1矿山组织机构
矿山部组织机构图
贵州黔锦矿业有限公司、矿山部、鹿春峰：编制；电话:1860036518
开工整改工作应用人员工作解释如下；
矿山技术科须要共计9人工作是；
总工1人，采矿工程师1人，地质工程师1人，机电工程师1人，通风工程师1人，测量工程师1人、测量员3人。矿井安全、通防须要共计6人工作是；
安全矿长1人，通风工程师安全科长兼补修1人、跟班安全员兼气样检查员两班共4人。
生产安全管理须要共计9人工作是；
生产矿长1人，生产科长兼补修1人、生产物资保管1人、生产调度主任1人、调度员2人、污水处理站3人。
矿山机运电须要共计2人工作是；
机电工程师兼机电矿长1人，专业电工1人。
贵州黔锦矿业有限公司、矿山部、鹿春峰：编制；电话:1860036518
食堂、宿舍、采购、福利、劳保、库管须要共计8人工作是；
后勤办公室主任1人，协调1人，后勤仓库兼办公室文员1人、矿部卫生1人、司机2人、食堂2人。
贵州黔锦矿业有限公司、矿山部、鹿春峰：编制；电话:1860036518
XX质量与安全管理组织架构及职责
XX医院 肿瘤科质量与安全管理组织架构及职责 一、人员组成及组织架构： 1、人员5-7人组成：（5.1.2） 组长： 副组长： 组员： 2、组织架构见附件。 二、职责及质控要求 1、科室质量与安全管理组职责： 负责全科医疗、护理、院感、预防保健、教学科研，设备耗材、资产、绩效，信息安全、消防安全、危化品安全、安全生产，服务、行风、投诉、纠纷，质量考核指标，人员引进、培训、考核，资产、绩效，应急管理等方面的质控、自查工作； 负责组织制定科级制度、规范、实施办法、预案、诊疗指南及技术规范等； 负责拟定各项质控活动年度计划、召开质控活动、组织开展科内演练及参加院级演练、进行年度总结； 负责落实医疗护理核心制度，收集、整理和分析科室质控相关指标与数据，负责落实各职能部门督查反馈意见，完成医院指令性任务。 2、科室的质量与安全管理应做到医护技一体化，各项质量安全工作全面协调一致。 3、各科室原则上应在科室质量与安全管理组下设管理小组，由各管理小组开展相应职责范围的自查工作。工作小组包括病案质量管理小组、医
疗技术管理小组、输血与药物管理小组、安全事件管理小组、护理品质管理小组、院感管理小组、设备耗材管理小组、培训管理小组、应急管理小组、消防安全管理小组、临床路径与单病种管理小组。 特殊科室尚需设置易制毒（爆）危险化学品安全管理小组、辐射安全管理小组。 科室人数小于10人的科室可以不单独设置各管理小组，但需要指定专人负责各项质控工作。 科室可以在医院规定设置的管理小组基础上，根据实际情况增减管理小组，并可在管理小组下再细分。 4、科室质量与安全管理组的活动每月至少开展一次，以质控会的形式体现，由各管理小组汇报本月的自查情况和职能部门督查反馈意见，对各项指标、问题、不足进行分析，并提出整改建议，交科室质量与安全管理组讨论；最后由科主任或者科室副主任对本月的科室质控指标进行分析总结。突出问题应采取PDCA等质控工具，确定整改时间、整改措施、期望指标，形成典型案例。 每次质控活动均应形成书面记录。 5、各管理小组的具体职责： ⑴病案质量管理小组（4.1.1.2，4.1.1.3） 负责科室病案质量管理。对医护运行病历、归档病历进行抽查（10%以上），对所有输血病历、病案首页进行自查，检查各项医疗质量管理制度尤其是核心制度、急危重患者相关制度等的落实情况，以及对职能部门督查结果总结分析，提交管理小组讨论。 负责对病案归档是否满足时间及质量规定自查。对危急重患者管理、围手术期管理，临床诊疗工作遵循诊疗指南和规范情况、患者评估执行情况、多学科综合诊疗、住院诊疗活动分级管理、住院患者诊疗方案、院内会诊管理相关制度与流程执行情况、出院记录完整性与一致性、平均住院日完成情况自查；对围手术期管理，包括手术患者评估与术前讨论制度落
1、组织机构制度
组织机构制度 1、设立职业病防治领导机构、管理机构的书面文件；相关人员的任命或聘用文件。（表1-1） 2、职业健康管理各级人员责任制。（包括主要负责人、主管负责人、专职管理人员、岗位人员、职业健康管理部门职业危害防治责任制等） 3、职业卫生管理制度（表1-2） 4、职业安全卫生操作规程（表1-3） 5、样例： （1）关于成立职业病防治管理组织（机构）的通知 （2）职业卫生管理各级人员岗位责任制
负责人（签名）：日期：年月日
表1-3 注：对存在职业病危害的主要工种或岗位制定相应的安全卫生操作规程。 负责人（签名）：日期：年月日
样例： **公司文件 ****【2012】第*号 **公司 关于成立职业病防治管理机构（组织）的 通知 为了预防、控制和消除职业危害，防治职业病，保护我公司职工的健康及其相关权益，改善生产作业环境，搞好职业卫生工作，促进我公司的经济可持续发展，根据《中华人民共和国职业病防治法》第二十一条第一项的规定和《工作场所职业卫生监督管理规定》第八条的规定，经公司办公会议研究，决定成立我公司职业卫生工作领导小组，办事机构设在（安全环保科）。现将有关决定通知如下： 一、职业卫生工作领导小组成员 组长： 副组长： 组员： 二、（安全环保科）为本单位职业卫生管理机构，在其内设
专（兼）职的职业卫生专业人员，负责本单位的职业病防治工作。 1、制定年度职业病防治计划和实施方案，建立、健全职业卫生管理制度和操作规程。 2、组织对劳动者进行上岗前、在岗期间、离岗健康检，发现有与从事的职业有关的健康损害的劳动者，及时调离原岗位，并妥善安置；落实职业病病人和疑似职业病人的诊断、救治、康复和安置工作。 3、组织开展对本公司各作业场所的职业危害因素日常监测。定期委托有资质的职业卫生技术服务机构对作业场所进行职业病危害检测与评价，检测与评价结果及时向上级监管部门报告，并向劳动者公布。 4、为劳动者提供符合职业病防治要求的职业危害防护设施和个人防护用品，积极改善劳动者的工作环境和条件。 5、组织对劳动者进行职业健康教育与培训，落实各项职业病危害告知制度，建立、健全本公司职业卫生管理档案及健康监护档案，并妥善保存。 6、定期、不定期组织对公司职业病防治工作开展情况的检查，对查出的问题及时处理，或上报领导小组处理，落实部门按期解决。 三、部门负责本单位职业病危害因素监测管理，在其内设专（兼）职专业人员，负责日常监测。 1、组织展开对本单位各作业场所的职业病危害因素日常监
项目现场管理组织机构网络图及人员职责
项目现场管理组织机构网络图
项目经理岗位职责 1.项目经理就是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,就是安全生产与工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家与地方政府的政策法规,执行公司的规章制度与指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量与效益的关系。 6.搞好施工现场管理与精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据与信息等准确及时地传递与反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其她工作。 技术负责人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准与技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件与施工图纸,参加施工调查、图纸会审与设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检与交接检,开展创优质工程活动。 6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。
部门组织架构图及各部门职责
第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面： 1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位： 1、人力资源部经理（可由总经理兼任） 2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任） 3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任） 4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长） 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。
公司主要层面构成及职能： 1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各 事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各 项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐 步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。 营销策划部岗位职责（部门架构图）Array ◆ 1、市场调研：主要内容行业的信息，如经销商对公司的满意度，市场的价格，产品，款式，市场新产品，市场发展的趋势， 市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广，品牌建设，广告策划，网站推广，招商加盟。 制定当年的市场推广方案，品牌建设方向，市场网点的监督，当年的广告投放方式，如（当年展会的制定，重点市场的推广，户外广告投放，电视广告投放，经销商广告投放控制，市场运营费用的控制。网站的推广，所属行业的各专业网站的广告信息宣传，刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训，客服人员培训，经销商专卖店培训 业务人员的培训，如产品知识，市场行情，公司政策的讲解，客服人员的岗前培训，经销商的店面管理，终端销售等4、促销策划，营销方案的制定，展会的策划，图册的制作 在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划，以及经销商开业活动的策划，全年的销售方案的制定。展会的准备，做图册的资料的收集，与各部门之间的协调，对新品的开发和图册风格，内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货，补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划，指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构，控制合理库存，满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性，严格指导监控各区库存结构，商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售，库存结构特点并向各区出具促销指导性意见，跟进其执行情况。
1公司组织机构图及各岗位职责权限
用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订，确保人员定岗编制等符 合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人，4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。
5. 职责； 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求，制定了质量方针和年度质量目标，设立了质量管理者代表，规定了成品放行程序，对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理，对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作；负责办公室的日常管理工作，检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要，组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。 根据经营管理需要，及企业发展情况，组织拟定公司规章制度。 聘任和解聘公司内部各级管理干部和行政负责人。 对所有聘任的各级干部及行政负责人进行考核和奖惩。 组织拟定公司员工的职称评定，工资调整和生活福利方案。 负责对公司经营活动和资金运作实行监督，检查公司内各部门遵守财会制度和财经纪律情况。 5.2生产负责人主要职责和权限 全面管理生产技术部的日常事务。 确保医疗器械按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证医疗器械质量； 确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程；
一组织机构和人员配置
组织机构和人员配置 为了有效地实现安全生产管理的目标，必须设置相应的组织机构，将各项工作能够分配给各个部门或成员，使他们形成一个既相互分工又相互协作的统一整体。组织机构是发挥管理功能，实现管理目标工具；成功的组织机构设置会帮助生产经营单位顺利实现安全生产管理中的计划、组织、指挥、协调、控制等职能，形成整体力量的汇聚放大，使安全生产管理工作更卓有成效。安全生产管理组织机构是安全生产的组织保证。对于组织机构的设置，《安全生产法》和《上海市安全生产条例》都有明确的规定。 一.安全生产管理机构设置的原则 组织机构设置除满足法律、法规、规定的要求外，还应遵循以下原则： 1.目标明确原则 2. 管理服务原则 3. 责权对等原则 4. 统一指挥原则 5.因事于因人设置相结合的原则 二．安全生产管理机构的组织形式 安全管理机构的组织形式是根据生产经营单位的规模及行业危险性决 定的。 组织机构的建立因符合《安全生产法》的要求，遵循组织设计原则，与 规模、生产过程的危险性相适应、以保证实现安全管理的目标。为提高安全 生产管理的质量，生产经营单位应当按照《上海市安全生产条例》规定设立 安全生产委员会。设立的安全生产委员会不是职能机构，而是协调机构。 三．安全生产管理部门人员的配置 建立一支精明强干、团结和谐的安全管理队伍、不仅需要一个合理的组 织机构，更需要适合这个组织的安全生产管理人员。搞好安全工作，实施安 全生产的保障条件，安全生产管理人员是关键环节；因为他们既是各项方针 政策、法规的具体执行者，又是落实本单位安全生产规章制度的具体组织者。《安全生产法》规定，“安全生产管理人员必须具备与本单位说从事生产经 营活动相应的安全生产知识和管理能力。”具体地讲,主要包括以下几个方面：（1）熟悉国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及与本行业、 本单位有关的安全卫生法规标准，熟悉现代安全管理的方法; （2）掌握相应的安全专业技术知识和管理知识； （3）经过培训熟悉生产工艺流程及工艺危险性，并能根据生产特点进行 检查和处理查出的问题； （4）能够协助高层安全管理人员进行决策，也能对安全检查、处理、报 告进行记录在案； （5）满足本行业特殊要求的其他条件； 1 / 11 / 1
1组织机构与部门设置说明
组织机构与部门设置说明
部门设置说明： 一、经理职能 领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。对企业所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。 二、质量管理部职能 1.负责建立一个质量管理体系。实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度，并保证实施审批首营企业首营品种，质量培训。执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，负责企业的全面质量管理工作，确保医疗器械的质量。 2. 经营产品质量追溯、不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。 3. 负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。 4. 负责产品召回。 5. 负责执行医疗器械质量验收制度。 验收员职能 严格执行医疗器械质量验收制度。
1.验收人员凭到货通知单或随货同行逐批进行验收。 2.对验收不符合验收内容、不符合相关法定标准和质量条款或其他怀疑质量异常的医疗器械，填写拒收报告单，并通知质管部处理。 3.验收时应对医疗器械的包装、标签、说明书以及有关要求的证明文件逐一检查，整件包装中应有产品合格证。 4.验收首营品种，应查看首批到货医疗器械同批号的医疗器械出厂检验合格证明。 5.验收进口医疗器械，应检查包装的标签是否有中文注明的医疗器械名称、主要成份以及进口注册证号，检查中文说明书及合法的相关证明文件。 6.及时填写有关报表和验收记录，并签字负责，按规定保存备查。 三、采购部职能 1. 检查督促本采购部门工作，坚持采购的医疗器械必须是从具有法定资格的供货单位购进的，并收集供货单位的合法证照等资质的证明材料，严禁从私人及证照不全的单位进货，建立供货单位档案。 2. 督促检查本部门签订质量保证协议，配合质量管理部门搞好首营企业、首营品种的审核工作，并检查收集有关的资料，经质管部门审核合格报经理批准后方可进货。 采购员职责 1. 收集供应商和市场信息资料，建立、健全供应商档案；
公司组织结构图
公司组织结构图 导语： 不论是创业公司还是大公司，都可以使用组织架构图来了解目前的企业人员情况，一方面可以掌握实情，一方面是方便统筹规划。那么在创业公司，组织架构图究竟该怎么绘制呢？ 免费获取组织架构图软件：https://www.sodocs.net/doc/0d12147983.html,/orgchart/ 用什么软件绘制公司组织架构图？ 绘制组织架构图，最好选择一款专业并且操作难度不大的组织架构图软件，比如亿图图示。亿图图示是一款专业的图形图表设计软件。软件采用最简单的拖曳式作图方式，无需任何基础也能快速掌握，自带近千种模板，上万个符号可以自由使用，即使是新手也能非常容易的制作出专业精美的组织架构图。
小公司如何使用亿图图示绘制组织结构图？ 第1步：在模板中，选择需要的模板类型，双击，进入编辑界面。 第2步：从左侧符号库中，双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。
第3步：将鼠标放到图形上，此时会出现一个类似=号的按钮，点击，就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构，点击按钮，将整个结构框架画出来。 第4步：架构画好之后，点击图形，再根据实际情况，将职位一一输入到对应的图形中，点击空白处可以结束文字编辑。
第5步：可能有时候我们画完所有的结构后，会发现整个图变得很宽，严重影响我们正常的浏览。这种情况，我们只需要将横向的图形，竖向显示就可以大大节约空间。 操作方法很简单，鼠标单击选中图形后，图形的四周会出现几个绿色的点，拖动这些点，就可以将图形缩窄、拉长，而且图形上的文字，也可以变成竖向的显示的文字。 温馨提示：使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能，可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。 第6步：按住Ctrl键，鼠标一个一个选中图形，或者鼠标左键不松手，拉出一个选框，将需要修改颜色的图形，全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中，选择需要的颜色类型，点击颜色，就可以立即进行替换。反复这个操作，可以将整个结构图用不同的颜色，将部分区分开。
1.组织机构任命书
受控编号： 深圳华呈瑞机电技术有限公司组织机构图 编写：_________________ 批准：_________________ 年月日
深圳华呈瑞机电技术有限公司 组织结构图 组织机构由本公司经理确定，规定机构职能及相关人员职责，权限和相互关系。 （见各级人员职责） 2.1经理 2.2质量负责人 2.3与生产、质量、服务的相关人员 2.4检验人员能独立行使权限。 a 、对产品质量检验负质量方面的责任。 b 、对合格产品有出公司（销售）的决定权。 经 理 办 公 室 质量负责人 技质部 仓储部 营业厅 验光师 加工师 质检员 营业员 店面负责人 售后服务负责人
受控编号： 深圳华呈瑞机电技术有限公司 人 事 任 命 书 编写：______________ 批准：______________ 年月日
深圳华呈瑞机电有限公司 人事任命书 为了保证我公司ISO9001质量管理体系正常运转，生产的产品质量符合国家与客户相关标准要求， 特任命龚伟为我公司的质量负责人，全面负责我公司的产 品质量工作。 质量负责人应具有以下方面的职责和权限： 1、全面负责本公司的质量管理工作。 2、负责监督检查和处理生产服务过程中发生的质量问题。 3、负责本公司质量管理体系的建立，监督运行情况和不断改进产品质 量。 批准人： 年月日
深圳华呈瑞机电有限公司 人事任命书 为了保证我公司生产的产品质量符合国家与客户相关标准要求，任命刘相归洪菊为我公司的产品检验员，拥有以下职责和权限： (1)对加工完的产品按照本公司规定和客户相关标准要求进行检验； (2)对于不合格的产品直接行使否决权，禁止出公司，交予上级审批 处置。 (3)对返工、返修的产品必须再次进行检验，合格后方可放行。 为了规范我公司的客户管理，特任命龚伟负责客户投诉的接待工作。负责向总经理反馈客户对产品质量、交货期、服务方面的意见，包括客户的抱怨和投诉。将处理结果填写在《客户来信、来访的处理记录》中，针对客户投诉的意见（包括抱怨）由总经理审批后，限期更改，以取得客户的持续满意。 批准人： 年月日
安全质量管理组织机构
10. 现场组织管理机构 10.1、现场组织管理机构方案（含项目班子配备） 项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验的工程技术和施工管理人员组成项目经理部，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、安全、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于项目经理部强有力的控制之下。 1、人员配备 见附表10.1。 2、现场项目经理部主要岗位职责范围 1)项目经理的主要职责 (1)遵守国家关于工程建设管理的法律、法规和方针、政策，执行公司有关规章制度和标准； (2)履行企业与建设单位签订的工程承包合同，主动接受工程监理，提高合同履约率； (3)组织编制施工组织总设计，制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工、环境、职业健康安全一体化管理体系等各项措施计划； (4)负责制定项目经理部各岗位职责和各类人员的岗位分工，建立岗位责任制及配套的各项规章制度； (5)保证本项目资金的投入，履行资金统一管理的责任。负责组织项目技术竣工与交付、工程总结、工程决算。技术档案的收集、整理、编辑工作；
(6)主持项目经理部的日常工作，自觉接受企业职能部门的指导、监督与服务，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项则及时报告； (7)积极带头并要求管理人员切实做好施工生产和项目管理中的思想政治工作，教育全员遵纪守法、照章办事，防止和纠正违纪违法行为。 2)执行经理职责 (1)项目副经理的岗位职责由项目经理确定并具体明确其管理权限和管理业务范围，并承担相应的职责，项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目经理部工作； (2)组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准、法律、法规文本。组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底； (3)负责技术交底、审核施工组织总设计、审批专业施工组织设计、作业设计、试车规程、试车等方案； (4)组织制定本项目计量、检验和试验设备的配备计划。组织界定单位工程及本项目关键过程、特殊过程的划分； (5)负责解决现场技术问题、难题，负责新技术、新工艺、新材料和新装备在项目上的开发、推广与应用工作； (6)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施； (7)负责审核工程竣工资料，组织竣工资料的整理、归档和移交； (8)负责对本系统的技术管理、安全管理、质量管理及与成本管
质量安全管理体系与组织架构
目录 质量管理体系 (1) 一、质量管理目标 (1) 二、质量管理组织机构 (1) 三、质量管理职责 (2) 四、质量管理制度 (3) 五、质量管理流程 (3) 施工质量控制标准 (4) 一、质量控制标准 (4) 二、施工质量措施 (5) 三、施工技术保证措施 (7) 安全管理体系 0 一、安全施工管理目标 0 二、安全管理组织机构 (1) 三、安全管理体系 (2) 四、安全管理制度 (5) 安全生产技术措施 (15) 一、基本规定 (15) 二、专业责任管理 (15) 三、施工安全防护措施 (16) 四、安全用电管理 (17) 五、用火管理 (20) 现场消防保卫措施 (20) 一、消防保卫管理体系 (20) 二、消防保卫管理制度 (21) 三、保卫措施 (25)
质量管理体系 一、质量管理目标 质量管理目标：确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规及施工验收规标准及全面达到招标文件要求 二、质量管理组织机构 质量管理组织机构图 质量保证体系图
质量管理职责表
质量管理制度表 五、质量管理流程 总体质量管理流程图
施工质量控制标准 一、质量控制标准 根据《高压喷射扩大头锚杆技术规程》JGJ/T 282-2012,抗浮锚杆按如下项目进行抗浮锚杆锚杆质量控制： 抗浮锚杆质量控制标准
主控项目1 锚杆杆体长度（mm） ＋100 -30 用钢尺量 2 锚杆拉力特征值（KN）设计要求现场抗拔试验 3 扩孔压力（MPa）±10% 钻机自动检测记录 或现场监测 4 喷嘴给进和提升速度 （cm/min） ±10% 钻机自动检测记录 或现场监测 5 扩大头长度（mm）±100 钻机自动检测记录 或现场监测 6 扩大头直径（mm）≧1.0倍的设计直径钻机自动检测记录 一般项目1 锚杆位置（mm）±100 用钢尺量 2 钻孔倾斜度（°）±2测斜仪等 3 浆体强度(MPa) 设计要求试样送检 4 注浆量(L) 理论计算浆量自动灌浆记录仪 5 注浆水灰比0.4～0.5婆美计 5 杆体总长度(m) 不小于设计长度用钢尺量 二、施工质量措施 放线定位 1．按抗浮锚杆平面布置图放线定位，做好标记和预检； 2．桩位误差控制在规要求之。 锚杆成孔 1．安装钻机、调平、调立、稳固； 2.终孔深度不应小于设计深度，也不宜大于设计深度500mm。 3．钻孔偏差不大于10cm，深度偏差不大于设计深度1%，成孔深度应达到设计要求；
1.+项目管理组织机构和人员配置
施工组织措施 1.项目管理组织机构和人员配置 1.1.1 项目部决策岗位职责 1.1.1.1 项目经理 代表公司全面履行本项目安装工程合同，拥有现场全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、工期等目标全面负责，同时对公司现场全体员工的管理全面负责。 1.1.1.2 项目总工程师（主管技术及质量、质保体系工作） 负责组织本工程相关的各种标准、规程、规范的实施，审核施工组织总设计、专业施工组织设计、重大施工技术方案及措施；对本工程的质量活动实施全程指挥控制。 1.1.1.3 项目副经理（主管安装施工、安监保卫工作） 负责安装工程现场的指挥、调度；协调工期、质量、安全及其他相关事务；负责施工区域的安全监督管理及文明施工和保卫、消防管理工作。 1.1.2 项目部各管理部门职责 1.1. 2.1 综合办公室 ▲行政、党群综合管理，协调督办；对内、对外沟通、接待，信息收集及综合处理；会务管理和车辆调度；现场后勤管理。 1.1. 2.2 经营管理部 ▲人力资源管理；工资、薪酬分配管理；项目部员工培训管理、特殊工种人员资格核查管理；合同管理；施工进度计划管理；工程预算管理；财务管理；会计核算；物资及工机具管理；资产管理。 1.1. 2.3 工程管理部 ▲现场施工调度；施工技术管理，负责施工进度过程控制；技术标准、规程、规范管理；质量保证体系建立、运行和维护；工程质量检验；组织工程质量检验和内部验收及对外移交；施工技术文件、资料、图纸与安全管理相关资料收集、保管、
整理、编目、移交、归档。 1.1. 2.4 质量保证部 ▲本工程质量体系的运行和维护。QC活动管理。施工全过程质量管理和过程控制；工程质量检验。质量检验、评定资料的收集、保管、整理、编目、移交、归档。 1.1. 2.5 安全保卫部 ▲安全监察；现场文明施工管理；安全与环保体系建立运行和维护；现场安全培训与考核；安全技术措施的审核并监督贯彻实施；现场保卫。 1.1. 2.6物资管理部 ▲与业主就工程物资的供应、管理进行协商。 负责所有施工生产所需构成工程实体的设备、原材料、加工材料、构配件、低值易耗品以及不构成工程实体的周转性材料、不属固定资产规定范围内的小型工具、工具性仪表等物资的采保、供应、租赁。 编制设备、材料和非标计划，配合施工进度保障物资供应。 1.2 项目经理的资质、业绩
安全质量组织机构及各岗位职责
安全质量组织机构及各岗位职责
中铁九局白阿铁路葛乌段扩能改造工程三工区安全质量组织机构及各岗位职责 工区负责人： 安质负责人： 公司安质部：
编制日期：年月日
安全质量组织机构及各岗位职责 为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“百年大计，质量第一”的质量方针。进一步加强安全和质量管理工作，成立白阿铁路葛乌段项目经理部三工区安全质量领导小组。 安全质量领导小组由刘继伟、赵勇、戴晓亮、姜逢超、徐光银、王庆录、张东岩、邹宇、孟祥瑞、李亚军、郭辉、崔渴昕、郭伟、宋凯、张博山组成。 安全质量领导组织机构框图 1 安全质量领导小组的职责： 1.1 安全质量领导小组由工区长、书记任组长，工区总工任副组长，成员由副工区长及各部门负责人、相关施工管理人员组成。安全质量领导小组日常工作由安质环保部负责组织实施。 1.2 安全质量领导小组成员要牢固树立“安全第一，预防为主”的 工区长（刘继伟）书记（赵工区总工（张东岩） 工程管理安质环工班长 安全员、质量员、技术员 工程经物资设备线桥作业队（姜逢搅拌站（王庆录） 隧道作业队（戴房建作业队（徐 财务部 综合部 试验室
思想，认真贯彻执行国家关于安全、质量的法律法规、行业标准、上级规章制度和劳动保护工作的方针、政策。 1.3 负责工区安全质量管理工作，研究解决日常管理工作中的安全质量问题，业务技术工作接受业主、局指、公司等安全质量管理部门及相关政府部门的监督和指导。 1.4 负责组织制订工区的安全质量规章制度和操作规程，编制年度安全质量工作计划和安全质量培训计划，提出安全质量考核、奖惩方案和安全生产费计划，组织研究重大安全质量隐患问题的整改方案，积极改进员工劳动条件，搞好安全生产管理。 1.5 每月召开一次例会，对上月安全质量工作进行总结，通报事故和隐患，查找工作中存在的问题；对本月工作进行安排部署。 1.6 定期对规章制度和操作规程执行情况进行检查，查找管理和施工存在的问题和隐患，明确责任部门和责任人限期整改，并对整改情况进行跟踪。必要时可组织相关部门对重大隐患的整改进行研究，在此基础上制订整改方案，进行整改。 1.7 推进安全质量工作计划的落实，督促相关部门完成安全质量工作计划目标和任务。 1.8 对相关部门落实安全质量培训情况进行督促与检查，使培训工作落到实处。 1.9 听取相关人员对安全质量事故的调查汇报，组织进行调查，对事故进行处理，对安全质量事故的相关人员进行责任追究。 1.10 及时、如实报告安全质量事故。 1.11 统筹安排工区的安全质量宣传教育工作，利用标语、宣传
一组织机构
一、组织机构 1、建立与学校实际情况相一致的组织机构（包括校党政管理、二级院系、附属机构等）；每级机构都能 记录本机构的基本信息、考核记录、奖励记录、编制人员记录等信息。 2、要能够对各组织机构完成新增、合并、划转、撤销等工作；满足机构改革的需要。 3、具有历史机构查询功能，能够反查建库以后任意时间的历史机构情况。 4、机构调整中，人员信息关联调整，如机构划转，原部门的人员自动划转到新机构； 5、能够建立专业委员会等“虚拟机构”，并且全校人员统计时，虚拟机构人员不重复统计。 6、能够生成组织机构图，点击机构图可以穿透查询到相关部门的岗位及教职工信息，如岗位设置、部 门职责、教职工人数等。 7、能够生成编制表，方便监管编制余缺情况，并能保留历史编制信息，为编制及人员调整提供参考。 8、能够进行针对组织调整的业务流程操作。 9、建立适合学校运行的岗位设置体系，包括岗位类别（管理岗位、专技岗位、工勤岗位等）和相对应 的岗位等级设置、职务体系设置等，能够根据国家及学校要求的岗位结构比例规则进行相应的管理控制。 10、能够直观展示隶属关系图，并能够进行调整和修改。 二、人员信息 1、人员管理是学校人事管理的基础，它与教职工的合同管理、人事变动、工资福利管理等均存在关联, 在人事业务办理中要能自动提取教职工的相关信息，如在工资计算过程可以获取人员的职位、学历、工龄等信息，在人员调动过程中要能自动获取当前岗位等级等信息。 2、要能对教职工进行分类管理，如：在编人员、合同人员、离退休人员、返聘人员、劳务派遣人员等， 并能够根据需要进行修改与调整。 3、能够对人员状态进行管理，如进修培训人员，待岗人员、预退人员、外聘人员、调出人员、退休人 员、去世人员等。可以记录教职工从入职到离校的全程信息，如身份证号码、姓名、性别、籍贯、出生年月、政治面貌、行政职务、任职时间、职务级别、专业技术职务、取得时间、聘任时间、编制情况（事业编制、人事代理、校内协议用工） 岗位系列（专任教师、党政人员、教辅人员、工勤人员），所在单位，所属教研室或实验室，参加工作时间，来校工作时间、原工作单位、内聘职务，开始时间，结束时间（如评审通过或到期自动结束），第一学历（学历、学位、毕业院校、所学专业、学位取得时间、学历取得时间、扫描件含提交时间），最高学历（学历、学位、毕业院校、所学专业、学位取得时间、学历取得时间、扫描件含提交时间）现从事专业、学科门类、任教课程名称、教师资格证编号。 荣誉情况（获得年份、荣誉级别（国家级、省部级、市厅级、其他）、荣誉名称（长江学者、新世纪百千万人才工程国家级人选、享受国务院特殊津贴人员、全国优秀教师、全国模范教师、河南省学术技术带头人、河南省政府特贴专家、河南省优秀专家、河南省教学名师、河南省优秀教师、河南省最美教师、教育厅优秀管理人才、教育厅骨干教师、教育学术技术带头人、校优秀教师、优秀教育工作者、校最美教师含扫描件等）。 博士管理下设报考申请扫描件、攻读院校、攻读专业、所在省市、培养类型（预签协议、定向半脱产、非定向全脱产、在职攻读、协议扫描件）、学制、攻读费用含财务凭证扫描件、在读博士提前返校申请扫描件、是否启发工资、学位证书上传含时间、毕业证书上传含时间、档案是否到校、是否补发工资、安家费受理。 外出进修下设进修申请扫描件、进修时间、进修形式（国内访问学者、国外访问学者、企业实践、短期进修、其他）、进修院校或进修企业、所在省市、联系人、联系电话、进修协议扫描件、学习总结扫描件、结业证书扫描件、报销比例及金额等，实现对人员信息进行全面、准确的管理。 4、能够根据学校的需要对人员信息项目进行灵活的增加、修改。 5、要具有国标及教育部下发的行业标准的相关指标代码，并能够由学校自行修改、增加，以便在系统 应用过程中调用、查询统计等。
组织架构图及组织架构图如何创建
组织架构图模板及组织架构图如何创建 组织架构图可以从侧面显示一个企业的强大程度以及成熟度，也可以直接激励员工的积极性，因此建立企业的组织架构图对于企业的发展有很大的好处。 组织架构图定义 组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。 组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。 组织架构图的作用 可以显示其职能的划分——让员工非常清晰的看出自己的上升空间，从而达到激励员工积极性的作用。 可以知道其权责是否适当——拥有什么样的能力的人可以胜任此职位，做到“职对位”，有效利用起人力资源。 可以看出该人员的工作负荷是否过重. ——多大的工作量需要几人来作，做到工作的量化。 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. ——让工作效率最大化。 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用。 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位——做到“职对位”，使人力资源发挥最大的作用。 如何创建企业的组织架构图
细分与整合 组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。 企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。 下面就以营销中心为例，制作一套营销中心的组织架构图。 如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为： 销售部组织架构图示例 市场部组织架构图示 企划部组织架构图示例
1公司组织机构图与各岗位职责权限
公司组织机构图及各部门 职责管理规程文件编号： Q/HH-ry-01-2017首页，共5页 起草：部门主管审核：生产副总审核：QA批准：管理者代表 签名：签名：签名：签名： 起草日期：审核日期：起草日期：审核日期： 颁发部门： QA部生效日期：替换：——分发部门质量管理部、供销部、生产技术部、行政部、财务部 1.目的 用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2.范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1 文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订 / 修订，确保人员定岗编制等符合本规 程要求。 3.2各部门严格按本规程要求执行。 3.3人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办 公会议讨论通过。 4.4新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5新的组织机构图注明以下内容 4.5.1组织机构调整的内容。 4.5.2调整的依据及调整后执行日期。 5.6人员配置 5.6.1公司组织机构图图中 1-4 级岗位每个岗位设置 1人， 4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。
安全质量组织机构及各岗位职能职责样本
安全质量组织机构及各岗位职能职责
中铁九局白阿铁路葛乌段扩能改造工程三工区安全质量组织机构及各岗位职责 工区负责人： 安质负责人： 公司安质部： 编制日期：年月日
安全质量组织机构及各岗位职责 为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“百年大计，质量第一”的质量方针。进一步加强安全和质量管理工作，成立白阿铁路葛乌段项目经理部三工区安全质量领导小组。 安全质量领导小组由刘继伟、赵勇、戴晓亮、姜逢超、徐光银、王庆录、张东岩、邹宇、孟祥瑞、李亚军、郭辉、崔渴昕、郭伟、宋凯、张博山组成。 安全质量领导组织机构框图 1 安全质量领导小组的职责： 安全质量领导小组由工区长、书记任组长，工区总工任副组长，成员由副工区长及各部门负责人、相关施工管理人员组成。安全质量领导小组日常工作由安质环保部负责组织实施。 安全质量领导小组成员要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真贯彻执行国家关于安全、质量的法律法规、行业标准、上级规章制度和劳动保护工作的方针、政策。 负责工区安全质量管理工作，研究解决日常管理工作中的安全质量问题，业务技术工作接受业主、局指、公司等安全质量管理部门及相关政府部门的监督和指导。 负责组织制订工区的安全质量规章制度和操作规程，编制年度安全质量工作计工区长（刘继伟）书记（赵勇） 工区总工（张东岩） 工程管理部 （孟祥安质环保部 工班 安全员、质量员、技术员 工程经济部 物资设备部 线桥作业队（姜逢超） 搅拌站（王庆录） 隧道作业队（戴晓亮） 房建作业队（徐光银） 财务部 （郭综合部 （崔渴昕） 试验室 （赵国银）
划和安全质量培训计划，提出安全质量考核、奖惩方案和安全生产费计划，组织研究重大安全质量隐患问题的整改方案，积极改善员工劳动条件，搞好安全生产管理。 每月召开一次例会，对上月安全质量工作进行总结，通报事故和隐患，查找工作中存在的问题；对本月工作进行安排部署。 定期对规章制度和操作规程执行情况进行检查，查找管理和施工存在的问题和隐患，明确责任部门和责任人限期整改，并对整改情况进行跟踪。必要时可组织相关部门对重大隐患的整改进行研究，在此基础上制订整改方案，进行整改。 推进安全质量工作计划的落实，督促相关部门完成安全质量工作计划目标和任务。 对相关部门落实安全质量培训情况进行督促与检查，使培训工作落到实处。 听取相关人员对安全质量事故的调查汇报，组织进行调查，对事故进行处理，对安全质量事故的相关人员进行责任追究。 及时、如实报告安全质量事故。 统筹安排工区的安全质量宣传教育工作，利用标语、宣传画、工作简报等多种形式开宣传教育活动。 督促各部门在进行计划、布置、检查、总结、评比工作同时，计划、布置、检查、总结、评比安全质量工作。 组织制定各部门的安全质量责任制，明确每名管理人员的安全质量管理职责。 对年度安全生产费的落实和使用情况进行检查，保障安全生产费足额到位，并按要求进行使用。 对员工的职业健康状况和劳动保护用品配备和使用情况协助相关部门进行管理。 负责应急预案的制订和适时修改完善，组织应急演练。 ，履行其它的安全生产及质量管理职责。 2 各级人员安全管理职责 工区长安全管理职责 贯彻、执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、规章制度和指示精神，对工区安全生产负全面责任。 严格按设计文件、施工技术规范、施工安全规范、安全作业标准、安全操作规程、安全技术交底等组织施工，强化事前防范和过程监控，确保生产安全。