ERP在中国的发展现状
010813201陈晓韦财管132
浅谈ERP在中国的发展历史及现状
体现了先进管理思想和方法的MRPⅡ/ERP管理软件，是实现企业信息化的技术支撑，它从20世纪末就已引入我国，在我国的应用取得了较好的效果。但是，由于我国大多数企业，特别是国有企业正处在建立现代企业制度的过渡阶段，管理思想、水平、方法和基础都与发达国家有一定的差距，使得ERP实施的成功率不够高。此外，实施ERP需要较大的投入，许多企业仍在观望和徘徊。因此，必须要深入地分析我国ERP的应用与发展问题，研究对策，更好地促进我国企业信息化的建设与发展。
一．ERP在中国的发展
1981年，沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件，开创了ERP在我国应用的先河。20多年来，MRPⅡ /ERP 在我国的应用与研究经历了由起步到推广应用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技术研究到ERP产品开发进而发展成ERP产业的3个阶段。
（一）第一阶段：启动期这一阶段几乎贯穿了整个80年代，其主要特点是立足于ERP系统的引进、实施以及部分应用阶段，其应用范围局限在传统的机械制造业内（多为机床制造、汽车制造等行业）。由于受多种条件的制约，应用的效果有限，被人们称为“三个三分之一论”阶段。
1978年，党的十一届三中全会后，中国正式开始走向市场经济的转型阶段，而此时的中国企业的市场竞争意识尚不具备或不够强烈，企业的生产管理问题重重。机械制造工业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的几十分之一，产品交货周期长、库存储备资金占用大、设备试利用率低等等。为了改善这种落后的状况，当年机械工业部旗下的企业先后开始以近ERP前身MRPⅡ软件，并开始试点性开发财务软件，通过这些信息化来改善管理。
1979年，MRP－II被大批引进，1979年国家投资在长春一汽试点开发财务软件，同年沈阳鼓风机厂引进IBM的管理系统COPICS；1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进MRP－II系统，接着北京第一机床厂、第一汽车制造厂、广州标致汽车公司也先后购买了系统。1982年3月，台湾鼎新电脑公司成立。这家专注于ERP软件开发和销售的公司，受惠于台湾蓬勃发展的制造业，为日后成为台湾排名第一的ERP软件公司奠定了基础。
1987年国家高技术研究与开发计划（863计划）CIMS（计算机
集成制造系统）中心成立。当时工程院院士、清华大学自动化系著
名教授吴澄长担任该中心的主任。中国政府开始大力扶植CIMS工程
建设。在这种社会大潮下，1991年开思公司成立，成为中国大陆地
区最早涉足ERP的企业，卡法基于AS/400平台的MRPII系统。1994年，北京机械工业自动化研究所MIS研究室与美国CDC公司合资成
立了利玛信息技术有限公司。但由于自身的管理混乱，日后爆发了
震惊世界的“利玛事件”。
（二）第二阶段：成长期这一阶段大致是从1990年到1996年，其主要特征是MRP-II/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩，
从实践上否定了以往的观念，被人们称为“三分之一休矣”的阶段。在这期间，虽然取得了很大的进展，但也存在不少问题，主要有：1.企业在选择和应用MRP-II时缺少整体的规划，往往是“只观一点，
不观全局”；2.应用范围的广度不够，局限在制造业内；3.管理的
范围和功能只局限于企业的内部；4.部分企业在上马该项目时未对
软件的功能和供应商的售后技术支持作详细和全面的考察，所选择
的软件系统并不适合本企业的实际情况，或是无法对企业业务进行
全面管理，需要相当长的时间来修改程序和二次开发，造成实施过
程难、周期长、效果欠佳等缺陷；或是根本无法使用，束之高阁或
不得不重新购买其他软件，造成不必要的浪费。
1989年，财政部出台《会计核算软件管理的几项规定》，这就
是业内著名的“许十条”。其对市场影响超过了十年。“许十条”
最大的贡献在于规范了会计电算化软件市场。在企业采购财务软件
的过程中，拥有了一个评判标准，形成了企业学习会计电算化软件
的热潮。但“许十条”的争议点也非常明显，财政部扶植的标准，
对于以生产制造流程为基础设计ERP软件并不适应。大批ERP软件
无法通过“许十条”标准。在财政部财务电算化强力推进中，大批
财务软件企业得以先行发展起来。它们在规模和资本实力上逐渐超
过了创办时间更早、经营产品技术难度更高的ERP公司。
（三）第三阶段：成熟期该时期是从1997年开始到目前的整个
时期，其主要特点是ERP的引入并成为主角，应用范围也从制造业
扩展到第二、第三产业，应用效果显著提高，因而进入了成熟阶段。
二、我国 ERP 的应用现状分析
（一）对ERP有了一个比较全面、系统的认识。
ERP就是通过信息技术（IT）等手段，实现企业内部（可以扩
展到整个供应链）资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使
得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，降低交易成本，全面提高企业的经济效益和竞争力。ERP 首先
是一种管理思想。它将许多先进的管理思想嵌入信息系统之中；其次，ERP是一套先进的计算机管理系统的集成。ERP 集成软件系统，成为崭新的现代企业的管理手段，是衡量企业管理现代化的一个标尺。
（二）具备了ERP应用的多层次目标。
由于历史的原因，我国企业在所有制、管理制度、管理水平、
管理者素质等方面参差不齐，尽管建立现代企业制度、实现科学管
理的总体目标与发达国家基本一致，但具体实施企业信息化的步骤、方法以及首要目标，不仅与发达国家10多年前ERP应用起步时不一样，而且也不能完全照搬发达国家现在ERP应用的重点和新趋势不
同行业、不同生产（经营）业务流程的企业，所需ERP软件的差异
性是公认的，但相同行业、相同业务流程、规模或管理水平不相同
的企业，由于种种原因，其首要的应用目标也可能完全不同。因此，在ERP应用方面具备了多层次目标。如：以堵塞漏洞、严格管理制度、加强成本核算、提高经济效益为首要目标；以加强营销管理、
财务管理和库存管理为首要目标；以综合利用现有资源，提高企业
核心竞争力TQCS ( 守时生产、提高质量、降低成本、完善服务），巩固和提高产品市场占有率为首要目标；以解决“一体化订单管理”、“资金控制”、“运营风险”、“管理效率”四大难题为主
要目标，等等。
（三）商品化的ERP软件市场基本形成。
早期的MRPⅡ/ ERP软件主要是引进为主。自20世纪90年代初
以来，我国相继出现了专门从事ERP软件的开发、销售、服务的专
业性公司，如利玛、经纬、开思、和佳等；还有一批软件开发商是
由从事财务软件开发的公司转型而来的，如用友公司、金蝶公司、
浪潮国强公司、新中大公司等。这些公司从事这方面的工作虽然只
有10几年时间，但它们是随着我国经济改革的发展而逐渐成长起来的，而且经过这些年的应用实践，对企业的需求了解比较透彻，从
而形成了一系列功能比较稳定、满足个性化需求的国产化ERP软件。可以说，ERP软件商品化市场已基本形成，而且与我国企业信息化
发展的目标相一致。
（四）宏观上加强了对ERP应用的管理和引导。
1996年5月，国务院就成立了“国务院信息化工作领导小组”，以加强对全国信息化工作的组织和领导。国家“十五”规划提出了“以信息化带动工业化”的战略决策，加大了推进企业信息化的力度，国家经贸委、科技部以及各省市出台了支持企业信息化的优惠
政策和措施，从宏观上既为ERP软件在企业的广泛应用给予了指导
和促进，又向 ERP 软件商及其产品提出了更高的要求。尤其是近两
年来在我国工业骨干企业、大、中型企业中，ERP实施有了一些成
功的案例，有关政府部门和新闻媒体及时进行了宣传，对ERP应用
知识进行了普及性教育。从而一方面掀起了企业应用ERP的热潮，
科学地引导企业走信息化道路，另一方面促使用户更加成熟，能根
据自身情况提出明确需求，量体裁衣，循序渐进地实施ERP。
（五）锻炼和培养了一批ERP的应用人才。
在MRPⅡ/ERP的引进、研发和应用过程中，许多部门、地区、
基层单位逐渐认识到培养ERP应用人员的重要性，开展了多渠道、
多形式的人才培训工作，一些院校相应开设了ERP原理、ERP实施
方法、ERP模块操作及ERP系统软硬件操作等课程，从理论水平和
应用技能上培养了一批又一批的专业应用人员。此外，在企业ERP
应用实践中，各级管理人员除了接受软件公司的培训之外，他们之
间还通过帮、传、带等方式相互学习、大胆摸索，自觉成长为ERP
的应用人才。总之，随着ERP系统的应用和发展，ERP思想逐步地
渗透到企业人员中，并渐而形成企业人员的自觉行为。
目前，我国正值开展制造业信息化和ERP研发应用的高潮期。
由于ERP是在西方制造企业管理实践基础上总结升华提出的，比较
适合按照西方工业化的生产方式组织起来。ERP内含的科学管理思
想和管理模式与我国部分企业传统管理体系与落后管理思想的冲突
才是ERP工程实施受挫真实的、本质的、深层次的原因。