搜档网
当前位置:搜档网 › 网络公司的岗位职责

网络公司的岗位职责

网络公司的岗位职责
网络公司的岗位职责

网络公司的岗位职责

目录

一:技术部门工作范围职责

第2页--第4页二:营销策划销售人员工作范围职责

第4页--第8页三:网站编辑服务人员工作范围职责

第8页--第9页四:广告美工设计人员工作范围职责

第9页--第10页五:网站站长工作范围职责

第10页--第11页

技术部门人员职责

岗位职责与工作内容说明:

1、有独立操作项目开发的经历。能独立完成大中型网络项目的架构设计和程序编写等工作能协调3人左右的程序员团队实施大型的软件项目的开发。

2、在受过良好的院校教育的基础上,要有良好的自我学习和控制能力,提倡终

生学习。

3、个人要有便利的网络通讯条件。

4、完成项目开发与维护,并编写相关文档。公司备档和培训之用。

5、组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。

6、负责公司网络平台的安全、稳定运行。日常尽量提前修复程序系统漏洞,屏蔽能引起官方封杀的色情、反动字段。保证网站的运行。

7、在网站程序出现问题,或者接到其他部门的重大问题反馈后,必须立即作出反应进行修复,无论是上班时间还是休息时间(这就要求技术人员自己要具备上网条件)。公司制定技术人员24小时开机(手机)值班制度,保证网络7*24*3 65稳定运行。

8、网站重大问题:

(1).网站上的资金往来帐户管理查询错误反馈信息

(2). 网站不能正常登陆

(3). 网站被黑客攻击,功能无法实现。或者被篡改成其他内容。

(4). 网站内容有重大淫秽及反动政治信息出现在首页

(5)突发不可预测的网站重大问题等。

9、对公司的网站平台进行系统性能测试,找出错误以及漏洞,维护系统的安全运行。

10. 制定公司在网站系统测试方面的测试流程和规范,经上级批准后在公司内部实施。

11. 在公司网络平台运行期间,每天检测程序,发现问题和潜在问题要及时修改,自己的修改记录及时传发到行政管理部备份。

12. 对公司的软件开发和网络外包服务过程中的流程化操作和开发合作模式可

以提出建议和改进报告。

13. 为公司的后继技术人才发展,人才储备提出合理化报告,并且协助人力资源部完成技术人员的规划。

14、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作;

15、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作;

16、组织制定技术改进方案、编制技术文件的技术标准;

17、建立健全公司的质量保证体系,组织落实公司产品质量认证准备工作;

18、组织制定并监督实施公司技术服务管理制度;

19、组织公司技术事故的分析及处理工作;

20、编制公司年、季、月度产品开发计划,并组织实施;

21、主持编制公司年度开发经费预算,并控制经费的总体支出;

22、完成上级交办的其他工作。

23、定期进行项目管理、管理学、市场营销等方面的自学。

24、主持公司设计综合布线网络工程方案;

25、组织管理布线实际施工操作,进行现场技术指导;

26、对公司网络线路、电缆系统进行日常维护管理工作;

27、调试开通调试网络设备、宽带接入设备;

28、记录所有站点的维护数据及配线结构的备案;

29、为相关部门和人员提供技术支持和维护服务。

30、熟悉J2EE技术体系架构,掌握JSP、Struts、Hibernate、Spring、JSTL、EJB、Web Service、Ajax等常用的流行开发技术中的至少两种。

31、精通主流关系型数据库系统SQL Server、Oracle、Sybase、DB2、MySQ L等中的一种。

32、软件开发方向(非Java)的图书策划、组编及书稿创作

33、至少熟悉一种技术体系架构,掌握至少两种常用的流行开发技术,能熟练操作IDE开发工具软件

34、数据库管理与应用方向的图书策划、组编及书稿创作

35、软件工程与管理方向的图书策划、组编及书稿创作

36、精通网络操作系统Windows、Linux、UNIX中的至少一种操作系统的各种网络服务器管理与配置。

37、了解各种主流硬件厂商生产的交换机、路由器。

38、对网络安全有深刻的理解和认识。完成公司的网络和数据安全工作。

39、能熟悉运用.net进行web编程开发经验,熟悉HTML、Dreamweaver、JavaS cript,等工具并且利用工具能独立完成中型站点开发。

40、熟悉.net+SQL server 数据库系统的开发。具有良好而规范的编程习惯和技

术文档编写习惯,具备良好的沟通、团队协作能力。要写好公司开发过的软件和网络系统的技术文档,在经过讨论后,作为公司商业密档留存,以备后查。

二:营销策划销售人员工作范围职责

岗位职责与工作内容说明

1、要独立操作公司的战略目标中关于营销策划方面的计划项目。熟悉互联网行业,对互联网行业充满信心。能始终保持高昂的精神面貌。

2、通讯工具要保持24小时开通,以解决网络平台或者客户可能出现的问题等。电脑操作熟练,业余有自己的电脑设备及上网条件。

3、组织编制年度、季度、月度营销计划及营销费用预算,并监督其实施,撰写去年的市场评估报告。在每年的12月下旬编写提交次年的年度营销计划等。在每个季度开始前的3天向公司领导提交季度周期计划。在每个月的28号提交下月的计划及本月的计划完成情况和评估报告。

4、组织对企业产品和竞争对手产品在市场上营销情况的调查,包括:对市场上主要的电子商务领域网站、威客模式的网站及市场上新兴的网络力量进行比较性调查。分析调查结果,综合客户反馈意见,并撰写市场调查报告。在部门内完善报告以后,提交公司领导,为领导的决策提供信息支持。

5、参与编制与营销直接相关的广告宣传计划。包括广告的组织、外联、实施、效果反馈、评估等各个阶段的内容。

6、组织下属人员做好营销合同的签订、履行和管理工作,监督营销人员做好应收账款的催收工作。

7、制定市场营销中心的日常考核制度和工作计划表格,以及员工的相关问卷等。并负责监督检查部门所属人员的工作执行情况和工作评估工作。

8、组织提供对企业客户的售后服务,为客户解答在本部门范围内的问题,编制客户售前、售中、售后常见问题表,及时反馈给专门客户服务人员帮助完善公司的客户服务系统。针对网站平台在运行中出现的问题,时时与技术部门加强联络以取得必要的技术支持,并且促进网站平台的实用性。

9、组织建立营销情况统计台账,定期报送财务统计部。根据公司财务部要求,制订市场部门的销售情况,回款情况,合同情况等初步统计表格。在规定的周期内送脚财务部,为财务部的帐务情况提供支持。

10、设计与实施公司的市场营销方案,市场营销部计划在通过公司领导批准后,由市场营销主管组织实施,包括实施步骤、人力、财力、物力安排等等内容。编写方案设计报告、实施方案报告。完成威客网站的广告策划方案,通过领导认可后进行网站平台的广告宣传。要能独立操作公司推出的品牌推广方案,对品牌进行致知名度、美誉度的提升与推广,为品牌的塑造和品牌文化的提升助力。

11、参与项目的对外合作,从商业计划角度全面了解公司服务平台的情况。包括:我们的业务特点,我们解决了什么社会需求,我们的市场竞争怎么样、我们的客户是谁,我们目前业务开展现状如何,我们未来的业务发展方向等方面的问题。

12、负责制作各种宣传材料、产品说明书和营销支持材料等。和设计部协作完成设计制作,联系承办方定制,负责宣传材料的控制使用与排发等等。

13、制定企业培训计划送交企业主管审批,经领导审批后在本部门内进行:服务知识、销售计划、销售执行、职业心态、商务礼仪、团队协作等方面的培训,并且应其它部门要求进行培训交流。并根据培训计划的执行情况,制定培训反馈评估,定期向企业主管汇报。为企业领导在企业文化和企业理念塑造方面提供信息支持与参考。制定年度培训预算, 送交企业主管审批, 并定期向企业主管汇报培训费用的开支情况。

14、了解市场营销布各类人员的培训需要, 并分别制定相应的培训计划。实施各类培训计划, 协调行政部以后具体安排各种培训课程或活动。与人力资源部门合作搞好职工培训档案的管理, 为培养企业各级各类经营管理人员和开发企业人力资源的发展打下基础。

15、爱护部门办公场地和设施,保证部门设施与设备的正常运行,有问题及时与行政部门联系合理解决。充分开发与利用各类培训资源, 为企业培训业务服务。

16、洞察市场环境,带领所属人员及时调整营销策略。根据经过领导批准的市场调查报告,即使的调整营销策略、方式、手段等。以期达到最优的营销效果。

17、根据市场反馈和客户问题,提出网络平台的改进意见,协同技术部门解决以增加网络平台的用户忠诚度。并且根据市场需求联络技术中心保持专业频道的变化性。

18、协调所属人员关系,合理安排分工,培养有潜力的员工。根据部门所属员工的不同特点和个性,合理安排工作与协调,调动每个人的积极性,塑造高效的团队。让有潜力的员工在团队中发挥才能,为公司的后继人力资源需求挖掘资源。

19、建立客户资源档案。建立健全市场营销角度的客户资源档案,建立客户资料卡及客户档案,完成相关营销报表,为客户提供优质贴心的服务,为公司的客户服务体系提供补充和建议。

20、每季度向上级部门提交所在频道状况分析报告。为公司领导的分析决策提供支持和参考。配合公司的宣传营销活动在本辖区内开拓客户资源及提高企业服务的覆盖率。进一步提高公司网络平台的影响力和市场占有率。

21、按照企业制定的计划和程序开展服务推广活动,介绍公司服务并提供相关服务资料。对接触到的潜在客户服务宣传、引导培训、服务流程介绍、公关促销等工作。

22、组织召开部门内的的营销会议或组织培训。

23、与客户建立良好的关系,负责市场营销部人员的企业形象维护培训体系,展示公司全面的视觉形象识别系统,维护企业的形象。

24、督导部门所属人员,制定规章表格关心任何与客户有关的知识和信息,并将它们记录下来,及时提供给客户。与客户保持良好的沟通与联络,掌握客户状态,收集客户信息。为后继的市场开发和销售进度作好准备。为开发新业务提供帮助。

25、组织策划实施市场调研项目。建立健全营销信息系统,形成文本方案。为本部门和其他部门提供信息决策支持与参考。组织进行宏观环境及行业状况调研,对企业内部营销环境、消费者及用户进行调研。

26、根据企业整体规划,组织实施年度、季度、月度以及节假日计划和各种促销活动。在促销活动实施的上一月末三天内制定实施方案,报公司领导批准。监督各种促销方案的实施与效果评估,形成反馈报表。

27、指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施,制定各市场促销活动经费的申报细则以及完善其审批程序,并对该项程序予以监督。联系设计布完成促销礼品的选择或者设计、负责安排方按经公司领导批准后进行发放、管理促销用品的库存等及时和公司行政部进行协调共同。

28、制定不同时期、不同促销活动的各项预算,经领导批准后协同财务部进行预算安排和使用。并依据预算在实施和、过程中控制促销经费的使用,及时形成报表交财务部备查。

29、在每个季度和特定的市场公关活动以前,主持制定和执行市场公关计划,在报公司领导批准后进行实施,配合其它部门实施企业对外的各项公关活动。监督实施市场公关活动,与企业有关部门进行良好的沟通。

30、每个季度开始前的3天内,提交上季度公关活动反馈报告并对市场整体策略提出建议,供公司领导在评判下季度计划时做参考。开展公关关系调查,根据调查结论及时沟通公司主管领导,综合意见然后及时调整公关宣传政策。

31、向外部公众宣传企业有关情况,回答客户关于本公司市场营销方面的关切问题,在处理企业危机时间中,担当发言人和谈判人,在及时与幕后领导沟通的情况下处理危机中的客户关系、媒体关系、同业竞争关系等。

32、策划主持重要的公关专题活动,协调处理活动中的外联和内部部门之间协调的关系。建立和维护公共关系数据库、公关文档。会同行政部与客服部建立完备的公共关系档案。提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会方面的公关支持,协助行政部接待企业来宾。

33、参与制定及实施企业新闻传播计划,参与审核、创作企业宣传报道、软文、及各种通讯类文章,提供媒体联系方面的支持。实行新闻宣传的监督和效果评估。形成反馈报告,以供后继的媒体合作战略参考。

(部门中)销售职位(单列)

进行市场开发,签订销售合同;跟踪订单,对客户进行售后服务

工作内容:

1、制订本部门年度销售计划,制定个人年度销售计划;

2、收集和分析项目销售信息,为公司决策提供参考意见;

3、负责寻找和了解客户信息;

4、负责持续保持客户关系,做好客户与公司间信息沟通;

5、负责根据公司销售政策提出销售政策建议;

6、负责向客户传达公司项目信息、企业文化与销售政策;

7、积极争取订单,完成销售目标;

8、负责组织和参与客户商务谈判,拟订销售合同;

9、负责协调销售合同履行,促进货款回收;

10、负责定期收集第一手市场信息;

11、负责定期走访客户,了解相关政府政策、竞争对手等信息;

12、负责寻找多种渠道,获得销售市场相关信息;

13、针对公司项目特点,提出市场推广建议;

14、根据公司市场推广方案,负责协调和参与实施,并进行评价数据收集;

15、针对市场特点,提出新项目开发建议;

16、协助新项目开发中的市场推广工作,做好信息反馈;

17、负责公司服务和客户的交接工作;

18、负责协调直接的客户关系;

19、负责参与服务质量问题分析,协调并解决客户争议;

20、负责整理客户信息,持续掌握客户情况,做好客户与公司间信息沟通;

21、负责合同的审核及归档工作,参与拟订销售协议;

22、负责销售工作中回款问题的跟进工作;

23、负责建立完善客户资料库和客户服务工作;

24、负责整理销售助理的市场资料,了解和整理相关国家政策、竞争对手等信息;

25、参与寻找多种渠道,获得同行竞争者在销售市场方面的相关信息;

26、负责客户现场要求及投诉登记工作,参与协调解决客户争议;

27、参与质量问题分析,协调客户关系;

28、完成上级交办的其他工作任务。

网站编辑服务人员工作范围职责:

1、负责相关频道的内容建设;按期完成相关频道的内容建设。

2、追踪并研究同行业网站各类相关信息,及时调整与创新;

3、负责频道相关的专家及专业机构资源的维护;

4、负责公司网站的内容编辑;公司网站的内容编辑及时。

5、负责网站的日常管理,信息更新和维护;

6、负责网站论坛的管理;网站专题、框架、内容等策划新颖。

7、辅助公司公关活动及市场活动的策划及执行;

8、网站专题、框架、内容等策划;

9、负责页面信息收集整理和更新及网站的日常维护;

10、负责网站相关文字资料的撰写;

11、负责IT教育频道建设、专题采访、活动组织;

12、对责任频道各类流程的功能性和信息的发布情况进行分析、总结和改进;

13专题的信息收集、整理及编辑处理工作;

14、配合部门内部流程完成项目性工作。

15、公司公关活动及市场活动的策划及执行效果良好;

16、中文功底扎实,知识面广,拥有网站栏目和专题策划和执行经验;具有良好的信息整合与专题策划能力;

17、熟悉网络编辑知识,熟练操作办公软件及网页制作软件,具备网络编辑、栏目策划

18、热爱互联网,有较好的文字功底及较强的文字表达能力,能够独立撰写评论、专业性文章;

19、有独立策划营销活动经验

20、善于信息搜索与编辑整理,具有较强的选题、策划、采编能力;

21、独立完成市场推广计划的制定,市场推广策略提案,执行市场推广计划,管理推广团队。

22、具有较好的市场洞察力,能够准确捕捉产品的卖点,具备恰如其分的文字展现能力;

23、有较强文字概括能力,能够独立完成策划文案编辑工作;

24、高度的责任感和客户服务意识,具有良好的沟通、协调、处理能力并有一定的经验;具有细致耐心的工作特点;

25、富有工作激情、外表形象、语言表达良好。有良好的团队合作精神和高度的责任感。.良好的人际沟通能力;工作具有主动性,能够承受压力、有耐性,具有良好的沟通能力,勇于创新,有独立工作的能力。

26、能适应较大的工作压力以及工作内容变化,具备良好的沟通能力和解决问题的能力,具备团队合作精神和敬业精神。

广告美工设计人员工作范围职责

1、完成公司的网络平台日常运行中和公司日常运转中所必须的和临时发生的各项设计任务;

2、负责提出公司运营中的视觉设计及创意思路的初步方案,在和具体的负责部门(各个网络平台、各职能部门)沟通后,根据要求完成最终方案。

3、完成的设计任务,并对项目整体设计整体风格、品质和时效负责;为项目提案提供静祯或动态设计稿,根据个网络平台和客户的要求设计出符合客户满意的作品。

4、在以前接受过的正规的美术/设计方面的训练的基础上,要勤奋自学和拓宽视野,增强自己的能力,具备出色的艺术构思能力和设计技巧;

5、优秀的设计能力和创意能力,具备很强的网站及网络活动的整体设计把握能力;

6、熟悉公司设计业务流程及规范,并且要在公司运营中根据实际情况提出更加符合公司实际情况的规范化工作流程建议和方案。

7、对Photoshop 、flash8.0、CorelDRAW、Firework等的使用须达到专业水平;必须具备有关Flash、HTML 和网络浏览器各项功能的辅助知识。

8、具有一定的网络广告设计管理能力;具备良好的商业思维和沟通技巧。

9、有深厚的美术功底、对色彩敏感,具有较强的网页图形设计能力;一流的创意理念,有成功的网页设计案例。

10、工作积极主动,为人处事大方,做事细心,有较强的团队合作精神,能承受较大的工作压力,有强烈的责任感和承担感,较强的组织策划能力和沟通能力。

站长职责范围说明

有实际网站经营、策划、编辑、组织的商业运作理念;

1. 评估网络平台的商业优势以及风险及解决措施,写出报告。与公司决策层商讨执行。

2. 制订网站平台的盈利点设计和收费制规则等方面的方案,在与公司高层商讨后执行。

4. 随网站更新及迅速的发展,定期参与相关IT领军人物坐谈及分析讲解。

5. 网站针对会员有偿服务范围,.网站运作未来两年内的发展趋势计划。

6. 网站法律责任制定更新,正常运作过程中的突发问题处理。

7. 网站24小时运作方式,全年不停息操作,配备员工值班制或以其它方式体制。

8. 网站正常运作期间,协调、分配各部门有序的进展各项工作。

9. 站长有责任保持任一时间保证网站一切有序正常运行。

10. 有效的管理、分配相关客服保持二十四小时开机,并能及时接听、反馈客户重要信息

11. 网站正常工作时间外,配备相关负责人及正常值班的人员保证网络一切正常运行:正常工作日服务时间:8:30–17:30。另设24小时服务热线。

12. 要负责协调服务器空间提供商的服务质量(协同技术部):

⑴.保证网络畅通无任何攻击由服务器托管方进行维护。

⑵.定时托管检查、备份、维护有关网站网络在托管期间的工作。

⑶.出现问题后的有效解决方案措施,以及方案的执行。

⑸.需要我司前期如何将责任进行有效分配,将责任人以何种方式委托,委托的工作范围。

⑹.签订有效合法的双方协议来约束和有效避免漏洞出现

13. 网站反馈信息方便,在规定工作服务时间外自动转为邮件方式反馈信息到我公司邮箱,由客服第二天早及时进么分类处理,如果有重问题反馈,留有一直线可拨打夜间服务电话,至于留谁电话。待客服体系完善后有相关客服人员负责。

14. 在什么情况下视为网站重大问题

⑴. 用户现金支付或法律宝在某一网站上的支付错误反馈信息。

⑵. 网站不能正常登陆浏览。

⑸. 网站主要栏目功能无法实现。

⑹. 网站内容有重大淫秽及反动违法信息出现在首页。

⑺. 网站被黑客修改等一切对网站不利的视为无法定义的重大问题,需第一时间处理。

⑻. 突发不可预测的网站重大问题等。

15. 对行业B2B、B2C、C2C或相关行业门户网的运营模式及实施计划有一定的个人方案基础;

16 制订规范公司对员工考核的依据说明,引导员工对工作的认识和理解;

17. 制定公司运营标准并监督实施;制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成。

18. 合理化的工作安排、计划、调配,在时间上掌握各工作的进展节奏,避免在时间上出现工作的冲突导致不能顺利开展工作。

19. 制定网站运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的网站运营队伍;

20. 对网站上传、更新、后台管理人员进行有效的细腻性的工作分配,保证上传资料的完整性,真实性,安全性;

21. 对网站突发事件有一定解决、协调、组织、执行能力;当有问题发生时,能快速有效的组织人员解决和善后。完成上属领导临时交办的其他任务

22. 保证随时有上网处理问题的条件,配备相关的上网工具,电脑、以及相关数据备份工具;

23. 保证直接有效的联系方式,以备问题出现及时联系到相关责任人第一时间解决问题;保持公司对内、外业务上有直接联系的相关人员,有准确直接的联系方式,以备突发事件的发生可以直接联系到相关的负责人,对问题做出相应的处理。

24. 掌握好团队小组在公司所使用的电脑设备及相关的科技设备,保证正常运行;

25. 公司对外联系、业务来往的可行度及是否能推进网站有助于网站的业务往来定义,分辨、提前意识了解业务的可行性,然后做出相应的往来联系,同时协助建立网络平台资料信息的安全保证计划。

26. 定期定时开会研讨公司相关决择问题及员工工作计划安排、计划完成效率质量,给上级领导汇总、反馈网站正在运营的状况和将要实现的计划。及时与上级领导沟通商讨网站现状及发展前景方向,提供出相关的规划报告。

销售部岗位职责

销售部门及岗位职责 一、部门职责 1、制定每月、季度、年度销售计划,进行目标分解,并执行实施; 2、销售人员每周、每月、季度销售任务制定与监督; 3、设立、管理、监督、督促销售部正常工作运转,正常业务运作; 4、建立各级顾客资料档案,保持与顾客之间的双向沟通; 5、合理进行销售部的预算控制; 6、研究掌握销售员的需求,充分调动工作积极性; 7、制订销售人员的行动计划,并予以检查控制; 8、定期收集并整理市场信息;定期把市场信息报备公司; 9、预测市场危机,统计、催收和结算款项; 10、做好销售服务工作,促进、维系公司与客户间的关系; 14、组织、完成公司所属项目的销售 15、对产品的修改与调整提出建议; 二、部门经理岗位职责 1. 在总经理领导下,全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,报总经理审批后组织实施。 2. 根据企业的近期和远期目标、财务预算要求,协调各部门的关系,提出销售计划编制原则、依据,组织销售部人员分析市场环境,制定和审核销售预算,提出产品价格政策实施方案,向销售部人员下达销售任务,并组织贯彻实施。 3. 掌握产品市场的动态,每周在分管副总主持下,分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等,提出改进方案和措施,监督销售计划的顺利完成。 4. 协调销售部和各经济组织的关系,经常驻保持同上级部门的密切联系,并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。 5. 提交产品重要销售活动和参加产品展销活动实施方案,组织人员、准备材料,参加销售活动,广泛宣传企业产品和服务,对销售效果提出分析,向总经理报告。 6. 定期检查销售计划实施结果,定期提出销售计划调整方案,报总经理审批后组织实施。 7. 掌握产品价格政策实施情况,控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平,定期检查平均房租计划实施结果,及时提出改进措施,保证企业较高的平均盈利水平。 8. 定期走访客户,征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平,分析竞争态势,调整产品销售策略,适应市场竞争需要。 9. 参加企业收款分析会议,掌握客户拖欠款情况,分析原因,负责客户拖欠款催收组织工作,阻止长期拖欠。 10. 培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。 11. 制定销售部管理制度、工作程序,并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准,监督销售费用的使用。 三、销售主管岗位职责

企业文化网络

企业文化网络

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

我理解的企业文化企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素 提纲 一企业文化的含义及特点 企业文化作为一种文化,他具有以下几个特点: 1独特性、.2难交易性、.3难模仿性 速度文化学习文化 近十年来,人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长,老知识很快过时,知识就像产品一样频繁更新换代,使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计,世界上它企业的平均寿命大约为5年,尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业,如果只顾及眼前的利益,不注意员工的培训学习和知识更新,就会导致整个企业机制和功能老化,成立两三年就“关门大吉”!IBM、HP和联想、TCL等企业成功的经验表明:培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力,不断调整整个企业人才的知识结构,才能对付这样的挑战。 创新文化虚拟文化融合文化 二、是否应该形成大家都认同的企业文化 三我认同现在公司提出的企业文化“认真做事踏实做人”以及其”盯住不落实的事追究不落实的人”如何让这两名话成为我们公司的企业文化而不是成为口号目标希望呢我从以下几个方面说说我的观点 一、注重形式与内容的统一企业文化不是摆设,而是生产力! 既要注重企业文化形式建设,更要完善企业文化的内涵,大多民营企业注重企业文化的表现形式,而忽视对企业文化内涵的认识和理解。企业文化的形式是重要的,其内涵需要通过形式才能体现出来,但是其形式如果没有体现内涵就会显得很空洞,没有实际意义。企业文化“有形”的一面很容易做到,而“无形”的一面则较为困难,且需要企业的管理者对企业文化内涵真正的认识和理解,在这种基础上才能真正地发挥企业文化的作用。企业文化塑造并非只是“口头运动”。它要求从有形中体现无形,用无形强化有形。在规划自身文化的过程中,企业应从物质层(产品、办公环境、厂房绿化)制度层(规章制度、行为准则)和精神层面(价值观、人才理念、工作理念等)全方位塑造时,强化“以人为本”的管理。一方面,可以通过改善企业的面貌,改善企业的工作环境、举行各种娱乐活动加强领导和员工之间的沟通以及设计效果更佳的企业形象等来完善“有形”企业文化的建设。另一方面,则要求企业关注需要,关心员工,尊重员工,并根据员工的职业取向和企业的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划,为他们构筑施展才华的舞台, 2、创新管理文化

小规模企业财务部岗位设置及岗位职责说明

小规模企业财务部岗位设置及岗位职责说明 一、财务部管理职责 在公司领导的监督指导下,管理公司的日常会计核算及预算工作。 负责制定公司资金计划、资本投资计划、成本费用计划、利润计划、财务规划、编制年度预算和成本费用的执行标准。 建立健全公司内部核算体系,制定财务管理的规章制度。 组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,努力降低成本,增收节支,提高效益。监督公司遵守国家财经法令和财经纪律。 二、财务部岗位职责 1、财务部部长 主持财务部全面工作,负责组织落实本部各项业务职能。 严格执行国家政策法令和财经制度、财经纪律以及公司的有关规定,负责建立健全公司的财务规章制度的制定,组织检查、落实相关制度的执行情况。 负责组织政策研究和信息调研,主持编制公司的财务预算、决算方案,投融资方案, 为总经理和领导层决策提供全面、真实依据,按照公司的要求,根据公司的具体实际情况组织制定财务预算,并督促和监督预算的执行。 严格执行公司财务管理制度,负责原始凭证、记帐凭证的审核工作,对各种成本、费用的核算进行复核和计提,认真做好本公司会计核算工作,确保财务核算手续完备、数据准确、内容真实,账表、账帐、帐实相符,按时编制会计报表及财务分析报告。

负责会计档案的归档和保管。定期和不定期的组织对公司的经济活动进行财务分析,真实反映企业经营成果,为公司领导经营决策提供参考。 全面负责公司对税务、审计、财政、银行等有关部门的事务协调和处理。负责各种税款计提,发票认证和纳税申报,负责公司各发票领取登记、保管和核销,按时向各有关方报送报表及相关资料,不迟报、误报。 负责组织对公司各种形态资产以及债权债务的监盘、核对和清理,严防资产流失。负责公司经济合同条款审查,并检查合同的执行情况。 完成公司领导布置的其它工作。 2、会计 负责公司经营有关业务的账务处理和费用考核的记录工作,严格执行国家的财经法令、财经制度,以及公司的财务管理制度,对所取得的原始单据的真实性和合法性,以及签字审批程序的完整性进行审核,对审核无误业务及时进行帐务处理。每月定期对库存物质同保管员进行盘点和核对, 确保帐、卡、物相符,督促保管员上报一年一度的库存物资盘点表,真实反映公司物质状态,确保公司财产的安全。 对销售部每月报送的库存商品,收、发、存报表及当月结转的成本,进行认真核对,确保帐帐、帐物相符,及时了解当月的营业情况,向本部领导汇报。 定期与客户核对往来帐,进行相关业务处理,根据销售收款需要,及时提供客户欠款情况。防止呆帐、坏帐的发生。定期清理各项欠款,避免呆帐、坏帐的发生。 每月打印各往来帐余额明细表交部门领导,协助部长完成有关报表的编制及说明。

公司财务部岗位工作职责范本

岗位说明书系列 公司财务部岗位工作职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-82769公司财务部岗位工作职责 Job duties of the company's finance department 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 职责一:公司财务部岗位职责 一、财务主管岗位职责 1.负责公司的全面财务会计工作; 2.负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法; 3.解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度; 4.分析检查公司财务收支和预算的执行情况; 5.审核公司的原始单据和办理日常的会计业务; 6.编制销售公司的记帐凭证,登记会计帐簿; 7.编制销售公司的会计报表,编制“通利华公司”的合并会计报表,在每月10日前报送分管副总及总经理; 8.编制、核算每月的工资、奖金发放表; 9.定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符;

10.不定期检查统计岗位的商品车是否帐实相符; 11.按照印鉴分管制度,负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章; 12.承办总经理和财务总监交办的其他工作; 二、维修分店会计岗位职责 1.审核维修分店的原始单据; 2.编制维修分店记帐凭证,登记会计帐簿; 3.办理日常税务业务(如抄税、发票扫描、购买发票、申报纳税等业务); 4.编制维修分店会计报表,在每月8日前报送财务主管; 5.发票的管理工作; 6.定期检查维修分店库存现金和银行存款是否帐实相符; 7.不定期检查售后仓库配件、精品及辅料是否帐实相符; 8.解释、解答关于维修分店财务会计制度中的规定; 9.分析检查维修分店的财务收支和预算的执行情况; 10.承办财务主管交办的其他工作; 三、现金出纳岗位职责

销售部主要岗位与职责

销售部主要岗位与职责(总6 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

销售部 1.销售总监 直接上司:总经理 主要工作:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,有效地管理客户。 岗位职责:(具体工作) (1)协助总经理建立全面的销售战略; (2)制定并组织实施完整的销售方案; (3)与客户、同行业间建立良好的合作关系; (4)引导和控制市场销售工作的方向和进度; (5)组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; (6)管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍; (7)掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解; (8)有效地管理全国的经销商; (9)主持公司重大营销合同的谈判与签订工作; (10)协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意度调查;(11)进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求; (12)深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展战略依据;(13)完成总经理临时交办的其他任务。 职位要求: ◆熟悉现代管理模式,熟练运用各种激励措施; ◆有丰富的市场营销策划经验,能够识别、确定潜在的商业合作伙伴,熟悉行业市场发展现状; ◆具有优秀的营销技巧,较强的市场策划能力和运作能力; ◆良好的口头及书面表达能力。 ◆工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维; ◆具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力; ◆优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力; ◆具有高度的工作热情和责任感。 2.销售经理 直接上司:销售总监 主要工作:管理公司的销售运作,带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。 岗位职责:(具体工作) (1)根据全国区域市场发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标; (2)制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务; (3)制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标; (4)分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法;

互联网企业文化

互联网企业文化 一、企业文化 精神 求实、进取、创新、服务 愿景 打造中国最有实效的全媒体营销服务平台 成为中国企业家圈子首选的全媒体营销服务商 使命 成就客户价值创造公司价值实现个人价值 经营理念 深耕中国,完善布局 坚持持续提升策划、研发、设计、销售、推广等能力,以最专业的团队为基准,最精诚的服务为宗旨,打造成一个专注于传统互联网——移动互联网——企业家圈子网络平台——电视媒体平台为核心的对外推广全媒体平台,为企业家提供线上线下的落地服务及资源、金融、项目对接支持,辅助中国的企业家实现产业转型升级,力争成为珠三角地区企业产业转型升级的主力推手。并以深圳为核心营地,以配套各个城市的网络服务为目标,业务逐步向全国拓展,实现公司既定的“深耕中国,完善布局”的发展战略规划。 管理理念 志存高远,脚踏实地 积极打造"志存高远,脚踏实地"的企业文化,厉行广开言路、勇于创新的执行团队思想,让顾客得到价值,让员工得到成长,让企业得到发展。 人才观

关爱员工关爱企业 员工设立五条保障线,通过能力得到施展、价值得到认可、待遇得到提高、未来得到规划、想法变为步伐的激励形式,根据新时期人才的特点,完善专业培训、情感关怀、困难排解等员工关爱系统,通过系列关爱平台的有效运转,营造"安康、稳定、发展"的和谐氛围。并长期致力于慈善公益事业,持续推进“1+1”的社会救助计划,用实际行动善尽企业的社会责任。 二、公司简介 深圳科技有限公司,始创于2008年,是一家专注于移动端软件平台的专业开发服务商,是以移动互联网为领域,以核心技术为驱动力的移动软件开发的先锋企业,公司拥有专业的策划和技术开发团队,具有丰富的创意设计经验、领先的技术应用经验,从产品商业模式架构、产品策划、产品设计、技术实现都能全方位的精准操控。 深圳科技有限公司,以技术为本,致力于为客户提供基于创新技术的微信平台开发、APP平台开发、各种手机软件等移动服务体系,致力于成为最具创新力的企业和一流的移动互联网解决方案提供商。 深圳科技有限公司,是腾讯EC产品战略合作伙伴,是深圳市互联网技术应用协会副会长单位,万科集团年度服务商,华润集团年度服务商,京基集团年度服务商,华为集团二级服务商。

XX公司财务会计管理制度-财务部门岗位职责

财务部门岗位职责 1. 总则 1.1.制定目的 将公司财务部门职责予以明确化,力求权责分明、高效协调。 1.2.适用范围 凡隶属本公司财务部门人员之工作岗位,均依照本规范的体制管理。1.3.权责单位 1)财务经理负责本规范制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本规范制定、修改、废止之核准。 2. 岗位职责 2.1. 财务部门职责 1)负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 2)根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3)搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并 进行分析,提出建议。 4)严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格遵守各项财务制 度和财经纪律。 5)做好原物料进出之账务及成本处理;外协加工原料进出之账务处理 及成本计算;各产品进出之账务成本计算及损益决算;协助成本预 估作业及差异分析。 6)做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务 处理;收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处 理;财务报表的编制。 7)加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘 点。

8)完成公司主管交办的其他工作。 2.2. 财务主管 1)组织拟定公司销售、生产计划预算,资金及费用预算。 2)参与公司年度经营会议,讨论、分解部门预算及责任目标。 3)参与各部门预算的汇总、责任目标的编制。将每月实绩与预算目标 进行比较分析。 4)拟定公司的年度利润分配方案、资金的支配方案等。 5)分析每年费用支出状况。 6)建立、实施、检查和完善财务管理和核算制度。 7)完善财务管理的各项定额指标 (产品的生产成本、销售成本、流动 资金的周转天数、销售量等) 。 8)成本分析及控制,成本费用支出的审批。 9)编制并签署公司每月、每季、年度财务报告及其他有关报表,报送总 经理,作为决策之参考。 10)分析各责任中心每月损益报告、绩效报告。 11)个人借支管理审批。 2.3.出纳职责 1)现金、票据及银行存款账户的保管及日记账记录事项。 2)支票、本票、汇票的签发及空白支票、本票、汇票的保管事项。 3)财务费用、利息、租金的计算与收付事项。 4)个人所得税代缴申报事项。 5)其他与现金出纳有关的事项。 2.4.财务会计工作职责 1)资金预算的执行及控制事项。 2)资金的筹措支配及调度事项。 3)各项对外借款事项的洽办及清偿。

公司销售部岗位职责

销售部岗位职责 部门名称:销售部 直接上级:分管经理 下属部门:市场、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点 部门性质:公司产品的经营销售及售后服务 管理权限:受分管总经理委托,行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务 管理职能;负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门,对所承担的工作负责 主要职责: 1.坚决服从分管领导统一指挥,认真的执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络,协调、指导、调度、检查、考核; 4.负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门,便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时,随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题; 5.负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全,验收及时,标明型号、规格、数量等,出入库单据妥善保管,严格执行公司物资管理制度,认真办理产品出入库手续;6.负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作,建立健全各种原始记录、统计台账,及时汇总填报年、季、月度销售统计报表; 7.负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划,合理的平衡产品供货计划,做好对外销售点联络工作,组织产品的运输、调配,完善发运过程的交接手续; 8.积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态,积极适时、合理有效地开辟新的经销网点,努力拓宽业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率; 9.负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作; 10.负责做好产品的售后服务工作,经常走访用户,及时处理好用户投诉,保证客户满意,提高企业信誉; 11.负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作,关心营销人员的生活及思想动态,做好耐心细致的思想教育工作,杜绝经济犯罪的事件发生;12.负责做好广告宣传,正确编制年度销售费用及广告费用计划; 13.按时完成公司领导交办的其他工作。 XXX有限公司 2012、10

企业财务人员岗位职责与内部控制

企业财务会计人员岗位职责 会计岗位职责 一、依法按章工作。认真学习和贯彻执行国家有关财经的法律法规、方针政策,遵守《会计法》的规定,严格执行国家颁布的《企业会计准则》、《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》、《会计档案管理办法》和有关财务会计工作的各项制度。 二、会计核算工作。按规定设置总帐、明细账及辅助账,做好收入、支出、费用、债权债务等业务的会计凭证填制、会计帐簿登记工作,做到判断准确,科目使用无误;每月按时结帐,定期与出纳核对现金日记帐和银行存款日记帐,及时清理往来帐目;及时、完整编制财务报告,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。 三、会计监督工作。定期进行财产清查,做到账账相符、账实相符、账表相符;定期检查财会制度的执行情况,发现问题及时向领导报告、提出建议;对单位制定的预算、财务计划、业务计划的执行情况进行监督;积极宣传、维护国家财经制度和纪律,预防违法违纪行为发生。 四、资金管理工作。严格按规定会同出纳到开户银行营业柜台办理大额存款和购买国债等业务,妥善保管银行存款预留印鉴卡片、定期存款凭据和有价证券,确保资金安全;定期核对银行帐户及存款余额,及时、准确地做好结息工作。 五、票据管理工作。严格执行发票(收据)管理使用规定,做好发票(收据)登记、领购、填制、保管、回收、缴销工作。

六、档案管理工作。严格执行《会计档案管理办法》,妥善保管会计凭证、帐簿和财务报告等会计档案资料,并在工作调动、岗位调整时按规定办理交接手续。 出纳岗位职责 一、依法按章办公。认真学习和贯彻执行国家有关财经的法律法规、方针政策,遵守《会计法》的规定,严格执行国家颁布的《企业会计准则》、《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》、《会计档案管理办法》和有关财务会计工作的各项制度。 二、现金管理工作。按规定设置现金日记帐,收付现金须及时逐笔登记,做到账款相符;现金开支需符合规定范围,不属于现金开支范围的业务应通过银行办理转帐结算;严格执行库存现金限额管理规定,超过库存限额的现金应及时存入银行。 三、存款管理工作。按规定设置银行存款日记账,做好银行存款、取款和结算工作,并及时逐笔登记;熟悉银行各种付款方式和凭证填制,严格按照银行存款管理规定办理银行结算业务;按月核对银行帐户及存款余额,编制银行存款余额调节表,使银行存款帐面余额与银行对帐单调节相符。 四、票据管理工作。按规定做好银行结算票据的登记、领购、填制、保管、回收、缴销工作;借用转帐票据要在借款单上注明票据编号,每月终了前,认真清理催办借出银行结算票据,防止丢失或长期不办理报账手续。 五、印章管理工作。严格按规定管理财务印章,妥善保管本基金

公司财务人员简单岗位职责

公司财务人员简单岗位职责 责任心是树之根,水之源,结出成功之果,淌出喜悦之泉。下面是整理的公司财务人员岗位职责,供你参考,希望能对你有所帮助。 公司财务人员岗位职责(财务主管) 1、负责公司日常财务核算,审查各种报销或支出的原始凭证。 2、协助经理完成日常事务性工作,协助处理帐务; 3、根据资金运作情况,合理调配资金,负责到银行办理经费领取手续,支付和结算工作,确保公司资金正常运转。 4、组织各部门编制收支计划,定期进行账目核对。 5、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6、负责对接集团下属各子公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源。 7、参与集团各部门对外项目合同的签订工作。 8、负责与银行、税务等部门的对外联络。 公司财务人员岗位职责(财务助理) 1.日常事务处理,制作、管理会计凭证,进行账务处理; 2.核对往来账目和应收应付款管理; 3.编制公司的总账、明细账; 4.固定资产的管理、核对与盘点及种类档案文件管理; 5.准备并提交单据及报表,完成报税,缴纳税费;

6.完成上级领导交办的其他工作。 公司财务人员岗位职责(财务专员) 1、审批财务收支,审阅财务专题报告和会计报表,对重大的财务收支计划、经济合同进行会签; 2、编制预算和执行预算,参与拟订资金筹措和使用方案,确保资金的有效使用; 3、审查公司对外提供的会计资料; 4、负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表和集团公司会计报表,编制财务综合分析报告和专题分析报告,为公司领导决策提供可靠的依据; 5、制订公司内部财务、会计制度和工作程序,经批准后组织实施并监督执行; 6、组织编制与实现公司的财务收支计划、信贷计划与成本费用计划。 公司财务人员岗位职责(财务出纳) 1、财务资料的整理、装订与归档; 2、负责银行账户的开立、变更、销户及日常结算业务; 3、保管现金、存单及其他有价证券,并定期盘点核对,月末与银行核对存款余额; 4、根据各门店出纳的每日报表及时和系统中的现金收入进行核对,发现异常及时上报; 5、每日17:00前编制并上报当日《资金日报表》;

销售部主管岗位职责说明

销售部主管岗位职责说明 销售部主管岗位:主要负责制定销售战略规划、销售策略实施、建设和维护销售渠道、建设和管理销售队伍,降低销售成本,达成公司的所预定的销售目标。 销售部主管责任:建立并监督公司内部的销售管理各项规章制度,根据市场发展目标和情况,制定合理的销售计划,根据销售计划制定销售费用预算,定期给销售内部人员做销售培训和召开销售会议,以便解决销售问题。负责日常的销售日常管理工作,负责销售档案管理,包括签报、传真、通知、政府颁布的影响房地产销售法律法规、会议纪要、广告设计软盘或MO电子资料、公司销售广告等,负责将有关资料分派到有关部门,如每次重新使用的价格表,送到办公室、财务部起草划审核相关销售业务合同、通知、传真等文件,处理来往函,负责广告及其他零星费用开支的具体经办,已发生费用均分类录入电脑,按费用计划表,进行费用控制与统计,制订月报表,负责会议经纪要的编写与督促落实,负责部门各种文件资料的打印工作,参与价格系统的调整(如价目表、付款方式),参与销售业务及周、月的电脑统计分析,合同签约的统计分析,现场销售客户记录的收集与汇总、录入、归类存档建档,参与佣金计算,负责日常考勤、业绩考核的发放与收加交予部门经理、报纸整理与销售部办公室的环境工作,与财务部的协调和配合。部门经理安排的其他工作,负责签约客户资料的确认,与签约客户资料不全的跟踪。 销售部主管工作内容:组织编制所负责部门年、季、月度销售计划及销售费用预算,并组织实施。编制本部门销售直接相关的广告宣传计划,提交市场部经理。具体负责所属部门的销售合同的签订、履行及应收帐款的催款工作。协助市场部经理制订相关的内部管理制度,并监督检查下属人员的执行情况。对下属销售人员进行销售指导和工作考核。将所负责的销售情况及时通报统计部门,帮助建立销售统计台帐。完成市场部经理交办的其他工作。 销售部主管岗位要求:1.市场开拓能力,能够系统分析市场状况,挖掘潜在客户,而且敏锐的觉察市场变化并给出相应措施。2.沟通协调能力,能够与客户,潜在客户,公司内相关工作人员等进行有效沟通,协调各方资源顺利完成销售目标。 3.灵活应变能力,面对市场,产品,客户的变化及各种突发问题能够灵活应对,思维活跃。 销售部工作人员素质要求: 1、“想”,即销售员应该具备一定的策划能力。多数销售员是在指定的区域市场开展销售工作。厂家给销售员设定一个销售任务,提供一定的保底工资、差旅费、宣传资料等资源,该区域所有销售工作包括市场调研、市场规划、客户开发、客户管理、投诉处理等基础性工作都要销售员亲力亲为。要做好这一切,确保所负责的区域市场销售持续健康发展,首先,销售员必须对其所负责的区域市场有一个整体的市场规划,包括阶段性销售目标、销售网络如何布局、选择什么样的经销商、以什么样的产品和价格组合切入、采取什么样的促销方式等;其次,销售员在开发经销商和管理经销商过程中,经常会碰到很多问题,如经销商抱怨产品

华为的企业文化

华为的企业文化市营12-2 四组成 员:杨义涛、欧秀琨、宋顺、刘敏、胡洁、侯婵娟 华为的企业文化 1 引言华为公司目前是全球领先的网络及通讯设备供应商之一。华为在以客户需求导向战略和以人为本的战略思想指导之下,通过有效的管理制度,将大批人才吸引和凝聚在华为的旗帜下,创造出通讯领域的尖端科技成果,使华为挤身于世界通讯巨头行列,为中华民族争得了荣誉。 2 华为的企业文化一、民族文化、政治文化企业化:华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准,来约束和发展企业高中层管理者,以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时,又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则,坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。二、双重利益驱动:坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双

重利益驱动原则。三、同甘共苦,荣辱与共:团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果,失败是集体的责任,不将成绩归于个人,也不把失败视为个人的责任;一律同甘苦,除了工作上的差异外,华为人在工作和生活中,上下平等,不平等的部分用工资形式体现。自强不息,荣辱与共,胜则举杯相庆,败则拼死相救的团结协作精神。四、核心价值观 1 成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。2艰苦奋斗:华为没有任何稀缺的资源可依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合理的回报。3自我批判:只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。4至诚守信:诚信是华为最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。 5团队合作:胜则举杯相庆,败则拼死相救。 2.2 华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公

公司财务部岗位职责

财务部 财务部组织机构岗位内设:会计 主管→主管会计 出纳 财务主管岗位职责 一、认真执行财务制度,遵守财经纪律,事实求是,廉洁奉公。 二、负责制定并实施公司的财务制度、规定和办法。 三、负责公司的财务、会计工作。 四、负责审核费用报销单,审核销售单及各种收、支原始凭据。 五、每天接收海口、内县货款及对帐并出平衡表。 六、与销售文员交接客户欠单,与部分客户对帐,月底核对客户应收款。 七、审核、监督各种款项的收支,做好财务核算,严格控制各项费用开支,降低 费用支出。 八、认真核对往来帐款,定期清理企业呆帐、坏帐,及时监控、催收应收帐款, 做到帐实相符。 九、定期做好产品采购价格及各项费用市场询价调查工作。 十、做好公司财务及相关档案管理工作,做到安全、保密。 十一、每天向总经理汇报公司帐户余额,合理调配资金。 十二、负责进项、销项发票的管理监督,做好合理纳税工作。

十三、做好公司财产的安全管理工作。 十四、完成总经理交办的其他工作。 主管会计岗位职责 一、负责合同原件及返利单据的签收、保管,监督合同执行、供应商返利统计审 核工作。 二、负责审核采购付款单、借款单,每天凭证的复核。 三、协助编制收、付、转会计凭证。 四、发票进项、销项的统计管理。 五、负责每月盘点表的制作,参加实物盘点,根据盘点结果出具盈亏报告并进行 账务处理。 六、月底应收账款的核对,销售欠单的核对。 七、负责结转损益,编制财务报表,做好财务结账工作。 八、负责与部分供应商的对账工作。 九、搞好会计凭证的装订、归档工作,保证凭证整齐、整洁、不丢失。 十、完成公司及部门主管交办的其它工作。 会计1岗位职责 一、审核仓库报送的单据,录制商品入库、退货、盘盈、盘亏单。 二、负责累计赠送单的签收、统计、核准。 三、负责开具销售发票。 四、及时、准确编制收、付凭证,协助编制转帐凭证。 五、参加库存的盘点,盘点数的录入,月末出具盘盈、盘亏单。

公司销售人员岗位职责

商洛永利农牧集团 销售员岗位职责 1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售计划。 2、根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大产品在所负责区域的销售,积极完成销售量指标,扩大产品市场占有率。 3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。 4、根据公司产品、价格及市场策略,独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中,协调并监督公司各职能部门操作。 5、动态把握市场价格,定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。 6、维护和开拓新的销售渠道和新客户,自主开发及拓展上下游用户,尤其是终端用户。 7、收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。 8.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平。 9.积极完成规定或承诺的销售量指标,并配合销售代表的工作。

10.办理各项业务工作,要做到:积极联系、事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公。 11负责与客户签订销售合同,督促合同正常如期履行,并催讨所欠应收销售款项。 12.对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关部门或单位妥善解决。 13.收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。 14.填写有关销售表格,提交销售分析和总结报告。 15做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上交公司,在外收回的外欠款,要在三个月内上交公司,逾期未交,构成犯罪,按挪用公款罪追究法律责任。 16.对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理。 17、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道。 18、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费。完成营销部长临时交办的其他任务。

IT公司的企业文化

IT公司的企业文化 1.百度---众里寻他千百度 全球最大的中文搜索引擎、最大的中文 公司理念 百度是一家持续创新的,以“让人们最平等、便捷地获取信息,找到所求”为使命的高科技公司。 百度的使命:让人们最平等、便捷地获取信息,找到所求 百度的核心价值观:简单可依赖价值观念 · 人一定要做自己喜欢且擅长的事情 · 认准了,就去做;不跟风,不动摇 · 专注如一 · 保持学习心态 · 公司离破产永远只有30天 · 每个人都要捡起地上的垃圾 · 百度不仅是彦宏的,更是每一个百度人的 · 一定要找最优秀的人才 · 给最自由的空间 · 允许试错 · 证明自己,用结果说话 · 让优秀人才脱颖而出 · 愿意被挑战

· 说话不绕弯子 · 对事不对人 · 百度没有公司政治 · 遇到新事物,先看看别人是怎么干的 · 听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定 · 一个人最重要的能力是判断力· 用流程解决共性问题· 创新求变 · 不唯上 · 问题驱动 · 让数据说话 · 高效率执行 · 少许诺,多兑现 · 把事情做到极致 · 用户需求决定一切 · 让产品简单,再简单 · 迅速迭代,越变越美 · 你不是孤军 · 打破部门樊篱 · 主动分享 · 帮助别人,成就自己 · 只把最好的成果传递给下一环节 · 从可信赖到可依赖

5个最核心的价值观 为人们提供最便捷的信息获取方式; 永葆创业的激情; 每一天都在进步; 容忍失败,鼓励创新; 充分信任,平等交流 2.阿里巴巴电子商务 2016年4月6日,阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。 使命:让天下没有难做的生意 愿景:分享数据的第一平台;幸福指数最高的企业;“活102年” 阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据,为履行我们对中小企的承诺,我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业,希望让他们通过分析数据,掌握市场先机,继而调整策略,扩展业务。我们同时希望成为员工幸福指数最高的企业,并成为一家“活102年”的企业,横跨三个世纪。 价值观 客户第一:客户是衣食父母 团队合作:共享共担,平凡人做平凡事

财务会计工作人员岗位职责

财务会计工作人员岗位职责 一、出纳专员 1.职责概述 遵照国家及企业的财务和会计制度,负责办理本企业现金、银行结算业务及现金、银行存款日记账的记账、结账工作,并对企业库存现金、票据及有关印章进行妥善保管。 2.主要工作 (1)贯彻执行企业现金、银行存款管理制度和收支结算规定。 (2)办理现金收付业务,并负责现金支票的保管、签发。 (3)建立现金日记账,逐笔记载现金收支,做到每日结算、账实相符、出现差异及时汇报。 (4)按照国家有关法律法规要求,负责企业银行账户的开立、核对、清理等工作。 (5)负责银行结算,办理银行存取款业务和转账业务,并定期打印、取回银行对账单。 (6)根据审核无误的资金支付申请,按规定办理资金支付手续,并及时登记现金、银行存款日记账。 (7)协助会计人员做好企业员工每月工资的发放。 (8)负责企业各项费用的报销工作,并定期上交各项报销的原始凭证。 (9)负责企业空白收据、支票等票据的购买、保管、使用、销毁工作,并保持完整记录。 (10)负责银行预留印鉴和有关印章的管理。 3.关键业绩指标 (1)现金收付业务办理准确性。 (2)银行结算业务办理及时率。 (3)现金、银行存款日记账准确性。 (4)库存现金管理出错次数。 (5)印鉴、印章保管的安全性、完好性。

4.任职资格要求 (1)学历 财务、会计专业中专及以上学历。 (2)工作经验 一年以上出纳从业经验。 (3)能力要求 关注细节能力、会计核算能力、专业学习能力、沟通能力、自控能力。 二、资金主管 1.职责概述 根据企业财务管理制度,组织编制资金使用计划,掌握资金流动状态,负责资金的调度、供应工作,加强对资金的合理使用,确保企业资金供求平衡,推进企业经营目标的实现。 2.主要工作 (1)组织制定企业的资金管理制度、资金授权制度和审核批准制度,上报领导审批后监督实施。 (2)组织编制企业年度、月度资金预算,并监督资金预算的具体执行。 (3)组织编制企业月度流动资金计划,分析月度资金使用情况,根据发现的问题提出调整建议。 (4)负责资金的核算与管理,适时调拨企业内外部资金,提高资金使用效率。 (5)负责现金、银行存款的管理工作,并监督办理企业现金收付、银行结算等业务活动。 (6)定期对企业资金的使用情况进行定期或不定期盘点。 (7)对企业资金的使用效益进行评估,并按期撰写评估报告。 (8)协调企业与开户银行的关系,确保合理、安全地调度和使用资金。 3.关键业绩指标 (1)资金预算编制及时率。

销售部岗位职责及管理制度

营销部岗位职责 销售部人员工作职责: (一)营销总监 在总经理带领下全面负责销售部管理工作,做好公司待售或在售项目的营销策划、整合推广、销售及售后服务工作,同时负责公司对外媒体资源的维护工作,其岗位职责如下: 1、根据公司相关政策,组织制定部门岗位职责、管理制度及业务流程,并组织实施、监督; 2、全面负责销售部管理工作; 3、负责销售部人员招聘初选人员工作; 4、负责销售部员工营销培训工作; 5、负责销售部绩效考核的管理和执行工作; 6、负责收集、整理和分析市场信息,为公司项目制订明确战略计划提供依据,同时协助制订项目规划设计

方案; 7、负责公司开发项目营销策划及整合推广工作,同时负责对策划及整合推广工作组织实施及落实; 8、负责公司开发项目的全程销售工作,并组织实施及落实,保证公司项目按照计划实现销售; 9、负责组织制定销售计划,并根据市场情况进行调整销售计划及销售策略; 10、负责对外媒体资源维护,协调外部工作; 11、负责销售部突发事件现场处理及上报; 12、负责销售部信息平台的建立; 13、完成领导交办的其它工作。 (二)销售经理(一名) 销售经理在营销总监直接管理下开展工作,其岗位职责如下: 1、负责销售现场的管理制度的提出、确认、执行; 2、负责对销售现场的直接管理; 3、负责对各销售阶段的销售控制与销售统计;

4、负责对各销售阶段应完成的工作安排与实施,负责落实到位; 5、负责考核销售部成员的工作业绩; 6、负责对销售过程中的突发时间的处理及善后; 7、负责销售部与公司各部门的联系协作; 8、负责及时向公司提交所需销售情况汇总; 9、负责集团客户及其他指定客户的销售工作; 10、负责对销售现场的日常管理; 11、负责监督现场销售人员的仪容、仪表、行为规范,并保持良好的精神状态; 12、负责维护现场的工作秩序,严禁现场工作人员之间或工作人员与客户之间发生的争执; 13、负责维护销售人员之间的团结、协作精神; 14、负责销售人员的工作态度、销售业绩的考核; 15、负责销售人员与公司及上级领导的沟通; 16、负责处理销售人员上报的问题,如无法解决须及时向上级领导汇报处理;

知名互联网公司企业文化一览

淘宝网 三大特色文化:店小二文化武侠文化倒立文化 一、店小二文化:服务好客户是我们每一个工作人员的使命。由此拉近和会员之间距离。 二、武侠文化:给自己取一个花名,工作中用花名,生活中用自己的名字区分工作和生活。(快乐工作、认真生活) 三、倒立文化:换个角度看世界,点到传统。 团队合作理念:共享共担,平凡人做非凡是。 价值观:客户第一,心存感恩,是淘宝每一个店小二必备的心理状态。 亚马逊 亚马逊精神:“新”“速”“实”“简” 新:服务功能随着科技进步。速: 信誉来自流程的速度 实:实惠的折扣价格、 简:一点通功能服务 六大核心价值观: 1、爱顾客至着魔程度 2、责无旁贷 3、重视行动到偏执的程度 4、节俭 5、雇员工要求高标准 6、创新 四大法则:“改善”“用户”“数据”“创新”十大成功秘 诀: 1、与网络电子商务生息与共。 2、让网络上充满优秀的企业人才 3、专注于目标 4、打响网站知名度 5、提供超值服务吸引并留住客户 6、发展无敌的后勤品质和物流系统 7、保持精简 8、重视科技研发 9、创新与灵活转化 10、与优秀伙伴共同成长 当当网 当当网文化:1、发展人才是吸收也是辐射,创收是吸收也是拓展 2、联结人力、物力和财力的力量价值 观:1、顾客观:顾客的声音就是利润。

2、市场观:比对手多做一下,坚持到底 3、质量观:适合您的好 4、战略观:罗盘比时针更重要 5、人才观:惟才是用,以才谋财。 6、责任观:天下兴亡,我的责任 7、利益观:以利益驱动市场,共享胜利果实 8、管理观:简单直接有效 9、成本观:以专业降低成本 10、时间观:立即行动拖延是最大的敌人 11、投资观:投资脑袋就是投资项目 一淘网 企业的基本法:1、以市场为导向,持续增强企业盈利能力,多元化,连锁化,信息化,追求更高的企业价值; 2、以顾客为导向,持续增强企业控制能力,重目标,重执行, 重结果。 3、以顾客满意为导向:矢志不移,持之以恒,打造中国最优秀 的连锁品牌。 经营理念:整合社会资源,合作共赢,满足顾客需求,至真至诚。 价值观:最百年苏宁,国家,企业,员工利益共享,树家庭氛围,沟通,指导,协助,责任共当。 人才观:人品优先,能力适度,敬业为本,团队第一。 服务观:至真至诚,苏宁服务。服务室苏宁的唯一产品,顾客满意是苏宁服务的最终目标。 竞争观:创新标准,超越竞争。、 管理人员行为准则:1、管理就是服务,切记权利本位。 2、制度重在执行,切记流于形式 3、奖惩依据结果,切记主观印象、 服务人员服务准则:1、微笑发自内心,切记虚情假意 2、服务细微入至,切记敷衍行事 3、技能精益求精,切记得过且过 糯米网 愿景:影响每一座城市,让生活更精彩。 价值观:“诚信”“勤奋”“协作”“极致”。 核心价值:特色,娱乐,社交,活动功能作为最核心的价值。 国美电器 愿景:成为备受尊重的世界家电零售行业第一。 核心价值:1、企业利益高于一切。 2、敬业感恩 3、诚信正直 4、执行合一 5、立规兴业

公司财务人员的岗位职责

公司财务人员的岗位职责 要使周围的一切都大放光彩,自己也应该像蜡烛那样燃烧。下面是小编整理的公司财务人员岗位职责,供你参考,希望能对你有所帮助。 1、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作,完成企业财务计划; 2、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定; 3、制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算; 4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算; 5、筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向; 6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制; 7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益; 8、参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据; 9、审核财务报表,提交财务管理工作报告。 1、在财务总监的直接领导下负责财务部的日常管理工作。 2、组织制定、完善财务管理制度及有关制定,并监督执行。 3、制定年度、季度、月度财务计划。 4、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告。 5、负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作。 6、负责资金、资产的管理工作。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。 7、完成领导交给的其它工作。

1、负责公司日常财务核算,审查各种报销或支出的原始凭证。 2、协助经理完成日常事务性工作,协助处理帐务; 3、根据资金运作情况,合理调配资金,负责到银行办理经费领取手续,支付和结算 工作,确保公司资金正常运转。 4、组织各部门编制收支计划,定期进行账目核对。 5、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6、负责对接集团下属各子公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定计算折 旧费用,保证资产的资金来源。 7、参与集团各部门对外项目合同的签订工作。 8、负责与银行、税务等部门的对外联络。 1.日常事务处理,制作、管理会计凭证,进行账务处理; 2.核对往来账目和应收应付款管理; 3.编制公司的总账、明细账; 4.固定资产的管理、核对与盘点及种类档案文件管理; 5.准备并提交单据及报表,完成报税,缴纳税费; 6.完成上级领导交办的其他工作。 1、审批财务收支,审阅财务专题报告和会计报表,对重大的财务收支计划、经济合 同进行会签; 2、编制预算和执行预算,参与拟订资金筹措和使用方案,确保资金的有效使用; 3、审查公司对外提供的会计资料; 4、负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表和集团公司会计报表,编制财务 综合分析报告和专题分析报告,为公司领导决策提供可靠的依据; 5、制订公司内部财务、会计制度和工作程序,经批准后组织实施并监督执行; 6、组织编制与实现公司的财务收支计划、信贷计划与成本费用计划。

相关主题