应之处，先按制度办理，再提出修改建议并通过有关程序予以修订。 第三条人力资源治理核心流程：吸引人才、使用人才、鼓舞人才、进展人才、留住人才。 第四条本规范适用于所有与公司建立劳动关系的人员。 第二章人力资源治理组织体系 第五条公司人力资源治理组织体系图： 第六条公司人力资源部的职能 （一）制定公司人力资源战略及实施打算，为公司的进展提供及时、有力的人力资源保证； （二）负责公司对人力资源进行开发、培养和优化配置，造就一批治理、研发、营销等领域的优秀人才；

（三）建立、完善与人才战略相配套的鼓舞机制，持续形成优胜劣汰、竞争上岗从而使优秀人才脱颖而出的良好氛围。 第七条各二级单位人事专员及各职能部室人事和谐员在行政关系上受本单位负责人管辖，在业务上同意公司人力资源部的指导，在人力资源部授权范畴内主动开展本单位的人力资源治理工作。人力资源部对各单位人事专员的年终考核、任免有建议权。 第八条人力资源治理人员素养要求 （一）差不多要求：态度热情、服务周到、处事公平、专业技能娴熟。 （二）较高要求：对高新技术行业业界情形有全面了解，对公司的战略进展方向有精深把握，能从战略高度上明白得、实施和变革公司人力资源治理，提升企业价值。 第九条人力资源治理绝不仅仅是人力资源治理部门的职责，而是公司全体治理者的职责。各级治理人员在人力资源治理方面负有以下责任：向公司举荐人才的责任； 记录、评判、指导、支持、鼓舞、和谐、约束下属工作行为的责任； （三）开发、培养职员能力的责任。 第十条各级治理人员的工作准则 为了增强人力资源治理制度的实际意义，充分发挥公司人力资源的价值，各级治理人员在制定、执行和变革制度过程中，应遵循下列原则：（一）有利于公平、公平和公布； （二）有利于提升工作群体的成果与效率； （三）有利于公司的人才队伍建设； （四）有利于公司的成长。 第十一条公司将在时机成熟的时候组建公司人力资源委员会，以便于履行以下要紧职责： 对公司的要紧经理及后备人才进行评判、考核、培养及晋升； 审批公司在薪资、酬劳方面的重大决策。 第三章人力资源信息治理

妇幼保健院主要职责

妇幼保健院主要职责 1、切实履行公共卫生职责，开展与妇女儿童健康密切相关的基本医疗服务。 2、完成各级政府和卫生行政部门下达的指令性任务。 3、掌握本辖区妇女儿童健康状况及影响因素，协助卫生行政部门制定本辖区妇幼卫生工作的相关政策、技术规范及各项规章制度。 4、受卫生行政部门委托对本辖区各级各类医疗保健机构开展的妇幼卫生服务进行检查、考核与评价。 5、负责指导和开展本辖区的妇幼保健健康教育与健康促进工作；组织实施本辖区母婴保健技术培训，对基层医疗保健机构开展业务指导，并提供技术支持。 6、负责本辖区孕产妇死亡、婴儿及5岁以下儿童死亡、出生缺陷监测、妇幼卫生服务及技术管理等信息的收集、统计、分析、质量控制和汇总上报。 7、开展妇女保健服务，包括青春期保健、婚前和孕前保健、孕产期保健、更年期保健、老年期保健。重点加强心理卫生咨询、营养指导、计划生育技术服务、生殖道感染/性传播疾病等妇女常见病防治。 8、开展儿童保健服务，包括胎儿期、新生儿期、婴幼儿期、学龄前期及学龄期保健，受卫生行政部门委托对托幼园所卫生保健进行管理和业务指导。重点加强儿童早期综合发展、营养与喂养指导、生长发育监测、心理行为咨询、儿童疾病综合管理等儿童保健服务。 9、开展妇幼卫生、生殖健康的应用性科学研究并组织推广适宜技术。 10、提供以下基本医疗服务，包括妇女儿童常见疾病诊治、计划生育技术服务、产前筛查、新生儿疾病筛查、助产技术服务、产前诊断、产科并发症处理、新生儿危重症抢救和治疗等。

一（县）级妇幼保健院 1.建筑规模 (1)住院床位数不少于30张； (2)保健用房面积不少于800平方米，每房建筑面积不少于45平方米； (3)每床净使用面积不少于5平方米，母婴同室每床不少于6平方米，分娩室面积不少于30平方米。 2.人员配备 (1)专业技术人员在不少于20人的基础上，按实际床位数1∶1.3增加编制； (2)卫生技术人员应占全院职工的80％以上。 (3)卫生技术人员中从事群体保健的专业人员不少于30％。 (4)有两名以上副主任医师。 3.科室设置 (1)业务科室： 婚姻保健科、妇女保健科、儿童保健科、生殖健康科、健康教育科、信息资料科、妇科、产科、儿科。 (2)医技科室： 检验科、药房、手术室、消毒供应室、B超心电图室、放射科。 妇幼保健院的工作任务 一、开展优生、优育工作，提高民族健康素质。 二、开展婚前医学检查、围产保健、产前诊断、遗传疾病咨询和出生缺陷监测等，预防先天性、遗传性疾病。

妇幼保健医院管理制度

妇幼保健工作任务 一、开展优生、优育工作，提高民族健康素质。 二、开展婚前医学检查、围产保健、产前诊断、遗传疾病咨询和出生缺陷监测等，预防先天性、遗传性疾病。 三、推广新法接生，施行孕产妇系统管理，做好围产期保健工作，提高住院分娩率，提高产科工作质量，防治妊娠并发症，降低孕产妇和围产儿死亡率。 四、积极防治妇女常见病、多发病，调查分析发病因素，实施防治方案，降低发病率，提高治愈率。 五、做好妇女经、孕、产、哺乳、更年期的卫生保健。组织实施女职工劳动保健。 六、对婴幼儿实行系统保健管理，增强儿童体质，降低新生儿、婴儿死亡率。 1.积极防治儿童常见病、多发病，调查分析发病因素，实施防治方案，降低发病率，提高治愈率。 2.做好托儿所、幼儿园卫生保健的业务指导。 3.推广科学育儿，提高母乳喂养率，做好婴幼儿早期教养工作。 4.配合卫生防疫部门做好计划免疫接种及传染病管理工作。 七、推广以避孕为主的计划生育综合节育措施。 1.对育龄夫妇指导和实施安全有效的节育方法。

2.提高节育手术质量，杜绝事故，减少和防止手术并发症，确保受手术者的安全与健康。 八、充分利用各种宣传教育形式，普及妇幼保健、计划生育、优生、优育等科学知识，提高人民的妇幼卫生知识水平。 九、加强妇幼保健、计划生育节育技术的信息工作，做好资料统计和分析。

保健组织管理制度 一、有健全的科学管理体系，各项管理工作均需有专职或兼职人员负责。 二、制定并不断完善医院管理制度、行政管理制度、保健与临床专业人员轮换制度等妇幼保健院的各项工作制度，并组织实施。 三、制定各类人员岗位职责、岗前教育、职工继续教育制度，并组织实施。 四、有全院中、长期发展规划和年度计划，并做好执行计划的协调检查、考核与评价。 五、建立院内监督制度，院领导经常深入科室、社区，了解妇幼保健院的服务质量并进行评价。 六、保健、医疗、行政工作应用计算机管理。

集团总部人力资源管理制度

人力资源管理制度 一、目的： 为使我公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本规定。 二、适用范围： 长期合同工、短期合同工关于人力资源方面的管理，均依照本制度办理。 三、人力资源管理制度 （一）招聘管理 1、招收的学生按《大学生动态管理与晋升选拔制度》执行； 2、其他招聘人员见《招聘管理手册》； 3、具有高级职称和中级职称年满55岁以上的聘用人员，可享受以下待遇： (1) 公司办公室负责安排房间和床位以供午间休息； (2) 中午可到食堂小餐厅凭票免费就餐，公司办公室负责发放就餐证； (3) 一般小病，可到公司医务所免费就诊； (4) 对60岁以上人员，如工作时疲倦允许到房间休息。 4、聘用人员转长期合同工程序： (1) 人力资源部负责每季度对聘用人员办理一次转长期合同工手续工作。 (2) 人员转长期合同工时，本人写请调申请，子公司人员由部门负责人、子公司经理签字；集团总部人员由部门负责人、主管部长签字后，到总部人力资源部填写转长期合同工人员登记表，由总部人力资源部负责组织考核，送交总经理签批后，方可办理调动手续。 (3) 人员转长期合同工体检：由集团总部人力资源部（总部人员转长期合同工）或子公司人劳处（子公司人员转长期合同工）陪同到医院体检，费用自理，体检项目有：血压、五官、心电图、肝胆脾胰肾 B 超、胸透、五项防免、肝功、血常规、尿常规。体检结果交总部人力资源部，由医务所做出健康鉴定结论，健康者办理转长期合同工手续。 (4)转长期合同工的员工，经考察表现不好或不能胜任定向招聘的专业技术工作，视其情节轻重，公司可分别予以辞退、取消长期合同工待遇，降低工资等处理。 （二）招收短期合同工管理 1、招收短期合同工 (1)招工审批程序 子公司计划办填写用人申请（如因人员流失需补充人员时，用人部门申请，生产部确认），人劳处审核，子公司经理批准后招收。 ①驻外分公司招工：分公司经理申请，子公司经理批准，人劳处备案并协助驻外公司招收。