工会在创建和谐企业中如何发挥作用
工会在创建和谐企业中如何发挥作用摘要：工会是职工群众自愿组成的组织，它是党联系群众的纽带与桥梁，对于调节职工群体内部利益关系以及协调职工与企业之间的关系具有重要意义。在积极倡导构建和谐社会的今天，国内各大企业积极推进和谐企业建设，工会要结合企业的实际情况，在创建和谐企业中发挥积极的作用。本文结合笔者多年经验，围绕工会在创建和谐企业中中和更好地发挥作用这一问题进行了详细的分
析和论述，以供同仁参考借鉴，以期有利于更好地推进和谐企业建设。
关键词：工会；和谐企业；作用
abstract: the union is a voluntary organization of the masses of workers, it is the ties and bridges of the party’s ties with the masses, and has an important significance for the regulation of the internal interests of employee groups as well as to coordinate the relationship between the employees and the employer. actively advocated building a harmonious society, the major domestic enterprises to actively promote the building of a harmonious enterprise unions combined with the actual situation, to play an active role in creating a harmonious enterprise. in this paper, the author many years of experience around the issue of the role of unions in creating a harmonious enterprise and better
论工会在企业管理中的作用
论工会在企业管理中的作用 发表时间：2019-03-06T15:57:36.000Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：张峰 [导读] 摘要：广大职工作为企业的基石，对企业的稳定向好发展起着决定性作用。 陕西省榆林市延长石油集团榆林能源化工有限公司党群工作部陕西榆林 719111 摘要：广大职工作为企业的基石，对企业的稳定向好发展起着决定性作用。随着经济快速发展，广大职工在生活和工作中存在新的问题，企业工会作为职工的“娘家人”，工作中面临着新的形式和挑战，需要深刻认识到思想政治工作的重要性，工作不能过于散漫且形式主义，应通过人性化的管理方式，积极解决员工思想上的疑虑，确保企业工会思想政治工作顺利开展对企业良性发展起着重要作用。 关键词：企业管理；工会；作用 1工会组织在单位中的现状分析 工会组织在企业党群工作中有着举足轻重的地位，是党的群众工作的重要组成部分，在与职工群众沟通、协调方面具有不可替代的作用。工会的地位是指工会组织在国家体制中，同国家政权、政党和其他社会组织同本阶级群众的关系，工会在国家经济、文化生活和社会事务中的作用、权利与义务的综合体现。它是由工人阶级的地位所决定的，通过工会组织在与其他社会组织及本阶级群众的社会活动中得到体现。《中国工会章程》中明确指出，工人阶级作为工人阶级的先锋队、社会主义事业的领导核心，在国家的生活中居于执政党的地位。由此可见工会组织在企业中的地位是处于党的领导下，与工人阶级进行有关活动。即工会组织在党和工人阶级之间，起着重要的“桥梁、纽带”作用，是党和国家行使政权的基础和支柱。 近年来，由于工会组织在国家经济活动中的特殊地位，工会工作所具有的群众性等原因，越来越受到社会各届人士的关注，被企业党政所重视。但就实际情况来看，工会组织开展工作还有诸多不便因素，使得工会工作举步维艰。在现实生活中，由于包括工会本身和外部环境种种原因，工会的实际作用和地位，只是“桥梁”和“纽带”，“协从”和“服务”。但随着经济的快速发展，这在如今是远远不够的，对工会工作人员的意识与要求亟需进一步的提高。这就要求各级工会组织和广大工会会员，尤其是各级领导解放思想、积极开拓、与时俱进，共同努力推进工会的全面发展。 2工会在助力企业发展中的策略 2.1勇于作为，开创工会工作新局面 党的十九大指出，我国社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这一重大论断要求现代企业工会必须勇于开创工会工作新局面，通过改变“吹、拉、弹、唱”的传统活动方式和思维模式，带领各级基层工会深入了解职工群众对美好生活的需要与企业发展中不平衡不充分的地方，找到解决问题的方法，从而从根本上解决企业发展与职工群众间的不和谐因素。这就需要工会干部深入一线，了解基层职工的日常工作、生活等，从而不断调整和创新工作制度和模式，将重点聚焦在职工群众反映的突出问题上，通过对重点问题和重点环节的突破，找到新方法、新路径，真正实现职工群众“娘家人”的新作为。 2.2加强企业思想政治工作，提升工会工作新高度 企业工会除了要维护职工合法权益，更要将职工的思想政治教育工作作为当前工作的重点。只有工会各级管理干部能够各司其职，加强与广大基层职工的交流沟通，才能使工会干部及时作为，更好地维护职工权益和地位，保障职工的合法权利。通过将新的管理模式广泛运用于私企和国企等不同类型企业，从而提高企业职工整体素质，快速提升企业经济效益。 2.3做实工会工作，树立全新形象 中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议上强调，实现“十三五”时期发展目标，破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。创新是引领发展的第一动力，基于这一理念，企业工会员工必须转变旧有传统观念，提高工会工作认知，积极树立企业工会新形象。要做到以下几点： 一是工会组织要切实做到从内容到形式上的创新，自我改革必不可少。以工会内部改革作为抓手，树立全新企业工会形象，推动企业创新发展，就要从根本上入手，做好党的方针、政策的宣传教育工作，积极解决企业与员工之间的利益问题，调动员工工作积极性，用积极的态度面对工作与生活。 二是企业工会作为企业与职工之间的纽带，解决纠纷、调解矛盾、维护职工利益是其基本职责。树立全新企业工会形象，就要保障职工的合法权益，将职工利益摆在第一位。当职工的权益受到威胁时，主动帮助职工维权，从长远角度出发，维护企业的长治久安、稳定发展。 三是要做到从群众中来，到群众中去。人民群众是社会物质财富的创造者，是社会精神财富的创造者，是社会变革的决定力量。企业的盈利离不开职工，企业工会的发展更离不开职工的力量。工会工作应该紧密联系群众，以群众为基础，相信群众，依靠群众，为人民群众的利益而奋斗。工会应树立扎根群众的形象，提升广大职工群众对工会有归属感、信任感、依赖感。工会只有关心职工疾苦，围绕职工最现实、最关心、最直接的问题，为企业职工办实事、解难事、做好事，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，才能正确树立全新的企业工会形象。 2.4加强人性化管理，保障企业发展 工会思政工作研究的是职工的思想和行为，工会在开展工作过程中，要坚持以人为本的理念，时刻关注广大职工的发展和进步，重视每名职工的思想教育工作。提升广大职工的企业认同感，积极参与到解决企业各项事务中，人人建言献策，使企业的利益与职工的利益密切联系，促使广大职工自发的提高自身工作能力和职业素养，使自身工作能力适应企业发展的需要，为企业持续快速发展做自己的贡献，保障企业的持久稳定发展。 2.5创新工会工作内容，精准服务企业职工 工会最重要的工作便是为职工提供其所需的服务，因而在新形势下，工会的工作内容必须与时俱进，创新企业工会服务内容与方式，值得我们深入探讨。 工会作为企业与职工之间的“桥梁”，作为党的思想路线与职工之间的“纽带”，在社会不断前进、经济飞速发展的今天，单纯保障职工合法权益、做好党的思想方针宣传工作，已经不能满足企业与职工对工会服务内容的需要。随着时代的发展，人民生活水平的不断提高，人们对于生活的要求早已不止于物质上的温饱，而是日益增长的精神文化需要。因此，工会的服务内容要根据职工的需求而发生改变。具体
工会在创建和谐企业中如何发挥作用
工会在创建和谐企业中如何发挥作用摘要：工会是职工群众自愿组成的组织，它是党联系群众的纽带与桥梁，对于调节职工群体内部利益关系以及协调职工与企业之间的关系具有重要意义。在积极倡导构建和谐社会的今天，国内各大企业积极推进和谐企业建设，工会要结合企业的实际情况，在创建和谐企业中发挥积极的作用。本文结合笔者多年经验，围绕工会在创建和谐企业中中和更好地发挥作用这一问题进行了详细的分 析和论述，以供同仁参考借鉴，以期有利于更好地推进和谐企业建设。 关键词：工会；和谐企业；作用 abstract: the union is a voluntary organization of the masses of workers, it is the ties and bridges of the party’s ties with the masses, and has an important significance for the regulation of the internal interests of employee groups as well as to coordinate the relationship between the employees and the employer. actively advocated building a harmonious society, the major domestic enterprises to actively promote the building of a harmonious enterprise unions combined with the actual situation, to play an active role in creating a harmonious enterprise. in this paper, the author many years of experience around the issue of the role of unions in creating a harmonious enterprise and better
浅谈和谐企业文化建1
论文研讨材料 浅谈和谐企业文化建设 ****公司企业文化建设已经推行几年，广大员工的思想观念和精神面貌发生了深刻的变化，劳动光荣，崇尚知识，尊重人才，开拓创新的时代新风已经深入人心，“团结、务实、高效、创新”的企业精神已经成为员工的主导意识，对企业的使命、愿景和价值理念已经自觉认同，个人发展与企业发展已经有机地结合起来，思想观念进一步转变，学习创新意识进一步增强，职业道德和行为素养进一步提高，从而为企业又好又快发展奠定了更加牢固的共同思想基础。 公司第十届一次职代会确立的构建和谐企业的宏伟蓝图，提出创建和谐企业文化的目标，这是先进企业文化的前进方向。和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外在表现，是企业发展进入和谐状态的文化表现，其实质是企业文化的一种高级状态，其内涵是以和谐作为主旋律的企业文化，它必将成为企业的核心理念，使企业不断吸收企业的优秀文化成果，营造有时代特色和企业自身特点的企业文化并执着于“创造和谐、共享永恒”，从而架构和谐企业文化体系，推进和谐企业文化建设，全面提高员工综合素质，形成支撑和谐企业建设的文化氛围。 一、以人为本，引领和谐企业文化 人是具有文化意识的“主体人”，企业文化不否认制度的严明，管理者的威严，管理手段的科学，而是更应强调在全部管理要素中，要以人为本，
以文化为统帅。只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是更高层次的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一是实施人性化管理，体现人本文化。以人性化管理启动员工的兴奋点，发挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超越，搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业的发展充满信心。消除员工之间的身份界限，创造一种尊重人、关心人、理解人、爱护人、成就人的企业文化氛围。尊重员工，就是要尊重员工的合法权利，尊重员工的人格尊严和劳动成果，要把员工当成主人，让员工参与企业的决策，使员工感到有地位，有作为；理解员工，就是要设身处地的为员工着想，理解员工的想法和看法，善于换位思考，多沟通，多引导，把员工思想统一到有利于企业发展和员工成长上来；关心员工，就是要在涉及到员工的理想、事业、追求、家庭、健康等方面，多为员工办好事、办实事、解难题。二是倡导“人人能成才，处处有舞台”，为员工成才搭建平台。员工是企业文化中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的分子，建立人才激励机制，实施“人才强企”战略。世上没有天才，只有人才，人才是通过后天的努力造就的。企业要为人才成长提供均等的机会，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在这个舞台上施展才华。要引入劳动力市场价位机制，持续推进分配制度改革，调整分配关系，适当提高特殊人才的待遇，激励科研、生产、经营管理中的骨干，体现公司对企业第一资源——人才的厚爱。靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭的动力。三是促进人的全面发展和素质提高，为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”。为构建和谐企业提供人才保证，就要把学习
浅谈企业品牌与品牌战略
浅谈企业品牌与品牌战略 一、企业品牌与品牌战略 1、品牌的含义及作用 品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字，图形或文字，图形的有机组合等。现在，品牌已不再仅仅是一个标记了。按照营销学权威P·道尔的说法，品牌是"一个名称、标志、图形或它们的组合，用以区分不同企业的产品。" P·费尔德维克关于品牌的解释是："品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。"费尔德维克是著名的广告代理商BMP公司的执行董事。在过去的大约20年里，该公司开创性地使用较完善的研究技术来了解消费者与品牌之间的关系。应注意的是，费尔德维克所说的"品牌"已不再等同于"标记"，而是成为一个含义更广、更抽象的概念。它是由一?quot;徽章"或标记创造的"无形资产" 换句话说，商标不是品牌的全部，而仅仅是品牌的一种标志或记号。这一区分很重要，把品牌不再作为一个名称、标识或图形来考虑，而是作为一组"无形资产"来考虑，是一种更完善更有力度的思维方式。从这个角度来理解品牌，是20世纪90年代营销发展史上所取得的最重要的进步之一。它是用来解释成功品牌与不成功品牌之间区别的一把钥匙。 企业品牌的作用表现在以下几个方面：有利于产品参与市场竞争首先是品牌具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基础，对消费者购买商品起着导向作用。其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。第三，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。第四，名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。有利于提高产品质量和企业形象品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本。企业为了在竞争中取胜，必然要精心维护品牌的商誉。对产品质量不敢掉以轻心，害怕砸自己的牌子。创名牌的过程必然是产品质量不断提高
浅谈工会在企业中的作用
浅谈工会在企业中的作用 怀化传输局工会调研杨守勇、舒清良 工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织，工会组织代表职工的利益，依法维护职工的合法权益。企业应当支持工会依法开展工作，工会应当支持企业依法行使经营管理权。因此,企业工会在维护职工利益、构建和谐劳动关系、激发职工劳动热情、全面完成企业的生产经营目标等方面，发挥着极其重要的主力军作用。企业工会委员会是职工代表大会的工作机构,负责职工代表大会的日常工作，检查、督促职工代表大会决议的执行。工会通过职工大会、职工代表大会等多种民主渠道，在企业发展战略和重大规章制度的酝酿、制定和落实中．发挥着不可替代的参谋带头作用。 一、发挥做员工娘家人的作用 当前，由于企业承包本身存在的一些矛盾和局限性，加上人们对承包认识上的偏激心理，容易给企业经营者与生产者在相互关系上带来了鸿沟，造成相互埋怨。较突出的埋怨有：经营者埋怨生产者，曰：“身为主人，纪律太差，干活偷懒，钱要多拿”。生产者埋怨经营者，曰：“工人做主，领导当家，主人干活，仆人乱花”。因此，解决好经营者与生产者的关系，是形成企业内部凝聚力的关键。长线企业的工作特性不同于其他单位，不能搞计件制劳动薪酬，工作时间也不能以8小时作业来界限。员工作业大多是联合作业，线路维修有时不能以上下班时间来定，特别是线路
障碍抢修更不能分天气好坏、白天、黑夜、维护区域……。工作时间有时是连续10－20小时，员工得不到正常休息；加上分局大多是家在异地，每月回家与家人团聚机会少，在薪酬分配也存在一些不平衡，虽然省局搞了“一挂三包”，但是实际操作中有很多得不到落实，在这种情况下员工在思想上或多或少有点想法。局工会在7月份送清凉活动中调研时员工有所反映，自搞长本一体化维护后设备量每年成倍增加，特别是光进铜退施工质量差，本地网、C网障碍也直线上升，抢修障碍成了分局主要工作量，员工得不到正常休息，而效益又未增加，年老员工工资较低等问题。工会组织是职工群众的贴心人，工会干部应发扬工人阶级团结互助的精神和工会的优良传统，满怀对困难职工的深厚感情，不断增强政治责任感和使命感，做员工的贴心人，时刻把困难职工的冷暖挂在心上。想困难职工之所想，急困难职工之所急，办困难职工之所需，主动深入到困难多、问题多、矛盾多的部门、分局和家庭，自觉履行第一知情人、第一报告人、第一帮扶人和第一监督人的职责，在企业党政与职工之间架起更加畅通的理解桥梁。 二、工会是拓展民主管理的桥梁纽带 工会组织员工通过职工大会或职代会等形式积极参与企业管理，是企业民主管理工作的客观要求，充分发挥职代会作用对于落实职代会主要职责。工会通过职工大会、职工代表大会等多种民主渠道，在企业发展战略和重大规章制度的酝酿、制定和落
工会组织应在企业发展中发挥重要作用
工会组织应在企业发展中发挥重要作用 工会组织应在企业发展中发挥重要作用 文章标题：工会组织应在企业发展中发挥重要作用 企业兴盛，企业的工会也兴盛；企业衰落，企业的工会也衰落。企业坚持发展是第一要务，工会也一定要把促进企业发展作为工会工作的第一要务。只有围绕企业的中心、服务企业的大局，工会工作才有前途、才有作为。 一、国有企业工会当前面临的问题[找文章到大\秘\书-/-一站在手，写作无忧！] １、职工就业方式多样化，对协调劳动关系的要求增高 近年来，随着国有企业内部不断重组改制，企业劳动、人事、分配制度发生了深刻变化，使得企业劳动关系出现复杂、多变的趋势。企业群体性劳动争议和突发性事件日渐增多，呈现出由个人劳动争议向群体性劳动争议转变，由具体利益受侵犯造成的劳动争议向因企业改革中利益调整引发的劳动争议转变的新特点，并且这种劳动争议和突发事件的规模越来越大。比如，针对企业实行减员增效、有偿解除劳动关系等改革措施引发的劳资矛盾和劳资冲突时有发生，作为国有企业工会此时感到束手无策，处于“不能不协调，又不知如何协调”的两难境地。 ２、职工收入差距的不断拉大，使工会维权工作难度加大 随着企业分配制度的改革，企业内部分配方式和工资档次呈
现出多样化。在当前竞争异常激烈的市场经济条件下，国有企业更加注重人才和知识，为了吸引和留住管理人才和科技人员，在分配制度上制定出一系列向管理、科技人员倾斜的政策，这使得企业内部不同职工群体之间的收入差距逐渐拉大，少部分从事一般工作的普通职工群体处于低收入状态，而这个群体一旦遇到天灾人祸，就会陷入困难或特困之中。在现实面前，工会无论从经济实力上，还是方法手段上，都没有力量解决提高收入这个根本问题。工会关心和维护弱势群体的具体利益，也只能是参与、协调和帮助，只能救助部分特困职工。维护的难度越来越大，经常出现“不能不维护，又不能多维护”的尴尬局面。 ３、企业持续重组和快速发展的新形势与传统的工会工作模式和工作方法不相适应 主要表现在：一是思想观念滞后。在市场经济条件下，企业重组、改制的力度很大，步子很快，与之相比企业工会无论在理论政策研究上还是在思维方式上都显得滞后，缺乏创新与活力。二是工作方法滞后。对新时期工会在企业中的地位、作用、任务的变化缺乏超前性研究，工作方式与基层实际和职工需求贴得不紧，缺乏针对性和实效性，工作显得被动；在工作方式上，仍偏重搞活动。三是工作内容滞后。企业工会的职能是“大而全”，导致职责交叉，战线过长，内容过多。 面对这样的形势，国有企业工会要想实践好“三个代表”重要思想，就必须清醒地认识和研究当前工会工作所遇到的新情况、新问
浅谈企业如何创建和谐的劳动关系
浅谈企业如何创建和谐的劳动关系 维护员工合法权利创建和谐劳动关系 和谐企业是和谐社会的组成部份，而劳动关系的和谐统一，是建立和谐企业的根本因素。因此，努力维护员工的合法权利、生存权利和发展权利，让员工享受到企业改革发展的成果，有利于加快和谐社会、和谐企业、实现全面小康社会的步伐。企业工会组织是代表企业员工的群众组织，在企业党政的正确领导和大力支持下开展工作，在维护员工合法权利、生存权利、发展权利的同时，有义务教育员工正确处理长远利益和眼前利益、整体利益和个人利益之间的关系，增强员工的主人翁责任感。维权的目的是解决员工困难，而解决员工的根本困难的出路在于企业的可持续发展。只有紧密围绕企业生产经营这个中心，通过开展丰富多彩、形式多样的劳动竞赛和技能创新活动，把员工的个人追求融入企业发展中，把握大局，建立健全服务机制，创建和谐的劳动关系，才能实现企业与员工“双赢”。 创建和谐的劳动关系，我们首先要明确什么叫“劳动关系”。劳动关系的建立在劳动法第十六条规定：建立劳动关系应当订立劳动合同。劳动关系来源于民法中的雇用关系，其内容除了劳动者从事劳动的生产场所和劳动资料的隶属
关系外，重点是劳动者与用人单位间身份的隶属关系：一是用人单位向劳动者支付劳动报酬；二是用人单位指令劳动者以用人单位员工的名义工作；三是劳动者付出的劳动是用人单位业务的组成部份；四是劳动者实际接受用人单位的监督管理。根据上属四种情况而形成的法律关系，我们应当认定为劳动关系。而和谐的“劳动关系”，也就是建立在具备劳动关系的单位和员工之间的和谐统一，双方都有义务共同创建和谐的生产、生活、工作环境，以及和谐的人文环境和氛围。用人单位以人性化的管理，深入细致的政治思想工作，以家庭般温暖、朋友般关心，以一种友爱、友善相包容、相互信任的亲情朋友关系，使员工在心存感激与目标明确、有成就感的情况下愉快工作，促进企业的持续发展。 一、维护员工的生存权利，稳定员工队伍。 员工队伍的稳定对企业的可持续发展起到举足轻重的作用，维护职工的劳动权利，是建立和谐企业的前提和基础。目前我们有的项目在配置人员时，说穿了，在很大程度上是看人际关系的好坏来决定能否持续上岗或到效益好的项目。这是无可非议的，因为要了解你才能知道怎么用你。但对于有的“中心”员工,上岗机会就少了。虽说公司在这方面下了很大功夫，努力在为“中心”员工寻找上岗机会，如：给项目推荐或积极促成，组织“中心”员工参加岗位技能培训等，但有的还是只有在项目有富于岗位的情况下才能勉强上
如何打造企业品牌效应
如何打造企业品牌效应 老子说：“将欲取天下而为之，吾见其不得已。天下神器，不可为也，不可执也。为者败之，执者失之。” 意思是：要想得到天下，驾驭天下，我看是办不到的。天下（也可引申为“道”）就像一个神器，即不要驾驭他，又不要得到他。驾驭他一定会失败，得到他必然导致争夺最终还会失去他。因此，圣人无为，所以不会失败；不把持，所以不会丢失。 老子本章的论述是告诫大家不可“冒天下之大不韪”，要按照规则行事。对于企业来说“冒天下之大不韪”就是经营活动中的违法行为。 现在电视里、报刊杂志上常常报道一些企业经营活动中的违法行为，诸如：行贿、偷税等等。企业出现这些行为的主要原因是市场竞争力低下，没有足够的竞争力的企业才会不得已采取这些行动。克服这些行为的方法就是：品牌战略，走品牌之路，就可以避开这些非法竞争行为。 下面我引用一篇来自互联网的未署名文章《如何打造品牌形象》 打造品牌就是运用营销手段来塑造品牌形象。品牌打造的好，就是品牌形象塑造的出色。严谨的说，品牌形象的打造有一个模式三条途径，这个模式就是“整合品牌营销”模式，三条途径就是导入“品牌形象识别系统”、“品牌推广运营系统”和“品牌管理控制系统”。只要按照这个模式运行，品牌形象就一定能够树立起来。不过，运用这个模式将是一个较大的品牌工程，就局域化而言，我们还可以运用一些具体的方法，这就是打造品牌时必要面临的一些内容。 首先我们要明白，品牌形象不是孤立存在的，他是由许多营销中的其它形象罗织起来的，如产品的形象，价格的形象等，它们都关系到品牌形象的建设。我认为至少有七条有关的形象在创建品牌时需要共同来打造，它们是“品质形象”、“价格形象”、“通路形象”、“广告形象”、“促销形象”、“顾客形象”和“企业形象”。 现在，我们就来研究一下如何建立这些形象。 1、如何建立品质形象 品质形象是品牌形象的基础。建立品质形象并不简单到只是提高一下产品的质量，关键是要建立起“良好品质”的印象。要从一开始就做到这一点，这十分
浅谈构建和谐企业
浅谈构建和谐企业 找文章到更多原创- () 国有企业是社会的重要细胞。构建和谐企业,实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益,保持和维护好国有企业的和谐稳定,对于巩固党执政的社会基础,建立民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义社会具有特殊意义。 一、构建和谐企业,改革发展是基础 推进改革发展,是推进建设中国特色社会主义的本质要求。物质生产活动是人类最基本的实践活动,生产力是推动人类社会发展的最终决定力量,这是马克思主义社会历史观的基石。解放生产力、发展生产力是推进建设中国特色社会主义的本质要求。 推进改革发展,是构建和谐企业的现实需要。企业的根本任务就是发展生产力,增强企业实力,不断改善职工的生产生活条件。企业的各项工作都要围绕生产经营这个中心来思考、来展开。脱离这个中心,构建和谐企业只能是无本之木、无源之水。只有锐意改革,企业才有活力;只有创新发展,企业才有实力;只有职工得到利益,企业才有凝聚力。 二、构建和谐企业,职工利益是重点
职工利益是企业最为敏感的问题之一。要坚持把保障职工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实。尊重职工的主人翁地位,重视职工群众最现实、最关心、最直接的利益,保护好、引导好、发挥好各方面的积极性,实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益。 建立完善职工民主管理制度,使职工民主权利得到保障。建立健全职工代表大会、生产经营会、厂情发布会、领导干部民主接待日、厂务公开等民主管理制度。通过职代会、生产经营会、厂情发布会等形式,及时通报企业改革发展措施以及生产经营情况;通过领导干部民主接待日,倾听群众呼声,做好热点难点问题的解释和解答工作,搞好政策措施宣传,化解职工疑虑,解决好实际问题;通过厂务公开栏,将职工关心的养老保险金交纳、企业招待费使用、招工用工、重要和大批量物资采购价格等情况予以公开,增强企业工作透明度,提高职工能见度。 三、构建和谐企业,领导干部是关键 领导干部素质如何?形象如何?对于和谐企业建设至关重要。要充分认识抓好领导班子建设、领导干部队伍建设的特殊重要性,坚持不懈地抓好领导班子和领导干部队伍的思想政治建设、业务能力建设、良好作风培养,树立良好形象,营造和谐的党群、干群关系。 加强学习,提高理论修养。坚持和完善党委中心组学习
企业组建工会的必要性
公司尽快组建工会的必要性 一、现行劳动合同法的要求 现行《劳动合同法》更加强调工会的作用，扩大了工会的权利，使工会在企业管理上的权利由原来的参与管理演变为具有与企业平等的协商权、监督权，对用人单位的影响很大。 作为用人单位绝对不能忽视工会的法定权利，尤其是工会在制定、修改规章制度方面的平等协商权，《劳动合同法》要求用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。为便于用人单位的规章制度制定的程序、内容、效力等各方面合法，保障规章制度的有效性，用人单位应建立企业工会。 二、企业的实际需要 工会作为职工利益的代表，虽然对用人单位的管理有限制与干预，但工会对用人单位的生产经营及人力管理仍能起到一些积极作用，具体如下： 1．工会具备与员工良好的沟通与协调能力。 缓和事态发展；在发生争议时，工会能尽早介入，有利于协商解决劳动纠纷，为企业内部创造一个和谐的劳动环境，从而能促进企业的生产和经营。 2．工会可以参与管理一些具体事务。
3．比如组织员工培训、教育员工爱岗敬业，提高员工素质；组织开展文娱、体育活动；开展劳动竞赛；做好劳动安全保护等工作，对用人单位内部管理与建立良好的企业文化有重要作用。 4．因此，用人单位要全面了解工会的职能与作用，通过工会，协调规范本单位的劳动关系。 三、法律建议 认识到法律赋予工会的越来越多的权利和作用，用人单位应该与工会很好地合作，做好人力资源管理工作。 1.尽快组建本单位工会组织。通过工会制定规章制度及决策其它重大事项，保证规章制度的合法性及有效性，有利于规章制度及决策的顺利实施。 2．加强与工会沟通，支持工会工作，让工会参与管理。 3．发生争议时，尽早让工会介入，争取协商解决，构建企业内部的一个和谐有序的劳动关系。 总之，对用人单位而言，极需充分了解、正确认识工会的力量和作用，化消极对抗为积极合作，建立规范的人力管理制度。
浅谈如何营造和谐的企业文化
浅谈如何营造和谐的企业文化 【摘要】提升企业和谐文化环境的建设，其主要目的就是提高企业生存文化的状态，内涵是通过和谐为特点的主要企业文化，和谐成为当前企业文化的核心发展理念，是企业逐渐的吸收企业的各种优秀的文化硕果，打造具有时代意义和企业自身独特之处的企业文化。从而架构具有和谐属性的文化体系，实现和谐企业文化的建设目标，着力提升企业员工的整体素质，形成和谐企业文化建设的氛围。 【关键词】企业和谐文化；氛围；建设 1.落实文化育人，促进和谐企业文化的发展 1.1强化人性化管理的落实，构建企业的人本文化 通过人性化的管理，提高员工在企业工作的积极性，调动员工为企业发展贡献出自己的创造能力。通过进行人性化的管理，帮助企业的员工实现自我的超越，构建起一座企业与员工的发展桥梁，提高全体员工对企业发展的信心，消除企业员工之间的身份制约，构建一种培养人、锻炼人、以人为本的企业文化氛围。做到尊重每一位员工，就是要尊重企业每一个员工的合法权利，尊重员工的人格和工作成绩，将企业的每一个员工都看成是企业发展的主人，提高员工参与企业发展决策的机会，提高员工的成就感和自豪感；理解员工就要做到为员工的困难考虑，尊重员工对企业发展的思路，通过不断的引导和沟通，将员工的思想整合到，促进企业发展的层面上来；关心员工，就是要在牵涉员工各方面利益的时候，多位员工着想，多办好事，办实事，为员工解决生活工作上遇到的难题。 1.2为员工的成才铺设企业的舞台 企业的每位员工是企业文化发展的最主要的财富，员工作为企业生产活动中最活跃的分子，构建好企业人才激励制度，落实和巩固人才强企的战略。企业要为每个员工提供成长的机会，促进有能力，有干劲的员工得到更好的发展。企业通过各种优厚政策的吸引，提高员工的待遇，吸引人才，留住人才，发挥人才的最大潜能，为企业的发展提供十足的动力。抓好学习型企业组织的建设工作，加强对员工的上岗培训，促进员工知识结构的不断更新，为每一位员工的成才提供良好的平台。 2.提高企业主体的协作程度，凝聚好和谐企业文化 市场竞争越来越激烈，企业的发展和进步，既需要能鼓励个人能力展现的文化，更需要能激发群体创造能力的和谐文化氛围。企业要对内部进行精细化的分工，对外部进行竞争规模化的建设，成为了企业发展的必然趋势。这就需要企业不断提高合作能力，合作能力需要在相应的企业文化环境的培育以及企业文化价值的熏陶下才能形成。因此，注重个人价值的企业，忽视了企业整体能力的文化
浅谈如何构建和谐企业
浅谈如何构建和谐企业 构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分，企业工会是职工的娘家人，是实现好和维护好职工根本利益的调和剂。因此，在构建和谐企业的实践中，企业工会应坚持围绕一个中心，用好四个抓手，不断转变观念，狠抓素质提升，统筹规划、创新开展工作，用关爱凝聚人心，用智慧构建和谐企业。 【Abstract】Constructing the harmonious enterprise is the important part of constructing the harmonious society. The enterprise union is the worker’s family，is the blender of realizing and maintaining the worker’s basic benefit. So，in the practice of constructing the harmonious enterprise，the enterprise need around a center，and insist on four sides，constantly change the concepts，improve the quality，overall planning and innovating work，catching people with loving，constructing the harmonious enterprise with intelligence. 标签：构建；和谐企业；职工合法权益 1 以建立稳定协调的劳动关系为中心，全力维护干部职工合法权益 当前，企业在改革发展过程中呈现出许多矛盾，由于一线岗位严重缺人，劳动关系和职工权益之间难免会出现不和谐现象，同时会存在利益分配的矛盾，这些矛盾如果处理不当就会派生出其他的问题。中石化中原油建工程有限公司现有职工2661名，其中劳务派遣工就有794名，他（她）们是公司工程建设铁军的中坚力量，都在各个分公司或项目部的重要岗位上，担当着重要的职责，部分人员还是不可缺少的优秀人才。为了充分调动他（她）们参与生产经营的积极性，做到一视同仁，基层各单位工会根据他们的表现，及时将一部分政治素质高，工作能力强，技术过硬的劳务工推荐到中队长、支部书记、副队长、技术员、安全员和班站长的岗位上。目前，公司共有200多名劳务工在基层走上了专业技术和管理岗的岗位上，使他们有机会展示自己的才能，让劳务工感觉到，只要工作肯努力，一样有前途。为切实维护劳务工的合法权益，在公司内部展开了劳务工职称评审工作，为他们晋级晋职开创了阳光大道。油建工程横跨大江南北，遍及亚非两洲，既有高山大川，又有沙漠戈壁；既有塞北朔风，又有天山冰雪。工程项目一旦开工，大部分职工就得远走异国他乡，抛家离子。为了解决职工的后顾之忧，基层各级工会组织通过建立亲情卡、成立帮扶小组等形式不定期到年老体弱和孩子幼小的职工家中进行走访，帮助他们卖米卖面、整改电路、查找安全隐患等，用真切的关怀和踏实的行动稳住外闯市场职工家庭的“大后方”，也确保了单位的和谐稳定。 2 以更新职工理念凝聚职工力量为抓手，妥善处理企业内部的矛盾 工会是每名职工群众的“职工之家”，工会干部也是职工群众最信赖的“娘家人”。在当前石油行业深化改革的进程中，不可避免地面临着利益调整、压力增大等问题，因此，我们要充分发挥工会组织联系职工、贴近职工的优势，在全心
浅谈基层工会在企业管理中的积极作用
浅谈基层工会在企业管理中的积极作用 社会的快速发展，社会各个领域都面临新的机遇和挑战，在这样的社会形势下，各个企业也不断发生变革，在创新中不断发展，在这样的社会形势下，基层工会组织也应该适应社会的发展，摒弃以往的形式化色彩，处理好企业和职工之间的关系，平衡双方之间的矛盾，只有这样才能确保基层工会组织在新的社会形势下，发挥自身的职能价值，促进企业的稳健发展。本文主要从实际情况出发，分析基层工会组织在企业管理中的重要性，并提出几点建议，希望能够有所帮助。 标签：基层工会组织;企业管理;积极作用;基本职能 引言 基层工会组织是连接企业和下属员工的一条纽带，通过基层工会员工的利益得以有效维护;同时工会工作也是党的群众工作的重要组成部分，在凝聚广大员工的力量、维护电网企业和谐等方面有积极的作用。随着目前我国的改革开放越来越深化，我国民主化的进程不断推进，企业工会组织的地位得到提升。在此背景之下基层工会理应顺应时代的潮流，不断努力强化自身的管理研究，提升基层工会的工作效率，让其在现代电网企业管里中的作用和地位得以提升。 1、基层工会组织在企业管理中的重要性 基层工会组织作为工会的细胞，是工会工作的基础所在。在现代化的企业改革中，工会组织的价值在于基层工会职能的落实，因此基层工会组织在企业发展中具有非常重要的价值。同时，工会组织在企业管理中对职工的凝聚力也直接体现在基层工会工作的落实中，由此可见，基层工会组织的工作效率直接影响整个工会的工作效率。在当今的社会形势下，社会竞争日益激烈，面对不断变化的社会形势，基层工会组织在工作中面临更多的挑战，充分发挥基层工会组织的职能作用，切实增强基层工会组织的工作活力直接关系整个企业的正常运行。笔者认为，基层工会组织在企业管理中的重要性主要表现在以下几个方面： 1.1切实落实基层工会组织的职能工作是由党的群众路线决定的。党的群众路线提倡加强和群众的血脉联系，充分发挥广大职工的主人翁意识，凝聚全体员工力量，促进企业的稳健发展。 1.2基层工会组织工作的落实有助于加强企业的民主管理。在现代化背景下，民主管理方式能够通过更加科学的方式增强企业程序的透明度，落实企业发展的各项方针政策，有助于顺利推动企业政策的落实，更有助于创造更加和谐的员工关系，这对提高企业效益具有非常重要的作用。在现代化背景下，民主政治建设成为大势所趋，因此，相關工作人员应该及时应对日益发展的社会环境，通过基层工会组织实现企业发展的民主管理。 1.3落实基层工会组织的职能，发挥基层工会组织的积极作用也是工会自身
企业组建工会的好处【组建工会的八大好处】
企业组建工会的好处【组建工会的八大好处】组建工会的八大好处组建工会的八大好处 中国工会是工人阶级自愿结合的群众组织，是职工合法权益的代表者和维护者，是工人阶级的“大学校”，是职工可信赖的“家”，加入工会具有以下八大好处: 1、当您的劳动权益和工资、福利、社会保险等权益受到侵害时，工会帮你解决; 2、当您的合法权益受到侵害诉诸法律时，工会将提供法律援助; 3、当您个人和家庭遇到特殊困难时，您告诉工会，工会给您送去温暖，提供帮助; 4、当您的子女因家庭贫困上不了学时，您告诉工会，工会的“金秋助学”活动帮孩子圆梦; 5、当您需要找工作时，您告诉工会，工会帮您推荐合适的岗位; 6、当您遭受病痛折磨无钱医治时，您告诉工会，工会可以给您急难救助，也可以从工会开展的医疗互助活动中得到 1 补助; 7、当您工作劳累或身在异乡备感孤独时，工会举办的文体活动带给您身心愉悦; 8、当您需要学文化，学技能时，工会开展的教育培训和岗位练兵活动使您不断提升自已，完善自我。 加入工会会员十大好处 1、单位聘用你时，工会可以教你签合同。
2、单位处分你时，工会有权提意见。 3、单位辞退你时，应当先通知工会。 4、单位与你有劳动争议时，工会帮你调解维权。 5、你想跟老板谈谈工资 福利的事，工会代表你集体协商。 6、你想掺和掺和单位的事，工会通过职代会帮你实现。 7、你想提升岗位技能，工会助推帮你圆梦。 8、你若工作之余还有精力，工会有打球、摄影、吹拉弹唱等你参加。 9、你在工作生活中有了困难，工会通过互助帮扶助你一臂之力。 10、你若工作干得出色，工会可以推荐你当劳动模范。 企业组建工会的好处【组建工会的八大好处】 2 加入工会的10大好处散文吧>>加入工会的10大好处 《中国工会章程》第一条规定:“凡在中国境内的企业、事业单位、机关和其他社会组织中，以工资收入为主要生活来源或者与用人单位建立劳动关系的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度、承认工会章程，都可以加入工会为会员。” 1.工会可以教你签合同。《劳动合同法》规定，县级以上人民政府劳动行政部门会同工会和企业方面代表，建立健全协调劳动关系三方机制，共同研究解决有关劳动关系的重大问题。 工会应当帮助、指导劳动者与用人单位依法订立和履行劳动合同，并与用人单位建立集体协商机制，维护劳动者的合法权益。 2、受到处分时，工会有权提意见。企业、事业单位处分职工，工会有权提出意见。
如何有效构建企业品牌体系
如何有效构建企业品牌体系 1.制定商业战略：通过行业研究和市场调研，发现市场需求和机会，整合企业内 外资源优势，创造和传递客户价值和企业价值，构建为企业带来持续盈利的商业模式。 2.品牌系统规划：明确市场定位和客户类型，通过梳理品牌优势和提炼核心价 值，建立差异化的品牌定位、品牌识别和规划品牌发展蓝图，使得其在市场中形成完整、鲜明的品牌形象。 3.统一形象设计：基于品牌定位，创意设计品牌专属的沟通符号，包括品牌 logo、VIS系统、吉祥物、终端环境系统、主视觉等，通过美善的符号沟通帮助受众储存和提取品牌印记。 4.实效的营销策划：基于战略和品牌规划，为企业/品牌制定整合营销推广规划， 确定营销目标和策略，有效整合渠道资源，结合创新营销手法，通过营销策划为企业高效创建强势品牌。 5.有效利用互联网工具、互动传播：互联网的核心本质是“互动”，运用社区、 BBS、APP等互联网工具，发现精准客户、互动媒体参与和良好的客户体验，为企业提供全方位、多层面的互联网互动传播整体解决方案。 6.品牌管控：为企业建立品牌运营管理体系和流程，并且通过企业内外品牌管理 过程的监督、评估和不断优化，构建完整的品牌资产管理体系。
如何建立品牌管理系统体系？ 品牌管理系统是专业的品牌管理软件，通过这一系统平台，能有效地组织和管理品牌信息资源、监测品牌建设情况、观察和分析行业竞争品牌情况并做出品牌建设建议，另外，通过辅助模块还可实现品牌动态信息的发布、品牌指数监测数据的发布、用户反馈收集、用户市场调查功能，并与品牌指数平台、品牌新闻发布机构、品牌数据库对接，实现信息的多次传播和有效聚合。 一、品牌管理的基础 1、思想基础。即一个企业应该具备的品牌理念和意识，这是实行品牌管理的根本。品牌管理既是一种理论，也是一种方法体系，但更重要的，它是一种思想体系，如果不具备这种思想，就绝不可能建立真正优秀的品牌；它关系着品牌管理能否到位，并引导着企业的全员品牌意识，对整个企业的行为起着关键的影响，只有将品牌思想深入贯彻到整个企业，才能从根本上带动品牌的良性发展。 2、管理基础。管理是优秀品牌得以建立的保证，它为品牌的建立搭筑了实施的架构。品牌包含的内容非常丰富，涉及到各种资源的有效利用，因此要充分对品牌战略的实施进行良好的规划，并且在组织形式和执行方法上提供一种规范，使企业的品牌策略能够正确地执行，从而保证品牌价值的实现。 3、产品基础。产品是品牌的载体，它是品牌生存的基础；而品牌是产品的核心价值，它代表着产品的高级形式。优秀的品牌一定要依靠优秀的产品来维护其
最新-浅谈和谐项目的构建 精品
浅谈和谐项目的构建 建筑企业和谐也是社会和谐的组成部分。 建设和谐企业也就成为了企业的趋势与路径选择。 而一个建筑企业载体项目，那么建设和谐企业的重点则是建设和谐项目。 本文接合公司“十一五”发展规划就如何“落实信文化、建设和谐项目”阐述本人的一些粗浅认识。 浅谈和谐项目的构建项目是企业发展、经营创效的源泉，是企业经济活动的直接载体，项目管理从组建伊始，就会面临繁杂琐碎的各项管理工作，面临着施工环境、施工资源组织、机构组建、各类人员磨合等方面的压力。 要想高效率、高效益的开展各项管理工作，协调、组织好各生产要素优化组合、合理配置，保证项目管理目标的实现，必须要创建好项目的和谐，这是项目管理永恒的课题。 要建立好这些和谐的关系，我们须以公司的“信和文化”为指引，在以下几方面予以落实。 一是讲诚信。 诚信，自古以来就是中华民族的优良传统，也是今天构建和谐社会所必须的美德。 诚实守信，表现在与人交往中，就是以诚相待，光明磊落；表现在工作和学习上，就是求真务实，表里如一；表现在对待国家和集体的态度上，就是奉公守法，恪尽职守；表现在经营活动中，就是公平买卖，童叟无欺。 从协调各方关系入手，项目一进场就要做出“尊重业主管理，服从监理监督，依靠当地政府，方便周围群众”承诺。 处理好企业与监理、设计方的关系，首先是要尊重他们的特殊地位。 在施工过程中，要自觉服从和接受监理的监督，当工程质量或施工进度不符合要求时，应按照监理的意见积极改进；当施工中出现不可避免的缺陷或不可抗拒的意外时，应以友好的方式争取监理的谅解和认可。 要教育员工坚决服从监理指导，对监理提出的问题必须坚决整改，针对施工上的技术难点，及时向监理请教，共同协商解决，要为监理提供良好的办公和生活环境，促进了施工质量和管理水平的提高。