中小企业绩效管理问题研究

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中小企业绩效管理问题研究

作者：闫江

来源：《智富时代》2015年第08期

【摘要】随着我国经济快速的发展，中小企业起到了关键作用。而为了使中小企业快速

发展，就要加强中小企业的绩效管理。绩效管理是人力资源管理中非常关键的一部分。要想充分发挥人力资源管理在企业中的优势作用，就要加强对企业绩效的管理，因此，绩效管理已得到很多中小企业的重视。本文通过分析我国中小企业绩效管理中存在的问题，提出相应的解决对策，对中小企业绩效管理起到了一定的理论和实践发展作用。

【关键词】中小企业；绩效管理；问题；对策

中小企业为了得到健康快速的发展，就要重视企业的绩效管理，并建立科学的管理机制。这样，才能保证我国经济更高更快更稳的发展。但是，由于种种原因，很多中小企业对于绩效管理并不是很重视，这就影响了企业的发展。因此中小企业需要建立完善的绩效管理体系，对于我国中小企业的发展具有有力的推动作用。

一、绩效管理的内涵

在人力资源管理中，绩效被定义为经过评价的工作行为、方式与结果。对于不同岗位的员工，行为和结果在其总体绩效中所占比例可能是不同的。对于操作工等工作简单、结构化程度较高，工作容易量化的员工，工作结果应在总体绩效中占较大比例。而对于财会、技术、行政等工作较复杂、结构化程度较低、工作结果不易量化的员工，工作行为在其总体绩效中所占比例较大。

二、我国中小企业绩效管理存在问题

（一）关于绩效管理的理解不明确。人力资源管理近些年来在中小企业中的关注程度逐年加大，由于绩效管理和人力资源管理是相同相联系的，所以中小企业对绩效管理的重视程度也不断加大。但是，企业中的决策者以及人力资源部门经理对于绩效管理在其部门的实施后的效果还是达不到统一认识。绩效评价过程中，绩效管理需要对参与项目中的全部因素进行评估和管理，绩效管理是涉及到员工业绩评价、总目标和阶段性目标的分解以及企业战略目标的建立的一个综合的系统。

（二）绩效管理体系的建立不完善。绩效考核在绩效管理中的重要组成部分，她是运用绩效考核制度对涉及到企业利益中的全部组成要素进行系统分析，然后对每个岗位中的绩效评价指标进行确定。工作目标的分类和人力资源的管理与规划在绩效管理中的具有重要作用。目前，规模较小的企业中绩效管理愈发受到重视，但是，企业的管理者对绩效管理制度的制定以