用友U8 V10.1 IT部署方案
用友U8 V10.1 IT部署方案
前言
本文档提供给销售、售前和实施人员，帮助他们更好地实现各种方案；提供给用户，为他们选择软件及应用模式提供参考；提供给支持人员，解决用户的一些关于部署方面的问题。本文档中大部分内容都在附录文档中有更详细的描述。
目录
前言 (1)
1.名词解释 (4)
2.不同企业客户的使用模式 (5)
2.1.单服务器应用模式 (5)
2.2.多服务器应用模式 (5)
2.3.集团分布式应用模式 (6)
2.4.多账套应用模式 (7)
2.5.用友U8使用群集双机热备模式 (8)
2.6.含有用友连锁零售管理系统的分布应用 (9)
2.7.含有用友移动信息系统的部署应用 (9)
2.8.含有用友U8-BI商业智能产品的部署应用 (10)
2.9.含有用友服务桌面的部署应用 (11)
3.广域网下的使用模式 (12)
4.用友U8 V10.1支持的软件环境 (14)
4.1.操作系统和数据库环境 (14)
4.2.多语言环境下的使用模式 (18)
5.不同并发规模下的硬件配置方案 (18)
5.1.U8适应环境及硬件总体说明 (18)
5.2.小规模并发场景 (20)
5.3.中等规模并发场景 (22)
5.4.大规模并发场景 (25)
6.用友U8系统关键硬件配置及软件说明 (28)
6.1.硬件方面 (28)
6.2.服务器的系统环境的说明 (29)
6.3.数据库服务器内存分配调优 (29)
6.4.客户端系统环境的特殊说明 (32)
7.用友U8 V10.1服务列表 (33)
8.用友U8条码应用与设备选择 (34)
8.1.用友U8条码应用开发支持的数据采集模式 (34)
8.2.硬件设备推荐 (35)
9.身份认证和识别 (37)
9.1.9.1动态密码 (37)
9.2.9.2PKI/CA认证 (37)
1.名词解释
?VPN
VPN是英文Virtual Private Network的首字母缩略词，是虚拟专用网。虚拟专用网（VPN）：虚拟专用网 (VPN) 指是采用隧道技术以及加密、身份认证等方法，在公众网络上构建专用网络的技术，数据通过安全的“加密管道”在公众网络中传播。
VPN使用公用网连接，像专线一样的使用，通过原有的互联网服务，就能实现与局域网同等效果的虚拟专用网，以低成本提供与专线相同的功能支持Extranet和广域网；
?门户
“门户”在新华字典的解释是，房屋的出入口。在U8中提到的“C/S门户”就是用户进入和退出C/S产品地方，同理“B/S门户”是用户进入和退出B/S产品的所在。
?终端服务
终端服务是一种多会话环境，可以让远程计算机访问服务器上运行的基于 Windows 的程序。Windows包括终端服务客户软件，支持基于 Windows 的客户端。
?支持多语应用程序
可以运行在不同语种操作系统下的应用程序。比如用友公司的U8 v10.1系统，可以运行在简体中文版，繁体中文版以及英文版操作系统，且显示的字符根据用户的选择而变化。
?分布式部署
各种负责不同任务的服务器安装在各自不同的服务器上的部署方式。
?服务器群集
群集将两个或多个服务器连接在一起，使其对应用系统客户端呈现为单个计算机。
?双机热备
从广义上讲，使用两台服务器，互相备份，共同执行同一服务。当一台服务器出现故障时，可以由另一台服务器承担服务任务，在不需要人工干预的情况下，自动保证系统能持续提供服务。
从狭义上讲，是服务器高可用（high available）应用的另一种说法，双机热备特指基于active/standby方式的服务器热备。服务器数据包括数据库数据同时往两台或多台服务器写，或者使用一个共享的存储设备。在同一时间内只有一台服务器运行。当其中运行着的一台服务器出现故障时，另一台备份服务器会通过软件诊测将standby机器激活，保证应用在短时间内完全恢复正常使用。
?网络负载均衡
英文Network Load Balancing的首字母缩略词，负载均衡是由多台服务器以对称的方式组成一个服务器集合，每台服务器都具有等价的地位。通过某种负载分担技术，将外部发送来的请求分配到对称结构中的某一台服务器上，而接收到请求的服务器独立地回应客户的请求。
2.不同企业客户的使用模式
本节描述不同企业使用用友U8 V10.1时的多种典型的部署模式，这些模式在《附录-U8不同企业客户的使用模式》中有详细说明。
2.1.单服务器应用模式
多个客户端同时使用，每客户端计算机只安装自己使用产品的客户端产品，有一台服务器，安装U8数据库和所有要使用的服务组件，即数据库服务器和应用服务器在同一台服务器上。
适用于中小型企业应用。优点是，节约成本，用户只购买一台U8服务器。但缺点是，U8数据库服务器和应用服务器都装在一台服务器上，服务器负荷较重。并发用户较多时，系统运行效率会受到影响。如果并发人数较多,请采用高性能专用服务器。如果条件许可的话，推荐用户使用多服务器模式。
【拓扑结构】
2.2.多服务器应用模式
多个客户端同时并发使用，每客户端计算机只安装自己使用产品的客户端产品。U8服务器采用分离部署方式，配置有多台物理服务器，包括：数据库服务器、应用服务器、web服务器等。通过安装和设置每个服务器充当不同的角色或一个服务器充当两三个角色。这样可以充分发挥每台服务器的设计能力达到较高的效率和性能。
这样配置可以充分发挥每台服务的性能；每台服务器分别负责特定服务，客户维护U8系统明确清晰，易于管理。
【拓扑结构】
数据库服务器
加密服务器
域控制器
2.3.集团分布式应用模式
对于大型集团或很多公司有许多外部分支机构，使用者遍布各地，U8使用者不在同一个局域网中。U8系统的使用者，包括：本地客户（局域网中的U8客户端）、Web用户、利用终端服务、Citrix 应用等方式使用 U8 系统。这种情况下局域网内使用者通过内部网络使用U8，外部用户通过Internet 互联网使用U8。
此种情况下U8部署在公司内部数据中心，数据中心与局域网相连，数据中心通过Internet 互联网对外开放资源，各外部分支机构的本地没有U8账套数据，通过互联网（包括：VPN、WEB等方式）或其他方式访问U8业务数据。
在用户通过Internat和远程终端方式使用U8，此情况下推荐使用U8远程接入方式。U8被集中部署，远程用户可以非常方便的使用部署在总部的U8产品。
【拓扑结构】
2.4.多账套应用模式
用户有多个机构使用U8系统，各自拥有不同帐套数据库。或使用U8系统多年，所以拥有许多U8年度账套，即正在使用的多个U8数据库，如果其账套数据量都较大，且并发量较大的情况下，推荐客户的数据库服务器进行多数据库分离部署。即不同年度的账套数据库，或某些账套数据库分布在不同的数据库服务器上，以减轻系统压力。
用户数据量大，系统磁盘操作较多，日常情况下系统磁盘排队明显（磁盘排队经常在10以上），请考虑增加Raid卡硬盘数量，或考虑增加磁盘阵列柜，以缓解磁盘IO的吞吐压力。
在用户并发量很大，应用服务器压力，主要是处理器压力，如果使用率偏高（正常使用时超过70%），推荐使用多台应用服务器以减轻系统应用服务器压力。
【拓扑结构】
2.5.用友U8使用群集双机热备模式
ERP-U8 支持数据库服务器做群集双机热备，支持应用服务器负载均衡。目前U8支持数据集中存放在磁盘整列的模式，即U8系统和数据库（包括所有SQL Server数据库）放置在群集对应的磁盘阵列上的模式。
下图为应用服务器与数据库服务器在同一台服务器上的拓扑结构图。其他详细说明请参见《用友U8 群集使用说明》
特殊说明：在这种情况下，用友U8 V10.0加密狗已做修改，当其中一台插有加密狗的服务器出现故障后，系统会切换到另一台服务器，加密信息会保持48小时有效，其后需要人工把
加密狗查到另一台服务器上。
2.6.含有用友连锁零售管理系统的分布应用
使用U8ERP+U8连锁零售产品的客户，零售门店端通过Internet互联网与U8系统进行数据交换。
此场景包含零售后台服务器、零售前端的网络部署结构。其中U8 v10.1系统和U8连锁零售后台部署在同一个局域网数据中心内，零售门店端在客户门店中使用，通过Internet、ADSL、电话拨号、VPN等方式与零售后台服务器、U8ERP系统进行数据通信，上传下发数据等。
如果需要更为详细的信息，请参考用友连锁零售管理系统安装指南。
【拓扑结构】
2.7.含有用友移动信息系统的部署应用
使用U8ERP与用友移动产品，需要增加用友移动服务器。
使用U8ERP与用友移动产品的客户，通过Internet互联网或Wifi无线网络，使用iPhone手机与U8系统进行数据交换，查看信息，进行业务处理。
此场景包含用友移动后台服务器，移动iPhone手机前端程序下载与部署。其中U8 v10.1系统和用友移动后台部署在同一个局域网数据中心内。移动应用使用iPhone手机，通过移动互联网、Wifi 无线局域网等无线网络，与数据中心进行通信，使用移动应用。
使用用友移动应用，需要在移动应用服务器中安装Java JDK 1.6以上版本，然后安装用友移动
应用服务器安装包，并开放响应对外端口。
iPhone手机端程序通过Apple公司App Store，查找Ufida EMA，下载安装。
【拓扑结构】
2.8.含有用友U8-BI商业智能产品的部署应用
使用U8ERP与U8BI产品的客户，需要增加U8BI服务器和域控制器，并制作控制域，U8BI的服务器都要进入域控制。
U8BI服务器要安装使用ALL-IN-ONE安装盘中U8BI服务器组件。数据库使用Microsoft SQL Server 2008 R2版本，同是安装Microsoft SQL Server Analysis Services数据仓库服务组件。
U8BI可以使用iPhone手机使用U8BI查询数据。请在U8BI服务器上安装BusinessObjects Explorer，iPhone手机通过Apple的App Store查询BusinessObjects Explorer下载安装到手机。然后可以通过Internet或Wifi查询数据。
U8BI详细部署请参见《用友U8BI V10.1安装部署说明》。
【拓扑结构】
2.9.含有用友服务桌面的部署应用
使用用友服务桌面产品可以和U8ERP安装在同一台服务器上，使用HelpDesk的用户推荐增加服务桌面服务器。
用友服务桌面服务器需要安装使用ALL-IN-ONE安装盘中服务桌面组件，数据库使用Microsoft SQL Server 2005以上版本。
客户端计算机需要安装用友服务桌面客户端，使用HelpDesk需要安装Microsoft Office办公软件。
【拓扑结构】
3.广域网下的使用模式
分布应用，集中管理的应用模式下，不同的企业的各分支机构可能会通过广域网与总部连接，由于在终端运行模式下对带宽的要求比较低，而且一个服务器支持的终端数也比较高。特别在目前四核、六核等高性能低功耗的计算环境的支持下，我们推荐在广域网中,U8产品尽量使用终端的方式。目前经过我们测试的主要的终端产品为U8远程接入软件和Citrix接入。
其中U8远程接入使用方式是用友自带的接入产品，此产品针对U8产品的特点进行了优化，我们推荐使用此产品。
3.1.用友U8远程接入
用友U8远程接入是U8产品自带的远程接入产品，此产品专门针对U8产品的特点进行了优化，用户手册请参见《用友U8远程接入解决方案客户端使用手册》，《用友U8远程接入解决方案用户手册》，以下是此产品的配置信息。
?硬件配置要求：CPU：双核2.8G ，内存：1GB 以上。
?服务端软件配置要求：使用Microsoft Windows 2003 操作系统。
?生产环境推荐硬件配置。
注: 列举说明，以下举例都为
U8服务器和U8远程服务器分置的情况：
1、 服务器配置为P4 2.8G/2G 的服务器，支持同时5用户左右接入；（注：主要是CPU 并发限制）
2、 服务器配置为 Core 2 Duo/4G 的服务器，支持同时10-20个用户左右接入；
3、 服务器配置为 Xeon 4核/6G 的服务器，支持同时30-40个用户左右接入；
4、 服务器配置为 Xeon 4核/8G 的服务器，支持同时40-50个用户左右接入。 2.2.3 网络带宽计算 ?
RAS 服务器端所需Internet 上传带宽：30Kbps × 并发数。
?
计算举例：
注：
? 1个普通ADSL 的上传带宽理论值是1MBbps 。
? 计算带宽需求时，需要考虑用户是否通过此线路上网。
3.2. Citrix 下的使用方式
U8目前支持版本是Citrix 的版本是4.5 。
Citrix 为软件的方式，具体的使用说明请参见《附录-U8在Citrix 下运行及配置》
3.3. Windows 终端的使用方式
Windows 终端服务是Windows 操作系统自带的组件，具体的说明在《附录-U8在Windows 终端服务方式下运行及配置》。
3.4. U8 V10.1在VPN 下直接连接的使用方式
U8 V10.1在VPN 下直接连接使用时带宽客户端最低为8M 位/秒。如果低于此带宽则会产生产品响应较慢的情况。在此环境中，视不同情况和并发增加响应带宽。请注意，很多宽带网络都声称带宽为2M 或4M 但，实际使用时我们会发现这些带宽实际为2M 位/秒，或4M 位/秒，换算为字节应该是256K 字节/秒和512K 字节/秒。
由于目前宽带提供商提供的宽带大多无法满足此要求，所以不建议用户直接使用VPN 直接连接的方式。我们推荐的广域网下的使用模式为终端方式。
4.用友U8 V10.1支持的软件环境
4.1.操作系统和数据库环境
如果数据库服务器是64位的服务器，请使用相应的64位版本的软件产品。
注：以下没有特殊注明的其操作系统和数据库都为32位。
特殊注明：如果使用U8预算、HR模块，且安装的数据库为Microsoft SQL Server 2008 SP2，Microsoft SQL Server 2005 SP2，请一定安装“Microsoft SQL Server 2005 向后兼容组件”包：
“SQLServer2005_BC.msi”，保证程序正常运行。
其他说明：
顾问演示产品，学习研究U8产品时，在一台PC机、笔记本中可以使用如下系统操作系统和数据库，但如下配置仅供上述目的使用，不能在用户正式生产环境中部署。
注意：如果在W indows 7操作系统上安装和运行用友U8 V10.1产品，建议配置2G以上内存。
4.2.多语言环境下的使用模式
5.2.1.多语环境特点
用友U8 V10.1产品全面支持Unicode，这样使用友U8 V10.1产品可以在各种语种的操作系统在安装了简体中文包的前提下，是可以使用的。客户端可以使用简体中文，英文和繁体中文的操作系统，应用服务器，Web服务器均可在简体中文，英文和繁体中文环境下正常使用。
安装在不同语种的服务器和客户端可以协同工作，例如：应用服务器安装在英文版的操作系统上，而数据库服务器安装在繁体中文版的环境中，客户端使用的是简体中文版操作系统，这种环境也可以正常使用。
5.2.2.操作系统、数据库配置要求
用友U8 V10.1 的数据库服务器的默认语种必须是“简体中文”，客户端、应用服务器、Web服务器的默认语种可以是其他语种，但要求他们都必须安装简体中文语言包。
注意事项
数据库服务器不论安装在何种操作系统上，要保证数据库在安装时排序顺序为“按简体中文排序”，系统的默认语言为“简体中文”，简体中文操作系统缺省不需要处理。
如果用户需要在应用服务器管理数据库，做数据升级，也请在安装U8应用服务器前把所在计算机的操作系统默认语言设置为“简体中文”。
5.不同并发规模下的硬件配置方案
注：以下场景的硬件配置都是按用友U8 V10.1运行三年产生数据量情况下的配置。
5.1.U8适应环境及硬件总体说明
5.2.1.服务器硬件指标
除10人左右并发，只使用财务模块，正常使用的年度账不多于2个，数据量很小的小规模用户外，不推荐使用PC做服务器。
由于服务器硬件配置与许多方面有关，如CPU版本，前端总线，二级缓存等，购买服务器时请参照以下建议。
注：从2007下半年后主流服务器基本上都采用4核处理器，所以希望购买服务器和更换服务器时请选择是四核以上处理器的服务器。
5.2.2.客户端配置
注意：
使用最低配置的客户机的运行无法达到最佳运行效果，但保证正常运行U8。
不推荐使用赛扬（Celeron）芯片为处理器的客户机，由于赛扬处理器缓存低，浮点运算较差，所以运行效果也较差。
如果是老客户升级，视客户端情况可以扩充内存或更换CPU，不更换其他台式机硬件设配，以节省客户成本。
5.2.3.网络要求
局域网内使用U8系统，请保证网络畅通，客户机与服务器的通讯正常。
使用Ping命令从客户机向服务器发送请求，
正常反馈为：Reply from 10.1.43.36: bytes=32 time<1ms TTL=126，如下图。
如果响应时间超过1ms（time>1ms）请调整网络设置，确保通讯。
5.2. 小规模并发场景
【特殊说明】：以下系统硬件配置，每个场景一般按由低到高的顺序描述服务器，请酌情选择。
有特殊说明部分除外。
5.2.1.五人并发环境说明
并发环境说明
●小规模使用U8产品，总并发人数在5人左右，数据量很低。主要使用U8财务模块和
很简单供应链。
●数据量预估：库存单据每年1000张，明细数据5000左右，按存储3年连续数据。
●所以总数据量：库存出入库总量分别在4000张左右，明细数据分别在20000左右。
大致主要业务对象的数据量如下表所示：
用友软件内部控制规范实施工作方案
内部控制规范实施工作方案及计划 一、公司基本情况介绍 （一）公司基本情况 公司简称：用友软件 股票代码：600588 公司股票上市交易所：上海证券交易所 本公司是在上海证劵交易所上市的民营企业，公司长期以来一直致力于不断建立和完善公司治理结构和风险管控机制。公司的股东大会是最高权力机构；董事会为公司的执行机构，对股东大会负责；公司总裁、副总裁、财务总监由董事会聘任或解聘并对董事会负责，负责公司的日常经营活动；监事会负责对董事会及高级管理人员进行监督。依据公司内部的组织架构，公司各职能部门之间职责明确，相互牵制，保证了公司生产经营活动的有序进行。 自《企业内部控制规范》颁布实施以来，公司按照证监会的要求，积极组织学习《企业内部控制规范》及配套指引，并积极开展内控体系建设和实施。公司成立了内控体系建设领导小组，由董事长王文京先生亲自担任领导小组组长，并由集团内控及预算管理部作为牵头部门，推动内部控制在全集团内的建设和实施。2011年，集团进一步加大了内控建设上的投入，并决定聘请安永（中国）企业咨询有限公司北京分公司提供咨询服务。
（二）前期内控规范实施工作开展情况 公司按照《企业内部控制规范》的要求，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素入手，开展内控建设及实施工作。截至2010年底，公司已经建立了风险管理结构和内部控制体系框架，并对影响最重大、风险最高的六个重点领域进行内控流程梳理和制度建设，完成了财务管理（预算、资金、费用、融资、固定资产、财务报告与披露等）、销售管理、采购管理、媒体传播管理、基建工程管理和信息系统管理六个领域内部控制手册的编写。2011年将进一步对已经制定的内控制度进行完善和落实实施，对其他业务流程开展全面建设和实施，并且开展对内部控制的执行情况的自我评估。 二、内部控制建设工作计划 （一）内控建设总体目标：以风险管理为导向，以企业实际业务为出发点，自上而下建立一套全面内控体系，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。 （二）内控建设总体原则： 1.先进性与实用性相结合 2.前瞻性与渐进性相结合 3.满足监管要求与提升企业管理相结合 4.成本效益原则
用友erp实施方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除 用友erp实施方案 篇一：用友eRp实施《业务解决方案》模板 _______eRp系统实施方案 建立日期:20XX-06-01修改日期:20XX-05-25 文控编号:xxYYmmDDxx_(pmp项目号)_03(阶段序 号)_xx(流水号) 客户项目经理：日期：用友项目经理：日期： 文档控制 更改记录 查阅 分发 目录 第一章文档说明................................................. .........................51.1. 概述.................................................
(5) 第二章xxxeRp总体实施架构................................................. ...............62.1.2.2.2.3.2.4. xxxeRp实施总体目标................................................. ...............6xxx目前组织结构................................................. ..................6xxxeRp应用对应的组织结构................................................. .........8xxxeRp总体流程图................................................. .. (9) 第三章xxxeRp静态数据方案................................................. ..............103.1. 3.2.3.3.3. 4.3. 5.3. 6.3. 7.3. 8.3. 9.3.10.3.11.3.12.3.13 .3.14.3.15.3.16.3.17.3.18.3.19.3.20.3.21.3.22.3.23. 3.2 4.3.2 5.3.2 6.3.2 7.3.2 8.3.2 9. 发运方式编码.................................................
用友方案.doc
用友管理软件说明书
一、产品概述（方案一用友T3管理软件） 从客户实际需求出发，支持财政部2013小企业会计准则核算，面向成长型企业开发设计，提高管理水平、优化运营流程，实现全面、精细化财务管理与业务控制的一体化管控信息平台，帮助企业快速、准确应对市场变化，支持稳定、安全、成熟的长期可持续性发展；同时满足企业决策者和管理者随时对内部信息的需求，提供方便快捷、高效率的实时动态信息交互，实现实时企业随时管理； 功能模块包括账务系统（往来管理、现金银行、项目管理）、和供应链管理系统。 二、全产品应用特色 2.1 总账系统 总账系统将财务核算和信息技术相融合，支持最新2013小企业会计准则，实现企业财务核算的自动化。企业以最少的人力投入、以最快的速度、以最优的准确度，及时、真实、可靠地进行账务处理，为企业提供多角度、多方面的精细化财务数据；同时协助企业进行往来款管理、现金银行管理等。 1) 灵活的凭证录入、查询、审核、过账及汇总； 2) 多种账务处理、查询、输出； 3) 期末汇总、自动结转损益、转账及结账； 4) 完全支持成长型企业会计制度，系统预制成长型企业会计科目、财务报表。 2.2 往来管理 客户和供应商是企业价值链上的两个重要环节。加强对单位往来的管理，不仅有利于加强对于往来款项的管理，减少坏账损失，加速资金周转，提高企业经济效益，而且有利于营造一个高增值的价值链，为企业的长期、快速发展提供良好的经营环境。 1) 实现多条件组合的往来款总账、明细账查询，及时掌握最新情况； 2) 提供往来账龄分析，往来账清理等往来账管理工作，加速流动资金的周转。 2.3 现金银行 现金、银行存款是企业流动资产中最敏感的部分，借助“现金银行管理”，加强对现金
用友NC软件实施方案
用友NC软件实施方案(总账、现金银行、固定资产、IUFO) 2010年月日
文档控制记录更改 审阅人 分发
目录 1总账 ............................................................................................................................................. 1.1实施流程............................................................................................................................... 1.2初始设置............................................................................................................................... 1.2.1总账参数设置.................................................................................................................... 1.2.2期初余额............................................................................................................................ 1.2.3往来核销............................................................................................................................ 1.2.4集团对账............................................................................................................................ 1.2.5期末处理............................................................................................................................ 1.3实施注意事项....................................................................................................................... 1.3.1初始设置............................................................................................................................ 1.3.2期初余额............................................................................................................................ 1.3.3凭证管理............................................................................................................................ 1.3.4往来核销............................................................................................................................ 1.3.5集团对账............................................................................................................................ 1.3.6期末处理............................................................................................................................ 1.3.7账簿查询............................................................................................................................ 2现金银行...................................................................................................................................... 2.1实施流程............................................................................................................................... 2.1.1银行对账流程.................................................................................................................... 2.1.2票据管理流程.................................................................................................................... 2.2初始设置............................................................................................................................... 2.2.1对账账户初始化................................................................................................................ 2.2.2银行对账期初未达数据.................................................................................................... 2.2.3空白票据购置.................................................................................................................... 2.3实施注意事项....................................................................................................................... 2.3.1银行对账............................................................................................................................ 1.3.2票据管理............................................................................................................................ 1.3.3账簿查询............................................................................................................................ 3固定资产...................................................................................................................................... 3.1实施流程............................................................................................................................... 3.2初始设置............................................................................................................................... 3.2.1固定资产参数设置............................................................................................................ 3.2.2固定资产参数选项设置.................................................................................................... 3.2.3财务会计平台设置............................................................................................................ 3.3实施注意事项....................................................................................................................... 3.3.1初始设置............................................................................................................................ 3.3.2日常管理............................................................................................................................
ERP系统项目实施总结报告
_______ERP系统项目总结报告
客户项目 经理： 日 期： 用友项目 经理： 日 期： 1、项目背景 建议描述容提要： 1、客户基本状况介绍，包括行业、规模； 2、项目的目标； 某某股份，始建于一九六六年，是机械工业部定点制造液压件的重点企业。生产各种规格齿轮油泵、液压控制阀、液压缸、液压系统。产品品种达到3000多种，年销售额近1亿人民币。企业人员规模为800多人。
某某股份ERP项目的目标是为了提高生产计划系统的效率，满足产销平衡的需要；能够按产品种类核算生产成本，提高企业的决策水平。 2、项目回顾 建议描述容提要： 1、项目实施的组织结构； 2、项目实施的时间、围； 3、项目实施的主要阶段； 4、项目实施的重要任务和活动。 1、项目实施的组织结构 某某股份ERP项目的项目组由用友方和客户方共同组成。用友方项目经理由XXX担任，XXX和XXX作为项目小组成员。客户方由XXX担任项目经理，项目组成员包括XX、XX和XX。用友XX分公司实施部经理担任项目总监，用友XX分公司总经理和某某股份总经理组成项目领导小组，某某股份总经理担任组长。 2、项目实施的时间、围 某某股份ERP项目实施的时间为2002年5月至2002年8月。实
施的围包括，根据双方所签订的合同围对U8M软件的销售管理、物料需求、系统管理、库存管理、采购管理、应收账款、应付账款、会计界面、总账等模块进行实施。实施围仅限于与生产有关的料品围；仅限于某某股份单独的一家公司，不包含其他公司。 本次实施围也不包含合同围之外的相应服务，比如网络建设等。 3、项目实施的主要阶段 项目的实施经历了项目规划、业务分析、蓝图设计、切换准备、系统切换和持续支持等主要阶段。 在项目的规划阶段我们主要完成了项目实施小组的组建、制订项目主计划、召开项目启动会等工作。 在业务分析阶段我们主要完成了安装培训和测试环境、理念和产品分析、业务需求分析等工作。 在蓝图设计阶段我们主要完成了解决方案设计、静态数据准备、系统测试、解决方案确认、业务应用标准操作手册等工作。 在切换准备阶段我们主要完成了系统运行管理制度建设、建立部支持体系、生产系统准备、业务权限规划和分配、最终用户培训等工作。 系统切换阶段我们主要完成了静态数据转换、动态数据转换、系统正式运行等工作。
某公司用友ERP-U8项目实施方案(doc 13页)
九发公司用友ERP-U8项目 实施方案 建立日期: 2006-12-1 修改日期: 客户项目经理： 日期： 用友项目经理： 日期：
基础数据 A、设置默认采购类型 B、设置默认销售类型 C、设置销售价格 D、设置供应商存货对照表 E、设置供应商存货价格对照表 F、存货档案上设置最高进价、入库超额上限、出库超额上限 G、产品结构 选项设置 A、销售管理 a)允许超订单量发货 b)销售生成出库单 c)普通销售必有订单 d)新增发货单参照订单 e)新增退货单参照订单 f)新增发票参照发货单 g)其余按默认选项 B、采购管理 a)普通业务必有订单 b)允许超订单到货及入库 c)单价录入方式：取自供应商存货价格对照表 d)其余按默认选项 C、应收管理 a)简单核算 b)其余按默认选项 D、应付管理 a)详细核算 b)其余按默认选项
c)核销规则设置 E、库存管理 a)修改现存量时点为保存时 b)不允许超可用量出库 c)其余按默认选项 F、存货核算 a)按仓库核算 b)单到回冲 c)销售成本核算方式：销售发票 d)其余按默认选项 流程描述 采购流程 1、采购计划录入－系统内处理 ◆操作步骤 1)在采购管理中增加一张采购订单； 2)在表头录入“采购类型/供应商/部门”； 3)表体录入“存货编码/数量/单价”，保存采购订单； 4)审核采购订单； ◆操作人员 1) 2、执行采购计划－系统外处理 ◆操作步骤 1)根据采购订单向供应商订货，如电话通知、发送传真等等； ◆操作人员 1) 3、到货处理－系统外处理 ◆操作步骤 1)清点收货，在供应商送货单上签字，然后报检； 2)质检合格后，送仓库入库； 3)如果质检不合格需要退货则，直接办理退货手续； ◆操作人员 1) 4、入库处理－系统内处理 ◆操作步骤 1)在库存管理中新增一张“采购入库单”； 2)在表头“采购订单”栏目上按选择按钮，选择本次入库物资对应的“采购订单”； 3)在表体修改入库数量（如果入库数量与订单数量不一致的话），保存采购入库 单； 4)审核采购入库单；
用友项目实施验收报告(完整版)
_______ERP系统 项目实施验收报告 建立日期: 2005-12-12 修改日期: 2007-06-01 文控编号: XXYYMMDDXX_(PMP项目号)_06(阶段序号)_XX(流水号) 客户项目经理： 日期： 用友项目经理： 日期：
文档控制更改记录 查阅 分发
目录 1.ERP项目主体验收的目的 (4) 2.ERP系统主体验收的范围 (4) 3.系统实施的需求来源和实施方 (4) 4.实施计划和执行情况 (4) 4.1实施计划方面： (4) 4.2实施计划执行情况 (4) 4.3实施计划调整依据 (5) 5.各个阶段的成果记录 (5) 5.1业务调研（调研报告） (5) 5.2目标流程设计（目标流程设计文件） (5) 5.3实施方案设计（实施方案） (6) 5.4培训（培训结果） (6) 5.5测试报告 (7) 5.5.1流程测试清单（见详细测试计划） (7) 5.5.2流程测试用例 (7) 5.5.3测试结果 (10) 5.5.4未通过流程的处理方法和结果 (12) 5.5.5测试报告 (14) 5.5.6调整报告 (14) 5.6操作手册的编写情况 (15) 5.6.1手册清单 (15) 5.6.2手册完成情况 (17) 6.其它需求是否已经满足 (18) 7.系统运行报告 (18) 8.系统功能 (18) 9.遗留问题及其处理情况 (19) 10.验收结论 (21) 11、项目组签字 (21)
根据XXL公司ERP系统实施的现状，结合项目验收的基本要求，起草本验收报告。本验收报告是按照XXL公司ERP系统验收方案要求的内容、标准编写。双方按照如下内容进行检查、验收、作出结论，并提交本验收报告。 第一章ERP项目主体验收的目的 项目主体的验收是对XXL项目组、操作人员及用友实施项目组双方工作的肯定，对项目进行阶段性总结，并标志用友ERP系统在XXL用户方成功得以应用。 第二章ERP系统主体验收的范围 本次项目按照双方《工作任务书》的要求对以下系统模块进行实施：基础资料、物料清单、主生产计划、需求规划、生产订单、采购管理、销售订单、库存管理、存货核算、合同管理、售前分析、质量管理、委外管理、单品序列号插件、应收管理、应付管理、总帐管理、UFO报表、成本管理等20个子系统来完成日常管理工作。本验收不包括车间管理二次开发、薪资管理、管理驾驶舱、专家财务评估和WEB财务应用，这部分内容将将在最终验收中进行验收。 第三章系统实施的需求来源和实施方 本ERP系统的实施是根据双方于2005年3月31日签订的《计算机软件实施服务合同》所规定的内容组织实施。实施工作由XXL公司同用友顾问共同完成。 第四章实施计划和执行情况 4.1实施计划方面： 实施计划分为三个层次，分别为《实施主计划》、《二周滚动计划》、《周计划》，整个项目主体实施在计划控制下进行。《实施主计划》请详见实施文档，《二周滚动计划》、《周计划》是实施中的具体安排，因此未在实施文档中体现。 4.2实施计划执行情况 主体按照《实施主计划》进行实施，局部进行了调整，如果实施计划有调整，则通过《周状态报告》调节，上线时间基本按照《实施主计划》的安排执行，但到目前上线支持阶段比预期多出2个会计月度，最近会计月度结帐已经很及时，同时企业日常业务已经在ERP系统中独立运行。 主体计划的实施中上线时间基本按照原计划实施，二次开发等模块由于双方的时间安排冲突，有延后现象，但改类延后事前争得了双方项目经理和高层领导的同意。
用友U8集团公司实施方案
电子产业（东莞）集团有限公司 用友U8ERP 业务解决方案 客户项目经理： 日期：2011-01-08 用友项目经理： 日期：2011-01-08 1公司概况 (3) 1.1企业简介 (3) 1.2组织机构 (3) 1.3总体流程 (3) 2关键业务参数 (4) 2.1建账参数 (4) 2.2总账参数设置 (4)
2.4应付款管理参数设置 (5) 2.5固定资产参数设置 (5) 2.6委外管理参数设置 (5) 2.7采购管理参数设置 (5) 2.8合同管理参数设置 (6) 2.9销售管理参数设置 (6) 2.10库存管理参数设置 (6) 2.11存货核算参数设置 (6) 2.12成本管理 (6) 2.13质量管理 (7) 2.14生产制造 (7) 2.15权限设置 (7) 3基础资料 (8) 3.1数据精度 (8) 3.2部门档案 (8) 3.3成本中心 (8) 3.4人员档案 (8) 3.5供应商分类 (8) 3.6供应商档案 (9) 3.7客户分类 (9) 3.8地区分类 (9) 3.9客户档案 (9) 3.10项目档案 (10) 3.11收付款协议档案 (10) 3.12存货分类 (10) 3.13计量单位 (11) 3.14存货档案 (11) 3.15BOM (11) 3.16批次规则 (12) 3.17序列号规则 (12) 3.18仓库档案 (12) 3.19收发类别 (13) 3.20采购类型 (14) 3.21销售类型 (14) 3.22合同类型 (14) 3.23客户存货编码对照 (15) 3.24工作中心 (15) 3.25工艺路线 (15) 3.26需求时栅 (15) 3.27制造ATP规则 (16) 3.28固定资产类别 (16) 3.29固定资产卡片 (16)
某公司用友ERP-U8项目实施方案
某公司用友ERP-U8项目实施方案? ?
九发公司用友ERP-U8项目
实施方案 建立日期: 2006-12-1 修改日期: 客户项目经理： 日期： 用友项目经理： 日期： 基础数据 A、设置默认采购类型 B、设置默认销售类型 C、设置销售价格
D、设置供应商存货对照表 E、设置供应商存货价格对照表 F、存货档案上设置最高进价、入库超额上限、出库超额上限 G、产品结构 选项设置 A、销售管理 a)允许超订单量发货 b)销售生成出库单 c)普通销售必有订单 d)新增发货单参照订单 e)新增退货单参照订单 f)新增发票参照发货单 g)其余按默认选项 B、采购管理 a)普通业务必有订单 b)允许超订单到货及入库 c)单价录入方式：取自供应商存货价格对照表 d)其余按默认选项 C、应收管理 a)简单核算 b)其余按默认选项 D、应付管理 a)详细核算 b)其余按默认选项 c)核销规则设置 E、库存管理 a)修改现存量时点为保存时 b)不允许超可用量出库 c)其余按默认选项 F、存货核算 a)按仓库核算 b)单到回冲 c)销售成本核算方式：销售发票 d)其余按默认选项
流程描述 采购流程 1、采购计划录入－系统内处理 ◆操作步骤 1)在采购管理中增加一张采购订单； 2)在表头录入“采购类型/供应商/部门”； 3)表体录入“存货编码/数量/单价”，保存采购订单； 4)审核采购订单； ◆操作人员 1) 2、执行采购计划－系统外处理 ◆操作步骤 1)根据采购订单向供应商订货，如电话通知、发送传真等等； ◆操作人员 1) 3、到货处理－系统外处理 ◆操作步骤 1)清点收货，在供应商送货单上签字，然后报检； 2)质检合格后，送仓库入库； 3)如果质检不合格需要退货则，直接办理退货手续； ◆操作人员 1) 4、入库处理－系统内处理 ◆操作步骤 1)在库存管理中新增一张“采购入库单”； 2)在表头“采购订单”栏目上按选择按钮，选择本次入库物资对应的“采购订单”； 3)在表体修改入库数量（如果入库数量与订单数量不一致的话），保存采购入库 单； 4)审核采购入库单； ◆操作说明 1)入库数量可以超过订单数量，但可以超过的量受存货档案上“入库超额上限” 限制； 2)需要选择相应的入库类别 ◆操作人员 1) 5、采购发票处理－系统内处理 ◆操作步骤 1)在采购管理中新增一张“采购发票”； 在工具栏上的“生单”按钮中选择“入库单”按钮，系统弹出入库单选择界面， 在选择界面中选择本次采购发票对应的采购入库单；
用友ERP项目实施方法指南
用友ERP项目实施方法指南 前言 手册使用说明 ERP项目实施中有一个成功等式：企业ERP系统的成功应用=有准备的企业+合适的软件+成功实施，三个条件缺一不可。对于用友来说，客户企业的自身条件属于外部因素，用友无法控制，只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义务，减少项目风险；合适的软件是成功应用的基础，用友需要做的是提供适合客户的成熟的产品；在前两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取决于咨询实施顾问的实施能力。因此，为了保证项目实施的成功，必须对实施工作进行规范。2001年初用友公司发布了第一套项目用友法论，向规范化实施迈出了可喜的一步。通过广大咨询实施顾问1年多贯彻执行，增强了他们的项目管理意识和规范实施ERP项目的意识，用友法论深入人心。同时，咨询实施顾问也反映实施方法论有些方面过于抽象，缺少具体的工作内容、步骤等的解释，缺少可以借鉴的工具和模板。 为此我们根据用友实施方法论，综合借鉴一些参与过项目实施的项目经理和咨询实施顾问的实施经验和体会，对项目实施流程的各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、潜在风险逐一进行了介绍，并整理了一套工具、模板，力求流程清晰、简练实用。 编写这部《用友实施法指南》是我们的第一次尝试，每个人的工作经验毕竟有限，加上时间非常仓促，书中难免有不尽如人意的地方，我们诚心的希望广大顾问批评指正，以使我们这套《用友用友法指南》日臻完善，把它做成我们咨询实施顾问手头必备的工作指南，成为顾问的良师益友。 需要说明的是，本文的介绍只是用友ERP实施所使用的通用的流程和方法。并没有分行业的版本介绍。在具体的项目应用中，可以根据实际的情况进行调整。所使用的阶段、活动、任务以及提交成果可以适当裁剪或增加。 我们的建议：项目环境千变万化，咨询实施顾问，尤其是项目经理要根据实际情况随机应变，《指南》提供了一些解决问题的方法和建议，并不一定对所有
用友ERP-U8项目实施方案(二期生产制造部分)
用友E R P-U8项目实施方案(生产制造部分) 项目编号： 项目名称： 文档编号： 提交日期： 确认日期：
目录 第一章实施方案概述 (3) 1.1.应用解决方案说明 (3) 1.2.实施目标 (3) 1.3.实施内容 (4) 1.3.1. 实施模块 (4) 1.3.2. 实施范围 (4) 1.3.3. 实施地点 (5) 第二章生产管理ERP核心运作流程 (6) 2.1.物料清单应用方案 (7) 2.1.1. BOM结构示例 (7) 2.1.2. 领料及收发步骤 (7) 2.2.主生产计划与物料需求规划应用方案 (7) 2.2.1. 需求规划BRP流程设计 (8) 2.3.生产订单应用方案 (9) 2.4.车间管理应用方案 (11) 2.4.1. 生产制造基础资料设置 (11) 2.4.2. 车间管理作业流程 (12) 2.4.3. 裁床管理 (13) 2.4.4. 工票管理 (14) 2.4.5. 车间管理需求及解决方案 (15)
第一章实施方案概述 1.1. 应用解决方案说明 业务调研阶段的主要目的是对企业的原有业务进行深入的调研，明确客户的现有流程和需求，然后进行方案设计。经过测试的检验，可以得到目前的正式应用解决方案。 方案设计是针对企业的需求，在进一步分析企业业务的基础上进行业务流程的重新设计，并提出系统解决方案。设计时需要考虑保留和优化给企业带来业务增值的过程和单据，变更一些不合理的流程。同时要在测试环境进行业务的模拟测试。具体的流程如下： 业务需求与软件功能匹配；建立测试原型，并进行模拟测试；讨论、审批并形成最终解决方案。 在应用解决方案基本定型之后，经过双方项目经理的签字确认，即形成正式的应用解决方案。系统将按照应用解决方案进行架构设置。 应用解决方案的设计将按照以下的原则进行： 1、使用流程图帮助理解作业程序； 2、尽量简化流程和操作，取消不必要的操作，仅保留可以带来业务增值的作业后流程； 1.2. 实施目标 1、以企业局域网为技术平台，先通过“用友ERP-U8软件”系统加强物流、生 产的协同，实现企业内外资源的集成。借助于“用友ERP-U8软件”系统的 管理系统性、数据共享性、动态应变性、模拟预见性等特点适时提供销售、 生产、物供和财务数据的信息，以助公司领导和各级管理人员随时掌握各方
项目实施主计划
_______项目实施主计划 客户项目经理： 日期： 用友项目经理： 日期： 内容目录 1.内容概述 主要是描述《项目实施主计划书》的用途， 1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划； 2、项目实施的进度控制的依据； 3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料； 项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过实施双方多次沟通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书，明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容。通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务，并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段，应投入不同资源，实施工作的重点不同，最终可以保证项目的质量和进度。 2.项目范围 双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本计划书第7章节规定的变更控制程序。 2.1实施企业范围 (企业范围描述系统实施的主体，对于集团型企业，应将需要实施的下级单位一一列举，避免使用“客户集团及下属单位”这样的语句) 企业范围是指本系统实施的主体，本实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于下表所列内容：
2.2功能范围 (功能范围描述用户购买的系统产品模块)
2.3业务流程范围 (业务流程范围描述客户需要通过系统实现的日常业务处理，在这里列举的业务不可能很详细，但要基本覆盖系统可以实现的客户的业务，由于所列内容意味着将来就要通过系统或变通实现，咨询顾问在此一定要有充分的把握，才可以将客户的业务列入下表。对同一业务顾问和用户在初始阶段可能理解不一样，为了避免将来的纠纷，需要注明：项目实施以系统现有功能为基础，不包括外延的专项开发，如需要，应单独协商。) 例如：
用友工作计划
用友工作计划 篇一：用友U8 实施工作详细计划 U8HR实施工作详细计划 * 内部文件注意保密第2 页 * 内部文件注意保密第3 页篇二：用友实施主计划 实施主计划书 项目计划天数: 15 个工作日 双方项目经理确认签字： 客户项目经理_______________________ 日期 公司项目经理_____________________ 日期 篇三：用友软件需求调研计划 XX股份有限公司 系统需求调研计划 建立日期: XX-03-10 修改日期: XX-03-10 文控编号: UF_XX(NC/U8)_XX( 项目名称)- _ 实施顾问：日期：用友客户经理：日期：文档控制修改记录： 调研记录： 目录 1、调研目
............................. 42、调研的范 围 ......... .......................... 4、调研的职能范 围 ......... ............ 4调研的业务范 围 ......... ............... 4、调研的地点范 围 ......... ............ 53、调研的方式 ......... .......................... 54、调 研的阶段...........................
... .....体 排 ........................ 5 5、具 安 时 间 .. (5) 1、调研目的 在ERP 项目的售前阶段，一般用友售前咨询顾问会进行 一些简要的调研，来确定项目实施的目标。其目的是为了论 证ERP 项目可行性的需要，所制定的实施计划是一个比较粗 略的计划， 对工期和资源的估算只是一些预估； 在实施阶段， 需要重新进行调研，以澄清所有的客户业务细节，并进行业 务规则与系统的匹配。调研结束之后，可以得到实施的应用 解决方案。2、调研的范围 、调研的职能范围 根据《项目实施计划书》所确定的项目实施 范围，本次 调研所涉及的职能部门以及项目组成员有 （请奥普泰项目 组补充）注：以上所列职能部门人员，作为项目组成员以及关键 用户， 必须参加所有相关的项目调研。调研的业务范围
用友供应链实施方案
ERP系统解决方案 二零一零二月
目录 目录 (2) 1 前言 (3) 1.1方案应用目标 (3) 1.2方案应用业务范围 (3) 二、关键业务需求分析 (4) 2.1业务管理难点分析 (4) 2.2关键需求功能分析 (4) 三、业务应用方案和流程图 (5) 3.1.总体流程图 (5) 3.2.业务流程 (8) 3.2.1采购管理 (8) 3.2.1.1 普通材料采购 (8) 3.2.1.2材料采购发票流程图 (10) 3.2.1.3 大宗采购 (11) 3.2.1.4大宗采购发票流程图 (14) 3.2.1.5 付款处理流程图 (16) 3.2.2库存管理 (17) 3．2.2.1 总流程图 (17) 3．2.2.2 材料入库 (19) 3.2.2.2.1普通材料入库业务流程图 (19) 3．2.2.3 材料出库 (20) 3.2.2.3.1材料出库业务流程图 (20) 3.2.2.4 产成品入库 (22) 3.2.2.4.1产成品入库业务流程图 (22) 3.2.2.4.2 产成品出库业务处理 (23) 3. 2.3销售管理 (24) 3．2.3.1 总流程图 (24) 3.2.3．2 销售合同 (25) 销售合同维护流程图 (25) 3.2.3.3 销售发货 (26) 3.2.3.3.1发货出库流程图 (26) 3.2.7.存货核算 (28) 3.2.8.财务核算 (29) 3.2.8.2总账 (30) 3.2.5.1 总流程图 (30) 3.2.9.固定资产 (31) 3.2.9.1 总流程图 (31)
一前言 1.1 方案应用目标 ●以企业局域网为技术平台，通过“用友ERP-U8软件”系统加强生产物流的协同，实 现企业内外资源的集成。借助于“用友ERP-U8软件”的管理系统性、数据共享性、 动态应变性、模拟预见性等特点适时提供合同、销售、采购、计量、仓库物资、材 料成本核算等管理数据及信息，以助公司各级管理人员随时掌握各方面的运行状况，不断改善经营决策，提高公司的应变能力。 ●借助大宗物料管理系统业务插件规范合同、销售、采购、出入库、核算流程。 ●最终达到降低企业运营成本，增加利润的目的。 1.2 方案应用业务范围
项目实施方法论
项目实施方法论 未找到目录项。 前言 手册使用说明 ERP项目实施中有一个成功等式：企业ERP系统的成功应用=有准备的企业+合适的软件+成功实施，三个条件缺一不可。对于用友来说，客户企业的自身条件属于外部因素，用友无法控制，只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义务，减少项目风险；合适的软件是成功应用的基础，用友需要做的是提供适合客户的成熟的产品；在前两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取决于咨询实施顾问的实施能力。因此，为了保证项目实施的成功，必须对实施工作进行规范。2001年初用友公司发布了第一套项目用友法论，向规范化实施迈出了可喜的一步。通过广大咨询实施顾问1年多贯彻执行，增强了他们的项目管理意识和规范实施ERP项目的意识，用友法论深入人心。同时，咨询实施顾问也反映实施方法论有些方面过于抽象，缺少具体的工作内容、步骤等的解释，缺少可以借鉴的工具和模板。 为此我们根据用友实施方法论，综合借鉴一些参与过项目实施的项目经理和咨询实施顾问的实施经验和体会，对项目实施流程的各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、潜在风险逐一进行了介绍，并整理了一套工具、模板，力求流程清晰、简练实用。 编写这部《用友实施法指南》是我们的第一次尝试，每个人的工作经验毕竟有限，加上时间非常仓促，书中难免有不尽如人意的地方，我们诚心的希望广大顾问批评指正，以使我们这套《用友用友法指南》日臻完善，把它做成我们咨询实施顾问手头必备的工作指南，成为顾问的良师益友。 需要说明的是，本文的介绍只是用友ERP实施所使用的通用的流程和方法。并没有分行业的版本介绍。在具体的项目应用中，可以根据实际的情况进行调整。
XX公司U8实施计划方案模板
目录 业务模型简介.............................................................................. 错误!未定义书签。文档控制 .................................................................................... 错误!未定义书签。目录 (1) XXX业务应用模型 (2) 1 XXX业务概述 (2) 2 XXX 业务特点 (2) 3 XXX业务U8匹配分析 (3) 4 U8ERPXXX业务应用模型流程配置详解 (5) 4-1 基础配置描述 (5) 4-1-1相关参数设置 (5) 4-1-2相关基础档案设置 (5) 4-1-3单据设计及各项目解释 (16) 4-1-3功能数据权限设置 (16) 4-2岗位职责描述 (18) 4-2-1岗位设置图 (18) 4-2-2岗位职责描述 ........................................................ 错误!未定义书签。 4-3 业务处理流程描述 (19) 4-3-1业务处理流程描述 (19) 4-3-2业务流程描述 (19) 5相关账表 (24) 5-1 XXX明细表表.......................................................... 错误!未定义书签。 5-2 XXX统计 ................................................................ 错误!未定义书签。 6 价值分析 (28) 7 实施要点与总结 (28) 8 进一步深入资料................................................................. 错误!未定义书签。