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中海周报20160822

中海周报20160822
中海周报20160822

花溪人家安置房工程项目施工周报

花溪人家安置房工程项目

施工单位:江苏万环建筑有限公司

工程周报

Weekly Report of The Site

(第 6期)

2017-5-14~ 2017-5-21

江苏万环有限公司

2017-5-22

编制:

审核:

审批:

目录

一人力资源情况统计 (3)

二项目机械设备、材料情况统计 (4)

三本周天气情况 (4)

四项目进度汇报 (5)

五项目技术、质量管理情况 (6)

六项目安全文明管理情况 (6)

七需要协调解决的问题 (7)

一人力资源情况统计

1、项目管理人员统计

2、本周施工人员劳动力人数统计

二项目机械设备、材料情况统计

三本周天气情况

2、上周进场材料统计

四项目进度汇报

上周计划及完成情况

本周计划

五项目技术、质量管理情况

5、技术工作计划

六项目安全文明管理情况

4、下周安全检查重点

1、3#塔吊的使用证办理;

2、临时用电安全管理;

3、基坑围护及基坑边坡防塌方工作。

4、泵房基坑监护工作。

七需要协调解决的问题

社区服务中心调研报告

社区服务中心 调 研 报 告

1、基地区位 会所位于仙隐北路及文 范路交叉路口边, 铁二号线学则路站, 好的交通优势。

2、建筑与周边环境关系 亚东俱乐部位于亚东城及亚东城二区之间,西北角有一片商业广场,东临地铁二号线,坐落在仙隐北路旁,附近有仙林小学等设施,环境优美。俱乐部周边设施齐全,附近餐厅,茶馆,广场,诊所,便利店,KTV 等应有尽有。(芸茗茶庄,湖南湘菜馆,亚东便利店,诚康仙林门诊) 附近公交:D1(仙隐北路站)310,50路(仙林中学站) 地铁2号线(学则路) 附近停车场:亚东城停车场,俱乐部停车场 3、总体规划 亚东俱乐部位于仙隐北路与文苑路的交叉路口,大门面朝仙隐北路,在亚东城一期及二期住宅区的核心地区。由于仙林郊区人流量较少,距离南京市中心较远,其规划的主要服务对象即是附近小区的住户,为小区业主提供休闲、健身、饮食以及学习的服务,满足了远在郊区住户的消费需求。同时其合理利用了这一地块的空间,协调了附近的设施服务功能,可以说总体规划和定位是很合理的。 4、建筑单体分析 结构:钢筋混凝土框架结构 造型:建筑总的来说以棕红和中黄色为主, 公交站台

多玻璃幕墙与条形装饰,大厅屋顶带弧形,两侧为平屋顶。 材料:水泥砂浆,大部分墙体表面为黄色和棕红色涂料,局部为石材贴面 5、建筑室内外环境设计 俱乐部紧邻亚东城小区,因此室外的景观主要还是以小区配套景观为主,入口道路及停车场周边种植了一些景观树,绿树成荫,很是清幽。 楼梯间两面为玻璃幕墙 条形装饰 水泥砂浆涂料石材贴面亚东城大门俱乐部入口

俱乐部内部景观主要以一层的小品为主,进门即可见石材贴面以及石块装饰的景观墙以及景观墙前的木质铺地平台,平台周围设有浅水池作为装饰,顾客可以在平台上休息聊天。在中央平台 两侧各种植了两棵热带树,平台周围还设有一些景观矮树丛。 一层的门厅为上空,顶上有一圆形天窗,光线从天窗照进来,增加了大厅的亮度,使大厅更加美观。一层整体看上去装饰华丽大气,景观布置得当,不阻挡顾客通行流线的同时很好起到了装饰的作用。 在俱乐部的二层,由于一层门厅上空,所以可以很好看到一层的景观,同时在二层的一些走道旁放置了绿色的盆栽,与一层的景观相互呼应,起到了可很好的 装饰作用。 俱乐部的三层环境设计做的较为简单,亮点为能看见一楼大厅的天窗,天窗周围还种有竹子。三层的乒乓球馆旁有一个室外平台,内有儿童游乐设施,现处于基本荒废的状态。其实平台上的视野很不错,如果可以加以装饰又会成为一个亮点。 在三楼看一楼大厅天窗 乒乓球馆旁的室外平台

会考复习(七上) 地理

南开翔宇学校地理会考复习(七上1) 【课标1】了解人类认识地球形状的过程 地球的形状:地球是一个不规则球. 体 人类认识地球形状的过程:①我国古代:“天圆地方”;→ ②根据太阳、月亮的形状推测地球是个球体;→ ③麦哲伦环球航行,证实了地球是一个球体;→ ④20世纪人造卫星拍摄地球的照片,确证了地球是一个球体。 人类认识地球形状的过程是一个漫长而艰苦的探索过程! 【课标2】用平均半径,赤道周长和表面积描述地球的大小。 描述地球大小的指标是:平均半径、赤道周长、表面积 【课标3】用简单的方法演示地球自传和公转。 1、地球的自转 ●方向:自西向东 北极上空看呈逆时针; 南极上空看呈顺时针。 ●自转一周的时间约为一天(24小时)。 2、地球的公转 ●方向:自西向东。 ●公转一周的时间为一年(365天)。 表面积=5.1亿平方公里 平均半径=6371千米 赤道周长=4万千米 ●冬至日(12月22日前后)太阳光直射在南回归线(23.5°S )上,北半球昼短夜长,北极圈以北有极夜现象。冬至日前后的12、1、2三个月是北半球的冬季。 ●春分日(3月21日前后)太阳光直射赤道,全球昼夜等分。春分日前后的3、4、5三月是北半球的春季; ●夏至日(6月22日前后)太阳直射在 北回归线 (23.5°N )上,北半球昼长夜短,北极圈以北有极昼现象。夏至日前后的6、7、8三个月是北半球的夏季;

【课标4】用地理现象说明地球自传和公转。 1、地球自转的地理现象:昼夜更替、地方时差、日月星辰的东升西落。 2、地球公转的地理意义:四季更替(春夏秋冬)、不同纬度地区热量的差异。 ●五带的划分: 温度带范围特征 北寒带66.5°N—90°N;有极昼、极夜现象,终年寒冷 北温带23.5°N—66.5°N 四季分明 热带南北回归线之间有太阳直射,终年炎热 南温带23.5°S—66.5°S 四季分明 南寒带66.5°S—90°S 有极昼、极夜现象,终年寒冷 经线纬线 图示 定义连接南、北极并与纬线垂直相交的半圆叫做经线。与地轴垂直并且环绕地球一周的圆圈叫做纬线形状半圆(弧形)都是圆(极点除外) 长度相等不等(赤道最长,由赤道相南北两极递减南北对称两条相等) 指示方向南北方向东西方向0度本初子午线赤道 半球划分 东西半球划分界线为20°W,160°E。南北半球划分界线为赤道。 其他划分界限高、中、低纬度的划分: 0°—30°度为低纬度地区; 30°—60°度为中纬度地区; 60°—90°度为高纬度地区。

中海地产某项目工程管理经验案例

目录 一、【案例说明】 (3) 二、【案例背景】 (3) 1、项目概况 (3) 2、项目开发周期 (3) 3、主要施工进度完成情况 (4) 三、【值得借鉴和推广的经验】 (4) 1、项目管理体系的优缺点 (4) 2、对监理单位的监管 (5) 3、对工程质量的控制 (6) 4、对工程合约的管理 (7) 五、【后记】 (10)

中海地产某项目工程管理经验案例 一、【案例说明】 本案例摘自2006年度公司某项目的后评估报告,是地区公司同事在项目开发过程中对工程施工及合约管理等方面工作的切身经验和教训。从案例中我们可以看到对项目管理模式的反思,看到工程质量、合约管理工作方面的经验和教训。后评估工作小组摘编了本案例,供领导与同事们参考。出于保密的考虑,我们隐去了有关项目的名称和相关数据,敬请谅解。 二、【案例背景】 1、项目概况 该项目征地面积92315平方米,其中城市路位面积10985平方米,净开发用地面积81330平方米,总建筑面积401649.4平方米,住宅面积323116.4平方米,其余公建配套及裙楼面积(含架空层面积)共78533平方米;综合容积率4.35,住宅容积率3.5,建筑密度28%,绿化率31.7%;规划居住总户数3880户,13580人。 2、项目开发周期 1999年10月拿地,1999年12月开始拆迁旧厂房,2001年4月第一次销售,至2005年10月份完成全部交楼入伙工作,历时5年多开发。

3、主要施工进度完成情况 1999年12月开始拆迁施工,2005年10月最后一批小业主入伙,共经历近6年。分四期(实际分五期)开发,第一期可拆分为一期和二期,各期的实际工期见下表。 三、【值得借鉴和推广的经验】 1、项目管理体系的优缺点 ?本项目实行项目经理负责制。 ?在这种管理模式下,包括直属项目部的地盘在内,和其他设计、合约、营销等成员共同组成一个项目团队,直接受项目经理领导和工作安排,信息传递的路径大大缩短,信息

中海地产vs万科2013标杆企业深度研究报告(九舍会智库)

中海地产vs万科集团标杆企业深度研究报告 (2013版) 九舍会智库 目录 1.盈利能力(多|省) 2.营运能力(快) 3.偿债能力(稳) 4.成长能力(好) 5.财务报表(资产负债|利润|现金流) 6.员工数据(构成|人均效益|薪酬) 7.项目数据(构成|销售) 8.参考资料(赠阅)

企业经营数据(2012年度)

【参考资料】 房地产智库(九舍会),百万文库,26大类,批量赠阅: 【企业管理】宏观,市场,行业,企管,人力,财务,风控;【项目管理】项管,质量,进度,成本,合同,信息,报建; 【项目开发】立项,策划,设计,采购,施工,广告,租售;【产业经营】物管,住宅,商业,工业,旅游; 房地产智库(九舍会)赠阅:万科,保利,恒大,中海,万达,华润,绿城,龙湖…房地产百万文库,助您构建企业和个人知识库!2013加400,840,8848,批量赠阅以下文档;网盘自助下载!助您成功! 【万科集团】 房地产智库,赠阅:万科集团_3000亿战略目标和13个核心高层的微妙关系_2011年.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_RT艺术人文新城市平台整体策略.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_万科万达十年双雄_2010年.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_万科恒大的资金链分析_2010年.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_上市公司风险评估.xls 房地产智库,赠阅:万科集团_专访副总裁毛大庆_2010年_财富生活.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_产品库的构建从客户到产品.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_产品战略_2008年.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_产品战略实施.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_人力资源年度目标计划表.xls 房地产智库,赠阅:万科集团_从万科历程看房地产客户关系管理_2008年.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_以客户细分实现产品增值的营销策略.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_企业品牌战略研究_2008年.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_企业文化_2010年.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_企业文化和品牌.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_企业文化案例.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_企业研究_营收超万科目标世界500强_2009年_高通智库.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_企业研究_龙头房企的策略_2010年_高通智库.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅与商业物业定价模型含附件.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅产业化战略与实践_2010年_副总裁毛大庆.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅施工图设计指引.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅施工图设计标准_2010年.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅标准化研究_含附件.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅标准化规划设计模式及物业管理建议.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅精装精细化设计及万科精装修设计解析_博志成.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅项目合理工期计算表.xls 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅项目常见风险分类清单.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅项目施工合理工期计算表.xls 房地产智库,赠阅:万科集团_信息平台及系统方案_2010年_新宇.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_借鉴万科项目拓展相关经验_道然.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_内部控制制度.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_内部控制审计表单.xls 房地产智库,赠阅:万科集团_内部控制自我评价报告_2010年.pdf

房地产开盘方式大全

一、蓄客方式 会员制可以追溯到17世纪的欧洲,那时候贵族沙龙形式的聚会风靡整个上流社会。人们在沙龙上谈论国家大事、艺术,交流骑马、射箭的心得,形成了固定的会员制俱乐部,并拥有了固定的聚会场所,这便是“会所”。 随着时代发展,会所渐渐细化。现代的会所,成为了人们商务往来、交流兴趣爱好、健身娱乐的重要场所。而如今,“会所+地产”的模式被越来越多的开发商认同。很多业主或准业主自然而然地成为开发商的会员制俱乐部中的一员。因而,会员制在某种程度上已成为房地产立体推介网络中的重要一环,并衍生为一个市场平台,处于不同环节的商家均可通过该平台迅速找到合适买家。 开发商实施会员制在房地产界早已不是什么新鲜事。由南方开发商从国外引进的这种方式几年前便已被北京诸多项目使用,如今已有大量楼盘通过吸引会员加入扩大公司影响力,并有力促进项目销售。而且越是实力雄厚的品牌开发商,对会员制越是青睐。会员制在某种程度上已成为房地产立体推介网络中的重要一环,并衍生为一个市场平台,处于不同环节的商家均可通过该平台迅速找到合适买家。例如,万科的“万客会”、中海的“海都会”、金地的“金地会”、招商的“招商会”、华侨城的“侨城会”、合生创展的“合生会”、华润置地的“置地会”、复地的“复地会”、万达的“万达会”、花样年的“花样会”等等。 (一)、单纯会员制 单纯会员制是最早的客户资源管理模式之一。单纯会员制的办理手续一般都比较简单,只需通过填写入会表即可办理会员卡。办理此会员卡为免费,且属于非盈利性质的。单纯会员制也分为两种:第一种为企业的会员制,第二种为单一楼盘的会员制。 1、企业的会员制,重在建立品牌忠诚度 在目前的楼市中,建立时间较长、相对比较活跃的“会员制”主要存在于有较高知名度与美誉度的大型房地产企业中,这些企业的共同特点是:开发楼盘体量较大、持续开发能力较强、有一定的土地储备。这些企业的“会员制”通常是在某一项目开发之初筹备建立,一方面通过有条件入会积累项目的目标客户,另一方面则在项目交付使用后,不断扩大会员人数,甚至让所有业主自动成为会员。而所有会员享受“房地产信息告知权、优先/优惠购买房地产物业权,享受联盟商家消费折扣权”等服务。 不仅如此,当一些企业再次进行楼盘开发时,所有“会员”不仅享受购房的优先权、优惠权,对于那些介绍新客户的“会员”,企业甚至会采用积分制的形式,对其购房给予更大的折扣。“在一定程度上,会员卡就是客户识别卡,它不仅是培养客户企业忠诚度的一种方法,

中海地产公司人力资源管理现状分析报告

中海地产公司人力资源管理现状分析报告 在房地产这个资金密集型行业,国内绝大多数企业将资金、融资能力视为第一,甚至是唯一要素,人力资源被动地服从于这一要素。但是,中海将其人力资源组织保障能力与中海的资本管控能力、专业管理能力,并称为中海的三大核心竞争力。 人力资源的组织保障能力之所以成为中海的核心竞争力之一,源于中海对人力资源的高度的战略定位,中海认为:人力资源管理的真实意义在于它是连接企业、业务线和员工的载体,并致力于对三者的价值贡献。中海地产人力资源管理的定位和核心价值观,就是预见性地满足公司、业务线和员工现实和潜在的需求。 中海从三个层面达成这一人力资源战略定位。从公司层面,人力资源为公司发展提供持续的战略支撑。比如2007至2008年,新成立华北和华南两大区域管控平台,新开拓6家地区公司,核心管理人员依然由内部派任,各公司“造血机制”非常旺盛。 从业务线的层面,为员工提供专业的工具、方法论和服务。例如流程变革、制度整合、价值观共享、培训支持、方法论指引等。 从员工自身发展层面,中海切身地为员工职业生涯作好规划,为其成长提供增值服务。企业招聘大学生后需要花费大量时间、人力、物力培养;企业招聘员工要求不同年限的从业经历已成为习惯。而中海则善于个性发掘和文化浇灌,给予严密雕琢和精细点睛,为每个新员工制定快速成长、长远发展规划,并最终达成个人职业发展与企业发展的双赢。中海的“海之子”计划 (大学生招募培养机制),6年来,在全国10余所重点高校招聘大学生近千人,并对于自己培养造就的优秀人才充分给予发展空间。针对“海之子”,中海建立了完善的人才后续培养、融合机制,包括人才吸纳(招募计划、实习计划、体验计划和研习计划)、培养 (启航计划、经理研习营、领导力发展计划等)和使用(锤炼计划)系统。 中海长期以来以树立百年长期基业为目标、以专业专注为发展特点,注重人才的长期培养,均衡人才发展空间、激励机制及工作氛围三者间的动态关系,始终坚持对员工潜质与自身价值的挖掘、培养与提升。因此,中海耐心培养每一名员工,为每位新员工配备导师,导师队伍占到员工总数的30%。以2000年至2002年接收的毕业生为例,有60%的人走上了管理岗位 (助理经理及以上),并且走上管理和领导岗位的时间也变得越来越短,目前的大致培养时间已经由几年前的4-5年缩短到目前的2-3年。同时,那些刚毕业1-2年的大学生,大多成为了公司经营实践的创新力量,多次获得公司“创新奖”。 再比如,中海的“海纳计划”(社会精英人才选拔机制)中,中海地产开设了“国际工程与合约专才培养项目”,通过吸纳并培养有潜质的工程与合约人才,使其在中海文化发源地香港及其他业务高速增长区域,领悟并熟谙国际先进的管理技术,为内地地产行业输入更多先进理念和技术,持续提升工程标准,引领行业产品品质升级。这也是房地产行业最早具备机制效应的社会招聘员工培养方案。 2007年中海的总资产达到654.2亿港元,实现净利润达41.8亿港元,较上一年增长76%,内地房地产业务销售额218.4亿港元。2001年至2006年间,中海实现净利润复合增长达41.5%,增长率在行业内无出其右。为这一国内房地产企业领先的企业规模、销售额、净利润匹配的是中海1490名员工。而将企业的

中海地产项目施工现场形象规范(试行)

附件1:中海地产项目施工现场形象规范(试行) 附件1 中海地产项目施工现场形象规范(试行)

【目的】: (3) 【适用范围】: (3) 【实施时间】: (3) 【规范内容】: (3) 1、施工现场大门 (3) 2、施工现场围墙 (4) 3、项目公告图牌 (4) 4、项目部名牌 (5) 5、办公室门牌 (5) 6、办公室内图牌 (5) 7、胸卡制作规范 (6) 8、现场办公室 (6) 9、现场会议室 (6) 10、现场门卫室 (7) 11、现场生活区 (7) 12、现场食堂 (7) 13、现场卫生间 (8)

14、洗车场地 (8) 15、现场临时施工道路和排水 (8) 16、服装与标志组合 (9) 17、机械设备 (10) 18、施工现场楼体形象广告分布 (10) 19、品牌旗 (10) 【目的】: 加强中海地产项目施工现场管理,体现中海地产“过程精品、楼楼精品”的开发理念,树立中海地产项目品牌形象,提升中海地产品牌的知名度、认知度。 【适用范围】: 中海地产开发及管理的所有项目。 【实施时间】: 自本规范印发之日起执行。 【规范内容】: 施工现场大门(详见附件) 材质:为金属管焊制栅拦式或为板式(薄钢板或不锈钢板)。 规格:大门为对开门或四开门,总宽度为6000-8000mm,高度为2000mm,每扇门的宽度宜为3000mm或2000mm。 颜色:为白色或不锈钢色。 文字:每扇门正中安装一块为1000×3000mm或1000×2000mm(高×

宽)的薄钢板或宝丽板,颜色为中海红色,上面用白色专体书写“中海地产”字样,如门为薄钢板制成,正腰则涂为红色,面积同上。 门柱:截面尺寸建议为800×800mm,高度为2200mm,其中200mm为柱帽高度,柱帽为阶梯形,门柱通体颜色与围墙协调一致,门柱帽上方可加灯,各地区公司根据项目需要自行决定。 施工现场围墙(详见附件) 形式:砖砌式或可重复使用的金属式,各地区公司可自行选择。 规格:高度为2000mm,颜色为白色。其中围墙上端200mm宽,下端300mm宽为红色。 砌筑式标准组合:标识为红色,字为黑色,标志尺寸为700×700mm,位臵居于白色墙体正中,即距上下红色边均为400mm。 金属式标准组合:采用钢板围墙等同于砌筑式围墙;采用金属栅栏围墙,可在栅栏居中位臵焊接1000mm高的薄铁板,颜色为白色,标志尺寸为700×700mm,标志为红色,字为黑色。 组合形式:自大门侧起间隔出现“中海地产”上下标准组合和售楼广告位。如在施工期间不需要设臵售楼广告位,则该位臵由“中海地产”上下标准组合替代。 项目公告图牌(详见附件) 包括:中海标志、工程概况、施工总平面图、组织架构图,各单位可根据实际情况增加防火须知、安全管理规定、文明施工管理规定等。 图牌应位于大门口处显要位臵。 图牌规格:图牌为长方形,建议采用横式,其长宽比例为3:2,可

中海地产地区公司设计管理制度内容

1.目的 明确中海发展地区公司设计管理人员的各自管理职责,保证项目的设计各阶段处于受控状态,确保设计成果正确实施,验证设计质量符合要求,满足项目开发要求,为最终达到设计精品的目标,制定此制度。 2.适用范围 适用于中海发展各地区公司。 3.参照文件 3.1《规划设计管理制度(三级)》 3.2《规划设计中心管理制度》 3.3《中海发展区域公司制管理办法》[2010年.修订版] 3.4《中海发展区域公司规划设计管理制度》 3.5 集团和区域公司相关规章制度 4.发布、解释与修订 4.1本制度由中海发展总经理办公会负责发布,并自发布之日起试行。 4.2本制度由中海发展规划设计中心负责制定和解释,地区公司设计管理人员必 须严格遵守。 4.3本制度每年进行一次集中检讨,检讨后的修订内容由中海发展总经理办公会 负责签发。 5.设计管理体系的组成 5.1在中海发展总部、区域公司和地区公司设置规划设计评审机构,分层分工决 策和处理相关规划设计方面的工作。 5.2 地区公司规划设计评审小组组成:公司总经理,设计、营销、财务主管领导,

设计管理部、投资部、营销部、客户服务部、商业管理部(持有型物业)负责人。 5.3地区公司规划设计评审小组由评审小组组长负领导责任,评审小组组长由总 经理担任;公司评审小组设秘书一位,由设计管理部人员担任。 5.4地区公司评审小组具体人员和架构由地区公司提名,报区域公司规划设计管 理委员会批准。 5.5地区公司评审小组在有条件的情况下,可以聘请一些有经验的社会优秀建筑 师作为顾问,一方面可以得到更加专业性的意见,另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。 6.设计管理职责范围 6.1地区公司规划设计评审小组职责 6.1.1负责对项目设计主要阶段成果(包括各专业方案定稿、重大设计变更等) 进行评审。 6.1.2应致力于在公司内部形成设计总监提出专业意见,主管领导、营销人员、 投资人员提出市场意见,评审小组决策,设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系。 6.1.3规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则,要充分听取全体评审小组 成员的意见、中海发展总部、区域公司和地区公司领导有关规划设计的指导思想和各项指示,在此基础上由评审小组组长组织评审小组做出集体决策,并下达到有关部门进行实施及对实施情况进行跟踪和落实。 6.1.4地区公司规划设计评审小组向中海发展规划设计决策委员会、区域公司规 划设计管理委员会和地区公司领导负责。

陕西省榆林市清涧县2020-2021学年七年级上学期期末地理试题(解析版)

2020-2021学年度第一学期期末教学检测 七年级地理试题(卷)(湘教版) 第一部分(选择题共24分) 一、选择题(本大题共24小题,每小题1分,共24分。下列各小题的四个选项中,只有一项是最符合题目要求的) 家住西安的小涛假期想乘火车去北京自驾游,并顺利返回。在整个过程中,小涛用到了五种地图:①中国铁路分布图,②中国地形图,③北京市交通图,④长城景区导游图,⑤电子地图。据此完成下面小题。 1. 下列表示“长城”的图例是() A. B. C. D. 2. 如果上述①至④图图幅大小一样,其中比例尺最大的是() A. ① B. ② C. ③ D. ④ 【答案】1. C 2. D 【解析】 【分析】 【1题详解】 图例是地图三个必不可少的要素之一,如图中四个图例中,A表示的是运河,B表示的是公路,C表示的是长城,D表示的是铁路,故选C。 【2题详解】 地图的比例尺是图上距离除以实际距离,相同图幅的情况下,范围越小的地图比例尺越大,以上四个地图中,④的范围最小,比例尺最大,故选D。 【点睛】本题考查地图图例与比例尺的判断。 3. 人类对地球形状的认识,经历了漫长的探索过程。下列不能说明地球形状为球体的是 A. 人造卫星拍摄的地球照片 B. 麦哲伦环球航行 C. 远航的船舶逐渐消失在地平线下

D. 流星现象 【答案】D 【解析】 【分析】现在人们对地球的形状已有了一个明确的认识:地球并不是一个正球体,而是一个两极稍扁,赤道略鼓的不规则球体。经过测量,地球的极半径为6357千米,赤道半径为6378千米,地球的平均半径为6371千米,地球表面积为5.1亿平方千米,最大周长约4万千米。 【详解】能证明地球形状是球体的例子很多,如站得高,才能看得远、远航的船舶逐渐消失在地平线下、麦哲伦环球航行、人造卫星拍摄的地球照片等,哥伦布发现了新大陆;故选D。 【点睛】本题主要考查地球和地球仪。 4. 家住北京的小英和住在美国纽约的姨妈通电话互致问候时,小英间姨妈“晚上好”,而姨妈却问小英“早上好”,造成这种现象的主要地理原因是() A. 地球的自转运动 B. 地球的公转运动 C. 气温降水的差异 D. 海陆位置的差异 【答案】A 【解析】 【分析】 【详解】北京与美国纽约的地方时不同,这是由于地球的自转运动导致因经度位置不同的地区地方时不同,位置偏东的地区比位置偏西的先看到日出,故选A。 【点睛】 下面是“世界海陆分布”图。据此完成下面小题。 5. 上图中,0°经线指的是() A. 东西半球分界线 B. 本初子午线

南京市江宁区秣陵街道社会组织发展中心简介

南京市江宁区秣陵街道社会组织发展中心简介 党的十八届三中全会以后,南京市江宁区秣陵街道为激发社会组织活力,优化社会组织发展环境,进一步对辖区内社会组织进行重新整合,优化升级。街道现有社会组织210家,其中公益慈善组织10家,行业协会22家,民办非企业单位178家。为规范社会组织服务与管理工作,充分发挥社会组织集聚效应,引导社会组织参与社会治理,街道结合辖区内社会组织发展和社会建设现状,打造了“秣陵街道社会组织发展中心”这一综合服务平台。 秣陵街道社会组织发展中心以“汇聚公益力量〃助力社会治理”为原则,核心功能在于打造社会组织硅谷,形成集聚效应和规模效应。中心以“引进一批、孵化一批、发展一批”为导向,重点培育和发展公益慈善类、社区服务类、行业协会类等与改善民生和社会治理密切相关的社会组织。目前进驻中心的21家成熟型社会组织,6家待孵化社会组织中涉及为老、为少和为特殊群体服务等诸多领域。中心在“三个一体化”逻辑框架下具体运转,即行政服务和社会服务一体化,孵化和引入一体化;社会组织运营和社区服务一体化。中心持续引导社会组织入社区、接地气,实现社会组织服务和居民需求的无缝对接。 当前秣陵街道正细化梳理基本公共服务事项,分类引导

社会组织介入。街道社会组织发展中心将根据功能定位设立专项社会组织发展扶持基金,以“服务项目确定—择优社会组织—评估机制监督”的路径建立社会组织提供基本公共服务的进入和退出机制,从而激发社会组织活力,支持和发展志愿服务组织,努力把中心打造成为集孵化培育、资源整合、人才培养、能力建设、公共服务、合作交流、展示风采等多项功能于一体的社会组织综合服务和社会治理公益助推平台。

【笔试】通用类笔试概要及应对准备

通用类笔试概要及应对准备 非技术性笔试的考察内容相当广泛,除了常见的英文阅读和写作能力、逻辑思维能力、数理分析能力外,有些时候还会涉及到时事政治、生活常识、情景演绎,甚至智商测试等。下面我们来做一个详细的介绍和分析。 英文笔试是在所有的笔试中占的比例最大的一类非技术性笔试,其考察的重点主要是阅读理解能力和写作能力,即表达能力。我们结合KPMG笔试的例子来加以说明。 KPMG的笔试是典型的英文笔试,主要分为两个部分。第一部分是Verbal,阅读理解。这和我们平时常见的大学英语四、六级的阅读理解不同。一方面它更接近于商业英文的表达习惯,文意表达得清楚和规范是最主要的特点,因此它并不讲求句式的繁复和修辞的多变;另一方面,它注重的是逻辑思维能力的考察,因此重要的是把握透过表面的文字的内在的意思。第二部分是Numerical,数学。KPMG的笔试题在这部分是中文的,难度相对降低很多,但是我也做到过很多是英文的,比如仲量联行。这一部分的主要考察重点不是你的数学运算能力,因而并没有上升到高等数学的难度,因此无论你是否学过微积分和导数的运算都并不影响你这一部分的发挥。和阅读相似的,数学部分的考察内容也是以商业英文为主,因此他注重的是从数字和图表中获得有用的信息的能力。 对于这样的英文笔试,还有一个非常重要的考察点就是速度,也许这样的试题,给你一天的时间,大部分人都能够做得八九不离十,但问题是只有一个小时。我做过粗略的统计,这样的一份试题,能够在规定时间内做完(注意是做完,不是把答题卡涂完)的人,不超过10%。对于KPMG来说,这一轮的淘汰率高达85%以上。 英文笔试还有一类非常重要的形式,就是英文写作的考察。有些公司的笔试,是结合了前面所述的英文阅读测试和写作测试的,有些则是专门考察英文写作能力的。下面我们来看几个例子。

南京市社区文化建设的现状及分析(精)

南京市社区文化建设的现状 自民政部于 20世纪 80年代中期倡导社区服务以来, 南京城市社区服务的发展及其社区文化建设一直比较迅捷且在全国较有影响。多年来,南京市的社区建设在服务社区群众、维护社会稳定、提升社会文明、促进协调发展等方面取得了显著的成绩,为进一步构建和谐社区积累了一定的经验。 2000年 8月,南京市鼓楼区、宣武区、白下区、秦淮区和建邺区被民政部授予“全国社区建设示范区”称号。 南京市社区的主要类型 南京市的社区主要有传统街坊社区、单位公房社区、高收入商品房社区、中低收入商品房社区和社会边缘化社区。传统街坊社区是以城市旧城区的老街坊为主,有较长历史,其社区建筑形式和社区空间构成比较有地方和传统特色,社区内部社会结构较为紧密,邻里之间人际互动较强;单位公房是建国以后,特别是 20世纪 70年代末以来,在中心城区外围兴建的社区类型,居住环境尚好,生活设施配套,往往有多功能的小型商业中心; 高收入商品房社区是以房地产公司为开发主体投资兴建的, 一般位于环境优越, 地价比较高的城市地段,社区居民以高收入群体为主,而中低收入商品房社区区位环境条件不及高收入商品房社区,居住着主要是中等及低收入群体;社区边缘化社区具有空间位置上和社会学上的边缘属性,它通常没有纳入到城市正规的管理渠道,没有正式社区管理组织,社区潜在问题多于其他城市社区,城乡边缘地区成为城市管理和社区文化发展最薄弱的地带。 不同类型的社区文化建设状况 对于社区内文体设施相对比较缺乏的传统街坊社区、单位公房社区,加强硬件设施的建设,对必要的场地进行落实,进行网络配置,增加相关的器材。首先,由区委、区政府有关职能部门会同相关社区进行统筹规划,实行资源统一配置,在全区范围建造一些功能性强、覆盖面广的公益性文化设施,根据各区的人文环境建造了一批有特色的文化娱乐设施。逐渐建立起多元化的文化投入机制,多渠道筹措社区文化设施建设资金。其次, 创立社区文化建设的投入机制。通过吸纳社会方方面面的力量参与社区文化建设, 实现社区文化的“共建” , 使得社区文化硬件资源得到优化

海陆变迁教案

海陆的变迁教案 海陆的变迁(一、二、三) 教案示例 ●教学目标 知识目标 1.举例说明地球表面海陆的变迁。 2.了解大陆漂移和板块构造学说的基本观点。 3.说出世界着名山系及火山、地震分布与板块运动的关系。 能力目标 1.通过分析课文的示意图,培养学生的读图能力和想像能力、推理能力。 2.运用板块运动解释地球表面基本面貌的形成及火山、地震的分布。 德育目标 1.通过海陆的变迁,使学生树立海陆不断运动变化的辩证唯物主义科学观点。 2.通过大陆漂移--板块构造学说的发展过程,对学生进行科学史教育及科学兴趣、科学方法和探究精神的培养。 ●教学重点 世界主要山系及火山、地震分布与板块运动的关系。 ●教学难点 1.海陆变迁的原因。 2.板块相对移动形成的地表形态。 ●教学方法 演示、分析、推理为主要教学方法。 ●教具准备

绘制多媒体课件 ●课时安排 第一课时沧海桑田--海陆变迁 从世界地图上得到的启示--大陆漂移 第二课时板块运动 ●教学过程 第一课时 [导入新课] 在我们生活的这个美丽的星球上,不论是多姿多彩的陆地,还是一望无际的大海,万事万物都处在不断的运动变化之中。你知道"沧海桑田"的成语故事吗?(让一两个学生讲讲)传说我国古代有个叫麻姑的仙女,曾经三次看到东海变成桑田。后人就以这种沧海桑田的变更,来比喻世事变化很大。(如果学生讲到,不必重复)其实这个故事的原意是指海陆的变迁,这就是我们今天要研究和探讨的问题。 板书第二节海陆的变迁 一、沧海桑田 [讲授新课] 1.设置悬念电脑展示课本P33图 2.10"喜马拉雅山中的海洋生物化石"、图2.11"我国东部海底的古河流遗迹"和图2.12"荷兰的围海大坝"。请同学们观察这些地理现象,进而思考下面有趣的问题。 (1)喜马拉雅山上的岩石中发现海洋生物的化石说明了什么问题? (2)我国东部海底发现古河道及水井等人类活动的遗迹反映了该海域过去是什么状况? (3)荷兰的国土面积在过去的百年中为什么在不断扩大? 2.学生讨论组织学生分成学习小组观察图片,结合思考问题的提示展开讨论。

中海地产行政管理制度

行政管理制度修改记录表 序号: 修改日期:99.1.18 页 码 章 节 修改内容简要 新 版 第7页a 第22页 第30页 第32页 5.1.a. 第5.10.1-3 附件四 附件五 增加“保密管理规定” 删除“住房分配办法、单 元房管理、合住户管理” 第22页至24页删除 删除“员工租房协议书” 删除“合住户员工租房协 议书” 签发人:

索引 1、目 的 (3) 2、范 围 (3) 3、参考资料 (3) 4、定 义 (3) 5、行政管理: 5. 1 公文管理 (4) 5. 1.a.保密管理……………………………………………….7a 5. 2 印章管理 (8) 5. 3 会议制度及会议管理 (9) 5. 4 写字楼管理 (12) 5. 5 通讯设备管理 (14) 5. 6 复印机管理 (16) 5. 7 办公用品管理 (17) 5. 8 机动车管理及调度 (18) 5. 9 自行车管理 (21)

5.2.a保密管理规定 5.2.a.1.目的 为增强企业在行业竞争力,防止公司商业机密的泄密,使公司每位员工在思想上树立高度的保密观念,在行动上养成良好的保密习惯。现就有关事宜通知如下: 5.2.a.2.保密范围 a.综合部的人事档案和不宜公开的人事资料; b.经营部的投标、报价分析表和定标会议纪要; c.营销部的项目营销策划、项目可行性研究报告、项目营销价格专题报告、购 地客户信息资料等; d.财务部的财务报表及财务保密资料; e.其他。 5.2.a.3.保密纪律 a.不该说的机密,绝对不说; b.不该问的机密,绝对不问; c.不该看的机密,绝对不看; d.不该记录的机密,绝对不记录; e.不在不利于保密的地方存放机密资料; f.撰制机密文件过程中,对涉密事项应严格保密,不得扩散; g.电脑中的机密资料,应该妥善保存,以免泄密; h.不得向外泄露公司内部重要业务活动和技术、经济指标; i.不得向外泄露秘密、内部信息和资料; j.坚持会议保密制度,不准在会外随便讨论会议内容; k.禁止随意携带秘密文件资料外出。 5.2.a.4.机密文件的制定 有关部门在制订机密文件时,撰稿人要严格按照保密纪律办事,不得随意谈论机密内容。各部门应指定一人负责机密文件的起草和保管工作。机密文件经领导审定后,经办人应在文件的右上角盖上阅后退回、阅后销毁等字样或注明秘密等级,以便确定机密文件的传阅范围。

2019-2020年七年级地理上册 第二章 第二节 海陆的变迁(第2课时)教案 (新版)新人教版

2019-2020年七年级地理上册第二章第二节海陆的变迁(第2课时)教案(新 版)新人教版 【教学目标】 知识与技能目标: 知道板块构造学说的基本观点。 说出世界火山地震带的分布于板块运动的关系。 学会用板块构造理论解释自然现象。 过程与方法: 教学过程中利用图片、动画和视频资料,配合学生活动,加深对板块构造理论的理解。 情感、态度与价值观 通过分析板块构造学说的理论观点,对学生进行科学教育及科学兴趣和探究精神的培养,树立海陆不断变化的科学观。 【教学重点】 1.知道板块构造学说的基本观点。 2.学会用板块构造学说解释地理现象。 【教学难点】 1.掌握世界六大板块的分布。 2.学会用板块构造学说解释地理现象。 【教学准备】 多媒体辅助教学 【教学过程】 情境导入: 上节课我们一起学习了大陆漂移学说,魏格纳认为陆地是运动的,但是并没涉及海洋,于是在20世纪60年代,在大陆漂移学说的基础上,以勒皮雄为代表的科学家又提出的板块构造学说。由岩石组成的地球表层并不是整体一块,而是由板块拼合而成。 一、板块构造学术的基本观点 1.全球主要由六大板块组成。(板书)

提问:(出示板块示意图)六大板块的名称分别是?你能结合地图告诉大家吗? (学生上台指明六大板块,亚欧板块、美洲板块、非洲板块、印度洋板块、太平洋板块、南极洲板块)提问:哪一个板块几乎全部位于海洋?我们中国主要位于哪一板块? (学生看图举手回答,太平洋板块、亚欧板块) 你能在最短的时间内熟记这些板块吗?比一比看谁记得又准又快。 (教师出示空白图,学生举手抢答)。 转折:这些板块并不是固定不变的,而是在不断运动着。 2.板块是不断运动的,主要分为碰撞挤压和张裂运动。(板书) 过渡:板块的不同运动形式会使地表产生什么样的变化? 动画展示:板块的碰撞挤压会形成高大山脉。例如,滑雪胜地-阿尔卑斯山,世界最高的喜马拉雅山,世界最长的安第斯山脉等都是由于板块的碰撞挤压造成的。 板块的张烈运动会形成裂谷和海洋。例如,地球的伤疤-东非大裂谷,大西洋的形成都是由于板块的张裂运动形成的。 (学生根据动画演示理解板块碰撞挤压和张裂的后果) 转折:一般来说,板块的内部比较稳定,板块与板块交界地带比较活跃。 3.板块内部稳定,板块边界活跃。(板书) 世界上的火山或者地震大多发生在板块的交界处(出示世界火山、地震分布图)。目前世界上主要分为两大火山地震带:地中海—喜马拉雅火山地震带和环太平洋火山地震带。请在课本图中圈出它们的位置。(学生读图并画出两大火山地震带的位置。) 世界上有许多位于板块交界处的国家都会发生火山或者地震,让我们通过视频感受可怕的火山、地震,并思考这会给人类带来什么危害?

中海地产及发展史

中海地产集团有限公司 目录 编辑本段简介 中海地产logo(3张) “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。中国海外1979年成立于香港,并于1992年在香港联交所上市,首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河(中国海外发展有限公司,00688HK,简称“中国

海外”)。2007年,中国海外入选香港恒生指数成份股,是首家入选恒指的中资地产股。2010-2011年,连续两年获选“恒生可持续发展企业指数”,并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”。2012年上半年实现销售额615.5亿港元,净利润83.8亿港元。2011年底,公司总资产达1760亿港元,净资产达706亿港元。截至2012年6月底,公司拥有土地储备面积超过3400万平方米。 2010年,中国海外在香港资本市场开创性地完成对一家港股上市公司(股票代码:00081HK)的并购,该公司已正式更名为中国海外宏洋集团有限公司。中海宏洋专注于三四线经济活跃城市,以中高端住宅产品、具有综合用途的项目开发为主。 房地产开发是公司的核心业务,公司持续打造“中海地产”品牌。经历32年的品牌经营与实践,“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌,国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。“诚信卓越精品永恒”的品牌主张融汇于企业运营的各个环节,创造出一个个深受客户赞誉、市场追捧的物业精品,为城市建设、社会可持续发展,构建和谐社会做出积极贡献。中海地产连续八年荣获“中国房地产行业领导公司品牌”,连续八年蝉联“中国蓝筹地产”榜首企业,多次获得“中国房地产百强企业”综合实力第一名,并荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬企业·十年成就奖”、“影响中国生活方式十大品牌”等荣誉。2011年9月,中海地产品牌价值评估达246.87亿元,位居行业第一。 中海地产形成了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、中西部为重点区域的全国性均衡布局,先后在香港、澳门、深圳、广州、北京、上海、苏州、长春、沈阳、成都、西安、济南、长沙、南昌、武汉、厦门、赣州等全国30余个经济活跃城市展开房地产开发。至2010年底,公司已完成及计划投入的房地产投资额超1500亿元,已完成及计划开发项目超过240个。公司秉承“精品生活创造”的品牌定位,为社会提供了数十万套精品物业,为逾百万客户提供了优越的居住选择。代表作品有富豪海湾(香港)、寰宇天下(澳门)、香蜜湖1号(深圳)、观园国际(广州)、紫御公馆(北京)、瀛台(上海)、城南1号(成都)、南湖1号(长春)、中海城(沈阳)、凤凰熙岸(南京)、胥江府(苏州)、钱塘山水(杭州)、万锦豪园(佛山)等,以及位于不同城市的系列产品品牌:中海国际社区、寰宇天下等。 中海地产坚持“过程精品楼楼精品”的开发理念,以消费者需求为出发点,以专业为基础、以创新为导向、独立研发五代住宅精品,持续提升消费者居住体验。多年来,中海地产的物业项目所获的国际、国内专业荣誉奖项领先行业。2011年,中海地产荣获8项詹天佑大奖:其中,杭州中

中海地产公司各部门职责

******** 管理制度 索引 1.目的:―――――――――――――――――――――――――――――――― 2.范围:―――――――――――――――――――――――――――――――― 3.参考资料:―――――――――――――――――――――――――――――――― 4.定义:―――――――――――――――――――――――――――――――― 5.公司各部门岗位职责:――――――――――――――――――――――――――― 5. 1. 行政部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 人事部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 财务部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 地产部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 工程部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 合约部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 7. 营业部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 8. 物资部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 9. 机电部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 10. 地盘――――――――――――――――――――――――――――――- 6.行政管理:――――――――――――――――――――――――――― 6. 1. 公文管理―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 印鉴管理――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 例会制度――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 行政档案管理――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 固定资产管理―――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 通讯管理―――――――――――――――――――――――――――

龙湖会积分计划

龙湖会积分计划 一、开展积分计划的目的: 吸引业主积极加入客户会,同时促进业主重复购买和推荐购买我公司项目。 从各个公司开展客户会的情况来看,会员积分是持续性维护与会员关系的最有效措施,是各个客户会必不可少的内容。同时会员积分也是我们进行客户价值的细分的重要标准和纬度,也是促进客户进行重复购买和推荐购买的重要手段。 二、对外宣传口号: 龙湖地产回馈广大关心与支持龙湖的业主 三、具体积分方式: 1、会员级别设置: 我公司客户会会员目前只针对业主,因此会员不设置等级。但是会员有积分的高低,客户会将通过积分高低(包括累计最高积分和现有积分两个纬度)来对客户进行细分,提供不同的活动和服务。 3、关于购房类积分说明: 1、在参加购房类积分时,请会员在签订销售合同前主动告知销售人员,由销售人员协 助办理各项积分证明手续。 2、关于“购房类积分”:“购房类积分”中所称的购房是指会员个体直接通过二级市场向 龙湖地产集团或所属各项目购买在售物业,不包括三级市场交易(二手房),也不包括团购行为。 3、关于购房折扣:除特别说明外,龙湖会积分赠送可与正常的公开购房折扣或不同时 期的活动折扣同时享受。 4、关于会员身份审核:参加购房类积分时请会员主动出示会员卡和身份证,由销售人 员在会员系统中查验会员身份。 5、关于填写《积分确认表》:销售人员确认积分行为符合规定后,在签署《商品房买

卖合同》的同时,会员应在购房积分确认表上签名确认,积分手续必须在成交当日与签署买卖合同同时办理,当日未办视为自动放弃,将不再予以补办。 6、如果新客户在购买龙湖物业时(以签订销售合同为准)同时签署《龙湖会入会申请 表》,在其会员申请审核通过后可补积该次购房积分;如在签订合同时未签订入会申请表,则该次购房积分作废。 7、关于两类购房类积分:不同的购房类积分可以同时享受,即会员推荐购房,推荐者 与被推荐者都可以获得积分。 8、关于“推荐购房”的确认:办理推荐购房积分时,同一套房产只能有一个推荐人享受 积分。推荐人与被推荐人须同时到销售案场办理手续,如推荐人当时无法到场,被推荐人必须于签署预售协议时出示推荐人会员卡、身份证复印件以及亲笔签名的书面“推荐购房证明”,方能办理购房积分;签署销售合同后再补办手续视为无效。 9、换房、退房等变更的处理:当所购房产发生换、退或更名等变更时,原已办理的积 分即时作废,于办理换房、更名手续时一并办理积分退换手续。 10、购房类积分计算中的“万元”均按实际成交金额(以《商品房买卖合同》金额为 准)去零取整计算(如购房款为¥599,876元,按59万元换算积分) 四、积分兑换礼品的方式: 1、积分兑换说明: 积分兑换时间:龙湖会会员积分计划于每年7月1日~7月31日及12月20日至1月28日进行兑付。逾期不与办理。 奖品说明:实物礼品兑换由于每种礼品的数量有限,请会员兑奖前预先咨询所选礼品类型是否还有并进行登记,先到先得。本会对于在兑奖期间由于礼品本身的降价带来的价值减少不承担补偿责任。 兑换要求:会员兑换积分须持本人身份证和业主卡,到指定地点进行兑换。如果会员本人不能前往,可委托他人持会员身份证(原件或复印件均可),会员卡,即委托人身份证到指定地点办理。积分奖励兑付后的积分将会扣除,积分不得转让、赠予、买卖。 兑换标准:不论会员积分高低,龙湖会积分基本按1分=1元的标准来获得多项奖励。 2、积分兑换礼品类型(视每期具体情况确定)

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