浅谈中小企业成本控制(1)

目录

摘要 (3)

第1章绪论 (4)

第2章中小企业成本控制概述 (5)

2.1 中小企业成本控制的内容 (5)

2.2 中小企业成本控制的目标 (5)

2.3 中小企业成本控制的方法 (6)

第3章我国中小企业成本控制存在的问题分析 (7)

3.1中小企业成本控制的内容与模式不适应当前市场的变化 (7)

3.1.1成本控制的内容老化 (7)

3.1.2成本控制的模式落后 (8)

3.2 中小企业成本控制目标不科学、不适应当前的经济环境 (8)

3.2.1成本控制的目标不合理、缺乏全面长远意识 (8)

3.2.2成本控制目前仍只依靠财务管理成本 (8)

3.3 中小企业成本控制的人为因素 (8)

3.3.1 经营管理者的成本管理理念落后 (8)

3.3.2成本意识薄弱且计划不能落实 (9)

3.3.3 成本信息失真 (9)

第4章我国中小企业成本控制存在问题的原因分析 (10)

4.1 当前市场的迅速变化 (10)

4.1.1 对当前市场最新信息的掌握程度不够 (10)

4.1.2 企业的科学管理制度不够科学严谨 (10)

4.2 迅速变化的经济环境影响着企业的成本控制 (10)

4.2.1 对新经济环境下成本控制的含义模糊不清 (10)

4.2.2 对新经济环境下成本控制的方法掌握不够 (11)

4.3 迅速变化的经济环境需求大量的高素质企业人才 (11)

4.3.1 管理理念落后并对市场变化的需求认识不够 (11)

4.3.2 员工素质不高且成本意识淡薄，使计划难以落实 (11)

4.3.3 成本信息失真的原因 (11)

第5章我国中小企业加强成本控制的对策及创新思路 (12)

5.1 全面认识成本控制的内容 (12)

5.2 完善企业成本预测和预算制度 (12)

5.3 增强企业成本效益观念 (12)

5.4 大力加强企业成本的系统管理 (13)

5.5 企业成本控制的目标创新 (13)

5.6 企业成本控制的观念创新 (14)

参考文献 (15)

致谢 (16)

摘要

中小企业的长远发展必须依靠不断创新的成本控制，要改变传统的成本控制理念，将先进的成本控制理念与科学合理的管理方法相结合，不断提高企业人员的各方面素质，进一步降低成本，提高经济效益，要提高经济效益，关键在于加强企业的成本控制，加强企业的成本控制是降低产品成本的基本保障。只有加强企业的成本管理和控制才能在激烈的市场竞争中获得长远的发展。本文从我国中小企业成本控制中存在的问题入手，针对当前影响我国中小企业发展的成本控制问题进行分析，并指出了我国中小企业加强成本控制问题的对策及创新思路。

关键词中小企业；成本控制；创新

第1章绪论补充：中小企业是如何定位的？中小企业成本控制的研究背景、意义什么？理论基础、研究内容和方法等等

企业是以盈利为目的的社会团体，讲究经济效益是企业永恒的主题，中小企业是推

动我国社会主义市场经济发展必不可少的主力军，但是由于我国中小企业的经营规模

较小、资金力量较弱、管理水平不高以及自身文化素质不高等原因，使我国中小企业

在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，不适应当前市场的经济变化。企业开展

各项活动的最终目的是实现企业价值的最大化，在推行现代企业制度的企业里，要提

高企业的经济效益，降低产品成本是一个重要途径，而要实现这一目标的重要手段，

就是进行成本控制。所谓成本控制，是企业根据一定时期预先设立的成本管理目标，

由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影

响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理

行为。而对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生

存的关键因素，是现代企业管理的重要组成部分，成本控制好坏往往决定企业与竞争

对手之间的成败。在企业的经济活动中，成本管理有着非常重要的地位。

1.1、中小企业成本控制的意义

成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。

(一)是企业生存发展的基础

随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。

(二)有利于改善和提高企业的经营管理水平

成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。因此，不断引进

先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。

(三)降低产品成本。实现企业价值最大化

我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值=收入－(成本+费用)。不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。如果企业的成本过高，价格就偏高，竞争的优势就不存在。许多中小企业应从产品的设计、生产、营销、交货等基本活动分析，挖掘降低成本的潜力，真正实现企业价值最大化。

第2 章中小企业成本控制概述

加强中小企业的成本控制，对企业的发展具有非常重要的意义，也是企业增加盈利的重要途径。

2.1 中小企业成本控制的内容

成本控制的内容包括材料费用控制、工资控制和综合性费用控制。材料费用控制：一是从材料采购数量和材料采购成本两方面进行，严格控制材料的消耗量，降低材料的采购成本。二是控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定途耗定额，严格执行材料验收制度，查明损耗和短缺的数量。三是要确定材料消耗定额。实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理，合理采用新材料和廉价代用材料。工资控制：企业应制定劳动定额，实行定额管理，加强企业内部分配管理，不搞“一刀切”。应该结合企业的生产特点，采用灵活多样的分配形式，实行工资总额与平均工资水平双重控制，完善挂钩指标体系，真实准确地计算挂钩指标，剔除其中的水分和各种不合理的成本，以充分发挥工资的激励作用和杠杆作用。综合性费用控制：企业要指定费用定额，按月确定费用指标。对于制造费用和期间费用，主要根据费用预算进行管理，制定合理的费用开支标准和费用管理制度。各项费用标准应由归口管理部门负责制定。并实行费用指标分口分级管理，明确责任单位。各部门按期编制费用预算，分期下达费用指标，审批费用开支，汇总、考核与分析费用预算的完成情况，推动和指导各单位加强对费用开支的管理。

2.2 中小企业成本控制的目标

企业成本控制的目标第一是配合企业取得竞争优势。企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。成本领先战略的核心思想是以成本竞争对手的高额利润。第二是在既定的企业战略模式下，利用成本、质量、价格、销量等因素这之间的联运关系，促使企业最大限度地获得利润。单纯以成本最低为标准容易形成误区。对“广种薄收”与“精耕细作”优劣的判断要因条件而异。“薄利多销”不仅代表一种

价格与市场策略，有时也代表一种成本策略。通过降低成本提高报酬只是成本控制的一个方面；通过改变成本的构成、规模等提高报酬则是成本控制的另一方面。第三是在资源限制条件下，通过成本控制提高资源的利用效率。当企业不能无限制地取得所需的经济资源时，成本控制的基本作用不仅仅只表现在降低成本方面，还表现在提高资源的利用效率方面。通过成本控制降低有限资源的消耗，不仅降低了成本，还可以利用有限资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到“增产节约”的目的。另外，改变资源的用途，用有限的资源生产利润总额更高的产品也是一种现实的选择。要使总体边际收益最大化，企业必须先使受限制资源的边际收益最大化。此时的重点由降低成本转向可供利用的成本(资源)的使用。

2.3 中小企业成本控制的方法

成本控制，它包括三个层次：第一，通过成本控制配合企业的战略选择与实施，以获取成本优势帮助企业取得竞争优势；第二，利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联运关系，配合企业尽可能获取最大利润；第三，降低成本。在成本控制目标的三个层次中，都贯穿着成本降低的要求，都不排斥成本降低的重要性，在其他变量不发生变化的情况下，降低成本始终是一种理性追求而受到推崇。本文在这里所强调的是，成本控制需要有一个长期的观点和更为宽广的基础，考察成本控制与成本控制目标，不应该将考虑问题的范围仅仅局限于成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程。同时，由于成本与诸多变量因素之间关系的复杂性，在许多情况下，单纯强调低成本不一定能代表经济上的合理性，因而需要将成本和成本相关的变量因素联系起来加以考察。

第3章我国中小企业成本控制存在的问题分析

成本控制对于企业的重要性决定了它对企业的重要意义，但是我国中小企业的企业成本中出现很多问题，体现在企业成本控制的内容与模式不适应当前市场的变化；企业成本控制目标不科学、不适应当前的经济环境；企业成本控制的人为因素。其中，人为因素的影响是现代企业管理中最突出的问题。

3.1 中小企业成本控制的内容与模式不适应当前市场的变化

市场经济的环境决定了企业成本控制的内容与模式，但我国中小企业的成本控制的内容与模式仍较老化与落后。

3.1.1成本控制的内容老化

在市场经济条件下，许多中小企业的成本控制内容都较老化，我国许多中小企业只注重生产过程中的成本控制，而忽视供应和销售过程的成本控制。在计划经济下企业的销售费用一般控制在产品收入的1%以内，因为产品的原材料、辅材料以及销售价格是由政府调控，因此产品的成本较为稳定，虽然有利润，但是空间很小，而从现代企业的利润和销售理念分析，销售费用不断增大，目前大部分中小企业的销售费用占到了销售收入的3%—10%，有些甚至已经达到了10%—20%。在这样的成本控制下，企业生产越多损失越大。

3.1.2成本控制的模式落后

许多中小企业的成本控制模式一直沿用原有的传统模式，先制定目标成本，再将目标成本订立为标准成本，在企业的成产活动中执行该标准成本，揭示实际成本与标准成本之间的差异，并且将中心放在产品的生产阶段，着眼于成本的事中、事后控制。在已经进入信息经济时代的现在，虽然许多企业已经在会计工作方面广泛的使用了计算机操作，但也仅仅是对会计凭证的录入、账簿的登记以及会计各报表的编制，它的功能也主要体现在会计的记账、报账、存取数据、成本计算等方面的计算工作，并没有真正体现出其在会计的成本控制、会计预测、会计决策等方面的信息与工作。这种成本控制的模式并不能全面的反映一个企业的成本信息，无法满足现代成本控制对信息处理的要求，不能适应现代中小企业的成本控制的需要，无法实现成本控制手段的现代化，从而

制约了中小企业获得长期竞争的优势。

3.2 中小企业成本控制目标不科学、不适应当前的经济环境

许多中小企业的成本控制的目标不合理、缺乏全面长远意识，甚至许多中小企业的成本控制目前只依靠财务管理成本，这样的成本控制并不能给企业带来长远的经济效益，不符合现代企业成本控制的宗旨。

3.2.1成本控制的目标不合理、缺乏全面长远意识

目前，大部分中小企业的成本控制的目标都不合理，总是停留在传统的成本控制阶段，局限于产品的生产过程，很少考虑到外部市场、顾客需求和同业竞争等因素，并不利于企业的长期发展，，在不合理的成本控制下，就不能以最小的消耗来实现最大的经济效益。企业的成本控制是一个复杂的具有多级控制的系统，这种不合理的成本控制也就不能给企业带来长远的经济效益，会使企业的各个环节控制不力，各方面节俭不够，也会使各项费用过高，这不符合现代企业的成本控制的宗旨，缺乏全面的长远的意识。

3.2.2成本控制目前仍只依靠财务管理成本

当今，科学技术发展突飞猛进，企业应该更多的依靠科学技术的投入，降低成本，才能更好的发展。然而，在许多企业中，成本的管理更多的交与了财务部门人员，并没有平均分配到其他部门。目前，很多企业上至领导下至员工对成本的关注程度都比较弱，没有意识到成本是反映企业的生产技术与管理工作质量的指标。企业成本控制目前仍只依靠财务管理成本，成本管理范畴狭窄，偏于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以发挥成本管理的预防作用。

3.3 中小企业成本控制的人为因素

在中小企业的成本控制中，人为的因素不可忽视，大大影响着企业成本效益，经营管理者的成本管理理念落后，企业成本意识薄弱且计划不能彻底落实，成本信息失真都严重影响着企业的经济效益。

3.3.1 经营管理者的成本管理理念落后

在企业中，若管理者的文化水平及素质不高，会导致成本管理理念的落后。据调查显示，大部分中小企业的管理者只有中专以下的学历，并且从事管理方面的工作时间也

较短，经验、资历尚且不足，甚至还缺乏必要的财务知识。许多管理者没有从资源配置的优化和资本产出的角度出发，没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键，这种落后的管理理念也将严重影响企业的长期发展。

3.3.2成本意识薄弱且计划不能落实

目前，大多企业停留在传统的成本控制阶段，局限于产品的生产过程，并且企业人员的素质不高，也无法使企业采用先进的生产技术，无法贯彻最优的成本管理方法，造成中小企业内部控制程度差、生产效率低、管理落后、资源浪费较大的局面。而成本控制的计划并不能真正落实，这就使企业的成本控制无法完善，缺乏长远的战略意识，使企业得不到最优的管理方式，不能创造出更多的利润，也不能在市场竞争中打开良好的局面。

3.3.3 成本信息失真

目前，成本信息失真的问题已经非常严重，危害性非常大。成本信息的失真会导致企业的利润虚假的增长或减少，给社会主义市场经济的发展造成严重危害。会使乱摊成本或不计、少计成本的现象在中小企业中普遍存在，使产品成本不能真实的反映企业的耗费水平，成本信息与企业经济责任制脱节。导致固定资产账面净值与实际不符；导致产生大量账外材料，存货积压严重、变现能力较差。很多方面都会导致企业成本信息失真，如：二作上的失误使成本信息失真；根据领导的意图，随意调整成本；由于内部核算、管理制度上的欠缺、不完善使成本信息失真等等。在市场经济的初期，对成本信息的重要性认识不足，加之有些企业领导人从自身私利出发，做假账、做人为利润，从而使得企业的成本信息变得“毫无用处”。这不能正确反映企业的财务状况和经营成果，不利于企业自我评价和决策，有可能使企业破产、职工下岗，造成社会不稳定。

第4章我国中小企业成本控制存在问题的原因分析

市场经济的发展和竞争程度的不断加剧冲击着企业的成本控制，企业成本管理制度的落后与松散，对当前迅速变化的经济环境部适应，缺乏高素质的企业人才都制约了企业的成本发展。

4.1 当前市场的迅速变化

当前市场需求的变化非常迅速，企业对市场最新信息的掌握程度不够，科学管理制度不够科学严谨，就很难使企业适应市场变化的需求。

4.1.1 对当前市场最新信息的掌握程度不够

市场需求变化迅速，产品生产的结构也随之发生变化，我国传统的成本控制总是局限于产品的生产过程，缺乏对生产经营的全面考虑。也忽视了对产品的开发和销售等过程中所发生的一切成本费用，这就不能适应现代成本控制的需要，不符合现代成本控制的宗旨。

4.1.2 企业的科学管理制度不够科学严谨

企业的科学管理制度不够严谨，导致企业无法进行全面的成本控制，不能掌握先进的科学技术知识，没有根据自身的客观情况制定技术改造规划，也没有对成本影响较大的环节进行技术攻关，在管理方式上处于较为混乱的状态，这严重影响了员工的工作积极性，对于企业的管理是非常不利的。没有赖以为基础的管理制度和管理方法，是无法进行最优的成本控制的。

4.2 迅速变化的经济环境影响着企业的成本控制

迅速变化的经济环境影响着中小企业的成本控制，使管理者对新经济环境下成本控制的含义模糊不清，对新经济环境下成本控制的方法掌握不够。

4.2.1 对新经济环境下成本控制的含义模糊不清

随着市场经济的变化，成本控制的含义也在不断变化，但很多企业的成本控制停留在传统的成本控制方法上，忽视了企业产品的研发、销售过程，忽视了成本的管理过程。

这种成本控制有一定的片面性，缺少了长远的战略意识。合理的成本控制是现代企业经营管理的一个重要方面，也是决定企业在竞争中成功与否的关键因素。

4.2.2 对新经济环境下成本控制的方法掌握不够

在严峻的市场经济环境下，科学合理的成本控制方法往往会使企业管理者获得事半功倍的效果。许多企业的成本控制仍沿用原有的模式，运用管理会计的信息处理方法，对生产经营过程中发生或可能发生的成本数额与形态实施控制、分析和评价，中心放在产品的事中、事后阶段，忽视了产品其他环节上的成本控制，误导了企业管理决策者的决策，制约了企业获得长期竞争的优势。

4.3 迅速变化的经济环境需求大量的高素质企业人才

企业缺乏高素质的管理人才，无法跟上随时变化的经济环境，要有先进的管理理念与高素质的员工才能适应市场经济。

4.3.1 管理理念落后并对市场变化的需求认识不够

企业管理者的素质和管理理念会直接影响到企业的发展，许多中小企业的管理者学历较低并缺乏经验，甚至缺乏必要的财务知识。员工的文化程度普遍偏低，并且很多管理者不注重员工素质的后期培训，也无法使企业采用先进的生产技术，造成资源的浪费、管理落后的生产经营局面，严重制约了中小企业生产经营成本的降低。

4.3.2 员工素质不高且成本意识淡薄，使计划难以落实

员工素质不高，就无法贯彻先进的科学管理方法，使企业良好的成本控制成为空谈，存在原材料的严重浪费。很多企业对成本的管理认识不够，没有跟上市场经济变化的步伐，成本意识过于淡薄，使较优的成本计划难以真正落实，不利于企业的持续生产和长期发展。

第5章我国中小企业加强成本控制的对策及创新思路

企业应大力加强各方面的成本控制，及时改善成本控制的内容与方法，进行目标创新、观念创新。

5.1 全面认识成本控制的内容

企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域，成本控制应是全方位、全过程的。企业对其成本控制的对象不应当只局限于企业内部生产加工制造过程中所发生的各项成本费用支出，同时应该对企业的采购与销售过程对成本控制的影响进行充分的考虑。因此，企业成本控制的对象应当是产品整个寿命周期的成本，既包括生产过程又包括研究开发与设计，还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。现代企业成本控制应包括影响成本变化的各个环节，渗透到企业的预测、决策、技术、销售等领域，向企业的各个环节扩展。只有把握好了所有过程的成本管理与控制，才能在竞争激烈的市场中占据一席之地，确立竞争优势。

5.2 完善企业成本预测和预算制度

企业应从整体效益出发，以动态成本效益看待成本及其控制问题，从投入与产出的对比分析来看投入的必要性、合理性，以效益为中心进行成本的动态控制。销售部门在调查外部市场状况时，不能只针对市场当时的产品需求倾向。应当有长远的眼光。在预测市场对于新产品的需求时，更是要多做一些调查，做更深层次的挖掘。准确预测市场对于产品类型的需求，切勿盲目投入生产，造成产品无销路。销售部门在做好市场定位后，还要注意市场需求量的大小，这也是成本控制中相当重要的一环。过多的产品生产与市场投入量容易造成产品积压，或者以低于成本价格出售，提高成本水平，增加企业的财务负担，最终导致企业利润的降低。

5.3 增强企业成本效益观念

现代企业的成本绩效只是将成本的升降作为标准，这是不可取的。因为成本的表象只能说明企业在某一时期内所发生的各种劳动损耗，而这种损耗所换的效益确实是成本指标所不能反映出来的。所以成本绩效的考核工作应该是投入和产出的综合性价相比较的结合。一是产出的投入越少越好，二是投入的产出越多越好，三是投入增长慢于产出增长为好，四是投入减少快于产出减少为好，五是投入下降，产出上升为好。如果在实际经营中过分地强调成本的高低，势必会影响企业为未来增效而支出某些短期看来高昂却必要的费用的积极性，这样就对企业的技术和产品的革新造成影响。避免早期的成本

核心，不断挖掘成本潜力的预防性发展是企业成本规避的核心需要。我国原有的传统成本降低方式只是注重生产领域、生产内容、生产时效和事后的成本控制。随着我国市场经济的发展，以往的传统模式则不可取，所以应该进行战略的转移，从产品开发、设计阶段以及采购、制造、销售和使用阶段；从内容上看，要求扩大到整个产品生命周期成本，包括生产者成本和消费者成本；从时效上看，要求防患于未然，做到事前成本的有效控制。

5.4 大力加强企业成本的系统管理

第一是要打破成本管理界限。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于生产过程，而是应该将视野向前延伸到企业产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析。按照成本全程管理的要求，对涉及技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本等所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强企业产品在市场中的竞争力。第二，加强对非物质产品成本的研究。随着市场经济的发展，非物质产品逐渐商品化。与此相适应，成本管理的范畴也由物质产品成本扩展到非物质产品成本，人力资源成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。第三，拓展成本管理范围。在新的条件下，管理的重心由企业内部转向外部。由侧重生产转向侧重决策管理，研究分析成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如边际成本、可避免成本、未来成本等等。在成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本落畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。

5.5 企业成本控制的目标创新

企业的成本控制应以企业的长期发展战略作为管理基础，制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标，正确分析企业的环境，根据企业自身的特点确定和实施正确的成本控制目标，并且调动全体员工共同参与到成本控制目标的制定中来，促使企业目标和个人目标相结合。中小企业不应只考虑成本本身，也不应只局限于成本的发生过程，需要把成本和与之相关的各种因素紧密联合考虑，才能制定出真正利于降低成本、符合企业经济长期发展的最优成本控制目标。

5.6 企业成本控制的观念创新

企业成本控制需要创新，可以引入战略成本控制观念，仔细分析自身和竞争对手的资料，通过对企业成本结构的全面了解与改善，寻求长久的竞争优势。创建企业科学管理发展战略模式，不应仅局限于产品的生产经营过程，而应多关注企业外部环境的变化，加强企业的产品设计、使用、相关技术的发展态势分析，寻求获取提高企业竞争力的优势，使中小企业在成本控制方面的低效能转化为高效率和高效益。转变传统观念，按照全面成本控制的原则建立成本控制新机制，进行全过程控制，加强产品设计成本的过程，将成本渗透到企业生产管理的各个环节，以达到最大的成本效益。一个产品成本的80%决定于设计阶段，设计的不合理、质量过剩必然造成产品成本的先天性浪费和损失，所以在全过程控制中加强设计阶段控制尤为重要。

要进行全员成本控制，落实到各有关成本中心，通过目标成本的分解使每个员工肩负着一定的目标成本指标，每个人都有成本控制的责任，从而实现全员成本控制，充分调动员工的积极性，确保成本控制的有效进行。将成本控制范围扩大到整个企业，企业设计新产品时必须坚持从实际出发设计好的产品，以最低的成本实现最好的产品。努力降低材料消耗量，在保证生产的前提下控制材料的采购批量，合理的分期、分批采购。做好投资决策，避免盲目投资，实现投资的适度规模，以现代的营销手段来武装企业，降低销售费用，加大成本控制新力度。

企业要树立战略成本管理观念。对企业进行产业价值链分析，确定与产品有关的整个价值链中的所有成本，尽可能消除所有“不增加价值的作业”，同时对“可增加价值的作业”尽可能提高其运作效率，并减少其资源的占用和消耗，借以达到最大限度地优化“价值链”，使企业在开源节流方面取得优于对手的优势。部门成本预测和控制的内涵亦应该扩展到非物质成本，如人力资源成本、服务成本、环境成本、关联交易成本等方面。

综上所述，在日益激烈的市场经济条件下，中小企业要立不败之地，必须实施成本管理活动，摈弃传统的成本控制观念，完善现代的成本控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻找企业自身发展的成本控制的新思路，提高自身市场竞争能力。

参考文献：

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[11]徐教杰．浅析我国企业成本控制[ J]．财会研究．2010.（8）

致谢

本篇毕业论文是在周老师的亲切关怀和悉心指导下完成的。周老师严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。从论文的选题到论文的最终完成，周老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。

企业成本控制论文浅析企业成本控制

企业成本控制论文： 浅析企业成本控制 【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 【关键词】成本控制;问题;措施 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的

管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。 3.企业成本管理方法落后。首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱,没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整,资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强,预算管理和计量验收等基础管理制度不完善,甚至个别企业只求形式,不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人,考核执行力度不大,不能充分的调动企业职工的积极性。 4.企业成本管理的管理主体确定不全面。长期以来,企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工,出现了财务工作这不知道成本发生的过程,更不了解影响成本的原因,而发生成本的部门没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。 5.成本信息资料失真。部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低导致了原始记录和会计数据的计算、抄写错误;对事实的疏忽和误解;对会计政策的误用;传统核算技术错误导致会计信息失真,甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证;隐瞒或删除成本的实际交易或事项;记录虚假的成本交易或事项;蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录。显然,依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况,也不可能使企业的成本管理工作提高,

浅谈中小企业成本控制研究

中小企业成本控制文献综述 摘要：随着经济全球化的深入发展，国际市场的竞争日益激烈，使我国的中小型企业面临着严峻的生存考验，如何节约成本、如何增长利润成了各个中小型企业必须要解决的问题。本文通过对中小企业成本控制的相关研究进行综述，希望能为相关学者的进一步研究有所启示和帮助。 关键词：中小型企业成本控制研究 企业作为一个以盈利为目的社会组织，其目的在于追求经营利润最大化。其中，成本控制是中小企业获得利润乃至生存的关键因此，在企业运营中运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费，科学地组织实施成本控制，寻找可能降低成本途径的过程，可以更好的促进企业在市场竞争的环境下不断的发展和壮大，实现其价值最大化的目标。 一、国内研究现状 一般来说，影响成本控制的因素众多，但大致说来，我国研究者们主要集中在以下几点进行研究。 成本管理观念模糊，方法过于老套。首先，成本管理观念模糊。多数中小企业对成本管理的观念认识深度不够，多数情况下，都认为企业应该通过增加扩大产量来进行增收，进而忽视了成本和费用的损耗；有些企业虽然重视生产过程中的成本控制及管理，但是忽视了整个全过程的成本管理（生产、经营以及技术）其次，管理方法过于老套且单一，据了解，品种法和分步法是大多数中小企业主要使用的成本管理方法，分批法计算成本的方法只在少数企业中应用，说明我国中小企业存在粗放型的生产组织，对消费者的个性需求不敏感，进而带来的是成本核算方法的选择比较简单。这样就会削弱中小企业的核心竞争力，不能适应快速发展的市场经济。缺少整体战略眼光，忽视市场需求。 成本管理程序和机制存在缺陷。多数企业主要以存货计价及收益作为成本管理的重心，重视事后算账，对经营过程缺少控制，忽视了事前预测和管理决策，这样就会造成账面的成本低于实际的陈本，使得报表核算不准确，只是流于形式。另外，考核制度不完善，只对产值和上交款完成情况比较重视。这种情况下，管理者就没有成本节约、效益提高的压力，下级部门也就比较重视产值和上交款的完成，就会出现人为地调整成本、乱摊成本、不计或少计成本的现象，使得成本不能真实反映企业耗费水平。 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。 目前国内对成本控制的研究现状主要从成本控制的意义、影响成本控制在中小企业中应用的因素、以及成本控制在应对当今复杂多变的经济环境中的措施等角度展开。 张秀娟（2015）提出通过企业财务管理中的成本控制，进行有效的成本核算，有利于对财务进行分析和比对。以根据分析的结果做出正确的企业发展决策。做到最大限度的提高企业的偿付债务的能力，优化股东价值。中小企业成本过高的原因则在于很多的中小型企业都是个人独资企业也就是家族式企业。也就导致了企业中的岗位分配、管理不科学。不注重人才的培养，反而注重家族式的拉拢，

浅谈企业成本管理存在的问题及对策(范文)

浅谈企业成本管理存在的问题及对策 [内容摘要]在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理。然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。 [关键词] 成本管理；现状；问题；对策 一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。 一、企业成本管理的现状及存在的问题 我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点： 1．成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。以此降低成本费用，可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。 成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

中小企业质量成本管理的现状与分析

中小企业质量成本管理的现状与分析 【摘要】在市场竞争激烈的环境下，如何保证工程质量又可以有效控制成本，成为企业立足之本。目前，我国中小企业在质量成本管理方面还存在很多问题。文章通过对中小企业质量成本管理现状进行阐述，对其原因进行分析，提出了加强企业质量成本管理的措施，中小企业只有加强质量成本管理才能在市场竞争中立于不败之地。 【关键词】质量成本管理现状分析加强措施 1 前言 工程质量是企业的生命，更是企业立足于市场竞争的关键，如何保证企业产品质量则成为企业的重大课题。随着建筑行业竞争日益激烈，材料价格波动，以及其他种种不确定因素的影响，都使施工企业的工程项目运作处于非常严峻的环境之中，我国中小企业在质量成本管理方面还存在跟多问题。 2 质量成本的含义和内容 质量成本最早是美国的质量管理专家费根堡姆 （A.V.Feigunbaum）提出的。他指出，质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准，不能满足用户和消费需要而产生的一切损失。上述二

者之和即为企业的质量成本。他一般分为四大类：1）预防成本；2）鉴定成本；3）内部故障成本；4）外部故障成本。其中预防成本和鉴定成本统称为质量管理成本，内部故障成本和外部故障成本统称为质量故障成本。 3 当前中小企业质量成本管理现状和分析 3.1 质量成本管理现状 由于中小企业自身的特点和发展的不平衡，在质量成本管理方面还处于初级阶段。在企业内部，质量成本意识落后。管理阶层和员工没有重视质量成本的管理，质量成本普遍较高，质量成本构成不合理。一是忽视产品的质量，只求产量。二是不惜工本，片面追求“高质量”.不讲效益，脱离实际需要。 3.2 原因分析 1）企业管理阶层经济观念淡薄，质量成本意识不强。企业只管产量，对产品质量要求不严，没有充分认识到质量、成本、效益三者之间相辅相成的关系。 2）中小企业职工素质低.没有现代质量管理的观念和知识。在企业的生产过程中，每个职工都要通过不同的方式参与质量管理活动。但是，由于中小企业在这些方面支付的费用有限.使得职工的技术水平与企业的管理能力处于较低水平，这在很大程度上加大了总体质量成本。 3）中小企业的技术落后，没有现代化的生产装备。原

浅析企业成本控制中的问题及对策的论文

企业成本控制中的问题及对策的论文 摘要 成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。 成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。 关键词：成本控制；作业成本法；价值链 Abstract Cost is an important economic indicator in the process of an enterprise’s survival and development, It directly relates to the economic efficiency of an enterprise, which also reflects

浅析中小企业成本控制

浅析中小企业成本控制 摘要：中小企业的大量存在是一种在各个地区和不同发展阶段普遍存在的现象，是经济发展的内在要求和必然结果。然而中小企业的生存现状非常艰难，它们没有先天的优势，没有强势的财力支持，很少有人去关注它们，因而，现代中小企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新，成本的管理与控制始终是提高企业经济效益、获得利润和发展的永恒话题。本文以广州金威龙公司为案例，通过中小企业成本控制的现状，分析其中存在的问题，进而探讨出中小企业成本控制的对策。 关键字：中小企业成本控制对策 随着我国经济的大发展和对外开放的广泛深入，我国广大中小企业的迅速发展，是我国社会进步的标志之一。广州金威龙公司已有五十多年的发展历史，伴随着我们国家经济体制的发展，经历了从计划经济到市场经济体制的演变。由原来的广州市塑料制品二厂经过改制、重组成为现在的广州市金威龙实业股份有限公司。产品也由单一的吹塑薄膜发展到现在的以吹塑薄膜、塑料彩印复合制品和流涎薄膜为主导产品、以穗花牌为主要商标的多品种产品体系。作为一个在塑料制品行业具有丰富生产经验的企业，金威龙公司拥有先进的塑料生产设备和技术，年产量超2万吨，是华南地区著名的塑料薄膜和复合包装生产厂家之一，产品远销到美国、西欧等地。产品质量得到广大客户信赖和认可。在企业管理、技术设备管理方面具有一定实力，曾被评为国家二级企业。 企业原来是按实际成本核算企业产品成本，但由于企业内部物流，信息流传递不畅，企业生产消耗的原材料不能及时传递给财务部，核算企业产品成本，产品成本每月波动较大。公司物流信息流传地不畅,原来的核算方法不能适应市场经济的发展,有一套系统的预算制度,产车间未能按当月实际实际耗费即时上报财务部门。因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。因为金威龙公司是由传统国企改制过来的,企业的技术设备陈旧较为落后，原材料质量不好，运输管理不善以及生产过程中产生次品、废品造成的质量损失惊人。而且，金威龙公司成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。还有，金威龙公司只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，

《浅析某企业的成本控制分析》论文提纲

某企业的存货管理分析论文提纲 一、选题的目的和意义 成本在企业的营运过程中扮演着重要的角色，同时它也是体现企业管理水平的一项综合指标。在今天大多数行业尤其是制造业产能过剩，市场竞争日趋激烈的现状下成本控制工作的好坏更是关系到企业的命运。做好成本控制不但可以提高企业的管理水平，同时也可以增加企业的市场份额和盈利能力。 自2008年以来，在经济危机的影响下，我国的制造企业面临着内忧外患的双重压力，国外市场萎缩，而国内的生产要素市场的成本在进一步加大，企业面临着涅磐重生的机遇选择，加强自身的市场竞争力已经刻不容缓，所以，成本控制重新被企业提升了高度，加强企业的内部控制，特别是企业的成本管理中的成本控制，成为了企业生存和发展的首要选择。基于此，本文通过选取一个典型的中国制造业公司，以企业的现实实例进行深入细致的分析，来揭示企业成本控制在企业成本管理、战略决策中的重要作用无疑具有一定的实际意义和理论意义。 二、论文的研究方法和目标 本论文的研究方法主要有以下三种： 1、案例研究法。通过对某制造公司的案例研究，进一步了解成本控制在企业中的影响和作用。 2、调查法，通过对成本控制的相关书籍和科研资料的研读、借鉴，增强个人的理论学习。 3、数据分析法，通过对该企业的采购成本、生产成本、营销成本和服务成本等数据进行分析，来对该企业进行成本控制分析。 本论文最后的研究目标有以下三个： 第一，揭示企业成本控制的方法，揭示成本控制在企业中的作用； 第二，通过对案例公司的分析，找出成本控制整体存在的问题，给出建议； 第三，通过论文得出的结论，给其他企业的成本控制提供参考和借鉴。三、论文主要内容 本论文的主要内容主要分为以下几个方面： 第一部分将重点分析论文问题的提出的背景和研究意义，国内外研究状况，本文的研究结构及研究方法。

中小企业成本控制存在的问题及对策论文

中小企业成本控制存在的问题及对策 作者 会计专业学号 指导老师： 摘要：面对竞争日益激烈的市场环境，中小企业只有做好成本控制，才能在市场竞争中处于不败的地位。虽然近年来，我国很多中小企业已经意识到成本控制的重要性，并采用的一系列的方式方法，但其中仍然存在着很多的问题。本文通过对目前国内中小企业成本控制的现状进行研究，总结其中存在的问题，给出相应的解决对策，最后以南京金陵塑胶化工有限公司为例进行研究，旨在为促进中小企业成本控制提供一些可借鉴的意见，促进其长久良好的发展。 关键词：中小企业；成本控制；南京金陵塑胶化工 前言 改革开放以来，为了大力发展市场经济，我国提倡先富带动后富，鼓励一部分人先富起来。中小企业在这样的背景下得到了国家的大力支持，迅速发展，对我国经济的发展起到了巨大的推动作用。虽然，中小企业与大型企业相比更加灵活，但是由于中小企业自身存在的一些问题：企业的经营规模较小，资金能力较弱，内部的管理控制较差，生产设备落后，生产效率较低等等，最终使得企业生产或者服务的成本增高，导致其在市场经济的竞争中处于相对较弱的位置，严重的甚至面临这生存危机。 成本控制做为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的管理与发展[1]。可以说，企业成本控制水平的高低也是影响企业最终寿命的重要因素。价格是中小企业在市场竞争中的一个重要的砝码，如果中小企业能够不断引进先进的成本控制理念和方法，提高企业内部管理的水平，降低生产或者服务的成本，为企业赢得更多的利润，让企业能够在激烈的市场竞争中处于不败的地位[2,3]。 虽然我国很多中小企业已经意识到成本控制的重要性，并采用一定的成本控制方法，但是我国中小企业的成本控制还存在着严重的问题和不足。本文通过对目前我国中小企业成本管理现状进行研究，分析其中存在的问题，给出相应的对

企业成本控制管理文献综述

论蒙牛企业的成本控制管理 .、八、- 刖言: 随着全球经济一体化的发展和我国经济体制改革的不断深入，市场竞争也日益激烈。企业成本控制的目的也十分明确，必须降低企业的成本，从而获得更大的竞争优势，提高企业的盈利水平，实现企业的成本最小化，利润最大化。本文通过对学者们的文献中企业成本控制管理的含义、概述从采购成本控制、物流成本控制和库存成本控制三个方面为企业成本控制进行分析。主要包括企业成本控制的定义、采购成本控制、物流成本控制、库存成本控制和总结五个方面。 一、成本控制的概念 申晋霞（2011 ）在《浅议企业成本控制》中指出：“所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。” 从这段话中可以看出成本控制管理的含义即保证成本管理目标实现的管理行为。 二、采购成本控制 钱茜（2010）在《材料采购成本的控制研究》中指出：“通过对采购流程的分析、准时采购模式、采购商品分类管理、引入价工程（VE理念，四个方面对采购控制进行了系统分析，在实际经营中我们也有考虑到人的因素，即培养企业员工的主人翁意识和企业责任心。” 从这段话中可以看出采购成本控制不仅仅是材料采购的控制还有考虑到企业员工对采购成本控制的影响。 唐怡铮（2005）在《刍议完善集中采购内部控制》中指出：“通过介绍美国、加拿大、韩国、香港等不同国家和地区的集中采购制入手，以我国人民银行为例，分析了我国人民银行的集中采购制度，剖析影响集中采购的各种因素，进而提出防范腐败、加强集中采购内部控制建设的措施。”

企业成本控制论文浅析企业成本控制

企业成本控制论文浅析企 业成本控制 Revised by Hanlin on 10 January 2021

企业成本控制论文： 浅析企业成本控制 【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 【关键词】成本控制;问题;措施 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经

论企业成本控制的意义及重要性

论企业成本控制的意义及重要性 成本控制是生产经营管理中的一项重要工作，它贯穿于企业整个生产经营的流程中，是财务管理的关键部分。成本控制的实行是企业完成成本管理的重要保证，企业能否盈利，在其他条件因素的情况下，最重要的就是看成本控制的水平如何，产品成本的控制是企业竞争的关键之处，是企业取得市场竞争优势的基本立足点。具体而言，成本的控制还有以下的意义和作用： 1.加强对成本控制的实施能有效保证企业完成指定的成本管理目标。 在生产过程中，企业为了达到预定的利润目标，一般都需要明确一个目标成本指标，以便对其进行深入的考核。企业加强对成本的管控，追踪成本指标在生产过程中的动向，如若脱离原始的计划安排，便可及时地采取措施来减少这种偏差，从而保证了指定目标的如期完成。 2.成本控制的实施促进了企业生产的降本增效。 成本是制定产品价格的重要依据，想要提高市场竞争力价格是必须得考虑到的首要因素。通过有效的降低产品成本进而降低价格，也就相应增加企业的盈利。 3.成本控制的实施也为保护企业财产的安全提供了保障,减少了贪污盗窃等行为的发生。 成本控制是一项完整的系统性的工作，加强成本控制有助于加强企业的内部的管理和控制，一定程度上也保护了企业财产物资的安全，预防了贪污盗窃等不良行为的发生。 4.成本控制在企业的各个领域运行着综合的协调作用。 成本控制运用统一的货币计量方式来反映和控制企业的生产经营活动，所以，它也具备着很强的综合性，方便了企业的核算流程。因此它在整个企业的控制系统运行中发挥着重要的协调作用。 5.加强成本控制，可以及时发现企业生产过程中存在的一些问题并及时得到改正，这对于提高企业的经济效益有着重大的意义。 6.成本控制可以促进管理水平的提高。 在日常生产经营中，企业若要加强成本控制，就要加强对生产、材料、人力等各个方面的管理，从而改善企业的管理水平。

浅谈中小企业的成本控制开题报告

南昌工程学院 2008 级毕业（设计）论文开题报告经济贸易学院财务管理专业 题目浅谈中小企业的成本控制 学生姓名X 伟 班级08双学位财务管理 学号2008101XXX 指导教师X X 日期2011年11 月15日 南昌工程学院教务处订制

题目：浅谈中小企业的成本控制 一、选题的依据及课题的意义 国内中小企业面临的竞争越来越激烈，在提高生产效率的同时，如何降低中小企业的产品成本，成为提高企业竞争力的关键。因此，越来越多的中小企业开始重视成本控制。长期以来，其成本管理也还处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成本控制方面还有待进一步完善。 市场经济中，中小企业作为竞争主体，组建成本管理体系更好的实施成本管理，增增强成本意识，强化全员管理加强成本控制手段、改进成本控制方法，有效地控制浪费费，降低成本对提升企业竞争力，实现利润最大化，促进中小企业发展方面具有极其重要的意义。 本文以中小企业的探究为主题，根据对中小企业的生存发展的探究，得出其在成本控制中产生的问题和缺陷，提出具体建议与措施，促进中小企业形成健康良好的发展模式，实现其可持续发展。

二、研究概况及发展趋势综述 （一）国外研究概况 成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出。后来，美国哈佛学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行成本控制的一般方法。美国管理会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔·波特研究成果的基础上，通过对成本信息所起的作用进行研究，将成本控制定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”1995年，欧洲的克兰菲尔德工商学院提出了一种控制模式，该模式认为成本控制工具应包括如下内容：行业台式分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本制度为核心的成本控制模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法。 （二）国内研究概况 目前国内学者对成本控制的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润。高丽霞（2011）在《对中小企业成本控制问题的探讨》中分析了我国中小企业的的发展现状，列举出了中小企业成本控制存在的问题，并简述了控制方法。陈娟（2011）在《浅谈中小企业的成本控制》中提出，应正确定位企业成本管理主体，举例介绍了作业成本法，并介绍了提高资金运行效率、选择目标市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性。王惠在《浅析中小企业成本控制》中阐述了中小企业成本控制的重要意义，并介绍了成本控制的主要方法，如标准成本控制法、目标成本法、变动成本法等。 （三）发展趋势 （1）成本管理手段要现代化。现代企业经营的多样性和复杂性所需要的会计核算，在手工条件下是难以想象的。会计电算化不仅节省了核算时间，减轻了会计人员的工作压力，使其从简单的重复性的会计核算工作中解脱出来，为会计人员把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制上提供了条件。

浅析中小企业成本控制方法的运用分析

目录 中文摘要………………………………………………………………………………英文摘要………………………………………………………………………………前言……………………………………………………………………………………（一）研究背景和目的…………………………………………………………………（二）研究思路、方法及预期结果…………………………………………………… 一、我国中小企业发展现状………………………………………………………… 二、中小企业成本控制的背景、目的和意义………………………………………（一）中小企业成本控制的背景……………………………………………………（二）中小企业成本控制的目的和意义…………………………………………… 三、中小企业成本控制存在的问题…………………………………………………（一）成本控制观念陈旧不系统，无法跟上世界发展潮流………………………（二）成本控制意识薄弱……………………………………………………………（三）误以为企业成本控制只是财会人员的事……………………………………（四）企业对市场风向把握不准…………………………………………………… 四、实现中小企业最有成本控制的对策……………………………………………（一）增强企业成本控制意识，从企业内部着手降低产品成本…………………（二）执行全员成本控制……………………………………………………………（三）加强财务管理的战略核心地位………………………………………………（四）关注企业采购流程……………………………………………………………（五）增加技术创新投入……………………………………………………………结束语……………………………………………………………………………………参考文献………………………………………………………………………………

浅析企业管理中的成本控制

浅析企业管理中的成本控制 提纲 一、成本控制的内涵及意义 （一）成本控制的内涵 （二）企业强化成本控制的意义 1．成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障 2．成本控制是企业生存和发展的基础 3．成本控制是企业增加盈利的根本途径 二．现行企业成本控制存在的问题 （一）传统成本控制缺乏现代市场观念 （二）传统成本控制的范围狭窄 （三）传统成本控制标准单一 三．加强企业成本控制的对策 （一）加强成本控制的市场观念 （二）明确成本控制的科学范畴 1．成本控制的对象，其中比较严重的就是缺乏市场观念 2．成本控制的内容，要扩展到经营活动的全方位 3．成本控制的视野，要有不同的目标层次 （三）选择成本控制的合理标准 （四）确立成本控制的基本原则 （五）正确选择成本控制方法 （六）注意处理好成本控制的几个问题 1．将成本控制贯穿于生产经营的全过程 2．重视采购环节 3．重视间接的或规模小的活动 浅析企业管理中的成本控制 内容摘要：成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文根据自己在电大开放教育三年的理论学习和自己实际工作经验，从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议，以供同仁参阅。 关键词：成本控制控制范畴合理标准基本原则 市场经济条件下企业的竞争越发激烈，竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本

控制，因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，针对本企业的实际状况，分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。 一、成本控制的内涵及意义 成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着不同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。 （一）成本控制的内涵 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 （二）企业强化成本控制的意义 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 1、成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 2、成本控制是企业生存和发展的基础 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 3、成本控制是企业增加盈利的根本途径 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 二、现行企业成本控制存在的问题 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以

浅谈企业成本控制存在的问题及对策

浅谈企业成本控制存在的问题及对策 ——基于凯瑞汽车销售研究分析 摘要：近年来，随着中国对外开放的程度加深，我国已成为世界在外资使用总量仅次于美国的第二大国家。国外资金带来先进的生产技术和管理理论极大刺激我国工业尤其是外贸工业的发展，导致我国在国际收支上出现双顺差的格局。与此同随着外资使用总额的增加，国资本和国外资本竞争日均激烈，与此同时全球经济一体化程度加深，国企业虽然身在国，但仍受到国外企业的竞争压力。国企业如要想在竞争激烈的市场脱颖而出，除了需要充足的资金以及先进的生产技术，还需要高水平的成本管理。高水平的成本管理在保留产品原有的质量前提下，通过相关的成本管理，提高资金的使用效率以及生产效率，降低企业不必要的资金浪费，实现产品和服务成本的降低。现如今市场上的产品和服务品种多得让消费者无从选择，如果在相同的质量下，产品和服务具备同类产品更低的价格，那些该产品和服务一定会收到消费者的喜爱，市场的占有率也会极速提，企业也会获得丰厚的利润，企业的竞争力也会因此增强，本文以凯瑞汽车销售有对问题和不足做科学、系统、有效的分析上，并结合自身的知识以及知名企业的成熟经验，针对问题提出与之相对应的解决方法和策略，旨在推动凯瑞企业更好、更进一步的发展。 关键词：成本管理； 关键词:成本控制;问题;对策 1.成本控制的理论综述 1.1成本控制的定义 成本控制,是指企业按照一定期间预先制订的成本管理方针,由成本控制主体在 其职能畴,在生产消耗产生之前以及成本控制过程当中,对各类影响成本的要素 和前提的一系列防患和调度措施,以确保成本管理目的实现的一种管理活动。

成本控制根据其控制成本过程中所涉及的部门以及采取的策略可以划分为广义 成本控制和狭义成本控制。广义成本控制是指企业以降低生产或服务成本为目的，对产品生产的整个过程或服务的整个流程采取相应的改革，从而实现以最小的消耗，为消费者提供更多的产品和服务。在此成本的下，企业的成本是限定、不变的，在实际当中成本相对节省。狭义成本控制是指以达到设定的成本定额为目的,只涉及限制项目的成本,在实施决策过程当中尽力达到成本限额,降低成本开支 的绝对额。 成本控制的过程是指使用系统工程的理念对企业再生产经营过程当中产生的各 类损耗进行估算、调度和监督的过程。以饮料生产商为例，大多数人认为若想降低饮料生产的成本，必须降低产品的生产成本，但据美国普林斯顿大学一项研究显示，饮料的产品生产成本只占整个产品价格的一半，产品的价格另一半则产生于商品的流通、运输、储存以及企业自身的管理成本。因此进行成本除了对生产阶段进行调整外，还需要从整体去分析和发现问题，降低企业的如管理模式、运输流程、货物储备等这些方面的花费，实现成本的降低，而这一过程也是企业发现自身经营问题，挖取企业发展潜力。因此有效的成本控制不仅能降低成本，还能通过解决管理和经营的中问题，全面提升企业本质,使企业在市场竞争的情况下生长、发扬和强大。 1.2成本控制的容 如上文普林斯顿大学研究的表明，企业生产产品的成本一半是在生产环节产生，而剩下一半成本则是由围绕产品生产其他生产环节造成的，如产品的宣传、运输、包装设计、销售网络以及产品售后服务等环节。既然生产环节占所有成本的一半还要多，若能降低生产环节的成本，必会大大降低整个产品的成本。因此生产环节的成本控制是进行成本的管理的首要阶段也是最关键的阶段。根据生产流程，一半的生产成本管理分为原材料采购成本管理、生产人员薪资管理、制造成本管理。同时企业还需控制运输、管理等这些导致另外一半成本的环节。此外鉴于企业所处的行业、提供的产品、生产的流程各不相同，并且各环节所产生的成本占商品价格的比重也不相同。为此企业在此基础上符合自身的成本管理。 1.3成本控制的原则 一个企业无论大小都必须控制成本,倘若想对成本进行有效的控制就需要遵循四个原则,如下: 1.3.1经济原则

企业成本管理研究论文

企业成本管理研究论文 成本管理作为经营管理的核心环节和内在要求，为企业实施低成本战略，打造核心竞争力提供了有力保障。下文是为大家整理的关于企业成本管理研究论文的范文，欢迎大家阅读参考! 企业成本管理研究论文篇1论现代企业制度下成本管理研究 [论文摘要] 企业若想在这种激烈的竞争中谋求更好的发展，取得长期持久的竞争优势，提高企业的效益，必须充分运用先进的、适合现代企业制度的成本管理方法，并不断创新以增强企业的竞争力，使企业有效地适应外部持续变化的。 [论文关键词] 现代企业 一、现代企业制度的建立对成本管理提出的新要求 1.现代企业制度的企业应是产权清晰的企业 产权清晰是有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。现代企业制度要求企业的各方应根据其投资额的多少，在企业里享有相应的义务，对企业的产权进行正确的界定，将其划分为不同的所有者，而不能象过去那样产权不明确，使正常的生产经营受到影响。 2.现代企业制度要求所有者与经营者权责明确 权责明确是合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。现代企业制度的形式是企业的所有者委托企业的经营者

运用其资产进行生产经营管理，并依法向企业的所有者负责。其职责就是保证投资者的权益，即资本保全和增殖，并享受较高的利润分配。只有这样，才能使企业的所有者与经营者之间建立起新型的责权关系。各方各司其责，各自承担各自的责任和义务。这种关系对于企业正常的生产经营是十分必要的。 3.现代企业制度要求政企分开 政企分开是政府管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的，政府不直接干预企业的生产经营活动，企业在市场竞争中优胜劣汰。在现代企业制度下，政府对企业的管理更多地体现在间接管理上，即政府主管部门运用、经济等手段来管理企业，制定宏观调控政策。企业仅仅是生产单位，而不应承担应由承担的责任。只有这样企业才能真正做到自主经营自负盈亏，才能集中精力和财力用于正常的生产经营，实现经营目标。 4.现代企业制度要求企业管理实现科学化 建立现代企业制度的目的就是要通过现代企业制度的运行，增强企业的盈利能力，提高企业的经济效益。通过建立现代企业制度，就是要建立起一套先进科学的运行机制，适应市场经济的要求。实现较高的经济效益，是现代企业制度的根本要求，也是实现现代企业制度的目的，同时也是现代企业制度运行是否成功的标志。 二、现代企业制度下成本管理改革的对策 1.努力提高企业的创新精神，提高科研成果的转化率

浅析企业成本控制

浅析企业成本控制 摘要 对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有 降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。企业要获得竞争优势应树立成本控制的思想。针对我国企业成本控制中存在的主要问题,对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节 约到成本避免。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 关键词：企业；成本；控制 Analysis of cost control

Abstract For achieving the goal of maximizing corporate profits, cost control and plays a vital role. In today's competitive market commodity sales directly determine the survival of enterprises, enterprises directly affect the cost of the product sales price, and only reduce costs, be possible to reduce product prices, the company better foothold in the market competition. Enterprises to gain a competitive advantage should establish cost control ideas. Cost control for enterprises in China's main problems, which are summarized, and put forward specific measures: cost control to be extended to the entire enterprise; to expand the scope of cost management; to improve cost control in production stage ; to make the cost of product sales phase control, efforts to achieve cost savings from avoided costs. Analysis of the current corporate cost-control problems and proposed solutions of the measures . Keyword: business; costs; control